机电设备管理奖惩办法

机电设备管理奖惩办法（共7篇）

篇1：机电设备管理奖惩办法

机电设备标准化管理奖惩办法

一、总则

为了促进我矿机电管理工作，增强全体机电员工的安全意识，提高机电工作人员的管理、操作、保养、及维修水平，确保机电设备安全运行，特制定本办法。

二、管理方式

1、全面推行标准化管理，上标准岗、干标准活、创建标准化机电硐室和区队。

2、全面推行包机制，做到“三定、四包”，即定人员、定设备、定任务；包使用、包管理、包维修、包故障排除，确保包机责任落实。

3、加强安全学习，全面提高安全意识，强化安全管理，狠抓安全管理办法的落实，确保安全生产。

4、每月召开机电例会，总结当月机电工作情况，布置下月工作任务，不断总结经验，吸取教训，提高机电管理水平。

三、处罚标准

1、井下使用的设备，在下井前必须有入井合格证，无证不准入井。否则，每台处罚使用单位200元。

2、每发现一台失爆设备罚包机人200元，罚队长100元，罚机电副队长100元，罚单位2000元；限期立即整改，否则罚单位4000元，罚队长300元，罚机电副队长300元。外委队电气设备失爆，每处罚款300元。

3、设备接线、安装、移动搬迁，必须停电，并有相应的措施，否则罚责任人300元，罚跟班队长200元。特殊情况必须带电搬迁设备时，应有相应措施并报矿机电矿长批准后方可带电搬迁设备。

4、电气设备三大保护必须齐全可靠，整定正确，缺一项保护者，罚责任人100元，罚单位机电负责人200元，罚区队1000元。一项不合格罚责任人50元，罚单位机电负责人100元，罚区队500元。

5、防爆设备的防爆面及转动部位，应按期更换防锈油，已确保防爆面干净和转动灵活，凡不合格者罚款300元。造成失爆的，按失爆处理。

6、电缆有明接头、鸡爪子、羊尾巴、破口者，发现一处罚责任人200元，机电副队长100元，队长100元，罚区队2000元（按失爆处理）。

7、凡用铜、铝、铁丝等代替熔丝者，罚责任人100元，罚区队1000元。

8、入井的矿灯不完好或红灯，每发现一盏灯罚矿灯房100元，罚责任人50元。领灯时不完好灯具可以拒绝领取，并要求更换。对于下井损坏矿灯者，除照价赔偿外，加罚200元。

9、每台设备和电缆必须有责任牌，每缺一处罚50元；设备不完好，有可能处理的缺陷而未作处理者，每一台设备罚款300元。

10、电缆过墙无穿墙管或未用黄泥封堵的，每根罚款200元。

11、设备顶部有淋水而不采取防范措施者，发现一处罚款100元。

12、随意开、停局扇或拆除供、排水管路者，罚责任人500元。

13、井下电缆全部采用不延燃电缆，消灭不合格接头，发现一处不合格接头或使用与实际电压等级不相符的电缆罚款2000元。

14、井下设备必须上台架，一台不上架罚款200元。

15、凡几个单位共用的供电电源或电缆，发现漏电后，应互相配合，积极排查故障；若互相推委，造成停电停工，处事故单位500-1000元罚款，处责任人200元罚款。对于查不出责任的，双方各罚1000元。

16、井下使用中的电缆不得盘圈使用，必须按规定吊挂，否则罚款300元（采煤机或机组拖曳电缆除外）。

17、高压操作人员停、送电不办工作票或不按规定验电、放电者，罚责任人500元。

18、井下设备接地（包括主接地、辅助接地、局部接地极必须符合《煤矿安全规程》的有关规定和完好标准），有一处不符罚单位1000元，罚责任人100元。

19、井下增加7.5KW以上负荷，地面增加2.5KW以上负荷，用电单位必须到机电科审批，否则按私自接电处理，罚单位责任人500元。20、各单位在施工过程中应对现场的电缆、水管及其它设施采取有效的保护措施。因施工或车辆运输造成设备或电缆、水管损坏者，据情节轻重罚单位1000-5000元，罚责任人200-500元。

21、矿用橡套电缆不得超电压使用，每发现一次按失爆处理。

22、非专职电气操作人员操作电气设备，每次处罚200元。

23、清扫、维护皮带机头机尾、或有运转伤人可能的设备时，必须停电，否则，每发现一次，处罚500元。

24、有液力偶合器的设备，必须有合格的易熔合金塞，并注难燃液，一处不符合规定，罚使用单位200元，责任人100元。

25、监测、监控系统管理人员，在发现系统故障，或读写错误时，应及时处理或改写，否则每次处罚责任人200元。

26、综采队支架、及三泵和进回液（水）系统不得有窜漏液现象，否则，每处罚50元。

27、综采队支架管路零乱，不按规定布置，每根罚款10元。

28、综采队三机每缺少一个刮板，罚款50元，每缺少一条螺丝，罚款50元。链条达不到规定的张力，罚款200元。三机冷却系统堵塞或因故冷却不良，必须立即停机，对于强行运行的，每次处罚1000元。

29、三机机头机尾部及转载机身上，不得存放任何物件，以防进入系统造成断链，否则发现一件，罚款100元。

30、全矿所有区队的机电设备减速箱、油泵等，必须擦洗干净，不得有油痕迹出现，否则，每处处罚责任人100元，机电副队长200元。漏油现象，必须及时处理，否则，每处处罚500元，特批例外。油质油位必须符合要求，否则，每处处罚200元。

31、乳化液浓度必须达到规定值3%～5%，否则，发现一次，罚款3000元。

32、采煤机滚筒短缺截齿不得超过3%，掘进机短缺截齿不得超过5%，否则，超标部分每个处罚100元。

33、违章使用运输设备运输物件的，罚违章指挥者200-2000元，罚违章作业人员500元。特殊情况，必须编写安全措施，经有关人员批准后，方可严格按照措施作业。

34、检修电气设备不闭锁、检修机械设备不断电者，每发现一次，处罚责任人200元。

35、试验、检验人员不按规定进行测试、检验各种设备、装置、材料、配件，造成事故者，罚主要责任人300元。

36、所有的五小电器和防爆电器设备必须悬挂或摆放整齐，保持清洁卫生。否则，每台件（处）处罚100元。

37、对于电缆台帐不符，管理混乱的单位除月度质量标准化考核扣分外，要对使用单位队长、机电队长处以50－500元罚款

38、高压操作无工作票、无人监护或监护不力，不穿戴绝缘防护用品罚现场管理人员200元，罚操作人员300元。

39、井上下缆线悬挂不符合要求的，每处处罚50元，悬挂合格率达不到95%的，罚区队1000元。

40、电缆选用不符合井下要求的，罚责任人200元，罚区队500元，限期不整改的，翻番处理。

41、电缆随意切割、损坏的，6平方以下，每处处罚200元；25平方以下，每处处罚500元；25平方以上，每处处罚1000元。

42、电缆出现破口应及时修补，未修补的：若芯线漏出，按失爆处理；芯线未烂护套烂，每处罚款500元。

43、不同型号电缆未采用接线盒或连接器而直接连接的，按失爆处理。

44、电缆接线工艺等不符合完好标准的现象，一律每处处罚500元。

45、井下进行电气焊作业时，无安全技术措施或措施落实不到位，罚作业人员200元，班长、跟班队长各300元，单位1000元。

46、在没有矿机电领导特批的情况下，甩掉电气保护强行送电运行者，罚操作电工200元，班长200元，队长100元，机电副队长100元，若造成设备损坏或其他事故，则重严追究其责任。

47、横跨巷道的电缆、管道的高度必须符合设计要求，否则，对于施工单位每处处罚500元，并限期整改。

48、运输系统之间无应急拉线闭锁或不起作用、各种保护不全或不起作用者，每项（处）处罚责任人200元，区队500元。

49、皮带有落煤现象，或皮带上不按规定设行人过桥，罚队长和检修班跟班队长各200元，限期不整改，翻倍罚款。行人跨越皮带，必须经过过桥，强行跨越的，发现一次，罚款100-500元。50、各岗位司机未搞好职责范围内的文明生产，罚款100元。

51、任意割断皮带，或未经领导同意挪做它用的，根据情节轻重处罚500-3000元。

52、皮带不得跑偏、磨H架，否则每架罚款10元。不得截割皮带,发现皮带短节(长度大于0.2米)按100元/米进行罚款。

53、转载点或峒室内，信号灯或照明灯不亮，每盏处罚责任人100元。

54、看管机电设备的岗位工，必须坚守工作岗位，严格按照岗位责任制作业，发现问题及时处理，若因脱岗或责任心不强，造成设备损坏，根据情节轻重，处300-2000元罚款。必要时停工学习。

55、各单位的检修工，在检修完毕后，必须等到生产运行班运行半小时后，观察设备运转正常后，方可离开工作岗位。否则，每发现一次，处罚队长100元，跟班队长或班里第一责任者200元，班组100元。

56、所有的岗位工，在发现本岗位设备故障后，而且不属于自己应解决范围内时，应及时做好汇报工作，并做好抢修前的准备工作。对于不及时汇报的，每次处罚100元。对于没有积极作好抢修前的准备工作的，每次处罚200元。

57、调度室在接到汇报电话后，应做出正确判断，并做好详细记录。对于影响超过半小时的，必须汇报值班领导，对于影响超过1小时的，必须汇报专业分管领导。对于调度员记录不详，或未按要求汇报的，每次处罚50元。对于接到汇报后，没有及时协调处理的。每次处罚调度员100元。

58、电机烧毁，经事故追查明确责任后罚责任单位30元/千瓦。4千瓦以下，人为损坏的，每台件处罚200元。

59、设备应按检修周期进行检修，凡通知升井检修的设备，三日内不升井，每天每台罚款500元。

60、凡损坏或送修设备必须写明设备状况，维修内容、质量要求、与设备使用单位负责人共同清查并作好记录。否则，每次处罚责任人500元。

61、凡在搬运安装过程中碰坏设备的，按情节每台处500-10000元罚款。

62、设备维修单位必须按规定进行检修，并有检修记录，检修完工后，应由机电科设备管理员与区队机电副队长配合负责验收，无检修记录，每台罚款300元。

63、完好设备严禁拆套使用，如特殊情况需由机电矿长批准，到机电科登记，并按期恢复，否则罚责任人100元，单位200元。64、维修设备所要更换的配件，必须执行交旧领新制度。对于做不到交旧领新的，罚责任区队责任人300元。

65、各单位每月25日前报下月设备、电缆、配件计划和加工件计划，迟报一天罚款100元。

66、各队机电副队长和机电技术员，必须统筹考虑全月的材料计划，杜绝设备故障时因无配件而影响生产。否则处罚机电副队长和机电技术员各200元。67、各队的机电副队长或机电技术员，除日常机电管理外，必须肩负该队的故障抢修工作，在设备故障后，40分钟内，必须赶往现场，否则，每次处罚100元。对于拒绝不到者，处罚500元，必要时，免职。

68、设备、电缆执行领用和注销制度，对于因此造成台帐混乱的，罚款200元。

69、机械设备有危险的旋转部位必须加防护罩，否则每处罚500元。

70、设备必须加注和更换合格的润滑油润滑脂，并作好记录，检查中一处不合格罚款200元。

71、设备各部紧固件必须齐全、紧固，在检查中发现一处不合格罚款50元。

72、胶带机、刮板机机头机尾处无积水，严禁在煤泥水中运行，否则，每平方米积水罚款50元。设备在泥水中运行，每发现一次处罚1000元。

73、皮带沿线不得缺托滚，主运输系统的损坏率不得大于1组/千米，综采、综掘小皮带损坏率不得大于等于5组/千米，否则超出部分按每组（个）罚款20元进行操作。、74、综掘队所有皮带机纵梁不得安装反，必须按照要求安装，否则每反装一架罚款50元。皮带纵梁连接销必须齐全，否则，每缺一个罚款50元。

75、所有综掘队生产班在延皮带架时，托辊安装必须入槽，不得有缺托辊的地方，每缺一组罚款10元。

76、刮板机机尾无顶柱及防护板者，罚使用单位机电副队长200元，队长100元，限期不整改的加倍处罚。

77、运输机道内不得乱堆皮带件及杂物，更换下的皮带件及时回收，不得乱丢乱弃，否则一件罚款10元

78、每个转载点均设防尘罩或喷雾装置，否则每处罚款300元。79、运行中的胶带机要加强维护，及时清理机头、机尾架上的浮煤，不跑偏（上皮带不洒煤，下皮带不磨机架），不打滑，确保托辊转动灵活，检查中发现一处跑偏，现场又无人处理的，每架罚款50元。

80、皮带运输机必须加强管理，严防撕带现象发生。1米以下带面，每撕1米，罚款10元；1米带面，每撕1米，罚款20元；1.2米带面，每撕1米，罚款50元。

81、矿车（平板车）、绞车、钢丝绳等的连接装置一处不合格，罚使用单位200元，罚责任人100元。

82、使用中的绞车，在停止使用时，必须对有可能自行移动的设备及物件采取防移动措施。将开关隔离手柄打到停止位置，并实行机械闭锁，必要时悬挂提示牌。否则，罚款200元。83、井下的油脂存放必须有专门的油脂峒室，油筒必须上架，有专用的加油筒，保持干净，并贴上标贴，以防混用，润滑图表上强，油筒峒室保持干净，有规定数量沙箱和灭火器。对于达不到以上要求的，每项罚款100元。84、井下必须有专门的材料峒室，材料必须上架，并归类摆放，悬挂标贴，峒室、货架干净整齐，有台帐记录，备件必须达到规定数目，有规定数量的沙箱和灭火器，否则，每项处罚100元。85、各队必须有符合实际的供电系统图（包括4KW以上负荷）、运输系统图、供排水图、巡回检查图及各机电硐室必须张挂的有关图纸，每缺少一项或有一处与实际不符的罚款100元。86、必须有设备检修记录、继保整定记录、设备润滑记录，少一项罚款100元。

87、区队必须设兼职设备、电缆管理员，凡未建帐或不及时上帐的，一次罚款50元。

88、凡各区队无法解决的问题必须以书面形式上报有关业务部门，业务部门接到报告后应积极配合解决，否则，罚款100元。若区队没有以书面形式上报，检查中发现问题，按有关标准罚款，由区队负责。影响生产，罚款：300元。

89、重要场合及各机电硐室的电话必须畅通，凡电话出现故障，应及时通知有关维修人员，维修人员应随叫随到，否则罚款100元。

90、大排水泵（45KW以上）必须装设压力表，并确保灵敏可靠，不装或失灵的，每一处罚款100元。

91、凡排水不及时造成水淹没设备或停产，据情节轻重处500-1000元罚款，造成设备损坏的，根据设备情况另作处罚。皮带下方水深超过200mm，长度超过10m的，每一处罚款200元。92、水管阀门严禁跑、冒、滴、漏现象，水管严重跑水，当班通知未及时处理的罚责任人100元。

93、每月旬检时间为10号、20号、30号，凡无队干部陪检的单位每少一次，罚款区队1000元。（参检人员必须带工具以便开盖检查）

94、喷浆工程在施工前必须将设备、水管、电缆保护好，并把巷道周围杂物清理干净；喷过后要把回弹物清理干净，凡有一根水管或5米以上电缆未清理干净的，处以100元罚款，一台设备未清理干净罚款100元。

95、全矿所有的单位，在工作过程中，必须注意保护光缆、探头等监控设施，否则，损坏光缆罚款5000元，损坏探头罚款10000元，损坏其它设施罚款1000-10000元。

96、井下使用的空压机保护必须齐全，特别是超温保护、油温保护，缺一项保护罚使用单位200元；冷却水应做到停机必须停水，不能有长流水现象，否则罚单位200元，罚责任人100元。97、所有的机电安装工程，没有特批的情况下，未办手续不得开工，否则，处罚机电管理责任人300元。

98、全矿所有的队伍，在机电工作需要的前提下，必须服从矿方的统一安排，对于无大局意识，不积极配合的区队或个人，每次处罚5000元或500元。

99、全矿所有的队伍，不得妨碍机电部门的检查公务，更不允许恶语伤人，否则，根据情节轻重，处1000-10000元的罚款。以上制度有不完善之处，将在长期的使用过程中不断完善，但在未变更之前，必须严格执行！

篇2：机电设备管理奖惩办法

（一）学生综合素质不高导致班主任管理工作较难开展。当前中职教育的生源主体是未被普通高中录取的初中学生。这部分学生入学分数偏低，素质参差不齐，部分学生对学习不感兴趣。少数学生入学分数较高，但对自己没能就读普通高中较失望，有的甚至在学习上自暴自弃。一部分学生法制、法律观念淡薄，时常旷课、迟到、乱扔垃圾、破坏公物。少数学生行事以自我为中心，自控能力较差，时常有违规行为，且屡教不改。学生综合素质不高，迫使学校不得不进一步加强德育教育工作，而作为学生管理第一责任人的班主任，常因工作时间过长感到身心疲惫，力不从心，从而严重影响了班主任工作的积极性。

（二）部分班主任工作热情不高，缺乏成就感。长期以来，社会上存在重视普教、轻视职教的倾向，对职业教育不甚重视。学生家长受传统观念的影响，往往把职业教育作为不得已而为之的求学选择。学生家长有了这样的认识，就会产生相应的行为表现，如对小孩在学校的学习行为漠不关心，懒于配合。家长对子女的放纵和娇宠导致班主任教育工作处于两难的境地，部分班主任工作热情不高，缺乏成就感。

（三）班主任工作未能得到充分肯定和体现。长期以来，班主任承担着班级管理与教学的双重任务，特别是中职学校班主任在班级管理与学生管理方面所耗费的时间与精力已远远超过完成教学任务的付出。与班主任的付出相比，学校班主任的津贴明显偏低。而上级教

育部门、学校虽然重视班主任工作，每年都进行先进班主任、优秀班主任的评比，但是对班主任工作的支持显然还有待提高。

随着我校内涵式建设不断推进，班主任队伍建设也需要进一步加强。班主任是学校联系学生的桥梁，管理学生的枢纽，教育学生的骨干，如果班主任缺乏足够的热情与奉献精神，其主体作用不能、甚至不愿充分发挥，那是很难胜任这项工作的。

近几年，随着学校办学规模的不断扩大，班主任需求量逐年增加。一方面由于学生素质差，班主任工作量较大，许多教师不愿意承担班主任工作，造成了班主任用人制度上的随意性；另一方面，班主任队伍建设激励机制不健全，对于在任的班主任，任职时间、工作业绩等在班主任津贴中无明显差别，一定程度上影响到班主任的工作热情和责任心。

为了更有效的调动和激励班主任工作热情及责任心，使班主任队伍建设逐步走向良性循环，出现一个崭新的面貌。特制定班主任工作激励措施：

一、适当提高班主任津贴标准

适当提高班主任经济待遇，使班主任津贴高于全市平均水平，并分为国拨津贴（执行国家新标准）、基本津贴、考核津贴三项经严格考核后发放。

二、设立班龄奖

除去班主任正常的工作津贴外，每月再按照班主任的班龄长短，另计发班主任班龄奖金。奖金随班主任班龄的增加而增加，旨在鼓励优秀教师积极、连续担任班主任。具体如下：

班龄奖是从班龄的第4年起计算（学校的青年教师必须担任3年的班主任）。连续担任班主任工作从第4年起，班龄奖金为30元／月逐年增加10元/月；而班主任班龄在10年及以上的，班龄奖金就以班龄×15元／月。

三、坚持定期评选优秀班主任

每学期计算出考核分数后，前三分之一且分数在90分以上者为学期优秀班主任，每学年内两学期均为学期优秀班主任者则为学年优秀班主任，学年优秀班主任的前五名，学校一次性奖励3000元，并推荐参加市、省优秀班主任的评选工作。

四、评选“功勋班主任”，为成长设台阶

功勋班主任——荣誉制度突破发展瓶颈。班主任不仅要长期当，还要当得好。我们为班主任的发展设立了3个层次，依次是合格班主任、优秀班主任、功勋班主任（或明星班主任）。功勋班主任每3年评选一次，不重复评选，评选数额不超过优秀班主任总数的30%。

评选条件包括：功勋班主任必须是本年度的优秀班主任、有10年及以上的本校班主任工作经历、所带班级至少获2次市级及以上“先进班集体”称号、近3年来德育研究成果或论文在省级以上刊物发表并在校级以上进行交流。为表彰功勋班主任为学校作出的突出贡献，学校不但授予这些教师荣誉证书，同时，发放特殊津贴100元/月（必须是现任班主任、月考核等次均为优）。功勋班主任至少每学期承担1次本校班主任培训任务，并至少组织1次主题班会观摩活动。

五、在考核“评比”推荐中优先考虑班主任

学校以实际行动充分肯定班主任工作在教育教学工作中的特殊地位。在评聘职称中，对能积极承担班主任工作的教师，每担任一年

班主任且量化考核平均成绩在85分以上者计2分，获得校级优秀班主任每次再加计1分，获得市级以上优秀班主任每次再加2分，最高积20分，基本形成只有当班主任才能晋升职称的激励机制（严格执行评聘职称时的班主任年限规定）。在学校干部选拔上，应优先从优秀班主任中选拔和培养。在评优树先方面，在同等条件下，应优先考虑班主任。学校对教师年度考核时，班主任工作情况应列为重要考核内容。学校应通过这些具体可行的措施，使教师真正体会到做班主任的成就感和自豪感。

六、学校应积极组织全体班主任或选派班主任代表外出培训、考察、进修或参加德育工作会议

此举既能加强班主任工作的学习交流、拓宽视野、提高业务能力，同时作为对班主任的一种奖励措施，使班主任能够深切地感受到学校的重视和关怀，从而激发工作积极性

七、组织团队活动，赋予归属感

组织班主任论坛、“班主任节”、节假日旅游、生日聚会等活动，加强学校领导与班主任之间的信息沟通，赋予班主任归属感（每年暑假期间组织一次班主任外出考察学习、度假旅游）。

八、由教研室主任、班主任考评科任教师，确立核心地位 考评制——确立班主任的核心管理地位。在管理机制上，学校要建立并完善班主任聘用制度和双向选择制度。学校聘任教研室主任，并向教研室主任推荐班主任人选。由教研室主任确定班主任的最终人选。

班主任在教研室主任的协调下，对科任教师进行考评。对哪些合作意识差、工作能力低、没有敬业精神的教师作出相应的处理（或在绩效工资中体现）。考评制能够强化班主任在班级教学、管理中的核心地位，增强班主任在教师群体中的话语权和影响力。

篇3：机电设备管理奖惩办法

黄淑和称, 国资委将对央企节能减排工作和指标完成情况进行考核, 兑现奖惩。建立起节能减排统计、监测、考核体系。

到“十一五”期末, 央企要确保完成单位增加值能耗降低20%, 主要污染物排放总量减少10%, 其中石油石化、冶金、电力、交通运输、化工、煤炭、建材等重点行业, 在2009年末提前完成目标;确定的30家重点企业, 各项主要生产经营业务的能耗、水耗、污染物排放指标全部实现历史最好水平, 其中1/3以上的企业接近或达到国际先进水平。

同时, 黄淑和也表示, 为了推动中央企业落实科学发展观, 转变经济增长方式, 提升核心竞争力, 实现又好又快发展, 国资委正在研究制订中央企业节能减排奖惩办法。

黄淑和指出, 奖惩办法拟对超额完成目标或总体上达到或接近国际先进水平, 或在国内同行业中处于领先地位的企业和企业负责人, 结合任期业绩考核成绩给予特别奖励;对完不成任务的企业, 根据情节给予相应扣分处理;对违反国家有关规定, 造成严重环境污染或弄虚作假的企业, 除依照规定给予处理外, 将在业绩考核中给予降级、降分处理。

黄淑和说, 结合中央企业负责人第二任期业绩考核目标, 国资委将进一步加强对中央企业节能减排工作的指导, 包括进一步完善中央企业节能减排工作组织体系和考核体系。

就完善央企节能减排考核体系问题, 黄淑和表示, 国资委已将节能减排作为中央企业负责人第二任期经营业绩考核的一项内容, 将要求各中央企业把节能减排工作情况纳入企业内部业绩考核。在考核内容上, 将根据行业特点抓住企业重点任务和关键环节, 提高考核的操作性和针对性。要求企业尽可能设置可量化、可核实的指标, 并将目标和任务逐级分解到下属企业、基层单位和个人, 形成环环相扣、层层促进的工作压力传递链条, 确保责任落实到位。

篇4：我院实施护理人员奖惩办法的体会

【摘要】目的：观察我院实施护士奖惩办法的效果。方法：将护士的劳动纪律、仪容仪表、培训考核、工作质量、护理科研等情况制定详细的奖惩分值，对考评优秀者给于奖励，对考评不合格者给于惩罚。结果：通过实施护士积分奖惩办法，护士的劳动纪律、仪容仪表明显改善，三基考核成绩明显提高，论文发表数量有所上升，护理差错及不良行为明显下降。结论：该办法客观、真实、目的明确、可操作性强，有助于加强护理管理，规范护士行为，提高护理质量，促进医院发展。

【关键词】护士奖惩；体会

【中图分类号】R473.6 【文献标识码】B【文章编号】1004-4949（2015）03-0419-01

我院是一所二级甲等医院，由于医院扩建，2011年下半年--2013年招收新护士200来名，护理人员是医院的重要组成部分，而这些人员年资、学历低且大部分都是聘用制护士，这与医学科学的飞速发展不相适应，由于医院的發展壮大，加强护理队伍的优化建设，有效提高护理人员的整体素质是我们急待解决的问题。随着医院管理体制改革的不断深化和社会对护理工作的多元化要求，如何提高护理质量，进行科学护理考核，成为摆在护理管理者面前的迫切问题[1]。为此我院护理部从2013年开始实施富有实效、充分量化、便于操作的护士奖惩办法，该办法坚持实事求是、公平公正、客观真实、激励上进的原则，采取评比与考核相结合，有效提高了护士的学习氛围，加强了护理管理，规范了护士行为，提高了护理质量，促进了医院发展。现将我院护士奖惩办法的内容、方法及结果汇报如下：

1.资料与方法

1.1一般资料：我院护理人员总数377人，年龄20-54岁，其中20-29岁人员254名占护士总数的67.4%， 30-39岁人员66名占护士总数的17.5%， 40-49岁人员42名占护士总数的11.1%， 50岁以上人员15名占护士总数的4.0%，平均年龄29.7岁；其中大本及以上学历 63名占护士总数的16.7 %，大专225名占护士总数的59.7%，中专学历89名占护士总数的23.6%；主任护师2名占护士总数的0.5%，付主任护师7名占护士总数的1.9%，主管护师56名占护士总数的14.9%，护师77名占护士总数的20.4%，护士235名占护士总数的62.3%。

1.2 奖惩内容：护理部结合我院妇产科护理管理特点和我院实际情况在查阅有关资料的基础上制定奖惩内容，内容包括1.劳动纪律2.仪容仪表3.培训考核4.工作质量5. 科研项目.

1.3实施方法：通过组织全体护理人员学习护理部奖惩办法，使其意识到此办法是依靠制度约束人，而非人管人，正确对待自己存在的问题，以便及时得到纠正，起到了自我控制、自我加压的作用。各科室根据护理部奖惩办法制定本科室切实可行的奖惩办法，护理部通过每周的护理大查房，护士长夜查房，质控小组检查，平时不定时下病房检查等途径，对在工作中发现的问题严格按照我院护理人员奖惩办法做到奖惩分明，对护理工作中患者发来的感谢信、好人好事等进行核实后，由护理部统一进行奖励。基于我院低年资、低学历人员比重大，所以经常进行三基三严培训、考核，做到用什么、学什么、考什么，缺什么、补什么、培训什么，经常培训新知识、新技术、新业务。50岁以上人员可不参加三基考核，其它项目人人均等为参加科研的护理人员给予一定的奖励，来提高护士参与护理论文书写的热情。

2.结果

我院实施护理人员奖惩办法后2012年与2013年前三季度各项目比较，劳动纪律、仪容仪表以平均每月查到的人次总和计算，理论考核、技能考核以每季度每人平均成绩计算，满意度则是通过护理部发放的患者满意度调查问卷结果见表2。

表2：我院实施护理人员奖惩办法后各项目比较（P≤0.05）

2.护理人员从思想上意识到仪容仪表不仅代表医院的形象，更是自我保护的重要手段。如：不按规定戴口罩现象及不及时洗手等细节问题明显减少，以前只批评指正大家印象不深，屡教屡犯，奖惩办法执行后大家体会到切肤之痛，印象深刻，知错必改。

3. 护理人员养成了良好的学习氛围，激发了奋发进取的竞争意识，各项考核成绩明显提高。有的护理人员以前不重视护理部培训，现在利用公休或下夜班时间主动参加学习培训，提高了护理人员素质。

4.护理人员养成了严谨的工作作风，护理差错及不良行为明显减少，形成了热情周到的主动服务意识，患者满意度明显提高。

5.护理科研项目及护理论文的发表数量和质量明显提高。

3.结论

通过实施护理人员奖惩办法，明确了各级护理人员的岗位职责及基本要求，从思想上提高了认识，改变了以前懒懒散散的作风，奖罚分明，制度面前人人平等，有利的调动了护理人员提高自身素质的自觉性，明确了努力方向，促进了护理工作的不断改善.

参考文献

篇5：6S管理奖惩办法

6S推行期间奖惩办法

一、目的及适用范围

为了鼓励先进、形成全面推进6S管理良好气氛，制定此方法。本方法仅适用于6S推进期间。

二、奖惩实施

1、为保证6S工作的有效推进，培养团队精神，各部门以生产单元划分区域小组，各区域责任人全权负责本区域内的6S推进工作。

2、从2013年5月起，工作日内安排各部门代表（见6s安排计划表）对6s管理区域进行日常检查并评分，6S委员会成员将每月月底对各区域小组评比一次。公司对办公室区域、其他区域（仓库、食堂）、公共区域（路面、过道、草坪、会议室等门窗；厕所）分别进行评比。各区域的评分标准见附页。

3、6S推行办公室负责汇总和公布各区域小组的评比分数，公布内容：

1）现场评分实际成绩及名次；

2）6S管理活动奖惩公告；

3）当期改善成果及创意；

4）各区域完成情况，各区域发现的问题。

4、最终评比分数及相关内容在安徽广银工作群或宣传栏中公布。

三、奖惩办法

1、奖惩原则

1.1 在区域评比中，各区域分别对前2名奖励，最后1名惩罚。

1.2 区域成绩均达到80分，公司对次区域小组不做任何处罚，只对前2名奖励。

1.3 区域成绩均未达到90分，公司对次区域小组不做任何奖励，对所有低于80分小组处罚。

2、奖惩细则

2.1 奖励金额

办公区域：第一名奖励100元；第二名奖励50元。（月检查中得分均超过90）公共区域（路面、过道、草坪、门窗；厕所）：月内检查均超过90分，奖励100元。

其他区域（仓库，食堂）：月内检查均超过90分奖励100元。

2.2、惩罚金额

办公区域：最后1名处罚150元（月内检查均未达80分）公共区域：月内检查均未达80分处罚100元。

其他区域（仓库、食堂）：月内检查均未达80分处罚100元。食堂区域：月内检查均未达80分处罚100元

四、6S奖惩实施流程：

6S委员会成员对每个区域的各个小组按评分表打分，6S推行办公室负责统计各小组的得分和排名，并将最终结果交与办公室，由办公室通知奖惩责任部门负责人；奖金由办公室发给责任部门责任人，罚款在责任部门责任人的工资中扣除。

五、6S管理活动推行期间单项奖惩规定：

六、申诉制度

6S推进过程中，若有任何认为不公之情况，可填报《6S评分申诉表》（见附页），交与6s推进委员，依下列流程申诉：

1、确实核对最新检查标准，2、与评分委员协调，3、交付评分组长最终裁决。

七、6s检查安排计划

八、其它

本办法由6S推进办公室负责解释。

6S管理申诉联络单

篇6：员工奖惩管理办法

第一章

总则

第一条 为规范公司员工的从业行为，引导和激励员工遵章守纪、爱岗敬业、积极进取，营造弘扬正气，积极向上的文化氛围，维护公司正常的工作和生产秩序，保证公司各项生产经营目标及使命、愿景的顺利实现,根据《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》、《劳动合同法实施条例》等法律法规，结合公司实际，制定本管理办法。

第二条 员工奖惩按照“人人平等、奖罚分明，以事实为依据，以法律法规及各项规章制度为准绳”的原则进行。

第三条 本办法适用公司管理的劳动合同制员工、劳务派遣员工，公司范围内的其他从业人员可以参照本办法执行。

第二章

奖励

第四条 奖励是对员工恪尽职守、爱岗敬业、开拓创新，以及符合公司行为准则、道德规范的认可和正向激励。

第五条 奖励分为物质奖励和非物质奖励两种形式。物质奖励包括改革管理创新奖、科技进步奖、成本节约奖（材料单耗降低奖）、超产超掘奖、设备“三率”奖、煤质奖、安全质量标准化奖、见义勇为奖、抢险救灾奖、优秀员工奖、合理化建议奖等；非物质奖励分为记功、记大功，授予先进生产(工作)者、劳动模范、首席技师、首席专家等荣誉称号等。第六条 对员工的物质奖励和非物质奖励可同时进行。第七条 公司级奖励由公司各相关职能部门牵头人力资源部配合，制定具体的奖励管理办法。公司级奖励所需资金在总经理奖励基金项下列支。

1、改革管理创新奖由企业管理部负责制定；

2、科技进步奖由技术中心负责制定；

3、成本节约奖（材料单耗降低奖）由资产财务部负责制定；

4、超产超掘奖由生产技术部会同总调度室负责制定；

5、设备“三率”奖由机电动力部负责制定；

6、煤质奖由煤质地测部负责制定；

7、安全质量标准化奖由安监局负责制定；

8、见义勇为奖、抢险救灾奖由企业文化部牵头组织，保卫中心、通风救护部等相关单位协助制定；

9、优秀员工奖，首席技师、首席专家管理办法由人力资源部负责制定；

10、合理化建议奖、先进生产(工作)者、劳动模范评选工作由公司工会负责制定。

第八条 公司各二级单位应结合本单位实际制定可操作的奖励管理办法，奖励管理办法要明确奖励对象、条件、频率及标准。所需资金在公司下达的工资总额中预留，原则上所有奖励总额不超过下拨工资总额的10%，奖励办法须报公司人力资源部备案。

第三章 处罚 第九条 处罚是对员工违反公司劳动纪律、安全规程及各项规章制度等行为的惩戒和鞭策。

第十条 处罚分为处分和经济扣罚。处分分为：通报、警告、记过、记大过、待岗培训、留用察看、解除劳动合同。在给予上述处分的同时，可以进行经济扣罚。（凡在处分期间涉及岗位变更时，应及时变更岗位协议书，变更岗位协议书由二级单位执行。）

第十一条 公司劳动纪律包括：

1、员工必须严格遵守公司规定的工作时间、交接班制度及请销假制度，不得无故迟到、早退或者旷工；

2、员工应服从组织安排，履行好岗位职责，按时保质保量完成好自己的工作任务；

3、员工严禁以下行为：

（1）玩忽职守、违章指挥、违章作业；（2）损坏设备工具、浪费原材料和能源；

（3）擅自动用公司的设备、物资、财产为私人和外单位服务；

（4）偷窃公司物资、财产；

（5）在禁止烟火的劳动区域和场所，携带火种和吸烟；（6）在班前、班中饮酒；

（7）打架斗殴、无理取闹、聚众闹事；（8）在工作时间擅自离岗或在工作时间干私活；（9）泄漏本公司的商业机密和技术机密；（10）在没有与公司解除劳动合同和办理相关手续之前与其他经济组织建立劳动关系。

第十二条 请假制度及处罚

（一）请假制度：

员工因故不能正常出勤，必须履行各种请、批假书面手续，报送本单位专、兼职考勤人员。不按规定履行请假手续的，视为旷工。

1、员工请婚、探、产、工伤、丧和年休假，按国家和本公司的有关规定执行。

2、员工因工负伤、因病或非因工负伤，不能正常出勤，须经平朔医院诊治或转诊后，由平朔医院开具诊断证明和休假证明。职工因突发疾病不能到平朔医院就诊的，可持就诊医院开具的急诊证明、急诊挂号票、交费收据等相关资料到平朔医院开具休假证明。

3、员工请事假的期限和审批权限：国内事假最长不能超过3个月，因私出境港澳地区为3个月，其他国家为6个月。事假必须由本人提出书面申请，按管理权限审批。二级单位主管级管理人员审批权限1—2天，二级单位负责人审批权限3—7天，超过8天事假由公司分管领导批准，并分别报公司人力资源部备案。

4、员工各种假期（包括协议保留劳动关系及外出学习等）期满，未按期回单位销假并上班者，按旷工处理。员工擅自安排雇请他人顶岗，一经发现按旷工处理，并追究当事人责任。

（二）处罚：

（1）月无故迟到（上班时间迟到5分钟内视为迟到）、早退（下班时间提前5分钟内视为早退）1-3次，每次扣罚不得低于当月绩效工资的3%；超过四次（含四次）扣罚当月全部绩效工资；情节严重的给予通报直至留用察看处分。

（2）月度每旷工1天扣罚当月绩效工资的20%；月累计旷工4-8天的给予记过处分；月累计旷工8天的给予留用察看处分（均不含法定节假日和公休日）。连续旷工时间超过10天（含10天），或者一年内（自每年1月1日起）累计旷工超过20天（含20天），解除劳动合同（均不含法定节假日和公休日）。

注：因工作需要加班加点的，严格按照《劳动合同法》等国家规定的相关政策执行。

第十三条

违反其他劳动纪律的处罚：

1、无正当理由不服从组织安排，可根据情节轻重，给予通报直至留用察看处分。员工消极怠工、擅离职守，经教育批评不改的，可以给予通报直至解除劳动合同处分。

2、违反安全操作规程，违章指挥，造成事故或经济损失的，根据情节轻重，给予通报直至留用察看处分；情节特别严重的解除劳动合同。

3、工作不负责任，损坏设备和工具、浪费原材料和能源，造成经济损失，视情节轻重，给予通报直至待岗培训处分；情节特别严重的解除劳动合同。

4、擅自动用公司的设备、物资和财产为私人和外单位服务的，一经发现除责令赔偿损失外，给予当事人通报直至待岗培训处分；情节特别严重的解除劳动合同。

5、偷窃公司物资和财产，经查证属实，情节较轻的,给予通报直至留用察看处分；情节特别严重的解除劳动合同。

6、在严禁吸烟的劳动区域内吸烟、在班前班中饮酒，每发现一次扣罚本人当月绩效工资的20%，并给予通报直至待岗培训等处分。

7、工作期间擅自离岗干私活，根据情节扣罚当事人当月绩效工资的10%-50%；工作时间内打架斗殴扣罚当事人当月全部绩效工资，给予通报直至解除劳动合同的处分。

8、泄露本公司商业机密和技术机密的，视情节轻重，给予通报直至解除劳动合同的处分。

9、对同时与其他用人单位建立劳动关系的员工，经明确提出，拒不改正的，解除劳动合同。

第十四条 对员工违反安全规程及其他规章制度的处罚根据相关部门制定的办法执行。

第十五条 员工触犯刑律，被依法追究刑事责任的，劳动合同自行解除。

第十六条 对员工给予警告处分期限不得少于3个月；记过处分期限不得少于6个月；记大过处分期限不得少于12个月,记过、记大过处分期间停发绩效工资。

第十七条 对员工给予待岗培训处分期限为6个月，待岗培训期间，停发绩效工资，岗位工资按照原所在岗位低一岗次的岗位工资发放。

第十八条 对员工给予留用察看处分，察看期限为12个月。留用察看期间停发绩效工资，在处分期间提供了正常劳动的，工资可参照当地最低工资标准执行；经单位审核无法提供正常劳动的，比照最低工资标准的80%发给生活费。

留用察看期满以后，对察看期间表现好的，给予重新提供工作岗位，按新岗位重新确定工资标准，表现不好的，解除劳动合同。

第十九条 对员工违章违规行为情节轻微、尚达不到上述处分或经济扣罚的可进行批评、教育；对于屡教不改的，可实行内部待岗培训，培训期限为3个月，培训期间岗位工资按所在岗位低一岗执行，停发绩效工资。

第二十条 对员工处以经济扣罚时从员工本人的绩效工资中扣除，各种扣罚（包括应扣缴的各种社会保险）后，收入水平低于当地最低工资标准的按照当地最低工资标准发放。

第二十一条 员工受警告、记过、记大过、待岗培训和留用察看处分期间内不得参与各种先进和劳动模范的评比。

第二十二条 处罚程序：

1、对公司员工进行处分和经济扣罚时，由各基层单位本着惩前毖后、教育本人和广大员工的原则，在事实清楚的前提下，经过会议讨论后决定。

对解除劳动合同的，由基层单位人力资源部门提出意见，征求同级工会意见后作出决定,同时报公司人力资源部备案并解除劳动合同。

2、对公司员工进行处分和经济扣罚，应事前听取被处罚员工本人的意见，允许本人进行申辩。本人长期不在单位所在地，需按原劳动部《关于通过新闻媒介通知职工回单位并对逾期不归者按自动离职或旷工处理问题的复函》（劳办发）[1995]179号规定的办法，通知本人。

3、审批员工处罚的时间，从证实职工犯错误之日起，审批解除劳动合同的时间不得超过3个月，审批其他处罚时间不得超过1个月。

4、在批准员工处罚后，应在两日内通知受处罚的员工所在基层单位进行公布，以书面形式通知本人并记入本人档案。

第四章 其它规定

第二十三条

按本办法给予解除劳动合同处分的员工，不用提前30天通知本人，也不发给经济补偿金。

第二十四条 被解除劳动关系的员工，公司人力资源部门为其开具《解除劳动合同证明书》，并将其有关材料转入公司社保中心，由公司社保中心在15日内将其参加失业保险缴费情况证明、个人档案等有关材料移交给朔州市失业保险经办机构。

第二十五条 员工留用察看处分期间，劳动合同到期的，原则上不再续订劳动合同，如果本人在受处分期间能认真改正错误，又未发生新的违章违规行为，确因工作需要，经本人申请，单位可以提出续订劳动合同。

第二十六条 员工留用察看处分期间，达到离退休条件，按国家和本公司有关规定办理离退休手续以及享受其他福利保险待遇。

第二十七条 员工对处罚有异议的，在单位公布处罚之日起30日内（本人不在时，以接到处罚通知之日算起），可向公司劳动争议调解委员会申请调解；也可在60日内直接向朔州市劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

第二十八条 受到警告、记过处分的员工在受处分满半年以后；受到记大过、待岗培训处分的员工在满一年以后；受到留用察看处分的员工在批准恢复工作以后在评奖、提级等方面，按照公司有关规定执行。

第二十九条 劳务派遣用工，违反本《办法》规定的，由用工单位提出书面意见，由劳务派遣公司按相关规定执行。

第三十条

公司各二级单位应结合本单位实际制定本单位员工处罚办法实施细则，应对违反规定行为视情节轻重作出明确规定。经过法定程序后报公司人力资源部备案。

第五章 附 则

第三十一条 本办法解释权属公司人力资源部。

篇7：工程进度管理奖惩办法

为加强工程建设进度管理,确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求 完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。

本奖惩办法由城北PPP项目部编制，根据项目管理的实际情况由项目部适时修订、补充和完善。

本奖惩办法适用于城北PPP项目。

一、工程进度管理职责

1、根据合同条款签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对项目部各阶段的施工进度的管理情况进行检查、考评、督促。

2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的施工队采取警告、处罚等强硬措施。对于未尽到义务的现场施工人员进行相应处罚。

3、定期通报项目建设过程中工程进度情况和管理情况。

4、项目部施工人员要对各部门任务进行层层分解,落实到具体的责任人。

二、工程进度管理

项目部必须按照以下要求,认真做好施工进度的各种保证措施,从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务。

1、项目部应认真做好工程的统筹、计划工作,科学组织,合理安排,编制出科学合理的施工进度计划,绘出总体计划网络图、横道图,优化施工组织设计及施工方案,提高施工效率,加快施工进度。将编制的施工进度计划及总体计划网络图、横道图在工程开工前上报公司。公司工程部将按照施工进度计划对照检查。

2、项目部应加强对施工协作队的管理力度,各部位施工前应制定详细的施工进度计划。

三、监督检查

1、项目部随时对施工队的施工进度计划落实情况进行督促、检查。如果发现有落实不到位的现象,将以口头警告、罚单的形式要求其限期整改。

2、项目各部门要以实事求是的态度认真填写施工进度统计报表,不得弄虚作假。汇总后的工程进度情况及时上报公司工程部审查备案。

3、项目部组织各未完成进度计划的施工施工队伍进行专题“进度情况分析”，找出问题原因并现场解决问题。“进度情况分析”的主要内容包括: 1)未完成进度计划的主要工程项目和工程数量 2)未完成进度计划的主要原因。

3)

赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。

四、奖惩办法

项目部按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对施工协作队伍及项目人员进行,奖惩具体办法如下：

（一）奖励：

1、提前完成公司工程部审核的当月月进度计划要求的施工任务(每月进行一次检查),根据检查情况对其奖励200-500元。

（二）处罚：

1、项目部负责编制月进度计划相关人员必须在每月30日前将下个月月进度计划报公司工程部审核备案,如不按规定日期提报的每拖延一天对部门相关责任人罚款100元。

2、在例行检查中发现施工队伍施工进度滞后于施工进度计划的,对相关负责人进行警告，情节严重的对相关责任人按一定比例进行罚款。

3、对未按时完成施工进度计划的施工队伍(每月进行一次检查),当月提出预警,项目部制定补救措施报公司工程部审查备案,在下月检查中仍未完成的,根据情节轻重对项目部处以2000-10000的罚款,对主管该项目部的相关责任人处以200-500元罚款。

4、因人力不可抗拒因素影响而未完成工程进度计划的,报公司批准后,可对相关责任人免除处罚或从轻处罚。

5、项目部将罚款通知单交综合部、财务部。对相关人员的罚款在当月交财务部。

6、受罚施工队伍或施工人员如对处置持有异议,须在处罚通知单签发之日起三日内向项目主管领导反映,由项目经理裁决。

城北主干道PPP项目二分部