2011年农网改造升级工程

2011年农网改造升级工程（通用10篇）

篇1：2011年农网改造升级工程

2011年农网改造升级工程

安全文明施工协议

1、总则

为坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻国家电网公司建设“一强三优”现代公司目标和“三抓一创”工作思路，落实国家及行业有关安全生产工作的法律法规，加强对电网工程建设的安全管理，进一步落实各工程参建单位的安全生产责任制，确保2011农网改造升级工程项目建设过程中实现本《协议》第2款主要的安全目标，确保施工员、设备及环境安全，依据本工程发包方、承包方双方签订的施工承包合同（以下简称合同），特签订本《协议》。

2、安全目标要求

2.1不发生人身重伤及以上事故； 2.2不发生施工机械设备事故； 2.3不发生火灾事故；

2.4不发生负主要责任的交通事故； 2.5轻伤负伤率≤4‰；

2.6不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故； 2.7不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解列事 故。

3、双方责任 3.1发包方责任

3.1.1负责工程建设安全工作的总体管理和监督，对工程建设过程中的安全健康与环境工作负有全面临督、管理责任。

3.1.2负责委托监理代表发包方对现场的安全文明施工行使安全监督、管理职责。

3.1.3明确发布建设项目的安全目标和安全文明施工规定和要求，明确必须遵守的安全健康与环境保护法规。

3.1.4监督承包方按合同约定建立健全现场安全保证体系和安全监督体系。

3.1.5定期或不定期组织安全检查，对承包方安全管理工作进行监督、考评。

3.1.6按有关规定足额列支安全措施补助费，并保证按时足额到位。

3.2承包方责任

3.2.1承包方是本工程项目现场安全的责任主体，在建设过程中要坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，贯彻执行国家有关安全生产的指令、政策和法规，贯彻国家电网公司有关安全管理规定和省公司工程建设安全质量管理制度。3.2.2服从项目法人/项目管理单位、监理对安全文明施工的监理管理，并全面遵守项目法人/项目管理单位、监理有关工程安全工作的各项规定，接受以上监督管理单位的考评。

3.2.3建立以项目经理为第一安全责任人的各级安全施工责任制，贯彻“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则。所有参建人员（包括民工）均应纳入安全管理网络；按照合同要求明确提出工程的安全方针、安全目标；制订各级人员的安全职责，建立和健全安全保证体系和监督体系，并确保其有效运转。

3.2.4对现场安全健康与环境工作负全面责任。

3.2.5必须建立健全符合工程实际情况、具有可操作性的有关安全管理的各项制度，并确保实施到位。按照“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、环境影响最小化”的目标，负责安全文明施工的具体实施和环境保护工作。

3.2.6施工技术方案和措施、作业指导书等必须包括切实可行的安全保证措施，并严格履行报审程序；实施中务必落实到位，使安全工作始终处于受控状态。

3.2.7负责经常性的内部安全检查，定期或不定期的组织内部安全大检查工作，参加项目法人/项目管理单位、监理单位组织的安全大检查工作，对发现的问题必须在限期内完成整改。3.2.8加强施工危险点辨识及预控工作，建立事故和预防机制，减少事故损失。发生安全事故，必须按规定及时如实上报。

3.2.9保证发包方支付的安措费和安全文明施工措施费足额用于本项目。

3.2.10配备合格的施工用机具，保证投入本工程现场施工机械、工器具、仪器、仪表处于有效完好状态。

3.2.11按变电工程建设安全管理制度，认真做好安全文明施工二次策划和实施工作，创造良好的文明施工环境。

4、安全措施补助费和安全考核金

4.1安全措施补助费、文明施工措施费已作为非竞争性报价含在合同里，承包方必须用于本项目，并接受发包发（或发包方委托的监理）监督使用。

4.2为加强安全管理的过程控制，发包方、承包方双方为本工程签订合同总价的1%为安全保证金名称变更为安全考核金。发包方在事实清楚的前提下，根据本《协议》第5款、第6款的规定考评处罚，但处罚后并不表明免除了承包方滿足发包方安全文明施工要求的责任。

5、考核标准

5.1若发生人身死亡或重大施工机械设备事故和重大火灾、重大交通事故，扣安全考核金100%.5.2发生人身重伤事故，一人·次扣安全考核金30%、二人·次扣安全考核金60%、三人·次及以上扣安全核金100%。

5.3发生因工程建设而造成的电网停电事故，视事故影响的大小和严重程度扣安全考核金20%—100%。

5.4建设单位组织安全大检查时，按照《国家电网公司电力建设安全健康环境评价》未达到每次罚安全考核金10%。

5.5建设单位工程管理人员、项目经理以及安全监督人员、本项目监督部监理人员对施工现场进行例行检查、抽查发现施工项目部的违章行为，第次扣款100—500元或按相应处罚标准对承包方考核处罚。

5.6若发生特大安全事故，对承包方的罚款不受安全考核金限制，发包方、承包方双方将根据国家、国家电网公司有关规定，另行协商。

6、兑现办法

6.1安全考核金（单价合同按虚拟合同总价，结算时多退少补）的扣除，发包方在事实清楚的前提下，将书面通知承包方扣款金额；违章罚款在日常检查时开具《违章罚款通知单》，在进行施工合同结算时将依据存根汇总后，书面通知承包方扣除。所扣的款项以考核金为限，在合同结算时执行。

6.2承包方没有达到安全目标，或没有很好履行安全职责，或发生管理混乱、严重违章、不遵守安全管理制度等问题又拒不整改时，发包方在执行上述考核的同时，有权根据性质的严重程度决定停止承包方在发包方新项目中投标，或在发包方管理的工程项目范围内通报批评。

7、附则

7.1本《协议》作为施工合同的附件，是其不可分割的一部分。

7.2本《协议》是发包方、承包方双方合同的补充约定，安全事故发生后，发包方、承包方双方除执行本《协议》外，还应按照国家、国家电网公司有关的事故调查处理有关规定接受相应的处理。

7.3施工合同中条款与本协议有冲突的条款，以本《协议》为准。

发包方授权代表：

承包方授权代表： 签署日期：

签署日期：

篇2：2011年农网改造升级工程

工作汇报

[字幕]

（一）加强领导，健全组织

为确保临泉县农网改造升级工程顺利实施，公司推行“分级责任制”，成立了以总经理为组长，党委书记和分管副总经理为副组长，有关部门负责人为成员的农网改造升级工程领导小组，下设农网改造升级工程办公室。农网办配置专门办公地点，制定工程进度表，按期在全公司范围内进行通报，以确保公司领导可实时掌控农网工程进度。

农网办下设项目管理、施工管理、财务管理、安全管理组、验收管理组、监审管理组、物资管理等7个专业工作组，明确了各专业组的管理职责，由农网办统一指挥协调相关工作，抽调精兵强将，确保各专业工作有效衔接、高效运转、规范运作，逐步形成一支严密组织、能打硬仗、高素质、高效率、具备高度责任感和使命感的队伍，为农网改造工作打下了坚实的基础。建立领导包点制度。按照公司领导干部联系点制度的要求，农网办公室将127项工程项目划分给班子成员，班子成员定期进行施工进度、工程质量、整改效果进行督察，督促工程的规范运作，解决工程中的问题与困难，深入基层争取地方支持，有力保障了工程进度及各环节的高效运作。

（二）精心规划筹备，认真打造新型农村电网

在省、市公司的领导下，公司以“安全可靠、经济适用、符

合实际、因地制宜”的原则，将农网改造升级工程作为解决临泉县农网发展投入不足、促进“三农”工作、服务新农村建设、落实家电下乡政策，提升我县农网技术水平的重要途径和战略机遇。为全面落实国家投资政策，保证资金高效使用，公司农网改造优先解决电网与主网联接薄弱、满足重要用户负荷和供电可靠性需求、解决供电设施过载、“掐脖子”和“低电压”等突出问题，提高电网安全供电水平，努力打造安全可靠、节能环保、技术先进、管理规范的新型农村电网。

在工程实施过程中切实贯彻落实国家、国网公司和省公司有关技术标准，以农网典型设计为基础，积极采用“四新”技术，加强升级工程技术和设计标准的管理。结合省公司“农网改造升级工程技术导则”，设计标准体现“升级”，设计标准适度超前，同时根据三年持续改造的思路，健全工程项目的储备，工程技术标准要高、改造务求彻底，杜绝重复投资现象的发生。

加强人员培训，为农网改造提供可靠的智力支持。在工程实施前期多次组织有关人员进行培训，生产部、安保部、计量中心等有关单位技术人员就工程配变、表计安装工艺、标准及施工中需要注意的安全问题进行认真讲解，多次走进样板工程，现场规范施工要求、工艺标准，统一了施工要求。

（三）科学安排部署，稳步推进农网工程建设工作

加强时间管理，提升项目效率。农网办以ERP系统为平台和载体，实行节点时限的流程管理考核，抓工程的流程管理。确定

设计、项目、物质等每个工作小组的工作流程和时限，时时进行通报，确保流程畅通，真正实现从职能管理向流程管理转变。

加强项目组织，规范工程管理。实施三级项目经理联动制，抽调一批有专业技术基础，管理经验丰富的农电管理人员组成一二级项目经理，对每个工程项目从立项设计、过程实施、验收归档，实行全过程的跟踪管控。推行工程的周例会汇报制度，掌控工程进度，制作农网升级工程简报、项目经理督查通报，有效保障了农网工程的有序、规范运作。

推行样板工程，狠抓工艺管理。公司严格按照上级典型设计建立示范样板工程加以推广，工程项目验收合格与否对该项目经理和施工队同样奖惩考核，确保在事中监督和验收环节严把工艺关，确保将每个工程都打造成精品工程。

（四）各部门齐动，做好工程后勤保障

完善财务管理，做好工程资金保障。财务部严格按照相关规定，坚持农网工程专款专用、专项核算，确保不发生挤占、挪用和套取工程资金等违法现象。在审计结束三天内完成财务决算并及时结转固定资产，及时进行资金支付。

加强监察审计，确保改造健康运作。工程监审小组严格按照管控要求，创新审计方法，对照省、市公司文件模板，结合ERP流程进行审计，实施全过程监督，有效提高审计工作效率。跟踪开展验收核查、青苗补偿、废旧物资回收等项目监审工作，确保了工程的健康运作。

注重档案管理，确保档案资料齐全完整。公司坚持工程立项、档案整理同步走的原则，开展工程档案资料的建档工作，明确各类档案资料填写人和提交人，档案资料按省公司《10千伏及以下农网改造升级工程项目档案示范模版》要求进行收集，按照“一工程、一档案”，全部归档在农网办公室。工程档案设专人管理，确保各项工作资料齐全完整、时间节点清晰、符合建设程序。

（五）加强农网宣传，积极营造良好的外部环境

农网改造政治责任强、投资规模大、工期要求紧，工程实施过程中会遇到许多具体困难，必须紧紧依靠当地政府的支持与指导。为取得临泉县政府在本轮农网改造中施工协调等方面的大力支持，营造良好的建设环境，公司通过正式发文和多次沟通，将农改涉及的镇、村报备给政府，并提出农网建设过程中的突出问题，请县政府予以大力支持，协调各有关镇、乡政府帮助解决青赔、阻扰和走廊协调等问题。

在今年施工关键时期，公司邀请县人大代表走进改造现场调研电网建设，邀请“在线”资深网民亲历农网这一德政、惠民工程对我县农村带来的巨大变化，邀请县摄影家协会会员采风农网改造捕捉员工农网建设风采，通过一系列“走进电网”活动，进一步增强社会各界对农网改造工程的了解，拉近供用电之间的距离，加深社会各界对电力部门的理解与信任，不断提升企业品牌知名度、认知度和美誉度。公司多次联合县电视台对农网改造进行专题报道，借助县“政风行风热线”宣传农网改造，通过声屏

篇3：标准化,助推农网改造升级工程

1 构建农网改造升级工程标准化体系

1.1 明晰岗位职责

认真梳理工作项目，明确农网工程建设的职责。根据“过程管理”理念，该公司对“农网基建”岗位职责按PDCA流程，梳理了工程计划、工程设计、工程招标、合同管理、过程控制、工程验收、工程决算以及工程资料管理共8项职责，全面涵盖了农网基建的全过程。

1.2 梳理专业管理流程

系统全面地梳理农网基建工程的管理流程，明确了省、市、县公司的纵向接口和专业间的横向接口，如《农网建设与改造工程项目管理》中，在工程结算审计、施工费用支付、工程决算等环节，对与省电力公司农电工作部生产处、县供电公司生产技术部以及市供电公司审计部、财务资产部的管理接口进行了明确，规定了谁来做、做什么、什么时间做，建立了一条简洁、实用、高效的专业管理“高速路”。

1.3 量化指标评价体系

农网改造升级工程核心的指标就是工程项目规范化管理完成率，即要求工程每个环节都要规范化运作。该公司从工程过程出发，认真分析研究，最终确定了完工时间、工程投运情况、工程结算时间等若干分指标，并将其量化、分解至各县供电公司，每月通报指标完成情况，变任务完成型为目标引导型，激发基层单位围绕提升指标而努力工作，创新管理的积极性。

1.4 专业资料5S管理

农网改造升级工程跨度长，产生的资料多，对资料存档要求严格。按照标准化管理的要求，对纸质资料，按照工程类别，建立三级目录分类存档，建立了统一的资料目录，任何人按照目录都可以迅速查阅;对于电子文档，建立了四级资料目录，按照专业项目、工程类别，分年限归类存档，使查找资料变得方便、快捷。

2 以标准化体系运转促进工程管理

2.1 实现项目管理无缝对接

农网改造升级工程政策性强，涉及工程计划、物资、施工、安全、资金等方面，做好各专业有效衔接是关键。为此, 该公司从相关部室抽调专业人员组建了农网改造升级工程项目工作部, 负责工程的管理、协调等工作。并按照标准化的理念, 明确了项目部各责任人的职责分工, 就是干什么;配套制定了《农网改造升级工程管理办法》、《农网改造升级工程监督检查办法》, 就是如何干、怎样干, 承担哪些责任, 做到了工作的无缝对接, 在工程各个阶段均实现了协调联动、统一管理, 为农网改造升级工程的标准化、精细化创造了有利条件。

2.2 建立健全工程项目储备库

农网改造升级工程资金量大，涉及的单项工程多，要求的工期短，往往上级资金一下达就要立即体现在工程项目中，这对工程计划的制定提出了很高的要求。为确保计划执行的快速性和准确性，该公司组织建立了农网改造升级工程项目储备库，定期将满足建设要求的项目计划纳入储备库中。项目一经确定，即可立即纳入工程节点工作计划，从而确保了一旦资金下达即有相应的工程项目投入建设。

2.3 推广典型设计和典型供电模式

由于工程涉及面广，各县对典型设计理解不一致，常出现施工工艺标准不一的问题。为此，该公司在工程可行性研究和初步设计阶段，通过采用模块化设计手段简化了设计流程，推广“典型设计”和“新农村电气化典型供电模式”，统一了建设标准;在工程施工过程中，在每个项目部指导预搭建一处标准化现场，组织标准化作业现场会，举办标准化作业培训班，编写了现场标准化作业指导书(卡)，使各县工程人员统一按标准化实例进行施工，提高了工程建设质量。

2.4 规范物资管理

物资管理是农网工程管理的重点。该公司针对物资管理的采购、验收、入库、领用各环节，采取了一系列措施。一是出台了物资管理办法，使物资管理有章可循。二是严格按物资中标结果签订物资供应合同，杜绝了违规私自采购物资现象的发生。三是物资入库验收做到看、摸、量、称相结合，特殊物资和绝缘材料要使用仪器进行检验，凡不达标的一律不办理入库手续，杜绝不合格产品进入农网工程。四是健全物资出库手续和标准，由领料人出具专用单据，保管员审核单据是否完备，并核对产品名称和规格型号，无误后方可发放。五是建立健全台账资料，包括订货合同明细分类台账、物资入库台账、物资出库台账、废旧物资回收处理台账等，保证各类数据真实可靠。

2.5 加强市、县两级工程监督

农网改造升级工程属于国债资金项目，同时又是惠农利农工程, 工程建设必须严格按照相关政策及上级规定执行。为此, 该公司成立了市、县两级工程监督检查机构, 根据施工进度分别制定监督检查计划, 对工程所涉及的计划、施工、验收、物资、合同、资料管理等进行督导检查, 发现问题进行现场指导并限期整改。同时将农网改造升级工程的落实执行情况纳入对县供电公司的绩效考核管理, 保证了工程任务落到实处。

2.6 召开视频会为基层服务

篇4：略论农网升级改造工程的进度管理

关键词：农网升级改造；进度；必要性

作者简介：王景来（1980-），男，山东莘县人，山东省莘县供电公司安监保卫部，助理工程师，国家二级建造师（机电）。（山东聊城

252400）

中图分类号：F273     文献标识码：A     文章编号：1007-0079（2012）09-0133-02

2012年是我国“十二五”规划承上启下的一年，也是新一轮农网升级改造工程的最后一年。十二五”期间，国家电网公司计划基本建成安全可靠、节能环保、技术先进、管理规范的新型农网，全力服务新农村建设和农民增收，助力农村发展实现新突破。对县级供电企业而言，既是机遇，也是挑战。对于如何做好农网升级改造工程的进度管理，笔者通过山东莘县供电公司在2010年农网升级改造工程的经验和教训谈一下个人的看法。

一、加快农网升级改造工程进度的必要性

1.加快农网升级改造工程进度，是贯彻落实国家相关战略部署的需要

2010年7月12～13日，国家发改委召开全国农村电网改造升级工作会议，贯彻落实党中央、国务院实施新一轮农村电网改造升级战略部署重要措施。时任国家发改委副主任、国家能源局局长的张国宝提出，用3年时间投入近2000亿元使没有改造过的农村电网基本改造到位，并解决新的农村电网供电能力不足问题，使农村居民生活用电得到较好保障，农业生产设施用电问题得到基本解决。新一轮农村电网升级改造，是近年来我国扩大内需的一个重要抓手，将对我国实现科学发展、促进城乡统筹产生重大政治、经济和综合效益。农村电网改造升级是一项国家关心、社会关注、农民关切的“德政工程”、“惠民工程”，必须严格按照国家统一部署，加快工程进度。

2.加快农网升级改造工程进度，是农村电网现实的需求

由于近几年国家政策对农村的倾斜，农村经济发展呈现良好的态势。随着“家电下乡”的实施，农村生活用电负荷增长较快。汽油、柴油价格上涨，农村排灌也更倾向于用电力排灌，这都对农村电网提出了更高要求。但是，原一期农网改造村特别是后期消缺性改造的部分台区，负荷高峰期变压器超负荷严重，低电压问题突出，集表箱破损，线路导线老化，部分导线只剩钢芯相连，且经常发生断线事故，存在着极大的安全隐患和管理风险，不但不能满足农村正常用电的需要，而且给用户的人身安全带来严重威胁。

3.加快农网升级改造工程进度，是莘县电网发展的需要

莘县供电公司2011年购电量完成11.47亿千瓦时，同比增长34.15%，预计2012年购电量将超过13亿，处于高速发展时期。莘县作为鲁西欠发达地区，县政府采取了一系列措施，加大了招商引资力度，一大批企业纷纷落户莘县，电力负荷增长迅速，对莘县电网提出更高要求。没有强大的电网，公司发展就是无源之水，无本之木。由于莘县电网历史欠账多，基础薄弱，部分线路超半径、线径细，承载能力差，难以满足经济快速发展的用电需求。因此，必须抓住国家新一轮农网升级改造的难得机遇，全面改善中低压配网配网的问题。

4.加快农网升级改造工程进度，是农网项目特点的需要

农网升级改造工程具有点多、面广，工程量大，时间要求紧，工程分散的特点。就莘县供电公司而言，2011年度和2012年度农网改造资金投资达1.18亿元，新建、改造10千伏线路656.17千米，配变110台、容量12410千伏安，0.4千伏线路139.78千米，户表改造20955户。全部工程要求在2012年底前竣工投产。农网升级改造工程绝大多数为户外作业，考虑到暴风、暴雨、大雾、暴雪等极端恶劣天气对施工的不利影响，有效施工时间会更短。因此必须直面工程的艰巨性，加强工程进度管理。

二、制约农网升级改造工程进度的主要因素

1.电网项目前期工作周期长

随着《城乡规划法》的实施，电网前期工作的外部环境发生了很大变化。相关法律、法规的出台，一方面为电网规划、前期和建设提供了更加坚实的法律保障，同时也带来很大挑战，特别是明显增加了电网前期工作的难度。深入分析外部环境出现的新情况，采取切实有效的对策措施是摆在电网发展前的重要课题。在项目核准阶段，涉及到的管理部门多，需要取得环评、水保、土地预审、选址意见书等批文，程序复杂、周期长，部分审批环节出现“死循环”。由于社会利益格局复杂交织，电网前期工作又牵涉到方方面面，具体问题层出不穷，相关审批部门对有些矛盾回避推诿，从而造成电网前期工作进展缓慢、受阻重重。从严从紧的供地政策，导致电网项目用地环节选址困难、审批周期长，造成电网项目前期工作时间、进度不可控。电网项目的前期工作困难成为影响工程进展的关键制约因素。

2.民事协调问题日益突出

随着《物权法》的颁布和土地政策的调整，在电网项目建设中，社会民事协调问题日益突出。因占地、拆迁、青苗赔偿、树木移栽等各种因素而导致施工受阻的情况是常见现象。在农业基本实现现代化的情况下，实事求是地讲，杆塔和拉线确实会对土地承包人耕作带来一定的不便。现行的土地承包三十年不变，人们珍惜土地和维权意识的增强，加剧了项目建设与社会赔偿之间的矛盾，使得电建项目举步维艰。建设单位为了赶工期，被迫花钱“买路”而留下的“后遗症”造成部分村民漫天要价，使得本来就推不动的工作难上加难。同时个别一线施工人员素质偏低，不文明施工，不尊重当地的风俗、乡土民情，胡乱损坏林木庄稼，态度恶劣造成关系恶化，这也是施工受阻的重要原因之一。

3.物资的供应情况不确定

由于农网升级改造工程的物资供应采取的是省公司统一招标配送的模式，县供电公司对物资供应商的约束有限。关键大宗物资能否按时到货，是工程能否按计划进行的关键。由于全省乃至全国都在农网升级改造，对物资的需求时间节点几乎一致。而物资供应商要考虑仓储成本、原材料物价的波动，能否在规定的时间提供满足工程需要的物资，是一个不得不提前考虑的不确定的因素。

4.施工队伍的管理水平和稳定性是工程实施阶段影响工程进度的关键因素

由于农网升级改造是全国性的工程，为了赶进度，很多地方采取了一系列的激励措施，包括提高工人工资及各种福利政策。在我国的电网建设业务中，利用劳务分包的方式进行部分低技术含量的电网业务外包，已经成为了业内的通行做法。由于劳务分包队伍的管理属于松散型的管理，其绝大部分人员都处于高度流动的状态。莘县经济相对落后，部分熟练工有被相邻地区施工队伍挖走的风险。还有部分施工人员作为家中的顶梁柱，农忙期间要照顾家庭，会分散精力。外聘工人的工资按日结算，没有加快工程进度的主观积极性。施工队伍的不稳定既加大了安全风险，也成了制约工程进度的重要因素。

三、加快农网升级改造工程进度的几点建议

针对制约工程进度的因素和2010年工程的经验教训，笔者认为，要做好2011和2012年度的农村电网升级改造工程，确保工程进度，需从以下几个方面入手。

1.加强工程前期管理

充分认识到项目前期的艰巨性，加强组织领导，协调解决各环节存在的问题，着力突破发展难点。强化重要电网项目前期工作责任，优化项目建设时序。充分发挥属地化优势，在征地、工程前期、重要跨越施工等方面，超前谋划、精心组织，确保工程快速高效推进。

向政府借力，积极争取政府支持，宣传建设坚强电网对“工业强县”发展战略和推进民生工程的重要作用，地方政府有义务、有责任为电网工程建设顺利实施提供良好环境并尽力保护线路通道。

推动将“十二五”电网规划项目纳入地方综合发展规划、土地利用规划和城乡建设规划，落实变电站站址和线路走廊，为电网建设创造有利条件，着力消除前期工作对电网发展的制约。

2.加强宣传力度，提前化解社会矛盾

农网升级改造工程是“惠民工程”，要做好宣传，争取广大客户的理解。认真做好农网升级改造与电气化村建设、农村“低电压”综合治理等重点工作的结合，满足农村经济快速发展的用电需求，更好地服务当地经济建设，使广大客户充分体会农村电网改造带来的方便和实惠。避免在农网改造过程中出现搭车收费现象，维护公司形象。

制定并落实电网建设项目补偿标准，使得赔偿工作有章可循，有据可依。对工程中占用土地、青苗赔偿、树木移栽等涉及农民切身利益的，按规定给予赔偿，并采取措施保证赔偿款不被挪用和截留。各供电所要在工程项目施工过程中做好宣传、解释工作，积极主动化解矛盾，避免出现群体性事件。在切实维护群众利益的同时，减少施工矛盾，保证工程顺利实施。

大力推广电网工程标准设计，进一步优化设计方案，例如在选线过程中，主动避让特殊保护地区、生态敏感脆弱区、社会关注区等环境敏感区，尽量避开村庄房屋、厂房、大棚密集区等敏感地区，减少对农田、建筑物、种植物的损坏，节约土地资源。

另外，要把农民的合理诉求与极端分子（如哄抢电力器材、破坏电力设施）的破坏行为区别对待。对于无理取闹，严重阻止电力建设的行为由公安机关严厉打击。

3.做好物资管理，确保物资质量和供应周期

深化物质集约化管理，严格落实集团公司要求，进一步规范集中采购。落实项目单位质量监督责任，加大监造、抽检、验收力度，构建产品质量信息反馈联动机制，全面提高采购设备材料质量。加强合同签约履约管理，严格执行合同条款，确保物资到货和严格做好资金结算管理，提高合同双方履约能力。保持和中标厂家的有效沟通，根据提前掌握的厂家工期、产能等信息和实时物资到位状态，制定供应应急预案。对涉及到工程进度的关键大宗物资到货情况实行日调度，必要时驻厂督办，确保工程所需物资如期到位。

4.加强施工队伍管控

在主多分开的大背景下，如何加强施工队伍的管理，确保施工队伍稳定，是一个复杂的问题。

莘县电网建设正处于高速发展期，而对于电网建设中非核心业务的劳动密集型工作，在相当长的时期内仍需要实行外包，需要由大量的劳动力资源来完成，强化电网业务外包施工队伍管理工作就显得非常重要。作为项目法人，县供电公司要加强对施工队伍的资质审查，把对劳务分包单位劳动力资源的评审作为对公司评审合格的劳务分包单位的基本要求之一。在工程招投标管理中，要像在安全管理中对安措费的管理使用一样，列出相应的培训教育经费，由公司相关部门对其监督实施，做到专款专用，确保对新招募的农民工的教育培训工作落到实处。要在工作过程中，不断提升他们的实际工作经验和实际动手能力，这对保障公司安全、质量、进度等将会起到积极的推进作用。

另外，适当引入竞争机制，让更多的具备相应资质的施工队伍参与到农网升级改造工程中来。在“安全第一，质量至上”的前提下，开展进度竞赛，给予一定的精神激励和物质奖励，充分调动施工队伍的积极性。

四、结束语

农网升级改造工程任务艰巨，责任重大。为在确保安全和质量的前提下按期完成工程任务，需要广大农网工程管理人员超前谋划，精心组织。我们将不畏惧困难，不回避矛盾，真正做到农网工程“安全无事故，质量有标准，进度有管控”，在2012年底前，全面完成农网升级改造工程任务，为莘县经济发展和人民生活提供强有力的电力保障。

（责任编辑：刘辉）

篇5：2011年农网改造升级工程

酒泉供电公司：

根据甘电司农[2011]6号文件《关于上报2011年农网改造升级35千伏及以下工程可行性研究报告的紧急通知》，酒泉市电力局根据肃州区“十二五”电网规划及近年来电网运行中暴露的问题，本着完善和优化电网结构、增强供电能力和优质服务水平、提高供电可靠率、电压合格率及供电安全性的原则，结合电网实际情况，组织有关部室和人员认真进行分析与研究，提出肃州区2011年农网改造升级35千伏及以下工程项目为：（1）35KV金佛寺变电站改造工程，工程投资360万元；（2）35KV总寨变电站改造工程，工程投资370万元；（3）10KV及以下配电新建工程，工程投资464万元；三项工程总投资1194万元。

现将肃州区2011年农网改造升级35KV及以下工程可行性研究报告呈上，请审批上报：

附件：

1、肃州区35KV金佛寺变电站改造工程可行性研究报告

2、肃州区35KV总寨变电站改造工程可行性研究报告

3、肃州区2011年农网改造升级10KV及以下工程可行性研究报告

篇6：2011年农网改造升级工程

建设管理总结

二O一二年八月

批准： 审核： 编写： 年 月年 月 月

日

日

年 日

1、建设概述 4

1.1 工程概况..........................................4 1.2 工程建设目标.....................................4 2 工程建设管理体制 6

2.1 工程建设管理网络..................................6 2.2 工程安全网络......................................6 2.3 工程质量管理网络..................................6 3 各项经济技术指标完成情况 6

3.1 质量目标完成情况及采取的主要措施..................6 3.2安全目标完成情况及采取的主要措施...................7

4、项目部建设运行情况 7

4.1 业主项目部建设运转情况............................7 4.2 监理项目部建设运转情况...........................8 4.3 施工项目部建设运转情况...........................9

5、工程亮点、经验、建议 9

5.1 工程建设亮点及经验...............................9 5.2 后续工程建设需要改进的工作......................10

1、建设概述 1.1 工程概况

1）、工程名称：2011年农网改造升级工程林甸县机井通电项目工程 2)、工程地点：宁安市农村11个乡镇

3)、工程规模：建设改造10KV线路15.11KM，改造配电台区19个,更换配电变压器19台，容量0.950MVA。

工程投资总额：94 万元。4）、工程特点：点多面广

5）、工程开工日期：2011年9月30日，工程竣工日期：2012年6月30日

6）、工程参建单位

建设单位：林甸县电业局

监理单位：黑龙江省安泰电力工程建设监理有限公司 设计单位：黑龙江农垦智恒工程设计有限公司 施工单位：林甸县华龙送变电安装有限公司 1.2 工程建设目标 工程质量

（1）分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%。

（2）满足国家及行业施工验收规范标准及质量检验评定标准的要求（优良级）。

（3）杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。（4）实现工程“零缺陷”移交。

（5）确保工程达标投产，争创国家电网公司优质工程。工程安全

坚决贯彻执行《国家电网公司农网防范较大及以上人身伤害事故典型措施》和《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》、《黑龙江省电力公司农网改造升级工程安全管理办法》等安全管理相关规定，认真履行建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的安全职责，要求参建各方做到事前预控周密、过程控制严格，以实现施工安全的可控、能控、在控。

安全目标：总体目标努力实现安全“零事故。具体目标：

不发生人身伤亡事故。

不发生因工程建设引起的大面积停电及设备事故。不发生一般施工机械设备损坏事故。不发生火灾事故。不发生环境污染事件。

不发生负主要责任的重大交通事故。工期和投资管理

工期管理：参照《国家电网公司输变电工程工期与进度管理办法》，按“里程碑”计划规定期限内完成建设和改造任务

投资管理：工程造价不超过批准概算。

工程档案管理

1.开展工程档案同步管理。本工程依据《农网改造升级10kV及以下工程项目文件材料归档目录》，档案管理坚持前期策划、过程控制、同步归档、分阶段移交。档案管理符合工程档案验收规范要求，一次通过上级主管部门验收。2 工程建设管理体制

2.1 工程建设管理网络 1.1业主项目部成员

业主项目部经理：韩克，生产技术部主任：刘铁锋，工程专工：宋云鹏，配电专工：李雪峰，物资：于宏利，财务部主任：孟凡栋

2.2 工程安全网络

安全管理专责委员会组织机构

组长：韩克，安监部主任：闫俊，安全专工：刘金奎 2.3 工程质量管理网络 质量管理组织机构

组长：韩克，生产技术部主任：刘铁锋，配电专工：李雪峰 3 各项经济技术指标完成情况

3.1 质量目标完成情况及采取的主要措施

工程经过近一年的建设管理，工程目标得到全面完成。基础开挖、电杆组立、金具安装、导线展放、拉线安装、配变安装、接地工程各分部（分项）质量均达到《黑龙江省农电系统10KV及以下架空配电工程施工质量验收标准》及《10kV柱上变压器台及进出线施工工艺规范》要求，满足强制性条文《架空绝缘配电线路施工及验收规程》

（DL/T602）以及《电气装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验收规范》（GB50173-92）等规程规定。主要质量控制措施是采取现场派驻质量监督员，业主项目部成员定期或不定期进入现场会同监理部成员进行检查指导，隐蔽工程隐蔽前，工程转序前，各分部工程结束前必须经业主和监理检查验收合格后方可进行下一步施工。通过一系列质量管控措施使得分项工程合格率达到100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%，全面完成了建设前制定的质量目标。

3.2安全目标完成情况及采取的主要措施

安全方面，按照国家电网公司项目标准化管理的要求，成立了农网改造升级工程安全委员会，定期开展工作，督促参建单位健全工程安全监督和保证体系。建立健全了安全责任体系，落实各级安全施工责任制，签订了安全责任书。建立健全安全保证体系且机构人员到位；建立健全安全风险机制，提高施工人员的安全风险意识，增强安全激励的力度。每月召开由三个项目部相关人员参加的安全工作例会。检查了解工地和各工种、工序的安全情况，查找安全隐患，提出改进措施，布置指导安全工作。使得本期工程安全管理工作可控、能控、在控。

4、项目部建设运行情况 4.1 业主项目部建设运转情况

公司高度重视基建标准化建设，按照项目部标准化手册要求，成立了农网改造升级工程业主项目部，设置了业主项目经理、建设协调、安全管理、质量管理、造价管理和技术管理专责等岗位，保证了工程管理的针对性并及时协调工程建设各项事宜。

认真落实项目部管理要求，保证各项目部运转良好。一是项目部管理做到三个“定期”。即定期召开安委会，加强工程项目安全管理水平。定期进行安全、质量巡检，保证工程质量和安全处于能控、在控状态。定期召开工程协调会，随时了解工程进度并进行适时调整，加强业主、设计、施工、监理项目部沟通，及时协调解决工程中出现的难点问题。二是项目管理做到四个“落实”四个“强化”。即落实项目管理策划方案，强化项目过程控制管理；落实三个项目部管理制度，强化工作协调；落实项目里程碑进度计划，强化过程管控；落实民事工作属地化管理制度，强化施工进度管控。

4.2 监理项目部建设运转情况

成立了以监理工程师于万品担任总监的监理项目部。监理项目部经纬仪、游标卡尺、力矩扳手、钢卷尺、望远镜、计算机、打印机、复印机、数码相机等设备，保证了监理工作的有序开展。

监理人员认真执行现场工作安规有关规范、规程验评标准等，并对现场考察，结合本工程实际情况，落实有关规定，为监理工作的顺利开展奠定了良好基础。进驻现场后，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据有关的国家及电力建设的各项政策、法律、法规、标准、规范，建设单位与承建单位签订的施工合同、建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、安全进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；定期或不定期的向建设管理单位进行汇报；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。

4.3 施工项目部建设运转情况

组织各施工班组认真学习和落实业主项目部及监理项目部各项规定和要求，严格执行国家及省、地区工程建设规程、规范及规定，提高施工作业人员安全保护意识和质量创优意识，严格落实施工项目部各项管理制度，把制度、措施落实到每个班组、每个人，每个单位、单项工程开工前进行全员技术安全交底，交代危险点及防控措施，交代施工方法及技术要领，并在施工过程中设置专人检查、监督、指导，工程完工后进行质量三级自检（班组级、项目部级、公司级）和安全班后会（安全施工存在的问题及防范措施等），同时积极配合业主项目部、监理项目部及上级主管部门的检查指导工作、为确保工程进度，积极组织各工种人员通力配合、协同施工，保证设备、机械、车辆的健康安全运行，保证工程有效、连续施工，提高作业质量和效率。

5、工程亮点、经验、建议

5.1 工程建设亮点及经验

本工程工程建设以工艺示范手册为样本，首先进行工艺样板示

范工程的施工，然后进行全面推广保证了统一工艺标准，统一工作流程，同时竣工一个台区验收一个台区，保证了发现的缺陷随时处理整改，减少了工程整体完工后消缺的工作量，并将工程资料及时归档。

5.2 后续工程建设需要改进的工作

篇7：2010年农网改造升级工程汇报

一、农网改造升级工程2010年投资计划完成情况 宁安市农电公司2010年农网改造升级工程共下达投资计划1079.5万元，现已完成全部投资计划和项目建设。

配网工程项目总计新建和改造10千伏线路21.02公里，改造0.4KV线路5.1241公里，改造配电台区4个，新增配电变压器15台、总容量1.5MVA，安装低压无功补偿装置15台540千乏，改造低压计量装置（表下杆）23922套

输变电工程项目完成改造35KV镜泊变电站一座更换6300千伏安主变一台，更换10KV主受电流互感器三只，更换35KV跌落式熔断器三只及主变进线侧导线

调度自动化工程项目完成ADSS光缆架设72.5公里，完成调度主站新建及四个分站的综自改造任务，实现主站与一个分站的四遥（遥测、要信、遥调、遥控），和三个分站二摇（遥测、要信）功能 通过配网工程的实施，解决了部分电力设施过载、供电“卡脖子”和低电压等突出问题，10千伏配网供电能力大大增强，农村用电量明显提高。通过新增配电台区和更换高能耗变压器，大大提高了供电质量和供电可靠性，同时还降低了供电成本。低压线路经过改造，消除了对地距离不够、档距大、拉线严重锈蚀、电杆强度不够、导线强度不够等安全隐患。末端用户电压基本达到合格范围之内，保证了用户电

器设备的正常使用。配电网络得到极大的完善，供电质量得到极大的提升。

通过输变电工程项目的实施，解决了镜泊辖区负荷急剧增长的需求，调度自动化的实现为综合自动化及智能化电网建设打下良好的基础和开端。

宁安市农电公司2010年农网改造升级工程建设从项目、资金、招投标、工程监理、施工全过程按照“五制”原则执行，规范工程管理流程，其物资材料全部由省公司统一组织招标。

为了确保按期、按质、按量完成农网改造升级工程任务，我公司狠抓进度调度、质量监管、安全督查、工程资料管理、工程结、决算管理五方面工作。

一是狠抓工程进度，在工程进度方面，我局按照地区局下达的目标任务时间要求，制定里程碑计划，部署工作，科学安排工作进度，不等不靠，提前运作，掌握了工作的主动权，促进了工作顺利开展。

二是狠抓工程质量。在抓项目进度的同时，我们始终把工程质量作为重点来抓，严格标准，加强现场检查，确保了工程质量。通过自检自查及时整改缺陷，在项目的规划、设计、招投标、工程监理、安全生产等方面都按照国家、部门有关规定进行规范操作。

三是局安监和生产工作人员，深入施工现场，督查安全措施落实情况，及时指出安全漏洞，规范基建施工安全，确保施工零事故。

四是工程档案资料严格按照《加强农网建设与改造工程资料管理的有关规定》执行，竣工一个台区验收一个台区，并将工程资料及时归档，工程监理全过程参与验收，并在资料上给予指导。2010年农网改造升级工程资料现现已完善、归档。

五是工程结、决算严格按照《关于明确农村电网改造升级10千伏及以下工程概结算及工程费用开支有关规定的通知》执行，2010年农网改造升级工程结算与决算已完成，并经省公司审计通过 投资计划执行和项目实施中存在的问题：

（1）配网工程项目超出投资计划50万元（23922套“一

户一表”工程项目）

（2）调度自动化工程县调与地调联网暂时未连接

二、农网改造升级工程存在的问题和困难

1、投资规模不能满足投资需求：

篇8：浅谈农网改造升级工程管控要点

一、实地勘察与科学规划

项目规划是农网改造升级工程的开端, 因此在项目前期工作中, 需要安排专人对所在区域内的实际情况进行项目勘察, 包括台区的基本情况、改造前的用电及电价执行情况, 台区设备状况等, 并将勘察结果汇总, 结合整改规划方案、改造计划和初步效益分析, 编制工程可行性报告, 使得项目的初步设计可以实施, 并严格的按照前期规划进行执行。农村配电网建设必须满足以下要求:配电网的供电能力与符合发展相匹配, 能满足供电区域内各类用户负荷增长的需要;合理确定配电网的接线方式和点线配置方案, 优化配电网结构;解决部分线路供电半径过长, 损耗大, 负荷率过高等问题, 加快对陈旧、落后设备的改造等。

二、重视项目材料、设备与工艺选择

对于农网改造升级工程中需要大量使用的材料如电杆、横担、拉线、断路器、绝缘子、隔离开关都要保证设备质量并且整体考虑。在配变方面应充分考虑农村生活水平的提高, 各种家用电器进入家庭造成的负荷发展。建议根据未来5~10年负荷预测结果, 考虑到农村有其自身的用电特点, 受季节性、时间性强及用电负荷波动大以及目前各种容量配电变压器空载损耗差别并不大。建议尽量选择相邻容量大一些的配电变压器, 如200千伏安变压器配合315千伏安变压器使用。在工程工艺方面要加强施工人员培训, 利用实物进行教学, 让参培人员边学习边模拟操作, 及时掌握施工中的新工艺、新方法。

三、过程监管与进度控制

首先要保证工程的前期工作, 充分认识到项目实施的前期重要性, 加强组织领导, 协调解决各环节存在的问题, 着力凸显发展难点, 强化重点项目前期工作责任, 优化项目建设时序, 充分发挥属地化优势, 超前谋划, 精心组织。在施工过程中工程项目部根据工程施工情况为各个队伍分别制定施工过程中的时间节点, 如果施工单位在施工过程中由于客观原因超出了原计划的时间节点, 则对其进行相应的考核。加强停电计划管理, 农网改造工程的施工队伍根据计划在现场进行查勘后制定详细的停电计划, 最大程度的优化工程的停电时间。做到既能按照计划跟上工程进度, 又能提高居民用电的可靠性。

四、安全施工与质量控制

农网改造升级工程务必要以安全施工为前提, 要求各单位牢固树立安全第一的观念, 施工人员要有自我保护意识和安全防护能力, 具体到做法上:第一是制定完备的安全管理实施规定, 如违章记分, 红线制度等, 并做到责任到人。第二是要求施工人员必须持证上岗, 坚决阻止没有作业许可证的人员参与农网改造升级工程的施工, 同时要求施工人员必须坚守岗位。第三是要定期对施工人员进行安全培训, 不断提高安全监察人员的技术素质和管理水平。第四是成立安全监督小组, 对农网工程现场安全监督及管理, 杜决不办票、不交底、不监护等严重违章行为。农网改造升级工程是一个动态的过程, 因此要采取动态管理的模式, 将质量管控落实到工程的每一个环节。其中一个很重要的环节就是招投标, 从施工设计、原材料使用、监理单位以及施工单位等各个方面进行管控, 从源头上预防各类质量问题。在施工过程中要求施工单位、监理单位以及其他相关单位对可能影响农网改造升级工程的各项因素进行全面监督和控制。在农网工程完成后, 对工程的结果进行评价和认定, 及时发现和纠正出现的质量偏差, 对质量不合格的地方进行消缺, 以保证工程质量。最后要做好农网改造升级工程的验收工作, 在最后一个环节把好质量关, 实现全过程的质量管控。

农网改造升级工程任务艰巨, 责任重大, 影响深远。为在确保安全和质量的前提下按期完成工程任务, 需要广大农网工程管理人员和施工人员的共同努力, 为农村经济发展和农民生活水平提高提供有力的电力保障。

摘要：为了提高农村地区的用电质量, 党和政府作出了农网改造升级的重要决策, 作为具体的实施单位, 电力公司要着眼新形势下电网发展的需要, 在改造工程中引入先进的管理理念, 将农网改造升级工程与农村地区长远发展的需要有机结合, 切实解决农村电网卡脖子、低电压的问题, 保证农忙时节和冬、夏季用电高峰期的用电安全和供电稳定。农网改造升级工程的质量管理是保证农网工程质量的关键, 本文主要探讨农网改造升级工程的质量管控要点。

关键词：农网,改造升级,质量管控

参考文献

篇9：浅谈农网改造升级工程项目管理

摘要：近几年，政府加大了对农村地区的投资建设，提升了农民的生活质量，因此，在农村当中人们的家用電器逐渐的增多，对用电的需求量上越来越大，这样一来，传统的农村电网已经跟不上现实发展的需要，所以农网改造升级工程逐渐的形成起来，由于这是一项较大的工程，为了有效的完成工作内容，就要将工程项目管理工作做好，对此，文章通过下文对农网改造升级工程项目管理上进行了阐述，为有关施工部门及管理人员提供一的帮助。

关键词：农网；改造升级；工程项目管理

进入21世纪以来，农民的生活水平逐渐的提升，伴随着家庭用电量的提升，现阶段一些农村中的电网已经很难满足人们的用电需求，经常的会出现一些“卡脖子”的情况。对此农网改造升级工程逐渐的被提到了日程上来，为了将这项工作做好，就要从工程项目的管理角度出发，确保各个方面的合理性，为工程的有效发展打下基础。

一、农网改造升级中存在的问题

从农网的改造升级情况来看，还存在着一些问题，主要有这样几个方面：

1、当今一些地区的工程项目还在表面上停留，深度上严重不足，一些时候，我们不能够全面的了解电网工程中存在的问题，在工作过程中往往不能够抓住重点所在，不能有效的解决存在的问题，这样就会经常的出现重复投资和盲目投资的情况，影响了工程的效益，对工程改造和升级的时间上也带来了严重的影响。

2、缺乏可改造的工程项目

将节能环保、安全可靠、管理规范和技术先进的农网改造升级工程建立起来，是我们国家十二五期间的一个重要目标，因此只有全面细致的解决工程项目中存在的问题才能够达到这样的目的，另外，将项目进一步给予完善和补充是我们的一个重要工作任务之一。对已经申报和审查的项目需要公司进行筛选才能下达每年的投资计划和改造项目，但是各个地区的项目储备不管是在资金还是在项目上都存在着严重的不足之处。

3、有较大的差异存在于工程设计和现场实施当中

因为没有仔细认知的对工程进行勘察就会造成这样问题的发生。因为对农网的改造升级工程和农网的运行情况等都要有县公司的工程管理部门负责，不但没有过多的工作人员存在于这个部门当中，并且还要承担较重的任务，严重的情况下就会发生贫于应付的情况。因为工作人员的设计水平不足、专业知识不扎实、工作人员不认真等情况，就会导致较大的差异存在于工程的设计方案和现场的施工当中，对工程的实施进度上因此就会带来较大的影响。

4、监督不到位

依据有关的规定，农村电网改造升级时对施工工地的监督工作一定要重视起来，并且，工程的进度、工程量和工程质量的监督上也要达到规定的标准。因为外包政策是专项工程的一大特征，工程项目人员不能尽职尽责的管理工程项目，这样一来，质量下降、延迟进度和偷工减料的情况就很容易出现在工程当中。一旦对监督工作上没有做到位，就会将一定隐患留给以后的工程。

5、验收工程的时候流于形式，没有严格的进行验收

工程质量的好坏直接决定着以后维修的工程量，要将良好的工程质量创造出来，我们需要将运行管理和工程质量有效的结合起来。但是验收工程的时候还经常的存在流于形式的情况，并且因为分离了工程运行和施工导致验收不严格的情况时有发生，导致工程在完工以后，验收工作人员经常因为情面上而没有严格的进行审查与验收，这样必将一定的安全隐患留给农网的改造与升级工作。

二、农网改造升级工程的方式方法

为将农网的改造升级工作做好，我们需要采取的一定的措施来解决工程中遇到的种种问题，更好的控制与管理工程项目。

1、将项目的储备管理工作做好

农网的改造升级需要对农村的建设目的和经济社会发展的目的上给予满足，在常态化管理中将储备项目纳入进去。有关部门做好统筹与规划工作，做到分段实施，突出重点，统筹协调各个方面。

2、对相关工作要运用科学的方式制定

要想将农网的改造升级工作做好，对电网建设中遇到的种种问题要进行有效的了解，同时，还要将资金的规模上控制好，将该项目的布局和任务上规划到位。在初步设计的时候，设计部门需要依据有关的要求进行规划和设计，令工程能够将最优、最好的方案制定出来。

3、认真的勘察施工现场

要杜绝三边工程出现在施工的过程中，在对现场认真勘察的基础上，不能盲目，要按照一定的步骤进行，设计之前要将方案先研究出来，之后实施计划，这样就能够将更加清晰的条理制定出来，这样在具体施工的时候才能够更加便利、轻松。

4、严格执行相关制度

为了保证施工的质量和施工的安全性，有关工作人员要监测每个工程现场；对检查工作上要认真的落实，向有关部门及时的进行汇报，还要将记录做好；有关的事宜要通过监理的签字认可，没有监理的签字认可是绝对不能进行下一项工作的；对工程验收的政策上要严格的执行，在农网改造升级工程完工之后确保零缺陷移交；将废物的管理工作重视起来，将废物的利用率提升上来。此外，将有关的废物管理制度制定出来，来制约工程的施工流程和工作人员的行为；做好档案资料的管理工作，管理档案的工作是非常关键的，它是工程竣工之后做好一些工作的重要依据，一旦失去了它，也难以进行以后的工作。所以，应该依据有关的规定进行农网改造升级的档案管理工作，并且在工作的过程中一定要重视起来这部分工作。

5、对组织领导工作上予以强化，将责任上有效的给予落实

将工作机构和领导小组成立起来，将专门的改造升级办公室成立起来对施工方案上进行编写，做好物资管理、工程管理、安全管理、工程审计、财务管理等方面的工作，确保在每一个质量控制环节和每一个责任人身上都能够得到有效的落实，通过对工作责任追究和工程管理工作的强化，对控制各个关键环节的工作上予以强化，确保管理工作达到预定的目的。

三、结语

综上所述，随着社会的发展与国家的大力扶植为我国农村经济的发展带来了巨大的推动作用，人们的生活水平逐渐提升，各种家用电器、用电设备不断的出现在农民的生活当中。很显然传统的农村电网已经跟不上现阶段的用电需求，因此，对农网改造升级工作应该被重视起来。总的来说这是一项意义非常重大的工程，对农村的建设和发展无疑会带来非常巨大的帮助。有关施工人员和工程的管理人员在施工的时候，一定要遵循相关的要求，对相关的规定必须要严格的执行，才能保证农网改造升级工程项目能够有效的推进，满足人民大众的需求，提升国家的整体竞争实力。

参考文献：

[1]李修彬.实施农网改造升级.服务新农村建设[J].农村电工.2011（02）.

[2]黎煦华.农网改造中的农村低压电网规划与设计[D].广东工业大学.2005.

篇10：2011年农网改造升级工程

xx县电业局农网改造升级工程

示范县建设方案

xx县电业局

二〇一一年六月

xx县电业局农网改造升级工程示范县建设方案

批准：

审核：

初审：

编写：

xx县电业局农网改造升级工程示范县建设方案

目 录

一、基本情况

（一）县域经济社会发展有关情况

（二）县供电企业基本现状

（三）县域电网基本现状

（四）农网工程管理基本情况

二、建设目标

（一）整体工作目标

（二）2011年阶段性工作目标

（三）2012年阶段性工作目标

三、工作思路

四、工程建设重点、投资及项目安排

（一）工程建设重点

（二）工程投资及项目安排情况

五、主要工作措施

（一）综合保障措施

（二）提高工程建设水平方面的措施

（三）规范工程管理方面的措施

xx县电业局农网改造升级工程示范县建设方案

xx县电业局农网改造升级工程

示范县建设方案

根据国家发改委和国家电网公司的安排，为做好农网改造升级工程和农网工程示范县建设工作，特编制本方案。

一、基本情况

（一）县域经济社会发展有关情况

xx县，北枕黄河、南临x。全县辖10镇，227个行政村，总人口46万人，东西长56千米，南北宽27千米。总面积758.7平方公里。区位优势得天独厚，交通网络四通八达。

今天的xx，乘借改革开放的春风，焕发出勃勃生机，经济发展势头迅猛。“工业兴县”扎实推进，初步形成了电力、钢铁、机械制造、冶金建材、化工化纤、农副产品加工等优势产业支撑的县域工业框架体系，并成为河南中原城市群隆起经济带和XX先进制造业基地的重要组成部分。

xx县2010年国民生产总值达到101亿元，全县年人均GDP2.4万元。随着xx城区的不断扩大，许多原市区的工矿企业迁往xx，同时随着xx产业聚集区的批复，和xx产业区规模的形成，许多大型企业相继落户xx县部分乡镇投资建厂。预计2015年，xx县的最大负荷预计达到344兆瓦,供电量达17.67亿千瓦时。

（二）县供电企业基本现状

xx县电业局现有职工335人，下设14个部室，13个供电所,2个操作队，3个多经企业，聘用农村电工240人。属市公司代管企业。

2010年，购电量完成7.02亿千瓦时，售电量完成6.78亿千瓦时，综合线损率完成3.38％，综合电压合格率完成98.95%，供电可靠率完成99.81％，全年电费回收率100%，固定资产原值1.81亿元。实现安全生产无事故1852天。先后获得国网公司线损标杆单位、国一流荣誉称号、2010年创建科技进步县、国网

xx县电业局农网改造升级工程示范县建设方案

新农村电气化县、xx供电所标准化供电所等称号。

（三）县域电网基本现状 1.基本情况

xx县境内有500千伏变电站1座xx发电厂1座，容量为6×30万千瓦；新建xx电厂1座，容量为2×60万千瓦，1号机组元月份加入电网运行，2号机组预计6月份加入电网运行。220千伏变电站2座。

xx局拥有35千伏及以上变电站11座，变电总容量300.2兆伏安,35千伏及以上输电线路总长187.8千米。10千伏公用配电线路58条，1079.8千米。另有110千伏用户变电站2座，35千伏用户变电站6座，主变总容量172.9兆伏安。全县共有10千伏配变2619台，总容量531.6兆千伏安，有低压用户13.3万户。

目前，xx电网已形成了以2座220千伏变电站为主供电源，5座110千伏变电站可环网互带的主网架；6座35千伏变电站实现双电源供电；县城4条主干道10千伏配网实现了手拉手供电。网架结构合理、层次分明、应变能力强、运行可靠灵活。2.存在的问题（1）、35千伏及以上电网存在的主要问题

存在问题： 110千伏xx变、xx变为单主变，随着工业的发展，这两个变电站不能满足负荷要求，需扩建；35千伏xx变、xx变、xx变均存在着不同程度的满载和过载现象，特别是近期将有大负荷工业用户接入，主变供电能力明显不足。（2）、中低压配网存在的主要问题

10千伏线路未安装自动补偿的无功装置，安装的是靠人工投切的固定式电容器组，存在低谷时段向系统反送电现象。目前，xx低压配电网都是以配电变压器为中心向四周辐射式的低压配电网络，配电变压器之间互不联络。各乡镇配电变压器分两部分，一部分是公用配电变压器，由各所统一管理，另一部分为用户专用变压器，为用户管理。2010年底，全县共有配电变压器共有2619台，总容量531.605MVA;其中：公用配电变压器817台，容量117.2MVA，户均公用配变容量不足0.5千伏安；专用变1802台，容量414.405MVA。

公用配电变压器主要供农村和城镇居民生活用电，分布在县

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城和各自然村，随着人民生活水平的不断提高，用电量逐步增加，原有的供电容量在将来不能满足发展的需要，公用配电变压器中S7型的高能耗变压器 86台，占公用配变的10.52 %；公用配电台区负载率达80%以上的重载配变有52台，占总配变的6.36 %。导线截面多为LGJ-50及以下，其中LGJ-50线占10.50%，LGJ-35及以下占 84.88%，农村部分10千伏线路线径细、供电半径较长，近年来，随着农村经济的快速发展和城镇化进程加快，特别是随着家电下乡、扩大内需、启动农村消费的一系列措施的实施，农村电力需求呈现快速增长的趋势，一些已改造过的农网又出现了过载和“卡脖子”现象，出现了新的供电能力不足的问题，影响了家用电器的正常使用和农村消费水平的提高。农村电网结构和电力建设问题开始凸现。

（四）农网工程管理基本情况

2010国家启动新一轮农网改造升级工程，这是党中央、国务院为统筹城乡建设，加快建设城乡一体化新格局，进一步提升农村供电服务能力出台的又一重大决策。根据国家、省发改委、国网公司和省公司关于农网改造升级工程项目管理办法、技术标准等有关规定，按照公司一切“专项任务”项目化、一切“项目实施”团队化的要求，全面加强农村电网改造升级工程管理。做到组织健全，任务明确，职责清晰，组织精心，方案精细，实施精密，预控周密，过控严格，重点突出，流程科学，行为规范，作业标准，监督到位。树立“一次把事情做对”的理念，确保工程安全、优质、高效实施，着力打造优质安全优质精品示范工程，真正把农网工程建设成为群众满意和政府放心的德政工程。我们的工作重点狠抓工程建设，做好工程管理。

一是高度重视成立组织。新一轮农网工程启动后，XX县电业局高度重视，立即向县委县政府主要领导进行了专题汇报，县政府以XX政（2011）8号文成立了以副县长为组长的XX县新一轮农网改造升级领导小组。我局也成立了相应的领导组织机构，制定了详细农网工程实施方案，该方案下设十个工作小组，分工明确，责任清晰。同时按照省市公司要求成立了农网工程项目部和四个工程业主项目部，制定完善了相关的工程管理制度。召开了农网工程启动动员大会。工程组织、项目部组织机构设置、工程体系建立齐全、制度完善。符合省市公司的各项要求。

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二是做好广泛宣传。通过走访调研，听民声，解民忧，顺民意，切实将农网改造升级工程打造成惠民工程。通过座谈会、电话、网络等平台，广泛宣传农网改造升级的迫切性、重要性，提高人们的思想认识，做到政府发动。乡镇启动，电力推动，百姓互动，让群众充分体验到农网改造升级工程就是一项与群众切身利益相关的民生工程、德政工程。

三是深化流程化管理；狠抓施工管控。从规划设计、工程管理、建设施工、技术工艺、工程质量、工程验收等各个环节全面推行流程化管理，通过流程化管理带动工程有序开展。为工程的安全、高效、顺利的推进奠定坚实的基础。严格执行农网改造标准，将新办法新标准贯彻到位，制作图文并茂的标准化建设手册，印制《农网工程资料汇编》、《配电线路建设标准》等，发放各个管控、施工班组。工程项目部加强过程管控，各工程小组深入施工一线，严把各环节关口，保证工程稳步推进。

四是高度重视安全和质量。盯紧“安全可靠，技术先进，”目标，遵循“统一规划，因地制宜，适度超前”的原则，按照典型设计要求全部或部分采用新设备，新技术，新材料，新工艺，优化项目设计，做到超前不落后，避免重复建设，满足发展需求。在工程管理上与施工单位签订目标责任书，责任书包括责任、目标、工期、安全、质量、工艺等，真正做到安全有保证，工作有流程，技术有标准，工艺有规范，考核有依据。项目部深入一线、不断加强工程的过程管理和安全管控、落实“三措”方案和工程管理到岗到位情况，建立健全管理制度，规范安全管理台帐，开展日常巡查及质量跟踪活动，督促安全隐患整改、工艺整改，实行闭环管理。

五是建立工作例会制度。农网一始我们就建立了周、日工作例会制度，定期召开会议总结工程进展情况，解决工程中突出问题，安排布置下阶段工作。开展夺旗争先活动，制作展板及“安全质量管理流动红旗”。每旬评比一次，对在工程过程中进度、安全、工艺做法较好的工程队中评选，做到天天比安全，旬旬比工艺，月月比进度。大力地推动了工程进度及安全保障。编发《农网工程简报》《一线风采》等及时宣传报道农网工程的先进经验和典型事迹。

二、建设目标

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（一）总体工作目标

抓好新一轮农网改造升级工程，建设先进型农网示范县。在此基础上开展智能化（智能台区、配电自动化等）及技术创新试点工作。

（二）2011年阶段性工作目标

2011年是“十二五”的开局之年，也是XX电力事业快速发展的关键年。目前，随着国网公司“三新”农电战略的不断深化；农村电网改造升级、智能化电网建设任务日益繁重。我们紧紧围绕省、市公司年度工作会议精神和工作目标任务，以“规范管理、创新发展、和谐稳定”为主线，努力实现“三个突破”（电网建设有新突破；智能化新技术应用有新突破；电量增长有新突破）。认真实施。

我们的目标是：全面完成2010年农网升级工程任务，开始实施2011年农网工程项目，积极筹备申报2012农网改造升级项目；结合新农村电气化建设，借鉴科技进步县平台。自筹资金800万元开始建设智能电网试点工作。

（三）2012年阶段性工作目标

2012年在完成农网改造升级工程任务的前提下，在取得智能电网试点建设经验的基础上计划投资2200万元继续扩大巩固智能电网试点成果，在全县范围稳步推进分布实施，力争达到农网改造升级工程示范县建设目标。

三、工作思路

为了更好地服务社会主义新农村建设，满足农村经济社会快速发展对供电能力的要求，按照逐步建设坚强智能电网工作部署，紧紧围绕建设以坚强为基础，智能为特征的新型农网工作目标，扎实推进新一轮农网改造升级工程，和智能电网试点建设工作，深入推进新农村电气化建设，结合科技进步县的巩固发展，国一流企业重新创建，着力提高农电信息化管理水平，努力促进电网水平协调发展。

四、工程建设重点、投资及项目安排

（一）工程建设重点

农网工程重点解决电网过负荷、“卡脖子”、低电压、结构薄弱等突出问题；结合XX地理现状对于特殊地段的线路开展差异化设计，增强抗停电和抗灾害能力；解决“农田机井通电”问题。

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突出升级工程主题，淘汰S7及以下型号高损配变；实施线路绝缘化；改造注油开关；安装柱上智能断路器，实施全网无功优化，推广典型设计模式；开展智能电网试点建设，不断提高电网的抗灾能力和电网智能水平。

（二）工程投资及项目安排情况

1.“十二五”规划投资、工程量及主要建设项目。

XX县“十二五”期间发展的目标是：“福民强县”和“加快XX崛起、争进经济强县”。力争2015年彻底改变XX落后面貌，经济发展的质量效益有明显提升，经济、社会、生态协调发展程度有明显提高，城乡居民收入和城乡居民幸福指数有明显增加，实现XX崛起，力争进入全省县域经济强县行列。XX县“十二五”期间，110千伏及以下电网建设改造共需投资49325万元。（1）、110千伏部分

总投资25200万元。主要完成：110千伏XX变、XX变、XX变扩建，110千伏XX、XX、XXX、XX和XX变新扩建，新增加主变9台，容量增加450 MVA。新建110千伏线路84千米。（2）、35千伏部分

总投资5225万元。主要完成：XX变电站的扩建、XX变电站、XX变电站的新扩建、XX变电站的扩建，XX变、县城东变的新建，新增加主变12台，新增主变容量92.6 兆伏安，增加线路长度63千米。（3）、10千伏及以下配网部分

总投资18900万元。主要完成：新建改造10千伏线路964公里；新建改造台区960个，新增配变容量138兆伏安；新建改造400伏线路515千米。

2.2010年农网改造升级工程计划投资、工程量及主要建设项目。

XX县农网改造升级工程2010年农网改造升级工程总投资1770万元；35千伏及以上投资609万元，10千伏及以下投资1161万元。

(1)、35千伏XXX变电站扩建工程，变电容量2×1万千伏安，投资375万元。

(2)、35千伏XX台区输变电工程，新建线路4.5千米，变电容量6300千伏安，投资234万元。

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（3）、10千伏线路100千米，配电台区113个，低压线路20千米，投资1161元。

3.2011年计划投资及工程量、工程量及主要建设项目。

XX县2011年农网改造升级工程计划投资2278万元；35千伏及以上投资200万元，10千伏及以下投资2078万元。（1）、35千伏平乐变电站增容改造工程，变电容量2×1万千伏安，投资200万元。（2）、10千伏及以下农网改造升级工程建设规模：10千伏线路新建改造69千米，新建改造11个台区，配电容量2200千伏安，新建改造0.4千伏线路48.24千米。更换高损耗配变一批共87台。

4． 2012年农网改造升级工程投资2000万元

目前，我局正在积极组织力量按省市公司的要求编制2012年电网建设方案。一是编制220-35千伏电网建设方案；二是编制县域农网改造升级工程建设方案；三是编制产业集聚区电网建设方案；下月初将上报。

5．智能电网试点工作。为做好农网试点建设工作。我们组建了坚强有力的领导体系和工作班子，认真领会和把握国网公司、省市公司智能电网技术发展趋势，以实现信息化、自动化、互动化为农网智能化建设导向，坚持统筹规划、统一标准、试点先行、整体推进的工作方针，重点开展智能配电台区、配电自动化、用电信息采集、营配调管理模式优化等试点工程，实现“营配调管理模式优化”，进一步提升电网安全运行管理能力，提升企业信息化实用化水平和精益化管理成效。具体建设内容：一是将10千伏配电台区的实时用电信息采集、电能计量远抄、负荷及预付费控制、居民集抄进行有机结合，实现配电台区用电监测全覆盖，进一步扩大居民集抄应用范围。二是建设智能配电台区试点。三是建设调控一体化信息平台。四是解决实时系统的数据统一采集和集成共享，构建企业一体化信息管理平台，为企业生产、经营管理提供综合分析和辅助决策服务，提升农网运行和管理水平。6．（1）、成立强有力工作团队，积极配合实施投资1.6亿元的220千伏XX（闫凹）输变电工程顺利实施，工程于3月23日开工建设，计划于11月建成投运。该工程建成后，将110千伏岭南变、护庄变、鹤华变、展鹏变接入该站，进一步优化110千伏

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主网结构，为XX电网提供了又一个坚强电源支撑。

（2）、积极配合实施投资1700万元的110千伏岭南变电站二期主变增容扩建工程、新建王良35千伏输变电工程、35千伏阳光变电站主变增容工程。目前，35千伏阳光变电站2×1万千伏安主变增容改造，已经竣工投入运行。其余两项工程正在有序施工。为满足业扩用户用电需求，完成35千伏小浪底变2×6300千伏安主变增容工程。建设坚强电网。

（3）、依据县城新区规划建设，华阳产业集聚区、空港工业区的快速发展，结合新一轮农村电网改造升级工程、农网智能化建设试点工程、新农村电气化工程，积极实施农村配网自动化，重新规划建设4条10千伏线路，加快10千伏配电线路手拉手建设步伐，提高配网互供互带能力。

7．继续扩大和巩固新农村电气化建设成果。自筹资金249万元，积极推进3个电气化乡镇、15个电气化村、涉及5460户居民的新农村电气化建设工程，其建设标准按照《河南省新农村电气化建设规范（试行）》，兼顾新一轮农网升级改造实施细则要求。同时结合春检发现隐患，对暂时不能进行农网改造的危及安全和薄弱部位，自筹资金300万元，实施技改工程61项，为迎峰度夏打下坚实基础。

2011年XX县电业局被国家电网公司列为农网智能建设试点县，XX农网智能化试点工程建设按照“统筹规划、统一标准、试点先行、整体推进”的工作方针，结合本地农网建设现状及农网智能化发展需求，开展农网智能化建设。全力做好智能配电台区、配电自动化、用电信息采集试点工程实施工作。构建农网统一数据采集与集中监控平台，形成县级电网实时系统综合数据中心，构建农电企业一体化信息管理平台，形成企业非实时系统综合数据中心，基于两大平台形成农电业务综合监控与管理中心，探索农网营配调管理优化模式。智能试点建设分2个阶段进行。第一阶段为农网智能化建设试点阶段（2011年至2011年年底），第二阶段为智能化建设提升阶段（2012年至2013年）。总投资3000万元。

2011年完成农网智能化试点基础设施建设，试点选择5个智能配电台区、2条配网自动化线路、5000-8000个低压用户和台区的用电信息采集系统，试点台区负荷性质涵盖城镇居民生活、农村照明、xx县电业局农网改造升级工程示范县建设方案

工商业、农业等。安装方式有台架式、箱变、配电房等模式。以形成从用电客户信息采集到智能配电台区一体的低压智能配电网络的建设，探索农网营配调管理模式优化方案，提升农网运行和管理水平，实现管理模式创新。

2012年选择城关、朝阳、麻屯、白鹤、常袋供电所下属62个公用配电台区中的10925户低压用户进行用电信息采集试点工程建设。其中城区低压用户6060户，分别属于36个台区，农村低压用户4865户，分别属于26个台区。农村用电信息采集用户定位于本次试点建设的部分农村智能台区中，并将所选台区范围内所有用户都纳入采集范围，以实现试点建设预期目标。

五、主要工作措施

（一）综合保障措施

1.新一轮农网工程启动后，XX县电业局高度重视，立即向县委县政府主要领导进行了专题汇报，县政府以孟政（2011）8号文成立了以副县长为组长的XX县新一轮农网改造升级领导小组。我局也成立了相应的领导组织机构，制定了详细农网工程实施方案，该方案下设十个工作小组，分工明确，责任清晰。同时按照省市公司要求成立了农网工程项目部和四个工程业主项目部，制定完善了相关的工程管理制度。召开了农网工程启动动员大会。工程组织、项目部组织机构设置、工程体系建立齐全、制度完善。符合省市公司的各项要求。

2.根据农网改造升级工作的新要求，进一步完善有关技术标准和规章制度，优化工作流程，统一工作标准，做到工程管理各个方面有章可循，有制可依。自农网改造升级工程工作开展以来，我局随即成立工作小组。选拔优秀青年技术骨干成立农网工程项目部，确保工程的有效衔接、高效运转、运作规范；在制度上优化工作流程，统一工作标准，实行痕迹管理，增强了工程参战人员的责任感和大局意识，使工程管理工作程序规范，体制健全，职能落实到位；每月按照上级农网改造升级工程管理的各项标准、规定和要求，对各施工单位的单项工程施工组织、工程质量、施工进度、施工安全，施工工艺、施工费管理、物资领用、储存及工程剩余材料和废旧材料回收等涉及工程全程管控的十三大项。3.加强有关法律、政策、制度培训，提高人员素质和政策水平。为加强对新一轮农网改造升级工程的项目管理，我局自工程一开始就将审计管理融入工程准备、实施、竣工等各个阶段，力争做

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到早发现、早解决，把问题消灭在萌芽状态，切实让农网升级工程成为领导放心、群众满意的阳光工程。4.加强工作交流，吸取兄弟单位好的工作经验等。工程建设初期，我局所有工程参建人员认真学习上级下达的各项政策和技术方案，并认真研讨，通过市公司搭建的平台，与兄弟单位进行工程技术交流，取长补短，同时，不定期组织施工单位负责人和业务骨干到样板工程现场，学习其典型做法和管理经验，充分发挥样板工程的示范带动作用，引导各施工单位参建人员保安全、抓质量、赶进度，共同提升农网改造升级工程的整体建设质量和管理水平。

5.农网升级改造工程是一项德政工程和民心工程。为加大工程改造力度，解决清障、青苗赔偿等民事协调难题，我局与地方政府加强沟通联系。并定期向政府汇报存在问题，同时得到了政府的大力支持，在工作中通过走访调研、听民声、解民忧、顺民意、切实将2010年农网改造升级工程打造成惠民工程。通过座谈会、电话等平台，广泛宣传农网改造升级的迫切性、重要性，提高群众的思想认识，让老百姓充分体验到农网改造升级工程就是一项与老百姓切身利益相关的民心工程、德政工程。

（二）提高工程建设水平方面的措施 1.贯彻落实国家和公司有关技术标准；

为充分贯彻国网公司技术标准，农网改造升级工程示范建设提出：一是要高度重视农网改造升级工程示范建设工作。示范建设是有效提升网改工程整体质量的有力抓手，本次的示范台区就是严格按照省公司示范模版建设的，部分方面根据实际情况进行了优化，也存在需要进一步优化的地方。二是要做到“标准先行、示范引导”。各网改参建施工单位苦练内力，确保在施工过程中严格执行示范成果，为农网改造升级工程顺利达标投产打下坚实的技术基础。三是在施工工艺标准化的基础上，同步做到了网改过程管理的流程化，工程资料的规范化，竣工结算的及时化，确保农改升级工程顺利通过上级政府的验收。2.全面采用公司“三通一标”；

贯彻落实“三通一标”管理要求。积极推广新农村电气化建设典型供电模式，严格按照国网公司典型设计图集、配电台区及线路建设规范化、标准化要求进行科学规划。在规划深度上，围

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绕“十二五”发展目标，结合新农村电气化建设、农网智能化建设方向，采用“整体规划，分步实施”的方针，认真梳理长期以来电网逐步发展存在的弊病，重新构建新型中低压配网，消除迂回供电，杜绝低水平重复投资，提高建设标准，大力推广“四新”技术应用。在10千伏线路规划中，重新选择最佳路径，提高主干线路绝缘化，按《实施细则》要求选择导线截面，增设线路无功自动补偿装置和线路自动重合开关，相邻变电站或相邻线路增设具有信息采集功能的新型联络开关，着力提高线路经济运行、运行监测和互带能力。在配电台区建设上，兼顾“经济适用”原则，因地制宜，合理布局配电台区，优化配变容量，确定适宜的供电模式。对纳入智能建设试点的，按智能台区技术规范建设。对暂时还不能进行智能化建设的，要选用高效节能型配变，配置由用电信息采集终端的配电装置，为今后配电自动化扩展奠定基础。对于400伏主干线和下户线部分，采用高标准规划建设，400伏线路采用架空绝缘线，下户线采用双芯耐老化绝缘集束导线，进户线采用穿管敷设模式，表箱采用高阻燃玻璃钢表箱并统一购置，暂时不能实现居民集抄的，选用具有远红外机抄的户表，以满足10年内用电负荷增长需求，从工艺标准、物资设备配置到各类标识，探索新的农网改造升级建设经验。3.推广应用先进适用的新技术；

提升企业信息化实用化水平和精益化管理成效。建立一体化信息平台，在调度自动化系统中，增加智能操作管理功能，优化配置高级应用软件功能，融合全网无功优化控制系统，提升电网安全、经济运行管控能力。在配网自动化系统中，通过应用程序优化，装置功能完善，提高在配网故障情况下，快速诊断、自动隔离、自动恢复非故障段供电功能的可靠性，同时，通过监视配电网的运行工况，优化电网运行方式，合理控制用电负荷，改善供电质量，提高经济运行。探索智能配电网自愈控制（即快速仿真、预警分析等）、分布式电源（微电网）的接入及应用、经济化运行及互动等功能，提高全网智能化管理水平。四是解决实时系统的数据统一采集和集成共享，构建企业一体化信息管理平台，为企业生产、经营管理提供综合分析和辅助决策服务，提升农网运行和管理水平，为实现大运行和大营销体系提供技术支撑；努力打造以坚强为基础、智能为特征的新型农网。构建智能

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用电服务体系，实现营销管理的现代化运行和营销业务的智能化应用，提升用户服务质量，满足用户多元化需求，更好服务于XX经济发展需求。4.严把工程质量关等。

狠抓工程的管理，认真执行工程管理五制，制定规划设计技术导则、施工技术标准、工程验收实施细则，对工程的勘测设计、施工、安全、资金的使用、物资保管发领等一系列事项进行全方位、全过程管理，进行了开工前施工队伍培训，发现问题及时处理，确保了工程质量、工程进度和工程安全。

（三）规范工程管理方面的措施

1．建立健全符合施工项目实际情况、具有可操作性的工程管理制度，完善施工项目保障体系，建立工程管理、监督网络，根据施工项目编制工程管理制度，并严格实施到位。严把工程建设管理关，不断提高工程管控水平，加大责任考核力度，确保农网改造升级工程干净、利落。在工程进展过程中，始终严格按照上级批复的规模进行，按照国家电网公司关于全面提高工程管理的总体部署，把工程管理贯穿电网建设的全过程，落实工作责任，突出强化工程设计、设备采购、标准工艺应用等关键环节的管控，完善基建标准化管理体系，开展基建管理综合评价，从规划源头抓起，在设计、招标、建设、运行、维护的全过程推行资产全寿命周期 管理和全面管理控制，全面提高工程管理质量，实现又好又快发展的目标。

2.及时解决对外部工作中遇到的阻力及困难，并对工程中出现的情况进行解决和部署。确保工程在设计，施工、审计、验收阶段无外部影响，保证工程按时竣工。顺利通过难收。在工程协调过程中保持与地方政府的密切联系，为工程创造了良好的大工作环境。从而保证了工程顺利进行。

3.工程建设认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，健全安全管理规章制度，认真落实安全管理责任制。局抽调专人成立升级工程安全管理组，主要职能包括项目安全策划管理、项目安全风险管理、项目安全文明施工管理、项目安全检查。建立项目安全管理制度及安全管理台帐，开展日常巡视检查及例行安全检查活动，督促安全隐患整改及防范措施制定、落实，实行闭环管理，在工程建设过程中，定期或不定期通过各项安全活

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动、安全评价工作。

4.为确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用。工程档案资料的管理遵循统一领导，统一管理的原则，档案管理室建立了专用档案柜，确保了工程档案的完整归档。贯穿于工程建设的各个阶段。工程项目建设过程中，我局按照相关要求督促监理、设计、施工、调试等部门建设档案资料工作，确保工程档案资料的齐全、准确、完整。重点对工程形象进度、工程重要活动、质量事故等进行拍摄记录，设专门登记本说明，并对照片进行分类编排、文字说明，专门存档。工程档案及时收集、整理、分类，认真地做好档案管理的各个环节的工作。确保工程建设为安全工程、优质工程。

5.一是要严格工程施工重点环节管控，强化作业现场安全管理，提高施工人员安全自保能力；二是严格按照工艺标准进行施工，严把工程质量关；三是按照工程部要求严格规范办理各种工程手续；四是严格执行无电源作业，在制定停电计划时与用电客户沟通协调；五是做好样板工程建设；六是做好旧料回收工作，拆旧物资登记入册。

XX县电业局