后勤管理会议通知

2024-07-13

后勤管理会议通知（通用12篇）

篇1：后勤管理会议通知

样式一：

关于召开后勤服务集团二届五次职代会的通知

各部门(中心)：

为推进集团民主管理，增强集团全体员工的主人翁意识和责任感，经集团党政联席会议研究，决定召开后勤服务集团二届五次职代会。现将有关事项通知如下：

一、会议时间

201*年3月18日上午8：30，会期1天。

二、会议地点

会议中心第一报告厅。

三、参加人员

集团职代会正式代表、特邀代表、列席代表。

特邀代表为：非代表的.中共党员、集团六岗及以上职工。

列席代表为：非代表的科级干部。

四、日程安排

详见附件1

五、注意事项

1.各部门(中心)负责通知本单位全体与会人员，确保所有与会人员提前15分钟进场，并在指定位置入座。

2.请与会人员妥善安排好工作，确保参会。原则上不得请假，如有特殊情况需经部门负责人同意后向分管领导请假。请各部门将请假人员名单3月16日前报综合办公室。

3.未尽事宜，另行通知。

附件1：后勤服务集团二届五次职代会日程安排表

附件2：后勤服务集团二届五次职代会参会人员名单

附件3：后勤服务集团二届五次职代会分组讨论地点

综合办公室

201*年3月15日

样式二：

篇2：后勤管理会议通知

学校定于3月28日上午召开湖北民族学院第七届教职工暨工会会员代表大会第五次会议，现将有关事项通知如下：

1.会期半天，3月28日上午8:00准时在行政楼一号会议室召开预备会，上午8:30召开正式会议。

2.请各代表准时参会，会议期间校工会负责考勤，代表若因特殊原因不能参会须会前向校工会书面请假，否则按旷会处理并扣发一个月岗位性绩效工资。

3.请列席代表、特邀代表于3月28日上午8:30准时出席正式会议。

参加会议人员请按照学校统一安排的座次表入座。

后勤管理处

篇3：后勤管理会议通知

会议地点：广州市。

会议主题：“提升情报图书人员信息素养增强情报信息服务能力”。

会议同时发布2011年度优秀医院情报图书管理工作者评选结果及2010年本专业委员会的科研成果并召开全体委员大会。

会议联系人：郝秀兰张晓辉

电话：010-87677703-8803

传真：010-87677705

网址：www.yyqbts.cn

篇4：后勤管理会议通知

为贯彻落实中央关于改进工作作风，密切联系群众八项规定及实施细则，推进厉行节约反对浪费制度建设，改进会风，精简会议，进一步加强和规范会议费管理，我们制定了《中央和国家机关会议费管理办法》。现印发给你们，从2014年1月1日起施行。执行中有何问题，请及时向我们反映。

附件：中央和国家机关会议费管理办法

财政部

国家机关事务管理局

中共中央直属机关事务管理局

2013年9月13日

附件：

中央和国家机关会议费管理办法

第一章总则

第一条为进一步加强和规范中央和国家机关会议费管理，精简会议，改进会风，提高会议效率和质量，节约会议经费开支，制定本办法。

第二条中央和国家机关会议的分类、审批和会议费管理等，适用本办法。

本办法所称中央和国家机关，是指党中央各部门，国务院各部委、各直属机构，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，最高人民法院，最高人民检察院，各人民团体、各民主党派中央和全国工商联（以下简称“各单位”）。

第三条各单位召开会议应当坚持厉行节约、反对浪费、规范简朴、务实高效的原则，严格控制会议数量，规范会议费管理。

第四条各单位召开的会议实行分类管理、分级审批。

第五条各单位应当严格会议费预算管理，控制会议费预算规模。会议费预算要细化到具体会议项目，执行中不得突破。会议费应纳入部门预算，并单独列示。

第二章会议分类和审批

第六条中央和国家机关会议分类如下：

一类会议。是以党中央和国务院名义召开的，要求省、自治区、直辖市、计划单列市或中央部门负责同志参加的会议。

二类会议。是党中央和国务院各部委、各直属机构召开的，要求本系统、各直属机构或省、自治区、直辖市、计划单列市有关厅（局）负责同志参加的会议。

三类会议。是党中央和国务院各部委、各直属机构，最高人民法院，最高人民检察院，各人民团体及其所属内设机构召开的，要求省、自治区、直辖市、计划单列市有关厅（局）或本系统机构有关人员参加的会议。

四类会议。是指除上述一、二、三类会议以外的其他业务性会议，包括小型研讨会、座谈会、评审会等。

第七条中央和国家机关会议按以下程序和要求进行审批：

一类会议。应当报经党中央和国务院批准。会议总务、经费预算及费用结算等工作分别由中共中央直属机关事务管理局（以下简称中直管理局）和国家机关事务管理局（以下简称国管局）负责。

二类会议。各单位应当于每年11月底前，将下一年度会议计划（包括会议名称、召开的理由、主要内容、时间地点、代表人数、工作人员数、所需经费及列支渠道等）送财政部审核会签，按程序经中央办公厅、国务院办公厅审核后报批。各单位召开二类会议原则上每年不超过1次。

三类会议。各单位应当建立会议计划编报和审批制度，年度会议计划（包括会议数量、会议名称、召开的理由、主要内容、时间地点、代表人数、工作人员数、所需经费及列支渠道等）经单位领导办公会或党组（党委）会审批后执行。

四类会议。由单位分管领导审核并报主要领导批准后执行，并列入单位年度会议计划。

第八条一类会议会期按照批准文件，根据工作需要从严控制；二、三、四类会议会期均不得超过2天；传达、布置类会议会期不得超过1天。

会议报到和离开时间，一、二、三类会议合计不得超过2天，四类会议合计不得超过1天。

第九条各单位应当严格控制会议规模。

一类会议参会人员按照批准文件，根据会议性质和主要内容确定，严格限定会议代表和工作人员数量。

二类会议参会人员不得超过300人，其中，工作人员控制在会议代表人数的15%以内；不请省、自治区、直辖市和中央部门主要负责同志、分管负责同志出席。

三类会议参会人员不得超过150人，其中，工作人员控制在会议代表人数的10%以内。

四类会议参会人员视内容而定，一般不得超过50人。

第十条全国人大常委会办公厅、全国政协办公厅、各民主党派中央和全国工商联的会议分类、审批事项、会期及参会人员等，由上述部门依据法律法规、章程规定，参照第六条至第九条作出规定，并报财政部备案。

第十一条各单位召开会议应当改进会议形式，充分运用电视电话、网络视频等现代信息技术手段，降低会议成本，提高会议效率。

传达、布置类会议优先采取电视电话、网络视频会议方式召开。电视电话、网络视频会议的主会场和分会场应当控制规模，节约费用支出。

第十二条不能够采用电视电话、网络视频召开的会议实行定点管理。各单位会议应当到定点饭店召开，按照协议价格结算费用。未纳入定点范围，价格低于会议综合定额标准的单位内部会议室、礼堂、宾馆、招待所、培训中心，可优先作为本单位或本系统会议场所。

二、三、四类会议应当在四星级以下（含四星）定点饭店召开。

参会人员在50人以内且无外地代表的会议，原则上在单位内部会议室召开，不安排住宿。

第十三条参会人员以在京单位为主的会议不得到京外召开。各单位不得到党中央、国务院明令禁止的风景名胜区召开会议。

第三章会议费开支范围、标准和报销支付

第十四条会议费开支范围包括会议住宿费、伙食费、会议室租金、交通费、文件印刷费、医药费等。

前款所称交通费是指用于会议代表接送站，以及会议统一组织的代表考察、调研等发生的交通支出。

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会议代表参加会议发生的城市间交通费，按照差旅费管理办法的规定回单位报销。

第十五条会议费开支实行综合定额控制，各项费用之间可以调剂使用。

会议费综合定额标准如下表：

综合定额标准是会议费开支的上限，各单位应在综合定额标准以内结算报销。

第十六条一类会议费在部门预算专项经费中列支，二、三、四类会议费原则上在部门预算公用经费中列支。

会议费由会议召开单位承担，不得向参会人员收取，不得以任何方式向下属机构、企事业单位、地方转嫁或摊派。

第十七条各单位在会议结束后应当及时办理报销手续。会议费报销时应当提供会议审批文件、会议通知及实际参会人员签到表、定点饭店等会议服务单位提供的费用原始明细单据、电子结算单等凭证。财务部门要严格按规定审核会议费开支，对未列入年度会议计划，以及超范围、超标准开支的经费不予报销。

第十八条各单位会议费支付，应当严格按照国库集中支付制度和公务卡管理制度的有关规定执行，以银行转账或公务卡方式结算，禁止以现金方式结算。

具备条件的，会议费应由单位财务部门直接结算。

第四章会议费公示和年度报告制度

第十九条各单位应当将非涉密会议的名称、主要内容、参会人数、经费开支等情况在单位内部公示，具备条件的应向社会公开。

第二十条一级预算单位应当于每年3月底前，将本级和下属预算单位上年度会议计划和执行情况（包括会议名称、主要内容、时间地点、代表人数、工作人员数、经费开支及列支渠道等）汇总后报财政部。党中央各部门同时抄送中直管理局，国务院各部门同时抄送国管局。

第二十一条财政部对各单位报送的会议年度报告进行汇总分析，针对执行中存在的问题，及时完善相关制度。

第五章管理职责

第二十二条财政部的主要职责是：

（一）会同国管局、中直管理局等部门制定或修订中央本级会议费管理办法，并对执行情况进行监督检查；

（二）按规定对各单位报送的二类会议计划进行审核会签；

（三）对会议费支付结算实施动态监控；

（四）对各单位报送的会议年度报告进行汇总分析，提出加强管理的措施。

第二十三条国管局的主要职责是：

（一）配合财政部制定或修订中央和国家机关会议费管理办法；

（二）负责国务院召开的一类会议的总务工作；

（三）配合财政部对国务院各部委、各直属机构会议费执行情况进行监督检查。

第二十四条中直管理局的主要职责是：

（一）配合财政部制定或修订中央和国家机关会议费管理办法；

（二）负责党中央召开的一类会议的总务工作；

（三）配合财政部对中央各部门会议费执行情况进行监督检查。

第二十五条各单位的主要职责是：

（一）负责制定本单位会议费管理的实施细则；

（二）负责单位年度会议计划编制和三类、四类会议的审批管理；

（三）负责安排会议预算并按规定管理、使用会议费，做好相应的财务管理和会计核算工作，对内部会议费报销进行审核把关，确保票据来源合法，内容真实、完整、合规；

（四）按规定报送会议年度报告，加强对本单位会议费使用的内控管理。

第六章监督检查和责任追究

第二十六条财政部、国管局、中直管理局会同有关部门对各单位会议费管理和使用情况进行监督检查。主要内容包括：

（一）会议计划的编报、审批是否符合规定；

（二）会议费开支范围和开支标准是否符合规定；

（三）会议费报销和支付是否符合规定；

（四）会议会期、规模是否符合规定，会议是否在规定的地点和场所召开；

（五）是否向下属机构、企事业单位或地方转嫁、摊派会议费；

（六）会议费管理和使用的其他情况。

第二十七条严禁各单位借会议名义组织会餐或安排宴请；严禁套取会议费设立“小金库”；严禁在会议费中列支公务接待费。

各单位应严格执行会议用房标准，不得安排高档套房；会议用餐严格控制菜品种类、数量和份量，安排自助餐，严禁提供高档菜肴，不安排宴请，不上烟酒；会议会场一律不摆花草，不制作背景板，不提供水果。

不得使用会议费购置电脑、复印机、打印机、传真机等固定资产以及开支与本次会议无关的其他费用；不得组织会议代表旅游和与会议无关的参观；严禁组织高消费娱乐、健身活动；严禁以任何名义发放纪念品；不得额外配发洗漱用品。

第二十八条违反本办法规定，有下列行为之一的，依法依规追究会议举办单位和相关人员的责任：

（一）计划外召开会议的；

（二）以虚报、冒领手段骗取会议费的；

（三）虚报会议人数、天数等进行报销的；

（四）违规扩大会议费开支范围，擅自提高会议费开支标准的；

（五）违规报销与会议无关费用的；

（六）其他违反本办法行为的。

有前款所列行为之一的，由财政部会同有关部门责令改正，追回资金，并经报批后予以通报。对直接负责的主管人员和相关负责人，报请其所在单位按规定给予行政处分。如行为涉嫌违法的，移交司法机关处理。

定点饭店或单位内部宾馆、招待所、培训中心有关工作人员违反规定的，按照财政部定点饭店管理的有关规定处理。

第七章附则

第二十九条各单位应当按照本办法规定，结合本单位业务特点和工作需要，制定会议费管理具体规定。

第三十条中央事业单位会议费管理参照本办法执行。

第三十一条本办法由财政部负责解释，自2014年1月1日起施行。《中央国家机关会议费管理办法》（国管财[2006]426号）、《中央国家机关会议费管理补充规定》（国管财[2007]217号）、《国务院机关事务管理局财政部关于调整中央国家机关会议费开支标准的通知》（国管财[2008]331号）同时废止。

篇5：学校后勤管理工作会议记录

为加强对引进的后勤服务单位监管，切实提升合肥幼儿师范高等专科学校对学生餐饮保障服务工作的水平，校总务(保卫)处和团委于近日在图书馆会议室组织召开后勤服务工作学生满意度测评会。校、系学生会学生干部和各系部学生代表20余名参与测评，合肥幼儿师范高等专科学校食堂和超市托管服务单位现场负责人以及总务(保卫)处、团委部门相关人员参加会议。

会上，各学生代表根据在合肥幼儿师范高等专科学校食堂就餐和超市购物的亲身经历感受，分别从商品质量及价格、服务态度、环境卫生等方面提出了客观的评价意见和合理的建议。四家托管服务单位负责人也分别就学生所反映的问题给予解答，并表态将继续加强内部管理，在保证食品卫生安全底线的同时，尽最大努力提升师生满意度。总务(保卫)处向与会人员公布了食堂、超市服务监督投诉电话。

后勤保障服务满意度状况一直是合肥幼儿师范高等专科学校领导关心的工作，总务(保卫)处在加强部门相关人员工作要求的前提下，主动对接校团委、各系部，建立沟通平台和联动机制，力求提升后勤保障服务工作层次，为高水平大学建设做好基础性工作。

篇6：进一步加强机关后勤管理的通知

明府发[2009]134号

宜宾市翠屏区明威乡人民政府进一步加强机关后勤管理的通知

乡级各部门：

为进一步规范乡政府机关后勤管理，便于各项工作的有效推进，让后勤管理实现制度化，经乡党政班子会议研究，对机关后勤管理作进一步完善，如有关规定与原规定不一致的一律以本制度规定为准，现将有关规定予以印发，请全体机关干部职工共同遵守。

二○○九年九月二十八日

宜宾市翠屏区明威乡党政办2009年9月28日印

-（共印15份）

附件：

明威乡政府机关后勤管理的有关规定

一、办公用品的采购与管理

乡政府各部门不得用财政资金或部门自有资金自行购买办公用品，政府各部门办公用品一律由乡财政所统一购买。各个部门如需购买须在每个月先向财政所报计划，凡是没有报计划的一律不准在外购买。购买后，财政所人员根据办公品用途请相关领导签注意见后，在财政资金或部门自有资金中报销例支。办公用品（尤其是大件物品或固定资产）实行谁领用谁就为保管责任人。

二、烟酒等接待物品管理

1、接待用烟酒任何个人不得用财政资金和部门自有资金擅自在外购买，只能由乡财政所统一购买，因接待需要用烟酒在乡党政办和财政所领取（含宜宾市区接待）。

2、工作员不能私自在党政办或财政所领取烟酒，必须由分管签字后才能领取。

3、接待用烟一律在乡党政办领取，接待用酒一律在乡财政所领取，如在市区接待，由乡领导提前通知财政所准备好烟酒。

4、业务接待用烟一次领取不能超过10包，超过10包必须由乡主要领导签字。领取10包以上的，工作人员必须将烟的使用情况说明清楚并交物资使用情况回单，否则下次不能再领取，并由当事人自行承担相关费用。

5、接待用酒一次领取不能超过一件，如因需要领用一件及以

上的，必须由主要领导签字，否则财政所不准发放；在下次领取时必须见上次领取的物资使用回单说明情况，回单上有领导签字。否则不准发放，一旦发放由发放人负经济责任，如违规发放由发放人负责经济责任。

6、所有物资领取单上必须有发放人和领取人的签字。

三、工作和业务接待用餐

1、市区范围接待安排：因工作需要在市区接待，由相关领导通知财政所或相关部门按照适当标准在市区订餐，并将烟酒准备好，接待费用由财政人员或参与陪餐机关人员按规定结账。

2、明威范围接待安排：在明威接待用餐只能由乡党政办公室负责安排，严禁机关任何部门或个人以财政资金或部门自有资金安排生活接待，否则由安排人自行负责。餐标80——150元/桌。超标准的自行负责。确因工作需要超标准的由分管负责安排，事后必须说明情况。

3、食堂结账方式：每次用餐结束后具体经办人员必须在接待结帐单上签字，并写明接待原因，否则办公室不能结账，由当事人自行负责。办公室每15天给食堂结账一次，每次结账必须将安排的餐费和次数进行核对，有误差的必须整改，接待票据由办公室负责找领导签字，在支出票据上注明事由，对理由不充分的生活费不予报销，否则由党政办负责。

四、车辆管理：

1、用车安排：工作用车由办公室安排，在节假日需要用车

必须给主要领导报告，由办公室安排。节假日车辆必须定点停放保管，严禁公车私用和违章驾驶。

篇7：后勤管理会议通知

知

各中心（部门）：

现将《后勤服务集团车辆管理办法（试行）》印发给你们，请遵照执行。

附件：《后勤服务集团车辆管理办法（试行）》

洛阳理工学院后勤服务集团二００九年十一月九日

附件：

后勤服务集团车辆管理办法（试行）

第一章总则

第一条为加强后勤服务集团（以下简称“集团”）车辆管理，提高车辆使用效率，保证行车安全，降低用车成本，制定本办法。

第二条车辆管理原则：

一、归口管理，统一调度，安全第一。

二、定人、定车、定责、定保养。

三、确保公务用车。

四、有偿服务，加强成本核算，提倡业务创收。

五、厉行节约，降低成本。

第三条本办法所指车辆是集团车队车辆。集团内部其他公勤车辆参照本办法执行。

第四条集团车队由车队队长负责管理。集团内部其他公勤车辆由相关中心（部门）经理负责管理。

第五条本办法所指驾驶员是集团在职的驾驶员和聘用驾驶员。

第二章车辆的使用和管理

第六条车辆实行统一调度管理。车辆出行须经车队调度员统一安排。用车采用使用部门选车和调度员派车相结合的办法。

一、调度原则：

（一）预约者优先用车；

（二）优先紧急事务用车；

（三）优先满足公务、接待任务用车。

二、调度程序：

（一）使用部门向调度员电话预约车辆，也可与驾驶员预约，驾驶员接预约后应立即告知调度，以便统一调整安排车辆。调度员要做好预约记录。

（二）调度员接到用车预约后，及时安排车辆，并通知驾驶员用车时间、路线及目的地。驾驶员必须按时到达预定地点，做到车等人，勿让人等车。

（三）车辆出行前，请使用人核实当前公里数。用车结束后，确认实际行车里程，填写《后勤服务集团车队出勤任务单》并由用车人签名认可。

（四）出车任务结束后，车辆应及时归队，驾驶员向调度员报告并交回任务单。无使用人签名的任务单，视为驾驶员私自出车。

第七条车辆应定点停放。正常情况下，驾驶员不得以任何理由私自改变停车地点，确需改变停放地点的，须经车队队长同意。驾驶员违反车辆停放规定，造成车辆损伤、丢失等情况，所有费用由驾驶员个人承担，并追究相关责任。

第八条用车费用核算。

一、车辆实行有偿服务。用车费用主要包括：公里费、路桥费、停车费等。

二、车队以使用人签字的任务单作为费用结算依据。调度员定期汇总任务单，统计核算用车费用，并分部门出具费用清单，经使用部门领导签字认可后，将清单转集团财务部结算。

第三章驾驶员管理第九条集团实行定人、定车、定责管理，驾驶员是所驾驶车辆的第一安全责任人，负责车辆的使用与保管、维护与保养。

第十条驾驶员必须严格遵守道路交通的有关法律、法规和集团的各项规章制度，提高驾驶技能，增强服务意识，确保安全驾驶。

第十一条驾驶员工作守则：

一、遵守作息时间，按时上下班，无出车任务的驾驶员坐班待命，不得无故缺勤。

二、着装整洁，文明服务。

三、爱护车辆，保持车辆内外整洁。负责车辆的维护和保养，熟悉车辆性能，定期检修车辆，发现故障及时维修，做到不开带故障车。

四、严禁酒后驾车，杜绝疲劳驾车，不开“霸王”车。

五、服从领导，听从指挥，不私自出车，不公车私用，不得私自将车辆交给他人驾驶。

六、保证通讯畅通，做到随叫随到。

七、提高效率，注重节约，降低能耗。

第十二条有下列情况之一的，第一次扣发50元并提出口头警告；第二次扣发100元并提出书面警告；第三次作退岗处理。

一、不服从调度和管理的；

二、未经批准私自出车的；

三、发现或投诉出车不按时、服务态度不好的；

四、不将车辆停放到指定地点的；

五、发现或举报酒后驾车、疲劳驾驶或开“霸王”车的；

六、虚报出车任务或油料、修理、停车、路桥费用的。第十三条对违反规定用车或私自用车而发生事故的，一切责任和后果由驾驶员本人承担。第十四条出车补助。

一、车公里补助：对定人定车的车辆按签单的车公里数给予补助（小轿车0.10元/公里，面包车0.12元/公里，大轿车0.15元/公里），车公里补助按月发放。

二、长途生活补助：车辆单程行驶100公里以外，驾驶员享受长途生活补助，长途生活补助按学院车队标准执行。

第四章车辆保养与维修

第十五条车辆维修由集团办公室统一管理，统一结算。第十六条集团实行车辆例行保养制度，建立车辆技术档案，实行一车一档制，将车辆保养、行驶里程、安全记录、部件损坏、维修时间、更换部件、维修开支、保险事项等情况要详细记录归档。

第十七条车辆的日常保养和简单的维修原则上由驾驶员自己完成。驾驶员必须认真钻研业务，熟悉和掌握车况，对车辆要做到勤检查、勤维护、勤保养，每个工作日要做到“三检”，即（出车前、行车中、收车后），发现故障及时排除，保证车辆良好的运行状态，降低车辆使用成本。

第十八条车辆需更换小配件，驾驶员应提前向车队队长申请，经核实后方可更换，未经同意私自购买的不予报销。确需进厂维修的，须履行进厂维修程序。

车辆进厂维修程序：

1、申报。驾驶员根据实际需要作出报修计划，经集团办公室、车队确认后，由车队委派专人和驾驶员共同到指定修理厂进行维修。

2、维修。车辆进厂维修期间，车队委派人员和驾驶员应做好监修，严把质量关。

3、车辆维修完毕后，车队委派人员和驾驶员要认真对更换的配件（旧件带回审验）、维修费用进行核实，共同在结算单上签字，由集团办公室定期统一结算。

第十九条出车在外地发生故障，确需就地维修时，驾驶员应向车队队长报告，并经集团主管领导批准后方可维修，返回后应及时汇报情况，补办相关手续，填写维修档案。

第五章车辆油料管理

第二十条车辆实行定点加油、一车一卡制度。车队建立用油台账，严格按照车辆行驶里程和百公里耗油量核拨油料。第二十一条车辆调度员负责油卡的管理和单车日常登统计工作。每月的统计项目主要包括：单车每月用油量、百公里用油量和剩余油量。油卡发放前，调度员与驾驶员共同核对实有车公里数，并做好记录。需要充值的，驾驶员必须提前3天向调度员申请充值。

第二十二条所有车辆要按标准供油，即什么型号的车加什么标号的油。

第二十三条车辆在外地需要加油，必须事先向调度请示，调度确认后做好油料使用记录。

第六章违章与交通事故处理

第二十四条驾驶员应保证车辆行驶安全，对未认真履行安全工作职责或玩忽职守造成事故的，追究本人责任。

第二十五条交通事故的处置：

一、驾驶员应及时报警、报险，保护现场，组织抢救伤员；同时将事故情况向车队报告，严禁逃逸。

二、积极配合事故处理部门、保险公司做好善后处理工作。

三、事故处理完毕后，相关证据、材料应妥善保管，以便保险公司理赔和车队建立交通事故档案。

第二十六条驾驶员因公出车发生的交通事故，车队和驾驶员按照以下比例承担责任。

一、经交警部门认定为次要责任的，经保险公司理赔后，剩余部分由本人承担10%；

二、经交警部门认定为双方责任的，经保险公司理赔后，剩余部分由本人承担25%；

三、经交警部门认定为完全责任的，经保险公司理赔后，剩余部分由本人承担40%。

第二十七条驾驶员违反规定用车、私自出车发生交通事故的，保险公司理赔后，其他部分费用由驾驶员个人全额承担，并追究相关责任。对车辆肇事后，驾驶员因逃逸产生的所有后果由本人全部承担。

第二十八条驾驶员有违章行为，如停车、闯红灯、超速、超载、酒后驾车等被罚者，由驾驶员承担全部费用。

第七章其他

第二十九条集团对全年在节约油料、材料、降低能耗、节约成本等方面作出突出成绩的员工，视情况给予适当奖励；对全年未发生责任事故的驾驶员，视情况给予奖励。

第三十条集团内部的其他公勤车辆归口相关中心（部门）管理，主要满足本部门日常业务需要，特殊情况用车须经集团主管领导审批。

第三十一条本办法自发文之日起执行。第三十二条

篇8：后勤管理会议通知

会议地点:待定。会议主题:“医院图书馆员的能力建设与服务创新”。

即日起面向广大医院情报图书管理工作者征文, 主要选题为:1.医院图书馆员的继续教育与创新服务;2.加强创新服务理念, 拓展服务空间;3.医院图书馆的服务创新与可持续发展;4.激发医学情报工作人员的动力, 提高服务质量;5.新时期医院图书馆的服务功能与人员素质的培养;6.医院图书馆融入式服务探讨;7.新形势下的医院图书馆与患者服务;8.医院图书馆的学习服务与决策服务;9.医院图书馆应是医教研工作的充电和加油站;10.网络环境下医院图书馆服务人员的素质能力定位;11.医院图书馆开展以人为本的服务与人员素质培养。

征文要求:投稿论文字数不超过5000字, 文体为论文标准结构式;论文应标注作者姓名、单位、邮编、通信地址、联系电话、E-mail地址, 并注明通信作者的职务、职称和E-mail地址。

截止日期:2012年5月31日

请将论文稿件以Word文档发送到专业委员会的邮箱:chlmc@vip.163.com, 并注明“年会论文”字样。

会议及征文事宜联系人:郝秀兰张晓辉

联系电话:010-87677703-8803或8802传真:010-87677705

篇9：后勤管理会议通知

关键词：高校后勤；维修保障；管理效率

中图分类号：G647 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2014）12-0161-02

一、高校后勤维修保障工作概述

（一）高校后勤维修保障工作的基本步骤。

在倡导建立节约型社会的今天，我们高校也要紧跟时代发展潮流，通过做好后勤维修保障工作而建立起节约型校园。当前情势下，高校后勤维修保障工作主要是指对高校内的教学设施、办公场所、学生校舍、家属区物业、水电煤热能源供应等各种损坏的设备进行维修的过程。可见，高校后勤维修保障工作涉及到方方面面的内容，它是确保高校正常教学秩序的重要因素。

具体说来，高校后勤维修保障工作的基本步骤主要有：发现损坏设备——制定维修计划——汇报总务处相关领导——申请维修资金——维修的具体实施——编制维修总结——汇报领导。因此，每一项后勤维修保障工作的具体实施都需要层层审查与审批。

（二）高校后勤维修保障工作的主要特点。

高校后勤维修保障工作涉及面非常广泛，是比较复杂的工作。高校后勤维修保障工作主要有以下特点：一是经常性。高校后勤维修工作涉及到水、电、煤、气等能源方面的维修以及机器、设备的维修与保养等等，可以说，高校后勤维修工作是一项非常庞大的工程；二是突发性。学校常常会发生一些突发性的物体损坏事件，如停水、停电、触电、失火等意外事故都可能会造成某些设备零部件的损坏，这就要求高校后勤维修部门灵活处理问题，及时修理好设备，确保正常的教学工作的顺利进行；三是琐碎性。大到建筑维修，小到一个电灯泡，都属于后勤维修部门的工作范围，所以，高校后勤维修保障工作呈现出一定的琐碎性特征。

二、我国现阶段高校后勤维修保障工作中存在的问题

随着社会的发展进步，我国高校后勤维修的技术在不断提高，然而，我们更应该认识到现阶段高校后勤维修保障工作中依然存在着诸多问题：

（一）维修资金短缺。

一方面，高校维修工作较为分散和零散，维修材料的购买也比较分散化，这在一定程度上加大了维修成本，另一方面，高校维修过程中的窝工现象较为普遍，人工维修成本的增加也加大了维修成本。而在实际的工作中，高校后勤维修资金本来就是有限的，而且有的高校的维修经费都是由单位自筹，本就比较紧张的经费更少用于维修保障方面，因此，当前很多高校面临着维修资金短缺的问题。

（二）维修工作缺乏整体规划与安排。

目前，很多高校维修保障工作都存在着“头疼医头、脚疼医脚”的现象，一个机器的某个零部件坏了，就只更换零部件而不考虑机器的整体寿命和状况，甚至有的大的建筑工程也是缺乏整体规划与安排，当时根据领导意见建成，但是过了几年发现不符合学校整体规划与建设目标，就拆了重建，这就是没有做好整体的规划与安排而导致的。

（三）维修专业技术人员匮乏。

目前，很多高校的后勤维修人员都是由学校领导或教师的家属或亲朋来担任的，甚至有的人还身兼数职，根本无暇顾全学校的维修工作，此外，这些非专业的维修人员在上岗前并没有经过专业的维修技术培训，他们只是依靠日常生活中的维修经验来进行维修，而实际上，这远远是不够的。

三、做好后勤维修保障工作、提高高校后勤管理效率的路径

维修保障工作是高校后勤保障工作的一个重要方面，它担负着为教学、科研、师生生活提供服务及保障的重任。做好后勤维修保障工作，最大限度的平衡好人力、物力、财力等各个方面，有利于提高高校后勤管理效率，进而提高教学质量和科研水平。

（一）增加维修保障资金，确保维修保障工作正常进行。

维修资金的充足是确保维修保障工作顺利进行的重要的物质保障。为此，要进一步拓宽高校后勤维修保障资金的融资渠道，积极筹措维修建设资金。

一是申请政府财政资金，财政资金是高校资金来源的一部分，学校有关领导可以积极申请和争取财政资金的支持，尤其是可申请专项维修基金，申请下来之后专款专用，坚决避免其他部门的随意支出和使用；二是募集社会资金，高校后勤维修与建设是关系到本地人才培养的大事，学校积极募集社会资金，可与当地大中型企业签订合同，学校为企业输送专业人才，而企业为高校的维修和建设提供一定的资金支持，还可组织“回馈母校”等类似活动，争取从本校走出去的发展成功的人才报恩母校的资金支持。

（二）强化维修管理规划，制定严格的科学的维修计划。

高校的每一项维修管理活动都应该做好规划，尤其是大中型维修项目在维修开始之前，一定要做好维修管理规划，制定出严格的科学的维修计划，并汇报给相关领导审阅，经领导审阅批准后方可执行。

为了学校的长远发展，维修管理规划要从大处着眼，站在学校长远发展的高度来进行今天的维修管理，坚决避免“头疼医头、脚疼医脚”的各自为战的维修方式，责任人接到总务处长的通知后，要根据轻重缓急的原则，进一步组织讨论具体的维修工程方案，并制定出详细的实施计划，提交给总务处主任后，组织实施。以学生操场体育器械的设备维护为例，具体的维修计划的制定可包括以下步骤：

一是收集数据和信息。仔细观察与分析体育器械，具体是哪些部分损坏而不能使用，哪些零部件磨损或不达标；二是分析原因，做成维修计划书。具体分析以下体育器械不能正常使用的原因，继续使用会带来哪些可能的意外伤害，指出哪些零部件需要及时更换和及时保养，并计算出包括需要维修的部件费用以及人工费用等在内的维修总费用金额；三是将维修计划书提交给相关部门和相关领导，供领导审阅，领导批准后可实施，如果领导有修改意见，可按照领导的修改意见进行修订，领导同意后方可执行；四是根据维修计划书购买相关的维修零部件，开展具体的维修工作。

（三）加强教育管理培训，提高维修人员的专业水平。

高校后勤维修工作涉及到多方面的专业知识，这就需要维修人员具备一定的维修专业知识，能够根据实际情况灵活应变。

一方面，要加强对在职维修人员的教育管理和培训，包括后勤管理和后勤工作的职业道德培训以及维修方面的专业知识培训，全面提高维修人员的综合素质，打造一直高素质、高能力的高校后勤维修队伍。

另一方面，要加大专业后勤维修人才的招募力度，通过招募一批年轻的、具有专业维修知识的维修人员，来进一步充斥高校后勤维修队伍，为高校后勤维修队伍增添一份活力。此外，还要尽可能的避免“任人唯亲”的安插亲属的现象，减少学校领导或教师家属担任维修人员的状况。

四、结束语

总之，高校后勤维修保障工作是一项繁杂、艰巨而又长期的任务，现阶段高校后勤维修保障工作中存在着诸多问题，这些问题的存在严重影响到高校后勤维修保障工作的效率，为此，我们要加大高校维修资金的投入，制定出详实的维修管理计划，并加强维修人员的教育与培训，提高维修人员的综合素质，只有这样，才能够提高高校后勤维修保障工作效率，推动我国高校的健康、持续发展。

参考文献：

[1]叶颖.高校新型后勤保障体系下维修工作难点与对策的探讨[J]，赤子，2014（03）。

[2]李剑.高校后勤保障体系维修工作难点和处理对策研究[J]，知识经济，2014（23）。

篇10：管理学术会议通知

首届中国管理国际学术会议获得了各界的广泛关注，只短短一个月，便有来自海内外的各种稿件百余篇之多，题材广泛，各行业领域均有所涉及。

新形势下，全球格局重整，中国改革深化，挑战与机遇并存。如果说发展是船，那么管理就是帆，如何张帆远航，促进经济发展，学习互鉴全人类管理成果，推动中国管理走向世界，实现中华民族伟大复兴，管理，责任重大!

第二届中国管理国际学术会议将于xxxx年10月22～23日在中国·苏州举办，欢迎关注中国和管理的海内外管理者踊跃投稿。

现将有关事项通知如下：

会议时间

xxxx年10月22~23日

会议地点

中国苏州西交利物浦国际会议中心

主办单位

承办单位

大会组织

大会主席：郭重庆中国工程院院士，国家自然科学基金委管理学部原主任，教授

学术委员会主席：李伯虎中国工程院院士，中国管理科学学会学术委员会主任，教授

程序委员会主席：张国有中国管理科学学会会长，北京大学原副校长，教授

程序委员会副主席：Helen Bollaert SKEMA商学院研究院院长

执行委员会主席：张晓东中国管理科学学会副会长兼秘书长，敏捷智库创始人，研究员

执行委员会副主席：Laubie Li SKEMA中国苏州校区校长，国际商业学教授

征文主题：中国管理

探讨未来五年乃至五年后，管理或中国发展的走向及思路。2020充满寓意，拥有两个2.0好视力的此次峰会，期待具有预见性、前瞻性的新观点、新理论、新方法、新经验、新案例。

征文围绕主题，具体范围包含但不局限于以下内容：

中国管理与管理学

基于中国实践的管理理论、方法、案例等，中国管理学构建的探讨，西方管理在中国的实践，中国传统思想与现代管理，中国管理的国际化，中外管理的比较……

全球互联背景下的管理

基于互联网的经济、金融、贸易中的管理，中国企业国际化和跨国企业本土化，组织变革与商业模式，公共管理和政府治理，教育的变革与管理挑战，网络空间治理与安全管理，“互联网+”相关企业、产业等管理问题……

智能时代的管理

智能制造管理和工业智能化，大数据与管理决策，人机共生背景下的管理挑战，智能化社会服务管理，智能城市、智能交通与管理……

创业、创新与人才

创新与科技体制改革，创新机制模式和战略，新技术与管理创新，创业政策、创业载体和投融资管理，创业管理和企业家成长，人才战略和人才发展……

生态文明和可持续发展

经济、社会、环境文化协调发展，生态保护、环境治理与管理，资源有效利用与管理，三农问题、城镇化与管理，商业诚信和企业社会责任……

与管理相关的其它议题

论文要求

1、论文必须为原创，未曾在国内外刊物或会议上公开发表，符合学术规范。

2、论文为中文或英文，中英文同时提供最佳，字数在5000—10000字为宜。

3、投稿请注明完整姓名、单位与联系方式，并一律以 WPS或WORD 电子版形式发送到电子邮箱xxxxxxxxxx，论文提交截止日期为xxxx 年 9月 30 日。

4、论文可在线提交，请登录网址：

论文评审

学术委员会将严格按照评审标准对稿件进行评审，优秀论文将集结出版。

重要日期

摘要截止：xxxx年7月31日

作者通知：xxxx年8月15日

全文截止：xxxx年9月30日

参会日期：xxxx年10月22日-23日

注册费

学者和相关从业人员

注册费：8月31日前缴费为￥2200($350)，8月31日后缴费为￥2800($450)

学生

注册费：￥800($120)(请提供全套学生证明)

支付截止日期：xxxx年9月30日

基于管理因素，费用缴纳一旦完成不可退回，请悉知。

注册费包含：

10月21日：资料包，论文集刻录CD;

10月22日-10月23日：会议之间的茶歇，午餐;

10月22日：思想晚宴;

审稿费以及印刷费。

注册费不包含：除上述外的餐饮;住宿;交通;或者未列出的其他开销。

会议议程

10月22日

09:00—09:20 开幕及致辞

09:45—10:30 交流茶歇

10:30—12:00 学术会话A1 & A2 (同时进行)

12:00—13:00 午餐

13:30—15:00 学术会话 B1 & B2 (同时进行)

15:00—15:30 茶歇

15:30—17:00 学术会话 C1 & C2 (同时进行)

17:00—17:30 转场

17:30—18:30 圆桌讨论 (百人会 + 学术会议代表)

18:30 思想晚宴

10月23日

09：00—12：00 管理蓝皮书发布及报告会

13：30—17：00 东沙湖论坛报告会

(最终议程以报到当天为准)

联系方式

联系人：翟果

邮箱：xxxxxxxxxxx

电话：xxxxxxxxxxxxxx

传真：xxxxxxxxxxxxxx

通讯地址：南京市新模范马路5号南京工业大学科技创新大楼B座1505室

篇11：公司管理层会议通知

公司管理层会议通知范文一：

根据晋升规定，拟定第三届员工竟考管理层，有关实施方案如下：

一、报名时间

20xx年3月10日至3月14日

二、公开选拔的职位及名额：

1、各部门组长、领班、经理、店长数名

2、后厨晋升不在此计划中

三、候选人基本条件

具有下列资格条件的人员可以报考：

1、必须是被公司录用的正式员工，认同阳葱文化，在原工作岗位上工作半年时间

2、店长/经理级别以上人员，在原岗位上工作时间一年

3、近6个月工作中无任何行政警告过失，满勤

4、有强烈的事业心和高度的责任感，遵纪守法，廉洁自律;

5、具有团结协作精神，作风民主，品德良好;

6、有胜任拟任职位所需的组织协调能力、文化水平、专业知识和口头表达能力，身心健康。

(对于不符合职务晋升的基本条件，但在业绩、能力等方面却有突出表现的员工，可以破例参加竞选活动，公司评定服务明星或者工作优秀表彰者优先)

四、遵循原则和程序

公开选拔工作遵循任人唯贤、德才兼备，公平、竞争、择优原则

公开选拔工作按照下发通知、公开报名、资格审查、考试、分配任用等程序进行。

五、报名须知

1、竟考范围：金阳葱、盒子公司各下属餐饮门店

2、报名方式：个人报名者、店长等推荐的直接填写《竞聘报名审核表》上交门店店长

或经理(第一负责人)统一汇总上报人事部。推荐的需同时标明推荐。

3、报名要求：报考人员只能选择一个职位报考

4、报名咨询电话：

六、考核内容：

人事部根据报名人员，统一通知组织晋级笔试考试及面试考试。笔试采用闭卷方式进行，笔试内容为日常管理知识。笔试后按得分高低，以1：4的比例确定入围面试名单。面试采用演说的方法。

1.店长、经理：笔试，面试及竞职演讲(竟职演讲请事先准备好)

2.组长、领班：笔试、面试

3考察。按照综合得分(笔试、面试各占50%)以1：2从高到低确定拟考察对象，并按规定程序进行考察预告。无异议的，按照对考察对象的德、能、勤、绩、廉等情况进行全面深入的`考察和民主测评。

七、考评委员会

公司总经理、财务经理、营运经理、督导、人事经理、行政总厨

八、流程

附件：《竟聘报名审核表》

上海xx管理咨询有限公司

人事部

20xx-3-5

20公司管理层会议通知范文二：

各公司：

为加强交流，促进相互学习，落实岗位责任。公司决定于20xx年3月15日—16日召开各公司全体管理层年度经营分析会。本次会议以专业的视角，务实的工作态度，高效的工作作风，创新的工作精神，制定共同的目标，完成共同的使命为大会宗旨。深刻剖析本行业、本岗位工作职能，职责。希望能以本次会议为契机，促进相互学习，分享交流经验，提高员工素质，带动xx整体发展。

20xx年度经营分析会议的具体时间安排如下：

一、时间：3月15日—16日(周六、周日)上午9：30-17:30

二、地点：另行通知

三、与会人员：

董事长韩xx

财务部：xx房地产财务赵xx，xx广告财务王xx，xx广告财务任xx，xx财务谢xx。

xx房地产：总经理陈xx，工程部经理胡xx，销售部经理王xx。

xx行物业：经理李xx。

xx广告：总经理侯xx，制作部经理张xx，售后服务部经理景xx，销售经理赵xx、孙xx、张xx，运营部经理王xx，客服部经理殷xx，设计部经理马xx。

xx广告：总经理陈xx，销售经理金xx、任xx、齐xx，媒介部负责人邹xx。

xx传媒(购物狂杂志)：总经理韩xx，设计部经理李xx，销售经理栾xx，发行总监冯xx。

四、其他要求详见附件。