材料五总经理工作报告

材料五总经理工作报告（精选6篇）

篇1：材料五总经理工作报告

股东会2010年会议 材料之五

内蒙古蒙华海勃湾发电有限责任公司

2009年度总经理工作报告

尊敬的董事长、各位董事、各位监事：

在蒙华海勃湾发电有限责任公司2010年股东会暨 股东会2010年会议 材料之五

/千瓦时。

综合厂用电率完成9.62%，比2008年降低0.64%。可控费用：全年实际完成5528.17万元。非计划停用：全年实际发生1次，59.13小时。热值差：401.13千焦/千克。

机组平均利用小时5621小时，比2008年减少503小时。发电量、利润下降的主要原因是由于全年负荷率偏低，同时，4号机组大修时间长以及基础电量比例偏低，（基础电量为52%，其余为临时交易电量和臵换电量。）此外，电煤价格持续上涨，使得标煤单价居高不下，也是影响利润的主要原因。

（二）安全生产形势良好

公司切实加强运行管理和设备维护，积极开展重大危险源评估、安全生产月、隐患排查及建国60年大庆安全保电等工作，有针对性地做好#4机组大修安全监督工作，全面贯彻落实“安全 股东会2010年会议 材料之五

未发生性质严重的群伤事故；未发生误操作事故；未发生人身重伤及以上人身伤害事故；未发生一般设备事故，安全生产保持了良好的势头。

(三)经营管理水平逐步提高

在电网送出受阻，设备利用小时下降，煤炭价格上涨和基础电量偏低的不利形势下，公司把增加盈利的关键放在抢抓电量方面。成立了以总经理挂帅的电量营销小组，积极与政府有关部门和电网公司沟通，千方百计争取电量。将发电任务细化分解到每一天，坚持天天抓电量，周周进行电量对比，发现差距，及时调整。在全体员工的共同努力下，2009年机组利用小时高于本地区平均水平。

同时，公司把经营管理的重点放在对燃煤和物资的管理上。燃料方面主要是加大对燃煤的日常监督，制定并完善了《海电入厂煤掺假行为处罚规定》、《煤场监督管理办法》等包括过磅计量、数量验收、运煤车辆管理在内的共23项内部管理制度，做到用制度管人、管事，规范燃料采购到入炉的各个环节。坚持机械化采样、“一样三化”的管理模式，并通过开展燃煤效能监察工作，确保各项责任落实到人，各项制度落实到位。目前，公司引进的燃料自动监管系统已通过北方公司验收并正式上线运行，这一系统的使用将使公司的燃料管理更加规范有序。

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物资管理方面是重点控制备品配件的采购计划审批程序，尽量避免库存积压，使库存逐年下降。另外，充分调动各级经营管理人员的积极性，突出企业管理，鼓励科技创新，推进激励机制，采取多种诸如小指标竞赛等方式减少浪费，节约资金，最大限度的降低生产成本。强化预算管理，充分利用SAP管理平台，分解细化可控费用，并执行刚性化考核管理，取得了来之不易的良好经营业绩。

（四）创建节约环保型电厂工作和对标工作稳步开展 在狠抓安全生产和经管管理的同时，为贯彻落实国务院、自治区的节能环保要求，公司积极开展创建节约环保型电厂活动，在3月份公司顺利通过华能集团公司两型电厂验收的基础上，继续深化设备治理和改造，结合#4机组大修开展了低压缸通流部分改造、烟囱防腐以及电除尘加装除灰伴吹装臵等项目，解决了＃4机组真空严密性差等问题，大修后机组的主要指标均得到进一步改善。

公司还进一步加强对环保工作的监督和管理，将脱硫设备按一类设备进行管理和考核，保证了脱硫系统投运率在90％以上。并且从减排的源头，入厂煤质控制抓起，以减少二氧化硫的排放。

为进一步提升机组的各项生产经营指标，公司深入开展对标工作，成立了对标领导小组，设立对标办公室。在开展供电

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煤耗、厂用电率等主要生产指标对标管理的情况下，还就机组排烟温度、漏风率、真空度等进行全方位对标分析，与地区同类机组进行标煤单价、成本、利润的全面对标，将对标结果每月在厂OA网公布，找出差异，并提出改进的方法和措施，通过大小修及日常改造来达到目标要求。

(五)顺利实现集控全能值班和4号机组的自主检修 为优化运行人员队伍、提升值班员整体技术水平，公司全力推进全能值班工作进度，在时间紧、任务重的情况下，成功实现了两台机组的全能值班，为逐步提高值班员的技术水平，打造一支高素质的人才队伍奠定了良好基础。

在机组的运行管理中，各级生产干部以身作则，长期坚守在生产运行岗位，在重大操作和关键消缺时，亲临现场，监督操作过程，检查安全措施，发现问题及时解决，确保万无一失。广大运行人员以高度的责任心和事业心，精心运行，精心操作，严格执行各项运行规程，严格执行“三票三制”，杜绝人为误操作事故和重大设备损坏事故。

在设备检修治理中，我们以设备治理为基础，以巡回检查和人员维护为保障，严格按照一流电力企业的标准，全面实施标准化、规范化检修。坚持零缺陷管理的原则，对于设备在运行中出现的缺陷，深入查找缺陷根源，使隐患在短时间内彻底

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得到消除，有效避免了设备带病运行，确保机组长周期稳定运行。

2009年10月19日至2010年1月28日公司自主组织了4号机组的大修工作，其中完成标项1458项，特项63项，重点消缺项目24项，完成了低压缸通流部分改造、甲乙排粉机叶轮防磨改造、发电机本体大修、直流等离子点火改造为交流等离子装臵、烟囱防腐等一系列大型技改项目，对机组影响节能降耗的缺陷进行了全面消除。此次大修是#4机组自2003年投产后的首次大修，也是公司首次依靠自己的力量进行机组大修。在大修中严格按照ISO-9000质量体系标准，对大修现场全过程进行安全质量管理，大修项目执行率100%，静态验收合格率100%。目前，大修后的机组运行安全正常。

虽然公司2009年取得了一些成绩，但也存在一些问题，主要有：

1、电量结构不合理。大幅影响经济效益。2009年公司电量虽然完成了年度计划的80%，但利润却没有达到相应的比例，主要原因就是基础电量偏低，影响了全年利润。

2、电煤价格飙升，经营压力加大。2009年，由于煤炭市场价格一路走高，加之乌海市政府按照新的政策征收煤炭价格调节基金和煤管费，使得电煤价格较上年增加31.7元/吨的费用，煤炭企业纷纷将其转嫁到电煤价格上。造成我公司经营成 股东会2010年会议 材料之五

本增大，同时利润大幅减少。

3、长期掺烧小窑煤，严重影响设备健康水平和安全生产。由于燃煤质量与设计煤种间存在较大差异，同时，由于神华等大矿优质煤量的减少，迫使大量掺烧热值低、灰份大的小窑煤，导致设备磨损严重，尤其是受热面、锅炉尾部烟道、磨煤机出口风管等，由此造成锅炉、输煤设备频繁损坏，除灰脱硫设备超负荷运行，增加了运行操作困难和设备维护量，严重影响了机组的安全稳定运行和现场文明生产。

对于这些问题，公司将积极设法解决。

二、2010年工作安排

2010年，公司要进一步强化安全生产，强化运行管理，继续开展节能降耗和环保工作，狠抓燃料管理，最大限度争发电量，增发效益电量，全力提高企业经济效益，为股东双方做出最大的贡献。2010年计划发电20亿千瓦时，实现利润2082万元，预计综合标煤单价为227元/吨，供电煤耗为349克/千瓦时，综合厂用电率为8.75%，机组利用小时为5000小时。为了完成上述目标，公司要做好以下工作：

（一）、继续狠抓安全生产，确保安全生产稳定局面 2010年，公司要继续牢固树立“安全 股东会2010年会议 材料之五

执行各项安全生产规章制度。切实加强班组建设和员工的安全教育，加强全能值班员的岗位技能培训，把安全管理的重心落实到现场。要以防止人身伤害和设备损坏为重点，加大安全生产监察的力度，加强安全监督三级网络的建设，使各项监督真正落到实处，坚决杜绝习惯性违章和误操作事故，定期进行安全大检查，确保各项安全措施落实到位。

（二）进一步加大技术改造力度，促使节约环保型电厂水平不断提高

要进一步加大节能技改投入，降低能耗，提高机组出力和效率。要坚决执行脱硫设施同步运行的要求，努力提高脱硫装臵的可靠性，确保脱硫效率，确保二氧化硫排放总量进一步减少。

要重点抓住供电煤耗和厂用电率这两项能耗指标的管理，充分发挥对标管理的平台，通过同类机组各项指标的对比分析，实现在设计工况下达到机组设计值的目标。要在运行管理中优化机组运行参数，调整机组运行方式，达到最佳运行效率，推动节能工作持续发展。要切实加强灰场和煤场的治理，保持周边生态环境进一步好转。

（三）进一步加强机组运行检修管理，切实提高设备健康率，努力增加电量

2010年，乌海地区新增投产容量达到196万千瓦，由此

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导致地区电力市场竞争更加激烈，要完成今年董事会下达的任务将更加困难。面临日益激烈的电力市场竞争，我们一定要保证机组健康稳定运行的良好状态，在电网需要电量时，我们随时能以良好的状态顶得上、稳得住、发得出。今年我们将继续紧紧抓住设备治理这一主线毫不放松，坚持以安全生产为重点，大力加强机组运行管理和设备治理，保证设备健康运行。要严格执行各种运行规程和检修技术规程，确保机组健康稳定，确保机组稳发多发，确保机组安全运行。

（四）进一步加强企业经营管理，降低生产成本，切实提高盈利能力

面对当前竞争激烈的电力市场和上涨的煤价，我们要从增发电量、增加收入和节约资源、降低成本两个方面切实加强企业经营管理，提高盈利水平。坚持月度经济分析会制度，对各项经济技术指标进行实时监督，及时调整。强化以经济效益为中心的理念，全面推行预算管理，切实树立过“紧日子”的思想，厉行节约，反对浪费，最大限度地降低生产成本。同时，要积极应对乌海地区电力严重过剩的不利局面，增强竞争意识，加大市场营销力度，在企业能够承受的成本电价范围内，争取多发稳发，争取良好效益。

针对燃料成本的不断加大的现状，公司要时刻关注燃料的成本情况，综合分析每日电量、电价、煤价、运费等之间的关

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系，根据负荷和设备状况，科学调运、合理配比掺烧，千方百计降低燃料成本，从而降低燃料成本，提高公司经济效益。各位代表，在过去的一年中，公司克服了重重困难，企业的各项事业呈现出勃勃生机。在新的一年里，公司将在董事会的正确领导下，认真贯彻执行股东会和董事会的各项决议，以全面提高企业经济效益为目标，奋发图强、扎实工作，确保公司安全稳定生产，确保公司良好经济效益，为股东各方提供更好的回报。

谢谢！

篇2：材料五总经理工作报告

**水泥有限责任公司，是 2019 年 2 月正式注册成立的水泥制造企业。在瞬息万变的市场大潮中，她像高傲的海燕，在波涛汹涌中潇洒的飞翔；

在波谲云诡的企业竞争中，她像勇敢的头雁，在漫漫征途中运筹帷幄。作为**高新技术产业开发区招商引资企业——**水泥有限责任公司的副总经理**积极进取、直面挑战，用热情的阳光照亮布满荆棘的道路，这位普通而自强的女性，在拼搏奋斗中创造人生价值，在不懈追求中谱写崭新篇章。

一、艰难起步，“一穷二白”中逆境成长

岁月如歌，每个脚印留下的都是执着。自 2019 年**水泥有限责任公司成立以来，从公司的营业注册、组织机构代码、国、地税务登记、项目的备案登记，从公司的选址、奠基开工、厂区规划设计、图纸设计审核、开工建设审批、建设单位、监理单位、地质勘探单位、工程质量监督部门、安全质量监督部门、气象局、消防局等各单位的联络和协调，无一不是她亲自督办的，公司的创建和厂区的建设与她的付出和努力是分不开的。昌祥水泥就像一个刚出生的婴儿，在她无微不至的照料下学会了走路，一步步开始成长??

记得2019年5月30日，**同志与**高新区建设规划局的工作人员来到建材区的时候，到处一片荒凉，沟沟壑壑的土地被炙热的太阳晒得斑驳龟裂，一脚踩下去高跟鞋后跟就陷了进去，滚烫的尘土淹没了脚背??天哪！这是什么土地，这里能建厂房、支撑巨大的设备吗？电线杆呢？水呢？一连串的问号在**的脑海中闪过。陌生的环境、艰苦的条件并没有让身材娇小的**退缩，为了尽快开工建设，她以雷厉风行的工作作风、清晰敏捷的逻辑思维迅速展开工作，奔波于**高新区管委会各部门。在临时用发电机发电建设施工期间，与管委会工作人员每天往返于供电局、建设工地数十趟进行督促报装用电手续；

她积极奔走于上级各部门尽快解决打井架设自来水管道，同时协调管委会公共事业中心，雇来车辆从七公里外的水塔处拉水供昌祥公司建设、生活使用。为了帮助企业度过暂时的用水困难，在用水高峰紧张时，高新区甚至出动了消防车配合供水，帮助企业发展。尽管每天从早忙到晚，**都不会忘记参加昌祥公司每晚的安全施工工程进度会，把安全施工放在重中之重，时时处处要求现场施工人员安全第一。

2019 年 11 月中旬，**的第一场雪提前报到，昌祥公司冬季施工也随着气温的下降不得不停止，12 月初的停工计划也被迫提前了。建筑单位的农民工要求提前领工钱返乡，面对一百多万的工程款，昌祥公司的资金使用计划不得不重新调整。**同志一边安抚好农民工的食宿，一边陪同董事长四处筹款，分批分次地发放工资，并租车送民工去火车站返乡。最后还有十几个农民工二十几万元的工资没有及时到位，工人的情绪有些波动，她就安排公司食堂将伙食质量再提高一些，让工人们吃的好一点，和其他管理人员一起陪同工人连续四天在临建宿舍里一起聊天安抚，有时甚至到凌晨一两点。同时让保安人员逐个检查农民工宿舍的生火取暖安全情况，落实无险情后才拖着疲倦的身躯返回乌鲁木齐的家。直到最后一批农民工领了工钱顺利返乡后，她的心才算放了下来。大家都劝她休息几天吧，她总是精神饱满得笑着说，我不累，还有很多事要做呢。她的朋友都说，**总有使不完的劲，有“精神亢奋症”。

在那一段艰辛的时期，思想上的压力让**常常在半夜里突然惊醒，然后便整晚睡不着觉，一直思考着公司的发展、管理的革新、成本的降低等问题。创业几

年来，她也曾感到艰辛、茫然，但带给她更多的是成功的喜悦，公司的发展和进步是她最大的追求。

她与企业共进退、带头躬行的事例数不胜数，也正是如此，她以自己完美的工作履历和人格魅力赢得了员工对她的敬佩和尊重。

二、舍小家顾大业无怨无悔献青春

**同志用全部的身心和热忱对待自己的工作，同时她也热爱生活、热爱家庭，她常说，一名优秀的企业家首先应该是一名优秀的妻子和母亲。

**的家在乌鲁木齐市水磨沟区，每天往返于乌昌两地，回家再晚，她都要检查孩子的作业、和孩子沟通聊天，喜欢和孩子、丈夫同享天伦之乐。但是与孩子、丈夫、父母同享天伦之乐的时候又有多少呢？在事业和家庭两者不能同时兼顾时，她义无反顾地选择了事业。同样为人子女，为人妻子，**有着深深的内疚。记得2019 年的 11 月 20 日，生产线停工，冬季工人们休假，为了庆祝新年的到来，让广大员工有一个快乐的新年，她牺牲了自己与家人团聚的假日，组织召开新春茶话会、联欢会和新年会餐。茶话会上，工人们推心置腹，联欢会上，全体员工纷纷献上自己精心准备的节目。看着会场内员工们一张张笑脸，她笑了，可是当一名员工唱起那首大家耳熟能详的《母亲》时，她的眼泪夺眶而出。事实上，为了公司迎接新年组织的各项活动，为了能让大家快快乐乐地过好新年，她没有分身去照顾刚巧生病住院的母亲，家里几次打电话找她，她都没有去医院，直到全体职工集体会餐后，她才急匆匆赶到医院去照顾母亲??

作为一名女性高管，她以工作为中心，尽职尽责、勇于奉献。节假日，女职工们都逛街、购物、美容、喝茶，享受生活，而她却在办公室里忙碌着，对于她而言，追求工作中的完美，这是人生的最大目标。

三、热爱工作，不断提高自身思想和业务素质

作为一个企业的高层管理人员，她深信没有广博的知识是不可能管理好一个企业的。为适应新形势下的工作需要，她十分注重加强自身的理论和业务学习，不断提升理论修养和业务素质，以身作则，廉洁勤政。

一是坚持政治理论和业务学习

理论是行动的先导，结合工作实际，**认真学习了*****、“****”重要思想、科学发展观，学习了党的各项路线、方针、政策及国际国内时事政治，并将学到的知识与实际工作融会贯通，提高了拥护党的路线、方针、政策的自觉性，做到了在政治上、思想上、行动上与党中央和自治区、**州委保持高度一致。

近年来，随着市场经济的飞速发展，特别是国家的有关政策和国内外市场条件往纵深变化，她不断加强对业务知识的学习，尤其是对经济和法律等方面的系统学习。通过学习，**同志进一步明确了有关精神，开阔了思路，拓宽了眼界，准确把握了区域发展的态势，明确了公司的定位及发展方向，并结合学习，在企业的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化等重大问题上有了自己的思考。通过学习，她进一步夯实了业务基础，为指导各项工作奠定了坚实的基础。

二是坚持以身作则

其身正，不令也行；

其身不正，虽令不通。**在工作中做到为人正直，处事公道，大事讲原则，小事讲风格，善于开展批评与自我批评。她对公司员工既严格要求，又关心爱护，以情感人，以理服人。通过自己的示范带动作用，公司上下形成了互帮互助、互谅互让、心往一处想、劲往一处使的良好工作氛围。

三是坚持廉洁勤政

作为公司高层管理人员，**能够时时、事事严格要求自己，自觉遵守公司的各项纪律，规范自己的行为，从不向下面乱伸手。深入基层时，她注重了解公司

员工特别是妇女群众的愿望、疾苦，并尽职责所能帮助他们解决实际问题。她还为公司民工子女联系学校，解决就读、住宿问题。

四、恪尽职守，不断提高工作成效

身为企业的主要领导，**紧紧围绕公司制定的发展战略，紧跟公司发展节奏，主管的多项工作卓有成效，有效地促进了企业经营管理工作的开展，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实政策，重点抓了项目开发前期设计、市场研发、技术改造、财务管理和人力资源等方面的工作。

她具有高度的责任心和崇高的职业道德，对企业忠诚，视企业利益高于个人利益，忠于职守、爱岗敬业、认真自觉地履行职责，切实做好各项管理工作；

她有强烈的事业心，不擅权越位、不掺杂私心、不渎职。平时她努力当好董事长的助手和参谋，具有高度的工作热情、良好的领导团队合作能力和优秀的沟通、协调、组织与开拓能力，能较好地协调与工商、税务、金融机构和供货厂家等各方面的外部关系。

为了使公司经营能正常顺利的发展，三年来，**同志跑遍了**州、市与企业相关的所有职能部门，对方单位都留下了这个女强人的急切而踏实的足迹，为公司利益最大化创造了良好的外部环境。

她坚信,科技是第一生产力，想要实现企业的腾飞，就必须加强科技攻关，不断研发适应市场需求的新技术、新产品。在企业发展过程中，她坚定地积极推广和应用先进科学技术，坚持向科学要产值、向技改要效益。一是狠抓技术培训，提高员工素质；

二是加

强技术和工艺创新，促进企业上档升级。**同志踌躇满志，决心在党和政府的支持、扶持中小企业政策鼓舞下，进一步确立了“结求实，文明守信，坚持质

量，追求卓越”的企业发展战略，采取

扩大企业经营规模的重大举措，从一个起点走向另一个新的起点。她坚信，一个人的力量再强大都不如一个团队的合力，她在增强团队合作能力方面下功夫，努力形成团队凝聚力。同时，她按照

建立现代企业制度的发展要求，健全和完善各种管理制度，奖罚明、权责明确，充分调动员工的创造力和积极性。

2019 年，新的生产线投入运行了，昌祥公司在实现自我发展的同时，也解决了当地八十余名农民工、下岗再就业人员、大中专毕业生、残疾人员等的就业问题，有效地推动了当地经济的发展。

五、积极开展工会活动，维护职工合法权益

身为公司副总经理的**同时还是公司的工会主席，她积极努力创造条件，实现人力资本增值，充分发挥工会组织和工会会员在审议公司重大决策、维护员工合法权益等方面的权利和作用。积极

开展工会活动，为营造公司良好的工作环境、构建以人为本的企业文化等方面作出了积极贡献。

尤其是 2019 年以来，随着员工的增加，工会及时做好吸纳新会员工作，充实了工会组织力量，使会员切实感受到了工会组织及公司团体温暖的关怀。结合公司工作实际，工会积极组织开展各种

形式的茶话会、劳动竞赛、拔河、篮球、乒乓球等活动，她亲自带队积极参加**高新区工会组织的冬季长跑、徒步比赛等各项文体活动。

淡泊名利笑对人生

篇3：材料五总经理工作报告

>>>>>以下为访谈内容

《中国建材科技》记者:上海华源复合新材料有限公司是什么性质的公司, 成立于哪年, 主要产品有哪些?

郭总:上海华源复合新材料有限公司是央企控股的中外合资企业, 成立于1997年, 总投资1600万美元, 专业生产铝复合板、铜复合板、不锈钢复合板、钛锌复合板、镀锌钢复合板、双金属复合板六大系列产品。

《中国建材科技》记者:请您谈谈目前上海华源复合新材料有限公司在国内铝塑复合板行业的排名情况。

郭总:简单来说, 就是十个名列前茅:

(1) 率先进入中国驰名商标、中国名牌和国家免检产品行列;

(2) 销售总额名列前茅;

(3) 出口创汇额名列前茅;

(4) 经济效益名列前茅;

(5) 所获得的各种荣誉层次名列前茅;

(6) 生产的品种规格最多最齐全, 名列前茅;

(7) 硬件 (厂房、生产设备、检测设备) 最先进、最完备, 名列前茅;

(8) 目前国内铝复合板应用工程中高度第一的建筑 (吉林省政府大厦) 应用的是华源牌铝塑复合板;

(9) 目前国内铝复合板应用工程中单体面积第一的建筑群 (上海F1赛车场) 应用的是华源牌铝塑复合板;

(10) 行业唯一的质检培训基地, 行业中唯一采用国际标准的企业。

《中国建材科技》记者:贵公司如何保证产品质量, 请您谈谈你们秘诀是什么?

郭总:日前, 公司刚被授予“2011年度苏浙皖赣沪地区质量工作先进单位”荣誉称号。这是四省一市政府以及相关部门对华源公司质量工作的认可, 同时也是华源公司先进质量管理水平和坚持以质取胜方针的体现。上海市仅有四家企业获此殊荣。

公司实行了企业首席质量官制度, 首席质量官对质量安全行使“一票否决”权。

在2003年上海F1国际方程式赛车场建设项目竞标中, 公司的“华源牌”铝塑复合板战胜其它世界名牌铝塑复合板而中标。采用“华源牌”铝塑复合板的上海F1国际方程式赛车场、上海世博会主题馆、杭州大剧院和吉林省政府大厦等工程, 被评为中国铝塑复合板应用示范工程。

“华源牌”铝塑复合板荣获了“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“国家免检”、“中国铝塑复合板最具影响力品牌”称号, 已成为国内各大城市标志性建筑与政府公共工程建筑外墙装饰的首选品牌。

公司有2条化成线、2条精密涂装线、5条连续热贴复合复合线, 每条生产流水线配有2名质检员, 每间隔15分钟时间, 质检员就对生产出的产品取样、检验。每条生产线还装有类似飞机用的“黑匣子”, 能够记录每分每秒的生产工况。在质量管理方面, 华源公司能够完完整整、全方位地对其生产的产品用数据说话, 进行有效地控制, 及时地反馈。

公司是唯一被命名为“中国铝塑复合材料行业质检培训基地”的企业。行业协会在这里进行开展有关铝塑复合板质量管理、质量检验、质检员培训及制定修改国家标准等有关活动。公司已为行业培训了300多名质检员。公司是《铝塑复合板国家标准》和《铝塑复合板幕墙工程施工及验收规程》主要起草单位。

公司投资300多万元, 购买了一系列先进的检测设备, 建成了具有世界水平的产品测试中心。公司购进的每一批原材料, 都必须通过质检中心对原材料使用光谱仪等检验手段进行抽检, 从源头上控制产品的质量。同时, 产品生产完毕后, 检测中心也会对其进行各项性能的检测, 从而确保产品能够达到出厂标准。

公司所生产的产品不仅符合国家行业标准, 更是达到了国际标准。产品在行业中是唯一获得国家标准化管理委员会颁发的“采用国际标准产品标识”证书, 并率先通过了世界权威检测机构SGS、英国INTERTEK和新加坡PSB检测, 达到美国ASTME84、E119、NFPA285、欧盟EN13501和英国BS476标准。

公司的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系分别通过了ISO9001、ISO14001和OHSAS18001国际认证。华源牌金属复合板通过中国质量认证中心3C产品认证、中国建筑材料检验认证中心CTC产品认证、欧盟安全CE认证。

《中国建材科技》记者:据说, 贵公司除了生产铝塑复合板, 还研发生产了其它产品。请您谈谈公司如何保护自主研发的新技术、新产品以及贵公司的创新业绩。

郭总:公司为上海市高新技术企业, 研制开发的铜复合板、钛锌复合板、不锈钢复合板等获得了49项国家专利批准号, 被列入“上海市高新技术成果转化项目”、“上海市重点新产品”、“上海市科技成果”。获得了全国建材行业技术革新一等奖和全国建筑装饰行业创新成果奖及科技示范工程创新奖。公司每年研发并推向市场3-4个新品, 连年不断的新品投放市场, 使公司利润连续多年居行业首位。

《中国建材科技》记者:公司在销售模式上采取何种方式?每年在多个展览会上都看到贵公司的身影。

郭总:公司在国内26个省市设有办事处, 开展直销工作;在全世界80多个国家设有代理商, 开展经销工作。公司采取多种措施, 开展电子商务。公司网站, 除了简体中文外, 还有英语、日语、俄语等8种语言。公司每年都参加有影响力的国内外展览会。公司产品50%销往国外, 连续多年出口量为行业之首。

《中国建材科技》记者:公司目前大致有员工多少?结构如何?

郭总:公司现有员工500人, 其中具有大专文化以上160人, 占总数32%;管理人员50人, 占总数10%。公司与每个员工都签有正式劳动合同。

《中国建材科技》记者:“华源”——响当当的公司品牌, 已经唱响国内, 并走向世界, 贵公司是如何搞好品牌建设的?

郭总:广告宣传是推广品牌的助推器。10年来, 公司投入3000余万元资金用于宣传品牌、建设品牌和维护品牌。公司对品牌建设的认识是:品牌是“金牌”, 它的基础是质量。公司从原材料进厂到成品出厂全过程实施了全面质量管理;品牌是“民牌”, 要为广大消费者认同。从产品的设计、开发起就要从消费需求出发, 为民所用, 为民所享;品牌是“鸣牌”, 必须强化宣传推广, 酒香也怕巷子深, 酒香也要勤吆喝。品牌宣传要舍得花钱, 要靠时间积累;品牌是“人牌”, 需要一支高素质、爱厂如家、技术精湛、勇于奉献的品牌员工, 人才是企业的“第一资本”。品牌又是企业的“信用牌”, 是企业赖以生存的基础, 是企业综合竞争力的表现。由于持之以恒的努力, “华源”品牌已家喻户晓, 获得了中国驰名商标、中国名牌产品、国家免检产品、中国铝塑复合板最具影响力品牌和中国铝塑复合材料最具影响力企业荣誉称号。

《中国建材科技》记者:上海华源复合新材料有限公司连年取得好成绩, 除了领导管理有方外, 自然与员工、股东、企业设备更新和社会环境密不可分。公司是如何回馈他们的呢?

郭总:公司连年取得好成绩, 利润保持增长, 的确与我们优秀员工的辛勤工作、股东信任、设备不断更新以及社会各界的支持息息相关, 公司时刻想到他们, 绝不吝啬。公司实行一系列“以人为本”的举措。公司每年组织员工踏青旅游。员工生日送总经理签名的贺卡和礼金;建有现代化的员工健身活动室;设有荣誉员工制度, 对被评为荣誉员工的退休人员, 公司每月发放一定金额的荣誉津贴;每年举办干部家属答谢会、全员迎新春年会。对困难员工进行经济补助, 逢双年加薪一次, 逢单年增加福利、奖金, 体现员工的价值。

公司坚持每年向股东分红, 最近8年已向股东现金分红2亿元, 为股东原始资本金投入的3.69倍。

公司不断更新, 改造设备, 保证企业的可持续经营能力。

为实现优秀企业的社会责任, 公司还向上海市慈善基金会和上海市残疾人福利基金会捐款。2011年度公司被评为上海张江高新技术产业开发区建设发展突出贡献企业, 上海张江高新区青浦园“纳税十强企业”和“产值十强企业”。

《中国建材科技》记者:华源已经享誉国内外, 公司获得了那些荣誉?产品获得了那些荣誉?

郭总:公司取得的荣誉主要有:

●“国家级企业管理现代化创新成果”二等奖

●中国铝塑复合材料行业质检培训基地

●中国建材行业“知名企业”

●中国铝塑复合材料最具影响力企业

●全国建材行业信用等级AAA级企业

●全国外商投资双优企业

●上海市高新技术企业

●上海市外商投资产品出口企业

●上海市建筑幕墙材料诚信评价第一名企业

●上海市新长征突击队

●上海市张江高新区青浦园区“纳税十强企业”和“产值十强企业”

●上海张江高新技术产业开发区建设发展突出贡献企业

●苏浙皖赣沪地区质量工作先进单位

产品获得的荣誉主要有:

●中国驰名商标

●中国名牌产品

●国家免检产品

●中国建材行业“知名品牌”

●中国铝塑复合板最具影响力品牌

●上海名牌产品100强

●上海市出口名牌

●F1上海国际方程式赛车场、上海世博会主题馆、吉林省政府大厦和杭州大剧院四项工程被评为“中国铝塑复合板应用示范工程”。

记者请郭总谈谈他个人所取得的成绩和荣誉的时候, 郭总谦虚地不愿多谈。但我们早有耳闻, 经过上海华源复合新材料有限公司办公室确认, 郭总个人所获得的殊荣至少有以下几项:

●教授级高级工程师

●全国建材行业劳动模范

●全国建材行业改革开放三十年代表人物

●全国用户满意杰出管理者

●中国建材行业“知名人物”

●中国铝塑复合板行业杰出贡献人物

●上海市创建卓越品牌特别贡献奖

●上海市质量金奖入围奖

篇4：材料五总经理工作报告

近期上任一年半的总经理钱华离职，钱华的接替者为来自招商银行的郁蓓华。

钱华离职在一定程度上反映了这家银行系背景基金公司发展的尴尬，浦银安盛成立5年，规模依然没有突破30亿元。这既有行业低迷层面的因素，但更多是内耗所致。

经营五年规模不过30亿

“钱总离职我们感到很意外，他担任总经理期间，公司投研等各项业务都理顺了。”浦银安盛人士告诉记者。

钱华离职公告发布后，其平日的手机号码一直处于关机状态，据和钱有过沟通的一家银行系基金公司高管所言，其离职的主要可能是“规模做不上去，四处求人累了，而股东只看规模和净利润。”

对投资出身的钱华而言，渠道显然不是其长项。2010年12月下旬，钱华从万家基金公司分管投研副总的位置上，跳槽至浦银安盛担任总经理。

对浦银安盛而言，钱华的到来意义不同。

浦银安盛原来的高管团队，均由大股东浦发银行以及外方股东安盛投资公司指派，而钱华接替原来浦发银行派遣的总经理刘斐的职位。从股东方派遣到双方股东协商通过市场化招聘，是浦银安盛发展3年依旧亏损这一现实决定，而投研出身的钱华担任总经理，对一向投研力量弱、基金业绩差的浦银安盛而言，带来了不少信心。

钱华上任后，浦银安盛管理基金业绩果然有所好转。据Wind数据统计，不管最近一年还是今年以来，浦银安盛管理的三只主动管理型基金中，浦银安盛红利精选和精致生活居前五分之一，浦银安盛价值成长也排在同类基金中游水平，债券型基金更是进入同类基金前八分之一。

在市场低迷的市场中，业绩的好转并没有带来公司规模的突破。“钱总上任后，整顿了投研，公司的专户业务、固定收益业务都得到较好的发展。”上述浦银安盛人士说。

钱华上任时，浦银安盛基金公司已成立三年多。一般而言，三年的基金公司都能实现盈亏平衡，而钱华接手的浦银安盛却亏损累累。

虽然浦银安盛注册资本金2亿元，但据浦发银行2010年年度报告显示，年末净资产只剩7654万元，当年营业收入1739万元，净利润为-3932万元，这即意味着当年营业支出5671万元，这就是钱华接手的浦银安盛。

钱华上任后，资金有限，钱华上任大力发展人力成本较低的固定收益类或指数型产品。先后发了一只货币基金、分级债基、指数型基金，合计首次募集50亿元，但截至二季度，三只基金总规模仅剩15亿元，同时老基金也是净赎回。

据Wind数据统计，截至二季度末，浦银安盛资产规模只有26亿元，这较钱华上任时的19亿元，净规模增加了7亿元。去年一年，浦银安盛亏损4027万元，年末净资产剩3636万元。若按最近两年每年6000万左右的营业支出计算，钱华离职前，注册资本金几近耗尽。

从渠道挖总经理救场

大股东浦发银行董事会已经同意对浦银安盛增资。“目前已经上报监管部门，应该是三方股东等比例增资。”浦银安盛人士称。

本次接替钱华的是来自招商银行的郁蓓华，据公开资料显示，郁蓓华自1994年起，就职于招商银行，跳槽至浦银安盛前的职务是信用卡中心副总经理。

“郁总来以后，我们的渠道方面的实力增强。”上述浦银安盛人士带点自豪地说。

事实上，浦银安盛五年不见起色，渠道并非是其最大瓶颈，浦发银行地位排在16家上市银行第7、8位，而其由于早期中外合资中团队内耗且产品业绩较差，对渠道伤害较大。

最显而易见的是，两任高管彻底更换。据记者了解，浦银安盛成立时，中外股东约定：中方大股东浦发银行派董事长和总经理，外方股东法国安盛投资公司派两位副总，分管投研和市场。

浦银安盛投资方面，安盛投资公司先后派了两个人，分别是张建宏和周文秱，在任期间均担任浦银安盛的首席投资官。虽然这二人在海外投资经历丰富，但浦银安盛基金公司业绩一直不好。另外，首席运营管陈篪也是外方股东委派的。

2008年3月，浦银安盛发行首只基金“浦银价值”，成立后，火速建仓并在市场大幅调整时未及时减仓，致使基金净值损失巨大。已经离任的浦银安盛原副总经理多次接受《投资者报》记者采访时表示，此举对渠道伤害较大，进而影响随后的产品发行。

投研、运营两大核心业务由外方股东把持，这基本上架空了当时的总经理刘斐。2009年，浦发银行副行长姜明生擔任浦银安盛董事长，并明确提出要提高基金业绩，而当时分管投研的张建宏未能达到要求，随后安盛投资公司调离张建宏，并从美国奥本海默基金公司挖来周文秱，接替张建宏首席投资官一职。

中外股东方各显神通并没有改变浦银安盛业绩差、“长不大的”局面。最终，在资本金耗费殆尽之际，双方达成共识不再各自委派管理层，而采用市场化的方式招聘，钱华就是该转变的牺牲者。

今年年初，法方派遣的代表陈篪、周文秱全部离职。据浦银安盛人士透露，目前首席投资官一职空缺，公司大的投资决策由分管营销的副总李宏宇及研究总监、基金经理组成的投资会决定。

篇5：国企总经理述职述廉报告材料

国企总经理述职述廉报告材料

今年以来，我按照厅党组要求，认真履行职责，在厅领导的关心支持和同志们的帮助配合下，推动公司发展，取得了一定成绩。现将自己一年来的思想学习、工作履职、廉洁从业和作风建设等方面的情况进行总结，不妥之处，敬请批评指正。

一、加强学习，提高政治站位

坚持理论学习，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真贯彻落实省委十三届二次、三次全会精神，积极参加厅党组组织的学习贯彻党的十九大精神专题培训班和公司党委组织的中心组理论学习会议，坚持个人自学，抄写学习笔记，撰写学习心得，交流学习体会。坚持理论联系实践，把学习贯彻党的十九大精神与加强党的建设、完成各项目标任务、建设高素质党员干部队伍、维护企业安全稳定紧密结合，推动党的十九大精神落实落地，在反复实践中不断提高自身的政治理论素质，不断提升解决实际问题的水平，不断增强科学决策的能力。坚定政治立场，认真学习新修订的《党章》和《纪律处分条例》，积极参加“以案促改”专题学习和研讨，主动投身到作风建设专项整治、干部作风问题排查整改等工作中，进一步牢固树立“四个意识”，时刻保持政治上的清醒与坚定，做到坚决维护习近平总书记核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为企业谋发展、为职工谋福利作为根本政治担当，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致，永葆共产党人政治本色。

二、履职尽责，推动企业发展

作为公司总经理，我全面负责公司经营管理工作。一年来，我与领导班子成员团结协作，共谋发展思路，破解发展难题，团结带领广大干部职工努力工作，推动公司持续、健康、稳定、高质量发展。

(一)科学谋划发展思路。

分析研判行业形势和发展趋势，听取班子成员及各经营部门负责人的意见建议，结合公司实际，研究制定“以客户为中心、以服务为主线、以销售为龙头、以数据为基础、以党建为抓手、以机制改革为动力、以提高执行力为突破口、以安全稳定为保障”的总体工作思路，为各项工作开展指明方向。面对公司毛利有所下降、资金压力大增等实际困难，在公司半年工作会议上提出以保现金、调结构、降成本、抓管理为20**年下半年工作重点，研究制定切实可行的提销量、去库存、增产值措施，推动各项措施落实，确保公司保持稳定良好发展态势。

(二)持续深化内部管理。

强化制度落实。继续开展“制度落实年”活动，自查自纠20**年以来制度执行情况，积极维护制度权威，带头严格遵守规章制度，为干部职工起到示范作用，与班子成员共同推动建立按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效管理机制。构建和谐企业。与班子成员一起努力提高职工福利待遇，继续安排离退休职工和绝大部分在岗职工健康体检，推动年休假制度落实，继续开展为职工庆祝生日活动，按相关规定做好职工社保新增、续保工作，保障职工节日福利。加强安全管理。安排部署安全生产工作，不定期到公司各经营部门进行安全检查，保证安全资金投入，要求各部门严格排查、及时整改库房、食堂、车间等关键部位和车辆运输、设备运行、油料使用、危险化学品管理、水电线路、资金管理等关键环节的安全隐患，筑牢防范安全事故的底线。今年以来，未发生任何重大安全生产责任事故。

(三)协助抓好党建工作。

按照公司党委、纪委的统一部署，履行“一岗双责”要求，认真落实所承担的党建工作责任和党风廉政建设工作责任。抓好学习。多次在会议上要求领导干部加强理论学习、坚定党性修养、遵守党章党规、改进工作作风，多次对分管部门负责人等重要岗位人员进行廉政谈话，围绕《讲规矩，守纪律，为公司事业发展提供坚强政治和纪律保障》主题为党员干部讲党课，加强党员干部对党规党纪的学习教育，增强党员干部执行党的路线、方针、政策、决议的坚定性和廉洁从业的自觉性。带好队伍。进一步明确领导班子成员分工，确保班子成员各负其责，充分调动各级领导干部的工作主动性、积极性。带头贯彻落实“三项机制”，严格按照《干部选拔任用工作办法》选拔任用干部，坚持党章规定的干部条件，坚持党委会议或党政联席会议集体研究，选出组织放心、群众满意、干部服气的人员。推进选人机制改革，实施中层干部竞聘上岗，激发干部职工竞争意识。安排对全体中层干部进行民主测评，对7名中层干部进行离任审计，强化对领导干部的日常考核研判。树好风气。主持研究制定公司《作风建设专项整治实施方案》，主持召开中层干部自我批评会议，带头进行自我批评，为参会人员做出正确示范，推动解决领导干部存在的理论学习不够、工作创新不足、大局意识不强、与一线员工和部门之间交流不够等问题。坚决狠刹干部队伍中存在的“四风”隐形变异问题，在公司努力营造风清气正的工作氛围。

三、廉洁从业，筑牢思想防线

认真学习、严格遵守党规党纪，带头参加纪律教育学习宣传月活动，带头开展学习研讨，时刻把纪律和规矩挺在前面，不该做的事坚决不做、不该拿的东西坚决不拿、不该去的地方坚决不去、不该说的话坚决不说。模范遵守国家法律法规和公司各项规章制度，在法律约束下作决策，在制度笼子里办事情，公开透明行使手中权力。工作中，无违反廉洁自律规定的行为。

四、改进作风，树立良好形象

认真贯彻落实中央“八项规定”实施细则，坚决反对“四风”。带头贯彻执行民主集中制、严格落实“三重一大”决策制度，在人事任免、工程建设、物资采购等方面，均通过召开党委会议、党政联席会议或总经理办公会议集体讨论研究决定。贯彻执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，严格落实领导干部过双重组织生活制度，积极参加所在支部的组织生活，认真履行党员义务，对党忠诚老实，每年均按照规定将个人情况如实向省厅报告，严格落实请假制度和外出备案制度。自己常怀律己之心，时刻警惕权利、金钱的诱惑，防止手中权力商品化，坚持勤俭节约、反对铺张浪费，自觉抵制拜金主义、奢靡之风等各种不良风气侵蚀，自觉接受职工群众监督，积极开展批评与自我批评，努力改进不足，为党员干部、职工群众做出正确示范。

五、存在问题与不足

取得成绩的同时，我深知自身在学习、工作中还存在不足之处，需要努力改进。一是进一步加强政治理论学习。要持续、深入、系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，进一步提高政治理论水平，坚定理想信念，严守党的政治纪律和政治规矩。二是进一步增强驾驭风险的能力。要牢牢把握工作主动权，在建立健全经营风险防控机制的基础上，坚定战胜各种艰难险阻的信心，提升准确研判市场形势、准确把握发展趋势的能力，学习储备处理各种复杂矛盾的经验，积极研究解决经营管理工作中的问题和困难。三是进一步提升统揽全局的能力。要准确把握公司整体运营情况，充分掌握经营状况，站在长远的、全局性的角度思考企业定位、谋划发展布局，寻找适合公司的发展道路。

篇6：部门经理工作业绩材料

某某，男，汉族，籍贯

，年

月出生，岁，年

月参加工作，年月加入共产党，文凭，大学毕业，现任

经理。

同志于 年调任 公司经理，该同志在思想上始终与党中央保持一致，始终以高度的责任心和强烈的事业心对待自己的工作，敢于承担责任，同时做好自己的分管工作，现将 同志任职三年来的工作业绩总结如下：

一、经营方面

2012年，同志调任 公司任经理，公司成立于2003年，经过十年的风雨磨砺，辉煌过、沉寂过，由于市场竞争的加剧以及国有企业自身弊端已经陷入低谷，在市场中已无太强的竞争力，年完成产值 余万元，公司处于缓慢发展阶段，员工积极性较低，厂内设备老旧且一部分处于停产状态，施工工艺水平跟不上市场发展，也得不到客户信任，在 市知名度逐渐降低、客户逐步流失，由于工程任务少造成施工队伍流动性大，缺少熟练的安装工，公司管理人员不懂技术，在现场管理中不能发现问题，增大工程成本。种种问题，造成 公司发展止步不前，将要面临亏损状态。

面对 公司存在的种种问题，同志通过深入调查、进行冷静分析，提出“以商贸带动结构，用结构促进商贸”的发展思路，用新产品占据市场，用新技术发展企业，做到人无我有、人有我新、人新我精，大力开展产品与技术创新工作。在面对厂内设备老化不能使用的问题时，同志多方进行市场调研，向 提出购置新设备的申请，先后购置了 机组、机组、生产线及 切割机等新型设备，其中 机组在 地区都处于先进水平，生产的 获得公司级优秀创新产品的荣誉。当遇到 公司工艺水平落后的问题，同志积极学习先进工艺，用自身技术水平结合现场实际情况提出新型轻钢结构施工方法，采用钢结构主体加轻型隔墙板的施工方法，不但价格低廉且经久耐用，获得公司级优秀创新技术的荣誉。公司长期处于低迷时期，在 毫无知名度、客户流失严重，同志勇于承担责任，提出在 繁华地段成立客户服务中心，负责接待来访客户，在主干道设立户外广告牌，树立公司品牌，并抽调专人组成营销团队，对周边产业集聚区进行走访，发展新的客户，提高公司知名度。面对轻钢公司管理人员不懂技术，在现场被施工队牵着鼻子走的情况，同志主动开展技术培训，对员工讲解规范及技术知识，并不定期的进行考核，对成绩优秀的员工进行奖励。通过以上种种措施，有效解决了影响公司发展的主要问题，使 公司第一次实现扭亏为盈，2012年共承揽项目20余个，实现产值从100万元到800万元的突破，公司也在 地区享有较高知名度。公司获得分局优秀部门的荣誉称号，同志也获得优秀共产党员的荣誉。

2013年，是轻钢公司转型升级后的第一年，也是面临诸多考验的一年，由于市场竞争日渐激烈，钢结构市场过于饱和，产品供过于求，且上一年高速发展使得 其他钢结构公司视轻钢公司为潜在对手，采取种种不合理的手段对市场进行压价，对轻钢公司的发展造成一定影响。公司部分员工沉浸在企业快速发展的喜悦中，不自觉的产生了一些骄傲自满的情绪，技术人员缺乏、施工成本较大、没有优质施工队伍都是制约轻钢公司发展的因素，工程利润空间大幅度缩小，稍不注意就会错失良好发展机遇，甚至又一次面临亏损局面。

为了规避亏损风险，实现企业效益持续增长，同志与公司同事积极研讨，团结协作，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品，持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。把加强现场管理、抓好工程进度、严控质量标准作为项目管理目标，要求每完工一个项目都是一件艺术品，做到客户满意为止。针对市场钢结构公司降价打压，同志提出坚持质量和品质不变的思路，通过宣传 品牌、优质产品、优质服务的方式，让更多的客户了解、认识轻钢公司，继续扩大企业知名度，创造优秀品牌效应，提高市场占有率。针对技术人员缺失、没有优质施工队伍的问题，同志坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围，掀起讲学习、爱学习、比学习的热潮，发现每一位员工的闪光点并着重培养，塑造全方面的企业团队，提出每一个员工都是管理者，通过自身行动影响和改变施工队伍，通过现场管理带动施工队伍，没有优质队伍自己培养，最终取得了成功。2013年，轻钢公司团结协作、共同努力，始终保持了良好的发展势头，各项工作都有了平稳的发展，获得了公司级双文明班组的荣誉称号。同志也获得先进工作者的荣誉称号。

2014年，宏观经济形势较为严峻，钢结构市场也出现了萎缩现象，由于种种原因使得市场份额减少，并导致一些钢结构公司倒闭，轻钢公司也面临着严峻的形式，“不做强，就淘汰”。通过分析 同志认为伴随着严峻形式的同时也带来了一次有利的机遇，那就是没有品牌、不注重质量的企业都倒闭了，通过不正当手段发展的企业最终也没有获得成功，只有严格控制质量、规范管理的企业才真正笑到最后，轻钢公司由于前两年奠定的基础较好、有良好的形象和口碑，始终坚持“诚信为本、质量取胜”的经营理念，又有国企给予强有力的支持，最终抢抓这一机遇，在市场份额严重缩水的情况下不降反升，仅上半年就承揽项目10余个，钢结构制安 余吨，完成产值 余万元，预计全年产值 余万元，在当今的市场形势下可以说是一个奇迹，这一骄人成绩与上级领导的支持分不开，与同事间紧密团结分不开、与大家共同努力分不开的。虽然取得了一定成绩，但是不能骄傲自满，因为形势依然严峻，轻钢公司应当继续转型，从主营结构商贸的轻型钢结构公司转型为专业从事立体建筑的钢结构公司，通过几个项目组建优秀的管理施工团队，创造优秀的形象业绩，具备充足的施工管理经验，在 乃至 地区没有一家有能力、有经验、专门从事立体钢结构工程的公司，这是一个好的机遇，只有抓住这一机遇，轻钢公司才能取得更快更大的发展。

二、管理方面

2012年以前由于市场形势变化太快，轻钢公司管理已经不适应激烈的市场竞争，主要表现在员工职责不清、工作积极性不够、成本控制不精细、现场管理不到位、企业形象不佳等方面，在清楚认识到轻钢公司管理中存在的问题后 同志结合分局开展的管理提升活动主要进行了以下几点工作：

1、为了解决轻钢公司员工职责不清的问题，同志与同事交流研讨，认真讨论每一位员工的责任所在，并通过下发文件、例会宣布、制作职责牌等方式明确了员工的职责、为以后科学精细管理奠定了坚实的基础。

2、同志通过与员工谈话和日常观察，掌握了各个员工的主要能力与特长，并针对性的制定了员工今后发展方向，为了给员工更好的成长环境，并主动联系设计院、预算公司、先进企业等负责人来公司进行指导培训，与员工勤于交流，鼓励每一位员工学习进步。对于工作态度积极的员工给予一定物质奖励、通过两年的工作学习，培养了一批擅于本职工作、热爱本职工作的综合性人才。

3、在成本管理过程中，同志要求管理人员必须严格遵守规章制度，加强源头成本控制，材料采购要货比三家，材料领用制度化，杜绝施工过程材料的人为浪费。为了减少周转材料的损耗，同志提出周材领料单制度，由项目技术人员计算周材使用量再交由保管出库，极大的减少浪费。同志建议公司内部实施计算机网络共享管理，从项目设计、合同签订到材料采购出入库、资金使用情况及时上网共享，全体员工进行监控，随时召开项目管理经济分析会，对项目实施过程中出现的问题及时分析、控制、调整，提高项目的精细管理，有效降低项目运行成本。

4、针对现场管理不到位的问题，同志深入现场，与一线人员同甘共苦，在施工过程中发现问题，解决问题，为了管好项目，同志带领员工日夜坚守在项目现场，遇到问题亲自解决，通过自身行动影响施工队伍，并取得了显著的效果。

5、轻钢公司是国企分公司，代表着 的形象，有自己的企业精神与企业文化，与一般的中小企业有着本质的区别，同志十分重视企业文化建设，提出了“以钢结构的意志打造钢结构的企业”口号，整体策划员工形象、产品形象、工程形象，制作统一的企业服装、制定每一个项目的工程形象，让企业的形象资本升值。

三、人文方面

轻钢公司始终面临一块短板，就是人才的匮乏，同志常说“企无人则止”，不能培养人才，不能留住人才的企业，发展就会止步。现如今的市场竞争就是人才的竞争，人才是企业的生命之源，企业的利润来自员工工作的努力，企业的发展源自员工能力的提高，轻钢公司要想取得更大的发展，就需要一批有理想、懂技术、善管理的综合性人才。同志担任公司经理以来，从没有放松对员工学习方面的管理，组织各方面的学习活动，以自身实际情况告诉员工只有学习才能生存，只有学习才能改变自身处境，钢结构行业是新型产业，更需要加强学习。

同志常说，轻钢公司就像一个大家庭，同事间就像兄弟姐妹一样，谁有困难了大家帮一把就过去了，有同事孩子考上大学了，大家一起祝贺，家里遇到困难了，大家一起帮助，只有解决了后顾之忧才能让员工更好的工作，轻钢人不怕遇到困难，面对困难轻钢人更加团结。