供应商安全管理协议

供应商安全管理协议（共14篇）

篇1：供应商安全管理协议

安全生产文明施工管理协议

（适用于直接使用钢材、水泥、混凝土等物资供应分包）

总包方： 华发鼎诚汤逊湖（周店）职工住宅小区（以下简称甲方）物资供应分包：武汉天丰顺经贸有限公司（钢筋供应商）（以下简称乙方）

为全面履行甲乙双方签订的建设施工合同内容，进一步明确在施工过程中甲乙双方的安全责任，保护施工作业人员的安全和健康，杜绝生产安全责任死亡事故和环境事件的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及甲方与建设单位的安全责任内容，以及他法律法规和其他要求、签订本协议。

本协议为施工分包合同补充条款，在双方签订施工分包合同的同时签订本协议，经双方签字盖章生效，与施工分包合同具有同等法律效力，双方应认真履行。

一、工程概况

（一）工程名称：汤逊湖（周店）职工住宅小区（标段二）

（二）工程地点：东湖高新周店地区

（三）合同工期：开工日期：2014年10月19日 完工日期：2017年10月9日

（四）合同金额：

二、物资供应分包范围

（一）物资供应品种：施工图纸范围内的钢筋供应

（二）按材料员要求供应相应品种、厂家、规格型号的钢筋。

三、名词

（一）法律法规和其他要求：涉及安全、环境的法律法规、行政规章、规定，工程所在地点的地方规章、规定，国家行业及地方标准、甲方与建设单位的安全责任内容、建设单位、监理单位的规定等文件。

（三）作业区域：为承包或分包内容进行的施工作业活动所采取的施工措施界限，形成作业区域图示。

（四）现场资源：为承包或分包内容进行的施工作业活动所使用（包括移交、借用、租用或二次分包）的人员、设备、设施和物资等，形成现场资源清单。

（四）施工作业活动：为承包或分包内容所进行的运输、上车、下车、贮存、加工制作、安装、操作、浇筑、使用、防护、维护和拆除等作业活动。当承包或分包合同有专门规定时，则以合同为准。

四、施工准备阶段的安全管理

（一）甲方的职责和义务

1、审核乙方提供的企业营业执照，确认管理负责人。

2、给乙方指定物资的库房或储存设施。

3、审核乙方提交的管理和技术文件。

4、向乙方进行分包范围的安全管理交底。

（二）乙方的职责和义务

1、提供营业执照，提交管理负责人。

2、编制安全管理和技术文件（装卸方案或措施）。

五、施工过程阶段的安全管理

本阶段的主要内容是，甲方按安全生产文明施工的法律法规和其他要求对乙方进行监督管理，乙方按安全生产文明施工的法律法规和其他要求执行。双方共同搞好安全生产文明施工。

（一）甲方的职责和义务

1、由派出机构与乙方派出机构确定具体的分包作业区域和在甲方作业区域的进出场道路、上下车地点，当有调整时应及时确认。

2、负责甲方作业区域进出场道路的维护，确保正常通行。

3、提供乙方需要的用于施工作业活动的现场资源，并办理相关手续。

4、对分包的施工现场进行安全隐患检查，并督促乙方整改。

（二）乙方的职责和义务

1、由派出机构与甲方派出机构确定具体的分包作业区域和在甲方作业区域的进出场道路、上下车地点，当有调整时应及时确认。对确定的进出场道路能否正常通行、上下车地点进行检查验收。

2、应保证使用的现场资源符合施工作业活动和法律法规和其他要求的要求。

3、乙方针对安全管理和技术文件进行安全技术交底。

4、乙方识别各种潜在事故，编制专项应急预案，其编制和演练按AQ/T9002-2006的规定执行。

5、乙方在施工作业活动过程中要建立专业技术人员的现场监督制度和事故隐患排查制度，对发现不符合要求的行为及时整改。

乙方应积极配合甲方的检查，并指派项目负责人和专职安全管理人员陪同参加排查，及时整改甲方提出的事故隐患并在规定时间内回复。

6、乙方主动服从总承包或合同甲方单位对施工现场的管理和监督，参加甲方的安全管理活动和安全生产会议，执行甲方的指令，提供甲方需要的资料或报表。

7、乙方全面主动执行法律法规和其他要求，执行甲方为了安全生产文明施工的所有文件，确保施工安全，做到文明施工。

六、发生事故后的报告与应急救援

（一）事故发生后，乙方应立即启动事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，同时应按《生产安全生产报告和处理条例》（493号令）的规定上报。

（二）事故发生后，有关单位和人员应当立即妥善保护事故现场以及相关证据，任何单位和个人不得破坏事故现场、毁灭相关证据。

因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。

（三）乙方对事故不得迟报、漏报、谎报或瞒报。

七、生产安全责任

（一）在分包作业区域内，为承包或分包内容而投入的现场资源和进行的施工作业活动而发生的费用，由乙方承担。

（二）在分包作业区域以内，由乙方的现场资源和施工作业活动导致在区域内或相邻区域发生事故，由乙方承担事故责任和经济费用。

（三）在分包作业区域以内，非乙方的现场资源和施工作业活动导致的事故，由造成方承担事故责任和经济费用；当责任难以界定时，由当事双方协商处理，协商不成的，由事故调查单位确定责任单位，由责任单位承担事故责任和经济费用。

（四）在分包作业区域以外，甲方作业区域以内的其它区域，由造成方的现场资源和施工作业活动导致的事故，由造成方承担事故责任和经济费用；当责任难以界定时，由当事双方协商处理，协商不成的，由事故调查单位确定责任单位，由责任单位承担事故责任和经济费用。

（五）在甲方作业区域以外，乙方发生或被发生的事故，与本项目无关，由乙方按国家的有关规定处理。

（六）当甲方由于乙方的原因受到了有关单位的处罚时，其处罚费用由乙方承担。

（七）当乙方拒不执行甲方或派出机构的安全检查指令或要求时，甲方将处以每次500-1000元的罚款，直至停工整改。

上述生产安全责任，不包括政府或行业部门监督检查的其他指令或要求。

八、对乙方的安全生产评价

（一）评价办法

1、安全评价不合格（1）由于乙方的原因，甲方由此被承担责任性死亡事故，被暂停安全生产许可证，被上级领导批示处理、市级有关部门通报、媒体曝光等导致甲方的安全风险抵押金在上级单位的考核中被扣。

（2）乙方拒不执行甲方或派出机构的安全检查指令或要求。

2、安全评价合格

当未出现不合格时，则为合格。

（二）评价期限与单位

1、评价期限：自乙方进场起至乙方撤出止。

2、评价时间：安全生产文明施工管理协议按一次签定，年度和完工考核（但不宜少于6个月），考核截止时间为每年的12月31日或完工后。

3、评价单位：由项目管理部和安全生产部评价。

九、附则

（一）乙方承担责任的费用由乙方缴纳或从工程费用中扣除。

（二）本协议由甲乙双方及派出机构负责执行。

（三）本安全生产文明施工管理协议份数与分包协议相同。总包方（甲方）（章）物资供应分包（乙方）（章）

201 年 月 日 201 年 月 日

篇2：供应商安全管理协议

甲方: 联伟汽车零部件(重庆)有限公司（以下简称“联伟公司”）乙方: 重庆市王力机械制造有限公司（以下简称“王力公司”）

为了加强乙方对甲方提供的工装的有效管控，保障乙方及时有效的交出合格的产品，同时达到互帮互助，友好合作的目的，现经甲、乙双方共同协商，形成以下一致意见：

一、工装转出

1、甲方经过与乙方商谈后确定将工装提供给乙方使用，由乙方前往甲方负责工装转运。工装所有权归甲方所有，乙方不享有任何权利。

2、甲方向乙方出具工装放行单，同时甲方工装管理员要备案以便查阅。

3、甲方向乙方提供作业指导书等相关技术资料，乙方工装使用人员必须具备工装检测或操作技能下方可进行使用，首次使用必须在甲方技术人员指导之下按工艺资料进行。

4、工装转运到乙方后，由乙方首次使用前对工装进行自主检查，记录下所发现的工装质量问题点，以照片，文字的形式形成书面报告,即《工装验收记录表》并在五个工作日内以邮件的形式发给STA备案，模具问题点由联伟负责整改。在此后发生的工装质量问题概由乙方负责。工装转出后，联伟不再为供应商提供任何备件，供应商自行储备工装备件。

5、工装在转入乙方后需要进行试模封样。甲方指导乙方进行试模，封样，参数固化。乙方根据固化参数编制作业指导书进行量产。

二、押金的收取

乙方向甲方交纳万元作为押金，以确保乙方对甲方工装的有效管理，出现以下情况时，甲方按比例对押金进行扣除：

1、由于乙方原因造成甲方工装严重损坏或遗失，扣除押金总额的20%。

2、乙方私自将甲方提供的工装及原材料委外加工，扣除押金总金额的30%。

3、因乙方与其他单位或个人经济纠纷造成甲方工装和原材料无法顺利转产或交付受到影响，扣除押金总额的30%。双方终止合作，待工装和原材料交接完成后，甲方无息退还剩余押金给乙方。

三、工装保养

1、乙方在工装使用的过程中，操作工人必须对模具进行日常维护和点检，并填写好《模具检查表》；模具钳工必须按照《联伟委外模具保养频次》规定的频次进行模具保养，保养内容需按照《模具保养记录表》中项目进行保养，并按照实际情况填写好《模具保养频次表》存档备案。检具维护必须按照《检具日常保养点检表》中项目进行保养，并按实际情况填写好《检具日常保养点检表》及《检具问题点记录及追踪表》并存档备案。

2、乙方在进行工装保养过程中，乙方自行储备易损备件（冲头、冲头固定座、镶套、氮气弹簧、普通弹簧、夹持、S面、定位销、销子防丢链、脚轮、锁紧把手，保护壳等等）并有义务自行更换，乙方需要根据工装易损件建立《易损备件台账》，监控备件数量，保证生产。部分专用备件加工需要技术图纸支撑时，甲方给予技术支持，产生的所有费用由乙方承担。

四、工装检查

1、甲方将不定时对乙方的工装保养频次、保养过程、保养结果进行检查核实。对检查出的不符合项，视情况处以1000元/项及以上的罚款。

2、乙方必须按照甲方的要求做好工装检查记录表格，填写工装保养清单以备查阅。

3、乙方以文档的形式记录在模具保养过程中发现的模具损坏问题，备案以备甲方STA检查，并且及时向甲方STA汇报。

4、甲方将不定时对乙方工装使用情况进行检查，对工装严重损坏乙方又隐瞒不报的，根据损坏情况处以2000元以上的罚款。

五、工装维修

1、乙方在保养或者生产过程中发现产品不良需要维修时，必须填写工装维修单，工装验证单以备案。

2、工装维修时涉及冲头更换，毛刺修理，弹簧更换；夹持、销子防丢链、脚轮、锁紧把手，保护壳等小问题可以不向甲方报告，但是涉及到镶块更换，导柱，导套更换，斜楔更换、模具结构改变及模具外形尺寸发生变化；基准销、基准面、辅助测量基准块、检测销更换，及支承座、检测孔、断面规的变型移位、表处理、及型面本体修改等结构或尺寸发生变化等情况时必须向甲方汇报，经过甲方评审同意后方可实施。

3、乙方在对工装进行维修时，必须按照正规程序进行，不得作出损坏工装强度、降低使用寿命的手段进行维修，甲方一旦发现将对乙方进行处罚。

4、当工装维修周期较长时，乙方应当生产好足够的库存，同时，甲方会主动配合乙方准备适当的原材料保证修模时间。

六、产品精度提升的工装整改

1、乙方在生产过程中，产品状态以最近一次封样精度为准。在后期的生产过程中，产品精度发生了偏移或客户提出需对精度进行调整而要求整改的，乙方有义务进行精度提升。

2、在产品精度整改过程中，由乙方主导进行，如果在整改过程中遇到困难需要甲方支持的，及时向甲方汇报。

七、产品设变的模具整改

1、当主机厂要求产品设变时，乙方需配合甲方进行产品设变整改。

2、工装设变由乙方主导，工装维修方案需提前向甲方报备，经同意后方可实施。在整改过程当中遇到困难没有把握时，及时向甲方汇报，双方共同出具整改方案并且实施。

八、突发情况的处理

1、乙方在生产过程中一定要仔细核对原材料是否与技术资料规定的材质，尺寸相符合。如果发现材质以及尺寸变更的情况一定要及时向甲方反馈。

2、乙方在生产过程中发现产品精度与样件不符合，经过自行模具调试仍然不合格的，应该立即向甲方报告，并且停止生产，防止更多的不良品产生。

3、乙方在生产过程中遇到因操作不当导致工装被损坏而使生产无法进行时，必须立即向甲方报告,经过自行短暂维修仍然无法修复时，与甲方合议采取临时紧急措施，保证产品及时交付。

4、乙方在生产过程中，由于设备损坏，需要更换设备生产，特别是拉延，整形类模具，必须向甲方汇报，经过甲方评审同意后方可进行生产。

九、工装结构优化的处理

1、乙方在维修，保养工装过程中，发现工装结构可以优化整改的，涉及到加工工装，更换工装部件的，应该先向甲方汇报情况，由甲方进行评估，确定可行了之后方可进行优化整改。

2、在生产过程中，甲方会对部分零件进行材料尺寸进行调整，乙方应当主动积极配合甲方工作。

3、在涉及到模具加工，需要模具图纸作为技术支撑时，甲方会将有用部分图纸传递给乙方，由乙方主导进行模具优化改善。

4、乙方在结合自身设备生产时，需要对工装结构进行更改，必须向甲方进行汇报，经过评审合格后方可进行，但是工装归还时必须对工装恢复原状，保证工装功能的正常实施。

十、互帮合作部分

1、乙方在工装保养方面有不清楚，需要甲方技术支持时，甲方可以提供乙方工装保养，维修学习的机会。

2、乙方在工装维修，保养过程中体系文件有不完善的地方，可以向甲方请求体系支持，以保障工装维修，保养程序的正常进行。

3、乙方在质量整改，技术难关攻克过程中遇到困难时，可以向甲方申请支援，寻求甲方的技术支持。

十一、工装收回

当双方外协合同终止后，甲方将对工装进行清点并且收回。乙方在甲方收回前需要对工装进行全面检查，保养，并将问题记录转发给甲方。由于乙方单方面造成工装损坏需要维修时，全部由乙方承担。

十二、本协议自甲、乙双方签字盖章之日起生效，本协议有效期限从协议签定之日起至双方业务终止为止，本协议一式两份，甲、乙双方各一份。

甲方：联伟汽车零部件(重庆)有限公司 日期：

篇3：供应商安全管理协议

第一、巴塞尔协议Ⅲ从质和量两个方面重点突出对资本金的监管要求。一方面, 在质上巴塞尔协议Ⅲ要求提高核心一级资本 (包含利润留存) 比率, 要求巴塞尔委员会成员国的商业银行实现一级核心资本由目前的2%上调4.5%。核心资本下限上升至6%, 其中核心资本包括普通股、利润留存、资本公积、优先股、储蓄账户。在资本充足率保持8%不变的前提下, 提高商业银行的核心资本率意味着降低附属资本比率, 因此, 提高核心资本充足率, 有利于约束商业银行利用资产证券化筹措资金以达到对资本充足率要求的行为。为了更深入地认识巴塞尔协议Ⅲ在资本充足率方面的变革, 下面对次级债券形成机制进行介绍, 如图1所示:

由图1可以看出, 商业银行通过资产池把按揭房贷证券化而形成次级债券来获得资本金, 以达到8%的资本充足率的要求。为遏制“发行次级债券—扩充资本金—发放高风险、高收益贷款”的恶性循环, 巴塞尔协议Ⅲ提高了核心资本率, 强化对商业银行资本金质的管理, 提升了单位资本金承受风险的能力, 这有利于银行体系的稳健运行。另一方面, 在量上它要求商业银行从2016年到2019年逐渐实现资本缓冲率从0到2.5%的要求, 实质上, 就是把一级核心资本比率提高到7%。

第二、巴塞尔协议引入两个流动性监管指标即流动性覆盖率和净稳定融资比率, 来对商业银行资产流动性进行监管。第三、提出逆周期资本充足率。

二、供应链金融风险的定义及特征

(一) 供应链金融风险的定义

本文中的供应链金融风险属于狭义风险的范畴, 它是指在一定的经济环境中, 链上企业和商业银行预期的物流、资金流、信息流的运行情况和实际状况不一样, 最终使商业银行蒙受损失的不确定性。从商业银行的角度分析, 物流风险是指, 由于多方面的原因导致供应链中的原材料、半成品、成品等物流资源不能如商业银行预期那样进行配置和流动, 使商业银行最终蒙受经济损失;资金流风险就是, 贷款资金和收益不能如期、如质地回笼而使商业银行遭受损失;信息流风险就是信息在从贷款企业向银行传递过程中出现失真的情况, 导致银行在展业过程中的逆向选择和贷款企业道德风险, 最终损害银行的利益。

(二) 供应链金融风险的特征

供应链金融风险是客观存在的, 贯穿于供应链金融业务的整个流程, 具有普通金融风险的特征, 同时, 它又有别于一般的金融业务风险, 具体表现在:1.传导性。供应链金融风险会在供应链金融业务参与主体之间传导, 链上的企业环环相扣, 利益相关, 一个企业的经营状况有时会对链上其他的企业产生影响。因此, 一个企业的风险向供应链上的上下游环节传导, 最终给商业银行造成损失。2.动态性。供应链金融风险并不是一成不变的, 而是伴随着供应链的成长, 融资模式的创新, 运营状况的交替, 外部环境的变化等因素不断的变动的。3.不确定性。供应链金融风险跨越的时空区间广, 业务参与主体多, 因此, 引起供应链金融风险的因素复杂, 风险链上哪个企业、什么范围、什么时点发生都具有不确定性。

三、供应链金融风险形成机制

在三种风险中, 虽然资金流风险处于核心地位, 物流风险和信息流风险都会通过资金流风险表现出来, 但是不能把供应链金融风险和资金流风险等价起来, 因为三种风险之间相互联系、相互影响, 具体表现为物流风险、资金流风险, 很大一部分是由于信息流风险导致的, 物流风险又会导致资金风险。在对物流风险和资金流风险的防控过程中商业银行会获取商业信息和积累信息流风险防控的相关经验, 这样物流风险和信息流风险又会作用于资金流风险。供应链金融风险形成的具体机制如图2所示:

由于导致物流风险、信息流风险、资金流风险的因素变量众多, 在图2中, 虽然只列出一些有代表性的因素, 但这并不影响对供应链金融风险形成的本质性机理的揭露, 因为可以按照供应链金融业务中的三种子风险, 通过顺藤摸瓜的方式找到其他不断变化的导致风险升级的原因, 以对供应链金融风险进行动态监管。

四、供应链金融防范措施

(一) 分阶段、有重点进行管理

商业银行对供应链金融进行防控时, 应分阶段、有重点的进行。产业供应链依次经过孕育期、成长期、成熟期、衰退期, 每个阶段商业银行应在巴塞尔协议Ⅲ的指导下有侧重的进行风险防控。

1. 筛选孕育期金融服务对象、严格准入标准

内部评级法虽然是新巴塞尔协议的内容, 但是巴塞尔协议Ⅲ不是对新巴塞尔协议的背离, 而是它的继承和补充, 因此吸收新巴塞尔协议的精华, 并引进切实可行的风险计量模型, 是巴塞尔协议Ⅲ对供应链金融风险管理的要求。商业银行应根据本行的评分机制, 站在整个供应链的高度对中小企业进行评分, 对介入供应链金融前的风险进行控制。评分的依据因行而异, 但是, 银行对企业的信誉、企业的规模、所处行业的发展前景、信用等级、国家产业政策扶植、盈利模式、与核心企业业务往来的稳定程度等公共因素的考察是一致的。商业银行应该用发展的眼光, 持谨慎的态度来处理处于孕育期中的供应链企业之间的关系, 找到安全性、流动性、盈利性三者之间的均衡点, 真正落实巴塞尔协议Ⅲ关于银行稳健经营的理念。

2. 优化成长期供应链融资模式

当供应链处于成长期时, 对供应链金融风险的控制属于事中控制, 商业银行应该进行授信业务模式的创新, 建立健全供应链金融风险预警机制, 把风险控制在最小程度范围内。进入成长期的供应链中的企业之间的业务往来更频繁, 业务规模也不断扩大, 链上中小企业急需资金来打造品牌, 扩展营销渠道。商业银行应该寻找兼顾企业发展和银行风险控制的融资模式, 创造实用性强、风险防空能力佳、运营结算效率高的金融产品。

3. 维护与成熟期供应链企业的关系

在这一阶段, 银行应维护好与供应链节点企业之间的关系, 稳定现有的优质企业客户。商业银行在开展传统的授信业务时, 应该采取公私互动、联合营销的方式, 通过对企业中的员工进行个人金融业务的营销, 提高中间业务的比重, 化解由于业务过于集中在传统的存贷领域而集聚的风险, 通过调整业务结构, 来防控供应链金融风险, 优化银行的盈利模式。中间业务是银行的表外业务, 他不需要动用银行的资产, 在不增加表内风险资产的权重的前提下, 增加银行的利润, 因此银行的留存收益有了保障。由于, , 留存收益数量增加, 风险加权资产和市场风险资产数量保持不变的前提下, 核心资本充足率提高, 因此商业银行实行金融服务多元化的策略有利于改变银行以存贷利差为主导的收入结构, 对供应链金融中的风险业务进行控制, 满足巴塞尔协议Ⅲ对银行核心一级资本的监管要求, 符合银行稳健经营的要求。

4. 稳健、有序的退出处于衰退期的供应链企业的金融业务

链上企业出现产品滞销, 利润空间压缩, 新的替代品出现, 这些都是供应链进入衰退期的信号。这时, 商业银行应该启动风险预警机制, 针对处于破产清算的企业, 按照巴塞尔协议Ⅲ对风险防范的要求计提适当比率的坏账准备金, 并协助企业进行债务重组或进行破产清算, 最大限度地减少商业银行的损失程度。

(二) 建设新型商业银行供应链金融风险管理文化

提高风险应对资本的“质”和“量”是巴塞尔协议Ⅲ的重要思想, 因此, 商业银行应该树立在兼容传统的融资模式功能的基础上, 努力进行业务模式的创新, 以满足巴塞尔协议委员会在2016后对商业银行0-2.5%的资本缓冲率的监管要求的意识。

巴塞尔协议Ⅲ提出了对商业银行流动性监管的要求, 引入净稳定融资比率和流动性覆盖率两个流动性监管指标。因此, 在满足新的流动性指标监管要求的基础上, 各家商业银行可根据自身的特点, 制定资本流动性管理的规章制度, 从制度的高度保障商业银行供应链金融风险的防范。

(三) 完善商业银行供应链金融风险警机制

应根据巴塞尔协议Ⅲ的要求, 商业银行应努力完善供应链金融风险的预警机制。这一工作要运用两种手段:一是定性手段, 二是量化手段。其中, 定性手段具体是指商业银行应对链上企业产品的市场行情、资金运用情况、财务状况以及与链上其他企业的业务进展情况进行定期检查, 对供应链金融风险进行整体的定性评估, 并出具定性分析的报告, 然后商业银行对不同时期的报告结果进行比较、分析, 以预测企业下一时期的经营状况和供应链金融风险。定性手段具有直观性、简单性等特点, 对银行员工素质要求不是很高, 但是它缺乏精确性和严谨性。因此, 商业银行在供应链金融风险预警机制的完善过程中还应该采用量化手段, 具体就是建立综合衡量、预测物流风险、资金流风险、信息流风险的指标体系, 采用适合供应链金融风险度量的现代风险评估模型, 并应用指标体系对各期的供应链金融风险进行定量分析, 对各种风险度量指标进行纵向比较, 以预测未来供应链金融风险。商业银行还应划定供应链金融风险预警线, 把定性手段和量化手段所分析的结果与预警线进行比较, 最后采取供应链金融风险防控的措施。

摘要：在供应链金融风险管理方面, 巴塞尔协议Ⅲ对商业银行提出了更高的要求。本文首先对巴塞尔协议Ⅲ解读, 然后对供应链金融风险的定义、特征和形成机制进行阐述, 最后结合巴塞尔协议Ⅲ, 提出相关措施来提升我国商业银行供应链金融风险管理的水平。

关键词：巴塞尔协议Ⅲ,商业银行,供应链金融,风险管理

参考文献

[1]中文版巴塞尔协议Ⅲ, http://ishare.iask.sina.com.cn/f/23224572.html

[2]牛敏.全球供应链一体化下的金融风险管理[J].中国商贸, 2009 (06) :139.

[3]鲍珊.浅论供应链金融风险管理[J].科技信息, 2010 (35) .

[4]鲍珊.供应链金融在商业银行中的应用及其风险管理[D].山东大学, 2011:37-38.

[5]陈富强, 徐洪军.探讨商业银行供应链金融风险管理[J].现代商业, 2010 (32) :26-27.

[6]何艳玲.巴塞尔协议Ⅲ下我国商业银行面临风险分析及应对之策[D].华东师范大学2011:9-10.

篇4：供应商安全管理协议

该协议关注汽车制造业供应商在人权、环境、劳工及商业道德等社会责任议题方面的实践进展。加入这项名为“汽车制造业提升供应链可持续性的指导原则”协议的成员企业包括宝马、克莱斯勒、戴姆勒、菲亚特、通用、大众、沃尔沃等众多全球汽车制造巨头。

上述企业在指导原则中声明：“人与环境是汽车制造业最为重要的资源，我们共同致力于推动供应商遵守商业道德与社会环境绩效的最高标准……以下原则清楚表明了我们在商业道德、工作环境、人权和环境方面的期望，无论对于我们的供应商还是其承包商或供应商，希望所有供应商支持这些原则并推广开来”。

篇5：承包商供应商安全生产管理协议书

委托单位（以下简称甲方）：沈阳罕王精密轴承有限公司

承包商/供应商（以下简称乙方）：

协议编号：签订时间：服务项目：

为了切实加强对进入我公司厂区的承包商/供应商的安全生产管理，依照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等有关法律规定，双方本着平等、自愿的原则，签订本协议书。甲方和乙方均应严格遵守本协议书规定的权力、责任和义务，确保双方的生产安全。

一、甲方的权利、责任和义务：

1、贯彻落实国家及沈阳市有关施工现场安全生产、文明施工的法规和管理规定，对施工现场进行全面的监督检查。对于较大规模，工期较长的工程要督促乙方建立项目安全管理机构,明确安全管理和安全监督人员,以全面落实乙方的各项安全管理的规章制度。

2、严格审查乙方资质，不得与不具备资质或资质与承揽内容不相符的单位签订合同。

3、提供施工场地，临时用水、电接驳点，按照有关安全用电标准对乙方的施工用电设施设备进行监督检查，发现隐患责成乙方予以整改。

4、督促乙方特殊工种操作人员建立档案并在甲方备案。

5、对乙方施工区域进行安全生产和文明施工检查；及时纠正乙方施工人员违章指挥和违章作业行为。对乙方施工区域内的重大安全事故隐患，应开具隐患通知单，责成乙方予以整改。

6、对乙方进行必要的安全培训，施工单位进入现场前，对施工单位进行安全技术交底，安全隐患告知。让对方了解作业过程中的危险因素，通过采取必要的措施防止事故的发生。

7、对乙方提出的安全生产要求以及开展的安全生产活动积极提供帮助。

8、乙方发生生产安全事故时提供协助救援服务。

9、甲方经常进入现场检查发现有严重违反安全文明施工协议的，如特种作业无证作业、违反安全用电管理规定导致重大安全隐患、施工方不按照协议要求配备足够灭火器的将会勒令停止作业，为此导致的工期延误由乙方承担责任。

二、乙方的权利、责任和义务：

1、贯彻落实国家及沈阳市有关施工现场安全生产的法规和管理制度，建立健全安全生产责任制和安全生产管理制度，对所承包施工区域的安全生产管理负全面责任。

2、接受甲方的资质审查，并负责提供有关资料。严格按照资质范围作业，不得承接超资质范围的任务，不得将承包项目再次转包。

3、为本单位作业人员提供合格的劳动保护用品，进行危险预知的教育。对特殊工种作业人员进行安全管理，保证特殊工种作业人员持证上岗，负责建立特殊工种作业人员档案，并向甲方备案。

4、对施工范围的施工用电负有全部管理责任。

5、对自行携带和使用的各种设备负有安全管理和维护保养的责任，并符合相关安全标准。使（租）用大型机械设备时，应在使用前向甲方备案。

6、乙方应指定安全员定期组织对所辖施工区域进行安全生产检查。在安全检查中发现事故隐患应及时整改，必要时应向甲方及时报告。

7、对于甲方检查到的安全问题，能够改正的要立即该能，不能立即改正的要承诺改正期限。

8、服从施工现场文明施工管理，并负责所辖施工区域内的文明施工管理工作。保证所辖区域安全消防通道畅通，消防设备齐全。

9、暂住在甲方现场的乙方工作人员，应注意安全用电和防火，乙方应制定临时住宿点内的安全用电和防火规范，并报甲方备案。

10、如工程需要动火作业，乙方必须提前向甲方安全管理人员提出申请，经甲方开具动火作业许可证后方可从事动火作业。

11、乙方应对自己在提供产品或服务时产生的废物安全地回收、回用及处理。

12、乙方在提供产品或服务的过程中应以保护环境、减少污染为前提。

13、如果乙方需将任何可能对人或环境造成危害的化学品带入，应事先向本公司的安全管理部门人员提供此化学品的安全说明书(包括其成份、比率、燃点、使用注意事项、是否对人体或环境造成影响等)。

14、禁止工程承包商夜间单独作业。

15、公司内有各种可燃气体阀门和电器开关，非专业人员禁止触动任何阀门和电器开关，以免操作不当发生意外。

16、本公司工作区域内禁止吸烟

17、工程开工前乙方对所有施工人员进行施工安全培训，并签署培训记录及保证遵守本《安全文明施工协议的承诺书》

18、发生安全生产事故后，必须立即向甲方报告，并按照沈阳市有关生产安全事故调查处理规定向有关主管部门报告。

19承包商同意在履行合同的过程中，如果发生人员伤亡或财产损失，沈阳罕王精密轴承有限公司不承担任何法律责任，也不给予任何经济赔偿，除非该人员伤亡或财产损失仅由本公司的疏忽引起的。

本协议书一式二份，甲方持一份，乙方持一份。

本协议与双方经济合同（合同编号：）同时效相同。签订经济合同的同时，签订本协议。经济合同到期后，本协议同时终止。

本协议有效期自年月日起，至年月日止

甲方单位（章）：乙方单位（章）：

沈阳罕王精密轴承有限公司

授权委托人：项目负责人：

电话：电话：

篇6：酒店食品供应安全协议书

北京矿务局综合地质工程公司综地雅园酒店

（以下简称甲方）

（一下简称乙方）

为保证甲方食品卫生安全，增强供需双方的食品卫生安全责任意识，提高供需双方的诚信度。甲方与乙方经友好协商，签订如下食品卫生安全协议：

一、甲方权利义务：

1、对乙方提供的资格、资质进行核对、查验，确保供应商资质合法有效。

2、对乙方供应的食材要严格进行验收，需出具检验检疫证明，对食材按批次严格验收。

3、对每批次食材品种、规格、质量、数量等严格验收，如发现质量、数量存在问题及时与乙方进行沟通，并有权要求乙方退货、换货，并有权对乙方进行拒付货款的处理。

4、5、因乙方原因造成甲方损失、甲方有权终止乙方的供货商资格。每月对乙方供应的食材做好统计，及时付清乙方货款。

二、乙方权利义务

1、乙方必须持有合法的食品卫生许可证和工商营业执照，且经营状况良好。

2、乙方所供食材，必须符合国家规定标准，如出现卫生、质量等问题，无条件接受甲方退货、换货、或拒付货款的处理。

3、乙方在供货时应提供食品检验合格证，乙方在供货时不得提供以下食品。

（1）无品名、产地、厂名、生产日期、保质期及中文标识及原料说明的定型包装食品。

（2）超过保质期限或不符合食品标签规定的定型包装食品。（3）腐败变质、油脂酸败、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或者其他感官性异常，还有毒、有害物质污染，可能对人体健康有害的食品。

（4）病死或者死因不明的水产品、畜禽及其制品、劣质食用油、不合格调味品、工业用盐、非碘盐或非食品原料和滥用食品添加剂、农药残留超标的蔬菜等。

（5）其他不符合食品卫生标准和要求的食品。

4、乙方必须根据甲方提出的品种、规格、质量、数量送货，并在甲方规定的时间内及时送到。5、6、7、乙方提供货物的价格必须低于市场零售价格。

乙方提供食材需出具检验检疫证明的必须出具相关证明。因所需供应食材的质量问题引起食物中毒等食源性疾病的发生或其他事故由供货方负全部责任。

三、违约责任：

如一方违约需向另一方支付违约3‰违约金，并承担相应的经济损失。

四、其他方面

1、本协议一式两份，甲乙双方各执一份备查，如有未尽事宜，协商解决。

2、本协议有效期自

****年**月**日——

****年**月**日，经双方签字生效。

甲方：

乙方：

年

月

年

月 日

篇7：环保协议(供应商)

编号：

甲方：

乙方： 地址：

地址： 电话：

电话：

乙方为甲方提供

，为保证双方合作，保护环境，经甲乙双方共同协商，特制订以下环境保护：

1．乙方在生产过程应保证遵守以下要求：

A.所提供的产品及产品的原材料、生产过程、服务应满足国家、地方、行业的有关环境保护的法律、法规要求，在保证质量的前提下，减少包装材料。

B.在生产、活动或服务过程中排放的超标污染物（废水、废气、固体废弃物、噪声等）应制定计划、采取措施达到国家或地方的排放标准（每年都要有明显的削减，直至达标。）

C.在生产过程中，应优先考虑无污染或少污染的生产工艺、生产与加工设备、先进的加工方法等，不得采用国家或地方已禁止使用的生产工艺、生产与加工设备，在加工过程中，采取必要的措施降低污染，并对加工现场的废弃物妥善处置。

D.妥善保管易燃、易爆或有毒有害危险物品，应采取防范措施，防止在过程中发生火灾、爆炸或泄漏等事故，造成对环境的污染。

E.在储运过程中，应保证运输车辆状况良好，车辆排放的废气、噪声及车辆冲洗废水要符合国定规定的排放标准。在运输过程中不得扰乱厂区附近居民的生活。2．甲方不定期对乙方环境行为进行不定期抽查。

3．乙方对甲方提出的整改意见，应积极采取措施进行整改，并向乙方通报整改情况。4．本协议一式两份，双方各执一份。5．本协议自签字之日起生效。有效期一年。

甲方：

乙方： 代表签章：

代表签章：

日期：

篇8：供应商安全管理协议

中国石油集团董事长、党组书记蒋洁敏和西藏自治区党委书记陈全国进行了亲切友好的会谈, 并共同出席签约仪式。中国石油集团总经理、党组成员周吉平与西藏自治区党委副书记、自治区主席白玛赤林代表双方在协议书上签字。中国石油集团副总经理、党组成员廖永远主持签约仪式。

协议的签署是双方进一步加强合作, 努力保障西藏自治区油气能源供应, 优化能源结构, 改善西藏人民生活条件, 保护西藏生态环境的重要举措, 也是促进地方经济和社会可持续发展, 把拉萨市城市供暖工程建成人民群众满意的暖心工程、民心工程的一项重要措施, 对中国石油对口支援西藏和帮助西藏经济社会发展具有重要意义。

蒋洁敏首先代表中国石油感谢西藏自治区党委、政府和全区人民的关心与支持。他说, 西藏的稳定是西藏人民之福, 也是全国人民之福, 能为拉萨及西藏300万人民群众过上幸福生活提供能源保障, 为西藏的跨越式发展和长治久安贡献力量是我们的心愿。中国石油的各项业务在西藏健康发展, 见证了西藏经济社会的快速发展。自治区党委领导今年元旦亲自带队深入供气门站和居民家庭考察城市供热, 并确定将天然气作为拉萨供暖的重要能源, 为中国石油在西藏的发展提供了良好机遇。协议签署后, 我们将把政治责任放在第一位, 全力以赴做好藏区的天然气供应, 把协议执行好。同时, 将以此为契机, 快速拓展西藏LNG业务, 更好地服务西藏国民经济发展。

陈全国代表西藏自治区党委、政府和全区人民对中国石油长期以来对西藏的全方位支持表示衷心感谢。他说, 拉萨市冬季供热既是困扰西藏多年的难题, 又是广大市民渴盼已久的一件大事。天然气进藏是中国石油送给西藏人民的礼物, 是对西藏的重大支持。在援藏工作中, 中国石油力度最大、办事最多、解决问题最多。在世界海拔最高的双湖地区, 中国石油的援助成为推动当地发展进步的强大动力。西藏人民永远不会忘记。陈全国介绍了西藏自治区近年来在党中央的正确领导和各方面的大力支持下在发展与稳定方面取得的成绩, 希望中国石油集团一如既往地对西藏给予大力支持和帮助。

篇9：柬泰公司签署无限量供应木薯协议

他表示，柬埔寨许多农民因木薯价格起伏不定而发愁，他们种植木薯没有市场，也有部分奸商常常对农民的木薯压价。他强调，公司拥有很大的资源和设备投入木薯产业，公司有足够的仓库、运输车和人才。公司将组织一个木薯市场调查与研究工作组，研究国内外的木薯价格，不让其他公司随意降低农民的木薯价格，确保农民从木薯产业获得更大的利益，创造良好的经济和社会效益。

据了解，柬埔寨的木薯种植区过去主要分布在西北部的班迭棉吉省、马德望省和拜林省，东北部的桔井省和磅湛省。现在中部的磅同省、柏威夏省和奥多棉吉省等正变成新的木薯种植区，从而导致今年的产量随之大幅增长，高于预期。截至今年，柬埔寨全国木薯的耕种面积已增至54.56万hm2，较去年的47.94万hm2相比增长了13.81%。

（摘自柬埔寨《高棉日报》，2015-11-12）

篇10：供应商廉洁配合协议

供应商廉洁配合协议

一． 铜陵***有限公司（以下简称“***公司”）合作之供应商须遵守条款：

1、供应商在与***公司合作期间不得向***公司员工或其亲属进行任何贿赂或给付其不下当利益，或有直接或间接图利***公司员工或其亲属等行为。

2、如***公司员工对供应商要求收爱任何贿赂及其它不正当利益，或有直接或间接图利自己或其亲属之行为，供应商须向***公司检举并提供相关证据。

3、如供应商知悉其它与***公司合作之供应商有违反本协议规定之行为，供应商须向***公司检举并提供证据。

4、供应商决不为自己或他人的利益，唆使或利诱***公司人员离职或违背职务。

5、供应商若与***公司人员为“亲属关系”或“关系比较亲近”时，供应商应将事实呈报给***公司知悉，不得隐瞒。

6、供应商不得与***公司采购人员或相关部门人员有任何的私人交往。

7、供应商须将此承诺书加盖公司公章及注明法定代表人后，正本回签给***公司。

8、如发现供应商有违反以上任何一条的嫌疑，***公司有权利扣押供应商货款，待查实后再处理相关货款。

二． 违约责任

如供应商违返法律或本协议第一条等任何约定，***公司有权单方面立即终止或解除与供应商之间的交易关系，供应商应赔偿***公司因此所受的损害，并需即时支付至少相当于贿赂或不正当利益二十倍的惩罚性违约金予***公司，本协议有效期为长期有效。因本承诺书所生等一切争议，供应商同意以中华人民共和国法律为准据法并提交铜陵仲裁委员会进行仲裁，仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。

供 应 商：盖章：

法定代表人：

篇11：供应商协议书

价格必须保持与市场同步，不得恶意涨价。

二、供货商品的质量

1、保证质量，每天送来的货品包装、牌子、质量必须一致，不得私自更黄品牌，如有违者，则当天的货款全部不予结算。

2、如一月中累计出现3次质量不合格者，则当月的货款扣罚20%。

三、送货时间

1、固定送货时间；

2、必须按时到达，如因乙方送货不及时导致甲方未能按时加工而导致的经济损失，由乙方承担一切经济损失。

3、如甲方有临时补货，乙方不计货物的多少必须在2小时内送到，否则扣除当天全部货款。

4、出现菜品质量问题，由此产生的一切损失，由供货商全部负责，造成重大食品安全事故的，除承担全部损失外，并追究其法律责任。

5、结帐方式：由甲方每月10号之前给乙方结清上月货款。

6、甲方每月不给乙方结清货款，超出一个月之内，乙方可起诉甲方追回货款。

甲方：乙方：

公司公章： 盖章：

篇12：供应商反恐协议书

甲方：物流有限公司

乙方：_____________________________

为确保公司的物料安全到达我公司，以及符合C-TPAT海关贸易伙伴反恐要求，现要求乙方支持本公司的防恐行动，确保安排到达甲方的运输人员、工作人员、遵照甲方以下条款执行，内容如下：

1.乙方司机进厂应遵守本厂的有关规定。

2.不准带非本厂需要的物品进厂（如危险品、爆炸品等）。

3.听从本厂保安员和装柜组长的指导，将车辆停放在指定区域。

4.司机人员不能进入其它地方车间，必须安坐司机等候室或车上等候。

5.工厂送货员需要到其它地方工作，必须由保安人员或部门专人带领，不能单独进入其它车间。

6.工作人员完成工作，必须通知保安人员确认方可离开工作地方。

7.集装车辆离厂后，乙方司机应保障和维护本厂封条的完整性。

8.本厂封产权若在到海关受检前，遇到破损，乙方司机必须主动向厂报关员联络，安排处理。

多谢合作！

篇13：供应商管理

供应商是指那些向购买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体, 是可以为企业的运作提供原材料、设备、工具及其他资源的组织或个人。供应商可以是组织内部的或外部的。

供应商管理是指对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。

(1) 供应商管理的目的, 就是建立起一个稳定可靠的供应商队伍, 并为企业生产提供可靠的物资供应。

(2) 供应商管理的意义

1是做好采购管理工作的重要基础。

2有效降低采购运营成本。

3直接控制和降低物资采购成本。

4提升产品质量水平和顾客满意程度。

2 供应商管理的策略与方法

2.1 评价与选择供应商的基本原则

(1) 全面兼顾与突出重点原则。评价和选择供应商的指标体系必须全面反映供应商目前的综合水平, 避免只顾一点不计其他的做法, 如比价采购;但对于重点指标要给予优先考虑。

(2) 科学性原则。评价和选择供应商的指标体系的大小必须合适, 即指标体系的设置应有一定的科学性。如果指标体系过大、指标层次过多、指标过细, 势必将评价者的注意力吸引到细小的问题上, 而且容易把评价工作繁琐化;而指标体系过小、指标层次过少、指标过粗, 又不能充分反映供应商水平。

(3) 可操作性原则。评价和选择供应商的指标体系应具有足够的灵活性和可操作性, 使评价与选择工作易于进行。

2.2 供应商的选择方法

选择供应商的方法较多, 一般要根据可选供应商的数量多少、对供应商的了解程度以及企业对所购原材料或零部件的重要程度和时间紧迫程度来确定。目前较常用的方法有直观判断法、招标法、协商选择法、采购成本比较法和层次分析法, 另外质量与价格综合选优法正在引起更多企业的注意。

(1) 直观判断法。直观判断法是根据征询和调查所得的资料并结合人的分析判断, 对供应商进行分析、评价的一种方法。这种方法主要是倾听和采纳有经验的采购人员意见, 或者直接由采购人员凭经验作出判断。常用于企业非主要原材料或零部件的供应商。

(2) 招标法。当采购数量大、供应商竞争激烈时, 可采用招标法来选择适当的供应商。它是由企业提出招标条件, 投标供应商进行竞标, 然后由企业决标, 与提出最有利条件的供应商签订合同或协议。招标法可以是公开招标, 也可以是指定招标。公开招标对投标者的资格不予限制;指定竞标则由企业预先选择几家供应商。采用招标法, 企业能在更广泛的范围选择适当的供应商。但招标法手续繁杂、时间长, 不能适应紧急订购的需要;优势企业对投标者了解不够, 双方未能充分协商, 造成货不对路或不能按时到货。

(3) 协商选择法。在供应商较多、企业难以抉择时, 也可以采用协商选择的方法, 即由企业先选出几个较好的供应商, 同他们分别进行协商, 再确定适当的供应商。与招标法相比, 协商方法由于供需双发能充分协商, 在产品质量, 交货日期和售后服务等方面较有保证。但由于选择范围有限, 不一定能得到价格最合理、供应条件最有利的供应源。当采购时间紧迫, 投标单位少、竞争程度小, 采购的零部件规格和技术条件复杂时, 协商选择方法比招标法更为合适。

(4) 采购成本比较法。对质量和交货期都能满足要求的供应商, 则需要通过计算采购成本来进行比较分析。采购成本一般包括售价、采购费用、运输费用等各项支出。采购成本比较法是通过计算分析针对各个不同供应商的采购成本, 选择采购成本较低的供应商的一种方法。

(5) 层次分析法。层次分析法是20 世纪70 年代有著名运筹学家赛惕提出的, 后来韦伯等将之用于供应商的选择。他的基本原理是根据有阶梯结构的目标、子目标 (准则) 、约束条件、部门等来评价供应商, 采用两两比较的方法确定判断矩阵, 然后把判断矩阵的最大特征项对应的特征向量的分量做为相应的系数, 最后综合给出各方案的权重。由于该方法让评价者对照相对重要性函数表, 给出因素两两比较的重要性等级, 因而可靠性强、误差小, 但计算较为复杂, 企业应用较少。

(6) 基于质量和价格的选优法。我国许多企业要求供应商的报价是到厂价格, 供应商负责送货, 因而有的企业在质量都能满足要求的情况下, 采用比价采购的方式来选择供应商。然而, 尽管不同的供应商提供的产品都是合格品, 但由于其质量分布不同, 给企业带来的质量损失不同, 所以忽略质量差异是不恰当的。这就要求企业应当综合考虑价格和质量损失来优选供应商。

2.3 制定并实施供应商产品质量分类管理的办法

(1) 按供应商重要性分类。企业可以按照供应商提供零部件对产品影响的重要程度分A、B、C三类。A类供应商所提供的产品对企业生产的产品质量有非常重要的影响;B类供应商所提供的产品对企业生产的产品质量有重要的影响;C类供应商所提供的产品对企业生产的产品质量有一般的影响。

对于A类供应商, 企业应倾向于与之建立互利共赢的合作关系, 对于B类供应商, 可以综合考虑供应商所提供零部件的价值、数量以及供应商的规模等因素, 来进行适当的关系定位。对于C类供应商, 通常可以采用最简单的合作方式, 即直接采购。

(2) 按产品生命周期分类, 实施前后有别管理。产品生命周期, 一种产品, 特别是实用性产品, 一般经历引入、成长、成熟、衰退四个典型的生命周期。

引入阶段:产品需求非常不稳定。由于需要及时占领市场, 产品的供给能力非常重要, 但也可能会面临产品滞销, 库存积压风险。此阶段应采取快速反应为主战略, 在此前提下考虑成本。

成长阶段:产品销售迅速增长。需要最大限度地占有市场份额。在此阶段中, 需求基本稳定, 风险降低, 逐步从以反应型为主转变成以盈利为主。需以较低成本来满足需求。

成熟阶段:产品销售增长放慢, 需求变得更加确定, 市场竞争对手增多且竞争激烈, 价格成为左右顾客选择的一个重要因素。此阶段, 应建立盈利型供应链战略, 即在维持可接受服务水平的同时, 使成本最小化。

衰退阶段:销售额下降, 利润也会降低, 可能退出市场。此阶段, 需对产品进行评估, 确定退出市场还是继续经营。如果继续经营, 调整供应链以适应市场变化, 将合作伙伴数量减少到合适的数量, 在保证一定服务水平的前提下, 不断降低供应链总成本。

2.4 供应商业绩考核评定方法

(1) 不合格评分法。根据供应商提供不合格品对企业产成品的影响程度定期进行不合格分级评定。例如某公司规定致命不合格的分值10 分, 严重不合格的分值为5 分, 轻微不合格的分值为1 分。质量工程师定期对供应商的不合格总分进行统计, 据此对供应商进行等级评定, 并将评定结果及时通知供应商。这种方法操作简单, 节省人力, 但评价指标偏少, 无法反映供应商的综合业绩水平, 因而适合于提供简单、量大、价值低的零部件的供应商业绩评定。

(2) 综合评分法。质量管理部分不但要收集每一供应商的月度投入使用合格率, 而且应定期调查供应部门和销售部门的主管, 对该供应商的质量稳定性, 售后服务水平和供货及时性, 供货量的保证能力等方面进行综合评价。例如某公司采用满分为100 的评价体系, 各分项满分分别规定为:产品实物质量水平15 分, 年度平均投入使用合格率15 分。全年批次合格率15 分, 服务15 分。订货满足率15 分, 供货及时率15 分, 顾客反馈质量10 分。经过充分收集资料, 并调查分析后, 给出每一供应商综合评分, 根据得分的高低评出优势等级。这种方法可比较全面准确地反映供应商的综合实力。但由于此种方法耗时费力, 所以只适合于进行较长周期的评定, 如年终评定。

(3) 模糊综合评价法。模糊综合评价法是运用模糊集合理论对供应商业绩进行综合评价的一种方法。这种方法将供应商的客观表现与评价者的主观判断结合起来, 是一种定量与定性相结合的有效方法, 特别适合与供应商的质量数据不全, 定量和定向指标都需评价的场合。模糊综合评价法同样适用于供应商的选择评价。

2.5 供应商数量的确定

对于供应商的数量确定, 目前还无法通过一个公认的数学模型来解决。但是又有一些准则可以为企业提供指导。企业如果需要考虑是否对某种零部件选择单一供应商时, 应分析是否符合以下条件:

a. 当前只有一家供应商能够按企业要求提供该种零部件, 企业没有选择。

b. 目前的供应商中有一家的产品质量和价值具有绝对优势, 其他供应商无法预知竞争。

c. 订单太小, 没有必要再分。

d. 同单一供应商合作可以获得额外价格折扣。

e. 需要与供应商实行竭诚伙伴关系并重新整合双方的业务流程。

f. 供应商对成为单一供应源十分积极, 并愿意与企业全方位合作。

g. 采购零部件的生产需要高昂的先期投入, 如开模费用等。

h. 企业与某供应商已经进行了长期的合作, 而且双方都重视对方并对以前的合作非常满意。

i. 企业采用先进制造方式, 如准时制生产, 自动补充库存, 与供应商采用EDI的信息交流方式等, 都会考虑单一供应源的可行性。

从理论上讲, 采用单一的供应商, 管理方便, 也有利于降低采购成本, 有利于供需双方建立深层次, 长期稳定的合作关系, 产品质量易于控制。但是采用单一供应商隐藏着一定的风险, 如对供应商的过度依赖。例如:2000 年3 月诺基亚和爱立信的核心部件供应商———美国新墨西哥州的一家半导体厂商发生严重火灾, 导致这一核心部件供应中断数周时间。由于诺基亚有多家供应商提供这一产品, 诺基亚针对这一事件迅速调整了采购计划, 保证了正常的生产和销售, 而爱立信只有这一家供应商, 结果导致爱立信退出了移动电话的直接生产, 至少损失了4 亿美金, 市场占有率也从12%降到9%, 而诺基亚的市场占有率则由27%提高到了30%。

因此, 企业要在综合分析零部件的重要性、成本、市场供应情况、供应商的供货能力和可靠程度, 以及与供应商的关系等因素的基础上确定供应商数量。

一般来说, 对于同一种外购产品企业可以保持2~3 个供应商, 以保证供应的稳定性和可靠性, 有利于产品质量的持续改进和提高;对于经营稳健、供应能力强、信誉好、关系密切的供应商可以只保留一家, 这对供需双方都是很有利的。

3六西格玛在供应商管理中的应用

3.1什么是六西格玛 (6 sigma) ?

Sigma (中文译名 “ 西格玛”) 在统计学上是指 “ 标准差”, 6 sigma即意为“6 倍标准差”, 在质量上表示万个产品的不良品率 (PPM) 少于3.4, 但是6 sigma管理不仅仅是指产品质量, 而是一整套系统的企业理论和实践方法。在整个企业流程中, 6 sigma是指每百万个机会当中有多少缺陷或失误, 这些缺陷或失误包括产品本身以及产品生产的流程、包装、运输、交货期、系统故障、不可抗力等。6 sigma管理即要求企业在整个流程中每百万个机会中的缺陷率少于3.4, 这对企业来说是一个很高的目标, 6 sigma管理的核心理念实际上不仅是一个质量上的标准, 它更代表着一种全新的管理理念, 即要改变企业过去那种“我一直都这样做, 而且做得很好”的思想, 因为尽管过去确实已经做得很好, 但是离6 sigma管理的目标还差得很远。

3.2 六西格玛的应用

六西格玛在供应商管理中用于分析物料和工作、信息流来识别改善的机会。因此在具体的实施中分阶段从高阶层的宏观层面 (通常是企业层面或者整个供应链) , 然后细化到材料和工作、信息流活动当中。

阶段一, 将供应商行业与公司战略和发展方向相一致来确定长期优秀的供应商目标群。这样可以让公司的供应商开发人员将主要精力投放到这些战略合作伙伴身上。

阶段二, 完成从供应商到客户的整个供应商链的物料流分析, 将战略性供应商所在的环节定义为关注的重点。这样的分析用于展示物料流不顺畅的环节以便于该处作为供应商六西格玛项目。同时在这个阶段也需要结合供应商的绩效积分卡 (包括但不限于质量、交期、响应和成本等) 来找到供应商和公司的期望目标之间的差距, 以作为改善机会或者项目选择的出发点。

再往深入的层次便是阶段三, 关注供应商厂内的效率, 例如订单处理速度, 客户响应时效性, 产品、服务的质量和产能状况等。这样就可以对供应商的工作和信息流绘制出更加详细的流程。这些流程将会直接识别出那些不顺畅的环节, 从而在供应商工厂内部展开具体的改进项目。

完成上述3 个阶段的结果便会出现一个按照优先顺序排列的项目清单, 包括黑带项目 (6~9 个月左右) , 绿带项目 (3~6 个月) 。接下来运用项目管理的方法, 实施和监控项目, 并建立项目共享数据库。

供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础。供应商选择的科学与否, 直接关系到企业的生存与发展, 对于提高整条供应链的运作效率、降低成本、强化竞争优势、提高客户满意程度、增强市场应变能力, 都具有非常重要的作用。因此, 对供应商的评价与选择问题的研究具有重要的理论意义和实际意义。

供应商管理对于企业的长期发展非常重要, 良好的供应商管理不但可以降低企业成本、提高企业产品质量、降低库存和及时满足客户需要, 而且还可以提升企业核心能力和企业竞争力, 因此企业必须重视供应商的管理, 时刻关注供应商管理中出现的问题, 及时采取措施, 使与供应商关系健康、良好、长远的发展, 最终实现双方的共赢。

本文通过相关采购管理及供应链理论的阐述及公司实践的描述, 可以确认优质的采购管理对企业是十分必要的, 并且已经逐步显现出良好的效应, 它是公司正常运转、长足发展、提高竞争力的必要手段。同时, 鉴于现实实践过程中必然会出现的一些暂时难以客服的困难、一些技术运用的障碍及作者有限的知识, 对此类问题的研究还不完善, 有待于今后进一步的在工作、学习中加以解决。

摘要：构建合理的供应商体系, 对于采购方和供货方都具有深刻的意义。文章主要介绍了供应商的选择方法、分类方法, 以及评价方法。简单介绍了六西格玛在供应商管理中的应用。

关键词：供应商,供应商分类,供应商评价,六西格玛

参考文献

[1]孙超.产品生命周期不同阶段的创新特点[J].沈阳电力高等专科学校学报, 2002 (1) :72-75.

[2]张成海.供应链管理技术与方法[M].北京:清华大学出版社, 2000.

篇14：浅谈供应商管理

【关键词】供应商管理；供应链采购管理；准时化采购；作用

一、概述

在当今的企业活动中，供应商与制造商的交往最多，这样供应商管理对企业来说就显得尤为重要，供应商管理的作用表现在以下方面：

1.供应商方面

增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享；

增加对未来需求的可预见性和可控能力，长期的合同关系使供应计划更加稳定；

成功的客户有助于供应商的成功；

高质量的产品增强了供应商的竞争力。

2.制造商方面

增加对采购业务的控制能力；

通过长期的、有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求；

减少和消除了不必要的对进购产品的检查活动。

供应商管理行为准则

个人行为 - 相互信任

客观 - 质量与成本的平衡

产品定义 - 明确/无矛盾

相互理解 - 多向沟通

质量评估 - 公平/公开/客观

产品质量 - 诚实/顾客通知

改进措施 - 联合攻关/追根究底

技术帮助 - 相互尊重

真诚 - 职业素养

奖励 - 供应商激励

专有信息 - 保密

保护声誉 - 正直/专业化/职业道德

二、供应商管理流程

三、应商管理计划

1.目标

罗列新旧型号产品的细节差异

强调供应商管理体系的关键点

进行供应商产品的前端管理

描述产品制造工艺

检讨稽核结果

供应商产品停产计划管理

供应商材料放行的风险评估

供应商改善计划支持制造商目标

供应商改善计划的管理以及及时更新

努力达成制造商期望和要求

2.内容

（1）概要

①与之前型号产品的差异性

②关键的联系窗口

（2）组织

①经过认证人员

②培训项目

3.流程文件

①产品工艺流程图

（2）制程管控点

4.流程发展/确认

（1）制程能力

（2）制程优化

5.文件控制

（1）工程图面

（2）工艺管控文件

四、设计检讨

1.目标

不同型号产品的侧重点不同

参与到早期产品的开发

制造商设计产品： 与开发部门参与设计检讨会

供应商设计产品： 与品质部门参加供应商产品设计检讨会，并决定产品是否满足规格和要求

与供应商窗口共同确保供应商已经准备好进入量产阶段

保证每个供应商在量产前已经达到制造商的要求

2.内容

①检讨调研结果和改善对策

②检讨可靠性测试结果

③保证关键材料得到承认

④检讨培训状况

⑤检讨试跑状况

五、工程变更

1.目标

正式文件经供应商权责人员核准

工程变更需书面通知

导入前必须由客户书面核准

导人时间必须定义并详细说明

指定窗口

变更报备

2.内容

ECN详细列出影响到的材料

变更细节（线路图、照片等）

变更原因

描述变更的任何一个参数的数据

如有需要，提供样品进行评估

当前产品的最后进料日期

当前产品的库存数量（在制品、成品等）

这些产品（在制品、成品等）的处理方案

变更部分的识别方法

六、供应商评级

1.规则

公平、公正、客观、真实、透明化

基于事实和数据，建立和记录数据对系统很重要

确保系统的鉴别能力，必须避免太笼统的评级

系统必须是集体的努力，所有运营部门必须注意到其他单位的需求并共享信息

系统不可用于合理化非符合标准流程的采购行为

管理层的支持对系统的应用起到关键推动作用

培训课程实施，关于系统功能、作用及应用方法，确保所有的使用者达到一致认知

2.因素

技术（T）—技术前瞻性、符合性、长期成本竞争能力、技术支持的表现

质量（Q）—质量相关事件的表现

服务（R）—提供服务的表现

交付（D）—按照采购要求交付材料的表现

成本（C）—交易成本的表现，包括品质成本（即非生产性成本）与采购成本

七、应用

供应商业绩走向评估

就排名低的供应商规划行动

与供应商交流的新对话工具

发生问题时的产品和过程审查

发生问题后的改进措施计划

优秀供应商认可

供应源选择参考

八、结论

从供应与管理角度讲，与供应商要成为战略合作伙伴，以达到双方利润最大化，同时可以约束双方再合作过程中的行为。供应商管理包含选择、评估、考核、定级、试用、导入、定期确认资格等环节，从采购的角度对供应商进行客观评价、实施动态管理，使之成为企业的合作伙伴，随企业同发展共成长。通过对供应商进行评级分类，促使供应商形成紧迫感、压力感，认识到危机意识和优惠政策同在，能促进供应商更好的为企业服务，是企业管理不可缺少的一部分。

参考文献：

[1]冯永华.丰田精益管理：采购与供应商管理（图解版）[M].北京：人民邮电出版社，2014.