公司总经理聘书（共16篇）
篇1：公司总经理聘书
兹聘任：
xxxxxxxx为 xxxxxxxx有限公司总经理，任期三年。对上述人员的任职资格已审查，符合法律规定的条件。特此聘任。
全体董事会成员签字：xxxxxxxxxxxx
xxxx年 xxxx 月 xxxx 日
【公司总经理聘书6篇】
篇2：公司总经理聘书
1、认真落实执行各项管理规定和工作标准。
2、充分发挥自动化管理系统，认真抓好生产计划管理工作，对班组及周计划的合理性进行抽查，确保生产任务日清日结,严格考核均衡生产率，保证按时发货。
3、利用先进管理系统充分掌握各种生产信息，加强与各部门之间的协调，做好沟通工作，迅速准确传递各种信息，保证各部门间的协作畅行无阻。
4、整顿各级管理人员的工作作风，进一步提高工作的主动性和执行力度，牢固树立一切服务与生产、方便与生产的思想。
5、做好定点协作厂的工作,严格按规定对协作厂进行考察验收,真正培养出优秀的合格外协供应商。
6、做好应收帐款管理工作，合理调度资金的使用，缩短采购周期降低采购价格，树立在采购商中的良好形象和信誉。
7、继续深入开展“6S”管理活动，每周坚持检查与考核不少于两次。牢固树立安全第一的思想，确保安全生产。
质量管理和过程控制方面：
产品质量是企业的生命线，充分发挥自动化管理系统软件，认真做好质量管理工作，从基础抓起，加强培训工作是关键，确保严格执行程序文件，牢固树立预防为主的思想，保证生产过程得到有效控制，排除一切不合格因素，把不合格品消除在萌芽状态。广泛开展全员质量管理活动，提升全员质量意识。确保质量管理体系有效运行。
成本管理方面：
1、加强成本统计核算管理工作，对发展计划部成本统计进行逐项，找出差距和原因，制定对应改进措施。只有做到心中有数，随时掌握成本动态，切实达到成本管理的最终目的—控制和降低成本。
2、灵活运用先进管理经验，杜绝各种浪费，严格按照合同和计划安排生产，禁止多投或早投，加强生产管理，加快制件流转。
3、细节决定成败，继续深化、细化各项核算工作，进一步挖潜，使各种补贴更趋于合理实现降低成本增加效益的目的。做好工时定额管理工作，保证工时定额的合理性。
4、积极开展自主经营体项目，营造全员关注成本氛围。
5、加强各种数据和库存管理工作，做到底数要清，库存要科学合理，严禁盲目增加库存，盲目生产，盲目采购现象的发生，并确保二级帐准确率达100%。
人力资源管理方面：
坚持以人为本的管理原则，尽最大努力为员工营造良好工作环境氛围，充分调动员工的积极性，提升全体员工的士气。留人才聚人气是发展壮大的根本，这也是管理好最起码的出发点。
技术管理方面：
1、明确技术人员的分工，重申技术人员的工作标准，分片包干,各负其责，积极深入现场，第一时间发现和解决质量问题，并不断开展技术革新工作，保证生产效率和产品质量稳步提高。积极采用新技术、新工艺、新材料以实现提高效率和改善产品质量之目的。
2、对客户的信息反馈要做到迅速反映，快速行动。对质量问题进行认真的和实事求是的研究和，并提出合理地纠正与预防措施，立即回复给客户，保证让客户满意。同时要求技术部做好验证工作并建立客户技术档案。
3、每周由技术部经理组织相关人员进行工艺纪律检查，对发现的工艺、工装、量检具以及操作等方面的问题立即解决;并提出合理地纠正与预防措施和做好验证工作与复查工作。并做好技术统计工作,完善产品质量体系,达到以预防为主之目的。
4、技术部内部按照培训计划对技术人员进行培训，提高技术人员水平，从技术方面减小废品率;
5、要求产品工程师必须参与新产品工时定额制定工作，使产品工程师及时了解掌握第一手资料，积累经验，对以后新品报价有极大帮助。
工作流程管理方面：
充分利用自动化管理系统软件，对工作流程进一步优化，实现提高工作质量和工作效率的目的。
市场开发方面：
1、销售要尽可能准确的掌握市场销售信息，为生产提供可靠的情报，做好需求计划尽可能为生产提供方便。时刻掌握市场的动向，在稳定老客户的同时不遗余力的开发新客户、新市场。积极配合技术开发新产品创造新市场。
2、生产、技术为销售无条件的服务，最终满足市场和客户的需求
3、当前市场形势严峻，困难与机遇并存，我们应该树立信心，
敢于向困难挑战，充分抓住当前机遇，改变报价策略，不应盲目追求利润，以吸引更多客户为主要原则。要求技术部对来图询价做到快速反应，立即行动，向市场接轨,科学合理报价，力争提高成功率，拿到更多的订单，20xx年继续以开发新产品试制为重点，以抓好技术工作为突破口，加大加快新品试制进度，尽快形成规模，有信心在领导支持下带领团队确保全面完成20xx年各项积极指标。
以上是我浅薄的看法，请领导审阅。
篇3：公司总经理聘书
为了探究江淮汽车的成功之路, 上海国际车展期间, 本刊记者采访了安徽江淮汽车股份有限公司副总经理、国际公司总经理佘才荣, 请他向《中国储运》读者介绍江淮汽车近些年不平凡的发展历程。
以客户为本江淮轻卡驰骋海外
佘才荣向记者介绍说, 安徽江淮汽车股份有限公司 (简称“江淮汽车”) , 是一家集商用车、乘用车及动力总成研发、制造、销售和服务于一体的综合型汽车厂商。其前身是创建于1964年的合肥江淮汽车制造厂, 1999年9月改制为股份制企业, 隶属于安徽江淮汽车集团有限公司。江淮汽车拥有国家级企业技术中心, 是国家火炬计划高新技术企业。现占地面积460多万平方米, 具有年产70万辆整车、50万台发动机的生产能力。2012年, 江淮汽车销售各类汽车近45万辆, 实现了连续22年以平均增长速度达40%的超快发展。在国际市场, 江淮汽车已逐步形成了商用车、乘用车比翼齐飞的格局, 轻型商用车连续十二年保持中国品牌出口销量第一, 乘用车增速迅猛, 不断获得海外客商的好评和推崇, 有力提升了江淮汽车和中国汽车产品的品牌形象。
江淮汽车自2006年第二次战略转型以来, 由单纯的商用车企业转向商用车和乘用车并举的综合型汽车企业, 乘用车销量在短短几年间翻了几番。在抢占乘用车市场的同时, 江淮汽车持续巩固其国内商用车市场的领导地位。江淮汽车作为民族品牌的代表, 不仅在技术革新方面始终处于行业领先水平, 在服务方面更是赢得了广大客户的一直好评。目前, 江淮商用车在国内的主要市场集中在上海、广东、浙江等经济发达地区;在极寒和高原地区, 江淮汽车也根据当地地形、地貌、气候和人文特点设计符合当地需求的商用车。令人惊叹的是, 全球200多个国家和地区中, 江淮汽车现已形成了覆盖世界六大区域、辐射100多个国家和地区的海外市场布局, 与100多家国际经销商建立了长期合作关系, 并在越南等国家和地区建立了13个海外合资工厂, 江淮汽车得到了国际用户的高度认可, 其轻卡出口销量已连续12年居全国第一。从行业角度来说, 江淮商用车, 特别是江淮轻卡, 在物流运输业繁荣发展的大势推动下, 与专业的快递公司、大型公司的物流部门紧密合作, 在中国公路网络的配送领域, 显现了其独特的优势, 在今年第一季度的整体行业下滑的态势下, 江淮轻卡和重卡的销量比去年同期分别增长了2.5%和9.7%, 充分说明了江淮汽车在中国仍是大部分商用车客户的首选车, 得到了广大客户的肯定和信任。
在与记者交谈中, 佘才荣始终强调客户利益的重要性, 江淮汽车将“以客户为本、以客户满意为核心”这一传统的敬客经营理念作为重要经营理念传承至今, 在工作中全系统、全方位的践行。在中国物流成本高居不下的现状面前, 江淮汽车在降低油耗、减少运营成本和维修时间间隔、材料配件更加物美价廉, 以及可靠性、安全性、舒适性、节能环保和智能化等客户关心的问题上加大力量, 将50年造车的丰富经验和为客户竭诚服务的真心, 通过降低使用和维护成本、创新技术手段、完善服务管理、强化基于客户的感官和认知等方式, 为用户提供品质更优、运营价值更高、创造更大价值、更具竞争力的产品, 通过遍布全国的4S店和遍布全球的经销商, 为客户提供专业需求的解决方案、定制产品, 以及更符合客户需求的专业服务, 以满足客户日益增长的产品需求和不断提高的服务要求, 令江淮客户安心使用、满意使用江淮产品。同时, 江淮汽车也广开言路, 倾听来自广大客户的声音, 根据客户需求不断改进技术、创新工艺, 令江淮产品在实践中进步, 在群众中成长。
惊喜连连新帅铃改变行业格局
作为市场上成长最快的高端轻卡品牌, 帅铃一直以实现用户价值作为发展核心, 对推进中国物流产业升级做出了巨大的贡献。江淮新一代帅铃上市之后, 立刻收到了来自全国各地的大批订单, 并于短期内批量交付客户。江淮人具有充分的信心, 坚信新帅铃能够通过各类作业环境的严苛考验。新帅铃应用新驾驶室、新发动机、新底盘, 创新实现更加卓越的性能。车身应用国际最领先的硬、动、洁的设计理念, 将中华“龙”的元素融入, 外形气派, 硬朗动感, 宽敞开阔, 演绎出“力与美”完美结合, 充分体现了江淮汽车著名的“3J”造车理念, 即经典、简约、精益, 必将带给用户无与伦比的新价值体验, 势必全面超越国内同类产品, 全方位、深层次地满足广大高端客户的各类需求。
作为江淮轻卡重点产品, 新帅铃的上市对江淮轻卡的品牌和市场战略起着决定性的作用。今年3月22日, 新帅铃产品在深圳上市, 标志着江淮轻卡将在国内高端轻卡行业率先全面布局, 形成宽体、中体、窄体、中卡四大产品系列, 各系列车型搭配不同的动力总成, 全面覆盖2490～5300mm轴距段, 成为国内产品系列最全的高端轻卡品牌。
帅铃新驾驶室堪称国内轻卡安全性和舒适性的典范。新驾驶室是国内首家通过整车安全测试的轻卡产品, 应用领先的主被动安全设计与配置, 高强度钢车身框架和加强地板式结构有效构筑一体, 受到冲击时能够形成“安全空间”, 保障驾驶人员安全;先进的缓冲装置采用吸能缓冲保险杠, 有效吸收碰撞能量, 最大程度降低碰撞对人体的伤害。排气辅助制动、ABS防锁死刹车系统等主动安全配置, 能够提供持续稳定的制动力, 保证车辆制动安全。在舒适性方面, 帅铃新品将在国内轻卡上首次使用离合真空助力器, 大大降低了离合踏板操纵力, 驾驶员将感受到轿车离合踏板一般的轻灵和舒适;此外, 轿车化一体式仪表台、进口空调关键配件、发动机和整车降噪等高端配置都将带给轻卡用户轿车般的驾乘体验。
在关键的动力配置和油耗方面, 帅铃新产品带给用户新的惊喜。本次参展的新帅铃分别配装4DA1、康明斯、迈斯福、江淮纳威司达 (JND) 等多个品牌的国际一流动力, 提供覆盖2.8L～4.8L中轻卡全功率段的高效解决方案。
在动力系统方面由于新车型对动力和传动系统一体化设计, 发动机、变速箱、后桥三大件科学匹配, 动力传动效率更高, 动能损耗更小, 使新产品的油耗表现异常出色, 70公里/小时空载匀速油耗仅7～8升, 满载匀速低于10升, 无疑将再次聚焦行业对帅铃科技节油的更大关注。
跟随中国物流发展大势, 帅铃在发展的不同阶段先后推出不同产品。佘才荣表示:“高端轻卡用户可以放心购买帅铃。我们承诺, 无论是在客户发展的哪个阶段、无论是客户想拓展哪一类市场, 在帅铃谱系阵营里都能找到合适的车型, 彻底解决用户在管理、维修和保养上的不便。”
本次江淮轻卡参展的另一大亮点是江淮铃年度车型。据悉江淮铃年度车型 (HFC1061KR1型载货车) 应用江淮铃新驾驶室, 虎牙型前脸更加威猛, 内饰进行轿车化升级, 提升了整车的舒适性。长宽高分别是6950/2110/2260mm, 轴距为3815mm, 动力强劲, 搭载康明斯ISF3.8L发动机, 满足国IV排放标准, 高达450Nm/1200～2200rpm的最大扭矩和105k W/2600rpm的最大功率, 最高时速超过100km/h, 交通部满载百公里油耗13L。凭借高承载、高动力、高舒适性的“三高”优势, 以及超值实惠的低成本、低油耗和低噪音“三低”优势, 江淮铃新品HFC1061KR1型载货车高效满足城郊、城际间高速物流需求。
篇4：熊维平中国铝业公司总经理
【背景资料】
2009年2月，在中铝处于风口浪尖的时候，熊维平回到了阔别两年半的中铝。用他自己的话说，在短暂地离开后，又回到了他熟悉的行业。，熊维平带领中铝人树立起了“真正办企业、办真正企业”的理念，由此启动了中铝的战略转型，其中一个最大的标志，就是中铝由单一的铝专业化公司转型为国际化或者叫在世界领域里面的矿业公司。
熊维平的观点是，不再看重在世界范围内铝行业排名第二、第三，而是要通过转型进入国际矿业公司前十名、前五名。这样一个转型则伴随着生产方式、业务布局、管理体制、管控模式和经营方式的五大转变。“正是因为这样一些转型和转变，中国铝业公司2010年全面实现盈利，而且公司盈利的一半以上是来自于不是铝的板块。”熊维平说。
身为有色金属专家的熊维平高度重视科技创新。中铝近年来的重大科技创新成果层出不穷。在中铝，新技术、新成果，正在被广泛应用，成为中铝公司战略转型、提高核心竞争力的重要支撑。目前，中铝公司申请专利总数6000余件，发明专利占47%；取得授权专利2800余件，发明专利占21%，获得中国专利奖1项，优秀奖8项，专利数量稳居中央企业前10名。
中铝公司始终坚持履行着中央企业的政治责任，即使是在最为困难的结构调整过程中，也要保障国防军工和国家重大科技工程的材料供应。目前，国防军工、航天航空和国家重大科技工程所用的铝、镁、铜等国产合金材料，90%由中铝公司研制和提供。公司研制的特种有色金属合金材料，成功应用到“长征号”系列火箭、“神舟号”系列飞船、“嫦娥号”绕月工程以及航空母舰修造等重大项目上。最近，中铝公司提供的特种合金材料又成功地应用到“天宫1号”空间实验室和“神舟8号”飞船上。
“现在我们是名副其实的世界铝工业技术的领先者，我们向全世界输送铝工业最好的技术。”熊维平自豪地说。
这位儒雅的学者型老总正带领中铝公司朝着”最具成长性世界一流矿业公司”的方向奔跑。
篇5：总经理聘书
执行董事签字:
XXXXXXXXXXXXX有限公司
篇6：客房部经理应聘书
你好，我已在本酒店客房部主管岗位工作两年，期间学到的很多知识我万分高兴。下面是我在这两年间通过学习对客房部经理工作的认识。
客房部经理日常主要的工作有：全面负责客房部的经营管理，监督实施本部门的工作计划，配合总经理以及各部门确保实现酒店营业的正常运转并确保客房部的经营目标。为住客提供符合标准的客房服务及清洁美观舒适安全的住宿环境。具体包括：根据酒店的总体目标制定客房部工作计划，并负责实施;制定本部门的岗位职责等制度;定期评估客房组织机构并提出相对修改方案;参与本部们的招聘，并负责培训员工;处理本部门宾客投诉;了解，分析宾客对客房设施的要求并采取相应对策;研究客房的装修布置，清楚清洁器具及清洁剂的使用方法;根据酒店具体情况提出改进建议;学习先进的管理经验不断提高经营管理水平完成总经理布置的其他各项工作等等。
在我担任客房部主管一职时，我一直强调：“细节决定一切”。我认为客房部经理也应该把此作为其工作理念。细节服务能影响到服务行业的成败，成功的酒店都是在经营战略的指导下进行大量的细节运作。“每一个细节都尽求完美”并以此迎来更多的客人。
关于构建管理团队以及人力资源管理应该根据酒店的实际来制定。目前国际上酒店通用定员管理办法。其基本原则时以精简高效节约的原则，以尽可能少的劳动消耗生产出尽可能多的服务产品。要合理确定相关人员的比例，特别是管理人员的比例与服务人的比例;编制标准要相对稳定又能适时的调整以适应形式的变化。其中具体实施的方法有：历史分析法，现场观察法，劳动效率定员法，岗位定员法，比例定员法，职责定员法和设施设备定员法对管理者的要求必须做到：达到一定的文化程度和过硬的专业技术水平，还要热爱酒店管理行业。其主要专业知识应包括：掌握防治害虫的知;，掌握客房劳动管理的知识合理安排劳动力恰当安排个班次轮休合理利用人力资源;对于客房装修裁量以及色彩的选用提出改进意见;掌握财务知识能制定出客房部的预算合理控制成本费用的开支以最小的费用获取最大的利益;掌握关于棉制品的相关知识，对员工服装，棉制品的.购买提出有力的建议，对洗涤，储存等环节进行有效管理。
对一个酒店的效益来讲，酒店的成本控制起着至关重要的作用。控制客房成本费用的方法：
1：应掌握准确的统计资料，正确的统计资料可使我们掌握设备物品消耗，消耗费以及其他一些方面的情况从而成为成本控制的依据，掌握这些资料就要客房部的原始记录。其主要应该包括：客房接待服务工作记录，物品消耗记录，洗衣房工作记录，制服与棉制品记录，除以上四项记录外还有客房原始记录以及客房设备维修记录，其中这项工作由工程部负责但也应做好记录。
2：合理的排班是控制成本的关键，客房部经理应该根据每年每季度每月每周的预测进行合理的排班以求最大限度的节省人力。其中主要应该包括准确的做出预测及客房出租率;相对减少工作人数实行弹性工作制度;这样会使服务员的工作量饱满同时又能将客房及时清扫整理干净保证了客房出租的需要。
篇7：策划部经理岗位竟聘书
尊敬的各位领导：
大家好！非常感谢腾宇为我提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位是策划部经理。我在竞聘这个岗位时倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。我相信凭借自己的努力用我的学识、能力、正直、真诚、善良和热情在腾宇这个大舞台上能找到属于自己的位置，演绎好自己的角色，实现我的人生价值。
本人XXX，今年XX岁，毕业于华中师范大学工商管理专业，2004年参加工作，曾在XXXXXX担任过6年的策划，从基层员工做起。策划部是一个职能比较特殊的部门，是整个项目的喉舌，是联系客户的桥梁和纽带，是精神文明建设的排头兵和方向舵。说实话我的工作资历并不是很深，我相信任何一个成功的人都是从实践开始做起，我现在具备这个条件。
首先我要谈一下我对策划部经理岗位工作职能的认识
1、策划职能
策划部作为项目的管理部门，在宏观上的决策主导着项目的发展方向，因此要求该部门的领导者必须要具有良好的文化素质和工作经验。同时为了实现项目长远发展规划的有效制定，策划部还要经常与决策者沟通，以便能及时掌握决策者的思维动向，站在项目长期发展高度，结合行业和经济发展的特征、现状为项目决策者提供既符合决策者思维，又符合客观条件的策划方案。
2、品牌塑造、新闻公关职能
策划部要根据项目的战略来对项目的整体行为进行塑造，而这个过程需要全体员工长时间的努力、积累和沉淀。要树立良好的品牌既要通过吸纳优秀的管理人员，建立有战斗力的团队，还要通过新闻媒体进行宣传，这要求策划部领导者应具备较强的文字能力和良好的媒介关系，而且还要具备独到的眼光，善于发现项目中的宣传点，从多方面对项目进行宣传。
3、内部管理更新职能
这个职能包括各项管理制度的建立及相关流程再造等涉及到项目内部管理的多项工作。这要求策划部领导要具备丰富的管理经验，熟知项目制度的制作方法，了解各岗位的流程细节、注意事项等。而且要与各部门建立良好的沟通关系，能获得各部门的支持和配合，这才有利于相关工作的顺利开展。
基于以上我对策划部经理职能的认识，我认为我具有以下几方面的竞聘优势：
一、综合素质方面
1）本人具有丰富的理论知识，有较强的写作能力。我学过企业战略、企业管理、市场营销、社会主义经济理论、管理学原理、国际贸易、国际金融、经济法等相关专业知识。我对项目的战略有研究。我从未间断过学习，不断地接受新的思想、新的理念，优化知识结构，有创新意识。
2）具备管理者应当具备的素质。我为人正直，吃苦耐劳，曾在食通天的一线工作过。具有强烈的事业心和责任感，能够承受较强的工作压力，我在虎泉广场负责管理招商及日常工作，得到了领导和同事的一致好评。我善于沟通，有团队精神，在腾宇市场部工作的1个多月中很快融入了这个积极向上的团队。
二、工作经验与能力方面
本人具有策划方面的工作经验。我曾在群光广场企划部就职，有着丰富的策划工作经验，曾为群光广场的活动策划做出过较为突出的贡献，同时也解决了部份策划中所面临的问题。如果我竞聘上了策划部经理我将要做以下几方面工作：
一、制定策划部规章制度
我将根据策划部的工作职能和特点，在较短的时间内制定出本部门的相关管理制度。要在较短的时间内完成，我将借鉴一些先进企业的相关制度，结合我们的工作特点进行重新设
计。
二、配备策划部人员
(一)、人员编制计划：总人员数3人（含部门经理），其中:
1、文案：1人
职责：项目各种相关信息的收集，新闻和各种活动的稿件撰写
2、平面设计人员：1人
职责：项目各项宣传品的制作
（二）、任职资格
1、年龄在30周岁以下者
2、具有大专以上（统招）学历，平面设计等相关专业
3、有一定的写作能力和独立设计制作能力
4、能熟练操作电脑，具有一定的电脑网络知识
5、有创新力，爱岗敬业，有饱满的创作热情
6、具有良好的协调能力、团队精神
（三）、人员的培训计划
1、岗前培训
师资：策划部经理
培训内容：策划部的规章制度、工作的内容、目标
考核方法：出题测试
2、岗中培训
师资：策划部经理
培训内容：策划部日常工作中存在的问题
考核方法：轮换岗位，工作任务的完成情况
3、岗后培训
师资：高校讲师，平面设计专家
培训内容：平面设计的相关理论知识
考核方法：向其他员工传授，相互评分
三、项目流程再造
对没有流程的岗位进行流程设计并对设计环节的科学性进行论证，对已有的流程进行评估、改进。
四、各项规章制度的建设
对项目的原有管理制度进行收集、整理、筛选，根据项目已有的管理制度进行研讨，对不适应新体制的制度进行修订、完善、补充。制定出符合项目策划特点的管理模式和管理制度。
五、项目形象系统的设计与推广
抓三化：即品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必须树立自已的品牌形象，提高公信力，除了打造品牌，我们要花大气力让其形成专业化，将其进行大力宣传和形象包装后，向社会推出特色品牌，使品牌成为公众心目中的首选。
这次竞聘如果成功，我会以大家的支持为动力，不断地提高自己，带领策划部员工踏踏实实地做好本职工作，出色地完成领导交给的各项任务，如果竞聘不成功我我也不会气馁，说明我和公司的要求有差距，我会尽快地完美自己，并且还会一如既往地工作，在岗位上发挥我的能量。
价值因努力而体现，生命因价值而精彩。
谢谢各位领导给我这次机会！
市场部策划XXXXXX
篇8：集团公司总经理王玲做客行风在线
8月8日, 集团公司总经理王玲做客青岛人民广播电台《行风在线》栏目, 倾听乘客呼声, 解答乘客诉求, 现场办公解决乘客反映的热点难点问题。
在节目直播过程中, 听众围绕公交线路走向、站点设置、城乡公交管理等方面进行提问和咨询。王玲耐心解答听众提出的每一个问题, 并就相关问题与听众们展开讨论互动。他表示, 广大乘客对青岛公交集团发展的关注, 也是对集团公司相关工作的督促和支持。对于这些问题, 公交集团会认真梳理, 采取有效措施加以解决, 希望广大市民继续对青岛公交的发展多提宝贵意见。
节目结束后, 针对群众反映的热点问题, 集团公司服务处等处室负责人第一时间赶赴现场了解情况、研究措施, 尽快解决群众诉求。
篇9：长荣股份公司任命新总经理
蔡连成先生，新加坡国籍，自1980年踏入宝隆洋行印刷设备部，印刷早已融入他的血液，成为其生命的重要组成部分。20世纪90年代，海德堡收购了宝隆洋行，全面接管其在23个国家和地区的业务及机构。随后，蔡连成先生也完成了其职业角色的一次重大转型，出任海德堡新加坡有限公司总裁。在他的带领下，海德堡新加坡市场在此后12年间创下了销售业绩连续增长的辉煌纪录。
2008年下半年，全球金融风暴使中国印刷市场趋冷，投资放缓。蔡连成先生临危受命，接受赴任中国的调令，升任海德堡中国有限公司首席执行官。通过组织活动宣传、扩建销售渠道、推广“系统服务方案”、培养员工团队精神、重视教育与培训等多种途径，中国海德堡跃居全球销量榜首，至今，海德堡中国的成绩一直保持着令人瞩目的姿态。
如今，蔡连成先生卸任海德堡，正式接受李莉董事长的诚挚邀请，加入长荣股份。这既标志着长荣股份在国际化的道路上迈出了重要的一步，又是公司专业化、产业化发展过程中人才战略的里程碑。
长荣股份成立于1995年，于2011年3月在深交所成功上市（股票代码：300195）。公司主要从事印刷包装设备的研发、制造和销售，是亚洲第一、世界第二的模切、烫金设备制造商，享有中国印后第一品牌的美誉。
篇10：公司聘书
聘请人（法人代表签名）：
公司
年月日
受聘人（签名）：
篇11：公司聘书红头文件
正文:仿宋三号.其中大标题为黑体、二标题为楷体,三标题为华文中宋.关于红色五角星：
点：菜单栏上的“插入”-“特殊符号”（里边有五角星）然后你可以选中它，点“A”字体颜色，让五角星变成红色，并放大到你希望的大小就可以了。
用 word 做公司红头文件，下面要加一条中间带红五星线，难住了？
可以有多种做法的，这里说一种吧
1）在空白的 WORD 文档的上部合适的部位，插入一个【文本框】，在【文本框】里用合适的字体，红色，写上你公司的抬头，注意，文本框是有边线的，将他设置为白色，就没有文本框的框线了。
2）在他的下面再插入一个【文本框】，在里面画好：一条中间带红五星的线，也取消框线
还要什么呢，都可以以此来制作好，作为一个文件的头，将此保存为你需要的模板（自己取名），以后要用的话将他调出来，在下面写上你要的公文就可以打印了。简单画法：
篇12：运输公司生产调度岗位聘书
调度
为了更好的加强车辆运输管理工作，发挥车辆效能，提高职工工作积极性与管理岗位效能，实现运输分公司各项管理目标，特签定本聘书。
一、运输分公司调度岗位聘期为一年，每年四月十五日采暖期结束时，由主管经理提名，经运输分公司任命聘用下一采暖期运输分公司调度。
二、运输分公司调度在主管理经理的领导下负责运输车辆与驾驶员的一切日常管理。
三、调度应认真贯彻落实运输分公司各项规章、制度与工作程序，切实落实安全生产工作的具体要求。
四、调度应根据运输作业任务合理组织生产运输作业，根据生产指令与作业任务及时调整运输车辆与相关工作人员。
五、调度应及时掌握并向主管理经理汇报生产运输作业情况，依据主管经理工作要求及时解决运输作业中的具体实际问题。
六、调度应积极组织、督促驾驶员对车辆进行维护保养，积极参与车辆维修与保养考核工作。
七、调度应积极协助主管理经理开展职工安全教育、抓好车辆运行管理，车辆维修与保养管理、安全文明生产管理、车辆燃油消耗管理、劳动纪律管理等方面的具体工作。
八、在调度聘职期间，如不能发挥调度岗位的管理作用或工作中出现重大失误，运输分公司将采取解聘措施。
注：本聘书自签定之日起生效。
运输分公司法人代表：
聘书签定人：
篇13：公司总经理聘书
为了更多地了解禹王新产品的相关情况, 本刊记者在展会上, 对山东禹王实业有限公司蛋白销售公司总经理李顺秀先生进行了采访。
记者:在本次展会上, 禹王发布了新产品饮料用大豆分离蛋白。与市场中同类产品相比, 公司的产品有何特点及优势?
李顺秀:在此次展会中, 禹王发布推出了新产品——用于固体饮料及液体饮料中的饮料用大豆分离蛋白。其中, 添加到液体饮料中的产品, 具有易分散、高溶解性、稳定性好、耐酸等特点;添加到固体饮料中的产品, 具有无豆腥味、冲溶性好易分散、润滑的口感等特点。
禹王是中国最大“非转基因”大豆蛋白及其原料加工基地, 拥有大豆分离蛋白、大豆浓缩蛋白、大豆纤维蛋白、低温豆粕、食用油等20多种产品, 其中特色产品主要有低温豆粕和大豆分离蛋白。“禹王”低温豆粕因稳定的产品质量、绝对的收率优势在国内市场上占有率排名第一。“禹王”大豆分离蛋白因较高的功能性, 稳定的产品质量也连续8年产销量全国第一。
记者:可以看到, 禹王拥有多样化的产品。公司产品在国内外的应用情况怎样?
李顺秀:“禹王”大豆蛋白系列产品分为分离蛋白、浓缩蛋白、乳品蛋白、纤维蛋白等4大类20多种, 年产大豆分离蛋白7万吨, 产销量全国第一, 出口美国、日本、俄罗斯、欧盟、东南亚等20多个国家和地区。已经在肉制品、乳制品、面制品、素食、速冻食品和饮品等营养食品和现代功能食品等行业广泛应用。
记者:面对有不同需求的客户, 禹王如何满足每一个客户的特殊要求?
李顺秀:禹王目前建立起面向客户、基于客户市场需求的三位一体的技术研发体系, 由基础研发体系、工艺研发体系和销售应用技术体系构成。在博士后科研工作站和省级技术中心引领下的强大的应用研发团队保障大豆蛋白研发技术的领先性。
为了保证大豆蛋白质量的稳定性, 禹王建立起完善的工艺研发体系, 保证基础研发成果能够快速应用到工业生产, 保证工业产品的呈现。
依照不同客户的产品需求, 针对性的提出个性化解决方案, 产品应用研发直接配属销售公司。客户可以直接与禹王应用研发人员针对产品问题进行沟通;同时应用研发人员可将优秀的产品方案推荐给客户。对战略级客户, 禹王将直接建立联合研发体系, 保障客户能够建立起超前的差异性产品优势。
记者:现在一说起食品, 就不得不提到食品安全问题。禹王是怎么看待这个问题的?
李顺秀:“食品安全”是禹王公司永恒的承诺和责任。公司先后建立并实施了BRC英国零售商协会发布的全球食品安全体系、ISO 22000食品安全管理体系、ISO9001质量管理体系等认证。公司以“零不符合项”通过了美国FDA的现场审核。
食品安全是禹王公司永恒的追求, 禹王公司大力完善食品安全管理体系, 严格执行认证标准, 强化食品安全控制能力和水平, 从原料进厂、生产过程、成品放行、流通控制等各个环节防止任何食品安全事故和隐患发生的可能性, 为消费者提供安全、放心的优质产品。
记者:为保障食品安全, 公司在生产过程中都有哪些具体措施?
李顺秀:禹王从全方面、多角度严格控制, 并逐步完善食品安全管理体系。
提升检测能力:禹王于2011年通过了国家实验室认可, 2012年又扩项取得了三聚氰胺、致病菌的认可资格。至此, 山东禹王实业有限公司检测中心已完全具备了大豆蛋白理化指标、微生物指标等的检测能力, 为食品安全控制提供了强有力的保障。
原料进厂检验:对于大豆蛋白生产所用的原料、辅料或加工助剂及包材等, 均依据相关的国家标准及产品的要求, 建立了严格的进厂验收标准, 实施批批检测, 对于验收不合格的原辅料严禁投入生产。采购部门对供应商采取筛选—审计等程序, 每年组织专业队伍对主要供应商进行验厂, 确保从源头控制原料的质量。
控制过程产品:为了确保产品的安全、稳定, 公司对生产过程中的各个工序也进行了严格的控制, 车间工人对设备运行参数及工艺运行参数定时监控, 化验员每两小时对过程半成品、成品取样检测, 以避免不合格品流入下道工序。
成品检测:对于成品, 公司严格依据《GB/T 20371-2006食品工业用大豆蛋白》标准进行控制, 实施批批检测。对于检测合格的产品, 加盖合格标识, 准予出厂;对于检测不合格的产品, 一律不得出厂, 确保出厂产品均符合客户需求。
控制流通环节:对于发货的产品, 从物流运输车辆开始控制, 要求专车专用、禁止与其他非食品货物混装, 车辆进厂后, 由发货人员对车间进行清扫, 并适当防护, 以确保产品在运输过程中不被污染或带来其他食品安全危害。
此外, 公司还对包装车间、生产车间及库房等进行环境监控, 对生产用水的质量进行检测, 对人员的工作服清洗度、洗手消毒效果等进行验证。总之, 只要存在食品安全方面的风险, 就会采取措施去控制、去消除。
禹王坚信“人品+良品=食品”的管理理念, 通过对生产过程实时控制, 最终确保出厂产品符合要求。
记者:未来禹王有何发展目标或公司发展方向的新思路?
李顺秀:今后, 禹王将会加强对食品安全和食品卫生问题的控制。技术方面, 公司将逐渐从半自动化向全自动化的流水线作业生产转变;产品方面, 公司在现有设备和产品的基础上, 进行B2B产品的技术改革和质量提升。
另一方面, 公司还将加大对终端产品的研发投入, 立志将禹王发展成为大豆蛋白行业中集蛋白工业品和终端消费品的生产、销售为一体的高品质大豆蛋白及蛋白食品的供应商和生产商。
关于禹王
山东禹王实业有限公司是以大豆深加工为主, 集生物医药、精细化工、特种陶瓷为一体的集团公司, 是国内最大的“非转基因”大豆分离蛋白生产企业和国内最大的精制深海鱼油生产基地, 先后被评为国家级重点高新技术企业、农业产业化国家重点龙头企业、中国专利明星企业、全国食品工业优秀龙头企业和全国农产品加工业示范企业, 拥有自营进出口权。
篇14：泰达宏利基金公司总经理刘青山
作为中国最有影响力的基金经理之一，2013年荣升泰达宏利基金公司总经理的刘青山，当基金经理时有过彪炳的投资战绩。在2014中国养老金论坛上的发言中，刘青山表示，在十几年以前他就感觉到中国养老行业面临着困境。老龄化来袭，养老如何未雨绸缪？
记得我十几年前研究生毕业，我的导师那时刚刚退休，他的两个孩子在国外，所以提前进入了空巢家庭。从那以后，老师每次进养老院都是我帮他操办的，我体会到养老过程中的辛酸苦辣。有一次我跟夫人探讨这个问题时，我说我的老师是很有名的专家、学者，他的夫人也是官员，跟我的父母比起来，他们的地位、背景高很多，但是我觉得他们的养老还比不上我的父母。我的父母是农民，他们有很多孩子，孩子都在身边，所以我的父母能得到很好的照顾，但是我老师的孩子都在国外。
因此在十几年以前，我就感觉到中国养老行业面临着困境。所以，我当时就想如果有一天有这个机会我一定要尽我所能把中国养老产业往前推进，让我们老有所依、老有所养，让我们这一代老的时候子女不在身边也能过一个快活、安详的晚年。这是我一直以来的一个愿望，也促使泰达宏利基金希望在这个领域有所作为。
当前中国正处在大变革的时代，经济社会的众多领域都会发生重大的趋势性变化。那么聚焦在今天养老金的主题下，我们来讨论有哪些大的趋势和养老金有关。
第一个大趋势是人口红利的消失和养老金的增长。
毫无疑问，2000年以来中国经济的快速发展得益于“人口红利”的有力推动。但是2015年，我国的劳动年龄人口将正式进入负增长阶段。老龄化带来的社会抚养比不断提高，消费性人口超越生产性人口等问题，都将长期制约中国经济的增长。
与之相对应的是，我国正在加快建立健全养老金增长的长效机制。自2005年以来，国家每年给企业退休人员增长养老金10%，已经实现“八连增”。改革开放以来，企业退休人员的养老金已经增长了50倍。
第二个大趋势是全社会的市场化程度加深和养老金的市场化运作。
李克强总理多次明确表示“能给市场做的要尽量还给市场”。尽管存在各种难题，但中国的养老政策已经走在了市场化的道路上。接下来通过政府的顶层设计，越来越多的养老政策将与市场接轨。约2.6万亿的城镇基本养老基金和城乡居民社会养老基金的运作有望更加市场化，交给专业的资产管理机构实现保值增值。
第三个大趋势是对外开放的扩大和养老金投资的国际化。
刚刚结束的APEC会议充分展示了中国在“大国崛起”中的开放心态和国际影响力，沪港通正式打开了中国资本市场对外开放的大门。因此，未来养老金的投资必然会充分借鉴国际成功的经验，资产配置也应是国外和国内相结合，投资范围大大拓宽，包括海内外的权益类资产、固定收益类资产，股权投资、实体经济中的产业投资等多元投资并举。
正是基于上述三大趋势，未来中国养老金的格局注定会发生深层次的结构性变化。所以，我们提前行动，邀请有长期研究养老金问题、参与政府顶层设计的专家学者，有在全球长期从事养老金投资的加拿大宏利金融高管，希冀通过海内外精英的智慧碰撞，共同为中国的养老制度建设和养老金投资建言献策。
我们资产管理行业作为整个养老产业中的一环也应积极行动起来，为老龄化社会的到来未雨绸缪。
我认为，未来养老金投资将是资产多元化和策略多元化。泰达宏利目前具有公募基金和特定客户资产管理资格，旗下共计24只产品，包括股票型、混合型、债券型、货币型等，运用多种策略，取得了相当优秀的投资业绩。
在总结公司历史积淀和判断行业发展方向的基础上，泰达宏利未来将为养老事业的发展贡献我们自己的一份力量。
刘青山
中国最有影响力的公募基金经理之一。现任泰达宏利基金公司总经理，2001年加入湘财证券，参与筹建泰达宏利基金并工作至今，历任基金经理、投资总监、副总经理。
篇15：聘书基本格式及-聘书
贵公司于_____年__月__日所发录用通知已经收到。本人肯定按贵公司所要求时间报以，保证如约到贵公司就职，上述保证由本人亲属提供担保。
姓名______(签字或印鉴)现住址_________________
亲属担保人______(签字或印鉴)现住址___________
_____年___月___日
聘字第___号
岗位聘任书聘任部门(单位)(甲方)：
受聘人(乙方)：
甲乙双方依据xxx(200x)30号文件《xx大学关于实施岗位聘任和岗位津贴制度的办法(试行)》、xxx[200x]44号文件《机关及直属单位的聘任方案》及《xx大学岗位津贴实施细则》，经学校公开聘任后达成一致意见，并签订聘任书。
一、聘任岗位：甲方聘任乙方在xxxx岗位工作，享受xxxx岗位津贴。
二、聘任期限：自xxxx年xx月x日起至xxxx年xx月xx日止。
三、乙方的岗位职责：
(……)
四、乙方对岗位职责的承诺及工作计划
(……)
五、本聘任书经甲、乙双方签字盖章后正式生效。聘任书一式三份，甲、乙双方各执一份，校人事处备案一份。
甲方：(签章)乙方：(签字)
篇16：公司总经理聘书
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公司总经理致辞
光阴荏苒，时光如梭，随着电动工具的发展，随着历史前进的脚步，工具制造有限公司走过了十年光辉历程。三锋人建设了三锋公司，公司养育了人。人确定了以“与时俱进、乘势快上、创新求变、自强不息”的三锋精神，形成了一整套理念体系、价值观念和经营机制，造就了一支敢打硬仗、能打胜仗的干部职工队伍，年年新气象，岁岁攀高峰，取得了物质文明和精神文明建设的辉煌成就。
为了实现XX年公司发展战略，在这个阳春三月我公司动力工具事业部正式成立，这为公司实现电动工具与汽油锯“两翼齐飞”的战略部署拉开了序幕，我们将全面推行以“三锋”为主体的品牌战略，不断提高产品质量，逐渐加快发展步伐。
在未来发展道路上，我们将继续发扬“追求卓越，真诚服务”的企业精神，坚持“今天比明天做得更好，明天比今天做得更优”的工作理念，努力为客户提供全方位的优质服务。以“多样化集团”为取向，以“职业化管理，理性化经营”为手段，使企业早日实现由“经济型”向“生命型”的过渡。
三锋公司的发展壮大，无不凝聚着各级领导的扶持与鼓励，离不开广欧凯传媒----淘宝年会视频第二品牌
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大社会各界朋友的理解与支持，更离不开广大新老客户多年来的关心和爱护。在此，谨致以衷心的感谢与崇高的敬意，同时，期待着你继续对三锋公司给予关爱和支持。
抚今追昔，感慨万千；展望未来，任重道远。面对日益开放的市场环境，希望与困难交织，机遇与挑战并存。我们有几经锤炼敢打敢拼的干部职工队伍，有多年积累形成的创新机制和体系，有不断新增的资源储备，有飞速发展的高新技术产业，三锋人将以昂扬的姿态和崭新的风貌，抢抓机遇，迎接挑战，加速发展，创出世纪辉煌！公司总经理年会致辞 各位同事：
大家好！借此机会向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、x年吉祥！
百利自创业至今，已经走过15个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。15年来，公司在梁纳新董事长的领导下，经过前任总经理梁敏宁女士的经营，所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为百利的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪！身为公司领导人，从投身企业那一天开始，我们就为百利确立了一个理想，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于借助百利成就自我价值的百利人的事业平台！上一年，董事长将百利企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着继续往前走，我相信：只要我们坚欧凯传媒----淘宝年会视频第二品牌
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持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应该可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事业实现了历史性的跨越！借此机会，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来所有大力支持及配合百利总经办工作的人们，表示衷心的感谢和诚挚的问候！
下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回顾和总结百利上一年来取得的成绩和积累的经验，就董事会及总经办关于公司接下来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就XX年的工作重点和思路，提出要求。
XX年的历史回顾（取得的重大成绩和积累的经验）
XX年：集团定为“固本强基年”，通过加大基础建设做好各项基础工作，为发展和腾飞打下坚实基矗
百利被授予广州市家具协会副会长单位、广州工商业联合会执行常委单位、广州市民营企业商会副会长单位。
3月,面积为4000平方米，广州地区规模最大、档次最高、陈列最完善的大型办公家具展厅投入运营。
4月，整合百利文仪集团及科研院校的研发力量，建成行业内第一个市场化运作的办公家具研发中心。文章出自 欧凯传媒----淘宝年会视频第二品牌
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占地面积124亩，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流储运五大中心于一体的百利文仪集团从化工业园开始规划，百利的发展进入新的纪元。
10月，在中国家具协会第四届会员代表大会上，当选为中国家具协会副理事长单位。
12月，广州市百利文仪实业有限公司工会成立。XX年的发展思路以及工作重点
上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造生产车间的工艺流程作出改造，为XX年的规范运作奠定了基矗
XX年要加强总经办对集团的协调、监督的职能，令资源及做事的步调一致，改以往“散兵作战”的方式为“兵团作战”。上半年在集团内导入及推行绩效考核及激励机制，同时也会导入公司“以人为本”企业文化的建设，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人力资源中心加大力度，针对不同部门不同层级的人进行培训，令每个人实现价值，找到对企业的归属感。下半年通过成熟运作后，真正体现我们所追求的价值，达到专业共享的目标，实现公司的目标、整体价值及增值、个人价值及增值。提几点要求
第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明确的目标，并有达成目标的坚强意志，面对任何困难，都决不动遥 公司总经理新春致辞 同志们： 欧凯传媒----淘宝年会视频第二品牌
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演讲稿
新春伊始，万象更新。在这春回大地的日子里，我们携手共同走过了又一个春秋。告别了紧张忙碌的20xx年，迎来了令人期待的20xx年。值此群x送岁、金x啼春的日子，我谨代表公司党、政、工领导向在座的各位，并通过您们向全司退休员工及默默奋斗在工作第一线的员工们致以节日的问候、诚挚的祝愿和由衷的感谢！祝大家新春愉快，鸡年吉祥，身体健康，合家幸福!
过去的一年，公司全体干部员工紧紧围绕公司年初制定的工作思路，牢记“人民电业为人民”的服务宗旨，发扬“求真务实、改革创新、诚信敬业、兴电富民”的行业精神，团结拼搏，攻坚破难，用辛勤的劳动开创了一个又一个新的局面，主营、开发、实业并驾齐驱、协调发展，各项工作取得了较好的成绩。全年完成发电量：*万kwh，供电量：*万kwh，电费回收率：*%，实现经营总收入：*万元，上缴税金：*万元，实现利润：*万元。
过去的一年，是实施县城电网建设与改造的关键之年。在县城电网建改工作中公司全体干部员工发扬吃大苦、耐大劳、迎难而上的精神，克服工期短、任务重、人员少、工程占地受阻等重重困难，众志成城，万众一心，通过艰辛努力，**110kv输变电站工程于XX年9月23日正式投运，按照县委、县府的统一安排和部署，县城电缆下地工程于XX年元月24日按期投运，全年完成投资计划*万元，圆满地完成了各项投资计划。欧凯传媒----淘宝年会视频第二品牌
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过去的一年，公司“物质文明”、“政治文明”和“精神文明”建设协调发展，班子团结，员工面貌焕然一新，生产经营稳步发展，全司安全生产水平稳步提高，干部员工安全意识明显增强，全年无重大安全责任事故发生。电力营销工作有效开展，供用电秩序不断好转，电力资源配置更趋合理，发电效益得到充分发挥，用人机制不断创新，竞争激励机制逐步形成，干部职工队伍素质不断提高，党建、精神文明建设、普法、综治、维稳工作取得优异成绩。公司党委被县委评为基层先进党组织，公司领导班子被县委评为“四好”班子，公司被县政府授予XX“优秀企业”，被市总工会评为全心全意依靠职工办企业的先进单位，继续保持市级文明单位、省级地电行业文明服务示范窗口单位，并成功创建省级“卫生先进单位”。这些荣誉的取得是全司员工共同奋斗的结果，它将无愧地载入公司的发展史册。展望XX年，公司已站到了一个更高的平台。在新的一年里，公司将按照董事会确定的生产经营目标，认真开展各项工作，计划完成发电量*万kwh，比前三年平均递增*%，供电量*亿kwh，比去年增长*%，综合线损率力争控制在*%以内，主营业务收入*万元，比去年增长 %，实现利润*万元。在新的一年里，公司将以 “三个代表”重要思想为指导，贯彻落实“抓改革、抓发展、抓管理、抓队伍，创一流”的工作思路，以安全为基础，以深化地方电力体制改革为动力，按照省水电集团“求真务实，改革发展，兴电富民，和谐高效” 的发展总体思路，积极配合组建省水电集团，建立和完善“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度，切实转变内部经营机制；以欧凯传媒----淘宝年会视频第二品牌
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