完整会议流程

2024-09-06

完整会议流程(精选6篇)

篇1:完整会议流程

企业上市完整流程

企业上市前要做很多准备工作,其中做好税务方面的安排是非常重要的工作内容,因为各个资本市场都相当重视企业的税务问题,而且现在从整个趋势去看,税务问题越来越被重视。那么,企业在上市前有哪些税务问题是特别值得关注?根据我们的经验,一般来说企业应特别关注历史遗留、企业重组、转让定价三个方面的问题。

企业上市之前一般要接受审计和信贷方面的调查,被调查出来的历史问题往往需要处理掉,特别要关注这些遗留历史问题的处理是否合乎税法的相关规定,否则企业无法实现“干干净净”地上市。在现实工作当中,我们发现有些企业就是因为一些历史的税务问题延缓了上市的进程,甚至放弃了上市。比如,2007年东部某省有数十家企业因为股改遗留下来的股东数目太多、产权关系不明晰、土地使用权获取方式不当等问题,而无法通过证监会的审核,最终影响了上市进程。

企业上市前遇到的最重要的税务问题应该是重组中的税务问题。企业重组可能要涉及股权或者是资产的剥离、转移,在这个过程中必然会涉及税务问题。这些税务问题很多情况下是一个时间的差异,比如说资产的转移。资产的转移如果是价值性的转移,那么要在以后的纳税期进行抵扣。对上市公司来说,如果因为要上市要重组而使得纳税时间点前移的话,对企业的税务压力是相当大的,因此企业在这一点上应该谨慎处理。

在重组过程当中,我们发现有很多律师甚至是注册会计师在整个股权交易过程中都建议客户采用成本价去转移,其实这是不符合税法规定的。比如某民营企业下属有6家公司,但是这些公司分散在不同的自然人的名下,上市之前必须要把几家公司合并在一起。在实践当中,我们见到相当多的企业在把自然股权装进上市公司的过程中采用成本价去转让,这是我国税法所不允许的。为了加强这方面的监管,税务部门和工商部门已经专门发文对转让交易实行共同监管,一旦违规将会遭受很严厉的处罚。

还有转让定价的问题。在公司经营业务当中,通过分割业务,从而把利润安排在不同的主体当中去的时候会涉及转让定价。企业上市微信公众号TL***比如一个靠建筑业起家的房地产企业,当面临很重的土地增值税税负时,可能会采取把建筑、设计、装修工程分离出去,从而把利润放到建筑公司、设计公司当中。需要注意的是,企业在进行这些安排时,必须符合公平交易的原则,并经得起税务机关的评估和检查。

另外,一些企业选择在海外上市前,为了规避更多的监管,很多企业会选择搭建一个跨境的公司架构的安排。这些安排因为牵涉跨境国家或地区的税收利益而可能面临反避税调整。因此,这些企业不仅要关注本国的税法,还要关心国际税务问题。特别是新企业所得税法实施以后,我国对跨境非经营企业的管理越来越严格,企业传统的搭建跨境多层结构来间接规避实际运营主体公司的所得税的方法,在新税法中已经受到了严格的约束,最近一两年已有相当多的案例。企业应该引以为鉴,多多关注新企业所得税法中关于纳税调整的相关规定。

基于上述原因,企业在上市之前首先应当选择一个资深的财税中介机构,对企业进行整体的税务健康检查,对企业以前的税务风险进行清理。然后跟中介机构的律师、注册会计师或注册税务师就重组问题进行深入的沟通交流,设计最优的公司架构,让企业的税负降到最低,运营效果达到最佳。企业只有进行了这些比较完整科学的安排,上市之后才不会因为税务问题而产生麻烦和困难。

企业上市要经历哪几个阶段,企业上市要经历哪些阶段?企业上市要经历六个阶段,包括成立股份公司阶段、上市前辅导阶段、股票发行筹备阶段、申报和审议阶段、促销和发行阶段、股票上市及后续阶段。

一、企业上市的要求:

1、股票经国务院证券监督管理机构核准已向社会公开发行。

2、公司股本总额不少于人民币三千万元。

3、开业时间在三年以上,最近三年连续盈利;原国有企业依法改建而设立的,或者本法实施后新组建成立,其主要发起人为国有大中型企业的,可连续计算。

4、持有股票面值达人民币一千元以上的股东人数不少于一千人,向社会公开发行的股份达公司股份总数的百分之二十五以上;公司股本总额超过人民币四亿元的,其向社会公开发行股份的比例为10%以上。

5、公司在最近三年内无重大违法行为,财务会计报告无虚假记载。

6、国务院规定的其他条件。

二、企业上市流程六大阶段:

第一阶段:成立股份公司

1、确定成立途径(股份改革);

2、制定改制方案;

3、聘请验资、资产评估、审计等中介机构;

4、申请设立资料;

5、召开创立大会。

(一)改制阶段

企业改制、发行上市牵涉的问题较为广泛复杂,一般在企业聘请的专业机构的协助下完成。企业首先要确定券商,在券商的协助下尽早选定其他中介机构。股票改制所涉及的主要中介机构有:证券公司、会计师事务所、资产评估机构、土地评估机构、律师事务所。

(1)各有关机构的工作内容

拟改制公司

拟改制企业一般要成立改制小组,公司主要负责人全面统筹,小组由公司抽调办公室、财务及熟悉公司历史、生产经营情况的人员组成,其主要工作包括:

全面协调企业与省、市各有关部门、行业主管部门、中国证监会派出机构以及各中介机构的关系,并全面督察工作进程;

配合会计师及评估师进行会计报表审计、盈利预测编制及资产评估工作;

与律师合作,处理上市有关法律事务,包括编写公司章程、承销协议、各种关联交易协议、发起人协议等;

负责投资项目的立项报批工作和提供项目可行性研究报告;

完成各类董事会决议、公司文件、申请主管机关批文,并负责新闻宣传报道及公关活动。

券商

制定股份公司改制方案;

对股份公司设立的股本总额、股权结构、招股筹资、配售新股及制定发行方案并进行操作指导和业务服务;

推荐具有证券从业资格的其他中介机构,协调各方的业务关系、工作步骤及工作结果,充当公司改制及股票发行上市全过程总策划与总协调人;

起草、汇总、报送全套申报材料;

组织承销团包A股,承担A股发行上市的组织工作。

会计师事务所

各发起人的出资及实际到位情况进行检验,出具验资报告; 负责协助公司进行有关帐目调整,使公司的帐务处理符合规定:

协助公司建立股份公司的财务会计制度、则务管理制度;

对公司前三年经营业绩进行审计,以及审核公司的盈利预测。

对公司的内部控制制度进行检查,出具内部控制制度评价报告。

资产评估事务所-证券评估机构

对纳入股份公司股本的全部资产进行评估。

在需要的情况下对各发起人投入的资产评估,出具资产评估报告。

律师事务所

协助公司编写公司章程、发起人协议及重要合同;

负责对股票发行及上市的各项文件进行审查;

起草法律意见书、律师工作报告;

为股票发行上市提供法律咨询服务。

根据中国证券监督管理委员会有关通知的规定:拟申请发行股票的公司,设立时应聘请有证券从业资格许可证的中介机构承担验资、资产评估、审计等业务。若设立聘请没有证券从业资格许可证的中介机构承担上述业务的,应在股份公司运行满三年后才能提出发行申请,在申请发行股票前须另聘有证券从业资格许可证的中介机构复核并出具专业报告。

(2)确定方案

券商和其他中介机构向发行人提交审慎调查提纲,由企业根据提纲的要求提供文件资料。通过审慎调查,全面了解企业各方面的情况,确定改制方案。审慎调查是为了保证向投资者提供的招股资料全面、真实完整而设计的,也是制作申报材料的基础,需要发行人全力配合。

(3)分工协调会

中介机构经过审慎调查阶段对公司了解,发行人与券商将召集所有中介机构参加的分工协调会。协调会由券商主持,就发行上市的重大问题,如股份公司设立方案、资产重组方案、股本结构、则务审计、资产评估、土地评估、盈利预测等事项进行讨论。协调会将根据工作进展情况不定期召开。

企业上市微信公众号TL***(4)各中介机构开展工作

根据协调会确定的工作进程,确定各中介机构工作的时间表,各中介机构按照上述时间表开展工作,主要包括对初步方案进一步分析、财务审计、资产评估及各种法律文件的起草工作。

(5)取得国有资产管理部门对资产评估结果确认及资产折股方案的确认,土地管理部门对土地评估结果的确认

国有企业相关投入资产的评估结果、国有股权的处置方案需经过国家有关部门的确认。

(6)准备文件

企业筹建工作基本完成后,向市体改办提出正式申请设立股份有限公司,主要包括:

公司设立申请书;

主管部门同意公司设立意见书;

企业名称预核准通知书;

发起人协议书;

公司章程;

公司改制可行性研究报告; 资金运作可行性研究报告;

资产评估报告;

资产评估确认书;

土地使用权评估报告书;

国有土地使用权评估确认书;

发起人货币出资验资证明;

固定资产立项批准书;

三年财务审计及未来一年业绩预测报告。

以全额货币发起设立的,可免报上述第8、9、10、11项文件和第14项中年财务审计报告。

市体改办初核后出具意见转报省体改办审批。(7)召开创立大会,选董事会和监事会

省体改对上述有关材料进行审查论证,如无问题获得省政府同意股份公司成立的批文,公司组织召开创立大会,选举产生董事会和监事会。

(8)工商行政管理机关批准股份公司成立,颁发营业执照

在创立大会召开后30天内,公司组织向省工商行政管理局报送省政府或中央主管部门批准设立股份公司的文件、公司章程、验资证明等文件,申请设立登记。工商局在30日内作出决定,获得营业执照。

第二阶段:上市前辅导

1、聘请券商(主承销资格)

2、辅导期≧1年,有效期3年

3、上市方案与可研报告(董事会)

在取得营业执照之后,股份公司依法成立,按照中国证监会的有关规定,拟公开发行股票的股份有限公司在向中国证监会提出股票发行申请前,均须由具有主承销资格的证券公司进行辅导,辅导期限一年。辅导内容主要包括以下方面:

股份有限公司设立及其历次演变的合法性、有效性;

股份有限公司人事、财务、资产及供、产、销系统独立完整性:

对公司董事、监事、高级管理人员及持有5%以上(含5%)股份的股东(或其法人代表)进行《公司法》、《证券法》等有关法律法规的培训;

建立健全股东大会、董事会、监事会等组织机构,并实现规范运作;

依照股份公司会计制度建立健全公司财务会计制度;

建立健全公司决策制度和内部控制制度,实现有效运作;

建立健全符合上市公司要求的信息披露制度;

规范股份公司和控股股东及其他关联方的关系;

公司董事、监事、高级管理人员及持有5%以上(含5%)股份的股东持股变动情况是否合规。

辅导工作开始前十个工作日内,辅导机构应当向派出机构提交下材料:

辅导机构及辅导人员的资格证明文件(复印件);

辅导协议;

辅导计划; 拟发行公司基本情况资料表;

最近两年经审计的财务报告(资产负债表、损益表、现金流量表等)。

辅导协议应明确双方的责任和义务。辅导费用由辅导双方本着公开、合理的原则协商确定,并在辅导协议中列明,辅导双方均不得以保证公司股票发行上市为条件。辅导计划应包括辅导的目的、内容、方式、步骤、要求等内容,辅导计划要切实可行。

辅导有效期为三年。即本次辅导期满后三年内,拟发行公司可以山上承销机构提出股票发行上市申请;超过三年,则须按本办法规定的程序和要求重新聘请辅导机构进行辅导。

申报材料制作及申报阶段

(1)申报材料制作

股份公司成立运行一年后,经中国证监会地方派出机构验收符合条件的,可以制作正式申报材料。

申报材料由主承销商与各中介机构分工制作,然后由主承销商汇总并出具推荐函,最后由主承销商完成内核后并将申报材料报送中国证监会审核。

会计师事务所的审计报告、评估机构的资产评估报告、律师出具的法律意见书将为招股说明书有关内容提供法律及专业依据。

(2)申报材料上报

初审

中国证监会收到申请文件后在5个工作日内作出是否受理的决定。未按规定要求制作申请文件的,不予受理。同意受理的,根据国家有关规定收取审核费人民币3万元。

中国证监会受理申请文件后,对发行人申请文件的合规性进行初审,在30日内将初审意见函告发行人及其主承销商。主承销商自收到初审意见之日10日内将补充完善的申请文件报至中国证监会。中国证监督会在初审过程中,将就发行人投资项目是否符合国家产业江政策征求国家发展计划委员会和国家经济贸易委员会意见,两委自收到文件后在15个工作日内,将有关意见函告中国证监会。

发行审核委员会审核

中国证监会对按初审意见补充完善的申请文件进一步审核,并在受理申请文件后60日内,将初审报告和申请文件提交发行审核委员会审核。

核准发行

依据发行审核委员会的审核意见,中国证监会对发行人的发行申请作出核准或不予核准的决定。予以核准的,出具核准公开发行的文件。不予核准的,出具书面意见,说明不予核准的理由。中国证监会自受理申请文件到作出决定的期限为3个月。

发行申请未被核准的企业,接到中国证监会书面决定之日起60日内,可提出复议申请。中国证监会收到复议申请后60日内,对复议申请作出决定。

第三阶段:股票发行筹备

1、确定发行结构

2、发行目的

3、发行规模

4、分销架构

5、投资者兴趣

6、估值

7、草拟招股书

8、准备法律和会计文件

第四阶段:申报和审议

1、申报材料制作

2、开始审议程序

3、估值/定位

4、准备对监管部门的意见提出回应

5、刊登招股书

第五阶段:促销和发行

1、审核通过后决定发行

2、推出研究报告

3、准备分析员说明会和路演

4、向研究分析员作公司和发行的介绍

5、询价、促销

6、确定规模和定价范围

第六阶段:股票上市及后续

1、定价

2、股份配置

3、交易和稳定股价

4、发行结束

5、研究报道

6、后市支持

股票发行及上市阶段

(1)股票发行申请经发行审核委员会核准后,取得中国证监会同意发行的批文。

(2)刊登招股说明书,通过媒体过巡回进行路演,按照发行方案发行股票。

(3)刊登上市公告书,在交易所安排下完成挂牌上市交易。

(一)企业上市的基本流程

一般来说,企业欲在国内证券市场上市,必须经历综合评估、规范重组、正式启动三个阶段:

综合评估

企业上市是一项复杂的金融工程和系统化的工作,与传统的项目投资相比,也需要经过前期论证、组织实施和期后评价的过程;而且还要面临着是否在资本市场上市、在哪个市场上市、上市的路径选择。在不同的市场上市,企业应做的工作、渠道和风险都不同。只有经过企业的综合评估,才能确保拟上市企业在成本和风险可控的情况下进行正确的操作。对于企业而言,要组织发动大量人员,调动各方面的力量和资源进行工作,也是要付出代价的。因此为了保证上市的成功,企业首先会全面分析上述问题,全面研究、审慎拿出意见,在得到清晰的答案后才会全面启动上市团队的工作。

内部重组

企业首发上市涉及的关键问题多达数百个,尤其在中国这个特定的环境下民营企业普遍存在诸多财务、税收、法律、公司治理、历史沿革等历史遗留问题,并且很多问题在后期处理的难度是相当大的,因此,企业在完成前期评估的基础上、并在上市财务顾问的协助下有计划、有步骤地预先处理好一些问题是相当重要的,通过此项工作,也可以增强保荐人、策略股东、其它中介机构及监管层对公司的信心。启动工作

企业一旦确定上市目标,就开始进入上市外部工作的实务操作阶段,该阶段主要包括:选聘相关中介机构、进行股份制改造、审计及法律调查、券商辅导、发行申报、发行及上市等。由于上市工作涉及到外部的中介服务机构有五六个同时工作,人员涉及到几十个人。因此组织协调难得相当大,需要多方协调好。

(二)企业上市的成本分析,企业上市的成本费用有多大?

发行股票并上市,已经成为今天众多企业的目标。在货币政策转为稳健,银行信贷越来越收紧的背景下,中小板、创业板设立以后,那些本来很难从银行得到信贷支持的中小企业,有了另外一条更为广阔的融资大道。但是,同一切经营活动一样,企业上市是需要成本的。而且上市成本之高,至今仍是一个尚未引起市场充分重视的问题。

2014年6月,某企业在中小板上市,其公开披露的材料显示,该公司在上市期间投入的信息披露费用高达2000万元。按照规定,公司上市必须严格地进行信息披露,其主要形式就是在证监会指定的专业证券报上刊登有关的招股、上市文件,但是谁能想到,仅为完成这项任务,就需要支付上千万元。

然而,为完成信息披露所支付的费用,在企业上市成本的构成中,还仅仅是一个小数目。对此,专门对企业上市所需成本进行了详细分析,以便让大家对此有清楚的认识。上市成本分析

在进行企业是否上市的决策过程中,需要考虑的成本因素主要包括:税务成本、社保成本、上市筹备费用、高级管理人员报酬、中介费用、上市后的边际经营成本费用以及风险成本等几个方面。

一、税务成本

企业在改制为股价公司之前即需补缴大量税款,这是拟上市公司普遍存在的问题。一般情况下,导致企业少缴税款的原因主要包括:

1、企业财务人员信息和业务层面的原因导致少缴税款。比如对某些偶然发生的应税业务未申报纳税;税务与财务在计税基础的规定上不一致时,常导致未按照税务规定申报纳税的情况发生。

2、财务管理不规范,收入确认、成本费用列支等不符合税法规定,导致少缴税款。这种现象在企业创立初期规模较小时普遍发生,尤其是规模较小时税务机关对企业实行核定征收、所得税代征等征税方式的情况下,许多企业对成本费用列支的要求不严,使得不合规发票入账、白条入账等情况大量存在。一旦这些情况为税务机关掌握,税务机关有权要求企业补税并予以处罚。

3、关联交易处理不慎往往会形成巨额税务成本。新的所得税法和已出台的特别纳税调整管理办法对关联交易提 出了非常明确的规范性要求。关联企业之间的交易行为如存在定价明显偏低现象,税务机关有权就其关联交易行为进行调查,一旦确认关联交易行为影响到少缴税款的,税务机关可裁定实施特别纳税调整。

二、社保成本

在劳动密集型企业,往往存在劳动用工不规范的问题。比如降低社保基数、少报用工人数、以综合保险代替城镇社保、少计加班工资、少计节假工资等等。发审委对于企业劳动用工的规范要求异常严格,因此,拟上市公司一般均会因此付出更高的社保成本。

三、上市筹备费用

上市筹备工作是一个系统工程,不仅需要各个职能部门按照上市公司的规范性要求提升管理工作水平,还要求组建一个专业的上市筹备工作团队对整个上市筹备工作进行组织与协调。因此,上市筹备费用对于企业来讲,也是必须考虑的成本因素。上市筹备费用主要包括:上市筹备工作团队以及各部门为加强管理而新增的人力成本;公司治理、制度规范、流程再造培训费用;为加强内部控制规范而新增的管理成本等。

四、高级管理人员报酬

资本市场的财富效应使得企业在上市决策过程中必须考虑高级管理人员的报酬问题。除了高管的固定薪资之外,还要考虑符合公司发展战略的高管激励政策。高管固定薪资一般不会因企业上市而带来增量成本,但高管激励政策往往成为拟上市公司新增的高额人力资源成本。因为在市场环境下,大多数企业会采用高管持股计划或期权计划作为对高级管理人员的主要激励手段。

对于中小民营企业,上市需要考虑的高级管理人员报酬问题有时还表现在高级管理人员的增加上。大多数中小民营企业为了满足公司治理的要求,不得不安排更多的董、监事会成员和高级管理人员。

五、中介费用

企业上市必须是企业与中介机构合作才能实现的工作。在市场准入的保护伞下,中介服务成为了一种稀缺资源,使得中介费用成为主要的上市成本之一。企业上市必需的合作中介包括券商、会计师事务所、资产评估机构、律师事务所、其他咨询机构、财经公关机构等。中介费用的高低取决于合作双方的协议结果,它的主要影响因素包括目标融资额、合作方的规模与品牌、企业基础情况决定的业务复杂程度、市场行情等。部分中介费用可以延迟至成功募资后再实际支付。

六、上市后的边际经营成本费用

上市给企业带来品牌效应和信用升级,也同时给企业带来“为名所累”的问题。比如,人力资源成本会因企业身为上市公司而升高,因为慕名而来的高素质人才多了,同时求职者对企业薪资待遇的要求也提高了。再比如,采购成本会因企业身为上市公司而升高,因为有些供应商会因企业是上市公司而抬高价码。因此,一般企业上市后的经营运营成本较上市前高。考虑上市后的边际经营成本费用,有助于企业的上市决策和发展战略的制定。

七、风险成本

企业上市决策面临的最大风险就是上市申报最终不能得到发审委的通过,这意味着企业上市工作失败。这一失败会给企业带来许多威胁。严格的信息披露要求,使得公司的基本经营情况被公开,给了竞争对手一个学习的机会。另外,中介机构也掌握着大量企业的重要信息,同样面临流失的风险。上市工作的失败,还使得改制规范过程中付出的税务成本、社保成本、上市筹备费用、中介费用等前期成本费用支出变成沉没成本,无法在短期内得到弥补。

1、承销费用占比最大

在整个上市过程里,承担最多工作的券商收取的费用是最高的,同时,这也是不同公司上市成本的最大区别之处。

这其中,承销费用主要按照发行时募集金额的多少,按照一定的比例收取,而保荐费用则是支付给保荐人的签字费。有人做过调查,在10家单独公布了保荐费用的创业板公司中,这部分的收费差异并不大,一般为300万、400万和500万三个标准,收费最高的国都证券承销红日药业收取了550万的保荐费。

区别最大的是承销费用,这部分费用决定了公司上市的成本大小。而从耗费资金占比来看,这部分的费用占整个承销发行费用的比例也远远高于会计师事务所、律师、资产评估等多项费用之和。比如,对神州泰岳超过1.2亿的承销费而言,几百万的其他费用几乎可以忽略。这部分费用则要看企业的谈判能力大小。

某中等券商保荐人表示:“和央企上市主要靠券商的政府资源不同,创业板企业一般是民营企业,价格基本上是按市场标准定。不过,如果企业完全符合创业板上市的标准,又对自身能够上市发行比较有信心,往往会选择更便宜的券商,哪怕是一些小券商。而对一些在过会标准边徘徊的企业而言,他们更愿意选择一个政府关系好的券商,即使多出点钱,能确保企业可以安全过会,通过审批。”

此外,由于证监会规定,创业板企业上市之后还要有3年辅导期,已有券商针对这点开出了每年100万的收费标准。而此前,也有消息人士称,由于创业板企业上市风险较大,有不少券商一改平时在整个项目结束之后收钱的做法,选择随着项目的进行阶段分批收费的做法。

2、上市前夕拿捏卖点与成本

从实质上讲,上市其实就是通过向公众推销自己的企业而实现出售公司部分股份的行为。因此,拟上市的鞋服企业需要对自身进行评价,明确企业的“卖点”,如业务前景、行业地位、市场占有率、赢利素质等。通常情况下,拟上市的鞋服企业需要具备一定的竞争优势才能吸引投资者的目光,包括其在市场地位、营销网络、推广渠道和产品设计、开发与生产能力等方面的优势。例如,其在一定的市场范围内销量排名第一、企业在过往三年销量连续增长达到一定比例、企业的销售门店数量达到一定的规模、企业的管理层拥有超过一定年限的行业经验等等。

此外,企业还需要考虑上市的地点、时机与上市成本(包括时间成本)。中国鞋服企业通常选择内地A股或者香港主板作为上市地。企业上市微信公众号TL***对于上市地的选择,企业主要考虑的因素有发行市盈率、上市审批所需的时间以及监管环境等因素。其中,发行市盈率就是每股发行价除以每股收益,因此发行市盈率越高,能够募集到的资金也就越多。

就中国鞋服企业的发行市盈率而言,内地A股普遍高于香港主板。但是在内地A股的上市审批所需时间要长于香港主板,监管环境也较香港严格。因此,越来越多的中国鞋服企业选择了香港作为上市的地点。

选择上市的地点需要平衡多方面的因素,而且要与上市的时机一起考虑。对于上市时机的选择,主要取决于宏观经济周期的变化和政府政策周期的改变,另外也需要考虑企业自身的筹备情况和资金需求情况。

企业上市一般需要一年甚至几年的时间,其是否成功受很多外在因素限制。同时,企业内部的问题也会对其上市造成影响。根据过往的经验,中国鞋服企业在上市过程比较常见的内部问题包括:法律架构重组、独立经营原则、业务剥离、关联交易、同业竞争、税务问题、会计问题和公司治理。这些内部问题大体上可以归类为法律问题和财务问题。许多拟上市的企业均提前引入相关的法律团队和财务团队,分别在法律上与财务上对企业进行梳理和规范,确保企业在最佳上市时机到来候,不会因为自身的原因而阻碍了上市的进程。

篇2:完整会议流程

我刚刚办出来准迁证。

过程如下(根据我个人的经历)

1.昆山人才市场领取表格(人员调动表)(这时他们会问你什么学历,估计是根据不同人的情况给的表不同吧)。他们会给两份表,外加一张办事说明(但是上面写的很笼统,具体怎么办理,去问他们,他们还挺不耐烦的样子,哎).注:人员调动表上面,是调动人员的一些详细情况,如果你的孩子/爱人随迁,要在上面写清楚.另外,昆山人才市场办公时间是:周一~周五,9:00AM~11:30AM,1:00PM~4:30PM.2.填好表格(人员调动表)往迁出单位盖章.到户籍所在地,开一些证明(户籍证明或者户口簿+公安局开的无犯罪证明)

我的是集体户口(毕业的时候办理的人事代理,在人才市场),所以我先去人才市场那里开的介绍信(用来去派出所开无犯罪证明的),然后凭个人户籍卡去派出所开的户籍证明.在户籍所在地人才市场人事代理窗口盖章(人员调动表上面).3.把拿到的证明: 人员调动表(有调出单位的盖章)+身份证(原件含复印件)+毕业证/学位证(原件含复印件)+户籍证明(原件含复印件)+无犯罪证明(原件含复印件)+昆山劳动合同书 +(我是已婚的,老公不随迁,所以还要提供以下证明)

结婚证(原件含复印件)+老公户籍证明或者户口簿(原件含复印件)+老公不随迁证明(自己随便起草一份电脑上打印的)+老公在职证明需加盖工作单位公章

把以上这些材料提供给,昆山人才市场6号窗口工作人员.他会审核,如果一切都全了,他会告诉你5天后过来拿,昆山市人事局商调涵.4.5天后,领取昆山市人事局商调涵.凭次调涵去户籍所在地,提取档案(需要把人事代理费用结清).然后,去派出所开户籍证明(迁户口的).+党组织关系(需补齐所有的党费)介绍信,(接收方是: 昆山市党委组织部)

5.把4中拿到的档案,送昆山市人才市场档案管理处6306(就是三楼306的档案室),有个女的会审核.如果材料齐全,她会给你2张纸, 凭此到一楼大厅6号窗口办理准迁证介绍信等(如下).把306给的材料交一楼大厅6号窗口.他会让你填个表(具体就是昆山户口落的地址),填好后他会给盖章,然后他给开介绍信+一张小纸条(办理准迁证的地址+所需材料)

(备注:如果档案里面材料不全,需要本人亲自写一个证明,代理人不能写.当时我老公帮我送的档案,结果少了个工作经历,所以我后来又自己跑了一趟.因为档案是被密封好的,所以之前本人不知道少不少东西).6.到前进西路行政中心(就是集中办公的那里,公交车:友邦保险站下车), 三楼公安局(户政).所需材料:5步骤中的自己填的表+人才市场介绍信+户籍证明(原件+复印件)+毕业证(原件+复印件)+身份证(原件+复印件)+房产证(原件+复印件[第一页&第二页])

如果材料齐全,他们会马上开准迁证.(会有2联给你.1是给户籍所在地派出所的;2是给迁入地派出所的)

备注:此处所需复印件,最好提前备好,因为周一到周五办事人员比较多.另外复印是:5角/张, 公安局周六有人值班,可以办理准迁证.7.党组织关系:

篇3:完整会议流程

1 城市燃气管网完整性管理概述

城市燃气管网完整性管理主要指的是燃气管道公司依据时刻变化的管道因素, 利用检验及监测等手段, 获得和专业管理紧密结合的燃气管道完整的各方面信息, 并且对可能导致燃气管网失效的各种因素进行检验与分析, 对燃气管道风险及有关适用性进行科学的评估, 从而在参考评估结果的基础上采取科学的维修及预防措施[1]。城市燃气管网完整性管理的主要目的就是提高管道本质安全系数, 预防及降低燃气管道安全事故的发生率, 对相关管理资源进行优化配置, 从而更加科学地保证燃气管道高效、稳定及安全运行。燃气管网实施完整性管理不单单是要实现管道本身的管理, 还应当全面考虑到影响燃气管网完整性的各方面因素, 最终选择最佳的实施措施。

2 城市燃气管网完整性管理的流程及内容

城市燃气管网完整性管理的流程及内容包括:草拟前期的工作计划, 编制出工作所需要的体系文件, 同时规定好有关具体的工作流程, 这些准备工作对于较为复杂的城市燃气管网十分重要;对燃气管网生命周期的相关数据进行采集, 构建出科学的文档管理系统;依据有关信息数据开展科学的风险评估, 从而使有关运营者可以更加深入全面地了解到所辖管道在发生风险事故时可能诱发的后果, 从而制定出相对应的预防及应急抢险措施;依据原先拟定好的工作计划, 对管道进行周期性的检测与评估, 充分了解到燃气管道自身存在的薄弱环节, 并且对可能导致事故出现的原因及具体位置进行分析与控制;制定并实施减轻失效威胁的相关策略;实施效能评估, 并定期组织工作人员参与培训, 提高其综合素质。

3 城市燃气管网完整性管理实施的关键点分析

3.1 采集燃气管网基础数据, 实现管网数据科学管理

收集的信息构建数据库主要有两个作用:第一, 用于完善风险管理基本信息数据库, 为下一阶段的风险评价提供数据基础, 并实现燃气管网数据的科学管理;第二, 用于对所制定的应急救抢险预案以及提出的建议贯彻实施效果进行综合测评。相关的工作人员在收集资料的过程中, 需要在对管网风险评价充分理解和把握的基础上, 有针对性地收集资料, 这样才能够确保资料的准确性和完备性。需要采集的数据主要包括以下几个方面:第一, 基本属性:设计压力、设计温度、焊缝系数及类型、燃气管道、管件的制造日期、制造商、材质、长度、直径、壁厚;第二, 原始数据:设计、监理、施工、建设等有关单位, 穿、跨越情况、敷设方式、埋深数据、沟槽回填情况、开工及竣工时间、投运时间, 以及现场涂装方法、压力测试、防腐情况、交叉情况及其他相关数据信息[2];第三, 运行数据:设计或运行压力、输送介质属性、泄漏或失效历史、运行温度、阴极保护系统性能、内外壁腐蚀监控以及破坏、维修历史数据等信息。此外, 还应当了解燃气管道周边环境情况如:管道埋设经过地段的人员数量、集中程度、地质结构等, 管道周边建筑物、构筑物、树木、车辆、其他管道、施工及地形地势等数据[3]。为了保证燃气管网的有效科学管理, 需要对采集的数据及时更新, 并进行快速的分析处理。

3.2 对高后果区域进行识别, 进行完整性评估

识别高后果区域的一个重要方法就是管道检测, 通过先进的管道检测技术可以为工作人员提供十分精确的数据资料。要想使完整性评价得以顺利进行, 从而充分满足城市燃气管网运行、施工方面的需求, 应当对城市燃气管网与天然气长输管道的特征进行分析, 选择相应的完整性检测技术[4]。实施城市燃气管网完整性管理的关键就是进行完整性评价, 在选择科学合理的检测技术之后, 进行最大的腐蚀坑深预测, 对管道剩余强度进行确定, 在此基础上对管道剩余寿命进行预测, 从而最终确定再评价的时间间隔。

3.3 根据完整性评价结果制定应急措施

根据完整性评价与风险评价的最终结果, 确定影响燃气管网安全运行的主要原因是第三方破坏和管道腐蚀, 所以各燃气公司应制定有效的应急措施并全面贯彻落实, 为燃气管网的安全提供保障。例如, 针对第三方破坏燃气管网的情况及成因, 燃气公司应设置专门的抢险应急事故组, 配备物资、车辆、工具及相应的操作人员, 并由专人负责;加强对第三方施工的安全宣传及培训;利用各种媒体对燃气管网的安全进行宣传, 增强人民对燃气设施的保护意识;在第三方施工时安排人员现场监工, 遇到突发情况及时处理;燃气公司定期进行应急抢险演练, 提高事故应急处理能力, 在最短时间内得到处理, 降低事故损失。当管道防腐层绝缘电阻率不正常时, 应安排人员进行现场检查确定原因, 并根据现场情况采取有效保护措施, 如:更换燃气管道、加强巡检、防腐层修复等。才能有效的防止燃气事故的频繁发生。

3.4 运用先进技术手段实施管理

燃气管网通过运用SCADA系统进行数据采集和监控, 通过计算机远程控制, 实现管网调度、管理、优化和故障诊断, 检测燃气管网安全运行。为燃气运营提供数据支持和保障;

将燃气管网运营管理融入到GIS系统中, 能够提高燃气管理的工作效率和质量。结合相应的数学模型和应用模型, 实现较为复杂的分析功能, 比如网络分析、事故评估等。通过燃气系统中各要素之间的相互关系, 实现燃气系统的运行优化管理, 降低运行成本。另外GIS系统还可以对燃气管网精确定位, 在遇到突发事故时, 抢险维修人员能够快速确定位置, 及时处理。综上所述运用先进技术能够大大提高管理水平, 降低管理成本。

4 结语

城市燃气管网完整性管理对促进城市燃气管网建设的科学、健康发展, 保障燃气管网安全、高效运行, 保护城市居民生命财产, 提高居民生活水平, 维护社会稳定都具有重要意义。

另外, 实行城市燃气管网完整性管理能够使被动式的燃气管道运行管理转变为主动管理, 从事后响应转变为事前预防检测, 管道运营单位可以依据检测的具体结果采取科学合理的维护措施, 从而将潜在的各种隐患逐步消除掉, 避免燃气管道事故的发生, 从而减少了运营的风险, 使管道始终处于可控制的运行状态。

参考文献

[1]张乃方, 翟军, 林升柏, 李军, 王洪林, 岳明, 陈浩, 皮洋.基于风险评价的城市燃气管网完整性管理流程[J].煤气与热力, 2012 (11) :38-43.

[2]张建秋.基于风险评价的城市燃气管网线路设计与开发[J].吉林化工学院学报, 2014 (03) :99-102.

[3]张明明.城市燃气管网运行管理趋势及展望[J].城市燃气, 2014 (12) :22-26.

篇4:设计完整的公司内部流程

中国的民营企业发展最多只有30年的时间,已经涌现出了众多营业规模数十亿、百亿的企业,毫无疑问将会有更庞大的民企航空母舰出现。快速发展的民营企业需要有一个全面、与时俱进的管控模式作为支撑,而其内部流程的特点和问题是管控模式中一个重要方面。

在规范化、体系化过程中,民营企业会在战略、运营、财务、人力管理的管理流程方面遇到相当多的具体问题。举例来说,在很多民营企业中,在战略目标制定和分解上往往简单地在历史数据上加以修订,这样的战略目标制定缺乏合适的方法论来支持,并且缺失了自上而下以及自下而上的沟通机制。

很多民营企业并不存在一套完整的管理流程,当然也没有对关键决策方在流程中的清晰定义。这些企业往往沿用粗放型的方法来进行管理,它们以往在各自领域取得了一定程度的成功,但由于缺失对关键流程的梳理和定义,这些成功无法进行复制,企业也无法取得可持续的竞争优势。

完整的现代化管理流程是企业可持续发展的重要保障之一。这些关键流程可能包括战略规划和运营计划的制定和调整、运营数据的收集、整理和分析、财务相关流程、人事相关流程以及风险管理相关流程等。对于缺乏这些流程的民企来说,当务之急是建立这些流程。

建立的方法可以通过参照行业典范的做法,并针对企业自有的特征进行修订和梳理。其中最为关键的不是仅仅记录下最主要的步骤,而是清晰地定义每一个参与部门、个人在关键流程中的定位。现代管理体系中有“RASIC”模型来定义流程中的职能和职责:

R(Responsible)负责人:对举措的实施负责,采取行动来确保各项任务的实施。

A(Approve)决策者:授权对决策进行审批。只有经其同意或签署之后,决策才能得以生效。

S(Support)支持方:参与并支持举措的实施,提供必要的数据、人员参与和其他资源。

I(Inform)需被告知方:举措会对某些部门工作产生影响,因此必须告知这些部门举措的结果,负责人(R)有责任向其沟通。

C(Consult)需被咨询方:决策之前必须向某些部门进行咨询。通常不是决策的直接参与者。

RASIC是一个协助管理项目的工具,它可以帮助组织更加细致地规划项目的责任和部门之间的关系。每一个举措最好只有一个“R”角色,保证没有责任的缺口或交叠。同时,职责必须与权限相匹配,并使决策者能根据有效信息进行决策。

一旦关键流程制定完毕,除需要督促在整个企业自上而下的实施之外,还需要通过内部控制等机制来监督流程的实施,以产生合适的效果。许多民营企业甚至更进一步,延请外部咨询公司来帮助梳理、设计完整的管理和业务流程,并请第三方认证机构进行长期的审计和认证,使流程的实施能够自始至终、一以贯之。

(谢祖墀:博斯咨询公司大中华区董事长)

(编辑:绳 娜 snn0001@126.com)

篇5:完整核销流程

(2)再带着相关资料包括电子口岸卡,领 单证 明,单位证明几份金额较大的合同和身份证复印件(全部盖公章,并在第一页上标注组织机构代码xxxxxxxxx)。到外管局领取核销单。具体步骤:将领单资料交给外管局,除电子口岸卡以外,其他的资料留下,在打出的领单明细上签字,并登记申领的单位和申领的份数和时间等信息。

2核销单备案

(1)领回来的空白核销单要先在电子口岸备案,我们多在xx港备案,如个别单子需从别的 港口 出,先撤销备案,再备案到其他的 港口。

(2)具体如下:

进入电子口岸—批量备案---输入核销单号---口岸(xx00)---设置口岸。

备案完成后,先在空白的核销单上盖上单位公章(骑缝章)和条形码章。并在核销单申领表上(自制)登记。

(3)应注意的是因为报关错误而废掉的核销单,要拿着废的核销单,到外管局注销,注销后把废的留在外管局。

3;网上交单

(1)核销单交单是将 报关单 的信息通过电子口岸,上传到外管局,银行和税务局。

(2)核对 报关单 信息

报完关,要求货代回传 报关单,如传真件不清楚,可进入通商汇输入报关单号,(条形码号码),查询核对报关信息是否正确,如有不符,相差很多时或货代报错时,要求货代改报关单。务必要做到单单一致

(3)。货物出口以后指提单出口日期(一般 海运 在两周左右,空运一个月左右会有报关信息。有时报关行不一样,信息的快慢也不一样),要及时上电子口岸察看是否有报关单的信息,有了报关单信息就可以网上交单,(也可在货代退回核销单后交单)。

(3)具体如下:插入电子口岸卡,进入电子口岸主页—点击登陆---输入密码—确认。

①核销交单:出口收汇---企业交单---输入核销单号---点击---交单

②交单后要及时在核销系统中察看是否有核销单的信息。如果没有从数据交换中选择单比数据更新,重新输入核销单号进行更新。

(4)交单后要在核销单申领表上(自制)找出相对应的核销单号,并注明核销单退回时间和网上交单时间。

4;银行核销

(1)核销分为逐笔核销(一次只能核一笔)和批次核销。不收汇的,只能逐笔核销。批次核销的贸易方式为一般贸易,逐笔核销的贸易方式为货样广告品等。

(2)一般 海运 的货物三周以内货代就会将核销单和报关单的核销联和 出口退税 联退回,在核销系统中找到相对应的水单信息后,带上核销单和报关单的核销联到中国银行找取相对应的水单的核销联。盖章,在核销单和报关单的核销联上盖收汇结汇专用章,在水单上盖五个章(收汇结汇专用章,已核对章,外管局收汇核销联章和核销员(xx)和复审员(xx)的姓名章。)

(3)境内收汇还要去外管局盖出口收汇已核销章,日期章和核销员姓名章(李锦,或黄亚玲)。

(4)回来后要在核销单申领表上(自制)找出相对应的核销单号并注明核销时间。

5;网上报审

(1)网上报审主要是将核销信息通过核销系统上报到外管局。一般贸易从银行核销完以后,要进行网上报审。

(2)具体操作如下;

①进入出口收汇核销网上报审系统

②选择正处理业务中的批次报审,③点击新建,贸易方式选择一般贸易,④从核销单信息上选择要报审的核销单号,添加,⑤从收汇水单信息中选择相对应的水单号,添加。

注意查看右上方的差额,不可太大。

⑥保存放入待报审箱。

⑦选择数据交换菜单---数据报送---核销数据报送。选择点及左键开始报送。报审成功后会有提示。

(3)境内收汇的网上没有水单的信息,要选择补录入信息申报,补录入水单信息。具体如下:

进入出口收汇核销网上报审系统—补录入信息申报---境内收汇管理---新建---输入内容(带星号的必填)---保存

(4)报审完要及时查询报审结果。(一般第二天就会有消息)

选择数据交换---数据提取---全部数据提取,点击开始查询,有消息后才可到外管局盖章核销(境内收汇)

(5)注意:要在正常上班时间进行网上报审。以防信息丢失。

6退税交单

退税交单是将核销单的信息上报到国税局。

我们一般贸易在银行核销完以后进行退税交单。

③退税交单:进入电子口岸---出口退税---数据报送---选择报送---选择报关单号(后9位)----报送。一页中的要全部选中再报送,如不在一页中,翻看上一页或下一页查找。

④退税查询: 出口退税---数据查询---状态查询---输入报关单号。

有消息财务才可去办理退税。

7:到外管局核销

(1)境内收汇的要携带下列资料到外管局核销。

打印出报送后的批次核销信息登记表一式两份(盖公章,签名),出口发票(形式发票和出口专用发票均可,盖公章),核销单(填写完整),水单和报关单退税联(银行盖章)

(2)具体步骤如下:

①将核销资料给外管局---外管局在核销系统中审核---审核通过

②盖章(每一张都盖出口收汇已核销章,核销单和登记表还要盖日期章,并在登记表上盖核销员姓名章(xx或xx))---留一份信息登记表给外管局。

(3)回来后要在核销单申领表上(自制)找出相对应的核销单号并注明核销时间。

篇6:课程顾问完整接待流程

课程顾问咨询接待完整流程

课程顾问的专业程度决定了家长报名的成功率,我们一直沿用的是固有的经验进行咨询的,通常是直接就介绍澳美的教材,或者直接就开始约定时间,以为来的家长就需要我们的课程,其实真正的成功在于一个完整的流程,通常是六步才能实现报名的结果。

第一步,建立和谐

很多机构在接待过程缺乏环境和心态的调整,在心理学上有这样一个规律,任何一个家长当他进入一个陌生的环境时她通常都会是紧张和有防范意识的,这个时候就是您讲得再多,对他是吸收的很少,这个时候应该重点在于建立一个融洽的气氛,让家长放松下来才会为我们后面的介绍做好铺垫,这个时候家长是在对比了解的过程,环境的营造是最重要的,接待室的灯光和物品展示是非常重要的,整洁的环境,统一的色彩优雅的课程顾问专业的谈吐,是占据后面成功的第一步,所以机构应当把接待室认真设计。我们课程顾问要注意会因为错误的问题而导致无法进行顺畅的谈话,主要的错误有: 您宝宝学习怎么样?

如果家长回答还行,我们就无法向下进行了;您的孩子都上过过什么早教课程?

家长是说不清楚的,这对于我们帮助也不大,影响成绩的教材不是主要的因素,家长是否报名决定于是否信任我们,因为这样的话题是没有办法为下面进行铺垫的,其实谈话过程中提问要比说更重要,真正的高手不是说的好而是问的好的,我们应当这样问: 宝宝几岁了,回家是否会在看一些早教视频;或者宝宝家长了解早教吗? 会经常让宝贝接触早教教材吗? 这样的问题是具体的,而非抽象的,如何在澳美学的更好更快更轻松这是家长所需要的答案!第二步,激发兴趣

我们通过简短的几句话建立家长听下去的愿望,因为我们的咨询过程里面的核心是家长听懂多少,不是我们说多少,我们以为我们说的很清楚了,其实不然,因为大部分的时候我们的意识都没有明确的指向一点,我们认真听下去的时间是很短的,这个话题是我们没有听过的,和我们有关,而且观念是新颖的,那么我们才会产生兴趣,才会集中注意力去听,这是展示我们特点的最好时机,这一个阶段通常能维持15分钟左右,如果我们我错过了这个时机再想感兴趣的话就很难了。

例如:我们说这样一句话我们的教学核心特点不是学习,是大脑的构建,那么这句话会让家长非常惊讶,怎么可能,他就会认真听讲。那么接下来就开始第三个动作.第三步,展示特点

一定记住,家长不会因为教材报读课程,真正的原因是信任我们,展示的核心是我们的专业,特别是课程顾问专业,专业体现不要打造名师,而要打造名校,因为我们如果打造名师的话,家长一定会要求试听,本来该成交的客户,我们等于拖延了成功的步伐,我们把咨询员改成课程顾问,我们设计孩子课程的专家,如果课程顾问足够专业的话,那么我们根本就没必要进行试听,我们的核心是我们的理念领先,那么我们提出的理念要经得起推敲,因

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为澳美是国际高端连锁品牌,先进的国际化理念引入。良好的运用IPAD等高科技武器以及专业专家队伍增大课程的影响力!

第四步,分类说服

我们的课程顾问切记所有前期的工作都在为这一个步骤进行铺垫,咨询成功关乎于此,我们课程顾问的任务是给家长介绍清楚我们的课程特点,尽量少用家长不懂的词汇,围绕家长的问题进行阐述,家长的问题主要分三类,一定要分析清楚,才能够有的放矢很有准确性,不可泛泛而谈,沟通的关键是始终紧扣家长的核心问题,不需要说的特别多,千万注意正确的废话是干扰我们的核心的诉求点,有的时候说的越多越不利,弄得双方很糊涂,家长走的时候就会说一句话,回去考虑一下,其实是我们的咨询人员没有说清楚才是真的,绝大多数他回家基本不会考虑,而会去其他机构了解,继续接受其他的非专业的人员折磨。

通常来的家长有三个类别,也就是有三个问题,我们分门别类阐述清楚后,每个家长都会报名,而不会说回家和孩子的他爸或他妈或者孩子商量,或者还要听试听课。

第一类的家长希望宝宝更优秀,通常这类家长都是非常重视宝宝,很重师资环境等硬件方面因素,这类家长也很挑剔,很骄傲,极其自信,对这类家长不要介绍教材的优缺点,不要阐述太多的道理,而是告诉他们我们有一个精英班,这个班的宝宝是顶尖的人才,教师是专门为孩子挑选和培训的。重点突出唯一性唯他性,个性化。

第二类的家长是孩子不了解目前早教市场状况,只是突然想要给宝宝一个教学,这类型的家长比较注重教材和课程,在阐述过程中要一针见血的寻找到家长的需求点在哪里,对症下药的去运用澳美全球经典“全能全脑开发课程”来解决目前家长的困扰。

第三类的家长是宝宝很普通,家长希望宝宝有一定的拔高,但是自己又不承认自己的孩子普通,希望通过学校等方式帮助他的宝宝改掉现在的一些坏毛病,坏习惯,这类家长要为其委婉的分析其孩子的弱点,并且明确告知我们的课程可以提供什么样子的帮助,而且此类家长往往会因为信任顾问而全额付清!

通过分清家长的类别,那么我们就会抓住主要问题,围绕家长的需求谈话,有的放矢,我们说的恰恰是家长要解决的,我们才会说的更有效。展示的过程中尽量不要过高的推崇教师,因为过高的推崇将会导致家长会忽略课程的重点,或者不满意老师试听课为理由,那会很被动。我们的课程亮点应由顾问来阐述,也就是决定是否学习的关键是课程顾问的问题。

第五步 回答问题

这一步通常较简单,如果家长开始问我们学期多久,收费多少,什么时间开课,那么我们就说明前几步完成的很好,咨询是否成功在于8个字:信任,需求,物超所值,我们的课程顾问的角色是课程顾问,家长对学校的了解取决于课程顾问是否专业,如果是的话,那么家长会很信任我们,会让孩子和我们学习,我们阐述的话题是否家长需求解决的是第二个问题,我们能否充分证明我们有这个能力,讲话既要有结论,更要有足够的论据,所以一个完美的内容介绍是需要反复修改的,在回答疑问时要解决的最难的问题是: 学不好怎么办?

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或者说学习了,达不到您说的效果怎么办? 或者学过之后能达到什么效果?

如果回答清楚了这三个问题,那么接下来的促成就变得很简单。这是家长最影响他马上报名的几个问题,解释清楚后基本上全会报名的。大部分的咨询老师回答的都是很模糊,这个时候家长需要我们的自信和坚定。

学不好怎么办?

这个话题回答是这样的,家长在报名前希望降低一下风险,需要我们的信心进行支持,再进行一次确认而已,这个时候很多课程顾问是顾左右而言他,说只要孩子努力,家长配合就基本没问题,加上了前提条件,就降低了家长的信赖,这个时候我们再进行一次确认基本没问题,这样和家长交流一下,就可以了,家长您放心,我们的教师是几十个选择一个,并且经过系统培训,教案设计会反复推敲,学习方法是成功的必然保证,所以提高IQ是必然的,再举几个我们的成功案例,基本没问题了。家长在报名前只想在再确认一下而已。

告诉家长我们的效果不是说出来的,是被几百个案例证明的,作为学校如果我们达不到效果的话,对学校的伤害是致命的,将失去家长的信赖,我们不会许诺我们做不到的事情,我们认为没有一个孩子不想成为好学生的,只不过没有找到正确的方法在一再挫败面前孩子失去了信心,家长也开始怀疑能否一定提高,家长您放心,我们在这方面努力了很久,我们已经一再证明我们可以做到我们效果。

学习后能达到什么效果? 此时的家长还在有所顾忌,为顾问刚才所介绍的效果,等等方面而担心,此时此刻更坚定的自信,以及多方面的成功案列,让家长了解澳美不是依靠顾问的嘴去成交客户的,而是10多年来的精心研究,和努力经营的成果,以学校的名望再次告诉家长,我们可以为孩子制定出科学的学习方案,高效的提高孩子的脑发育 太贵了,能便宜一些吗?

作为家长永远希望我们更便宜一些,请记住永远不要打折或者便宜一些,这个世界上不患寡,患不均,就怕不公平,价格一旦定出来对每个人都一样,即使是亲属也不例外,那么就不会有人跟你讲价了,每个人在付费之前都会问这样一个问题的,是希望物美价廉的,告诉家长因为我们的教师级别很高,所以工资也很多,低价格是不能满足聘请高级教师的费用,低价格是不能保证高品质的服务的,其实家长您并不在乎每节课多花几元钱,你在意的是孩子的时间,时间是无价之宝,我们敢自信的告诉您,我们不为孩子的家长是谁负责,我们对孩子的时间负责,我们的孩子如果没有接受正确的教育,导致厌学的话,是一辈子的事情,做手术我们不会随便找个医生,因为我们不知道会多割下什么来,往孩子脑子里装东西,更需要慎重,稍有不慎,就会导致孩子厌学,学习失败的感受江影响孩子接下来学习,不学习是从零开始,学错了是从负数开始。在展示阶段让家长看到价值,感受到物超所值价格就不贵,价值的展现要家长能实实在在感受到,才是真的。是价格和价值的关系,家长如果看清价值后,我们的学费就不贵,如果看不清的话,我们的学费就会显得贵,是否报名在于价格参照物,如果我们提供的是独一无二的话,我们的报名就很简单,但主要体现在硬件和服务才是作出高价的前提。

第六步,促成

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