七月份管理提升活动总结(运输项目管理组)

七月份管理提升活动总结(运输项目管理组)（精选2篇）

篇1：七月份管理提升活动总结(运输项目管理组)

二〇一二年七月份管理提升活动总结

（运输项目管理组）

自6月份公司运输系统全面开展自我诊断活动以来，本月运输项目管理组各部门及各运输单位按照拟定的工作方案，深入推进提升活动，在制度建设、基础管理、经营开发和安全生产上都取得了一定成绩，现汇报如下：

一、运输项目管理组各部门工作开展情况

自拟定工作组专项工作方案以来，各部门继续深入领会活动精神，日常工作重点与方向更加明晰，同时加强了与各运输单位的联系，加大了对基层单位的检查督导力度。

1.作为工作组牵头部门，运输部加强了工作中的协调统筹作用；

2.本月初，运输部、机辆部、工电部相关人员完成了大唐湘潭发电有限责任公司企业站及铁路专用线运营管理维护项目投标工作并总结了此次编标经验；

3.7月份进入雨季，工作组各部门加强了与各运输段的联系，关注天气变化情况，遇不良天气，运输部调度以短信形式向领导汇报；

4.按照公司内控体系建设的总体进度安排，7月份运输部、机辆部、工电部分专业完成公司车务、车辆、机务、工务、电务基础工作流程编制工作，各运输单位管理制度的收集和比对也已基本完成，此项工作的开展对管理提升活动也大有帮助；

5.运输部继续收集、整理国内地方（合资）铁路管理经验，完善资料库；

6.工电部7月对郭白段线路沙害情况进行了详细调查，并关注清沙进度以及治沙的初步方案实施，并对受沙害影响电务设备提出处理措施。

7.工电部指导协助赤大白运输分处完成线路设备接受沈阳铁路局局安全评估前期内业资料及管理细则工作准备。并从中学习国铁工务安全标准、安全管理经验。

篇2：七月份管理提升活动总结(运输项目管理组)

“既要建好路，又要管好路”，推动全省交通运输系统管理提质增效升级，年初省厅下发了在全系统开展“交通运输管理提升年”活动的要求，按照活动部署，省局确立了实施管理提升“十个专项行动”，对我们养护管理提出了具体要求，我养护工区认真学习领会，按要求认真开展工作，较好地完成了任务。

一、安全管理工作提升

3月1日晋济高速岩后隧道的特大交通事故如一剂强心针深深地影响到了我们养护工区安全生产各方面的工作，我们3月份全程路况调查之后又集中对辖区桥、隧、涵进行了全面的安全隐患排查、对路面沉陷做了细致排查，尤其协同老龙山隧道管理站对隧道消防安全给予了足够的重视，丝毫不敢怠慢地保证了隧道应急处置快速反应能力。从4月23日开始，我们日常巡查变为每天两次，上午、下午各一次。

建管处为此下发了安全生产专项整治工作实施方案，作了安排部署，我们结合现实情况，制定了所有人员各岗位安全职责，与每个人签订了安全生产工作目标责任书，并将全路段划分了段落，与各段落负责人签订了责任书。要求所有相关负责人在工作期间必须保证在岗并保持移动电话24小时畅通，对于重要情况必须随时与领导班子高效沟通。

我们在已有安全生产管理组织领导机构长效化、常态化的基础上，按要求明确了组织机构，保证了责任到人，覆盖工区全员——安全生产没有旁观者。着重检查全员安全生产责任制，各项安全生产规章制度及安全操作规程的执行，安全管理体系运行、隐患排查治理工作制度的制定和执行及信息报送等情况，认真查找单位内人、车、物的不安全因素、机电设备的不安全状态和安全管理工作的缺陷，将事故预防的关口前移，提高安全管理水平。

我们责成巡查人员与外雇工程承包单位负责人、保洁承包单位负责人高效沟通，要求必须橘黄色反光标志服规范着装，安全设施摆放有序等，更要求我们自身抢修队小修保养人员，必须严格按照《公路养护安全作业规程》有关要求布设养护作业区、摆设施工作业标志和安全警示标志，保障维修施工现场和工程机械设备等的安全管理情况。

4月14日，省局对我太佳东建管处所属各单位安全生产专项检查，省局从5月18日至6月18日，对全省高速公路管理系统部署开展安全生产大检查“回头看”专项行动。我们根据上级要求及时上报了道路安全隐患排查整治情况，安全隐患排查整治工程量严格核定，实事实是，根据排查统计结果，做了客观的安全隐患整治计划，养护工程完成计划，做到了有计划安排、落实方案、检查记录、整改报告。

我们严格遵照上级领导检查督导意见，及时整改完成了辖区隔离栅损毁修复，增置完善了桥梁轮廓标、壁挂式轮廓标等反光安全设施，以及保证插拔式

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护栏处于封闭状态等道路安全保障工作。安全生产督查采用 “四不两直”的方式使我们安全生产管理水平上了一个新台阶，即不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同，直奔基层、直插现场。

遵照省局6月在全省高速公路管理系统开展“安全生产月”活动的要求，开展各类安全生产的工作，安全生产管理事业永无止境。

二．提升养护工程管理水平，加强养护工程质量监管

省局第二个专项行动明确指出：实施养护和工程管理提升专项行动。全面加强基层养护管理能力，制定了《养护单元星级考核办法》，组织人员编写了《日常养护标准要求》。积极推动以被动矫正为主的传统养护向以预防性养护为主的科学养护转变，建立了路面病害数据库，编制了《养护管理信息化大纲》，建立了公路综合养护分析平台，大力提升养护管理的信息化科学化水平。

我们组织全员认真学习相关文件，树立全寿命养护周期成本理念，在工程质量管理方面又加大了日常的巡查检查力度，及时发现问题，及时安排整改，把问题处理在萌芽状态，保证了小修保养工程质量的同时，要求巡查人员知责、履责，切实加强外雇队伍的管理，加大对水毁修复工程质量的监管。

三．完善各项管理制度与办法，提高工作制度化水平，落实精细化管理各项要求

我们按最新要求修订各项管理制度与办法，以不断提高工作制度化水平的方式，落实精细化管理各项要求。最新《山西省高速公路管理条例》构建和完善了我省高速公路管理的各项法律制度，我养护工区自接到建管处关于《条例》的贯彻实施工作方案以来，按上级要求认真开展学贯工作，尤其是第二章针对我们养护管理的5条内容，我们保证了所有相关人员对《条例》都有一定的熟知度。

我们对照《条例》规定，结合实际，对原有的各项管理制度与办法全面梳理，对不合《条例》规定的内容当即修改或废止，对《条例》中的一些新规定和新要求，在领导班子指导下研究制定出了配套的制度与办法，重点是防汛抢险应急预案以及各类突发事件应急处治预案，针对我辖区标志性的汾河特大桥，研究制定了汾河特大桥突发事件应急预案，包括桥涵管理制度、日常巡查与检查管理制度的细化等，现实中发挥了重要作用。

四.提升处置突发事故能力

工区加大了高速公路日常养护巡查力度，保持路面干净，无杂物；坚持24小时值班制度，接到应急电话，以“五三零”的要求到达现场，快捷有效处置突发事件，保证了多次应急突发事件的迅速顺利完成。

五.以各类党团活动为契机，加强人员素质提升，开展活动 我们组织全员认真学习这次交通运输管理提升年精神，坚持以人为本、问题导向、突出重点、统筹兼顾，以各类党团活动为契机，加强人员素质提升，开展活动。

我工区自接到建管处关于开展第二批群众路线教育实践活动实施方案以来，高度重视，尤其特别关注：要着力解决运营管理存在的突出问题，针对我们养护管理，要解决养护管理缺乏主动性，重建轻养、重建轻管，专业人才缺乏，有限的养护资金难以挥出应有的效益的问题。

教育实践活动查摆问题、开展批评环节中，为切实解决过往司乘人员的实际需求，转变工作作风及服务意识，改进工作方式方法，6月25日，第三党支部所属六家单位40多人在静乐服务区开展对过往司乘人员征求意见和建议的专题调研活动。调研采用问卷形式，从养护管理、收费服务、路政执法、隧道安全、服务区经营等方面征集意见和建议。与此同时向广大司乘人员散发行车安全、便民信息服务等宣传页，服务区大荧幕声光画电，宣传播放我太佳高速公路东段运营管理状况。

活动结束后，各单位将征集到的意见和建议进行汇总，能自行解决的限期完善整改，条件不具备或解决能力有限的问题及时向上级反馈并协调相关部门解决，对于完全不具备解决条件的问题向司乘人中做好解释工作。坚持把开展党的群众路线教育实践活动与实际工作相结合，切实提高高速公路公共服务水平，提升服务质量，为社会公众提供安全、畅通、便捷的出行环境。