怎样当好一名排长

怎样当好一名排长（精选6篇）

篇1：怎样当好一名排长

迈好军营第一步——武警北京总队十一支队官兵谈如何当好新排长

本报记者 李敬坡

7月，火热的军营又迎来了一批批走出校门的新排长。他们新官上任，踌躇满志，雄心勃勃。如何尽快进入角色，迈好军营任职的第一步？记者走进武警北京总队十一支队，与官

兵一夕之谈，颇有感触。

“亮点”代替不了基本素质

7月5日，毕业学员刚来支队报到第一天，支队机关便组织学员观看战士排演节目。战士演完，政治处领导说：“欢迎新排长们也登台展示一下才艺。”这个下马威，可让不少新排长乱了阵脚。过了一会儿，只见新排长马路遥从容走上台，一段《八扇屏》单口相声一气呵成，说得大家瞠目结舌，拍手叫好。接着，有特长的新排长纷纷登台亮相，八仙过海，各显神通。而其他没有特长的排长，只能自报家门，一脸的尴尬，直说“对不起，以前没搞过。”

而让新排长周锋尴尬的却是，本来想凭自己在校学的电脑知识给战士露一手，办个学习班什么的，但一到排里就看到战士在用photo鄄shop软件制作图片，每个班还在中队局域网上建立了自己的网页，有的战士正在读书论坛上聊得热火朝天。

记者采访了解到，“新官上任三把火”，不少新排长刚到一个单位都想展示一下，给自己搞个“亮点”，以便有个好的开端。没有“一招鲜”的毕业学员，便有了一定思想压力：到了排里是不是很难开展工作？

带着疑问记者采访了支队政委姜德根。“真正当好排长不容易，并不是说你有那么两下子就能当好这个排长，这可是一门学问啊！”姜政委告诉记者：“现在的排长大都从院校直接毕业，没当过兵，即使当过兵，第二年也就考学了。如何融入基层、如何带兵，这都需要在实践中慢慢摸索。”

“我学的是装甲车辆专业，按说专业不对口，也谈不上有什么特长，但凭自己的一股韧劲，甘当小学生，向老兵学，向骨干学，向中队干部学，扎扎实实打基础、强素质，很快适应了第一任职需要。如果非要让我说有什么亮点的话，这就是我最大的亮点。”在新老排长交流会上，一中队一排长王少波的发言赢得大家阵阵掌声。

“架子放下去，威信高起来”

基本素质是个抽象概念，而基本素质强的一个重要体现就是有威信。记者发现，有个别排长把树威信简单理解为端着架子绷着脸。

一中队副队长朱泽洪向记者讲述了他刚当排长时的经历。他当过国旗护卫兵，参加过国庆50周年大阅兵，后来军校毕业分配到十五中队当排长。刚开始，小朱还摆老资格，一上训练场才发现，单双杠、擒敌拳、警棍盾牌，他一个也做不全。大队长把他一顿训:“连最基本的战术动作都不会，还摆什么臭架子？”一种危机感、耻辱感涌上心头，他找到一位优秀班长帮着猛练了一段时间后，军事素质明显提高。他带领中队参加师里执勤分队比武拿了第一名，战士们都对他另眼相看。

“架子放下去，威信高起来。”支队副政委谷新峰对记者说，“千万不要以为自己在学校学了点东西，就趾高气扬了，要多想想自己的兵之初。”兵是最可爱的，他对你的期望并不高，他渴望得到你的表扬，有时你的一句无意的夸奖，他会高兴好几天，精神抖擞、干劲十足。相反，你的一句冷嘲热讽，会让他自信心全无，像霜打的茄子一样。这样，也只会降低你的威信。

爱可生威，有爱心也是一种基本素质。排长是最贴近士兵的干部，作为一名排长要想战士之所想，急战士之所急，帮战士之所需。一中队指导员徐鹏给记者讲述了他当排长时的一个故事：礼炮兵训练非常刻苦，一个动作往往要在炮位上重复训练几千次，有的战士甚至把脚面拍得流血，膝盖跪得红肿。一天晚上，他上卫生间回来，偶然听到一名战士在说梦话：“妈，我腿疼。”当时，他心里很不是滋味。第二天他就向中队反映情况，第三天护膝就配发给战士。现在，每当提起这件事，一些老班长还竖起大拇指。

“两个新鲜”如何看待？

新排长来部队，看一切都是新鲜的；而部队的官兵看你浑身上下也都是新鲜的。如何看待这“两个新鲜”呢？

新排长看部队新鲜，部队却不能让新排长光看新鲜。政治处副主任张金生告诉记者，为使新排长尽快适应第一任职，实现由学员到干部的转变，支队专门成立了培训领导小组，制定详细培训计划，帮助新排长起好步、上好路。他们组织新排长了解支队的光荣传统和成才典型，学习有关文件规定，请老排长“传经送宝”，给新排长答疑释惑，请支队领导讲授新排长应具备的能力素质。最后，通过军事技能考核、思想汇报和公文考核，掌握新排长的基本情况，并以此来拟制分配方案。

部队官兵看你新鲜，也很正常。人们对任何新事物的认识都是从表象开始的。政治处主任李强告诉记者：“虽说是新上任的排长，但举手投足都是战士的一面镜子，只有把自己擦亮了，才能照亮别人。”这话说得好，是的，官兵会以审视的眼光来看你，带队口号是否响亮，军姿是否端正，军容风纪是否标准，特别是在训练场上，新排长要敢于向战士喊“向我看齐”，这样战士才会服你。

很荣幸作为基层干部代表在此发言，作为一名年轻的干部，面对在座练兵经验丰富、专业素质过硬的领导和前辈们，此时此刻我的心情无比的激动。战友们，去冬进春工作已告一段落，全员岗位练兵工作正一步步的向我们走来。是全力打赢世博安保攻坚战的关键之年，更是我们夯实基础谋发展的突破之年，伴随着隧桥开通、经济大发

展的今天，我们深深的感到机遇与挑战并存，舒畅与困苦同在，每一步的前行都要我们付出百倍的豪情，千倍的干劲，但我们信心十足，此次会议的召开给我们吹想了奋进的号角，给我们指明了前进的方向。我们将以新时期公安消防精神为指导，以此次的动员会为契机，以练素质，强本领，保打赢为目标，全面拉开全员岗位大练兵的序幕。下面我谨代表中队官兵向各位领导表决心如下：

一、摆正位置,端正态度，身先士卒提素质.作为基层中队新提任的业务主管,成分相对比较新,在组训的过程中首先要自身素质过硬,坚持与战士做到“五同”，充分发挥身先士卒、领头雁作用，敢于向全体官兵叫响“向我看齐，跟我上”的口号，以实际行动来激发官兵训练的激情、热情；其次要俯下身子，谦虚好学，常思常省，多多向其它干部和老班长学习，不断的完善自我，增强自己的综合素质。

二、精心组织、科学施训，全力以赴抓练兵。

刚才听了长做的练兵动员，我感到今年的大练兵内容多、任务重、参训面广，如何做好今年的练兵工作，作为一名基层主管，我深切的感受到自身素质的过硬于否直接关系到练兵的成效，俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，我将从自身素质抓起，根据支队的计划统筹安排，坚持支部议训制度，制定切实可行并适合中队特点的全员岗位练兵计划，做到分工明确责任到人、确保时间，务求实效。注重练兵的针对性、实效性，分阶段、分层次地开展练兵活动，做到苦练加巧练，确实使中队官兵：“头脑练活、技术练精、预案练熟、作风练硬”，为完成好执勤战备这一中心工作打下坚实的基础，更好的适应当前社会的发展，积极响应新时期人民群众的新要求。

三、积极探索，改革创新，突出重点求实效。

在练兵过程中，我们将始终贯彻“练为战”的主题，坚持继承传统与改革创新的结合，积极探索练兵新思路，突出训练的实用性和实战性。我们将结合中队辖区的特点，充分发扬官兵的主观创造性，努力研究出符合实际需要又合理、实用的练兵方法，从而使练兵更加贴近灭火战斗和抢险救援的实战需要，切实提高练兵的实效性。注重练体能、练技能、练智慧，练战术、练合成的有机结合，努力提高部队的灭火救援水平。尤其是针对现代火灾特点，认真学习新装备、新科技、新战法，提高部队整体作战能力，建设新时期素质型、实干型、学习型中队。

四、训管结合，教养一致，严抓细扣促正规。

在刻苦练兵的同时，我们要清醒的认识到部队管理的重要性。必须一如既往地执行好《基层建设纲要》及条令条例，按照正规化的标准，从日常小事抓起，注重点滴养成，规范一日生活制度，严格行政管理，完善管理制度，加强安全教育力度，落实好灭火救援安全行动要则，从而达到训练与管理的有机结合，全力确保部队的安全稳定。

五、开源节流、突出质量、合理调配强保障。

俗话说：兵马未动，粮草先行。全员练兵对官兵的体能和体质都是一次极大的考验，一方面我们将在中队现有财力的基础上，加大伙食投入，注重营养调配、把好卫生关，使官兵吃饱吃好；另一方面中队团支部将开展一系列的文体活动，丰富警营文化生活，切实提高中队官兵的生活质量，使每一位官兵都能在繁重的训练任务中体会到苦中有乐。各位领导、战友们，全员岗位练兵是全年工作的重心，也是衡量一支队伍战斗力的标准之一，“练为战”是全员岗位练兵永恒的主题，我们不仅要追求“更高、更快、更强”的精神境界，还要有着眼实战的务实作风。我们中队全体官兵将继续弘扬“以苦为乐、以苦为荣”的精神，励兵秣马、戮力而行，我们将以优异的成绩向各级领导、首长汇报。我的发言完了，谢谢大家！

基层干部素质问题是影响公安消防部队建设，保证部队正规生活秩序，执勤战备和完成各项任务的重要环节。如何在实际工作中锻炼和体现干部素质水平，发挥干部的职能和作用，通过提升基层干部的综合素质，来提高部队凝聚力和战斗力为灭火，和抢险救援等工作服务是当前需要研究的大问题。现就基层干部素质和能力建设为切入点浅谈展开论述。当前基层干部中存在的突出问题

（一）学习意识不强

当前，科技进步日新月异，知识更新空前加快，有许多新情况需要掌握，有许多新知识需要学习，有许多新领域需要探索尤其是消防科技装备更新，其技术含量越来越高，给驾驭装备提出了更高的要求。当今社会已然成为一个主动学习和终身学习的时代，不努力学习就意味着形势上的落伍和意识上的死亡。然而一些基层干部对学习重要性的认识不够，把学习当成一项任务，说起来重要，忙起来不要，或是简单地把学习等同于念文件、读报纸、写笔记，没有把学习融入到日常各项工作，深入到每一项工作方方面面，满足于已有的文凭，学历，过分看重自己的工作经验，由于长时间的养不成良好的学习习惯，缺乏学习的动力最终会导致学习止步、认识有限、自醒不足和进取欠缺。突出表现在：问题意识淡化，工作中缺少发现、解决问题的意识和能力，心里没有问题，嘴上说不出问题，工作中发现不了问题，更谈不上解决问题，改进工作。古人云：德不称其任，其祸必酷，能不称其位，其殃必大。

（二）表率作用不强 作为基层干部即是指挥员，同时也要是战斗员，我们一些基层干部平时不严格要求自己，不能和战士实行“五同”，不深刻了解掌握喊破嗓子不如干出样子这句话的深刻含义，不能保持和官兵一致这一我军优良传统。上，得不到领导的肯定，下，得不到广大官兵的认同理解、信任和支持，调动不起广大官兵的工作积极性，导致威信不高，工作被动，打不开局面。

（三）管理方法简单粗暴

管理是门艺术，是我们广大基层干部平时面临的最主要的一项工作，人是管理中最积极活跃的因素，只有搞好对人的管理，才能通过人搞好其他的管理，邓小平同志曾说过，所谓管理得好主要是做好人的工作，军队管理教育的对象主要是人，重点也是要管好人，做好人的工作，我们一些干部平时不去掌握官兵思想了解管理对象，对一些倾向问题不能及时发现，不能变被动管理，为主动管理，发现问题后由于事前不了解所以处置不恰当，轻则出口伤人，重则拳脚相加，导致问题复杂化，官兵关系紧张，矛盾加深。基层干部应具备四种意识和素质

基层干部除应具备良好的思想政治、军事专业、科学文化、身体素质之外，还应具备和培养以下四方面的意识和素质

（一）要有强烈的责任意识

基层干部强烈的事业心和高度的责任感，是做好基层教育管理工作的根本保证事实表明凡是能够严格管理严格要求，部队作风紧张，官兵关系融洽，完成任务出色，具有较强战斗了的单位，其干部肯定是能够爱岗敬业，以身作则，模范带头。相反，一些经常出问题的单位，必定是这些单位的干部，缺乏强烈的事业心和高度的责任感所致，所以必须从干部的责任意识入手，强化革命事业心，牢固树立正确的的世界观，人生观，价值观，热爱军队，热爱基层，热爱本职，树立献身消防事业的远大志向，兢兢业业，勤勤恳恳的扎根于基层，贡献于基层

（二）是要有工作大局的大局意识

基层干部要坚决克服本位主义思想，牢固树立崇高主人翁意识和大局意识，要时刻以队荣我荣，队衰我耻为工作的落脚点和出发点，在思想上、行动上自觉同上级保持高度的一致，把自身建设和部队建设融入到改革发展之中，把工作重心始终放在事关全局的重大问题上，正确处理好集体与个人、眼前利益与长远利益的关系，不断提高驾驭整体工作的能力。

（三）是要培养扎实的工作作风

良好的工作作风是我广大基层干部必备的素质之一，也是我们工作的立足点，我们的工作性质要求我们广大官兵必须在工作中一丝不苟，精于求精，我们开展工作不仅要把目标放在结果上，更重要的是要把功夫下在过程中，逐个环节抓落实，切实做到难题一个一个破解，事情一件一件实办，决不能矛盾上交、责任下卸、难题后拖、避实就虚、议而不决。要切实转变工作作风，以身作则，率先垂范，带头执行各项规章制度，带头落实各项工作措施，带头吃苦，带头实干，带头作为，树好榜样；要善于扛起胆子，扑下身子，主动和战士打成一片，同吃。同住。同劳动。同工作。同学下。同训练。树立干部的良好形象

（四）是要培养良好的品德修养

良好的道德品质是立身做人之本，是基层干部增强带兵感召力、做好部队管理教育工作的必备重要因素，基层干部加强个人道德修养，培养健康向上的人格魅力，应努力做到以下几个方面，一是要爱岗敬业，忠于职守，坚持积极进取和奋发昂扬的精神状态，勤勤恳恳任劳任怨，认真负责，一丝不苟的忠实履行岗位职责，二是要要诚实守信，光明磊落，诚实守信，说老实话，办老实事，小事讲原则，大事讲风格。三是要实事求是公道正派，尊重科学一切从实际出发，求真务实，正抓实干，对待士兵一视同仁，不分亲疏，四是要艰苦朴素，清正廉洁。始终保持高尚的情操和革命气节，以廉明简朴为荣，严格自律，保持革命军人的高风亮节和浩然正气。五是要谦虚谨慎，表里如一。自重，自省、自警、自励，严于律己，宽以待人，善于博采众长，虚心听取他人意见，言行一致说到做到。基层干部应锤炼五种能力

（一）是运用条例条令带兵的能力

善于运用条例条令管理部队，是基层干部带兵的基本功首先自己要学好条例，基层干部如果对条例条令内容不熟悉掌握不够全面不准确，不透彻，就丧失了管理得主动权。其次要用好条例条令，注重从管理上下功夫，严格按照条例的内容程序和方法，组织日常管理活动，切实维护正规的战备、训练、工作和生活秩序。同时要会组织条例检查，从检查中培养和提高战斗力，切实做到五勤：一要眼勤，不放过任何影响条例落实的小问题。二是要嘴勤。纠正问题的话要常讲日常督促的话要常说，要不怕麻烦，不怕得罪人。三是要手勤。就是 在运用条例过程中发现的问题要及时纠正，不会做的动手去教，没做到的要勤动手去抓落实。四是腿勤。在自己的职责和管理范围内多走走，转转无论是在休息、还是在日常工作中都要坚持走到位，查到位，以便及时发现倾向性问题，防止出现管理空档。五是要脑勤。就是要勤于思考，把连队各项工作都时时刻刻装进自己的脑子里，常想和查找一些薄弱环节，弄清原因，找到解决办法。

（二）是提高发现和解决问题的能力

做好管理教育工作，实际上就是一个不断发现和解决问题的过程。原有的问题解决了，新的问题又会出现。只有不断发现问题，解决问题，才能保证管理教育的落实，促进管理教育工作水平的提高。作为基层干部只有善于发现问题才能掌握解决问题的主动权，在平时的管理工作中，要勤于日常观察，通过及时的掌握了解，发现一些问题的规律性和特点，准确的分析问题的原因，要及时抓苗头，集中抓倾向，没发生问题我们要注重平时预防，发生问题我们要采取灵活的方式进行处置，针对不同的问题采用不同的方法，同时善于动用各种资源为解决问题服务，要善于依靠组织力量，发动群众参与，运用群众的智慧解决问题，提高解决问题的多样性。

（三）是学习思辨的能力

学习是一个不断提高的过程，书山有路勤为径，学海无涯苦作舟，孔子曾说：学而不思则罔，思而不学则殆学习的程度决定着基层干部的素质，理论上成熟是政治上成熟的基础。只有勤学习，多读书，不断汲取精华营养，不断更新理念和知识，思想境界和精神境界才能有一个新的提升才能在各项工作中，审时度势，认清事物的本质，提高辨别是非的能力。

（四）是与时俱进开拓创新的能力

社会在进步各种思想无不时时刻刻冲击着我们思想不能及时把握时代的脉搏，不能及时跟上社会前进的步伐注定要被淘汰，在实际工作中我们基层干部要善于，勤于在实际中探索和发现总结一些好的方法，善于取长补短，善于运用科学理论和实用经验主义相结合，平时多出点子，想办法提高综合创新能力，不怕做不到，就怕想不到，开拓创新是一个永无止境的过程在此应当坚持把握“三个结合”，即吃透上情和摸清下情相结合，继承借鉴和发展创新相结合，领导个人努力和发挥群众作用相结合。

（五）是提高拒腐防变的能力

基层干部作为一线带兵人要时时刻刻经得起政治风浪和复杂环境的考验，要身正行端，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，树立良好人生观、价值观、世界观。自觉维护党、国家和军队的利益，筑牢坚固的思想防线不断锤炼自己拒腐防变的能力。要过好“三关”：权力关。要珍视并用好党和人民赋予的权力，把它看作是一种责任，一种义务，切实做到权为民所用，利为民所谋，美色观。要经的起考验，耐得住寂寞，抵得了诱惑，培养良好的道德意识。金钱观。要摒弃钱本位，金钱万能这种错误思想，立足本职岗位工作踏踏实实干好各项工作，树立崇高的革命事业心，和价值取向。结语 当前，随着消防部队职能的拓展，消防安全保卫及抢险救援任务日益繁重，对消防部队基层干部的素质和能力提出了更高更严的要求和标准，广大基层干部必须进一步端正思想，深化认识，强化自身建设通过强化自身能力建设进一步增强部队战斗力。为部队健康稳定发展，确保两个稳定、为打大仗、打恶仗、打胜仗打下坚实基础。

如今消防部队的队伍不断壮大，已经在我区的经济建设和社会稳定中起到越来越重要的作用。消防部队担负着灭火、抢险救援的特殊任务，要圆满完成这一神圣的使命，就必须要有一支过硬的队伍！而一支队伍是否有凝聚力和战斗力，干部的地位相当重要。而要当好一名基层干部，是一件非常困难的事。在从警生涯中自己获得了以下感悟。

一是要加强学习，增强明辨是非的能力。有什么样的学习观，生活上就有什么样的人生观，工作上就有什么样的价值取向。所以我们要抓好学习，提升自身价值。不要作一个好坏不分、是非不明的干部；只有加强学习，我们才能知道什么是好，什么是坏，什么事情能做，什么事情不能做，才能真正把听党指挥、英勇善战、服务人民当成一种境界来追求、当成一种品格来培养、当成一种习惯来养成、当成一种幸福来享受，才能把“认识上求是不悖是、学习上武装不包装、思想上进取不索取、工作上做事不做秀、事业上建功不争功”作为人生追求,才能不断提高理论素养和工作能力，才能把人生道理悟透、把奋斗目标校准、把前进方向搞明。

二是要爱岗敬业，增强做好本职工作的责任心和使命感。爱岗敬业，热爱本职是做好任何一项工作的前提条件，特别是处于灭火救援一线的干部，大多数是经过较长时间的严格训练，具有比较全面的专业技术知识和熟练的操作技能，是灭火救援的主力军和中坚力量。当好一名让领导放心、让人民满意的基层干部，我们必须要安心服役，兢兢业业、踏踏实实的干工作，从点滴做起，从每一个细小的环节做起，而且是要做实实在在的工作，摆正自己的位置，深刻认识自己所肩负的职责，与领导密切配合，做好战士的榜样。其次，干部要坚定信心，树立热爱本职的思想，甘愿吃苦，乐于奉献，切实打牢热爱消防、安心警营、建功立业的思想基础。

三是干部要讲政治，抓好自身建设、提高综合素质。随着社会经济的跨越式发展，社会上的“灯红酒绿”对部队影响也越来越多。尤其是干部，勤务公差的机会较多，与地方接触的机会也随之增加，面临的考验也因此而变大。所以我们要以社会主义法制理念为宗旨，时刻保持清醒的头脑，以科学理论武装自己，自觉抵制社会上的不正之风，自觉与腐朽思想作斗争，为战士树立好榜样，不断改造自己的世界观、人生观、价值观，严于律己，防微杜渐，自觉做一个遵纪守法的合格消防兵。积极带领战士树立良好的政治风气和正常而高尚的军人心理，营造健康向上的工作、学习、生活环境，使错误的思想和行为受到自觉的抵制，使正确的风气和行为得到战友的赞扬。同时，还要学会把一些不良因素转化为激励自身前进、提升能力的动力，端正服役态度。

四是干部要熟悉本职工作，精通本职业务，遵纪守法，以情、理、智、法、身正人。形成良好的工作氛围，在消防部队建设中的地位举足轻重。能否立足于警营平凡的岗位，做出不平凡的业绩，这就要求我们干部首先要熟悉本职工作，积极履行好职责，发挥好干部的先锋模范带头作用。其次，在工作中要努力学习国家法律法规和部队的条令条例以及各项规章制度，来规范自己的言行举止，严格要求自己，努力在工作中形成相互支持、配合、帮助、竞争的良好氛围。再次，在队伍管理上要以情、理、智、法、身正人：一是要以情感人。干部在生活中要通情达理，心胸开阔，善于用感情来密切内部关系，沟通干部与士官、义务兵与干部两者之间的桥梁和纽带。二是要以理服人。当前，大部分战士都是出生于八、九十年代的独生子女，他们有的的刚走出校门就进入部队，有的是在社会上工作生活了一段时间又来到部队，他们的思想比较活跃，自尊心较强，对人对事的态度会随着管理者的管理方法而产生不同的结果。这就要求我们干部在带兵过程当中，要努力学习，不断提高说服教育的能力，凡事要讲道理、辩是非，不能采取简单粗暴、独断独行的方法来管理队伍，这样才能使被管理者心服口服。三是要以智启人。注重学习科学理论，掌握科学理论知识，从而学会运用科学理论知识来启发干部、管理战士，调动战士学习的积极主动性，为各项任务圆满完成创造有利的理论基础。如今干部已成为灭火战斗、抢险救援的先锋，尤其是基层干部的骨干，必须熟练掌握器材装备的性能、操作、使用、维护、保养；而如今的器材装备科技含金量又比较高，要做到熟练手中武器，必须要努力地学习科技知识，才能使器材装备更好地发挥其作用，只有具备了相应的科学技术理论，我们干部才能搞好“传、帮、带”，才能使队伍整体战斗力进一步巩固和提高，才能取得灭火战斗的胜利。四是要以法律人。我们干部在管理工作中，要紧紧依靠条令条例和各项规章制度来管理战士；首先我们干部要从己做起，积极学习条令条例和规章制度，以共同条令来规范自身的行动，用模范带头的良好形象来带动身边的同志。

五是要以身正人。做好管理工作，除了要靠情、理、智、法之外，关键还要靠自身的行为来管理；干部要时时、处处、事事都以身作则、模范带头、身体力行，发挥表率作用，以良好的自身形象影响带动其他战士。要当好基层干部，我们就要端正思想、提高觉悟，充分认识到消防事业是一项伟大的事业，从部队建设的大局出发，全身心地投入到自己的本职工作中，积极地学习、努力地工作、刻苦地训练，忠实地履行职责，努力发挥自己在消防部队建设中的兵头将尾的作用。真正做到“忠诚可靠、服务人民、竭诚奉献”，为消防部队的建设做出更大的贡献。

我是一名毕业不到一年的地方大学生干部，当初，是抱着大干一番的志向携笔从戎的。可没想到下基层当了一名排长后，军事训练还可以，管理、带兵等方面却经常出现这样或那样的问题。为此战友们背后经常议论我。我感到思想压力很大，对自己失去了信心，甚至产生了“混”的想法。谢顾问，怎么做才能成为一名合格的排长？我现在又该怎么办？请您

给我指点一下。

65355部队 司马青锋司马青锋读者：

刚一入伍的地方大学生，下到基层后都想发挥自己的才华大干一番，这是很好的想法。但

好的想法应通过好的行动体现出来并取得好的效益。这就需要你在实践中不断地摸索和积累。作为入伍前对部队知之甚少的地方大学生干部，入伍之初在管理上、工作中出现一些问题是在所难免的，也是正常的，你不要因为工作生活和训练中出现一些小挫折就灰心丧气。我觉得，地方大学生要成为一名称职的排长，必须学习和掌握基本的带兵经验和带兵方法，扎扎实实地打牢各种基础。根据许多基层带兵人和我个人的体会，应该从这样几个方面下功夫：一是要有“主官”的气魄。俗话说，上有千条线，下有一根针。排作为部队中基本的组成元素，是许多工作、计划落实的一个环节，可以说工作多、事情杂、任务重。因此，作为排这个“大家庭”的当家人，排长应像连队主官一样，胸有全局。工作中，要学会上下结合，把上级的指示融入本排实际，确保工作既守规矩，又有特色；学会远近结合，既有长远目标，又有近期打算，一步一个脚印搞工作、抓亮点；学会轻重结合，既抓好大事，又兼顾一般，确保各项工作协调发展。

二是要有父母心、兄长情。十八九岁的战士远离父母来到部队，难免会遇到这样或那样的困难和挫折。此时，他们最渴望干部特别是自己的排长能像父母、兄长那样关心、爱护自己。作为排长，应用真情去满足战士的这种心理需求。我以前带过的一个姓刘的战士，家里房子受洪灾被冲毁，母亲又因车祸身亡。一连串的打击使他痛不欲生。当时，我没有简单地搞个捐款就了事，而是一边向政治机关反映情况，争取组织救助，一边与当地民政部门联系，通过政府渠道对小刘的父亲进行妥善安置，解除了小刘的后顾之忧，使他重新鼓足了干劲，年底还被评为优秀士兵。

三是要成为战士的良师益友。战士入伍动机虽然多种多样，但大多数是积极向上、追求进步的。作为排长，要想方设法为战士的成长成才铺路架桥，当好他们的良师益友。我当排长伊始，曾把读书活动作为排里的一件大事来抓，要求每个战士制定学习计划，每月至少写出5篇读书体会。并征得指导员的同意，办起了文化补习、微机、书法等培训班，不仅使大家日有所学，学有所获，而且营造了浓厚的学习氛围，增强了全排的凝聚力和向心力，得到了战士们的认可。

四是要树立清廉的形象。干部的形象直接关系到其在官兵心目中的位置。刚入伍的地方大学生干部，只有公道正派、秉公办事，才能赢得兵心，受到尊重，得到支持。例如在入党、考学、选配骨干、评功受奖等与战士利益密切相关的敏感问题上，要严格按照规定办；在处理违规违纪等棘手问题时，要以条令条例为依据，敢抓问题，敢“打板子”；在处理战士涉法问题时，要善于运用法律来维护战士的合法权益。只要我们为官清廉，处事公道，自然会赢得战士的信任。

五是要有表率作用。排长作为全排的核心，在热爱本职、安心工作上，要敢于对战士喊“向我看齐”；在军事训练、遵章守纪上，要敢于喊“照我的样子做”。2001年初冬，我们排执行光缆施工任务时，遇到一段最难挖的污水地段，在刺骨的寒风中，望着满是冰碴的污水沟让人打怵。当时，我二话没说跳了下去。随后，党员骨干跟着跳了下去，全排战士也一个接一个全都跳了下去。结果，我们提前3个小时完成了施工任务。

司马青锋读者，作为一名初入军营的大学生干部，只要你从以上几个方面出发，脚踏实地地带兵，遇到困难多请教、多交流。我想，你很快就会成为战士的朋友，成长为一名优秀的排长。

2007年入警地方大学生干部，即将结束在特勤支队的再培训分到基层中队担任见习排长。从地方大学到消防警营，从被管理者到基层管理者，面对环境的变化，如何尽快适应基层第一任职的的需要？我想这是每名大学生干部都必须认真思考和面对的首要课题。很荣幸，笔者参加了2007的大学生入警培训工作，结合自身在基层工作的经验和培训期间的体会，笔者认为目前最关键的就是要珍惜见习排长的锻炼机会，以积极的心态，高昂的热情，在见习排长的岗位上锤炼自己，展示自己。可以说，这一段特殊的时期将是地方大学生向一名合格消防警官转变的关键一步，具有承上启下的重要作用。对此，对地方大学生如何当好见习排长谈几点思考。

一、放下架子，俯下身子，转变角色，尽快融入集体。

大学生毕业与高等院校，昔日是天之骄子，是象牙塔的宠儿，现在携笔从戎，献身警营，首要问题就是尽快融入部队。部队与大学校园比较，相对有些粗邝，少了莎士比亚，少了张爱玲，它是一个充满激情，让人热血沸腾的地方，大学生干部要放下天之骄子的优越感，把自己摆在普通一兵的地位，融入这个充满激情，热血沸腾的集体，让自己的心脏随着一起跳动。

二、充分发挥自身优势，做战士的良师益友，做干部的得力助手。

大学生干部接受过系统的高校教育，具有学历高，文化底蕴厚等无可比拟的优势。作为见习排长在中队要利用这一优势来帮助战士进步，中队战士绝大多数是积极向上，追求进步，都想在部队能学知识，学技术，得到个人素质的提高，从而有一个良好的发展。但是很多战士不知道怎么来规划和实施，这就需要大学生排长发挥优势，在学习上积极的指导和鼓励他们，并想方设法为战士的成长铺路架桥。比如组织学习计算机知识，开展读书活动，指导他们坚持写读书心得，并且对个别文化基础特别差战士进行文化补习等，这类工作及活动中队一般都会给予大力支持。因为它既可以使战士日有所学，学有所获，同时又营造了浓厚的学习的氛围，可有效的增强全中队的凝聚力和向心力；消防部队配备的装备越来越精良，高、新、尖的装备也逐渐配备到基层中队，计算机及网络在中队的作用日益加强，大学生要在这两个方面做干部的得力助手，完善支、大队网络系统，制作优秀课件，专研高新装备，熟悉器材性能，把设备专业用语通俗话，操作简单化。

三、树立“三种意识”

第一，要有服从意识。服从命令是军人的天职，要服从命令，听从指挥。部队是一个纪律严明的整体，对于上级的命令必须无条件的服从，不折不扣的执行。

第二，要有表率意识。见习排长是中队和战士走的最近的干部，吃饭在一桌，睡觉在一屋，一举一动，一言一行都为战士所关注，自身给予战士的影响是很直接的。所以在和战士的接触中要时刻提醒自己是基层带兵人，在各方面应该严格要求自己，起好表率作用。严格遵守“五同”，不搞特殊化，以自己的的实际行动，去赢得干部和战士对自己的认可和尊重。

第三，要有“管理”的意识。见习排长虽说是见习锻炼，但也是基层中队最基本的管理元素，是中队的一名管理者。要积极参与中队的管理工作，做到胸有全局。一方面贯彻中队的管理意图，另一方面又及时反映士兵的心声，以最短的时间进入一个管理者的角色，为正式的任职管理打下良好的基础。

四、要不断的学习提高。

大学生干部优势突出，缺点也明显。在部队管理、执勤备战以及灭火救援工作，大学生干部要以谦逊的姿态审视自己，正视岗位，积极向中队其他干部学习，在工作中学习，在学习中工作。努力做到“三勤”，一是眼勤，就是多看，看中队干部如何管理，如何指挥，如何操作，学习管理方法，学习领导技巧；二是嘴勤，就是多问，有不明白的，不懂的地方要多问，切忌不懂装懂；三是手勤，就是多操作，消防业务、警营文化、第二课堂等活动要积极参与，多动手，多实践，不断学习提高。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，新的岗位，新的开始，在军旅起步的关键第一步，只有端正态度，谦逊好学，在基层中队的实践中历练自己，不断提高自身的综合素质，才能真正融入消防部队、成为合格的消防指挥员奠定坚实的基础。

篇2：怎样当好一名排长

部队建设带去了新的活力。但许多刚毕业的学员在排长岗位上适应环境慢，工作入门难，排

长是最基层的干部，是最锻炼人的岗位交流最多，思考最多的问题就是怎样当好排长

[关键词]排长 盲从 依赖 自信

排长是最基层的干部，是最锻炼人的岗位。每年夏天，都会有一批新学员下到部队，交流最多，思考最多的问题就是怎样当好排长，许多过来人传授经验，讲的最多的也是这个

问题。对于怎样当好排长，在校期间对管理课和政工课的学习。让我有种醍醐灌顶的感觉，为了下到连队后迅速打开局面，建立威信，结合我自己的实际情况，我具体总结有以下四点：

一、对连队主官要听从不要盲从

连长、指导员是一个连队的最高首长，相对来说，资历较老，经验较多，职务军衔较高，作为一名排长，没有理由不听从连长、指导员的意见，但我们讲的听从不是一点自己主见都

没有的盲从。基层连队，大则上百人，小也有几十号战士，每天的日常训练、公差勤务、思

想动态因人而异，连队主官不可能人人管、事事问，难免存在情况了解不全面的现象，在面

对某个具体人的态度上很可能有偏见或者错误。排长虽然在对连队的整体把握和建设形式分

析上不如连队主官，但天天跟兵吃住训练在一起，零距离地接触他们，对战士们的心理、情

绪、思想肯定比主官了解深，这就要求排长在一些问题上不能盲从连队主官，只要对连队建

设有益，就应当坚持自己的主见。这样，排长的威信提高了，连队的风气健康了，工作也就

更好开展了。

二、对士官班长要依靠不要依赖

士官班长是连队的骨干力量，命令的执行，工作的落实都要依靠班长去完成，所以，排

长要正确处理好和班长之间的关系。刘邦与群臣谈论诸将之能，刘邦问韩信：“我能带多少

兵?”韩信说：“能带十万。”刘邦又问韩信：“你能带多少兵?”韩信回答：“韩信带兵，多多益

善。”刘邦大笑：“你多多益善，为何被我擒拿?”韩信说：“陛下虽然不善带兵，却善制将，所以我才被擒拿。”韩信的话点明了带兵跟制将的关系，士官班长对排长来说就是手中的将，让他们能为我所用，就达到了目的。当然，排长不能一点本事都没有，什么事都依赖班长去

完成，让班长瞧不起，一旦班长撂挑子不干，班排工作就举步维艰。一个排三个班长，肯定

各有所长，这就需要排长积极调动他们的能动性发挥其特长，相互协调完成好各项工作，而

不是依赖他们当中的任何一个人。

三、对自己要自信不要灰心

新排长初来乍到，对环境不熟悉，开展工作会碰到许多意想不到的挫折，比如领导的批

评，大家的质疑。这个时候，要保持信心，千万不能自暴自弃。在工作中，乐观精神很重要，谁都不能保证在工作中不犯错误，但要学会犯了错误后，不灰心丧气，认真总结经验。爱迪

生发明灯泡的过程中失败了上百次，他的助手对他说，看来我们是找不到合适的办法了。爱

迪生很平静的说：“不，我们每失败一次，就会排除一种不正确的方法，这样坚持下去，只

会离成功越来越近。”我们要始终坚信，不是不行，只是暂时没有找到正确的方法。

四、对战士要说服不要压服

管理学中讲服从的时候提到两种服从方式，一种是依靠职务的权威迫使部属服从，另外

一种是依靠自己的人格魅力折服部属。这就是压服与说服理论来源。部队强调令行禁止，我们要辩证的看待。正确的东西，条令条例的有关规定，必须无条件的服从，没有价钱可讲。

但是，人接受一项新事物或者一种新思想是需要一个过程的，要循序渐进，不能一味就快，不能强迫战士。排长应该备有一个谈心记录本，就是要求我们对战士要进行经常性思想教育，在潜移默化中让战士接受我们的管理理念。俗话说：“欲速则不达。”靠排长的权威迫使战士

服从很简单，发火谁不会呢，但是这样的效果就真的好吗?要的不是表面的服从，排长要的是和谐连队，是心服口服。封建王朝的末代皇帝为什么会亡国?很多是因为他们是暴君，大臣和百姓敢怒不敢言，憋到最后，就像火山喷发一样，一发不可收拾。人是有感情的，在管理的过程中，不要简单粗暴，要循循善诱，除非万不得已，不能用压制的方法。

参考文献:

篇3：怎样当好一名农村学校的校长

一、要做思想引领的概念机

当好校长, 必须要有思想。简单地说就是要把学校办成什么样的学校, 解决方向性的问题。2010年8月受组织委派从镇中心校到仁流小学任校长, 美其名曰为交流。当时的仁流小学因“脏乱差”而全区闻名, 面对如此的烂摊子, 首先做的是确定学校的办学思想, 只有统一了思想, 才能心往一处想, 劲儿往一处使。经过一段时间的观察, 觉得仁流地区的人很朴实、很仁义, 连喝酒都是自己先喝头。考证仁流地区的历史文化渊源:张献忠屠四川的时候一路大开杀戒, 但他的人马到仁流的时候, 却一个未杀, 就因为当地人杀鸡宰羊好生款待, 仁义之名就此流传, 故此地取名为“仁流”。经过研讨, 把学校的办学理念确定为:“以仁育人, 人人发展”。据此理念, 进而确定了“学会自爱, 学着爱人”的校训。仁流小学规模小, 学生大多为贫困、单亲、留守儿童, 条件稍微好一些早就转到外面去读了, 优秀的老师通过考调等方式离开了山沟沟 (考调期间, 仁流学校老师考调成绩排全区第一) , 根据这一状况, 提出了“勿因校小而不为, 勿因底薄而弃之”的口号 (后来确定为学校精神) 。有了这些, 学校发展的概念就初步成型了。上班坐在车里进入仁流时, 透过车窗放眼望去, 被满山遍野的翠竹触动, 竹子高风亮节、扎根山区、默默奉献、有着顽强生命力的品质恰好与仁爱精神相呼应, 遂决定把竹文化的打造作为办学理念的载体, 进而打造“从善入流, 以竹树仁”的办学特色。接下来, 学校的校园文化紧紧围绕竹子来进行建设, 班主任把自己的班命名为春竹中队、笋芽中队、春笋中队……, 鼓励教师们像竹子那样扎根山区, 在贫瘠的土地上一样的勃勃生机。校长是旗子, 校长的旗子往哪里挥, 教师们就会朝着同一个方向眺望。没有学校发展的概念, 干部教师就是无头苍蝇, 各自为阵。

要做概念机, 校长就要多学习、多研究。校长对学校的领导就是对教育思想的领导。如何实现这种领导?自己读书和组织教师读书是最好的办法。读书, 可以丰富一个人的内涵, 读书, 可以净化一个人的心灵, 读书, 可以提升一个人的生命价值, 读书, 也同样可以提升校长的教育理想和信念。

二、要做任劳任怨的运输机

农村学校, 光是发号施令是不行的。用老师们的话来说:“我已经是光脚板了, 你能把我怎么样?”校长必须得和老师们同甘共苦, 大力倡导“大家一起做”的工作作风。为了做好学校的清洁, 每次大扫除我和老师们一样, 也分了一间屋子做清洁。早上, 要求老师们8点钟到校, 校长也是8点钟到校。这样, 校长的身体力行, 老师们也就无话可说, 无理由可找, 顺利地跟上了校长的节奏。

作为运输机, 就是要为学校的发展提供后勤保障。学校的厕所为旱厕, 蚊子、苍蝇乱飞, 臭气熏天。向教委打报告, 请领导现场查看。通过努力, 投入10万元建成了卫生厕所。卫生厕所的修建不但改善了师生的如厕条件, 而且对于学生的卫生习惯养成也起到了很大的促进作用。学校操场面积大也平整, 但除了两个篮球场是硬化的外, 其余皆为泥地。雨天一身泥, 晴天一身灰。通过专项经费投入10多万元, 硬化了全部泥地, 还打造了两个花园, 栽上了桂花、红继木、含笑等花木, 动员学生带来麦麦冬, 师生齐动手大搞绿化。办公室没有空调, 学校也无钱购买。通过打听, 鱼洞教办撤销, 有几台旧空调, 于是找到鱼洞教办领导请他们支援山区, 搞了一个捐赠仪式, 给各个办公室安装上了空调。老师们没有办公电脑, 就把沉睡在计算机房的农远工程电脑搬出来进行维修。学生的宿舍潮湿, 不通风, 破旧不堪, 申请经费予以拆除, 把原来堆放杂物的楼房腾出来做学生的宿舍。就这样, 师生们看在眼里, 觉得校长是在做事, 不是“遥控板”, 更不是来享受, 老师们做事的步伐也就迈得更勤了。

要做好运输机, 校长要做到两点:

1. 早出晚归。

每天早一点到校, 想一想, 安排好一天的各项工作。放学晚一点回家, 静心疏理一下当天的工作内容, 提笔写下工作反思或写写管理日记, 为以后的工作提供指导和借鉴。

2. 勤走多转。

每天到各班教室、教师办公室走一走, 了解老师和学生到校情况, 向师生问个好, 交谈几句, 掌握学校的第一手资料, 拉近与师生的距离。

三、要做敢于亮剑的歼击机

校长作为学校领头人, 就是带领老师们去勇敢的战斗。只有翱翔天空, 才知道外面的世界有多大;只有在天空中划出美丽的曲线, 才真正懂得人生的价值所在。老师们认为, 好的老师都考走了, 剩下的都不行了。上级安排的活动、竞赛下来, 没有人愿意参与, 究其原因, 一是本身不想干, 多一事不如少一事;二是自信心不强, 以前参加活动、竞赛老是得三等奖 (实际为参与奖) , 当陪客。为此, 从镇举办的读书演讲活动入手, 把演讲的稿子给参加的老师写好, 组建团队对老师的演讲进行精心的指导, 让参与老师知道, 不是他一个人在战斗, 他的背后有着学校的强有力支持, 结果一举获得一等奖。回来后在大会上大张旗鼓的颁奖、表彰, 一石激起千层浪。通过这个个例, 让老师懂得:我不是差的, 我也能行。教师於冬梅, 聪明、有上进心。长期教语文, 兼职教了一年的科学, 当她接受科学赛课任务的时候, 百般拒绝, 通过做工作, 勉强接受了任务。第一堂试讲下来, 连她自己都不知道讲了些什么。团队成员和她一起认真进行讨论, 分析课堂的优缺点, 进一步修改教案。再试讲, 觉得有进步, 她也似乎增加了一点信心。带她到鱼洞一小试讲, 请了教科所专家进行指导, 再一次完善了教案。片区预赛, 获得第一名, 代表片区参加区里的决赛。决赛前, 她有些胆怯, 因为要面对二小等直属学校, 又找来专家进行指导, 每个环节、每一句话都精心推敲、斟酌。决赛时, 校长亲自陪同前往, 更增添了她的自信心。当比赛结果出来她获得一等奖第一名的时候, 整个团队欢呼雀跃, 个别人还流出了激动的泪水, 把压抑在心中多年的自卑彻底掀翻。赛后, 於老师专门写了一篇课后反思, 发表在了教科所主编的《教育科研》杂志上。在短短的校长任职3年多时间里, 学校先后被评为平安校园、财务规范化管理学校、艺术特色学校 (竹艺) 、巾帼文明岗, 农村留守儿童才艺大赛优秀组织奖、中小学生运动会体育道德风尚奖、大美巴南摄影比赛优秀组织奖、14届世界华人学生作文大赛组织奖, 2012——2013学年, 全校师生区级及以上获奖人次达到80余人次, 占全校人数的2/3。

要做歼击机, 校长就要带领教师多参与, 在不同气候条件下多练习, 校长本身也要有过硬的本领。搏击长空, 做长机, 也要做僚机。

四、要当发现苗头的预警机

“人无远虑, 必有近忧”。作为校长, 必须要仔细观察师生们的动向, 必须紧跟时代发展的脉搏, 牢牢把握学校发展的主旋律。

人的思想变化是有起伏的, 当教师们的思想出现负面苗头的时候, 校长必须要敏锐的洞察, 并采取切实果断的措施。绩效考核、评职晋级事关教师们的切身利益, 方案制定好后, 在执行的过程中会出现一些新问题, 而这些新问题不加以及时的解决, 教师们就会心存积怨, 会因某个小事情而集中爆发, 进而影响学校的可持续发展。因此, 校长就要像预警机一样, 及时的预警, 及时采取措施, 而不是任其发展。每学年的学年初, 校长一定要将涉及教师们切身利益的绩效考核、评职晋级等方案通过征求意见、讨论等方式进行完善和修改, 并在教代会上进行表决通过。在让老师们明确考核方向的同时, 又做到先说断后不乱, 亦通过此举消化矛盾、凝聚人心, 增强教师们的主人翁责任感。切忌等到要开展这方面工作的时候再想到去修改方案。

校长要多听课, 外出听课了解先进的教育理念, 内部听课发现问题。在听课中, 发现教师们的教案马虎, 有的是抄写, 有的是用以前的, 有的是下载, 个别老师下载下来后名字都没有改。发现这一苗头后, 没有对老师们进行毫不留情的指责, 而是进行了用心良苦的引导。根据卓越课堂模式的要求, 大胆地提出了板块式教学模式的研究, 申报了区级课题并很快立项。立项后就要开展研究, 大部分教师都是参研人员, 要开展研究、要取得成果, 就要对现有的一些东西进行调整, 首先是备课教案上进行改变, 设计了表格式备课模板, 并提出了具体的备课要求。这样一来, 科研工作顺利开展了, 教案的书写也彻底改变了, 可谓一举两得。

要当好预警机, 校长就要多看一看、查一查。看一看教师的备课、学生的作业等, 了解布置的工作教师们执行得怎样?哪些老师做得对?哪些老师还有差距?好的及时表扬, 予以鼓励;帮助有差距的老师指出存在的问题, 并督促其加以改正。

五、要做定点清除的轰炸机

人与人不同, 花有几样红。在教师这个群体中, 既有要求上进的, 也有平平淡淡的, 更有不思进取的。对要求上进的校长要支持、要提供舞台供其施展拳脚;对平平淡淡的要因势利导、充分鼓励;对不思进取的要进行“狂轰滥炸”。百花齐发、百家争鸣是教师队伍建设的最终目标, 如果让不思进取的教师队伍占了上风, 那么学校工作开展起来就万般艰难。对不思进取的教师, 校长要“扭到费”:一是经常听他的课, 听完课后不要一味的指责, 而是要更多的肯定, 把他的点滴优点进行有限的放大, 激发他的激情;二是加派任务, 根据他的特长爱好发挥其所长, 满足他的“虚荣心”。教师李鉴, 人到中年, 因各种原因至今还是初级职称, 毫无上进心。但他有修理电器的特长, 一到下班时间就骑着他的摩托车到处给别人修理电器, 赚取外快, 其行程遍及区内的各个角落, 教师们送其外号“大师”。为了激发他的上进心, 学校专门为他成立了工作室, 成立科学兴趣小组。开展活动时, 行政到场, 美其名曰指导, 实为监督, 彼此心照不宣。到学生外出参加比赛时, 校长亲自陪同, 做好后勤工作。在校长及行政一波一波的“轰炸”中, 他指导的学生科学论文获得区一等奖并送市参评、指导学生发明了多功能水果刀获区一等奖并送市参评, 2013年被区教委评委科技制作先进个人。

要做好轰炸机, 校长一定要有“不醉不罢休”的恒心和决心, 看准问题, 一撸到底。

六、要当包容万象的航母

航母是作战平台, 能兼容各种飞机。所谓“人上一百, 形形色色”, 教师队伍中也有“刺头”, 对于“刺头”, 不能一味“镇压”, 在农村学校中, 校长的“镇压”手段是有限的, 而是要像航母那样对“刺头”给予兼容。“刺头”, 表面上看是校长开展工作的阻力, 经常给校长找茬, 让校长头痛不已。但从另外一个角度看, “刺头”也是学校发展的动力。“刺头”给校长找茬, 说明校长有茬可找, 说明校长工作的有些方式方法还不妥当, 学校的制度方案等等还不尽完善。“刺头”找茬可以理解为给校长提意见, 如果没有教师给校长提意见, 那这个校长就危险了。对于“刺头”的管理, 校长要有充分的考虑:一是要拓宽渠道教师反映意见或建议的路径, 不能让教师们的意见通过“刺头”来反映, 无形中增加“刺头”在教师心中的威望;二是要经常与“刺头”谈心, 了解他的真实想法, 满足其合理愿望;三是要高度重视“刺头”提的意见, 合理的要采纳, 不采纳要说明其原因, 争取他的支持和理解;四是要一视同仁。在工作中不能因为他是“刺头”就降低要求, 也要和其他教师一样, 为其发展提供平台, 获得了成功也一样要表扬;五是要争取他, 为我所用。校长要善于抓住某些契机, 对其进行关怀, 让其感动, 最终为校长所用。

要当好航母, 校长就要多听一听、谈一谈。听听教师们在教学和生活上有哪些问题?对领导有哪些意见和要求?家长对学校、对老师有什么意见和要求等等。校长的许多工作, 特别是一些重大的举措, 都非常有必要与职工谈一谈, 因为校长的工作是通过职工来实现的, 职工们如果思想不通或接受不了的事, 你是办不好或办不成的。只有通过交流以后, 才会发现要保证校长举措的顺利实现还有哪些准备工作要做?应该怎样去做?同时还会发现这些举措有哪些地方还不足, 针对性地予以改进和完善。

篇4：怎样当好一名小学校长

一、校长应具备的能力

“一名好校长，就是一所好学校；一所好学校，就有一名好校长”这是天津南开区实验学校校长张慧颖对校长责任的理解。这充分说明了校长在学校管理工作中的重要地位和作用。我们学校地处边远山区，又是少数民族聚居区，在校学生全都是少数民族生，学校附近及周围村落也全是少数民族村民，受教育程度很低，甚至是文盲，学生入学零基础，没有任何学前教育经历，师生沟通上又有语言障碍……在这样的背景下，校长不但要有衔接、组织、协调的能力，以解决学校与村组的联系、与家长的沟通以及新入学班级教师的配置，还要具备很高的教育教学水平，了解不同年级学生的知识结构、每位老师的教学特点，才能在各环节的教育教学工作中给予老师相应指导。由于在学校中，不仅学生全是少数民族，教师也有三分之一以上是彝族，不同的民族、不同的生活习惯、不同的文化背景，大家在同一所学校工作，这就要求校长不但要有宽广、豁达、无私的胸怀，还要有处理、解决问题的方法。教师间团结互助、师生间和谐有序、领导班子高效一致，这样的学校才能兴盛。

边远山区村小校长不但要有亲力亲为、率先垂范的工作作风，还要有以人为本、科学管理的技能。如本校12个教学班，有学生631人；1个学前班，有学生96人，全校共有在校学生727人，学校现有教师（含校长、副校长）共30人。13个班级的任课教师、学校的安全工作、教育教学工作、校园文化建设工作、学生营养午餐工作、后勤工作……一系列的常规工作都需要有人负责，工作分配、人员安排捉襟见肘。这时要让学校顺利、高效的正常运转，校长就势必要有亲力亲为、率先垂范的工作作风，要让教师看到校长是与大家甘苦与共，而不是高高在上，教师的工作热情自然就高了，学校的效能也必然能得到提升。

二、校长在学校管理工作中的职责

安全工作是学校所有其他工作开展的前提。校园安全重于泰山，学校安全工作警钟长鸣，只有搞好了安全工作，学校才能顺利地开展其他工作。别的工作都可以弥补，唯独安全工作没法弥补。所以，在学校日常管理工作中，校长要时刻紧绷“安全”这根眩，建立健全一系列安全管理制度和应急处理预案，防患于未然，把学校安全事故发生的可能降到最低，当好安全校长。加强对学生进行交通、饮食、防火、防暴、防溺水等安全方面的知识教育。加强校舍、围墙、设施设备的检查和维修力度，及时消除校园内各种安全隐患。做好各类常规安全演练，并作好相应的安全工作记录，从中汲取经验教训，使学校安全工作越做越完善。

教育教学工作质量是学校常规工作的中心。搞好教育教学工作、提高教育教学质量是学校的中心工作。其他工作都是为教学工作服务的，学校校长要从其他繁琐的事务中解脱出来，狠抓这个中心工作。以教学为主，校长要以自身过硬的教育教学能力，带领教师开展教学研究、教学实验和教学改革，多给教师提供外出学习的机会，转变教师教育观念，运用现代教育教学技术，提高课堂教学效率。真正使学校的教育教学质量、办学水平得到质的提升。

三、怎样才能当好一个校长

当然一定要有强烈的事业心和高度的责任感。古人说：“为官一任，造福一方。”联系到当校长的责任，你就必须办好学校、办好教育，认真履行职责，让每位走进学校的孩子学有所成，让每位把孩子送到学校的家庭都满意。

篇5：怎样当好一名村官

——在全市驻村干部培训班上的发言提纲

五龙口镇党委书记 李中杰

各位领导、同志们：

非常感谢市委组织部给我这个和大家一起进行交流学习的机会，在未交流之前，我首先做个简单的自我介绍：

我叫李中杰，现年49岁，是大峪镇大奎岭村人，出生于贫寒家庭，是一个农民的儿子。77年高中毕业后，边续15年在村里当村干部，曾任村里的团支部书记、会计、村长、支书。90年以后才到乡里工作，曾任管理区书记、农办主任，97年任大峪乡副乡长，主抓农业，98年至2001年任下治乡组织书记，2001——2004年任克井镇组织书记，2005年元月调王屋乡任乡长，2007年3月任王屋乡党委书记，2009年10月任五龙口镇党委书记至今。在基层干了30多年，在基层得到了锻炼，学到了一些知识，吸取了一些教训。自走上工作岗位以来，我能够和村干部紧密相处，勤奋工作，视百姓如父母，努力干好份内的各项工作，从一个不懂事的孩子，一步一步走到了今天。

今天我非常高兴能够和在座的32位非常做秀的年轻同志在一起进行交流，各位都是各镇办和市直各单位推选出的最优秀的党员干部，培训班结束后我们将成为一个战壕里的战友，在最基层、最辛苦、最光荣的一线，为济源的发展贡献我们的力量。这次大

做官，就是做登台演出任人评说的演员。

做官，可以收获尊重也可能收获轻蔑，可能收获喜悦也可能收获苦恼，可能收获荣光也可能收获耻辱，可能收获赞颂也可能收获怨恨。而这一切，全由自己把握。

做官，最忌讳的是只知道讨好几个人，最可怕的是习惯于漠视大多数人，最高明的是把心写在脸上，最愚蠢的是把权威挂在脸上。

做官，不要追求派头，不要追求威武，不要追求‚一言九鼎‛，做官，最难得的是个人魅力，是‚非权力影响力‛。

做官，位高权重时得到的敬畏只是暂时的，只有德高才真才会长久的受人敬重，唯有在人们信服你的权威而不是尊重你的职位时，你才是人们心中真正的领导。

做官，不要在乎在位时别人的赞颂，不要看重在位时手下的奉承，不要追求‚万民伞‛一类的荣誉。有形的牌匾往往刚拿到手就会被人遗忘，唯有无形的口碑才会长久流传。

做官，一定要先做人。只有先做好人，才能做个好官，好人不一定能做好官，但要做好官必须先做好人。

世上最好干的事是做官，最好说的话是官话，世上最难干的事是做个好官，最难说的话是说真话。

自以为是的做官者往往什么事情也干不成，低下头求教者常常有真水平。

做官者只要敢于给老百姓一个明白，老百姓就一定能给为官

（一）听取镇党委及管理区总支的意见。选派村工作将直接面对镇办党（工）委，尤其是中心工作。作为第一书记，我们是选派村的‚头‛，首先要对镇办党（工）委负责。平时工作中，要主动向镇党（工）委多请示、多汇报，多提一些合理化的意见和建议，尽可能地争取镇办党（工）委的支持与帮助。同时，要将镇办党（工）委作出的各项决策部署，结合本村实际，不折不扣地落实到村里工作当中去，体现对上负责。

（二）召开好三个会议。

1、班子座谈会。村‚两委‛班子成员都是群众一票一票选出来的，农村两委班子是贯彻执行党在农村各项方针政策的带头人，是团结带领广大农民群众加快社会主义新农村建设的骨干力量。要想在农村开展好工作，必须获得村‚两委‛班子的帮助与支持。

2、党员座谈会。农村党员是农村经济社会发展的生力军和骨干力量，是农民群众中的先进分子，他们在农村改革和发展中担负着重要使命，发挥着重要作用。我们在农村开展工作，就是要充分利用农村党员向广大农民群众深入宣传党的各项农村政策和社会主义新农村建设的重大意义及方针、政策，不断增强广大农民群众对新农村建设重要性和紧迫性的认识，激发他们搞好新农村建设的自觉性，教育和引导他们积极参与到新农村建设的实践中来。

3、村民代表座谈会。村民代表是依照《村民委员会组织法》规定程序选举产生的，在农村基层有着广泛的代表性。他们来自群众，和周围群众朝夕相处，非常了解群众的利益诉求，和他们进行座谈，有利于充分发挥他们‚来

了，新的环境，新的岗位，一切都是新的，我们也要有新的思路、新的招数、新的目标、新的蓝图。也就是要制订好远景发展规划和近期发展目标。美好的蓝图和发展目标可以鼓舞人心，激励斗志，凝聚人气。因此，我们要把全村的党员干部群众凝聚到支村两委周围，首先要制订好我们的发展思路，使全村形成团结、奋进、创业的浓厚发展氛围。制定规划要召开不同形式的座谈会、研讨会，在广泛征求各方面意见的基础上制订出来。

（二）作出两个承诺

市委选派我们到派驻村任党支部书记，不仅对我们寄予厚望，更对我们寄予重托。因此，我们需要认真思考‚在职干什么？身后留什么？‛我们要带领支村两委向群众作出承诺，在任期内如何带领群众发展致富，搞好公益事业，改善村容村貌，加快发展步伐。我们每个人也要向群众作出庄严承诺，在任期内自己要以什么样的精神风貌、什么样的工作作风、什么样的发展理念、什么样的干部形象干好自己份内的工作。不仅要做出承诺，更重要的是要付诸于行动。

‚一个规划‛、‚两个承诺‛要要与两委成员认真研讨后形成，并制作成版面，公布于群众。

（三）发挥好三大作用

1、支部作用。农村党支部是党的基层组织的重要组成部分，是党在农村各项工作和战斗力的基础。切实加强和改进农村党支部建设，充分发挥农村党支部作用，有效促进农村党员永葆先进

要积极主动地做好本村，尤其是本组因土地承包、农业生产、计划生育等引发矛盾的调解工作，要尽一切努力，调动自己各方面的资源把矛盾调解好、化解掉，做好调解员。

三、勤奋工作

农村工作千头万绪、上边千条线、下边一根针，略有不慎，上边不满意，下边落埋怨。当然我们多数村各项工作开展是比较顺利的，群众比较满意，但还有少数村工作难以开展，群众极为不满。有些群众说‚现在的村干部那叫‘头发丝栓豆腐——没法提’，上级号召壮大集体经济，他们没胆略；上边让培养支柱产业，调整产业结构，他们没思路；村务公开是个容易办、群众又欢迎的大好事，他们怕监督不愿干。村干部整天都在撵着我们要钱、出工，不交钱冷眼相看，不出工便说我们是刁民，百姓谁不想致富，但致富无门，当百姓真难，说实话我们敢怒不敢言。‛

在平时也了解到许多村干部也有许多怨言，现在我们这些村干部是‚老鼠钻风箱——两头受气‛。先是安排的任务完不成，三天区里逼，五天镇里催，大会小会受批评，群众也没几个顺顺溜溜的，有时少不了来点强硬措施，可都是乡里乡亲，低头不见抬头见，实在难为情。还有个别少数群众鸡蛋里找骨头，稍有不顺，拨打电话信访、上访。由于工作任务重，我们实际成了脱产干部，地里活难得摸一把，每月补贴几百元难以养家糊口，妻子埋怨，孩子吵，那滋味真够受的，我们这些村干部工作没少做，力气没少出，骂也没少挨，钱也没多领，一肚子苦水没处倒，难哪！

分场合，做事不管后果，又不能死气沉沉，面无表情，让以难以接近。三是精神饱满，精力充沛，切不要萎靡不振，无精打采，说话没有底气，办事缺乏信心，时时刻刻表现出一种病态。四是积极向上，活力无限，一言一行要有敢于接受挑战的勇气、敢于面对困难的信心，敢于化腐朽为神奇的力量。五是有头有尾，能够善始善终。

‚清正廉洁，为官从俭‛是干部生活作风的‚水‛。当干部要如清水般清澈见底、晶莹剔透、清清白白、一尘不染。只有做到自觉地坚持全心全意为人民服务、实践‚三个代表‛重要思想、清正廉洁、勤恳敬业，群众才会对我们产生敬佩感、依赖感和服从感。

‚热情大方、和蔼可亲‛是干部生活作风的‚火‛。这一方面我们一是要处处敬重他人，做到热情坦诚。要做到不耍威风、不摆架子、不搞特权；同时要处事大度，宽以待人。二是要积极沟通，以诚待人，做一个善于沟通的人，在沟通中切忌虚情假意和高高在上；三是要与人平等相处，和睦友善，做到平易近人，亲近和谐，主动关心帮助别人，真心诚意地为群众搞好服务，做群众的知心人、贴心人。

‚艰苦朴素，勤俭节约‛是干部生活作风的‚土‛。保持和发扬艰苦朴素、勤俭节约的光荣传统和优良作风，不仅在过去，而且在现在、在将来都是十分重要的。我们首先要长期树立艰苦勤俭光荣、奢侈浪费可耻的观念，带头同讲奢侈华贵、铺张浪费的

嘴‛，农村工作是一项艰苦复杂的系统工程，要想搞好这项工作，必须靠一张‚好嘴‛宣传党的路线、方针、政策，普及农业科技、讲述法律知识，化解农村热点难点问题。在群众思想不通时，要苦口婆心的劝导，动之以情，晓之以理。俗话说的好‚话是开心锁‛，群众问题解决了，干事情都会气顺、心齐、劲足，我们不应该埋怨群众自私落后，关键是我们向群众讲清了什么？他们知道了什么？还需要我们去帮助解决什么？那种‚一跺脚，一瞪眼，唾沫星子溅多远‛的工作方法是不可取的，必须本着深入、贴近、关怀、疏通的原则去做好群众思想工作，才能收到事半功倍的效果。二是‚蚂蚁腿‛，农村工作千头万绪，需要解决的问题很多，这就要求农村党员干部要有两条‚好腿‛，不怕吃苦，多到田间地头，农家小院去体察民情，了解民意。问一问他们粮油蔬菜是否缺乏，衣服被褥是否充足，生产生活是否安顺，致富门路是否找到，一定要把党的温暖送到千家万户。三是‚鱼鹰肚子‛，作为农村干部，整天同群众打交道，遇到的矛盾肯定不少，常听到很多牢骚话，这就需要有一个‚好肚子‛，能装的下各种委屈，不能一听牢骚话就火冒三丈，甚至鸡肠小肚，动不动就同群众斤斤计较。村干部工作一定得有宽广的胸怀，否则，不仅做不好工作，还会把事情弄砸。

3、‚硬‛。硬就是要具备带领基层群众全面建设小康社会的过硬本领。‚打铁先得自身硬‛，作为一名‚干部‛，光有仁者之心，光有耐心，远远不够，还必须具有铁匠的身板，要有创新的意识，3

否则就是乱弹琴。

一个称职的村党支部书记，不仅要能够做到独挡一面，而且还应该有过硬的协调配合能力，能够充分调动班子成员的积极性，使之分工合作，各负其责，有效地调动两委班子心往一处想，劲往一处使，形成聚精会神搞建设，一心一意谋发展的整体合力，这也是‚打铁先得自身硬‛的一个重要环节。

4、‚愚‛。愚指的是一种精神。雷锋同志曾经在日记中写道：‚人们说我傻，我就是要当革命的傻瓜。‚河南省南街村的村干部，每人月工资只有250元，公开称自己是二百五干部，这些表面上都是痴、傻、愚，其实质是智，是大智若愚。大禹治水，三过家门而不入，孔繁森援藏，三年不回家，六年连续干，这就是‚愚‛的精神，‚智‛的表现，他们都给我们作出了表率。在座的诸位，都应当学习这种‚愚‛的精神，做到见困难就上，见利益让，吃苦在前，享受在后，不怕吃亏，这样才能算得上一个合格、称职的‚村官‛。戏曲《村官李连成》有个唱段揭示了吃亏与人生事业的哲理关系，当干部就应该能吃亏，能吃亏自然就少是非；当干部就应该肯吃亏，肯吃亏自然就有权威；当干部就应该常吃亏，常吃亏才可能有所作为；当干部就应该多吃亏，多吃亏才可能有人跟随。史来贺同志也有一句名言‚当干部就得吃亏‛。能吃苦方为志士，肯吃亏不是蠢人。‚愚‛的另外一种精神就是愚公精神，在当前新形势下，我们都应当提倡和发扬愚公精神，生命不息，奋斗不止，人生最难战胜的不是别人，而是自己，如果你不对自

导，这一关系在《中国共产党农村基层组织工作条例》和《村民委员会组织法》中都有明确规定，是我们处理村党支部和村委会关系的根本依据。在实际工作中，要正确处理村党支部和村委会的关系，必须明确村党支部和村委会工作的出发点和落脚点是一致的，既认真贯彻落实党在农村的各项方针政策，保持农村稳定，团结带领广大农民脱贫致富奔小康，明确村民自治是在党的领导下的村民自治，不是自由自治、无原则的自治，不是想怎么干就怎么干，要正确划分职权。党支部侧重于全局，把握大的方向，要放手让村委会开展工作，不专权、不揽权；村委会是村务的主要管理者，要敢于负责，大胆工作，但不越权。这就如同汽车方向盘与车轮的关系，村党支部就是方向盘，村委会就是发动机和快速行驶的车轮。如果仅有方向盘掌握方向，没有动力和车轮汽车就无法正常行驶；但是仅有车轮，没有方向盘把握方向，汽车也会偏离轨道，所以只有两者互相协调，才能确保汽车快速、平稳行驶，直达目的地。

2、正确处理村党支部书记和村委会主任之间的关系。由于村党支部书记和村委会主任在村级班子中的特殊地位，两人的关系往往影响着两委的关系。我认为，职务是一种责任，并不是谋私的工具。有的村出现这样那样的问题，一条重要的原因就是党支部书记和村委会主任不团结。如果两个人的关系搞好不好，尽管村里的其他条件很好，也很难保证农村的稳定和发展。

支部书记和村委主任之间要处理好伙伴关系，下面我就为大

此，支部书记、村委会主任应清醒地认识到自己在村党支部、村委会和整个村班子中的地位，找准各自的位臵，支部书记要敢于和善于领导、指导，协调村委会开展工作，村委会主任要自觉接受村党支部的领导和村民代表会议的监督。在工作中，该自己做主的做主，不该做主的要主动征求支部书记的意见，做到不越位、不越权。要以两个人融洽的关系带动、促进和维护整修村级班子的良好关系，增强班子团结，齐心协力搞好工作。

3、正确处理集体领导和个人分工负责的关系。坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度，是农村党建‚三级联创‛活动中必须建立健全的一项制度。坚持这一制度的基本要求，就是凡属重要问题，都必须经过村党支部和村委会集体研究、讨论决定，不允许个人或者少数人说了算，不能搞一言堂、家长制，凡是经集体讨论决定的事情，一旦形成决议，就必须坚决贯彻执行，确保落实，坚决反对当面一套，背后一套，阳奉阴违。牢记相互补台，好戏连台；相互拆台，一起垮台。要正确处理好主角和配角的关系，支部书记要当好主角，把握好方向，既要敢于负责、善于集中，又要有民主作风，充分发挥班子每个成员的作用；作为其他班子成员要当好配角，政治上起到维护作用，工作上起到助手作用。既要积极参与和维护集体领导，又要主动做好自己分工负责的工作，对自己分管的工作要多汇报、多请示，这样工作中才能形成合力，事半功倍。

4、正确处理领导班子成员之间的关系。搞好两委成员之间的

（三）掌握好五种方法

做好农村工作，关注民生，实现全面小康社会，是党的十七大的一项重要任务，也是我市实现城乡一体化，建设社会主义新农村的关键所在，在社会主义市场经济基本建立、农村基层民主政治建设逐步深入、广大农民群众的民主意识日益增强的新形势下，（农村工作在新形势下有着新的特点：计划到市场，征收到直补，统管到服务，指令到引导）尽快实现‚生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主‛的新农村，农村工作的领导方法，尤其值得研究和探讨。

下面我着重讲一下在新形势下，农村干部应掌握好的五种方法：也就是坚持什么，运用什么，依靠什么，注重什么，切记什么？

1、坚持‚老百姓‛标准。没有群众的利益，就没有群众的拥护。在开展农村工作中，始终要把维护农民群众的利益，调动和保护他们的积极性作为出发点和归宿，把农民群众的困难作为我们的压力和动力，把农民的愿望作为我们的工作目标，把农民群众的好建议、好方法作为决策的依据，努力把完成上级任务和维护农民群众的利益统一起来。对上级布臵的工作任务，要认真分析是否符合本地实际，群众承受能力如何？符合实际，群众拥护的就坚决办；符合实际，群众暂时不理解的，做好群众工作，一个巴掌拍不响；要发动群众、引导群众、依靠群众，千方百计、千言万语、千辛万苦切实引导他们把工作落到实处。

（2）、合同应具备哪些条款？①当事人的名称或者姓名和住所；②标的；③数量；④质量；⑤价款和报酬；⑥履行的期限、地点和方式；⑦违约责任；⑧解决争议的方法。

（3）、什么是无效合同？怎样确认？无效合同，指合同虽经当事人双方协商订立，但因违反法律的规定从订立的时候起就没有法律效力。根据具体情况可分为全部无效和部分无效两类。确认应从以下几方面进行审查：①合同主体不合格，合同无效；②合同内容不合法，合同无效；③无效代理行为签订的合同，合同无效；④法人或者其他组织的法定代表人，负责人超越权限签订的合同，除相对人知道或应当知道其超越权限的以外，应为无效；⑤无处分权的人处分他人财产，经权利人追认或者无处分权的人订立合同后取得处分权的，该合同有效；⑥不符合法定程序，合同无效。

（4）、签订劳动合同应注意什么问题？平等性、真实性、合法性、灵活性。

（5）、土地违法行为有哪几类？共10类①买卖或以其它形式非法转让土地的违法行为；②破坏耕地的违法行为；③非法占用土地的违法行为；④拒不履行土地复垦义务的违法行为；⑤非法批准用地的违法行为；⑥非法侵占挪用征地补偿费的违法行为；⑦拒不交还土地的违法行为；⑧擅自将集体土地使用权出让、转让、出租用于非农业建设的违法行为；⑨不办理土地变更登记的违法行为；⑩土地行政主管部门工作人员的违法行为。

二是指落实政府目标。小康村建设、计划生育、综合治理等各项工作的落实，都要尽可能采用合同的形式，靠法律手段去推行。这样，即使有个别蛮横无理，经多次思想教育仍拒绝配合的群众，也可根据事情的性质，按照有关法律法规予以惩处。既能起到‚处理一个，教育一片‛的效果，又可避免影响干群关系。

4、注重按经济规律办事。没有农村的市场，就没有农民的富裕。随着市场经济的发展，市场对农业和农村经济发展的制约力越来越大，行政干预的作用逐渐弱化，农民正在成为自主经营、自负盈亏的市场主体。因此，农村经济工作的领导方法必须跳出传统的‚催‛和‚要‛的层次，按照经济规律寻求新的突破，要由行政指挥型向市场引导型转变，从一般号召型向指导服务型转变，要充分尊重农民的生产经营自主权，注重用利益导向机制，调动他们发展农业的积极性，就像我们的农业产业结构调整，我们就必须把握好因地制宜的原则，最低风险的原则，最短周期的原则，技术易于接受的原则，有固定市场的原则。尽可能地不用‚牛不喝水强按头‛的行政干预手段，违背经济规律硬性强迫农民种什么、养什么，否则，轻则事倍功半，重则事与愿违。

篇6：怎样当好一名记者

一、必须注重学习，做一名党的宣传工作者

人民的利益高于一切，在政治上同党中央保持一致，这是电视新闻记者的“德”，我们只有具有马克思主义的世界观，坚持共产主义理想，才能深刻理解党中央的路线方针，发挥自己的积极性和创造性；“识”就是政治水平，就是分析判断事物的能力，电视新闻记者要善于区别事物和问题的分量、大小，善于抓住问题，见多才能识广；“学”就是要注重学习马克思主义哲学，它既是科学的世界观，也是科学的方法论，要把对事物的观察提高到理论的高度。对于一个电视新闻记者，要有丰富的阅历和知识结构，学习将决定他的成功或失败，学习是关键。2003年7月，我随山西、晋中两台记者在介休市采访时，发现当地的企业和群众对当地的工商部门反映不错，于是我们就深入到工商部门进行大量的调查与采访，采编了电视新闻《介休工商局“换位思考”到“换岗实践”搭建连心桥》。这条新闻在中央、省、地三级电视台新闻栏目中播出后，反响强烈，后被评为2004年度《山西新闻奖》一等奖。

二、必须善于深入实际，思想深入是关键

不到现场怎么能拍到画面?电视新闻记者拍摄到了现场画面，就算深入到实际吗?我所说的就是要思想深入。采访是一种创造性的劳动，要拍到有分量的电视新闻，记者必须深入到发生新闻事件的现场进行实地采访，成功是偏爱有准备的头脑的。对于一个新闻事件，尤其是到了新闻事件现场，记者必须带着思想冷静地观察和思考，透过现象抓住最能反映事件本质、最有说服力的现场情节，向观众报道最有价值、信息量大的电视新闻。2003年7月下旬，我们在祁县农村采访时，了解到一个农村粮站开设“粮食银行”这种新做法，当地农民们的粮食，也能像货币一样存在“银行”里，随时存取，自由兑换，使丰收后的农民不急于售粮，而把粮食放到“粮食银行”里，等到有合适的价格再出售，而且能随时兑换出自己所需要的面粉、大米、香油、挂面等十几个品种，这种做法不仅为农民增收起到了“蓄水池”的作用，还有利于粮食部门掌握粮源，最主要的是解决了丰收后的农民储粮难的问题，后来我们采摄了《祁县七家“粮食银行”存兑两便惠及农民》。这条新闻的播出，对粮食部门深化体制改革有着指导性的作用。一

条好的电视新闻应该具有深刻的思想内涵，其思想价值不靠文字说明硬加上去，而是通过独特的画面语言自然地流露出来，使观众能从形象本身感悟它丰富的“画外音”。只要电视新闻记者在思想上有了准备，并能熟练地运用于现场采访当中，他就会时常感到我们的各级党委政府，我们的人民群众在建设我们的国家中处处都有可歌可泣的英雄故事。所以说，一名成功的电视新闻记者必然是贴近生活、贴近实际、贴近群众的忠实实践者。

三、必须把握采访特点，要有坚韧的工作作风

实效性、真实性、客观性、社会性是电视新闻的共性规律。电视新闻是新闻传播媒介的后起之秀，它和广播新闻、报纸新闻具有许多共同属性，我们在实践中应遵循这些共性规律，才能把握电视新闻的基本规律。而直观性、纪时性、立体性、参与性、局限性又是电视新闻的个性规律。电视新闻声画结合，形声并茂，必须充分了解因其技术手段的差异，表现出了各种优势、各种属性，能对各种特性有正确的认识，熟知它们所表达出来的整体效应和每种属性在电视新闻中的体现以及对电视新闻的意义。无论是在常规性报道还是在深度报道中，我们只有充分了解和正确把握电视新闻的特性，才能在采访实践中游刃有余。今年7月我在太谷县采访农民运用科技给枣树搭棚的电视新闻时，采取了主持人出现场的采访方式“各位观众，我现在是在太谷县小白乡沙子地村的枣林里，这里出了个新鲜事，农民们给枣树搭起了棚。”现场短短的几句话，一下子把观众的注意力集中到了我所在的新闻现场中，并让他们产生疑问，为什么要给枣树搭棚?那么大的枣树怎么能搭起棚?随后在短短的1分40秒的消息中给予回答，使观众留下了较为深刻的印象，达到了宣传效果。

吃苦耐劳是电视新闻记者的基本功，由于电视新闻的特点决定了记者必须在新闻现场进行拍摄和采访，常常会遇到现场抓捕罪犯、抢险救灾的新闻现场，这样就给电视新闻记者的生命安全带来一定的威胁。所以电视新闻记者必须具备敬业精神和奉献精神。