企业十年征文（精选14篇）
篇1：企业十年征文
十年风雨一路走来
十年以来，公司的发展是不平凡的，自2007年正式入职以来，有幸亲眼目睹了XXX的飞速发展。我更有幸能够伴随着公司发展壮大，作为团队中的一员，一路走来，我由衷地感到骄傲。
在历史的长河中，十年只是弹指一挥间，但对于企业和个人来说，十年却是一段重要的成长和发展过程，一个十年也许就是一个里程碑。XXXX的发展是顺应时代发展的，近十年来，XXXX人以坚持不懈地精神进行着奋斗，不断提高国际工程承包质量与服务水平，扩大市场范围，打造和谐的工程施工环境，积极部署下一阶段的发展方向，成为中国领先的国际工程项目承包商与服务提供商。XXXX的企业文化是整个公司的灵魂，毛主席说，人总是需要一些精神的，一个企业，也必须要有一种正确的、先进的企业文化做指引。先进的企业文化对提高企业凝聚力、增强团体协作能力将起到不可估量的作用。有些物质资源也许会枯竭，唯有文化生生不息，企业文化是一种无形的、潜在的生产力，是一种无形的资产和财富，优秀的企业文化会对企业的长远发展起到积极、不可估量的作用。先进的企业文化一定要强调以人为本，创建和谐的人文环境，实行人性化管理，包括对人的尊重、充分的物质激励和精神激励、给人提供各种成长与发展机会、制订员工的生涯规划等。优秀的企业文化会使员工产生强烈的归属感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力，企业和个人才能真正融为一体，人的潜能才能得到充分发挥，才能最大限度的为企业创造价值，实现企业与个人的双赢！在这一点上，XXXX亦是成功的。
XXXX是奉献的，初到XXXX，首先给我带来震撼的就是身边的人。大家每天都很忙碌，出差、出国就是家常便饭，领导们经常跑在市场的前线。这对所有的员工都是一种鼓舞和激励，在这种前仆后继的甘于奉献中，我们看到了体现在每一名员工身上的不竭的动力源泉。
其次，XXXX以精诚合作的团队精神扶持着企业发展。在现代企业中，单个人已经不可能完成处理各种错综复杂的问题，只有依靠团队的力量来解决问题。团队协作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心山成玉，协力土变金。”一个团体，如果组织涣散，人心浮动，人人自行其是，甚至搞“窝里斗”，何来生机与活力？又何谈干事创业？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥。只有严密有序的集体组织和高效的团队协作，才能克服重重困难，甚至创造奇迹。
第三，XXXX是执着的，出差以后甚至来不及放行李就先到公司办公，在国外的日日夜夜没有节假日，这样的精神投映在每一名员工的心中。无论顺境或者逆境，在困难面前的百折不挠的韧性及进取精神，用于接受挑战，用不满足，臻于至善的卓越品质，让所有的人都不负于XXXXX所肩负的历史使命。
XXXXX的无私奉献和执着精神也让我深深地体会到了自己的不足，XXXX的企业文化。无时无刻不在影响着我。“奉献、诚信、执着、创先”这句话使我深刻地体会到我的梦想和希望就在这里起航。要想实现梦想就需要我们不断的努力和拼搏。只有像XXXX这样充满着勃勃的生机和创造力。才能不断的进步，不断地创新，才能实现我们的梦想。为能成为XXXXX的一份子感到无比的骄傲和自豪。我也常常鼓励自己。这段时间的变化就已经如此让人欣喜，下一个十年，我也一定能成为像他们一样的人，成为一个真正优秀的XXXX人！
没有什么比机会更让人珍惜，没有什么比温暖更让人感动，没有什么比舞台更让人期待。是他-----XXXXX，给了我们实现梦想的机会，给了我们家庭般的温暖，给了我们施展才能的舞台。让我们搭乘XXXXX这艘豪华巨轮，载着梦想从这里起航，去乘风破浪，一起勾勒XXXXX明天美好的蓝图，共同到达成功的彼岸！
篇2：企业十年征文
爸爸的手推车是阳阳的最爱，每次爸爸要出门，阳阳总是老早跑到车边等待，车轮转动的嚓嚓声伴车一上一下的颠簸常使阳阳乐得像只小鸟。不久后，城里来了几位戴眼镜的叔叔，这量量，那量量，几天后，村里人多了，车也多了，伴着几天吭吭嚓嚓的忙碌，一条明晃晃的油漆路出现在村边，在政府和好心人的帮助下，阳阳家盖起了新瓦房，旧房上的.茅草伴随着袅炊烟消失了。那一年，她14岁。
随着新农村建设的落实，阳阳家逐渐宽裕了起来，可阳阳却被城里一所高校拒之门外，阳阳的爸妈急得团团转，就在全家人快要放弃的时候，阳阳却意外地受到了那所高校的录取通知书，原来是县里的领导专门到学校交涉，不反破格录取了她，还减免了一半学费。阳阳哭了，那一年，她16岁。
坐在宽敞的中巴车上，阳阳回想起着十年的时光，好像做了一场梦，可梦中的一切又那么真实地摆在眼前，又像一个魔术师在表演魔术，轻轻舞动魔棒，房屋噌噌地往上长，景色一天一天换，像万花筒一样精彩绚目。“叮铃铃，叮铃铃”手机的铃声打破了阳阳遥远的思绪，是妈妈，“喂，妈，我正在回家的路上。”“阳阳，考上了吗?也不发条短信回家，你老爹兴奋的一晚没合眼呢。”阳阳不好意拍了一下脑袋“呀，这么大的事我咋忘了先告诉您呢，妈，是北京大学，祖国的心脏啊……”“哈哈哈，俺就知道俺闺女不赖，她爸，是北大……”阳阳笑了，她似乎看到了一位瘦削的母亲高兴得手舞足蹈的样子。
篇3：企业十年征文
mm
凡全国普通中小学、教育行政管理人员和教育科研工作者以及社会各界关心和热心于基础教育改革和课题研究的人士均可独立或合作撰写相关教科研论文并参加评选。
1.我国课程改革理论研究与现状分析;2.地区和学校课程改革走过的道路与反思;3.国外和华语围课程改革的成功经验和分析;4.新课程改革与新教学观的形成;5.探究学习、自主学习、合作学习与学生创新精神的培养;6.校本课程建设成果、经验与反思;7.综合实践课程的新尝试;8.课程改革与新型师生关系建设:9.课程改革与教师绩效评价:10.考试与评价改革:11.教育、教学活动的设计与实施;12.课程改革与德育创新研究;13.新课程与学校文化建设;14.课程、教学改革与人才培养模式:15.课改先进学校和优秀教师典型通讯;16.关于课程、教材、教法、学法的各类特色课题研究。$
參
1.参评论文的形式, 可以是教肓基本理论与实践的研究, 也可以是调查报告、实验课题、教育随笔、教育活动案例与分析、个案研究、曰志等,
2.论文要注重“教育科研”含量, 要求立意新颖、主题明确、论据充分, 具有较强的针对性和实用性。
3.所参赛论文一定是原创、无抄袭, 引文要注明出处, 署名排获其他奖项等, 1者请在文末注明论文报送截止日期为xkcy|201^ 163.com (投稿主争议, 文责自负。参评论文如已产生社会影响 (发表、&年12月30日o注: 投稿邮箱 : xkcyj2012@
篇4：家电企业“触网”十年
连日来，一段题为《淘宝商城神州电器因促销设置错误瞬间损失百万》的视频在酷6网上疯传，引起众多网友关注。该视频内容为广东神州卫厨由于初次接触电子商务，不太懂网规，误在赠品下加注“点击购买”，以致“神州电器旗舰店”开张不到4小时，浏览人数便超过20万人次，以致淘客抢购神州电器赠品，造成商家损失近百万元。
神州电器的悲剧
据了解，5月21日，适逢周六，广东神州燃气用具有限公司（以下简称神州公司）在淘宝商城的“神州电器旗舰店”开张。为聚揽人气，神州公司特地开设了三项颇有力度的促销活动：每单笔购买满300元，再加10元可以买一神州平底锅；每单笔购买满500元，再加10元可以买一神州电开水壶；每单笔购买满500元，再加45元可以买一台神州电风扇。
然而，让神州公司万万没有想到的是，就是这种在实体店中举行上百次都没出错的促销活动，经过网络的传播与扩大，竟然导致其损失惨重。据悉，21日当天“神州电器旗舰店”一开张，在不到4小时的时间内，其网店浏览人数便超过20万人次，人气直逼三星、东芝等外资品牌。但是，神州公司高层面对蓬勃上升的人气，却无论如何也高兴不起来，原来众多淘客并未依照上述促销活动抢购，而是疯狂“点击购买”赠品，导致局势一发而不可收拾。
随后，发现失误的神州公司亡羊补牢，赶紧登出“致歉公告”，希望淘客自动退款，引起众多淘客强烈不满，陷入被动。据最新消息，目前，神州公司正在积极协商淘客，而其最大的可能是，拿出十几万元对淘客们进行赔付，尽量减少损失。
家电企业钟情电商
作为早在1984年就生产出国内第一台安全性燃气热水器的鼻祖式企业，神州公司是第一批借体育赛事打造品牌影响力的企业之一。当年，其举办的“亚运火炬大征联”活动曾收到多达800万个回复，即使是在网络营销活动甚嚣尘上的今天，要超过这一纪录也非易事。但是，其进军互联网电子商务的时间，却落在了许多家电企业的后面。
2000年，一夜之间，国内家电企业纷纷进军电商蓝海。先是海尔和美的，春兰和TCL紧随其后，紧接着是康佳、创维等彩电企业。
那年3月，海尔与美的在同一天宣布进军电子商务。海尔利用已有的配送、支付网络的优势，发起“一名两网”战略。其中，“一名”是名牌，品牌的知名度和顾客的忠诚度是海尔的显著优势，“两网”是其健全的配送网络和支付网络。经过十年发展，海尔集团已经拥有包括海尔商城、日日顺乐家和全时电器网三大平台在内的网购体系，电子商务销售份额占据比重迅速增长，逐渐接近“互联网时代全球家电品牌”的目标。
美的则宣布组建信息产业事业部，投资5亿元拓展信息技术及互联网业务的发展。同月，春兰集团宣布进军电子商务，斥资10亿元建成B2B系统和B2C系统，实现通过电子平台即可实现与经销商和消费者的联系。
同年4月，TCL集团宣布以“缔造信息家庭新生活”为主题向互联网拓展，涵盖面向家庭消费的门户网站与增值信息服务、互联网接入产品集成和电子商务等，立志成为互联网时代电子商务的主流厂商。
“触网”战略今何在？
十年过去，国内家电企业的电子商务战略成果如何？这从本文开端的神州燃气具公司迟至2011年才首次“触网”就可窥其一斑。家电企业的电商进程并不平坦。
据了解，截至目前，家电企业中除海尔外，拥有独立的电子商务平台的家电企业还有海信（海信商城）、美菱（美菱商城）。而作为第一批进军互联网的家电企业，美的电器的电子商务平台迟迟未能建立，其商品只在淘宝商城及其他电商平台上看到；而较早设立铭店电器网的创维，也在2009年就将铭店转移至淘宝，并关闭了官网；“网上春兰星威连锁店”则早随着春兰空调近年来的式微，销声匿迹。
家电企业发展电子商务何以“虎头蛇尾”，鲜克有终？据业内人士分析：“近年来，类似新七天、新蛋、京东等独立运作的家电网购平台发展迅速，客观上抑制了家电企业自建的积极性。”该专家认为，未能与时俱进，仍以传统的营销手法应对互联网时代，也是家电企业“触网”没有结果的主要原因。
家电网购迎下个十年？
根据中怡康的数据显示，2010年，我国全年家电市场零售额规模超过1万亿元。若以5%计算，中国家电网购市场的潜力至少在500亿元以上。虽然与过万亿的中国家电市场零售规模相比，单个家电网数十亿乃至百亿的销售额还略显“稚嫩”，目前而言难以撼动实体店的地位，但其增速之剧让人瞠目，甚至有业内人士预测，数年之内，大型家电网销售额能直逼连锁实体店。
与依靠电子商务起家的网购平台相比，传统家电企业在物流和服务方面所拥有的优势，正是纯网购企业发展的瓶颈。虚实结合、独立运营成为传统家电企业进军B2C电子商务的重要模式。以海尔为例，目前其在努力开拓城市社区市场和城乡市场的同时，加快专卖店和社区店的设置，同时，海尔商城、日日顺乐家和全时电器网的顺利运转，也为其打造一个等量齐观的“网络海尔”提供了基础。这种虚拟网络+实体网络立体发展模式将整合资源、提高效率、完善覆盖，也成为未来海尔打造互联网时代全球化家电品牌的重要路径。不少消费者更表示，之所以选海尔商城是因为海尔专卖店遍布各地，无论是自己提货还是等待配送或是售后方面都十分便捷，还能享受价格的优惠。
篇5：十年校庆征文
苦涩的晚风，夹杂着黯淡的秋意，惆怅的夜空下，是墨黑色的大地。那鲜明的对比。月色下舞动的彩旗，朦胧中，依旧高悬的气球，耀眼的红地毯，是给墨黑色的大地以最好的反击。绽放的笑容，黯淡的秋意似乎增添了几分活力。风吹不走的，是我们节日的喜庆。我找不到昔日里的安详，宁静的校园，写满祝福的彩条代替了这一切。空前的盛况，我眼前的一切。
大跨着步，走进熟悉又陌生的校园。坐在观众席，我已控制不住我的情绪。终于开始的晚会，这听觉和视觉的盛宴。我沉醉，溢满墨香的书法;栩栩如生的牡丹;悦耳动人的美声;焕发青春的舞姿。我陶醉，这里我看到了天真和童趣，古典和时尚。琴棋书画，我梦回唐朝;拉丁舞姿，我的心正随着音乐和他们一起跳动;两个人的旋律，我感受着青春的活力……
醉，我像是喝了几杯白兰地。混浊不清的思绪，我开始漂浮在空中的回忆。八年前，我来到这里，阳光，还只是一所不为人知学校。走过的八年，我见证了阳光的成长;阳光的发展;阳光的成就。我看着阳光长到十岁，由一所只有小学，没几个教室的学校，发展成为今天一所九年一贯，拥有美丽的校园;宽敞的教室;广阔的操场;几千名学生和老师;数不清的奖项和荣誉的知名学堂。我在回忆，阳光成长的每一个脚步;我在回忆，阳光取得的每一个硕果;我还在回忆，脑海里阳光的一切曾经。还没醉醒，伴着耳边的旋律和眼前的舞姿。
飞逝的时光，结束的晚会。我望了望天边的星星，舞动的彩旗和我舞动的心。高悬的气球，祝福的彩条。没有再刮的晚风，我也已经找不到孤凄的秋意。夜空下，月光下，繁华的校园，还有醉醺醺的我——不会忘记。
篇6：建校十年征文
建校十年征文：
题目：《梦开始的地方》
作者：李娇2010年3月
梦开始的地方
作者：李娇
我的大学——大连艺术学院始建于2000年1月。2003年12月，经教育部批准，建立东北大学大连艺术学院。在学院董事长王贤俊教授的率领下，全院师生励精图治，办学实力有了显著增强，人才培养质量有了显著提高。2009年4月，经教育部批准，东北大学大连艺术学院转设为独立建制的民办普通本科学校——大连艺术学院，从而由独立学院转设为独立设置的民办普通高等学校。
学院坐落于素有“浪漫之都”美誉的北方名城——大连，校址位于东北地区最具经济活力的大连开发区，周围依山傍海、环境优美。我是一名大一的新生，刚到学院几个月而已，但通过这几个月细心的观察和了解我知道我们的学院主体建筑有音乐楼、美术楼、综合电教楼、体育馆、音乐厅、舞蹈排练厅、室内影视表演基地、雕塑场、大学生活动中心、标准化学生宿舍等。同时，也有先进完备的基础设施，这为来自全国的近8000名学子提供了优良的学习和生活条件。学院下设美术系、艺术设计系、视觉传达系、服装分院、音乐系、表演艺术系、国际商务系、基础部8个教学系部，目前有13个专业、25个专业方向，是一所以艺术教育为主，兼具人文学、管理学等学科门类的综合性本科院校。
在建校十年之际，我们需要感性的抒怀，大艺人热爱自己的学校。这里倡导和实践着合乎现代教育思想的教育理念，人的个性得到充分的尊重，每一个人都有展现自我的舞台。大艺人有理由为自己的学校自豪和骄傲。大艺十年的发展，是探索，是奋斗，是面向未来的豪情满怀。我们将以歌、以舞、以文、以所有抒发情感的方式，表达每一位大艺人的快乐和欢愉，表达对共同成长的美好家园的希冀与祝福。
刚进入大艺的一段时间，这种和初、高中完全不同的生活方式一度让我感受到了很大的压力。但是很快，我就适应了大艺的学习生活。对于我来说，压力虽然大了些，但可以让我接触更多的同学，学习更多的知识，结识更多的朋友。通过在大艺的学习生活，我的收获更加多了，思维更加敏捷了，精神更加充实了，业余学习生活更加丰富了。这些都让我深深地体会到大艺学习生活的苦中有乐，其乐无穷。
转眼已在大艺学习了半年多了，我想怀着一颗感恩的心深深地对她说声：“谢谢”！大连艺术学院是一个团结的大家庭，09市场营销班更是一个充满了激情与活力的团队。同学之间融洽相处，互相帮助、共同进步。课堂上，朗朗读书声，沙沙笔作响，一张张神情专注的脸，一双双目不转睛的眼，透露出对知识的渴求。在大艺的这些日子里，我怀着一颗求知的心去学习，持着认真、踏实的心去参加各项活动，同时也获得了许多，使自己在各方面都有所成长。大艺教会了我对知识的执着追求、对老师的尊敬爱戴、对同学的团结友爱，教会了我用自己的爱去温
暖身边的人。我已经深深融入到这个温暖的大家庭中，感受幸福，收获理想，使我稚嫩的心灵渐渐走向成熟。
十年回眸，大连艺术学院走过了脚踏实地、诲人不倦的十年，走过了孜孜以求、锲而不舍的十年。十年来，大连艺术学院人用自己的青春和汗水，打造了大连艺术学院昨日的辉煌，在教育观念、教育体制、教育模式变革的道路上孜孜不断求索，从无到有，从小到大，走出一条民办教育的成功之路。用知识和智慧，挺起了大连艺术学院今日的脊梁；用博爱和文明，积淀了大连艺术学院丰厚的底蕴；用豪情和壮志，书写了大连艺术学院壮丽的篇章。真可谓：耕耘共收获一色，奋斗与成绩齐飞。
十年回眸，不是自得，不是停顿，是思考，是升华，是前行力量的积聚。弹指十年，桃李芬芳。每一个心灵都有属于自己的梦想，每一个梦想都有属于自己的天空。大连艺术学院是一片智慧的沃土，一座攀登的人梯，一盏不灭的烛灯，一个灿烂的星际。十年璀璨，聚焦多少远眺的目光；十年雄视，生长无数奔放的诗行。
十年回眸，春华秋实，润物无声。十年，是学校承前启后、继往开来的里程碑，是学校拼搏进取、再创辉煌的新起点。这十年是一幅画卷，有冷色也有暖色。这十年是一条长河，有急流也有缓流；这十年是一首歌曲，有高音也有低音。画卷刚刚展开，长河永远奔流，歌曲再掀高潮。
十年回眸，风雨兼程，抚今追昔，感慨万千。伴着青春，走过崎岖，踏过泥泞；大连艺术学院，你坚强不屈，你高歌猛进，我们也努力前行。在欢庆大艺建校十周年之际，让我们一起回望走过的路，增添前行的自信，站在更高的起点上，描绘大艺发展的蓝图。
冰心曾说过：“爱在左，情在右，在生命的两旁，随时撒种，随时开花，将这一径长途点缀得花香弥漫，使得穿花拂叶的行人，踏着荆棘，不觉痛苦，有泪可挥，不觉悲凉！”这是一个梦开始的地方，在这一片属于梦想的天空，大艺用阳光和希望，为无数的心灵托起飞翔了的翅膀。大艺十年璀璨，让我们用真诚的心共同祝愿我们大艺的明天更加美好、辉煌，让我们在这个梦开始的地方共同挥洒奋斗的汗水，让我们的唱功伴随着大艺走过今后一个又一个的明天、一个又一个的十年。
篇7：企业十年征文
伴随着好奇与兴奋，我走进了校园，迎面扑来十年校庆热烈欢腾的气息。
一入校门，映入我眼帘的是那长长的红地毯。火红火红的颜色格外醒目，从大门一直伸到了二楼平台、伸到了足球场、伸到了舞台前的嘉宾席，很是壮观。在通向会场的石阶两旁，挺立着十根大花柱，黄花与红花相嵌，散发着节日的喜庆。足球场的主席台，搭建成了一个大舞台。舞台背景呈八字散开，中间一个巨大的LED电视墙，台前的一盆盆鲜花使舞台充满了生机。五颜六色的氢气球，高高地升腾在操场上空，长长的巨幅飘带在风中猎猎作响，振奋人心的祝福标语清晰可见。操场如一个新娘，已被装点得光彩夺目，艳丽多姿。
上午十点整，庄严隆重的庆典伴随着我们兴奋的欢呼声，拉开了帷幕。主持人清亮宏美的声音，倾吐着对十年校庆的欢跃与自豪。
庄严的国歌声响起来了，强劲有力的节奏，和着万余名师生的心跳，“前进，前进，前进进！”五星红旗迎风飘舞。接下来是领导、来宾讲话，总结了绵外建校十年的辉煌成就，表达了对绵外未来发展的衷心祝愿。
典礼的最后一项是：放飞和平白鸽。一群群白鸽扇动着翅膀，昂首飞向蓝天，它们队形整齐，拐弯，直行，就像是编队飞行的战机。它们带着兴奋愈飞愈远，愈飞愈高，预示绵外前途高远辉煌。
白天的庆典在同学们的欢呼声中结束了。而激情四溢的文娱演出随着夜幕的降临拉开了帷幕。
天色渐渐暗了，我们都焦急地等待着。一下子，所有的灯，一起亮了起来。各种颜色的光束在空中飞舞，舞台已被装点成了华丽的殿堂。乐声奏响了，演员登台了，欢呼声响起来了，整个学校沸腾了。
前几个精彩的歌舞结束后，我最喜欢的《服装秀》表演来了。灯光暗了下来，接着全场俱黑。随着音乐渐起，灯一下亮开，操场如同白昼。手拿着绒毛扇，身穿旗袍的小妹妹，渐次走上舞台，灯光也随着她们的节奏一闪一烁，我们也跟着灯光挥舞着手中的荧光棒，节奏鲜明。接着，有几个小妹妹，装扮成歌手，连唱带跳地向前走。她们穿着不同风格的衣服，就像天空中飞行的小鸟，它们在嬉戏、玩耍。我们手中的荧光棒挥得更勤了，嗓门叫得更响了，整个操场星光闪耀，喊声震天。
随着师生大合唱《再唱山歌给党听》节目的结束，演出也进入了尾声。同学们还未从激动中回过神来，那美轮美奂的礼花伴着尖啸声又在天空绽放，每一朵都姿态各异，色彩斑斓，从浅到深，慢慢散开，化成粉尘，飘向天边。同学们舞动着荧光棒哦哦赞叹，浮想联翩。
晚上九点半，我们回到了寝室，可激动的心情，却久久不能平静……
篇8：企业十年征文
凡全国普通中小学、教育行政管理人员和教育科研工作者以及社会各界关心和热心于基础教育改革和课题研究的人士均可独立或合作撰写相关教科研论文并参加评选。
1.我国课程改革理论研究与现状分析;2.地区和学校课程改革走过的道路与反思;3.国外和华语圈课程改革的成功经验和分析;4.新课程改革与新教学观的形成;5.探究学习、自主学习、合作学习与学生创新精神的培养;6.校本课程建设成果、经验与反思;7?综合实践课程的新尝试;? 8.课程改革与新型师生关系建设;9.课程改革与教师绩效评价;10.考试与评价改革;11.教育、教学活动的设计与实施;12.课程改革与德育创新研究;13.新课程与学校文化建设;14.课程、教学改革与人才培养模式; 15.课改先进学校和优秀教师典型通讯;16.关于课程、教材、教法、学法的各类特色课题研究。
1.参评论文的形式, 可以是教育基本理论与实践的研究, 也可以是调查报告、实验课题、教育随笔、教育活动案例与分析、个案研究、日志等
2.论文要注重“教育科研”含量, 要求立意新颖、主题明确、论据充分, 具有较强的针对性和实用性。
篇9：成长企业沧桑二十年
无商不艰
成长企业大多以极少的资本金起步，经历了艰难的原始资本积累。
个体户、万元户、养鸡大王、饲料大王、前店后厂、乡镇企业、倒爷、批文、下海、淘金、家族作坊、夫妻店。
激情岁月
初具规模的成长企业，在邓小平南巡讲话的鼓舞下，意图创造更多市场奇迹。
广告、标王、品牌、公关小姐、规模经济、多元化、价格战、CI、营销奇迹、经销商、渠道、终端、市场份额。
新经济浪潮
大洋彼岸的微软奇迹诱发了多少创业者的梦想，一时间触网成了企业时尚，如此企业才算得上现代企业。
IT、互联网、海龟派、职业经理人、风险投资、网站、泡沫经济、儒商、空降兵、电子商务、信息化、首席执行官、知识经济、年薪制、期权。
资本时代
中国入世，机遇和挑战并存，成长企业要做强做大，资本成了必需的一课。
篇10：中国这十年征文
过去，甲骨文研究者要在浩如烟海的资料中埋首，一片一片缀合甲骨碎片。如今，甲骨文研究可以借助人工智能、大数据、云平台等全新技术手段，开启了古文字研究的新阶段。，甲骨文入选《世界记忆名录》，标志着世界对甲骨文重要文化价值及历史意义的高度认可。
党的十八大以来，党和国家高度重视以甲骨文为代表的中华优秀传统文化的传承发展。习近平总书记在致甲骨文发现和研究120周年的贺信中强调，“新形势下，要确保甲骨文等古文字研究有人做、有传承。”
近3年来，专家学者深入挖掘和提炼蕴含在甲骨文等古文字中的中华优秀传统文化精髓。在“古文字与中华文明传承发展工程”的支持下，《清华大学藏战国竹简》《岳麓书院藏秦简》等一系列成果陆续推出。中国文字学会会长黄德宽说：“珍惜先人遗产，光大汉字文明，是实现中华民族伟大复兴的必然要求。”
汉字既是中华文明的标志，也是传承中华文化的载体。，国务院批准设立中华思想文化术语传播工程，旨在梳理这些思想文化术语，并用易于口头表达、交流的简练语言客观准确地予以诠释。设立8年以来，工程整理译写了900余条术语词条、出版了四大系列图书、向28个“一带一路”相关国家和地区输出32个语种版权、建成5个开放的思想术语数据服务平台，在促进中华优秀文化传承弘扬、加快构建中国话语和中国叙事体系方面发挥了重要作用。
从字到词再到语言，语言文字事业的脚步从未停歇。
，以语言资源调查、保存、展示和开发利用等为核心的重大语言文化工程“中国语言资源保护工程”正式启动，这是迄今世界上规模最大的语言资源保护项目。语保工程一期历经5年，已经完成1712个点的语言资源调查采集，调查范围涵盖全国所有省区市的123个语种和全部汉语方言，建成了世界上最大规模的语言资源库和展示平台。“这些语料具有唯一性和不可迭代性，是无价之宝。”语保工程首席专家曹志耘说。
篇11：宏基公司十年征文
2000年的春天与往常并没什么不同，一样的阳光明媚、春意盎然，可对我来说，却是我走上社会的第一个春天，充满了惊喜与期待，隐隐中怀着忐忑与不安。当时的苏州宏基公司刚刚成立，万物待兴，几乎可以说是一无所有，几张简陋的办公桌，一个租来的二层小楼，没有轰轰烈烈的生产现场，只有几个股东在工作着。唯一坚定我留下来的，是公司领导对未来前景的规划 ： 二年立足、五年做大、做强，直到以后上市┅┅┅┅，从他们的描绘中，我看到的是对企业未来坚定的信心与成功的信念，没有这种必胜的信念，谁也不会轻易放弃国有大企业的领导岗位与优厚待遇。我相信“人之所以能，是相信能”！
创业篇
创业初期，公司组织了一批充满激情的员工队伍，成立了一条流水线，公司领导带领技术人员成功开发了砂带机系列产品，并以优良的性价比取得了公司第一张促销大订单。公司非常重视以人为本，凝聚竞争合力，为了某一个零部件的质量要求，公司领导亲历亲为，帮助员工怎样掌握生产质量，如何在流水线中自检互检；为了赶进度、保质量，员工加班加点，与企业同舟共济，共同进退。记得有一天，因为加班太晚有个员工回宿舍可能进不了门，公司董事长亲自送他回去，在无法进入宿舍后又为他在旅馆订了房，以保证员工的正常休息。正是因为这种自上而下的团队合作精神，通过“宏基人”半年的共同努力，我们顺利完成了第一张20万台的促销订单。当年宏基实现销售收入2000万元，并迅速在电动工具行业立足。
在行业立足后，公司领导考虑更多的企业立足容易，发展更难，全国生产电动工具的企业有成百上千家，要在有限的市场中持续发展，必须要有坚强的毅力和过硬的产品质量，才能最终赢得市场让企业良性发展，只有产品质量才是发展的根本。公司着手按照国际ISO9001 标准建立了质量管理体系，对每道工序的生产，都进行严格的质量控制，确保电动工具的所有产品均按国际标准进行生产和检验。在建立体系期间，吴中区检验检验局一科室领导给了我们最大的帮助，亲自上门为公司质检人员进行培训，帮助他们如何检验机电产品，如何在质量体系中更好充当检验员的角色。2001年公司通过了ISO9001：1994版质量认证，并顺利取得了机电产品出口质量许可证。
成长篇
经过三年创业期的种种艰辛，公司逐步走了蓬勃发展的道路，2004年公司搬进了自建的10000多平方米的宽敞厂房，先后组建了5条流水线，拥有一个自制的注塑车间和电焊机制造车间，逐步开发了以砂带机、曲线锯、电刨、电焊机为主的系列产品，特别是以逆变式电焊机为主的焊接设备，更是在国内焊接领域处于领先地位。年产电动工具达10万余台，产品远销欧美、澳大利亚等地区。
企业一方面积极扩大海外市场，创建了自已的电动具网站，在《环球资源》定期刊登产品信息，通过参加各项国际电动工具展销会，主动走出去与知名企业进行贸易洽谈合作。另一方面不断完善内部质量体系，每周定期开办质量培训办，使产品质量意识根植于员工心中。通过一系列的努力，公司先后于BD、TTI等国际知名企业开展贸易合作，并且逐步淘汰了一批中小客户与低端产品，致力于生产开发中高档产品，与中高档客户群建立合作关系，不断提升企业的自身形象。2004年、2005年、2006年连续三年分别实现销售收入1亿以上。
学习篇
2007年是企业面临着方向性的选择，是继续扩大规模、扩大销售额，还是勤修内功，做强做精。公司领导意识到：“人不能没有忧患意识，企业更不能没有忧患意识”。盲目扩张的企业走不远，“工欲善其事，必先利其器”，一个企业只有不断地加强学习，完善自我，才有在激烈的市场竞争中不断进步、走得更远。“只有当潮水退去的时候，才能看到谁在裸泳”，2007年始公司有意控制销售规模，勤修内功，着手提升利润率。
一方面对现有的产品进行了创新，对内通过全体员工的合理化建议等方式对对现有的产品一次组装合格率进行提升，从每一件小事做起、从我做起提倡精简合理、杜绝浪费，不断降低成本提高效率、从而提升企业利润率；对外积极帮助供应商提高零部件质量，与企业共同对质量把关。
另一方面对现有的ISO9000质量体系进行完善升级，1994版质量体系认证经过几年的运行，使公司的质量管理步上了台阶，产品畅销国内外，为了与国际市场接轨，公司积极做好ISO9000升级换版工作：培育了一只内审员队伍，提高
内审员的业务水平，达到持证上岗的要求；自公司领导开始，自上而下认真学习ISO9000：2000版质量手册和程序文件，抓好宣传贯彻、检查整改。在升级过程中难免有不少困难，在此期间，吴中区检验部门的一科领导利用周六休息时间帮助企业进行培训解惑，使公司顺利完成了ISO9000：2000的体系升级工作。
2008年注定是不平凡的一年。不少中小企业在经济危机的席卷中，订单萎缩、开工不足纷纷倒闭；而宏基公司由于提前预防、勤修内功，公司上下团结一致，在经济危机的大环境下，公司2008年仍实现销售收入1亿以上。
2009年面对新的历史时期，在经济全球化的潮流中机遇和挑战并存，我们秉承“第一次就把事情做好”的企业精神，公司上下团结一致，众志成诚，一如既往不断稳步前进，即使成功的道路上荆棘遍地，困难重重，但却无法阻挡我们勇往直前的步伐。
篇12：建国七十年征文
最怀念的便是那时的胡同，悠闲时光玩着折纸皮筋，孩提时代是最无忧的年纪，坐在爬满青苔的院子里听爷爷讲述三国，讲述天文地理，讲述奇人异事……在那个网络不通、物资匮乏的年代，经由口耳相传满足孩子最大的好奇心，春天放风筝，夏天捕蝉，秋天烤红薯，冬天打雪仗，呼啦啦一群孩子，笑声洒在天地间，动听悦耳。
犹记得那时的高中，后来毕业后便很少回去，在那里遇见了珍视一生的挚友。那时的自己更多接受的是来自老师和书本的知识传授，在无涯书海中汲取自己受益一生的技能。没有电子书，手机也只是寥寥几人在用，更多的是通过学校公用电话和家人取得联系。一段纯真的高中岁月，没有电子污染，没有外界传来的繁杂信息，一心向学，心无旁骛。
大学毕业后选择回到生我养我的小县城，这里没有大城市的高楼林立，没有大城市彻夜不熄的灯火，但在我看来他是可爱的，未沾染世俗，慢节奏的生活，规律的作息。但时光的车轮永不停歇，现代化的科技蔓延至每个角落，随处可见的“低头族”，人们接受信息更新的速率在加快，房价在慢慢攀升，孩子游走在各种补习班，太多的小大人走入人们视野……仅仅27年的时光岁月，我看见的是一个城市的蜕变，我们从不拒绝改变，却又在改变中怀念那些随风远去的故事。
篇13：中国企业“走出去”十年之路
千淘万漉虽辛苦, 吹尽狂沙始见金。
十年风雨, 在“走出去”国家战略的指引下, 借着加入世贸的东风, 越来越多中国企业扬帆出海, 在学习中融入, 在融入中超越, 在波折中发展, 在发展中共赢。
格局:潮奔四海顺势而升
北京至巴黎, 再转机到乍得首都恩贾梅纳, 需要近20个小时。在这个中非小国首都机场的入境人群中, 有好几张中国面孔。
“觉得乍得离中国挺远吧, 可现在这儿中国人真不少, 很多中国公司都来了。”结束休假返回乍得的中石油当地项目经理李欢对刚到乍得的记者说。
中国驻乍得使馆经商处参赞郑伟面对记者, 对当地15家中资企业如数家珍:中石油、中工国际、中地海外、华为、中兴、山东国际、三一重工……
这里只是世界地图上一个小小角落。十年来, “五湖四海”已构成中国企业“走出去”的现实格局。
截至2011年底, 1.8万家中资企业足迹遍及全球约90%的国家和地区, 逾百万中外员工在这些企业辛勤打拼。
走出去的幅员辽阔令人振奋, 更加炫目的是动态的增长图景。
十年连增, 增幅27倍!中国对外直接投资从2002年的27亿美元扩至2011年的747亿美元, 世界排名从第24位升至第5位。
《财富》500强企业排行榜上, 中国企业数量十年跃增5倍, 从2002年的13家变为2012年的79家。
越来越多的企业, 越来越多的员工, 缘于越来越多的生意。仅“十一五”期间, 不包括金融机构在内的中企在海外就实现销售收入2.3万亿美元, 相当于2011年中国经济总量近三分之一。
十年发展, 中国经济获得了新的全球定位:世界第二大经济体, 第一大出口国, 最大外汇储备国。中国企业从商品“走出去”, 到工厂“走出去”, 再到资本“走出去”的阶梯递进, 顺应的是中国经济变大变强的潮流和需要。
当前, 世界经济正经历重大的周期性调整和结构性变化, 尤其近年发达国家金融危机的连锁冲击, 已然催生新的国际格局。对于世界, 中国企业国际化的提升, 已是全球经济要素、产业链条与治理体系解构重建的重要组成。
这些变化, 比利时工人史帝文·罗瓦尔特深有感触。
2010年的冬春, 这位沃尔沃比利时根特汽车制造厂的车间组长日子不好过。当时沃尔沃可能破产的消息不断, 罗瓦尔特担心自己的饭碗。直到3月底, 这位欧洲蓝领对记者说, 他“放心了”。中国的吉利集团刚刚成功收购沃尔沃, 承诺保留在欧洲的工厂和工作岗位。
早在1996年就成为中国企业“走出去”先遣队的海尔, 如今已是全球公认的“白电”大王。《财富》杂志将2011“最具创新力中国公司”的家电行业冠军头衔给了海尔, 并为相关报道写下标题——《海尔:人人都是创新体》。
高盛中国首席投资策略师哈继铭在今年的一篇分析报告中写道:在中国收入增长、内需扩大等因素支持下, 走出去的中国企业转而“为中国制造”的情形顺势而生。
山东重工就直接投入了这样的实战。2012年1月, 山东重工以近4亿欧元收购了意大利豪华游艇商法拉蒂。“中国是游艇业快速成长的发展中国家之一, 未来5至10年潜力巨大, ”在收购声明中, 买方的战略意图清楚呈现。
正如美国企业战略大师加里·哈默所倡导的“提升核心竞争力的关键是向管理和技术要效益”, 中国企业早期“走出去”找资源、找市场的模式正发生重大变化。“中国制造”升级“中国创造”、“中国制造”转向“为中国制造”等新阶段已经开始。
战略:指引航向应时而变
“单是会赚本国的钱, 不算什么本领。有本领, 就要去寻找国外伙伴, 占领全球市场, 挣外国人的钱。”鲁冠球, 这位已在美国投资收购28家工厂的农民企业家, 用直白的语言解释了万向集团的国际化动因。
而在国家层面, “走出去”则是中国对外开放政策的重要内容之一。
随着国内劳动力成本升高, 资源环境压力加大, 曾为中国经济发展作出突出贡献的传统加工制造业的利润已经“薄得像刀片”, 随时可能被全球产业调整的浪潮淘汰出局。“走出去”找市场、找技术、找经验、找品牌, 成为中国企业的迫切要求和中国经济战略的新重点。
2000年, 中国领导人把“走出去”战略上升到“关系我国发展全局和前途的重大战略之举”的高度。
2003年, 《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确指出, 要继续实施“走出去”战略, 完善对外投资服务体系, 赋予企业更大的境外经营管理自主权, 健全对境外投资企业的监管机制, 促进我国跨国公司的发展。
企业走出去, 是保障国家能源资源安全的一项重要考量。
中国经济的庞大身躯在世界崛起的同时, 原油供应的对外依存度从十年前的30%左右上升到55%以上。缺的不仅是油, 还有天然气、铁矿石……
以“中字头”为代表的大型央企成为拓展海外资源、确保能源安全战略的先锋。这些中国海外资源供给战略的“操盘手”, 摆脱了传统工业化国家“吸血”式的掠夺性开发, 探索出了合作发展、互利共赢的新途。
2011年11月的一天, 尼日尔总统优素福亲手把产自中石油阿加德姆项目的汽油注入自己的吉普车。中石油尼日尔公司总经理付吉林回忆说:“他很激动, 因为那是尼日尔自己的油。”
借助与中石油的合作, 这个非洲国家建立起完整的石油工业体系。当然, 不只是石油, 还有配套的道路、机场、水厂、电力, 明显下降的成品油价和新增的数以千计的工作岗位。
截至2010年年底, 在资源丰富的非洲, 中国累计投资额达400亿美元, 其中直接投资约130亿美元。在矿物资源丰富的拉美, 中国投资从2008年的5000万美元跃升至2011年的101亿美元。
企业“走出去”, 还关乎中国整个经济体系的平衡和可持续发展。
2011年, 中国经济总量跃居世界第二, 但外贸依存度和外汇储备依然处于较高水平, 人民币升值压力不断累积。中国经济贸易项和资本项下“双顺差”造成国际收支失衡, 导致内部产能过剩、竞争加剧, 外部摩擦增多, 压力凸显。
“走出去的确是中国经济战略的一步好棋。在海外投资设厂, 产品销售不计入中国的出口项, 既缓解了国内产能过剩压力, 又可缓解居高不下的贸易顺差和人民币升值压力。近年中国央企和有实力的民营企业对外‘资本输出’, 缓解了中国资本项目的顺差, 总体实现国际收支的平衡。”汇丰集团全球首席经济学家简世勋给出了这样的评价。
挑战:激流险滩知难而进
“美国国会的决定给美国经济和就业带来了损失, 美国民众需要一个更好的解释!”华为北美分公司副总裁威廉·普卢默今年10月8日在接受记者采访时, 激动而又无奈。
就在当天早些时候, 国会情报特别委员会发布了一份报告, 以“威胁国家安全”为由封杀华为公司在美开展业务。尽管这份报告语焉不详, 难以令人信服, 但在美国国会的强大政治影响力之下, 华为公司走进美国的努力再度受挫。
华为受阻只是中国公司国际化进程中遭遇众多挑战中的一个新案例。
“走出去”十年来, 中国企业在不同国家和不同地区历经风雨, 在残酷的商战中学习在异国他乡生存和成长。
从某种程度上, “中国企业走出去是一条苦笑曲线, ”中国人民大学中国民间投资研究中心主任马光远说。在一些发达国家, 尤其是美国, 政治阻力是中国企业面临的最大挑战。
不仅在美国, 在德国、澳大利亚和日本等其他一些发达国家, 价值观的差异令一些外方人士对中国企业抱有疑虑, 甚至以经济安全和产业政策为由将中企拒之门外。在非洲、在拉美, 一些国家也对中国人的做事方式有误解或成见。常加班、重储蓄, 这些在中国员工看来再平常不过的事, 对一些外籍员工来说却“难以理解”。
而企业走出去的许多挑战也来自自身。
在走出去的企业中, 有不少并没有做好充分准备, 对宏观形势判断也没能准确把握, 2008年美国金融危机爆发后, 一些中国企业贸然去美国抄底, 结果不少公司遭遇挫败, 损失惨重。
走出去的企业大多都努力本地化, 但由于国际化时间较短、文化差异等原因, 要真正融入绝非易事。
此外, 国内一些相关立法的协调、项目决策审批程序的速度, 还没能跟上企业“走出去”的步伐, 海外投资保险机制不够健全, 使企业难解后顾之忧。融资难, 也使不少企业对海外并购望洋兴叹。
不过, 办法总比困难多。挫折和挑战挡不住中国企业走出去的决心和勇气。
专业机构发布的《中国海外并购趋势2012》报告指出, 虽然中国企业走出去遭遇一些障碍, 但2011年底并购数量和金额已经分别是2005年的3倍和5倍, “中国作为全球投资人的快速崛起”还将继续。
趋势:潮起潮升引领超越
今年9月, 世界电影之都美国洛杉矶。
万达集团董事长王健林在此宣布:“我们很高兴完成对A MC的并购, 这是万达国际化的新篇章。”31亿美元并入美国第二大院线, 万达就此成为全球最大的电影院线运营商。这是迄今中国民营企业, 也是中国文化产业进行的最大规模海外并购。
举目前瞻, 中国企业更大规模“走出去”的动能已具备, 趋势渐显。
“今后20年还将是中国企业走出去的黄金期, ”中国人民银行副行长易纲这样预判。
——走出去的层次将继续沿“价值链”上升, 沿“产业链”下放。
美国传统基金会资深研究员史剑道认为, 以往许多中国企业走出去重点指向资源和基础产业, 今后中国企业在注重实体经济的同时, 会更多涉足价值链的高端。
在英国伦敦, 中投公司已成为新金融城开发商母公司的第三大股东, 多家中资银行落户英国央行周边。在美国好莱坞, 华人文化产业投资基金与梦工厂今年8月开始携手。美国电影行业资深评论人兰德里斯这样写道, 中国企业开始步入国际创意产业前沿。
——走出去主体将由“国家队”主导逐步转向“民企团”领军。
分析人士表示, 过去十年, “中字头”的企业领衔走出去, 择机走进去, 奋力走上去。未来十年, 民营企业更有可能成为续写“走出去”大篇章的主笔人。
联想、海尔、华为、中兴、万达……在它们的带动下, 越来越多民营企业准备搭乘中国资本出海之舟, 实现开拓新业务的梦想。
世界银行前首席经济学家林毅夫认为, 在中国经济发展的新阶段, 政府投资固然重要, 民间投资将更有作为。
——“走出去”东道国对中国企业的态度会随时间呈现转变。
随着中国经济体量的继续扩容, “走出去”的中国企业在东道国遇到障碍会增加, 摩擦会变多, 不过, 它们对中国企业的态度也在悄然改变。
“博精深”和“董杰睦”, 如果不经介绍, 很难想到这是美国堪萨斯州和威斯康星州的两位州长。据不完全统计, 近两年来, 美国数十位州长和市长率团来华大力招商引资, 在他们的名片上, 都印有中文名字。
在曾经把中国视为“价值洼地”的欧洲, 许多地方转而成为中国企业家眼中的“价值洼地”。“中国企业越来越旺盛的海外投资冲动和欧洲的资金饥渴一拍即合。”私募投资人史欣说。
——走出去的中国企业之舟, 将更多地承载中国理念与中国经验。
从海尔的张瑞敏、联想的柳传志, 到万达的王健林, 越来越多“出海”的中国企业家走上美国哈佛商学院等国际一流的商业思想讲坛。
越来越多投资欧洲的中国企业将从“用市场换技术”的被动合作者转变为引导企业发展方向的“领路人”。
走进非洲的中国企业开创出国际援助的一种新模式。无论是联合国, 还是世界银行, 许多国际组织都在积极研究中国的经验。
英国《金融时报》在一篇文章中强调, 在新的全球化经济中, 中国企业将不再只是“追随者”和“融入者”, 而将越来越多地成为“引领者”。
十年回望, 全球经济与商业格局犹如巨洋, 风卷云腾, 波涌难平。而中国经济已渐升渐起, 成为激浪强流。在这洋流之上踏浪逐潮的, 正是扬帆出海、栉风沐雨的中国企业。
“走出去”令世界刮目相看。在持续的机遇与挑战中, 中国企业在国际化的道路上将不断探索实践。
篇14：近十年缺少好企业
当下全球经济形势不容乐观，中国经济高速增长的时代也一去不复返，企业家们该如何应对？我在与一些企业家交流的时候，经常听到这样期待的声音：“国家会出什么样的政策推动经济增长？”
固然在过去20年，中国企业靠政府出台刺激政策熬过了一个个低谷期。但如今，地方政府负债率高，生产能力严重过剩，刺激经济政策难再力挽狂澜，“等待政府出台政策”的心态亟待改变。企业不能指望政策，而是要修炼内功，把产品做好。
2008年金融危机是个重要的拐点，世界经济尤其中国经济从高增长转入低增长阶段。
如今，大部分公司的盈利模式依赖市场需求，经济增长速度减缓就难以存活。其背后的原因是公司生存根基不牢固，只不过，这个问题一度被高增长高通胀的飞速发展所掩盖。中国经济进入平稳增长阶段，公司也需要在思维方式和发展模式上转型。
过去十年，中国没有出现有竞争力的企业。有名的中国企业都是上世纪90年代出现的。现在不少公司的盈利模式通常是先负债经营，如向银行借款、发行债券等，通过杠杆效应提高企业的每股利润，等待市场需求暴涨的时候大赚一笔。公司间的同质化现象很普遍，这种模式长远而言不会成功。
当下很有意思的一个现象是，中国企业家变成了电影明星，隔三差五出现在杂志封面、人物访谈节目。在中国，到处自我宣传有一定的经济意义——出名可以借钱。全世界只有中国的公司收购海外公司是通过借钱进行的，这种经营模式都是在玩资本游戏。
企业家不务正业，难出好公司，对经济也有长远的负面影响。一轮跑马圈地结束后，企业家的出路在哪儿？
事实上，中国要走的路还很长，企业家能做的事还很多，关键在于中小企业要找到自身价值。举个例子，当下食品安全问题人人自危，这就是商机。如果有家公司能做出真正的放心食品，何愁不发财？其实机会非常多，中小企业需找到自身价值，做自己专长的事情，并坚持不懈，十年磨一剑。
我对中国的未来还是非常看好的。老百姓吃苦耐劳省吃俭用，在全球而言生产力很高，举个简单的例子，中国的机场出票员、超市收银员工作效率比国外的高，劳动力成本却远远低于国外水准。
中国经济的命根子——对外贸易也依旧强势。中国加入WTO后，世界制造业向中国转移。虽然如今贸易增长减缓，但相比东南亚的基础设施落后，中国在贸易方面仍有很强的竞争力。而一些化工制造行业回流美国的现象也仅为特例，不会对中国造成较大威胁，毕竟中国一个工人一年的成本为6000多美元，而这只是美国工人一年的医疗成本。
这些年，不少企业要赚钱都想着找政府，拉关系。整个市场机制被破坏了，行业核心竞争力不是产品，而是与官员的关系，经济效益自然下降。
回归市场机制，同时要把钱给老百姓花，好的企业自然会出现。刺激政策的寿命越来越短，目前最行之有效的经济政策是减税，减得少也不会对经济有影响。要动真格，先减1万亿元。其实，1万亿元也不算多，只相当于中国GOP的2%。个人所得税税率从45%减少到25%，从而有利于中产阶级的发展壮大；增值税税率从17%降至13%左右，这样就能降低物价，拉动老百姓的消费。
有些地方政府总是哭穷，那是因为要花钱的地方太多了，把太多钱花在低效益的地方。其本质问题在于政府摊子太大，官员太多，项目工程自然就多。改革的核心是限制政府花钱，资源重新分配。
人民、市场、政府三者关系调节好，经济增长自然好，虽然速度不快，但这是高质量的经济增长。如果再把食品安全问题、空气质量等环境问题解决了，凭着中国文化的包容性，海外优秀人才自然流入，优秀企业也会来寻求合作。十年内，中国就可以变成世界中心。