电子新产品开发流程

电子新产品开发流程（精选9篇）

篇1：电子新产品开发流程

电子商务网站开发流程

目录

Ⅰ•客户沟通流程

1．1．用户层面

1.1.1.简单了解客户需求

1.1.2.分析客户需求

1.1.3.转化为需求分析

1.1.4.安排设计与开发

1.1.5.报价，签订合同

1.1.6.内容准备

1.1.7.确认功能

1.1.8.确认配合情况

1．2．内部层面

1.2.1.立项，确定项目负责人

1.2.2.确认要求遵守的规划：设计规划、开发规划

1.2.3.根据问卷转化成用户的需求分析（会议）

1.2.4.项目人员制订内容规划，开发人员制订开发规划Ⅱ•网站优化原则2.1.前言2.2.网站导航优化2.2.1.主导航醒目清晰2.2.2.导航说明文字而不要使用图片

2.2.3.“面包屑型(Breadcrumbs)”路径

2.2.4.使用网站地图

2.3.目录优化

2.3.1.目录层次

2.3.2.目录和文件命名

2.4.文件优化

2.4.1.图片

2.4.2.flash

2.5.页面优化

2.5.1.首页突出重要内容

2.5.2.标题与meta的体现

2.5.3.标题（Title）

2.5.4.关键词(Keywords)

2.5.5.描述(Description)

2.5.6.页面规则――从上到下，从左到右

2.5.7.动态网页优化

2.5.8.框架结构2.6.格式优化2.6.1.CSS样式及脚本2.6.1.1.CSS样式2.6.1.2.Html文件的通用模板：开发署名2.6.1.3.样式表定义

2.6.1.4.与XML标准兼容：

2.6.1.5.字号一致

2.6.1.6.首行缩进

2.6.1.7.分段干预

2.6.1.8.语种切换

2.6.1.9.空格或空白

2.6.2.表格使用

2.6.3.网页减肥

2.6.4.JavaScript

2.6.5.内部链接及导出链接Ⅲ•网站内容模块分类3.1.前后台分工3.1.1.前台界面

3.1.2.用户的后台管理

3.1.3.内容准备的先后顺序3.2.主体（产品、内容）3.2.1.首页3.2.2.产品说明3.2.2.1.产品分类3.2.2.2.产品卖点3.2.2.3.产品体验3.2.3.产品订购3.2.3.1.订购流程

3.2.3.2.订购表单

3.2.3.3.购物车

3.2.4.产品推荐

3.2.4.1.关联推荐

3.2.4.2.非关联推荐

3.2.5.产品促销

3.2.5.1.节日促销

3.2.5.2.事件促销

3.2.5.3.加价促销3.2.5.4.降价促销3.2.6.目的地指南3.2.7.中国文化3.2.8.FAQ3.2.4.1.网站使用帮助3.2.4.2.产品服务FAQ3.2.9.评论3.3.导航（菜单）3.3.2.主导航3.3.3.辅助导航（下标导航）3.3.4.用户管理导航3.3.5.网站页头文件3.3.6.网站页脚文件

3.4.公用模块

3.4.1.关于我们页面

3.4.2.联系我们

3.4.3.工作机会页面

3.4.4.服务条款页面

3.4.5.隐私保护条款

3.4.6.网友留言页面(提建议)

3.4.7.邮件列表系统

3.4.8.市场调查系统

3.4.9.网站投票系统

3.4.10.推荐

3.4.11.邀请

3.4.12.外部链接

Ⅳ•内容性质分类

4.1.内容相关

4.2.内容交叉

4.3.内容推广

篇2：电子新产品开发流程

1、客户口头或书面传真开发功能说明。

2、虚谷公司技术负责人与客户确认功能需求书。

3、本公司进行可行性分析后将报价发给客户。

4、客户接受报价。

5、客户与公司签订开发协议书。

6、客户预付开发定金。

7、虚谷公司进行设计开发工作。

8、硬件开发流程：电路原理设计、PCB设计、电路板加工、样板加工调试。

9、软件开发流程：操作系统软件定制移植、驱动程序开发调试、应用程序开发调试。

10、产品化流程：工业设计（外形、外观、结构设计、机壳开模），电路原理仿真测试，EMC稳定性测试，PCB优化，提供满足功能需求的原型测试的样机。

11、技术文档：产品电路原理图，PCB图，元器件，BOM材料清单，硬件技术资料，软件技术资料，工业设计机械图纸。

12、产品量化生产：

篇3：电子产品的开发技术流程研究

电子产品开发成功与否主要取决于以下因素:以市场为导向的产品定位策略;良好的调研;准确的产品定义;面向市场和客户为中心的产品开发流程;研发人员的创新和激励机制;多层次规范的系统产品开发项目管理;一致的、完整的、高质量的运作等。因此电子产品的开发是否成功很大程度上取决于科学的电子产品开发项目管理, 项目管理对于电子产品开发是否成功起着至关重要的关键作用。

1 电子产品开发概述

电子产品的开发离不开企业这个实体, 开发项目管理理念需要结合企业的自身实际情况, 如企业的行政组织架构, 开发项目团队的组织架构等来制定最适合企业的一套产品开发项目管理流程。本文以图1所示的开发项目团队组织架构框来阐述电子产品开发项目管理流程。

产品开发整体流程实际上包含一系列阶段步骤, 把一组需求和思想转化为市场上成功产品的流程。本文介绍的电子产品开发项目整体流程框图如图2所示。

由图2所述, 电子产品开发首先要进行市场调研阶段对产品作出准确的市场定位, 项目管理者需要进行产品评估设计阶段仔细分析产品功能指标、性能指标、技术参数、系统规格确定准确的项目开发文档作为产品开发的输入, 需要对整体设计进行开发计划的制定, 系统规格等进行产品开发目标的确定, 同时组织设计开发项目团队成员分配, 设计开发人员项目责任分配, 制定团队各成员的详细准确的设计参数任务书, 设置各个阶段时间节点, 进行产品成本、时间的控制目标和措施, 生产过程中文件控制的实施, 产品标准化制定计划等。随后进行产品设计实施阶段, 进行设计评审、开发执行, 接着进入制作ES样机阶段制作样机进行测试, 测试成功随后进行产品小批量生产阶段进行生产小批量样机测试, 产品大批量生产阶段, 产品更新维护阶段直至产品全生命周期结束。

2 电子产品开发技术的详细流程

2.1 硬件设计流程

产品硬件设计流程如图3所示, 硬件项目组根据产品的技术定义, 准确的系统技术参数规格、功能指标、电气性能指标等, 进行硬件电路实现方案的设计工作, 方案的设计可以提出几套实现方案, 最好能引用原有生产产品上的经典的电路模块从而更有力保证产品的设计的稳定可靠性, 项目协调员组织相关责任人进行硬件电路设计的评审, 评审的原则是以最低的成本最可靠的方案为原则进行方案选定。选定后由硬件工程师进行原理图的设计, 设计完成后需要进行原理图的评审工作, 评审合格后再进行PCB layout设计, 在进行PCB设计的同时硬件工程师需要与结构工程师一同协调确定产品的开口, 孔位, 接口位置等信息进行PCB设计。PCB设计完成后需要进行PCB图的评审, PCB评审成功后再进行BOM表的整理, 进行元器件的采购, 焊接PCB后与软件设计人员进行硬件单板功能调试工作, 与结构设计人员进行装配组装调试, 发现问题填写问题报告, 反馈协调到具体的相关设计人员进行整改工作。最后输出的原理图、PCB、BOM表等资料归档作为下一阶段产品ES样机资料发放的输入。

2.2 软件设计流程

产品软件设计流程图如图4所示, 软件项目组软件系统需求分析得出的系统需求说明按软件设计流程进行软件方面的设计工作, 设计的方案首先根据具体的硬件设计电路模块进行各个模块的软件设计驱动及测试工作, 如发现问题及时反馈给硬件设计人员进行协商修改, 如果没问题则提出系统软件框架的设计方案, 项目协调员组织相关责任人进行软件方案评审, 评审的时候需要仔细根据需求实现的技术细节来核实软件是否能达到相应的技术指标。评审成功后则根据具体的功能实现模块逐个进行软件设计, 每个功能模块设计完成后, 再进行软件整体模块代码兼容软件集成设计调试工作, 调试成功后需要在几套硬件上进行反复的测试, 测试完成各方面达到系统要求指标后进行程序整理归档及初次发放版本管理。最后输出的软件说明文件、源程序、烧录程序等作为下一阶段ES样机资料发放的输入。

2.3 结构设计流程

根据产品的技术定义, 提出的准确的系统参数规格, 结构项目组进行结构设计工作, 根据产品的外观要求, 整体尺寸大小、开孔位置、按键、LED灯、屏的位置、端子开孔、电气要求等, 选择合适的壳体, 进行结构图纸的绘制, 绘制的过程中需要与硬件设计人员一同确定产品的一些细节问题, 绘制完成后通过软件模拟, 模拟成功项目协调员协调相关责任人进行结构设计方案的评审, 评审成功后进行结构图纸的释放进行快速成型制作一套结构结合PCB板、结构开孔、按键、屏、端子等进行组装测试。测试没有问题后进行结构图纸的归档工作, 最后输出的结构装配图、部装总装文件等作为下一阶段ES样机资料发放的输入。

2.4 产品ES样机流程

产品ES样机流程如图6所示, 技术工程部在产品开发设计实施阶段完成了硬件、软件、结构设计之后, 将硬件设计的输出、软件设计的输出、结构设计的输出作为产品ES样机的输入文件, 相关技术设计工程师完成ES样机的测试、调试、组装、装配工作, 同时将遇到的问题记录到样机问题反馈表中, 随后进行产品功能测试、产品电气测试、产品整机测试, 测试过程中如发现问题及时反馈给相关责任技术设计人员进行修改, 如果没问题则将产品设计文件, ES样机反馈问题, 功能测试报告, 电气测试报告, ES样机整机检验报告等进行归档工作, 同时将ES样机进行拍照录像存档工作作为下一阶段小批量生产的输入, 完成产品ES样机流程。

2.5 产品的小批量生产

产品ES样机阶段结束后, 接下来的阶段就是进行产品的小批量生产试制阶段, 工艺部门与技术工程部门进行输入输出文件交接工作, 工艺部门根据产品ES样机流程阶段的输出得到的各种归档资料作为产品小批量生产的输入。产品小批量生产试制其流程如图7所示。工艺部门独立按计划按流程制作小批量样机, 完成后质检部门QC对小批量样机进行整机全检, 并公布遇到的所以问题, 工艺部门完成解决相关问题无法解决的问题反馈到技术部门相关设计人员解决相关问题, 解决完成后公布处理结果, 工艺、质检进行协调测试直至一致通过, 接着进行修改完善相关资料, 最后进行工艺、质检、技术三部门共同认证小批量生产的样机是否合格, 合格则完成产品的小批量生产流程。

2.6 产品的大批量生产

电子产品经过工艺部门小批量生产后完善了产品的配套的工艺生产指导文件, 但是有时在大批量生产会暴露出批量的相同的问题如电子元器件采购出错, 芯片批次不同造成性能不同, 结构件的加工误差无法组装等等, 所以在大批量生产之前除了需要根据工程样机及配套的工程样机文件来指导大批量生产之外, 在大批量生产进行头几台生产时仍然需要仔细进行整机制造后进行整机全检, 持续修改完善工艺资料后, 接着就将完善后的工艺资料正式转为生产指导资料指导流水线进行大批量生产进程。大批量生产的流程图如图8所示。

2.7 产品维护阶段

产品开发大批量生产阶段结束后, 整个项目并未结束, 此后由于客户需求, 技术更新, 降低成本等因素进行产品修改更新, 都会在原产品基础上提出些设计的更新变更方案, 这个阶段就是项目产品维护更新阶段, 需要对项目设计更新, 设计人员修改设计文档, 在ES样机上进行测试, 测试合格是否正式发布, 正式发放升级通知及更新套件处理等, 以及进行产品更新升级批次的管理工作等一系列跟踪直到项目生命周期的结束。其中产品修改更新流程如图9所示。

3 结束语

综上所述, 本文结合一个电子产品开发项目团队的组织架构详细了介绍了在这种组织架构下开发项目管理的流程, 以及如何进行有效项目管理做了一些探讨, 文章阐述了电子产品开发项目管理的整体思路, 企业可以根据自身的实际情况优化一种最适合的一套产品开发项目管理流程方法。企业应用科学的开发项目管理方法能够保证产品开发具有稳定的重复性, 对开发过程进行有效的控制管理, 预见并缩短产品开发时间, 保证产品的设计质量, 提高项目开发绩效, 节约开发成本为企业提高产品的设计质量提供可靠依据。

摘要：本文以一种电子产品开发项目组织架构结合本人电子产品研发管理经验的体验和感悟, 总结阐述了电子产品开发整体流程, 并详细介绍了在这种组织架构下产品开发过程中各阶段流程, 探讨了如何展开电子产品开发, 如何实施有效的项目管理经验。

关键词：电子产品,开发技术,硬件设计,软件设计

参考文献

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[2]苗瑞.基于消费类电子产品开发项目的质量管理研究[D].上海交通大学, 2009.

[3]黎俊.集成产品开发流程应用研究[D].天津大学, 2012.

[4]钟鸣.C公司新产品开发流程优化管理研究[D].苏州大学, 2014.

[5]黄煜华.浅谈项目管理与产品开发[J].管理创新, 2005 (04) :23-24.

[6]张哲, 汪波.中小型制造企业项目管理的应用研究[J].现代管理科学, 2008 (10) :32-35.

[7]胡建绩.高新技术企业科研开发组织的模式选择[J].中国软科学, 2001 (05) :24-25.

篇4：电子新产品开发流程

摘要：新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。新产品开发是企业研究与开发的重点内容，也是企业生存和发展的战略核心之一。

关键词：钢铁企业；新产品开发；市场营销

一、新产品的界定

莱钢新产品指集团公司范围内没有生产过的，其技术特性与常规产品有明显改善和提升，具有发展潜力或市场效益的产品。包括对原有产品的改良、执行新技术标准的产品，不包括新建生产线设计大纲范围内通过验收的产品。

销售中心根据集团公司《新产品管理办法》关于新产品的界定描述，暂定下列6类产品为新产品。

1.列入集团公司年度新产品研发计划的产品；

2.通过集团公司新产品项目验收转入正常生产，具有独立自主知识产权、处于市场垄断地位、国内同行未批量生产的产品；

3.通过集团公司新产品项目验收转入正常生产三年内的产品；

4.针对客户需要，在现有产品、工艺技术基础上，需要从钢号、规格、标准等方面有新的工艺技术开发，经技术中心下达质量计划后、实现批量供货二年内的产品。

5.新建生产线投产后，产品设计大纲范围外开发的新品种、新规格产品，统计新产品的时限参照前四种确定。

6.未涵盖以上五种情况的新产品，由集团公司技术中心后认定、发布。

二、新产品开发组织机构及职责

为了做好新产品开发工作，规范新产品业务流程，建立以市场为导向、以效益为中心的新产品开发模式，莱钢销售中心成立新产品管理委员会及新产品发展部。

新产品管理委员会职责：对新产品是否进行详细市场调研进行决策，对市场潜力及市场开发、订单交付的可行性进行审查，对是否提出立项研发进行审批。负责人：销售中心总经理。成员：新产品发展部、营销管理部、各品种部、储运部负责人员。新产品发展部负责新产品具体的市场开发与销售工作。

三、新产品开发流程

1.获取新产品市场机会。销售人员或技术研发人员积极获取新产品市场信息，对有开发价值的产品向本单位主管领导提出市场前景预调研建议。

2.发现市场机会的人员向新产品开发部提出市场前景预调研申请，经批准后成立产品研发项目预备组，进行市场前景预调研并形成调研报告。调研报告提交中心产品管理委员会讨论决定是否进行详细市场调研。

3.新产品管理委员会对市场前景调研进行会审。

4.新产品管理委员会批准后进行详细市场调研(销售、生产、研发、技术人员联合)。

5.详细市场调研报告提交产新产品管理委员会，新产品管理委员会对该报告进行讨论或会签，经新产品管理委员会批准后项目组对创新项目向公司提出立项申报。

6.集团公司专家委员会评审、科学技术委员会审批、及具体研发实施等。

7.产品开发项目鉴定后，新产品发展部根据市场调研报告制定市场开发计划，进行市场开发，在开发合同规定的期限内达到或超过基本销售量，使研发成果尽快转变为经济效益。

8.新产品发展部进行新产品售后技术服务工作。

9.达到《新产品开发管理办法》规定的条件，新产品发展部向公司主管部门提出申请，转入销售中心品种部作为常规产品销售。

四、新产品销售业务流程

1.订单组织与评价。新产品市场开发以直供直销为主。新产品发展部通过与用户的沟通，接受客户的价格和需求咨询，取得客户订单，在向用户做出提供产品的承诺前，由新产品发展部组织相关部门进行订单评价。

2.制定销售计划。新产品发展部将评价通过后的用户订单汇总平衡，按照品种效益最大化的原则，听取生产、技术、财务部门的意见，进行综合平衡报品种部，品种部销售计划平衡实行新产品销售计划优先的原则。

3.签订销售合同。凡纳入公司月度品种生产入库计划的新产品产品，由被授权的委托代理人与客户签订商务合同(协议)、并收取货款，新产品原则上实行合同化销售：即先收款、后排产，合格产品生产后客户必须提走。

4.组织生产。生产计划中的新产品计划优先重点保证，总调度室负责组织新产品生产兑现。

5.新产品的交付。新产品按计划生产入库后，销售中心业务人员及时安排运输事宜。

6.销售服务。产品售后跟踪。技术研发部门、生产部门会同新产品开发部要定期走访客户，跟踪客户产品使用情况，针对客户提出的质量问题制定内部改进措施；通过与客户的技术交流，向客户提供技术指导。

7.客户关系管理。根据客户关系管理办法和客户价值评价实施细则，每月对新产品客户进行价值评价，与一般产品相比，评价时适当降低批量标准，新产品客户作为关键客户进行管理。

全面实施客户代表制，通过客户代表及时掌握客户需求，发现市场机会，开发新产品。按照卓越绩效模式要求坚持实施客户满意度调查，并根据客户的意见和建议，制定整改措施，督促责任单位整改。

参考文献：

[1]吕一林，营销渠道决策与管理，北京：中国人民大学出版社，2005

[2]汪涛，组织市场营销，北京：清华大学出版社，2005

[3](美)纳雷希·K·马尔霍特拉，市场营销研究应用导向，第三版，北京：电子工业出版社，2005

[4](美)凯文·莱恩·凯勒

战略品牌管理，北京：中国人民大学出版社，2005

篇5：新产品开发工作流程

一、项目的提出

研发中心、市场部、销售公司根据本部门对市场的调研和了解，以《项目提出建议书》的形式提出项目建议。

各部门所提出的项目应结合公司近、中、远期的发展规划，并对产品进行初步定位，包括为公司未来发展方向建议的技术储备项目。所有提出的项目应于每月10日前交研发部汇总、筛选，并由研发副总在每月13日的研发会议上，组织各部门对提出的项目进行可行性讨论，并确定该项目的废、立，以及是否由市场部进行前期的市场调研再行决定。

二、项目调研

市场部依据研发会议的决议，对拟进行市场调研的项目制定调研方案。市场调研方案包括调研的方法、时间、地点等方面的内容。调研方案经企划副总批准后，由市场部组织实施调研工作。

研发中心、销售公司可根据本部门的工作需要，进行相应的市场调研，其调研方案必须经过本部门主管领导签字确认后执行。如需要市场部或其他部门协助进行时，应及时沟通，并提供相应的市场调研方案。

三、调研结果确认

市场部根据调研方案中规定的推进计划，将调研结果以调研报告的形式交企划副总审核，由企划副总提出调研结论。

四、立项的确认

通过研发会议决议或市场部调研结论同意立项的项目，由研发部汇总，并制定相应的项目研发推进计划，呈报总经理批准执行。如项目不能通过立项，则停止运作。

五、项目开发

研发中心将总经理批准执行的项目研发推进计划，下发各相关部门，各部门根据推进计划中的时间安排制定本部门的工作计划。在项目推进过程中，研发中心将在必要时向相关部门通报项目进行情况。如在项目推进的过程中发生异常情况，研发中心将以书面形式通知各相关部门。项目的实施可采取自行研发、购买专利、技术合作等多种形式。

（一）产品小试阶段

1．通过技术资料的搜集，设计新产品的试验方案，试验方案包括：试验配方、工艺过程等内容。

2．新产品使用的原辅料原则上以公司现有的原辅料优先选择，若为公司内部没有的原辅料，可联系厂家索取样品。必要时，可请综合计划部协助解决。

3．新产品经过反复试验和改进后，可将认为满意的产品在研发中心内部进行品尝。研发中心品尝通过后，进行集团公司内部品尝。

4．公司内部品尝前，应依据新产品不同的特点，设定相应的通过标准，超过评定标准时，则视为新产品小试通过。如内部品尝未能通过，则应对新产品继续进行试验和改进。

5．在新产品研制过程中，如遇到技术方面或其他方面不能逾越的困难时，可通过购买专利、技术合作等多种途径寻求解决办法。

6．小试通过的新产品必须通过研发总工程师的合格鉴定，方可进行中试申请。

（二）中试准备

1．新产品小试通过后，即进行相关技术文件的编写工作。技术文件包括：原辅材料采购标准、原辅材料检验标准、生产加工工艺、成品检验标准。技术文件须经研发总工程师、研发副总核准。

2．进行中试申请，在申请中应明确中试的时间、地点、目的、生产数量等内容，并附所需原辅材料及包装物明细。中试申请经研发总工程师、研发副总、生产副总批准后，由综合计划部协调安排备料、生产等相关事宜，应在1个月内安排中试的具体时间。

3．研发人员在中试前一天到达中试现场，进行技术文件的下发和生产工艺、操作要点等相关内容的培训。参加培训人员应包括：生产部经理、车间主任、相关班组长、品控部经理、工艺员及质检员。

（三）新产品中试

1．新产品中试的全过程由生产部人员按工艺进行操作，品控人员对生产过程进行监控和记录，研发人员现场跟踪指导，及时了解和处理新产品在生产过程中出现的技术问题。

2．中试产品计入生产产品中，研发部不需申领任何原辅材料和包装物。中试产品采用简易包装物进行包装，并在产品外包装箱上粘贴标签，注明产品名称和中试时间。中试产品由研发人员与生产部共同办

理入库手续，并在交接记录上签字确认。

3．中试进行后，分公司总经理及各相关部门主要负责人应及时填写《中试成果确认/验证记录》。如中试进行顺利，则签字确认中试成功；如存在技术或工艺方面的问题，则须在上对存在问题进行阐述，说明原因，并签字确认。

4．如中试进行三日后，分公司总经理及各相关部门主要负责人仍未完成《中试成果确认/验证记录》，则视为分公司确认新产品中试成功。

5．中试结束后，收回下发的全部技术文件。依据生产过程所反映的情况，对原辅材料采购标准、原辅材料检验标准、生产加工工艺、成品检验标准进行修订，由研发总工程师核准。核准后的技术文件交副董事长和研发中心存档。

（四）产品上市前的相关工作

1．产品通过中试后，研发人员将产品说明、包装尺寸提供给市场部，市场部根据情况通知广告包装部开始进行产品包装设计。研发中心将《中试成果确认/验证记录》的复印件交综合计划部，产品开发工作完成。

2．研发中心提供产品配方给财务部，由财务部对产品进行定价。如销售部不能认同试销产品的定价，可由财务部、研发中心、综合计划部协调解决。

3.市场部根据情况，安排对新产品进行品尝、调研。

4．研发中心可根据市场部品尝、调研情况反馈的信息，对产品工艺和配方进行微调，对相关的技术文件进行修改，并将修改后的工艺文

件下发。

（五）其他

通过技术合作等方式运作的项目，由研发中心按公司规定和需求对合作方进行筛选，签订合作合同，并对该项目进行监控。

六、产品上市后

篇6：房地产开发前期流程-前期流程

一、确定投资建设工程项目

对项目从前期开发角度入手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。

二、建设项目用地计划办理 1.所需资料

a.地形图（划示用地范围，标明大约面积）b.与地块出让单位签署的用地协议 2.办理程序 a.备齐资料

b.到地块所在地土地部门办理

三、建设工程项目建议书的编制与报批 1.编制及所需资料 a.开发单位营业执照 b.开发资质证书 c 用地计划审核意见

d.建筑设计方案（总平面图等）e.其他相关资料 2.报批程序与报批资料

a.将所需资料备齐送至投资咨询公司，委托其编制《项目建议书》 b.准备《关于项目建议书报批申请报告》

c.将《项目建议书》与申请报告送计委报批

注：投资3000万元以下项目由区计委立项；超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批 四A、建设工程项目选址意见申办 1.所需资料

a.批准的项目建议书或其他计划文件（复印件一份）b.地形图（均应划示用地范围）4份 c.土地权属证（复印件1份）d.联建协议书（复印件1份）e.选址论证

f.上海市建设项目选址意见书申请表（到区规划局领取）2.申办程序

a.准备数份项目建议书批复及数份地形图

b.将上述资料分送有关部门签署选址意见并加盖公章

c.将有关部门的意见备齐，同时备齐（1）项所有资料，送区规划局规划科办理

四B、建设用地规划许可证申办 1.所需资料

a.建设工程的计划批准文件（批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件一份）

b.地形图（均应划示用地范围）6份（其中一份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门选址意见及公章）

c.国有土地使用权出让合同文件及副图（1份）

d.上海市建设项目选址意见书申请表（到区规划局领取）e.申请报告（红头文件）f.其他需说明的图纸或文件 2.申办程序 a.备齐上述所有资料 b.送区规划局规划科办理

五、建设工程项目地名报批 1.所需资料

a.项目批文（批准的项目建议书或其他计划文件）（复印件一份）b.地形图（均应划示用地2份 c.总平面图（3份）

d.建设用地规划许可证及批文 e.申请报告（红头文件）f.其他需说明的图纸或文件 2.申办程序

a.备齐上述所有资料及1500元支票 b.送区地名办办理

六、建设工程项目报建 1.所需资料

a.《上海市建设工程报建表》（到市报建处领取）b.企业法人营业执照及有关证明原件和复印件

c.项目建议书批文原件及复印件

d.银行出具的建设资金落实证明（验资报告）

e.《上海市建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》（到市报建处领取）

f.专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件 g.《住宅项目配套建设审核申请表》 h.《住宅新开工审核通知单》

七、工程项目设计招标办理 1.所需资料 a.报建工程项目IC卡

b.上海市建设工程设计招标项目登记表

c.《上海市建设工程设计招标文件报批表》（到市招标办领取）d.《上海市建设工程设计评标小组报批表》（到市招标办领取）e.工程设计任务书 f.建设用地规划许可证 g.工程项目选址意见批文 2.办理程序 a.备齐上述资料 b.到市设计招标办办理

八、设计方案评标会召开及设计单位中标办理 1.所需资料

a.项目设计方案、建设用地规划许可证、项目选址意见书、设计任务书、项目建议书批文等若干份 b.会议通知书 2.办理程序 a.备齐上述资料 b.提前三天分送各评委

c.到市招标办召开评标会（会务费300元）

中标办理a.设计方案评标会会议纪要b.评委评标意见书 九﹑建设工程规划设计要求申办 1.所需资料

a.上海市建设工程规划设计要求申请表（到区规划局领取）1份 b.计划批准文件 1份 c.土地使用权属证件 1份 d.房屋权属证 1份 e.危房鉴定报告

f.地形图（划示用地范围）2份

办理程序a.备齐上述资料b.送区规划局规划科办理 十﹑工程项目设计方案深化﹑修改 根据规划局批文要求修改设计方案 十一﹑设计方案审定会召开 1.所需资料

a.设计方案文本 12份

b.项目建议书批文，建设用地规划许可证及批文，区府土文件 若干份

c.请柬 2.申办程序 a.备齐上述资料

b.分送至计委﹑规划局﹑防疫站﹑环保局﹑消防处﹑住宅局﹑园林局等部门

c.召开方案审定会 十二﹑设计方案送审报批 1.所需资料 a.选址意见书 b.规划设计要求通知单 c.地形图（划示用地范围）d.设计方案 2份 e.地名批文 f.项目建议书批文

办理程序a.备齐上述资料b.到区规划局规划科办理 十三﹑可行性研究报告编制与报批 1.所需资料

a.用地计划审核意见书 b.项目建议书批文 c.用地计划许可证及批文 d.区府土文件 e.营业执照

f.开发资质证书

g.住宅项目配套条件审核申请表 h.资本金出资承诺书 i.设计方案文本 j.其他相关文件 2.办理程序 a.备齐上述资料

b.送投资咨询公司编制并准备一份可行性研究报告申请报批文件（红头文件）c.送计委报批 十四﹑扩大初步计划

根据方案审定会各职能部门方案会审意见进行扩初设计 十五﹑扩初会召开 1.所需资料

a.扩初设计文本若干份 b.请柬 2.申办程序 a.备齐上述资料

b.分送至计委﹑规划局﹑防疫局﹑环保局﹑消防处﹑住宅局﹑园林局（交通﹑环卫﹑自来水公司﹑煤气公司﹑供电局﹑电话﹑有线电视）等部门

c.召开扩初会议

十六、扩初意见征询及扩初批复 1.所需资料 a扩初会议纪要

b.根据扩初意见修改后的总平面图及扩初文本

c.关于要求报批扩初的申请报告（红头文件）由各职能部门签署征询意见的总平面图 2.申办程序 a.备齐上述资料

b.分送至计委、规划局、防疫局、环保局、消防处、住宅局、园林局等部门征询意见 c.送规划局规划科报批

十七、住宅项目配套条件审核报批 1.所需资料

a.《住宅项目配套建设条件审核报批》（住宅局领取）b.项目建议书或可行性报告研究报告批文 c.地形图和管线图（划示用地范围）d.总平面图若干份

e.建设用地规划许可证及批文 f.其他相关资料 2.申办程序 a.备齐上述资料 b.送住宅局总师室办理

十八、勘察招投标与勘察单位的中标办理 1.所需资料

a.上海市建设工程勘察招投项目登记表

b.《上海市建设工程勘察招投文件报批表》（到市招标办领取）c.《上海市建设工程勘察评标小组报批表》（到市招标办领取）d.设计中标通知书 2.申办程序 a.备齐上述资料 b.到市勘察招标办办理

十九、建设用地批准书申办 1.所需资料

篇7：房地产开发项目开发流程

项目招拍程序,寻找合作伙伴,签定合作意向,协议及合同书

运用“房地产前景预测调研系统”“房地产投资专家系统”进行项目的初步可研评估

向规划管理部门申领规划要点,以获取规划要点通知书,编制项目建议书

向发改委申报立项报告

发改委函至规划局

规划局会签返计委

计委下文同意立项并要求可行研究，此文经建委开发办会签

运用“房地产前景预测调研系统”“房地产投资专家系统”进行项目投资的详细可研测算，编制可研报告

发改委、建委、首规委及各专业局审查可研报告

对可研批复，两委会签，即下达规划设计任务；运用“营销策划展示设计系统”进行融资运作

据此办理征地及前期规划准备工作，开规划设计任务通知

规划局发征地意见函

到土地管理部门及土地使用部门征求意见

┏━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━┓

新征地到土地局、规划局、乡政府、村公所 旧城改造到区地政科

结果报市房地局 结果报市房管局

┗━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━┛

市政府下文批地

┏━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━┓

画桩位并给钉桩条件，测绘院 规划局办理建设用地规划 据此到地政部门办理

钉桩，成果给设计人 许可证 用地批准书,评估项目建设用地地价

┃ ┃

申请确定规划设计条件 冻结户口并抄户口,交纳地价款,取得土地使用证

┃ ┃

按规划设计条件征询意 地政部门审查安置方案、见表到区配套部门征求意见 安置房

┃ ┃

规划局审查后下规划条件通知单 发拆迁许可证

┃ ┃

委托进行规划方案设计 动迁会及拆迁安置

┃ ┃

到规划局领设计方案送审书 场地三通一平,领取房地产开发手册

┃ ┃

规划局审方案提出意见

1、到园林局申请伐树许可证

┃

2、了解线路情况与供电局运行班协商改造、移线方案

修改后送首规委审图

3、煤气、道路、上下水改路由

┃

4、到供电局业扩处申请用电报装，做正式供电方案，首规委召开市政协调会 申请临时施工用电，委托施工。

出市政会议纪要

┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━┛

进行个体设计（大公共建筑首规委审查）

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领建筑工程规划许可证 出施工图 开节能证明

┃ ┃ ┃

运用“营销策划展示设计系统” 制作资料 到计委申请，列入计划（建委会签）到税务局取税单

┃ ┃ ┃

报价小组审查,领取销售 到建委工程处领开工 持计划、税单到区计、许可证 审批表 经委领投资许可证登记卡，┃ 登记并取得许可证

建委、物价局下文批价

┃

运用“营销策划展示设计系统” ┗━━━━━━━━┳━━━━━━━┛

“房地产营销管理系统” 销售 到市政部门盖章证明市政条件落实

┃

四源费缴纳

┃

到开发办市政处核实任务

┃

开发办工程处同意招标

┃

填招标申请书并到市招标办登记

┃

招标办看现场

┃

运用“投资项目概预算系统” 编制标底

┃

招标办审查标底

┃

开标会

┃

定合同，写评标报告，发中标通知书

┃

招标办盖章同意

┏━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━┳━━┻━━━━┳━━━━━━━━┓

施工单位 质量总站受理 市统计局 市审查局审核 市开发办秘书

同意施工 质量监督 落实任务 资金来源，任务 处登记

来源及一切手续

┗━━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

建委工程处同意开工，办理开工许可证

施工单位进场开始施工，小区红线内市政报装上下水、道路、煤气、电，委托设计、施工

┏━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━━━━┓

1、小区内线

1、通知区园

1、按道路

1、到自来

1、到热力（自建锅

1、到煤气公司

路委托设 林局绿化 方案进 水业务 公司报 炉房）报装

计 办 行施工 科报装 装

1、环保

2、到规划科定

2、委托施工

2、交绿化费

2、市政办 委托线

2、委托线 局同 线路方案

3、配电室土

3、绿化施工 事处养 路设计、路设计 意锅

3、设计

建工程验 路队验 施工及

3、施工及 炉房

4、看现场

收 收 验收 验收 规划

5、施工

4、设备安装

2、到市政 位置

6、业务科检验

及验收 监理所

2、委托 同意接气

5、送电 下水报 设计

7、凭通气单到

装

3、到劳 管网所办固

3、规划设 动局报装 定资产转移

计

4、环保 手续及通气

4、竣工验 局审查消音除尘设备 手续

收

5、竣工

8、凭接气单到

验收 液化气公司

办各户通气

手续

9、通气

┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 全部工程竣工

四方验收、检验单签字盖章

┏━━━━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━━━┓

凭验收通知书入库房屋 确定房屋管理形式

房屋验收

┗━━━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━┛

办理入住手续,办理产权证

运用 “房地产物业管理系统”,进入物业管理阶段

篇8：电子新产品开发流程

关键词：汽车总装,电子电气,工艺,设计模式,流程

随着社会经济的迅猛发展, 国民的生活水平也在不断的提高, 人们对汽车的需求也越来越大, 汽车厂商为了迎合客户的需求, 不断地推出新车型来满足客户的需求。汽车厂商在满足客户们对汽车驾驶的易操作性和舒适性的同时, 也要满足国家所倡导的节能低排原则, 这对汽车厂商来说是一个挑战。

要解决这个问题, 那就要采用现在的电控技术和计算机微处理器。现在的车型配置已经非常之多, 对其生产要求也是越来越严格, 因此就对汽车总装电子电气工艺设计模式和立场有个更高的要求。

一、汽车总装电子电气的特点

现在汽车总装电子电气系统不仅能够满足零件的标准化, 同时也满足一些配置的特殊化功能的需求。但是现在, 这些已经不能够满足这个飞速发展的社会, 已经对汽车总装方面的方案提出了一个新的标准。

首先应该将电控单元硬件标准化, 再者就是可以按照订单上的一些要求来进行现场软件植入, 在这些软件植入之后, 可以对电控单元之中的参数进行设置, 以此来让每一辆车在配置上达到提样的标准。

二、对工艺设计模式上的开发

首先就是设备型的设计模式, 这种模式是在与一些其他工业设备派和起来使用的, 它是由工艺设计人员在工艺编程系统当中来完成的。这个设备是工业设备系统的一个辅助设备, 它是一个接收主机信息, 进而反应信息的一个设备。还有一个就是进化型工艺设计模式, 这个模式主要是针对一些比较简单的工艺操作的, 在这个模式中, 工艺人员需要采取上面所说的辅助设备, 来获取车辆的信息的, 然后进行操作的。还有就是最后一个返修性工艺设计模式。这个模式针对的是电子电气返修工艺上, 对电子电气故障的返修处理。

三、工艺流程上的设计开发

1、在整个车辆叫进行装配完成后, 在电气系统第一次通电之后, 要对车载系统电子电气进行初始化操作, 只有在完成了初始化操作之后才能对车进行首次启动。在进行初始化操作的时候, 要注意到几个方面, 就是要注意一些对电控单元的一个激活, 还有就是对防盗安全系统在进行初始化之后, 要检查一下防盗安全系统是否处于一个激活状态, 是否有效。

2、四轮定位仪和前束调整台, 四轮定位仪是用来对汽车方向性检测调整的一种设备, 如果车辆在高速行驶的时候, 会减少轮胎的磨损, 对车辆有一定的操控性。这个主要是检测前后车轮的一个前束和外倾, 校正方向盘。前速调整台是对汽车前轮侧滑检测的一个保障, 它是动态检测调整车辆前束的。对于有些车型上是配备了车胜电子稳定系统的。这要利用车辆的前束调整台在完成前束调整时的一个标准的几何领围状态。然后记录下这个零位值, 以此来保证电子电气系统的稳定, 在车载系统电子电气初始化操作没有完成前, 因为这个系统还没有正常的运行, 所一中间会出现一些错误, 这些错误也会被记录下来。对于这些错误的信息, 为了以后的检测的准确性, 这些错误是要删除的。

3、电检是对车辆进行电子电气故障检查的一个重要工序, 这道工序做得好坏, 对车辆的质量来说, 是一个非常重要的方面。所以对生产装好要出场的的车辆都要进行电检, 不能遗漏任何一辆。在对硬件和电控单元检验室要保持其统一性, 再者就是还要对点检结果进行一个总体上的分析, 方便以后工作上的进一步改进。接下来的这一步就是车辆的入库了。因为车辆一旦入库之后, 可能会长时间不用, 这样就必须把车辆调到省电模式, 对于这些比较简单的操作, 采用的是简化型的工艺设计模式的方案。

4、最后一个就是电子电气的返修。车辆在生产中出现一些故障是很正常的, 对于各个故障都要进行返修。返修是要利用一些诊断工具来进行故障处理的。在完成最后的装配工作之后, 一定要对一些工序在电子电气上进行静态和动态的检查。如果有什么故障, 立即进行返修。

四、结束语

综上所述, 汽车总装电子电气工艺设计模式和流程的开发对我国汽车工业发展有着至关重要的作用, 同时对我国经济的发展也有着决定性的作用。本文对汽车总装电子电气工艺设计模式和流程的开发进行了分析和研究, 包括:汽车总装电子电气的特点, 对工艺设计模式上的开发, 工艺流程上的设计开发。

笔者希望能够有更多的有志之士能够投身到这个课题的研究当中, 望能够指出笔者在文中的不足之处, 同时能够开发出更好的汽车总装电子电气工艺设计模式和流程, 为我国的汽车工业做出一份应有的贡献。

参考文献

[1]郑伟, 操小军.汽车总装电子电气工艺设计模式和流程的开发[J].北京汽车, 2014, (3) :1-4.

[2]陈帅, 张帅.汽车总装车间的工艺特点及质量研究[J].商情, 2012, (19) :75-75.

篇9：谈软件开发的流程

[关键词]软件；开发；流程

软件开发是电子计算机发展的保障，软件开发是根据使用者的需求进行软件系统或软件部分产品开发的过程。软件开发的流程主要包括开发前的软件设，软件开发使用前景的分、软件设计、软件编码、软件测试、软件的安全与维护等，总之，软件开发是通过一系列流程并最终完成的的产物。在软件的开发中还可能包括研究、设计、修改等关于软件产品设计的活动。综上所述软件开发就是就是根据用户的需求进行设计开发的过程。

1.软件开发状况简述

1.1国外的软件开发现状

国外的软件开发技术远远的高于国内的软件开发技术，国外的软件开发技术较为成熟，自20世纪90年代以来，软件工程技术得到了快速的发展，给社会的发展带来了巨大的推动力。就目前的发展状况而言，全球的软件开发技术总体已经进入了成熟期，产业的分工合作较为明确，随着技术的提高，成本的竞争已经成为软件技术行业竞争的主导因素。发达国家已经把低成本作为软件开发的首要任务，集中地自己的力量发展软件工程的核心业务，通过经济的全球化，更好的利用较为廉价的资源进行软件开发，将软件开发的非核心业务转移到发展中国家进行发展，减少企业的软件开发成本。总的来说，以美国、欧洲、日本为首的的软件开发与生产大国减少开发成本已经成为软件开发的主要任务，软件开发的外包行业逐渐的兴起，其中最为突出的国家是印度。因此在未来软件开发的发展过程中要重视软件开发的思想建设，严格的执行软件开发的流程，改变我国软件开发的现状。

1.2国内的软件开发现状

软件工程在我国已经有了大概30多年的发展历史，在此期间内我国的电子计算机技术得到了飞速的发展，伴随着科技的进步的软件系统已经应用于生产生活的各个领域，但是我国的软件设计技术发展缓慢，给我过软件工程的发展带来了阻碍，在电子计算发展的历史中软件设计的成本不断的提高而硬件的成本正在不断的降低。虽然我国在发展的过程中有许多的软件开发人员，但是面对日益扩大的软件市场，我国的软件开发对于满足市场的需求是远远不够的，同时我国的软件开发技术与外国的软件开发技术相比还存在着较大差距，给我国的软件开发行业带来了巨大的压力。虽然进入二十一世纪以来，我国的软件开发取得了一定的成效，但是要想在世界软件开发中占据一席之地还是较为困难的。要想使我国的软件开发技术得到快速的发展，我国的软件开发人员一定要具有软件开发的思维，严格的按照软件开发流程进行软件的开发，确保软件开发的质量，改变我国软件开发的现状。

2.软件开发的流程

2.1在开发前进行计划

软件开发不是说开发马上就可以进行开发的，通常情况下在决定软件开发后正式的进行开发前要对软件进行设计，再设计的过程中要考虑到软件开发过程中可能出现的问题，还要了解用户的需求类型和目前社会的发展环境，要从社会因素，技术因素和资金因素三个方面对软件的设计进行综合的分析，分析软件开发的可行性和实用性，编写详细的软件开发方案，计算好软件开发的成本，尽可能的为企业获得最大的经济效益和社会效益，综上所述，最后根据实际情况制定软件设计计划。

2.2对软件的需求进行分析

我们在进行软件设计是要考虑到我们设计的软件消费者需不需要的问题，如果不进行调查就进行软件设计，有可能会造成巨大的损失。因此，在软件设计时要对消费的这需求进行调查，通过调查确定软件设计的可行性，设计出科学的、高效的，符合用户需求的软件。对于软件需求的分析是对用户需求本质真正的理解，同时通过软件的设计表达出用户需求的过程。在此期间就是使用者和设计者一起分析解决软件设计问题的阶段，通过和使用者的沟通建立软件设计的逻辑模型，编写符合用户需求的使用说明书，初步建立软件开发体系，制定各种与软件设计有关的案，为软件设计的顺利进行提供了保障。

2.3软件设计

软件设计是软件设计流程中重要的组成部分，软件设计大体可以分为两个发展阶段：大概设计阶段和详细设计阶段。其实软件设计就是将软件分解成几个模块，主要有可以实现某个功能的数据、程序的说明、和程序单元。分解的模块可以是单独的函数、过程、数据等，也可以是组合的，可分解的程序单元。概要设计主要是对软件的主体结构进行设计，主要是是软件设计具有框架结构，可以使用结构图对其进行清晰地表示；详细的设计是对软件设计的框架进行填充的过程，主要是设计软件的流程、算法和数据并逐渐对软件进行完善。软件设计是软件开中的关键部分，软件设计的成败直接的关系到软件开发的成败，因此在进行软件设计的过程中一定要遵守软件的设计方案，仔细认真的对软件进行设计。

2.4软件编码

软件编码是把我们设计的软件程序转换为计算机可以识别的程序，就是写成程序设计的“源程序清单”，软件编码完成后我们的软件设计就已经完成了一大部分，但是在软件编码的过程中我们要充分的了解计算机可识别的程序语言和编写程序的风格，对软件开发工具的选择有一定的帮助，同时在一定程度上保证了软件开发的质量。我国目前的软件开发采用的是面向对象的软甲开发语言，大大的提高了我国软件开发的速度。

2.5软件测试

软件测试是软件在投入使用之前必然要进行的，通过软件的测试我们可以以较小的代价尽可能的发现软件中错误，要实现软件测试的关键是具有软件的测试用例，不同的测试方法采取的软件测试用例也是不同的，我国目前的软件测试用例主要有两种，一种是白盒法，主要对源程序进行测试，发现软件中的错误，另一种是黑盒法。这两种软件的测试方法都是比较有效的。

2.6软件的维护与安全

维护是软件投入使用后对软件进行维修和保护的过程，一般来说一个中等软件的开发大概需要一到两年才可以完成，在使用寿命大概有五到十年，维护就是在软件使用的过程中发现问题并及时的解决，总的来说维护的费用远远高于软件设计的费用。软件开发的安全问题是软件开发中一个不容忽视的问题，在软件开发的过程中要加强对安全为题的重视。

结语

随着科学技术的不断的进步，软件开发技术也在不断的进步，要想设计高水平的、复杂性的软件我们的首要任务是遵守软件设计的流程。目前随着电子计算机硬件系统成本的不断下降，给计算机软件系统的发展带来了较大的压力，我们不止要设计出符合时代发展的软件系统，同时还要尽可能的降低软件开发的成本，是我国的软件设计技术在世界的软件行业中占据一席之地，带动中国软件设计行业更好的发展。

参考文献

[1]李松合，张超永，时晓宁.对软件安全开发流程的研究[J].电脑编程技巧与维护，2015（02）.

[2]郑人杰，殷人昆，陶永雷.实用软件工程[M].清华大学出版社，2012.