国有企业领导总结

国有企业领导总结（通用9篇）

篇1：国有企业领导总结

企业领导研修总结

东风浩荡满眼春，新的一年形势喜人，新的一年催人奋发！2014新春甲午马年春节刚刚过去。阳光明媚，孕育着春的气息。抚今追昔，我们感慨万千；回眸，xx人告别了成绩斐然的2013，告别了xx的第一个高速发展时代；过去的一年是xx国际成功系统发展史上具有里程碑意义的一年。展望前程，我们心潮澎湃。远眺，xx人又迎来了充满希望的2014。尽管取得累累硕果的市场业绩，xx国际成功系统携全体xx家人们，又拉开了2014年业务交流培训的序幕，吹亮啦市场进军号角！“专注目标、创造动势、赢定2014”领导力培训暨领袖之路大型研修营2月17~22日在长春市金色阳光宾馆胜利结营！

本次会议的目的和意义：宣导2014年系统目标，重点、方针、政策、统一思想、统一步调；强化忠诚度建设，增强团队凝聚力，向心力，吸引力，战斗力；提高专业化水准、提升领导人团队建设和组织运营能力；加强文化建设，提升系统品牌知名度和社会影响力，以便实现市场快速扩张；提升领导人自我沟通和团队沟通能力，以便及时发现并快速解决团队中出现的新问题，新矛盾，把握新动向，引领团队稳健而快速的发展；引入企业家的思维，争取核心领导人在最短的时间内成为企业家型人才，组建师资队伍，为家庭聚会和专卖店聚会、地区会议培养人才，并未系统储备师资力量。

xx国际成功系统紧跟xx科技集团的新战略，以“铸就世界品牌、打造百年xx”为目标，围绕市场开发、团队建设、规范运作、合法经营、会议连接、业绩推动，目标管理、计划实施、如何建立工具流等核心内容开展研修。市场销售以务实、创新的经营策略，为全体系统人创造了更加广阔的事业发展的支持平台。本次领导力培训暨领袖之路大型研修营活动是成功系统的一次规模化全员化的职业素养深度、高度和广度的“阅兵式”体现出全员化、规模化、时间长等特点，而且还呈现出注重引导、形式新颖、内容丰富、有效提升、理论与实践同步结合等诸多亮点，能让大家在研修的过程中及时看清自己的思维方式和行为方式不足，从而明晰快速提升工作效率和职业素养的有效方式方法。

培训第一天，为了让大家快速进入训练营状态，国际成功系统为大家带来了精彩的拓展教程。拓展特训教练及国际成功系统教育顾问：佟效侃先生、助教：周x先生、刘x先生。首先进行了分组，全体系统家人被分成十六组：“超越、梦想、造势、成功、飞越、爱心、群星、野狼、巅峰”等组.每个组选举产生一名组长，自编口号，组呼，组歌，每个组的口号都是那么的铿锵有力，彰显决心，激情澎湃、、、、通过组建队伍，明确了组织架构，为高效，有序的进行团队项目做好铺垫，初步形成了良好的团队氛围。

因为有梦，人类社会拥有了灿烂的文明。同一个梦想，让我们聚首成为了一家人！值得关注的是，本次领导力培训暨领袖之路大型研修营活动国际成功系统高层全员参与，亲力亲为，传道授业解惑。培训，xx科技集团执行委员会委员、国际成功系创办人郝xx女士亲临现场授之以言、动之以情、言之以行，发表了精彩的 “专注目标、创造动势、赢定2014”的主题演讲。郝xx女士就如何围绕“赢定2014，创造动势”的话题。为团队制定了具体的实施方案；“确定目标，制定计划；建立工具流；大力推动万元连锁家庭店；开展家庭聚会；建立核心组员团队；落实生意指标（学习指标和业绩指标、级别指标）；成为一个优秀领导人；培养企业家的思维；成为一个优秀的讲师；做好推崇、咨询、不交叉”。并为如何有效的开展家庭聚会、专卖店聚会、月会、地区会议做了明确的指导。为本次会议拉开了序幕，为广大系统合作伙伴注入了激情和活力，鼓舞了全体系统成员团结一致、众志成城，坚定了信心，指明了航向！

“海纳百川，取则行远”。一个合作的、目标一致的、执着进取的团队，相信不管遇到多么大的困难都有可能取得成功。本次领导力培训暨领袖之路大型研修营上xx科技集团执委会执委国际成功系统秘书长、核心领导人：黄xx先生做 的“如何建设高效领导人团队探讨”和“xx魅力”的专题演讲。吹响了打造精品xx团队，铸就xx辉煌事业的号角。“人生自信二百年，会当水击三千里”。

有团队、有管理，就必然需要沟通，唯有沟通才能发挥团队和管理的最佳效能。人有悲欢离合，市场有起有落，当处于不利的市场环境与危机时，市场精英们士气低落、群体离心力。为此领导力培训暨领袖之路大型研修营活动中xx科技集团执委会委员国际成功系统核心领导人：王x女士做了“高效团队的六个管理”和“如何开好专卖店聚会增加团队凝聚力”的专题演讲。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，同舟共济，团结一致，鼓足干劲，向着更高、更远的目标奋进。

面临市场激烈的竞争的大环境的冲击下，国际成功系统在市场开发团队建设上，重在工具的利用，为了能是市场更好的持续稳定发展，做好售后服务与跟进。xx科技集团执委会委员，国际成功系统核心领导人：刘娟女士做了“如何运用工具和建立工具流”的专题演讲。有了工具就有了策略，有了工具就有了方法，有了工具就有了持续和稳定！为促进xx事业的发展达到事半功倍效果。

参加本次培训并为本次会议付出成员：还有xx科技集团执委会委员：单xx先生、董xx女士。xx科技集团国际成功系统顾问：陈xx先生、祖xx先生。、以及国际成功系统的核心领导人及讲师：李xx先生、他们都分别在会议上做了精彩的演讲。

春天之所以美好、富饶，是因为它经过了最后的料峭。在她来到人间的那一瞬间，万物都已经做好了复苏的准备……伴随着春天的步履，聆听着万物拔节的声响，国际成功系统的家人驾驭着全新的自己，希冀着收获的喜悦，激情澎湃，斗志昂扬，英姿飒爽，整装待发：

同一个信念，一马当先，万马奔腾；

同一个声音，超越永无止境，团结使命必达；

同一个目标，赢定2014——全员向前冲；

同一个愿景，赢定2014、专注目标、创造动势！

让我们每一位系统的家人用爱的力量共同唱响2014年主旋律：“专注目标、创造动势、赢定2014”！

篇2：国有企业领导总结

今年以来，在实业公司的正确领导下，在主业的大力支持和全力扶持下，在公司党委和广大职工的大力支持、配合下，本人认真落实总书记“三个代表”的重要思想，学习贯彻党的十六大精神，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领全体干部职工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，依托主业，面向市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，保持了企业较好的发展态势，为电信实业公司的持续发展，做出了一定的贡献。今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年经济指标，各项工作健康顺利进展。现述职如下：

一、全方面加强学习，不断提高公司整体队伍素质水平。一年来，我一直把构建学习型组织作为团队建设的一项重要内容来抓，明确提出，要以提高员工整体素质为首要任务，实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设，努力将企业建成学习型、知识型组织。

1、努力提高自身素质水平。作为一名领导干部，肩负着党和人民赋予的重要职责与使命，党的路线方针政策需要我们去贯彻实施，因此，我十分注重政治理论的学习，比较系统地学习了邓小平理论、经济管理、“三个代表”重要思想等方面知识。勇于实践正确学习贯彻党的十六大精神，立场坚定的执行党的路线、方针、政策。在工作中，正确的宣传和贯彻上级的方针，指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，密切联系群众，不断提高自己的领导能力。

2、狠抓班子和干部队伍建设。群众看党员、党员看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。高度重视班子建设，不断强化措施，使班子建设沿着正确轨道前进。一是求思想上的统一。坚持做到多通气、勤商量，把工作决策建立在体现集体智慧的基础上。行动上瞄准一致的目标，各司其职、各负其责，不推诿、不扯皮，始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志，不断开创工作新局面。

3、围绕党风廉政建设做文章。针对公司经济性、业务性强的特点，利用各种形势的途径和方法，对我公司非党员干部进行廉政和遵纪守法教育。如：在召开党员会、中层会、办公会时，向他们及时传达上级有关政策、规定，并有针对性的通报发生在各地管理部门的腐败案例，使党员干部从中吸取教训，以起到警示作用。同时，注意从“公”和“廉”入手，严格要求自己，公开向职工承诺：只看谁表现得怎么样，不看是谁在表现，坚持公正为本，吃苦在前，享乐在后。

4、狠抓干部职工的政治思想和业务素质教育。一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，并在年终岁末结合举行表彰会、总结会，对干部进行理想信念和党性、党风教育。通过一系列学习宣传教育，使大家都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。全体干部职工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少单位在搞好本职工作同时，组织大家学科技、学理论，提高职工全面素质。

二、全面推进劳动、分配和制度创新，不断夯实企业基础管理工作。一年来，我能够从电信实业公司长远发展出发，公司上下不断深化电信改革、参与市场竞争，按照建立现代企业制度的要求，面向市场，成功地发展了一系列经营实体，确立了主实业相互依存，互为联动，共同发展的战略格局，对于推进焦作电信实业持续、快速、健康发展，提升企业综合实力奠定了坚实的基础。

篇3：国有企业的领导团队建设

在进入“十二五”的崭新时期,国内环境和国际形势的种种变化,对国有企业的领导团队提出了新的考验。作为国有企业的领导团队,首先要转变观念,其次要加强党的先进性建设,充分发挥党组织的政治核心意义在领导团队中的重要作用;同时还要重视“领导团队”的重要意义,充分发挥国有企业领导团队中核心人物的作用,从而提高整个团队领导的领导力。

新形势对国有企业领导团队建设的影响

在通常的国际惯例中,国有企业仅指一个国家的中央政府或联邦政府投资或参与控制的企业。而在中国,国有企业除了依据国际惯用的说法以外,还包括由地方政府投资参与控制的企业。国有企业一直是我国政府支持和扶植的对象,国家政府税收的很大一部分,都投入到了国有企业中去,大量的国有企业因此建立和出现。也就是说,中国的国有企业是指企业全部资产归国家所有,并按《中华人民共和国企业法人登记管理条例》规定登记注册的非公司制的经济组织。其中,有的国有企业是由原来的政府部门转变而来的;同时还包括有限责任公司中的国有独资公司,只要资产投入的主体是国有资产管理部门的,就统归于国有企业。国有企业作为一种生产经营组织形式,兼有营利法人和公益法人的特点,其营利性体现为追求国有资产的保值和增值;其公益性则体现为国有企业的设立,通常是为了实现国家调节经济的目标,起着调和国民经济各个方面发展的作用。我们机械成套研究院作为国有企业,近年来在国家相关政策的指导下,各方面的工作都取得了长足的发展与进步。

其实国有企业相对于其它类型的企业来说,在本质上并没有大的差别,目标状态也基本是一致的。所谓的差别,主要来源于历史因素的影响:特定的历史发展背景造成了我国国有企业的特质。以往在计划经济体制的背景下,我国国有企业的使命就是集中国家的各方面资源,以便在最短的时间内高效快速地实现我国的工业化。对于当时的中国社会来说,要想在小农经济为主的国民经济基础上发展工业经济,“计划”在某种程度上是一种最有效和最科学的管理运营模式。在这种运营模式下,企业的领导是国家的经济干部,企业的员工就是国家的主人,他们肩负的重任是最紧迫和最重要的国家经济建设。现在我国正处在从计划经济向市场经济转变的过程。那么,在社会主义市场经济体制的大环境下,我国的国有企业性质发生了根本变化。一方面,政府与企业分开,国有企业要以主体的身份直接进入市场,参与各种市场竞争;另一方面,国有企业还要促进就业,努力实现社会稳定。尤其是我们即将进入“十二五”的崭新时期,国家社会环境和国际形势的种种变化,对国有企业的领导提出了严峻的考验。

国有企业领导开展团队建设重在扎实有效

首先,作为国有企业的领导团队,观念要转变。在以往的计划经济时期,国有企业领导的工作往往只是停留在“等计划”、“要资源”等观念中,从上到下都要“等”、都是“要”,而不是积极主动的创新。面对社会主义市场经济体制的大环境,作为国有企业的领导应该积极应对复杂多变的市场环境,要勇于开拓创新。对于国有企业的领导团队而言,要转变思想观念,认清现在国有企业存在的问题,并且在本质上去思考这些问题,进而理出脉络,制定切实可行的工作方针和指导思想,从而真正地适应和满足当前我国国内外市场发展的需要,以变求存,加速我国国有企业向具有现代企业管理制度的新企业的转变。

第二,加强党的先进性建设,充分发挥党组织的政治核心意义在领导团队中的重要作用。作为国有企业,最大的政治优势和独特的竞争优势就是党的政治核心作用。现在就是要按照党和国家的“十二五”总体部署,适应深化改革、加快发展、保持稳定的实际需要,充分运用先进性教育活动的成功经验,进一步推进国有企业领导团队中党的先进性建设,不断增强国有企业党建工作的生机和活力。一方面,要巩固和发展国有企业先进性教育活动的成果,对先进性教育活动创造的新经验进行总结提炼,即中央《关于加强党员经常性教育的意见》等四个长效机制文件,加强学习,推进先进性长效机制的建设。同时,要在贯彻落实的基础上,进一步探索符合我国国有企业特点的具体措施,使长效机制真正起作用、长期起作用,切实加强国有企业领导团队中的党性教育,不断提高同志们的思想政治素质和岗位工作能力;另一方面,要适应建立现代企业制度的要求,在建立现代企业制度和完善公司治理结构条件下,充分发挥企业党组织的政治核心作用。这个问题既是一个重大的原则问题,也是一个需要认真研究和探索的崭新课题。国有企业的领导团队要主动适应企业领导体制和工作机制的新变化,不断在实践中探索、发挥政治的核心作用。

第三,重视“领导团队”的重要意义。对于一个团队而言,团队中的每个成员都要有共同的奋斗目标,就要有共同认可的规范来保证团队中每一个成员的个人利益与团队的集体利益。同时,他们之间的关系是合作的与协调的,在团队共同工作的过程中,需要通过成员的共同努力来产生这种积极的协同效果。一般而言,团队的协同努力结果往往高于个体成员的工作效果总和。对于一个团队来说,其基本功能特征是协作,实质是分享和共享:一方面,要分享、共享各种资源、知识贮备、基本经验和技能技巧;另一方面,还要共同承担风险危机、挫折失败等。具体到国有企业的领导团队,这种团队文化主要体现在决策形成的机制中。总之,国有企业的领导团队建设就是在组织中营造一种协作的机制和环境氛围,构造协作的交流平台,将各位领导成员之间不断学习、不断提高的过程融汇到领导的实践工作中去。这也是解决眼下我国国有企业存在的一些问题最有效的途径。

第四,要发挥国有企业领导团队中核心人物的作用,从而提高整个团队领导的领导力。发挥领导团队中核心人物的作用,提高团队中领导的领导力,对于国有企业团队的建设而言,至关重要。对于一个团队中的核心人物而言,一方面要加强自身素质和能力的修炼,要善于学习和勤于学习,知晓运筹帷幄,要能够把握大局,掌握好方向,潜心研究本企业的发展战略;另一方面,还要加强自身的道德修养,要能够以德服人,要善于发扬民主,敢于否定自己和勇于作自己批评,还要能够从谏如流,善于听从团队其他成员的意见,集中团队其他成员的智慧,不断提高自己的领导水平。受我国传统文化影响,中国人的思想相对较为保守,一些人在工作的过程中习惯了相互戒备,没有人能够轻易向别人敞开心扉。那么作为领导团队的负责人,要善于在团队合作中及时与大家沟通,在团队工作范围内充分授权,并向团队公开团队工作所必需的信息,尽量创造机会与团队成员进行交流,注重大家的工作满意度和生活满意度的提高。同时,还要注意人性关怀,经常性地在团队内部倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围,从而提高整个团队的工作效率。

篇4：国有企业领导总结

关键词：领导力；企业文化

一、学以致用，以用促学，依靠学习力提升领导力

论语有言“德之不修，学之不讲，闻义不能徙，不善不能改，是吾忧也。”由此可见，读书的目的，不在于死记书本，而在于应用，在于实践，在于“举一反三”地灵活运用知识。对领导干部而言，就是要注重学习，以学习力提升领导力，真正把学习的成果转化为谋划工作的思路、破解难题的措施、推动发展的动力。

近几年来，供水公司大力加强学习型领导班子和领导队伍建设，强化对班子成员的培训、管理、监督和考核，在延用《学习议事制度》、《基层领导班子理论学习制度》的基础上，完善了《党政班子中心组学习制度》。注重学习与实践相结合，坚持搭建开放式学习平台，按照“走出去、请进来”的原则，不断向外延伸学习平台，拓展学习视野，针对有关供水行业专题和管理先进理论，深化广大干部理论知识，提高实际工作能力，不断增强理论学习的辐射力，有效促进了领导干部思想意识的转变，这种“转变”主要体现在公司发展战略的确定上。过去，我们的发展思路是依托市场，强调水量，一味地追求“多卖水”，发展模式相对单一。现在，公司逐渐实现从消耗资源为主向节约资源转变，从外延发展方式向内涵发展方式转变。公司党政领导班子带领广大员工按照“23345”的发展思路，本着“员工自豪、服务高效、行业一流”的发展愿景，将发展的目光放在促民生、保水质、谋发展上，将创优创效作为发展的首要目标，努力把公司建设成为具有持续良好的业绩表现、卓越的水务服务能力、先进的自动化管理水平、安全的供水保障体系和较强行业影响力的一流供水企业。

二、审时度势，运筹帷幄，探索科学的管理模式

中国管理学界流传着四句话：“思路决定出路、态度决定前途、细节决定成败、战略决定命运”。而对一个企业来说，思路、态度、细节、战略的实施者，正是具有领导力的领导者。领导干部领导力的高低，直接制约着管理水平的发挥。

供水公司拥有独特的技术优势和相对稳定的水务市场，水务整合几年来，经历了标准年、提升年、创新年、精细年的管理实践，积累了大量管理经验。在此基础上，公司领导班子紧密结合供水实际，提出了以科学管理、优质供水、高效服务、清洁生产为主线，以全面质量管理为抓手，继续深化、巩固提高，实现管理水平提升，并就做好五个方面质量提升工作进行了安排部署。在管理细节上，公司领导班子坚持“以善待人、以‘恶管事”的管理理念，在对待员工上体现人文情怀，尊重员工的个人价值，最大限度调动员工的积极性；在管理上体现法治精神，强调严格管理、刚性约束，管事偏重工作考核、奖勤罚懒，管理制度逐步完善、各种流程科学顺畅、业绩考核严格到位。

三、强基固本，厚积薄发，提升员工队伍素质水平

领导力的实现是通过领导者与被领导者相互作用形成的。一家国有企业的成长与发展，只有领导者的领导力是远远不够的，还必须有一支业务素质精、工作满意度高的员工队伍的支持，才能顺利实现企业领导力的提升。

几年来，公司以“培养人才、固本强基、协调发展”为目标，激发干部员工崇尚知识、重视技能、学习技术、提高能力的内在动力，努力实现企业与员工和谐发展。针对基层职工实际，大力倡导“人人学技术、个个练本领、时时强素质、处处比贡献”理念，强化理念灌输，引领职工投身学习。搞好分级培训，建立公司、基层单位和班组三级培训架构，明确规定各级培训职责、标准，坚持内训与外学、理论教学与实际操作相结合。丰富练兵形式，通过导师带徒、技能竞赛等培训形式，全面提升全体员工的理论知识和操作技能水平。此外，公司每年还表彰一次“金点子”和创新创效成果，每两年开展一次全员岗位技能展示活动，让想干事的人有平台，能干事的人有擂台，干成事的人有奖台，员工队伍整体素质水平有效提升，以企为家、爱企奉献的意识日益浓厚。

四、凝心聚力，铸魂塑形，培育特色企业文化

企业文化是一种软管理模式，是企业软实力的集中体现。建设适用的企业文化能够增强员工对企业的凝聚力和向心力，培养员工的认同感和归属感，它能够解决企业制度所不能解决的问题，是企业领导力提升的重要手段。

篇5：国有企业领导能力建设工作总结

解决国有企业存在的以上问题，切实加强党对国有企业的领导能力建设，应从以下几个方面入手：

国有企业党员领导干部要忠实践行“三个代表”重要思想。企业中的党员领导干部要牢固树立求真务实的思想作风，牢固树立艰苦奋斗的优良作风，牢固树立从政为民的思想观念，牢固树立奋发有为的精神风貌，把谋求企业大发展作为自己的“第一要务”；要自觉地成为学习型的党员领导干部，深刻领会“三个代表”的精髓和含义，成为“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。

要建立一个强有力的企业党组织。党组织建设加强了，企业就会永远充满正气。当然，新时代的企业党组织要积极改进发挥政治核心作用的方式方法，特别是一些国有独资、国有控股公司在研究一些重大问题时，党组织要认真研究，保证重大问题决策的科学性和可行性。此外，在国有企业的改组改制过程中，企业党组织的机构设置和人员配置一定要与法人治理结构的完善和人员配置同步规划、同步到位，绝对不能使改革改制过程中的企业党组织遭到削弱。

要进一步加强国有企业领导班子建设。企业领导班子成员要带头讲学习、讲政治、讲正气，始终保持团结一致、奋发有为、开拓创新的精神状态；班子主要领导要以身作则，自觉接受班子的监督，坚决反对个人独断专行；要按照国务院国资委确定的“双向进入，交叉任职”的原则，加大交流力度，进一步加强和完善党群和行政之间的默契配合，增强领导班子的活力。

尽快建立适应现代企业制度要求的选人用人新机制。党组织要把党管干部原则、党管人才原则和市场化配置人才机制抓紧抓实；要试行定期的领导干部离职离岗培训制、领导干部辞职制和用人重大失误追究制；要逐步扩大市场化选聘企业领导人员的范围，在企业内部则积极推行竞争上岗制度，把那些想干事、能干事、多干事、成大事的人提拔到领导岗位上来。

篇6：企业领导力培训总结

小时候也没有发现自己有什么异于常人的领导能力，之所以能够爬上领导层面的位置，完全是靠着运气、以及工作经验和上级的厚爱。公司里年年都组织领导力培训，但大多数都是敷衍了事，而且参加的人也不是那么的愿意想学习。我在想大家是否都在满意现在惬意的工作和生活，并没有最初的那份年轻的心。

看惯了以前的理论说教，反而公司这次请的智晟教育的许晋老师倒与以往不同。老师是矿大毕业的，且是某公司的总经理老总，对于管理还有煤炭、石油能源方面有着丰富的经验。这倒引起我的兴趣，心想不会又是个扣着帽子的老师吧，于是我也有着看笑话的心态来准备结束这两天的培训。

然而，我邪恶的想法没有成功，这位老师扎实的专业知识和管理方法着实对我的启发很大，不光是从老师自身的角度来看，单凭着“自我价值”的认知让我对自己所处的位置有了一些想法。其实作为某个位置的领导者和管理者，都应该有这样一个认识，即要给予别人很多，而不是想着自己得到。这点对我的启发很大。

以前自己都想着我在这个位置要做到什么业绩，要拿多少钱，多少钞票之类的，还真没有认真考虑过要给自己的下属带来什么。领导力培训提升的应该是对这个位置上的深度认知，而不是单纯的说教。既要向自己的领导或者公司证明自己的价值，也要给自己的下属带来美好的期望，共同的利益才能做好一个领导者。

领导者不能利用自己的领导位置来为自己谋利，如果是这样，我觉得这个上司就做的太失败。虽说我们都是凡夫俗人，但是眼睛里不能只是自己的小便宜，更好从大局着想。如果失去了价值，那么得到一定是无限的内疚和不安。

这次培训的第二天我早早的来到会议室，等待新的培训。没有意外的收获一条对自己有利的信息，那就是自我管理的重要性。我看到有很多人说自我管理其实说白了就是瞎管理，没有什么领导能力才会想到自我管理。但是听了老师的课后才觉得，自我管理其实并不是很多人想的那么白痴。

我的感悟就是自我管理其实就是对自我的规划，现在很多的员工都是沉浸在流水线性质的工作，缺乏思考、动力和规划。这样的人未来会很快被机器人来替代掉，因为机器人可以不休息还能从事高强度的劳动，这样子从长远利益的考虑，何乐而不为呢?

篇7：企业领导干部个人总结

x年，在各位领导的带领下，同志们的大力帮助下，加上自己的主观努力，无论是工作，还是思想都有了进一步的提高，较好的完成了本职工作。现就一年来的工作做一简要总结：

一、做好社会保险业务工作

1、做好日常业务工作。按月为地税机关提供了准确的社会保险征缴计划书，为地税及时征收保险费在时间上提供了保证。同时严格审核各单位的每一张申报表，严防瞒报、漏报现象，控制保险费从源头上流失。

2、参与企业改制。坚持积极参与、主动服务的原则，对改制企业历年来欠缴的各项保险费进行清算。由于大多数企业欠费数额较大，年限较长，清算工作比较繁琐，所以自己拿出不怕苦、不怕累的精神，加班加点，逐人逐项的进行核实，查阅业务台帐，把欠费数额清算准，既保证各项保险费的不流失，又保证广大职工的利益不受任何损害。全年共参与了x家企业的改制活动，做到了没有漏核一个人、没有漏算一分钱。

3、做好各项基金支出工作。在基金支支出工作中，配合科长做好审核工作，严把审核关，对证件不齐者，一概不予审核。尤其是在女工生育工资支付工作中，坚持用一把尺子量人，严格按政策核实缴费工资及假期，并计算待遇，保证有限的生育基金得到了合理的运用。

二、做好办公室工作

1、提高写作水平。自x月份调到办公室工作以来，由于主要从事文字工作。为提高自身的写作水平，所以自己对各种文字材料积极争取，争着干、抢着干，促进自己在尽短的时间内把写作水平提高上来，尽快进入角色。

2、做好信息反馈工作。信息工作是宣传我局的一个窗口。平时我坚持手勤、眼勤、笔勤，对全局工作的各个阶段的成绩、经验及工作动态随时向市两局和县委、县政府“两办”及时的进行反馈，使各级领导及时的了解了我局的工作情况，得到了社会各届的认可，也增强了我局的外部良好形象。自x月份开始共上报信息x篇，被采用x余篇次。

另外，还配合其它同志完成了信访件处理、后勤保障等工作，在印章管理、保密工作中了也有出色的表现。

三、加强自身政治建设

思想的好与坏，政治水平的高与低决定着各项工作的成败。一年来，自己无论是在x科还是在办公室，自始至终把思想政治建设放在突出位置，作为一件大事来抓。在国有科工作时，下乡的时间比较多，学习的时间比较少，所以自忆抓时间、挤时间学习，对各项社会保险业务进行深入的学反复的学，以便在工作中能够正确解答职工提出的各种问题。到办公室工作以后，自己更加注重学习，首先，认真学习邓小平理论和“十六大”报告等重要内容。第二，学习党的路线、方针、政策，尤其是学习党在农村的各项方针政策和有关法规，不断提高政策水平。第三，对各种报刊的内容进行有重点的学习，并做好读书笔记。第四，学习经济、科技等方面的知识，尤其是学习公文写作知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，以跟上形势的发展，适应工作的需要。

回顾一年来的工作，自己之所以能够较圆满地完成工作任务并取得一定的成绩，主要来源于以下几点，一是与局领导的重视、理解、支持是分不开的；二是与同志们默契配合、团结协作的结果；三是自己的勤奋努力。由于以上三点，给自己开展工作创造了的内外环境和氛围，在总结成绩的同时，也看到了存在的不足，一是工作缺乏主动性、预见性，二是有时工作摆布不太合理，有顾此失彼现象，这些都有待于在今后的工作中改进和提高。

篇8：小议国有企业领导人培训

一、国有企业领导人培训的重要性

杰克·韦尔奇曾说:“领导人, 像罗斯福、丘吉尔和里根等人, 他们有办法激励一些有才干的人, 使他们把事情做得更好;而管理者呢, 总是在复杂事务的细节上打转, 这些人往往把‘进行管理’与‘把事业弄得复杂’视为同一。他们往往试图去控制和压抑, 把大量的时间和精力浪费在琐碎的细节上。”从这句话我们就能看出, 管理者与领导人不仅是概念的不同, 其所担当的角色也是不同的。那么在我们企业的培训中, 对领导人的培训要站在企业发展的高度来诠释高层培训的战略意义。

二、国有企业领导人培训形式的多样性

国有企业领导人培训的形式具有多样化, 包括运用现代化电子通讯手段, 通过互联网开辟网上学院、与国内外有关院校或研究机构合办网上培训;充分发挥党校、干部院校、高等院校的作用, 建立完善的企业领导人员培训网络体系;有计划地分期、分批组织企业领导人出国考察、进修等等。

1. 短期培训是培养国有企业领导人的重要途径。

对于担任一定职务的经营者, 连续2—3年专门脱产进行正规的学历、学位教育, 对于企业正常的生产经营管理工作有一定程度的影响, 是不现实的。相反, 短期培训例如出国培训、党校培训等, 由于时间短、成本小、见效快, 在提升经营者能力和素质方面凸现了越来越大的优势, 对于提高他们的经营管理能力与业务工作水平是可行的。而且, 国有企业领导人正处于转型的特殊阶段, 他们中的大部分过去曾经拥有一定的行政级别, 对传统的经营环境和经营方式更为熟悉, 而对于市场经济运行规则却处在逐步适应的阶段, 因此, 短期培训对于他们观念转变、能力和素质的提升具有非常重要的作用。

根据调查结果显示, “短期培训”是当前国有企业领导人接受培训教育的重要方式, 也是国有企业经营者期望的获得知识的主要途径。

2. 外部交流、挂职锻炼是培养企业领导人较为有效的方法之一。

改革开放和建立社会主义市场经济体制这一伟大并具有创造性的实践, 对国有企业领导人能力的增长、素质的提升起了巨大的推动作用。恩格斯曾经指出:“社会一旦有技术上的需要, 则这种需要就会比十所大学更能把科学推向前进。”面对今天市场经济的实践活动, 同样可以这样说, 市场经济需要大批具有开拓性和创造性的领导者, 这种需要会比十所大学更能培养出优秀的企业领导人。

当前, 企业领导人进行实践锻炼较为有效的方法:一是加强行业之间、政府机关与企业间的挂职锻炼、轮岗交流。基层工作上面千条线, 下面一根针, 大事要管, 小事要办, 加上不同企业之间的个体差异, 这既需要各种才能, 也更能锻炼多种才能。二是到关键岗位和重要岗位锻炼。重要岗位的工作复杂性、艰巨性是培训领导干部决策能力、处理危机能力的最好环境。通过组织调整和市场配置, 有目的促进领导人的合理流动, 使领导人在跨行业、多岗位的实践锻炼中提高素质。国有企业领导人应当把握好有利时机, 努力实践, 在市场经济的熔炉中磨练自己, 在困难和挫折中锻炼提高领导的能力和素质。

3. 互动式教学———培训方式的创新。

面向21世纪的培训, 已不是传统意义上的简单的知识传递, 而是注重创造性地应用知识, 获得处理问题的能力。互动式的教学应运而生。互动式教学改变了传统教学领导培训, 是站在更高层级上的具有职业性和专业性特征的成人教育教学工作。互动式教学更多地采取集体交流、案例分析、体验式教学、情景模拟、拓展训练等方法, 提高企业领导人运用知识解决实际问题的能力。可以有组织、有计划地引进国外著名的培训机构到中国来, 也可以有针对性地选派经营者到国外大公司学习、锻炼。

三、提高国有企业领导人培训内容的针对性

1. 根据企业的发展战略制定企业领导人的学习战略和实施计划。

学习战略是企业发展战略不可分割的重要组成部分。所以, 应当根据国有企业发展战略制定企业领导人的学习战略, 实行企业领导人学习战略管理。比如目前首都机场集团公司的战略目标是:把北京首都国际机场建设成世界级的机场;把集团公司所属各机场培育成精品机场;把首都机场集团打造成具有强大国际竞争力和综合实力的大型企业集团。作为企业领导人员, 要提高战略思维能力, 把握战略思想的基本要求, 首先是学习战略就要合拍跟进, 适应集团的整体战略的推进。

在目前国有企业管理体制深化改革的进程中, 需要重点加强风险管理、金融、资本运作等紧缺方面的专题培训。有必要成立专门研究机构, 明确职责分工, 重点研究如何围绕不同的企业战略制定企业领导人学习战略和实施计划, 以及对创建学习型企业、学习型领导班子、学习型企业领导人员队伍的衡量标准和培训效果考核方法等问题。

2. 内容创新, 注重提高国有企业领导人的四项素质。

所谓“内容创新”, 指一方面要进行业务知识培训, 即按照市场经济发展对我国企业家素质的要求设计教学计划, 安排讲授课程, 增强培训的针对性和系统性, 减少培训中的随意性和盲目性, 通过培训使国有企业领导人学到在工作岗位上所无法了解到的专业知识。另一方面要进行思想道德素质的培训, 社会主义市场经济需要的国有企业领导人应该是政治可靠、业务过硬、道德高尚的经营者。

其一, 政治素质是前提条件。国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业改革。对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度, 具有极为重要的意义。企业领导人首先应是深化国有企业改革的促进派, 敢于冲破传统的观念和习惯势力的束缚, 敢于创新, 勇于改革。其次, 要有强烈的革命事业心, 把持于学习和勇于实践结合起来, 把企业改革和建立现代企业制度与加强党的建设结合起来。三是要强化法纪意识, 要自觉受党性、道德、法律的约束, 以自身的模范行为和良好的道德风范影响职工。四是要加强民主集中制, 密切联系群众, 开展批评与自我批评是提高企业领导政治素质的有效途径。

其二, 业务素质是关键所在。只有在业务上狠下功夫, 才能适应市场经济条件下的各种变化。第一, 企业领导人要有敏捷的思维能力。在激烈的市场竞争中要有对企业的经营活动进行分析、判断和概括的能力。第二, 要有大胆的创新能力。对国有企业改革中出现的新情况和新问题, 要敢于改革、善于改革。第三, 要有应变的决策能力。市场信息瞬息万变, 企业的机遇如没把握亦是转瞬即逝, 对于企业领导人来讲, 具备正确进行经营决策的能力是十分重要的。第四, 要有丰富的组织能力, 要善于选择适合本企业条件的组织形式, 建立一套高效的组织机构, 完成各项经营指标。

其三, 文化素质是基础保证。这里的文化素质, 不是一般意义上的文化程度素质, 而是大文化素质, 它包括领导人的品德素质、职业道德、个人修养等。文化素质是构成企业领导人工作能力高低的重要部分。特别是在国家提出科教兴国和深化国有企业改革中, 企业领导人必须要有较高的科学文化和专业知识。企业领导人首先应掌握党的路线、方针和政策。懂得国家的政策法令, 特别是市场经济条件下有关经济方面的法令、条例、规定、制度等。其次应掌握基本经济理论。只有这样才能更好地领会党的路线、方针、政策, 提高企业驾驭市场经济的能力, 在深化国有企业改革中把握方向。三是应掌握现代科技知识和先进的企业创新能力以及自学能力的修养, 不断更新自己的知识, 以适应市场经济的需要。

其四, 作风素质是重要措施。国有企业领导人的作风素质要求, 一是以模范的作用带动人, 二是以共同的理念教育人, 三是以健全的制度规范人, 四是公开制度, 以自身良好的信誉赢得职工的称赞。

四、建立国有企业领导人正规化培训制度

提高企业素质特别是企业领导人的素质, 是一项具有战略意义的工作。国有企业要发展壮大, 不仅经济效益要上去, 素质更要上得去。建立正规化培训制度, 应当是一个十分重要的内容, 可从以下几点考虑建立规范的培训制度, 以推广有效的培训经验。

1.培训方式力争多形式、多层次、多渠道。如企业负责人和政府公务人员共同参加培训, 加强行业之间、政府机关与企业间的挂职锻炼和轮岗交流等等。

2.培训内容要强化进行风险管理、金融、财务、法律、现代企业管理等知识的培训, 全面提高企业领导人员的素质, 同时加大出国培训的针对性和有效性。

3.培训对象可建立分层分类的企业领导人员培训机制。政府授权经营机构领导人员与一般企业领导人员, 要按照各自任职资格条件参加不同的培训;对企业党委会、董事会、监事会、经营班子成员的培训, 按照其职责不同而有所侧重;对于企业后备领导人才, 根据其特点和所备岗位的需要, 采取出国进修、转岗、交流等多种形式, 有针对性地加以培养, 为国有企业领导人建设夯实后备干部队伍基础。

4.组织实施可由组织人事部门牵头, 协调国有资产管理机构和经济综合部门等共同进行。本着国家统一规划, 政府、企业、社会共同出资办学的指导思想, 以现有培训条件为基础, 逐步建成多层次的、辐射全社会的、自主运营的培训主体。

5.培训效果要关注培训效果及其应用。如通过培训, 国有企业领导人的能力水平能否适应企业发展的需要, 其履职能力是否得到提升等。

摘要：随着经济全球化的进程加快, 知识经济已见端倪, 传统工业经济正加速向知识经济转型。面对新形势和新任务, 企业领导人素质的提升已是迫在眉睫的任务, 企业领导人都要从国有企业战略发展的高度来认识这个问题, 时刻想到所肩负的使命与责任, 在改造客观世界的同时不断改造主观世界, 不断提高自身的素质, 提升个人的学习能力、实践能力和创新能力, 增强内功, 把国有企业做强、做大、做壮, 走向全国, 走向世界。

关键词：国有企业,领导人,培训

参考文献

[1].翁文艳.混搭式角色扮演法在领导培训中的运用.继续教育, 2008 (9)

[2].严加红.领导培训形式变革论析.国家教育行政学院学报, 2011 (2)

篇9：企业领导力培育与领导团队建设

关键词：领导力；领导团队；激励作用

前言

任何一个组织或者是团队想要很好地经营下去，都需要在其内部具备一个能力强的领导人物，这个领导者能够带领着所有的成员将这个团队或者是组织发展地十分成功[1]。企业领导力的培养是一个十分系统而庞大的工程，其对于整个企业来说可以认为是决定性的因素。只有一个优秀的企业领导力和企业领导的团队，才能领导企业走向繁荣和成功[2]。以下笔者对于如何培养企业领导力和如何进行领导团队的建设的讨论。

1.企业领导力的培养

1.1自上而下开发企业的领导力

领导力的培养并不是某一个人需要努力去完成的事情，其表示的是一个行动者，表示的是整个实践的过程。所以，企业领导力的培养应该是针对企业的全体员工，从上而下地需要进行领导力的培养过程，通过进行工作的设计或者是未来发展计划的构思，进行全面型的领导力的建设。既然领导力是一个鼓舞的力量，其能够有效激发企业内部人员都一起团结向上，一起完成目标，那么就应该在企业内部普遍形成一个领导力的氛围，调动全部人员的工作积极性。另外，企业领导力的开发需要实现员工自身的一种管理和约束。并非只有企业领导者才需要对自身具有严格的约束力和很高的要求，每个层次的员工都需要成为自己的领导者，具备领导者具有的领导力，激发个人潜在的能量，对于企业的事情要自愿去完成。十分成功的企业需要在企业内部形成大范围的领导力氛围，从每个基层的员工到领导层职业的人员，他们都需要成为自身乃至企业的领导者。

1.2不断丰富自身的能力和知识

企业领导力的建设还需要在对于领导者的自身能力方面进行有效的提高，才能更快地实现企业领导力的建设，为企业的发展提供力量。因此，企业领导力建设的时候，企业的领导者需要不断丰富自身的能力和知识，不断挖掘自身各方面的能力。领导者始终是作为一个团队的领导者，他们不仅需要在方法和策略上比一般人要好，还需要在自身的各方面知识储备等不断前进，不能停滞不前。另外，企业领导者好需要时刻保持着谦虚的态度，对于身边真正有能力和才华的人需要虚心学习，不能骄傲自大。企业的领导力的建设还包含着学习能力的建设。领导者需要在自身的知识储备方面时刻保持更新，还要在学习中作为一个表率的力量，督促和鼓舞整体成员都一起学习新的知识和思想。企业领导力需要领导者能够成为很好的榜样，刺激企业内部员工在榜样的带领下能够与时俱进，为企业的发展做出贡献。

1.3严格约束自身

企业领导力建设中，约束力是其中十分主要的一环，它对于领导者处于的位置来说具有重要的影响[3]。领导者应该具有的约束力也就可以称为是自我的管理能力。在贯彻企业约束力的过程中，首先企业领导者需要将企业的整体利益放置在个人利益之前，要明确企业利益要高于个人利益的事实。另外，很多领导者由于自身地位的原因，慢慢养成了目中无人的习惯，所以在建设领导力的时候要强调领导者要平等地看待所有人以及所有事情。企业领导者需要具备很强的敬业精神，这也是一种很好的表率作用。领导者应该是一个能够服众的人，所以其要在企业内部建立个人信誉，获得大多数人的信任。假如在碰到企业利益和个人利益相冲突的时候，领导者要自然地将集体的利益放在自身的利益之前，做出对企业发展和客户最有利益的决策。领导者在对企业的业务进行管理的时候，势必要做出各种各样的决定。领导者的决策首先应该是有益于企业和员工的，所以领导者应该考虑该决策在保证企业的利益的同时，能否最大限度实现员工个人潜力的开发。最后，企业领导力的建设还需要领导者能够言出必行，知和行要合一，这样才能够在企业内部真正实现极强的领导力，促进企业的健康发展。

2.企业领导团队的建设

一个企业要想获得很好的发展，需要建立一个十分优秀的领导团队，齐心协力共促企业的健康发展。企业的领导团队是一群领导人员所组成的一个团队，共同面对企业遇到的问题，讨论之后妥善解决，实现企业的伟大抱负。高效的企业领导团队能够首先在团队的反应力方面十分迅速，团员之间能够在能力上形成互补的形势，形成最优秀的团队。另外，企业的领导团队还需要在整体上作为客户价值的导向，并注意企业的整体方面的创造力。企业的领导团队内部人员之间需要形成一个信息的共享机制，同时企业领导团队内部人员之间需要不断进行学习，以更好地为企业的发展献言献策。

企业领导团队存在的主要目的是共同促进企业的发展，所以企业在建设领导团队的时候，需要首先关心的问题是领导团队内部员工之间是否统一为企业整体利益出发的意识，只有每个成员之间朝着一个目标前进才能真正实现企业的快速发展。所以，企业内部的领导团队应该在团队工作的过程中时刻强调其代表的是同样的企业的利益。另外，企业领导团队成员之间要建立相关方面的共识，对于企业的发展愿景和目标都需要达到高度的统一，这有利于各个队员之间形成广泛的共识，共同完成发展目标。企业领导团队的建设需要在内部形成和谐稳定的环境，各个成员之间需要相互尊重，不能因为一些自身的长处和去无视其他人的长处，并广泛实现公正性的原则。企业要给予每个领导团队中的人员一定的发展空间，让他们在不断的工作中实现自身的价值，并逐渐充实自己的技术和知识储备，成为更加优秀的领导人员。还有，很多企业的领导团队人员由于自身成功为几个项目提出了建设性的意见而在内心形成了膨胀的状态，认为其他人员都比不上自己。这是一个十分不好的现象，团队之间需要互相扶持，当出现问题或者是取得了成功之后，不能将功过集中在某一个人身上，团队需要互相分担责任和光荣，这是一个好的团队成功发展下去的前提。

总而言之，企业的领导团队作为企业的高级领导团队，只有内部成员之间的目标一致，并且相互之间尽量少地存在一些自私的想法和行为，那么企业的这个领导团队能够为企业的发展带来更多的发展机遇。企业领带团队内部建设中，最主要的不是共同分享成功的果實，而是要互相承认各自的价值所在，并共同承担问题出现的后果，共同创造企业辉煌的未来。所以，企业要想科学实现发展，不仅需要实现创造一个美好的发展前景，还需要创造一个优秀的发展团队来一起分享发展的果实[4]。

3.结语

企业的发展不仅需要具备强的领导力，还需要建设一支优秀的领导团队。领导者要在自身的言行举止和思想涵养等方面都具有足够的水平，领导团队还要在企业内部形成统一的发展愿景，成员之间相互弥补能力缺失的部分，共同为企业的发展提供帮助。笔者对于企业领导力的培育和领导团队的建设进行了大致的分析，希望为促进企业领导力的形成提供建议。（作者单位：三星电子）

参考文献

[1] 曹慧琴.论企业的领导力和执行力建设[J].江南论坛.2010（03）

[2] 史红召.论企业团队建设[J].企业研究.2010（04）

[3] 耿云飞.加强企业团队建设 提高战略执行能力[J].山东经济战略研究.2010（07）