挑战自我超越自我

挑战自我超越自我（精选6篇）

篇1：挑战自我超越自我

挑战自我超越自我

我们从呱呱落地起就踏上了挑战自我的征程，跌爬滚打，艰难爬行，只为能够直立人生。我们从开始隐约懂事，哑哑学语，便开始追求自我的实现。我们写的第一个字，烧的第一顿饭，拿到的第一个满分，第一次出外求学，无不给我们成功的喜悦和生命的快乐。

如今的我们开始独自撑起一片天，因此我们必须更加懂得实现自我的重要性。因为实现自我不仅是一种需要，更是一种必要。

现在的我们面临着残酷的升学竞争。因此，我们都在奋斗、在拼搏，而这一切是为了将来我们有更多的生存空间和发展机会。为了实现这一切我们就要不断超越自我。而超越自我即源于自我实现的潜能，把这种潜能为在化的过程便是不断自我挑战、自我超越实现自我的过程。

虽然现在的我们只是一株稚嫩的幼苗，然而只要坚忍不拔，终会成为参天大树；虽然现在的我们只是涓涓细流，然而只要碶而不舍，终会拥抱大海；虽然现在的我们只是一只雏鹰，然而只要自存高远，跌几个跟头之后，终会占有蓝天。同学们，让我们在不断的挑战中超越自我，走向最终的辉煌。

篇2：挑战自我超越自我

几十年来，在党的长期教育和各级领导与同志们的帮助下，以及一届届学生的鼓励和督促，我逐渐体会到了做老师的真谛，那就是坚持自我塑造，追求业务精湛，人格高尚。在我心里有些话几十年来是刻骨铭心的。比如说什么人才可以做老师呢?在汉朝的《韩诗外传》里韩婴讲过“智如泉涌，行可以为表仪者，人师也”，也就是说做老师应该是智慧像泉水一样喷涌而出，思想言行都可以做学生的榜样。社会上并不是什么人都可以做老师的，因此我就牢记住这句话，否则就丧失做一个老师的资格。做老师在教育过程中什么最有力量?乌申斯基讲得非常清楚：“在教育工作中一切都应以教师的人格为依据，因为，教育力量只能从人格的活的源泉中产生出来，任何规章制度，任何人为的机关，无论设想得如何巧妙，都不能代替教育事业中教师人格的作用。”因此在我心目中一直是有很多人格高尚的榜样鞭策着我前进。比如说上世纪初，鲁迅先生在北平师范大学讲课，来听讲的`人越来越多，礼堂容纳不下，只好挪到大操场上。他站在一张方桌上讲，听课的学生人山人海，鲁迅先生讲得那么滔滔不绝，因为他讲到学生的心坎里，青年应该走怎样的道路，应该怎样以国事为己任，前进的方向在哪儿。那时候没有扬声器，没有扩音喇叭，在秋风萧瑟中，听的人和讲的人心灵是如此交融：为什么鲁迅先生讲课有那样的感染力和辐射力?那是因为他人格高尚，学识渊博。我想到我们上海的那些老前辈苏步青先生、谢希德先生，我多次聆听过他们的教诲。在他们面前，我始终感觉到是高山仰止，我与他们的距离是天壤之别，是可望而不可及的。但是我又想到，千里之行，始于足下，他们学术渊博，人格高尚，是多少年来勤奋努力、自我修养的结果。几十年来我追求教师人格的力量，做了以下三方面工作：

?一、自我认识也就是说我要清醒地认识自己，因为这是追求教师人格力量的前提。中国人有句古话，“人贵有自知之明”，认识自己很难，所以才可贵。人生活在社会中，总是要比的，教师也不是不食人间烟火的，总是要比，可是比什么，和谁比，我觉得其中非常有讲究。我这一辈子也跟人家比，比出自知之明，比出清醒地认识自己。我有两把尺子，一把尺子量别人的长处，一把尺子量自己的不足。我的教育教学经验说到底，都是学大家的，或者说是“偷”大家的。我每听一节课，包括听我徒弟的、听青年教师的课，我都是张开我的感官，运用我的思维器官去学习，因为我信奉“博采众长”，一个人的智慧是有限的，大家的智慧是无穷的，我听报告，跟人家谈话，总是要拿这把尺子量别人的长处。我觉得教母语一定要与外国人教母语比较，但是我只停留在一些零零碎碎的、片断的比较上。比如说中国人怎么学母语，外国人怎么学汉语，外国人怎么学他自己的母语，中国人怎么学外语，我想得很多，也做了一些零星的比较，不成系统，认识肤浅。有一次我看到洪宗礼先生主编的中外母语比较研究的洋洋大作，我深感汗颜，他怎么想得就那么深，那么细，那是努力呀。还有把尺子，是量自己的不足。自认为教课是认真的，课前认真备课，真有点像张志公先生讲的那样着了魔。先拼命钻研教材，研究学生，然后把上课的每句话都背出来，然后再口语化。我洗衣服也在考虑，拣菜也在考虑，乘车也考虑，乘过站是常有的事，我怎么讲，学生听得才舒服，学得才愉快。可每次上完课，我总是觉得这里不行，那里不行，充满了不足和缺陷，于是我再写下“教后”，就是说记下学生学习的闪光点，记下自己教的不足。这样用两把尺子比，我就能清醒地认识自己。又比如有的应该说属于常识问题，我长时间用错而不知。讲音乐，“下里巴人”，那是通俗的、低级的，“阳春白雪”是高级的、高雅的，可是

篇3：自我完善自我超越

在我国改革开放建立和完善社会主义市场经济体制的进程中, 我国会计改革与发展取得显著成绩:会计准则、内部控制规范、会计信息化等会计标准体系基本建成, 并正在持续平稳地有效实施;会计人才队伍建设取得显著成效;注册会计师行业蓬勃发展;具有中国特色的财务会计理论体系初步形成, 有力地支持了经济社会的发展。但是, 一段时期以来, 我们的会计标准建设, 以及会计学术研究和会计实务, 考虑外部投资者、社会公众和外部审计较多, 而服务内部管理决策不够, 管理会计发展相对滞后, 为单位发展提供规划、决策、控制和评价等方面的作用未得到充分有效发挥。

管理会计是会计的重要分支, 主要服务于单位 (包括企业和行政事业单位) 内部管理需要, 是通过利用相关信息, 有机融合财务与业务活动, 在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计工作是会计工作的重要组成部分, 全面推进管理会计体系建设, 是顺应会计科学发展的必然选择, 是实现中国特色会计体系的自我超越和自我完善的必要举措, 是推动中国会计工作转型升级的重点所在。大力发展管理会计, 一方面是服务于单位内部管理, 为决策提供支持的需要, 另一方面也是进一步深化会计改革的总体需要。财政部部长楼继伟此前曾指出:打造中国会计工作“升级版”的重点就在于大力培育和发展管理会计, 其重要方向就是建设中国管理会计标准体系。随着管理会计日益重要, 其顶层设计也要升级提升。

此次财政部出台《指导意见》, 已将管理会计上升为一项系统工程而进行整体规划和设计, 奏响了我国管理会计大步向前发展的开篇序曲, 还为随后一系列具体举措的出台奠定了基调, 标志着我国管理会计体系建设顶层设计的纲领性文件已完成, 具有里程碑式的意义。《指导意见》提出“坚持立足国情, 借鉴国际;坚持人才带动, 整体推进;坚持创新机制, 协调发展;坚持因地制宜, 分类指导”这四项推进管理会计体系建设的原则;而“4+1”理论框架体系包括:理论体系、指引体系、信息化建设、人才培养加咨询服务, 争取在3~5年内, 在全国培养出一批管理会计人才, 力争通过5~10年左右的努力, 基本建成中国特色的管理会计体系, 理论体系建设是基础, 指引体系建设是保障, 信息化建设是支撑, 人才培养是关键, 咨询服务是外部支持, “4+1”理论框架体系的各个部分既自成一体, 又相互融合, 共同构成一个紧密联系的整体。

党的十八届三中全会对全面深化改革做出了总体部署, 在会计领域贯彻落实全面深化改革要求, 非常重要的一项内容就是要大力加强管理会计工作, 通过强化管理会计应用, 推动企业建立、完善现代企业制度, 实现管理升级, 增强核心竞争力和价值创造力, 进而促进经济转型升级;推动更加科学、全面地衡量企业绩效, 加快形成企业自主经营、公平竞争的市场环境, 充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。

《指导意见》作为建设我国管理会计体系的纲领性文件, 为我国管理会计体系建设规划了科学的蓝图。这份纲领性文件是我国管理会计体系建设和完善的起点, 更多更好的期待是实务工作者的操作方案和实际行动, 理论界系统整合理论研究资源、总结提炼实践做法经验、研究开发管理会计课程和案例。

篇4：赵章光：挑战自我　超越自我

在中国，赵章光和“章光101”可以说是家喻户晓。大家最耳熟能详的传奇是：30多年前，还只是一名赤脚医生的赵章光，在饱尝了100多次失败的痛苦后，终于攻克了秃发这个世界性的难题；30多年后的今天，他成功地将曾经的小作坊，扩展成了一个多元化经营的大型企业集团。

虽然已经功成名就，但是这位60多岁的企业家一刻也没有停止前行的步伐。在近日举行的庆典大会上，赵章光筹躇满志，雄心勃勃地誓言，在完成了国内市场的生产布局后，又开始将目光投向更为广阔的国际市场，并积极地完善企业内部管理和监督机制，全力筹划企业上市事宜。

多元化的发展之路

当年，因脱发而备受折磨的不幸女孩，给赵章光的心灵带来了前所未有的震撼。为了让女孩可以重拾灿烂的笑容，为了实现悬壶济世的崇高理想，这位只有初中文化程度的乡村医生，经过常人难以想象的艰辛努力，竟然真得使女孩的光头重新焕发了“春意”。让赵章光没有想到的是，患者头上的“春意”也预示着他事业的春天即将来临。

从此，赵章光开始由一名产品发明者变成了企业经营者。接下来的20几年里，“章光101”生发护发产品发展到几十个品种，受益的患者更是扩展到了全世界60多个国家。如今，章光101集团在全国有2500多家店铺，员工1万4千多人，企业固定资产超过15亿元，2006年销售额达到了3.5亿。

在不断发展壮大主营业务的同时，赵章光把目光放得更加开阔，开始尝试着涉足更广泛的商业领域。通过多年的市场调研，他逐渐把目光锁定在了保健酒行业。

赵章光发现国际上保健酒的消费量占酒类消费总量2％，但在向来注重养生保健的中国，这个比例还不到0.5％。目前整个保健酒市场容量仅为60多亿元，与中国白酒市场5000亿元市场容量相差很远，市场发展空间巨大，并且每年还将以高达30％的速度增长。他认为，从市场容量和市场成长性分析，中国保健酒市场成长空间很大，到2010年保健酒市场容量将达到130亿元以上。为此，赵章光大胆决策，决定进军保健酒行业。

去年年底，章光101集团正式挺进保健酒行业，它与白酒巨头五粮液合作，联手打造新型保健养生酒。在这次强强联合中，两个企业取长补短，互利共赢，分别在最擅长、最有优势的领域大施拳脚。

在这次合作中，五粮液最看重的正是章光101集团的销售渠道，正像其总经理陈林所说：“章光101建立了遍布全国的销售网络，拥有2500家专营店，在同行业中处于明显的领先地位”。而章光101则可以在原料提供和保健酒销售两个方面获得收益。

对于这次重大的战略决策，赵章光充满了信心，踌躇满志，定下了宏大的目标：2007年要打入保健酒业的前三甲，2008年务必要成为该行业的龙头老大。

实际上，进军保健酒行业仅是赵章光多样化经营的又一次尝试。这些年来，他已经开始涉足房地产、化妆品、医药业等，很有点遍地开花的感觉。

稳步进军国际市场

在章光101集团产品多样化开始铺开的同时，其国际化市场战略也出现了重大机遇。

实际上，早在1987年获得第36届布鲁塞尔尤里卡发明展览会“一级骑士勋章”后，“章光101”就得到了国际社会的认可，其中日本的反响最为强烈。当年，赵章光从布鲁塞尔领奖归国，国内外媒体纷纷前来采访报道，其中也包括日本富士电视台。媒体宣传和口碑的力量让101在日本迅速风靡，一度引发倒卖风潮，甚至还出现了日本旅行团到北京“登长城、吃烤鸭、接受神奇生发剂治疗秃头”的奇观。

虽然这段风潮扩大了101产品的海外影响，提高了产品销售额，但赵章光也为初次国际化支付了高昂的学费。抢购风潮使得101商标在世界各国被抢注，同时各种假冒伪劣产品充斥市场，日本甚至出现了以“章光101”未经过国家权威部门的药理检验、有明显的毒副作用为由，对其进行恶意报道和攻击。这些负面新闻甚至波及到了国内市场，“章光101”的销售额大幅萎缩。

面对近乎失控的局面，经过痛苦的抉择，赵章光忍痛割爱，从1989年底开始，彻底退出日本市场，断绝了假冒产品的市场空间。而这一退出，就是十几年，但是他始终没有放弃日本市场，一直在寻找着再次东渡的机会。

2002年，赵章光重新来到日本，和十几年前不一样的是，他的皮包里没有带着产品，而是要找一个能帮他在日本办理批文的人。赵章光准备让“章光101”产品接受日本严格的药理、毒理检验。

不久，他又派自己的小儿子赵旭景赴日考察并筹备旗舰店的建设。“我们计划在日本开200家店，一小部分是直属总部的旗舰店，剩下的是在日本发展本地的连锁加盟店。”经过了10多年的积淀，赵章光这次来日本，目的是要把“章光101”正式打入日本市场。

2006年5月31日，包括毛囊滋养液在内的5个章光101集团的产品，经过日本厚生省（相当于国家卫生部）审查，顺利通过医药部外品（相当于特殊类化妆品批号）注册，被正式批准在日本上市。

2007年4月，东京都新宿区，日本第一家“章光101”旗舰店正式开业。“章光101”终于名正言顺地在日本市场站稳了脚跟。

对章光101来说，落地日本的意义远远不止于日本市场。多年以来，“章光101”早已远销欧美各地，但和在日本市场的遭遇基本相同，这些国家相关部门始终设置进口限制，销售量一直无法放大。相比之下，来自日本的产品销往世界市场将会方便得多。

赵章光认为，现在“章光101”国外的销售占总销售额的比例并不大，“以后，欧美的销售可以从日本章光101发出，这个市场是很大的，比国内要大得多！”

积极完善治理结构

除了产品的多样化和国际化，章光101集团的企业结构亦是外界关注的热点问题。赵章光坦陈，现在的章光101还是一个典型的家族企业，目前他的五个子女都在集团担任重要职务。

从1987年到1988年，赵章光先后在郑州、北京、温州成立了工厂，之后将这三地工厂改为公司制。1993年，跨行业的北京章光101集团公司成立，赵章光任特邀董事长，却并没有实权，关键原因就在于产权。由于当时个人不能申请注册商标，“章光101”商标是以公司的名义注册的。尽管北京章光101集团公司的法人代表是赵章光，但公司是国有性质，知识产权也属于企业。

为此，赵章光决定买断所有产权。首先是一次性给付民政局1800万元，分流当时国有职工700余人；然后是，接过所有债务，总计2000多万元。2002年1月，赵章光与北京市民政局就改制问题达成了协议。两个月后，有关的移交和变更手续办理完成，章光101集团旗下的50多家企业一并改制。章光101集团正式从一个全民所有制企业转变为一家民营家族企业。

然而，面对市场化、多元化、国际化的企业发展战略，101集团目前的管理模式已经暴露出一些弊端。深思熟虑以后，赵章光决定通过上市来消除这些顽疾。他希望通过上市来规范企业的管理和完善监督机制，为企业的高速发展奠定良好的基础，同时获得更多的发展资金和企业急需的国际化营销管理人才。

2006年，101集团正式从一个传统民营家族企业向一家现代股份制公共公司转变，为以后的上市创造条件。

上市的时间几经调整，初步确定在2009年。

篇5：德育讲话稿：挑战自我，超越自我

亲爱的同学们：

大家好!

我们从呱呱落地起就踏上了挑战自我的征程，艰难爬行，跌爬滚打，只为能够直立人生。我们从隐约懂事，咿咿学语，便开始追求实现自我。我们写的第一个字，受到的.第一次表扬，拿到的第一张奖状，无不给我们带来收获的喜悦和成功的快乐。

在挑战自我的征程中，并非没有挫折和悔恨，迷茫与彷徨，这就需要我们克服自己的惰性、磨练自己的意志。在学习中，一定要做到追求卓越、倾心尽力。也许有时我们会迷失方向、不知所措，这就需要我们不断地为自己充电，不断地补充养分和燃料。在不同的发展阶段制定不同的奋斗目标，使之与我们的能力所及相适应，我们要适时调节自己的状态，使之始终保持高昂的斗志。

如今面临着残酷的升学竞争，我们都独自撑起了一片天，在奋斗、在拼搏，为未来争取更多的生存空间和发展机会。“人外有人，天外有天”只有不断超越，才可能在激烈的竞争中成为成功的佼佼者。

篇6：超越自我挑战市场

这句话，对临泉县吕寨镇大成蔬菜交易市场创始人孙大成来说，是最恰当不过了。他以执著的追求，不懈的努力，使大成蔬菜交易市场在当今市场竞争异常激烈的情形下，脱颖而出，勇立潮头，取得了经济效益和社会效益双丰收，受到社会的广泛赞誉。

孙大成，现年35岁，大专文化，农民企业家，县劳动模范，县六、七届政协委员。2000年以来，连续3年被评为市十佳农民经纪人。孙大成给人的印象是平易、儒雅、豁达、丝毫没有农民经纪人的架子。憨厚、耿直，犹如秋天的一株高粱，一个地地道道的农民汉子，只是比别人多了一些明智，一分刚毅，一片赤诚。他常说的一句话：“人要讲奉献，不能光想着自己”。自己就是这条信念，使他成为农民增收的“助力器”，成为“天下第一椒”远嫁他乡的“红娘”。2000年以来，年均销售农副产品18万吨，年销售收入8000多万元，农民年均收入700多元。

1996年，孙大成带着土里刨金的渴望，带着众乡亲发家致富的期望，先后数次自费南下北上，寻求土里刨金的路子，当他历经磨难后，才发现反季节蔬菜是农民脱贫的方向，于是他带领乡亲致力延秋辣椒的发展，不论白天黑夜，风里雨里都滚爬在大棚里。起初，由于小大小闹，生产的延秋辣椒不仅货俏而价扬，亩均纯收入6000元，到1999年，由于大面积终止，使延秋辣椒卖难问题充分暴露出来，面对一袋袋堆积如山的延秋辣椒，孙大成起初不只所措，当辣椒成堆倒掉仍掉时，心如刀绞的孙大成从中悟出了深刻的道理：光调整结构远不能让农民兄弟奔小康，只有解决卖难问题，才能实现乡亲的小康梦。于是他再次到武汉，天津等农贸市场考察，创办蔬菜交易市场。让农民在小康路上毫无后顾之忧地奋力飞奔。

1999年底，孙大成拿出仅有的4万多元积蓄，又以房地产作抵押贷款30万元，创办了孙大成蔬菜交易所，并以月工资1000元的高薪聘请11名能说会道，有经济头脑的、有市场经验的农民奔赴武汉、天津、长春、西安、兰州、等大中城市农贸市场为当地农民找婆家，功夫不负有心人，交易市场成立后不到一个月的时间就将本的积累如山的400多吨延秋辣椒销售一空，最大限度地实现了农民增收。由于孙大成蔬菜交易市场的创办，彻底解决了农民产业结构调整发展的后顾之忧，强有力的促进了当地反季节大棚蔬菜的发展。2002年，拥有5.1万亩耕地的吕寨镇发展延秋辣椒2万亩，纯收入占人均收入的50%以上，而周边滑集、土坡、及阜南县的会龙乡等乡镇看到吕寨辣椒的经济效益，纷纷发展起延秋辣椒，总面积达20万亩，并以孙大成蔬菜交易市场为依托，将产品纷纷远销他乡。

到～年，孙大成蔬菜交易市场已发展到占地面积12000平方米，仓储12个，总储量达240吨，建立分站12个，共拥有员工36名，拥有各种运输车辆61辆，其中大型集装箱车辆40多辆。并与武汉、长沙、兰州、西宁、哈尔滨等17个大中城市建立了稳定的供货关系，～年共销售西瓜23000多吨，延秋辣椒47000吨等，分别占本地总产量的62%、76%。～年底孙大成蔬菜交易市场与哈尔滨农贸市场合作，将部分延秋辣椒运出塞外，远销俄罗斯赚外汇。此外，该交易市场于2001年5月份购置4台电脑，与省农网信息中心联网，实现农副产品网上销售，去年经农网对外销售西瓜1000多吨，延秋辣椒10000多整吨。

目前，孙大成蔬菜交易现场+基地+农户的经济体制，已深得人心，该体制以市场为龙头，以农户为基础，建立稳定的西瓜、延秋辣椒购销活动，同当地农民签订1.5万亩延秋辣椒购销合同,实行青椒1.2元/公斤,红椒1.8元/公斤的保护价。使广大农民避开市场风险，从而获得最大的积极效益，有国地提高了广大农民的种植积极性，使广大农民彻底告别了沿袭数千年的“麦茬豆、豆茬麦”的种植模式，让小——西瓜——延秋辣椒——一年三熟制的晒地遍地开花。

为最大限度地增

加农民收入，2002年孙大成还投资3.6万元，推广无公害农产品生产技术，～年无公害农产品生产技术在全镇迅速推广，得到省无公害产品认证，同时～年获国家公认，使“吕大寨”牌农副产品挂牌上市，受到广大城乡居民的青睐，最大限度地增加了农民收入。

不论承认与否，孙大成这个名字已经和本的农业增效、农民增收紧密联系在一起，现在，在吕寨、滑集、土坡及阜南县的会龙、赵集等地，不知道孙大成的人不多，不佩服孙大成的人也少有，而在武汉、天津等10多个大中城市的农贸市场上，知道孙大成的人也不少。

孙大成，一个地地道道的农民，一个为本地农业增效，农民增收做出了、做出着突出贡献的农民，他的更多、更主要的内容是为农民增收奉献一切，而只有站在“志圆农民小康梦”的高度上，才能认识到这位杰出人才的全部底蕴。