建筑工地管理条例

建筑工地管理条例（精选8篇）

篇1：建筑工地管理条例

语言要求：普通话良好

职位描述：岗位职责：

1、不良品的保管、返交斗山，确保帐物相符（含装载机、破碎器）

2、通过提醒、跟踪、监督、检查降低借用件、不良品超期率，提供超期预警报告

3、提供办事处别、担当别不良品周报、月报；借用件日报、周报、月报；

4、和斗山核对不良品账目；和配件部实用性对借用件账目；

5、培训、检查办事处不良品管理情况

6、部门行政业务任职资格：

1、普通话标准、流利，口齿清晰；

2、具备较好的沟通及协调能力，认真、责任心强；

3、办公软件操作熟练（WORD/EXCLE）

公司简介：永弘企业是以销售韩国斗山牌挖掘机、装载机、机床等斗山系列产品为主业的工程机械行业专业营销型公司。公司成立于1999年8月18日，总部坐落在烟台市经济技术开发区，占地面积18000多平方米。现有员工1000多人，2009年实现营业额15亿多元。连续多年一直被评为韩国斗山工程机械（中国）有限公司最优秀的经销商。经过多年的发展，永弘企业已发展成以山东永弘公司、江西永弘公司、安徽永弘公司、上海永弘公司、浙江衢州斗山公司等五家独立子公司为主体的集团型公司。经营范围包括：韩国斗山挖掘机、装载机、机床，及破碎器等系列工程机械产品的销售；斗山系列产品售后服务和配件供应；二手挖掘机交易、租赁；挖掘机操作及维修技术培训；挖掘机专业定点维修服务。紧紧围绕工程机械设备的销售，向相关联的产业延伸，现已成为了斗山工程机械（山东）有限公司股东之

一。通过学习借鉴韩国斗山先进的管理理念、运营模式。现阶段公司正沿着规范内部管理，精耕市场，培养职业经理人团队的主线，朝着实现管理的正规化、持续化方向发展。年轻、豪迈的永弘人正为创造百年永弘，实现永续经营的目标而顽强拼搏着。公司使命：提供高回报的工程机械设备投资和管理的解决方案公司远景：工程机械一流运营商，永续经营管理的领跑者核心价值观：客户至上，合作共赢敬畏规则，诚信务实结果导向，拼搏创新一经录用，永弘将为您提供：

1、工作日：一周五天（维修及销售除外）

2、食宿：免费住宿(驻外)、免费午餐；

3、保险：五险一金（养老、失业、医疗、工伤、生育、住房公积金）；

4、薪金待遇：多劳多得，挑战高薪；

5、培训：结合员工自身素质，普威科技整合RFID无线识别技术、GPRS/3G通信技术，实现对土石方业务的自动化处理，记录的数据更加准确真实，随时掌握分布各地的工程项目进度，是土石方工程管理的最优选择。

目前，土石方工程项目的车辆运送计费方式一般是由人工纸面登记，每运送一次登记累加一次，然后在适当的时间点收集、汇总、计费、付款；而以这样的方式，很容易会产生错记、漏记或多记等现象，数据核实带来很多的不便，而且现实中存在十分严重的车辆运送次数虚报问题。因此，珠海普威科技软件有限公司与工程管理人员们的不断探讨、研究，开发出土石方工程管理系统。

普威土石方运输管理系统使用方便，记录准确，可以同时管理全国各地的多个工地，一次投资，到处使用。普威公司与世界知名的电脑硬件生产厂商合作，拥有性能优越的计算机服务器，托管在电信运营商的专业机房，提供安全、稳定、可靠的服务，用户无需维护，有手机信号覆盖的地方就可以使用；利用读卡时间间隔限制或者挖方点、填方点双重校验等技术措施，有效防止虚报数量。

篇2：建筑工地管理条例

为提升本项目的整体形象，保证项目运行的高效性和条理性，确保本项目保质按期的顺利完成，本人提出如下几条建议，供参考。

一、安全文明施工

1、合理布置各项临设设施，堆放大宗材料、成品、半成品的施工机具设备，减少二次倒运与搬迁。在施工作业面，工人操作应做到活完料净脚下净。

2、做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。

3、管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分。高空作业必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒。

二、保证施工质量

1、所有材料进场均需提供材质合格证明文件进行报审，应提前做好材料的送检试验工作，并保持相应的记录备查。

2、施工过程中，工地负责人和技术人员必须向施工班组进行认真的技术交底，并存有相应的文字资料备查。

3、混凝土浇筑过程中除有值班工长外，还必须保证每个相关工种（如水、电、模板、钢筋等）有人值班。

三、加快施工进度

1、施工进度严格按合同要求执行。项目部现场技术人员应根据合同

工期编排施工组织设计，合理的安排好各个节点的施工进度计划。

2、各施工班组应保质保量的完成项目部的施工进度计划，除特殊条件外（人力不可抗拒的），不得以任何理由推延。

四、控制成本

1、现场预算人员应及时准确的提供现场的材料用料计划，掌握材料市场信息价格，按时报送工程的预结算，签好现场签证（包括建设单位、施工班组）。

2、对施工班组领用材料进行控制，要有一定的约束，严禁材料浪费，利用一切可以利用的材料，做到工完料净。

3、合理组织现场施工，控制窝工现象，分工时要有量的控制，减少和有效使用现场零点工，做到工效一致。

篇3：建筑工地物业化管理

因此, 建设施工单位如何让建筑工地做到“绿色、节能、人文、经济”, 是目前亟待解决的一个问题。建筑行业本来受到劳动力人群密集, 流动性大, 人员素质参差不齐, 专业水平不高等因素制约, 目前我司所承建工程更具有单体工程规模大, 施工场地窄、工程周期长、标准无法统一等特点, 这个问题就更显迫切。

一、面临的困难

作为施工企业, 目前面临的主要困难是:承接工程不断增多, 务工人员需求加大, “劳务荒”日益明显, 受制供求关系, 出现了工价高, 人难管的现象。按照地方文明施工结合企业内部规定, 上一定规模的项目在临建规划和搭设上要从绿色环保、安全舒适、人文和谐的角度出发, 结合现场情况, 配置办公室、宿舍、会议室、医务室、娱乐室、阅览室、食堂、卫生间、澡堂、洗衣房、锅炉房等相关的工作生活娱乐场所及相关的配套设施, 满足员工需求。甚至有些项目出于多方因素考虑来体现自身“特色”, 在临建上加以升级, 添加了一些如健身区、放映室、网吧、银行、邮局、超市等公益性场所, 为员工提供更加便捷人性化的服务, 来营造温馨氛围, 丰富员工文化生活。

但是这庞大的后勤保障体系如何实现正常高效运转, 就是摆在我们面前的一道难题, 许多项目由于未跟上现发展形势, 存在后勤管理人员配置不足, 业务水平不高, 在管理过程中难免出现从头管到脚, 管理跟不上的被动局面, 在管理不到位的同时带来了一些不安定因素。要解决这些问题, 增加管理人员不是最终解决办法。我认为, 后勤管理要突破瓶颈, 需要转型来解决, 转型方向是专业人做专业事, “工地物业管理”这种托管模式应该是一种很好的探索。

二、工地物业模式的特点

所谓“工地物业模式”就是根据建筑工地特点, 结合行业文明施工要求, 借鉴户区物业管理做法, 就现场实际情况对卫生保洁、安保消防、人员住宿、食堂餐饮、绿色环保、公益性场所管理、公共设施维护等实行专业系统化管理, 通过面向社会招标, 让有资质有实力, 符合项目条件的物业管理公司加入到建筑工地物业管理行列中, 以此提升建筑工地的文明施工管理水平, 从而走上工地物管化轨道, 满足项目需求。

我们所需要的工地物业管理可从户区物业管理上有所借鉴但又具有工地特点。从工地文明施工管理大方向入手, 围绕施工, 保障生产, 服务于项目, 使施工现场整洁有序, 生活设施使用便捷, 整个体系运转正常, 达到环境良好, 人文和谐的目的。对于其体系的构建, 我的想法大体如下:

1. 清晰的管理框架。

组建工地物业管理机构, 成立事务接待处, 下设保安组、保洁组、炊事组、水电维修组和绿化组、会务服务组等相关的服务部门, 职责明确, 流程顺畅, 人员充足, 服务细致, 保证场内公共设施正常使用, 日常保障及时到位。同时加强业务培训, 形成工作常态化, 满足项目所需, 同时与项目直管部门综合办公室保持常态对接和良好的沟通。

2. 健全的物业管理规章制度。

主要包括:项目部物业管理实施细则、文明施工保证措施、保卫日常工作制度、车辆出入登记制度、消防安全保证措施、生活用电安全管理制度、区域环境维护措施、宿舍管理制度、食堂卫生管理规定、公共设施管理制度, 会务服务接待制度等。将物业管理所涉及到的各个部位与环节从制度上加以约束和规范, 形成一个先定标准, 后抓落实, 过程监管, 制度固化的管理体系, 从而保证物业化管理在工程施工中的有效运行, 形成专业化管理模式。

3. 明确的工作职责与分工

(1) 事务接待处主要是与项目保持对接, 接待和处理员工的一些诉求, 协调各组之间关系, 同时负责务工人员入住, 根据项目要求和分包单位需求合理调配宿舍, 对入住人员进行登记造册, 办理宿舍物品移交手续, 进行入住交底, 定期配合项目安全部、器材部、综合办等部门进行综合检查, 规范生活区、宿舍管理。最终能够实现拎包入住, 半军事化管理。

(2) 保安组主要是负责现场安保, 防火防盗, 人员车辆进出, 突发事件处理, 暂住人口管理, 外部安保对接等工作, 制定相应的管理规定, 让队员熟知自己的工作范围和职责, 保证施工现场安全有序, 外部衔接畅通, 资料收集齐全, 监控操作熟练, 服务意识到位, 形成一个管理规范的工地现场。

(3) 保洁组负责场内的日常卫生环境, 包括公共区域、办公室、宿舍、会议室、卫生间、浴室、盥洗室和娱乐室等合同所约定的卫生区域, 做到垃圾及时清理、消毒, 定期防虫灭鼠, 做到定人定区域定时段定标准, 进行专人监管, 实行签字考核制度, 遇到重大活动、检查及时调配人员提供一些相应保洁服务。

(4) 炊事组负责项目部全体员工的日常就餐及客餐的准备, 要求所有炊事员执证上岗, 把好食品采购, 食品安全关, 制订饮食卫生标准, 提高服务意识和质量, 不断更新变换菜品, 满足就餐人员需求, 营造良好的就餐环境。

(5) 维修组负责现场生活水电的正常使用, 及时更换, 维修出现故障的设备和电器, 保证使用正常化, 做好水电统计, 保证热水的及时供应, 同时不定期加强巡视, 消除用电隐患, 为项目员工提供一个舒适安全的工作生活环境。

(6) 绿化组主要负责对项目部的绿化区域花草树木的移种、养护, 除草、剪枝、施肥及水系的维护与管理。倡导绿色环保理念, 为员工提供一个良好的休闲场所, 心情得到愉悦, 营造合谐氛围。

(7) 会务服务组主要负责会议室环境卫生, 物品保管, 会务视频音响调试, 桌椅、资料、水果的摆放, 会场茶水的定时供应, 满足开会的各项要求, 提供细微周到的服务, 为与会人员提供一个良好的开会场所。

三、结语

随着工地管理要求的提升, 户区物业管理这种专业化、成熟化的托管模式必将引入建筑工地。目前有些地方建管部门, 比如成都市等已开始有所认识并出台相关规定, 正着手推行实施。随着此举的推广和引用, 建筑工地“脏、乱、差”的局面将会逐步扭转。

篇4：建筑工地管理条例

关键词：建筑工地 临时用电 安全管理 解决措施

不管是日常生活还是工程施工，电已经称为不可缺失的能源之一，但若电在使用中不注意安全，将对人们的生命及财产造成危险。在建筑施工中，由于施工现场电气设备用种类多、环境复杂、容量大、露天作业等因素，对安全直接构成威胁，特别是在电气线路的敷设、电路设置及电缆的选配等方面都是临时用地，容易引起安全事故，导致人员死亡，故此，加强临时用电安全的管理是必不可少的。除此以外，应对工人进行临时用电安全讲解及培训。以减少事故的发生。

1、建筑施工临时用电安全相关问题

1.1施工组织设计操作不到位

建筑施工工地，既是电气安全技术的特殊场所，又是具有特殊电气危险的场所。因而，国家建设部为此专门制定了《施工现场临时用电安全技术规范》，规定施工企业在施工前必须严格编制临时用电施工组织设计，制定安全用电技术措施和电气防火措施等。然而实际施工过程中，多数工程只做表面文章，或者不重视施工用电问题，没有认真、严肃地进行用电技术措施、安全措施、管理措施等施工组织设计工作。

1.2配电箱及开关选择要求

对于施工现场来说，配电箱及开关箱的选择也是至关重要的，配电箱作为电与设备之间的中枢环节，选择时要符合配电箱的相关规范要求，不能选择材料差，做工不到位，隐患多的箱体，开关箱作为配电系统的末端环节，在材料的选择上也不能疏忽，不能选择箱体无标示或者标示不清的开关箱。

1.3用电危险点缺乏监控

施工现场的用电安全管理因临时性往往未得到应有的重视，不太到位。譬如，用电安全责任制落实不具体，缺乏对操作者必要的安全用电交底，重要危险作业点缺乏必要的监控。又如，施工现场与邻近架空和敷设电力线路缺乏在安全距离范围内的作业监控，操作手动工器具在水淋、特别潮湿环境下工作的绝缘监控，对工程中哪些作业点是用电安全危险点，需要采取什么样的监控手段和防护措施没有交底，等等。所以，直接施工员经常不讲规程规范，凭经验办事，我行我素，最终酿成大祸。

1.4带电作业不规范

建筑工地临时用电，基本敷设的线路是临时性线路，绝大多数是架空或者明敷线路，这种往往存在潜在的危险，而有些带电作业的人员在身边缺少保护或者监护人的情况下，进行作业，一旦发生情况，将无法挽回生命，另外带电作业一般都是露天进行，容易受到外部天气环境的影响，有些下雨、高温天等天气，还在施工作业，这将非常发生用电事故，有些工人不懂用电安全常识也在带电施工，带电作业极不规范，需要加大管理。

2.提高临时用电安全综合措施

（1）按照规定进行详细临时用电组织设计施工现场临时用电电气设备总数在 5台及以上或设备负荷总容量在50kW及以上时，应该根据施工现场条件，编制详细的临时用电施工组织设计方案，在临时用电施工组织设计中要确定临时用电的电源进出线路径、配电房地址、总 （分）配电箱和开关箱安放位置、供电线路的走向：统计用电负荷、选择变压器容量、供电导线截面、以及配电箱（开关箱）的类型规格；绘制现场施工临时用电总配电平面布置图、立面图，以及馈电柜、配电箱、开关箱的接线系统图；并制定详细的安全用电技术措施和施工现场电气防火措施。建筑工程临时用电施工组织设计方案应由专业的电气工程技术人员进行综合分析详细编制，并经现场施工企业电气专业负责人和技术总监理工程师共同审批后方能实施。

（2）按照组织设计要求认真组织现场施工应按照临时用电施工组织设计和相关规范要求，对临时用电线路和配电箱进行规范安装施工施工。临时用电中室外架空裸导线的最大弧垂点与地面的安全距离应在4米以上（电缆线路应在2.5米以上），室内线路敷设距地面安全高度应在2.5米以上。临时用电电缆埋地敷设深度应不小于0.6米，在经过道路、结构缝等易受外部损伤的场所应加设直径为电缆外径1.5倍以上的电缆套管，且在电线和电缆敷设前，要认真检查电线及电缆外绝缘层是否完好。

（3）采取多等级保护措施。在进行临时用电系统设计、施工时，要确保整个系统具有三级配电两级保护整体结构，杜绝配电箱与开关箱混用等不规范现象发生，同时要严格根据负荷总量进行详细计算总配电箱和分配电箱漏电保护器的额定漏电动作电流，并设置合理匹配的动作保护时间，防止漏电保护开关出现“误动”、“拒动”等情况，提高系统供电可靠性。现场设备开关箱内漏电保护器的额定漏电动作电流应≤30mA，且其额定漏电动作时间应≤0.1s。构筑完善的零线保护系统，保护零线除了必须在配电室或总配电箱电源侧作完善重复接地外，还必须按规范要求在配电箱供电线路中间和末端分别作重复接地，且要用对应仪器核查每一处重复接地电阻是否小于 l0?，若接地电阻不满足要求应采取相应降阻措施。

（4）除以上措施外，还需要按照设计和相关规范要求，选用合格材料进行配电箱 （开关箱）等施工配电设备制造、认真进行漏电保护器定期试验复核、构筑完善接地与接零保护系统等措施，并通过安全培训等措施提高现场专业工作人员安全用电水平，加强监理单位现场安全用电监管力度，有效防止或减少触电事故的发生，促进整个工程项目安全可靠、高效有序的顺利建设。

3、结束语

施工工地临时用电具有多变、复杂、受天气环境的影响等特点，但只要严格按照施工设计图纸施工，规范工人的操作方法，加强用电安全知识普及，经常性的对施工用电设备进行检查、规范管理等，一定能减少甚至消除临时用电安全隐患，使工程建设可以在安全、有序、顺利的状态下进行，以提高工程的质量。

参考文献

[1]GB 50303——2002，建筑电气工程施工质量验收规范[S].

[2]JGJ46—2005《施工现场临时用电安全技术规范》

篇5：建筑工地管理制度

1、食堂炊事员应做好自身健康检查后方可上岗，并应做好区域内的清洁工作，讲卫生、“灭四害”。

2、就餐人员买菜须排队，禁止插队。

3、蒸饭一律用饭盒，并放于指定的蒸盒内，严禁乱放乱拿。蒸饭车内不能蒸菜。

4、开水箱开水只供饮用，为保证开水供应，不准用盆、桶等盛取生活用热水。

5、不准买卖变质、霉变食品，不乱倒剩饭剩菜。

6、搞好食堂主化管理，每日菜名、菜价预先通知，每月公布伙食帐目；听取职工全理化建议，提高伙食质量。

7、就餐时间:早餐:7:00中餐:12:00晚餐:5:30就餐人员应按时就餐，不许提前开饭，就餐时间随季节变动另行通知。

篇6：建筑工地班组管理制度

二、值班人员要做到勤巡视,勤检查,每夜不少于4~6次。节日期间更应重视加强巡检。

三、值班室无关人员请免入室,外来人员和来客必须按规定登记。按要求做好三簿登记和保管工作。

四、料、具外出必须持有出门证,无出门证的警卫人员权扣留不准放行。

五、外来车辆进入施工现场,须经值班领导同意。外出车辆务必听从指挥,冲洗干净后放可出入。

六、晚上十点关锁大门,早上六点开启大门。如有特殊情况,须向门卫讲明原因,征得同意后方可出入。

七、非机动车辆进入现场必须听从指挥,按指定地点停放车辆。

八、非现场工作人员免进施工现场,入场者必须戴好安全帽。

九、严禁材料流失,防止失窃,一旦发现照价赔偿且罚款,并开除出队。

篇7：建筑工地宿舍管理制度

为了搞好员工宿舍,加强治安,保障员工有一个清洁、舒适、安静、秩序良好的住宿环境,特规定如下:

人人知道消防灭火器的位置,严禁随意挪放

⑷ 严禁宿舍员工私拉电线插座及使用电饭锅、电炒锅、电热水器等电器,一面引起电线短路失火.⑸ 严禁宿舍员工做饭,并使用明火照明.⑹ 人人做到人走灯关.⑺ 各员工应自觉养成良好的社会公德和卫生习惯,自觉维护宿舍安全,搞好室内外卫生,按值日表轮流打扫卫生,以保持宿舍卫生

⑻ 严禁将垃圾等杂物抛出窗外.⑼ 自觉爱护宿舍的一切设施及房屋结构布局,不准擅自改动或拆卸,若有损坏照价赔偿,并追究责任.⑽ 职工物品摆放整齐,不乱摆乱放。

⑾ 爱护公物、节约能源,不在墙壁上乱写乱画。⒀ 来访人员要事先登记、并抵押有效证件,经管理人员同意后方可进入员工宿舍.被访员工上班后,来访人员不得在宿舍逗留,违者视其情节罚款处理.⒁ 员工宿舍严禁留宿外来人员,严禁男女混居,晚0:00后外来人员必须离开宿舍.男女员工禁止窜房,违者罚款处理.⒂ 为保证员工的正常休息,晚0:00后,白天14:00以前,宿舍谢绝会客.特殊情况,经宿舍管理员同意后,在宿舍外接待.⒃ 为保证员工正常休息,夜0:00以后到白天14:00以前,严禁在宿舍进行任何形式的娱乐活动;杜绝色情活动及吸毒品的违法行为,违者扭送公安机关处理.⒄ 宿舍严禁以任何形式聚众赌博。

⒆ 将社会公德,宿舍里不准大放收录机,出门关门应轻声,上下楼梯不准大声喧哗。

篇8：浅谈建筑工地的材料管理

建立材料的采购、收发、保管制度,包括编制材料采购计划及购货合同、支付货款、验收入库、领用、退枓和清查盘点等方面。也即:对各种材料的采购计划编制要依据施工进度、施工图及有关定额;付款手续必须严密;购货合同必须存档;对材料的验收、保管、发出等环节要有相应的措施保证,并要结合工地具体情况采取相应制度,以及时提供库存材料的信息。本文就从采购、验收保管、领用、发放、使用、统计、核算等方面谈谈建筑工地的材料管理。

1 采购

随着我国加入WTO,社会主义下的市场经济日趋成熟,在工程建设领域大部分材料都以有价的商品形态出现在市场中。因此,作为材料采购的重要任务之一,就是对工程所涉及的材料做好质量和价格的对比,积极掌握建筑材料的市场动态,并根据历史资料,做好材料价格预测。采购时如能做到货比三家,在保证质量的前提下,采购到价廉物美的材料,这关系到整个工程。因此,材料采购环节应作为材料管理的重点。

1.1 采购选择

1.1.1 主材价格和费用的选择

作为选择供货单位的重要标准之一,主材价格和费用的高低,直接决定着材料的采购成本,在对项目的经济效益评价上,有着重要影响。随着建筑材料的市场化,工程所在地的造价管理机构发布的材料市场信息价格及相关指数,是对工程材料价格实施动态管理的必要工具。

1.1.2 质量的选择

即选择的供货单位能够最大限度地保证材料及工程质量。

1.1.3 交货情况

通常选择交货时间及时、经办手续简便、服务态度好、信誉好的单位。

1.1.4 地理位置的选择

应当在工程所在地,就近选择能够满足设计要求的供货单位,以便于双方及时联系,节省运输费用及其他费用。

1.2 第一责任人

材料员是工程材料采购管理的第一责任人,具体工作由材料员按照施工图纸、相关规范等提出对材料的要求,会同质检员、保管员、技术员以及项目经理完成。

1.3 采购程序

材料员、保管员要建立供应商、物价信息目录,材料员通过考察综合评选。必要时由项目经理牵头,组织质检员、技术员对所购材料进行市场摸底,采用相对价格较低、保证质量的材料。采购材料必须及时签订合同,报项目经理批准。对于大宗材料、大型设备的采购,必须报分公司批准。

1.4 采购合同

确定工程材料设备采购供货方后,应签定详细的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等。按照合同规定,保证及时供货。需上报分公司备案审批的必须整理备齐相关资料,经项目经理批复意见后上报。

1.5 材料申请单的填写

采购前应填报材料申请单,材料申请单应依预算填写,尤其是预算编号、品名、规格、数量。若与原预算不符合或变更材料项目,应正确按实填明于备注栏。

1.6 重视供货合同

材料供货合同是供需双方为完成供应协作任务明确双方利益和经济责任而签定的材料供应契约。供应合同一般应该包括材料名称、规格品种、质量(包括包装)、数量和计量、技术标准、包装物的供应和回收、产品的交货单位、交货地点、日期、交货方式、运输方式、产品价格与结算方式、开户银行、账号和合同双方应承担的经济责任、经办人等内容,所有的条款必须详尽清楚,合同一经签定,应将合同进行汇总、编号、登记和分类归档,实行统一管理。在执行合同管理过程中,要经常加强供需双方联系,主动了解供货情况,协调供需进度,同时对每次的交货情况作详细记录,不执行合同的单位必须负经济和法律责任。

材料的采购供应是技术经济性很强的工作,直接关系到工程的进度、质量、安全、成本及项目的经济效益,因此在材料采购过程中,务必严格按照计划部门提供的材料计划要求,按品种采购供应,合理组织运输,保质保量完成,对于因盲目采购而造成材料积压、浪费等要查明原因,并由责任人承担相应责任。

2 验收保管

2.1 做好材料的检测工作

做好源头控制,不合格的材料不允许用于工程中,以免留下质量隐患。严格执行四员(材料员、保管员、质检员、技术员)联测制,抽检频率满足公司要求。

2.2 对进场材料的验收及资料的收集

材料进场后,收料保管员应会同其他“三员”检查材料名称、规格、数量、到货日期及实到数量,并且所有材料进场时必须提供产品的合格证、检验报告等方可验收。杜绝“三无”产品,同时要检查厂家资质、生产许可证。有必要材料封样的,要及时封样保存。

2.3 材料的验收入库及保管

经检测合格且资料齐全的材料,要及时组织验收入库。对易燃、易碎、易爆等材料,按不同材料的物理、化学性能,严格按照相应的规范要求,分类保管,合理存放,使材料的数量和质量保持准确和良好的状态,并做好材料仓储信息的提供。

2.4 材料的计量

计量工作是材料验收、核算与管理的重要工作。做好计量工作,首先要统一计量标准和计量单位,还应配备各种计量工具和仪器,如卡尺、磅称等。

3 材料的领用

各施工及劳务班组领用的生产工具等物,仓库管理人员必须做好领用明细账,每周或每月进行汇总,如实向材料会计汇报。建立在用备查薄,并由总账会计控制明细账目,明细账目控制备查薄,备查薄控制责任人,力争做到层层控制,层层把关。各施工及劳务班组退场或人员调动时,必须将所领用物品如数归还仓库。经仓库相关人员开具本人领用物品归还证明单,凭此单到财务部门办理各项结算手续。另外,管理人员因办公领用的低值易耗品,需经领导审批后方可领用。

领用时现场核对数量,特殊情况应经项目经理签字现场签发,领料单汇总交送会计。

4 材料的发放

为了保证工程施工的正常进行,本着节约使用材料的原则,在材料发放环节,必须严格根据批准的工程施工进度计划,结合材料消耗量定额(工程预算定额)和规定的材料审批手续做好发料工作。材料定额与标准,原则上根据《建设工程定额》、《建筑材料手册》、《五金手册》和适用的材料预算价格等执行,要注意结合施工进度,考核材料的消耗量和根据市场情况考核材料价格的变动,分析原因,致力于效益至上。

5 材料的使用

材料的使用过程,是材料管理的中心环节。材料的物质价值是通过各个施工过程转化为其他经济价值的。所以,充分、有效地利用材料,使其发挥最大的效益,是降低工程建设成本、提高经济效益的最有效途径之一。在材料使用过程中,管理的主要任务是:依据审核的施工图纸和批准的施工组织设计,合理利用材料,及时准确地反馈材料使用过程中的情况,考核定额消耗的执行情况,减少浪费,做到废料的及时回收,尽量减少材料的二次搬运等,以降低材料使用的周转费用。使用时若发现异常,将材料及时送质检员、保管员检验,研究处理对策,明确责任,核对后签字办理退料单,连同退料追缴回仓库。

工程建设主要材料的使用对象集中在各施工及劳务班组、临时设施及现场的安全文明施工等方面。在此阶段,应以各施工及劳务班组为重点,以施工现场为中心,牢固树立“管施工的管材料”、“谁使用谁管理”的思想,对现场钢材的下料、商品混凝土的配送、砂浆的配合比等,要严格控制,并会同业主及监理,做好隐蔽工程记录和材料代换签证等工作。

6 材料的统计

在材料的统计方面,必须本着账目与账目相符,账目与实际相符等实事求是的原则,做好材料明细账目的登记。对材料亏损、结余等,要分析原因,分清责任,并及时报告项目主管和公司领导处理。

7 材料的核算

对于大部分工程而言,材料费在工程造价方面所占的比重在60%左右,因此在加强材料的管理、杜绝浪费、降低工程建设成本的同时,必须加强对材料在采购、使用等方面的核算,在核算过程中发现的问题,要及时向职能部门、项目经理部和公司汇报。

为提高工程建设的经济效益,须对工程建设造价的全过程实施动态管理,而工程建设所需的人工、材料、机械等费用,都伴随着市场变化而变化。因此,工程项目的核算部门除应用财务方法做好材料的收入、发出核算外,更应积极主动与工程预算员配合,及时掌握和更新材料信息价格和相关指数,预测材料市场动态,与建设方协调好关系,做好建设方供应材料的核算、合同范围内可调价材料的核算、外购预制构件的核算、委托加工材料的核算、周材(设备)租赁的核算、材料使用的核算、采保及运输费用的核算、废品回收的核算等。配合预算部门,对单位工程所用材料的消耗进行实际用量与消耗量的对比、分析。

具体核算方法,需将会计方法和工程概预算方法灵活结合,提高项目的经济效益,严格核算程序,强化控制手段。

材料的核算与管理工作,是项目部在经营管理方面的重要工作之一,它作为材料供应、财务、预算、施工、技术等部门的共同职责,各职能部门应当密切配合,努力把材料管理工作做好。同时,作为材料部门,更应该利用多部门协同管理的优势,以建设项目为载体,广泛拓展经营渠道,努力使公司的经济效益达到最大化。

总之,严格执行材料采购、收发、保管制度,以最经济的采购成本、最合理的储备量、最低的采保费用采购满足施工所需的各种材料,是防止材料遭受盗窃、损坏、浪费的有力手段。如何管理好材料关系到建筑企业在一个项目上能否盈利,甚至影响企业的发展。

摘要：建筑工地上材料的品种繁多,要做好建筑工地的材料管理,首先要做好材料管理的基础工作。建立健全材料的采购、收发、保管等制度,是保证材料核算与管理秩序按步骤进行的重要措施。

关键词：采购,验收保管,使用,统计,核算

参考文献

[1]赵敬宜,李宏勋.提高项目组织管理有效性的对策[J].石油大学学报(社会科学版),2003(2).