综治工作计划201（精选6篇）
篇1：综治工作计划201
综治科？？？年半年工作总结
？？？年7月23日
？？？年以来，街道综治科在区委政法委和综治委的正确领导下，紧紧围绕“平安**”这一总目标，转变工作作风，拓展创新方式，努力提高工作效能，认真贯彻会议精神，结合党的群众路线教育实践活动，常规动作与新动作有序结合展开，切实做好**街道综治维稳工作。
一、有序推进常规动作，强化管理，成效明显
一是继续深化街道、派出所、社区、单位四位一体的治安“大巡防”体系。在2014年运行的基础上，并结合育才东苑、百尺娄社区实施的步行圈模式，今年将在街道范围内条件的成熟的社区推广。1-6月，有效报警4733起、同比下降5.69%，侵财型案件1683起、同比下降19.58%，重特大7件，同比减少5起，总体控案良好。刑事受理1214起，与去年同比下降13.6%。其中，育才东苑社区是2014年省级重点整治单位，在区政法委及相关部门大力协助下顺利摘帽，但街道丝毫没有放松管控，今年继续挂牌区级重点整治，今年1-6月，育才东苑社区辖区范围内发案92起，同比去年下降40%;调解案件34起，无重特大；刑事受理92起，同比去年下降42.9%，3月份发生一起10万以上侵财案件，辖区范围内警情案件继续得到有效控制。二是流动人口服务外包工作扎实开展。2014年，流动人口管理的外包，取得了明显的效果，同时领导、街道其他科室、社区也开始接受这种方式，因此，综治科在1月份与伟波公司多次商讨，增加并完善管理内容、调整考核条件，于？？？年1月末签订了？？？年外包合同。截止？？？年6月20日，暂住人口网共有登记人员50191人。今年开年以来，服务站共采集流动人口相关信息33458条，其中登记信息（办证）27076条（含新办证22687条、签证4389条），变更信息6382条，主动配合街道、派出所及社区工作。
三是进一步深化矛盾纠纷排查。深入贯彻落实街道综治科、司法所、社区等多级参与的大调解机制。继续做好矛排矛调工作，1-6月，街道社区共受理矛盾纠纷486起，调处486起，成功率为100%。
四是“因材施教”做消防。向纯社区下发《纯社区出租房消防隐患报表》，要求社区上报消防隐患，由消防安全管理科会同**派出所进行检查整改。转制社区所有出租房屋配备消防器材相关工作正在进行中。现已发放《出租房房东告知书》、《出租房消防器材配备表》、《出租房屋消防器材配备通知书》等宣传资料，督促房东在出租房中相关配备消防器材。1月份以来，专门针对对辖区劳动密集型企业进行排查、发放资料、培训、演练等，并根据《拼搏系列专项行动》，对辖区个小微单位进行了排查。1-6月共对1660多家单位进行了消防检查，移送了32个，抄送了2个。消防体验馆硬装璜和设备均已通过招投标，目前正在施工中。
五是切实开展好禁毒和反邪教工作。**现有吸毒人员共264人，比去年同期增长9%，现有传统毒品吸食人员127人，新型毒品吸食人员115人，新型传统毒品均吸食者22人。目前美沙酮治疗人数为27人。今年禁毒工作的重点是三级管控，全面开展吸毒人员排查工作，突出重点对象及时上报,完成率100%。4-5月上旬，街道禁毒办组织人员在全街道范围开展了 “？？？-铲毒”踏勘行动。6月开展了禁毒宣传月活动，全街道共印发禁毒宣传资料5000份，悬挂横幅70条，禁毒康复中心工作人员突击尿检37人（谈话）。6月26日上午联合区禁毒办在江寺公园开展了声势浩大的禁毒宣传活动，共发放宣传资料2000余份，宣传品1000余份。3月23日召开反邪教工作会议，会议总结2014年反邪教工作，分析存在的问题，部署和明确？？？年的工作任务。截止6月，共向社区发放反邪教宣传海报200余张。
六是抓紧抓实基层武装和人防工作。对萧山籍**辖区内26名现役干部家属进行走访慰问。根据民兵整组工作方案，按要求对由58名基干民兵组成的重要目标警戒分队进行了现地整组点验；提前宣传发动，做好？？？年兵役登记工作以及征兵前期准备工作。适时调整，合理民兵、预备役编组，做好？？？年预备役57高炮营一连成建制集训的相关准备，确保与征兵工作无缝对接。
七是积极促进“两网融合”。信息平台目前运作正常，社区对事件、数据的录入已慢慢习惯。围绕贯彻落实省”两办”《关于创新基层社会治理若干意见》和全省基层社会治理信息化建设现场会精神，推进“两网融合”，即浙江省平安建设信息系统与网格化管理的融合。
八是平安宣传多样化。除了认真做好平安双月宣传外，科室分析了**平安宣传的薄弱点和短板。分析结果为：街道人口（户数）多，固定电话接通率高，并且居民的文化水平相对较高，对政府工作的质量要求也较高。但由于原来宣传面有缺失和宣传物品实效性短，造成宣传效果不能大幅提高。因此，今年做了一次全面的平安创建宣传，即对辖区内所有共计6万户居民发放宣传品，经过筛选，对每户居民发放2样宣传品，一是平安笔记本，二是平安防盗门磁，街道总计投入60万元。同时积极依托微信公众号这一新媒体发送平安宣传相关信息及知识普及。自2014年创建平安**微信公众平台以来，微信公众号共有3000左右的关注量，并坚持每日一条宣传信息。
二、多管齐下，互相依托，营造良好法制社会氛围。
为进一步提高人民群众的法律意识、治安防范意识、自我保护意识，街道综治科会同**派出所、司法所，充分发挥和调动各社区的宣传力量，互相依托，平台、资源共享，两两融合，多渠道、多方面、多层次的开展了平安创建、禁毒、反邪教、道路交通安全等各项普法宣传活动，共计发放宣传海报、公开信、倡议书20000余份，悬挂横幅100余条，营造良好的学法用法氛围。
三、坚定信念，紧跟上级部门要求开展新动作
为迎接G20峰会的召开，营造一个良好和谐的社会环境，街道开展了一系列新动作，街道第一时间召开班子会议，成立专项行动领导小组，由街道党工委书记担任组长。综治科全力以赴做好领导布置的各项任务，比如积极抽派人员参与南门市场的关闭腾退工作，保质保量的完成了任务，针对市场关闭后预测发生的一系列治安、秩序及后续信访问题也积极的做了分析部署。围绕有可能引发进京非访、群体性事件和报复社会的极端事件的7个重大矛盾、隐患问题，多次进行专案分析，对重点人员采取相应方法措施，依法做好稳控工作，避免发生群体性事件和报复社会的极端事件。
四、下一步工作及新动作的开展
1、贯彻落实区政法委、综治委关于“两网融合”及“一张网”建设工作部署与要求。
2、继续深入推进平安宣传，充分发挥假日学校这一平台，宣传平安各类知识，提高家长的参与率。
3、拓展社会管理综合治理创新方式，强化社会管理综合治理目标责任制，抓实抓好大巡防、流动人口管理等工作，并与社区签订综治、维稳、道路交通各项责任书。
4、继续深入开展社会矛盾纠纷化解活动把各类不稳定因素化解在萌芽状态，配合做好街道各项重点工作。
5、根据区委区政府要求，做好六五普法收官年的各项工作。
6、全面做好辖区内邪教人员的管控及对邪教活动的预测，发现苗头及时向上级部门汇报，保证不造成恶劣社会影响。
7、配合国际峰会，做好相关的各项工作。
篇2：综治工作计划201
作计划
时光流逝，在繁忙的工作中不知不觉我们就要走完2019而迎来2019年。我是今年4月份加入xx大家庭的，回顾在xx的这半年的工作、生活历程，作为xx销售团队中的一员业务上取得了一定的成绩，并且和团队内其他同事建立起信任、合作、默契的团队关系。虽然未能完成公司制定的区域销售目标，但却朝着公司制定的目标努力迈进，当然未能完成是因为存在不少的问题，为了给来年工作提供更好的规划，我在此将本年度接收工作以来的情况进行总结并制定2019年的工作计划。
述职部分
在我们xx环保节能电器有限公司里，我的职位是镇区业务，说到底就是负责xx在东莞市所下辖的6个镇(大郎、东坑、桥头、企石、横沥、常平)的直营销售与协助代理商做好代管区域市场维护这方面的工作。从今年四月进入xx开始，我逐渐认识到作为一家成功运作的销售公司，除了拥有一批敬业忠诚团结进 取积极主动能吃苦耐劳的销售人员，还需要一个高素质，英明果断，能把控市场起伏敢于决断的领导团队。这点，也是xx团队能够不断发展、壮大的因素之一吧。
从刚加入xx到8月，我是负责另外一个区域的工作，对于过去种种，这里就不做多提。8月份因工作区域调动，我来到了常平，刚来时我第一步做的工作是，对整个区域进行摸底，对区域内各个经销商(合作客户以及待合作客户)分布情况了解清楚，其次了解合作客户在合作中有没什么问题或建议，能否在自身能力范围内解决;未合作客户没有合作的原因是什么，以及确定后续有没有合作的可能，在接手以后的近四个月中，我所负责的区域内业务基本上呈上升趋势。各渠道门店年度销量大部分是上升的，并且综合电器业务方面，在两个镇上新开了门店。当然也有一家店面销量下滑，我总结了一下原因、经验，争取在来年的工作中扭转这一下降趋势。这其中直营区桥头、企石、横沥三个镇的销售业绩增长比较明显，当然这也离不开前任业务对市场良好的维护以及进入销售旺季的原因。而在电器三大类品种燃热、电热，厨具当中，厨具的销量最大，其次是电热，燃热最低。当然销量最大的厨具，在各个镇、店面的销量差异比较大。在企石、横沥二镇的一些店铺，有的厨具销量多大6个 单位，而有的销量为0。这说明在一部分地区，对厨具的潜在消费需求有待于下一步在2019年，就可以大力开发。这将是我们来年提高销售量的有力增长点。说到美的大家最熟悉的可能是它品牌下的其它产品，厨房电器和热水器对于美的来说算是后起之秀。而我们xx做的就是在美的这颗大树下，拓张其在热水器、厨房电器领域的业务。
总结部分
总结回首这走过的半年，我认为自己的工作通过自己认真的态度，不管是在市场方面还是个人能力方面都有所提升。
纵观xx面对的厨具、热水器行业，呈现出城市市场深挖高端产品潜力，农村市场需求将放量的趋势。而我主要负责农村或城镇的业务。厨电产业属于传统行业，竞争较为激烈，加上近年来国家对于房地产调控政策的出台，导致购置全套家电的需求降低，导致厨电市场增速放缓。不过随着人们对生活水平的追求不断提高，新型厨房电器逐渐被人们所接受，加之上个世纪九十年代大规模普及的燃气灶、油烟机、微波炉等产品经过数年的使用已经频临更新换代。
近几年随着国家的家电下乡、节能补贴等政策的出台，农村家电市场需求呈现放量式增长态势，特别 是厨电产品，尚处于开发初期，像消毒柜、电烤箱、油烟机等产品才刚刚开始在农村地区普及，未来有很大的增长空间。正因为农村市场待开发，更需要厨电厂商抓住细分市场的机遇，推出适合农村地区使用的操作简便、性价比高的产品，推进农村用户对现代厨房电器的认知，促进市场的进一步扩大。为此，整体厨房这一产业将成为我国厨电行业下一阶段的另一热点。另一方面，以洗碗机、净水设备、榨汁机为代表的新型厨房电器，目前仅仅是在高端消费市场有所建树，但整体市场的辐射以及用户拥有率还很低，未来出点生产企业应抓住厨房电器更新换代的契机，加快新型产品概念的推广，特别是与整体厨房的搭配或许能够极大的加速新型厨电产品的普及。未来，随着消费者口口相传的口碑效应，以及厂家的持续推动，各类新型厨房电器将不断进入消费者的家庭。
总之，我认为乡村市场的家电潜力还是非常大的，热度不减。
篇3：做好综治维稳工作的重点及措施
一、综治维稳工作在油田治理中的重要作用
分析维稳工作在油田治理过程中的重要作用前, 我认为首先应该分析一下油田的作用, 油田对于整个中国的国计民生都有着重要的作用, 油田是一个拥有非常多员工的大型国有企业, 它的稳定是促进改革和完成各项工作的过程中不可以忽视的问题, 如果没有一个稳定的环境, 广大员工就会存在许多不安全感, 影响到他们的工作效率以及工作的信心和积极性, 只有解决好油田的维稳工作, 才能保障员工和企业的利益, 进而保障中国许多地方有油可用。
现在, 协解退休工人增多, 由于各种需要, 他们要求能够与在职退休人员取得一样的待遇, 在办理养老保险工作中, 有一些家属对政策有一些意见, 还有一部分人没有纳入保险体系;由于一些企业在发展中出现了一些问题, 导致员工收入得不到保障, 因此, 一些劳务派遣工希望可以提高工资;除此之外, 维稳工作还有许多工作需要去做, 许多问题需要去解决。由于油田的影响面大, 许多地方都有特殊性, 如果处理不好这个工作, 将会影响非常大, 给企业造成无法挽回的损失, 因此, 保障油田的稳定非常重要。
二、目前在综治维稳工作方面存在的问题
影响维稳工作的问题在上一个问题中已经有所涉及, 现在我从群体性问题和个体性问题两个方面来分析。
(一) 群体性问题。油田作业主要为井下作业, 它是一个艰苦并且高危的行业, 因此, 企业在招工时一般会招用大量的社会外雇合同工, 社会外雇合同工对于企业的发展做出了很大的贡献, 但是他们也是不稳定因素的主要目标群体。这些人通常年龄比较小, 受教育的程度不是很高, 在工作态度上, 常常是干一天是一天, 对于企业缺乏一种向心力, 在这种思想的指导下, 他们的工作积极性不是很高, 工作效率也较低。另一方面, 这些人普遍比较感性, 做事情比较鲁莽, 容易听信一些人的煽动之词, 同时, 这些人大多比较喜欢喝酒, 容易酒后做出一些偏激的行为, 危害企业及社会的稳定。
(二) 个体性问题。个体性问题主要体现在个人的需求得不到满足而发生的一些不稳定因素, 这些不稳定因素主要集中在员工相处问题、个人工资待遇问题、安全问题等, 这些问题相互交错, 使稳定工作难度加大, 在这些问题中, 一些问题可以根据相关政策解决, 有的需要组织者和领导者的调节, 还有一些需要向上级部门反映, 希望他们给予解决, 在这个过程中, 并不是所有问题都能及时解决, 在这段时间就容易发生不稳定事件。
三、做好综治维稳工作的重要措施
(一) 统一思想上的认识。企业应该经常组织思想教育方面的讲座, 让领导员工都能够逐步树立正确的思想意识, 号召大家要相互理解, 团结互助, 让企业员工逐步培养对于自己所在企业的认同感, 加强向心力, 进而提高工作积极性, 促进维稳工作的进行。还要举办一些普法教育类的讲座, 让他们明白, 一些偏激行为会带来的严重后果, 让他们对法律产生敬畏的感觉。
要增强员工的综治维稳意识, 要通过举办多种方式的活动, 让员工明白综治维稳工作与他们自身的生活息息相关, 同时, 上级领导要经常关心这些基层员工的想法, 多与他们进行交流, 了解他们在工作中遇到的问题以及内心的一些想法, 并对他们所提出的问题, 尽快提出一个行之有效的方案;如果有难度, 也应该及时向员工解释其中的缘由及遇到的一些困难。另一方面, 也要注意增强基层领导维护企业稳定的能力, 因为这些不稳定因素大多发生在基层, 因此要特别注意增强这些基层领导维稳的能力, 基层领导要注意关心员工, 要经常给予他们生活上和精神上的帮助, 并要把这项工作重视起来, 充分发挥基层组织群众和凝聚人心的作用。
(二) 提高维稳干部的素质。油田维稳工作的有效开展需要进一步提高领导核心的力量, 培养一批有想法、有能力、有责任心的领导干部, 以他们为主体, 建立一支高水平的人才队伍, 从而充分发挥干部作用, 促进油田稳定工作的积极开展。各级领导要切实提高处理问题的能力, 在面对紧急问题和突发事件时能从容应对并有效解决。各维稳工作人员要及时分析影响社会和企业稳定的多重因素和各种矛盾, 进一步提高对维稳工作本身的规律性认识, 提高预见性, 在维稳工作中掌握主动权。
摘要：本文分析了油田综治维稳工作的重要性和在这个方面目前存在的问题以及做好这项工作的一些措施。
关键词：综治维稳工作,社会外雇合同工,解决措施
参考文献
[1]沈年红, 郭庭兰, 杨雄.做好综治维稳工作的重点及措施[J].石油政工研究, 2014 (03) .
篇4：综治工作计划201
新年伊始，总是各类生肖电信卡的热闹场面，自2002年马年开始，上海电信卡部就已经完成12套“开元十二生肖”201电话卡图案的设计，每年发行一套，继“活力马”“乖乖羊”“机灵猴”之后，一月“古古鸡”引亢高歌与一套金鸡报晓的金箔卡同时亮相。金鸡为上海第三套生肖金箔卡，前两套生肖金箔卡的市场价，已高出面值的二至三倍，看来鸡年金箔卡也会不甘示弱。
上海是一座海纳百川的大都市，对于从上个世记初走过来的中老人来说，老上海小街各种小贩行当之喧嚚，市井风情之旧貌，至今仍记忆犹新。今年每月发行一套3枚的“贺有直漫画作品——老上海行当”电话卡，用白描黑白形式表现的画面，给我们带来的是一般浓郁的上海风情，旧上海小人物世相百态，被描绘得淋漓尽致，画面人物无不栩栩如生，极为传神。该卡计划全年发行12套，共36枚，预计连续发行两年共计72枚。如果说老上海行当使我们欣赏到一幅幅老上海都市风情画，那么今年发行的“上海橱窗艺术”电话卡，我们将领略到的又是一番现代上海风情画，南京路、淮海路、茂名路上的橱窗布置艺术，各有精彩，引领了现代时尚潮流，传统文化与现代时尚的交融是今年发行的电话卡又一特点。
2005年纪特卡发行计划
计划发行时间 | 所属类型 | 题 材 | 面 值 | 枚 数 |
1月 |
时尚 | 生肖金卡（鸡） | 50元 | 1张 |
| 开元十二生肖卡（鸡） 做普卡发行 | 30元 | 1张 | ||
| 电影海报 | 10元 | 1张 | ||
文化 | 美术馆馆藏作品——油画1、2 | 10元*2 | 2张 | |
| 世界文化遗产七——武当山古建筑群、丽江古城、平遥古城、皖南古村落（西递、宏村） | 4张 | |||
| 市井民俗 | 贺有直漫画作品——老上海行当（1-3） | 10元*3 | 3张 | |
2月
| 时尚 | 动漫——水墨作品（鹿林） | 10元*2 | 2张 |
| 电影海报 | 10元 | 1张 | ||
文化 | 美术馆馆藏作品——油画3、4 | 10元*2 | 2张 | |
市井民俗 | 贺有直漫画作品——老上海行当（4～6） | 10元*3 | 3张 | |
城市建筑 | 上海的特色建筑1——团市委(马勒别墅)、长宁区少年宫、科学会堂 | 10元*3 | 3张 | |
3月
3月 | 文化 | 老电影海报系列之二——（50、60年代） | 10元*6 | 6张 |
| 美术馆馆藏作品——油画5、6 | 10元*2 | 2张 | ||
市井民俗 | 贺有直漫画作品——老上海行当（7～9） | 10元*3 | 3张 | |
时尚 | 电影海报 | 10元 | 1张 | |
4月 | 时尚 | 电影海报 | 10元 | 1张 |
| 文化 | 美术馆馆藏作品——油画7、8 | 10元*2 | 2张 | |
| 上海的友好城市1 | 10元*4 | 4张 | ||
| 市井民俗 | 贺有直漫画作品——老上海行当（10～12） | 10元*3 | 3张 | |
城市建筑 | 上海橱窗艺术1——淮海路（美美百货）、外滩3号、茂名路锦江迪生 | 10元*3 | 3张 | |
5月 | 文化 | 美术馆馆藏作品——油画9、10 | 10元*2 | 2张 |
市井民俗 | 贺有直漫画作品——老上海行当（13～15） | 10元*3 | 3张 | |
时尚 | 电影海报 | 10元 | 1张 | |
6月 | 市井民俗 | 贺有直漫画作品——老上海行当（16～18） | 10元*3 | 3张 |
时尚 | 电影海报 | 10元 | 1张 | |
文化 | 名家书画——仕女图 | 10元*4 | 4张 | |
7月 | 市井民俗 | 贺有直漫画作品——老上海行当（19～21） | 10元*3 | 3张 |
时尚 | 电影海报 | 10元 | 1张 | |
8月
8月 | 市井民俗 | 贺有直漫画作品——老上海行当（22～24） | 10元*3 | 3张 |
时尚 | 电影海报 | 10元 | 1张 | |
| 七夕——中国的情人节 | 10元 | 1张 | ||
文化 | 上海的友好城市2 | 10元*4 | 4张 | |
9月 | 市井民俗 | 贺有直漫画作品——老上海行当（25～27） | 10元*3 | 3张 |
重大事件 | 复旦大学百年校庆庆典日定在9月24、25日——百年庆典标志、复旦校训、复旦景色 | 10元*3 | 3张 | |
时尚 | 电影海报 | 10元 | 1张 | |
城市建筑 | 上海橱窗艺术2——南京路（恒隆、中泰、商城） | 10元*3 | 3张 | |
| 10月 | 时尚 | 电影海报 | 10元 | 1张 |
市井民俗 | 贺有直漫画作品——老上海行当（28～30） | 10元*3 | 3张 | |
城市建筑 | 上海城市雕塑——海伦路、人民广场、淮海路 | 10元*3 | 3张 | |
11月 | 重大事件 | 纪念申博成功三周年纪念卡系列 | ||
文化 | 美术馆馆藏作品——皮影1、2 做300卡 | 10元*2 | 2张 | |
| 现代新锐画家作品系列1 | 10元*4 | 4张 | ||
市井民俗 | 贺有直漫画作品——老上海行当（31～33） | 10元*3 | 3张 | |
时尚 | 电影海报 | 10元 | 1张 | |
篇5：综治工作计划201在即将过去的2017年里，项目办在中心党委的正确指引下，在中心分管领导的直接领导下，严格按照年初制定的《项目办目标管理责任书》的要求，顺利完成了各项工作目标任务。现总结汇报如下。 一、加强领导，高度重视，支持力度空前加强 2017年，中心领导给予项目工作前所未有关注和支持。一是中心领导班子全体成员对项目工作对推动中心业务发展乃至残疾人事业发展的必要性和重要性达成共识，一致认为项目工作是助推中心业务工作蓬勃发展的重要“名片”，也是中心在推动残疾人事业发展中提升自身知名度和美誉度不可或缺的重要组成部分，更是帮扶残疾人实现“康复梦”，回归家庭和参与社会的关键抓手。二是中心主要领导审时度势，及时调整了项目工作发展的思路，打破了“等、靠、要”的思维定势，变被动为主动，引导业务科室主动结合自身业务特色实际论证、设计和实施更加贴近残疾人康复需求的民生类项目，这些项目的成功实施得到了各级政府的高度认可和残疾人患者及社会群众的一致好评。三是鉴于项目办人员力量配置一直以来较为单薄和业务工作日渐繁忙的实际，中心主要领导统筹安排、进一步充实了项目工作团队，为有效发挥项目办工作职能，支撑中心项目工作又好又快发展奠定了基础。 二、凝心聚力，积极作为，如期圆满完成了各项目工作目标任务 一年来，中心一共承接和自设开展了16类22个项目，其中，承接实施国家项目7个，省级项目3个，自设项目12个。在中心主要领导及分管领导的正确领导下、在项目办的积极督导促进下，17个执行科室主动出击，撸起袖子加油干，一年中共实施完成各类项目8830例，顺利圆满地完成了全部项目预定的目标任务。 （一）项目督促推进完成情况 1.儿童康复科：完成智力障碍、孤独症、脑瘫儿童康复救助685例：（1）2016年智力障碍、孤独症康复救助项目（国家）231例；（2）2017年智力障碍、孤独症康复救助项目（国家）231例；（3）“长江新里程计划”项目（第三期）（国家）-脑瘫儿童引导式教育23例；（4）智力障碍与孤独症（院内）康复救助项目200例。 2.鱼池口分院儿童康复科：完成脑瘫儿童康复356例：(1)2016年脑瘫项目(国家)128例；（2）2017年脑瘫项目（国家）128例；（3）脑瘫项目（院内)100例。 3.低视力康复科：完成斜弱视项目（院内）600例。4.眼科：完成青少年眼病项目（国家）91例。 5.白内障复明中心：完成白内障复明手术项目（院内）3000例。6.体检科：完成2016年残疾人健康体检项目（省残联）4500例（其中1408例是2016年完成的）。 7.肢体康复科：完成残疾儿童肢体矫治手术项目（院内）30例。8.心理康复科：完成心理障碍干预项目（院内）100例。9.盆底康复科：完成女性盆底康复项目（院内）200例。10.西固合作医院儿童康复科：完成2017年脑瘫、孤独症、智力障碍项目（院内)50例。 11.西固合作医院综合康复科：完成残疾儿童肢体矫治手术项目（院内）23例。 12.老年病康复科：完成慢病康复项目（院内）52例。13.脊髓损伤科：完成“中途之家”项目（院内）50例。14.耳鼻喉科：完成临夏州听力残疾儿童（助听器）康复救助项目7例（与临夏州残联彩金合作项目）。 15.科教科：完成贫困残疾人康复服务“百千万”康复人员培训补助资金-省级康复人才培训项目培养项目（省残联）500例。 16.医务科：完成甘肃省中医按摩医院（省政府为民办实事)项目 所（开业运营）。 17.采购办：完成院本部和新区院区2台CT的招标采购工作。 （二）项目执行中呈现的亮点 1.白内障复明中心一年中的白内障免费复明手术项目取得了骄人业绩，复明13号扶贫流动眼科手术车在亚洲防盲基金会捐赠的复明手术车上实施的手术量评比中名列全国第三名，受到了亚洲防盲基金会的表彰，苏兰萍主任、陈剑铭副主任被亚洲防盲基金会授予中国复明扶贫流动眼科手术车项目工作先进个人称号。特别是白内障复明中心医疗队在全省各市州基层实施白内障免费复明手术期间，始终不忘为患者服务的初衷，不畏酷暑严冬，不计个人得失，忘我工作。今年11月在庆阳正宁、宁县、西峰、华池等地连续奋战一月，实施手术632例，辛勤的付出收获了全体患者的一致好评，当地电视台和有关媒体也做了密集报道，社会群众也在自媒体上竞相转发医疗队“服务患者，忘我工作”的感人事迹。 2.肢体康复科和西固合作医院综合康复科为顺利圆满完成科室今年承担的项目任务，多次赴有关市州开展贫困肢体残疾儿童筛查工作。然而经筛查确定的患者中的大多数由于各种原因都不愿意来中心实施手术，这给两个科室项目任务的完成造成了巨大压力。即便如此，两个科室的负责人谈彦兵副主任和马小利副主任锲而不舍，四处联络，八方奔走，硬是在看似不可能的情形之下保质保量完成了所承接的项目任务，的确是难能可贵。 3.残疾人健康体检项目工作既是今年项目工作的重头戏，也是块难啃的骨头。项目开展前期，虽然体检科全体成员及相关人员都付出了巨大的努力和艰辛，但由于种种原因，成效不尽如人意；在前期进展不顺利的情况下，中心有关领导审时度势，统筹全盘，指导残疾人体检项目负责人及时调整了操作思路，创新了实施模式，顺利圆满地完成了既定任务目标。 4.中心为了突破和拓展听力康复科业务发展不佳的境况，为听力 康复科争取到了临夏州残联的听力残疾儿童（助听器）项目。然而，令人意想不到的是光患儿的筛查就遭遇了巨大困难，由于当地大部分患儿已经享受了人工耳蜗等项目的救助。其中，有的患儿的监护人也是残疾人；有的患儿家长认为治疗训练地离家较远，不愿前来中心治疗和训练。可以说，本项目患儿的筛查可谓是费尽周折。同时，听力康复科实施本项目的后期患儿训练场地较为简陋、康复训练专业人员队伍相对单薄。即便如此，听力康复科还是在郝剑萍主任带领和共同努力下，顺利完满地完成了预定的目标任务。 5.儿童康复科在同时开展多个项目的同时，始终把项目档案管理质量放在首位，常抓不懈，精益求精，项目档案管理质量堪称典范。所有项目资料包括花名册、申请表、审批表等都建有电子版、纸质版；各个项目均严格实施分类管理，按顺序编排，便于查找和汇总；项目资料管理不仅形式规范，而且内容填写完整详实。 （三）项目督办工作中的亮点举措 1.在中心接到有关项目实施任务后，项目办及时沟通协调、统筹安排有关项目执行科室制定实施方案并督促相关科室严格按照实施方案推进项目工作。 2.2017年7月，项目办在院领导的指导下, 经多次研讨和论证,指导相关科室设计完成了白内障复明手术、低视力康复、中途之家、慢病康复、心理障碍康复、盆底康复、脑瘫、智力障碍、孤独症、残疾儿童矫形手术等院内项目，为相关科室的业务发展“装”上了强大引擎，同时有力带动了中心其他科室业务的发展。 3.为确保各项目严格按照实施方案规定的时间节点保质保量执行完成，项目办为各项目的执行量身制订了项目实施责任书，督促各项目执行科室负责人与中心签订了项目实施责任书，明确了项目开展实施的责权利，为各项目既定任务目标顺利圆满完成提供了必要保障。 4.项目办在各项目实施训练过程中，要求各项目执行科室每周五下班前报送本周项目新纳入完成例数，随时跟踪了解项目进展情况，做到动态掌握并及时汇报主管领导，同时对未按时完成新纳入工作目标任务的项目执行科室及时签发《项目推进工作督办单》，督促有关科室及时查摆问题、整改提升。 5.为使项目工作执行的更加规范，确保项目执行质量达标，项目办年初制定了项目工作检查表，每月对项目执行科室进行定期或不定期检查督导。查看申请表、审批表等资料档案是否齐全，训练计划及记录是否完整，评价是否及时，家长是否满意，从多个维度检查评估项目执行的质量。及时对项目实施过程中存在的问题和科主任沟通并协商解决，尽量做到早发现、早解决，保证患者的康复训练持续有效。 6.项目办督促项目经费使用严格按照项目实施方案规定的标准落实，保证治疗、训练有关费用去向明晰，使用合规，每月定期和财务科对接沟通、核对掌握项目经费使用动态情况，切实做到专款专用。 7.项目办每季度（后期每月）组织召开一次项目专题会，集中听取解决各项目在推进过程中遇到一些困难和问题，商讨解决办法。 8.项目办积极主动地完成了与上级主管部门、项目合作单位的衔接工作及协助项目执行科室完成了项目推进实施工作。 9.在中心分管领导的指导下，督导制订颁布了复明13号眼科手术车有关工作制度（试行），并建立了相关手术病历模板。 10.积极督导有关科室完成了2018年省政府为民办实事项目有关设计、论证和申报工作，为中心2018年项目经费的争取和落实奠定了基础。 （四）其他事务工作 1.协调组织完成了彭年项目白内障复明手术在中心的启动仪式及赴会宁丁家沟镇满湾村开展以“捐资助学”为主题的书包捐赠仪式。 2.配合省残疾人基金会完成了“5.12”青光眼防盲救助工程甘肃启动仪式。 3.联系兰州孺子牛糜褥子有限公司为中心偏瘫、截瘫患者捐赠价值万元的糜褥子20余条。4.协同财务科完成了中心关于2015年中央专项彩票公益金扶持残疾人事业项目实施及补助资金使用情况报告的撰写工作。 5.协同财务科完成了中心2017年项目经费分配实施方案的制订工作。 6.协助白内障复明中心完成了2017年眼科手术车年会的相关准备及参会事宜。 7.完成了省残联基金会捐赠的雾化器向中心有关科室及患者分配发放及数据资料收集整理、汇总及报送等工作。 8.协同药械科完成了省残联基金会捐赠的周林频谱仪向中心老年病康复科的发放、安装、调试及数据资料收集整理、汇总及报送等工作。 9.完成了中心2017年残疾人事业统计快报（年报）的相关统计上报工作。 10.完成了2017年彭年行动白内障免费复明手术项目的花名册、资料的汇总及报送。 11.按照省残联的有关通知要求，完成了2016、2017年在中心接受过各类治疗、康复服务的人员信息与相关市州精准康复服务系统数据录入的衔接工作。 12.组织有关专家按时完成了全中心2017年执行项目的检查评估及总结工作。 13.协同学会办完成了中心参加民政部第十届“中华慈善奖”候选对象（团体和个人）有关推荐材料的撰写及报送工作。 （五）科室自身建设工作 1.草拟制订了项目办工作制度和工作职责，为科室的工作模式和部门职能厘定了基本方向。 2.草拟制订了项目办工作人员的岗位职责，为科室内部人员进行合理分工和有序协作奠定了基础。 3.整合完善了项目开展有关环节工作流程，如设计完善了项目执 行科室下乡用车流程、项目推进工作督办流程并请信息科嵌入中心OA系统，这些流程的规范和运行，为中心项目环节工作顺利、有序、高效开展提供了必要保障。 4.对项目办现有的纸质和电子文档资料进行分类整理归档，逐步实现科室文档管理的规范化和条理化。 5.进一步推动优化项目办人员结构，促进科室成员的能力、专业、知识结构更加符合医院项目工作实现又好又快发展现实需要。 三、项目工作中开展中遭遇的瓶颈 （一）个别项目在执行中，仍存在病员匮乏、筛查工作艰难等问题。如：残疾人健康体检、青少年眼病、肢体矫形手术、听力残疾儿童（助听器）康复救助等项目，科室在寻找、筛查患者就遭遇到了较大困难。 （二）项目宣传工作相对较为滞后，尤其是对一些社会影响面大项目实施中涌现的先进事迹和感人事件缺乏及时报道和宣传，这方面的工作有待重视和加强。 （三）项目管理人员到基层下去的频度不够，对项目开展所面临的市场环境新情况、新常态了解不够，进而影响项目任务推进的精准把控，对项目的顺利完成造成了一定影响。 （四）中心开展的大部分项目带动效应还不强，在省内的影响力也欠佳，用项目带动其它病种业务的作用还没有充分发挥出来。 （五）由于相关制度和流程建设尚未健全完善、人员配备有待进一步优化，项目办的检查督导作用尚未完全发挥出来。 四、2018年项目工作展望和框架计划 （一）工作思路 1.要迅速把项目相关人员的思想统一到项目推进和落实上来。从中心业务发展的阶段性特征看，当前和今后一个很长的时期内，加快业务发展仍然要靠项目拉动，要靠重大项目来支撑。如果我们不抓项目，业务增长就可能失去了发展的重要引擎。项目工作相关部门负责 人一定要把思想统一到中心推进项目发展的重大决策和部署上来，及时召开重点项目工作调度会，分析各大项目推进中存在的困难和原因，研究和落实具体推进措施，进一步强化抓项目、抓落实的意识，把心思和精力都集中到项目推进上来。 2.要进一步完善项目建设推进机制。一是目标要十分明确。哪些项目在开展、哪些项目已完结、哪些项目尚未开展，什么时候开展、什么时候完结，每个规定周期内项目的推进进度和质量监督要达到什么要求等，都要尽可能明确。二是机制要更加完善。项目板块负责制要坚持好、完善好，各位项目主管领导及相关管理人员对所负责的项目都要切实负起责来，扑下身子，靠前指挥，对重大问题要亲自协调、亲自研究、亲自落实。项目推进进度定期报告、调度等制度要进一步抓实抓好。三是督查要不断强化。项目办要围绕重点项目推进，抓好督查工作，定期督查，按月通报，重大情况及时报告，及时督促整改解决。 3.要构建奖惩分明的责任体系。一是责任体系必须健全。相关部门要对项目推进任务进行再细化、再分解，制订完善的责任分工方案，确保每个项目、每个环节、每个层面都有责任领导和责任人。二是责任分工必须明晰。对进入项目推进责任体系中的每个责任主体，必须明确其责任范围和具体职责，互相衔接，但互不交叉。哪个环节、哪个方面出了问题，责任就在谁身上。三是奖惩必须到位。对项目推进成绩突出的部门和个人，按照考核方案进行表彰、给予激励；反之，对完成的部门和个人给予惩戒。 （二）主要抓手 1.科室内部建设层面 （1）建立健全科室内部运行管理有关制度。主要是逐步建立完善科室人员岗位职责、岗位绩效考核、日常工作推进监督与质量管控等方面的促进制度，推动科室自身建设向规范化与科学化方向迈进。 （2）实现科室纸质和电子文档资料管理的规范化。组织科室有关 人员对科室现有纸质和电子文档资料进行分类整理、模块汇总（尝试对科室纸质和电子文档资料逐步实施卡片索引管理等），便于工作所需时检索查询事宜的高效开展。 （3）进一步推动工作模式的革新。结合项目工作业务发展的新需要、新情况和新要求，对现有的工作模式进行持续改进和优化。如在项目开展过程中要逐步加大项目开展有关工作的前期调研、综合分析及应对策略的制订等方面的重视执行程度。 （4）推动科室人员构成趋于合理化。从服务和支撑医院项目工作又好又快发展的角度，结合医院项目工作开展实际需求，动态调整和优化科室人员结构，确保科室人员能力、专业、知识结构适应医院项目工作发展需要。 （5）促进科室内部业务学习的常态化。定期或不定期组织科室内部人员学习研讨项目有关方针、政策及规定，营造“学中干，干中学”良好干事兴业氛围，不断提升科室全体成员的业务政策理论水平，以有效指导具体工作实践。 （6）做好业务所需基本技能的带教工作。主要针对新入职的科室成员由于对科室业务陌生导致所需基本技能掌握不到位的情况进行靶向培训和带教，全面提升科室成员的业务综合素质。 2.业务管理与运行层面 （1）强化推进项目工作高效开展的内部运行机制及环节流程建设工作。重点是建立完善项目评估验收环节的工作机制及相关流程，确保中心项目工作符合上级主管部门提出的相关要求。从项目执行进度、经费使用情况、数据收集、档案建立、实施对象满意度等维度构建项目院内验收评估机制；从动员启动、组织实施、汇总报告、反馈整改等方面规范考核评估相关操作流程。 （2）积极推动中心项目申报及申报项目有关规划设计指导工作。除了继续维护发挥传统项目的申报渠道（残联系统、社会捐赠机构）外，应尝试开发新的项目申报渠道。如依托康复医疗联合体成员单位 有关资源，从纵向和横向两个维度，多个体系，开发和培育合作项目，同时，结合国家有关政策和科室业务发展特色，指导帮助有关科室做好申报项目的规划设计事宜。 （3）深入做好项目执行科室承接项目的推进进度和质量管控督导检查及绩效管理工作。推行项目工作月度推进进度（每月将科室上报的项目执行数据）与科室月度绩效直接挂钩（纳入中心项目推进工作专项奖惩绩效）,并纳入科室主任季度目标管理绩效考核；同时每月将项目工作质量考评结果纳入中心质量缺陷管理。 （4）督促项目实施数据信息统计按规范要求开展。定期检查项目执行科室做好项目实施过程中相关数据信息的收集、整理工作，确保项目执行科室各类项目有关台账的建立和填报符合国家残疾人事业统计快报和年报的有关要求。 （5）加大项目工作对外宣传和报道的力度。大力引导项目执行科室加强对项目实施中涌现的先进事迹和感人事件素材的及时挖掘，并积极协调宣传部门对此类事迹、事件给予广泛报道和深度宣传，切实讲好扶贫助残的故事，让项目执行工作有更多的“点睛”之笔。 阿 贵 篇6：综治工作计划201行政部是公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对工商、社保等机关的各项检查。XX年，行政工作紧紧围绕公司的经营方针、目标展开工作，紧跟公司各项工作部署。现将XX年的工作做如下简要总结。XX年行政部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 1、根据各市场部人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，配备到各岗位。目前，已在重点市场广东、云南、某、成都、武汉、南京等地招聘员工共计90余人，已转正员工50多人。 2、较好完成各市场部人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并即时上报集团公司人力资源部； 3、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 4、强化内部管理与考核：完善公司员工绩效考核办法，为每个员工建立了员工绩效考核管理档案； 5、岗位职责：对各岗位职责进行了明确分工，编写了公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责； 6、与集团总部沟通，确定员工劳动合同签定及社保办理事宜。 二、行政工作方面 1、成功组织营销中心开业庆典：根据工作情况的需要，营销中心拟订将于12月底开业。行本文来源：公务员在线政部打好提前战,打扫新办公区卫生,开通新办公区的电脑、电话、网线，采购办公用品等，使营销中心顺利开业。 2、证照办理工作：集团公司驻广州办事处证照的办理如期完成，保证营销中心工作的正常开展；并与各市场部沟通协调，各市场的证照办理工作正在进行。 3、和相关职能机关如工商做好沟通工作，以使公司对外工作通畅。 4、对内严格审查各部门的办公用品的使用情况，并做好物品领用登记，合理地采购办公用品。 5、严格控制各项办公费用开支，以节约降低成本为第一原则。 6、做好公司各部门后勤管理保障工作：机车票预定、食宿安排等，及时、主动的完成日常管理工作中的各项工作。 三、公司管理运作方面 1、根据市场发展情况及结合集团公司相关制度，制定相应的管理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部管理提供了制度保证。行政部出台了《行政部管理手册》，内含《固定资产管理办法》、《办公用品管理办法》、《传真收发管理》、《电子文件管理》、《档案管理》、《打印复印管理》等，并制定《公司假日值班制度》、《卫生轮值制》等多项规章制度,通过落实各项规章制度,规范了工作程序。 2、逐步完善公司监督机制，加强了对员工的监督管理力度。 3、充分引导员工勇于承担责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。 4、加强对全国各市场部的管理：统一实施各项制度管理制度，统一使用日常工作表格，要求各市场部每月上报有关统计数据。 XX年工作尚存不足之处： 1、作为公司的综合管理部门，在对各市场部的管理、协调方面还有很多的欠缺，对各市场部工作情况、人员纪律的检查力度还不够； 2、对公司内部的监督、管理（如环境、卫生的检查等）不力； 3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设； 4、员工培训机制有待完善和加强； 5、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。XX年，行政部的工作重点将从以下几个方面着手工作： 1、继续完善公司制度建设。特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建设的力度。修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。 2、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各市场部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各市场部负责人，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。 3、协助各市场工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境 4、加强公司档案的管理，强化保密管理工作。行政部将着重加强档案现代化管理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案管理电子化；强化保密文件管理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。 5、加强劳动人事管理工作：劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。 6、推行网络，提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进。 本文来自 360文秘网(www.360wenmi.com)，转载请保留网址和出处
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