医院库存管理的重要性论文

医院库存管理的重要性论文（精选8篇）

篇1：医院库存管理的重要性论文

医院库存管理的重要性论文

一、基层医院药品库存管理中存在的问题

在基层医院的经营活动中，很重要的一个环节就是围绕药品库存而展开各项管理工作。从经营角度来看，医院药品库存管理一方面要保证病患对药品的需求，另一方面药品库存管理还涉及到医院的一系列财务管理活动，比如采购管理、存货管理等。由于药品库存必然占用了医院的流动资金，为避免资金链断裂所造成的财务风险，医院应该在保障供给正常的条件下，合理规划，以最大限度地降低医院的药品库存积压，从而发挥医院的经营效益。笔者对多家基层医院药品库存情况做了一些调查，发现目前大部分医院在库存管理方面普遍做得不够，还存在众多问题。

（一）药品库存信息的反馈不及时

在基层医院药品库存管理的活动中，由于药品种类繁多、数量众多，对药品的库存核算必然存在较大的工作负荷量，不仅费时费力，而且在对药品进行清点时难免会出现核对误差，这样可能从整体上拖慢了医院药品库存信息反馈的.及时性。

（二）药品库存信息不够准确

一般而言，医院每天对药品的需求始终处于随时变动的状态，药品的库存管理员对药品的购销存状况就需要随时做好记录，准确反映各种药品的入库、出库等信息，对短缺的药品及早做好采购准备，而对积压的药品也及时做好处理工作。但在实际工作中，一个主要问题是，部分管理人员为图省事，就对一些小件药品的库存信息予以人为忽略，这样极容易给医院药品库存信息造成不全面、不准确的影响。

（三）信息化在基层医院药品库存管理中的普及度不高

当前，一些基层医院仍然还用传统的管理思维来对药品库存进行核算，信息化在药品库存管理中的运用普及力度不够，致使这些基层医院药品库存管理和核算在信息化、集约化方面发展得较为缓慢。比如药品的日常出入库管理依然依赖于手工填写相关信息，自动化管理的相关技术在日常药品库存管理中的应用不够广泛，比如，药品的条形码技术早已成为大型医院药品管理的信息化方向，但在一些基层医院由于信息闭塞或者条件落后，药品库存管理集约化和经济化核算存在信息技术力量投入不够的问题，这直接影响了基层医院的发展。

二、加强基层医院药品库存管理的建议

作为基层医院经营管理的一个重要部分，药品仓库因为其所储存的物品种类繁多、价值较大，占据了医院相当大比重的经营成本。因此，加强对基层医院的药品库存管理并进行严格控制是很有必要的。

（一）尽量实现医院药品零库存管理

笔者认为，基层医院要提升业务竞争能力，首先在成本管控方面就需要狠下功夫，由于药品库存成本占据了医院日常经营成本的大部分，因此，有必要提高医院药品的库存管理效率，而零库存管理正式有效解决这一问题的重要科学方法之一。除了可以降低药品仓库的成本，零库存管理最主要的优点在于缩短了药品的采购周期，从药品安全性来说，零库存管理能保证库存药品基本都是出厂较新的产品，最低限度地降低了近效期药品，保证了药品质量，从药品环节上减少了医疗安全隐患。具体做法可以参照以下模式：对那些临床急需品种但又不是必备品种，实行临时计划补充，实现该类药品“零库存”管理。将数量极少的品种实行的特别管理，过去有许多临床不常用，但也偶尔使用一两次的品种，经常备库存，一是占用资金，二是因为长期不用容易失效，给基层医院造成损失，采用零库存管理，当临床需要时填写请购单，药品管理部门马上组织采购。因为这些药一般市场不会断货，能在半天的时间送达到临床，不会影响治疗用药，又不占用医院资金。对那些需要长期必备的药品，医院可以事先设定好采购周期，按采购周期进行采购计划自动生成量。保管根据采购周期的出库量加经验判断，制定拟采购数量，提交药品会计审核，药品会计根据设定好的周期采购量及当时的库存量判断拟采量是否合理，对不合理的库存量进行调整，提交药品主管批准，主管院长审批后进行采购，发挥会计在成本控制中的事前控制作用。

（二）缩短高价格药品的库存时间

基层医院存在一些药品单价极高，且贮存条件苛刻，破损失效风险大。应强化药品管理的内部控制，在药品的日常管理中，各药库（房）应每日进行盘点，每月定期进行统一的药品盘点，并形成盘盈盘亏报表上报财务部门，这是药品内部控制中基础而又重要的内容。

（三）加强药品供应商管理，确保药品及时供应

目前，我国医药药品市场并没有完善，一些药品供应商的素质还有待加强。因此，基层医院应该建立一套系统的药品供应商评价体系，具体的评价内容可以包括价格、药品的质量、供应商品质以及信誉，还有供应商的信息化管理程度等等一系列因素，通过多方面的均衡考虑和比较，基层医院可以选择综合实力较强的供应商，有可能的话还可通过长期合作的关系以保证药品供应的稳定以及质量。

篇2：医院库存管理的重要性论文

【摘要】病案（病历）是患者的医疗档案，它客观、真实、完整、连续的记载了医师对疾病诊断、治疗，护理人员对患者病情的观察、护理以及医技部门的各项检查结果。是住院期间整个医疗活动全部过程所产生的医疗护理文书最终的书面汇集。是高度可靠的科学性的永久记录。具有医疗、教学、科研、法律、保险、社会保障等方面的重要价值。病案管理从20世纪20年代作为一门学科出现以来，经过多年的探索、研究、发展、不断完善，已逐渐形成一个严谨的学科体系。特别是2002年9月1日开始实施的《医疗事故处理条例》后，人们对病案信息的需求量日益增长，病案信息的采集、利用范围也不断扩大。具体数据见表1。

【关健词】病案；医疗；法律；保险；重要性

病案在医疗、教学、科研中的作用

一份好病历记录包括了大量有关病人个体的健康、诊疗的信息。是病人的医疗档案，是医务人员医疗行为及过程的客观记录与文字见证，其中包括医护人员诊疗过程中宝贵的经验和教训，有的甚至是病人用生命换来的血的教训。其他医务人员从记录中可以获得病人的信息和医师们宝贵的医疗经验。病案也可以用于病人再就医时的参考资料，病人复诊时，过去的病案对新的诊断及治疗起着重要的参考作用。个案或众多病案的汇总统计后的信息，可以导引出某种结论，它就是临床研究的结论。也就是说病案是临床研究、临床流行病学研究的依据。病案在教学中，常常有着教科书无法比拟的长处，那就是每一份病案都有自身特点，没有一个病例的临床表现是完全一致的。因此，病案被医务人员称为活的教科书。

病案在司法签定中的作用

病案是指医务人员在医疗活动过程中形成的文字、符号、图表、影像、切片等资料的总和，住院病历真实地记录了住院病人发病的时间、病情的轻重、疾病的转归、治疗的方法及用药、护理过程、医疗费用等资料。因此，不仅具有医学科学意义上的证据属性，而且具有医疗保险付费，医疗纠纷处理及刑事责任签定等法律效应的证据属性。作为国家法律承认的法律文书，它最原始、最具有说服力，具有提供医学法律依据的法定功效，可签定意外事故受伤范围；证实医务人员或医院在对患者治疗护理过程中的疏忽或其他不当行为；有助于保护患者、医院和医务人员的合法权益。

病案在医疗纠纷中的作用

随着社会的进步和法律制度的逐步完善，人们的维权意识也越来越强。在医疗服务过程中，医疗纠纷正呈逐年上升的趋势，尽管减少或避免医疗纠纷是医护人员和患者的意愿，但是纠纷的发生还是在所难免。而绝大部分纠纷的解决都要依赖于病案。发生医疗纠纷后，病人及家属要查看复印病历，处理医疗纠纷的机构也要查看病历。医疗事故的签定更是离不开病历。因为病案是记载整个医疗过程中疾病发生、发展变化的最真实、最客观的原始资料。因此病案是解决医疗纠纷的最重要的法律依据。2002年4月1日开始实施的《关于民事诉讼证据的若干规定》中规定：因医疗行为引起的侵权诉讼，由医疗机构就医疗行为与损害结果之间不存在因果关系及不存在医疗过错承担举证责任。即医疗侵权举证责任倒置，医疗机构要对自己医疗行为的安全性、必要性及规范性进行说明，而住院病历则是说明的有力证据。对于医院，病案是保护医务人员的证据，对于患者，病案是维护自身权益的重要依据。

病案在医疗保险中的作用

建立和完善医疗保险制度是我国现代社会发展的一项重要举措。随着社会保险业的发展，参加医疗保险的人越来越多，住院病案对医疗保险所起的法律依据性的作用也越来越大。保险业对病案的使用率越来越高，病案的信息资源在保险业的地位也越来越重要。由于实施医疗保险，参加保险的患者的医疗费的支付就必然由医疗保险机构承担。病案中疾病、手术、损伤分类编码关系到理赔的费率；既往病史是直接关系到病案用户能否获得商业保险赔付的重要依据；也是医保中心办理各种慢性疾病、重大疾病的重要依据。保险机构调阅病案量占有很大比例。因此病案的真实、客观诊疗过程的描述，就成为为保险机构提供赔付和拒赔的依据。如果病历记载不清或遗漏不完整，保险方就有可能拒赔，可见病案在医疗保险中具有举足轻重的作用。

表1是我院2005年度至2008年度病案室提供给各机构和个人查阅复印病案资料的数据，从中可以看出病案的使用率呈逐年上升的趋势，这就充分的说明了病案管理的重要性。

参考文献

篇3：医院库存管理的重要性论文

关键词：医院,内部管理,医院发展

健全、实用的医院内部管理对于最好医院整体管理工作有非常重要的作用。内部管理以医院的经营活动、组织、人员等各种方面的管理为基础, 在很大程度上影响着医院的整体管理机制以及医院的经营状况。在很多时候, 医院内部管理体系建构的越完善, 医院的整体运行效果也就越好, 同时也就较容易达到医院的各种近期和远期的管理目标。同时对于医院的人员调配、资金使用状况以及各种设施使用率等也都会用很多重要的影响。本文就从人员管理、资金的合理使用以及现有设备等物资的使用为主要方面, 针对医院内部管理在促进医院发展的重要性上进行一定的探讨。1有利于人员的管理和合理调配在医院的各种开支中, 人员所需的各种费用在其中占了一个非常重要的方面。人员是否做到了合理调配, 很大程度上会影响到医院的人力资源的费用是否存在浪费的现象。所以需要加强医院的内部管理, 在人员配置上进行合理的定额, 在最大程度上做到对人员各种潜能的使用和调动, 从而获得虽大的效益。同时健全的内部管理制度还有利于对分配制度的把握, 对于各种福利收入、隐形收入以及灰色收入等都会有一定的规范。此外, 还有利于减少医院的管理层次, 从而管理更加有条理性, 在管理人员上也可做到一定的精简, 使管理的效率更高, 管理方式更加灵活[1]。在健全的医院内部管理制度的调控下, 有利于使医院的管理人员以及岗位的设置与实际的需要有一个很好的协调, 从而可以对各岗位实际所需人员和岗位有一个良好的掌握, 从而按需设岗和分配人员, 从而避免人员和资源浪费, 也可以防止人员和机构冗杂, 降低管理效率。同时在人员的岗位分配上, 可以按照相应的内部管理制度, 对工作人员进行按岗位所需进行配置, 同时还要结合工作人员的各种工作情况以及个人特点等与所工作的职位进行双向选择和调和, 从而使人才得到最大程度的发挥, 防止人才资源浪费, 提高工作效率。2有利于加强对资金的管理, 提高经济效益医院内部管理对于医院的发展的重要作用还体现在对于医院资金管理和经济效益上的提高。因为只有加强医院的的内部管理才能在对于患者预交金以及各种收费渠道和资金流向的管理上更加明朗和有条理。一方面, 在对患者预交金进行合理管理的前提下, 可以使医院的资金周转顺利进行, 另一方面则可以对收费管理中的现金交付和保管等进行严格的审查, 同时可以在财务人员对收费单据、发票进行复审的环节进一步加钱对资金的管理, 从而防止资金不合理使用, 还可以作为依据对收费人员进行考核[2]。在严格的医院内部管理的监督下, 还可以对各种成本进行核算, 从而在各科室对各种设备使用时就可以有一个详细的记录, 从而在效益工资中体现出来, 这样就可以在工资分配上对各工作人员进行控制, 使其降低对相关物资的损耗, 提高一些设备的使用率, 在集中使用的情况下, 就可以在一定程度上减低开支。3有利于提高物质资源利用率物资使用一方面包括相关的设备的使用, 另一方面还包括药品等流动物资的使用。在对一些物资财产的使用上, 提高利用率就可以相对缩短投资的回收期。如对于一些大型的设备的购买之前, 需要先做好市场调查, 并进而在专家的指导和讨论的前提下, 再做出是否购买的决策, 在购买时又要求得质量和价格的协调, 尽量在保证医疗设备质量的前提下, 选择有合适价格的设备, 从而在缩短投资回收期的前提下, 又可以提高设备的使用效率[3, 4]。另外, 医院内部管理一个重要的方面就是对药品的管理。药品也构成了物资管理中的一个重要方面。可以通过药品的集中采购, 从而减少中间不必要的流通环节, 从而可以降低成本。此外, 只有加强医院内部对药品的管理, 才能对实际需要的药品数量有一个很好的掌握。对于医院所需储备药品的数量也会有一个更好的把握, 另外, 在对于当前的实际运输水平有一定了解后, 就可以很容易制定出所需要粗储备的药品量, 从而尽量减少药品的储备, 进而降低资金消耗。医院内部管理可以在以上所述的几个方面对医院的发展做出一定的贡献。由以上分析也可看出, 医院人员、资金和设备等方面的管理, 都可以体现出医院内部管理体系对于医院发展的重要性。所以, 医院的相关管理人员以及各方面有关工作者都需要提高对医院内部管理的认识, 并根据医院的具体情况加强内部管理, 从而对医院的长足发展做出贡献。

参考文献

[1]张建, 吴宇彤, 罗涛.学习科学发展观推动医院科学发展[J].中国医院管理, 2009 (12) :22.

[2]许树强, 张铁山.创新医院管理推动公立医院科学发展[J].中国医院管理, 2008 (8) :1-2.

[3]叶青.强化医院内部控制活动, 提升医院现代化管理水平[J].经济与法, 2010, 14 (6) :261.

篇4：医院库存管理的重要性论文

【关键词】 信息系统；医院管理；重要性

随着人们生活水平的逐渐提高和我国医疗体系改革的进一步深化，人们对医疗服务需求和医院管理可科学性要求也越来越高。医院管理实际上就是信息的收集、加工与决策过程。随着计算机的应用和信息技术的进步，医院管理不可避免的融入到信息化大潮中。目前，计算机化的医院信息系统作为现代化医院运营的技术支撑和基础设施是必不可少的，医院信息系统(HIS)已在我国的许多医院相继应用，医院信息化水平成为现代化医院的标志之一，是医院走“优质、高效、低耗”发展道路的有效手段[1]。以信息化规范医疗行为，实时监控提高医疗质量，用信息化的建设提升医院科学管理水平是现代医院发展的必然趋势。

1 医院信息系统概况

医院管理是通过充分发挥整体运行功能，全面提高医院医疗、教学、科研、管理的水平，以期为患者提供更多、更好的服务，以医院取得最佳综合效益的管理活动过程。医院信息系统是以医院管理重要组成部分，医院管理和医疗活动中进行信息管理和联机操作的计算机应用系统，为医院所属各部门提供行政管理信息和患者诊疗信息。信息系统对所得信息的处理大致分为数据的收集；数据的集中加工、处理与分析和决策咨询与决策支持三个过程。

医院信息化的必要性在于：⑴由于现代医院病人的增多，在医院产生的诊断、治疗、消费、药品信息都必须记录在案，建立电子病例有利于为病人提供主动有针对性的个性化服务。⑵实现医院人事档案管理的微机化，网络化，提高检索的准确性和工作效果，可较好的满足医院的人力资源需求，建立一支素质较高的医疗队伍。⑶科研教学的素材的信息化储存检索，有利于搜集临床的各个方面的信息，完成医院的科研任务。⑷由于医疗业务及其各个辅助科室都会产生大量的数据，而这些数据对病人的诊断、治疗、评价、复诊等有重要作用，必须储存，而统一的数字化采集，存储，查询，统计分析就显得十分必要[2]。

2 医院信息系统建设对医院管理的重要性

2.1 优化服务流程、规范医疗行为

传统的手工作业流程环节多、周期长，经常发生差错、延误，而信息系统将预检、注册、挂号、分诊一体化服务，门诊收费处可直接划价收费，优化了门诊就医流程。信息系统用高效的网络系统极大地提高了医疗工作信息传递速度，实现了资源共享，患者信息自动获取，报告自动返回医生工作站，整体缩短门诊患者在医院滞留的时间，为医院节约了大量的人力、物力。且在信息化管理模式下，各种医疗护理文书，一经确认，上级医生签字或护士校对执行后，不能随意更改，这对医护人员形成了较好的监督、制约作用。

2.2 加强费用管理，提高经济效益

计算机自动实时明码标价、划价收费、费用“一日清单”，这在方便患者看病的同时，使患者的花费一目了然，让患者置身于一个管理规范有序、收费透明合了的诊疗环境中，有利于提高患者对医院的信任度 [3]。信息系统对各部门的成本进行有效的分析、过程监控，通过计算和分析出各种药品、材料的物耗规律及库存节余，做到开源节流，使成本控制由事后控制提前为事中、事前控制，提高工作人员的节约意识，并及时发现管理中存在的问题，采取有针对性的措施改正。

2.3 支持领导对信息管理的需求

医院的最高领导层要实现对全院的科学化管理，离不开信息化系统。管理人员可以通过调用和查询大量的数据，将医疗和财务信息的综合查询与辅助决策模块接受并重新组织，产出上交高层领导的报表和报告以便于领导实时监控医疗过程，及时发现医疗护理过程中各环节的问题，直接辅助医院最高领导层决策，对医疗工作的运行实施指挥和调度，确把握业务运营“脉搏”。

3 小结

信息化引领现代化。现代化的管理必须依靠是信息化的手段，医院信息化有利于优化服务流程、规范医疗行为，加强费用管理，提高经济效益，支持领导对信息管理的需求，對促进了医院的整体现代化建设，提高了综合实力和经济效益有重要作用。因此，我们应在更大的范围内搞好全院的信息建设、管理和利用，

在为患者服务上为提高服务质量的寻找起跑点，为提高经济效益上是寻找增长点，以信息化促进现代化，使医院管理发展的方向更全面、更科学，为医院创造实在的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]李冬梅，刘军玺，吕国士，刘娟，等.信息化建设对医院整体发展的影响作用的探讨[J].医疗设备信息，2006(9)：61-62．

[2]王鲁，尹爱群，刘炜，等.信息化建设在医院管理中的作用和地位[J].医疗设备信息，2006，21(9)：63-66.

篇5：医院库存管理的重要性论文

(1)会计管理是医院决策管理的基础工作。在当前时期，随着我国医疗市场开放程度的不断提高，对于医院的经营决策管理也提出了新的更高要求。确保决策的科学合理，必须依赖准确的会计信息作为保障，尤其是充分全面掌握医院的收支情况，进而准确的制定预算，对经营管理决策进行优化，同时细化成本管理，这可以最大程度的提高医院的经营管理效益水平。

(2)会计管理是医院财务管理的基础工作。在医院财务管理工作中，非常重要的一项内容就是资金的管理，尤其是日常资金流动管理等，提高医院的资金管理水平，需要高质量的会计核算作为保障，这就要通过强化医院票据、凭证管理等来实现。因此，这也迫切要要求医院应该进一步强化会计管理，确保各项财务管理工作的高效有序开展。

(3)会计管理是加强医院内部控制管理的基础工作。提高医院的整体管理效率，实现医院管理的规范化制度化，必须加强医院的内部控制管理。而实现对医院经营管理各个环节的准确控制，必须充分发挥会计工作在医院的收支、成本、结语等方面的考核评价作用，并据此制定准确的管理措施。

2、当前医院会计管理中存在的问题分析

现阶段，越来越多的医院已经认识到会计工作对于医院经营管理的重要性，并且采取了一系列的措施加强医院会计管理，但是有的医院在会计工作的开展过程中，机制不健全、方法使用不得当，造成了会计管理中出现了较多的问题，主要表现在以下几方面:

(1)会计管理制度不健全。医院会计管理制度是指导医院会计工作开展的关键，但是目前，很多医院由于对于会计工作的重视程度不足，因此未能结合医院的实际情况制定相应的会计管理制度，特别是在我国的新医改制度改进以后，有的医院未能及时对医院会计管理制度进行调整，造成了医院会计工作的整体滞后，医院会计工作的基础较为薄弱。

(2)医院会计工作的信息化水平不高。现在，确保医院会计工作的高效有序开展，必须依赖于较高信息化程度的会计管理体系。但是很多医院的会计管理信息化建设落后，最突出的问题就是未能将有关的会计信息进行全方位的整合，医院内部的会计信息孤岛问题未能得到有效的解决，影响了会计工作效率。

(3)会计工作人员的能力水平有待提升。在新的医院会计制度实施的背景下，对于医院的会计工作人员也提出了较高的要求，但是目前有的医院会计工作人员的能力水平有待提升，特别是准确的运用新医院会计制度开展会计工作的能力还需要进一步的提高。

3、加强医院会计管理的具体措施

(1)完善医院会计管理制度的设置。提高医院的会计工作水平，最基础的工作就是应该按照新的医院会计制度以及医院会计工作开展的实际需要，完善相关会计制度的设计。特别是完善包括支票管理、现金收支、发票管理、预算管理、借款管理、会计档案管理、收入管理、开支管理、账款管理、会计信息化管理等制度在内的医院会计管理制度体系，确保医院会计管理工作的开展有遵循，提高医院会计工作的制度化水平。同时，为了保证医院会计基础工作的规范有序开展，还应该重点加强制度执行的监督检查，尤其是对有关费用开支范围以及标准控制方面、存款和现金管理、预算执行情况、资金使用效果等方面，加强定期的监督检查，确保各项财务会计管理制度得到有效的执行。

(2)不断提高医院会计基础工作质量。改进医院会计基础工作，应该注重不断提高医院会计基础工作质量。具体来说，也就是医院在会计基础工作的开展实施过程中，应该更加注重细节的管理。比如，应该提高会计科目的设置及运用水平，严格按照会计制度中的相关规定设置和使用会计科目;遵循便于编制会计凭证、登记账簿、查阅账目，实行会计信息化管理等方面的要求，规定会计科目的编号。再比如，在医院会计基础工作的开展过程中，应该不断地加强票据管理，完善记账、登账以及出纳管理等有关工作，这是医院会计管理最基础的工作，也是提高会计信息质量，实现医院财务会计工作规范化最基本的要求。

(3)充分发挥管理会计在医院经营管理中的重要作用。管理会计是对医院财务会计工作职能的进一步升华，因此强化医院的会计基础功能，也应该注重充分发挥管理会计在医院经营管理中的主要作用。重点在以下几方面强化管理会计职能:首先，应该加强医院内部的医疗全成本核算管理，以管理会计权衡协调成本分摊标准，提高成本控制管理的规范化精准化水平。其次，组织开展好医院财务管理的分级核算，也就是设置院级核算、科级核算和单元核算等分级核算体系，将会计核算工作责任进一步细化落实，提高核算水平。同时，应充分发挥管理会计对医院经济活动的规划控制功能，主要是通过对经济活动的定期分析，及时指导医院经营管理决策的开展。

(4)重点加强预算管理。预算管理在医院会计管理中具有非常重要的地位。在医院的管理方面，应该尽可能的实施全面预算管理，特别是将涉及到医院运营的各个层面，包括日常业务活动的经费支出、资本性支出、专项支出等纳入预算管理中，并吸引医院的所有的管理人员、医疗技术人员参与，提高预算管理力度。同时，在预算管理中应该加强重点支出预算控制，特别是像对材料支出定率控制指标、药品支出定率控制指标、能耗支出定额控制指标、政策性开支总额控制指标等加强控制，提高预算执行、预算调整以及预算分析的水平，确保预算目标的实现。

(5)加强对医院会计工作人员的培训管理。为了不断地提高医院会计工作的整体水平，在医院管理工作的开展过程中，应该注重加强对医院会计工作人员的系统培训。重点是针对医院的财会制度、会计实务、财经法律政策等，从操作层面对会计工作人员执行进行系统的培训，提高会计工作人员的整体能力和水平。可以采取座谈会、答疑会、网络培训、脱产学习等多种方式开展，不断提高会计工作人员的实际操作技能。

(6)加强医院会计工作的信息化建设。提高医院会计信息化水平，首先应该基于完善的医院信息化管理体系，这就要求需要将医院内部的财务管理、会计核算、成本管理、预算管理、资产管理、绩效管理等管理系统与会计管理系统相连接，实现财务会计信息第一时间的沟通共享，为会计工作的开展提供准确全面的数据支撑。在会计信息化管理系统的具体设计过程中，应该注重实现会计信息系统与医院的总账和资金系统集成，能够实现自动生成凭证、结算单，及时进入账务系统，提高会计核算效率。此外，还应该设置有关的查询报账功能，提高会计工作的便捷化水平。

4、结语

对于目前医院会计管理工作中出现的一些问题，医院经营管理部门应该结合医院管理工作的实际情况，重点在完善会计管理制度，加强会计核算管理，提高会计工作人员能力水平等几方面采取有效的措施，以提高医院会计管理工作水平，促进医院经营运转的高效开展。

参考文献:

［1］李杰．新医院制度下会计管理的挑战及改善对策研究［J］．中国乡镇企业会计，2013(9)

［2］钱一青．医改背景下医院会计管理现状与对策［J］．商业经济，2014(4)

篇6：会计制度在医院管理的重要性论文

1引言

会计制度在医院管理中的应用不仅仅是医院的会计人员根据医院的会计制度简单的核算相关会计科目，填报会计报表。会计制度在医院管理中的应用也不仅仅只会对医院的财务管理造成影响，还会对医院的整体运营造成影响。通过医院的财务数据，将医院运营过程中潜在的问题和现存的问题以财务报表的形式反映出来，进而医院的管理者们根据财务指标所反映出来的具体问题进行分析、思考，从而及时采取积极有效的应对策略，减少这些问题给医院带来的损失，使医院在运营过程中获得更多的效益，尽可能地使医院在保障服务质量的基础上提高经济收益。

2规范预算管理

在体制等诸多因素的影响下，我国公立医院在发展过程中一直处在缺乏规范统一预算制度的环境中，而这一环境将会对医院部分资金的拨付带来或多或少的影响，这就意味着医院在很大程度上需要国家财政给予支持。然而，在国家财政支持的强大后盾下，医院的市场竞争意识逐渐淡化，财务预算变得混乱，管理水平逐渐下滑。而归根结底，这些现象出现的根本原因是因为缺乏规范统一的预算制度，想要解决这一问题，就需要将会计制度应用于医院预算管理中，所以说会计制度在医院管理中有着重要意义。

3加强成本管理

医院操作的难点之一是完善医院成本的归集和核算体系，而这一难点恰好是医院会计制度的优势所在。因此，可以说医院会计制度在医院的成本管理中扮演了一个很重要的角色，在较大程度上影响着医院的成本管理。

3.1树立医院成本分析核算新理念

会计制度下医院成本的核算不再是简单的计算医院运营过程中所耗费的各种资金的总和，而是对医院运营过程中各种对象进行分类汇总，然后计算出单位成本和总成本的过程。医院成本也不只是所耗费现金资产的总和，还包括各种仪器设备、医院各种建筑等的磨损与折旧。随着医院管理的规范化和严格化，成本核算更加细致，需要按月填制报表。针对报表数据反映出的具体问题，采取调整措施，及时调整对成本的管理。在会计制度下形成的新的核算理念将致力于减少医院额外成本，提高医院经济效益。

3.2帮助医院展开科学的成本核算

在充分认识医院成本核算对象和充分掌握各种核算规则的基础上，结合医院的具体情况，设置相应的核算科目，统一核算标准，形成适用于医院的成本核算体系，使医院的成本核算更加规范科学。规范科学的成本核算对医院有效地控制成本具有重要意义，将更加有助于医院提高运营效益。

3.3有助于医院充分应用成本信息

会计制度下的医院成本核算更加完整与规范，反映出来的信息也更加准确，具有更强的说服力，并且每月都展开成本核算和报表填制工作，月与月之间的数据可以形成鲜明的对比，连续变化的.数据将更有助于发现成本管理中存在的问题，充分应用成本信息。

4完善收入管理

随着我国不断深化医疗体制改革，医院的收入渠道也从单一的需方供应转变为需方和第三方共同供应，比如商业保险、社保、新农合等。付费方式也不再是患方支付，医方收款这么简单的直线模式，而转变成了医方、需方和第三方机构共同清算的模式，第三方与医院的清算模式多种多样，增加了医院业务收入管理的难度。因此，医院业务收入管理水平的提高很有必要，这一目标的实现离不开规范化的会计制度。医院的管理者应重视会计制度在医院收入管理中的应用，完善医院业务收入管理制度，准确核算医院的业务收入，提高医院业务水平，及时调整医院运营模式，达到增加医院业务收入的目的。

5结语

综上所述，医院会计制度在医院管理中有着至关重要的作用，无论是在医院财务管理水平的提高上，还是在医院管理者的决策调整上都有着不可或缺的作用。在医院财务管理上，会计制度可以帮助医院制定统一的、标准化的预算制度，帮助医院加强成本管理，减少额外的成本消耗；有助于医院业务收入管理制度的完善，最大程度保障医院的收入都能入账，降低坏账率。在医院管理决策的调整上，可以向医院的管理者们提供准确可靠的数据信息，并帮助他们充分应用这些信息，及时准确地掌握医院的整体运营情况，针对已存在的问题和潜在的问题制定应对方案，采取有效解决措施，避免对医院造成更多的损失，从而保障医院的运营效益。

参考文献

［1］胡安娜,邵巍.新医院会计制度下我国医院成本管理策略探析［J］.九江学院学报（自然科学版）,（4）.

［2］宋洁.新医院财务会计制度下医院成本管理探索［J］.中国管理信息化,2015,18（11）.

［3］王军.新财务会计制度背景下医院财务管理研究［J］.会计之友,（22）.

篇7：医院实施财务管理的重要意义论文

作为医院经济工作的核心，对于医院财务的管理显得尤为重要，同样的在实际的医院运行与发展过程中，有效的医院财务管理与监督必不可少。就医院内部而言，并没有对医院的财务部门及财务管理采取必要的重视。

由此我们可以看出，只有正确的认识到医院财务对于医院发展的重要作用，不断的完善医院财务管理体制，只有更好的认识到医院财务对医院发展的重要作用才能够在市场经济体制下，通过推动和提高医院财务的发展与管理水平，更好的结合医院的发展，提高医院的经济效益的提高，才能保持和促进医院的长足发展。

一、有利于提高医院整体的管理水平

一个组织经营、发展的好坏或者成败都是由最薄弱的环节组成的，而作为医院在整体发展中不可或缺的部分---医院财务部，更加应该发挥其应有的巨大作用。

但是在整个医院的发展过程中，由于医院的财务并不会直接参与医院的运营与建设，因此在医院的建设与发展过程中，医院的相关部门或领导往往会忘记医院财务在其中发挥的重大作用，从而在整体上影响到了医院整体管理水平的提高。换句话说，如果在医院整体管理中没有重视医院财务的管理，往往容易影响医院的正常运转与日常工作的进行，从而使医院整体的竞争力度减弱。

而在当下的市场经济竞争体系下，医院之间的竞争也是日益激烈，只有不断的提高医院的管理水平才能够在竞争中取得一席之地，在这个过程中，医院财务在对外中，为医院的整体工作提供了一定的支持使得整个医院能够正常、有序的运行。

在对内中，医院财务作为医院整体模块的一个组成部分，在宏观上能够更好的把握医院各个部门模块的协调发展和工作进展，使得各部门能够有序的发展下去，形成一个较为明确的工作业绩资料，从而能够更好的对医院的日常业务进行处理。只有开展科学的、合理的、正确的医院财务管理才能够更好的为医院提供经济保障，理清医院的整体管理模式，提高医院整体的管理水平。

二、有利于医院的正常运营，推动医院的进一步发展

一个医院的正常运营需要医院的各个部门之间的协调，作为医院财务部在整个协调过程中则发挥着巨大的作用。

在病人看病的过程中最先接触的往往是医院的财务人员，而在病人整个看病的过程中也离不开医院财务部，如：挂号、缴费等。虽然相对于其他部门而言，医院财务部没有直接参与病患的救治工作，但是却始终体现在整个工作的始末。

而对于医院内部的运营而言，医院财务部的作用也是相当明显的，如：医院药物的采购、医疗项目研究的拨款等。这些都说明了医院财务有利于医院的正常运营。医院财务工作可维护医院正常运转的秩序，通过财务管理，可进一步明确财务收支问题。

病人在就医过程中，财务也需要持续的跟进，方能确保患者的顺利就医，财务管理工作渗透至医院日常运行的始终。另外，医院对外相关工作同样离不开财务单位的有效支持以及基础保障。

再者，对医院内部工作人员进行的培训、员工进修与外出调研，均需要在医院财务的经费支持下方能完成。由此可见，医院财务为各项医院工作提供了良好的基础保障。

医院财务的好坏会直接影响到整个医院的生存以及发展，没有相对完善、完整的医院财务管理体系，医院就不能够正常的运营下去，就不能够更好的在市场竞争中生存下去。

不管是医院日常所需的`诸如床被，还是医疗器械或者是日常工资等开销都明显离不开医院的财务，医院只有拥有足够的财务支付能力以及良好的医院财务管理能力，才能够使得医院的运营更加有意义，才能够更加顺利的进行下去，也只有这样医院的生存与发展才显得更加的有意义，才能够发挥出医院财务的最大的能力与意义。

三、有利于促进医院经济效益的发展，提高医院整体的竞争力

随着社会经济的不断发展，科学技术的不断提高，以及人民生活水平的提高，“理财”已经成为大多数人的选择。对于结构相对较多的医院而言“理财”显得更加重要。

医院通过财务的收支等记录，可以直接看出或者分析得到医院的整体经济效益的发展，从而根据医院的发展现状制定合理的发展策略，使得整个发展策略能够更加符合病患的利益，促进医院经济效益的发展，保证足够的推动力。

有效的医院财务管理，有利于医院的经济效益提升，有了足够的经济效益，才能够更好的激发医院工作人员的工作热情，更好的为病患服务，推动医院整体的发展。通过医院财务，可以切实提高医院的经济收益，为医院的发展提供动力。

而随着医院的不断增加，医院之间的竞争也越来越激烈，在当下的市场经济体制下，医院的不断增加，直接导致了医院与医院之间竞争的必然性。

所谓“适者生存、不适者淘汰”同样适合医院之间的竞争。

由于医院财务能够更好的促进医院经济效益的发展，因此为了医院的长足发展，必须重视医院财务的管理。为此，想要提升核心竞争力，实现长足的发展，医院需要在财务管理工作中下大力气。通过有效的财务工作规划、科学的内部资源应用，激发人力、物力以及财力的综合应用价值。

再者，应做好医院财务工作规划，同外界进行有效的交涉与沟通。

只有对医院财务进行科学性的、正确性的管理，才能够在最大限度上优化配置医院的各种人力、物力、财力，进而提高医院的整体竞争力，同时能够更好的做到与外界的沟通与交流。

四、有利于提高医院决策能力

可持续发展道路是我国的既定国策，而其中的“以人为本”的核心与医院的发展宗旨是完全相符合的。

一个良好的、正确的发展策略是医院不断发展前进，在激烈的市场竞争中取得一席之地的关键，而策略的好坏最根本的还是取决于医院决策者的能力，在这个过程中，决策者最好的参考依据就是医院的财务分析，通过医院财务的一系列记录，如采购记录、财务报表等。决策者通过这些数据分析，了解医院整体的运行现状，从而更好的制定出有利于医院发展的策略。

由于不管医院在哪个发展环节或者处理环节，每一个过程都必须要有医院财务部门的参与，有了医院财务部门的相关报告或者分析，医院的决策者才能够准确的把握医院的基本发展状况，从而进一步更加准确的对医院以后的发展道路作出展望，为医院的长远发展战略着想，推动医院的不断向前发展。

由此可见医院的财务在对医院的决策上为医院的发展与竞争力的提高提供了强有力数据支撑，使得医院的决策层能够更加重视财务分析工作，进而做出更加科学的、准确的、宏观的掌控，进而推进医院实现又好又快的全面发展。

五、结语

本文通过分析医院财务对医院发展的重要作用，希望更多的医院能够重视医院财务的管理。医院财务有利于提高医院的整体管理水平、有利于医院的正常运营、促进医院经济效益的发展，提高医院整体的竞争力、为医院决策提供强有力的依据。

医院要发展必须要重视医院财务，也只有这样才能够更好的推动医院的整体发展，促进医院经济效益的提升，为医院的进一步发展，营造和谐医患关系打下基础。

参考文献：

[1]冷兆丽。简要分析医院财务对医院发展的重要作用[J].现代经济信息，(22)。

[2]张扬。简要分析医院财务对医院发展的重要作用[J].东方企业文化，(24)。

[3]赵晋艳，孙培生。现行医院财务会计制度存在的缺陷及改进意见[J].会计之友，(23)。

[4]蒋霖。新医改背景下医院财务的精细化管理重要性探讨[J].中国经贸，2014(09)。

篇8：医院计量管理的重要性

医院作为一家救死扶伤的医疗单位不仅要有精湛的医术,还必须有准确而先进的医疗设备。而准确的医疗设备是要依靠科学的计量检测来保证。加强医疗安全是提高医疗质量的主要措施,是切实维护医患双方正当权益的前提,是患者选择医院的重要标准。只有安全得到保障,才能提高医疗质量,对医院而言,提供高质量合格的设备,保证准确诊断病情,是医院必须建立的质量目标。如果临床使用的血压计没有统一的标准,不同血压计的测量值就没有可比性,就不能连续地观察病情,也就无法对症下药,更谈不上医疗质量。因此本研究认为应从以下几个方面入手。

1 建立医院计量管理体系

首先应成立由院领导、设备科长、计量管理人员、各科护士长组成的管理小组。其次建立并制定计量规章制度,计量规章制度的内容则包括:(1)编制院内计量发展规划;(2)组织实施医院计量的使用、维护计划;(3)建立计量器具采购、验收、入库、领用、报废制度;(4)建立计量管理档案;(5)积极参加并开展计量学术活动;(6)大力宣传计量法及计量工作的重要性。

2 明确计量管理体系的职能

医院内的计量器具种类繁多,它涉及到长、热、力、电、理化、放射、能源等多方面的计量技术,因此管理体系非常重要[1]。设备科为主要管理部门,具体负责院内的计量管理工作,各科室由护士长兼职管理计量工作,按照计量管理员岗位职责协助设备科做好计量管理工作。对计量器具从入院检定到报废检定全程计量管理,保证计量器具合格率100%。坚决制止漏检医疗设备的发生。

3 加强计量管理的人才建设

目前各医院从事计量管理工作的大都是设备科人员兼职的,在专业技术职称上没有统一要求,造成医院计量人员的先天不足、非专业性,在工作中遇到难度很大。为了适应国家质量技术监督的要求,从事医院计量管理工作的人员应统一取得质量管理职业资格证,使得计量管理人才建设真正实现专业化、规范化[2]。

4 加强宣传计量法让医护人员重视计量

在日常工作中,因为临床科室工作量大并且注意力主要集中在患者的病情病因、整治和治疗等方面。对于医疗设备的计量管理工作方面,工作人员往往比较轻视[3]。容易造成设备出了问题而不能及时发现,增加了医疗事故发生的概率。为此我们要加强计量法的普及和宣传工作,强调设备的准确性对于医疗质量的重要性。增强医护人员的计量法制意识,从根本上意识到计量管理是医疗质量保证的根本。加大宣传医疗设备计量工作的重要性,加强法制观念。以取得医护人员对计量工作的支持。从而形成人人都来重视、监督、关心医疗设备计量工作,自觉地拒绝使用计量不合格的医疗器械,促进医院医疗质量的提高。

5 计量管理与设备维护相结合

计量管理与设备维护相结合,计量管理和设备维修,二者关系密切,不可分割。因此,二者是否被处理得当,会对临床工作的日常开展、医疗安全性和工作效率有直接影响。由此计量管理和设备维修只有相互协调统一,才能保证其使用率,并且将医院的社会效益和经济效益最大化。

6 严把采购入库关

计量管理为依法管理,因其特有的统一性、准确性、社会性、法制性的特点,一直受到政府的重视,我国计量法在计量器具制造、销售、购买、使用等多环节都做了明确规定。所以医院购买计量器具必须正规化管理,要求科室购买计量仪器时先由计量管理部门批准审核,计量仪器购买后,由计量管理部门验收并送省市计量检测院检测,取得检定合格证后方可使用,检定不合格的设备交由采购部门退回销售公司。

7 建立详细的计量器具清单台账

计量管理工作范围广且工作量大,尤其是综合性大医院计量器具来源多、种类多、分布广、更新快等特点,要求我们在做好计量器具检定工作的同时,要将计量器具的管理逐步纳入计算机数据管理上[4]。我院计量设备在设备科建立了相当详细的档案,对计量器具采取了统一的编号来造册、建档、建卡、建账。并根据在用计量器具的更新和报废情况,及时更新档案信息,并掌握好每个在用计量器具的使用情况,保证计量器具信息的准确性[5]。虽然档案工作建立十分烦琐,但是一旦建立起来后,能有效促进计量器具的监督管理和质量控制,减少并杜绝了由于计量器具误差引起的医疗事故的发生。

8 结语

随着科技的高速发展,越来越多的新技术、新设备涌进医院,它们不但影响着医院的经济效益和社会效益,而且直接影响着患者的生命安全,因此医学计量是确保医疗设备准确、有效、安全、可靠的必要手段,是医疗质量保障体系的技术基础和重要保证,是医院现代化科学管理的重要内容。只有将计量保证体系和计量技术手段用于医疗质量控制环节,才能使临床获取准确可靠的诊断和治疗。

摘要：医院计量管理是医院设备管理的重要环节,是医疗质量保障体系的技术基础和重要保证,是医院现代化科学管理的重要内容。主要探讨了如何建立完善医院计量管理体系、加强计量管理工作的强化措施。医院计量管理应建立医院计量管理体系,明确计量管理体系的职能,加强计量管理的人才建设,加强宣传计量法让医护人员重视计量,同时计量管理应与设备维护相结合,严把采购入库关,建立详细的计量器具清单台账等。

关键词：计量管理,重要性,管理体系

参考文献

[1]王清.浅谈医院计量管理[J].新疆医学,2004,34(2):147-148.

[2]张若兰,林建勋,吴平凤.医院计量管理存在的问题与对策[J].医院管理论坛,2014,31(12):29-31.

[3]吕维.浅谈医院医疗器械计量管理存在的问题及解决[J].中国科技纵横,2013(22):101.

[4]唐辉,秦晓刚,商洪涛.提高医院计量管理工作水平的几点想法[J].医疗装备,2006,19(3):19-20.