电气车间综合管理员工作任务及职责

电气车间综合管理员工作任务及职责（共14篇）

篇1：电气车间综合管理员工作任务及职责

综合管理员岗位职责

1、收集、填报各种报表，建立完善车间各种台帐和车间

人力资源信息库；

2、负责车间产品成本核算及分析；

3、拟定车间绩效考评方案，核算发放绩效薪酬；

4、执行考勤制度，检查劳动纪律；

5、负责车间工资管理工作；

6、负责车间材料计划的上报、领用、保管和发放工作，控制车间费用开支；

7、召开班组考勤员会议，传达劳资文件精神；负责通知车间会议；

8、负责女工工作，同女职工交流、谈心。

篇2：电气车间综合管理员工作任务及职责

（车间）

乔海军（车间主任）：对本车间安全生产全面负责，直接负责安全员、统计核算、煅烧段长、上料段长的日常管理工作负责申请一级检修作业，审批二级检修作业，并组织落实检修作业的安全措施。

甄国柱（车间副主任）：负责车间联合安全检查工作，保证整改按时有效的落实；直接负责机电全体人员日常安全管理工作，负责协助车间主任监督生产、班组建设、培训等方面的落实情况

李贵峰（安全员）：负责车间的安全管理工作，协助车间主任认真贯彻上级安全生产的指示和规定，并监督检查执行情况。直接负责车间相关岗位操作规程的编写和修订工作；直接负责组织车间安全演练活动开展和培训总结工作；直接负责新进人员的二级（三级安全教育）培训工作；直接负责车间级作业票的审核工作；直接负责车间级各类安全培训工作；直接负责建立健全车间安全台账及其他安全管理资料； 组织本车间的安全检查，确保设备、安全装置、防护设施等处于完好状态

张婷（统计核算）：直接负责车间的工资核算和奖罚兑现、社保等工作；直接负责车间全员的劳保领取与发放工作并建立相关台账。

（煅烧工段）

袁书博（段长）：全面负责煅烧窑区域的安全生产工作；对本责任区域的所有事故负责；负责对新工人（包括实习、代培人员）进行第三级岗前安全教育；直接负责工段个人档案和日常培训工作；直接负责班组安全活动的开展与总结工作； 樊小雨（甲班班长）：直接负责班组建设的创建和管理工作；直接负责班前班后会的组织和总结工作；负责日常班组的安全培训工作；负责班组日常自查工作；

刘阳（调火工）：直接负责主传减速机、窑尾冷却风机区域设备用具的日常维护管理和区域卫生清理工作，对进入本属地人员的不安全行为进行沟通和制止；

冯利生（出料工）：直接负责回转窑地坑链斗机区域设备用具的日常维护管理和区域卫生清理工作，对进入本属地人员的不安全行为进行沟通和制止；

王楠（仪表工）:直接负责当班期间的主控室区域的安全工作且对所有事故负责;直接对主控室控制系统的安全运行情况负责;直接负责车间企业文化的建设工作；负责主控室控制系统的安全操作及现场5S管理工作；

李飞（乙班班长）：直接负责班组建设的创建和管理工作；直接负责班前班后会的组织和总结工作；负责日常班组的安全培训工作；负责班组日常自查工作；

徐飞（调火工）：直接负责挡轮液压站、窑头冷却风机区域设备用具的日常维护管理和区域卫生清理工作，对进入本属地人员的不安全行为进行沟通和制止。

苗俊英（出料工）：直接负责成品震动给料机、成品除尘器区域设备用具的日常维护管理和区域卫生清理工作，对进入本属地人员的不安全行为进行沟通和制止。

汤燕（仪表工）：直接负责当班期间的主控室区域的安全工作且对所有事故负责;直接对主控室控制系统的安全运行情况负责;负责主控室控制系统的安全操作及现场5S管理工作；

王禄（丙班班长）：直接负责班组建设的创建和管理工作；直接负责班前班后会的组织和总结工作；负责日常班组的安全培训工作；负责班组日常自查工作；

王志兵（调火工）：直接负责辅传减速机、推杆液压站区域设备用具的日常维护管理和区域卫生清理工作，对进入本属地人员的不安全行为进行沟通和制止。韩玉顺（出料工）：直接负责回转窑一次、二次风区域设备用具的日常维护管理和区域卫生清理工作，对进入本属地人员的不安全行为进行沟通和制止。

石婷媱（仪表工）：直接负责当班期间的主控室区域的安全工作且对所有事故负责;直接对主控室控制系统的安全运行情况负责;负责主控室控制系统的安全操作及现场5S管理工作；

（上料工段）

全旭飞（段长）：全面负责本工段区域上料、配料、除尘、维修的安全生产工作，对本责任区域的所有事故负责。对本责任区域的所有事故负责；负责对新工人（包括实习、代培人员）进行第三级岗前安全教育；直接负责工段个人档案和日常培训工作；直接负责班组安全活动的开展与总结工作；

乔宇立（甲班班长）：直接负责班组建设的创建和管理工作；直接负责班前班后会的组织和总结工作；负责日常班组的安全培训工作；负责班组日常自查工作； 王飞飞（上料工）：直接负责高温风机、引风机、除尘提升机区域设备用具的日常维护管理和区域卫生清理工作，对进入本属地人员的不安全行为进行沟通和制止。郝彩霞（上料工）：直接负责1-2#电子称、震动给料机、放废料液压阀、震动筛、1-2#震动给料机区域设备用具的日常维护管理和区域卫生清理工作，对进入本属地人员的不安全行为进行沟通和制止。

朱爱明（乙班班长）：直接负责班组建设的创建和管理工作；直接负责班前班后会的组织和总结工作；负责日常班组的安全培训工作；负责班组日常自查工作。

燕鹏飞（上料工）：直接负责地坑皮带、原料上料提升机区域设备用具的日常维护管理和区域卫生清理工作，对进入本属地人员的不安全行为进行沟通和制止。

斯庆（上料工）:直接负责1-3#刮板机、旋风除尘器、3#除尘卸料机区域设备用具的日常维护管理和区域卫生清理工作，对进入本属地人员的不安全行为进行沟通和制止。

王玉兰（丙班班长）：直接负责班组建设的创建和管理工作；直接负责班前班后会的组织和总结工作；负责日常班组的安全培训工作；负责班组日常自查工作。张正昊（上料工）：直接负责2#小车斜桥系统、2#除尘器系统、1#除尘系统区域设备用具的日常维护管理和区域卫生清理工作，对进入本属地人员的不安全行为进行沟通和制止。

侯飞（上料工）：直接负责1#小车斜桥系统、3#除尘器系统区域设备用具的日常维护管理和区域卫生清理工作，对进入本属地人员的不安全行为进行沟通和制止。

（机电工段）

刘强（段长）：全面负责车间设备检修和大修检修方案的实施工作，对本责任区域的所有事故负责；负责对新工人（包括实习、代培人员）进行第三级岗前安全教育；直接负 责工段个人档案和日常培训工作；直接负责班组安全活动的开展与总结工作； 王瑞喜（机修班长）：负责车间计划检修和日常检修安排工作，直接负责机修作业区域安全管理和卫生清理工作，对进入本属地人员的不安全行为进行沟通和制止。

白俊飞（机修工）：直接负责机修库房的安全管理与卫生清理工作。

院军（机修工）：直接负责氧气、乙炔区域的日常维护保养及安全管理及卫生清理工作。

邬鹏飞（机修工）：直接负责电焊机存放区日常安全管理及卫生清理工作。

高春江（机修工）：直接负责气泵、等离子存放区日常维护安全管理及卫生清理工作。

尚建军（机修工）：直接负责钢材库日常安全管理及卫生清理工作。

杨文栋（电气班长）：直接负责班组建设台账建立与管理工作，负责机电库房的安全管理和外围卫生的清扫工作，直接负责低压变压器室、高压配电室以及煅烧工段所有电气设备的日常维护和保养工作，负责车间所有电气设备的日常安全检查维护。对进入本属地人员的不安全行为进行沟通和制止。

周宪亭（电工）：直接负责低压室、高压补偿室以及窑尾除尘外围所有电气设备的日常维护和保养工作，配合班长完成其它工作任务。对进入本属地人员的不安全行为进行沟通和制止。

篇3：电气车间综合管理员工作任务及职责

【关键词】 综合手术室；夜班；护士职责；管理对策

我院是一所综合性三级医院，拥有床位1500张，位于市中心，由于交通方便，各种车祸、煤矿工伤患者比较多，夜班最多手术达15 台，如何充分发挥夜班护士职责，积极配合处理各种手术，有效降低不良事件发生率，直接关系到患者的手术质量和生命安全。笔者现谈一下2011年1月-2011年12月综合手术室夜班护士职责管理对策。

1 临床资料

2011年1月-2011年12月经合理安排夜班护士职责，夜班共做手术2190台，其中外请教授手术86台，遗留常规手术520台，急诊手术1584台，手术患者年龄出生后4小时-90岁，平均45岁，共发生I类不良事件4例，无Ⅱ类、Ⅲ类不良事件发生，经过积极协调处理、安全分析、及时防范，无一例护理纠纷发生。

2 依据实际夜间工作情况，规范夜班护士职责

2.1由主管护师担任组长，17：30分准时接班，接班后和临休息前、交班前巡查手术室门关、水电、各手术间净化机组运转情况及白班遗留工作、该班次遗留工作，发现问题及时纠正补漏，如遇疑难问题及时上报。

2.218：00—19：00点负责消毒各个手术间1小时，次日晨7：30分负责当日常规打开手术间净化机组，注意备一个急诊手术间。

2.3负责夜间一切急诊手术、抢救工作的配合和病理标本的送检。

2.4夜间手术器械由上台护士推至预清洗室初洗后码整齐，将器械名称和签名填写在小卡片上。

2.5负责夜间临时工工作的监督与管理。

2.6负责监督夜间入出手术室人员的行为规范。

2.7负责夜间急诊手术病人和次日常规手术接入候诊区病人的对接车转换和病情观察。

2.8根据夜间所用仪器、器械，结合次日常规手术所需，及时消毒灭菌和交接提醒，以免影响常规手术使用。

2.9保持信息栏动态变换准确，接到手术变动通知及时写在信息栏上并签名，同时通知相关人员如：临时工、管腔镜人员等以避免无用工作的延续。

2.10对值班室、会议室进行6S工作，保持卫生干净、台面整洁。

3管理对策

3.1合理安排人力资源合理安排护理人员，同时采取一定的激励措施，鼓励老虎是培养年轻护士，让年轻护士尽快成长起来【1】。夜班除了3名值班人员外，再安排2名护士参加听班，要求随叫随到，保证夜班急诊手术多时人员的充足。值班人员在夜班当日白天及第2天全天休息。夜班安排值班听班人员时，注意年龄及能力方面合理搭配。护士长总听班，24 h开机，有特殊情况及时汇报请示护士长。

3.2加强专科知识与技术操作培训因为接受全国百姓放心医院和河南省十大指标、医院管理年的评审，手术室结合评审标准，将手术配合常规、护理文书书写规范、技术操作规程、法律法规等方面知识制作成手术室员工手册，定期进行专科知识讲座，实施严格培训和考核。并要求夜班组长总结夜班工作中出现的问题，利用晨会时间及时进行讨论，人人发表意见，及时发现问题及时整改。

3.3完善各项核心制度及应急预案并严格执行自2008年7月新手术室启用后，我们针对工作中出现的各种问题，人人参与不断完善和修定各项核心制度和应急预案，并融入手术室员工手册中，定期进行学习与考试。在护士长领导下成立了核心制度应急预案组、技术操作组、科研带教组、物品定位管理组，重视核心制度的落实与效果，加强手术室应急预案的学习，对科室工作定期进行全方位督导检查，发现问题及时采取整改措施。在交接班方面，做到三不交接：器械护士手术未结束前不交接，巡回护士敷料、器械未点清不交接，患者病情危重不交接【2】。提高护士对夜间危险因素的防范意识，增强其在预防不良事件过程中的主动作为能力，从而保障了夜间手术患者的安全。

3.4加强急救药品、仪器设备、手术间物品定位的管理依据手术室员工多、房间区域多现象和专科手术特点，相对固定专科手术间，给每个房间制作定位卡，划定责任人。其间物品放置利于手术，即将电刀、微量泵、监护仪、麻醉机、圆凳、脚踏、托手架、床卡、约束带、垃圾桶、头圈、枕头、器械托盘、按照方便的原则定位放置，若其他手术间临时取用，用毕必须归还原位。壁柜内物品按照洗手、巡回、麻醉使用分类放置。要求手术开始前和结束后一个样。定位质量责任归巡回护士。

3.5加强职业防护利用业务学习时间对手术室相职业危害及个人防护知识进行学习与宣传，在思想上得到重视，纠正护士的一些不安全行为，在工作中自觉做好职业防护一并且为夜班护士准备充足的一次性手套、防护眼罩等。对陪检、保洁人员定期培训，所有急诊手术均按照特殊感染手术进行处理，避免交叉感染。严格遵守操作规程，避免误伤自己及他人。同时，工作人员定期进行体检，注射乙肝疫苗等。建立医院职业暴露报告系统，更好地维护护士的身心健康。

3.6加强沟通能力的培养与提高将“保持热情的态度、掌握语言的艺术性、用心倾听、重视非语言性沟通、善于利用换位思考”等医患沟通基础知识作为护理人员医德规范教育内容，使大家爱岗敬业，爱护体贴患者，提高沟通能力，遇到问题能够换位思考，建立良好的患护关系及医护关系，真正体现人性化服务。护士长充分发挥五查房的管理方法，协调各方面的关系，减轻护士的心理压力。护士在医患、护患沟通方面遇到问题时，要及时汇报给护士长，以便护士长掌握动态变化，使矛盾及时得到解决。

3.7明确手术室护士服务规范 手术前到候诊区接患者入手术间，按手术需要摆好体位，注意保暖；手术时态度严肃，不讲与手术无关的事，不谈笑嬉戏；主动与患者交流，指导手术配合，消除紧张情绪；术中患者诉痛，应耐心安抚解释，不能简单地说：“开刀肯定要痛的嘛！”；术后需要时协助患者穿好衣裤，搀扶患者下手术床，不需麻醉师护送的患者，应有护士护送，不能让患者自己回病房；急诊手术患者，不能因某项术前准备工作未做好，而把患者推出手术室，应抓紧时间在手术室内继续完成术前准备。

4 結果

通过规范夜班护士职责，使夜班护士知道：为预防夜间医疗事故的发生，必须遵守职业道德和医疗卫生机关法律、法规、规章、诊疗护理规范和常规，强调护理行为的严肃性【2】，既使夜班护士职责得以充分发挥，也使各种手术配合处理积极，有效保证了夜间手术病人的安全，降低了医疗事故发生率。

参考文献

[1] 刘俊华.我院护理人力资源现状分析与建议[J]，中国实用神经疾病杂志，2012，15(2):31-32

[2] 陈凤梅.内科病危患者护理记录缺陷分析及对策[J]，中国实用神经疾病杂志，2012，15(2):32-33.

篇4：电气车间电气技术员职责

1.树立服务第一,质量至上的思想。服从公司总经理、副总经理、车间主任、的管理。

2.协助公司副总经理、车间主任、工段长和班长做好设备动力管理，设备检修和日常维护管理工作，对班组的设备检修、维护管理和员工进行技术指导。

3.负责设备检修的材料、备品备件、技改、设备更新计划申报、绘制备品备件、加工零部件图纸，并联系加工和验收监管。

4.负责对设备检修、试车，倒闸操作、技改、设备更新等方案的编制。参加设备检修、技改、安装后的验收评价。参加设备事故、操作事故、检修质量事故分析会，填写事故分析报告，提出整改措施和建议。并负责监督落实设备的整改完善。

5.认真执行设备检修、维护规程、运行规程、操作规程、安全规程、设备完好标准和各类管理制度。参与并负责制定或修订完善各种规程和制度，作业指导书，设备完好标准和设备管理制度。做好主要设备的状态监测评价，负责设备检修计划的申报。做好设备档案的上档登记，设备检修验收签证和检修记录。资料图纸、固定资产的管理工作。

6.根据公司、车间、部门、工段 安排的检修和其他相应工作，同步下达检修任务书，并对设备的检修、安装中的质量技术要求进行监管，负责对检修、安装中的质量数据测量，并进行指导监督，负责与各公司、车间和分厂所发生检修费用的来往签证。

7.认真做好设备的巡迴检查工作，及时发现设备缺陷，消除设备隐患，搞好设备维护。做好主要设备的运行评价、设备信息反馈交流工作。开展岗位练兵和技术学习活动，指导帮助员工解决工作中的疑难问题。

8.加强理论技术学习，培养和撑握实际技能。积极推广利用新技术、新设备、新材

料，解决生产工作中的技术难题。

9.根据公司程序文件、管理手册及相关法律法规要求，积极参与“一体三标”体系运行过程的持续改进与不断完善工作。

篇5：电气车间岗位职责(最终)

1）在公司领导下，负责车间全面管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。2）根据生产计划，做好电气系统安全生产和检维修，保证全厂电气系统安全可靠运行。

3）负责车间成本核算和人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。4）负责研究解决生产过程中存在的安全和技术问题，积极开展双增双节、小改小革和技术革新活动。

5）负责审批车间月检修计划、各种零星购置计划、备品备件计划及特殊备件材料的出库。

6）检查、监督各项规章制度的落实，负责做好车间内经济考评考核工作。7）组织召开每周的领导班子和车间例会，解决车间行政、党务和生产问题。8）对车间副主任及职能人员高标准、严要求，使车间管理上新台阶。

2、党支部书记岗位职责

1）在公司党委领导下，负责车间党务工作，认真完成公司党委和支部大会提出的各项任务。

2)负责车间的思想、作风建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

3）抓好“三会一课”制度的落实，发挥支部委员会的集体领导作用。4）认真抓好党的组织建设，及时吸收优秀积极分子加入党的组织。

5）领导车间工会、团支部等群团组织，做好本车间的创先争优及考评、考核工作。

6）负责车间技术管理工作，作好各种材料计划审核工作。

7）负责班组建设，职工培训工作，不断提高职工队伍的技能素质。8）对车间副主任及职能人员高标准、严要求，使车间管理上新台阶。

3、设备（检修）副主任岗位职责

1）负责车间设备管理工作和设备管理专项考核，负责变电所以外设备检修消缺任务。

2）及时传达、贯彻、执行上级有关安全检修的指示，坚持检修与安全“五同时”。3）负责车间设备的技术管理，使其符合安全技术规范、标准的要求。4）负责车间设备安全技术措施计划和隐患整改方案的制定，及时检查落实。5）对工艺装置现场电气设备的管理全面负责，负责对本车间职工进行设备维护、保养、使用、检修等安全生产技术知识的培训和督导。

6）检查督促管理好设备的基础资料，达到齐、全、准、电子化，确保设备“三率”达到标准值。

7）组织编制和实施车间年、月设备大、中、小、抢修计划、备品配件、修旧利废的计划和审查。

8）负责落实现场设备变更与特护措施的制度。9）负责落实本车间检修设备装备和维护保养工作。

4、运行（调试）副主任岗位职责

1）负责车间电气运行管理和调试管理，负责变电所以内设备检修消缺任务。2）负责修订、贯彻执行操作纪律和操作规程，负责解决和处理生产中的管理和技术问题，按照变电所标准化标准管理好全厂变电所及设备。

3）负责定期组织岗位练兵活动，对因改造、扩建等工作而改变的生产条件及时组织培训。

4）负责编制和落实全厂电气设备试验调试计划及分工范围内大检修及临时抢修施工时技术措施，制定安全施工方案，安排监护人员。

5）负责全厂电气系统继电保护定值的整定计算和审核工作，对保护定值的合理性和正确性负责。

6）负责对本车间职工进行安全生产技术培训和职工培训专项考核。

7）负责全厂电气系统运行方式的调整和确定，确保全厂功率因数高于0.85。8）负责设备变更与特护措施及时对有关人员进行培训。

5、生产（安全）副主任岗位职责

1）在上级主管领导及车间主任、书记的领导下，负责完成车间安全生产任务。2）组织制订并实施本车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划，对本车间安全生产负责。

3）及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。，4)负责组织车间范围内的安全生产检查和全公司大检修、技改技措计划编制和落实，负责安全生产专项考核。

5)负责制定、修订有关安全管理制度、安全技术操作规程及事故处理规程，并检查执行情况。

6）定期组织安全技术考核，组织并参加班组安全活动，负责检查安排新入职人员的车间级安全教育工作。

7）负责制定本车间生产事故预案和要害部门的应急处理方案，并定期组织演练。8）组织反事故演习，提高职工的安全思想意识和技术素质，杜绝或减少安全事故的发生。

9）负责本车间隐患整改落实，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

6、安全监察员岗位职责

1）在车间安全主任的领导下，负责车间的QHSE管理工作。协助安全主任贯彻执行安全生产的各项规章制度和上级指示，并监督检查执行情况。2)贯彻执行公司下达的季、月职工安全教育和职工培训工作任务。

3)每月15日之前汇总安全、职工培训计划，报相关车间领导审阅后，下发执行并组织实施。

4)监督检查生产、检修中的人身、设备安全，监督检查“三票”的执行情况，安全动火等特种工作情况，认真办理各种安全票证，建立健全安全台帐。5)经常深入现场，检查安全工作，查找安全隐患，及时解决安全生产中发生的问题，保证安全器材处于完好的备用状态。

6)负责车间安全防火工作，做好防火器材的日常管理和检查工作，保证防火器材齐全、良好、有效。

7)按标准领取和配发劳动保护用品。

8)组织车间生产事故和未遂事故的调查分析，编写事故报告，并落实预防措施。9)完成车间领导交办的其他工作任务。

7、安全技术组组长岗位职责

1）在车间主任、书记及副主任的领导下，负责安全技术组全面工作。2）负责编制本车间设备操作安全技术规程及管理制度，编制检维修安全组织、技术措施，并对执行情况进行检查监督。3）参加车间新建、扩建改建工程设计审查，竣工验收；参加设备改造、设备操作条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。

4）对车间职工进行安全操作技术知识培训，组织安全生产技术练兵和考核。5）负责车间的全面质量管理工作，具体制订出开展QC小组活动的计划及实施步骤。

6）组织车间技术员不断学习新技术，使车间的技术革新，技术改造的质量上新台阶。

7）检查车间各项规章制度的落实情况，提出整改意见。根据车间周例会安排车间周计划，并督促实施。

8）根据班组月计划安排车间月计划，经主管主任审批后上报。9）组织车间每周岗位联检，根据联检结果对班组进行月考核。

8、技术员岗位职责

1)负责编制车间设备操作安全技术规程及管理制度。

2)负责装置停工检修、技术改造等安全技术方案的制定和交底，对方案执行情况进行检查监督。

3)参加车间新建、扩建改建工程设计审查，竣工验收；参加设备改造、设备操作条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求。

4)建立和完善各类设备运行记录、设备台帐，根据设备运行情况、检修周期、状态检测结果，及时编制年、月检修计划。

5)每月25日前汇总制订下月检修项目，上报车间审核。

6)每月5日前完成各自管辖范围内的技术总结，票证合格率并交分管主任审阅。7)参与五规程的汇编修订工作，监督工作票、操作票、临时用电票、检修任务书、联锁工作票受理工作，做到准确无误。

8)按时参加班组班前会、车间碰头会和周例会，讲评班组工作情况。9）完成车间领导交办的其他工作任务。

9、备品备件员岗位职责

1）负责车间备品配件、材料的计划上报，领用、保管和发放工作。

2）建立健全设备零部件台帐，做到知名称、用途、作用、部位、库存数。建立健全车间各种物品收发台帐。3)每月20日上报并监促月计划备品备件的采购进度，使其及时入库，满足生产。4）每月底清理备件的库存数目，防止缺口，及时补充常用备件及消耗材料。5）每月统计各班备件、材料、消耗品数量，做到动态监控。

6）车间库房要做到“三条线”“五五摆放”科学的保管物品，保证库存物资不潮、不锈、不腐、不漏、不霉、不变、不损、不坏、不冻、不爆。

7）进库物资科学分类，保管存放，上盖下垫，帐、卡、物、资金四对口。8）严格落实原值500元以上备品必须以旧换新，设立专用旧品架，妥善保管。9）按要求定期做好库房盘点工作。

10、培训员岗位职责

1）在车间书记的领导下，负责车间培训工作。2）指导各班组贯彻落实公司各项培训精神；

3）负责拟订培训计划，并跟进培训后效果反馈，监督、评价班组工作方法及工作效果；组织车间八关培训及其他培训。

4）了解车间内部培训需求，会同直属上级共同确认需求并组织实施。5）联系各类培训机构，办理员工外部培训事宜；负责新员工培训管理工作。6）负责培训材料管理，开发利用培训辅助设施，控制培训支出。7）配合有关部门做好特殊工种的安全技术培训、考核和发证工作。

8)对本车间职工进行设备安全操作技术知识培训，组织设备安全生产技术练兵和考核。

9）完成车间领导交办的其他工作任务。

11、班组长岗位职责

1）随时掌握班组所管辖设备运行、检修状况，确保班组各项指标的完成。2）贯彻执行公司各项规章制度及车间的有关规定，遵守岗位操作法，全面组织本班安全生产，经济运行和生产任务的完成。3）及时向车间主管主任汇报生产中的重要问题。

4）凡重大事故处理、电气倒闸操作、开停车都要亲临现场检查指挥，对交出检修的设备负责监督安全措施的落实；对检修后的设备，负责组织当班人员试车。5）认真督促设备的巡检，对违反规章制度、劳动纪律或不安全行为，及时予以纠正，认真抓好班组的基础管理工作。

6）实施思想政治工作，组织职工学政治、学技术、不断提高思想和技术水平。7）按时参加班前、班后会、早碰会、生产调度会，传达生产信息、领导指示、总结本期工作要点、人事管理情况、劳动纪律、工作纪律、操作纪律、表扬好人好事，批评不良行为。

8）每天对装置全面巡检一次，发现问题及时组织处理或向主管主任汇报解决。9）每月负责向主管领导和车间提交班组全月工作总结和次月工作计划。

12、班组安全员岗位职责

1）本标准适用于电气车间班组安全员。

2）在车间安全员的领导下，负责班组的安全技术工作、贯彻上级安全生产批示和规定，在业务上接受车间安全员的指导，对班组成员进行安全业务指导。有权直接向安全技术监督部门汇报工作。

3）协调车间安全员及班长做好班组职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新进入班组人员的班组级安全教育。

4）负责班组安全活动，协助班长组织班组反事故演习。5）每天深入现场检查，发现隐患及时汇报整改。

6）参加班组各类事故的调查处理，统计分析，按时上报。7）健全完善班组安全管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。

13、班组经济核算员岗位职责

1）协助班组长落实各项经济技术指标，掌握各种物资的消耗情况和使用情况，提出增产节约措施和改进意见。

2）按时做好班组经济核算工作，公布核算结果，记好台帐。3）协助班组长开好班组经济活动分析会。

4）及时提供劳动竞赛评比资料和经济责任制考核数据，协助班组长做好记分评奖工作。

14、班组考勤员岗位职责

1）负责做好班组人员考勤工作，每月20日前将全班人员的出勤表上报。2）负责做好全部人员的年休假调配工作，协调人员休假合理分配，在不影响工作情况下，应鼓励人员正常休假。

3）严格对班组人员的出勤考核，对违反公司规定，车间规定的不良现象，应坚决考核，对迟到、早退按公司和车间有关规章制度进行处罚。5）带头遵守劳动纪律，做出表率，协助班长做好全班的考核工作。

15、班组宣传员岗位职责

1）协调电气车间做好班组的宣传工作，落实到个人。组织好班组成员参加各项教育及其它的一切宣传工作。2）制定宣传工作计划。

3）宣传神宁集团和煤化工公司的时政大事。4）宣传烯烃公司及电气车间下发的方针和政策。5）宣传与员工有关的政策、法规。

6）组织员工的文艺宣传活动，如文化节、知识竞赛等。7）接受电气车间宣传部门、党支部和团组织的指导。8）宣传班组和车间涌现出的好人好事。

16、班组质量员岗位职责

1）加强班组技术质量的管理，检查、督促班组成员认真执行工艺规程和操作规范。

2）坚持宣传和贯彻“质量第一”的工作理念，积极开展质量管理小组和产品质量信得过活动。

3）组织班组成员开展岗位练兵，积极采用和推广先进技术和先进经验，不断提高班组成员的技术素质。

4）组织班组成员开展技术革新、合理化建议和技术协作活动。5）负责登记技术革新、合理化建议和质量管理的相关台帐。

17、工会小组长岗位职责

1）配合电气车间工会搞好教育、日常工作，协助组织开展职工竞赛等工作。2）全面了解小组成员的思想情况，负责抓好小组的政治学习，开展多种形式的思想教育活动。3）关心组员生活，组织生活互动，及时反映职工的实际困难，并提出合理的解决方案，及时对伤病员进行慰问。

4）实事求是地向有关部门反映组员的意见和要求，积极维护广大职工群众的合法权益。

篇6：车间管理员工作职责

2、负责生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;

3、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;

4、负责车间设备保养规范使用和现场管理;

篇7：电气车间综合管理员工作任务及职责

关键词：电气安装质量控制 进度管理

0 引言

在整个建筑工程项目中建筑电气工程虽然不是主体工程，但在建设工程中的复杂程度和投资比重却越来越大。为了提高房屋建设的总体质量，就必须保证建筑电气工程的施工质量。在保证质量的同时电气安装施工进度管理也要进行有效的控制，综合运用各种可行方法、措施，通过对进度影响因素实施控制及各种关系协调，在兼顾成本、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内。

1 要保证电气安装工程的质量控制工作就应严格按施工工艺施工

1.1 前期施工准备

1.1.1 电气相关施工人员的配合。对建筑项目安装设计的相关的技术要求，在建筑电气安装工程项目的设计阶段由电气设计人员提出。审核安装和施工的图纸时，电气安装人员应会同施工技术人员一起进行，电气安装工人应该学会看懂相关的施工图纸，以防遗漏和发生差错的现象。需在电气安装施工前应详细了解电气安装施工方法和施工进度计划，能否和这一项目的电气安装施工相适应，要仔细地校核自己准备采用的电气安装方法，尤其是柱、梁、屋面、地面的做法和相互间的连接方式。

1.1.2 要配合好土建施工的预留预埋工作。设置好预埋线管、孔洞，做好防雷接地焊接。电器工程必须配合正在进行的土建底板、结构施工及预留预埋工作， 主要包括智能化系统防雷接地的焊接、电气管线预埋、动力、照明，桥架穿越剪力墙处、楼板、线槽的孔洞预埋。严格按照相关规程规范施工，电气管线的预埋应根据电气专业管线图进行。

1.2 安装配电设备。墙柱上明装箱应在土建施工完后进行，配电箱、柜安装也应在土建地面施工完后进行，在土建抹灰装饰前应进行暗装配电箱、接线箱。配电箱的工作性能至关重要，它决定了工程中的动力、照明以及弱电负荷是否能正常工作。

1.3 线路敷设工艺。①部位代号、导线敷设方式管材不符合要求不准施工，严格按设计和规范下料配管。②要掌握配管加工工艺。暗配管的弯曲半径≥管外径的6倍；明配管只有一个90°弯时，弯曲半径≥管外径的4倍；埋入地下和混凝土内管子弯曲半径≥管外径的10倍；2个或3个90°弯时，弯曲半径≥管外径的6倍。③不同规格的手动弯管器适用于内径小于等于25mm的薄壁钢管和镀锌管；液压弯管器适用于内径≥32mm的钢管；根据内径选用不同规格的弹簧弯管处理pvc管子，内径≥32mm的管子煨弯，pvc管的对接建议采用整料套管对接法进行，对接后要粘接牢固。④镀锌管和薄壁钢管禁止用割管器切割，锯口用钢锯要平、不能斜，锯后用圆锉把管口的毛刺处理干。采用焊接方式进行直径≥40mm的厚壁管对接，应套丝连接直径小于等于32mm管子，管口不允许直接对焊，不应熔焊连接，套管紧定螺钉连接也不许用，采用专用接地卡跨接，连接处和中间放接线盒。

1.4 应该在施工定位时严格开关插座的安装施工工艺、施工基本要求，应按相关安装图纸要求预埋灯具开关、插座、吊扇钩盒。

1.5 质量管理。执行ISO9001系统工程质量体系，工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，要确实抓好以下质量环节，要贯穿在弱电系统的整个工程实施過程之中：①监督和检查管线的施工质量；②规范化的施工图和制图的质量标准；③审查配线的规格和质量要求；④检查和监督主控设备的质量；⑤检查和监督前端设备或现场设备的质量；⑥配线施工的质量要进行检查和监督；⑦智能化弱电系统的监控参数设定表要认真填写并校对；⑧质量标准和系统验收；⑨系统运行时的质量分析和参数统计；⑩操作的规范要求和系统的运行管理；■质量监督及审核和实施调试大纲；■对系统验收的方法和步骤；■系统的保养和维修的规范和要求；■系统运行年检的记录和总结等。

为切实做好质量控制、质量检验和质量评定工作，环节保证系统就必须按上述高质量的进行，保证电气安装工程的施工质量。

2 影响电气工程安装施工进度的因素

①安装工程的专业水平高。②设备供应、土建交面、施工布置、资金的到位率、施工方案等都是影响安装的主要因素。③发包人的目标必须靠工期来实现，所以设备安装工期不能拖延。④电气设备结构复杂。建筑工程电气设备安装工程项目也具有一次性、单一性的特点，由于接口多，供货厂商多，到建筑竣工时电气设备安装还存在设计修改，反复修改也存在施工过程中，这给施工带来很多困能，造成很大的难度，影响施工进度。其决定了每一个项目都不完全相同，只有借鉴同类型项目的经验，根据实际情况，项目管理人员不可能完全照搬其他项目的进度计划安排，重新制定新的进度安排计划，这也加大了进度安排的难度。

3 电气安装进度管理

监控实际进度是项目进度控制的关键，及时、定期地将实际进度与计划进度进行比较，必要的纠正措施根据情况应立即采取。

3.1 对现场情况要有充分的了解。要建立资料的收集机制，确保信息的全面和准确，才能能使项目控制的效果更好。对于现场安装的进度进展信息，生产进度管理部门负责人要经常收集评价，然后对这些信息进行分析和评价。通常通过各作业队负责人、项目经理与工程部负责人通过面谈确认各作业队承担的任务状况等途径来掌握信息。分项负责人，分项任务的承担人将各自负责的项目最新状况交给项目经理，详实的情况报告由项目经理在这些基础上整理写出。各部门负责人在定期召开的项目经理进度会议上将各自开展的任务、完成任务、进度落后的任务及一切潜在的问题向项目经理汇报。

3.2 对纠偏决策的分析。因为进度偏差出现的频率十分高，所以并不是一出现偏差就采取措施，总进度偏差所造成的损失和后果的严重程度是是否采取措施的主要决定因素，还受发展趋势和偏差的幅度及总进度等因素的影响。对进度偏差的影响程度的考核工作，可采用定性和定量的形象进度影响度和综合进度影响度来开展、进行。所谓定性的考核，是指偏差的严重程度和后果就是凭经验确定。对于纠偏决策往往起主导作用的就是这种略显粗略的方法。这种定性方法要想能更适应现代项目管理的需要就应配之以定量分析，这样决策的科学性就可以在很大程度上得到提高。

3.3 出具分析报告。所谓进度报告，就是指定期的编制描述进度执行情况和趋势的文件，进度报告除了要对现时进度执行情况进行客观的描述外，还要提出偏差原因和进度预测（这项工作应在偏差分析的基础上进行），并要给出纠偏方案或措施的建议。偏差分析工作主要包括：偏差趋势分析及偏差原因分析这两部分工作。编制进度报告的关键工作是偏差分析。一般各自侧重的偏差分析还从控制点和综合进度两个方面进行。

3.4 确定纠偏措施。纠偏措施在偏差原因分析的基础上进行研究并制订，原则上应针对偏差原因对症下药。进度控制系统由于是在外部环境的影响下运行，在原定的基础上有时因为外部环境条件发生了巨大的变化造成进度难以控制。因此，进度调节要从两个方面考虑，即调节原定基准和调整运行状态，并且一般情况下同时存在两个方面的因素，所以要综合考虑。修正基准就是要调整总体进度计划。工作量发生重大变化时通常需要修正基准。根据电气设备安装工程产生的偏差原因对进度计划纠偏的措施分析有：尽快使土建移交工作面，与土建单位进行及时沟通与协商；调配施工设备、人力资源以满足施工要求，及时补充资源；督促设计单位或厂家尽快提供图纸和技术说明；把信息及时反馈给厂家驻工地代表，清点设备到货清单，尽快把所缺部件补发货。

3.5 调度协调。调度协调工作是顺利执行纠偏计划的保障。纠偏计划和调度协调程序是任何运行状态调节都应遵照的，由调度协调机构或人员来实施。实现调度协调秩序化的重要内容包括科学的协调程序、现场调度协调机构和组织好调度协调会议。

4 结束语

建筑工程的电气安装质量控制及进度计划管理对整个建筑工程的影响都很大，电气安装施工过程中要严格按照施工工艺进行施工，抓好质量环节，做好质量控制工作，同时也要了解影响电气安装工程进度的因素，做好进度管理工作。只有做好了质量、进度的控制工作，才能保证电气安装工程和整个建筑工程最终如期、保质的完成。

参考文献：

[1]《电气安装工程》中国建筑工业出版社，2010-6-1.

[2]李小峰.谈电气安装工程.《科技信息》2011年.

[3]李良.建设项目进度控制[M].中国水利水电出版社，2003.

篇8：车间物料管理员工作职责

2、负责生产过程中的补料、领料、退料等工作

3、负责按生产计划表，将物料提前配发到对应岗位

4、及时掌握物料的到位情况，当物料出现异常时能及时反馈给生产

★ 管理员职责

★ 文档管理员工作职责

★ 车间生产管理制度

★ 生产车间标语

★ 车间生产岗位职责

★ 生产车间提案范文

★ 生产车间规章制度格式

★ 生产车间规章制度

★ 生产职责

篇9：车间物料管理员工作职责

1.磨光车间物料员

2.车间包装工作，产品进度移交。

3.包装资料跟进。

篇10：车间管理人员工作职责

一、目的

为了加强车间管理，明确各岗位职责，提高工作效率。

二、车间管理人员工作职责

2.1、工艺巡检员（工艺工程师）负责产品质量跟进、质量改进、工艺优化等工作；生产过程的质量控制，质量问题的及时处理；

2.2、统计员(文员)负责车间办公用品申购与分发；物料班的进度跟进及考核；生产数据统计及分析；车间经济责任制数据统计及分析；其它日常事务处理；

2.3、现场管理员负责车间所有现场管理、安全生产的监督执行与考核；

2.4、物料班长负责所有生产物料的领用、数量核对及成品的入库；

2.5、生产班长负责生产任务、质量指标的分解、落实以及执行安全文明生产，防止公害；

2.6、全体员工必须完全贯彻公司的经营理念与生产要求、精神；

2.7、车间全体管理人员必须服务于车间，以协助车间主任管理为己任；

三、任职要求

2.1、教育要求：高中以上学历（含高中）；

2.2、培训经历：受过生产管理、管理能力开发、成本管理等方面的培训工作；

2.3、工作经验：2年以上相关工作经验，经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见；

2.4、技能技巧：对公司所生产的产品及本班组的工作内容有深刻的了解；

2.5、工作态度：工作积极、主动，肯上进，沟通、协调组织能力良好，理解力强，处理能力强，有较强的观察力和应变能力，对事务判断正确；办事公道，目标明确；

四、车间组织架构

详见车间架构图

五、工作内容（要求）

5.1、现场管理员（设备管理）

5.1.1负责车间5S管理与考核，确保生产现场的整洁；

5.1.2负责车间现场定置管理与考核，确保车间现场的条理性与可行性；

5.1.3负责指导、考核物料/装配班组进行物料或成品的分区分类存放，确保现场的整齐有序；

5.1.4负责低值易耗品的领用与发放，严格控制低值易耗品的使用进度；

5.1.5负责对车间所使用的工装夹具进行定期保养与维护，确保生产的顺利进行；

5.1.6负责对车间所用设备进行不定期维护与保养，确保设备的正常运转；

5.1.7负责协助动力设备室进行生产设备的安装、调试等工作，确保设备的预期投入；

5.1.8负责定期或不定期对车间员工进行安全生产培训，确保车间安全文明生产；

5.1.9负责员工队伍的整顿及形象管理，确保车间员工有良好的精神面貌及过硬的工作作风；

5.1.10负责其它日常及突发事务处理；

5.2、车间统计员（文员）

5.2.1负责车间综合性管理工作包括车间各种文件的传递、保管、存档及车间各种管理文件起草工作；

5.2.2负责员工的考勤统计、月底员工工资的计算与报表编制；

5.2.3负责车间办公用品的领用与发放，严格控制办公用品的使用与消耗；

5.2.4负责协助物料班进行物料（成品）的统计与单据核对工作，确保物料的齐全与准确性；

5.2.5负责每日生产数据的统计，确保生产数据真实、准确并及时上报；

5.2.6负责每月公司组织的盘点工作，确保盘点工作的顺利进行及盘点数据的真实准确；

5.2.7负责车间月度生产报表的编制、月度经济责任制报表的编制与分析；质量数据、工料废数据的统计与汇总，确保数据的真实与准确性；车间主任要求的其他数据的统计与分析；

5.2.8负责完善和优化车间统计考核制度及执行统计考核；

5.2.9负责公司方针政策、文化理念、重大决策及各项通知的宣传与贯彻，确保公司精神的落实与执行；

5.2.10负责车间的文化宣传、员工活动的策划与执行，确保文化宣传工作，车间活动的有效进行；

5.2.11负责其它日常事项、突发事件的处理；

5.3、工艺巡检员（工艺工程师）

5.3.1负责生产现场的技术指导与工艺巡查，确保一线员工操作的可靠、可行、有效；负责生产过程的质量控制，质量问题的及时处理；

5.3.2负责车间所生产产品的工艺改进与工艺质量管理，确保生产的有序进行；

5.3.3负责IE项目的推进与工艺优化，进一步提高车间生产效率，确保车间高质高量的生产；

5.3.4负责车间工装夹具的设计、制作与跟进工作，确保生产的顺利进行；

5.3.5负责所生产产品的工艺参数的设定与检查核对，确保生产参数与标准相符；

5.3.6负责工艺文件的核对、修改与完善，确保生产一线有据可查，有证可依；

5.3.7负责新产品的工艺指导、技术培训与技术交接工作，确保新产品的顺利投产；

5.3.8负责定期或不定期对员工进行工艺质量管理、IE工程、操作技能等方面的培训工作，使员工质量意识、成本意识、操作技能有所提高与改善；

5.3.9负责车间一切工艺改进活动的跟进，确保改进活动的落实与执行；

5.3.10负责车间发生工、料废的审核与判定，确保工、料废的准确性、责任到人；

5.3.11负责其它日常事务处理；

5.4、生产班长

5.4.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作，确保班组成员的健康成长；

5.4.2根据生产计划，负责生产任务、质量指标的分解、落实，确保生产任务的顺利完成；

5.4.3负责控制生产过程中物料的使用进度，并及时向车间统计员或物料班反映物料使用情况，确保生产的顺畅进行；

5.4.4根据生产产品的不同，协助工艺巡检员（工艺工程师）及时更换作业基准或其它工艺文件，确保生产的顺利进行；

5.4.5协助车间或安委会对所在班组进行安全文明培训，坚持“安全第一”原则，保证安全、文明生产，监督员工严格按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生；

5.4.6协助车间或品质管理部对一线员工进行定期或不定期的培训，组织本班组员工开展工艺管理活动及QC小组活动，正确指导一线员工的操作，严格执行工艺操作规程、严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则，严格控制工、料废的产生；

5.4.7通过激励创新、提高员工积极性、能动性，挖掘员工潜力、全面开展IE工程，优化作业方法、提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率、降低生产成本。

5.4.8负责监督员工对设备的检查和保养工作，做好设备点检记录，保证设备的正常运行。

5.4.9对本班组生产产品质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工、料废分类、分区存放；

5.4.10加强与员工的沟通，关心员工，了解并及时向上级反映员工心理，解决在工作中所遇到的实际困难。

5.5、物料班长

5.5.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作，确保班组成员的健康成长；

5.5.2根据生产计划，负责生产任务、质量指标的分解、落实，确保生产任务的顺利完成；

5.5.3根据生产计划或车间排产计划，负责生产物料的领用与数量核对，确保生产前5小时物料全部到位；

5.5.4负责与生产班组进行领出物料交接，确保物料的齐全与准确性；

5.5.5不定时对车间物料使用情况进行监督与了解，及时补领生产急需物料，确保生产的顺利进行；

5.5.6每日协助工艺巡检员（工艺工程师）、品管员对工/料废进行分类、判定，每日十点前将工/料废数据上报统计员，并及时办理退换料手续；

5.5.7负责成品的进仓，数量的统计与账目的核对，单据的交接等工作；

5.5.8负责协助现场管理员，对车间现场进行定置管理；

5.5.9对所领用物料或入库成品的数量，搬运过程的产品质量、交接单据的完整准确性负责；

5.5.10负责协助车间统计员月底盘点工作，确保盘点工作的顺利进行及数据准确；

5.5.11负责对物料的领用与成品的入库建立台帐，确保数字的准确与可行；

六、权力

6.1、统计员、现场管理员、工艺巡检员（工艺工程师）享有公司许可的一切权力；

6.2、班长享有班组成员任命权力、考核权力、人员调配权力(车间规定的)及公司赋予的其它权力；

七、其它

7.1、本职责如与公司规章制度有冲突的，则以公司规章制度为准；

7.2、本职责结合《车间经营责任书》纳入绩效考核范畴；

篇11：生产车间管理人员工作职责

一、遵守本厂各项规章制度，服从厂部生产调度与工作安排，严格执行《管理人员工作职责》，认真负责，努力工作，完成或超额完成各项生产任务。

二、坚守工作岗位，不迟到，不早退，不旷工，违者按《劳动管理制度》第三，第九条执行，上班时间未病或工伤情况，不得进宿舍休息、睡觉或长时间聊天，违者每次罚款5元。

三、负责本车间管理范围的日常工作调度，根据员工能力大小，工作技能合理安排到人到岗，做到人不浮于事，事不压制人，统筹兼顾，合理安排。

四、责任范围：

① 负责管理范围生产人员的日常1天请假的审批工作。

② 负责管辖范围生产人员辞工申请的审批工作。

③ 负责管辖范围生产人员的技术辅导与生产操作的指导，做到耐心

细致和正确引导。

④ 负责新员工的培训协助工作。

⑤ 负责管辖范围生产员工的考勤登记，生产数量登记与上报。

五、严格按照规范正确操作章程，做好工作向导，杜绝错误引导，纠

正错误引导，并指导员工执行《岗位职责》，如因错误引导而造成的经济损失，由管理人员承担相应责任，并负责赔偿。

六、严格执行本厂《食品安全管理制度》与《更衣室管理制度》，杜

绝上班时间未穿戴工作服，工作鞋，工作帽和口罩其中一项的员工上

岗，如因督查不严，放任他（她）人上岗的情况，例：按未穿工作服

或未穿工作鞋，扣除管理人员岗位工资5元／人次，（试工人员例外），未戴口罩，扣除管理人员工资1元／人次。

七、上班时间对穿戴不整齐与不符合穿戴卫生要求的员工，做出提醒

并有权提出批评警告和采取纠正措施，对未穿戴好工作服，工作鞋，工作围裙，口罩，工作牌，工作帽的员工，有权拒绝上岗，有权对不

听劝告者，参照《劳动管理制度》第六条规定处罚。

八、检查和督促管辖区域卫生完成情况，上班期间检查员工工作区域的卫生清洁与整洁，发现不卫生现象，应及时提醒清洁工或操作员工

尽快清理，下班前检查管辖区域的卫生是否清洁、工具器具是否消

毒清理、机械设备是否清洁卫生，发现卫生不符合要求的应立即通知

清洁工或操作人员进行返工清理，并且在当日当班完成，如因工作失

职或检查不严，造成卫生不符，将对其管理人员处以5－15元不等罚

款，并从岗位工资中扣除。

九、注意安全，排除不安全隐患，发现不安全隐患应做好排除处理或

报告，正确指导员工，不乱合闸，不乱使用或操作机械，做好本岗位

操作员工工作技术指导与安全指导，提高员工安全意识。

十、严格质量监督与抽查，不徇私舞弊，不弄虚作假，发现质量问题，究其原因，及时更正，对情节严重的质量问题应及时汇报厂部，并做

好质量问题记录，对操作员工的质量要求依照《岗位职责》并同本厂

质量标准进行检查，如因质量问题不进行纠正，重大质量问题不上报的一经查处，则由责任人承担相应责任并处以10—30元不等的罚款。

对因普通质量问题的当事人，一次提醒，二次警告，三次则根据《岗

位职责》和《劳动管理制度》进行处理，如质量检查疏忽而造成质量

事故，将对其管理责任人处以5－100元不等的罚款。

十一、积极参加厂部召开的各种会议，经常组织召开本车间生产员工

会议，班前和班后时间为宜，尤其对产品质量，卫生方面存在的问题，应组织讨论，作出整改办法，对存在思想落后的员工进行开导，沟通，调和，对员工提出的合理性意见应予以采纳。

十二、本着团结友爱，互相关心的精神，帮助或协助员工解决工作困

难，共同营造一个和谐的工作环境。

十三、①做好本岗位管理工作，不越级纳权，不降级弃权，不推卸责

任，不膨胀权限，不滥用职权，不以权谋私，从而承担其工作责任。②与其他车间协调和谐相处，提合理性意见，不扩大矛盾，属各车间

解决的问题，应努力解决，对未解决的和已解决的问题应作汇报（口

头或书面），不说是生非，不做有损企业形象的言论和事情。

十四、做好每日生产进度报表，原辅料消耗、领用报单，每日下班

收集登记或签字后送交财务部，如因报表数据有误应立即纠正，当班日报表未交至财务部，每班每项罚款5元，并填报补交，每日报表由车间主任负责，车间主任当班请假，由副车间主任负责，未设立车间主任的，由班组长负责。

十五、因机械原因或停电原因造成停产时，各生产主管应负责检查各机械，电路是否将开关关闭，水阀是否关闭（冬季例外），如因未检查而造成的经济损失，由操作人承担主要责任外，其职责范围的管理人员同样承担连带责任，并予以5－50元的罚款。

十六、因机器设备出现故障造成停产或断产时，应及时报告机修人员并协助修复。因工作失职而造成停产，应承担相应责任，根据情况轻重予以5－30元的罚款

十七、工作时间应注意本生产区域的原辅料贮存情况，属于生产车间负责的原辅料采购计划申报的，根据情况应提前2－5天申报，各种工具，机械设备的配件，采购应填报采购计划单，而且上报，因疏忽大意未申报原辅料而造成停产，究其原因，由责任人承担责任，并处以10－100元罚款处理。

十八、下班前应检查本管辖工作区域的机械开关，风机开关，电扇开关，是否关闭，属操作人员的工作职责范围的应提醒操作人员，对提醒不纠正者，有权予以罚款处理，做到离岗下班时，关闭电源，人走锁落。

十九、服从厂部安排，接受各项生产任务与工作任务，认真工作，带领本车间生产员工，团结一致，完成或超额完成各项生产任务，争当

篇12：生产车间主任日常工作及职责 1

一、根据月度生产计划，合理安排每天的生产任务，做好人员安排及工作分配。负责车间物料的发放登记，开具领料单。

二、做好车间人员的出勤登记。

三、做好安全生产宣传，确保生产安全。

四、做好每班生产前的准备工作，检查清点各工序的各种用具、容器数量，进行合理分配，保持每个工序使用量的相对稳定，发现不足，立即补充。

五、加强对员工的个人卫生及着装的监督检查，包括从进入更衣室到车间开始工作前的一系列卫生要求：工服、工帽、围裙、口罩、手套、工牌的着装和佩带，鞋子的更换及摆放，手的清洗、消毒浸泡、冲洗等。

六、对员工进行生产用具和劳保用品的归位意识培养，及时提醒员工不要乱丢乱放，要摆放整齐有序，特别是落地物品一定要及时清理，保持整洁。

七、督促员工做好每天下班前的设备、工作台、车间地面等的卫生清洁。

八、监督检查操作规程的执行，发现违规者，及时予以制止，并对起进行批评教育。

九、时刻提醒员工工作期间不要高声喧哗，不要串岗，不要进入与工作无关的生产场所，要坚守本职岗位。

十、做好生产过程中半成品、在制品的数量统计及堆放，建立车间半成品台帐，半成品设立单独周转间，所有生产过程中的半成品在完成前工序后都应全部整齐堆放在周转间内，并贴好标示牌。（标示牌内容包括：原料品种，产品名称，投料日期，完工时间）。

十一、加强对内包装车间的卫生管理工作，凡是进入内包间的包装物，在包装物临时堆放处应拆箱取出内包装袋（盒），用塑料框装好后，方可进入内包间，外包装蒜纸箱一律不得进入内包间，以免污染产品，外包装纸箱应当场归入纸箱临时堆放间。

十二、做好包装物的计划领用，每天根据生产实际数量领用包装物，包装物按不同品种分类整齐堆放，对尚未使用的包装物不要提前打开，整箱堆放较为整齐，每次下班前督促员工将尚未用完的包装物清理并送往包装物临时堆放间，不要遗留在包装间内。

十三、督促操作者做好各工序的生产记录。

篇13：车间库管工作范围及工作职责

第一条、认真遵守公司各项规章制度及管理制度。

第二条、库管上岗前应穿戴好劳保用品，禁止穿化纤衣裤、钉鞋、硬底鞋或携带火源火种进入生产厂区。

第三条、熟悉各种原材料性能，严格做到分类存放，堆码有序，禁止原材料混存混放。

第四条、仓库应做到通风干燥，做到防火、防晒、防潮、防漏、防小动物，发现材料受潮应立即上报，做到发现问题及时处理解决。

第五条、严禁在仓库内开启化工原料包装箱、盖，称量秤砣用沙砣代替，磅秤地面应垫放好胶皮。

第六条、进出的原材料每天必须有明细登记，做到入册入账，并做到每日呈报主管领导，同时做好每月原材料盘存工作。

第七条、搞好库房卫生，安全防范工作，库房随时保持整洁，下班时关好门窗，人离上锁。

第八条、接受公司其他工作安排。

生产技术部

篇14：电气车间综合管理员工作任务及职责

班组长是基层管理人员，负责管理其所担当的车间现场，对于人，物，设备，材料等进行管理，有效安排生产活动，这是一项工作，更是一项使命。班组长任职能力要求及主要的工作职责如下：

一、任职能力

1、业务能力

1.1、熟悉产品结构、性能、基本原理及技术要求；

1.2、熟练掌握本小组全部作业技能，并可独立完成各工序标准作业指导书的能力

1.3、熟悉本班组设备运行情况，掌握设备维护和保养技能，并具有一定的故障判别、维修能力

1.4、具有基本的零部件质量控制能力，能够对上道工序及本工序的不合格件、不合格装配状态等进行识别。

2、组织协调能力

2.1、组织、协调本班组保质保量完成各项生产及其他工作任务

2.2、针对发现的本班组无法解决的各种问题，协调相关部门给予解决

3、学习及培训能力

3.1、学习并掌握一定的精益生产知识、IE工具等先进生产手段并应用到实际工作

3.2、组织本班组多能工培训工作

3.2、主动学习并贯彻产品、设备、质量等各方面知识并对员工培训、提升全班组成员综合素质的能力。

4、改善能力

4.1、善于发现、分析问题并提出改善方案、主动参与实施的能力

5、应急能力及处理异常情况的能力

5.1、遇到应急情况能够及时处理

二、工作职责

1、人事

1.1、负责本班组人员考勤管理。

1.3、根据员工个性和能力的差异提出工序人员调整申请。

1.4、组织班前、班后会议，提升人员的向心力，维持高昂的士气。

1.5、组织员工技能培训；带领、指导、监督本班组人员学习、遵守各项规章制度。1.6、对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员，首先进行耐心教育，如果仍然不遵守，则按规定提出处罚申请，对表现优秀员工提出奖励申请。

2、成本

2.1、负责物料领用、结存、退库及消耗控制管理。

2.2、根据产品定额装配物料，杜绝浪费，降低成本。

2.3、对特定人员在特定时间内完成生产进行控制。

3、安全

3.1、严格执行安全生产各项规章制度，杜绝违规操作；

3.2、定期进行安全检查，发现安全隐患时进行改善，改善不了的情况下及时上报。

3.3、发生人员受伤的情况时抓紧救护，并且采取措施防止再次发生。

3.4、对人员进行安全教育，防止发生受伤情况。

4、生产

4.1、根据车间排产计划制定每日生产规划，及时完成生产任务

4.2、参与生产设备、工装的安装、调试，保证正常生产需求

4.3、发现影响生产因素导致停线或车辆缺件下线时，及时上报

4.4、负责本班组生产原始记录工作。

4.5、进行设备的日常点检，防止故障发生。

5、品质

5.1、负责对上道工序质量进行检验，及时发现、反馈、解决问题，并如实记录、主动分析。如果发现上道工序出现问题时，应及时与其联系，迅速解决问题。

5.2、控制好本班组工序质量，负责作业过程自检，不合格零部件坚决不用。防止不合格品流入下道工序。

5.3、对下道工序反馈的本班组质量问题及时统计、主动分析，杜绝再次发生。对于不合格品的质量问题应迅速处理。

5.4、积极发现零部件、设备、工艺、标准等方面的不合理事项，详细记录、主动寻求工艺、设计、质量等相关人员解决。

5.5、负责本班组员工岗位技术和质量的培训学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。

6、现场改善管理

6.1、负责本小组现场改善内容的分类、汇总，6S方面方面改善直接审核、确定，其他改善项目本小组能解决的组织组员进行实施，不能解决的上报改善部协调实施。

6.2、对影响、破坏现场管理人员有提出考核申请的权利。

6.3、如果经常发生不服从管理，不遵守规定的情况，应与上司进行联系进行处理。