综合管理员竞聘

综合管理员竞聘（精选6篇）

篇1：综合管理员竞聘

竞 聘 稿

尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：

大家好！

非常感谢集团公司能给我们提供这样一个公开、公平的竞争平台，使我能够站在大家的面前展示自我，以积极的心态参与人事管理员这一岗位的竞争。

来到，对我来说是一个非常美好的开始。能有幸成为宝丰这个大家庭中的一份子，我感到十分的荣幸和自豪。在担任材料统计员工作中，始终没有忘记自己是一位骄傲的宝丰人，我能认真的做好材料的统计工作，建立全面的各种材料明细，并积极配合领导完成其他的各种工作。在工作之余，我还不断努力学习各种知识，充实自己，不断开拓自己的视野，提高自身的业务水平。并且得到了领导及同事的一致认可和积极评价。在生活上我是一个细心并追求完美的人，对做各种事情都会认真对待，努力做到最好。因此，今天我选择竞聘人事管理员这一岗位是经过深思熟虑的，并有信心在新的岗位上做好，让领导和同事满意。

首先，在担任材料统计员的工作期间，对人事管理工作我有非常大的兴趣，慢慢的我发现我也喜欢并热爱上了这个岗位。在工作之余，经常向办公室的人力资源科长虚心请教和学习相关业务知识，具有一定的人事管理业务能力，并且熟练应用各种办公软件，无需经过过长的岗位适应期，能最

大程度上减少新岗位的工作失误。

第二，我是一个积极向上，善于学习的人。新的工作岗位上，我不会因为自己具有一定的业务知识而自满。我还会不断的学习本岗位的业务知识，通过各种不同的渠道积极参加相关业务的培训，虚心向其他工作人员请教业务知识，使自己完全具备一个人事管理员应该具备的业务知识和工作能力。

第三，我是一个对工作积极热情，并且十分细心的人。在新的工作岗位上我将会全面考虑各种问题，认真对待每一个问题，做到实事求是，尽我最大努力把人事管理工作做细做好，协助领导完善各种人事管理制度，在工作中做到以制度管理人，用制度激励员工的行为。做到吃苦在前。

第四，在工作中，我具有较强的执行能力，在工作狠抓落实工作，保证各项制度和政策能够得到有效的落实。并且在今后的人事管理工作中重视员工人事培训工作，提高员工的对各种人事管理制度的熟悉程度，避免在工作中出现各种不应该有的失误。

对于本次竞聘，不论结果怎样，我都会认真对待，并且接受组织的决定。在今后的工作中我会继续努力进取，兢兢业业，爱岗敬业，一如既往的投入到今后的工作中去，努力将本职工作做好。

谢谢大家。

篇2：综合管理员竞聘

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

莎士比亚曾写过一句家喻户晓的名言：“人生是个大舞台,每个人

都是舞台上的演员”。今天我站在这里就是要当个演员，接受大家的评判。不仅仅是今天我要当好演员，以后生活中我也将努力扮演好每一个角色。我此次竞聘的岗位是综合管理。

下面，我先简单的介绍一下我个人基本情况。

我于2007年毕业至今已在公司工作四年有余，通过这几年的学习与锻炼，我更加适应社会的大气候，为自己的人生准确定位。对于

工作，我始终一丝不苟，兢兢业业，深得领导和同事好评。

俗话说：没有金刚钻别揽瓷器活。虽然我很自信，但还要拿出真

本事来，经过综合权衡，我觉得我具有以下竞聘优势：

第一、我具有较好的综合素质。

参加工作以来，我经常学习，不断丰富自己的业务知识，在思想

上和行动上与公司组织保持高度一致，心往一处想、劲往一处使。我总是用信心激发热情，用恒心磨练意志，用爱心呵护客户，用诚心对

待工作，服务奉献真情，行动追求卓越。

第二、我具有丰富的工作经验和较强的创新意识

我先后担任过设计员，c网监控调度及设备维护项目组综合事务

工作，每个工作岗位都能够很好的胜任，并得到领导的认可。不同工

作岗位的锻炼了我的综合能力，丰富了我的人生阅历与知识，锻炼了

我的意志，增强了我的能力，拓展了我的视野，更重要的是培养了我

乐观豁达、冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风，而这样的性格和作风，无疑是一名综合管理所必备的素质。对于工作中

出现的矛盾和问题，我都能做出很好的处理。丰富的工作经验为综合管理奠定了坚实的基础。

第三、我具备担任该职位的基本素质。

我性情温和，平易近人，同时具有敏锐的直觉和观察力，能协调

处理好各方面的关系。同时，我处事踏实谨慎，有大局观念，凡事以

单位利益为重；工作中团队意识强，能够主动照顾到团队的方方面面，得到了领导及同事的肯定和信任。在设备维护项目组担任综合事务职

务期间也接触过相关综合管理工作，对此岗位工作职责也有一定了解

也处理过相关事项，对此外，我人缘好，善于与人及其他部门沟通合作，能够长期与每位同事保持融洽的合作关系。

俗话说，人贵有自知之明，同时，我也明白自身的差距。在各位

领导和同事们面前，我还有许多不成熟的地方，很多地方还需要向大

家学习。但是我相信：经验，我会不断总结、升华；才干，我会不断

培养、提高。我希望能一如既往地得到领导的关怀，我诚心诚意地希

望能不断得到同事们的批评与帮助！我深信：江海之所以博大是因为

它居于百川之下！

各位领导、各位同事，参与此次竞聘，我愿在求真务实中认识自

己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善

自己。如果承蒙领导和评委的厚爱，让我走上综合管理岗位，我将不 负众望，不辱使命，开拓创新。

谢谢大家！

1、在公司经理的领导下，全面负责部门人力各项工作：负责各部门

每月劳动考勤工作，并建立各部门员工请假台帐，在每月末按时报综合部汇总；部门新进员工和辞职员工严格按流程办理，规范用工，规

避用工风险；负责部门每月绩效考核管理工作，每月按时上报绩效考

核的相关数据，完成部门员工绩效考核结果的核算工作并报综合部。

2、固定资产管理：负责部门固定资产的调配、维修、新购工作，并

建立部门固定资产台帐，将工器具的耗用分摊进各项目，核清各项目

成本费用。

3、报账及预算管理：根据业务发展需要，负责部门全面预算管理，每月按时上报资金计划；建立部门各项收支台帐，按流程办理部门报

账工作。

4、生产经营分析：根据部门各项指标按时完成每月生产经营分析，并根据分析结果提出调整经营思路建议，使部门顺利完成各项生产经

营任务。

5、日常后勤：负责部门办公用品的申领及保管工作，建立部门办公

用品申领台帐,有效控制部门成本。

6、负责部门请示、报告的拟稿工作，拟发部门内部各种文件；

7、完成领导交办的其他工作，以及公司相关规章制度规定的其它职

篇3：智能综合安防管理平台

该智能综合安防管理平台集成了视频监控、周界报警、门禁、消防等模块的全数字化、网络化综合安防业务平台。能够支持多厂商、多协议、多格式的各种安防设备在系统中混合使用, 使得用户可以自由选择不同厂家设备搭建和扩展安防系统。

系统提供高性能流媒体服务器, 满足大规模系统和大量并发用户使用。同时支持多种存储构架和录像策略, 支持热备冗余录像, 可以满足高标准安防系统的要求。提供标清、高清解码数字矩阵, 复合视频/VGA/DVI等输出方式, 提供多厂家、多协议、多类型、多格式视频混合解码。系统可以基于前端和后台的智能视频分析识别, 提高了安防系统的智能性。配备的API借口可以无缝嵌入企业MIS/SCADA/ERP/GIS系统等。系统还可以完成模拟量和数字量数据采集、监测和控制, 用于环境动力和生产线监控。

系统的主要设备包括:

中心管理服务器:在调度中心配置一台中心管理服务器, 可以管理所有设备和用户以及权限、注册、密码等。

“守望者”监控平台 (含外接协议扩展模块) :“守望者”监控平台支持接入安讯士、博世、海康、大华、汉邦等国际国内多种厂家、多种协议的视频编码格式接入、报警主机、门禁主机、动力环境系统等设备。

分级管理服务器:二级或多级分级式管理服务器, 管理本级设备、用户、权限、注册、密码等。

流媒体转发服务器:为客户端提供TCP/RIP流媒体转发, 增加客户端并发数量, 可以减少广域网并发流量。

录像服务器 (NVR) :管理和执行录像计划, 支持多机并行的分布式录像、N+1热备份、远程检索、回放、自动复写。

监控终端:可以单屏、双屏、多屏的实时监控、电子地图、报警和联动、录像检索回放、设备在线监测。

万能解码器:协同嵌入式解码器、混合格式解码器、高清解码器, 指定视频指定解码输出、PIZ控制、多种画面分割、轮巡。

高清解码器:支持HDTV标准高清视频格式, 分辨率可以720P、1080i、百万像素等, 指定视频指定解码输出、PIZ控制、多种画面分割、轮巡。

智能分析服务器:安装“守望者”智能分析模块, 对视频流进行实时视频分析, 并实时报警联动相关操作。

数据采集模块:IP模拟量和数字量环境数据采集和控制模块, 可以对温度、湿度、电压、电流等模拟量以及各种开关量进行采集, 该采集模块直接连接网络, 把相应的数据传回中心。

调度指挥网关:视频会议网关、调度电话网关, 联接视频监控终端、视频会议MCU、调度电话、手机等, 实现在监控系统客户端发起召开或加入视频会议, 实现业务会商、应急指挥等功能。

调度电话网关:支持视频会议、普通电话、手机、VOIP系统的互联互通。

篇4：综合管理员竞聘

关键词：企业；管理人员竞聘；模糊综合评判

1．引言

21世纪，无论是国家还是企业，它们之间的竞争，归根到底上都是人才的竞争。如何选拔任用合适的管理人员，做到人尽其才，才尽其用，是每个企业需要解决和探讨的问题。当前，企业在管理人员竞聘中主要依据的是绩效考核成绩（或综合考试成绩）

［1］和个人综合能力，前者主要是量化指标，很容易得到。但后者则由于包括很多方面，且只能定性，所以在评判时往往具有很大的主观性和模糊性，这就使得竞聘的结果往往并不是客观的。

如何减少管理人员竞聘中的主观性和随意性？基于这一问题，我们提出了模糊综合评判方法［2］。此方法应用模糊关系合成的原理，从多个能力因素对被评判人隶属度等级状况进行综合评判，运用模糊关系矩阵R作为一个从因素集到评语集V的 Fuzzy(模糊)变换器，将评判因素权重向量A，经过合成算子的处理，得出评判结果(见图 1)，最终以集合的形式来表示评估结果，并通过对不同等级因素的赋值，使评判结果更加直观和客观［3］。

在主观干扰因素较多的个人能力评判过程中，由于主观评判的模糊性很大，使用模糊综合评判可以发挥模糊方法的优势，利用数学建模的思路，对其进行定性和定量相结合的评判分析，从而得出更加客观，公正的结果。

2.模糊综合评判模型的构建

2.1建立被评判对象的因素集

U=u1,u2,……un

此处，ui（i=1，2，…，n）表示被评判对象的第i个能力因素。企业在管理人员竞聘中，通过对体现管理人员个人能力的因素进行全面分析后，将影响评判的主要因素分解成若干具体的，能量化的指标。在确定“评判因素”后，对这些因素的汇总就是“评判因素集”。

2.2确定评判等级集

V=V1,V2,……Vm

此处，Vj（j=1,2,…,m）表示评价的第j个等级。正是由于这一论域的确定，才使得模糊综合评判得到一个模糊评判向量，被评判对象对各评语等级隶属程度的信息，通过这个模糊向量表示出来，体现评判的模糊特性。同时，为了使最终结果可以量化，我们给每一评判等级都赋予一定的值，赋值后的等级矩阵为V′。

2.3 进行单因素评判，建立模糊关系矩阵

定出每个因素对于各评价等级的隶属度。通常，对某一对象的评判，可以先成立一个由人组成的评判组，

每位组员给每一个Ui（i=1，2，…，n）评定R1,R2…,Rn中的一个且仅一个等级。若L位成员中评定Vj为等级的有

Lij个人，则

∑mi=1Lij=1，并且对Ui的评判结果F（V）为中的一模糊子集

进行单因素评判，从而给出从到的一个模糊映射：

由模糊映射f导出模糊关系Rf∈（U×V）,即

因此Rf可由模糊矩阵R表示为：

称R为单因素评判矩阵。R中第i行反映Ri的是被评对象的第i个因素对于评价集中各等级的隶属度；第j列反映的是被评对象的各因素分别取评价集中

第j个等级的程度。

2.4 确定被评判因素权向量A

A是U中各因素对被评判对象的隶属关系，它取决于人们进行模糊综合评判时的着眼点，即评判时依次着重于哪些因素。由于因素集U中各因素对被评判对象的重要性不一样 ，因此，要用模糊方法对每个因素赋予不同的权重 ，它可以表示为U上的一个模糊子集

A=(a1,a2…an) ∈F(U);此处ai是由评判组确定的因素Ui对被评判对象的影响相对于其他因素的重要程度。一般，

0≤ai≤1且∑ni=1ai=1。权数的确定实际上就是把评判标准的重点放在何处。权数的确定方法一般通过统计方法来确定，也可以由专家或权威人士来确定。

2.5 综合评判

作模糊变换，f：F(Ui,Vj) →F(V),A→f(A)=A·B=∈F(V)

此处，符号“·”表示广义的合成运算， B=（b1,b1,……bn）就是对评判目标的模糊综合评判。为了量化结果，可以运用普通矩阵乘法规则，

通过B和等级赋值矩阵V′相乘，得到一个直观的结果值B′。

3.实际应用

本文我们假设某一企业现需从3名竞聘候选人中选拔1名担任企业生产总监。方法具体操作步骤如下：

3.1 确定评判因素集

企业在进行管理人员竞聘时，一般对管理人员综合能力的评判主要依据因素有：道德水准，管理能力，业务技能，沟通能力等【4】【5】（本文中，我们只依据这四项）。即

U=u1,u2,u3,u4 ={道德水准，管理能力，业务技能，沟通能力}

3.2 确定评判等级集

对各项能力的评判只能用定性的方法得出结果，所以我们把对各项能力的评判等级分为“很好”，“较好”，“一般”，“较差”。

U=“很好”，“较好”，“一般”，“较差”

并对各等级分别赋值，如“很好”为9.5分，“较好”为7.5分，“一般”为5.5分，“较差”为3.5分，得赋值矩阵为：

3.3 建立模糊关系矩阵

在建立模糊关系矩阵前，需要成立一个评判小组，在企业中可以由人力资源专家和高级管理者组成。为了保证尽可能客观，一般人数为3人以上。本文假设我们的评判小组为5人组成。评判小组对被选拔干部的“道德水准”评判结果是：3人为“很好”（占总人数的60%），1人为“较好”（占总人数的20%），1人为“一般”(总人数的20%）。这样，我们就可以得到“道德水准”的隶属度分别为：0.6，0.2，0.2，0。其他各项能力的隶属度也用相同方法得到。如下表：

因素

很好较好一般较差

道德水准0.60.20.20

管理能力0.40.20.20.2

业务能力0.30.40.20.2

沟通能力0.20.20.40.2

这个表反映了各项能力因素和等级之间的关系，这个关系是用隶属度表示的，所以叫模糊关系。把表中的数值抽取出来，写成矩阵形式即为模糊矩阵：

3.4 确定各项能力因素的权重

如果不考虑各个能力因素在所聘职位中的重要程度，只要把矩阵中各列上的数值加起来，其结果就是被评判对象在各个等级上的隶属度。但在实际中，由于不同职位对管理者的各项能力要求程度不同，如对于财务总监职位，道德水准要求可能比较高，而对于市场总监职位，则对沟通能力的要求较高。所以，这就要求针对不同的职位，对被评判对象的各个能力因素赋以不同的权重，对要求高的能力因素赋以较高的权重，对要求低的能力因素赋以较低的权重。由于本文中的竞聘职位为生产总监，所以，对四项能力因素的权重赋值分别为（0.2,0.3,0.4,0.1）,得到权矩阵：

3.5 综合评判

模糊矩阵B表明，认为该被评判人能力“很好”的程度是0.3，“较好”的程度是0.4，“一般”的程度是0.2,“较差”的程度是0.2。根据最大隶属原则，该被评判人的能力等级为“较好”。为了直观得出被评判人的能力程度，我们用B乘以等级赋值矩阵V′，即可得到综合评判结果B′,

即说明该候选人的综合能力评分为8.05分，如果我们把8.5看作是7.5和9.5的组中值，则该候选人是属于能力“较好”这一等级的。

因为本文企业中的共有三名候选人，所以用同样的方法，我们可以得出每个候选人的评判结果值，其中结果值最大者即为能力最强者。

4.总结

通过以上的分析，我们可以看到，模糊综合评判法比传统的评估方法更加合理和客观，且结果也较直观。它不仅可应运于企业中管理者的竞聘选拔，同样也可用于组织中人员的评奖评优。

当然，模糊综合评判法并不是完美无缺的，因为方法中权重的确定是主观的。但与以往主观不同，这里的权重多是集体确定的，所以它和个人主观评判有着本质的不同。模糊综合评判法是主观与客观的统一物。这就是说，它虽然没有从根本上排除主观因素的影响，但是它做到了把主观因素控制到较小的限度。所以，其仍然不失为一种比较全面比较客观的评判方法。

参考文献:

［1］ 易剑.经理人员公开竞聘经验剖析［J］.人力资源开发，2008（5）.

［2］ 刘亚禄,刘昕. 干部素质的多层次广义模糊综合评判［J］，统计与决策，2006（9）.

［3］ 张文修等．模糊数学引论 ［M］．西安：西安交通大学出版社，1991．

［4］ 张雅冬，高孝伟. 在岗竞聘：我国公务员制度改革的新探索［J］.中国科技信息，2005（22）.

［5］ 盛宏寿,朱海灵.怎样构建多元化的聘用体系［J］. 人力资源开发,2007(2).

篇5：综合管理秘书竞聘演讲

您们好!

我是XXXX，1969年出生于XXX，中国共产党党员，大专学历。1986年12月进入XXX正式参加工作参加工作，经过多

年的不断努力2002年晋升为建筑处干事。2003年至今一直担任XXX干事。现XXX院办秘书一职空缺，经过慎重考虑，我觉得有幸参加该职务的竞聘我会加倍的珍惜这次机会。我简单的讲述一下对XXX的了解。

XXX为铁四院第一大处，现有正式职工 人，聘用职工 人，驻外项目部 处。多年来，我的工作大致归类一下几条：

1.围绕院办人事档案管理、文字、公文处理、职工信息、人力资源动态信息、生活生产物资管理、固定资产管理等重点开展工作。办事力求干练，办会力求服务周到细致，办文力求高质量，采办物资力求物美价廉帐物相符，提供的各类信息力求及时准确全面，待人力求真诚。

2.圆满完成了院历年各类文件的收发、传阅、登记存档，职工个人信息的采集更新，各类技术职称资格证章的更新使用管理，全院职工公积金报表的计算填写。在院的部署和指导下完成了干部职工的培训、考试、考核、评审、聘任、派遣等工作。

3.协助院领导抓好我院安全、卫生和治安保卫工作，管理我院职工考勤和假期，负责生产所需材料、设备、办公用品的计划编制和落实以及领购、保管、分配，借用和登记，并分类建立物资登记台帐，定期清查统计，控制办公用品采购使用成本并取得显著成果。

4.积极参与生产经营，努力做好接待和各种会议的会务工作，筹办各类会议 余次，树立XXX对外的良好形象，在全院有关处科室、各职能部门和院外相关单位的领导、同行中具有良好的口碑。具有较强的组织能力、协调能力、对外交往能力。先后荣获院优秀共产党员，双文明先进个人、“三八”红旗手等荣誉称号。

多年的工作学习培养了我良好的沟通能力，良好的服务意识，极强的责任心，也提高了我的文字处理能力，从多方面提升了我的铁路建设的基础知识以及行政管理能力，让我不断的充实自己。近日我也简单的了解了一下该职务的工作范围，1.日常行政工作，起草各项内部管理制度、宣传稿件、总结、报告、会议纪要等各类文字材料，协助上级领导，做好总结、报告的准备，负责督办落实上级领导交办的重要工作，并及时反馈，负责处公章、领导名章管理。

2.文件、证照管理，负责各类文件资料的打印、收发、登记、传阅、归档，含电子文档，协助领导监督、检查有关行政决策的执行情况，负责各类证件的登记和发放工作。

3.会务管理工作，配合上级领导，做好会议的相关会务工作，督促贯彻落实重要会议精神和工作任务，负责做好会议记录及会议信息的编写工作。

4.人力资源管理，负责办理全院职工劳动关系等相关事宜，并负责人事资料的保管、归档工作，负责全院职工考勤管理，办理本处职工出差、派遣、助勤、调转、退，离休等手续，负责全院职称考评、员工考核的组织，并完成各项记录和数据的统计上报工作，负责新职工的接待工作，配合有关部门做好职工入学进修、出国等有关事宜。

5.其他，完成上级领导临时交办的其他工作。

经过我多次与同事的沟通和自我评价，我相信自己有能力跟实力胜任综合管理秘书一职。往领导们给我这次证明自己的机会，我坚信自己不会让领导们失望。

此致

敬礼

篇6：综合管理人员竞聘试题（最终版）

一：胡锦涛同志在党的十七大报告中指出：（每空1分，共12分）

1.改革开放的目的就是要（解放）和（发展）社会生产力，实现国家（现代化），让中国人民（富裕）起来，（振兴）伟大的中华民族。

2.新时期最鲜明的特点是（改革开放）；新时期最显著的成就是（快速发展）；新时期最突出的标志是（与时俱进）。

3.改革开放以来，我们取得的一切（成绩）和（进步）的根本原因归纳起来就是：开辟了（中国特色社会主义）道路，形成了中国特色社会主义（理论）体系。

二：选择题：（多选题，多、错、少选均不得分。每题4分，总分16分）

1．敬业的具体要求是：（ABC）

（A）树立职业理想（B）强化职业责任

（C）提高职业技能（D）抓住择业机遇

2．在企业经营生产经营活动中，员工之间加强团结互助的要求包括（ＢＣＤ）（Ａ）讲究合作，避免竞争（Ｂ）平等交流，平等对话

（C）既合作，又竞争，二者统一（D）互相学习，共同提高

3．职业纪律具有的特点是：（ABD）

（Ａ）明确的规定性（B）一定的强制性

（C）一定的弹性（D）一定的自我约束性

4．作为一个企业员工，诚实守信应该做到：（ＡBＣ）

（Ａ）忠诚所属企业（Ｂ）保守企业秘密

（Ｃ）维护企业信誉（Ｄ）和亲人探讨企业得失，并对企业提出建议 三：填空题：（每题3分，共18分）

1.微波实业公司2007年主营业务收入（3200）万元，经营合同（4000）万元，实现公司利润总额（100）万元，服务用户满意度达（95）%，工程质量优良率（100）%，安全（生产）无（事故）。

2.2007年公司回款目标值（3200）万元。工程质量合格率（100）%。工程自验合格率（100）%。代维满意率（95）%。

3.微波维护电路合格率（100）%，故障检修按时率（98）%，技术支援完成率（98）%，客户满意率（95）%，用户投诉率（0）%。

4.公文种类中的（批复）适用于答复下级机关请示事项。

5.公文种类中的请示，适用于（上级）请求指示、批准。

6.公文种类中的（决定），适用于对重要事项或者重大行动做出安排。四：简答公司2007年工作要点。（共24分）

答案：

（1）努力实现“两个转变”，力争从管理上为公司实现更大的利润空间。

（2）全力创建学习性企业，提高企业核心竞争力。

（3）大力开展新业务领域，实现公司效益型发展模式。

（4）加强各个管理环节的沟通协调力度与监督约束机制。

（5）深抓工程技术管理，控制成本支出，简化立项程序，提高工作效率。

（6）坚持“安全第一，预防为主”的方针，杜绝特大事故，确保公司长期处于

安全平稳态势。

五：论述题：结合你竞争的岗位和通信发展的趋势，谈谈如何使自己所从事的工作能上一个新的台阶？（总分30分）