老板的工作英语作文

老板的工作英语作文（通用11篇）

篇1：老板的工作英语作文

老板的工作英语作文

The boss had an informal discussion with me this morning, I feel really down.

What’s up?

Well, actually I failed to meet a deadline last week and I forgot to answer an e-mail for a VIP customer yesterday.

Anything that distracts you from work?

Yes, everything. I feel overwhelmed by the daily work. Sometimes, I just can’t focus on what I am doing. What is worse, though I make plans for a whole week, I always have to make changes later on because other things come up. I can’t manage my time well. I can’t handle work well. I am afraid I was screw up more things.

Look, Lucy. Things are not so bad as you said. This is our company’s busiest time in a year. You need to relax a little. Don’t push yourself too hard, ok?Well, I will try.

篇2：老板的工作英语作文

转自：灵豚社区　查看原文-->>>http://bbs.lintun.com/thread/40288148136f2090011370e9c77622f0.html梅和托尼就展会的进行向老板汇报工作，这是顺利的一天，实用职场英语：向老板汇报工作。(C =Customer, T = Tony, M = May, B=Boss)M: Hello.Can I help you? Are you interested in holidays inLatin America?M：你好，有什么需要吗？您对去拉丁美洲度假有兴趣吗？C: Hello, yes.Im interested in information on Mexico,especially Yucatan, and Guatemala.Do you do trips there?C：你好，是的，我对墨西哥，尤其是尤卡坦半岛和危地马拉有兴趣。你们有去那里的旅游线路吗？M: Yes we do.Is it for yourself or do you represent anagency?M：有的。您是自己看还是旅游中介？C: No, no.Just for myself.C：自己看。M: Right.This is the brochure for Mexico, Yucatan is at theback, and this is the brochure for Guatemala.M：好的。这是墨西哥的旅游宣传册，尤卡坦半岛在背面，这是危地马拉的旅游宣传册。C: Thank you.C：谢谢。M: Bye.Tony, dont forget to go and phone Head Office.M：再见。托尼，别忘了去给总部打电话。T: Oh yeah, thanks.T：哦，谢谢。T: Hello? Hello!Hello!T：喂？喂？喂？B: Hello?B：喂？T: This is Tony, phoning from England.Were at theconference.T：我是托尼，从英国打来的。我们在展会上。B: Oh, hello Tony.Is it all going well? Is everythingOK?B：哦，你好，托尼。一切顺利吗？T: Yeah.We do need a few more brochures if you can sendsome.T：顺利。还有没有宣传册了？我们还需要一些。B: OK.Well send them by express.And please try to find aBritish agent who could represent us there.B：好的，我们快递过去。最好在那找一个英薪槲颐亲龃怼?T: Fine, we hadnt forgotten.What sort of agent,exactly?T：好的，我们记着呢。具体是什么样的代理呢？B: Someone to help us in Britain with publicity, advertisingand so on.B：那种在英国为我们做广告、宣传之类的代理。T: OK.Well make enquiries.Ill ring you again soon.T：好的，我们去找一下，再联系。B: Thanks.Speak to you later.Thanks Tony.Say hello to May,bye.B：谢谢，改天聊。向梅问好，拜拜。---------------------梅和托尼就展会的进行向老板汇报工作，这天可是很糟糕。(C =Customer, T = Tony, M = May, B = Boss)C: Excuse me?C：打扰了。M: Hello.Can I help you?M：你好，有什么需要吗？C: Er, no.Can you tell me where the toilets are, please?C：哦，不是。你知道洗手间在哪吗？M: Hmm.Yes, they are over there.M：哦，在那边。T: This is terrible, May.Im going to phone head office totalk about it.T：太糟糕了，梅。我要打电话回总部汇报一下。M: OK and ask them to send us some more brochures and orderforms.M：好吧，让他们再送点宣传册和定单来。T: Hello? Hello? Hello, this is Tony, phoning from England.Were at the conference.T：喂？喂？你好，我是托尼，我从英国打来的，我们在展会呢。B: Hello Tony.Is it all going well? Is everything OK?B：你好，托尼。一切顺利吗？T: Well, a few problems actually.The exhibition stand is rightat the back and its tiny.And we have very few brochures and orderforms.T：其实是有些问题。我们的展位很小，在最后边。我们的宣传册和定单也很少。B: Hello, Tony.Can you hear me?B：喂，托尼，能听到吗？T: Yes.T：能。B: That sounds terrible.We ordered a stand near the entrance!Didnt you talk to the conference manager?B：听起来很糟糕啊。我们订的展位是靠近入口的，你没和展会经理谈吗？T: Yes, but...T：谈了，可是……B: I want you to deal with it today, please, Tony!We spent alot of money on that stand and well send the brochuresimmediately.B：我希望你今天把这事解决。我们订那个展位花了很多钱的，宣传册会立刻送过去的。T: Well, Ill do my best, but I dont think we can changeit.T：好吧，我尽力，但是我觉得改变不了了。B: Tony, if you cant do it then Ill phone the conferencemanager myself.And another thing, can you try to find a good agentthere to act for us in Britain? Did you remember? To help with thepublicity and so on?B：托尼，如果你解决不了，我会亲自给展会经理打电话。另外，你能不能在那边找个好的代理？还记得这件事吗？找个代理为我们做宣传之类的活动。T: OK.Ill do my best.Ill phone you again tomorrow,bye.T：好的，我会尽力的，明天再给你打电话，再见。C: Excuse me...C：打扰了。T: Yes, can I help you?T：需要帮忙吗？C: Can you tell me the way to the toilets, please?C：知道洗手间怎么走吗？-------------------------托尼的工作显然做得不好，因此在汇报时少不了被老板责难。(T=Tony,B=boss)T:Hello,itsTony,inManchester.你好，我是托尼，曼彻斯特，工作汇报《实用职场英语：向老板汇报工作》。B:Oh,helloTony.Howstheexhibition?Isitgoingwell?你好，托尼。展会怎么样？一切都顺利吗？T:Er,no,notreally.Itsveryquietactually!Wearenotdoingmuch!呃，不是很顺利。实际上非常安静。我们都没什么可干的。B:What?Thatsawful?Howcanyousaythat,Tony?Didyouspeaktotheconferencemanageragain?什么？那么糟？怎么会这样呢，托尼？你和展会的经理又谈了吗？T:Er,no,no.Why?呃，没，没有。怎么了。B:Togetabetterstandofcourse!Wearepayingalotofmoneyforthatexhibitionandforyourhotel!Cantyouspeaktohimagain?要一个好的展位呀！我们为这个展会和你们的旅馆付了很多钱的！你不能再和他谈谈吗？T:Er,OK.Illdomybest.呃，好的，我会尽力的。B:Haveyouspokentoanygoodagentsyet?你有没有和一些好的代理商谈谈？T:Well,yes.Thereisonecompany,theyseemverynice.哦，有。有一家公司看起来不错。B:Nice?Nice?Havetheygotanyexperience?Aretheyreliable?不错？不错？他们有经验吗？可靠吗？T:Erm,er,Imnotsure.IllaskMay...呃，嗯，我不太肯定。我会问下梅……T:Hello?Areyoustillthere?喂，您还在吗？B:Yes,Imhere.嗯，在。T:Em,wearentsureabouttheagents.嗯，代理商我们不太确定。B:Tony,pleasecouldyouspeaktothemagainandgetmoredetailsabouttheirexperience.托尼，你能不能再和他们谈谈，多了解一些他们的经历。T:But,theywanttosignacontracttomorrow.可是，他们想明天签合同。B:No,Tony.DoNOTsignanythinguntilweknowalotmoreaboutthem.pleasegetfulldetailsabouttheirtrackrecord.Iwanttoknowwhotheyveworkedwithbefore,exactly.Canyoupleasesendmeafullreporttomorrow.不行，托尼。在了解之前我们不能和他们签任何东西。请你了解详细的经营情况。我想知道他们都和谁合作过，详细情况。你明天能不能给我一份详细报告？T:ButIwasgoingtogotothecinematonight!可是我今晚打算去看电影。B:Tony,youarenottheretogotothecinema!托尼，你不是去那里看电影的！T:Fine.Wealsoneedmorebrochures.好的。我们还需要一些宣传册。B:OK.Illsendsomemoreimmediately.Illstartpreparingacontractbutweneedalotmoreinformation.好的，我会立刻送一些过去的。我会准备起草合同，但我们需要更多了解他们。免费课件制作工具教育新闻http://news.lintun.com/　生活健康http://shenghuo.lintun.com/

篇3：老板的工作英语作文

1. 谷歌

谷歌，是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。

2. 贝恩公司

贝恩公司是一家全球领先的管理咨询公司，基于“咨询顾问为客户提供的是结果，而非报告”的理念，为客户提供战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的专业咨询业务。

3. 雀巢普瑞纳宠物食品公司

雀巢普瑞纳宠物食品公司开发、制造、包装、销售宠物食品以及宠物用品及其他等产品。

4. F5网络公司

应用交付网络（ADN）的全球领导者。F5提供的解决方案保证每个用户的应用实现安全、高速和高可用，帮企业获得最大投资回报。通过在网络中增加智能和可管理性而降低应用的负荷，F5使应用得以优化，从而提高运行速度，并降低资源消耗。

5.波士顿咨询公司

波士顿咨询公司是一家著名的美国企业管理咨询公司，在战略管理咨询领域公认为先驱。公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司20世纪60年代创立的。BCG的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。作为一家极具创新精神的咨询公司，从该公司走出了不少的咨询界的奇才，国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司。

6. 雪佛龙

雪佛龙是美国跨国能源公司。总部位于加利福尼亚，业务遍及全球180多个国家，产品囊括油、气、地热能源产业各个方面，包括开采、生产、提炼、营销、运输，化工产品制造销售和发电。雪佛龙是世界六个超级石油公司之一。2013年排名福布斯全球五百强第三位。

7. HEB

总部设在美国得克萨斯州圣安东尼奥的H.E.Butt Grocery Co食品公司曾被选为年度最佳自有品牌零售商。HEB公司于1905年在得州克尔维尔创建，今天它已经发展成为全美最大的独立经营食品零售商之一，年营业额达到80亿美元，旗下的288家分店主要分布在德州，有12家分店是在墨西哥州，路易斯安那州的莱克·查尔斯也有一家门店。目前，该零售公司拥有超过5万名员工，而HEB通常都自豪的把他们称作合作伙伴们。

8. In-N-Out汉堡公司

来自美国加州的现做汉堡连锁品牌

9. 麦肯锡公司

麦肯锡公司是由詹姆斯.O.麦肯锡于1926年在美国创建，同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。

10. 梅约医学中心

拥有百年以上历史的美国梅约医学中心，以精湛的医术及医学研究着称，堪称全球医界的指标性医院。

在全美共有三家分院的梅约医学中心，拥有4.25万名专业医护人员，丰富专业的医疗资源使得该院每年的看诊人次超过300万人。百年来，梅约医学中心以造福人类的健康为唯一考量，崇高的学术成就，在世界医疗史上举足轻重，因为其专业的医疗品质与高超的医学道德，让许多医院望其项背。（宁良凌编译自美国《福布斯》）

篇4：用英语说说老板的“坏话”

1. Our boss pushes us hard.

我们的老板对我们很严格。

要形容自己的老板很严格，有几种不错的说法。第一种是：He pushes us hard. 意思是：他对我们逼的很紧。注意，常有人认为He pushes us hard. 和 He is very pushy. 是一样的意思，其是这是一错误的理解。He is very pushy. 的意思是“他是一很主动很积极的人”，也就相当于 He is very aggressive. 这跟 push hard (逼的很紧)是不一样的，不要搞错了。

第二种说法是 He is a over-the-shoulder type of person. 所谓 over the shoulder 是“在肩膀后面”的意思。这意味着你的老板天天就站在你的背后看你在做些什么事。言下之意自然是老板门对属下要求严格之意了。

如果以上两种说法你觉得太困难了，你还可以用最简单的第三种说法：He is a tough guy. 或是 He is a demanding guy. Tough 和 demanding 在这里都是形容一个人对属下要求很严格的意思。

2. My boss is a micromanager.

我老板事必躬亲。

Micromanager 是老美常用来批评上司的一个字眼。micro 是“微小”的意思，micromanager 就是用来形容一位上司事必躬亲，连一些鸡毛蒜皮的小事他都要指导你如何完成。比方说他让你画一份草图，但却详细交代这里线要多粗，颜色要多黄，完全不给你自由创作的空间。这时你就有权跟其它人抱怨：He is such a micromanager!

篇5：如何用英语对老板说＂后会无期＂

这件事，大家几乎都曾经历过，年轻一点的朋友以后也必会经历。这件事不是离校，不是离婚，更不是离家出走，而是离职。

基本上，如果你从一个单位离职，那就等于向你的老板说“后会无期”了。诸如“谢谢你的提拔”、“很高兴能在这里度过一段难忘的人生”之类的委婉说词不仅国人爱用，老外也爱用。而你知道老外们都是如何对自己的老板说“后会无期”的吗?

个人原因离职说词：

I want to change my career path.

I want to have a flexible schedule.

I want to have a break and travel.

家庭原因离职说词：

I’m going to get married and raise a family.

I want to quit because of some family reasons.

I don’t have enough hours to spend with my family.

工作原因离职说词：

My growth is limited at this company.

I’m looking for a new challenge.

This job is too difficult for me.

篇6：老板最痛恨的那些工作坏习惯

Stop wasting time of other people. Not only are you giving a bad image out of yourself, you are also showing that you ignore the other person’s timetables completely。(不要浪费别人的时间。这样不光破坏自己的形象，也让人感觉你完全无视他的时间安排。)

Adjust your own schedule to, for example, 15 minutes earlier, so that you keep the appointment without any delay。(调整自己的时间安排，比如，在自己的安排上把约会时间提早15分钟，就不会迟到了。)

2、该问时保持沉默(Staying quiet when you should ask)

When you are stuck and you are not able to move forward with your task, speak up! It’s not silly to ask a question if you don’t know C rather, the person who doesn’t ask for help is silly。(工作遇到问题，做不下去了，就该去请教别人!不懂就问，这不傻。相反，有问题不问的人才傻。)

3、虎头蛇尾(Starting a task but not finishing)

Too many people start a task and never finish it. The task may get postponed sometimes because of the reasons that are not dependent of you. But in majority times this is not the case and it is your responsibility to finish the task。(工作虎头蛇尾的人太多。虽然有时候造成工作拖延的原因不在于你自己，但大多数时候不是这么回事，完成工作的责任在你身上。)

Make a plan on how to tackle the task: Break it into smaller pieces and execute your plan on a daily basis. Eventually you realize that the task is done and you feel very good about yourself!(做个工作计划：把工作分成一个个小部分，每天都依照计划干活。最后工作完成了，你也会自我感觉良好。)

4、工作疲劳导致精力不集中(Working tired )

When you work tired, you are not able to focus on your work as well as if you were fully refreshed。(工作累了就无法将注意力集中在工作上，精神过分旺盛也不能集中精力。)

If you feel tired, ponder yourself if you get enough sleep at night and adjust your sleeping time accordingly。(累了就想想晚上睡眠是不是充足，据此调节自己的睡眠时间。)

篇7：HR之惑 老板不重视我的工作

从67万到8000元

上任伊始，为了能让人力资源工作与公司发展战略结合起来，达成领导的期望，我反复考察后，意向性地选择了一家国际化的人力资源咨询公司作为未来合作方。当我把精心制作好的“人力资源建设计划书”呈交给老板后，得到了这样的答复：“好，可以好好研究一下”。

对HR人员来说，实施新项目实在是一个锻炼的好机会。得到老板“好好研究一下”的“圣旨”后，我和同事与这家国际咨询公司热火朝天地开始进行需求分析、架构设计、实施方案等。等这一切都准备好了，将辛苦得到的“成果”交给老板时，老板还是说“好，但再细细研究一下”。

6个月过去了，老板还是没有将项目审批下来。我实在不好意思再敷衍这家咨询公司了，直接找老板问结果，老板回答：“67万？还只是帮我们做人力资源规划？我看还是再考察一下吧！”这真让我有几分泄气。

看来老板不能接受这么高的价格，我便把选择对象从国际公司转为国内公司。终于，有一家业内口碑较好的公司只要8万元，所做方案也比较适合公司。可是当老板听完汇报后，问了一句“还是要8万？8000块钱能不能搞定？还有小逯，人力资源部能不能先把基础的事情做好，再来讨论这些系统的东西？”我郁闷不已，原来老板只是口头上说重视，却没有实际动作。

遭遇失败无处可逃

虽然郁闷，不过我也发现，在这段时间和咨询公司打交道的过程中我已经从他们身上学到了不少东西，既然老板不想花钱，我也可以尝试自己实施呀。

可是真正实施起来情况就不一样了，实施中出现的各种问题远远超出我的预期：不是各部门经理说我的规划太脱离实际，就是员工认为我组织的这些动员和培训占用太多工作时间。

折腾了半年多，我终于决定放弃了。这时，老板对我的不满也越来越大，我的工作热情也越来越低，觉得自己在企业内也学不到什么，每天就是做给各部门“擦屁股”的事情，出了问题老板还要问罪。

越干越没意思，我决定辞职重新选择一下。我将自己的想法在人力资源论坛上贴出后，没想到回复的网友都说：其实现在哪个公司的情况也都差不多，换汤不换药。那些重视人力资源的大公司，选人也都是千里挑一，非常难进去，即使进去发展空间也不大了，最终找的公司很有可能和现在的这个一样。

跌入职业低谷

反正也是这样了，我也想开了，公司又不是自己的，每天做什么不都是一样拿那点工资吗？于是我决定老板怎么说我就怎么干，多一件事也不往自己身上揽。这不，技术部招聘秘书的计划老板已经批了，那就发招聘通知呗！秘书很快就找到了，可是万万没想到，因为一个差错，这个新来的秘书用QQ上网聊天中了病毒，通过局域网把技术部的电脑全感染了，硬盘里的很多技术文件被删除了！技术部经理到老板那里告状，说人力资源部尽搞没用的事情也就算了，招聘还找了这么个人来！老板把我找去大骂了一顿，对我的态度几乎到了冰点。

我到底错在哪里

其实，我遇到的问题，也是很多人力资源工作者的烦恼，难道在中国的环境下，无论我们怎样做，都摆脱不了这个漩涡吗？是我错了？还是老板错了？还是公司的体制错了？还是整个社会都错了？

直到有一天我在网络上看到了这样一篇文章：“如何成功采购知识型产品”。我才蓦然发现，根源其实在我这里！

一、拿工作当试验，企图用实施项目来满足自己的求知欲望。

根据有关调查统计，目前企业人力资源部门中，有72%的从业者是从别的专业和岗位转行过来的。这些HR们可能和我一样，都希望能有机会实际参与和体验人力资源系统是如何建立的，为自己增加实际经验和锻炼的机会。因此往往会脱离企业当前的需求和目标，会特别积极地要求在企业内实施各种各样的系统管理，而不顾企业的实际需求。

二、急于求成，总想直接导入最完美的人力资源管理体系。

时下，各种完善的人力资源系统和流程的确令我们心驰神往，因此在自己企业实施的时候，都希望能找到最好、最全的系统和流程套用，希望能一步到位。

三、以自我为中心，不会换位思考，找不到企业实际需求。

因为以上两点原因，造成很多像我这样HR工作者眼高手低。其实我的老板已经把需求说得很清楚了：“……先把基础的事情做好……”现在想来，老板所说的“基础”的事情，并不是简单的事、不重要的事、打杂的事，而恰恰是最重要、不解决就影响企业正常运营和发展的事情，那些“正在阻碍企业发展”的瓶颈因素。

寻找企业的瓶颈

我开始寻找企业的瓶颈......

经过一段时间我发现，我所在企业的每个部门有一个比较共同的“瓶颈因素”——部门经理要花费一半以上甚至更多的时间用来处理各种小事故，而这些小事故80%是因为员工工作不到位、不职业造成的，用在实现企业业绩目标的管理时间被严重挤占。

而员工的不职业，却最容易被归属到人力资源工作不到位上：“怎么招来的人！”“上岗培训都是怎么搞的？”“绩效管理了这么久什么问题也解决不了！”这些抱怨不断汇集，难怪我的工作很难被领导和同事认可和重视。

原来这个瓶颈竟然是：企业缺乏职业化的队伍。企业需要源源不断地培养职业人，而我却忽略了这个最基本的需求。我决定面对这个瓶颈，解决掉它。

突破瓶颈

但是，由于社会上无论是学校还是家庭都很忽视职业素养教育，具备专业能力的人往往并不具备职业能力，这致使我在招聘的时候很难找到具备职业素养的人，这也是很多同行们感到应聘的人虽然很多，但可用之人却凤毛麟角。因此，我认为企业只能自行解决职业人供应不足的问题，承担员工职业化塑造的工作。

结合企业的实际情况，实施员工职业化塑造，存在以下几点问题：

第一， 职业化塑造是基础工作，要面对所有员工，但企业人员流动太大，天天组织培训不现实。

第二， 培训费用太高。有时候单看培训本身的费用还不算太高，加上为培训准备的资料、考评和员工放弃休息与占用工作时间等因素，还要考虑在外阜的办事处和分公司的交通成本，企业的隐形负担就会很大。

第三， 单就培训而言，无论是聘请讲师，还是自己来执行，总体反映是效果不理想，这不一定是培训讲师或课程不好，只是人们在培训的情景中较容易改变自己，回到现实工作中就忘记了，很难形成习惯。

第四， 在实际工作中，企业的中层管理者对员工的要求也不尽相同，有的严一些，有的宽泛一些，有些要求甚至与培训内容相悖，很难强化培训内容，效果自然打折扣。

综合考虑以后，我选择了倍力职业化塑造解决方案，这套方案完全将职业化塑造融入到工作过程中，教会了中层经理如何高水平地帮助员工养成职业习惯。部门经理纷纷反映好多事情变得顺畅了，员工也感到管理更人性化了，瓶颈轻松得以突破，老板现在见到我就笑。

篇8：如何做好奶茶店老板的工作

一，做老板要学会聆听，学会分析

不管是同行业的，还是非同行业，不管是手下的员工，还是自己的家人，总会给你一些他的想法，看法和意见。有时候这些看法虽然不完全正确，或许是误导，你得 认真等待别人的意见，学会聆听，学会分析。往往他们的看法比较客观，他们会告诉你：你摆放在角落上的产品不行；其实顾客更喜欢包装好看的进口巧克力；家人 会告诉你，先从小店做起，别投资太大，这样你赚的钱都让房租和水电气费管理费等托了，一个人的能力毕竟有限，好话坏话，总是代表他们的看法。当自己涉足到 一个新行业，盲目创业，不如借鉴一些专业人士的方法，技巧。

二，和你的供货商打好关系

对于店主来说，供货商也就等于是你请的店员一样，载舟也能覆舟。有时我们会很容易这样想：因为你正从他们那里购货，你就是上帝；所以你就可以象你的某些客 户一样，有资格为所欲为，只索取，不感恩。──大错特错！你得和他们保持一个良好的合作关系。比如有新产品了，他们会提前告诉你；货物紧缺的时候，会首先 考虑你；甚至你资金短缺的时候还可以先发货，后给钱。一个好的货源供货商，绝对是你生意的臂膀。

三，做事要有轻重缓急

篇9：给老板面试 赢得了我的工作

只剩下我自己了。又出来一位。那人对我咧嘴笑笑，用手指一下：“该你了。”

我小声问：“怎么样？老板水平如何？”

那人说：“见了面你就知道了。”

我站起来，长出一口气，稳定一下情绪，从容不迫地推门进入老板办公室。此时，老板坐在宽大的办公桌后面，桌子上放一台电脑，右角插一面小国旗。老板侧面对着我，只能看到他半个脸。我心里有点别扭。

老板并没有按惯例问我的基本情况，而是直接提出了一个这样的问题：“如果让你上山，你愿意为了锻练自己的意志去爬山，还是为了走捷径去坐观光缆车？”

我说：“当然坐缆车了。因为现在是高度信息化的社会，如果人为的拒绝社会文明给人类带来的方便快捷，我认为这是愚蠢的行为。”

老板仍然声音平淡地说：“如果公司有一笔重大的业务需要你去处理，而此时你的母亲病危住院，你怎么办？你是为了母亲而放弃公司的利益，还是为了公司而放弃对母亲的孝敬？”

我说：“对不起，我的母亲是一位非常能干的农村妇女，她很健康。”

老板也许对我的回答有点不耐烦了，转过身正面对着我说：“我说的是假设。”

“我只相信事实。”说到这儿我看到老板的另一半脸，我终于明白那几位面试者可笑的原因了，“假设就是假象，而假象是害人的。”

老板依旧不动声色慢悠悠地说：“到公司后三年不谈恋爱能做到吗？”

我斩钉截铁地说：“不能。因为这是我的基本人权。你这要求也太苛刻了。”我知道老板该说什么了，不容他开口我又接着说：“我想提醒你一下，你的脸上有一块灰尘，显得很滑稽。如果是你的疏忽，那么证明你的生活态度是不严肃的，我不会欣赏这样的老板。如果是你有意为之，这是对我的不尊重，我也不会到贵公司来。对你的面试不合格，再见。”

篇10：如何向老板汇报工作

1、描述事件：有条理地向老板描述一件事，起到传声筒的作用，不做判断，不做处理；要点如下：1）简洁--不要冗长，直接了当2）全面--信息需要全面，不要遗漏；需要重点突出，层次分明3）客观--尽量避免个人感情和主管臆断，除非有十足的把握；同时，对于来自第三方的信息，需要仍然以第三方的角度说明，比如：对方认为、工商局表示，某某公司的某某说--

2、指出问题：针对已掌握的信息，指出在处理事件中存在的问题或者遇到的困难；处理问题时，难免会遇到困难和问题，此时，在进行了第一步的信息传达后，需要把存在的问题和你遇到的困难及时向老板提出；要点如下：1）客观准确地描述问题所在，不夸大，也不缩小；2）把目前的困难，以及潜在的危险一并告知；3）将自己的计划说明；

篇11：老板们的第一份工作

美国最大的独立天然油气公司——梅萨石油的拥有者布恩·皮肯斯第一个赚钱的手段是送报;

嘉信理财的创建者查尔斯·施瓦布曾是一名小商贩——卖过核桃和鸡蛋;

而卡斯与库克供公司的老板之一戴维·默多克也许在加油站为你的上一代加过油??

看到以上知名企业家的涉世第一步,你也许会张大嘴巴:原来,他们的第一份工作是如此平凡、如此不起眼。

是的。从来没有人说过,平凡不能孕育伟大。而伟大则是由一个又一个的平凡累积而成。不能体会平凡的真谛,也绝不可能成就最终的伟大。正如儿时学会的本领将终生难忘,职场中最初领悟的道理、经验往往是可以受用终生的金科玉律。

请记住,在踏上财富路之前,人生的任何积淀都是一种准备。

第一份工作:化工厂技术员

朱保国 5分钟找到工作

口述|健康元药业集团股份有限公司董事长朱保国

涉世第一步,往往能够决定一个人一生的职业方向。

我上大学那会儿,政府提出“第三梯队”的概念,以推动干部制度的改革,形式是选拔一批大学毕业生,直接到单位当副职。

因为成绩优秀,我被河南师范大学推荐去“青年干部局”做定向培养,如果有前途,将来可能就是公务员、政府官员。学校虽然推荐了我,但是我不想去,我的理由是“我不是当干部的料”,其实最主要的原因是那时候我只对企业有兴趣。

很难说清楚为什么我只对企业感兴趣,可能是我的父母都是工人,我从小就住在工厂家属院,耳濡目染的理想。那时候,我就是对工业有兴趣,对其他的都提不起劲儿。

毕业后,我直接找到新乡市第五化工厂,开门见山说我是大学毕业生,不想服从分配,想到工厂来。没想到厂长当即同意,找这份工作其实就用了5分钟。就这样,我成为了第五化工厂技术科的技术员。

第五化工厂是一个集体企业,按照当时的组织分配程序,根本不可能有接收大学毕业生的指标,所

以我这个大学生成了第五化工厂的“宝贝疙瘩”。

记得我第一个月的工资是220元,按照正常工资应该是53元,这么多钱把我高兴坏了。于是,我花了150元买了一辆自行车,20元交了饭费,还剩下50元给了父母。

别看我是学师范的,到了化工厂,我还确确实实帮他们解决了一些生产上的问题。毕竟,知识就是力量。有些问题对我来说,是很简单的,但是对于文化低的工人来说,相对较难,“解决难题”成了我的优势。

那段经历让我得出了一个结论:只要有能力,再加上刻苦努力,总会得到回报的。在化工厂的时候如此,后来我重组健康元以及收购丽珠医药,都是如此。

当然,这份工作中并非一点困难没有。在化工厂干了半年以后,因为我的表现突出,厂里决定给我提干,做厂长助理。但是我没有组织档案。原因是毕业时,我的档案被强行划到另一个单位,此时再想调回来,校方说要交一万元钱培养费,算是对不服从分配的惩罚。一万元在当时是一笔巨款,没有档案在当时也是塌天一样的祸事,着急的我却根本无计可施。所幸工厂帮我交了这笔钱。

工作一年半以后,我被调到一个研究所做所长,这才离开了第五化工厂。那年,我仅仅24岁。

(采访|苏宁宁)

第一份工作:军人

刘迎建 15岁穿上绿军装

口述|汉王科技董事长刘迎建

“文化大革命”开始的第三年,毛主席下发了“知识青年上山下乡接受再教育”的指令,凡在1968年12月20日之前毕业的中学生,都有机会分配工作,而在那之后毕业的学生则必须要到广阔的农村接受锻炼。

学校里已经基本上没有什么学习的氛围了。我那时候才上初一,只有15岁,继续学业似乎不太现实,残酷的现实只给我留下两条路:一是上山下乡做知识青年,二是找机会当兵。我的父亲是一名老八路,是当年解放北平一支先头部队的政委,正好,顺理成章、子承父业。

15岁,我虽然如愿成为了一名解放军战士,但我人生的第一份工作还是去农村劳动。我是在城市长大的孩子,加上父母是部队干部,从小生活安逸,从未吃过大苦、耐过大劳,突然间加入到部队“不要命”的劳动气氛中,真是特别累、特别痛苦。此后,我还被“调动”过工作,去过炊事班、挖过煤、种过菜,喂过猪??

在部队是没有自我的,都是组织调配。虽然那时候我只有15岁,但是在部队,大家都要求上进。我也深受环境的感染,头一年就被评为五好战士。16岁那年,在炊事班干了8个月后,我被提升为班长。

1978年,邓小平复出,停滞了多年的高考制度恢复了,我以西北地区总成绩第一考入了南京解放军通信学院。因为是国内第一代计算机专业的科班出身,我非常珍惜军校的生活。大三那年,我开始接触汉字编码方案,研究中发现很多人都在做,就试图另辟蹊径突破,改用手写识别等更好的办法来实现。

本科毕业后,我被分配到总参通讯部当助理工程师。那是我真正意义的第一份工作。当年部队有10个大学生分到总参第三团,其中有6个被派去日本接收一套先进设备,剩下4个在国内并没安排什么工作。实际上我在大学里日语学的还不错,心想组织上肯定会派我去,结果却没有,理由是我岁数大。确实,我是25岁才上的大学,而部队比较重视对年轻干部的培养。这样,没有去成日本的我主动参加其他通讯部队创新小组的工作,以编外人员的身份去帮忙,2年间做了7个项目,奠定了我在部队“技术大拿”的地位。后来,才有了我以一个连队助理工程师身份打报告做汉字识别系统并且获总参通讯部科技处同意的故事。

现在回过头看我的人生轨迹,假如当初部队把我派到日本去接机器,我肯定就会一直留在部队、被“固定”在设备维护的相关岗位,最终可能是个高工或者总工。

(采访|本刊记者孙瑜)

第一份工作:花圃技术员

何巧女 小别扭成全了我

口述|东方园林董事长 何巧女

我人生最快乐的时光,是在西湖边上度过的4个多月时间,以至于到现在东方园林每年做培训,都要到西湖。西湖之于我,是风起于青萍之末,看似不经意的巧遇,却在我的人生以及创业之路上,留下了不可磨灭的印象。

1988年,我从北京林业大学毕业后,被分配到杭州园林局下属的花圃技术科做科研工作。初到林业局花圃技术科,我被分到了兰花组。当时,有两件事情让我印象深刻。

一是刚刚入职,杭州正赶上台风,所有的树全倒了。所以我的第一份工作就是抢险。那时,花圃主任是个40多岁、资本家家庭出身的小姐,生活讲究,人也漂亮,我本以为她是那种十指不沾阳春水的女子,可是在那场抢险中,她却对工作格外投入,以至于晕倒在抢险任务中,让我真正见识了苗圃的工作状态。

另外一件事情则跟我的错误有关。

我当时所在的技术科,实际工作非常少。又因为刚出校门,空有书本理论的我并不能解决什么技术问题。相反,兰花种植的相关技术只有常年工作在花圃里的师傅才懂。那时我们养的兰花是作为“原材料”出口日本,日本人买回去后,通过杂交培育新品种。我们是经常上山去采集这些“原材料”。但是,技术上的事情技术科反而插不上手。别人都在关心怎么培育花种、怎么种植,而我的兴趣却不在那里。于是,我没事找事总喜欢问些不相关的问题,比如今年兰花出口卖了多少钱?从农民那里买来的成本是多少?一年的利润、奖金是多少?

我总问创收,那些老师傅就很烦我,甚至和花圃主任反映,“我们不需要何巧女,把她调到别的组去吧”。就这样,多嘴的我被调到了温室组,此后我也学乖了,再也不敢问创收的事。

没想到,这个小别扭反而成全了我。岗位调动后,因为工作清闲,没有什么压力,所以我整天围着西湖转,西湖周围的茶馆我全部光顾过。那段时间对西湖的观察与欣赏,让我形成了对园林风格的感觉,包括现在东方园林有很多项目,风格中都有西湖自然景观的影子。

我虽没能成为科研工作者,却因此下定决心,用一生去创造更多西湖式的美丽景观。

(采访|本刊记者王瀛)

第一份工作:教师

陈玮 人生很难做规划

口述|深圳市东方富海投资管理有限公司董事长 陈玮

我的第一份工作比较有意义——当老师,教书育人。

我是1985年留任兰州商学院的。当时学校缺老师,我和其他三位同学被学校选定留校。

成为老师那年我21岁。其实,我觉得留校没意思。其他同学都被分配到北京等大城市去了,而我却还要继续待在熟悉的环境里,感觉很无聊。我对老师这个职业并不排斥,只是觉得年轻人应该到外面去闯一闯才对。

我的第一堂课让我记忆终生。毕竟以前我从来没有讲过课,也没有教学经验,为了教好第一节商业会计课,我整整练习了接近两个月,准备了六节课的内容,几乎背得滚瓜烂熟。到了上课那天,我忐忑不安地到了教室,一看底下怎么那么多人?还全是只比我低两届的学生——大家以前都是同学。当时,我的脑子嗡的一声,一片空白。原来没感觉到会有这么紧张,但是看着这些人盯着自己,一下就傻了。整节课我都不敢直视他们,只是盯着天花板。两个小时的课,我讲了六个小时的内容,一直到把准备的内容“背”完。

后来,经过慢慢适应,我才逐渐明白如何当老师,如何面对学生、表达自己,也就得心应手了。

1989年,我去了厦门大学深造,1994年回到兰州商学院又教了五年书。前后算起来,我一共当了10年老师。

学了那么多年屠龙术,我觉得一定要下海练一练才行,于是我到了深圳“下海”。

在我做投资的当时,这个行业还没有太多人。如果像现在这么火,也许我在这一行中根本找不到工作。

其实,很多工作都是做了之后才开始爱好,而不是爱好了才去选择。我的经历说明,人生很难做规划。上大学的时候我根本不想学会计,结果学了,让我一生受益;年轻时不想当老师,结果当了,让我学会了如何面对听众和表达自己,培养和锻炼了自己的逻辑思维能力。

现在做投资,其实面对的是全方位的竞争,很多工作都需要和人沟通、交流,如果连自己和项目都介绍不清楚,肯定做不好;同时,我也需要接触很多的行业和企业,对于学习能力要求也非常高。因此可以说,我的第一个职业“老师”,其实是一个平台性的工作,让我很顺利地转了型。

(采访|本刊记者何春梅)

第一份工作:抄表员

丁洋 不务正业

口述|深圳华银精治资产管理公司董事长 丁洋

人生其实就是一个脚印连着一个脚印,如果只是想象,要从井冈山走到延安,你会觉得不可能。

1993年,从武汉水利电力大学毕业后,我被分到了一个大型钢铁集团——宜昌八一钢铁集团制氧车间。

制氧车间(后来升级为制氧厂)的工作就是看仪表,即每隔一个小时记录一次数据。当时就想,抄表的工作是个人就能做,让我做是一种浪费。不行,一边抄表,我一边还要做点别的事。

于是,工余我开始写文章、参加各种比赛和活动,甚至连书法比赛都参加,因为可以挣钱、领奖品。记得我的第一篇文章是《蝴蝶的颜色》,写我入厂之后的青葱心情。没想到,文章引起了领导的误会。当时我们这些刚刚走出象牙塔的大学生,初入社会都是满怀希望与憧憬,一旦接触现实,理想与现实落差很大,情绪上必定会有失落。这种情绪被领导看在眼里,再加上我的这种表达,的确给工厂的管理带来了负面影响。当时集团领导让制氧厂厂长找我谈心,有些年少叛逆的我就托关系调到了集团电视台。

事实上,在当时的国企里,搞关系比把工作做好更难,也更重要。那时,我还是一个孩子,没有那么高的智商和情商去周旋和处理这些人际关系。这其实是每个刚步入社会的人都会遇到的事情,第一份工作最难的就是给自己定位和人际关系的处理。从学生角色变成社会角色,很多东西原来都没有经历过,而有的东西,恰恰要经历过才会明白。

我的这种善于表现,被认为是不务正业,不久就被调回制氧厂。一个偶然的机会,同事让我去舞厅唱歌。因为当时制氧厂效益不好,集团也濒临破产,于是我开始去小舞厅唱歌挣钱,还去宜昌电台兼职做节目——每天在电台里播报上市公司的收盘价,很受欢迎。电台播报工作给我后来的证券生涯打下了基础,由于节目扩张,单纯枯燥的播报工作变成了证券节目访谈,再后来我经过继续学习和深造,成立了自己的资产管理公司。