公务员工作考核

公务员工作考核（通用9篇）

篇1：公务员工作考核

考核工作方案

按照省委组织部、省人事厅统一部署，为组织开展好2010公务员考核工作，制定此方案。

一、指导思想及遵循原则

为全面、客观、准确地掌握和评价公务员政治业务素质、履行岗位职责和完成目标任务情况，增强公务员责任心和使命感，促进勤政廉政，提高工作效能，加强公务员队伍建设，根据《中华人民共和国公务员法》和《黑龙江省公务员考核实施细则（试行）》，切实搞好我局公务员考核工作。

考核坚持客观公正、注重实绩的原则，综合性评价公务员一年的整体表现，全面考核和评价每位公务员德、能、勤、绩、廉状况。通过考核，进一步调动全局干部积极性，为更好地完成2011年全省安全监管工作任务奠定基础。

二、组织领导

局成立2010公务员考核领导小组。组长：张升；副组长：姜国钧、杨宝田、王忠民、李宝君、韩梅梅；成员：于艳善、邢立军、韩金宝、杜启久。下设办公室，设在人事培训处，负责考核的日常工作。

三、参加考核范围

2010年底局机关（含执法局）在编处级及处级以下机关公务员。

四、考核评选内容和标准

考核内容以公务员职位职责和承担的工作任务为基本依据，全面考核公务员德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。

德，指思想政治素质、个人品德及遵守职业道德、社会公德等方面的表现。能，指履行职责的业务素质和工作、学习能力。勤，指责任心、工作态度、工作作风等方面表现。绩，指工作实绩。即公务员在完成任务目标和履行岗位职责过程中取得的绩效等。包括完成工作数量、质量、效率和所产生的效益等。廉，指廉洁自律等方面表现。

考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。

确定为优秀等次须具备下列条件：思想政治素质高；精通业务，工作能力强；工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；工作实绩突出；清正廉洁。

确定为称职等次须具备下列条件：思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力较强；工作责任心强，工作积极，工作作风较好；能够完成本职工作；廉洁自律。

公务员具有下列情形之一的，确定为基本称职等次：思想政治素质一般；履行职责的工作能力较弱；工作责任心一般，工作作风方面存在明显不足；能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足，质量和效率不高，在工作中有较大失误；能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。

公务员具有下列情形之一的，确定为不称职等次：思想政治素质较差，如在政治是非问题上立场动摇，散布有损党和国家声誉的言论，参加社会非法组织或非法活动等；履行职责的工作能力不能适应工作要求，如因个人主观原因，未完成本职工作任务或达不到岗位目标责任制要求等；工作责任心、工作作风差，如不能依法行政或执法不文明，对服务对象乱检查、乱收费、乱罚款、乱摊派或服务态度不好、违反工作程序及工作承诺制，被群众属名投诉3次以上且核查属实等；不能完成工作任务，在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响等；存在不廉洁问题，且情节较为严重，如在执行公务中利用职权或职务上的便利吃、拿、卡、要或为他人谋取不正当利益，被群众属名投诉且核查属实等；因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德，被有关部门处罚的；参与赌博、迷信、色情等活动，被有关部门处罚的；违反法律法规和党纪、政纪等其他不称职情形。

五、考核评选方法和程序

（一）个人工作总结。局机关公务员要结合本职工作，全面总结本德、能、勤、绩、廉情况，并填写《黑龙江省公务员考核登记表》。

（二）确定考核等次。各处室（党委、执法局）主要负责人、监察专员优秀等次人选3名，由全体机关在编公务员民主推荐确定。其他人员的考核等次由分管局长会同处室（党委、执法局）主要负责人提出等次建议。考核领导小组办公室差额分配拟推荐为优秀等次人选名额：办公室、法规处、协调处、规划处、应急办、一处、二处、三处、人事处、执法局各2名，职业安全处、机关党委、监察室各1名。全体机关在编公务员在推荐人选范围内投票拟定全局优秀等次公务员7名。民主推荐票按权重分A、B、C票，累计分值100分。A票为局领导填写，占20％分值；B票为处室（党委、执法局）主要负责人、监察专员填写，占30％；C票为其他公务员填写，占50％分值。

局考核领导小组研究确定被考核人考核等次。

六、考核结果的使用

确定为优秀等次的，当年给予嘉奖；连续三年被确定为优秀等次的，记三等功；确定为称职以上等次，且符合规定的其他任职资格条件的，具有晋升职务的资格；连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑；累计两年被确定为称职以上等次的，在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次；累计五年被确定为称职以上等次的，在所任职务对应级别范围内晋升一个级别，达到所任职务最高级别后，不再晋升级别，在所任级别对应工资标准内晋升一个工资档次；享受考核奖金。

公务员考核被确定为基本称职等次的，对其诫勉谈话，限期改正；本考核不计算为按考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；一年内不得晋升职务；不享受考核奖金。

公务员考核被确定为不称职等次的，当年考核被确定为不称职的，按照规定程序降低一个职务层次任职。其职务工资就近就低套入新任职务工资档次。其原级别在新任职务对应级别范围内的，不降低原级别；原级别高于新任职务对应级别的，降到新任职务对应的最高级别，并执行相对应的级别工资；如果其职务、级别、工资档次均在最低状况，则不再降低，但须给予严肃批评教育；本考核不计算为按考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；不享受考核奖金；连续两年考核被确定为不称职等次的，予以辞退。对无正当理由不参加考核的公务员，经教育后仍然拒绝参加的，直接确定其考核结果为不称职等次。

七、时间安排

2011年1月5日—10日，各处室组织个人进行工作总结，评定处室人员考核等次并填写《黑龙江省公务员考核登记表》上报考核领导小组办公室。1月13日，召开全局干部大会，在各处室（党委、执法局）主要负责人、监察专员和各处室（党委）、执法局推荐人选范围内投票确定全局优秀等次公务员。1月17日，局考核领导小组会议研究确定被考核人考核等次。全局干部大会和局考核领导小组会议时间如有调整，另行通知。

篇2：公务员工作考核

一年来，在组织的关怀和指导下，在领导与老师的关心和帮助下，我圆满完成了岗位职责内的各项工作，同时，在政治思想和学习方面也取得了很大的进步和提升。在公务员考核之际，做如下个人工作总结。

一、政治思想方面

在这一年里，坚持参加机关支部的政治理论学习，认真学习党和国家领导人重要讲话、省第九次党代会及市县党代会的相关文件等材料，不仅加深了对国情、省情和市县情的认识理解，还提高了自身的理论知识水平。同时，坚持学习热点时事，了解国内外的经济政治形势，提升自身的政治敏感性和政治素养，在政治思想上与党保持一致。

二、学习方面

一年来，因工作阅历浅显，特别是刚进入机关，主要任务就是努力学习，熟练掌握业务知识，做好岗位工作。不仅要学习与工作相关的业务知识，还要学习工作方式方法；不仅要学习党的路线、方针、政策和决议，还要学习科学、文化和法律知识；不仅要向书本学习，还要向周围的领导同事学习；不仅要向群众学习，还要

向实践学习。这既是工作的需要，也是提升自身修养的需要。

三、工作方面

一是协助组织委员做好基层组织工作。第一，根据十七大的要求，以创建先进基层党组织、争当优秀共产党员为主要内容，结合工作实际，立足本职岗位，继续深入开展创先争优活动；第二，做好党组织和人大政府换届工作；第三，开展庆祝建党90周年纪念活动；第四，做好其他组织工作，如党员发展、党内统计、基层党建等。

二是协助党政办主任做好办公室工作。在值班期间，遇有群众来访办事，能够热情主动地接待，符合规定的事情，按照正常程序及时给予办理，不符合规定的，能够细致耐心地向群众解释。在文件管理方面，能够把接收的文件及时送达相关领导；领导批阅后的文件，第一时间转达相关人员；办结后的文件，按照不同分类，及时予以归档。另外，在会务组织、后勤管理及打字复印等工作上亦能够尽职尽责，确保整个办公室工作的顺利开展。

三是借调市纪委学习实践。期间，既要学习廉政理论知识，又直接参与实践，现场观摩体验纪委办案。经过三个多月的学习实践，不仅在思想上受到了教育，知

识上得到了学习，能力上也得到了提高，同时，还发现了自身存在的不足与差距。学习结束后，经组织安排，协助做好乡纪检工作，准备廉政风险防控和纠风材料，迎接市县纪委检查。

回顾一年来的工作学习，虽然取得了一定的进步，但也清醒地认识到了自身存在的诸多不足。第一，时间观念不够强，有时领导交办的事情不能按时完成；第二，在办公室待的时间过多，深入基层的时间过少，不利于工作的开展，也不利于自身的成长进步。

篇3：濮阳市公务员考核工作路径选择

一、以制度建设为基础, 促进考核内容规范化

近年来, 濮阳市以《公务员考核规定 (试行) 》和《河南省公务员考核实施办法》为依据, 结合濮阳实际, 2007年制定出台了《濮阳市机关工作人员绩效考核暂行办法》, 明确了绩效考核德、能、勤、绩、廉和以能、绩为主的全面考核原则, 建立了公务员平时考核制度;2010年制定出台了《濮阳市机关工作人员绩效考核实施办法》, 对绩效考核范围及对象、内容及标准、方式及程序、结果使用及管理等方面进行了细化, 并与年度考核有机结合。为更好地发挥示范单位引领作用, 2013年, 进一步扩大县 (区) 试点范围, 明确了市直及县 (区) 24家示范单位, 绩效考核的示范引领作用得到充分发挥, 并以正式文件印发了《关于建立濮阳市公务员绩效考核示范 (试点) 单位的通知》。通过立体式制度建设, 将公务员的行为规范、作风和效能以及培训情况都纳入年度考核内容, 分别规定了发生有关情形时对考核结果的影响, 既严格执行国家法律法规, 又根据实际情况进行增补及创新, 使公务员考核制度更加健全, 考核内容更加完善, 考核工作更加规范。考核内容既涵盖了传统的德、能、勤、绩、廉, 又关注重点工作、工作执行力、管理流程和自主创新, 更为完善有效。

二、以客观全面为原则, 促进考核方法规范化

各县 (区) 、市直机关单位以客观公正、全面准确、突出实绩为原则, 围绕单位工作性质、特点和服务对象范围, 普遍做到四个结合。一是与市委市政府的中心工作相结合。通过开展公务员绩效考核助力全市“二三五”赶超发展, 进一步促进各单位主动融入全市发展大局, 服务全市中心工作, 推动全市各项重点工作顺利开展, 把全市重点工作落实情况、市委市政府中心工作完成情况作为绩效考核的重要内容。二是与公务员职业道德培训相结合。公务员绩效考核注重的就是德、能、勤、绩、廉, 通过开展职业道德培训, 认真选树公务员职业道德楷模, 持久推进公务员职业道德文化素养, 不断强化公务员职业道德社会监督等有效载体和抓手, 增强公务员职业道德建设的针对性、实效性。三是与开展“带头创先争优、争做人民满意公务员”活动相结合。把争创人民满意公务员活动作为绩效考核的重要载体, 争创活动开展突出部门特色、活动载体丰富、能强力助推全市经济社会发展的, 在综合表彰、年度考核优秀等次比例等方面均给予倾斜。四是与单位年度考核相结合。绩效考核试点工作优秀 (示范) 单位, 年度考核优秀等次比例适当上浮;同时对本年度没有开展绩效考核的单位, 年度考核优秀等次比例适当降低。我市提出的“四个结合”被省公务员局在工作信息上予以刊发。在实施绩效考核工作中, 实行定性考核的同时, 更加注重分类量化考核, 分解细化考核内容, 制定考核要素量化标准, 并设置相应分值, 建立量化考核指标体系。领导干部分类考核坚持定性的“软”指标与定量的“硬”指标相结合。如工作实绩, 主要运用工作时间、数量、质量等“硬”指标;对道德品质、党风廉政建设、执行力建设、团队协作精神等综合素质主要运用“软”指标。依托综合考评体系, 公务员的日常记实、月度督查、季度评议、专项考评以及考核结果的分析与诊断等考核环节均可完成, 实现了考评过程和考评结果公布的常态化、实时化, 改进了考核运作模式, 提高了考核工作效率。

三、以工作绩效为核心, 促进考核等次确定规范化

考核等次的确定, 是公务员考核的重要环节, 既要突出工作实绩, 又要做到规范有据。一是依据工作实绩确定考核等次。以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据, 在全面考核基础上, 重点考核工作实绩, 并把平时考核、党风廉政建设责任制考核、党政机关服务态度和效能投诉、年终工作总结等方面情况有机结合起来, 作为确定考核等次的依据。二是将公务员考核优秀等次比例与单位绩效考核结果挂钩。凡上年度在市委、市政府综合目标考核中获得优秀单位的, 优秀等次比例可控制在18%以内;获得年度市委、市政府综合目标考核先进单位以及本年度受市级以上单项表彰单位, 优秀等次比例可控制在16%以内;绩效考核试点工作优秀单位, 优秀等次比例可适当上浮;本年度没有开展平时考核的单位, 优秀等次比例不得超过13%;按有关规定受到“一票否决”的单位、发生重大责任事故和决策失误的单位, 优秀等次比例应控制在10%以下。三是落实年度考核基本称职、不称职等次标准, 增强刚性。按照规定, 对某些特定情形的, 直接确定相应考核等次。如公务员被督查发现有效能问题或受到有效投诉的, 年度考核确定为基本称职、不称职等次;在公共服务中吃、拿、卡、要, 态度恶劣, 作风蛮横, 违反中央“八项规定”, 在群众中造成不良影响的, 直接定为不称职等次。

四、以示范引领为模式, 促进考核体系规范化

在公务员绩效考核实施过程中, 濮阳市不断创新工作模式, 探索有效的考核办法, 实施了以点带面、示范引领、典型引路的公务员绩效考核新模式。在坚持传统考核方法的基础上, 不断创新考核方式、丰富考核手段, 实现了“三个转变”, 即在方式上由“封闭”向“公开”转变, 在手段上由“单一”向“复合”转变, 在分析上由“简单”向“综合”转变。同时, 在公务员绩效考核试点单位的基础上, 濮阳市率先在全市各级机关建立了市直10个、每个县 (区) 2个公务员绩效考核示范单位。为充分发挥示范单位典型引导作用, 定期组织召开全市公务员绩效考核工作经验交流会, 指导各试点单位制定切合实际的绩效考核方案, 总结绩效考核工作情况, 交流示范单位的先进经验, 濮阳市司法局在全省绩效考核工作经验交流会上代表濮阳市进行了典型发言。通过《濮阳日报》等媒体广泛宣传示范单位经验做法, 促进公务员绩效考核作用的“四个突出”, 即突出重点工作、突出自身建设、突出创新晋位、突出监督评议, 为进一步提高行政效能、转变机关作风, 充分调动公务员干事创业的积极性发挥了积极作用。

五、以奖勤罚懒为导向, 促进考核结果运用规范化

考核结果能否有效运用, 直接影响考核作用的发挥。为实现考核的奖勤罚懒作用, 濮阳市除按照国家规定将考核情况作为调整公务员职务、级别、工资以及公务员奖励、培训、辞退的依据以外, 还实施了“四挂钩”措施:一是与职务晋升挂钩, 职务晋升须近3年年度考核称职以上等次;二是与创先评优挂钩, 濮阳市在创先争优争创人民满意公务员工作中, 候选人必须从考核优秀人员中推荐, 要求必须当年年度考核优秀, 且近五年中年度考核称职以上等次;三是与奖金挂钩, 除按国家规定晋升工资外, 增发一个月基本工资奖金, 不称职的不发放, 年度考核优秀的公务员进行嘉奖, 连续三年优秀的公务员记三等功;四是与公务员培训挂钩, 举办年度考核不称职、基本称职等次人员“公务员基本素质”培训班, 通过培训提高他们的责任意识和履职能力。濮阳市人社局近年来更加注重考核结果的评价、诊断与反馈, 创新建立全员考核结果诊断与面谈反馈制度, 给每一位考评对象出具个性化的《年度考核结果分析报告》, 为领导班子、班子成员的任期综合考察提供依据, 为每个公务员的成长提供综合分析参考, 建立了基于结果分析与反馈的个人成长机制。

六、以考核结果审核为重点, 促进考核监督规范化

篇4：公务员工作考核

一、考核主体：坚持“领导考核与公务员参与考核相结合”。公务员考核的主体坚持“领导考核与公务员参与考核相结合”，可以充分体现考核的民主性，解决考核民主性不够的问题。领导考核主要是分管领导对其下级进行考核，公务员参与考核是公务员对被考核者的德才表现和工作实绩提出自己的见解。考核方式主要采取民主测评与分管领导对下级评价的方式进行。

二、考核方式：坚持“平时考核与年终考核相结合”。公务员考核的方式坚持“平时考核和年终考核相结合”，有利于准确地评价公务员的德才表现和工作实绩，解决公务员考核不够全面客观的问题。平时考核是公务员管理部门及分管领导对公务员日常工作中各方面表现进行了解和评价，主要采取被考核人填写个人工作纪实和分管或主管领导审核评价的方式进行。年终考核是公务员主管部门或分管领导对公务员全年工作中的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合性评鉴，主要采取到每年年底按一定的内容、标准、程序、方法进行考核的方式。公务员年终考核确定考核等次时，不简单以分数高低确定等次，而是由考核小组根据年度考核综合统计结果，结合年度总结、个别谈话和平时考核了解掌握的情况，对考核对象进行综合分析，再确定考核等次。

三、考核标准：坚持“软指标考核与硬指标考核相结合”。公务员考核的标准，坚持“软指标考核与硬指标考核相结合”，可以使考核评价的结果更加客观公正，解决公务员考核的内容标准千篇一律的问题。在考核过程中，将公务员年度考核的结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。每个等次除了规定“思想、政治素质高”、“熟悉业务、工作能力较强”等一定的“软”指标外，还设定了四个等次的考核得分分别为优秀的85分以上、称职的65分以上、基本称职60-64分、不称职的59分以下的“硬”指标。

四、考核评价：坚持“定性考核与定量考核相结合”。公务员考核评价坚持“定性考核与定量考核相结合”，才能科学合理地评价公务员，解决公务员考核“轮流坐庄”的问题。定性考核是对公务员的德才表现和工作实绩按照综合定性的方法进行评价，主要采取分管领导为公务员写评语的方式进行。定量考核是对每项考核内容进行打分，主要方法是进行民主测评。民主测评分为领导测评和群众测评。领导测评除了写评语外，还以打分的方式对被考核者进行评价，领导评价分占总得分的20%；民主测评将总体评价中的优秀、称职、基本称职、不称职分别对应为95分、80分、60分、50分，并据此计算出该项的平均得分。民主测评得分占总得分的80%。

五、考核手段：坚持“管理与约束相结合”。公务员考核的手段坚持“管理与约束相结合”，有利于加强对公务员的监督和管理，解决公务员考核流于形式的问题。对受到市级以上党委政府或上级主管部门综合性表彰的单位，按管理权限，经公务员主管部门批准，可适当提高该单位公务员考核优秀等次比例；对在安全生产、综治、计生、落实党风廉政建设责任制等方面出现重大问题的单位，其主要领导及分管领导不得评为优秀等次，该单位公务员年度考核优秀等次的比例按5%以内掌握；在全市年度绩效考评中获“优秀”等次的单位，其公务员年度考核优秀等次比例按20%以内掌握；获“良好”等次的按15%以内掌握；获“一般”等次的按10%以内掌握；获“较差”等次的按5%以内掌握。

六、考核结果：坚持“奖与罚相结合”。公务员考核结果坚持“奖与罚相结合”，可以调动公务员的积极性，发挥考核“指挥棒”的作用，解决公务员考核结果不能充分利用的问题。把考核结果作为调整公务员职务、级别、工资以及公务员奖励、培训、辞退的重要依据。年度考核被确定为优秀等次的，当年给予嘉奖，连续三年被确定为优秀等次的，记三等功一次，发放一定数额的奖金；年度考核被确定为称职等次的，享受年度考核奖金，生活补贴和工作性津贴全额计发并按规定晋升工资档次和级别；年度考核被确定为基本称职的，不享受年度考核奖金，工作性津贴按70%计发；年度考核被确定为不称职等次的，不享受年度考核奖金，工作性津贴按50%计发，连续两年考核不稱职的，按有关规定予以辞退。

七、考核方法：坚持“分级别与分类别相结合”。公务员考核坚持“分级别考核与分类别考核相结合”，可以让评优资源在不同级别的公务员和不同类别的部门单位中合理分配，解决评优资源分配不合理的问题。对考核对象分为科级以下及处级以上公务员进行分级别考核。并把县处级的公务员按部门性质基本相同分为党政综合管理类、群团协调管理类、经济调节与经济管理类、社会管理与政务管理类、执法管理类等五大类别按一定程序单列进行横向联评联选、进行民主测评、确定等次。并明确规定县处级年度考核优秀人选的构成比例，正处级职务公务员不超过正副处级职务人员优秀总数的40%。

八、考试成效：坚持“短期考核与长期考核相结合”。公务员考核成效坚持“短期考核与长期考核相结合”，可以解决公务员考核“一次考核定终身”的问题，激励公务员奋发向上。对被确定为基本称职的公务员一年以内不能晋升职务，次年仍达不到称职以上等次的，定为不称职等次；被确定为不称职的，降低一个职务层次任职；连续两年考核分别为基本称职的，进行岗位调整；连续两年为不称职的，予以辞退；对连续五年考核被确定为称职以上等次的，在所任职务对应工资级别内晋升一个工资级别。

篇5：公务员考核工作的通知

XXXX：

根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定（试行）》以及XXX局关于XX考核工作的要求，为正确评价公务员一年来的德才表现和工作实绩，鼓励先进，鞭策后进，不断推进我州XX事业发展。现就做好我州XXX国家公务员考核工作安排如下：

一、成立XXX公务员考核委员会

为确保XXX公务员考核工作的顺利进行，XXX局成立公务员考核委员会，负责全州XX系统公务员XXX考核工作的组织领导及监督等有关工作。公务员考核的办事机构设在人事教育科，负责考核工作的具体组织实施。

组 长：X 成 员：XXX 考核委员会下设办公室。办公室主任：XX 成员：XXX。

二、公务员考核原则及方法

公务员考核坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。以公

务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉五个方面的表现，重点考核工作实绩。

三、公务员考核的时间

XXX局的公务员考核，按照下管一级的考核权限，对本局公务员的考核工作于2010年12月5日前结束，2010年12月7日前向州XX局上报考核情况报告、考核备案表等考核资料。

四、公务员考核优秀等次比例

本受省部级以上综合表彰或被授予自治区级文明单位（有效期内），以及本内被记集体二等功以上的单位优秀等次比例控制在本单位考核人数（不含上级考核的人员）的20%以内。其他单位优秀等次比例控制在本单位考核人数（不含上级考核的人员）的15%以内。具体评优名额见附表。

五、公务员考核各等次需具备的条件

公务员考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。确定每个等次需具备不同的条件，具体如下：

（一）确定为优秀等次须具备下列条件。

一是思想政治素质高；二是精通业务、工作能力强；三是工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；四是工作实绩突出；五是清正廉洁。

（二）确定为称职等次须具备下列条件。

一是思想政治素质较高；二是熟悉业务，工作能力较强；三是工作责任心强，工作积极，工作作风较好；四是能够完成本职— 2 —

工作；五是廉洁自律。

（三）公务员具有下列情形之一的，应确定为基本称职等次。一是思想政治素质一般；二是履行职责的工作能力较弱；三是工作责任心一般，或工作作风方面存在明显不足；四是能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；五是能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。

（四）公务员有下列情形之一的，应确定为不称职等次。一是思想政治素质较差；二是业务素质和工作能力不能适应工作要求；三是工作责任心或工作作风差；四是不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；五是存在不廉洁问题，且情形较为严重。

六、公务员考核程序

公务员考核按照管理权限和规定的程序进行，由机关公务员管理部门组织实施。各县（市）局副科以上领导干部由州国税局负责考核并确定等次。各级局一般干部及工人的考核由各局具体负责考核。

公务员考核按下列程序进行：

（一）各县（市）局副科（含非领导职务）以上领导干部的考核程序。

根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定（试行）》及《税务系统领导班子和领导干部监督管理办法（试行）》

中有关对领导班子成员的考核规定，副科（含非领导职务）以上领导干部的考核程序为：一是根据一年来的工作实绩撰写《述职述廉报告》；二是县（市）局班子成员在述职述廉大会上述职述廉；三是进行民主测评；四是进行考核；五是州国税局考核领导小组对县（市）局副科以上领导干部进行评议，并确定考核等次；六是将考核结果书面通知本人；七是在述职述廉会议结束后，针对自查出的问题和群众所提出的意见制定整改措施。

（二）XXX局机关全体干部及各县（市）局一般干部（含工人）的考核程序。

一是根据一年来的工作撰写述职述廉报告或个人总结；二是各科室负责人（以大科室为主）在干部大会上述职；三是进行民主测评；

一是根据具体工作岗位和一年来的工作实绩撰写个人总结；二是进行述职述廉；三是进行民主测评；四是主管领导在听取群众意见后根据平时考核情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求；五是由本机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次；六是将考核结果书面通知本人。

（三）对拟定为优秀等次的公务员在本机关范围内公示。

七、公务员考核的奖励

考核被确定为优秀等次的，当年给予嘉奖；连续三年被确定为优秀等次的，记三等功一次；并享受考核奖金；连续优秀满三年的当年只记三等功，不再给嘉奖。

八、其他要求

（一）新录用的公务员在试用期内参加考核，不确定等次，只写评语，作为任职、定级的依据。

（二）公务员涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，参加考核，不写评语、不定等次。结案后，不给予处分或者给予警告处分的，按规定补定等次。

（三）受处分公务员的考核，按下列规定办理：受警告处分的当年，参加考核，不得确定为优秀等次；受记过、记大过、降级、撤职处分的期间，参加考核，只写评语，不定等次。在解除处分的当年及以后，其考核不受原处分影响。

（四）对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违法违纪行为的，依照有关规定予以严肃处理。

（五）各县（市）XX局要严格按照《公务员法》的规定，结合实际，认真做好XX的公务员考核工作。并将公务员考核总结、公务员考核登记表、副科级以上领导干部的述职述廉报告（一式两份）、全体人员考核定等花名册、公务员考核备案表等材料于2010年12月15日前报州国税局人事教育科。

（六）其它未尽事宜可向XXX局人事教育科询问。

附件：1.XXX系统在职人员优秀等次名额分配表

2.公务员考核登记表（16开）3.公务员考核定等花名册（16开）

4.公务员考核备案表（16开）5.国家公务员奖励审批表（16开）

篇6：公务员考核工作总结

2010公务员考核工作总结

市人力资源和社会保障局:

按你局下发的《关于做好2010考核工作的通知》要求，我们局高度重视，周密组织，圆满完成了2010公务员考核工作任务，现将考核工作情况汇报如下：

一、基本情况

这次考核是较为系统、全面、正规的一次考核，从考核准备、组织实施、成绩统计到等次评定等各个环节都做到了周密准备、公平施考、严肃统计、公正评价，既营造出了一个良好的考核氛围，又考出了每个人的真实成绩。

目前，我局共有人员34人，其中：局领导4名、工勤人员3名，加上下半年退休的2名同志，共有36人参加了国家公务员考核。

对局机关各科（室）的36人进行了考核，通过局考核委员会研究讨论，局机关处（室）领导被评为优秀的是：等4位同志，其他均为称职。

二、主要做法

（一）领导挂帅，突出考核工作的严肃性

为了准确评价我局公务员的德才表现和工作实绩，切实加强执法队伍的管理，提高所属人员的执法素质，局党组对这次考核工作十分重视。一是局党组就2010公务员考核工作召开了专题会议，研究部署考核工作，为我局考核工作的顺利进行了奠定了基础；二是局机关成立了由袁景波局长挂帅的“考核委员会”。局长袁景波任考核工作委员会主任，纪检组长钟玉萍、副局长刘乃利和汪宏君任副主任，机关党委为下设办公室，负责考核的日常工作。制定了制定了《2010公务员考核工作实施方案》，明确了指导思想、遵循原则、参考范围及内容标准、方法程序，使考核工作有章可循。三是三是进行了动员。召开全体干部大会，对考核方案进行了学习，对考核工作进行了部署，提出了具体要求和注意事项。

（二）按级分考，提升考核成绩的真实性

在本考核工作的组织上，为了让领导、让群众正确评价，公正考评每一名公务员，使每一个人都能考出真实有效的成绩，我局采取了“一级考一级、上级考下级”的考核方式，市局机关考核各科室、各科室考核所属人员。在此基础上，市局考核委员会又分为4个考核小组，由分管领导对所属科室人员进行工作评价。分管领导在听取群众和公务员本人意见的基础上根据平时考核情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建

议和改进提高的要求。这种考核组织方式，给考核工作带来了三个“便于”：一是按级分层考核便于体现真实成绩。谁用人谁管理，谁管理谁考核，这种以行政建制进行的按级分层考核方法，能够使本级领导对所属人员进行真实公正的评价，也能够及时纠正解决在考核工作中，一些带有个人倾向性的不负责的问题发生；二是方式方法得当便于组织实施。真对我局的人员结构特点，如果没有一个科学的考核实施方案，那将投入很大的人力、物力，且组织起来相当繁琐难以实施，而分级组织既能考核出每个人的真实成绩，且实施起来相对简便；三是分组分项考核便于提高效率。由于我局考核委员会分工细致、任务明确，因此我局的考核从组织准备、考核实施到成绩统计，在短短的七天内就顺利完成了考核任务。

（三）因职施考，增强考核内容的实用性

本考核内容以公务员职位职责和承担的工作任务为基本依据，全面考核公务员德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。考核中，我局针对不同的职务层次，设置了不同的考核内容，针对不同的岗位特点，明确不同的任务指标，体现了考核内容的实用性。为增强考核的公正透明，将考核结果以局面形式通知被考核公务员，并由公务员本人签署意见。对拟定为优秀等次的公务员在本机关范围内公示。通过考核、帮助、指导等措施加强了干部队伍的建设，为新工作的顺利开展

做好了准备。

篇7：公务员考核工作总结

一、自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高

一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质

我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。重点学习公文写作及公文处理。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的各项工作能力。

三、努力工作，按时完成工作任务

一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。按质按量完成领导交给的各项工作，

篇8：公务员绩效考核

关键词：公务员,绩效考核问题,对策

一、开展公务员绩效考核工作的意义

绩效考核是评判公务员工作认真与否的一个标准, 也是鼓励公务员身在其职, 为民谋福德有效手段, 同时也是督促公务员工作进程的一个依据。考核产生的结果有职位升降, 公务员个人的奖励和惩罚, 所对应的工资也会有适当的提升和削减等等。首先, 公务员绩效考核不仅给领导提供了评判个人的有效渠道, 也使公务员个人从绩效考核中发现自己的优势和不足, 以便于在后期开展工作中, 个人能够迅速的发现其不足, 稳定心态, 有条不紊的展开工作, 激发他们实现个人目标的积极性, 更快捷有效的实现组织目标。其次, 公务员绩效考核和奖金直接挂钩, 当今社会, 也许对很多人来说, 最直接有效的便是金钱的诱惑, 我们开展公务员绩效考核是希望通过这些现实的诱惑, 督促公务员在平时的工作中严于律已, 兢兢业业, 更好地完成组织交于自己的任务, 为社会, 为百姓谋福利, 在公务员团体中形成你追我赶, 力争上游的良好风气, 这才是我们开展金钱奖励的根本初衷。最后, 绩效考核有利于形成一股稳定的公平的评价公务员工作的机制, 有助于在政府机构里建立一套合理有效的管理机制, 对公务员在今后开展的政府工作中起到激励作用。

二、公务员绩效考核的现状

因为公务员的工作主要是解决涉及群众生活方方面面的琐碎之事, 因此在平时的绩效考核中很难量化, 而且, 政府内部处理事情需要经过很多部门的审核, 因此, 具有严重的滞后性, 难以及时客观的表达出来, 需要长时间的审批和复批。这在公务员平时的工作中造成许多的问题, 也会出现很多不合理, 不公平的现象。

1. 现在的绩效考核流程依旧比较传统的, 公务员在绩效表单上填写自己的信息, 然后统一交由领导进行审核, 进行最终的量化打分。

这一过程中, 领导发挥着决定性的作用, 之间没有公务员和领导的双向交流, 甚至缺乏对公务员个人全方位的考核。被考核的公务员处于绝对的被动地位, 造成了公务员绩效考核的随意性。

2. 纵观现行公务员绩效考核的方法, 我们不难发现, 整个绩效考核的等级划分相对简单, 只有优秀, 称职, 基本称职和不称职这个选择项, 层级概括比较少, 概念模糊不清, 并且在实施的过程中, 这几个等级并没有很明显的区分, 最终开展的公务员绩效评价不能为公务员的发展提供切实可靠地依据, 绩效结果明显反馈不足, 不能充分发挥公务员绩效考核的积极意义。

3. 现行的绩效考核还是更加重注年中考核这个流程, 更多的忽视了平时绩效考核和极度绩效考核这个过程, 因此, 我国的政府部分到目前为止, 还没能够形成一套实用且系统性很强的平时考核制度。

三、解决现行公务员考核制度存在问题的措施

1. 采取灵活多样的考核方法, 建立透明公开的多元考核制度。

我们应该改变传统的公务考核方法, 以前是由领导实行的一手操控政策, 对考核结果的客观公正性存在或多或少的质疑。现在我们可以在此基础上增加个人考核, 同事考核, 领导考核, 政府有关部门的考核等等, 将以前领导的权利逐渐的分散化, 不再是由领导来决定自己的考核成绩, 而是更多的将权利转交给同事等。同时, 我们还可以为公务员设立公众考核的环节, 在他们办事的过程中体现出来的基本素养以及办事的态度, 认真程度, 交由广大群众去评判, 我想这是在公平不过的方式了。

2. 建立科学完善, 定性定量相结合的绩效体系。

我国公务员现行绩效考核主要的内容有德、能、藉、勤、廉这五项。这五项的内容具有很大的概括性和包含性, 所包含的具体指标的具体表现也过于含糊不清和笼统, 在平时的绩效考核过程中缺乏针对性和操作性。因此, 建立科学完善的绩效体系对我们当前的政府部门来说至关重要, 我们可以将这五项指标和部门管理目标结合起来, 以公务员的职责岗位为依据, 切实有效地开展一系列的绩效评价活动, 结合这五项指标, 完成最后的定性定量。

3. 淡化年终考核, 重视平时考核。

我国现行的公务员考核过分注重年终考核, 淡化了平时的绩效考核, 导致了平时绩效考核的结果缺乏客观性和真实性。加强平时的绩效考核, 可以帮助公务员在平时的办事过程发现自己的不足, 快速有效的进行调整, 转换一种新的方式去处理事情, 是公务员激励机制近一步激活, 考核结果具有更实在的意义, 更具参考价值, 是公务员团体不断的改进工作作风, 充分地调动起他们工作的积极性。

结论

篇9：公务员工作考核

一、加强组织领导，增强考核工作的权威性

局党组把推进考核工作的科学有序开展，作为加强公务员队伍建设的重要工作来抓。根据国家和自治区有关文件精神，成立了由分管人事工作的局领导任主任、局内各单位主要负责人为成员的局考核委员会，下设由人事、机关党委、纪检监察等部门负责同志参加的工作办公室，具体负责考核实施方案，下发考核通知，确定考核内容、方法、优秀等次比例，明确考核奖惩挂钩办法等日常工作，并按局考核委员会的要求，分工负责抓落实。考核工作开始前，组织召开局机关干部大会，由局主要领导进行动员，学习相关政策文件，统一思想，提高认识。考核中，加强对重点难点问题的工作指导。考核结束后，适时召开总结大会进行表彰奖励，促进了考核工作有序开展。

二、细化内容，增强考核工作的操作性

科学、合理确定考核内容，是做好考核工作的核心，直接关系到考核工作的质量。经过几年的探索，自治区地税局围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面的内容，逐步建立了以体现工作实绩为主的考核办法。一是在考核内容的分类上，分为公共指标和业务指标两类。公共指标主要考核德、能、勤、廉表现情况，每项内容分解为具体的考核要素，并设定相应分值；业务指标主要考核完成年度工作目标情况，并按照工作的轻重、难易程度合理设置权重，业务指标考核分占年度考核总分的35%。二是在考核内容分解上，纳入对局内各单位绩效考评的整体框架范围。每年年初下发《自治区地税局机关绩效考评指标考核评分细则》，将各项目标任务逐一分解，下达给各单位，并由各单位分解到每个工作人员，设定相应分值，以此作为年终考核依据。考核指标体系根据执行情况逐年调整完善，将每一名工作人员的日常工作和单位的整体目标紧密结合起来，将绩效目标完成情况作为公务员考核的重要内容，考核的可操作性得到了提高，实现了突出重点、兼顾一般，标准清晰、考核有序。

三、严格程序，增强考核工作的透明性

自治区地税局严格按照《广西壮族自治区公务员年度考核实施办法》的规定，坚持按照个人总结、部门推荐、群众测评、确定等次、公示、反馈等6个程序推进考核工作，最终确定每个公务员的考核等次。其中，优秀等次人员的评选，首先由局内各单位从全局公务员中提名，然后由局考核委员会办公室对提名票数进行统计，各职务级别排名在前50%的同志参加全局机关群众测评投票，按得票数的多少，报局考核委员会确定各职务级别年度考核优秀等次人选，充分体现了领导评价和群众测评相结合的原则。考核工作中，驻局纪检监察部门全程参与，采取抽查和专项检查相结合的方法，加强对考核工作的监督管理。对拟定为优秀等次和基本称职、不称职等次人员，在本单位范围内公示5-7天，听取群众的意见建议，考核结果以书面形式通知被考核人，较好地确保了考核过程的透明度和公认度。

四、创新办法，增强考核工作的准确性

一是建立平时考核制度。我们把年终考核和平时考核结合起来，通过工作日考勤和阶段性工作总结或述职等形式，对公务员日常工作任务完成情况、出勤情况以及工作质量和效率等方面的情况进行考核。年度考核将平时考核和年终考核相结合，综合评定考核等次。二是实行分类考核制度。考虑到局内各单位主要负责人、其他处级干部和科级干部履行的职责权限不同，针对以往采取统一考核办法时，考核结果存在领导干部优秀多，非领导职务人员优秀少，中层干部优秀多，科员、办事员优秀少等不平衡的现象，将考核分类按层次进行，把机关工作人员分为正处级领导干部、副处级领导干部、处级非领导职务干部、科级以下干部四个职务类别进行考核，通过横向比较来评定各职务类别公务员的年度工作绩效，每个职务类别按规定比例分配优秀等次名额，较好体现出优秀等次人员的层次性、可比性。三是科学组织测评计分。测评票按照厅级领导和一般工作人员区分A、B票的形式，根据所占权重计算测评得分。其中厅级干部测评票分值1票计3分，其他人员一票记1分，较好突出了领导评价的重要性，最大程度地减少了“人情票”等因素的影响。四是借助现代信息技术开展年度考核。充分利用局域网、公文处理系统等，实行网上制订个人工作计划、确定考核指标、平时工作记实、述职、公示和测评等考核办法，不断提高考核工作的科学化、信息化水平。

五、强化考核结果运用，增强考核工作的实效性