和谐共赢社会稳定（共12篇）
篇1：和谐共赢社会稳定
和谐共赢是全人类的追求，任何国家只要选择将自己的市场能量纳入多边体制的规则内，就能从中受益，追求的是共赢的目标。宗旨是期望通过达成互惠互利的协议，使各国尤其是发展中国家和最不发达国家在国际贸易增长中获得与其经济发展需要相当的份额。经济全球化虽给参与国带来了好处，但是利大利小，赢多赢少各国并不相同，这取决于各国自身的竞争力。
要知道，提供机会不是提供保证，不提供参与全球化经济的全部条件。自由贸易使一些低收入的人口大国普遍获得了比高收入国家更迅速的增长。爱情之间能否如此呢？
许多大权在握的高官，寻花问柳，不思忠诚，认为自己就是皇帝。殊不知一个好女人博大而温暖的胸怀，是男人心灵停泊的港湾，没有任何一个好女人愿意敞开胸怀，来承载花心男人那颗变了形的心。花心男人无处安身，也就享受不到真正的趣，最后人财两空。
现实中没有一个好女人会在冰箱里为花心男人留下最大的那只苹果；不会有好女人在花心男人出门时叮嘱“开车要小心”；不会有好女人一遍一遍地热好饭菜等着花心男人回来共进晚餐；不会有好女人在花心男人赶着上早班时追着他要多喂他一口鸡蛋；不会有好女人扑在花心男人的怀里撒娇；不会有好女人把花心男人的头放在自己怀中并轻轻地为他拔去几丝白发，好男人能够享受到的一切，在花心男人那里都
只能是一枕黄粱，好女人是男人的港湾。
贪污腐败分子自以为女人玩得多，老酒喝得多，不枉来这世界上走一趟。看一看，除了空有其数字外，什么也抓不住。他们在夜深人静之时，细数自己的战利品拥有一个排、一个连、一个加强连，填补着极度的空虚。腐败分子在炫耀玩过多少女人的时候，只是一种悲鸣，一种沦为公共汽车的无可奈何的悲鸣。与贪官污吏淫乱的那些女人肮脏的就像大粪池，他们沆瀣一气臭味相投。
腐败分子在很早以前并不花心，开始花心是因为内心的缺失，腐败分子是一伙可怜、可悲、可恶的群体，贪婪成性却得不到真爱是多么的遗憾，腐败分子的下场必然是身败名裂人人喊打。
自然界里大草原田鼠，是一种一夫一妻制动物，它们没有婚姻法，不会遭到道德谴责，大草原田鼠夫妇彼此忠贞不渝。科学家田鼠的爱情不是发自内心，是它们大脑内的催产素，大草原田鼠对爱情的忠贞与催产素有关。雌性在分娩时大脑会分泌这种激素，这种激素并非专职引发子宫收缩和刺激乳汁分泌，它还能够降低压力激素的水平，变得有爱心、慷慨，被称作爱的激素。非分娩时的雌性，还有雄性也会分泌这种激素改变着情绪。
田鼠大脑中的催产素和多巴胺，能够给人带来欢欣快感的大脑化学物质的受体聚集在一起，是爱和欢乐两种感受叠
加在一起让大草原田鼠对爱情十分忠贞。大草原田鼠的近亲山区田鼠的大脑内，催产素和多巴胺受体并没有聚在一起，而这种田鼠恰好对一夫一妻制毫无兴趣，都是一夜情爱好者。人类大脑的催产素和多巴胺受体分布与大草原田鼠的相似向往稳定的伴侣关系，希望恩爱到永远。
研究发现，除了催产素和多巴胺，基因也会影响对爱情的忠贞度。一种名为RS3 334的花心基因，会增加男性游戏人生寻花问柳的几率。有一个或者两个花心基因的男性更偏向于不婚，如果已经结婚，有一个或者两个花心基因的男性则更容易出轨造成婚姻危机始乱终弃。
科学家发现，花心基因除了影响情侣或者夫妻之间的忠诚度以外，也会影响到大脑杏仁体的信号，这与人们是否能够相信他人有关。自闭症患者有不止一个RS3 334基因，他们无法理解他人并与这个社会格格不入，像花花公子或者不婚主义者一样整日郁闷不乐。
相术大师认为男性的左右脸越对称，他出轨和不忠的几率就越大，这种面部对女性意味着好的基因和好的后代，面部对称的男性会遇到更多的诱惑。无名指比食指长出很多的男性也更容易不忠，这意味着他们的雄性激素水平高，他们的性伴侣人数和出轨的次数都会增加。睾丸大的男性，一般都能够产生更多的精子，雄性激素水平高，让他们成为女性的目标，增加了他们出轨的几率。与丈夫基因越接近的女性，越容易出轨。是为了让后代获得更健康和优良的基因，拥有更为强大和全面的免疫系统优化人种。
小孩子都知道1+1 =2，但在实际生活中，大凡事业上成功的人都要求1+l>2。成大事者善于合作，因为他们明白两个拳头和一个拳头的作用是不同的，如果他想领导一个企业朝着明确的目标前进，他会建立一支有效的队伍做后盾，不可能孤军作战。
为了共同的目标共赢，新时代集团胡祝朋专家指出，共赢是人与人或人与自然之间和谐共处的方式。它不是逃避现实，也不是拒绝竞争，是以理智的态度求得共同的利益。一个巴掌拍不响是指靠匹夫之勇，很难成就大事，单打独斗不可能大有作为。
经营自己的事业，需要自力更生，也是为业之道。个体力量与群体力量相比是很有限的。在自力更生的基础上，有选择地借助外界的力量，形成合力，为我所用，那么竞争实力就会倍增，抵抗经营风险的能力就会倍增，从而达到你赢我也赢的共赢目标顺风顺水。共赢是一种卓有远见的和谐发展，利人利己；既合作，又竞争；既相互比赛，又相互激励共同达到的效果远远比单赢要远大。
在原始社会，女性繁育后代的成本高，需要9个月怀胎和长年抚育孩子，她们只会选择为一个最优秀的伴侣生儿育女，男性繁育后代的成本则要低得多，只需几分钟的交配就
好，所以他们会尽量让更多的女性替他们生儿育女。随着人类的进化，开始遵循一夫一妻制，身体的激素、大脑化学物质和基因提供了生理基础。一夫多妻制成了许多男人的梦想和追求。
现代男性不论是在经济上还是在精力上，都更多地投入到了抚育子女中，无力养育多个妻子及其子女，一夫一妻制也就成为了主流。原始社会生存的不忠基因仍然残留在体内，不是唯一的决定因素，在现代社会中已经处于劣势。幸福的婚姻对男性和女性的身体和心灵健康都有好处，婚姻美满的人患癌症和心血管疾病的几率要低于不婚人士和婚姻不幸福的人，和谐共赢社会稳定。
篇2：和谐共赢社会稳定
5月9日上午，中铁二局电务公司劳务队伍建设研讨会在成都召开。会议由公司副总经理邢安海主持，公司总经理晏大武、党委书记王进、总会计师杨成安及各部门负责人出席了本次会议，与公司建立有合作关系的25家劳务队伍负责人参加了会议。会议就如何提高劳务队伍建设，增强劳务用工质量，规范劳务用工制度等问题进行了深刻讨论，对促进公司与劳务队伍的持续发展、和谐共赢具有积极意义。
研讨会上，电务公司人力资源部首先通报了近期铁道部、中国中铁总公司、中铁二局及电务公司关于劳务队伍管理及施工架子队建设的文件精神和相关要求，提出了与劳务协作单位合作的方式方法。随后与会的劳务单位负责人与公司领导及业务部门围绕如何提高劳务队伍建设进行了热烈的讨论，多项加强合作、促进发展的良好建议被公司收集采纳，公司领导及相关业务部门也针对劳务单位提出的多项问题进行了认真解答和探讨。
随后，公司党委书记王进在会上发表了讲话。王书记对各个劳务单位多年来为公司发展所做出的贡献表示了高度肯定和诚挚谢意，并针对即将开展的各项劳务队伍建设工作提出了要求。一是要正确认识加强劳务队伍建设工作的必要性和重要性，坚定工作决心，排出时间表，加快工作进度；二是希望各个劳务单位立足长远，牢固树立持续发展信念，要敢于做大做强，打造出百年老店；三是坚定信心，不能被眼前的困难所吓倒，电务公司与各家劳务单位要团结一致，互相帮助，共渡难关，努力实现合作双赢；四是要进一步推进勤政廉洁工作，保证劳务用工程序规范透明；五是根据集团公司要求，要提高认识，加强党组织建设，充分发挥出党组织的指导监督作用。
最后，公司总经理晏大武对如何提高劳务队伍建设，加快劳务队伍发展作了重要讲话。一是今年公司经营形势严峻，但城市轨道交通市场面临不小的机遇，公司一定会加强经营工作，努力把市场开发好；二是今后的任务分配将会集中统筹安排，采取劳务分包和战略合作伙伴两种方式，根据劳务公司的实力、资质、信誉情况等，择优分配任务，合作方式和承担责任都将有所区别；三是近期请各劳务单位认真配合公司做好审计工作；四是电务公司将一如既往把各家劳务单位作为合作伙伴，培育各支队伍，共同进退，为实现双方持续发展、和谐共赢而努力
建协劳务研讨会：交流调研为服务 自律创新求发展
11月14日，由温州市建筑业协会牵头，我市有8家建筑劳务公司的经理们参加了在建安劳务公司召开的研讨会。朱长松会长率诸经宇、朱庆盛两位副秘书长到会，就当前劳务承包面临的主要问题及原因、需采取的对策和措施、意见与建议等方面进行调研。会议由朱庆盛副秘书长主持。
朱长松会长在会中指出，在近几年来的实践运转中，劳务运作比较艰难，发展不平衡,也存在很多问题。召开座谈会一方面是为企业服务, 另一方面是与大家交流，听取企业的呼声, 向上级政府提供建议、反映需求，帮助建筑劳务企业走出困境。
建安劳务公司董事林国清在会上提出，虽然建设局陆续出台了政策性文件、安全生产许可证等制度，但在实际执行过程中存在较大困难。建安劳务公司缪银巧副总认为，目前劳务分包未形成规范市场，制约了劳务分包企业的发展。民工流动性大，工资卡制度执行难，劳务分包工程中存在阴阳合同、小合同大工程、名为分包实为转包等市场违法行为，希望加强施工现场监督力度，各职能部门联动，对劳务分包市场进行规范和管理。其他劳务公司经理就当前状况及存在原因畅所欲言，发表了自己的意见和建议。朱副秘书长在会中指出，劳务分包企业当前的市场运作困难，而协会是企业之家，同时又起着沟通企业和政府之间的桥梁纽带作用。要通过此活动把企业反映上报上级，得到政府的政策支持与扶植，希望各家劳务公司尽快适应目前的劳务市场，遵守市场交易规则。发展才是大道理，要闯市场、要创新，靠创新走出一条温州特色的发展道路，把企业做大、做强、做优。
篇3：和谐发展共赢未来
2008年1月19日, 第五届北京地产奥斯卡颁奖盛典——“2007-2008北京地产年度风云榜”于在人民大会堂隆重举行。活动由北京市房地产及住宅产业商会、《安家》杂志社联合主办, 主题为“和谐发展, 共赢未来”, 近2000名地产精英齐聚人民大会堂, 共同见证了这一历史时刻, 如此热烈的场面让各界来宾倍感振奋。
下午2:00当十个激光球同时闪出耀眼光芒的时候, 特邀嘉宾们为“2007-2008北京地产年度风云榜”揭开了帷幕。来自地产圈内外的众多知名人士、地产精英悉数到场。此外, 来自全国政协、奥组委、国家工商局、联合国相关机构纷纷到场, 而google全球副总裁、中搜在线总裁、IDG国际投资集团合伙人以及几大证券公司老总们的出席并担任颁奖嘉宾, 亦给风云榜提供了无穷的想象空间。
2007-2008年度风云榜承袭了以往“五榜评楼市”的方向, 从事件榜、英雄榜、品牌榜、名盘榜、潜力榜五个方面, 全面体现了2007年北京房地产行业中的优秀成果。在过去的一年里, 北京房地产行业的竞争压力进一步加强, 随着地产经济发展日益成熟, 2007年房地产产业链中各个公司在业务上都有诸多调整, 主要呈现两大方向:第一、分工越来越细, 专业化导向更加明显, 差异化路线逐渐成为制胜法宝;第二、走综合型发展道路, 充分整合领域内外强势资源, 不断提高综合实力, 这些企业逐渐占据了市场更大的份额。此次风云榜活动积极关注房地产行业内出现的最新动向, 奖项设置也充分体现了特色化的路线。随着奥运会的临近, 北京房地产市场的火热更是在体现了奥运城市的独有魅力。
篇4：责任担当，航空人与社会和谐共赢
五年来，航空报国社会责任已融入航空人的生命
作为我国航空装备科研生产的主力军，提供满足部队需要的武器和服务是中航工业首当其冲的核心责任。5年来，航空人始终把筑牢空中长城作为第一责任，践行着“航空报国”神圣使命。
2009年10月1日，国庆60周年阅兵，15种型号151架国产战鹰组成的空中梯队，米秒不差地完美飞过天安门广场；2012年11月23日，我国自行研制生产的舰载战斗机歼15在航母“辽宁舰”上完美起降，标志着我国首艘航母形成战斗能力；2013年1月26日，我国自主发展的大型运输机运20成功首飞，使我国成为继美国、俄罗斯和乌克兰之后第4个能够研制大型运输机的国家……五年来，中航工业不断推出高质量、高性能航空武器装备，以卓越的作为践行着“航空报国，强军富民”的集团宗旨，书写着一个大型国有军工企业为国铸剑、强我国防的政治责任。
“既是航空人，就知责任重；既做新装备，就得多辛苦。”航空发动机之父、被誉为“报国有成的航空发动机专家”的吴大观，毕生致力于为国产战鹰装上“中国心”，主持研制成功多个航空发动机型号，用忠诚和智慧书写出航空人对“航空报国”这一最大责任的理解。中航工业沈飞原董事长、总经理罗阳献身航空工业30年，组织开展国家重点型号研制，实现多个重点新研型号的成功首飞和设计定型。在随“辽宁舰”航母成功完成首次起降试验任务返港靠岸后，因过度劳累不幸辞世。罗阳用生命诠释了航空人对责任的承担，赢得了国人对中航工业的理解和认同。
中航工业50万员工胸怀理想，践行责任，刻苦钻研，忘我工作。在重点型号研制的日日夜夜，为抢任务保节点，他们实行611（每周工作6天，每天11小时）、711、白+黑（白天夜晚连轴转）工作制，许多人自愿牺牲个人休息时间，有的暂时割舍下需要照顾的老人和孩子，有的推迟婚期、强忍病痛，心中只揣着一个念头，那就是让中国自己的先进航空装备早日投入使用。
近年来，中航工业推出了大批具有国际先进水平的航空装备，特别是以歼10系列飞机为代表的一大批高水平、高性能的作战飞机已陆续装备部队，形成了强大的战斗力。一大批具有国际先进水平的航空装备问世，使我军拥有与发达国家在役主力战机水平相当的航空武器装备，加快了我国国防力量由防御型向攻防兼备型的转变，担当起了第一社会责任。
赈灾救危 公益慈善航空人展现大爱情怀
五年来，每当地震、冰灾等自然灾害袭来和人民生命财产遇到急危困难时，中航工业都会利用自身优势，勇敢地承担起保障民生安全的社会责任。中航工业生产的各种装备在抗震救灾、抗击冰灾、奥运安保、亚丁湾护航等非传统安全领域发挥了重要作用。“5.12”汶川特大地震发生后，中航工业生产的直升机飞往灾区上空搜集信息，并在震区公路、桥梁中断，震中数万生命无法获取外界救援时，穿梭于崇山峻岭之中，运送救援物资，转移受伤群众，并在后续的灾后重建中发挥了重要作用，灾区百姓亲切地称它们是“生命之鹰”。
2008年北京奥运会期间，中航工业的直-9型直升机执行空中巡逻、事故救援任务；空中预警指挥机、飞艇等担当安保任务；CA109直升机不仅用于中央电视台的奥运航拍，还作为北京市公安局警用直升机用于空中治安巡逻监控、交通疏导监控、空中指挥、对地支援。
2010年4月14日，青海玉树地震。中航工业派出飞机在玉树地震灾区航测。2010年，面对西南地区连续数月的旱情，中航工业研制的运-7、运-8、运-12相继出动，在西南旱区上空实施人工增雨，缓解旱情。2010年8月8日，甘肃舟曲发生特大泥石流灾害，中航工业通过中国红十字基金会捐款，帮助灾区人民渡过难关，是第一家向中国红基会捐款的企业，也是捐助数目较多的国有企业之一。2012年9月7日，云贵交界的昭通市彝良县发生地震，中航工业陕飞立即组织党员突击队赴成都与部队一起紧急准备21架运-8飞机，投入到抗震救灾中，架起了空中生命线。2013年4月20日雅安芦山发生地震，中航工业200多家成员单位的50万员工纷纷向地震灾区捐款，共计捐助善款4000万元，为央企本次捐款最多的单位，其中员工个人捐款约3900万元；同时准备了10多架飞机，准备随时奔赴抗震救灾第一线。一系列饱含社会责任的善举使中航工业赢得了美誉和信任。
2010年7月29日，集团公司设立“蓝天骄子”爱心基金，对在飞机试飞和使用过程中英勇牺牲的解放军英烈家属予以抚恤，体现了航空人对飞行员的尊敬与关爱，截至2013年3月，共对8名飞行员的23位家庭成员进行了捐助，捐助总额达44.4万元。
捐资助教 扶贫帮困航空人与社会和谐共赢
中航工业坚持互利共赢原则，在自身健康发展的同时，尽可能带动利益相关方共同成长，同时向全社会献出爱心，传递着追逐中国梦的正能量。
2010年，中航工业启动“蓝粉笔”乡村教师培训公益行动。累计在全国范围内招募了40余名志愿者，他们将先进的教育理念带到贫困地区，为江西瑞金市、石城县400多所学校近3000名乡村教师进行了义务培训，对提高课堂教学的有效性起到了积极作用。仅2012年，从“蓝粉笔”行动中受益的乡村教师就达4000多人次。在2012年首届“中国公益慈善项目交流展示会”上，该项目作为中航工业的品牌公益行动项目受到广泛好评，获得中华慈善突出贡献奖。
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中航工业积极参与对口扶贫，所属200余家单位都与当地困难地区建立帮扶关系。被国务院确定为国家定点扶贫单位的中航工业汉航、贵航，积极参与中央企业对口扶贫工作。由中航工业汉航援建的地震灾区略阳县何家岩镇中心小学2009年11月正式投入使用，使灾区近400名学生重返校园。从1993年起，中航工业贵航对贵州省镇宁县、关岭县、普定县、紫云县4个国家级贫困县实施定点扶贫工作。中航工业贵航始终不渝地把解决、改善贫困地区的基本生产、生活条件和教育环境，提高贫困人口综合素质，逐步改变贫困地区经济、社会、文化落后状况作为扶贫目标，开展扶贫项目近300个，投入扶贫资金近3000万元。
2010年上海世博会期间，作为展示航空制造业的高科技和航空服务业的平台，由中航工业建造的航空馆开放迎宾，成为世博会最热门的场馆之一，参观总人数达到196万人。
中航工业三六三医院为加大对四川边远基层地区和少数民族地区特别是藏区的医疗卫生事业扶持力度的号召，成立了成都市第一家“汽车流动医院”，先后外出2000多次、行程百万余公里，足迹遍布四川省30多个市县及重庆、云南、贵州、西藏等省市自治区，共行腹腔镜微创手术2万多例。2010年，中航工业通过多方努力，为万里之外的赞比亚带去了移动医院。自项目启动两年来，移动医院协助当地政府将医疗设备和医护服务带到偏远和交通不便地区，已提供门诊服务超过10万人次、手术6000余次，增进了当地人民对中国和中航工业的了解。
中航工业积极融入区域经济发展圈，谋求与地方政府和社会的多方共赢、和谐发展。五年来，中航工业先后与具备区位和特色资源优势的珠海、上海、天津、南京、陕西、沈阳、北京、贵阳、河南、无锡、南昌、吉林、武汉、青海、福建等地方政府相继建立了18个产业园区，有力拉动了地方经济的发展。
中航工业将环保纳入产品研发、制造、服务等各个环节，创建资源节约型和环境友好型航空企业发展模式。2012年实施节能减排技术改造项目612项，节能减排投入7.179亿元。
中航工业所属各单位致力航空科普活动，近5年来建设了40余所航空特色中小学校，在学校、社区和社会大力普及航空科技知识，提高国民航空意识。“中航工业”杯国际无人机飞行器创新大赛，目前已举行两届。2013年4月，中航工业各单位举行了一系列以“爱航空、爱祖国、共筑航空报国梦”为主题的航空科普活动，分享航空知识，传递报国情怀。
中航工业积极发动员工参与绿化环境、科普宣传、爱心助学等活动，营造人人参与公益事业的良好氛围。2012年，全集团员工中志愿者达30000人，人均志愿服务时间达20小时。
2012年以来，中航工业连续两届参加中国公益慈善项目交流展示会，在2013年的慈展会上更是创出了“央企展装面积第一，央企雅安捐款第一，第一次用航空模拟器教公众开飞机，第一次面向公众发放热门型号飞机模型”的“四个第一”。
一个勇担责任的企业是更有发展潜力的企业。中航工业将把社会责任作为促进自身健康发展的动力强劲的发动机，在实现中国梦的征程中，肩负责任，阔步前行！
篇5：团结合作 和谐共赢
暑假的一天，天气比较凉爽，我们“啄木鸟”小队又开始新的活动啦!主题是“小鬼当家”。根据前一天我们在筹备会议上提出的规则：每个队员自带15元钱，两人一组，在20分钟内购买价格不超过30元的学习用品，共同争得“争分夺秒”章、“最佳合作”章、“理财能手”章。
一切工作准备就绪，我们一行6人坐班车来到了“乐购”超市。经抽签分组，我和吴靖昊一组。比赛一开始，我们俩一同拎着一个篮子，奔向学习用品区域。面对琳琅他目的学习用品，我们东张张，西望望不知道挑哪一件好了。这个喜欢，那个也需要，于是就不住地往篮里“扔。”过了五分钟，我们已经拿了十多样了，在看看阮叶昊小组她和叶子芃各自买自己的东西，篮子里只有4、5样文具。我俩沾沾自喜：第一名一定是我们的了!10分钟过去了，我们的.篮子里快装满了各式各样的文具。“不好!”我突然想起，“我们只能买30元的文具，买这么多文具肯定超过了30元钱。”于是，我们决定先把贵的学习用品全部放回原处，再分工合作，吴靖昊检查价格，我来计算。我拿本子，吴靖昊就跑去看价格，我拿铅笔，他又去看价格，忙得我们俩大汗淋漓、晕头转向，可偏偏我这边刚算好，一会又忘了，只得重新再算。眼看时间快到了，我急中生智，只得粗粗估算了一下，“好像是29.10元”，我对吴靖昊说：“时间要到了，我们赶快出去吧!”可贪心的吴靖昊又随手拿了一袋三只装铅笔往篮里扔去。
排队结帐了，由于我和吴靖昊是第一个跑出来的，就排在第一位。我们怀着紧张的心情把篮子放在柜台上，瞪大眼睛看着电脑屏幕，营业员阿姨才结了10样文具电脑就显示30.30元，太不可思议了!阿姨说：“那其它8样就退了喽?”阿姨的话就像冷水泼在我和吴靖昊头上，眼看煮熟的鸭子就要飞了，我们互相对视了一下，老大不情愿地点了点头。比赛结果，因为我们买东西的速度是第一名，所以获得了“争分夺秒”章。
通过这次活动，我认识到了团结合作的力量。是团结合作让我和吴靖昊共同赢得“争分夺秒”章，让我深深体会到，有了团结合作，再大的山也能被移走。团结合作，和谐共赢!
篇6：场社共赢 促和谐
促和谐
——市联社先进集体事迹材料 鹤山农场信用社
鹤山农场信用社2010年在市、县联社的正确领导和监管下，以“场社共赢”重要思想为目标，认真贯彻省、市、县会议精神，以科学发展观统揽全局，以促进业务发展为目的，以服务“三农”为宗旨，坚持一手抓改革，一手抓经营管理，经过全社员工齐心协心，奋力拼搏，迎难而上，促使全社各项工作取得了较好的成绩，有力地支持了鹤山农场经济的发展。
截止2010年末，鹤山农场信用社各项存款余额达到 万元，较去年年初净增 万元，完成年计划 万元的 %。各项贷款余额达到 万元，较去年年初净增 万元，累计发放各项贷款 万元，累计收回各项贷款 万元，不良贷款绝对额较去年年初下降 万元，占比下降 个百分点，不良贷款余额为 万元，占各项贷款总额的 %，实现各项业务收入 万元，同比多收 万元，实现社社盈余，净利盈 万元，完成年盈余 万元的 %。
究其原因，鹤山农场信用社一班人马主要抓好以下几个方面的工作：
一、加大组织资金力度，不断壮大经营实力
存款始终是农村信用社生存发展的源泉，鹤山农场信用社按照“总量就是实力，份额就是地位”的发展思路，促使存款工作快速增长。
鹤山农场信用社充分发挥农村信用社根在农业、服务农场、贴近农工的优势，发扬老信合人的“背包银行”精神，转变服务理念，转变工作作风，以真情回报客户，赢得信赖，赢得存款。
二、充分发挥主力军作用，进一步发送支农服务
他们不失时机，全力以赴抓好支持支农工作。合理调整淡旺季信贷工作重点，抓难点、保重点，不断提高服务质量，改善服务水平。首先，积极开展调研工作，及时掌握信贷投向和资金需求状况；其次，抓住深化改革的有利时机，积极拓宽组织资金渠道，壮大支农资金实力，提高信贷资金自给能力，不断扩大农户贷款面。累计发放支农贷款 万元，帮助农民购买化肥 吨、种子 吨；农机具 台(件)；购买柴油 吨，保证了鹤山农场支农生产资金需求。
三、落实贷款责任追究制度，加大不良贷款清收力度
在落实清收目标，加强考核管理方面，鹤山信用社将不良贷“双降”工作与各项业务工作同部署、同考核、同检查，制定全年清收目标，按照“时间到，任务清”的序时同步原则，将任务按月分解。结合省联社专项行动清收不良贷款 万元，完成县联社下达任务 万元的 %。
四、强化内部管理，确保信用社各项工作稳健运行
篇7：关爱自然,和谐共赢的作文
一天，我正在用木铅笔写字。妈妈走过来对我说:“你知道现在为什么有木铅笔?”我答不上。妈妈继续说：“你看，有些地方的树木稀少，那里的木铅笔一定很多，不然的话怎第会树木很少呢?”我想：“是呀，常常砍树也会造成危害。我要呼吁那些爱砍树的人不要再砍了。
同学们，未来将在我们手里，有怎么样的人就会有怎么样的世界。只要我们人人爱护大自然，山会变得更绿，天会变得更蓝，水会变得更清，空气会变得更清新呀!
篇8：师生和谐,共赢课堂
1. 应当热爱学生, 树立师生平等的观念
当代教学的矛盾是教师的教和学生的学之间的矛盾。如果师生之间的关系和谐, 互教互学, 教学活动就能得到有效的开展。这就要求教师和学生之间的关系是平等的、合作的, 师生间的交往意味着教师角色的转变, 从传统的知识传授者转换成当代学生学习的引导者, 不再是以前高高在上的“主讲者”, 而应当关爱学生, 创设合适的教学情境, 让他们积极主动地运用所学知识在创设的语境中自由交流, 要像个朋友一样参与他们的课堂, 做学生的知音和热心的听众。教与学是一个双向活动, 师生只有密切配合、共同合作, 才能创设和谐氛围提高课堂教学效率。
2. 应当了解、尊重学生
首先, 要了解学生。初中阶段的学生正处于叛逆期, 独立能力和自我意识不断增强, 总觉得自己长大成人了, 能胜任一切, 不需要教师和家长的管教。但事实上, 他们的思想并不成熟, 仍然需要教师和家长的帮助与教育。教师要通过各种方法如课上提问, 问卷调查, 课外交流, 谈心, 通过各种渠道如其他教师、同学、家长等了解自己的学生, 了解他们的性格特点、爱好、家庭情况等。只有做到了解每个学生, 才能在教学中因材施教。其次, 要尊重学生。要想得到学生的尊重, 自己首先必须尊重学生。既要尊重学生的感情, 尊重学生的人格和权利, 又要尊重学生的个性差异和兴趣。只有教师真正尊重学生, 学生才会打心眼里佩服你, 尊敬你。教师要以真诚的态度对待学生, 与学生平等相处, 坦诚相见, 让学生信任你才能相信你的说教。学生只有受到尊重信任时, 才能在课堂上充分发挥出其自觉能动性, 积极性, 主动性和创造性。
3. 要与学生进行心灵的沟通
沟通就是要与他们进行情感上的交流。教学中我给学生准备了三盆水:
(1) 冷水。对那些因为取得一点成绩而骄傲自满的人, 我给他们泼冷水, 否则他们就会自以为是, 觉得自己有多了不起, 甚至走向“歪路”。
(2) 热水。我用热水给那些遇到挫折而失去自信的学生, 树立信心, 不让他们因为一点挫折而一蹶不振, 告诉他们“宝剑锋从磨砺出, 梅花香自苦寒来”的道理。
(3) 温水。对于那些思想有问题的学生, 我用温水温暖他们的心田, 走进他们的心灵。有部分教师为学生付出很多, 但学生却“不买账”, 我认为这是没有做好心与心的沟通, 没有打开他们的心结。如何使这个“结”打开?这就需要走进他们的心灵, 让他们对你产生安全感、依赖感。所以, 我们应该讲究沟通的技巧, 选择好适宜温度的“水”, 并使其成为净化学生心灵的催化剂。
4. 要宽容, 善待犯错学生特别是后进生
“人非圣贤, 孰能无过”, 任何一个人都会犯错误, 更别说学生了。当学生犯错误时, 教师应点到为止, 要注意控制自己的情绪, 不怒、不燥, 切忌使用侮辱人格和伤害自尊心的语言, 应多与他们交流, 用友好的方式指出错误让其认识到自己的不足。课堂上可以用眼神制止或轻敲其课桌表示无言警告。而班级中的后进生, 常被其他学生看不起, 在班上受到歧视, 在家中也受到家长的批评, 心里有一种压抑感和厌学情绪。教师要善于捕捉其“发光点”, 及时地给予表扬, “You are clever!”“Good job!”要长挂嘴边, 让他们体验到教师的尊重和信任。当他们犯错误时, 教师更应该冷静, 不可对学生简单粗暴, 挖苦, 打击。要给他们改正的机会和希望, 对他们要在学习上降低要求, 要容忍他们课堂上无心的错误, 课后再找他们谈心提出进一步的要求。学生终究还是孩子, 教师一个慈善的微笑, 一句温馨的话语, 都会给学生带来奋发向上的力量。
5. 要公平公正地解决学生间矛盾
矛盾随时随地都可能出现, 学生之间更会出现这样或那样的矛盾。教师在处理教学中出现的矛盾时要做到以礼服人。应该对事不对人, 千万不可偏心, 特别是优生犯错误时, 教师不能包庇他们, 给其他学生留下不好的印象, 解决同学之间的矛盾, 要一视同仁, 该是谁的错就是谁的错, 绝不能偏袒哪一方。另外, 教师应尽量自己面对教学中出现的问题, 找到解决问题的办法。倘若一遇到问题便往班主任或学校推, 向家长打小报告, 学生就会质疑你的能力。因此, 教师不要轻易地把自己课堂上出现的问题转交给别人。只有教师自己公平公正地处理了各种矛盾, 才能赢得学生的信任和爱戴, 才能营造和谐的教学氛围。
篇9：联合重组 和谐共赢
首钢走过了90年的历史。第一个30年,首钢奠定了中华民族钢铁工业的基础;第二个30年,首钢奠定了中国工人阶级的伟大形象;第三个30年,首钢以自己的企业责任和社会担当完成了角色的转换,以一种文明的力量许诺社会一个未来。首钢90年历史沉淀了丰富的文化内涵,关于这点首钢形象代言人、著名文化学者于丹也有一个感言。首钢有一片非常大的月季园,听了关于月季花特点的介绍以后,于丹感慨地说:“月季经风经雨,在太阳暴晒下可以月月怒放,尽管很漂亮但并不娇气,它可以自然接地气可以蓬勃成园,它不是地上的野花,花型似玫瑰的富贵,但决不像玫瑰那样的娇气,所以月季花无论是在首都北京还是在河北的曹妃甸,在任何一个地方都可以很快地灿烂成野。这就是首钢的精神和气魄,这就是首钢的文化内涵,也是首钢鲜明的特点。”
首钢在近年的调整过程中,无论是在我们的新建项目发展中,还是在企业的联合重组项目中都进行得非常顺利和成功。
新建企业:创新创业,和谐共赢
过去一提到首钢大家自然而然就想到首都、北京。因为首钢嘛就是首都钢铁公司,就是首都的这么一个企业。可是随着近年来首钢搬迁调整这么一个推进,这种情况发生了根本性的变化,首钢钢铁产业的区域性布局已经发生了非常大的变化,这种变化用一句话来概括就是“钢铁舰队、八大金刚”。首先是在河北的曹妃甸,曹妃甸是首钢京唐公司,是首钢和唐钢联合建设的企业,首钢京唐钢厂集中了当今世界最先进的钢铁技术,代表着中国乃至世界钢铁工业的新高度;二是秦皇岛的首钢首秦公司,是小而精、小而美、小而洁的艺术品;三是位于迁安的首钢迁钢,是首钢搬迁调整的桥头堡,2009年迁钢热卷销量全国第一;四是北京北部的首钢顺义冷轧公司,是首钢留在北京的精品轧材生产基地。另外四个企业——北唐是首钢和唐钢的合资企业,其他三个企业是首钢独资的企业。无论是合资企业还是独资企业,都存在着突出的文化融合问题。比如,首钢有90年的历史,他在北京形成的这样一种文化,到了河北就有与当地文化融合的问题。每一个企业他的员工有从老首钢来的老职工,有当地企业招聘的职工,有从全国各地招聘的大学生,还有一些外用合同工,人员的构成可以说是五湖四海、四面八方。对此如何搞好融合?在新建企业的文化融合过程中,我们提出创新创业、和谐共赢、激情创业、和谐发展、人和气顺、沟通高效等文化融合的价值理念,并把这种理念有效地付诸行动,在继承首钢90年优良传统的同时,能够博采众长。这是刚才讲的,首钢的四个新建企业。
重组企业:平等协商,和谐共赢
祖国西部最边陲的首钢伊犁钢厂,是2009年8月与当地企业联合重组后的企业,首钢控股75%。
位于贵州六盘水的首钢水钢,是2005年以来逐步联合重组的企业,水钢是贵州最大钢铁企业,是我国西部重要的长材生产基地。
贵阳市的贵钢也是去年8月联合重组的,贵钢是全国重要的特钢企业。
中部山西长治市的长钢是中国共产党在太行山革命根据地亲自建设的第一个钢铁厂,长钢加盟首钢的时候广大干部欢欣鼓舞。在首钢对这些重组企业联合重组过程中,我们遵循的指导思想和价值理念是“平等协商、和谐共赢”。什么意思呢?就是我们在重组过程中不存在谁兼并谁、谁吃掉谁的问题,而是我们联合起来,共同创造美好的明天。在阐述的时候,大家可能注意到我们很谨慎,没有使用兼并重组,一直用联合重组,不是说首钢把水钢兼并了,不是这个意思,而是首钢把水钢、长钢联合起来,一起往前走,一起进入美好的明天。
在这些企业发展过程中,我们的原则是总部统领,整体协同,分层定位,各具特色。在保持主体价值观、核心价值观占主导地位下,我们也尊重各企业的地域文化、历史文化。正是在这样一种理念的指导下,首钢无论是新建企业还是联合重组都非常成功,我们的体会就是和谐共赢是企业文化融合成功的基本理念,和谐共赢的理念把不同地域的企业联结在一起,把不同民族的人们融入到首钢大家庭中。
首钢之首:为首就要带头
当年周恩来总理一直十分关心和重视首钢工作。1970年6月8日,周总理在接见全国重点钢铁企业的代表时指出,首钢就是首都的钢厂,为首就要带头。
温家宝总理也非常关心首钢的工作,2006年和2007年两年“五一”劳动节都是在首钢的老厂和曹妃甸职工一起度过的。2007年到首钢视察的时候,因为我们提出的口号是创新、创业、创优,建设21世纪新首钢,温家宝总理说,新首钢新在什么地方呢?就是要通过搬迁调整建设一个产品一流、技术一流、环境一流、效益一流的首钢。搬迁使首钢站在一个新起点,这个新起点的标志就是先进。这也是我们首钢人自身的价值追求。在这样的精神激励下,首钢人无论做什么事都要照着最好的目标去努力,瞄准国内国际最先进的水平来制订规划、设计愿景。
首钢的发展说明:深厚内涵是文化融合的内在源泉,和谐共赢是文化融合的基本理念,追求卓越是文化融合的强大动力。2003年,当时有一个液晶界的老总打电话问我们的党委书记、董事长,他们俩个是好朋友,他说:“朱总你们首钢还能支撑多长时间?”朱总说:“你说呢?”这位老总说:“我觉得你们首钢顶多能支撑三到五年,奥运会之前首钢可能就完蛋了。”这也是当时社会上相当一部分人对首钢的认识和看法。如今七年过去了,首钢不但没有在停产、搬迁的过程中倒下去,反而更加强大了!这是因为首钢人有一种坚韧不拔、自强不息、追求卓越的精神,正是这种精神使首钢不断发展。
(本文根据作者在第三届中国企业文化百人学术论坛上的发言整理,未经本人审阅。大小标题为编者所加)
篇10：包容决定和谐合作造就共赢作文
生活中，类似这场比赛的现象还真不少：人才竞争，尔虞我诈，压价比拼……这些情况无一例外都是“胜者为王，败者为寇”，没错，就如达尔文所言“物竞天择，适者生存。”
然而，我认为不应该光有竞争，还要学会合作。有这样一个故事，一个老总想招聘一个秘书，待遇非常好，不少人慕名而去，最后经过一轮轮比拼，只余下了十个人。他们还要面临最后一关，谁先到达山峰并且和老总握手就能赢得成功。结果呢，那十个人都到达了峰顶却上不去，为什么?因为对他们而言太高，以一人之力根本上不去。这时，有一个人，他蹲下身子，让他的同伴踩着他的身体上去，其他人都在想，这人好笨，这么大好的机会要让给别人，出乎他们意料，那个上去了的人并没有去握老总的手，而是把他的同伴拉了上去。这时，他们一起去握老总的手，老总笑着说：“我等你们很久了，这个坡是我经过专门测量的，既使一个体育运动员也上不去，但两人合作却可以轻松的上来。我的目的就是想要两个真正懂的合作的人来当我的助手。‘单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨孙一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业，所以不管努力的目标是什么，不管他干什么，他单枪匹马总是没有力量的，合群永远是一切善良思想的人的最高需要’。
篇11：和谐共赢高效有为学习心得体会
“它时刻提醒我们要以公司的利益为先，公司兴则我兴、公司荣则我荣、公司衰则我衰，与公司全体员工和谐共赢，同舟共济。作为公司的一员，我深深地感到既是一份荣誉、更是一份责任。只有立足本职工作，干好分内的事，才能算是一个合格的水手。只有公司全体员工都努力朝着一个目标，只有大家都付出了辛劳和汗水，公司这条船才能跨越新的征程，迈向更辉煌的明天。
“要想当水手，必须要有船”。没有公司就不可能为我们提供现在的岗位，没有公司就不可能为我们提供创业的平台，没有公司就不可能有我们今天的成就。公司是船，我们就是水手，让船乘风破浪，安全前行，是我们大家不可推卸的责任。因此只有充分认识到“船与水手”的关系，我们才能理顺心境，更好地工作，做公司有用的人才。只要在平凡的岗位上，干好每一件平凡的工作，就是对公司的回报，就是公司有用的人才。比如眼下，节约成本为公司多创造利润。作为我们基层的岗位工作者，节约就是要我们按合理的、正规的操作规程工作，过程中尽可能减少安全质量事故，想办法提高劳动生产率，降低不必要的消耗。公司的事就是自己的事。我们每个员工都应当把公司的每件事，当成自己的事来做。首先想到的是要如何做好这件事，要把责任放在首位。例如看到卫生间的水管坏了，自来水哗哗的流。可能这件事与我们的岗位、专业无关，但我们首先应想到立即关停总水阀，然后通知专业修理人员进行维修。切不可事不关已，不闻不问，任其自流，造成不必要的浪费和经济损失。每一个员工都带着热情多干一些事情，真心实意地为企业发展提出合理化建议。工作是我们前行的动力与源泉。工作不是做给别人看的，工作是我们自己想做的，工作是为我们自己的。自尊与自信是成就事业的前提条件，任何工作只要我们满怀激情、充满自信去完成它，就具有神圣的使命感。善待工作就是善待自己。工作是幸福的，劳动是光荣的。只有在工作中，我们才会感觉到生命的悸动，才能让生命具有价值，才可以使衣食住行得到保障，也可以变得更加智慧、勇敢、坚毅和高尚起来。只有善待工作的人，才是最幸福的。对工作要心存感激。很多人都报怨自己的工作，专业不对口、学而无用，学了点专长特长就报怨英雄无用武之地。其实很多成功者都是在工作中寻找乐趣，在快乐的工作中获得更高的追求。只有对工作心存感激，干一行，爱一行，深爱本职工作的人，才能从中获得生活的乐趣。积极主动展现自我。成功的人士都是积极向上、开拓进取的，凡事应采取积极主动的态度。不要吹嘘自己有多能，不要承诺任何现在做不到的事情，夸大其辞最容易摧毁我们从事的事业基础。出色地完成每一项工作。每做一件事要尽心尽责，不能三心二意，要善始善终，既有原则性有灵活性。没有比圆满完成一项工作，更让人心旷神怡，更叫人感到满足了。追求卓越永无止境，只有渴望进步，机会总会伴随着你。
篇12：以人为本实现共赢创建和谐
――湖北爱仕达工会工作情况简介
爱仕达是世界最大的炊具重点生产基地之一，亦是全球产能最大的不粘炊具制造商，综合经济实力居世界同行业前列，是不粘锅、压力锅最新国家标准的权威起草单位之一，爱仕达商标荣获“中国驰名商标”称号，爱仕达炊具为“中国名牌”产品。
湖北爱仕达电器有限公司是由浙江爱仕达电器股份有限公司投资控股，以生产炊具产品为主的股份有限公司，公司位于湖北省安陆市太白大道588号，公司始建于1999年6月，发展10多年来，公司先后投资建成了铝制品炊具和不锈钢炊具生产线，形成了年产压力锅、不粘锅、硬质耐磨炊具、汤奶锅及茶具等产品2500万只的生产能力。公司先后被评为“孝感十佳民营企业”、“纳税先进单位”、“出口创汇优秀企业”、“高新技术企业”等称号。
湖北爱仕达工会委员会成立于2006年5月，现在的工会组织是在2011年11月9日由职工代表大会通过差额选举的方式产生的第二届工会委员会。现有员工2600人，工会会员1912人，职工代表128人。新的工会组织成立以来，在公司党总支的领导下，以人为本，围绕公司和员工发展，开展工会各项工作，履行工会各项职能，实现员工和公司双赢，创建和谐企业！
一、把员工的发展内化为公司的发展，在发展中创建和谐
一是了解员工的职业生涯规划，把员工放到和他职业生涯规划相匹配的岗位，实现员工和公司的共同成长；二是把公司的远景规划分解为目标，建立三级目标考核责任制，让“想干事、能干事、干好事”的员工有奔头，形成有效的激励机制；三是根据员工的职业生涯规划和公司的岗位能力需求，对在职的员工进行学历教育和技能培训，提高员工职业含金量，现在有20多名员工从普通工人提拔到中基层管理岗位，有30多名学徒被评定为中级技师，每年有20多名员工在学历教育中拿到大专以上文凭，实现着他们的人生梦想；四是每年开展员工技能比赛，让技能高、业务强的员工脱颖而出，比赛结果也是调岗调薪的依据。公司坚持把人力资源作为第一财富，把提升职工队伍素质作为基础工程、长远工程，以操作技能大赛和工人技师评选为主要载体，掀起了人人学技术、个个钻业务的热潮，涌现了一大批技术精湛、操作过硬、爱岗敬业的技术能手。
近年来公司把管理重心前移，把班级建设作为公司提升整体管理水平的关键所在，工会在基层大力开展“五星”级员工和班组活动，通过对在技术、质量、生产、节约、6Ｓ等六个方面达标的个人和班组进行评定，开展争创星级员工、星级班组的热潮，形成了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。
二、创新员工与公司的对话机制，在沟通中创建和谐 一是在员工中大力开展改善提案活动，启发大家在工作中思考，在思考中工作，对公司管理、技术等方面提出改善建议。不管提案合理不合理，可行不可行，只要提出一个提案都有30元的奖励，对可行并实施的提案，根据实施后的
效益按总效益的3%给予奖励，每年员工提出改善提案300多项，取得效益500多万元。二是从2007年开展集体工资协商制度，每年以员工工资反映强烈的问题，由员工代表组成谈判小组与公司行政部门进行协商。三是实施员工投诉制度，工会在每个车间都设有员工投诉箱，任何员工都可以通过投诉箱、电话、电子邮件等方式向公司领导和工会投诉他们在工们中遇到的不公平待遇和问题。三是每年召开５月份召开一次员工代表大会，职工代表可以把他们在平时工作中的问题和建议在职代会上畅所欲言，我们把每次职代会的议题通报到公司行政部门，督促解决。由此，公司行政部门和员工通过工会这个桥梁和纽带，形成了无缝对接沟通通道。
三、提高公司安全管理水平和员工安全意识，在平安中创建和谐
安全是工会始终关注的大问题。本届工会委员会改过去对事故的调查处理为事故预防的提前介入，关口前移，大大减少了公司工伤事故发生率。工会和公司安全委员会实行工作对接，加大员工安全培训力度，对特殊工种实行100%持证上岗；加大安全检查监督和安全隐患整改力度，坚持公司级月安全检查两次，车间周安全检查一次，班级安全检查每天一次；创新安全管理模式，把安全管理的重心放在事故预防上，通过教育培训、安全责任制、安全技术的实施达到本质安全。近几年来，公司安全管理水平不断提升，工伤事故发生率大大降低，在安全中创建和谐。
四、丰富员工文化生活，在快乐中创建和谐
定期开展员工文化生活活动，每两年举办一次全体员工运动会，每年举办一次全体员工中秋团圆宴会，每年组织员工旅游，每年一度的春节文艺晚会把员工文化活动推向高潮。
五、关注员工福利，在员工满意中创建和谐
员工福利水平是增强员工归属感，形成企业良好的凝聚力和向心力公司，公司工会在保证国家法定的福利待遇外，还增加了职工生日、婚丧、病伤、生育、家庭纠纷及思想情绪波动时的及时访问，为部分工种员工提供免费餐、上下班交通车接送、免费体检等，这些细致周到的关爱，把工作做到了职工心里，架起职工与企业行政的“连心桥”。近几年来，向困难职工发放慰问金和帮扶资金30多万元。