企业改善工作计划

企业改善工作计划（共9篇）

篇1：企业改善工作计划

企业现场改善辅导工作汇报

一、辅导进程

1.首日（上午）

1-1 第X事业部全员动员大会

1-2 辅导战略介绍

1-3 各部门主管心灵课程

2.首日（下午）

2-1 8S释义

2-2 8S导入与运作辅导

2-3 8S监督小组成立（本项目督导小组）

2-4 8S执行小组成立（APQO小组）

3.第二日～第三日上午

第X事业部各个厂区8S现况检查与各部门主管深度访谈

4.第三日（下午）

4-1召开第X事业部各级干部检讨会

4-2 8S监督小组与8S执行小组运作辅导

二、干部精神面貌

由于，在心灵课程上我提及美国总统肯尼迪曾对国人说过的话：“别问国家能够为你做什么，要问自己能够为国家做事那么？”；所以，第一天课后我要求各位干部以感恩的角度写出“我能够为公司做什麽”的心得报告。

事后，我从各位干部的报告里看出诸位干部都能够很清晰地明白，如今自己的职位与他/她们的人生规划成败是不可分割的，而且对公司给予的工作机会也怀有感恩之情。

因为，我曾与每一位干部做过深度的访谈，所以我相信他/她们的言谈都是发自真心肺腑之言；尽管，某些人对公司某些政策有意见，但他们都一致地希望公司能够改善，也愿意配合；然而，这种忠诚的干部才是公司最珍贵的资产。

同时，也是我们改善成功的最大助力。

此外，我同时也发现，虽然贵司大部分干部的忠诚度与工作热忱都足。

可是，他/她们对公司的“企业文化”（企业精神）和“企业目标”（老板的决心）似乎概念不深；由于，公司的目标与精神是属于企业战略高度的议题。

虽然，我会在第一个月的第二次“进厂”的课程中加入“CIS戰略&策劃”(企業识别与文化之构建)；但是，我需要在开课之前与总经理再做一次沟通，以确立企业文化与战略目标。

三、8S现况

略

四、8S待改善内容

注塑厂

（一）一楼车间

1、模具放置区

问题点：此区域需要求改善的现象主要体现：模具摆放过高，过多，没有按照客户、机种分类摆放，没有温湿度管控，没有隔离。

原因：场地不够，摆放区域无天车。

对策：建议现模具放置区再用厚铁板加一层，高度大约在1.8米左右，上层1.5米左右，下层摆大模，上层放小模，并将此处隔离起来，好做温湿度管控。

2、车间物品摆放太多

问题点：车间物品摆放过多、杂、乱。

原因：现客户都要求用胶箱出货，而我们按目前的胶箱根本不能满足生产需求，导致生产时只能用纸箱代替，等有胶箱回来再更换成胶箱入库，浪费大量的人力物力。

仓库不够用，生产出好产品不能及时入库，导致很多产品压在车间。

对策：

1）补充胶箱的数量，让在生产时就能直接用胶箱装，不用后面花大量的人力物力去换保装。

2）事业部门的仓库要能接受每天生产出来的产品，不造成产品大量放在车间，因现场是负责生产，不是仓库。

（二）三楼仓库

请要求将三楼模具不要的模具、废弃、桌子请走，我们将地板，墙壁粉刷后重新规划，重新整理。

（三）目视和看板管理上需要重新整顿。

生产七部（冲压厂）

1.生产现场无受控作业指导书

2.制程生产过程中的成品、半成品、标识不清楚。

3.良品与不良品返工品无区域划分，无标识。

4.清洁用具无区域划分，无标识，定位。

5.插车无区域划分，无定位，来做到“5S”

6.注塑车间日光灯线路乱，应固定插座

7.注塑无加料架，存在安全隐患。

8.无模具维修履历表

9.设备无操作规程，无指导书

10.车间无限位样品，品质和作业指导书，无标准检验方案。

品管部

1、本部门使用办公及检验用品进行标示，必须要求按标示进行放置。

2、各检验区域及办公区域制卫生指定责任人。

生产三部二楼车间

（一）消防设备

1、消防栓：每月进行点检并做记录，在正下方方圆一立方米内严禁放任何物品赌赛，并用红色或换色地板胶作于标示（3/3已经完成），并分布责任人；

2、灭火器：每月进行检验一次，并在每周早回教导员工一次其操作方法，在其上方明确责任人，标示及其使用方法（3/5已经完成）

3、应急灯：明确制定相应应急流程及消防安全疏散图，每半年作一次实际的现场演练，在停电后，指示灯能够及时响应及出口方向。

（二）垃圾废旧物料

1、准备三个大塑料桶放入车间一角，并放置有相应桶盖（3/4完成）

2、将废弃物料进行明确分类（可回收与不可回收物料（3/6完成）

（三）物料暂放区域的标示

（四）生产现场员工作业时，作业指导书是否完善有自检功能，是否有可行性，是否一一相对，一目了然，及相关资料的完善性

（五）机器设备

1、机器设备的利用率，稼动率标示。

2、机器设备的点检更新

3、机器设备的操作指导书、操作状态、员工上岗培训记录、维修记录。

（六）工装夹具的改善及其优化

1、在现有情况下，生产效率提升5%

2、在现有状况下，品质合格率提升2%。

注塑、总成组

问题点：

1、样品随处都是，必须设立专门放样品的地方。

2、办公物品没有定位，改善摆放凌乱的情形。

资源需求：期望有一间独立的样品存放室，并增加5个样品柜。

装配部

物料到料状况的准确性，及时性，各供应商能按照该部的VMI到料计划执行，以便该部按生产计划进行装配。

资材部

1、所有仓库需重新规划各个物料区域。

2、将物料标识清楚：按客户、种类区分

3、定位、定点、定量来放置。

4、对各个物料区域点制定责任人。

5、客退不良返工品在仓库未及时处理，需要各生产部门配合完成。

对公司资源的需求

1、计划人员：1名（负责冲压课的计划下达工作）

2、温湿度计：1个（用于四楼成品仓）

3、150公斤电子称：1个（用于外协仓对供应商来料严格把关数量准确性）

4、电脑：1台（用于成品仓五楼办公室）

5、在剪板仓前面建造一个防雨棚来放置板材

6、标准卡板：购置100个用于仓库放置物料

7、鸡毛谈：5个（用于去除纸箱表面的灰尘）

生产六部

1、缺少场地摆放模具。

2、冲压部办公室拥挤，（与品管部一起）噪音较大严重影响工作

3、模具搬运工缺少，模具无法上下架，无升降插车。

4、铁皮房空气不流通，需多安装风扇和抽风机。

事业部办公室

1、整个事业部有关公司文化宣传的刊物，墙报等很少，建议公司建立企业文化宣传专项重点建设企业文化

2、事业部整体卫生条件较差，一些花栏、楼道、洗手间等都明显有垃圾存在。

建议：各部门前后面的广场，花栏、楼道有部门自行进行清扫，仅有限区域有清洁工清扫，如：洗手间、垃圾池。

3、办公室内的区域划分不明确，不规范，标识不清，个别办公室卫生没有值日表。

建议：重新划分区域，如：文件柜放置区，办公桌的放置区，电脑放置区，打印机放置区，水杯放置区，待处理文件放置区等。

4、办公室卫生死角太多，基本上只是拖一下地板，擦一下桌子就完事了。

5、文件管理要规范化，文件柜都要有编号，文件柜的每一层编号，每一个文件夹编号，文件夹内的文件要有目录，文件柜外要分出文件柜层来列个文件清单，文件要进行分条列，分日期存储管理。

五、8S现况评估（结语）

目前，我们所见的各个部门的整理/整顿基本上都不及格；特别是，压铸厂的情况更是令人担忧。

但是，此种现象源于公司快速的成长，且所有的部门发展都朝着“生产”目标前进的特征；因此，如果我们不能够及时地矫正这种状况，紧接下来的浪费与错误将在各个部门不断发生。

由于，去年贵司曾经启动过一次“5S”活动，可惜的是此次活动却未曾将正确的观念导入，让整个活动流于形式化，而无法教员工对它有正确的认知；

但是，更令人惋惜的是，当时并未坚持下来，以持之以恒的态度将这种活动根植在员工的心中；然而，最教我们担心的是，恐怕有人因此对此番活动推展公司的决心有质疑；

所以，我们决定再择期举办一次全员精神动员大会，以宣示公司高层的决心；同时，并举办以感恩为主题的“我能为公司做什麽”的征文比赛。

此外，由于经过我们数日的辅导，所以基本上干部都明白；因此，我们希望借着这次的动员大会能够对全体员工再次教育“8S”的意义与操作的方法。

然而，我们也发现一个令人欣慰的现象是，第X事业部的每一位干部都热烈地期望公司的改善；特别是，资材部的X课长已经在接受访谈后立刻着手仓库管理的8S改善。

因此，我们相信贵司此次的现场改善可以得到预期的成果。

此外，感于貴司某些積極配合的幹部，我特地提供貴司三名免費參加本司“六西格瑪綠帶”公開班課程，以资鼓励。

篇2：企业改善工作计划

1、PPT书写的总体思路多采取发现问题-查找原因-提出方案-方案验证-……-解决问题；、发现问题很简单，大多采用一个PPT页面用文字或图标来描述目前生产中的问题(多为生产不良率的问题)；、查找原因多采用IE中的头脑风暴法和5W1H来进行，在PPT报告中多表现为鱼骨图(特性腰因图)来展示；、提出方案中可以提出几个方案来进行问题根源的验证，多采用对比的方法来验证问题的发生原因;表现在PPT演讲稿中大致是一些柱状图或表格来体现；、验证完以后一般是能找出发生问题的根本原因，如果不能则要重复1中的步骤，反复验证来查找原因；、找到问题的根本原因，通过一些改善手法后，会得到改善前后的一些对比数据，最后一般是通过一组柱状图来表现，或者通过数据的对比来体现，多用一页PPT幻灯片文稿就可以搞定了；、因为PPT改善报告是在众多工友面前演示的，所以为了提高互动性，最后一页PPT往往会加上“Q&A”的页面，以使交流更方便。

所以写PPT报告思路还是最重要的，要抓住每一步的重点写在PPT报告里，保持一个清晰的思路，阐述你想阐述的观点，亮出自己足够的论据，基本要能说服听众就是一个PPT改善报告的成功。

篇3：改善中小企业财务管理工作的研究

自改革开放以来, 我国中小企业取得了很大的发展, 在社会经济中的地位也愈发重要, 在促进经济增长、提高就业率等方面有着不可替代的作用。然而, 由于金融体系的不完善和国家政策扶持力度不够以及自身资金薄弱、抵御风险的能力较差等原因, 中小企业的生存在经济全球化的大背景下越发现的困难。我国中小企业普遍存在财务管理基础较弱, 财务控制松散等问题, 以致在外部融资困难的情况下, 内部资金又得不到很好的控制和利用, 使得中小企业财务成为了一个其发展的主要障碍。提高财务管理工作质量, 有利于提高资金周转使用效率, 改善中小企业生存环境, 以适应社会经济发展形势, 推动经济发展。因此, 研究分析中小企业财务管理的问题并探讨解决对策是中小企业改革与发展的需要思考的。

二、中小企业财务管理中存在的问题

(一) 财务管理意识淡薄

很多中小企业的领导对财务管理的重要性认识不足, 观念淡薄, 风险意识较弱, 特别是在家族式的企业中, 年轻的领导者继承产业甚至不懂管理, 凭自己的意识行事, 缺乏全局意识, 没有建立健全财务管理制度, 在财务问题上往往捉襟见肘。

(二) 会计人员素质较低, 会计基础工作薄弱

具有较高综合素质的高校毕业生大多选择大中型企业和外企, 中小企业由于自身和客观的因素很难吸引高素质人才, 其财务人员的整体技术水平和综合素质较低, 甚至有些中小企业的财会人员是离退休的老会计人员, 他们理论知识陈旧, 不能满足中小企业的发展需要。

中小企业还普遍存在会计机构设置和人员配备不合理, 有的甚至不设置会计部门, 月底时直接外聘兼职会计做账, 忽视了会计基础工作的作用, 没有完善的会计工作, 财务管理无从谈起。

(三) 投融资能力较弱

我国中小企业由于自身信用水平较低, 会计信息失真严重, 金融体系不健全和政府政策扶持力度不够等原因, 融资难度较大。融资渠道的不通畅使得中小企业发展中资金缺乏现象频发, 阻碍了其可持续发展。我国中小企业还存在投资盲目缺乏科学性和投资能力较弱的问题, 企业投资存在较多的短期行为。进行投资时缺乏科学性和可行性分析, 一味地和国家宏观经济政策趋于一致, 或者是哪个行业热门就投资哪个行业, 不顾自身客观条件。这样, 导致投资效益低下, 投资盲目给本来就融资困难的企业无疑是雪上加霜。

(四) 内部控制制度不健全

我国中小企业一大部分是民营企业, 这些企业职工人数较少, 往往没有建立健全的内部控制制度, 内部控制制度缺失导致财务控制薄弱。在经营管理过程中决策的主观随意性较大, 机构设置不合理, 授权审批、不相容职务控制有效性差。具体表现在:资金管理不足, 造成资金闲置或者不足, 周转使用效率低;存货管理不足, 造成存货积压、账实不符现象时有发生;应收账款管理不足, 造成长期挂账、回收难度增大。

三、解决中小企业财务管理存在的问题的措施

从上部分对中小企业财务管理存在的问题分析中可以看出, 我国中小企业主要存在以下几个主要问题:管理层财务管理意识淡薄, 会计人员素质较低、会计基础工作薄弱, 投融资能力不足, 内部控制制度不健全。针对这几个问题, 为改善我国中小企业的财务管理工作, 笔者提出以下建议:

(一) 管理层要增强财务管理意识

健全财务管理制度, 充分发挥财务管理作用, 有利于提高资金利用效率和效益, 改善企业经营管理水平, 促使企业可持续发展。管理层要充分认识到财务管理在企业管理中的重要作用, 增强搞好财务工作的紧迫感、责任感和使命感, 研究财务管理的理论知识和科学管理方法, 再结合企业自身的实际情况综合运用。

(二) 提高财会人员的素质

会计基础工作是财务管理工作的基本前提, 完善有效的会计基础工作有利于财务管理工作的开展, 提高其科学性和合理性。社会经济形式的复杂化对会计人员的素质提出了更高的要求, 财务人员要不断更新知识, 提高技能, 做好会计基础工作, 给财务管理工作提供科学依据。

(三) 拓宽融资渠道, 科学投资

拓宽融资渠道, 不仅需要中小企业进行自我努力改善融资条件, 更需要政府和金融机构的大力支持, 共同努力为中小企业融资创造一个良好的社会环境。作为中小企业要改善经营模式, 提高资信度;金融机构要改善贷款政策, 降低为中小企业贷款门槛。在进行投资前要进行科学性和收益性分析, 确认投资可行性, 减少盲目投资带来的损失。

(四) 建立健全内部控制制度

做好中小企业财务管理工作, 还要建立健全内部控制制度, 进行过程监督, 防止内部营私舞弊, 提高内部控制的有效性。内部控制从业务循环上分为销售与收款控制、购货与付款控制、筹资与投资控制、资金控制、生产与费用控制。建立健全内部控制制度能对企业的整个经济活动进行有效监督, 降低经营成本。

摘要：自改革开放以来, 中国中小企业取得了很大的发展, 在社会经济中的地位也愈发重要, 在促进经济增长、提高就业率等方面有着不可替代的作用。然而, 在快速发展的同时, 中小企业普遍存在财务管理基础较弱, 财务控制松散等问题, 文章通过分析中国中小企业财务管理工作中存在的问题, 对改善中小企业财务管理工作提出了几点建议。

关键词：中小企业,财务管理,工作,研究

参考文献

[1]王春艳.加强中小企业财务管理工作[J].山西财经大学学报, 2008 (2) :143.

[2]谢平.如何加强中小企业财务管理工作[J].中国新技术新产品, 2009 (21) :212.

[3]陈毅.中小企业财务管理工作的探索与思考[J].财会研究, 2006 (1) :49-50.

篇4：如何改善企业投资管理工作

企业投资管理的现状及存在的问题

(一)企业投资管理的现状

随着社会主义市场经济制度的逐步建立，企业在投资管理方面进行了一系列改革。从投资管理体制方面看，实现了分级决策，企业获得了一定的投资决策自主权；从投资决策和管理方法上看，实现了分级决策，企业获得了一定的投资决策自主权；从投资决策和管理方法上看，在项目决策阶段推行咨询评估制度，在投资管理工作中推行了项目经理(法人)责任制，在物资采购与设计和施工单位的选择上推行了招投标制，在施工过程的管理上推行了工程监理制度。

(二)现阶段企业投资管理中存在的主要问题

1.思想观念滞后、认识水平有待提高。一些经营管理者效益意识、市场意识、竞争意识仍然比较淡薄，在投资中存在着重投入轻产出、重外延轻内涵的倾向。

2.投资管理的运行机制还不健全，约束机制也尚未真正落实。一是由于没有严格有效的投资约束机制；二是虽然已经普遍建立了项目经理(法人)责任制，但由于项目的责、权、利不落实，项目投资概算超估算，预算超决算，决算超预算的“三超”现象仍非常严重。

3.投资决策和投资管理方法比较粗放。当前企业投资决策和投资管理基本上是利用行业的平均水平作为指导企业进行计划安排或投资管理的基本依据，这种方法难以适应市场经济对企业投资决策和投资管理的要求。

4.基本建设程序尚未得到严格的执行。体现在没有根据投资运动的规律对投资活动进行全过程的系统的严格管理，定项目，排计划时主观随意性仍比较大，逾越基本建设程序的事还时有发生。

5.投资管理的基础工作十分薄弱。一是企业的发展战略和专项规划研究工作比较薄弱；二是项目前期工作受多种因素影响深度不够，质量不高；三是定额、标准、经济评价的基准参数等还不完善；四是投资管理的制度、办法还不完备。

企业投资管理应坚持的几项基本原则

1.投资决策必须符合国家和本行业的发展规划、计划和要求，必须认真贯彻国家的各项方针，政策和有关规定。

2.投资决策必须坚持科学化、民主化的原则。

3.投资决策与投产管理工作必须严格坚持按基本建设程序办理的原则。

4.投资决策必须坚持以少投入、多产出，努力提高投资效益为原则。

5.投资项目决策要坚持有市场、有效益、有资本金、有竞争力的“四有”原则。

6.企业在投资管理上要坚持量入为出、量力而行的原则。

企业提高投资管理水平的途径和措施

针对当前企业投资管理的现状和存在的问题，提高投资管理水平应该重点做好以下五个方面的工作：

1.提高认识、转变观念。投资管理人员，特别是投资决策人员，要切实加强对市场经济理论，相关政策法规和业务理论知识的学习，牢固树立起投资效益、投资回报、市场竞争等与市场经济相适应的新观念。

2.改革企业内部现行的投资管理工作运行机制。对企业内部单位采取模拟“法人”方式运行。变无偿使用为有偿使用。上交资产占用费；对新建项目实行项目经理(法人)责任制，实行项目投资效益的风险抵押，项目决策者、项目经理对投资全过程负责，项目决策和投资管理任务完成情况的好坏直接与项目决策者、项目经理、本单位职工的切身经济利益挂钩。

3.改进投资决策和投资管理方法，改进投资决策和投资计划安排方法,建立以项目可行性研究和投资项目咨询评估为基础，以经济效益为核心的投资项目管理方法体系，提高投资效益。

4.坚持按基本建设程序办事，在规划阶段要根据企业的发展目标确定好中长期发展计划，并依此为基础开展重大项目投资专题研究并编制投资项目滚动计划，指导年度投资计划的编制和投资项目的确定。

5.完善投资决策和投资管理的基本工作。

篇5：企业改善工作计划

但是在会计行业发展的同时，现代目前大多数企业会计审计情况还是存在了一些问题，因此，规范会计行为，提高会计审计质量，加强会计监督，完善企业会计审计成为了现在会计行业的首要任务。

【关键词】现代企业;会计审计;存在问题;对策研究

会计工作是财务管理的重要组成部分，关系到一个企业内部的运营与管理，并且受到各级单位的重视。

随着数字化技术的快速发展，我国的会计工作面临着巨大的发展契机，从传统的工作体制向新型的工作体制的转变是数字化视阈下我们会计工作的主要努力方向，

由于技术革命的更新，极大的拓宽了会计行业的渠道空间，使得过去有限的会计空间得到了极大的释放，这就为我们现代企业会计审计提供了很大的便利，随着互联网的介入，

现代企业的会计审计工作也踏上了新的征程，但是一个技术的发展在带来便利的同时也会给当前行业带来极大的挑战，这篇文章我们就从当代企业会计审计方面的工作存在的问题入手，并且提出自己的一些看法。

一、现代企业会计审计工作存在的问题

(一)现代企业会计审计工作独立性低，没有完整的管理系统

虽然现在的企业会计审计工作是企业的一个重要组成部分，但是很多企业并没有自己独立的会计审计部门，要么就是直接由领导阶级直接控制，要么就是名存实亡，没有真实的权利。

很多企业在发展过程中并不在注重会计审计行业的培育和发展，只是一味的进行经济体制改革，只注重经济的发展速度，而忽略了相关部门和相关配套制度的建设，导致经济发展与部门体系严重脱节，在会计审计部门这一方面尤为严重。

目前我国很多的企业都没有建立科学的现代企业会计审计部门，使的会计内部审计体系极为不完善，导致企业会计审计部门形同虚设，在一定程度上阻碍了企业的发展，进一步减缓了经济的发展速度。

(二)现代企业会计审计工作体系不健全，缺乏联动机制

很多企业管理者由于专业的不对口性，并不明白一个企业会计审计工作的重要性，往往笼统的把会计审计工作归属于财务管理部门，导致财务管理部门内部管理混乱。

目前我国较多企业还是延续以前垂直模式的组织管理制度，在这种管理制度下，企业内部会计管理、审计、调度等工作分工不够明确，权责不够分明，往往会导致效率的低下，

并且有些小微企业并没有明确的会计机构，会计分工简单粗糙，内部监督工作根本无从谈起，这些方面都表现出来我们国家会计审计工作基础的薄弱，工作体系不健全，缺乏一定的联动机制。

(三)现代企业会计审计工作方式落后，工作效率低下

会计审计工作的存在历史悠久，自从建国以来，我们的会计审计工作就一直存在，但是随着我国市场经济的进一步完善和现代企业制度的发展，会计审计工作也迅速发展起来，

工作范围逐渐扩大，业务流程越来越复杂，对专业的会计审计人才要求也越来越高。

随着时代的发展，很多企业都在寻求自己的创新之路，都希望通过技术的革新，管理的创新来促进企业内部的发展，但是很多企业在发展的过程中往往忽略了会计审计工作，

很多企业依然沿用以前的工作方式，导致在现代企业中，会计审计工作效率低下，不利于整体的进步。

(四)现代企业会计审计工作人员专业性不够，缺乏培养

现代很多企业都在各大高校进行招聘，由于本科毕业生缺乏相关的社会就业经验，也许他们自身能力较强，但是还是缺乏相关的专业性，需要经过一段时间的培养才能适应当前的工作。

目前在工作人员方面主要有以下几个问题较为突出：第一，会计内部审计工作人员素质较低，导致会计内部信息失真。

会计内部信息是会计从业人员对市场经济分析的主要途径，不同的人进行的估计、判断得到的结果是不同的;第二，会计审计工作人员主人翁意识差，缺乏主动性。

由于各会计审计从业人员都是雇佣关系，很多问题处理不到位，完全属于应付工作，导致工作效果低下;第三，会计相关管理人员法律意识不强，自私自利。

随着经济体制的不断发展，各行各业都在进行经济体制改革，对法律的要求也越来越高，虽然新的《会计法》已经颁布，但是各项执行力度还是远远不够，对会计审计行业的约束力还是不强，

篇6：企业改善工作计划

一、党风廉政建设工作

年初以来，特别是中小企业局新的班子组建后，我们按照县纪委的部署，严格执行中纪委规定的不求真务实的“十种表现”和“四大纪律，八项要求”及行政机关“七条禁令”的规定来指导系统的廉政勤政工作，将廉政勤政工作摆到机关工作的议事日程，一把手亲手抓，主管领导具体抓，将党员干部廉政勤政贯穿到全年工作之中。在抓党风廉政建设中，我们结合抓行风建设、“树党支部形象活动”和共产党员先锋模范教育活动，在党员干部中开展了相关的学教活动，提高机关干部党风廉政建设的意识，在党委的指导下制定了党风廉政建设责任制、财务管理、小汽车管理等机关管理制度，开展了“四承诺”、“三树立”、“两禁止”活动，按照“三清、两纠、两落实”的规定，杜绝了党政领导干部违反规定兼任企业领导职务，党政机关用公款为干部职工购买个人商业保险，领导干部拖欠公款或利用职权将公款借给亲友及利用各种名义用公款大吃大喝和高消费娱乐、请客、送礼等现象。一切经费支出由县财政统一支付，统一报帐，没有其它收费项目、办公经费十分紧张，只有精打细算把有限的资金用到工业发展、企业服务、经济振兴上。

为了深入开展反腐倡廉教育，增强党员干部廉洁从政的意识，针对党员干部的思想教育，我们制定了政治理论学习制度，确定每周[找材料 到-网上服务最好的文秘资料站点！]一上午为机关干部学习日，对机关干部进行遵守、贯彻、维护党章教育活动，并结合实际开展典型示范和反面教材的警示教育活动，提高机关干部反腐倡廉的主观意识，杜绝了机关干部到企业吃、拿、卡、要的行为。

认真做好群众来信来访，及时解决群众反映的问题。做好上访接待，处理好信访案件是我系统目前一项非常重要的工作。由于企业改革的深入，涉及到职工个人利益的事项较多，造成职工上访。对此中小企业局班子引起高度的重视，将信访工作真正的摆上了工作日程，一把手亲自抓，主管领导具体抓，并安排工作人员具体负责接待、登记和解释工作，并及时将一周信访涉及的问题每周五召开一次局长办公会进行专题研究，能解决的马上给予解决，暂时不能解决的与上访人做好解释工作，同时我们采取了班子成员包保重点上访案件，工作人员包企业的做法，深入到重点案件和企业之中，了解民情民意，及时掌握职工对企业改革的思想动态和将要产生职工上访的因素，发现问题及时反馈，及时研究解决办法，有效地控制职工上访。在企业改制过程中为了减少职工上访，首先在企业改制工作时对清产核资、财务审计、资产评估、资产出售等重要环节上必须做到核清核准，公开、公正、公平，增强透明度。其次要对上级的政策规定理解透、运用准、宣传到位，让职工理解政策，支持改革，参与改革，减少了越级上访。半年来通过采取有效的措施和细致的工作，对系统内新发生的职工所提出的工龄补偿金、丧葬费、独生子女费、养老保险金、陈欠工资等上访问题都得到了圆满的解决，没有发生新的越级上访现象。同时对于上年遗留的水泥厂、砖瓦厂、电热电器厂、电子原件厂等上访案件，我们抽调专人积极配合纪检、监察、信访等有关部门进行调查、核实、取证，使以上上访问题基本上得到了解决。并及时地办理了人大、政府、信访办等部门转来的上访信件。

二、端正政风行风，优化发展环境工作

年初以来我们结合共产党先进性教育活动，加强了机关党员干部的作风建设，对机关人员的作风转变工作进行了强化，从整章建制入手，统一党员干部的思想，端正干部的工作作风，建立了重大工作汇报制度，对县委、县政府确定的督办事项成立由主管局长牵头的专项工作组进行推进，定期汇报，通过制度管理。提高了全体机关工作人员对企业服务、招商引资、优化服务环境的认识，机关作风有了根本性的改变。半年来通过全体机关人员的共同努力，先后完成了8户国有企业和1户集体企业的并轨和改制工作，并为1343名职工发放了工龄补偿金，解除了与企业的劳动关系，与社保部门办理了接续养老保险，为下步国企改革奠定了基础。在机关工作安排上我们紧紧围绕县委提出的“工业强县”主导思想，提升全身心地为企业服务的观念，在企业上项目、开发新产品、建设新企业等工作上，我们机关干部积极主动，开展一站式服务，与各相关业务部门和企业间保持零距离接触，做到了急事急办，特事特办，全程为企业服务，为县域经济发展服务。对工业所上的项目，局长身临其境，指导协调，副局长挂帅组成督办组，帮助企业跑工商、土地、环保等部门，办理立项、土地、环评、工商执照等相关手续，有效的推动了继嘉新上5000锭纺纱、鸿

源食品公司、中延铅笔业有限公司、濮泰汽车配件公司项目的引进工作。按照市里要求，我局对全县27户加油站进行了规范整顿和年审，掌握了成品油市场动态，严厉打击了扰乱市场、掺杂做假、以次充好的现象，杜绝了坑农害农的现象，保证了农业春耕用油的安全稳定供应。同时我们按照县委和党委的部署，在系统基层支部组织开展了第三批保持共产党员先进行教育活动及控制FLG活动。机关作风和行业风气有了彻底的转变。

三、改善经济发展环境，推进招商引资工作

我们按照县纪委的要求制定完善了《诚信“延寿”建设工作方案》，规范了工业系统的具体活动内容。同时我们围绕着工业强县的总体规划，坚持走科技兴企之路，引进技术、引进产品、引进资金、引进项目、强化服务，加大了财源项目建设和技术改造的工作力度。为卓有成效地抓好招商引资工作，年初以来，我局先后召开了4次班子会，两次全体职工会，宣传、贯彻、落实县委、县政府关于“工业强县，全党抓经济”的总体工作思路，进一步提高全体干部职工对工业工作，特别是招商引资工作的认识，进而把思想和行动统一到县委、县政府的要求上来。一是形成了主要领导亲自抓招商引资，分管领导具体抓，全体机关干部全员抓招商引资的工作机制。二是成立了由副局长任组长，三名股级干部为成员的招商引资重点工作推进组。三是建立了投资企业与职能部门零接触的服务机制，即投资企业涉及到部门审批的手续，全部由引资部门代办的办法。（本篇文章来源于←大←秘←书←网-百度直接输入“ 大 秘 书”第一个网站便是）在办理营业执照、土地使用、房产建设、环保等事宜时都有专人负责，一抓到底，从而赢得了企业的信赖。到目前以实施重点项目7个，其中新上项目5个，一是鸿源食品有限公司食品加工项目。该项目计划投资2,815万元，生产规模为绿晨牌系列食品10,000吨，其中煎饼5,000吨，豆制品5,000吨，该项目预期投产后可实现销售收入10,600万元，实现利润1,447万元，实现税金1,970万元。二是黑龙江延寿县继嘉亚麻纺纱有限公司的扩产5,000锭项目。计划投资3,680万元，今年4月下旬土建开工，预计土建工程7月末结束，设备9月末前安装调试完毕，10月份投产。三是延寿兴安麻业有限公司的纺纱扩产1,000锭项目。计划投资1,000万元，11月初达产。四是延寿县中延铅笔业有限公司铅笔板加工及铅笔生产项目。总投资2,000万元，分两期建设，一期投资1,500万元，在2006年10月末完成，主要生产铅笔板加工项目，二期工程在2007年建设，投资500万元，主要建设铅笔生产线，全部项目完工达产后，年可生产铅笔板400万罗，生产铅笔1亿支。年可实现销售收入4,600万元，实现利税500万元。目前土建工程已开工建设。五是哈尔滨濮泰汽车零部件制造有限公司的汽车零部件生产项目。主要生产轿车的刹车制动盘、飞轮盘等。该公司计划投资3,980万元，建设地点计划在我县工业园区，项目投产后预计年可实现产值8,058万元，实现利润1,047万元，实现税金564万元，建设工期8个月。该项目的各项审批已在进行（如立项、建设规划、土地规划、环境评估等已经完成）。续建项目二个：一是哈尔滨蒲公英药业有限公司的中药生产异地改造项目。计划投资3,000万元。2005年末已完成投资1,800万元，完成了12,000平方米的厂房建设及配套设备建设，今年1-5月又完成投资1,000万元，购置中成药生产设备90台套，化验设备近期到厂，设备进入全面安装阶段，7月份进行设备调试，月末争取通过国家GMp认证。二是延寿水泥有限公司的4万吨白灰生产线建设及重钙粉提取加工项目。计划投资800万元，去年已完成投资100万元，今年截止到5月末又完成投资150万元购置磨机1套，白灰窑等附属设施已全面开工，预计7月末完成项目建设，8月份投产。

篇7：企业改善建议

一、保持企业的核心竞争力

在激烈的市场竞争中，做哪一行都不容易，都需要各级管理者付出智慧和努力。作为企业核心竞争力的几个要素：人才、资金、技术、设备、客户、品牌、信誉、质量、交期、供应链、企业文化、老板的管理理念、团队执行力等，只有在这些要素上具备竞争优势，才能把企业做大、做强。

二、加大对专业人才的引进

（一）公司确实有一批专业的管理人才，如总部王强总监、行政部蒋经理等，我在总部面试的几个小时，发现各部门工作井井有条、团队配合度较高。但在泉港工厂也有一些人浮于事的现象，少数人没事干，某些部门把简单的问题复杂化，工作停留在表面上，没有与时俱进的思想。帮派意识比较严重，对新人比较排斥。一些新的管理理念的推行，在这些人中会阻力重重，人事调整过分艰难。这些管理人员多年缺少培训，尤其是少数管理人员“倚老卖老、固步自封”，还是用传统的思维和方法在进行管理，而其中又容易滋生帮派和腐败，这些都是公司发展的阻力。

（二）企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到几千人的时候，老板那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问

题。企业的扩张急需一批专业的、有职业诚信的管理人才，这就需要公司有一套健全的人才引进和评估机制，要打破狭隘的帮派思想，让高素质的专业人才进得来，留得住。

三、加强制度流程化建设，改善落后的管理方式

公司的管理制度多年没有梳理更新，版本不一样，前后矛盾。我们应该对现有管理制度、组织架构、作业流程、岗位说明书进行梳理补充，未来的方向，各项已经流程、程序化的工作（包括财务审批）按程序来，老板将从繁琐的日常事务中解脱出来，全身心的抓整个集团的战略发展。

知悉公司老板非常年轻，管理理念非常先进，这是公司最重要的核心竞争力。但是，问题来了：在管理人员整体素质偏低，少数涉财、涉物部门的管理人员贪图“蝇头小利”，品德低下，老板怎么放心授权？

（一）所有中高层管理及涉财、涉物人员都应该签订《职业诚信承诺书》。公司要对各项贪腐行为进行一票否决，对查处的问题公开通报，该罚款的十倍罚款，该除名的坚决除名。就像中央反腐那样，造成震慑效应，使管理人员不敢触摸贪腐的高压线。

（二）加强对涉财、涉物部门的审计。在国营体制里面，几十个人的单位都设有纪委机构或监察部门，负责对重点工作的督查和违法、违纪、涉财事项的查处。而闽南的民营企业，哪怕是上万人的公司，在这方面都是空白。财务报销和工程项目仅靠逐级签字是不可靠的，需要一个人有重点的进行审计，建

议在集团指定一个高层管理干部，负责重点工作的督查和涉财、涉物事项的审计。

（三）加强对新进管理人员的品德考察。我们在引进外来人才的时候，注重的是其工作能力和经验，忽视了对其品德修养和职业诚信的考察。在试用期，我们可以安排其一些涉财项目，考察其品德。对贪图“蝇头小利”的坚决不用，在能力和品德的天平上，品德的分量永远要重一些。对贪污腐败、拿回扣、徇私舞弊的行为，不光是除名了事，还应该按其入职签字的《职业诚信承诺书》进行处罚，并公开曝光。

四、加强对管理人员的培训，打造学习型企业

众所周知：人的思想和行为是可以改变的，科学的培训机制可以改变管理人员的思想行为和工作习惯，增强团队的凝聚力和战斗力。这项工作本来就是人力资源部门的分内事情，无需增加人员编制，无需增加费用开支，只是目前没有很好的推行。

我们应该通过培训增强员工对企业的认可度，改变员工的思想，让员工真正找到家的感觉。要打造学习型企业，倡导管理人员参加学习、不断更新知识，在工作中提高管理理念和工作技能。要将将企业精神、企业理念、企业核心价值观潜移默化的灌输到员工的思想中。

一个企业，有问题很正常，不解决问题才不正常。会议和培训是解决问题的两大法宝，希望引起重视。

五、建立失职责任追究和绩效考核机制

绩效考核机制的建立可以大力提升团队的执行力，而一个企业的成功80%在于执行力。在泉州地区劳动密集型企业都有一个通病：生产、采购、财务、销售各方面问题频发，部门争执、互相扯皮推卸责任。有的订单交不了货、有的品质问题频发、有的材料不到位、现场管理混乱，材料、工装夹具损耗大、水电气浪费、招工难、员工不满、管理人员工作效率低下。很多问题只停留在口头上，议而不决、决而不行。很多同样的问题会一而再，再而三地发生，人浮于事，耗费了大量的管理资源。这些问题在深层次里面反映了管理人员缺少团队配合精神，缺少团队执行力。

众所周知：任何一项重要工作，都必须标明详细工作内容、质量要求、明确责任人，完成时限及奖惩措施，按时按质完成的予以奖励，逾期未完成的予以惩罚。在未导入绩效考核机制以前，我们可以先建立《岗位失职责任追究制度》，这样不光可以提升团队的执行力，也可以淘汰一些工作能力低下，工作态度松散的管理人员。

六、开展“利公司”“利客户”“利员工”的企业管理提升活动

（一）“利公司”：公司的利益永远都在首位，没有公司的发展，谈何员工的发展。在当前严峻的经济形势下，必须“开源节流”，让企业有一定的利润，才能在激烈的市场竞争中做大做强。开源要从管理层要做起，就是确保订单充足，有更多的客户，要保证各种验厂通过。节流要全员参与，现在公司很多地

方浪费严重：个别部门人员编制超标，公共水电耗量大，还有办公用品、原材料损耗，大量员工流失也造成了管理成本的浪费。要发动全员参与，节约每一张纸，每一滴水。

（二）“利客户”：没有客户，企业将陷入发展的死胡同，永远要树立“信誉、交期、品质”三大意识，只有人人都有这个意识，企业一定可以做大做强！

（三）“利员工” 经调查发现，公司部分管理人员缺少团队精神和敬业意识。基层员工业余生活单调，企业文化匮乏，对公司忠诚度较低。我看过保安室张贴的《员工离职名单》，其中自离率高达90%以上，让人震惊！

总部王总监认为：人事行政部是一个服务性部门。今后，人事行政部门应树立服务于广大员工的思想，倾听员工诉求，改善后勤保障，改革人力资源管控流程，确保员工进得来，留得住。

七、加强企业文化建设

公司开展了一些基本的企业文化活动，创办了企业内刊《永芳天地》，我看了很多期，内容很好。但是在泉港，企业文化基本还是空白，由于企业文化的匮乏，导致员工对企业没有忠诚度，员工流失率高。员工是我们宝贵的资源，从招聘入职到上岗，公司付出了大量的成本，哪怕一个普通操作员的离职，也会影响到车间的生产计划。

企业文化活动仅仅靠发点生日礼品，开展一两次节日活动还远远不够。我们的网站应该定期维护，地市级报刊上要有我们的新闻，百度百科上应该搜索

到我们的企业简介，要建立一个好的企业公共信息传播平台，要让广大员工认同我们的企业精神、管理理念、核心价值观。

面对政策的随意性，我们除了规范制度流程以外，还应该利用企业文化的熏陶，培养团队精神。回顾一下我们公司发展的历史，在初期，得力于前任董事长敏锐的市场洞察力和廉价的劳动力，借火爆的行业形势，靠价格优势迅速膨胀起来的。但公司发展到现在，我们的团队也许缺少了创业初期的那种干劲，为什么？这就是企业文化缺失造成的结果。

篇8：企业改善工作计划

党的思想政治工作的本质是运用马克思主义理论引导人民群众, 激励人民群众为实现、维护和发展其根本利益, 不断推动人的全面发展而奋斗的工作。思想政治工作的价值主体是人民群众, 这就要求以职工群众作为思想政治工作的评价主体, 以广大职工群众的利益和需要作为思想政治工作的价值标准和评价标准。加强和改善党的领导是企业思想政治工作的核心。从我们党的历史沿革来看, 思想政治工作一直都是由党领导的, 其领导地位是勿容置疑的。在社会主义经济建设过程中, 脱离了党对企业思想政治工作的领导, 企业思想政治工作就会成为一盘散沙, 将会一事无成。无数事实证明:只有坚持党对企业思想政治工作的领导, 坚持企业的发展方向, 职工思想进步、团结一致、干群一心、同心协力搞建设, 企业就能取得良好的经济效益, 生机勃勃地向前发展。

按照邓小平理论, “三个代表”重要思想以及科学发展观的价值导向, 改进党对企业思想政治工作的领导, 不仅是新时期一项紧迫的现实任务, 而且是一项长期的历史任务。脱离了党对企业思想政治工作的领导, 做好新时期企业思想政治工作就只能是一句空话。

我们的党具有得天独厚的企业思想政治工作的巨大优势。首先, 党拥有最广大的人民群众, 代表着人民群众的根本利益, 人民群众的利益就是我们党的根本利益;广大人民群众的价值、需求和利益就是我们党的价值、需求和利益。其次, 党拥有科学的真理, 代表着社会发展的方向。思想政治工作所倡导的理想、信念是人民群众所要追求的, 所传播的理论是人民群众所要掌握的;所阐述的道理 (真理) 是人民群众所渴望的;所宣传的人和事是人民群众中所发生的;所作所为是与人民群众息息相关的。再其次, 我们党拥有丰富的精神文化资源, 代表着先进文化方向。企业思想政治工作是培植、开发、利用和再生职工精神文化资源的工作领域, 所以我们党拥有丰富的精神文化资源和其所代表的社会精神能量的投向使其具有强大的思想政治工作优势。

篇9：加强和改善企业统计工作的着力点

【关键词】　企业统计工作 任务与作用 加强措施 着力点

在激烈的市场竞争中，我国企业要想在面临诸多方面压力与挑战的同时，立于不败之地，就必须全面提高决策水平和管理水平。而决策和管理水平的提升是需要翔实的数据为前提，是需要科学的统计做基础，就企业而言，强化统计工作，对企业适应市场经济发展要求，提升经济效益等方面均具有重要的影响。

1.统计工作的任务和作用

统计工作在企业发展和经济建设中的重要性是不言而喻的。统计不仅能使人们掌握社会经济运行的情况、特点和规律性，还能扩大人们的视野，提高人们的认识能力和管理能力。统计是管理社会经济的重要工具，社会经济管理中，无论是制定目标、计划、政策，还是协调、指挥、调度，都要以统计为重要基础。统计也是开展国际交流和科学研究的工具，在交流中利用统计资料和统计方法对社会经济运行和发展中出现的情况与问题进行探讨与摸索，意义是显而易见的。如果一个企业建立或完善了一套既科学合理又行之有效的统计工作制度，对企业而言，既可以反映企业在某一时点上的现状，又可以反映企业在一定时期内的动态；既可以反映企业的规模，又可以反映企业的结构；既可以反映企业发展的速度，又可以反映企业的效益与效率；既可以反映企业的数量特征，又可以反映企业的一些质量特征；既可以反映本企业各方面的情况，又可以反映与本企业生产经营活动密切相关的诸多变化。上述分析可见，对一个企业来讲，统计工作的作用是非常重要的，如果离开了统计工作，那么企业的生存与发展将是不可能完成的任务。

统计的作用是通过统计任务的完成来发挥的。统计信息是指统计工作通过搜集、整理和分析研究全面系统的资料，提供大量有价值的具有数量特征的统计信息来发挥它的服务作用。统计咨询是指利用已掌握的丰富的统计信息资源，运用科学的分析方法和先进的技术手段，深入开展综合分析和专题研究，为宏观和微观的科学决策和管理提供各种可供选择的咨询建议与对策方案，起到参谋作用。统计监督是指统计具有揭示社会经济运行中的偏差，促使社会经济运行不偏离正常轨道，也就是根据统计调查和分析，并对其实行全面、系统的定量检查、经济监测和设置预警指标体系，以促进社会经济按照客观规律的要求，持续、稳定、协调地发展。

2.加强和改善企业统计工作的着力点

2.1　科学化是企业统计工作发展的方向

随着社会主义市场经济的发展，统计工作面临着许多新的问题和机遇，这就要求企业对统计工作实行科学化管理，将先进的科学技术与传统的统计方法结合起来，提高统计工作的整体水平。

2.1.1要建立科学的、完善的统计指标体系。因此，企业统计管理要主动面向市场，积极吸取国外的统计管理经验，建立科学的、完善的统计指标体系，并结合自身的特点适当变通，以应对在发展过程中遇到的新情况、新问题、新热点、新难点。同时，企业要根据实际情況的变化，及时调整统计指标体系，适当完善调查内容，建立一套适应市场经济发展和自身运营的统计指标体系。

2.1.2实行规范化管理。为实现统计工作的规范化管理，统计部门要遵循全国统一规定的各类标准，由统一管理部门负责实行统计工作，工作的重心放在改善企业经营管理和提高经济效益上来；统计部门要加强组织协调能力，加强与相关部门的交流与沟通，密切配合，善于协调，驾驭全局，积极争取各相关部门的支持和理解；对数据的管理，统计部门要加强数据质量管理和资料整理，保证数据的准确性、及时性、有效性，树立风险管理意识，对统计预测和统计决策中的风险，要做好防范工作，及时处理。

2.1.3规范统计渠道。统计渠道是统计工作的基础，统计结果的分析是统计工作的关键，统计信息的价值在于统计结果的分析和预测为企业的生产经营和管理决策提供科学依据。要真正理顺企业统计渠道，不断强化统计工作的预测功能，通过统计工作充分反映企业的基本情况，这样，才能使企业统计工作走在正确的道路上。

2.2　质效并重，提高统计数据质量。

收集、整理资料以及汇总统计报表，只是统计工作“量”的部分。而统计工作“质”的部分需要统计人员进行统计分析，通过统计分析揭示“质”与“量”的关系和发展规律。从完整性、准确性、及时性和适用性等方面提高统计数据质量。①完整性是指统计数据调查范围和被调查对象报表的内容要完整。②准确性是从统计数据的真实性方面考虑。严格审查报表的填报指标、计算方法、计算结果是否正确，统计数据是否符合实际情况等，把好数据采集的质量关。③及时性是从统计数据的时间价值上考虑，以求真务实、不断创新的工作态度，提高统计调查与数据结果发布的时效性。④适用性是从统计数据实现价值方面考虑，在调查之前还要了解企业领导的决策和社会对统计信息的需求，考虑统计信息是不是用户的需要，从而平衡统计信息的供求关系。只有这样，统计数据才能发挥最大的作用。

2.3　加强企业统计分析工作力度

2.3.1加强企业统计分析工作需要制度的保障。一是完善统计分析评比制度，使真正有水平的统计分析得到认可；二是要建立有效的激励机制，形成制度，充分调动各级统计人员的积极性，切实提高统计分析人员的地位。

2.3.2建立数据交换和信息共享平台。一方面，利用交换平台反馈数据，包括企业内部各项统计数据，以及以相关数据为依据的分析结果；另一方面，具体统计人员及时掌握的企业生产信息，包括生产态势、生产预期等数据，这些数据都要及时向企业管理层上报和反映。这样，形成统计数据的良性循环：反馈数据，信息上报，从而有效突破统计信息不对称的问题。

2.3.3着力培养企业统计分析的骨干。选拔和培养一批业务过硬、经验丰富、分析能力强、分析水平高的统计人员，充分发挥其模范带头作用，带领统计部门做好统计分析工作。

2.3.4注重经验交流。给广大统计人员一个充分展示自己的舞台，创造相互切磋的机会，使统计人员的分析能力在相互学习中不断提高，从而提高统计分析工作的整体水平。

结语

在企业全面面向市场的今天，企业统计也面临着诸多的考验和机遇，市场经济条件下的激烈竞争使企业统计内涵有了新的扩展与诊释，使企业统计变革与改革成为必然。在市场经济条件下，我们充分体会到市场经济给企业统计带来时代的变革，以改革的精神完善和发展企业统计，使企业统计充分满足企业管理的需要，为企业可持续、和谐的发展发挥巨大的作用。

参考文献：

[1]陈星《关于改进企业统计工作的思考》[J]　广西职业技术学院学报　2010（6）.