分公司网点建设考核办法(试行)

分公司网点建设考核办法(试行)（共9篇）

篇1：分公司网点建设考核办法(试行)

温州分公司网点建设等考核方案

(试行)

为抓住成品油市场发展机遇，加快网点建设，确保完成年度加油站建设、改造任务，特制定网点建设（加油站新建、重建、迁建）、改造、维修项目考核方案：

考核范围：分公司本级、县公司加油站新建、重建、迁建项目。

被考核部门：基建部、相关县公司、相关部门 考核内容：

一、网点建设（加油站新建、重建、迁建）

（一）、本级网点建设

根据本级新建、重建、迁建项目的具体实施步骤和部门工作职责，对项目实施过程进行分阶段考核。（第一阶段：初步设计申报至项目开工；第二阶段：项目开工至加油站质监站预验收；第三阶段：质监站预验收至加油站投营。）

第一阶段

1、初步设计申报、审批。自发展部移交规划方案审批意见起，通过环评报批、地质勘查报告审查等手续办理，具备初步设计申报条件，在 50天内取得住建委初步设计批复。

2、施工图设计文件审查。自取得初步设计批复之日起，40天内取得施工图设计文件审查合格书。

3、继招标文件备案后，45天内完成招投标事宜，确定项目承建单位；在48天内办妥施工许可证。该阶段合计手续办理时间183天，按期完成奖励5000元，若逾期，超过半个月扣1500元，超过一个月及以上扣3000元。

第二阶段

从项目开工至质监站预验收，合计 180天。按期完成奖励10000元，若逾期，超过半个月扣5000元，超过一个月及以上扣7000元。

第三阶段

1、自质监站预验收，在28天内取得安监局竣工验收意见书，包括消防电气检测、防雷检测、消防验收审批、安监局“三同时”验收报批等手续。

2、从取得安监局验收意见书至组织召开联合验收会议，并取得规划、防雷、环保竣工验收合格文件，移交发展部办理成品油经营许可证。合计手续办理时间28天。

3、先后有责任部门办理相关许可证：发展部办理成品油零售经营许可证32天，安全部办理化危险品经营许可证7天，办公室办理加油站工商营业执照10天，财务部办理税务登记证5天，证照齐全后加油站顺利营业。合计证照办理时间54天。

该阶段合计手续办理时间110天，按期完成奖励5000元，若逾期，超过半个月扣除1500元，超过一个月及以上扣除3000元。公司根据证照办理时间进度，对相关部门进行酌情奖罚。

（二）、县公司加油站新建、重建、迁建项目由县公司负责当地政府机构手续申报，项目整体的施工监管、协调；由分公司基建部配合县公司落实文本编制、施工图纸设计审查、投标清单委托编制及审核，开工手续协助办理及施工过程技术、质量控制。

考核内容、奖罚额度与上述本级加油站新建、重建、迁建项目执行标准一致，奖罚比例：县公司占80%，分公司基建部占20%。

（三）、其他

1、每个加油站建设项目由分公司经理室与被考核部门签订考核任务书，作为最终考核奖罚依据。每个阶段结束以后，一个月内进行考核兑现。

2、公司基建部对每一个项目建立台帐，落实工作计划并记录各部门之间工作传递情况，为本考核办法提供直接依据。由基建部、相关县公司、相关部门根据各责任人贡献大小并结合日常考核情况进行人员奖罚分配。

3、若加油站新建、重建、迁建项目在手续办理及实际施工中确实存在造成延期的特殊情况，由责任部门递交延期报告，经理室认可后酌情予以调整。

二、网点改造

1、项目申报

各县公司（本级零售）每年8月底前，确定来年计划上报分公司，经基建、安全、零管、非油审核后报经理市审批后再与省公司对接后。确定后的项目，非特殊情况，该年不允许再申请计划外的项目。

2、项目实施

项目采取属地管理，项目批复下来后，由县公司（本级零售）按《温州分公司基建项目管理办法（试行）》执行项目。施工前务必先签订合同！严格遵守公司施工现场安全管理的有关规定，做好施工现场的安全防护和监督工作，确保施工安全。

涉及停业改造的，必须合理组织安排施工，加快工程施工进度。工程如不能按期完工，延期在5天内的，不作处罚，但需作出说明，延期完工超过5天以上的（改造金额≤30万，扣100元； 30万≤改造金额＜50万元，扣200元;50万≤改造金额＜100万元，扣300元;100万≤改造金额＜200万元，扣500元。未涉及停业改造的，也抓紧改造工期，延期在10天内的，不作处罚，但需作出说明，延期完工超过10天以上的，由经理根据情况酌情扣罚。

作好有关施工台帐的登统和施工资料的收集整理，对项目资料不全的扣100元。认真履行现场监督职责，平均每周到施工现场不少于3天，对主体工程关健部位和隐蔽工程进行全程跟踪监督，做好施工现场管理台帐。现场监督不到位的，每少一次扣50元，对主体工程关健部位和隐蔽工程监督不到位的，出现重大偏差的，每出现一次扣300元，造成损失的加重处罚。

3、项目结算

项目完工后，由县公司（本级零售）按分公司有关规定进行验收，认真执行公司制定的签证制度，严格按照有关规定行使签证权利。自施工单位送达决算书之日，7天内完成决算的初核工作，上报基建部初审核。如不能按期完成的，扣100元以上的处罚。

工程按期完工或提前完工，综合评价合格的，在报请经理室同意的情况下，给予奖励(具体的标准主要是以改造决算后的额度来定，分别为100元、200元、300元、500元)。

三、网点（油库）维修

1、项目申报

各县公司（本级零售）每年12月底前，上报来年维修需求，经基建部审核后再统筹安排维修计划。各县公司（本级零售）根据维修计划再通过ERP申请预算确认。突发维修需求直接通过ERP系统申报预算确认。

2、项目实施

小型维修项目采取属地管理，预算批复下来后，由县公司（本级零售）按《温州分公司基建项目管理办法（试行）》执行项目。预算超过10000元的维修项目，在施工前务必先签订合同！预算审核通过后5个工作日内，在合同中开始申报合同流程。合同如不能按期申报，延期在3天内的，不作处罚，但需作出说明，延期超过3天以上的扣50元；延期10天，扣100元。

严格遵守公司施工现场安全管理的有关规定，做好施工现场的安全防护和监督工作，确保施工安全。

小型维修项目一般不涉及停业改造的，如果切实需要请向零管 基建 安全部门申请确认工期和停业时间，必须合理组织安排施工，加快工程施工进度。工程如不能按期完工，延期在3天内的，不作处罚，但需作出说明，延期完工超过3天以上的扣100元； 3天以上的，扣200元;10天以上扣500元。未涉及停业改造的，也抓紧改造工期，延期在5天内的，不作处罚，但需作出说明，延期完工超过5天以上的，由经理根据情况酌情扣罚。

作好有关施工台帐的登统和施工资料的收集整理，对项目资料不全的扣100元。认真履行现场监督职责，平均每周到施工现场不少于3天，对主体工程关健部位和隐蔽工程进行全程跟踪监督，做好施工现场管理台帐。现场监督不到位的，每少一次扣50元，对主体工程关健部位和隐蔽工程监督不到位的，出现重大偏差的，每出现一次扣200元，造成损失的加重处罚。

3、项目结算

项目完工后，由县公司（本级零售）按分公司有关规定进行验收，认真执行公司制定的签证制度，严格按照有关规定行使签证权利。自施工单位送达决算书之日，7天内完成决算的初核工作，上报基建部初审核。如不能按期完成的，扣100元以上的处罚。

小型项目奖励以年度积分制为准，工程按期完工记1分，提前完工记2分，综合评价合格的记1分、综合评价优秀记2分。年终在报请经理室同意的情况下，给予奖励，奖金以20000万元为基础加上该年小型维修项目罚款金额作为总奖金，各县公司（本级零售）按积分比例领取。

篇2：分公司网点建设考核办法(试行)

（试 行）

第一章 总 则

第一条 为进一步提高公司各部门的工作质量和工作效率，推进各项工作的有序开展，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据本公司实际情况，特制定本办法。

第二条 公司实行两级考核体制，即公司对各部门，各部门对员工分别进行绩效考核。绩效考核分为季度绩效考核和年终绩效考核两种方式。

第二章 考核内容及分值

第三条 公司绩效考核指标分为基本指标和分类业务指标两部分。基本指标（见附表一）由执行力、协调配合、自身建设信息报送指标等构成。分类业务指标（见附表二）

第四条 部门绩效考核分值设计总分为100分，绩效考评总分=指标考核分数×95%+部门评议得分×5%+奖励及创新工作得分。指标考核分为基本指标，权重60%；分类业务指标，权重40%。

第三章 考核组织机构与程序

第五条 绩效考核委员会负责督导、仲裁绩效考核工作；负责修正现有考核制度与实际情况可能存在的矛盾，使绩效考核制度得以贯彻执行、易于操作，从而提高员工工作业绩；负责处理绩效考核过程中员工申诉事宜，部门间评议中发生的争议，确保绩效考核工作体现公平、公正、公开原则。

绩效考核委员会由公司高层管理人员及公司直属职能科室负责人组成。公司总经理任主任，副主任由公司常务副总经理及总工担任。委员会中，主任负责提出绩效考核总体要求、监督考核过程并负责绩效考核委员会由公司高层管理人员及公司直属职能科室负责人组成。公司总经理任主任，副主任由公司常务副总经理及总工担任。委员会中，主任负责提出绩效考核总体要求、监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件；副主任负责组织安排各部门开展绩效考核工作。处理考核中出现的突发事件；副主任负责组织安排各部门开展绩效考核工作。

第六条 人力资源科是绩效考核的归口管理部门，负责绩效考核办法的制定和完善，季度计划任务书下达，考核情况汇总和考核档案管理，绩效薪金计算及考核结果的通报公示等工作。其他各部门协助配合考核工作。

第七条 考核时间

（一）季度绩效考核时间：每季度结束后5日内；

（二）年终绩效考核时间：次年的1月底之前。第十条 季度考核程序

（一）人力资源科向公司领导、各部门负责人了解各部门上季度工作完成情况（各部门季度工作计划书为季度考核的主要依据，同时包括上季度工作例会上安排的工作和公司各种会议纪要安排以及领导交办的工作等），按照 “非错即对”的原则，如未出现工作失误，即视为考核满分，如出现考核指标中所列失误则予以扣分；

（二）将考核结果报经理办公会通过；

（三）总经理签字确认后公告考核结果。

部门员工考核，由部门相关负责人根据各部门考核细则自行组织考核，考核结果报人力资源科备案。

第八条 年终绩效考核程序

（一）人力资源科进行年终绩效考核；

（二）将考核结果报经理办公会通过；

（三）经理签字确认后公告考核结果。

第四章 考核指标

第九条 考核指标

（一）基本指标

1、是否发生本部门负主要责任的设备损害、火灾、失盗泄密等责任事故；

2、是否发生不履行本部门职责，推诿扯皮，逾期不办的事件；

3、是否发生员工违纪违法问题；

4、是否发生影响和损害公司形象的重大事件；

5、是否发生本部门的员工越级上访、集体上访及其他影响企业稳定的事件；

6、是否按时、高质量完成季度、年度工作计划；

7、是否及时报送计划、报表、信息；

8、重要集体活动员工出勤率；

9、部门员工出勤率；

10、各项规章制度是否健全，工作记录是否齐全，资料档案管理是否规范；

11、是否按时完成公司领导交办的重点工作任务；

12、是否出现被公司通报批评、记小过、记大过的情况；

13、是否发生除上述情况外的其他工作过失或差错。

（二）业务指标

1、行政办

（1）是否按时完成各种工作总结、报告、汇报、纪要等重要材料的撰写；

（2）公司各种会议接待及服务工作是否完善，会议记录内容是否完整详实，保存完好；

（3）办公用品采购、领用、保管是否合规，帐物是否相符；（4）上级文件传递是否及时，文件起草是否重大失误，保密工作有无 疏漏；

（5）车辆调度是否科学，费用控制是否合理；（6）。

2、计财科

（1）各项财务内控制度是否完善，是否发生违规违纪问题；（2）各项费用控制是否得力，各项支出是否合法合规；（3）财务报账和资金支付是否及时准确，服务形象是否良好；

（4）税务筹划是否合理，纳税申报是否及时；

（5）各种账目是否清晰，财务防范风险措施是否得力，财务档案保管是否严格妥善；

（6）各类财务报表填报是否及时、完整、准确；（7）与其他各单位之间是否定期核对往来且账目清晰，催款及时；

（8）资金周转速度是否符合要求，现金流管理是否安全（9）。

3、人力资源科

（1）工资奖金计算是否准确，是否按规定及时上报劳资报表；

（2）人事档案是否准确无误，劳动合同管理是否规范；（3）。

4、安全科

（1）安全活动开展是否正常，记录是否齐全，安全监督是否到位；

（2）应急预案是否齐全，应急反应是否快速，是否发生影响应急救援的人员责任事件；

（3）是否及时审核工程施工方案及“三措”，并下达工程任务开工通知单；

（4）是否积极深入施工现场检查施工安全，纠正违章行为并进行处理；

（5）各类安全报告、简报、报表撰写是否准确，报送（发放）是否及时，安全生产管理制度是否及时完善、补充；

（6）对施工项目的例行检查情况是否有记录或检查通报；（7）安全事故的调查和认定是否客观、公正，是否有调查记录、处理结果和相应通报；

（8）。

5、质检科

（1）是否积极深入施工现场检查施工质量，纠正违章行为并进行处理；

（2）对施工项目的例行检查情况是否有记录或检查通报；（3）。

6、材料科

（1）工程材料的入库、出库管理制度是否完善，是否按规定执行；

（2）。

7、生产经营办

（1）是否按时完成各种工作计划的编制；（2）年度经营指标预测是否及时、规范、准确；（3）是否及时报送工程洽谈、订立、预决算编制及工程款的回收情况报表；

（4）编制工程预决算书是否及时、准确；（5）工程投标工作是否完善，不出现重大失误；（6）是否做好各类工程合同、协议、预决算的存档保管工作。

8、项目部（1）是否及时根据公司下达的质量安全生产任务，制定具体措施，按要求完成任务；

（2）是否及时编写施工组织设计计划及工程材料计划、工程进度计划；

（3）工程竣工时是否有完善的设备资料、施工记录、安装报告、试验报告、中标书、竣工图纸、有关文件和协议书等；

（4）是否积极配合生产经营科履行工程合同义务；（5）是否出现完工后质量不合格引起的抢修维护；（6）是否严格遵守现场安全规程，无习惯性违章；（7）安全活动是否流于形式，是否不规范或没有按时完成，安全文件下发后，是否没有及时学习；

（8）施工过程中，是否文明生产，是否优质服务，是否遭到客户投诉；

（9）。

9、预算科

第十条 加分及减分项

实行对部门的奖惩同绩效考核相结合的原则。公司奖励分为：通报表扬、记功、记大功；惩罚分为：通报批评、记过、记大过。上级表彰和通报亦纳入奖惩。

奖惩中的经济奖罚，在部门年度绩效薪金中体现。

（一）获得的奖励及创新工作为加分项，15分封顶；获得的惩罚和处分为减分项，上不封顶。

（二）加分和减分项只计入年终绩效考核总得分。

（三）加分和减分规则

1、公司每通报表扬或批评一次，加或减1分；每记功或记过一次，加或减2分；每记大功或记大过一次，加或减3分。

2、本部门在创先争优、科技进步、节能降耗等提高企业管理、施工管理水平和企业经济、社会效益、提升企业形象活动中发挥主要作用，取得一项国家级奖得10分，自治区级奖得8分，自治州级奖得6分，市级奖得4分，局级奖得2分；在制度、体制、科技等方面创新，作为经验被国家级部门推广的一项加8分，被自治区推广的一项加6分，在自治州推广的一项加4分，在奎屯市推广的一项加2分；在本公司召开的经验交流会、现场观摩会，国家级的一次加6分，自治区级的一次加4分，自治州级的一次加2分，市级的一次加1分。

3、本部门或因本部门主要原因，损害公司声誉，被国家级部门或新闻媒体通报一次，减10分；被自治区级部门或新闻媒体通报一次，减8分；被伊犁州级部门或新闻媒体通报一次，减6分；被奎屯市级部门或新闻媒体通报一次，减4分。

（四）各部门须于每年12月22日前，将本年度获得奖项文件、证书原件或奖牌照片及复印件，报人力资源科认定。减分项相关资料由行政办负责收集、整理。

第五章

考核兑现

第十一条 各部门薪酬总额分为基本薪金和绩效薪金两部分。基本薪金发放按公司有关规定执行；绩效薪金纳入绩效考核，分为季度绩效薪金和年终绩效薪金。

第十二条 部门绩效考核结果与员工绩效薪金、各种奖励挂钩并作为部门、员工奖惩和评先评优的重要依据。

第十三条 绩效薪金按下列办法计算：

（一）各部门季度绩效薪金总额=标准分值金额×该部门绩效考核实际得分×部门员工人数×部门绩效薪金平均系数。

（二）各部门年终绩效薪金总额由人力资源科提出，报经理办公会确定。员工的当季度绩效薪金由上季度的考核结果确定。

（三）个人所得税由单位代缴代扣。

第六章 附 则

第十四条

本办法经公司经理办公会通过，自2012年 月 日起试行。

第十五条

对于各部门出现未列在考核指标范围内工作失误的情况，可参照同类指标予以扣分。

篇3：分公司网点建设考核办法(试行)

1 政策出台背景

1.1 中央对江苏农业发展提出新要求

2014年, 习近平总书记视察江苏时, 要求江苏省“加快建设现代农业, 力争在全国率先实现农业现代化”, 并强调要“加快提高农业物质装备和技术水平”。国家“十三五”规划提出:“坚持最严格的耕地保护制度, 坚守耕地红线, 实施藏粮于地、藏粮于技战略, 提高粮食产能, 确保谷物基本自给、口粮绝对安全。”这为江苏发展粮食生产全程机械化指明了方向。

1.2 农业部出台主要农作物生产全程机械化意见

2015年8月, 农业部印发《关于开展主要农作物生产全程机械化推进行动的意见》 (农机发〔2015〕1号) , 提出在全国开展九大主要农作物六大环节生产全程机械化推进行动, 围绕提升主要粮食作物生产全程机械化水平和突破主要经济作物生产全程机械化“瓶颈”两个主攻方向, 分作物、分区域确立推进各个主要农作物生产全程机械化的主要技术模式。到2020年, 力争全国主要农作物耕种收综合机械化水平达到68%以上, 其中三大粮食作物耕种收综合机械化水平均达到80%。

1.3 江苏被确定为全国首批粮食生产全程机械化整体推进示范省

2015年9月, 省政府发函商请农业部将江苏省作为全国粮食生产整体推进示范省。2015年11月底, 农业部复函同意将江苏省列为全国粮食生产全程机械化整体推进示范省。2016年6月, 全国主要农作物生产全程机械化推进行动现场会上, 张桃林副部长亲自为江苏授牌。

1.4 江苏部署推进粮食生产全程机械化

2016年3月, 省政府办公厅印发了《关于加快推进粮食生产全程机械化的意见》 (苏政办发〔2016〕24号) , 提出了加快推进粮食生产全程机械化的总体要求、重点作物、关键环节、主要措施、政策扶持和组织保障。省委、省政府将加快粮食生产全程机械化纳入江苏省国民经济和社会发展“十三五”规划。2016年省委1号文件和省政府办公厅《关于加快转变农业发展方式的实施意见》明确要求加强粮食生产全程机械化整体推进示范省建设。省政府把“启动实施粮食生产全程机械化整省推进工程”列入2016年度十大主要任务百项重点工作。为贯彻落实省委、省政府关于加快推进粮食生产全程机械化的要求, 省农机局成立了省级技术指导专家组, 出台了《办法》, 部署推进粮食生产全程机械化。

2 办法解读

2.1 制定依据

为保证《办法》既与目前通用的农机化水平评价办法接轨, 又符合江苏实际, 2016年2月, 省农机局专门组织农业、农机行业的相关专家召开了论证会, 结合基层调研结果, 对关键环节机械化水平考核方式和指标解释进行了统一。六大环节机械化水平的相关指标参考《农业机械化水平评价》第一部分:种植业 (农业行业标准>NY/T1408.1—2007) 。

2.2 考评目的

《办法》主要是为市、县粮食生产全程机械化整体推进工作提供一个发展导向, 为省级粮食生产全程机械化整体推进示范县项目的绩效考核提供参考标准;同时, 也有利于省级对市、县粮食生产全程机械化工作进行量化评价。

2.3 考核对象

水稻、小麦、玉米三大粮食作物总种植面积不低于13.3 khm2, 且自评价粮食生产耕整地、种植、植保、收获、烘干、秸秆处理六大环节全程机械化水平达到80%以上的设区市、农业县和涉农大区。

2.4 考核内容

2.4.1 机械化水平

(1) 设区市或县 (市、区) 水稻、小麦、玉米三大粮食作物生产全程机械化水平达到80%以上, 其中水稻机插秧水平达到75%以上, 高效植保机械化水平达到60%以上, 玉米收获机械化水平达到85%以上, 产地机械化烘干能力达到50%以上。

(2) 三大粮食作物生产的六大环节机械化技术路线清晰可行, 机械化作业面积与相关机具数量、年平均单机作业量相吻合。其中:机具保有量以在役机具数量为准, 各类机具单机作业量与全省平均单机作业量相吻合。

(3) 强化整体示范推进, 辖区内实现粮食生产全程机械化的县、乡镇数量分别占粮食主产县、乡镇总数的80%以上, 且主要环节机插秧、玉米收获、产地烘干等机械化水平或能力符合要求, 整体推进示范效果明显。

2.4.2 组织化水平

(1) 市、县政府粮食生产全程机械化工作组织领导机构健全, 部门协调配合密切, 推进工作措施扎实有效, 出台促进粮食生产全程机械化发展的扶持政策和激励措施, 每年开展媒体宣传、举办现场演示会不少于3次。

(2) 组织技术人员、农机手、种粮大户等培训 (以插秧机、烘干机、高效植保机年度机具新增量测算, 平均每台机培训不少于2人次) , 成立技术专家组, 开展政策咨询、技术指导等服务。农机维修管理措施有效, 维修保障服务良好。

(3) 整体推进的创建模式有效可行, 突出粮食生产全程机械化作业服务模式和机制的创新, 依托农机大户、农机合作社等新型农机经营与服务主体开展适度规模全程机械化作业服务, 规模经营服务水平明显提高。

2.5 考核申报

(1) 申报单位对照考核内容, 在完成自我评价的基础上, 向省农机局提出申请。省农机局按照本考核办法组织考核, 聘请农机、农艺、管理等方面的专家7名以上, 组成考核专家小组进行考核。申报单位的专家不能作为本级考核小组成员。

(2) 申报时, 申报单位需提交自评价表、粮食生产全程机械化整体推进工作总结及相关证明材料, 并装订成册。申报设区市须提交全市及辖区内所有县 (市、区) 的粮食生产全程机械化情况表;申报县须提交全县及所有乡镇的粮食生产全程机械化情况表。

2.6 考核程序

2.6.1 考核采取听取汇报与现场抽查相结合的方式

考核评价工作程序:

(1) 听取申报单位工作情况介绍;

(2) 就有关情况进行质询;

(3) 查阅相关资料;

(4) 实地抽样调查;

(5) 评议并形成考核意见。

2.6.2 考核时, 申报单位须向考核小组提交以下资料

(1) 自评价表。

(2) 粮食生产全程机械化推进工作总结。

(3) 近5年相关机具购置补贴用户清册和当年在役机具汇总表。

(4) 所辖县 (市、区) 、乡镇的粮食生产全程机械化发展情况。申报设区市需提交辖区内所有县 (市、区) 的粮食生产全程机械化情况表和各县 (市、区) 所有乡镇的情况表。申报县 (市、区) 需提交辖区内所有乡镇的粮食生产全程机械化情况表。

(5) 其它相关证明资料。年度水稻、小麦、玉米种植面积证明 (以上年度省统计数据计算) ;水稻、小麦、玉米种植总产量证明 (由当地农业部门或统计部门出具) ;单机作业量证明 (由合作社、家庭农场、农机大户等新型农业经营服务主体出具) ;政府政策支持文件 (以近两年的为主) ;开展培训、宣传、现场演示等文件证明材料 (以近两年的为主) 。

2.6.3 实地抽样调查地点由考核小组随机抽取

原则上每个设区市应不少于2个县 (市、区) , 每县 (市、区) 不少于2个乡镇;同时须走访3~5个新型农业经营与农机服务主体, 重点核查机械化作业面积、单机作业量、机具保有情况等。

2.7 考核结果及发布

(1) 考核结果。粮食生产全程机械化水平低于80%或整体推进比例不到80%的, 考核为不合格;考核得分在80分以下的为不合格, 80~89分为合格, 90分以上为优秀。

(2) 省农机局为考核合格的市、县 (市、区) 发放合格证书, 并在有关新闻媒体上公布考核结果。粮食生产全程机械化是基本实现农业机械化的前提条件, 省农机局将对实现粮食生产全程机械化的市、县 (市、区) 在相关工作领域优先考虑支持和评奖。

3 指标测算方法

3.1 单一粮食作物生产全程机械化水平

式中:A——粮食生产全程机械化水平, %;

A1——耕整地机械化程度, %;

A2——种植机械化程度, %;

A3——植保机械化程度, %;

A4——收获机械化程度, %;

A5——产地机械化烘干程度, %;

A6——秸秆处理机械化程度, %。

取六大环节加权算术平均值。权重设置上面考虑了种植、烘干、植保等薄弱环节。

3.2 耕整地机械化程度[1]

式中:Sjg——机耕面积, hm2;

Syg——应耕地面积, hm2。

机耕面积指本季内利用拖拉机或其他动力机械带动作业机械耕整过的粮食作物面积, 不能重复统计。如:在1 hm2耕地上, 当季不论耕整几次仍作1 hm2统计。

3.3 种植机械化程度[1]

式中:Sjz——机械化种植面积, hm2;

Szz——粮食作物总播种面积, hm2。。

机械化种植面积指当季使用各种播、栽机械实际播种、栽插等种植粮食作物的总面积。由于复种指数存在差异, 播种面积可能大于或小于耕地面积。

3.4 植保机械化程度

式中:Szb——植保面积, hm2;

Syb——应植保面积, hm2。

植保面积指当季使用各类植保机械实际进行植保作业的面积, 不能重复统计。如:在1 hm2耕地上, 当季不论植保作业几次都作1 hm2统计。高效植保面积指当季使用高效植保机械实际进行植保作业的面积, 同样不能重复统计。

3.5 收获机械化程度[1]

式中:Sjs——机收面积, hm2;

Szs——总收获面积, hm2。

机收面积指当季使用各类收获机实际收获粮食作物的总面积。由于遭受自然灾害而绝产的不能计入总收获面积。粮食作物总收获面积等于或小于粮食作物总播种面积。

3.6 机械化烘干程度

式中:Phg——粮食烘干机每年烘干总批次, 全省统一按50个批次计算;

Wjd——粮食烘干机总吨位, t;

Wld——当年粮食总产量, t。

3.7 秸秆处理机械化程度

式中:Sjj——秸秆机械化处理面积, hm2;

Szz——粮食作物总播种面积, hm2。

秸秆机械化处理面积指当季使用秸秆还田机、捡拾打捆机、秸秆青贮机等各类秸秆处理机械实际处理秸秆的总面积, 不能重复统计。如:在1 hm2耕地上产生的秸秆, 当季不论机械化处理几次都作1 hm2统计。由于复种指数存在差异, 粮食作物播种面积可能大于或小于耕地面积。

3.8 小麦、水稻、玉米三种作物总的全程机械化水平

公式A=0.1A1+0.25A2+0.15A3+0.1A4+0.25A5+0.15A6中, A1的计算公式:

式中:A1Z——小麦、水稻、玉米三种作物总的耕整地机械化程度, %;

Sxg——小麦机耕面积, hm2;

Sdg——水稻机耕面积, hm2;

Smg——玉米机耕面积, hm2;

Sxy——小麦应耕面积, hm2;

Sdy——水稻应耕面积, hm2;

Smy——玉米应耕面积, hm2。

A2、A3、A4、A6计算方法参照A1Z的计算方法;A5烘干机械化程度统一按公式 (6) 计算, 三种作物的烘干机械化能力默认相同。小麦、水稻、玉米单种作物及三种作物总的全程机械化水平都不得低于80%。

4 创新之处

4.1 突出主要农作物全程机械化的考核

针对江苏部分地区玉米采取间套作种植方式的现实情况, 《办法》规定玉米面积以纯作面积计算, 玉米种植面积占三大粮食作物种植总面积低于5%的不纳入考核范围。三大粮食作物种植总面积在13.3 khm2以下的县 (市、区) 及乡镇考核工作参照本办法执行。

4.2 明确高效植保机械装备和配备标准

《办法》明确高效植保机械化指利用高效植保机械实现高效、安全、精少量施药的机械化植保, 机具包括担架式或手推式喷雾机, 牵引、悬挂式喷杆喷雾机或车载式喷雾机, 高地隙自走式喷杆喷雾机 (最小离地间隙0.8 m) 和其它高效植保机械, 并提供了参考配备标准。

4.3 拓展小麦机械化种植方式

《办法》结合江苏省小麦种植机械化实际, 提出了小麦种植机械化指应用专用条播机、复式播种机、高性能撒播机等农业机械, 根据农艺生产要求进行的小麦播种, 包括机械化条播、宽幅带状播种、机械化撒播和复式机械化播种等, 不含简易式撒播。

4.4 首次提出还田和离田两种秸秆处理机械化方式

《办法》明确秸秆处理机械化是指通过秸秆机械化还田和秸秆机械化离田, 实现秸秆的多种形式利用。秸秆处理机械化水平达到80%, 其中秸秆机械化还田率在60%以上。秸秆离田机械化指通过应用搂草机、秸秆捡拾打捆机等机械, 将秸秆从田间地头收集到固定堆放场地, 供下一步能源化、肥料化、工业原料化、饲料化利用。

4.5 创新性提出粮食产地烘干机械化能力

《办法》区别于粮食收储烘干能力, 首次提出粮食产地烘干能力概念, 并设计了专门的计算公式。明确粮食烘干能力包括粮食收储体系的仓储式烘干能力和产地机械化烘干能力, 要求综合烘干能力达到70%以上, 其中产地机械化烘干能力在50%以上。

该《办法》是江苏在全国第一个以省为单位研究制定的, 2016年首次在全省范围开始试行, 难免存在考虑不够周到、考评不够科学的地方。江苏会根据试行过程中发现的问题, 结合全程机械化实际发展情况适时修订完善, 使考核评价更加科学、合理。

参考文献

篇4：分公司网点建设考核办法(试行)

一、《办法》、《细则》出台的背景和目的

首都城市环境建设是首都全面可持续协调发展的重要内容，是做好“四个服务”的重要前提，也是展示首都文明进步形象的重要方面。

奥运会成功举办及新中国成立60周年重大庆典活动保障任务圆满完成后，市委、市政府根据北京市社会发展形势及时提出了建设世界城市的战略发展目标。世界城市的建设目标，对城市环境建设提出了更高的要求。为了提升首都城市环境质量，北京市委、市政府提出了“精细管理、美化市容”工作要求，同时把“全面推行首都城市环境建设综合考评”，加强城市环境长效管理，做为城市环境建设的重要内容。首都城市环境建设委员会办公室（简称“首都环境建设办”）依据要求，研究建立了首都城市环境考核评价体系，编制了考评办法，制定了考评实施细则。从2011年第二季度起，全面推行首都城市环境建设综合考评。

开展首都城市环境建设综合考评目的是通过考核评价引导城市环境建设管理和投入的持续改善，促进城市环境建设在信息化、精细化和社会化等方面实现创新发展，调动区县、部门环境建设的积极性，促进城市环境建设各项任务的完成。

二、《办法》规定了考评的主体、主要内容和对象

考评的主体是首都环境建设委，具体工作由首都环境建设办实施。

考评主要内容是首都“四大环境”，即：市容环境、生态环境、设施环境和秩序环境。重点考核评价各成员单位在首都城市环境建设中的履职效率、管理效能、服务效果和创新创优等方面的情况。

考评的对象是承担城市环境管理职能的单位、部门，并通过对区县政府城市环境建设工作的考评，发现职能部门在环境建设管理中存在的共性问题，通过对“块”的考评促进“条”的管理，提高环境建设专业队伍服务区县、服务公众的水平。

三、《办法》明确了考评的原则、制度和方式

原则：属地管理，条块结合，分区分类，循序渐进。

工作制度：综合检查、年度考评。考评的周期是年度，一年考评一次。

考评方式：采用综合考评（100分）和社会评价（100分）双百分制。其中综合考评的权重为70%，社会评价的权重为30%。通过双百分制考评，对考评对象管理全过程进行监督，对其管理绩效进行综合考评和社会评价。

分层实施：城区、郊区分层实施考核评价，城六区为一个层次，十个远郊区县为一个层次。

四、考评的组织与实施

依据《办法》的规定，首都环境委建立考评联系会制度，首都环境建设办负责组织综合考评和社会评价的实施。具体对重点任务及工作保障、综合检查、信息化城市管理系统、环境卫生、城市容貌、环境秩序、园林绿化、大气环境、水环境、社会公众满意度调查、城市环境热线统计、市政市容志愿服务团队信息反馈等12个项目进行考评。

重点任务及工作保障考评每季度或每年组织1次。综合检查根据环境建设重点任务、季节变化，每年组织1-2次。信息化城市管理考评每季度进行一次打分，并结合全年主观评价，年终进行汇总计入城市环境建设考评。环境卫生每季度或每年组织1次考核。城市容貌专项考评按季度组织实施。环境秩序包含城管执法重点工作任务和日常执法两项内容。城管执法重点工作任务每季度组织抽查，年度考评。日常执法实行月考核、季评价、年度汇总。

社会公众满意度调查是指对城市环境建设社会公众满意度进行调查。该项目按季节或季度组织实施。城市环境热线统计考评的主要内容是城市环境热线反映的环境卫生、城市容貌、环境秩序、井盖管理、线杆线缆、供热质量等方面的合理诉求和媒体反映的环境问题。该项目季度统计，年终打分。市政市容志愿服务团队信息反馈是将志愿者向市城市管理信息平台（12319）反馈的服务信息，计入对考评对象的评价，实行季度统计，年度评价。

五、考评结果及奖惩措施

《办法》规定，首都环境建设考评结果将分为优秀、良好、达标、不达标四个档次，年终根据环境建设综合考评结果，提出年度评比表彰的意见。考评的信息由首都环境建设办在政府网站、新闻媒体上公布，并报市委组织部和市政府绩效办。同时，《办法》还设置了相应指标，因违纪违法、重大责任事故和责任不落实等情况发生将降低成绩档次。

篇5：公司机关员工考核办法(试行)

第一章总则

第一条：为全面贯彻落实科学发展观，加强公司机关内部管理，全面考核公司机关员工年度工作目标完成和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价员工的工作实绩，为员工的聘任、任职、奖惩、晋薪、培训提供依据，根据有关规定和公司实际情况，特制定员工考核办法。

第二条：考核对象包括公司机关各科室领导及管理人员、驾驶员。

第三条：考核原则，按照客观公正、民主公开、权责对等、注重实绩的原则进行全面考核。

第四条：考核依据。

1、各科室及人员相关的岗位职责；

2、各科室及人员相关的年度目标任务；

3、公司的有关规章制度；

4、上级有关的法规、规范、标准及规定；

5、业主顾客的反映。

第二章考核组织与职责

第五条：公司成立考核组，公司总经理任考核组组长，统一领导考核工作，考核组成员由综合办、工程资料科、经营科、财务科、预算科等组成。考核工作在考核组组长的领导下，由公司综合办负责具体实施。

第六条：综合办应及时制定考核计划，明确考核目的、对象、方

式、内容及具体要求，供各科室组织实施。

第七条：综合办统一计算整理参评人员考核结果，经考核组组长核准后，最终确定参评人员年度考核等次。

第八条：各科室考核小组必须严格按照规定要求，实事求是地进行考核。对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的将给予严肃处理。第九条：考核内容及评分标准考核内容包括：职业道德、工作能力、工作绩效、工作态度、工

作纪律等5项内容，1、职业道德（信、积极奉献、团结协作的意识及工作态度和作风等方面情况。

2、工作能力（能力，独立、及时完成分配任务的能力。

3、工作绩效（成年度任务目标和领导交办任务情况。及工作的质量、效率和工作业绩等情况。

4、工作态度（勇于创新、积极进取、自觉维护公司利益、荣誉的团队意识和服从领导，听从安排，主动配合、协作、任劳任怨的态度等情况。

5、工作纪律（遵守公司的规章制度，第三章考核的内容与办法

总分100分。各项具体内容与所占分值比例如下：15分）：主要考评被考核人员爱岗敬业、文明诚

20分）：主要考评被考核人员行政管理沟通协调

30分）：主要考评被考核人员履行岗位职责，完重点考核履行职责、创新奋进

20分）：主要考评被考核人员爱岗敬业责任心、分）：主要考评被考核人员遵守国家法律法规，坚守工作岗位，按时出勤，保障出勤率等情况。

5第十条：考核方式及得分计算方法

1、考核方式由公司领导和机关工作人员考核评定。

2、得分的计算方式，被考核人员评定分数为：公司领导评定分数平均值占50%，公司机关其它工作人员评定分数平均值占50%组成。

第十一条：根据考核成绩，不合格四个等次，具体评定标准为：优秀：考核分数良好：考核分数合格：考核分数不合格：考核分数比例计算采用四舍五入制。第十二条：在考核中，凡有下列情况之一者，在考核“评优”中可给予加分：

1、被地、市（县）级以上管理单位评为先进工作者及先进集体的主要负责人，给予地（市）级加

2、在某项工作中做出重大贡献，取得突出成绩者，适当加分。

3、在工作中有突出贡献者，得到市（县）级电视台、报刊或者业主的表扬，给予加6分。

95分及以上，85分及以上，60分及以上：602分，受地、省级报刊、电视台表扬给予加 考核结果

分，市（县）级加良好、合格、15%； 20%； 5分。2～44～第四章

将考核结果评定为优秀、其比例不得超过同范围人数的其比例不得超过同范围人数有分以下。

第十三条：在考核中凡有下列情况之一者，可直接定为不合格人员：

1、履行岗位职责较差，未能完成公司规定年度工作目标任务与要求者。

2、严重违反国家法律法规与公司各种规章制度，受公司警告以上处分者。

3、由于工作失误，造成不良后果或影响较大者。

第五章考核结果的使用

第十四条：员工年度考核结果作为单位聘用、任职、晋薪、奖励、解聘和辞退的依据，并与员工年终奖挂钩，凡优秀者给予一次性奖励。

第十五条：实行淘汰机制，公司对考核不合格人员进行诫勉谈话，对连续两次考核不合格人员将予以辞退。

第十六条：考核结果分别存入公司行政管理档案和员工档案，并将对员工进行反馈和公布。

第六章特殊考核

第十七条试用期考核。

1、对试用期届满的员工需进行考核，根据考核结果决定是否正式录用。

2、员工试用期考核为优秀者，可推荐提前转正及晋薪。第十八条：不合格员工考核。

对不合格和受留职察看等处罚的员工视其表现给予及时考核，视情给予撤消处分或辞退。

第十九条：员工试用期与不合格员工考核由综合办会同考核对象所在部门共同考核评定，并报公司领导审评作出决定。

第七章附则

第二十条：本办法由公司综合办负责解释。

第十一条：本办法经公司员工会议讨论通过，经总经理批准后，自公布之日起施行。

浙江新华建设有限公司2009年10

23日

篇6：分公司网点建设考核办法(试行)

一、工资、费用

1、工资结算组成：固定工资、公司绩效工资和供电所效益工资构成，与公司经营管理、经济效益全面挂钩，按效益获取报酬。

①工资组成=现有劳资档案工资（岗位）+绩效工资（280元）+供电所完成公司指标后的绩效返还。

②经考核绩效拿保底工资的服务部人员工资按480元/人·月，完不成工作任务及指标的员工交通费均减半发放。

③各服务部对工资发放必须严格考核后造表上报公司统一发放，人平均分配的服务部工资一律停发，杜绝供电所的平均主义分配。

④完成公司指标后的效益各所按员工各项指标完成情况按利润的40%发给员工做效益工资，10%为供电所发展基金（完成公司指标后的效益，40%的发放必须参照绩效考核发放。

2、工资结算来源：为××电力局提供抄表、收费、10kv及以下线路设备代维、代管的劳务费和考核绩效收益。

3、工资发放要求：管理人员、维护抢修人员和台区管理员分别按工作任务由供电所分解到每个员工，根据分管的个人任务完成情况、抄表户数、抄表率、高低压线损、砍清扫障、安全用电、优质服务、设备的运行维护、基础资料的整理，进行考核后发放。台区管理员工资由户数工资和效益工资组成，各服务部根据工资总额、营业区用户数确定户数工资，并实行多劳多得的工资分配原则来进行绩效考核。效益工资根据服务部的考核利润按公司要求，根据员工工作完成情况进行考核，报公司审批后发放。

4、交通费按外勤200元/月，内勤80元/月发放。

5、电话费、手机费按公司财务管理试行办法执行（已在费用中给了计划）。

6、供电所在双休日加班，原则上安排调休。供电所在国家法定节假日加班，加班费按国家规定执行。但各供电所要严格控制加班人员，采取加班人数包干的形式，公司按管辖二个乡镇的供电所4人/天，管辖三个乡镇的供电所5人/天、管辖三个乡镇以上的供电所6人/天。

7、供电所所长的考核由公司统一实行绩效考核，工资统一发放。

二、线损考核

1、服务部高压线损率分线路考核到人。高压线损率指标由各服务部根据公司下达给服务部的指标并结合本服务部具体情况来确定，高压线损率指标服务部没有根据公司下达给服务部的指标确定责任人的，公司直接考核到该所所长。

2、低压线损率指标结合理论线损和实际完成情况核定到各台区，实行指标公开，投标公开，考核公开的原则，增加透明度。

3、高、低压线损率的考核金额由各服务部根据考核利润完成情况确定。高压线损率按照完成情况与指标相比上升或下降的百分点考核，低压线损率按照完成情况与指标相比多损或节余的电量考核，具体的考核标准由各服务部根据经济效益情况制定。每月考核时，应根据责任人指标完成情况实施考核，应根据多劳多得的原则（即户数管理管得好的多管，多收益，管理差的少管，少收益，直到下岗与淘汰）。

三、业务管理

1、所有业务必须走业务流程严格办理，严禁先装表送电后补办业务流程与手续。

2、所有现场无表，系统里无户的一律按窃电处理，任何人无权不走业务流程与手续为客户办理业务。

四、营销抄、核、收考核

1、抄表纪律：严格遵守台区关口表与客户表抄表时间同步的规定，一般为月初1-4日完成，特殊情况听从通知，服从调度，保证抄表到位率100%，抄表差错率控制在1‰。严禁找抄、估抄、漏抄。严禁人为抬高和压减电量及其他造假行为，否则按该电费1-5倍进行经济处罚，并通报批评，性质严重的并处下岗1-3个月的处罚。高压线损超过下达指标、低压线损低于5%和高于25%必须写出书面分析报告，并上报服务部和农电公司。进行营业普查时，窃电与违章用电务必两人到场，并向服务经理报告，得到批准后按相关程序办好笔录手续，严禁以个人行为补收电量电费。

2、核票：每抄完一个台区速交微现室开票，不得积压，各服务部必须在当月7日前交将表码输入完毕并拖出电费电量清单进行复核，并做到差错不出门，经复核无误后打出电费收据，由台区责任人到电费专责人办理领票手续，原则上不得随意改票，已实行一点座收的电费座收乡镇，客户交费时打票；未经复核或复核不认真造成差错的，每次不少于50元的处罚。

3、收费：实行抄收分离，全面执行一点座收制，全面推广购电制，当月及全年电费回收率必须保证100%，往年陈欠电费回收率必须保证完成公司下达的回收任务。

4、结算：每月20日为电费专责人对收费人员的电费结零日，每天收取的电费必须缴入指定的银行或信用社，不得存入个人银行帐户，否则按有关规定处理，未结零的按电费回收率在当月工资中考核兑现。凡未电费结零的员工，必须向服务部上报客户欠费明细报表，服务部必须建立电费收取日记帐、总帐和欠费明细帐。具体的电费回收率考核标准帐中服务部确定。

5、对服务部的电费考核按公司电费考核办法予以考核。

五、各供电所结算考

核注明（单月考核、双月兑现）

①结算电量=10kv关口电量-营销系统内专变电量×（1+6%）-指标线损电量。

②结算电费=①×公司指标均价。

③盈亏情况=服务部应收电费-②

盈利部分50%返回给供电所使用（其中40%为绩效发放、10%为发展基金）；亏损部分，亏购电费（关口电费）的实行全赔。对照公司考核指标亏损在2万元以下的按5%扣工资，2万元及以上5万元以下的按10%扣工资，5万元及以上按20%扣工资。

a、高压线损的处罚：

线损为12%-14%的每条每月扣500元

线损为15%-16%的每条每月扣1000元

线损为17-18%的每条每月扣1500元

线损为19%-20%的每条每月扣XX元

线损为21%-22%的每条每月扣2500元

线损为23%-25%的每条每月扣3000元

线损为26%及以上的每条每月扣5000元

线损为负值按每条每月1000元考核（特殊原因的除外）

b、高压线损的奖励：

线损低于指标10%-20%的每条每月奖300元（含20%）

线损低于指标20%-30%的每条每月奖400元（含30%）

线损低于指标30%-40%的每条每月奖500元（含40%）

线损低于指标40%-50%的每条每月奖600元（含50%）

线损低于指标50%以上的每条每月奖800元

c、低压线损的处罚：

线损为20%-22%的每台每月扣30元

线损为23%-24%的每台每月扣40元

线损为25%-26%的每台每月扣50元

线损为27%-29%的每台每月扣80元

线损为30%-35%的每台每月扣200元

线损为36%-40%的每台每月扣300元

线损为41%-49%的每台每月扣400元

线损为50%及以上的台区（无特殊理由与原因）台区营销员实行工资保底。

线损为负值按每台每月50元予以考核（特殊原因除外）

d、低压线损的奖励：

线损为10%-15%的每台每月奖励20元

线损为10%以下的每台每月奖励30元

六、安全考核

按上级与公司的安全相关考核办法与规定执行，故障处理和网改施工必须严格按照省公司标准化作业指导书的要求作业，外协队伍必须签订安全协议书，化解企业安全风险。

七、网改工作，各所批了网改计划后，必须保质保量按时完成，奖罚按网改有关规定执行。

八、优质服务

1、服务范围与内容

按照国家电网公司《供电服务规范》执行。

2、考核标准：根据上级及农电公司有关制度考核。

九、用工管理。随着农电员工待遇逐步提高，各所必须实行全日制的用工管理，员工有事，必须执行请销假制度，所长批假权限为1天，所有请假1天以上的请假批准必须写出请假条，由农电公司审核，主管局长审批，报劳资备案，否则按旷工对待。

2、严禁工作期间喝酒，违者下岗1个月。

3、所长与考勤员对旷工人员不按时按要求填写考勤或不及时上交考勤视为所长与考勤员旷工处理。

十、其它规定：

1、在机关工作的农电工，从11年5月份起执行80元月的交通费津贴;

2、在机关工作的农电工按绩效考核原标准不变,各部门考核、劳资造表发放；

3、各所2011年1-4月份的绩效考核按11年年初经营考核办法考核兑现；

4、从2011年5月份开始返回给所里的计划，按20%添置有形资产并要求书面报告，待审批后方可使用；80%用于员工效益工资，并严格考核；

5、11年1-4月份有亏损的供电所，5月份后有效益的，返回的计划40%弥补亏损、60%作效益工资；

6、返回给各所的计划不低于70%的效益工资，由公司转到员工的工资卡上，审批手续不变。

十一、其他未尽事项按《××省电力公司员工奖惩办法》和公司的其它规定执行，如本考核方案规定与《××电力公司员工奖惩办法》冲突，则以《××电力公司员工奖惩办法》为准。

十二、本办法解释权属××县农电公司

篇7：分公司网点建设考核办法(试行)

为进一步明确任务，落实责任，强化措施，充分调动各级各部门抓项目、促发展的积极性，保证重点项目建设进度和提高项目建设质量，确保2012我区重点建设项目任务的全面完成，促进兴庆区经济平稳较快发展，特制定本办法。

一、考核对象

兴庆区2012年重点建设项目责任单位及分管领导。

二、考核内容

项目责任单位考核内容：重点项目建设形象进度和投资完成情况，保障措施及工作开展情况。

项目分管领导考核内容：项目涉及负责领导行政职能的限时办结制落实情况，特事特办的有关工作落实情况。

三、考核等级

对项目责任单位采用计分考核。等级分为好、合格、差3个档次。考核得分在100分以上，评为好；考核得分在70分－99分，评为合格；考核得分低于70分，评为差。对项目负责领导实行倒扣分制。设定总分100分，满分评为好，80分－99分，评为合格；80分以下，评为差。

四、考核标准

实行单个项目考核制，每个重点项目分别考核责任单位

和分管领导。

（一）项目责任单位的考核标准。

1、项目进度（40分）。

续建项目原则上要求加快建设进度，在规定期限内及早投产或竣工；新建项目原则上要求加快前期工作，明确投资主体，落实土地、资金等资源要素，在规定期限内及早开工。完成项目形象进度计划的得满分，没有达到项目形象进度计划的按比例扣分。

2、投资计划（50分）。

完成当年投资计划的得满分，没有完成的按比例扣分；完成投资额每超10%加3分，最高加分不超过10分。

3、项目保障措施（5分）。

落实重点项目建设具办人员，分工明确，具体负责项目的策划、推进和建设。保障措施健全的得满分，没有建立或不健全的视情况扣分。

4、工作开展情况（5分）。

积极配合督促检查，并按规定及时、准确报送项目进展情况的得满分。否则，视情况扣分。

5、加分项。

新建项目按期竣工，加3分，生产性项目按期投产，加4分；续建项目按期提前竣工或投产，加2分。

（二）项目分管领导的考核标准。

实行倒扣分制，设定总分100分，对于职责范围内的行政审批事项未落实限时办结制的，每件（次）扣5分；特事特办事项未按时办结的，每件（次）扣10分；法律法规没有明文规定的相关事项未在一周内办结的，每件（次）扣5分。

五、考核方式

1、成立兴庆区重点建设项目工作考核领导小组（以下简称领导小组），由区长任组长，分管副区长任副组长，成员由兴庆区有关部门选派。领导小组办公室设在兴庆区经济发展局，具体负责考核工作。

2、按月自查。各项目责任单位按分解下达的兴庆区重点项目建设形象进度进行自查，并将项目实施进度情况形成书面材料（包括统计报表、措施做法、进度完成情况，未完成进度的原因分析，需要协调解决的问题等），于次月5日前报送领导小组办公室。同时，各项目责任单位将分管领导落实限时办结制情况、特事特办及有关事项办理情况报送领导小组办公室。

3、实地督查。领导小组办公室每月深入实地，对重点项目建设涉及的固定资产投资完成数额、开工项目数和时间、分管领导支持配合等有关情况进行核查，真实准确地向领导小组报告重点项目落实情况。

4、年中考评。领导小组办公室年中对各项目责任单位

及分管领导推进项目建设进展情况进行考核，提出评价意见，并在新闻媒介上进行公示，接受社会监督。

5、年终考核。领导小组办公室年终组织力量，采取现场查看、听取汇报、查阅资料、核实数据等方式，对投资500万元以上的重点项目建设进行全面考核，并根据考核实际得分排序。

六、考核结果的运用

1、通报公示。对重点项目建设进展、投资计划完成等情况和存在的主要问题，经确认后由领导小组办公室适时向区委、政府专题汇报，并在兴庆区政府网站上予以通报公示，接受社会各界的监督。

2、表彰通报。兴庆区重点项目建设考核奖励以精神奖励为主,物质奖励为辅。对考核评为好的责任单位和分管领导，以兴庆区政府名义在相关会议上表彰通报，颁发奖牌，并分别对项目责任单位和分管领导给予适当物质奖励。对考核评为合格的责任单位负责人和协办单位负责人，返还保证金。对考核评为差的责任单位和分管领导，没收保证金，并作出相应处理。

3、责任追究。除国家政策调整或不可抗拒的因素外，对因行政不作为或主观不努力完不成重点项目建设的责任单位及相关责任人实施问责。对项目责任单位给予通报批评，对分管领导给予记过处分或者免职处理。项目建设单位

无特殊原因不动工的，按有关法律规定，依法收回土地使用权。

七、督查考核组织领导

督查考核在领导小组的领导下进行，由领导小组办公室牵头，届时，从政研室和经发局、统计局、效能办等部门抽调人员组成督查考核组，对上报情况进行督查。兴庆区督查考核组要制定工作计划，改进工作作风，认真履行职责，摸实情，说实话，见实效，既要发现和总结好的典型经验，又要及时发现存在的突出问题。

篇8：分公司网点建设考核办法(试行)

为规范农村综合改革示范试点工作，建立健全奖励约束机制，提高财政资金使用效益，推动农村综合改革示范试点取得实效，根据《国务院农村综合改革工作小组关于开展农村综合改革示范试点工作的通知》（国农改[2012]12号）、《国务院农村综合改革工作小组关于2013年扩大农村综合改革示范试点的通知》（国农改[2013]15号）、《财政部关于印发〈农村综合改革示范试点中央财政奖励资金管理暂行办法〉的通知》（财预[2012]437号）等文件精神，我部制定了《农村综合改革示范试点考核评价试行办法》。现予印发，请各地高度重视，认真贯彻执行，切实做好试点各项工作。

附件：农村综合改革示范试点考核评价试行办法

财 政 部

2013年9月30日

农村综合改革示范试点考核评价试行办法

第一条 为扎实推动农村综合改革示范试点工作，规范各项试点工作管理制度，建立健全奖励约束机制，进一步深化农村综合改革，加快推进城乡发展一体化，制定本办法。

第二条 农村综合改革示范试点考核评价遵循定性考评与定量考评相结合，自我考评与抽查考评相结合，考核结果与激励机制相结合的原则。

第三条 按照分级管理、分级负责的要求，各试点省份对省以下试点开展情况进行考核评价。财政部对各试点省份试点工作开展情况进行考核评价，具体由国务院农村综合改革工作小组办公室组织实施。

第四条 考核评价包括以下内容：

（一）试点工作是否受到重视，工作机制是否健全，工作保障是否得力，宣传培训是否到位等；

（二）试点方案实施情况；

（三）资金预算安排和执行情况；

（四）各项管理制度是否健全，包括资金管理办法、项目管理办法、档案管理制度、监督检查与绩效考评制度等；

（五）试点工作成效，主要包括农民满意程度、试点经验可推广价值等。

（六）试点工作中是否存在违规违纪等问题，包括是否加重农民负担、截留挪用资金，是否出现群众上访等。

第五条 考核评价的依据：国家的法律法规及有关政策文件；国务院农村综合改革工作小组印发的政策文件；财政预算管理制度、国库管理制度以及财务管理办法、资金管理办法；各试点省份出台的有关政策文件。

第六条 考核评价以自然年度为周期，实行自评和抽查考评相结合。除特殊情况外，每年年初各试点省份对上一年度的试点工作全面总结并进行自我考评，自评报告（连同考核评分表）于3月31日前报送财政部（国务院农村综合改革工作小组办公室）。

第七条 抽查考评分为书面考评和实地考评。各试点省份对本省份的自评报告真实性负责。书面考评以各试点省份的自评报告为基础结合平时调研、宣传情况等进行评价；实地抽查以组成检查组形式赴有关省份开展检查，每年抽查比例不低于20%。

第八条 根据具体情况可以开展专家考评和农民满意度调查。专家可以从有关职能部门、高校科研院所、学者中遴选，也可以委托大学、科研院所等机构组织学生利用寒暑假开展农民满意度调查。

第九条 考评的组织实施。包括制定考评方案、下发考评通知、实地检查考核、量化考评结果等环节。

第十条 考评结果的应用。坚持奖优罚劣的原则，量化考核评价结果将作为分配中央财政奖励资金的参考因素。

第十一条 考评工作的纪律要求。应坚持实事求是和客观公正的原则，广泛征求基层干部群众的意见，全面真实地对试点工作进行考核评价。应自觉遵守中央八项规定，注重廉洁自律。

第十二条 各试点省份应参照本暂行办法，结合本地实际，研究制定切实可行的考核评价办法，并报财政部（国务院农村综合改革工作小组办公室）备案。

第十三条 本办法自2013年10月30日开始施行。

附：农村综合改革示范试点考核评价量化评分表（略）

国务院关于全国高标准农田建设总体规划的批复

国函〔2013〕111号

各省、自治区、直辖市人民政府，发展改革委、财政部、国土资源部、水利部、农业部、人民银行、质检总局、统计局、林业局：

发展改革委关于报请审批全国高标准农田建设总体规划的请示收悉。现批复如下：

一、原则同意《全国高标准农田建设总体规划》（以下简称《规划》），请认真组织实施。

二、《规划》实施要加强统筹规划，强化政策支持，加大投入力度，着力改善农田基础设施，着力规范建设标准，着力明确管护责任，着力推进农业发展方式转变，坚持不懈推进高标准农田建设，为保障农产品有效供给、提高农业综合生产能力奠定坚实基础。

三、通过实施《规划》，到2020年，建成旱涝保收的高标准农田8亿亩，亩均粮食综合生产能力提高100公斤以上，其中，“十二五”期间建成4亿亩；高标准农田集中连片，田块平整，配套水、电、路设施改善，耕地质量和地力等级提高，科技服务能力得到加强，生态修复能力得到提升。

四、各省（区、市）人民政府要加强组织领导，根据《规划》确定的目标和任务，抓紧制定本地区高标准农田建设规划，细化配套政策，并督促县级人民政府编制实施方案，确保建设任务落实到地块。要整合资金，集中投入，连片治理，强化项目建设管理和建后管护，提高资金使用效益。

五、发展改革委要会同有关部门，按照职责分工，密切配合，加强协作，不断完善相关标准和制度，做好相关规划间的衔接，对《规划》落实情况进行跟踪分析和督促评价，确保《规划》目标任务实现。

国 务 院

篇9：分公司网点建设考核办法(试行)

考核评比办法（试行）

厂属各矿（大队）级工会：

为贯彻落实《中华全国总工会关于进一步加强建设职工之家工作充分发挥基层工会作用的意见》（总工发[2010]29号）和大庆油田有限责任公司工会建设职工之家活动考核评比办法（试行）（庆油工发﹝2011﹞10号）精神，进一步推动建设职工之家工作深入开展，提升工会工作整体水平，促进“六个大厂”建设，在实现我厂原油持续稳产中发挥工会组织积极作用，第一采油厂工会（以下简称“厂工会”）结合工作实际，制定本办法。

一、考核评比范围

本办法适用于厂所属各矿（大队）工会。

二、考核评比方式

1．考核评比采取量化评分，实行日常工作考核与年终检查考核相结合的方式进行。日常工作考核与年终检查考核基础分均为100分，分别占全年考核权重的40%和60%。其中，日常工作考核得分为全年各季度平均分。

2．日常工作考核由厂工会各部门负责，每季度结束后进行汇总，并在厂工会主页公示。

3．厂工会依据各矿（大队）单位工会全年考核得分情况进行排序，评选出厂“模范职工之家”、“先进职工之家”。

三、日常工作考核内容

（一）加分条件及标准

1．按照厂工会各部门的要求，高标准高质量落实工作的，加1—3分。

2．工会工作先进经验在厂工会系统有关会议上交流的，加3分，在公司层面有关会议上交流的，加4分；在集团公司及省总工会有关会议上交流的，加5分。

3．本单位工会工作在市（局）级报纸、刊物上报道的，每篇加1分；在省（部）级报纸、刊物及工会专业网站上报道的，每篇加2分；在国家级报纸、刊物及工会专业网站上报道的，每篇加3分。专题大稿酌情加分。几句话通讯报道不列入考核范围。

4．集体项目代表厂参加公司级以上各类活动、比赛，成绩优异的，加3分。

5．本单位基层小队获得与工会工作相关的省（部）级集体荣誉称号的，加2分，矿（大队）加3分；本单位基层小队获得与工会工作相关的国家级集体荣誉称号的，加4分，矿（大队）加5分。

6．经厂工会集体讨论，研究决定予以加分的。

（二）减分条件及标准 1．作风纪律

（1）参加会议情况：无故不参加，每人次减3分；迟到、早退，每人次减1分；未按要求的人数、人员参加，每人次减2 2 分；其它不符合要求的，每人次减1—2分。

（2）参加培训情况：无故不参加，每人次减3分；迟到、早退，每人次减1分；未按要求人数、人员参加，每人次减2分；其它不符合要求的，每人次减1—2分。

（3）参加活动情况：未按要求参加厂工会组织的活动，减3分；未按公司工会要求组织本单位的活动，减5分；其它不符合要求的，减1—2分。

2．材料质量

（1）上报文字材料情况：未上报减4分；未按时上报每天减0.5分，减分上限为3分；未按质量要求上报减2—3分；其它不符合要求的，减1—2分。

（2）上报各种报表情况：未上报减4分；未按时上报每天减0.5分，减分上限为3分；未按质量要求上报减2—3分；其它不符合要求的，减1—2分。

3．经厂工会集体讨论，研究决定予以减分的。

四、年终检查考核内容 1．工会组织建设

（1）各级工会组织健全，有效发挥各项职能，不存在行政领导兼任工会主席现象；

（2）会员管理规范，员工入会率达100%；

（3）按规定召开工会会员（代表）大会，并及时进行改选换届；

3（4）工会委员会工作制度健全，定期召开工作例会讨论重大问题，会议有记录；

（5）积极开展工会干部（积极分子）培训工作，培训有计划、有落实、有成果；

（6）深入开展职工之（小）家建设活动，“建家”工作成效显著。

2．民主管理工作

（1）建立健全职工（代表）大会制度和民主管理网络，按规定召开职工（代表）大会，认真行使职工（代表）大会职权，积极向厂职工代表大会提交提案；

（2）职代会各专门委员会制度健全，作用有效发挥；（3）厂务公开制度完善，组织机构健全，制定了符合本单位实际的厂务公开办法和实施细则，定期检查厂务公开工作；

（4）注重开展富有本单位特点的日常民主管理活动，积极拓宽民主管理渠道。

3．法律监督工作

（1）认真落实履约责任制和监督检查制度，发挥集体合同在协调劳动关系中的重要作用；

（2）建立健全劳动争议调解组织和工会劳动法律监督组织，按有关规定积极开展工会劳动法律监督活动；

（3）采取多种形式开展员工普法教育；

（4）及时调查处理员工来信来访和处理劳动争议案件。

4．劳动保护工作

（1）建立健全劳动保护监督检查网络，认真开展劳动保护监督检查活动；

（2）与有关部门联合开展“安康杯”竞赛，全过程参与竞赛活动，积极开展安全生产知识教育和“反三违”活动，依法参与员工工伤事故的调查处理工作。

5．生活保障工作

（1）按规定开展员工健康疗养、病疗及遗属管理工作，相关工作基础资料齐全；

（2）送温暖资金管理、使用符合规定，不存在超标准、超范围使用的问题，及时召开送温暖资金领导小组会议，对员工困难补助情况按要求进行公示，送温暖资金使用情况每年向职工（代表）大会报告。

6．群众性经济技术工作

（1）结合本单位实际开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新、岗位练兵、技术比武等活动，为实现油田永续辉煌建功立业；

（2）开展的各项群众性经济技术活动有安排、有落实、有效果；

（3）年度总结评比工作扎实有效，积极开展先进典型选树工作，典型宣传与经验总结深入，劳模待遇落实到位；

（4）依法积极参与“三同时”工作，充分发挥工会组织作用。

7．宣教文体工作

（1）积极配合党政开展党的路线方针和政策教育、员工的理想信念教育、企业改革发展的形势任务教育，推进企业各项工作落实；

（2）大力开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，“我与一厂同进步〃读书进班组、读书进岗位、读书进家庭”全员读书活动有措施、有效果、有典型；

（3）加强员工业余文化阵地建设，特别是加强小型、流动的一线文化阵地建设。成立各种兴趣活动小组及文体协会，积极策划组织丰富多彩、喜闻乐见的群众性文化体育活动。小队级工会开展建家工作要有活动室、有图书室、有活动场所，积极推进群众化、业余化的文化体育活动深入开展；

（4）深入基层，积极开展调查研究活动，及时反映员工意见、建议；深入开展工会理论研究活动，积极探索新形势下工会工作的思路、方法。

8．女工工作

（1）女工委员会组建率达100%，女工组织及女工委员会工作制度健全，女工工作基础资料规范，配齐配强女工干部；

（2）积极开展女工“四期”保护工作，女工“四期”保护落实率达100%；

（3）对女工每年进行一次体检，女工特殊劳动保护津贴按时按标准发放；

6（4）深入开展“巾帼建功”、“巾帼成才”、“巾帼维护”、“巾帼文明”和“争四好、促和谐、助发展”竞赛活动，注重发现、总结并推广典型和经验。

9．工会财务、资产管理与监督工作

（1）基层工会的会费收缴要严格按照《工会法》《基层工会经费收支管理办法》的有关规定和比例收缴；

（2）基层工会的经费使用主要用于为职工服务和工会活动，无挪用、挤占的情况；

（3）工会的固定资产管理要严格按照厂工会规定的资产流程管理；

（4）固定资产实物与固定资产明细账、固定资产标签、固定资产卡片必须达到资产编码、资产名称、规格型号、数量、资产原值内容相一致。

10．其他

矿（大队）单位工会特点鲜明、效果突出的创新工作，得到本单位党政领导和员工群众的认可及好评，并经厂工会集体讨论认定具有推广价值的，酌情予以加分。

五、否决指标

对发生下列情况之一者，实行一票否决： 1．未完成年度主要生产经营指标的； 2．安全环保超指标的；

3．未完成《大庆油田第一采油厂维护稳定责任书》规定指 7 标的；

4．未按照规定召开职工（代表）大会的； 5．未按照规定实施厂务公开的； 6．违反工会财经纪律的。

六、其他事项

1．厂工会每年年底安排布置建家检查评比工作，在年终检查时，突出对年度重点工作的考核。

2．本办法自2012年2月1日起施行。关于印发第一采油厂“工会工作考核办法”的通知（庆油采一工发[2009]10号）同时废止。

3．本办法解释权属大庆油田有限责任公司第一采油厂工会。

大庆油田有限责任公司第一采油厂工会