开业筹备各主要岗位责权利

开业筹备各主要岗位责权利（精选2篇）

篇1：开业筹备各主要岗位责权利

医院筹备计划

工 作 计 划 大 纲

一、医院筹建时间进度。

二、医院装修计划。

三、医院业务工作计划。

四、医院行政工作计划。

五、医院员工招聘计划。

六、医院设备计划。

七、医院广告计划。

八、医院财务计划。

九、医院信息管理计划。

十、医院公共关系计划。

十一、医院后勤计划。第一部分：医院筹建时间进度

1、土建：

2、装修：

3、招聘：分三个阶段：院领导班子到位,科级及学科带头人到位；全部人员到位。

4、设备：与安装和装修有关的设备

5、医疗：

6、后勤：

7、广告--招聘广告；前期医院广告宣传。

8、岗前培训与试运行（试营业）：

9、试运行；10—20天

10、开业（见开业专项计划）第二部分：医院装修计划——进行中

三、其它：

1、必须组建强有力的医院筹建团队，对医院的筹建工作进行研究和指导，使医院的工作正常有序地进行。

2、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度；

3、工程要有预算，以确保资金的合理使用。第三部分：医院业务工作计划 业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊阶段需要将工作重点，主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。

一、医疗工作：科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备 管理团队的搭建，包括业务院长，医务科长等关键岗位

二、药械工作：科室的设置与人员配备

药房几个窗口，库房谁来管理，采购归属采购科，是否有急诊。

三、护理工作： 科室的设置与人员配备

四、医技工作：

科室的设置与检查设施、人员配置：

五、教学工作：

1、岗前集中培训

在规定日前完成人员招聘（招聘计划另列），X月X日前，要求所有业务人员报到，集中进行岗前培训。由医院领导分别讲授医院的历史，企业文化，各项规章制度。

2、分别专业培训，将医疗、药剂、护理、医技、行管后勤人员分别进行专业培训。

（1）医疗专业有业务院长或医务科科长及相关专家讲授接诊程序、接诊技巧的应用，各种医疗文书的规范书写，甘肃省医疗规范要求及岗位职责等。（2）药剂专业有药剂科主任讲授药品的领取与发放程序、处方的统计归档、正规处方的要求，怎样做好窗口服务工作及岗位职责等。

（3）护理专业有护理部总护士长讲授服务礼仪、护理规范化操作的要求与重要性、院内感染控制的运作与意义及岗位职责等。

（4）医技专业有医技科主任讲授各种检查报告单的正规书写要求，准确报告的重要意义，如何与临床科室做好协作工作及岗位职责等。

（5）行管后勤人员有院办公室主任及公司有关领导讲授医院管理要求，如何以身作则一切服务于临床一线，厉行节约与降低成本的意义及岗位职责等。

3、培训要求

以上讲授课件均由主讲部门提供，并于培训后进行考试考核，其成绩做为正式聘用制的条件之一，通过培训使大家树立努力干一番事业的信心、使大家认识到医院的事业前途光明，教育大家必须敬业爱岗、严格遵守医院的各项规章制度，消除公立医院吃大锅饭、不重视病人满意度的旧思想，将自己的生存与医院的发展联系在一起，增强医院凝聚力，让大家心情舒畅，全心身地投入到工作中去，培训结束后实行岗前试运行10-20天。

六、医药企划管理工作： 前期医院筹备阶段，企划工作由总部企划部及医院企划人员负责，如电视医药信息、广播、报纸医药信息、病人健康咨询、市场调查、病人反馈的信息、电脑网络的信息等，均收集反映给上级领导，以供决策时予。

七、管理团队总体构成；

科主任均为高级技术人员兼学科带头人（护理部除外）。

八、规章制度与岗位职责：

建立建全各项规章制度与明确各个岗位职责，是规范化管理医院的一个标志，用“制度管事”、“制度管人”，可以使医院管理程序化。这方面不仅仅业务工作方面要给予计划，医院各项工作、每个岗位都要有。详细的规章制度与岗位职责另定，此不累述。

九、实施时间计划：

1、发布人才招聘广告，月 日前完成人才招聘工作。

2、月 日前发出通知，全部人员到岗。

3、月 日—— 月 日前岗前培训。

4、月 日—— 月 日试运行（试营业）

5、月 日开业

6、医疗设备在装修期间进行调查，谈判定价定货，待 月日装修完毕后，到货安装调试。

筹备小组人员名单和分工

1、董事长：担任筹备组组长

2、办公室：负责具体工作。

3、董事长、院长、办公室：负责经营管理，制定各种方式方法、医疗文化医疗器械的采购和下一步计划、进展，并在 天内拿出方案，递交书面材料。

4、会记、出纳、5、医务科提前到位。

一、行政管理：

医院筹备期间的行政管理工作包括医院领导班子的组建，筹备小组的职责与任务，筹备小组的动作程序，筹备小组的纪律考勤等。这项工作主要由医院院长负责，时间从筹备日开始起至开业运作。

二、人事管理：

医院筹备期间的人事管理工作包括各类人才招聘档案的管理、建立人才信息库、协作业务技术人员组织对应聘人员的考核，为应聘者的人事档案挂靠，这项工作具体由集团人力资源部和医院人力资源科，应聘人员档案材料暂由人力资源科管理，具体招聘工作另有计划。

三、医院文化建设： 医院文化建设在筹备期间的主要任务有：房屋装修的色彩格调、墙壁宣传文字及字画的选择与分布、应聘人员的思想教育、会议室文艺娱乐活动的筹办以及员工服装、胸卡、院门招牌的设计等，在 月 日前完成，后面几项要与广告宣传工作协作进行。此项工作由企划部与筹备小组负责共同运作。

8、保卫工作：

保卫工作涉及到开院前后的财产安全、员工人身安全、医院工作秩序的稳定等重大问题，因此必须重视，保卫人员的招聘在其他员工之前到岗，必须品行端正、无不良及违章行为，遵纪守法、忠诚爱院、身体健壮，并有一定的保安防卫技巧，以3——4人为宜。保卫人员到岗后及时与本地公安部门取得联系，配备必要的服装、防卫警备等。这项工作由行政院长负责，1人对前期工地监管，7月初全部人员到位。

第五部分：员工招聘计划

一、招聘原则：

处于筹建中，要使医院走入正轨，必须有优秀的人才作支撑，但优秀的人才来自于社会招聘，招聘的原则如下：

1、突出专家办院和名医效应，组建医院所在地知名的专家队伍，作为学科带头人。

2、人才结构突出以高级职称为主，中级职称为辅，少量吸收初级职称人员。

3、地域突出以本地为主，其它地区为辅。

4、年龄结构除专家可放宽外，突出以中青年为主，因为他们更能适应市场经济的需求。

5、个人经历要求有民办医院和公立医院经历两种人员，少量使用公立医院人员。

二、招聘的顺序：

1、组建医院领导班子：组建医院领导班子，作为招聘人员的第一步，既可以参与人员招聘，又可以参与医疗工作的整体筹划，同时，他们招聘的人员更利于今后的管理。

2、组建科级领导和学科带头人：

组建医务科、护理部、医院办公室与院级领导一起筹建医疗和招聘工作。提前组建院科两级管理人员，有利于工作中的协调和团结。学科带头人在大批人员到位前到位，利于科室确立项目，引进设备和人员的配备。

3、全部人员就位。

三、制定人员招聘标准：

根据岗位描述，来确定人才招聘标准，管理人员要求有相关管理经验

四、员工的工资待遇，试用期合同和劳动合同：

五、确定招聘形式和招聘程序： 招聘形式可以通过广告发布信息，吸引人才报名，然后进入招聘程序。同时要抓住招聘广告这个时机，起到对医院的宣传作用。

招聘程序：收集应聘者资料——初选——面试——考试——岗前培训——试用——录用——上岗。

由企划部制作招聘广告； 医疗专业人员制定考试考核试卷； 招聘小组制定面试内容、岗前培训计划；

七、制定员工培训计划：

由于员工来自不同的地方，不同医院，思想观念、技术水平不同为使员工尽快进入角色，适应民营医院的运作模式，对员工必须进行培训，以达到：提高员工整体素质，改善医疗技术和服务质量；降低消耗减少医疗事故的发生；增强职业的稳定性和就业能力。

第六部分：设备工作计划

在董事长的指导下，以满足市场的基本需求为前提，结合医院的具体科室设置，增添基础性的医疗设备及办公设备，并逐步开展新项目，增加高、新尖的设备配置，以弥补不同人群的就医及特殊需求。同时，应减少购置设备时中间环节，降低成本，充分发挥所有医疗设备及办公设施的使用率。

一、工作步骤：

1、院内改建及装修前，应积极筹备所有需医疗及办公设备的有关资料的收集、整理，并提供初步的报价及布局要求等细节问题。

2、在院内改建及装修过程中，根据需要购置必须一次性定位的“基础设施”。(1)X线机，透视机、手术灯、供应室消毒设备，病床呼叫系统。(2)院内计算机预置系统，院内音响系统，院内照明系统。

3、在院内装修部分完成后，应提供大量的“办公设备”。

4、在院内装修部分完成后，应提供的“基础医疗设备” 3.4均由采购部负责

第七部分：前期广告宣传计划

一、宣传的内容：

1、医院证件类：（即院名）（1）院徽

（2）医师专用章（处方章）（3）员工识别证（胸卡）（4）名片（5）考勤卡（6）收费IC卡

（7）工作服、工作帽LOGO

2、印刷类：（1）信纸（2）便条纸（3）处方纸

（4）病历（如住院病历、手术病历、激光病历、整形病历）（5）病历袋（同上）（6）传真纸（7）信封

（8）门诊病历手册（9）宣传单（10）收费收据（11）各科申请单（12）各科报告单（13）规章制度

3、符号类：（1）字体

（2）医院各科招牌（中文）（3）医院顶楼及外墙宣传牌（中文）（4）医院外照明、霓虹灯、各种照明设备（5）院内批示牌（中文）（6）走廊宣传牌（7）路标招牌及霓虹灯

4、制服、服装类：

（1）医务人员男性和女性工作服（2）护士工作服（3）后勤人员工作服（4）保安工作服

（5）特殊科室护士及咨询人员工作服。

5、外部宣传：（1）报纸（2）电视

（3）户外广告（重点放在彩页宣传上）

二、时间安排

1、月 日确立医院企划部成员开展工作。

2、在 月 日前，完成医院证件类、印刷类、符号类、制服、服装类的设计方案（具体实施由后勤规划管理）。

3、在 月 日前完成广告批文的呈报（由董事长负责理）。

4、在 月 日前联系新闻记者，准备 月 日的开业典礼。

5、在广告批文下达后，由企划部制定具体的宣传计划。

三、广告预算：

第八部分：筹建期间财务计划

医院的目标是要生存，然后求得发展，最终获得利润。医院筹建期间财务管理要完成二个

任务。第一：开源、筹建企业生存发展所需的资金；第二：通过合理、有效地使用资金，控制费用，降低成本，使医院顺利，快速进入营业获得阶段。

一、财务部门要完成这两个任务。必须做好以下工作：

1、严格财务管理制度，精简作业流程，加强管理合计功能。

2、及时、准确地提供各项报表。

3、强化资金预测功能，灵活资金调度。

4、严格审核费用开支，控制成本。

5、严格财产管理，保护医院财产。

二、控制成本、降低费用：

（一）、成本费用管理的原则及要求：

1、严格执行财务制度、财经纪律、厉行节约、量力而行；

2、严格财务报销制度。各项支出要按计划和规定的开支范围，标准执行，建立健全各项支出管理制度，严格审批手续。

3、费用核算资料必须完整，如实反映各项支出。

4、各项资金的使用要注重经济效益，做到少投入多产出，以促进医院的发展。

（二）、费用管理的全过程程序：

1、收集和整理编制计划有关的资料，编制费用计划，既要充分考虑管理的需要，又要合理可行，各项指标要确定得当。

2、费用控制在筹建中对实际发生进行调整，限制实际费用的发生，使之不超过计划的水平，合理引导费用的发生，为产生良好的收益回报奠定基础。

3、分析费用的实际发生水平高低及产生的原因，对费用预算执行效果，内部经济责任进行综合评价，做到责、权、利三者有机结合。

三、在整个筹建期间，不能有漏洞发生：

1、资产保管与记账由不同人员分别负责。

2、资产的保管，明确指派人员负责，以免责任不清。

3、各项资产应加以防护，防止私用公物或使用不当。

4、随时核对零用金与库存现金，并维持最少额度。

5、各项支出的审核、审批与支付，应分开责任办理。

6、支出应尽可能以支票支付，支票的签发与保管，应有严密的控制。

7、已签章的付款支票，不得由该支票签章人或审批人领起或寄交。

8、各项付款凭据一经支付，应立即加注支付印记，防止重复请款。

9、财务各岗位、采购与验收、工资计算与发放人员应予以分开，避免集中于一人。

10、定期举行资产盘点，保证账实相符。

11、单据开具应避免涂改，防止单据作弊。

12、开展各项工作尽可能以书面资料，避免误会，促进工作效率。

八、税务登记工商登记、银行帐号的开设等有关事宜均需要时间节点完成，由董事长负责。

九、医院财务科筹备由集团财务总监完成。

十、医保登记根据具体情况而定。

十一、筹建期间，应根据具体情况，合理、合规、合法地配合各部门、使之快速、有序、顺利地跨入正常营业期，进入市场、占领市场、早创利润。

第九部分：医院信息计划

在医院起步时，医院的整体定位、环境装修布局、招聘人员的素质、开展项目的选择、龙头科室的策划、设备引进档次的高低、诊疗费用的制定等，都离不开对大量信息的收集、判断、分析、利用。在医院管理中，医院新项目开发、规章制度的制定、各个计划的实施情况、人力资源的配置、广告投入战略的部署等，都必须建立在对院外市场信息的捕捉、国家卫生政策的了解、对院内各类情况的掌握的基础之上，所以，信息是医院存在和发展的重要依据，是医院管理的指南针，以信息流来指挥人流、物流。

在医院筹建期间，信息管理的任务主要有两个方面；筹备期间的信息收集、利用工作和为医院开业以后的信息管理做好前期工作，由董事长和企划部负责。

医院内部的软件建设

1、建立信息管理人员的组织架构图，人员的安排、人员的职责及规章制度等。

2、建立院内各种信息收集途径，如：设计各种单据，表格、医务人员调查表、病人意见箱等。

3、建立信息保管方法，如：档案室、病案室等（兼任）。

4、建立信息的反馈系统及信息分析方法

5、时间安排：

1）信息管理人员基本到位，架构基本完善，分工基本明确；人员的数量由业务开展的需求而定。

2）信息管理系统基本正常运转，职责的明确，收集信息的途径和方法开始实行，如：报纸杂志信息的收集、广告信息的收集、各类表格制作和收集；对收集的信息进行合理的保管和利用（企划部兼任）。

医院外部的软件建设：

1、建立医院外部信息收集系统，如：订阅报纸杂志、电视广播及所见所闻。

2、与各个政府机构及民间组织保持较好的关系。

3、与各个媒体传播单位建立友好的合作关系。

4、时间安排：

1）广告的申请和审批，招聘广告、医院广告的发布，建立与传播媒体的关系等由广告计划安排时间。

2）月 日，报纸杂志的订阅。

3）月 日，开始完善医院与政府机构、街道办事处、民间组织等相关部门的关系。

（四）、开业后由医院组建的客服部负责所有信息工作：如收集各种媒体、社会人群、病人对医院运作各种反馈信息，意见及门诊量、复诊率、病人满意度、医院内部职工各种意见与建议等等。

医院后勤计划

医院的后勤是医院稳定发展的保障，它必须围绕着临床一线工作来开展，以医务人员为中心搞好服务，后勤具有整体性、应急性、先行性、专业性、复杂性、社会性，虽然其工作的开展十分繁琐，但在民营医院里必须表现出“一人多岗、一兼多职”，合理分配人力资源。医院后勤工作是在总经理和院长的领导下由医院总务处具体管理，受医院全体职工的监督。后勤岗位较多，工作分工较细，范围较广，但每一个人较细，范围较广，但每一个岗位都必须有岗位职责和工件制度，以及相应的奖惩制度。所以，后勤应以服务为指导思想，以认真、细心为工作原则，具体计划如下：

一、仓库的管理：

1、仓库储藏范围：药品、医疗器械、一次性卫生用品、办公用品、生活用品、印刷品及一些特殊物品。

2、人员配备：1人，专职

3、时间安排：（1）月 日，（装修守工之前），仓库人员到位。

（2）月 日，由临时仓库转至正式仓库，并正常化地、程序化地、规范化进行运作。

二、采购人员的管理：

1、建立采购缺席和采购程序，采购员个人规范、职责和分工。

2、人员配备：后期视情况配备。

3、时间安排：

三、药品的采购、保管、发放和回收：

1、药品的采购：

2、药品的保管

3、药品的发放和回收：

4、人员的配备：。

5、时间安排。

四、物品的采购、加工、保管、供应、回收：

1、生活用品：空调、电视机、电话、洗衣设备、用餐工具、清洁用具、盆等。

2、医疗用品：（1）医疗器械

（2）医务人员工作服、病床的被单及被服。

3、印刷品：如病历、处方等，根据医院的形象策划设计、制作，由企划部人员负责。

4、特殊用品：特殊要求的用品，因与专业密切相关，等有关技术人员到位以后制作和购买。

5、保管、供应、回收由仓库人员统一管理。

6、时间安排： 月 日做计划，月 日前完成。

二、医用家具的配套管理：

1、大概分类：

（1）各个科室里配套的诊断床、桌子、椅子、凳子、更衣柜、资料柜等。（2）候诊椅、输液椅、医用椅及特殊用椅等。（3）病房家具

（4）会议台、会议室用椅、用餐椅等（5）床、衣柜、办公桌、办公椅等

2、保管、供应、回收由仓库人员统一管理，家具的折旧问题在医院正常运转以后再做计划。

3、时间安排：

六、医疗器械的采购、保管：

1、采购：医疗器械的采购工作由采购员运作（见：设备采购计划）

2、保管：医疗器械的验收、入库进账、保管、请领由仓库管理员管理。

3、完善医疗器械的配套设备：如B超的推车、设备的布等，因配套的东西必须根据设备的要求来设计，所以，应在设备的购进及有关技术人员到位以后开展，由采购员负责。

4、时间安排由设备采购计划决定：

七、交通管理、车辆的维护：

1、车辆的配备：医院徘徊期间，需一辆救护车，即可以运货、载人、又可以 起到宣传作用，医院开业时，需一辆救护车及一辆接待用轿车。

2、人员的配备应根据车辆的数量和业务发展合理安排。

3、建立健全车辆的管理制度（包括出车审批手续等）及司机的岗位职责。

4、时间安排：救护车在 月 日—— 月 日购进。

八、医院的通信管理：

1、配备的通信工具：电脑、电话、手机等

2、配备的条件：

（1）电脑：挂号处、收费处、药房、仓库、住院部、财务科、院长办公室、企划部等

（2）电话分为内线电话和外线电话，根据工作需合理布置。

3、通信工具的管理：

（1）保管：由后勤部统一管理，入账登记、定时检查，并且责任到人，由个人自己保管，损坏或丢失按规定赔偿。

（2）费用的管理：电脑的软件购买及上网费用、手机话费服务费，届时由医院领导统一规定，根据业务合理安排。

4、时间安排：

（4）月 日，即图纸设计期间，监督设计人员对电脑、电话位置的合理布置（包括合管局、医保局）。

（5）月 日—— 月 日，记录对电脑线路、电话线路的科学连接，以供以后维修时参考。

（6）月 日之前完成电脑、电话机采购工作，及电脑软件、电话号码的配套。（7）月 日—— 月 日，完成电话、电脑的连接、调试，发现问题及时解决。

（8）固定电话、手机及收发人员的配备应在医院开业后决定，但开业前必须建立起通信工具的管理文件。

九、水、电、煤的管理：

1、配备人员及工具：备用发电机。

十、房屋的改造、建设和维修：

现在由装修人员负责，待医院正常运作以后再做计划。

十一、职工宿舍的管理：

1、专家标准，医护人员标准。

2、房屋内部的配套设施：

（1）每人一张床及一套床上用品，一套餐具及清洁用品；

（2）空调、电风扇、电视、电话、工作桌椅，根据情况给予配备。（3）卫生间、洗澡间的设置，洗衣问题及衣服晾晒。

3、宿舍规章制度、卫生管理、人员房间的分配等事务由总务科管理。

4、职工宿舍的安全问题 安全防范。

十二、职工的交通问题：根据职工住宿的距离由医院解决或个人解决，届时根据情况而定。

以上条款仅供总裁办参考决定执行。

篇2：开业筹备各主要岗位责权利

工作项目

1.0、信息系统硬件规划书提出 1.1、操作手册系统文件交付 2.0、硬件及周遍设备选择 2.1、主机选择定案 2.2、前后台机选择定案 2.3、通讯方式选择定案

3.0、通告厂商比价发包签约

3.1、厂商选择方式确认 3.2、比价

3.3、发包签约

3.4、定单下达交货 3.5、管线安装作业

4.0、前后台软体系统完成 4.1、主机房电源信号线路施工 4.2、主机房电源信号线路验收 4.3、硬体整合测试 4.4、安装软体

5.0、系统测试及修正

5.1、前台及后台连线作业测试 5.2、前台及后台离线作业测试

5.3、主机房电源信号线路测试

5.4、供应商商品基本资料异动权限设置 5.5、供应商编号方式设定 5.6、供应商基本资料建立 5.7、商品条码商品分类设定 5.8、商品基本资料建立

5.9、供应商商品基本资料校对 5.1 0、采购人员采购金权限设定 5.11、采购作业 5.1

2、验收作业

6.0、整体上线测试及修正 6.1、收银机收银员排班设定 6.2、商品促销变价作业 6.3、列印商品说明卡条码 6.4、商品添货作业 6.5、销售分析

6.6、商品库存帐务 7.0、系统测试验收 7.1、系统测试验收 8.0、收银机操作训练 8.1、操作训练手册编写 8.1.1、各项表单流程规划 8.1.1.1、各项管理作业报表收集 8.1.1.2、报表流程规划

8.1.2、训练执行

8.1.2.1、各种表单使用方法填写说明 8.1.2.2、流程说明 8.1.2.3、填写演练

8.2、操作训练手册数量准备 8.2.1、各类表单印刷作业 8.2.2、使用表单确认 8.2.3、交付印刷

8.2.4、印刷厂打样校稿 8.2.5、验收

8.3、收银员到位训练 8.3.1、人员招募作业

8.3.2、各阶段应征稿件见报

8.3.2、部门主管组长基层人员报到日 8.3.4、全员报到训练

8.3.4.1、课程内容规划提出

8.3.4.2、训练场地安排

8.3.4.3、专柜人员名单提出

8.3.4.4、专柜人员训练 9.0、人事管理规章

9.1、内容提出

9.2、工作职掌内容提出

10.0、总务庶务管理规划

10.1、安全系统规划提出

10.2、开幕前门径管制办法提出

10.3、员工用餐管理办法

10.4、员工上下安全检查管理办法

10.5、水电维修管理办法

10.6、清洁管理办法

10.7、财产管理办法

10.8、警卫管理办法

10.9、突发状况管理办法

10.1 0、总务规章

10.11、办公设备用品提列申请

10.1

2、公共区域设备器材提列申请

10.1

3、办公设备到货定位

10.1

4、文具用品到货 10.1

5、卖场耗材到货

10.1

6、卖场耗材存储位置规划

10.1

7、公共区域设备验收定位

10.1

8、开幕前细部消毒规划

10.1

9、开幕剪彩用品规划

10.20、开幕日剪彩事宜准备 11.0、完工后大部分清洁消毒

11.1、清洁公司洽商

11.2、清洁公司议价提案呈核

11.3、清洁消毒范围规划

12.0、开幕前细部清洁

12.1、细部清洁项目规划

12.2、清洁工作时间营业采购

13.0、LAYOUT 规划

13.1、商品中分类规划配置完成13.2、商品细分割作业期

13.3、货架编号

13.4、各类指标内容数量位置规划

13.5、各类指标内容数量申请提出

13.6、公共设施种类数量存放位置规划

13.7、办公室设备种类规划数量及位置图面规划

13.8、特卖花车位置规划

13.9、灯箱位置规格收费规划

13.1 0、机车停放位置规划

13.11、PC 场作业区器材位置规划

14.0、LAYOUT 最终确认 14.1、图面完成提报

14.2、修正作业

14.3、最终确认定稿

15.0、营业管理规章制度规划

15.1、卖场开店及打烊制度管理

15.2、员工违规单据设计及流程

15.3、临时外出管理办法

15.4、员工购物规定

15.5、服装仪容规定

15.6、私人物品提出管理办法

15.7、排班管理办法

15.8、清洁用品申请管理办法

15.9、专柜申请POP 管理办法

15.1 0、卖场紧急事件处理管理办法

15.11、收银台作业守则

15.1

2、服务台作业守则

15.1

3、自营商品进销存管理办法

15.1

4、专柜管理办法 15.1

5、商品验收作业管理办法

16.0、生财器具设备需求规划

16.1、项目内容数量提出

16.2、生财器具到货

16.3、生财器具定位

17.0、包装材料规划

17.1、内容规格种类数量提出

17.2、美工图案设计定稿

17.3、议价发包

17.4、看样

17.5、交货日

17.6、验收存放

18.0、各类指标指引规划

18.1、商标指引位置数量

18.2、营业内容时间位置

18.3、禁止标志逃生方向指示

18.4、各楼商品引导

19.0、采购计划提出

19.1、商品大中小分类提出

19.2、现金买断商品内容数量金额提出

19.3、商品编码原则提出

19.4、商品资料建档

19.5、试吃试饮厂商内容 20.0、财务管理提出

20.1、财务制度规章规划

20.2、财务报表传票流程规划

20.3、盘点制度规划

20.4、发票申请企划

21.0、开幕活动企划提出

21.1、特别促销商品提出

21.2、专柜促销商品内容提出

21.3、平面美工设计

21.3.1、购物袋完稿

21.3.2、POP 纸完稿日

21.3.3、识别证完稿日

21.3.4、开幕邀请函完稿日

21.3.5、邀请名单提出

21.3.6、邀请函寄发

21.3.7、制服设计图提出

21.3.8、制服款式定案

21.3.9、制服交货

21.3.1 0、DM完稿日

21.3.11、DM交付印刷

21.3.1

2、DM打样校稿 21.3.1

3、DM交货

21.3.1

4、DM寄发名单提出

21.3.1

5、DM寄发名单列印

21.3.1

6、DM寄发及派送

21.3.1

7、卖场气氛布置构图提出

21.31

8、布置材料购买制作

21.31

9、卖场气愤布置开始

21.3.20、卖场气氛布置完成21.4、路标指引规划

21.4.1、地点选择

21.4.2、数量设计

21.4.3、发包制作

21.4.4、安装定位 22.0、广告规划

22.1、试卖广告预告广告

22.2、开幕广告

23.0、招商大会规划

23.1、规划案提出

24.0、招商说明书制作

24.1、完稿日

24.2、交付印刷

24.3、交货日

25.0、杂器设备POP 定位

25.1、定位完成日开幕

25.2、人员定位

25.3、所有人员服装仪容整理并立于岗位

25.4、支援人员定位

25.5、表演单位定位

26.0、开幕前总检核

26.1、商品定位说明卡POP 位置

26.2、走道杂务清理

26.3、水电瓦斯空调咨询系统

26.4、播音系统

26.5、收银台零钱准备购物袋

26.6、交通指挥维持秩序拆除工程

26.6.1、工程施工图制作

26.6.1.1、原竣工图取得

26.6.1.2、现场丈量

26.6.1.3、主付动线规划草图完成26.6.1.4、主付动线研讨修正

26.6.1.5、主付动线定案

26.6.1.6、部门业种配置规划

26.6.1.7、公共区域规划

26.6.1.8、水电配置图制作完成 26.6.1.9、空调水电系统制作完成26.6.1.1 0、消防申请图完成送审

26.6.1.11、拆除施工图制作完成26.6.2、工程比价发包签约

26.6.2.1、工程数量计算

26.6.2.2、编制施工规模施工说明书

26.6.2.3、单价分析表填制

26.6.2.4、编制合约范本及招标文件

26.6.2.5、编制施工检查表

26.6.2.6、标单制作完成26.6.2.7、招标公告及标单发送

26.6.2.8、与建设公司标前会议及文件解释

26.6.2.9、标单收受评估决标

26.6.2.1 0、发包签约

26.6.3、拆除改建工程进场施工

26.6.3.1、工程协调会

26.6.3.2、工程进度表制作

26.6.3.3、施工便道规划

26.6.3.4、安全警示设备及安全规范作业

26.6.3.5、拆除工程进场施工

27.0、整地及清理内装工程

27.1、内装设计图面制作

27.1.1、制作部门及业种配置图

27.1.2、部门及业种配置图确认定稿

27.1.3、外观店找设计图确认定稿

27.1.4、收货区位置设计图确认定稿

27.1.5、机车停放位置设计图确认定稿

27.1.6、服务台位置设计图确认完稿

27.1.7、收银区位置设计图确认定稿

27.1.8、金融室位置设计图确认定稿

27.1.9、厕所位置设计图确认定稿

27.1.1 0、小吃街位置图确认定稿

27.1.11、小吃街瓦斯管道配置图确认定稿

27.1.1

2、小吃街排烟风管图

27.1.1

3、小吃街室外排热管图

27.1.1

4、小吃街给排水工程图

27.1.1

5、小吃街地板防水防滑图

27.1.1

6、PC 场位置设计图确认定稿

27.1.1

7、保全规划设计提出

27.1.1

8、保全系统确认

27.1.1

9、音响规划设计提出

27.1.20、音响系统确认

27.1.21、监控系统规划色痕迹提出

27.1.22、监控系统确认 27.1.23、电话通讯设备图提出

27.1.24、电话线路申请

27.1.25、公共电话申请

27.1.26、电话通讯设备数量图确认

27.1.27、专柜内装图面作业

27.1.28、整体内装图面作业

27.1.29、全馆内装材质选用提报

27.1.30、内装材质定案 27.2、比价发包签约

27.2.1、工程数量计算

27.2.2、编制施工规范施工说明书

27.2.3、单价分析表填制

27.2.4、编制合约规范及招标文件

27.2.5、编制施工检查表及品质管制表

27.2.6、表单制作完成

27.2.7、招标公告及表单发送

27.2.8、与建设公司标前会议及文件解释

27.2.9、表单收受评估决标

27.2.1 0、发包签约

27.3、内装施工期

27.3.1、水电工程

27.3.2、消防工程

27.3.3、空调系统

27.3.4、音响系统

27.3.5、安全监控系统

27.3.6、电话系统

27.3.7、外观店招工程设备

28.0、冷冻冷藏设备系统

28.1、冷冻冷藏设备图面作业

28.1.1、冷冻冷藏设备图面配置规划

28.1.2、图面确认定案

28.1.3、设备规格型号数量定案

28.2、通告厂商比价签约发包

28.2.1、设备厂商议价

28.2.2、设备发包签约

28.2.3、定单下达交货

28.3、冷冻冷藏设备开工测试

28.3.1、进出水管路配置

28.3.2、冷却水塔交货

28.3.3、水塔防震基础台作业

28.3.4、主机房定位配电

28.3.5、冷却管路配置

28.3.6、主机交货

28.3.7、主机水平定位安装 28.3.8、试车调整

28.3.9、冷冻冷藏库底板定位

28.3.1 0、主机房定位

28.3.11、配电控制

28.3.1

2、试车调整

28.3.1

3、PC 水电配置

28.3.1

4、瓦斯管路

28.3.1

5、地板防水作业

28.3.1

6、熟食区排烟风管配置

28.3.1

7、防火门帘装置作业

28.3.1

8、完工验收

29.0、货架陈列道具比价发包 29.1、货架陈列道具图配置

29.1.1、商品中分类分割图作业

29.1.2、商品中分类分割图定案

29.1.3、货架形态规格数量提报定案

29.1.4、辅助陈列道具规划

29.1.5、辅助陈列道具数量提报定案

29.1.6、陈列杂器数量提报定案

29.2、通告厂商比价发包签约

29.2.1、设备厂商议价

29.2.2、设备发包签约

29.2.3、定单下达交货

29.3、、货架安装定位

29.3.1、货架形态规划

29.3.2、货架形态配置图完成29.3.3、货架编号图作业

29.3.4、货架安装定位验收

29.3.5、货架清洁工作