预算员终工作总结（精选8篇）
篇1：预算员终工作总结
1、 工程名称：实验大楼
工程地点：广东省中山市
施工单位：广东中山市第一建筑工程有限公司
建筑为地上五层，建筑面积为11000平方米。
建筑总高度:20.4米, 建筑最高点:24.2米, 室内外高差:0.03米。
层高：一层为3.90米，二层为3.60米，三层为3.00米(三层楼面至坡顶檐口)
本工程为框架结构。本工程耐火等级为二级，抗震设防烈度为8度。 建筑耐火年限为50年。屋面防水等级为Ⅱ级。
2、 标高及尺寸
1)本工程设计标高+/-0.000由现场施工时决定。
2)本图除标高及总平面位置图以米为单位计量外，其余尺寸均以毫米为单位。
3、 墙体
1)外墙：本工程外墙采用240厚实心黏土砖墙。
2)内墙：本工程内墙采用120厚实心黏土砖墙。
4、门窗工程
1)本工程所有外窗采用塑钢及双层窗，玻璃厚度由承制厂商根据立面分块要求及抗风压值确定。
2)所有外门窗制作及安装均应符合国家气密性，水密性，抗风压、抗震的要求。
5、屋面工程
本工程的屋面防水等级为Ⅱ级，防水层合理使用年限为，屋面排水组织见屋顶平面图。
6、其他
1)凡有水湿的房间，楼地面均须做坡，坡像地漏、排水口、排水沟，坡度在0.5-1%之间，以不存水为原则。
2)凡管道穿过水湿房间楼板时，须预埋套管并按规范规定高出楼地板完成面30mm。
3)凡外露铁件均须作防锈处理，除锈后刷防锈器一道，予埋木件须做防腐处理。
4)所有室内门窗洞口、墙的仰角处抹1：2水泥沙浆20厚，高同门窗洞口的高度。
5)室内二次装修不应危急结构安全，影响水电系统，并应满足放火要求。
6)本施工图未尽事项，在施工中应由业主，建筑师，施工单位共同商定，装修材料须按样品和施工样板共同选定。
二、 实习内容
由于实习时间有限，仅参与了一部分的工程预算和几个小工程的预算。现做简要的概述如下：
1、收集和掌握各个和工程有关的资料
如全套施工设计图及有关标准图案、建筑工程预算定额或地区单位估价表、现行材料预算价格、各种取费标准文件等。
2、熟悉核对施工图纸
对施工图及有关标准图集要由粗到细，由整体到细部进行审阅，一方面使工程的全貌扎根于脑内;另一方面发现错误可以向有关单位提出，便于修改或补充，以利于预算胜利进行。
3、深入现场和有关部门了解情况
如工地的土重类别、运土距离、施工方法、半成品构件加工地点等等。都要了解清楚，以便于使用定额。
4、计算工程量
对以上准备工作做好后，即可根据预算定额各个分部的说明和计算规则，计算各分项工程的工程量。
5、套用预算单价计算直接费
预算单价既是预算定额或单位估价表中的基价或单价。在工程量计算出后按下式计算：各分项工程直接费=分项工程量×预算单价，其中，分项工程是指按不同规格、不同材料和不同施工方法等划分的工程项目，如基础工程中划分为基坑开挖、灰土垫层、基础砌砖等分项工程，墙体工程划分为外墙、内墙、粘土实心砖墙等分项工程。
各分部工程直接费=各分项工程直接费之和其中，分部工程是指按建筑的部位划分的工程项目。预算定额划分为土石方工程、桩基及基坑支护工程、砌筑工程、脚手架工程。单位工程直接费=各分部工程直接费之和 。
6、 计算其他费用
临时设施费=单位工程直接费×相应费率
现场经费=单位工程直接费×相应费率
企业管理费=单位工程直接费×相应费率
分抱工程管理费=单位工程直接费×相应费率
分抱工程管理费=单位工程直接费×相应费率
7、 计算利润
利润=(直接费+间接费)×利润率
8、 计算税金
按税务部门规定，依纳税地点的税率计算。
9、 计算单位工程造价
单位工程造价=直接费+间接费+利润+税金
10、 计算工程单位造价
土建工程单位造价=单位工程造价/建筑面积(元/O)
11、进行工料分析
根据各分项工程量和预算定额中规定的人工、材料和机械台班消耗量，计算各分项所须的各种人工、各种机械台班数值。
各分项工程所需的人工=分项工程量×预算人工消耗值。
各分项工程所需的材料=分项工程量×预算材料消耗值。
各分项工程所需的机械台班=分项工程量×预算台班消耗值。
然后分门别类汇总各种人工、材料和机械台班的总和。
12、 编写编制说明
13、 工程量清单
三、 实习心得
“天下英雄皆我辈，一入江湖立马催。” 从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。
我们也许看不惯企业之间残酷的竞争,无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。很多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到老板的肯定。有时候会觉的来自各方面的压力都很大。而在学校，有同学老师的关心和支持，每日只是上上课，很轻松。
但我相信只要自己努力、勤奋、认真就会成功。毕竟这才只是实习。“天将降大任于世人也，必先劳其筋骨，饿其体肤”所以在这实习期间一直把“吃得苦中苦方为人上人。”作为自己的座右铭一直鞭策自己。常言道：工作一两年胜过十多年的读书。实习时间虽然不长，但是我从中学到了很多知识，关于做人，做事，做学问。
我是学建筑工程造价的，在书本上学过很多的理论知识。似乎通俗易懂，但从未付诸实践过，通过这次实习，我把理论和实际相结合，既巩固了理论知识还增加了动手能力。
当初很多题、案例在老师的指导下似乎轻而易举，当自己亲临其境或亲自上阵时才知道难度、才意识到自己能力的欠缺和知识的匮乏。在这两个月的实习期间，才体会到古人曾说过的一句话“书到用时方恨少”。
可是世上是没有后悔药卖。我只能不断学习，吃苦耐劳，塌实工作，拓宽视野，增长见识，积极面对每一天的挑战，体验社会竞争的残酷。明确今后人生生涯中应该发展的方向，在工作中积累丰富的知识和宝贵的经验，为将来自己走创业之路做好准备。
顶岗实习是培养学生综合运用所学知识,发现,提出,分析和解决实际问题,锻炼实践能力的重要环节,是对学生实际工作能力的具体训练和考察过程。
在此次实习中，我学会了如何灵活的运用理论知识，理论与实际相结合，刚刚步入工作岗位的我在实习中可以说得是苦多于甜，但是我学到很多很多的东西，不仅可以巩固了以前所学过的知识，而且学到了很多在书本上所没有学到过的知识。通过这次实习我懂得了工程实践是很重要的，只有理论知识是远远不够的，只有把所学的理论知识与实践相结合起来，从理论中得出结论，才能真正为社会服务，从而提高自己的实际动手能力和独立思考的能力。在刚刚开始实习的时候遇到问题，可以说是困难重重，但是我通过自己的努力，克服困难，查阅资料，积极向指导师傅请教， 我终于克服重重困难，向前迈进了一步。
这一次的实习虽然时间短暂,但是依然让我学到了许多知识和经验,这些都是书本上无法得来的。通过实习,我们能够更好的了解自己的不足,了解会计工作的本质,了解这个社会的方方面面,能够让我更早的为自己做好职业规划,设定人生目标,向成功迈进一大步。
工程预算需要很丰富的工程经验，而工程经验是一个慢慢积累的过程。所以在以后的学习和工作中，我还要安心学习，积极向老师傅们请教，经常去现场学习，避免闭门造车。多学习工程规范和国家相关法规，了解市场行情，慢慢积累经验，做一名合格的预算员。
最后，很感谢学院对我的培养和信任，无论在校还是现在的实习，我都不忘自己是南宁职业技术学院的学子，我的所作所为，都要为学院争光。
篇2：预算员终工作总结
一转眼，在XX部从事投标的工作快1年了，这期间，有成功的喜悦，也有遗憾的失落。生活显得紧张，但又有秩序，而我也难以忘记这段人生的缩影。
在部门里，我主要从事的是投标工作，负责项目从投标报名，联系厂家等到完成标书的制作，到中标，整理招投标文件的整理存档，这里的每个细节，都需要足够的耐心，还需要把各方沟通协调好。刚开始对中央空调这一块投标的领域不熟悉，到后面自己可以独立完成一个项目的标书制作，这里要谢谢领导和同事们对我的信任和帮助。在从事投标工作以来，我深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，顾此失彼，今后我还要不断的完善自己努力做到更好。
在这段工作的旅程中，让我最难忘记的有3件事。要谢谢领导和同事们的帮助以及对我的一直陪伴。
XX项目，我整整连续加班十几天，3天没有得休息，凌晨5点封完标，回家洗了个澡，然后7点又来公司继续工作。这期间我们变得很烦躁，心情不好，发脾气，但是我们领导都没有责怪我们，而是一直默默的陪伴在我们身边，跟我们一起作战到底。在这里我也谢谢我们领导，谢谢他那宽大的心，谢谢他对我们的工作的帮助，谢谢他能够一直陪伴我们。当然还要谢谢那些一直跟我们作战的同事们，谢谢你们的一直陪伴。
XX项目，半夜12点了还要B开车送我和A去高新区那边，那天天气很冷，下着蒙蒙雨，弄完所有事情已经凌晨3点了，但是B还是在楼下等我们办完所有事情，然后又一一的把我和A送到了家，回来休息了一会然后又要起来去开标，虽然最后没有中标让我们感到遗憾、失落，但是还是要谢谢那些一直帮助我们的同事，在这里也觉得挺对不起那些和我们一起共进退的同事们，很谢谢他们对我的帮助，谢谢他们的理解。
XX项目，整整折腾了我跟A好久好久，虽然我不是做主标，但是标书要求的东西复杂而麻烦，前前后后也协助A这边做了好几次，品牌换了一个又一个，最后我们中标了！心里感到无比的喜悦和欣慰，觉得自己付出的努力总算有了回报，而不是只有一味的付出。在工作期间，我也曾先后参加XX空气源热泵空调主机系统采购，XX中央空调系统主机采购，XX办公楼中央空调压缩机主机及配件竞争性谈判采购，XX电脑办公及空调采购，XX设备、中央空调主机配件、戒毒所监控场所改造及设备竞争性谈判采购等空调采购及安装项目的投标工作，并都中标。当然也还有很多通过部门同事之间的相互合作，也都成功中标。在这个过程中我的个人工作能力有了一定的提高，这和领导的关心以及身边同事的帮助是分不开的，在今后的工作中我会继续努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成绩。
通过总结这段时间的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足，个别工作做得还不够完善。在今后的工作中，作为公司投标工作的排头兵，我将努力学习各方面的新知识，来提高自己的综合素质，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，与公司共同进步、共同成长。
XXX
篇3：预算员终工作总结
预算法是我国法律体系中的一部重要法律, 是财政领域的基本法律制度。我国现行的预算法自1995年1月1日起颁布实施以来, 对于规范预算管理、加强国家宏观调控、促进社会经济发展起到了重要作用。2014年8月31日, 第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议上通过了《全国人民代表大会常务委员会关于修改〈中华人民共和国预算法〉的决定》, 并重新颁布修订后的《预算法》, 自2015年1月1日起施行。修订后的《预算法》充分体现了党中央、国务院确定的深化财税体制改革总体要求, 以及近年来财政改革发展的成功经验, 对预算内容的完整性、预算编制的科学性、预算执行的规范性等重大问题提出了新的要求, 在预算管理诸多方面取得了重大突破。
二、现行事业单位在预算管理中存在的问题
自《预算法》的颁布实施以来, 事业单位通过完善管理制度、规范管理流程、提高管理绩效, 初步建立了一套较为完善的预算管理体系, 在预算的编制、审批、执行等各个环节也有了很大程度的提高, 但目前事业单位预算管理工作中仍存在以下问题:
(一) 预算编制中存在的问题
1. 单位管理层对预算编制的理解具有片面性, 对预算的编制缺乏足够的重视, 因此造成预算编制质量不高, 可操作性不强。
由于预算编制单位自身对预算编制的认识不足, 认为预算编制只是形式, 上报之后也不会按照实际编制的预算进行批复, 所以在实际预算编制过程中未设立专门的预算编制机构和专业的预算编制人员, 未考虑单位的具体情况和实际需求, 不能对以前年度预算执行情况进行分析, 编制出的预算严重脱离实际。
2. 预算编制不规范、不完整, 特别是收入预算编制不完整。
随着改革的深入, 事业单位收入构成发生了明显的变化, 但预算管理理念仍沿用过去那种单纯反映国家财政预算拨款及支出的传统预算管理体系。因此在编制预算时一方面将应纳入预算管理的预算外收入、非税收入、经营收入和其他收入等未纳入或未全部纳入预算进行管理, 另一方面动用上年结余来安排的本年支出也未纳入预算进行管理, 进而出现预算收入管理与支出管理脱节等问题。
3. 支出预算编制不合理、不真实, 缺乏科学性。
支出预算是预算编制的主要组成部分, 是单位为保障其机构正常运转, 完成日常工作任务, 实现事业发展目标而编制的年度支出计划。而部分事业单位在实际预算编制过程中随意性强, 没有经过认真分析和研究, 利用多报人员编制或实有人数, 来增加基本支出的人员经费和日常公用经费支出。对项目预算缺乏科学的项目决策程序, 存在项目立项可行性研究不充分, 项目支出预算明显超过实际需求, 项目预算编制内容不具体、不细化等问题。
(二) 预算执行中存在的问题
1. 预算执行约束力不够, 随意性强。
部分事业单位在预算执行过程中, 缺乏法律观念和预算约束意识, 执行中频繁调整预算;存在无预算执行计划或脱离预算执行计划, 随意支配资金的现象;在预算资金使用过程中擅自扩大开支范围, 擅自提高开支标准;在基本支出中列支未列入预算的基本建设支出来逃避审批;预算支出不合规、虚列支出等问题。
2. 项目支出不能按规定执行预算。
由于单位在项目支出预算编制时不科学、不细化, 在项目执行中缺乏有效监控和追踪问责的制度, 因此造成项目在执行过程中与预算脱节, 不能按规定执行项目支出预算, 挪用项目资金用于其他项目或用于其他日常开支;超预算建设项目或自行改变项目支出内容;对政府投资的基本建设项目超概算投资, 增加建设内容、提高建设标准、扩大建设面积等问题。
3.“三公经费”和会议费支出中存在的问题。
“三公经费”是各级党政机关和事业单位在因公出国境、公务用车购置运行和公务接待等三方面产生的消费。自中央八项规定出台以来, 各部门已采取多种措施降低“三公经费”和会议费支出, 但在实践中, 事业单位在“三公经费”和会议费的核算、使用中仍存在一些问题。如费用支出超范围、超标准;支出内容不清晰, 规范度不高, 无法考证支出的真实性、有效性、合规性;费用公开的内容较为笼统, 无具体参考数据, 公开的途径也比较隐蔽, 难以进行查询等。
(三) 预算管理中存在的其他问题
1. 国有资产管理中存在的问题。
资产管理是单位预算管理的重要方面, 近年来, 单位在国有资产管理中存在的主要问题有:资产的购建手续不健全、不规范, 存在无审批、无预算购建的现象;资产日常管理不规范, 资产的报废和处置无审批手续, 且报废和处置收入未纳入预算管理;未经有关部门批准, 擅自将非经营性资产转为经营性资产, 或将非经营性资产转为经营性资产后未征收国有资产占用费或征收的国有资产占用费未纳入单位预算进行管理和使用;擅自转让国有产权或违反规定利用国有资产对外提供担保等。
2. 政府采购中存在的问题。
近年来, 政府采购预算已成为事业单位预算的重要组成部分, 各单位在政府采购预算的编报和执行中也存在一定的问题。主要是不少单位对政府采购工作的意义认识还不到位, 因此出现政府采购预算编制不全面, 符合政府采购预算范围的未编制政府采购预算的问题;对列入中央政府政府采购目录中的货物和服务未实施政府采购或未通过正确的政府采购方式实施采购;虽编报了政府采购预算但未能严格执行政府采购预算;未按预算批复的方式采购或采购方式不合法等问题。
三、做好事业单位预算管理工作的策略
1.充分认识预算管理工作的重要性, 按照全口径预算管理要求依法编制预算。作为事业单位要全面认识当前财政经济形势和财政部深化部门预算改革的思路, 充分认识预算管理工作的重要性, 依法编制预算。预算的编制和执行要符合《预算法》和相关法律法规的规定, 充分体现国家有关方针、政策, 支出保障范围符合单位履行职能和事业发展的需要。要将单位所有收入全部纳入部门预算, 统筹安排预算支出, 做到预算编制科学完整, 预算执行规范有效。
2.合理安排预算支出, 充分发挥预算管理的真正作用。要严格支出管理, 合理安排预算资金, 优先保证人员经费、社会保障、机构正常运转等支出。项目支出要突出重点, 优先安排符合国民经济和社会发展计划、符合国家有关政策和事业发展目标和计划的重点支出, 妥善安排其他各项支出。进一步建立健全支出管理制度, 严格执行国家规定的各项支出标准。强化项目资金统筹使用力度, 做到项目资金用途明确、绩效目标清晰可行。
3.坚持厉行节约, 反对浪费, 提高预算资金使用效益。一方面完善“三公经费”和会议费管理、使用等方面的管理制度, 明确“三公经费”和会议费中各项支出的具体口径, 严格界定支出范围, 确保支出是业务活动所需。另一方面贯彻落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》等管理办法, 严格控制“三公经费”及会议费支出。加强财政拨款结转结余资金管理, 盘活财政存量资金。同时, 完善预算编制与预算执行、结转结余资金管理相结合的机制, 结合预算执行和结转结余资金情况统筹编制预算。
4.牢固树立预算执行主体责任意识, 做好预算执行工作。事业单位作为预算执行主体, 要进一步增强责任意识, 切实承担预算管理的主体责任, 推进预算执行。建立预算执行管理责任制, 把预算执行的管理责任落实到具体承担人和承担单位。预算执行不只是财务部门的工作, 还需要财务部门与业务部门密切配合, 做好全年预算执行计划, 监督和督促重点项目、重点资金的执行进度, 全面推进预算执行工作。根据单位的业务特点和预算管理的要求, 改革和创新管理机制, 把业务工作和预算执行有机结合。
5.做好预决算公开各项基础工作, 规范预决算管理。要适应预决算公开日益细化的趋势, 进一步加强资产预算、政府采购预算等方面的管理。通过资产管理部门和预算管理部门的紧密配合, 切实加强资产配置管理, 加强资产对外投资、处置、评估、出租出借等关键环节的管理。加强国有资产收入的管理, 将国有资产处置收入、出租出借收入纳入预算管理。充分认识政府采购工作的意义, 合理编制政府采购预算。严格按照预算批复的政府采购范围和方式进行采购, 建立政府采购管理办法及招投标工作管理办法, 对项目从预算编制、项目实施到竣工验收进行全程监督。
6.加强内部控制, 全面完善单位预算管理制度体系。进一步完善单位预算和财务管理制度体系, 重点修订和完善单位预算管理制度, 理顺单位预算编制、审批、执行、调整以及决算等各项工作程序, 同时要与单位内控制度以及其他各项财务管理制度建设相结合, 全面完善单位管理制度体系。同时, 强化预算监督和法律责任。建立健全预算监督制度, 进一步加强预算监督, 明确违反规定应当承担的法律责任, 严格约束各项经济活动, 形成有效的预算管理体系。
参考文献
[1]林洪昌.《预算法》执行中几个问题的思考[J].云南财贸学院学报, 2004, (1) .
[2]王家林.《预算法》修订的几点意见[J].中国财政, 2005, (4) .
[3]徐超.论预算行为与我国《预算法》的修改[D].石家庄:河北大学, 2010.
[4]徐孟洲.论公共财政框架下的《预算法》修订问题[J].法学家, 2004, (5) .
篇4：预算员终工作总结
【关键词】新预算法；预算单位；财政支出；绩效评价
新预算法为预算体制从传统预算向绩效预算转变奠定了坚实的基础，明确提出了财政资金预算绩效管理，要求提升财政资金使用效益，适应新的预算绩效管理要求。预算单位作为绩效管理的基层单位，是绩效评价的基础，其效益直接反映了支出总效益。通过设定绩效目标、制订评价指标，可以更加明确资金使用目标、提高单位绩效管理水平和财政资金使用效益。所以，如何做好绩效评价工作值得探讨和研究。
一、绩效评价原则
绩效评价是财政部门及预算单位根据原来设定的绩效目标，运用科学合理的评价指标、标准和方法，对财政支出的效率、效益进行的考评，衡量资金的使用效果。评价需遵循以下3个原则：
一是合理规范的原则：即要求绩效评价遵循合理的程序，并严格按照相关规范程序执行。
二是指标相关的原则：即要求绩效评价指标、标准要与相关支出产出有紧密相关，能衡量资金使用效果。
三是公开透明的原则：即绩效评价过程和结果要公开透明，并经得起社会和公众的监督和再评价。
二、绩效评价工作存在问题
1.绩效评价认识不足
多数预算单位负责人缺乏绩效评价概念，单位财务人员存在绩效评价认识不清，轻视绩效评价。往往存在一种观念，绩效评价管理是财政部门的事情，与自己预算单位没有关系，财政的绩效发文到了预算单位往往被抛弃在一边，无人重视。到了需要绩效评价的时候，仅仅是应付评价而评价，缺乏主体及主动参与意识，缺少绩效评价氛围。
2.评价体系不够科学
绩效评价是一项系统工程，包括绩效目标制定、评价体系指标设定、考核与评估、结果反馈与运用等，是一项复杂的工程。科学合理的考评体系有利于提升管理水平，提高资金的使用效益。相反，不科学、缺乏操作性的评价体系，不但不能提升资金使用效益，反而增加工作量，造成资源浪费，甚至容易制造矛盾和摩擦。
3.评价结果缺乏运用
评价结果的公布不代表考评结束，而是考核结果运用的开始。绩效评价往往存在评价结束了，就无人再理会的现状。绩效评价缺乏评价结果运用。应将结果用到今后工作中去，一方面，可以向机关单位或者主管部门反馈结果，查找问题，提出建议；另一方面评价结果用来检查工作完成情况，对于绩效评价差的单位，追查相关原因和责任；对于绩效评价好的单位，可以用到干部晋升及考评奖励中去。
三、如何做好绩效评价工作
1.合理选定评价项目
绩效评价，并不意味所有项目支出都有必要进行评价，需考虑绩效评价的可行性和必要性。评价优先选择重点部门，重点项目，例如选择金额比较大的项目，选择民生、教育、卫生等社会公众关心的方面进行评价。
2.明确绩效评价目标
绩效目标可以是共性目标及个性目标。共性目标，例如：项目对本部门单位或经济发展具有积极影响，对各项财政财务管理起促进作用，项目支出使用合规，效益较明显等目标。个性目标，例如：投入达到预期的产品或服务所必需的资源目标；产出达到预期的产品或服务（完成数量目标、合格率质量目标、既定时效目标）；达到经济、社会、环境等影响和效果目标。
3.科学设计评价指标
评价指标应具有科学合理性和相关性，评价指标可以分为：一是投入类指标，围绕财政财务管理设计，包括：财政资金投入、单位投入、投入结构等；二是产出效益类指标，包括：经济效益、环保效益、社会效益等；三是影响与效果指标，包括：项目达标率、人才引进数、设施完善程度等；四是社会评价类指标，包括：項目单位及相关部门满意度、受到的表彰或批评、公众满意度等。
评价指标常用有：通用类，如资金到位率（实际拨款额/计划使用额×100%）、资金使用率（实际使用额/实际拨款额×100%）；公检法类，如案件破案率（破案数/立案数）、案件查处率、立案结案率；教育类，如教室改造率、人均科研经费、成果获奖数；文体类，如图书馆藏书量、藏量增量、借阅人数增加率；科技类，如投入产出率、项目成功率等。
4.强化绩效跟踪管理
绩效项目跟踪要求项目推进按照相关规范化要求进行，保证实施有效。一方面，项目实施主体需开展日常绩效跟踪管理，做好日常跟踪表登记，定期向主管部门及财政部门报告项目实施进展情况，如遇绩效预期偏差较大情况，要及时跟踪报告；另一方面，为使绩效达到预期，主管部门应对项目实施情况进行不定期抽查，掌握执行情况，做好绩效指导。财政部门应选择重点项目会同主管部门对序时绩效进行督查，跟踪资金是否专款专用，是否列支无关支出，是否专项核算，是否严格执行相关财务管理制度等。
5.完善评价结果运用
绩效评价的最终目的保证工作目标实现，提高财政资金使用效率。通过绩效项目审核表编报及评价，将评价结果运用到制度完善、工作改进、管理提升中去，进一步加强资金链的监督管理、增强责任意识。对绩效评价效果差的项目，要思考原因，倒查各个环节的执行情况，找出根源，研究相关解决方案。对绩效评价好的项目，要继续做好相关资金保障，确保把钱用在刀刃上。
在新预算法的背景下，做好预算绩效评价需遵循相关规范性要求，科学合理设定评价目标和指标，加强项目跟踪管理，完善评价结果运用。
参考文献：
[1]财政部.关于推进预算绩效管理的指导意见[S].财预[2011]416号，2011-07-05.
[2]何美珍.行政单位如何做好绩效预算及评价[J].《行政事业资产与财务》，2013（2）：53-53.
作者简介：
篇5：预算员终工作总结
20世纪40年代末期, 西方企业的经营管理者逐渐认识到预算管理对企业的重要性, 实行预算管理使企业在市场竞争中取得优势并迅速发展。很多跨国公司在评价经理人业绩时偏重以预算为标准进行评价, 预算管理在西方已经成为企业不可或缺的主要管理手段, 1995年我国颁布了《中华人民共和国预算法》, 预算管理作为协调、控制企业内各职能部门经济活动的管理方法逐步为我国企业人士所认识并受到重视。然而, 部分企业对预算管理缺乏深刻的了解, 在执行时出现“两层皮”现象, 这样的预算管理不但不能促进企业的发展, 反而成为企业的负担。作为一名财务人员, 笔者对预算管理工作遇到的问题有深刻的体会, 常常思考能使企业预算管理工作有效实施的方法。ISO9000的先进理念给笔者带来了新的思路, ISO是一个国际标准化组织, 由来自世界上100多个国家的国家标准化团体组成。笔者认为如果能依照ISO的八项原则对预算工作进行管理, 那么对预算管理工作的效实施非常有帮助。笔者以ISO八项原则为依据, 阐述一下预算管理中现的问题及解决方法。
1 以顾客为中心———ISO原则1
组织依存于顾客, 故应理解顾客当前的和未来的需求, 满足顾客要求并争取超越顾客期望。实际工作中, 有很多人 (包括部分企业领导者) 认为预算是一种财务行为, 预算工作由财务部门负责, 其他部门处于旁观和被动的地位。而财务部门根据历史指标值和过去的活动为基础编制出的预算却经常受到其他相关部门的质疑, 认为不能反映企业的实际工作及重点, 影响了实际工作的开展。预算编制工作的核心是企业战略目标, 将宏观的战略目标细化为一系列数字化的预算, 又与企业实际工作相辅相乘, 这是一个既富有技术含量又充满矛盾和妥协的复杂过程。企业只有建立以企业战略为基础实施预算管理的新理念, 认真地进行市场调研和企业资源的分析, 明确自己的长期发展目标, 使日常的预算管理工作成为企业实现长期发展战略的基石。
2 领导作用———ISO原则2
领导的作用, 即最高管理者具有决策和领导一个组织的关键作用。领导必须将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来, 并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。个别企业高层管理者对预算工作不够重视, 没有将其提升到应有的高度, 是预算工作执行不利的一个重要方面。他们认为只要财务人员在报销的时候进行控制即可以了, 甚至认为有预算就等于预算控制。可是, 业务部门的业务千变万化, 财务部门也难以有效控制预算的执行。日积月累, 财务部门认为业务部门不遵守公司预算管理规定, 业务部门认为财务部门吹毛求疵, 拿报销来刁难, 部门间造成不可调节的矛盾, 甚至妨碍业务发展。实际上, 预算控制是构成预算管理完整循环的重要环节, 对战略目标的实现起到至关重要的作用。如果没有这一环节, 那么预算目标的实现就是一句空话, 也就更谈不上战略目标的实现了。领导作用在预算管理工作中至关重要, 只有建立以企业高层管理者为首的, 财务、人力资源及相关部门共同组成预算管理机构, 行使着预算管理工作中的“喉舌”和“桥梁”作用, 负责组织协调各部门的预算目标确定、预算编制、预算控制、预算分析和预算考评等工作, 才能保证预算工作的有效进行。
3 全员参与———ISO原则3
各级员工是每个组织的基础, 让他们充分参与工作, 使他们的才干为组织带来最大收益。个别企业的预算只有少数人才知道, 譬如:企业高层、财务人员、部门主管等等。基层员工只知预算而不知其所以然, 可实际工作与预算息息相关。由于对预算的不了解, 增加了基层员工在实际工作中的难度, 因此而引起的麻烦与误会不在少数, 极大的增加了预算管理及控制工作的难度。即使少数知道预算的人, 对预算的理解也是不一样的。预算的执行过程得不到全方位的监控, 发现的问题也得不到及时有效的解决, 很大程度上造成了预算管理工作的失效。预算管理工作是一项复杂的系统工程, 需要公司各级领导高度重视和常抓不懈, 需要公司各单位、各部门一把手积极推动和亲自落实, 更需要各个层次员工的积极参与和主动配合。提高各级员工对预算管理的认识度和参与度, 注意发挥员工的主观能动性, 鼓励各级员工参与预算工作, 这些都是实现企业目标及预算成功与否的关键。
4 过程方法———ISO原则4;管理的系统方法———ISO原则5
将相关的资源和活动作为过程进行管理, 针对设定的目标, 识别、理解并管理一个由相互关连的过程所组成的体系, 可以更高效地得到期望的结果。为预算而预算, 个别企业预算管理工作中经常出现这种情况。预算编制时轰轰烈烈, 完成以后束之高阁、无人问津。对于预算执行过程中发现的问题视而不见, 对于预算执行的结果漠不关心, 长此以往不但挫伤了员工参与预算管理的积极性, 也使预算管理工作成为鸡肋。编制得再好的预算, 如果没有有效的执行与严格的考核, 它就会流于形式。因此, 必须重视预算的沟通、反馈与考核, 它是企业预算目标得以全面实现的有效保障。预算执行过程中还经常出现责任不明确, 互相推诿扯皮的现象。预算算理不到位, 达不到预期的效果, 企业负责人认为财务控制不力, 工作不负责, 而财务部门又很委屈, 认为业务部门没有提供必要的数据, 财务部门无从控制。为了更有效进行预算管理, 企业应格外注意预算过程控制。实际工作从计划到实施, 要求各部门、责任单位各司其职, 有人负责、有效制衡, 任何一个环节把关不严, 均可能导致预算失控。此方法的实施可在三方面受益:一是预算结果及相关数据值得信任;二是使企业各部门满意, 最终获得成功;三是为持续改进打好基础。
5 持续改进———ISO原则6
持续改进是组织的永恒的目标。
预算是严肃的, 预算确定之后需要尽量遵循预算、按照预算来执行。但是由于理论预测水平的局限性, 经济发展态势、政治以及自然环境的不确定性, 有时已经成形的预算并不能完全适应现实工作的需要。预算工作不是一蹴而就也不是一成不变的, 当内部环境和外部环境确实发生了改变以至于影响我们原有预算的支持, 应当引入ISO持续改进的理念, 使预算成为一个动态发展的系统, 针对不断出现的新情况不断调整和完善。预算调整 (持续改进) 是预算工作的重要组成部分, 但预算调整需要有严格的条件、遵循严格的审批程序, 不能随心所欲的调整。
6 基于事实的决策方法———ISO原则7
对数据和信息的逻辑分析是有效决策的基础。以事实为依据做决策, 可防止决策失误, 为持续改进的决策提供依据。当一个预算期间结束后, 需要对预算执行情况进行分析和研究, 保证当期预算的有效执行, 也为下期预算编制提供理论和实践经验, 增强预算的预见性。这项工作, 在企业中非财务部门莫属。可是财务部门的财务指标比较分析, 只能揭示表面现象, 不能深入剖析深层次原因, 无法“对症下药”。只有预算执行部门自身才知道预算执行过程中的差异及原因。预算分析工作不是单个部门的事, 需要部门间互相沟通, 相互协调。预算管理部门的作用至关重要, 他们将各部门上报的预算执行情况进行汇总分析, 形成报告。经企业高层管理者牵头定期召开会议, 为各部门提供交流的平台, 找出预算工作中的不足, 及时纠正。从而提高预算的科学性、严肃性和权威性, 达到加强预算管理的目的。
7 互利的供方关系——ISO原则8
通过互利的关系, 增强组织及其供方创造价值的能力, 供方提供的产品将对组织向顾客提供满意的产品产生重要影响。预算管理作为的一种重要管理方法使现代企业对信息的获取、分析处理更加准确可靠, 从而为预算管理的实施者提供了速度更快和质量更高的预测、决策等方面的信息资料, 使其对企业未来的经营预测、预算目标的制定特别是中长期预算目标的制定, 有了更为可靠、科学的资料依据, 增强了企业管理者在市场竞争中的预见和应变能力, 降低了企业的经营风险。
篇6：对会计预算工作的思考
【關键词】 会计预算 作用
前言
《财政总预算会计管理基础工作规定》中明确说明为适应会计制度改革需要，进一步加强和规范会计预算会计基础管理，保障资金安全，各单位应当根据资金管理要求和总预算会计业务需要，遵循制衡、高效原则，科学设置财务总预算会计工作岗位，岗位设置不得交叉、重复。以确保会计预算工作的顺利进行，为生产的正常进行和经济的增长创造条件。
1. 会计预算工作在农场生产中的作用
会计预算是农场生产全面预算的重要组成部分，是在业务预算和资本预算基础上所做出的现金流量安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计，它是在财务预测和决策的基础上，围绕农场生产战略目标，对一定时期内资金取得和投放、各项收入和支出、农场经营成果及其分配等资金运动所作的安排。会计预算是现代农场制度的一种管理制度，也是农场预算管理的关键。编制科学合理的会计预算可有效地预防农场在以后的经营过程中可能出现的财务风险。
1.1会计预算能够积极防范农场筹资风险与投资风险。就农场的筹资与投资活动所面临的财务风险而言，关键是处理好资金的结构问题。一般来说，在农场的各项资产中，流动资产过多，流动性较好，但盈利能力就会降低；短期负债的资本成本较低，但相应的财务风险就较大。在进行会计预算时，首先要考虑农场的业务状况来安排农场资金的使用，并在风险与收益之间作出选择，同时结合农场实际情况来安排财务结构。例如农场若没有最近到期的负债，盈利状况、现金流动状况较好，这时可以适当提高农场的负债比率，这样在降低农场财务成本的同时提高净资产收益率；如果农场近期的负债即将到期的较多，则要特别注意现金流动的情况，在编制现金预算时，减少一些可以延迟的支出，加强应收账款的回收，推迟大的固定资产开支，必要时还要考虑其他资产的变卖。会计预算的核心是农场的现金预算，现金预算的目的就是通过对现金持有量的安排，使农场经营保持较高盈利水平和一定的流动性。通过编制会计预算，可以充分利用自有资金，加强对自有资金的控管；能进一步促进农场的资本结构合理化；合理进行长短期债务资本的搭配；提高资金的使用效率；能提高农场投资的谨慎性。
1.2做好会计预算可以有效防范农场资金的回收风险。对农场资金回收所面临的财务风险而言，重点是对于农场应收账款的管理。农场在进行会计预算时，一方面是借助预算机制与管理机制相结合加强对应收账款的有效回收，并保持其有效利用。另一方面在会计预算时，要注意对应收账款时间上的安排，以及对现金流的影响。若农场财务状况不佳，坏账的概率很高，现金流动状况不好，会计预算就应当减少各项开支，把成本控制作为农场预算管理的核心，以达到增大现金流量为目的。
1.3会计预算可以规避农场收益分配风险。收益分配是农场财务循环的最后一个环节。收益分配包括留存收益和分配股息两方面，二者既相互联系又相互矛盾。收益分配风险的规避要从现金流入和现金流出两方面着手，在编制会计预算时，要根据农场发展的需要，制定合理的收益留存和利润分配政策，采取适当的利润和现金分配方式，保障现金流入与流出的相互配合、协调，以期达到降低风险的目的。
2. 如何做好会计预算工作
2.1根据农场实际建立短期预警体系，编制现金流量预算。就短期而言，农场生产状况并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够的现金用于各种支出。预警的前提是农场有利润。对于经营稳定的农场，由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。例如当经营性应收项目或存货大幅减少时，表明农场货款回笼情况较好，农产品不存在积压，具有较强的经营能力。由于应收账款，应付款项及存货项目对农场的经营现金流量有很大的影响，三项中的任何一项失衡，均会引起农场生产的危机，故可将这三个项目作为短期预警的警源，只要这三个项目的增量间达到均衡，便可避免风险。农场现金流量预算的编制是财务管理工作中特别重要的一环。准确的现金流量预算，可以为经营提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。
2.2针对农场的发展构建长期预警模型，编制预算财务报表。对农场而言，在建立短期预警体系的同时，进一步建立长期预警指标体系，以构成一个完整的财务预警体系。长期财务预警体系是由农场的获利能力、偿债能力、经济效率和发展潜力四个模块构成的。获利能力是农场经营的最终目标，是农场生存与发展的前提；偿债能力是降低财务风险的直接保证；经济效率的高低直接反映了农场的经营管理水平；农场的发展潜力反映了农场的发展目标。长期预警体系采用改进的功效系数法对农场进行综合评价。首先对所选定的每个评价指标体系规定几个数值：一个是满意值，另一个是不允许值；然后设计并计算各类指标的单项功效系数；再根据各评价指标的重要性程度，运用德尔菲法等方法确定各指标的权数，用加权算术平均法或加权几何平均得到的平均数即为农场的综合功效系数；最后根据综合功效数的大小即可以进行预警预报。
3. 农场会计预算工作应注意的问题
3.1树立针对市场现状做预算的理念。农场财务预算的基础是生产和销售预算，只有预计的生产和销售额确定了，一定时期的生产预算、采购预算、各项成本与费用的预算、各种预算报表等才能最终确定下来。销售预算又是由预计的销售额和销售单价决定的，可见整个农场预算体系的基础是对市场情况的预测与分析。因此，只有在会计预算的编制过程中，对市场可变因素的变动情况进行合理可靠的估计，才能保证预算指标数值的准确性。所以，建立完善的市场信息管理网络是提高预算指标数值准确性的重要保证。
3.2会计预算要同落实农场管理制度提高预算的控制相结合。预算管理的本质要求是，一切经济活动都围绕农场目标的实现而开展，在预算执行过程中落实经营策略，强化农场管理。因此必须提高会计预算的控制力和约束力。预算一经确定，在农场内部即具有“法律效力”，农场各部门在生产营销及相关的各项活动中，要严格执行，切实围绕预算开展经济活动。按照预算方案跟踪实施预算控制管理，重点围绕资金管理和成本管理两大主题，严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，适时实施必要的制约手段，把农场管理的方法、策略全部融会贯通于执行预算的过程中，紧紧围绕会计预算展开工作，使会计预算延伸到哪里，财务管理就渗透到哪里，最终形成全员和全方位的预算管理局面。
3.3采取合理的预算方法使会计预算工作更贴近实际。预算方法一般分为静态预算、弹性预算和滚动预算。静态预算是根据未来固定不变的业务，不考虑预算期间生产经营活动可能发生的变动而编制的一种方法。弹性预算是考虑业务的变化水平，把产品的成本分为固定成本与变动成本两大部分，这样就可以比较清楚地反映工作成果的好坏。滚动预算的主要特点是连续不断的保持12个月，每过去一个月，就根据新的情况调整和修订后几个月的预算，并在原来的预算期末补充一个月的预算。滚动预算不但可以保持预算的完整性、连续性，而且由于预算的不断调整与修订，使预算与实际情况更加适用，所以滚动预算特别适用于日常的现金预算。
结束语
在农场经营过程中制定会计预算，可以提升资金的管理水平，增强农场防范资金风险的意识，可以为农场生产经营有序地进行创造条件，从而实现农场经济效益的大幅提高。
篇7：预算员终工作总结
1 编制依据
目前, 属于新铁路建设, 建设的基本来源为项目的施工。根据规定, 铁路建设、提高建设项目的计划, 按照集团铁路设备维修工程的规定, 为构建客站建设大型独立的生命和家园、建筑工程概预算可以被用来计算项目的地点建设工程评估方法的地方组织。每年公司的审计报告当地铁路工程项目预算、有正规的设计单位新建或初步设计概算或者改造工程施工图预算, 下属单位的铁路车站设备维修工程预算, 也有直接建设单位的施工预算等等。这么做的工程造价的审核, 首先要对其合法性进行审查预算的编制依据、及时性和适用范围, 是对不符合本法规定的预算被放回原单位在制定。为了提高审计效率, 由于工程规模的大小、性质、各不相同, 企业资质等级和预算人员的业务水平的差异较大, 工程的质量和水平的预算会比较大。根据有关规定和铁路工程已经基本集工程和改建工程, 设备维修工程设计的三大方法根据具体项目的工程特性、施工所需之源类型的编制预算, 应注意其时效性。
2 工作量审核
通过对比量可工程概预算数量和设计图纸标注主要工程质量审计和工程费用和容易的差异影响较大的项目, 按照规定计算规则非常仔细地定量会计对比, 避免泄漏发生。比尔计算是重要的审计工作和繁琐的工作, 在制定和执行, 预算程序, 提高广大员工的理解全面预算管理, 落实并重的原则生产和管理。通过社会计算软件工程计算, 也可直接计算根据工程图纸的数量, 条件必须参考的会计软件工程数量。所有的全面预算管理的宣传教育, 成为少数的预算管理为参与管理, 使每一个人都可以参与的全面预算管理工作。
2.1 建立完善考核机制定额子目套用
对于补充定额子目, 应该补充指标测量数据分析工作机器, 估计数据, 或者参照其他相关指标, 分析了其计算方法的基础上, 依照国家有关规定。预算审查列在各自项目和内容是固定的子母相同, 说明该分项工程到正确的配额。如果不同意, 这应该是规范子母知道是否允许转换时, 应根据规定转换, 不得强调特殊原因, 随意转换。根据这一评论的配额价格、规格、计量单位是一致的。
2.2 预算价格
设备、材料占最大比例工程造价、预算价格变化最快的, 应当重点审计时, 应验证工程项目的地点按照实际价格水平。准备价格和价格之间的差额价格上市照计划进行。自动对盘及成交系统和价格的价格不包括源杂费的网站, 网站的来源应该是单独的杂费计划的专栏。设备、材料的预算参照有关资料管理部门对招标采购价格或相关工程造价管理部门定期发布的价格信息, 如果你使用的市场价格, 来验证的真实性和可靠性。当前在建立本办法规定的, 外汇局、铁路工程中水泥、木材、钢铁和其它主要原料基地的现行价格, 价格根据自动对盘及成交系统周期和价格调整系数颁发的材料。根据上述规定, 在实际的审计工作, 当价格的地点的材料工程建设工程造价管理部门综合信息发布材料价格时, 必须注意综合价格已含杂费和购买保管费, 源到本网站, 铁路工程计划杂费不重复栏目, 应扣除。价格应准备周期分析的基础上, 借鉴实地调查的条规定时信息公布的价格, 有关资料管理部门的招标采购价格、工程所在地的建设工程造价管理部门定期发布的工程造价信息的价格。
2.3 费用项目
这个项目的成本计划采取审计, 主要是这个项目的成本预算审阅需要是否符合国家和地方有关部门的现行规定、程序及收费标准是正确的, 如措施是否符合规定的相应的计算标准。因为其成本已包含物业管理费和利润, 所以应该不会出现分项工程的划分, 而应以单项成本形成于米, 但只是一种税收充电基地, 不能采取措施与间接成本工程造价。铁路工程项目预算审计收费标准, 间接成本和利润的计划以符合现行规定基础上, 是否可以作为基本费用根据每个帐单, 有无乱的帐单, 随机展台费用等现象。例如在实际运行中经常看到独立审计工作费用成本, 注意每个率和工程特点和相应的收费标准是一致的, 如:是否改造的相关费用投资基础设施投资费用标准, 驾驶干扰计划采取合理的费用等。
3 指标对比分析
完成上述工作、工程项目预算审计数量几乎是确定无疑的。通过比较与建设项目工程特性类似建设项目的综合成本指数或曾经单一的参数、检查和审核工程造价水平是否正常。如指数水平的差异在允许范围内, 说明该工程造价合理的。如发现异常, 需要认真审核正确。在企业全面预算管理的过程中, 应该在全面预算管理组织、预算的执行情况和预决算审核。保持一定的刚性, 为了提高预算执行管理具有约束力, 确保其有效实施全面预算管理的计划。虽然大多数的工作的时间, 不影响项目预算审计的成果, 但仍然不能忽视, 质量保证审计工作。通过这个工作, 积累相关的工程造价指数进行了总结, 包括铁路工程设计标准根据不同的每公里铁路成本指数, 商店每立方米指数、生产、生活上的房子每平方米指标和站内信号指数、不同距离每立方公尺土方施工成本指标、大桥、桥梁和大中型桥梁、桥梁的每一个成本指标。不同类型的隧道、孔径每水平成本指数。在预算编制、预算指标分解和预算适时调整产生某种程度的灵活性。输电线路的费用指数每公里突破等等。在审计计划很紧张, 但通过成本指标对比分析的方法来加快工程项目预算审计、合理控制工程造价。
结论
工程项目预算审计是一个职业球员, 政策性很强的工作。在平时的工作中注意总结积累相关的工程造价指数, 将有助于进一步完善的质量和速度造价的审核, 对铁路工程项目而言, 聚焦在预算审核, 可以达到事半功倍的效果。以便更好地完成审核工作, 以达到合理的成本, 提高投资效率。
参考文献
[1]全国造价工程师职业资格考试培训教材编审委员会.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社, 2006.
篇8：如何做好企业财务经济预算工作
【关键词】企业；财务经济；预算工作
一个企业的成功，离不开独有的企业文化、良好的企业形象和优秀努力的员工。只有满足这些条件，才能使企业在竞争激烈的市场中长期稳定的发展，这也一直是企业管理者非常重视的问题。另外，企业财务经济预算工作对于企业的发展壮大也至关重要，财务经济的状况直接反映了这个企业的生存发展状态，是企业整体经济运行的关键之一。因此，要加强做好企业财务经济预算工作，充分发挥其自身的作用，从而使企业提高市场竞争力，合理利用资源配置，确保企业能够正常运行。
一、企业财务经济预算工作中所存在的问题
（一）对预算管理作用的不明确
虽然现在很多的企业已经逐渐有预算管理方面的意识，但对于预算管理的目的和作用并不明确，无法制定合理的财务经济预案算工作。还有部分企业在对财务经济预案算工作方面，只是为了应付上级部门所制定的预算管理制度，勉强加入到企业管理制度之中敷衍了事，从而阻碍了企业财务经济预算工作的顺利进行。因此，必须加强企业财务经济预算管理制度的完善，充分做好预算工作规划，发挥其真正的意义会让作用，从而快速实现企业发展目标。
（二）静态预算编制的不完善
目前，有不少的企业对于财务经济预算的编制工作上，依旧采取以往传统的预算管理模式，把静态的运算编制英语到企业的实际操作中，想要用预算结果来衡量企业运转状况，而这种单一传统的静态预算编制对于企业的发展并未起到较大的作用，反而略显僵硬，效果不佳。针对这一问题，企业要制定合理科学的管理方法，精确预算值，那可能存在的预算风险降到最低，减少财务经济预算的误差，从而使财务经济预算与企业的实际状况相对应。
（三）对资金成本费用的不重视
在企业财务经济预算工作中，一般的财务预算偏向于业务预算和资金支出预算，主要是工作中的成本费用预算和在企业投资项目上的费用支出预算，这两个方面占得预算比例较高，但是资金占有成本这一问题常常被忽视，导致资金和资源的双重浪费。就这一类问题，企业必须高度重视投入资金的使用，避免因资金和资源的浪费而导致企业无法正常运转，充分做好应对措施和解决方法。
二、对企业财务经济预算工作问题的措施和方法
企业财务经济预算工作想要顺利进行，就要做好成本费用分析工作，确保在经济编制预算工作中，使本、量、利三者能够相适应。
（一）根据企业实际经营情况出发，制定准确的企业发展目标
企业的正常运行离不开企业经营环境，在这特定的经营环境下，企业的生存和发展会随着环境的改变而改变，这就需要企业要随时根据企业实际经营情况出发，营造有利于企业发展的企业环境。加强对编制预算体制的改革与创新，更深入了解当前的市场发展现状和环境，充分做好事前企业财务经济预算工作，制定有效的预算方法和措施，防止因预算产生的风险而影响企业整体的正常运转。企业要根据现实中企业的发展现状，顺应市场中的发展规律，制定合理的经济预算规划，从而使企业在收获客观的经济效益的同时，还能够扩大企业规模，提高企业在市场中的综合竞争能力水平。
（二）协调各部门利益冲突增加预算严肃性
对于多数的企业来说，依据会计核算资料做出预算，在实际的操作过程中，基本上能够对担当起沟通与协调的角色但是，企业成本、利润、投资部门也需要吸纳到参与预算中预算才能体现出真正的作用，凸显权威性作出预算进入山多部门负责人起进行预算评议，增加预算的严肃性，防止部门间产生利益上的冲突如，销售与生产部门，在预算的编制中就需要财务部门参考两者的资金需求量，山所有管理人员评议，保证预算平衡企业内部各方的利益，增加企业财务预算的严肃性。
（三）企业财务编制的预算要具有可行、可比、可控性
企业财务编制的预算，在某种程度上说就是在为企业的发展制定相应的标准，在实施期间，将实际的支出与编制的预算进行对比，既然是个标准就要具有可行性，在编制过程中主要采用直接标准，实际业务量的限额，具有可比性，便于自上而下的监督与控制实施在预算的编制过程中，提高预算项日准确度，将误差控制在企业能接受的范围内，体现出预算的合理性与可控性。
此外，财务预算涉及企业的各个环节和方而，企业预算编制过程中还应该遵循几人原则，即：应用性，财务对企业的预算编制需要考虑本领域的应用性，使成本要小于因失控的受损；市场性，预算控制需要适合人环境和企业类型；体制性；预算需要建立在各部门的合作活动中，兼顾各部门的利益；量力性，主要是资本性支出，在预算中要以自有资金为基础，对于债务风险过人的预算，需要根据本企业的偿债能力，慎重考虑。
三、企业财务具体预算指标的选取
（一）处于投入阶段的产品的具体预算指标的选取。
该阶段的产品主要有两个特点：第一，销售增长缓慢，主要原因是消费者对新产品不了解；第二，利润水平很低，甚至亏损，因该阶段生产批量小，生产技术和产品需要改进，制造成本高，而将产品投入市场也需要高额费用。针对处于本阶段的产品，企业战略的重心在于通过改进技术完善产品预算目标应重点放在费用支出上，选取产品成本费用指标作为预算指标较为恰当，最好不要选择产品利润指标。
（二）处于成长阶段的产品的具体预算指标的选取。
该阶段的产品主要有两个特点：第一，经过投入阶段的努力，消费者逐渐接受该产品，产品销售额快速增长；第二，由于生产批量的增加，产品成本下降，该产品开始盈利。预算管理的重点是产品改进和营销费用支出能否带来产品销售收入的迅速增长和产品市场份额的迅速扩大。预算目标应侧重于销售收入，同时应注意产品成本费用支出，相应地，预算指标也就应侧重于产品销售重于销售收入，同时应注意产品成本费用支出，相应地，预算指标也就应侧重于产品销售收入指标，同时注意产品利润指标。
三、结语
由此可知，做好企业财务经济预算工作是企业壮大发展的根本条件之一，企业财务经济预算工作对于企业的生存发展起到了重要的作用，也是企业正常运转的有力保障，加强做好企业财务经济预算工作，完善预算管理体制，充分发挥其在企业中的意义和作用，从而促进企业长期稳定的发展，提高企业整体竞争能力，使企业财务经济预案算工作得以顺利进行。
参考文献
[1]杨喜华.探讨如何加强企业财务预算的管理[J].现代经济信息，2011（10）