电仪车间安全管理制度

电仪车间安全管理制度（精选6篇）

篇1：电仪车间安全管理制度

电仪车间安全职责

第一节 电仪车间安全职责

一、落实本单位安全管理主体责任，管理落实和组织执行安全生产责任制、安全生产规章制度，制定并严格检查落实本单位的安全操作规程；建立、管理本单位安全管理台帐，管理、检查班组安全管理台帐；

二、执行公司安全生产教育和培训计划，负责本单位安全生产教育和培训工作，如实记录安全教育、培训、考试和评估情况；监督检查班组安全培训、教育工作；

三、建立健全本单位安全管理人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用，分解、落实、督导和检查安全生产责任和任务至每名职工；

四、负责公司电气设备安全运行和安全技术措施的管理，做好各岗位危险或危害因素的分析辨识和管控工作；

五、检查本单位安全生产情况，执行公司安全隐患排查制度，建立本单位安全隐患排查体系；按车间、班组和职工三级组织检查、整改安全隐患并分别记录；落实相关单位下发的安全隐患整改；

六、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程、违反劳动纪律的行为。负责本单位安全绩效考核处罚工作；

七、参加公司应急救援演练，落实本单位在应急救援预案中的职责；制定本单位事故应急救援预案和现场处置措施，并定期组织职工进行培训、演练、总结和整改；负责本单位应急器材、设备和物资的管理；

八、定期召开本单位安全生产会议，解决安全问题并记录；督导建立并检查班组安全会议或安全活动记录；

九、负责各岗位劳动防护用品的购置计划和发放、记录工作，向职工发放符合安全要求的劳动保护用品，并检查职工加强维护、正确使用。

十、负责公司电气设备、设施安全稳定运行，确保电气设备巡视、操作安全；

十一、负责本单位各类安全票证办理、安全措施落实、票证检查审验审批等工作；

十二、负责本单位外来施工单位属地管理工作：与外来施工单位进行施工前安全教育和交底、检查督导外来施工单位安全措施落实、对外来施工作业进行监

护、检查外施工人员作业资质；

十三、法律法规规定的其他安全职责和上级领导交办或确定的其他工作任务和职责。

第二节 电仪车间主任安全职责

一、对电仪车间安全管理工作全面负责。

二、组织落实和执行安全生产责任制、安全生产规章制度，组织制定并严格检查落实本单位的安全操作规程；负责组织建立、管理本单位安全管理台帐，组织管理、检查本单位班组安全管理台帐；

三、组织本单位执行公司安全生产教育和培训计划，负责本单位安全生产教育和培训工作，如实记录安全教育、培训、考试和评估情况；监督检查班组安全培训、教育工作；组织本单位员工安全应知应会包片教育、考核工作；

四、建立健全本单位安全管理人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用，分解、落实、督导和检查安全生产责任和任务至每名职工，逐级签订“安全生产责任状”；建立健全车间值班制度；

五、组织电气设备安全运行和安全技术措施的管理，组织制定本单位作业环节安全措施，并督促检查落实；组织做好各岗位危险或危害因素的分析辨识和管控、治理工作；

六、组织检查本单位安全生产情况，执行公司安全隐患排查制度，对本单位安全隐患排查、治理负责；按车间、班组和职工三级组织检查、整改安全隐患并分别记录；落实相关单位下发的安全隐患整改；

七、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程、违反劳动纪律的行为。负责本单位安全绩效考核处罚工作；

八、参加公司应急救援演练，落实本人在应急救援预案中的职责；组织制定本单位事故应急救援预案和现场处置措施，并定期组织职工进行培训、演练、总结和整改；负责本单位应急器材、设备和物资的管理；

九、对生产过程中发现或发生的不安全因素、险情和事故，要果断正确应急施救，防止事态扩大；对本车间发生的事故要坚持“四不放过”的原则，按规定及时报告和处理，参与调查。

十、定期参加公司安全生产会议、组织召开本单位安全生产会议，落实上级

会议要求、解决安全问题并记录；督导建立并检查班组安全会议或安全活动记录；

十一、负责组织各岗位劳动防护用品的购置计划和发放、记录工作，向职工发放符合安全要求的劳动保护用品，并检查职工加强维护、正确使用。

十二、负责组织检查、管理本单位所用危险化学品、药品的定量存储、存放地点、存放和使用制度、存放和使用管理人员等相关安全工作；

十三、负责组织本单位全面生产现场安全管理并建立相关安全检查、治理台帐，落实电气设备检修保障安全的技术措施和组织措施，落实电气设备检修安全方案、设备检修纪律等工作，落实电气仪表等相关设备的日常维修、维护管理工作，平台护栏爬梯和设备防护设施检修与修复，构建筑物日常检查、维护与修缮管理；消防设施器材、应急器材管理；设备技改、变更的安全论证和安全保障措施的落实；

十四、负责组织本单位各类安全票证办理、安全措施落实、票证检查审验审批等工作；

十五、负责组织本单位外来施工单位属地管理工作：与外来施工单位进行施工前安全教育和交底、检查督导外来施工单位安全措施落实、对外来施工作业进行监护、检查外施工人员作业资质；

十六、按“谁主管、谁负责”、“党政同责、一岗双责”的原则，对本人所辖职责范围内和法律法规、规章制度规定的其他安全生产职责及上级领导交办的其他安全工作负责。

第三节 电仪车间生产副主任（助理）安全职责

一、在车间主任的直接领导下，对本单位所辖范围安全管理工作负责。

二、协助主任落实和执行安全生产责任制、安全生产规章制度，组织制定并严格检查落实本单位的安全操作规程；组织建立、管理本单位安全管理台帐，组织管理、检查本单位班组安全管理台帐；

三、负责所辖范围安全生产教育和培训工作，如实记录安全教育、培训、考试和评估情况；监督检查所辖范围班组安全培训、教育工作；组织所辖范围技术员、工段长安全应知应会包片教育、考核工作；

四、协助主任建立健全本单位安全管理人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用，分解、落实、督导和检查安全生产责任和任务至每名职工，逐级签订“安

全生产责任状”；

五、协助主任组织本单位所辖范围电气安全技术措施的管理，组织制定本单位相关电气设备检修安全措施，并督促检查落实；

六、协助主任组织检查本单位安全生产情况，执行公司安全隐患排查制度，对所辖范围安全隐患排查、治理负责；从车间、班组和职工三个层面，定期组织检查、整改安全隐患并记录；落实相关单位下发的安全隐患整改；

七、协助主任制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程、违反劳动纪律的行为。开展本单位生产系统安全检查和绩效考核处罚工作；

八、参加公司应急救援演练，落实本人在应急救援预案中的职责；协助主任组织制定本单位事故应急救援预案和现场处置措施，并定期组织职工进行培训、演练、总结和整改；协助主任管理本单位应急器材、设备和物资；

九、协助主任对生产过程中发现或发生的不安全因素、险情和事故，要果断正确应急施救，防止事态扩大；协助主任对本车间发生的事故要坚持“四不放过”的原则，按规定及时报告和处理，参与调查。

十、定期参加召开本单位安全生产会议，解决安全问题并记录；协助主任督导建立并检查班组安全会议或安全活动记录；

十一、协助主任组织各岗位劳动防护用品的购置计划和发放、记录工作，向职工发放符合安全要求的劳动保护用品，并检查相关人员加强维护、正确使用。

十二、协助主任组织检查、管理本单位所辖范围所用危险化学品、药品的定量存储、存放地点、存放和使用制度、存放和使用管理人员等相关安全工作；

十三、负责组织本单位全面生产现场安全管理并建立相关安全检查、治理台帐，落实电气设备检修保障安全的技术措施和组织措施，落实电气设备检修安全方案、设备检修纪律等工作，落实电气仪表等相关设备的日常维修、维护管理工作，平台护栏爬梯和设备防护设施检修与修复，构建筑物日常检查、维护与修缮管理；消防设施器材、应急器材管理；设备技改、变更的安全论证和安全保障措施的落实；

十四、负责所辖范围各类安全票证办理、票证检查审验审批工作；

十五、负责对所辖范围外来施工单位进行管理：与外来施工单位进行施工前安全教育和交底、检查督导外来施工单位安全措施落实、对外来施工作业进行监护、检查外施工人员作业资质；

十六、对本人所辖职责范围内和法律法规、规章制度规定的其他安全生产职

责及上级领导交办的其他安全工作负责。

第四节 电仪车间设备副主任（助理）安全职责

一、在车间主任的直接领导下，对本单位所辖范围安全管理工作分管负责。

二、协助主任落实和执行安全生产责任制、安全生产规章制度，组织制定并严格检查落实本单位检修安全操作规程；组织建立、管理本单位安全管理台帐，组织管理、检查本单位班组安全管理台帐；

三、组织本单位所辖范围执行公司安全生产教育和培训计划，负责本单位所辖范围安全生产教育和培训工作，如实记录安全教育、培训、考试和评估情况；监督所辖范围班组安全培训、教育工作；组织本单位安全应知应会包片教育、考核工作；

四、协助主任建立健全本单位安全管理人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用，分解、落实、督导和检查安全生产责任和任务至每名职工，逐级签订“安全生产责任状”；

五、协助主任组织本单位设备检修、维护的安全技术措施管理，组织制定本单位检修作业环节安全措施，并督促检查落实；从设备方面做好各岗位危险或危害因素的分析辨识和管控、治理工作；

六、协助主任组织检查本单位安全生产情况，执行公司安全隐患排查制度，对本单位设备安全隐患排查、治理负责；从按车间、班组和职工三个层面，定期组织检查、整改设备方面安全隐患并分别记录；落实相关单位下发的安全隐患整改；

七、协助主任制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程、违反劳动纪律的行为。开展本单位设备系统安全检查和绩效考核处罚工作；

八、参加公司应急救援演练，落实本人在应急救援预案中的职责；协助主任组织制定本单位事故应急救援预案和现场处置措施，并定期组织职工进行培训、演练、总结和整改；协助主任管理本单位应急器材、设备和物资；

九、协助主任对生产过程中发现或发生的不安全因素、险情和事故，要果断正确应急施救，防止事态扩大；协助主任对本车间发生的事故要坚持“四不放过”的原则，按规定及时报告和处理，参与调查。

十、定期参加召开本单位安全生产会议，解决安全问题并记录；协助主任督导建立并检查班组安全会议或安全活动记录；

十一、协助主任组织各岗位劳动防护用品的购置计划和发放、记录工作，向职工发放符合安全要求的劳动保护用品，并检查设备检修人员加强维护、正确使用。

十二、协助主任组织检查、管理本单位设备检修所用危险化学品、药品的定量存储、存放地点、存放和使用制度、存放和使用管理人员等相关安全工作；

十三、负责组织本单位全面生产现场安全管理并建立相关安全检查、治理台帐，落实电气设备检修保障安全的技术措施和组织措施，落实电气设备检修安全方案、设备检修纪律等工作，落实电气仪表等相关设备的日常维修、维护管理工作，平台护栏爬梯和设备防护设施检修与修复，构建筑物日常检查、维护与修缮管理；消防设施器材、应急器材管理；设备技改、变更的安全论证和安全保障措施的落实；

十四、负责从设备方面管理各类安全票证办理、安全措施落实、票证检查审验审批工作；

十五、负责对外来施工单位及人员进行属地管理（在施工作业角度视同本单位维修人员管理）：对外来施工单位进行施工前安全教育和交底、检查督导外来施工单位安全措施落实、组织人员对外来施工作业进行监护、检查外施工人员作业资质；

十六、对本人所辖职责范围内和法律法规、规章制度规定的其他安全生产职责及上级领导交办的其他安全工作负责。

第五节 车间安全员安全职责

一、在车间主任（副主任）的领导下，全面协调、综合管理本单位安全工作；在安全业务上受所在单位和安全管理部双重领导，对本单位安全业务的组织工作负责。

二、监督、检查本单位安全生产责任制、安全生产规章制度的落实，协调制定并严格检查落实本单位安全操作规程；负责组织车间各类安全资料的编制、分析、统计和上报，负责本单位安全管理台帐工作并检查、管理本单位班组安全管理台帐；

三、监管落实本单位安全生产教育和培训计划工作，管理开展本单位安全教育和培训工作，如实记录安全教育、培训、考试和效果评估情况；监督检查

班组安全培训、教育工作；具体组织本单位员工安全应知应会包片教育、考核工作；协助车间领导逐级签订“安全生产责任状”；

四、具体组织、监管本单位相关人员对电气设备安全运行和安全技术措施的管理，组织本单位相关人员制定作业环节安全措施，并督促检查落实；协调组织本单位相关人员做好各岗位危险或危害因素的分析辨识和管控工作；

五、监管、检查本单位安全隐患排查工作，监管、检查本单位相关人员按车间、班组和职工三个层面组织检查、整改安全隐患并分别记录；监管、落实安全隐患整改；

六、监管、检查本单位相关人员查处违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程、违反劳动纪律的工作。具体负责本单位安全绩效考核、处罚工作；

七、参加公司应急救援演练，落实本人在应急救援预案中的职责；组织本单位相关人员制定本单位事故应急救援预案和现场处置措施，并定期组织职工进行应急救援培训、演练、总结和整改；负责检查本单位应急器材、设备和物资的管理状况；

八、及时发现和上报不安全因素、险情、隐患和事故，发生事故时协助本单位领导果断正确应急施救，防止事态扩大；对事故要坚持“四不放过”的原则，按规定及时报告和处理，参与调查。

九、定期参加公司相关安全生产会议和本单位安全生产会议，解决安全问题并记录；检查班组安全会议或安全活动记录；

十、检查本单位各岗位劳动防护用品的购置计划和发放、记录工作，负责检查本单位劳保用品资质、质量合格，并检查职工加强维护、正确使用。

十一、具体监管或监管本单位相关人员，对所用危险化学品、药品的定量存储、存放地点、存放和使用制度、存放和使用管理人员等相关安全工作；

十二、负责组织本单位全面生产现场安全管理并建立相关安全检查、治理台帐，落实电气设备检修保障安全的技术措施和组织措施，落实电气设备检修安全方案、设备检修纪律等工作，落实电气仪表等相关设备的日常维修、维护管理工作，平台护栏爬梯和设备防护设施检修与修复，构建筑物日常检查、维护与修缮管理；消防设施器材、应急器材管理；设备技改、变更的安全论证和安全保障措施的落实；

十三、具体负责本单位各类安全票证办理、安全措施落实、票证检查审验审批等管理工作，对各类作业危险辨识、安全措施的编制与落实负有审核职责；

十四、具体负责或监管本单位相关人员对外来施工单位实施属地管理工作：与外来施工单位进行施工前安全教育和交底、检查督导外来施工单位安全措施落实、对外来施工作业进行监护、检查外施工人员作业资质；

十五、对本人所辖职责范围内和法律法规、规章制度规定的其他安全生产职责及上级领导交办的其他安全工作负责。

第六节 电仪车间技术组长（技术员）安全职责

一、在车间主任（副主任）的领导下，从保障电气设备安全稳定运行的技术管控的角度对本人所辖范围内的安全管理负责；

二、监督、检查职责管辖范围内相关人员安全生产责任制、安全生产规章制度的落实，参与制定并严格检查落实电气设备巡检、操作的安全操作规程；

三、监管落实本单位安全生产教育和培训计划工作，开展管辖范围内安全教育和培训工作；

四、具体组织职责管辖范围内相关人员对安全技术措施的管理，制定作业环节安全措施并督促检查落实；协调组织本人职责管辖范围内相关人员做好各岗位危险或危害因素的分析辨识和管控工作；

五、管理职责管辖范围内相关人员及相关电气设备安全隐患排查工作；

六、检查职责管辖范围内相关人员违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程、违反劳动纪律的行为；

七、参加公司或车间的应急救援演练，落实本人在应急救援预案中职责；组织职责管辖范围内相关人员制定本单位事故应急救援预案和现场处置措施；

八、及时发现和上报不安全因素、险情、隐患和事故；

九、定期参加公司相关安全生产会议和本单位安全生产会议，解决安全问题；

十、检查本人管段和职责管辖范围内相关人员劳动防护用品的正确使用情况；

十一、检查落实所辖范围电气设备工作保证安全的技术措施和组织措施；

十二、具体负责在职责管辖范围内对外来施工单位属地管理工作：与外来施工单位进行施工前安全教育和安全交底，并对外施工单位进行安全管理；

十三、对所辖职责范围内和法律法规、规章制度规定的其他安全生产职责及上级领导交办的其他安全工作负责。

第七节 电仪车间办公室人员安全职责

一、负责本人管段和职责管辖范围内安全工作；

二、认真落实本人安全生产职责、严格执行安全管理制度和安全操作规程；

三、参加安全生产培训，掌握安全生产知识；

四、开展本人办公环境内的安全隐患排查与整改工作，对工作所用危险物品和设备进行安全管理；

五、负责单位相关安全业务的计划、统计、核算、上报、领取、发放、保管等工作；

六、对本人所辖职责范围内和法律法规、规章制度规定的其他安全生产职责及上级领导交办的其他安全工作负责。

七、定期参加车间安全生产会议，解决安全问题；

第八节 电仪车间工段长（班组长）安全职责

一、电仪车间工段长（班组长）在车间的直接领导下，工段长（班组长）对本工段班组的安全管理全面负责；

二、定期参加本单位安全生产会议；定期组织班组安全会议或安全活动，传达上级安全文件和其他安全工作要求；

三、落实安全教育和培训计划，具体开展班组级安全教育，如实记录安全教育、培训；

四、检查所辖范围职工劳动防护用品的正确佩戴和使用情况；

五、管理本班组人员安全生产责任制、安全生产规章制度的落实，严格检查落实班组人员遵守安全操作规程；

六、管理本班组人员开展所辖范围电气仪表等设备巡检工作，保证所辖电气仪表等设备安全稳定运行；

七、直接负责本班组人员电气设备工作保障安全的技术措施和组织措施的落实；负责所辖范围设备检修安全交接及验收工作；

八、检查本班组人员“三违”和违反操作规程的行为，落实班组安全绩效考核；

九、参加公司或车间的应急救援、现场处置方案演练；定期组织本班组人员进行现场应急处置措施的培训、演练；

十、发生威胁职工生命安全的紧急情况时，进行现场应急处置；

十一、对所辖范围外来施工人员进行现场安全管理；

十二、对本人所辖职责范围内的其他安全生产职责及上级领导交办的其他安全工作负责。

第九节 车间班组安全员安全职责

一、电仪车间工段长（班组长）在车间的直接领导下，工段长（班组长）对本工段班组的安全管理全面负责；

二、定期参加本单位安全生产会议；定期组织班组安全会议或安全活动，传达上级安全文件和其他安全工作要求；

三、落实安全教育和培训计划，具体开展班组级安全教育，如实记录安全教育、培训；

四、检查所辖范围职工劳动防护用品的正确佩戴和使用情况；

五、管理本班组人员安全生产责任制、安全生产规章制度的落实，严格检查落实班组人员遵守安全操作规程；

六、管理本班组人员开展所辖范围电气仪表等设备巡检工作，保证所辖电气仪表等设备安全稳定运行；

七、直接负责本班组人员电气设备工作保障安全的技术措施和组织措施的落实；负责所辖范围设备检修安全交接及验收工作；

八、检查本班组人员“三违”和违反操作规程的行为，落实班组安全绩效考核；

九、参加公司或车间的应急救援、现场处置方案演练；定期组织本班组人员进行现场应急处置措施的培训、演练；

十、发生威胁职工生命安全的紧急情况时，进行现场应急处置；

十一、对所辖范围外来施工人员进行现场安全管理；

十二、对本人所辖职责范围内的其他安全生产职责及上级领导交办的其他安全工作负责。

第十节

电仪车间维修电工安全职责

一、维修电工在班组长（副班长）的直接领导下，对所属电气设备安全工作负责，是所辖安全工作直接责任人；

二、定期参加班组安全会议或安全活动，落实各项安全工作要求；

三、参加安全教育培训和考试，掌握本岗位安全技能和知识，电工种作业必须持证上岗；

四、正确的穿戴和使用劳动防护用品；

五、遵守岗位安全操作规程，落实本人安全生产责任及相关安全生产规章制度；

六、负责所辖范围电气、仪表设施日常巡检；发现安全隐患及时整改和上报；

七、负责检修过程中安全措施的落实，对本人检修作业安全负责；

八、纠正或检举违反操作规程和“三违”行为；

九、参加各级应急演练，对岗位发生的事故进行现场应急处置；

十、对所辖范围外来施工人员进行安全教育和现场安全管理；

十一、对本人所辖职责范围内其他安全生产职责及上级领导交办的其他安全工作负责。

第十一节 电仪车间变电站值班电工安全职责

一、在班组长（副班长）的直接领导下，对所属安全工作负责，是工作岗位安全直接责任人；

二、定期参加班组安全会议或安全活动，落实各项安全工作要求；

三、参加安全教育培训，掌握本岗位安全技能和知识，持证上岗；

四、正确的穿戴和使用劳动防护用品；

五、遵守岗位安全操作规程，落实本人安全生产责任及相关安全生产规章制度；

六、做好变电站电气设备的巡检工作，并按时、准确进行记录，发现安全隐患及时整改和上报；

七、负责变电站各项过程中安全措施的落实，对本人变电站检修及操作等作业安全负责；

八、纠正或检举违反操作规程和“三违”行为；

九、参加各级应急演练，对岗位发生的事故进行现场应急处置；

十、严格执行变电站门禁制度，有权拒绝非本站相关人员进入；

十一、对所辖范围外来施工人员进行安全教育和现场安全管理；

十二、对本人所辖职责范围内其他安全生产职责及上级领导交办的其他安全工作负责。

篇2：电仪车间安全管理制度

我电仪车间根据年初制定的2009年工作计划：以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想，以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好安全生产，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保安全生产。车间结合计划认真进行了实施，通过切实贯彻落实公司安全生产管理方针，经过各车间工段长、班长及广大员工的积极配合、努力，确保安全事故发生率为0，实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结下： 一月份：

1.车间针对公司元旦前进行的检查及每周检查中发现的问题车间要求工段进行了整改，例如：检查了现场仪表的标识，重点检查了现场仪表及电气设备存在的安全隐患。

2.对车间的“安康杯”竞赛活动进行总结。

3.车间针对1月14日－16日集团公司安委会组织的安全检查当中提出的问题（电气6项 仪表5项）制定了整改措施，有序有步骤的解决了现有问题，并要求员工提高认识。

4.进行了劳动纪律和劳保穿戴的专项抽查，对查出的问题进行了严格的考核，车间决定将不断加强劳动纪律的管理，通过加强劳动纪律的管理加强基础建设，为安全生产打好基础。二月份：

1.车间仪表专业对标签进行重新核查，并完善台帐。

2、根据集团公司及东瑞公司安环科的要求，2月初完成了公司与车间安全责任书的签订，责任书的内容包括安全生产、治安保卫、环境目标，内容详细，范围全面，从各方面提出了安全工作的要求。责任书的签订为明确责任、保证安全工作提供了有效保障。

3.车间进一步完善了安全标准化台帐。

4.针对13日上午，DCS程序下装联锁整流柜开关跳停导致的停车事件，车间深入分析了事件原因，规范了控制系统及现场仪表的操作规程，并根据事故分析组织了相关专业知识方面的培训。并组织员工学习八个必须。

三月份：

1.3月初完成了车间与工段的安全责任书的签订，同时工段也与员工完成安全书的签订。责任书的签订为明确责任、保证安全工作提供了有效保障。

2、顺利完成我车间植树任务。

3、加强巡检监察力度，从而达到规范巡检。并对巡检责任区细化。

4、加大了安全员到现场监察的力度。

5、进一步完善标识台帐。

四月份：

1.加强巡检，及时进行现场的维修工作。对于现场出现的一些有可能影响生产的问题及时解决，工段里解决不了的车间想办法解决，如三氯乙烯灌装称工作不稳定，给工艺操作及产品销售带来了较大的影响。知道这一情况后我们组织人员及时进行了一次校称，但校称后

仍继续出现不稳定的情况，我们又联系了厂家，并在员工的努力下，终于确定称重传感器出了问题。由于东瑞没有备份的称重传感器。于是，我们与化工公司积极联系协商，问题得到了及时的解决。总之，对于现场出现的问题我们要求尽可能快地解决，不让仪表原因导致生产的不稳定。

2.车间检查了现场仪表的标识，重点检查了现场仪表存在的安全隐患，发现的问题已及时进行了整改。

3.针对近期员工容易出现劳动纪律懒散、工作积极性不强的问题及时召开了一次班长以上级会议，重点强调了劳动纪律，严禁出现违反劳动纪律的情况，要求各工段立即召开工段会议，提高员工的责任感。经过调整，员工的工作积极性得到了提高。

4.要求各工段及时开展夏季“四防”工作，结合夏季化工生产的特点开展相关安全检查，主要加强对现场管理的检查。

加强车间规范化、细致化管理。

仪表专业再次检查仪表标识，是否有脱落、字迹不清等情况。针对夏季，要求电气专业做好防雷、防雨、防潮的工作，确保各种电气设备的安全运行。

五月份：

1.定期进行安生检查，查找安全隐患（例如：将装置区内露天的仪表用塑料布包裹和将电解厂房内压力变送器仪表线进行捆扎）并纠正现场违纪现象、改善工作环境，消除安全隐患。

2.完善了防雷、防静电接地台帐，修正了相关错误；针对压力变

送器故障频繁的现象，仪表专业进行了多次故障查找及故障维修。

3.针对化工公司5月初发生的防爆膜爆炸事故，我车间对员工进行了安全教育。

4.对车间内灭火器进行定时清洁；加强各配电室的卫生清理。六月份：

本月我电仪车间结合安全月展开多项安全活动，例如：出黑板报；安全比武；十个一活动；学习安全文件及相关法律法规并做好相关培训；车间内部加强了安全检查并完善记录。

七月份：

本月我车间应对09安全工作计划继续展开安全活动，例如：十个一活动；学习安全文件；加强了车间内部和现场的安全检查并完善相关记录，同时对新进员工进行了安全教育。

八月份：

以人为本，为搞好员工队伍建设。我们仍在努力做好以下面几项工作：

1、完善工段的各项安全规章制度，用制度规范员工的行为

2、加强内部各项安全工作的检查、监督和考核。

3、奖惩分明、加大力度，进一步调动全体员工的工作积极性。

4、加强员工的技能培训，为员工学习先进知识创造条件。

5、搞好干群关系，在工段创造员工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活泼的和谐氛围。

九月份：

各工段坚持定期组织班组安全学习，督促班组隐患治理。职工安全意识逐渐增强，在电气设备运行和维护过程中，能够严格遵守各项规章制度，特别是工作票和临时用电、高空作业制度，没有发现任何违规违章行为。九月份没有因为电气设备原因影响系统停车或降量生产。

十月份：

根据公司要求，工段组织全体员工认真学习了《安全生产法》，并严格进行了对安全生产法律法规知识的考试。在本月的安全标准化活动中，为了提高电修员工的应急处理能力，以及操作过程的谨慎，增强自我保护意识，使工作中各项程序更及规范化和制度化，严格遵守各项操作规程和工作票制度，工段特意对各员工进行了专业知识的现场摸底考试。

十一月份：

本车间为了安全生产，进行了以下学习工作：督促隐患治理以确保安全生产，从基础工作入手，强化安全意识，落实安全措施，查找安全生产隐患。把车间安全会议精神及时传达到工段每一位员工，职工安全意识显著增强；平时加大巡检力度，提高了巡检质量，电气装置仪表装置均运行良好。

十二月份：

篇3：车间安全风险管理的思考

1 大力宣传安全风险管理, 营造浓厚的学习氛围

为确保让每名干部职工融入到安全风险管理的氛围中。车间组织全体干部职工召开了安全风险管理动员会, 成立了车间安全风险管理小组, 制定了《车间安全风险管理办法 (试行) 》, 确定了“两手抓、两不误”的贯彻实施模式。车间以专题会、生产会、周例会、班前讲话等各种形式组织干部职工认真学习安全风险管理相关知识, 大力宣传安全风险管理知识, 让职工理解风险管理的目的是提前预防、控制不安全因素, 提高对安全风险管理的认识。

在车间学习、研判的基础上, 组织干部职工共同学习《工务安全风险管理知识宣传手册》, 发动全体职工开展安全风险源点研判, 在全车间范围内开展安全风险管理大讨论活动, 组织车间全体干部职工183人进行安全风险管理知识考试, 通过考试检验了学习宣传的效果, 深化了车间安全风险管理工作的开展。

2 盯控关键, 抓好风险研判

车间、班组发动干部职工围绕“五大关键, 十三个重点”自下而上、自上而下全员参与安全风险的排查, 结合线路工作特点, 重点突出旅客列车安全、施工、防洪、防胀、防断、撞养路机械等高风险环节, 抓住巡道、关门防护、上道作业人员等关键岗位的标准化作业, 强化落实病害设备检查、处理措施, 控制管内关键部位 (生产场所) 的劳动安全卡控等全面排查, 不留死角。

根据风险类别、发生频率、可能产生后果的严重程度, 合理确定高度风险、中度风险、低度风险三级风险。班组每月按时上报车间安全风险点的排查情况, 由车间进行汇总梳理, 形成车间安全风险控制数据库, 同时向各工区公布。

车间对查明的安全风险源点, 采取定性、定量或半定量的方法, 逐一分析风险致因、可能造成的后果、影响范围、危害程度。并综合分析不同风险及其来源的相互关系, 以及现有措施的有效性。根据研判的风险事件, 按照设备质量标准和职工作业标准, 分系统、分层次周密制定控制措施, 切实做到标本兼治, 有效化解和降低风险。

车间制定风险控制措施遵循优先顺序, 优先采取危险消除和预防措施, 继而采取后果控制和应急措施, 并注重临时控制和长期控制相结合, 实现关口前移、超前防范。

3 结合实际, 将安全风险管理深入日常管理工作

车间安全风险管理实行动态管理。每日施工作业开始, 施工负责人结合班前试问, 对照《现场重点岗位风险辨识卡》开展班前安全讲话、抽问, 并针对《安全风险重点控制揭示牌》中的相关内容, 对施工作业项目存在的安全风险重点进行强调, 让每名作业人员熟知当天施工作业项目的安全风险重点。

对于风险检查情况, 有危及行车安全隐患的问题检查人要现场落实处理, 并全程参与。车间在每周例会上会对管内各班组、各作业项目完成及风险管理执行情况进行汇总, 分析存在的问题, 及时修订本周盯控重点。由车间管理人员、工区工长严格按《车间安全风险管理办法》规定周期对照车间《安全风险检查表》逐处进行有记录的检查, 在次周例会上进行检查处理情况汇报, 同时由车间调度录入电子库, 便于掌握管内风险源控制情况, 并保存原始检查记录表。

为保持安全生产的高度敏感性, 针对季节更替、工程改造、设备更新等内外部条件的变化, 车间结合月度生产会, 每月定期召开安全风险评估会, 对各工区风险源点进行评估, 确保对所有辨识出的危险源点逐一进行风险评估, 识别潜在危险, 确定风险等级, 每季度进行一次全面检查、评估, 依据评估结果, 调整风险等级。

如车间对管内因更换曲磨轨、长轨条, 应力发生变化有胀轨迹象被列为中度风险管理的16处曲线, 因前期车间集中力量进行应力放散12.115km及应力调整9.68km, 车间将该处降低为低度风险进行管理。随着气温升高, 由于线路上存在道碴不足、线路易胀轨跑道等隐患, 车间将原定为中度风险管理的16处缺碴地段升级为高度风险源, 要求各班组严格盯控, 严格无缝线路的管理工作。随着防洪工作全面展开, 车间将管内11处I级、34处II级、13处III级看守点列为车间环境风险源点进行严格管理, 同时要求跟班组将未列入防洪巡守点地段进行排查, 严格对管内线路做到一处不漏一米不漏的进行盯控。

4 严格盯控, 定期研判, 确保车间安全风险管理过程控制的取得实效

车间在设备整治方面围绕局工务系统提出的“六大维修养护理念”加以实施、控制过程, 确保设备整质量有保障。在管理方面加大了对作业人员劳动人身安全管理, 尤其强化了对单岗作业、劳务工等的安全管理。

对作业、管理方面等可能造成劳动人身安全的风险, 车间、工区利用揭示牌等形式实行长期全面卡控, 确保安全风险管理工作有序可控。作业风险评估达到中度及以上时, 应立即重新组织修改施工 (作业) 方案, 制定切实可行的防控措施, 措施制定后, 再次组织评估, 直到风险可被接受。作业风险评估出现低度风险时, 应注意监控, 落实防范措施, 消除风险点。风险管理, 由车间主任、副主任每月根据技术规章管理、施工审批等相关办法, 进行自查。对设备、环境方面存在的风险, 车间按照高度、中度、低度等级, 确定等级负责人, 建立风险源点卡控检查制度, 定期进行检查。

环境、设备风险经过有效整治后, 在观测一定时间的设备稳定后, 由车间主任组织相关人员进行逐处现场核实, 制定一定时间内的检查监控措施后可以降低设备风险等级或者取消设备风险控制。设备风险源点经过整治后效果仍旧不良, 且有向严重方向发展趋势, 一是积极向段相关部门反映争取彻底整治。二是由车间主任带队现场诊断, 提高风险等级控制, 制定更加严格检查监控措施并实施。对管内新增设备风险源点, 由车间主任带队现场诊断后纳入设备风险控制表进行相应等级控制。

4.1 高度风险———负责人车间主任

由主任 (不在由副主任、或主任指定车间干部按规定时间定期检查) 进行每周不低于一遍检查并且督促整治、处理, 责任工区 (作业组) 每周不少于一遍检查 (不和车间同步) ;并做好相关检查记录, 对异常情况应立即上报, 并制定切实可行的防控措施。

4.2 中度风险———负责人车间副主任

由副主任按每月不少于二遍检查 (副主任外出组织施工, 则由车间主任或管理人员落实相关检查规定) , 并且督促落实责任工区、作业组及时整治、处理。工区每周不少于一次检查 (不和车间同步) 。做好相关检查记录, 发现异常情况比照高度执行。

4.3 低度风险———负责人车间管理人员

由车间管理人员每月不少于一遍有记录的检查, 并且督促工区、作业组有计划安排整治、处理, 工区每月不少于一遍 (不和车间同步) 有记录的检查。

对于新增设备、环境安全风险采取数据收集、现场诊断, 并经车间安全风险管理小组集中研判后纳入车间《安全风险管理数据库》制定切实可行的防控措施, 并督促相关人员及班组负责落实, 确保车间安全风险实现动态管理。

篇4：如何做好车间安全生产管理

关键词：重整车间；安全生产管理；责任感；培训

有了安全保障，车间的生产和工作人员的生命才不会受到威胁，才能安心积极地工作，为企业创造更多的效益。因此，重整车间的安全管理是车间各种管理中最为重要的部分，它是为了保护生产人员的安全和健康而采取的各种措施。目的是为了改善工作环境，消除危害和保证有序生产。

1 重整车间安全生产管理中存在的问题

重整车间作业相对来说危险系数较高，工作环境危险，一般都是在高温高压的条件下工作，操作程序复杂，而且原料重整时发生化学反应，会产生很多对人身体有害的易燃易爆的气体，如果不采取有效措施，很容易发生不安全事故。并且对于操作员在各方面都有着严格的要求，必须掌握一定的相关专业知识，否则操作失误也会是很大的安全隐患。可是在生产过程中，长期从事生产的管理人员和作业人员总是抱着侥幸心理，认为只要做到差不多就可以了。主要表现在：管理人员没有认真落实安全管理制度，确切地说是，执行力差，忽视了制度的落实程度，很少采用现代的科学仪器进行安全管理和检测，大多时候凭借个人经验进行判断，最后导致不安全事故的发生；企业的安全生产管理制度不健全，存在安全漏洞，没有把车间实际生产情况与安全制度相融合，发现问题及时修改和补充，进一步完善制度；机械设备老化，运行周期过长，存在着一定泄露和停机的风险；员工的整体素质不高，岗前培训和岗位定期培训工作做得不够扎实，尤其是特殊岗位的操作人员，导致工作人员责任心差，安全意识薄弱，专业技能水平低下，并且忽视车间制度要求，没有佩戴和做好安全防护等。

2 重整车间安全生产管理采取的措施和策略

2.1 建立健全安全生产管理制度，实行安全工作考核

重整车间这种特殊的工作环境，必须成立安全生产小组，对本车间的所有生产人员进行定期或者不定期的安全培训，并制定详细且责任明确的安全生产细则和流程。生产过程中经常进行检查和监督，贯彻落实各项安全生产制度，保证安全生产。安全生产小组以每个生产班组为单位，还要配备相应的安全生产方面的管理人员。各个生产小组安排一位负责组织、联系的车间领导，定期检查各小组的安全生产工作，发现问题及时整改，并组织全员讨论，制定纠正预防措施。安全责任第一负责人为车间的行政一把手，主要负责人是车间的工艺、设备主任和其他管理人员。他们共同落实安全生产条例，努力提高员工的安全责任感和养成良好的安全习惯，时刻把安全生产放在首位。对安全工作进行考核，是实现安全管理最有效的途径，可结合重整车间的工作实情制定员工安全考核办法。安全工作落实到个人，岗位责任制，让安全生产趋向规范、合理和成熟，使安全和奖金挂钩，谁出问题谁负责，从而提高安全意识。

同时车间要关注每一位员工的工作情绪，“严寒酷暑”、雨雪天气、夜间和节假日等特殊时期是最容易出现安全事故的时间点，这些时期尤为要做好对员工的安全提示，了解每一位员工的心理状态，及时发现问题，避免员工的疲劳大意、带着情绪工作，提高员工的工作积极性和安全警惕性，消除不利因素给安全生产带来的影响，合理安排工作，也是减少安全事故发生的一个有效途径。

2.2 提高对突发事件预警、预防和应急处置能力

重整车间的现场管理非常重要，它能够对安全生产起到促进作用，及时解决管理失误，把安全事故扼杀在萌芽状态，为企业树立形象。如果出现了新的有关安全问题，及时制定纠正防范措施，进行针对性的事故演练，能够有效预防发生更大的安全事故，降低车间生产的风险。反复强化演练的过程中还可以发现应急预案中的不完善之处，然后进行修改细化，提高预案的预防质量，还能锻炼生产人员的应急处事能力，以至于真的出现不测时不会手忙脚乱。同时抓基本建设和改造技术，使生产工作安全和谐。定时和不定时检查设备工作情况，及时保养维修，消除设备的安全隐患和缺陷，保证机械设备安全生产。提高监测技术和监督手段，学习新的管理理念和管理手段，充分做到预防为主，确保安全措施有效落实。结合重整车间的实际生產运行，不断总结反思安全管理制度在执行中出现的问题，做到发现了就改进、不断完善和提高的良性循环管理。

2.3 加强工作人员安全知识和技能培训，提高员工的整体素质

由于重整车间工作的特殊性，要经常对其工作人员进行安全教育，召开车间安全工作会议，积极开展班组安全活动，逐渐形成一种制度，并利用各种事故通报、经验分享、观看视频、学习统计企业与本车间历年安全事故事件和利用通讯、媒体等形式进行大力宣传安全工作，强调安全生产，高度重视思想教育；对于新进员工和调换岗位的员工更要进行入厂、车间和岗位安全教育，考试合格后才能上岗操作，这是血的教训之宝贵经验；要是从事特殊岗位的员工，更应该着重进行安全教育。也可以实行培训班的方式进行安全教育，掌握安全操作技能，安全技能考试合格后再上岗，争取做到安全工作万无一失。使员工在实际操作中始终把安全问题放在第一位。同时提高安全生产责任感。每一位员工都是企业的主人，都有义务为企业生产安全负责。为提高生产安全，必须对员工进行技术培训和素质教育。只有员工技术熟练了，才能避免因操作失误而带来的安全隐患。以立足本职、岗位培训为主，加强职工的“业务”、“安全”培训，造就一批技术功底硬、综合素质高的基层班组技术队伍。要加大技术培训的激励，不但要在物质方面重奖重罚，而且要在精神方面给予奖励。使员工自觉遵守职业道德，不段更新专业知识，努力提高技术水平和工作质量，更好地发挥员工的主人翁作用。

3 结语

篇5：2013电仪车间安全工作计划

自我厂建厂至今，厂区内主要设备一直处于长期连续运转的情况下，所有的机械、电气、仪表的使用质量及运行状态都面临考验，同时厂内一部分一线工作人员的精神状态也进入麻木疲劳期，容易由于疏忽大意而造成安全隐患，因此，2013年进入了事故多发的关键时期。为了加强电气、仪表的安全管理，提高电气、仪表的维护、维修质量，电仪车间安全环保工作紧紧围绕公司发展的主旋律，本着不断规范、深化的要求，进一步体现“以人为本、安全第一”的理念，抓住重点和薄弱环节，采取源头把关、全过程控制措施，立足防范，强化监督。现结合国家及集团公司有关安全环保法律法规将2013安全工作做如下安排：

1、利用班前会、车间及班组组织的安全学习、阅读安全报刊、网络查询安全知识以及积极参与企业安全培训等方式加强对国家、公司有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，提高员工的安全意识和临场应急时的心理素质，为全年安全生产打下良好的基础。

2、重点加强对新员工的安全教育工作。

3、认真执行企业开展的“反三违”、“安全活动月”等活动，做到有措施、有落实、有记录。

4、按照公司要求做好节假日的安全部署、落实工作。每周班组进行一次安全学习。

5、每月进行一次联合安全检查，对查出的安全隐患等情况进行整改，落实责任人，规定整改期限。

6、电仪车间的安全目标是：

（1）全年无死亡，工伤、重伤及多人中毒事故。

（2）重大设备维修操作事故为零

（3）重大火灾、交通事故为零

（4）重大环境污染事故为零

7、根据公司的有关要求，继续推进安全管理标准化及台账、记录的建立及持续改进工作。

8、针对全厂电气、仪表设备的运行情况，着力抓好电工、仪表工的岗位培训和安全教育，完善制定岗位安全操作规程，为公司全面达产达标保驾护航。

9、严格执行“三级”安全教育，对全厂所有潜在的安全因素进行辨识并制定相应措施，让本车间每位员工都了解现场存在的危险因素，熟知岗位安全操作

规程，班前会必须提醒、交代作业安全注意事项。班中严密巡查、监督其作业行为，结合岗位实际，认真开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。

10、全力以赴，打好年休攻坚战。加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊点歌、电器等安全使用进行检查，确保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，强化电机检修人员尤其是新入职学习人员的安全环保意识，加强对现场的监督检查，加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。针对检修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案并严格执行审批才能施工的制度，做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。

11、教育好车间全员做好登高时的安全防护工作，加强登高作业证的办理及管理，强化员工的安全意识。

12、加强动火作业管理，对装置区域内的动火必须实行100%动火票制度。

13、加强对电气、仪表的校验及检定工作，对全厂就地压力表、温度、压力变送器、差压变送器及调节阀等关键设备进行登记、校验，每块合格仪表应能正确显示检测数据。

14、做好安全环保工作。按照安环部门要求，采取切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处，并做好相应的配套具体工作。

15、做好安全隐患的检查及整改，按照相关要求对检查中发现的问题在第一时间予与解决，并做好相关记录，对无法整改的安全隐患及时上报，并制定出相应的整改计划。

16、加强安全考核工作。严格按照公司、车间制定的相关制度进行考核，以提高各班组的安全责任意识。

内蒙古华冶煤焦化有限公司

电仪车间

篇6：电仪车间安全大检查活动总结

按照集团公司《开展全国“两会”期间安全生产大检查实施方案》的要求，结合电仪车间的具体情况，在车间主任刘恒年、王海军的领导下，就自己辖区电器仪表设备进行逐一排查并予以处理，总结如下：

1、时间安排：

2011年3月8日——2011年3月10日

2、检查人员名单：

组长：刘恒年、王海军

组员：杨明军、冯波、蔡科、张红杰、何春有、杨迎喜、陈红然

3、检查内容：

a）、2011年3月8日学习《开展全国“两会”期间安全生产大检查实施方案》的精神，并结合自身的工作情况在车间内部开展讨论。

b）、2011年3月8日—2011年3月10日对电器仪表设备存在的安全隐患进行排查，并对查出的问题进行处理。

4、总结

a）、学习情况

通过对“两会”期间安全生产大检查实施方案的学习，我电仪车间干部员工受到了教训，更加加深了对安全工作重要性的认识，明确了安全工作对国家，对企业以及对我们个人都有着不同寻常的关系。我们只有在日常工作中把安全放在首位，及时对那些潜在的危险因素进行辨识并予以处理，这样才能把事故控制在萌芽的状态中。b）、活动中查找并处理的不安全因素

仪表工段在这次活动中发现并处理的不安全因素有：就地压力表指示误差大，指针脱落及卸压后指针不回零现象九处；液位因导压管或联接件泄露导致仪表指示不正常的故障点一处；流量因导压管或联接件泄露导致仪表指示不正常的故障点一处；气动调节阀执行误差超过额定值的两处。

电器工段在这次活动中发现并处理的不安全因素有：电气开关状态及标识不清，变电柜标识模糊，控制柜内电器元件有灰尘等情况多处。

c）、活动感受