如何培养领袖气质宝宝

如何培养领袖气质宝宝（共9篇）

篇1：如何培养领袖气质宝宝

如何培养领袖气质宝宝？

其中一道题是：要求10个参加面试的宝宝将一张桌子抬到另一个房间，站着不动的毫无疑问被作为缺乏团队精神而遭到淘汰；还有一道题是：10个参加面试的宝宝分成两组，其中一组为另一组倒开水，全热的、全冷的、只倒一丁点的也被淘汰，这是缺乏服务意识。测试方法是由很多专家共同设计的，大约有三百多种，每年都不一样。

现场提问，你家宝宝具有团队精神吗？

1、正常入园超过一年的宝宝仍然不知道老师的名字或超过5个小朋友的名字。

2、入园时间超过两年的宝宝表示：“自己跟自己玩”很开心。3、3岁以上的宝宝很少与他人分享，还有着垄断自己的玩具，“就不给他”的吵闹。

4、4岁以上的宝宝很少给家长或其他小朋友提供服务或帮助。

专家点评：

如果三个答案都是yes，那么你可能要关注如何培养宝宝的团队精神啦！有些家长说了，我也带宝宝到处找小朋友玩啦，也要求宝宝分享啦，也教育宝宝要团结互助啦，可是好像没有什么效果。要知道，具有团队精神并不是表面的与他人的协同合作，让宝宝成为一个老好人，不招惹别人，也不受人欺负。更是源于自我的亲和力和主动对别人的关爱。培养宝宝的团队精神应该从0岁开始。

领袖宝宝的6个关键词

体谅他人、懂得沟通、擅长自省、有决断力、接受挫折、肯负责任

宝贝心思：妈妈在听我的话呢„„

成长重点：良好的沟通是体谅他人的开始

年龄段：0-1岁

这个阶段的宝宝无意识地吸收环境中的一切信息，包括父母对他的态度以及家庭成员间的关系。如果父母大部分时间都能准确而愉快地回应他的需求，那么将来他就会很欣喜地在团队中工作，自然地与人沟通、也能体谅他人，从帮助他人中获得快乐，而亲密和谐的家庭关系将成为宝宝今后在团队中融洽各种关系的基础。

妈妈态度：回应要及时，并有所交流

尽可能母乳喂养宝宝，妈妈通过观察宝宝的行为，给予宝宝回应和服务，如：食物的给予、温柔的抚摸、话语的安慰等。

请你别忘了在宝宝眼前、近距离地用温柔的声音、富于变化的语调，反复地和他说话，轻轻地叫他的小名，用简洁的句子告诉他你正在做什么，如“好孩子，你醒啦？”

每个家庭成员都应当有机会照顾宝宝，宝宝能够建立的安全关系越广泛，将来他就越有可能因为成为团队的一份子而感到骄傲。

宝贝心思：我也不知道为什么和小朋友打起来了！

成长重点：接受不如意的小小挫折，是促进孩子主动化解矛盾的根本

年龄段：4-6岁

宝宝已经开始对社会关系发生兴趣，他们有了固定的伙伴，在游戏中能建立并遵守规则。简单的协调、合作也出现在他们的生活当中，但是冲突依然存在，因此他有很多疑惑需要父母帮助解答。如果父母能常常倾听他的感受，辅以社交技能训练，他很快就会成为一位具有团队精神的宝宝，但问题是，你是否有良好的社交意识呢？

妈妈态度：让宝宝谈谈他的看法和主意

宝宝的情绪更丰富了，但是他还很难判断这是什么感觉。你可以在他愤怒、悲伤后小声地问问他：“刚才你怎么了？有什么不舒服？那个样子吓坏了妈妈。”经过察觉自我，他可能会告诉你“我感到胸口很堵”。宝宝的自我感知能力越成熟，对他人的感受也会越敏锐，他就越有可能做出适当的反应和调节，这是团队领导力的最基本要求。

不论在哪个团队总是无法避免冲突，当宝宝回来告诉你，某某小朋友不喜欢他，或是他跟某某小朋友打架了。请你先冷静下来，然后，你可以跟宝宝讨论“为什么他不喜欢你呢？” “除了打架，我们还有其他解决的办法吗？”做家长的也许不能给宝宝准确的答案，但却让他试着想一想，说一说自己的看法和主意。

这个年龄可以请宝宝经常为父母或家庭服务，比如：给爸爸拿拖鞋、帮助妈妈择菜、收拾餐桌，让他感到他是被大家迫切地需要着，他将会获得极大的满足，正因为宝宝的自我价值得到了肯定，哪怕其实他搞得一团糟，但来自爸爸、妈妈的信任和感谢还是给了他归属感和信任度。自信心就这样被建立起来。

TIPS：3个行动让宝宝发挥领导权

行动1 把他当成个小大人来商量问题

从宝宝一出生，就不要太过把他当成个孩子，起码在有的时候，你可以尽可能用简单的语言跟宝宝交流你一天中特别的事情和感受，当然也包括小问题，但请注意不要选择沉重的话题，比如妈妈穿这件衣服漂亮吗？宝宝喜欢吃什么东东呀？家里需要添置些什么呀？

行动2 让宝宝成为小小调解员

无论在家庭中，还是在幼儿园，当发生人与人之间有冲突行为的时候，比如，舅舅和舅妈吵架了，小朋友们打起来了，你可以试着让宝宝来进行调理，问问孩子：“我们有什么办法让他们和好呢？”

行动3 带着他出席各种各样的场合

你可以带着这个小宝贝多参加一些活动，比如旅游、聚会、表演、运动等，不论是怎样的活动，都是让宝贝开阔眼界的一个过程，不但能令你对团队产生新的体验，还能帮助宝宝获得更多的与人交往的机会。

篇2：如何培养领袖气质宝宝

越来越多的人开始关注如何在团体中树立自己的权威形象，以及如何培养自己的“领袖气质”，可是树立权威形象，培养领袖气质，并不是一朝一夕的事情，如果我们在日常工作中，能够注意到以下几点，将会为你的领袖气质的培养打下良好的基础。

什么是领袖气质？

你是否有过这样的困惑，为什么同样的一个建议，在你的口中说出与在他的口中说出所产生的是截然不动的两种效果？在某种情况下，为什么有着比他更出色才能的你，却无法象他那样得到团体的认可呢？你又是否意识到这种现象对你的职场进阶有着什么样的影响呢？

在任何一个团体中，总有某一个人充当着核心的角色，他的言行能够被团体认可，并指引着团体的某一些决策和行动。我们可以把这种人所具备的人格魅力称为：“领袖气质”。具有这种领袖气质的并不一定是高层的管理者，在任何一个团体中，小到几个人组成的办公室，大到一个集团，总会有一个人具有说服他人、引导他人的能力。在某种程度上，“领袖气质”也可以被认为是人格魅力的一部分。

诚实守信

这个市场化的社会在权力、金钱等各种欲望的充斥下，变得尔虞我诈。“诚实”成了“老实”的代名词，而“老实”又似乎成了“无能”的标志。于是，刚从校园里面出来的书生，也会为找一份理想的工作，而演绎出在履历上出现了同一所大学有三个学生会主席的闹剧。可是这种欺骗带来的，只是对自己前途的阻碍。

试想，一个欺诈而不讲信用的人，连人格都让人产生怀疑怎么可能在他人心里树立权威形象呢？所以诚实守信是培养“领袖气质”的基本条件。

学会倾听

在职场上，学会如何表现自己，是一件非常重要的事情。很多人认为“说”比“听”更能展现自我。这并没有错，但是你是否想过自己所说的是不是能被团体所接受？

在日常生活中，有一些人在大家七嘴八舌的讨论时，他总是一声不吭地在一边静静地坐着，仔细聆听着别人的发言。到最后，他才会站出来果断地说出自己的意见。因为“听”首先是对他人的一种尊重，同时也可以帮助你了解别人的思想，了解别人的需求，了解自己和别人的差异，知道自己的长处和不足，当掌握了一切信息以后，你所提出的意见就会站在一个新的起点上，站在团体的角度上，

所以最后的发言在某种时候，因为掌握了更多的信息，见解也就更深入，更权威。如果你每一次的意见都是相对正确的，那么自然而然地在他人心中树立起权威形象。

重视身边的每一个人??从记住别人的名字开始！

你要让别人重视你，树立起你的权威形象，就必须要学会重视别人。现代社会，生活节奏加快，交流增多，“Hi”一声就可以认识一个新的朋友。也许对你来说，要记住每一张新面孔实在不是一件易事，于是，再次见面却想不起他人名字的尴尬场景便会常常发生在我们身上。可是有谁意识到这其实是对他人的一种忽视和不尊重呢？心理学家发现，当许多人坐在一起讨论某个问题时，如果在你发言中提到了多个同事的名字及他们说过的话时，那么，被提到的那几个同事就会对你的发言重视一些，也容易接受一些。为什么一个称呼会引起这么大魔力呢？那就是“被重视”这个因素在起作用。所以，让我们从记住别人的姓名做起，重视身边的每一个人。才能得到其它人的重视和尊重。

从大局的利益出发

一个人待人处世如果只从自己的利益出发，那就不可能得到团体的认可，也更谈不上树立自己在他人心目中的权威形象了。

小胡在一家集团的市场部工作，每一个月初部门都会招集地区级主管开定价会议，可是不知道为什么，小胡提出的定价总得不到认可，甚至还遭到负责其它地区的同事的排斥，他觉得很苦恼。后来，在一次偶然的.机会里，另一个地区的主管对他吐苦水，让他找出了原由所在。事情很简单，因为小胡所在的地区销售情况很好，而且竞争对手少，相对而言，就可以制定一个比较高的价格。可是其它地区竞争对手的实力较强，市场的吞吐量又不是很大，销售价格如果定得高，便不可能完成销售目标。小胡只考虑到自己所在地区的情况，没有从大局考虑，他所提议的定价自然得不到大家的认可。其实这种情况常常在我们的生活和工作中发生。因为人总是会自觉或不自觉的从自己的角度出发来考虑和处理工作，如果你学会设身处地的为他人着想，你就可以得到大家的信任。

果断的提出你的意见

如果你做到了以上几点，那么我相信，你已经取得了大家的信任与尊重。但是如何来表现你的权威呢？你平时成绩必须要做到自己心里有底，说话要坚决。

有些人，在工作中面对某些问题时，明明有自己的见解，却思前想后，犹犹豫豫，等到其它同事提出时才懊悔不已。一次一次的错过，使得你失去了很多表现的机会；还有一些人，平时说话老是模棱两可，明明是一个正确的意见，却让他人产生模糊的感觉，这也会让他人对你的权威性产生怀疑。

篇3：如何培养领袖气质宝宝

关键词：高职院校 演讲能与口才 社会需求 竞争

经济在快速发展，社会节奏加快，社会市场对人才的要求也越来越高，越来越多的大学毕业生面临着找工作的难题。当今社会存在着比较严重的问题就是不会“说话”，到了面试时，连自我介绍都说不清楚。普遍存在不愿与家人说明真实境遇的现象，与外界的交流最终变成单靠互联网，并在虚拟的世界中宣泄情绪。更有些人工作多年，工作表现卖力，由于不会“讲话”，很难成为领导层。甚至于有些人成为了领导层并不能服众，不能更好的带动自己的团队，因为自己不具备领袖的气质。在高职院校里，口才训练的方式和途径很多，我们最熟悉的演讲，就是训练口才最好的方法，并且也是个人综合能力的展示。高职院校常用的方法主要有：辩论会、演讲、大学生报告团、大学生论坛等等。在训练过程中应提高学生的心理素质、克服恐惧、增强自信、调整心态、积极面对；同时提高学生的个人素质，提升学生的涵养及气质，塑造好的形象。

一.高职院校大学生演讲能力与领袖气质的现状

在多次调查和资料显示中，大学生口才现状不容乐观，主要表现为心理素质普遍欠佳、不自信，语言组织及表达能力弱；举止礼仪拘谨不得体，个人形象欠佳；知识面积累有待充实，思维混乱，表达不顺畅等等。普通学生和学生干部领袖气质无明显差别，作为班级干部或学校学生干部，口才表达和领袖气质急需培养。

二.当前社会对大学生演讲能力与领袖气质的需要

国内外关于高职院校学生演讲能力培训与领袖气质养成的分析研究的课题资料很多，但是细化到生活境遇和社会态度方面的比较少。有些学生明明知道自己内向，不敢说话，不会说话，但是很难迈出自己这一步，主动积极去演讲，去说话。随着社会经济发展，对于用人单位来说，具有卓越的口才能力的人拥有更强的说服力，能够更直接、更准确地表达自己的思想，能够使主体更适应于社会的需要。从社会层面上讲，当代高度信息化的社会需要其主体之间有充分的交流，而口才则是信息化社会交流的重要组成部分，优秀的口才能使交流更加有效率，促进社会分工合作的进一步完善，从而为社会发展起推动作用。

三.演讲能力与领袖气质对高职毕业生的重要性

高职教育与就业市场紧密相联，高校毕业生是就业工作的重中之重。大学生就业难已经成为全社会最受观注的问题之一，在当前工作竞争压力日增的情况下，高职业院校毕业生作为高校毕业生中相对偏弱的群体，在就业方面面临着巨大压力。积极做好高职学生的就业工作，成为当前高职院校亟待解决的问题。作为高校中就业群体比较弱的高职院校，为给学生提供更好的就业保障，我们应该把大学生演讲力与领袖气质的培养放在学生的日常学习和生活中。让学生在毕业前具备优秀的口才演讲能力，具备一定的领袖气质，为学生的就业提供应有的帮助。

四.提高高职院校学生演讲能与领袖气质养成的方式

耶鲁大学从不认为领袖是天生的，耶鲁强调领袖是可以培养的，耶鲁培养的学生以他们的实践出色地做到了这点，他们通过领导艺术、科学发明、思想智慧和艺术创造等丰富了美国和世界生活。所以我们不要说学生不具备领袖气质，而应在校期间对他们进行培养。在高职院校里，口才训练的方式和途径有很多，而我们最熟悉的演讲就是训练口才最好的方法之一，并且也是个人综合能力的展示。学校的社会活动，锻炼学生的领导能力。高职院校常用的方法主要有：辩论会、演讲、大学生报告团、大学生论坛等等。在这些过程中提高学生的心理素质、克服恐惧、增强自信、调整心态、加强训练，积极面对。让自己的演讲能力与领袖气质同时得到提升。

总之，高职院校的学生毕业即为就业，所以我们要以服务学生就为为宗旨，提高的演讲能力与领袖气质养成。把学生的演讲能力和领袖气质的培养放在日常学习和生活中。让学生在校期间便可以达到应具备的最基本的演讲能力与领袖气质。

篇4：学生社团与领袖气质

耶鲁、哈佛、牛津、剑桥„„在这些蜚声世界的著名学府里，学校是如何培养学生的学习精神的，学生在这些著名学府里将会学到什么？在中外大学校长论坛上，耶鲁大学校长莱温教授道破耶鲁三百年精英辈出之道：学生社团成就耶鲁学生领袖气质。

你想在今后的工作中成为领导者吗？美国耶鲁大学校长理查德•C•莱温教授给在校大学生提出了很好的建议：参加课外活动，在课外活动中培养领导能力。耶鲁大学是美国最早成立的3所大学之一，其有别于其他研究型大学的一个显著特点是：注重培养领袖。

截至目前，耶鲁大学已经培养了530名美国国会议员，五位美国总统。老布什、福特、克林顿、小布什等历届总统都是该校的毕业生。此外，耶鲁大学还为西方其他国家培养过总统、总理、外交部长和很多世界一流大学的校长。耶鲁大学不仅培养了站在政治舞台上的人物，还奠造了美国金融帝国的基础，它所培养的美国大公司的领袖人物比其他任何大学都多。

耶鲁大学为何能培养如此多的领袖人物呢？莱温教授微笑着道出了其中的秘诀：“耶鲁大学特别鼓励学生参加课外活动，在课外活动中培养学生的领导能力。耶鲁大学现有200多个学生社团活跃在校园中，包括辩论赛协会、新闻协会、音乐协会、社区服务协会以及政治团体等等。“学生社团是培养未来领导人素质的实验室，小布什在校时就曾经积极参与学生社团活动，这对他日后担任总统起到了很大作用。”莱温教授称。

耶鲁大学笃信教育重于教学，因此，非常注重校园文化熏陶对学生能力培养所起的作用。

耶鲁大学有一流的研究院，有美轮美奂的图书馆，但莱温教授认为，教育重在思想的形成和品格的培养，教育不仅局限于课堂。如果大学生疲于奔波在各个教室之间，校园文化环境将无法发挥其应有的作用。

鉴于此，耶鲁大学从20世纪30年代开始模仿英国牛津大学和剑桥大学生活模式，实行“住宿学院制”。每个“住宿学院”由来自不同院系和不同专业的400～450名学生组成，配有院长和若干住院教授。学生在其中居住、进餐、社交，从事多种多样的学术和课外活动，12个学院有自己的报纸、歌咏队、运动队、兴趣俱乐部。

篇5：气质如何培养经典人生哲理

沉稳的意思就是不随便显露你的情绪。人都是有情绪的，而且情绪还是有好坏之分的。如何控制好你自己的情绪?如何让你的好情绪给你带来更多的正能量，又如何避免你的坏情绪给你造成更多的负面影响?有方法吗?有，那就是修炼一颗强大的内心。只有内心强大了，才不会被外界打败;只有内心强大了，才不会一有风吹草动，就草木皆兵;也只有内心强大了，你的沉稳才会彰显出来了。而这，是你培养气质的第一步。

第二，不要逢人就诉说你的幸与不幸。

上帝造人的时候，给了人类两只眼睛，两只耳朵，但是只给了一张嘴巴，意思就是说，上帝让你多看，多听，但是少说话。为什么呢?因为有的话，不需要说出来，另外话说多了也没意义。倘若你逢人就炫耀你的幸福，要知道，幸福如人饮水，冷暖是自知的。你所炫耀的幸福，始终都是你的，那些旁观的`人，真的不能感同身受，就好比现在的人喜欢炫富一样，你以为别人会称赞你，没想到，却招来骂声一片。当然了，也没必要逢人就诉说你的不幸，跟祥林嫂似的，当你一遍遍的诉说你的不幸时，开始的时候，大家会陪你抹一把泪，可是后来的后来，你说习惯了，听的人麻木了，悲剧还是你的悲剧，痛还是你在心痛，从来跟别人都没关系。如果你想通过赚取别人的眼泪度日的话，建议你还是省省力气吧。

第三，在给别人提意见和建议之前，自己先思考，但不要先讲。

现在的人，都急于表达自己的观点，尤其是初入职场的人，总是把我认为什么什么，我觉得什么什么作为口头禅。完全把自己当成了一名谏客，可是别忘了，老板发你薪水，是让你工作的的，不是让你给他提意见的。提意见也好，完整的方案拿来，作为员工，记住，问题永远终结在自己的手中。设想一下，假如你提了意见，之后老板还得承受你的意见之后的副作用，那你最好把你的意见收起来，好好去工作好了。

第四，不要一味唠叨你的不满。

这个社会，永远都是少说话，多做事的人受欢迎。如果你一天到晚总是在抱怨你的工作，抱怨你的生活，那么不仅你的同事不能接受你，你的老板也不会喜欢你，也注定了你是职场上，甚至生活中的一个失败者。我们都知道，生活不是十全十美的，我们也不是圣人，难免会去抱怨，但是不要一有机会就袒露你的胸襟，暴露你的脆弱，除非你有能力改变目前的处境，否则就闭上你的嘴巴。

第五，讲话不要有任何的慌张，走路也是。

篇6：如何培养下一代孩子的气质

气质不是一天两天就能形成的，气质对于一个人来说，就像胸腹间的一股气，看不到摸不着，却决定着留在别人心目中的印象。每个孩子都具有超凡气质的潜质，只要父母顺应孩子的先天气质精心打造，定能培养出超凡气质的孩子。

气质一：优雅

培养途径：良好的道德品质

外在气质是一个人内在素质的体现，而道德是人们内在素质最重要的组成部分，它包括同情、善良、关心、宽容、谦让等内容。父母平时应当以身作则，从孩子的一言一行做起，有意识地培养他良好的道德品质。

高雅的谈吐

言为心声，语言是人们思想的外在表现形式，是孩子与他人进行交流的重要途径。因此，对孩子谈吐的培养可不能忽视。父母是孩子语言教育的第一任老师，千万不要让父母的脏话从孩子的口中说出来；倾听是对交谈者的尊重，所以让孩子学会倾听同样重要。

得体的衣着

得体的衣着是优雅气质不可缺少的一个部分。得体的衣着不仅要求孩子的穿着要整洁大方，而且要与自己的年龄及身份相配。

气质二：浪漫

培养途径：热爱生活

所有浪漫的情愫都缘自对美好生活的热爱。父母要从一点一滴做起，给孩子创造更多体验生活的机会，让他体会生活的乐趣，感受生活的美好，进而热爱现有的生活，大胆去憧憬和实践更加美好的生活。

学会感受美

对美感受强烈的人必定是浪漫的人。父母可以通过培养孩子的观察能力，让他去发现美；通过教孩子欣赏风景、文艺作品等，让他去感受美；对孩子进行美术、音乐、舞蹈等艺术教育，带他一起种植花草等方式，让他学会创造美。对美向往可是浪漫的原动力哦。

丰富的想像力

枯竭刻板的思维不会产生浪漫，大胆的想像力是浪漫的源泉。孩子天生就是善于想像的，在他们的眼里，世界上所有的事物都是有生命的，父母不妨就从这一点着手，培养、激发孩子的想像力，比如通过编故事的形式让孩子自己进入故事的情境里去畅游；尊重并理解孩子，不以成人刻板教条的观点束缚孩子的异想天开。

气质三：洒脱

培养途径：培养独特个性

有个性的.孩子往往较为自信，敢于表现自己有别于他人的一面，从而显得飘逸而不落俗套。但是，在培养孩子的独特个性时，应当及时纠正孩子个性中不好的一面，以免使孩子变得桀骜不驯，影响其正常发展。幽默使个性更具魅力，所以要从乐观的心态入手培养孩子幽默的语言。

学会放弃

斤斤计较、过分拘泥于细节的孩子长大后肯定不会是一个洒脱的人，他们往往也难以有大的成就。父母应当从小就有意识地培养孩子学会放弃，让他懂得诸如鱼和熊掌不可得兼、事物的轻重缓急等朴素的道理。不过，在教孩子学会放弃时，一定要掌握恰当的度，以免造成消极后果。

敢于质疑

篇7：宝宝气质培养有诀窍

气质，是婴儿出生后最早表现出来的一种较为明显而稳定的个性特征，是父母最先能够观察到的婴儿个人特点。由于气质在亲子交往及婴儿社会性发展过程中具有非常重要的地位和作用，所以适当了解自己宝宝的气质类型并“对症下药”，这也是广大父母所期盼的。

当然，关于气质类型的划分实在是流派纷争、理论众多，我们这里仅选一种有代表性的理论作依据，以满足父母的基本愿望。有条件的父母，可以读一读有关的儿童心理学书籍，以便更深入了解宝宝，并有针对性的实施教育。

测一测：你的宝宝是什么气质类型

1你的宝宝每天的进餐时时间固定吗?

A固定

B不固定

C有时固定，有时不固定

2你的宝宝每天的大便时间固定吗?

A固定

B不固定

c有时固定，有时不固定

3你的宝宝每天的睡眠时间固定吗?

A固定

B不固定

C有时固定，有时不固定

4你的宝宝在等待吃奶时的表现是

A会哭，但哄哄就停

B哭个不停

C哭一哭，停一停

5你的宝宝在遇到不喜欢的食物时

A拒绝进食并把头转向一边

B拒绝进食或大声的哭泣

C有时吃两口，有时拒绝进食

6你的宝宝对于新食物的反应是

A愿意尝试，努力适应

B在大人的强压下略微尝试新食物

C拒绝尝试新食物，并伴有哭闹

7你的宝宝在你的陪伴下见到陌生人时

A可同陌生人微笑

B见到陌生人就开始大哭大闹

c对于陌生人不加理会，躲闪

8你的宝宝在面对陌生人提出抱一抱的要求时

A腼腆地接受但很快要求回到家人身边

B坚决拒绝此要求，不仅用哭泣来表示不满并加以强烈的身体动作

c拒绝陌生人的要求，不肯离开家人的环抱

9你的宝宝对陌生人手中的糖果时

A在大人的指引下大方愉快地接受

B可以接受，但是在父母指令要求下

C躲在父母身后不接受

10你的宝宝对于湿尿布的反应是

A大声哭闹

B发怒式的哭闹(怒号)

C无反应

11你的宝宝是如何进餐的?

A一口一口有规律地吃

B吃一口玩一会儿

C喜欢长时间的把食物含在嘴里

12你的宝宝经常

A发笑

B发怒

C面无表情

13你的宝宝对于环境

A喜欢探索，能逐步适应

B拒绝进入新环境

c对新环境表现出不安、退缩

14你的宝宝在别人拿走他的玩具时的表现是

A会用哭声表示不满，但在大人的引导下愿意与人分享

B跑去父母处寻求帮助

c自己跑去夺回或是把玩具毁坏，大家都没得玩

15你的宝宝与同年龄的宝宝相处时

A比较霸道，偶尔会攻击别人

B比较胆小，不太敢与人相处

C友好相处，愿意分享

测试结果

(评分标准：选A得1分，B得2分，c得3分)

请您根据上述标准计算出每题得分以及总分，然后参考下面文字自行判断宝宝大致的气质类型。需要指出的是，这种划分只是相对的，您的宝宝也有可能介于某两种气质类型的中间，属于交叉型或混合型的。另外，随宝宝年龄的增长和教育及环境的改变，气质类型也会有改变的。

A容易型——开朗外向喜怒行于色：总分在15分至20分之间的宝宝属于这种气质类型。他们的生理机能活动有规律，节奏明显，容易适应新环境，也容易接受新事物和不熟悉的人。他们情绪一般积极愉快，对成人的交流行为反应适度。因而护理起来比较容易，父母也就更愿意对他提供更多的关怀和爱抚，对待他的态度也更积极。这些都会对亲子关系产生积极的影响，增进父母与宝宝之间的感情。

B困难型一易怒难带：总分在21分至35分之间的宝宝大致属于这种气质类型。他们生理机能活动缺乏规律，对新事物或新环境接受很慢。他们情绪总是不好，时常大声哭闹、烦躁易怒、爱发脾气、不易安抚，在游戏中也不愉快。他们的生活没有规律，情绪比较消极，很难对环境和父母感到满意，因此往往使父母感到束手无策，甚至认为自己是不称职的父母，或者对宝宝产生讨厌、仇恨等消极情绪。这些都会使宝宝变得不耐烦、困惑甚至对父母产生敌意，从而形成一个消极的循环圈。这些宝宝护理起来也就更为“困难”。

C迟缓型——时刻对周围保持警惕总分在36分至45分之间的宝宝大致属于这种气质类型。他们的活动水平很低，行为反应强度较弱，情绪总是消极而不太愉快，但也不像困难型宝宝那样总是大哭大闹，而是常常安静地退缩、畏缩，对新事物或新环境适应缓慢。如果他们在那些父母认为很重要的方面仍然反应迟钝甚至退缩回避时，父母会认为宝宝“无能”、“胆怯”，往往会采取强迫手段。但这种强迫只能加重宝宝的逃避反应，压力越大，逃避越强，于是导致一种消极的循环圈，亲子关系日益紧张，并影响宝宝心理多方面的发展。

根据研究显示，宝宝的脾气性格有50％是来自遗传。父母熟知自己宝宝的脾气后，就要记住宝宝的脾性是天生的，不是后天习得的行为。父母尽量不要过早判断宝宝的个性，因为初生婴儿的很多行为反应是受到分娩、药物和其他因素影响的结果，这些影响要到宝宝3～4个月后才会逐渐减弱。

情景1

爸爸和晨晨一起玩“藏猫猫”游戏。开始时，晨晨还是很遵守游戏规则，但后来晨晨玩疯了，一边把遮掩自己的抱枕不停地丢向爸爸，一边在沙发上跳来跳去。爸爸阻止他，但越是这样说他，他越兴奋，跳得越欢。最后，气得爸爸把晨晨狠狠地教育了一顿。

TIPS：父母可以采取暂停游戏或者剥夺特权等方式。但脾气性格不是一种故意为之的行为，只是宝宝的个性特点。因此，父母要很明确这一点，同时适当地容忍。

情景2

妈妈带着小小在小区的游乐场里玩，有个热情的小朋友跑来找小小一起玩滑梯。小小面对邀请不但不回答，还跑回妈妈身边，躲在妈妈身后。妈妈一边把小小从身后拉向身前，一边跟小小说不要害羞，催促她大方接受邀请。

TIPS：父母不要过于催促，但也不要后退。应注意寻找途径，让宝宝获得社会交往能力和面对未知恐瞑的能力。尽管这些宝宝会感到极度的羞涩，但当你教他一些对付类似情景的技巧时，就能够有效地推动他们令人畏缩的社交场合。通常，他们真正需要的只是克服最初那5分钟的不适应。

情景3

小伟整体来说是比较乖的，会自己吃饭，乖乖睡觉，但他很容易发小脾气。只要爸爸妈妈不给他喜欢吃的东西或是喜欢玩的玩具，他要不就气鼓鼓地走向一边不理人，要不就大哭大叫，有时还会丢东西。

TIPS：父母需要时不时鼓励宝宝的恰当表现，而忽视那些负面的表现，也就是我们常说的冷处理。随着宝宝年龄的增长，他会发现适当控制自己的脾气，会得到更多的注意。待宝宝年龄再大一些时，可以教他一些积极的方式来释放怒火和气愤，比如跑步等。这样，当他们感到紧张的时候，就可以到外面去跑上一圈，释放一下能量。这样，宝宝从小时候就可以开始练习调节和缓和自己的脾气，以恰当的方式来表现自己的个性。

每位父母需要记住的是：要坦然地接受自己宝宝的气质性格。无论你的宝宝是困难型、缓慢型还是容易型。关键在于坦然接受他们的气质性格。父母应逐渐学会如何对待不同脾气性格的宝宝，以帮助宝宝减小压力。

篇8：红粉领袖，气质引领生活

刚柔相济

女政治家同样拥有精致生活

当今世界，女人从政的队伍越来越壮大，涌现出一批卓越的女政治家，让人们看到了社会进步的力量，也给了女人们立足世界的最有底气的支撑。从政的铁腕女人不是冷女人，更不是没有线条的古板、乏味女人，相反，她们爱好广泛、风情万种，比常人更会享受生活，是政届一道最靓丽的风景线。

代表人物：美国国务卿赖斯

我牢牢记住家族的教育：一定要比白人多付出3到5倍的努力，才能和白人一样好。

——赖斯语录

赖斯：白宫黑珍珠的美丽与传奇

她的外交手腕强而有力，她的意志与勇气硬如钢铁，一个又“硬”又“黑”的女性，才华、魅力、智慧和优雅，是她主要的“美丽因子”。她是第一个担任斯坦福大学教务长的“黑女”，她是第一个担任美国国家安全事务助理的“黑女”，她是第一个担任美国国务卿的“黑女”。她曾被《福布斯》杂志评为“世界一百位最有影响力的女性”，且高居榜首；她曾是《时尚》杂志“年度最佳服饰奖”获得者，是最“有时尚品位的女政客”；她甚至还有可能成为第一个担任美国总统的“黑女”……她有说不尽的美丽。

仍然过着单身生活的赖斯，不仅是小布什总统的顾问，更是亲密的红颜知己。从白宫到国外出访，从德州的牧场到戴维营，人们总能在总统身边看见赖斯的身影。在伊拉克问题上，赖斯一直坚定地站在布什左右。在布什竞选连任期间，赖斯也频频出现在布什身边。

“她和总统在一起的时间，仅次于第一夫人劳拉。”茱丽亚·瑞得在美国《时尚》杂志中写道，“和赖斯在一起时，总统的语言和举止是那么的放松。”

和大多数女强人一样，赖斯没有机会走入婚姻。1975年秋，赖斯进入丹佛大学国际关系学院攻读政治学博士学位。由于对橄榄球的热爱，赖斯很快和丹佛野马队的队员们打成一片，并得以在比赛的时候出现在队员妻子和女友们专用的座位上。赖斯还和球队中的几位小伙子外出约会，这其中的一位后来差点成了赖斯的终身伴侣。据她的好友德波拉·卡森说，这个小伙子是丹佛野马队的主力，两人的关系也从恋人发展到“更深的程度”。赖斯和母亲一起挑选了婚纱，安排了婚期，但由于某种无法弥合的分歧，两人最终还是取消了婚约。

这次恋爱结束之后，赖斯再也没有和任何一位男友发展到谈婚论嫁的地步。1981年，赖斯成为斯坦福大学政治学助理教授，并在八年后成为老布什总统的苏联问题顾问。与此同时，她在加州社区中也相当活跃。朋友们很关心她的终身大事，并帮她安排了不少约会。赖斯曾和一位大学体育老师谈过恋爱，还跟一名到斯坦福大学做讲座的企业精英有过交往。

没有婚姻，并没有影响赖斯做个多才多艺、魅力四射的女人。

赖斯十分重视自己的仪表，她的办公室内安放着两面镜子，以便她从前后两个方向审视自己的衣着是否得体。模特学校的熏陶和几年花样滑冰的训练，也为赖斯增添了一份独特的韵味。赖斯还弹得一手好钢琴，举行一场独奏音乐会不成问题，可以说，她现在是世界政坛上最耀眼的女明星。

F气质一：华丽的坚韧

从一个普通的黑人小女孩走到今天的国务卿，中间经历了那么多的“第一”，让我们看到的是赖斯成功背后巨大的付出。成功没有捷径，要想比别人好，就要比别人付出得多。脚踏实地，坚韧不拔。而婚姻，是女性生活中重要的组成部分，却不是全部。做单身贵族，同样可以让日子过得摇曳生姿，绚丽生辉。

创造财富神话

婚姻与事业并驾齐驱

在市场经济的大潮中，有一群叱咤风云的女性精英，她们带着自己的团队，纵横驰骋，异军突起，创造了令世人惊叹的财富神话，给女性创业带来了前所未有的榜样力量。更难能可贵的是，她们不是孤军奋战，有婚姻与家庭做坚实的后盾，她们享受着事业与家庭双丰收的厚泽。

代表人物：张茵

“男人不是女人的目标而是伙伴。女人在挑选另外一半的时候，必须看对方是否和你一样专注事业，否则相互不能理解，日子久了就会累。”

——张茵婚姻语录

张茵：22年里，她把3万变成了270亿。

49岁的张茵，凭借旗下的玖龙纸业于2006年3月在香港的成功上市，以270亿元身家摘得本年度的胡润富豪榜头名。

1957年，张茵出生于广东韶关的一个山东籍军人家庭，后在黑龙江长大。家中兄弟姐妹8人，相互照顾，尽管生活清贫，却对张茵的一生影响深远。

1982年大学毕业之后，张茵先在工厂做会计，后在深圳信托下属的一个合资企业里做财务工作，直到去一家香港贸易公司做包装纸的业务。

1985年，张茵怀揣3万元只身到香港创业，投身于当时并不为人所重视的废纸回收行业。在香港创业的六年里，张茵完成了资本积累和经验累积。她判断，香港的市场已无法满足中国这么大的市场对造纸原材料的需求。1990年，她决定到美国开拓更广阔的战场，创立了造纸原料公司中南控股。10年间先后在美国建起7家打包厂和运输企业，商业网络逐渐铺开。2001年，中南控股位居全美废纸出口行业之首，龙头地位至今无人撼动。2003年，张茵位居全美500强女企业家的第54名，“废纸大王”名副其实。

张茵是和丈夫刘名中一起到美国的。这位台湾籍医科毕业生精通多国语言，在张茵说服下，投身商界，做了中南控股的CEO，成为张茵最得力的助手。

她这样谈论自己的婚姻。有人说，他是男人，却屈居在女人之下。我老公根本没在意这个，他不在乎这些虚荣的东西，也尊重我是公司的创始人。我一直主张，女人必须有自己的事业。如果一味想着在家里相夫教子，未必就能幸福。很多不工作的女人，日子久了就会和社会脱节，对丈夫产生误会，感情就要出问题。你想想，如果我天天在家，跟老公说的都是生活语言，譬如“你吃好了没有”“给你喝个什么什么汤”啊，时间长了，他肯定觉得我和他没有共同语言，嫌我烦。当然，我是女人，所以在家务事上，尤其是教育孩子的事上，我比他要付出得多。

张茵认为，自己的性格也促成了今日的成就。我是个急性子，所以做决定很快。这可能也是我的优势。谈判也是，我能当机立断做出决定，一旦决定了，就去做，不会半夜想想，又后悔起来，这多没意思。我对下属的要求也是这样。当你的部下向你提要求时，必须尽快给他们答复，不能拖着。我最讨厌因为偷懒没把事情做好的人，那我就不能放过。

那个当年曾对废纸回收充满犹豫的年轻女子，今日已深爱这一行，并踌躇满志，成为很多女企业家追随的榜样。

F气质二：平衡的智慧

女人在择偶前一定要先认清自己，到底想过什么样的生活？当今社会，挑战压力重重，男人需要的不只是温柔体贴，更需要女人的智慧来和他一起分担人生的风雨。不一定要做个女强人，但必须自食其力。只有共同支撑家庭，才能获得稳定持久的幸福。

把握机遇

从容走好自己的路

在扑朔迷离的娱乐圈，有多少女人曾经迷失，但总有一些优秀女性，她们从容淡定，知性儒雅，以一种超然的定力，一步一步，坚定地走向自己想要的生活。

代表人物：杨澜

“机遇来时就要抓住。我只是一个普通的女人，是一次次的机遇，让我走到今天的位置。”

——杨澜语录

杨澜：美丽优雅的知性女人

阳光文化基金会主席。北京2008申奥形象大使,文化的传播者和制作者。她才不过30多岁，就已经实现了许多人一生都无法实现的人生梦想：考上了好大学，找到了好工作，嫁给了好丈夫，生了好儿女，开创了好事业，而且她的精彩人生才只是刚刚拉开了序幕而已。为什么杨澜如此光彩夺目？这一路她是怎样走过来的？

决定杨澜命运的一个契机，是《正大综艺》在全国招聘主持人。当时的杨澜并未意识到这次机遇对她今后人生道路的巨大影响，正是《正大综艺》，把她送上了一个更高的平台，让她获得了全国性的知名度。

许多人还记得1990年，一个清纯自然的长发女孩出现在《正大综艺》中，她清脆悦耳的声音和纯真的学生气息使她备受瞩目，迅速走红。

1993年底，正大集团总裁谢国民给了杨澜一个惊喜。“1993年的时候，谢国民先生到大陆来，我们一起吃饭，他对我说，杨澜我觉得你应该到国外去学习，我觉得你是一个很有潜力的主持人。我当时没当真，我开玩笑说，我去留学的话，《正大综艺》岂不是没有主持人了？他很认真地回答我说：‘我觉得一个节目没有一个人重要。’这句话给我的印象非常深刻。我说谢先生您需要我们怎么回报您呢？是不是回来为您工作？他说不需要，你不是我第一个赞助去留学的年轻人，我希望你有好的前途，这就是你对我的回报。

与吴征的相爱和结婚，是杨澜继主持《正大综艺》，得到谢国民先生资助之后的第三个人生机遇。这一次机遇直接造就了她今日的成功。可以说，没有吴征，就没有今日的杨澜和阳光卫视。杨澜身上具有成功者的素质，这毋庸置疑，她聪明、刻苦、敬业，但是一个素质优秀的人未必能成功，因为他可能没机会。而杨澜遇到了机会。

出国之前的杨澜已经结婚，但是她的第一次婚姻只维持了一年多。直到她遇到了吴征，这一回，杨澜确定了：吴征正是她需要的人。同时，吴征作为杨澜的事业和生活上的伙伴，为杨澜拓展人际关系网络和事业空间可以说功不可没。

杨澜说，她在上海生活，在北京交朋友，在香港做生意。北京是全国的传媒中心，在这里交朋友的直接效果就是她的曝光度大大提高。这一回，杨澜的角色有了很大的转变，她从一个传媒做出来的名人变成了一个做传媒的名人。

申奥成功之后的杨澜更加光芒万丈，她在陈述中的表现为她提供了更高的事业平台和更广阔的舞台，人们已经在纷纷议论她从政的潜力了。

F气质三：有准备的人生

从正大综艺主持人，到出国留学，到嫁给志同道合的丈夫，人生三级跳，事业、学业、婚姻，杨澜恰到好处地抓住了每次的机遇。但，机遇总是给那些有准备的人。正如，杨澜的外语和口才给她当主持人做了准备，而她的名气和才气又给她被资助留学做了准备，留学和当主持人的历练，自然让她有机会遇到吴征这样的成功男人。所以，当我们抱怨人生缺乏机遇时，不妨多检讨一下自己，我们为机遇准备了什么？

结束语：闪亮的气质与平凡的日子

篇9：从“快乐工作”到“领袖气质”

经过数十家专业机构、及社会各界的热情推荐及众多企业自荐，一百多位专家学者投票推举，20家优秀企业从数百家参与企业中脱颖而出。在2008年1月26日举行的“2007CCTV年度雇主调查”的发布晚会上，万科企业股份有限公司、湖南宏梦卡通集团、烟台万华聚氨酯股份有限公司、中国南方航空公司、百胜餐饮集团中国事业部、诺华制药、福耀玻璃工业集团股份有限公司、大连獐子岛渔业集团股份有限公司、广东欧普照明有限公司、内蒙古伊利实业集团有限公司等十家最具领袖气质的企业获得2007年度最佳雇主的荣誉。

为什么是“领袖气质”？

与前两届不同的是，展现在观众面前的实际上是有关领袖气质的十个故事。这些企业崇尚创新、懂得分享、承担责任。从2005年的“快乐工作”到2006年的“最受尊敬”，再到2007年的“领袖气质”，《CCTV年度雇主调查》不断向那些立志成为卓越雇主的企业提出新的价值要求。

2005年的第一届雇主调查，主题是“快乐工作”。大家看到的更多是企业的工作环境、薪酬福利、培训发展、文化生活等方面的内容。应当说这些方面理应是雇主调查的核心内容。

在分析当年的企业内部调查报告时，我发现了一个非常有意思的数据：企业员工在选择加入一家企业的时候更多看重的是薪酬、福利、职位、工作环境、发展空间甚至公司离家的路程远近等这样一些“硬指标”。而被问到目前为什么依然选择现在的雇主时，员工们的答案排在前面的却变成了企业的社会声誉、社会地位、品牌知名度、企业文化、组织氛围等“软指标”。也就是说，员工选择一家企业和留在一家企业的理由大不相同——我个人认为这是雇主调查最有价值的发现，它在一定意义上颠覆了人力资源经理们的传统观念。

依据以上的调查结论，在2006年第二届CCTV雇主调查的时候，我们确定了“发现最受尊敬的企业”的年度主题。把企业是否积极承担社会责任，并且是否鼓励员工从事公益活动，是否引导企业建立正向健康的企业文化，是否积极打造美好的公众形象等评价因素加入到调查体系内。

同时对年度最佳雇主的评价体系由员工的快乐工作指数——成就感、成长感、归属感，扩展为：体面工作——被尊重感、安全感；快乐工作——成就感、成长感、归属感；激情工作——荣誉感、使命感三个层面，使评价指数更趋全面。

刚刚过去的2007年，中国经济继续在快速发展的轨道上运行，企业盈利能力持续增强，社会财富不断增长。

这一年，科学发展观被确立为中国经济社会发展的指导方针和战略思想，让人民群众分享发展成果的承诺在一项项的新决策中得到体现，告别以低工资、低成本、高代价换取增长速度的时代正在成为社会共识。

这一年，《劳动合同法》在前所未有的热烈讨论中诞生。让更多的人拥有一份体面的工作，从而能够拥有一份可预期的生活——以人为本的价值导向得到了法律的庄严确认。

这一年，人们在各自的心中掂量着发展与增长的不同表述，权衡着公平与效率的先后顺序，思考着财富与幸福的相关程度。

通过对数十名著名企业家的当面拜访和电话访谈，我们深刻地感受到：在当下的中国，新的时代呼唤新的企业价值，规模与业绩不再是评价一家好企业和一份好工作的唯一标准，软实力正在成为企业衡量自身竞争力的新坐标。在这样的时代，我们需要更多探索科学发展之路、具有领袖气质的企业出现。而雇主调查也不能仅仅局限在企业人力资源和企业文化的层面，只从员工现实的感受来评价企业是否能够承担最佳雇主的称号。因为企业的软实力、企业的行业发展背景、企业的基因更多决定着企业的未来。只有有未来的企业才是真正意义上的好雇主。

我们期待以“企业软实力”为考量核心，以“共享”、“创新”、“责任”三个关键词作为评选标准，借助大众媒体的平台从参加评选的上千位角逐者中挑选出符合我们心目中“领袖”气质的企业。正如评选结果揭示的：这是一次对企业生存智慧的评判，这是一场商业文化对“和合”传统的映照。因此，它不一定有着庞大的规模、巨额的利润；也不一定有着成熟稳定的结构、独步天下的气派，却一定拥有未来；它们可能还远远不能被称为“伟大”，却拥有成为伟大公司的基因和潜质。

什么是“领袖气质”

在这次评选中，我们感受到入选的企业引领着行业的发展方向，以“分享”精神在自我壮大的同时亦让员工感受到海阔天空的成长空间；锐意“创新”以推动企业自立、产业升级、民族崛起；用“社会责任”去实现利润以外的价值。

以万科公司为例，这家首届CCTV年度最佳雇主获得者，在2007年推出“住宅工业化”，用“干式施工”代替了传统的“湿式施工”。通过规模化生产，建筑材料可以被建筑工人像“搭积木”一样组合成型，而不再需要在工地上现场扎钢筋、浇水泥，提高了住宅建房的标准化程度和质量，与湿式施工相比还能缩短40%的工期，建筑工人也可以实现从农民工向正式产业的技术升级和薪酬升级。

听起来顺风顺水好事天成？万科董事会主席王石却用了“自我颠覆”一词形容这次转变的震荡之巨。虽然住宅工业化在发达国家已经是成熟的房地产生产模式，但是在中国尚属首例，没有直接经验可供借鉴；国内充足而廉价的劳动力资源也使得这种转变显得多此一举，得不偿失。王石坦言：“向工业化转变的最初阶段，来自公司内部的压力远远大于外部压力。”

虽然万科住宅建设的工业化改革还有很长一段路要走，但是对于这种不安于现状、积极寻求自身创新突破、否定再否定的“自我颠覆”精神却值得所有人尊敬。万科真正的领袖气质体现在企业对行业发展方向的引领上。

不得不提的还有福耀集团的故事。这个故事的主人公田军是一个19岁农家男孩，也是在福耀集团实习的一名“准员工”。但是突然降临的白血病却让田家一下子塌了天。80万的天价医药费眼看成了横亘在田军生死之间迈不过的坎儿，尚未成为田军正式雇主的福耀公司董事长曹德旺却主动伸出了援助之手，迄今支付医药费已达60多万。

当主持人问到曹德旺是不是“财大气粗”时，曹德旺很淳朴地回答说：“我的财不大，气也不粗，因为我以前也穷过，我知道穷人的滋味。”简短的回答立刻赢得了现场雷鸣般的掌声。

在后来的新年承诺环节，福耀公司的承诺更是深入人心：福耀承诺，将用企业宪章条款保障——企业员工及其直系亲属重大疾病医疗费用将由福耀企业基金承担。曹德旺解释说：“作为一个老板，这项承诺就是想体现出对我的员工的生命的尊重。”福耀以对员工的负责诠释了他们对领袖气质的理解。企业以自己的善行给员工安全感，真正做到了赢在人心，这样的企业是有未来的企业。

2007年“CCTV年度雇主调查”虽然已经落下帷幕，可以肯定，在我们获奖名单之外，在我们的参选名单之外，还会有无数优秀的企业具备着成长为未来领袖的潜质。他们将与我们的获奖者一起，用自己的激情与梦想去点亮创新的火光，用爱心与宽容去品味共享的暖汤，用胸怀与肩膀去挑起社会责任的大梁。走过了三个年头的CCTV雇主调查，也用调查标准的不断升级为企业提供了更有价值的努力方向。

（本文作者系央视经济频道《对话》栏目主编；“2005、2006CCTV年度雇主调查”节目总导演）