超市开店计划书模板（共8篇）
篇1：超市开店计划书模板
志丹县好日子超市
项
目
可
行
性
计
划
报
告
书
项目负责人：边望龙 2013年3月28日
志丹县好日子超市创业计划书
项目名称：志丹县好日子超市
经营范围：副食、百货零售
员工人数：3人
项目投资：18万余元
场地选择：志丹县城北街96号
项目负责人：边望龙
一、项目摘要
近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型小型超市另外一种业态——小型超市。小型超市主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。小型超市的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。主要经营快速消费食品，日用品，果蔬等商品。因为他具有超市的经营特点，小型超市的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的
小型超市经营应是零售行业发展趋势。
二、项目选址
(一)商圈理念
小型超市的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米内，超过200米的效果就比较差了，经营面积一般在60---200平方。
(二)经营选址
在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边(借助人家的商圈)，以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划
地面——小型超市由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。店前的地面只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。为保证店堂的光度，小型超市一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。
2、经营设备
电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。
软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。
收银台――收银台兼管理人员工作台。
货架――以平方数计，每4-4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。
冰柜――因小型超市是方便于就近的居民，故小型超市一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。
3、商品
小型超市的商品结构中，食品占比50%，日用化妆品20%，日用百货20%，其他10%, 约需单品数2000至3000种。
(三)经营理念
1、符合目标消费者需求――小型超市因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快
2、为消费者提供方便――就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配。
四、管理运营
在连锁小型超市的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的，为维护企业的形象，保证顾客在店内能买到合乎自己要求的，新鲜的商品， 因小型超市的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制。系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强店与店之间的沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有
效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率。
五 投资分析
预算按60平米计算(单店)
1 A 固定设施：首期(即开业前)
天花+墙面：直接刮腻子(60+60)*3.5/平方=480元 水电设备：1200元
地板;60平方*20=1200
铺面外：20 *30平方=600元
店招：10平方*30=300元
合计480+1200+1200+600+300=3180
B 经营设备
货架：180*20+90*30=6300元
电脑收银设备：3500+500+800=4800元
冰柜：1800*2=3600元
软件：1500*1=1500元
收银台：1000元
烟柜：400元
酒柜;600元
电话初装费：200*2=400元
其他设备;1000元
篇2：超市开店计划书模板
业态定位: 打造农副产品龙头企业，建设娄底放心菜民生工程，解决菜篮子卖菜难买菜贵 市场调查: 选址要求位于居民聚集区，大型小区附近，人口流动密集干道和农贸市场
战略定位: 树立泰丰放心菜品牌，打造品质和服务一流连锁店，扩大影响，发展品牌加盟商品计划: 农户+基地+公司模式，规模化统一采购配送，减少中间成本
营销计划：开展公司形象宣传，做促销计划，发展连锁加盟
建设计划: 店面平面设计，设备和店面内外装修计划
人员计划：连锁店营业人员的招聘，培训，薪酬等工作
开门营业: 正式开业前一周试营业，一周后正式营业
业绩分析：营业额和损益分析
实施过程：
一店面寻址
1商圈的确定，周围
二店面装潢
1室内墙地砖/墙面/立柱施工
2中央空调系统安装调试
3消防系统安装调试
4广播系统安装调试
5监控防盗系统安装调试
7卖场照明系统安装调试
8给排水系统施工
9生鲜操作间排污系统施工
10送排风系统施工
11POS机/电子称网线系统施工
12电话/有线电视/网线施工
14生鲜操作间施工
15强电系统布线施工
16照明系统施工
25天花顶装饰
26收银区天花顶装饰/收银区隔断
灯箱架制作
----------------31收银区上方广告位安装施工
32店内广告位(含立柱灯箱)施工
35冷冻冷藏设备选购安装
36超市货架/仓库货架选购安装
37POS机/扫描枪/条码打印机选购
38收银台/存包柜选购安装
39电子防盗系统选购安装
40蔬果架选购安装
41收货地秤/电子称 选购
42杂粮/米桶制作
43促销台/生鲜称重台选购制作
44自动制冷给氧鱼池制作安装
45鲜肉展示柜选购安装
47生鲜灯/连卷袋支架选购安装
48负一楼地面防渍处理施工
49购物篮选购
50POP支架/价格托选购
51打价枪/标价签打印机选购
52生鲜耗材/购物袋/扎口机选购
54电脑/POS耗材/保安器材选购
55发电机待定
57商品目录及价格输入收银电脑
58挂吊旗/价格牌钢绳安装
59超市内立柱特殊陈列装饰
60标价签/POP特价牌设计印刷
------------
14挑选开业促销商品和DM商品
15供应商信息/商品信息录入电脑
16制定采购预算
17下首批订单(食品生鲜)
20DM商品拍照/DM派发
21大进货/商品上架
22商品陈列/调整
23价格再次调查确认
24超市商品过机/扫码
25专柜商品上货/定价
30----------------1根据公司市场定位确定组织架构
2确定人员编制
3制订各部门职位说明书
4制订招聘计划/人员到岗顺序
5制定上岗培训计划并实施
6优先招聘管理者/收银员/防损员
7制定门店工作流程
8确定门店员工手册
9制定门店薪酬奖金制度
11办理员工体检手续/健康证
12办理食品卫生许可证
13办理盐业经营许可证
14办理消防安全许可证
18办理营业执照
19办理户外广告经营许可证
24制作工服/工牌并发放
26制定公司作息/值班制度
29召开全员动员大会
30邀请政府官员参加开业庆典
---------------
1制订开业各种预算
14制订报损流程
15制订结算流程
16制订商品/资产盘点流程
17制订价格调整流程
18制订供应商退换货流程
19制订生鲜产品核算流程
20制订内部调拨流程
24建立收银备用金制度
26建立礼券/购物券管理制度
8收银员培训
9前台POS系统培训
16录入新商品信息
17检查信息录入的准确性
18各种报表格式确定
19培训卖场员工使用电子设备
20收银系统模拟运行
27录入DM商品及特价商品信息
28配合企划设计会员卡使用程序
29配合财务设计购物券使用程序
30超市开业巡查POS运行情况
----------------
3制订开业促销方案及预算
4制订全场氛围营造方案
5制订卖场陈列规范
15公司VIP卡招募方案
16开业庆典方案
17标价签/特价牌/分区指示牌设计
18开业DM设计/制作/派发
19开业礼品、请柬设计/选购
20场外条幅设计/悬挂
21特价促销区设计
23开业吊旗设计/印刷/悬挂
3制订订货流程
4制订收货制度及流程
5制订退货流程
6制订换货流程
7制订防损工作流程
8制订卖场服务标准
9制订播音流程
10制订顾客退换货流程
11制订顾客退换货标准
12制订顾客投诉处理程序
13制订收银流程及服务标准
15制订卖场设备管理办法
18制订卖场区域清洁卫生制度
19制订生鲜区操作规范
25防损员到位并培训
26试营业/检查卖场状况是否正常
28门店的问题：营业员不够、促销员不够、2930
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1制订开业庆典方案
2检查商品陈列
3检查员工仪容仪表
4检查卖场及场外清洁卫生
5检查商品价格
6检查商品质量
7检查POS系统运行
8检查各种设备运行
9检查卖场开业氛围
10检查消防安全
11制订开业安全紧急预案
12制订开业特邀佳宾名单
13模拟开业
篇3：超市开店计划书模板
如今,他可以帮你创造属于你的“奇迹”!
解密“开店科学家”
“开店科学家”在小超市圈内绝对属于大师级人物,不过他很低调,所以之前文章一直使用化名。其实他姓柳,人称柳哥、柳师傅。柳哥是浙江人,典型的浙商,从商20多年,满腹商业真经。最擅长小超市经营,多年来,大江南北,经他指导获得成功的小超市上百家之多。目前是天津一家知名连锁超市的掌门人。
开在大超市眼皮底下的小超市也能赚大钱;小超市750元搞促销增利百万;没名的超市能把品牌超市斗得俯首称臣;竟敢到大超市去进货回来还赚钱……
2012年9、10、11期,本刊连续三期连载刊发的《“开店科学家”的小超市秘笈》引起读者的强烈反响。意想不到的思路、简单实用的方法、出人意料的效果、不为人知的内情,“开店科学家”几十年的小超市生意经让人啧啧称奇。不过,这些内容还仅仅是小超市生意经的“皮毛”,更精彩的“绝招”尚未公开。为此,本刊与“开店科学家”沟通后,决定推出小超市培训课程,由“开店科学家”亲自授课。并针对本刊读者提供特殊优惠:无条件退款、永久免费咨询。
如果你想开好小超市,精彩课程不容错过!
《小超市培训内容概要》
一、如何精准选址。
二、如何接手二手超市不上当不吃亏。
三、如何根据不同的位置确定超市类型。
四、如何根据自有资金选择开店类型和位置。
五、超市取名的技巧。
六、加盟店的利弊分析。
七、如何优选购买超市的硬件及软件。
八、超市的内外装修风格。
九、如何进货、真假的判断。
十、如何欠款压货利用别人的资金。
十一、如何陈列商品好。
十二、开业日期的选择和开业的准备。
十三、开业后的关键调整。
十四、促销的手法。
十五、如何预防超市黑手。
十六、吸金五法,让你掏空顾客的口袋。
十七、和顾客的对话技巧。
十八、同行的竞争。
[培训方式]分期网上集中口述授课,利用QQ、QT等网上聊天语音工具,多人同时在同一网络平台授课。口述课程力求简单易懂、到位,讲课期间可提问沟通。课程结束时,可赠送录音档案。不提供书面教材。
[课程时间]共10节课,累计12小时,为期1个月。
[培训费用]3800元/期。
[报名热线]022-27825680 QQ:10819699(注明“超市科学家”)
★本刊读者特惠:无条件退款、永久免费咨询
1.本刊报名读者上完第一课若不满意,可无条件申请全额退款。(绝对无条件,无需解释任何理由。)
篇4：水果超市开店怎样经营
不过，当她避开热闹的市中心逛到城西，发现古墩路上新开了家精致的水果超市。从外面乍一看，柔和的灯光投映在鲜红、粉绿、金黄、淡紫的水果上，倒更像是一个优雅和谐的花的海洋。欢欢两眼放光，急急忙忙地着手开始了水果超市筹建的大调查。
选址定位很重要
欢欢发现，在杭州只卖水果的专业水果超市还只有两三家，在凤起路上有一家“大华元”，规模大得像巨无霸，听说光是运货就有两三辆车呢!像古墩路上的这家“新都市果园”，一间门面，50来个平方米大小，老板连伙计也就四五个人，更适合像她这样的小本经营者投资。
欢欢向两爿店的负责人讨教“开店秘方”。“一个水果超市的定位应该是‘比上不足，比下有余’——你的价格是没法与大超市相抗衡的，但你一定要有别于路边摊。开水果超市，不一定要大，但气氛一定要非常好，因为精致且有个性才是水果超市的特点。
第一步当然是寻找合适的店面。“大华元”选择在市中心凤起路的商务写字楼，一边是国都公寓这样的居民住宅，不远处的三华园也是商住两用，既有商业氛围又有生活气息；“新都市果园”虽然开在城西，但边上的颐景园马上要交付，附近还有桂花城、丹桂等不少楼盘，住户的消费能力不错。从两家店的经营状况看，正确的选址带来了人流，零买和团购的人都很多。
选好店面，还需要简单装修一下。新都市果园的主人花了3万元装修，把这家水果超市布置得像人家家里的客厅，原木货架装上五彩缤纷的水果，还不忘了放点香水百合、藤条箩筐的小资元素点缀；学设计出身的店主倪连育还做了辆两轮板车，上面放着鲜脆欲滴的草莓，非常抢眼。
其次是选择进货渠道。大华元水果超市的掌门人吴静鸣做了20多年的水果生意，建立起了一套自己的进货网络。他可以从产地直接进货，同样的水果比别人少了两道中间环节(多数水果批发商为二级批发商，除了从一级批发商那里进货还要交给批发市场管理费)，这样利润就可以掌握在自己手里。
对于小本经营的新都市果园的老板而言，进货的技巧还得日常实践中慢慢琢磨。为了进到新鲜的水果，倪连育几乎每天都要去艮山门的水果批发市场，“知道货源地来源非常重要，进货不好会直接影响销售量；对于一些娇嫩的水果要很小心。再次是保鲜冷藏。大华元水果超市内自备了30～50吨的冷藏库，小批量的水果都可以自行储藏，在销售旺季，许多水果都基本上当天售完，这样就节省了不少费用。吴静鸣还联系了杭州肉联厂这些有大型冷藏设施的地方，为大批量水果的保鲜作好准备工作。
围绕水果动脑筋
新都市果园的门口放着一捆甘蔗，店主很坦率地说：“原本也不想卖甘蔗的，嫌它脏，可后来发现卖甘蔗可以带来人，带动其他水果，也就乐得多做几笔生意了。”
水果超市应该更多地从消费者的角度考虑，比如客户自由选择、搭配水果花篮，在特定的节假日优惠酬宾，在情人节推出情人水果礼盒、情人水果大餐，到附近的居民区进行水果展卖等等，都是拓展品牌、增加销售的办法。
再过一阵子，新都市果园的主人准备推出水果吧，帮顾客将挑选好的水果现榨成水果汁。如果条件许可的话，他还想开连锁店。大华元水果超市的最大特色是全天候服务，半夜三更也可以去那儿挑点水果解馋，零买、批发都可以。据了解，大华元水果超市开业第一天，从晚上的24点到次日6点，就做了1000多元营业额。
算算毛利有多少
开一家水果超市的赢利点在何处?我们不妨来算算账。
水果超市需要有一个中型的面积来展现它的独特个性，在闹市区选择一处50平方米的店面年租金至少要8-9万元，装修花费大概是2-4万元左右，关键是要突出自己的特色。除了房租、装修，还要加上每个月的水电费、人工费及货运费等，大概要3000-4000元。大华元水果超市大约有820平方米，有员工60人左右。像凤起路这样的黄金地段，每月的租金就要付10多万元，包括零售、财务、外购在内的员工每月的工资支出，也要在4-6万元不等。
篇5：超市开店计划书模板
1500平方米的超市开店筹备计划书！
室内墙地砖/墙面/立柱施工一月五号
2中央空调系统安装调试
3消防系统安装调试
4广播系统安装调试完工
5监控防盗系统安装调试监控室（29号）五号之前
6电梯(客梯/货梯)安装调试28号安装完
7卖场照明系统安装调试等待变压器
8给排水系统施工完成9生鲜操作间排污系统施工
10送排风系统施工风机27号到一月五号结束
11POS机/电子称网线系统施工等待机房
12电话/有线电视/网线施工没定，收货部办公室的安排 13一楼卫生间改造施工已完成14生鲜操作间／抽油烟系统施工12月底前
15强电系统布线施工月底前结束，设备没定
16应急照明系统施工
17收货部办公室施工
18员工更衣室施工更衣柜的洽谈更衣室装修
19员工通道改造施工
20员工休息室(餐厅)施工
21防损部办公室施工收银、防损办公室再议
22收银办公室施工
23二楼卖场仓库隔断施工结束，冷库机组没安
25专柜区天花顶装饰一月十日结束
26收银区天花顶装饰/收银区隔断收款台号的事
27广场绿化/停车位施工
28升旗台/旗杆制作施工
29广场灯光施工
30广场外立面装修施工一月二号完成灯箱架制作
----------------31收银区上方广告位安装施工
32店内广告位(含立柱灯箱)施工
33顾客服务中心设计施工一月十号前完成34广场外残疾人斜坡通道施工
35冷冻冷藏设备选购安装没调试（等电）
36超市货架/仓库货架选购安装二十八号结束
37POS机/扫描枪/条码打印机选购完成38收银台/存包柜/登高车选购安装12月28号到货
39EAS电子防盗系统选购安装12月底结束
40制冰机/蔬果架选购安装待定
41收货地秤/电子称/收货枪选购完成42杂粮/米桶/仓库卡板制作完成43促销台/生鲜称重台选购制作完成44自动制冷给氧鱼池制作安装一月三号
45鲜肉/熟食展示柜选购安装缺肉案子
46冷库/保鲜库选购安装
47生鲜灯/连卷袋支架选购安装生鲜灯的购买没定，支架以购买
48负一楼地面防渍处理施工
49购物车/购物篮/叉车选购220辆800个6个（再加4辆）50POP支架/价格托选购已买
51打价枪/标价签打印机选购未购买
52生鲜耗材/购物袋/扎口机选购未定
53考勤系统/考勤机选购安装
54电脑/POS耗材/保安器材选购完成55发电机待定
56顾客休闲椅/员工工衣柜选购
57专柜进场装修施工
58挂吊旗/价格牌钢绳安装
59超市内立柱特殊陈列装饰1月5号结束
60标价签/POP特价牌设计印刷POP没定。价格牌没申请
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1商圈调查/市场定位（已完成）
2超市经营策略定位（已完成）
3超市商品结构确定商品结构数录入
4专柜业种确定
5超市与专柜经营面积比率划分
6确定卖场平面布局图
7确定招商标准
8确认印刷合同文本/采购表单完成9制定商品进销存流程
10制定各部门毛利率标准未定
11确定商品品牌组合商品采购计划没定
12选择供应商并谈判签约已签约45家，待签：5家
13选择新商品并定价
14挑选开业促销商品和DM商品27号提交
15供应商信息/商品信息录入电脑一月八号
16绘制商品棚割图/制定采购预算27号提交
17下首批订单(非食品食品生鲜)
18店内外广告位谈判
19地堆/端架定位谈判月底完成20DM商品拍照/DM派发30号结束
21大进货/商品上架待定
22商品陈列/调整
23价格再次调查确认
24超市商品过机/扫码
25专柜商品上货/定价1月8号完成26
30----------------1根据公司市场定位确定组织架构
2确定人员编制
3制订各部门职位说明书
4制订招聘计划/人员到岗顺序
5制定上岗培训/军训计划并实施
6优先招聘管理者/收银员/防损员
7制定部门工作流程
8确定员工手册/劳动合同样本
9制定公司薪酬奖金制度
10办公耗材预算/印刷各种表单
11办理员工体检手续/健康证
12办理食品卫生许可证（已办理）
13办理盐业经营许可证（已办理）
14办理消防安全许可证
15办理酒类专卖许可证
16办理书刊/音像制品经营许可证
17办理黄金首饰许可证（不用）
18公司营业执照经营范围增项
19办理户外广告经营许可证
20办理广场占道手续
21办理环卫清运手续
22送审自行设计的物价标签
23送检电子称等计量设备
24制作工服/工牌并发放
25办理厂家员工入职手续
26制定公司作息/值班制度
27员工餐厅/停车/饮水处／厕所
28与劳动局等政府机构建立关系
29召开全员动员大会
30邀请政府官员参加开业庆典
---------------
1制订开业各种预算没定
2基本银行开户（已完成）
3申报公司纳税资格(国税/地税)
4确定员工工资代发银行
5确定信用卡使用银行
6确定销售款解款银行
7制定公司财务管理制度
8建立财务基本帐册/电算化
9建立核算体系
10建立审计体系
11建立财务流程
12设计各种财务票据
13制订现金采购流程
14制订报损流程
15制订供应商结算流程
16制订商品/资产盘点流程
17制订价格调整流程
18制订供应商退换货流程
19制订生鲜产品核算流程
20制订内部调拨流程
21建立银库房/购买保险柜金库办公室未定
22购买验钞机/电钞机没买
23购买支票打印机/银头袋
24建立收银备用金制度
25建立信用卡使用制度
26建立礼券/购物券管理制度
27组织财务流程/单据培训
28组织专柜开单销售程序培训
29组织开业前超市自营商品盘点
30邀请银行/税务领导参加庆典
--------------------
1确定POS-MIS系统
2购买服务器及硬件设备
3安装人事考勤/财务管理系统人事考勤待定
4制订电脑系统安全管理制度
5制订公司部门/商品编码体系以定
6制订电脑系统培训计划
7协助选购电子设备
8收银员培训
9前台POS系统培训
10后台系统培训前台、营运、财务未培训
11制订信息初始化计划
12综合布线/卖场网点布线结束，信息办公室未定
13人事系统信息初始化
14录入商品结构表联营厂商商品结构未定
15录入供应商信息
16录入新商品信息
17检查信息录入的准确性
18各种报表格式确定
19培训卖场员工使用电子设备一月一号
20收银系统模拟运行
21检测系统运行的安全性
22搜集各使用部门意见以改进系统
23与软件/硬件厂商沟通培训事宜
24协助自营/代销商品收货
25协助超市商品过机
26协助卖场调整价格
27录入DM商品及特价商品信息
28配合企划设计会员卡使用程序
29配合财务设计购物券使用程序
30超市开业巡查POS运行情况
----------------
1市场调研（已完成）
2顾客问卷调查
3制订开业促销方案及预算1月29号完成4制订全场氛围营造方案12月底完成5制订卖场陈列规范
6设计外舞台／舞台音响
7设计公司VI手册
8顾客服务台设计
9收银区设计
10卖场导购标识系统设计
11新闻宣传方案／新闻发布会
12媒体组合方案及预算
13生鲜卖场空间设计
14卖场广告平面设计方案
15公司VIP卡招募方案
16开业庆典方案一月五号完成17标价签/特价牌/分区指示牌设计
18开业DM设计/制作/派发
19开业礼品、请柬设计/选购
20场外条幅设计/悬挂
21特价促销区设计
222004企划方案提案及预算
23开业吊旗设计/印刷/悬挂
526
30----------
1建立卖场组织架构
2制订营运标准及流程
3制订订货流程
4制订收货制度及流程
5制订退货流程
6制订换货流程
7制订防损工作流程
8制订卖场服务标准
9制订播音流程
10制订顾客退换货流程
11制订顾客退换货标准
12制订顾客投诉处理程序
13制订收银流程及服务标准
14制订仓库管理办法
15制订卖场设备管理办法
16制订商品质量管理办法
17制订市场调查制度及流程
18制订卖场区域清洁卫生制度
19制订生鲜区操作规范
20设计卖场各种表单
21开业前市场调查
22卖场主管到位并培训
23卖场理货员到位并培训
24收银员到位并培训
25防损员到位并培训
26试营业/检查卖场状况是否正常
28门店的问题：营业员不够、促销员不够、财务部人员不到位、课长助理不到位、信息部主管
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1制订开业庆典方案
2检查商品陈列
3检查员工仪容仪表
4检查卖场及场外清洁卫生
5检查商品价格
6检查商品质量
7检查POS系统运行
8检查各种设备运行
9检查卖场开业氛围
10检查消防安全
11制订开业安全紧急预案
12制订开业特邀佳宾名单
13模拟开业
篇6：连锁超市开店策划书
一超市名称：×××
二．超市主攻方向：精品百货，超市卖场
三．定位：一个超市的开设应该具备硬实力和软实力。在拥有丰富完备而先进的硬件设施的同时，也应该具备自己的企业核心文化。其中硬件设施包括超市地址，面积大小，货品数量，服务水平，停车设施等。而软件设施包括员工素质，员工待遇，超市的长期发展目标，超市所要承担的社会责任，以顾客为本等的核心文化。
四．开店前的准备流程
1.市场考察，选址：首先，应从大处着眼，把握城市的商业条件，在逐步缩小范围，把握店铺所处位置。
a.对所选城市的考察：
整个城市人口数量，各个阶层所占的比例，他们的收入，消费水平；
城市的交通条件，因为交通方便，会吸引周围区县的人口到其超市购物；
城市里的各高等院校及人口数量，为超市培养未来的消费人群；
城市的未来规划和发展及定位；
城市中有车的人口有多少，城市的布局；
城市百姓的消费习惯，当地城市的特色等。
b.具体地址的考察：
商业性质。规定开店的主要区域，以及哪些区域应避
免开店。
人口数及住户数。了解一定的商圈范围（例如1000米）
内应有的住户数。
竞争店数。了解一定的商圈范围内竞争店的数量。
客流状况。估计通过店前的行人最多流量。
道路状况。如人行道，街道是否有区分，过往车辆的类
型及数量，道路宽度等因素。
附近店铺的状况。如经营品种，规模，外部装修，格调
等。
场地条件。如店铺面积，形状，地基，倾斜度，高低，方位，日照条件，街道衔接状况等。
法律条件。在新建分店或改建旧店时要查明是否符合城
市规划及建筑方面的法规，特别要了解各种限制性的规定。
租金。租金要分区段设上限租金。
必要的停车条件。应该留有顾客停车场地及厂商进货的空间。
投资的最高金额。投资的最高金额以预估的营业额或卖
场面积为基准来规定。
员工配置。员工配置以卖场面积为基准来规定，如每人
服务面积不低于20平方米。
2投资预算
选定好地址后，就可以对设备，工程，包装材料，设计费用，固定的各种费用等的预算。
一定要以“节约”为原则。其电梯，照明系统等一定要使用
节能产品。
如果该城市有车的人多，可以把地址不选在商业繁华地段，节约租金，从而把商品价格订低，以价格优势吸引顾客。
3选址店铺设计
A外观设计：
要在店铺外设立引人注目的标志，以吸引过往行人。同时，还要在预定的商圈范围内设置引导性的“看板”，如十字路口，公交车站，住宅区出入口等。
为促进晚间生意，要利用有照明设备的外观。
店面要尽量保留向顾客展示商品及店内陈列的空间和视线。
要考虑附近店铺的格调以及环境的变化，不要令人有落伍的感觉。
注意店面的清洁卫生。
不要使店面有强烈的反光。
入口设计要让消费者容易进来。入口应该比较宽敞明亮，不
要设置认为的障碍，入口有明显的标识，以利引导消费者走人店中。
B店内设计
精品百货和超级市场要分割好区域，设计好面积。设计好购物路线，要方便顾客购物和结账。
确定好商品部位置，肉食品部，果蔬品部，烘焙部等这些要
规划好。
灯光设备配置：要选择恰当的照明和合适的色彩，色光在应
用中要用变化规律，给顾客好的色彩视觉效果。
电梯系统要方便顾客，同时不能有安全隐患。
空调设备和制冷设备不可缺少。
停车场。应包括地下停车室和自行车，电动车等的停放。
卖场要设置好防火器和安全通道，排除各种安全隐患。
卫生间，休息室，存包处等这些场所要为残疾朋友准备专门的通道。
可以将超市内的部分店面出租出去，增加收入，带来人流。
达到双赢的局面。
4.商品的进货和流通
了解所在城市居民的生活习惯，根据消费需求进货，可加上本地的一些特色商品。
果蔬类农产品要定点采购。超市与生产基地达成长期稳定的产销协议，实现定点生产，定点销售。
进货直接从厂家拿货，或者采用连锁店的采购，减少二三级的流通环节，节约成本，严把质量关。
5.货品的摆放和定价
货品的摆放要坚持“易见易取”“分区定位”的原则。使商品陈列容易让顾客看见，方便顾客购物。
随时更换货物，商品要整齐有条理，陈列设备要安全可靠。要先考察同城的其他商场的货品价格。根据本地消费水平。坚持“薄利多销”“物有所值”的原则，考虑消费者，竞争者，产品的市场寿命，公司的经营策略等因素。
以各种活动吸引消费者购物。比如促销活动等
6.员工的招聘和培训管理
建立科学的招聘体系。员工要严格按照章程招聘，不能马虎。要为企业培养长期的员工，要减少员工的流失率。对于员工要严格管理加上人性化的服务。每个部门分配好职责，对自己部门负责。同时，采取各种方法，提高员工的积极性，注重员工后续培训和职业生涯的发展，构建员工和企业的心里契约，提高员工忠诚度。防止中高级管理人员和一线员工的流失。
7.企业的长远发展
企业要为自己定好位置，立足现在，面向未来。做好长远的规划。可以考虑开拓农村市场，加大辐射范围。
8.策划开业典礼
篇7：超市开店计划书模板
一、从零开始
1、店址寻找、商圈调查，店铺规划及内外装修设计，可聘用专业人才或委托专业顾问公司来进行调查或设计。
2、聘请精通商品采购的人才
3、聘请处理生鲜食品的技术人才
4、聘请收银员、防损人员、后勤工作人员
5、把不同专业背景的人员，依不同的工作性质加以组织，称为开店组织，由店长综合指挥运作。
二、多个店拓展时
当超市的发展达到多店时，就会逐渐成立一个总部。主要作用为统一店铺中的后勤工作，达到简单化、标准化、专业化、集中化等原则。
多店的开店组织可分成两种，一为无生鲜处理中心的分店，一为有生鲜处理中心的分店。
1、企划
l 商圈调查 l 统计分析取样
l 商圈分析（拟订开店硬件战略）l 预算设定
l 店铺经营计划拟订
2、开发部门
l 开幕日期选定
l 开店决策过程的拟订 l平面配置图设计 l 店铺设施导入 l 店铺设备导入
l 冷冻冷藏柜工程导入 l 内外装潢工程进行
3、会计部门
l 收银系统、EOS、POS系统导入 l 收银机安装试验 l POS机连线作业
l 会计流程与支票管理规定 l 现金收入与支出管理规定
4、总务
l 人事招募 l 人员训练
l 备品及各部需求准备与分配 l 公关作业要点 l 人事规章
l 工商营业执照及其他执照申请
5、商品部
l 商品方针政策拟订 l 商品构成及品种选定
l 价格设定（依商品小分类别）l 竞争店重点商品售价调查 l 特卖促销商品决定 l 卖场演出的企划、分配 l 其他促销活动的展开
6、配送处理中心
l 选择合作厂商与商品 l 厂商进货管理规定 l 沟通会议的进行
l 配送范围、路线及时间表的决定 l 订货、验货、出车配送管理规定 l 物流搬运工具设施的准备
7、营业部
l 工作手册的实施
l 工作工具的准备、搬运 l 勤务计划安排
l 工作分配及支援需求提出 l 补充订货系统运作 l 检品工作的核对
l 新进人员训练动作测验 l 卖场POP演出
l 开幕前公关拜访实施 l 商品陈列演出 l 人员服务训练
l 卖场异常状况的应变措施
三、人员配备
☆ 确认部门总体工作及完成期限 ☆ 预估完成单项工作的工时
☆ 以完成期限的优先次序挑选最急迫的工作，再依其所需工时数来分配人力 ☆ 例行工作汇报及例外报告规定
门店开设的营销技巧
1、行业的选择
我们在选择所要经营的行业时往往会选择那些看起来利润率很高的行业，其实那只是表象，我们要看清楚利润的本质。有这样一个现象，一个高利润行业中的企业与一个低利润行业中的企业一年下来所赚的钱相差不大，甚至高利润行业的企业其收益还不如低利润行业的那家企业，这是因为高利润行业就像一块诱人的蛋糕，大家都拥进这个行业，造成行业竞争激烈，利润率高但成交率却很低，而低利润行业则正相反。
我们选择行业时不要把高利润作为主要参考标准，而首先要考虑是否适合自身情况，如是否擅长或是否拥有资源等。而利润方面我们应该在周转率上下工夫，比如沃尔玛，他们一元钱周转一次只有2%的利润，看起来很低，但是他们一元钱一年周转24次，这样一来一元钱一年的利润率就将近50%，这才是真正的高利润。相对的，比如一些健身器材产品，其利润率超过50%，甚至100%，但是一年也不一定能销售出去，而资金的积压、仓库保管、折旧甚至损坏，把高额的利润全部吃掉。再赚钱的行业也有赔钱的企业，再夕阳的行业也有赚钱的企业，所以，赚钱不在行业的选择，此时主要应该在经营上下工夫。
2、创建一个以顾客利益为导向的经营理念
在开一家店前，先考虑好你为什么要开这家店，除去赚钱外，一个店铺想生存的长久并且发展壮大，就要有一个初于为顾客甚至是社会利益考虑的经营理念。沃尔玛就是靠一个为顾客提供便宜些，再便宜些商品的经营理念从一个乡间几十平米的小店发展到今天全球连锁超过3000家，世界500强之首的零售业巨头;麦当劳的经营理念“以客为尊一切为你。”具体落实在Q、S、C、V四个方面：(Q)品质、(S)服务、(C)清洁、(V)价值。得到了大家的认可与喜爱，使全球连锁超过万家;3M公司的经营理念是为问题提供解决方案，得到了顾客的信任与依赖。
企业的经营理念往往是一句或几句口号，但口号只是复杂理念内涵的精练，确定了公司的经营理念后，把其精确的概括为几句口号，这样容易记亿，便于贯彻到每一个员工思想与行为当中。但理念切不可只停留在口号的层面，也不是给顾客看的，这需要企业的经营活动都围绕着这个理念来进行，这种理念也不能仅停留在高层管理者中，要让每一个员工都清楚并认同。企业就像一个人，经营理念就像这个人的价值观，行为准则，有了这些企业才会有明确的方向与一贯坚持的目标，否则，没有一个一贯的经营理念不仅会使经营变的摇摆不定，无法健康发展，还会使顾客模糊对企业的认识，无法忠诚。经营理念是企业经营的灵回，一个以顾客为导向且符合市场情况的经营理念会让你的企业基业长青。
3、经营定位
成功的定位就是找一条不同于对手的经营之路。任何一家店都必需有自己的定位，考虑满足哪些顾客的哪些需要。不求满足顾客的所有需要，只求在某一方面即专一又专业。想获得没人竞争的蓝海就要有自己独特的，有别于竞争对手的地方，只有这样才能回避正面对手的竞争，这对于刚刚起步的店铺尤为重要。定位的成功在于舍弃哪些顾客，为留下的顾客提供什么样的特色产品、特色服务、独特的体验等，但要注意一点，这种差异化定位不是标新立异，一定要通过市场调查等手段确定这种定位是否能与目标顾客产生对接，也就是说，你的这种定位是否是消费者真正需要的，如果答案是否定的那么这种定位就是不成立的。
4、选择经营的商品
这里指的商品即包括实质的物理属性产品也包括服务性商品。必须经营至少质量符合市场准入门槛的商品，否则很难做长做大。在保证了质量的同时，追求差异性，因为，好的产品是立身只本，而差异化商品或服务才是取胜之道。具体的产品差异化策略参考上一段的经营定位。
5、开店位置选择
店址的选择不一定要在最繁华的街路上，而是应该开在最适合自己所做的生意的地方，比如，销售汽车、装饰材料等价格昂贵但并不常购买的商品，店面开在远一点，偏僻一点的地方也不会影响生意。因为，想购买这些商品的顾客不会在意偶尔跑一趟远路，他们在意的是价格、质量等其它因素。而快速消费性商品需要频繁购买，则适合把店址选在人流集中及高流动的地方，比如食品、餐饮、娱乐、日用百货等行业。如果无法确定该把店开在什么地方，可以选择开在行业店铺集中的地方，不要以为把店开在竞争对手林立的地方会增加竞争，影响生意，因为，彼此虽存在竞争关系，但同时也为对方创造了更多的潜在目标顾客光临的机会，只要在经营上下工夫，超越对手就可以获得丰厚的回报，这也是为什么很多同行业的店铺宁可花高昂的地租都挤到一条街上的原因，经济学中称其为集中效应。看一看自己所在的城市，是否有很多饮食街、服装街、电脑城之类的行业聚集的地方，而且生意都很不错呢?这就是商圈集中效应。大量聚集可以吸引大量目标顾客，为了获得这些顾客商家必须不断提高服务、提供更好的产品或更低的价格，这种良性的竞争对商家来说是积极有利的。
选店址的另一个方法就是跟随策略，如肯德基紧跟麦当劳，能看到麦当劳的地方一定会在对面或不远处看到肯德基，这样的方法适合那些与跟随对象规模实力相近的商家，或可以填补强大对手不足之处的商家，否则只会为对手聚集人气枉做嫁衣。
6、店面的装修
店面的装修要与整体的经营定位、风格及顾客的欣赏品位甚至是经营理念一致。如迪士尼与星巴克在店面装修上就截然不同，因为他们的定位、理念、顾客群体都不同。现在是一个注重体验的时代，店面独特、美观的设计会给顾客留深刻而美好的记亿，大大提高顾客的重复光顾及转介绍的几率。店面美观独特的设计对于服务性行业来说更为重要，而店面的设计上对于大多数行业来讲，明亮的色调，会让人本能的产生好感，尽可能的采用大橱窗与玻璃门，这会让路人看到里面的商品和购物的人流，即而产生进去看看与购买的冲动。
在装饰材料的选择上，并非只有使用昂贵的材料进行装饰才能达到理想的效果。差异、特色才是胜出的关键。比如，一家酒吧用1万只酒瓶来装饰店面，装修成本仅1万多元，可却给顾客以新颖独特的体验并被广为传播。
7、制定严谨合理的章程制度
在开店之初就要制定好管理章程与制度，不然当开业后很容易出现内部管理问题，很多店的失败不是失败在市场上，而是失败在内部管理上，比如集体跳槽、损公肥私、人力消耗等情况。所以，没有规矩不成方圆，必须像国家拥有法律一样，企业才能长期稳定地发展经营。如果等出了问题在制定严格规范的规章制度时，大家就都会提出各种疑义，企业是一个相对国家而言小的组织，但和国家一样，要靠法律与规章来约束组织的成员，达到有序和谐的发展。
8、统一的视觉识别
应该跟据企业规模的变化来确定统一的视觉识别系统，起家的小店，只要有个固定的招牌就可以，但慢慢规模不断扩大，甚至是开始加盟连锁时，就必须规范统一视觉识别系统，即简称的VI，包括商标、标准字、标准色及实际的应用等。大到招牌小到餐巾纸，统一的视觉形象会给顾客留下深刻的印象，对于连锁企业更为重要。这也是企业迈向正规与发展所必须的。
9、善于利用各种资源
篇8：关于超市合同模板
随着法治精神地不断发扬，人们愈发重视合同，合同出现的次数越来越多，签订合同可以使我们的合法权益得到法律的保障。那么正式、规范的合同是什么样的呢？以下是小编整理的超市合同5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
超市合同 篇1甲方：
乙方：
根据《中华人民共和国合同法》和《工矿（农副）产品购销合同条例》及有关规定明确甲乙双方在商品供销过程中的权利、义务、增强双方的责任感，经双方充分协商，特订立此合同，以便共同遵守。
第一条合同内容
（一）商品
品名 货品数量 货品单价 货品总金额
交货时间：年月日 交货地点：
运输方式： 费用承担：
交货方式：
１、甲方提货
２、乙方送货
（二）付款方式及要求：
１、甲乙双方约定对账后天，甲方按以下方式向乙方支付货款。
（１）当月１５日前（１５天付款）
（２）次月１５日前（４５天付款）
（３）当月３０日前（３０天付款）
（４）次月终日前（６０天付款）
（５）其它
２、乙方在对账的天前，须将增值税发票交到甲方的业务主管部门。
３、乙方需凭纳税率为％的增值税发票与甲方结算。
４、甲方有权根据交易行为中乙方欠甲方的债务抵冲本定购单下乙方的应收款项，而不管产生此一债务的交易与本交易是否有关。
５、为便利解决售后服务事项，根据实际情况，双方协商，乙方撤柜后，货款应延期个月付清
（三）供货方式及要求
乙方所提供商品以甲方的商品订单为准，乙方在接到甲方订货单后，须天内将商品送达甲方指定交货地点，因乙方原因不能及时供货，乙方应在收到订单后二天内书面通知甲方，否则，每逾期一天，须向甲方交纳违约金（违约金为订单金额的１０％）
（四）其它约定事项
１、乙方提供盖有公章的“企业法人营业执照”复印件、“税务登记证”复印件、“卫生许可证” 复印件、盖有公章的报价单、法人代表人授权书、商品质检报告或其它附件。
２、乙方提供销售奖励或返利活动：
（１）以月为单位：返利为个月付款额（含税）％
（２）以年为单位：返利为年付款额（含税）％
３、乙方须交纳的管理费和赞助费：
（１）入场费
（２）堆头费
（３）其它费用
（４）节假日促销或商品统一进行的促销活动按结算额的一定比例，一次性支付元促销费。
（５）交付时间：年月日
４、乙方应采取活动来增加其市场的占有率。
５、合同期限：年月日起至年月日止。
６、合同有效期内，双方订货、发货以授权签字的委托人签字或者盖公章的清单伙准，本合同之任何条款不得任意修改。
７、为保证共同发展，甲方承诺在其连锁店中优先安排乙方商品，乙方承担甲方新店首批订单％的折扣。
８、甲方全力销售乙方商品，在甲方方圆ｋｍ之内，乙方不得与第三方签订销售合同。
９、其它
第二条购销细节
（一）商品质量：
1、乙方商品的质量必须符合《中华人民共和国产品质量法》，商品有保质期的，乙方应在保质期内对其所提供的商品负全部责任，不得提供以接近失效或超过保质期的商品，临近保质期的商品，乙方包换、包退，同时乙方应向甲方提供商品的真实情况。包括价格、产地、等级、规格、费用等有关情况。商品售后服务（售后出现的质量问题）由乙方负责，并对出现质量问题和商品破损进行包退、包换、保修，由此造成消费者和甲方的损失，由乙方负责。
２、如乙方提供之商品属于假冒伪劣或其它严重不合格商品，售出后造成严重后果的（如果被媒体披露；消费者投诉或起诉；工商、技术监督、卫生、海关、税务等部门查处），甲方将没收其货款、商品以赔偿，因此而造成甲方的损失，乙方承担全部金额。
（二）商品数量
以甲方采购部门出具的采购单为准，乙方不得多付货或者少付货，对于同一采购单所列商品不得分批交付。如果多付，甲方可以拒绝接受多付部分，也可视情况代为保管。对于小付部分，分批交付，甲方视需要可要求乙方继续履行，但乙方要承担因此给甲方造成的一切损失。
（三）商品价格
乙方提供的商品价格不得高于本地区商业销售网点的最低供货价。如果甲方发现同类商业销售网点的同种商品比乙方提供的价格更低时，乙方应承担违约金，金额为进货金额的％，并负担高于其它商场的差价金额。
（四）商品包装：乙方提供的商品应按照内包装和外包装分开的包装方式包装，并且在包装上应具有以下标识：
１、产品质量检验合格证明
２、中文表明产品名称，生产厂名和厂址
３、根据商品的特点和使用要求，需要表明产品规格、等级、所含主要成份的名称和含量等。
４、商品的包装费用由乙方负担，如乙方不按时对商品进行包装，甲方有权拒收，由此给甲方造成的一切损失由乙方承担，甲方需及时通知乙方。
（五）商品检验：
甲方在货到后对商品按合同规定进行验收，对验收不合格的商品甲方有权拒收，经检验合格的商品，甲方保留对质量提出异议的权利。
（六）商品所有权：
１、自甲方验收后，结算日前，商品的所有权仍属于乙方所有，结算日后，商品所有权归甲方所有；
２、所有权转移前，由于不可抗力原因造成的损失由乙方承担。
第三条索赔
对乙方提供的货品品质不良，数量缺少或形态、尺寸、色泽、包装不符合要求等与合同规定不符合的`一切行为，甲方将对乙方提出索赔。乙方必须在收到甲方书面通知后二十天内到货品运送地输办理。退回货物将由乙方自行运回，所发生的一切损失及费用由乙方自行承担。
第四条价格保证
乙方保证以在装日以前的当时生产厂商和乙方自行降价或最低合法竞争下确定的市场最低价向甲方提供商品，如果在最后装运日以前，乙方以比本订单更低的价格或更优惠的条件向第三方出售与本订单项下品种实质上相同或相似的货物，则本订单的条款或条件得作最低价格或优惠条件执行，并由甲方根据调整后价格进行支付，在甲方有权获得该低价格但实际上已支付超出部分时，乙方应及时将差价退还给甲方。
第五条
甲乙双方的交易必须严格遵守国家对增值税的有关规定，不得借用，冒用第三者的增值税发票。乙方违反本条款应承担全部责任，并承担给甲方造成的损失。
第六条
甲方视乙方商品销售状况如何，甲方有权单方面解除本合同，乙方负责未销售的库存商品，包括其所属商品的欠损、灭失及不可抗力所造成的一切损失和风险。
第七条 争议的处理：
１、合同期满，乙方若有意再续约，须于本合同到期前三十天向甲方申请，经甲方同意后另签。
２、本合同履行期内如发生纠纷，双方应友好协商解决，如协商不成，诉请甲方所在地人民法院裁决。
３、本合同一式四份，甲方三份，乙方一份，本合同自签字盖章之日起生效。
警告：我们的企业和员工与众不同，为了维护厂商的权益，乙方不得请甲方员工吃饭、娱乐或给予任何形式的馈赠，一经发现将立即解除本合同。甲方人员未经甲方书面授权，不得向乙方借钱，借物和在商场之间调货，如有发生，视为其个人行为，甲方不承担任何责任。
甲方：（盖章）
单位地址：
法定代表人：
电话：
乙方：（盖章）
单位地址：
法定代表人：
电话：
签订日期： 年 月 日
超市合同 篇2转让方：（以下简称甲方）
使用方：（以下简称乙方）
经甲乙双方协商老教育局对面路8号门面由甲方转让给乙方使用协议如下：
1、甲方现有房租时间四个月，即20xx年9月27日至20xx年1月27日到期，剩余门面租金壹万壹仟元整，以及门面装修费贰万元整，门面内装修设施保证完好，及抽油烟机、水池、一张床等留给乙方使用，共合计款叁万壹仟元整由乙方付给甲方。
2、甲方门面内九月份之前就使用的水、电等费用由甲方交清，乙方概不负责，如果甲方延期不交，给乙方造成的损失由甲方赔偿。
3、乙方暂扣甲方装修费叁仟元整做为押金，等门面合同四个月到期后由房东老板及甲乙双方三方都没有其它异议后，乙方付给甲方。
4、转让时间自即日生效，天内甲方把店内东西搬运完，卫生打扫干净。
甲方电话：
地址：
身份证号：
乙方电话：
地址：
身份证号：
20××年9月29日
超市合同 篇3甲方：________
乙方：________ 身份证号码 ：________
1、根据有关规定，经协商甲、乙甲乙双方共同签订本协议，共同执行。
2、本协议期限为（年/月），自 年 月 日起至 年 月 日止。
3、工作任务：
3.1 甲方安排乙方在，岗位，从事该岗位职责范围内的工作；
3.2 乙方的岗位、职责及工作质量要求，按照甲方的有关规定执行；
3.3 乙方应完成工作任务，执行安全规程，遵守劳动纪律和职业道德；
3.4 因甲方生产（工作）情况发生变化或乙方不能胜任岗位时，乙方应服从甲方的工作安排和调配。
4、劳动报酬：
甲方应按照国家有关规定，遵守按劳分配原则，结合工作价值，根据乙方所从事的工作岗位，依法确定乙方的劳动报酬为 元（人民币）/月（大写：），其它各种福利、津贴均含在当月的劳动报酬中而不再另行计发。劳动纪律：
5.1 乙方应严格遵守国家各项法律规定。遵守甲方的工作规范、操作规程、劳动安全卫生制度等各项规章制度，包括《员工手册》中写明的各项规定和要求。同时，爱护甲方财物，保守甲方机密，维护甲方利益，服从甲方的领导、管理和教育。
5.2 乙方违反劳动纪律，甲方可对其进行批评教育，直至按有关规定给予必要的纪律处分或解聘。
6、协议的终止、变更、续签和解除：
6.1 本协议期限届满时即终止，由于生产、工作需要，在甲乙双方同意条件下，可续签协议，并应提前 1 个月办理续签协议手续。
6.2 经甲乙双方协商同意，可以变更协议有关内容并办理协议变更手续。
6.3 甲方可以根据国家有关规定和生产经营状况解除本协议。
6.4 具有下列情况之一，乙方可以解除本协议：
6.4.1 经国家有关部门确认，生产安全、卫生条件恶劣、严重危害职工身体健康，企业又不加以改善的；
6.4.2 甲方违反劳动协议或法律、行政法规，侵害乙方合法权益的。
6.5 任何一方提前解除协议，均应提前 15 日通知对方。
7、任何一方违反本协议规定，给对方成经济损失，应视其后果和责任大小按有关规定予以赔偿。
8、协议如有未尽事宜，凡属国家有规定的，按有关规定执行；凡属国家没有规定的，甲、乙甲乙双方可协商修订、补充。
9、本协议甲乙双方签字即生效。协议一式贰份，甲、乙甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
甲方：____________
乙方： ____________
签订日期：________年____月____日
超市合同 篇4转让方（甲方）：
受让方（乙方）：
房东（丙方）：
根据《合同法》相关规定，经甲、乙、丙三方友好协商，就门面转让事宜达成以下协议：
一、丙方同意甲方将自己位于 街（路）号的门面转让给乙方，让乙方租赁使用，门面的建筑面积为平方米；并保证乙方同等享有甲方在原有房屋租赁合同中所享有的权利与义务，在甲方转让租期满后，由乙方与丙方按原合同条款相关规定，重新签订租赁合同。
二、丙方与甲方就上述门面，已签订了租赁合同，合同文本见本合同附件，租期到 年 月 日止，月租金为 元人民币，甲方剩余租期为 月，剩余租金 元由乙方支付给甲方。门面转让给乙方后，乙方同意代替甲方向丙方履行原有门面租赁合同中所规定的条款。
四、转让后门面现有的装修、装饰全部归乙方所有，租赁期满后房屋装修等不动产归丙方所有，营业设备等动产归乙方(动产与不动产的划分按原有租赁合同执行)。乙方在接收该门面后，有权根据经营需要，在保证房屋安全使用的情况下进行装修。
五、为顺利履行本合同，乙方于本合同签订之日向甲方支付定金元。甲方在合同签订后5天内向乙方交付钥匙及其门面的使用权，同时乙方向甲方支付转让费共计人民币 元，（大写：），上述费用已包括第三条所述的装修、装饰、设备及其他相关费用，此外甲方不得再向乙方索取任何其他费用。
六、甲方对乙方接手前甲方产生的债权、债务负责；乙方接手后的一切经营行为及产生的债权、债务由乙方负责。
（1）甲方保证该门面有合法承租权并有权依法转让，应按合同规定的时间交付门面，逾期一天按一百元的标准向乙方支付违约金，超过7天乙方有权解除合同；
（2）乙方应该按规定时时间接收门面，逾期一天按一百元的标准向甲方支付违约金，超过7天甲方有权解除合同；
（3）丙方应保证该房屋为其合法所有，并有权进行出租等，否则应该赔偿乙方转让费用同等的损失。
八、如因自然灾害等不可抗因素导致乙方经营受损，与甲方无关。遇政府规划，国家征用拆迁门面，丙方按照转让费用标准补偿乙方。
九、本合同一式三份，三方各执一份，自三方签字之日起生效。
甲方签字：
乙方签字：
丙方签字：
签订日期：
签订地点：
附件：原门面租赁合同
超市合同 篇5甲方（学校）：
负责人：
联系方式：
地址：
乙方：
联系方式：
地址：
风险提示：
服务合同的特点是服务方提供服务，可能会涉及到劳动方面的纠纷。在服务合同中，应该明确约定服务人员的劳动保护和工作安全及生病、事故、伤残、死亡和劳动纠纷等均由服务方负责，与委托方无关。如委托方因此而受损或支出任何费用，服务方应当承担赔偿责任。
为了进一步加强学校后勤管理，强化食品安全意识，落实食品安全责任，服务和方便师生生活，甲方将校园超市委托乙方经营，在自愿、平等、协商一致的基础上，特达成如下协议：
乙方为甲方提供校园超市服务期限为______年，自______年______月______日起至______年 ______月______日止。
1、租金为每年______元（小写：______元），于签订合同后______日内将租金交至甲方财务室。
2、应缴纳给工商、卫生、环保等有关部门的费用由乙方支付。
3、校园超市使用的水、电费由乙方按实际使用数每月______日前交至甲方财务室。
1、国家正规出版社出版的适合学生阅读的各类健康书籍读物。
2、在校学习和生活所需的常用文具及各种生活用品。
3、符合国家食品安全标准的保持期内的有包装的食品、饮料。
4、销售经甲方及上级主管部门审核批准的商品。
风险提示：
合作内容应载明具体的服务内容与质量等条款。但是很多合同约定服务优质等比较笼统，这样的约定形同虚设，因此在约定服务质量条款时最好能有明确的量化标准或者评判标准，比如约定投诉低于xx，客户满意率达到xx等。
1、提供场地作为校园超市。
2、监督乙方的经营，有违反下列情形之一者，给予相应处罚，并进行通报批评，直至取消经营资格。
①证照不齐全；
②超范围经营；
③商品未明码标价，高于最高限价销售；
④销售带壳食品；
⑤超市内环境、卫生不整洁；
⑥向学生出售烟、酒等现象。
3、甲方因重要工作安排可向乙方说明原因后，可作临时关店要求。
4、学校有权质疑所售商品的安全性及对其提出限售要求。
5、校园超市责任监督人为学校总务处主任，对发现有违法乱纪行为的校园超市应及时报工商、卫生、消防等相关部门处理。
1、根据法律、法规的有关规定和本合同的约定，自主开展守法的经营活动，接受甲方监督管理，不得侵害甲方的合法权益。
2、证照齐全，包括经营许可证、食品流通许可证、员工健康证等，并悬挂在醒目位置。
3、乙方在学校的生命财产安全，由乙方自行负责。
4、校园超市内商品摆放整齐，商品明码标价；销售品种多样化，包括定型包装食品、文具、书刊杂志、生活用品。
5、乙方不得经营“三无”商品，禁止向学生销售烟酒，禁止自行加工熟食，禁止销售药品，禁止销售不符合要求的食品，乙方经营的商品引起食品卫生事故，一切责任由乙方承担。
6、校园超市环境卫生好，货架整齐，干净整洁，经营者服务热情、文明礼貌，不得在校园内大声喧哗和打牌，不得设置户外广告和大型标识。
7、乙方聘请的人员其劳动关系、社保、安全等均由乙方负责，员工在校内应遵守学校各项规章制度，对违反学校规章制度的，乙方负有教育、批评、处罚的责任义务。
1、乙方若不履行合同中的任一条款，甲方可向乙方发出口头或书面警告，书面警告二次后，乙方仍未按要求改进的，甲方有权给予乙方罚款处理最高不超______元/次或单方提出终止合同。
2、若遇不可抗因素，导致双方无法履行合同的，本合同自行终止，不追究双方责任。
1、甲方提供的超市的房产权归甲方所有，乙方不可自行改装。
2、合同期满后，乙方自行对库存商品进行处理，不得对甲方提出补偿要求。
3、合同期限原则上______年一签。双方可根据学校实际情况签订补充协议，补充协议与合同具有同等效力，合同到期乙方可提续签请求，在同等条件下，乙方享受优先条件。
4、本合同及其补充协议中未尽事宜，均遵照中华人民共和国有关法律、法规执行。
5、如有争议，可协商解决，协商不成，可向____________人民法院提起诉讼。
6、合同一式叁份，甲乙双方及教育主官部门各执一份，具有同等法律效力。
7、本合同自签订之日起生效。
甲方（盖章）：
法定代表人（签名）：
签约日期：______年______月______日
乙方（盖章）：
负责人（签名）：