行政总监工作简历

行政总监工作简历（精选14篇）

篇1：行政总监工作简历

2003.07-2009.06 常务副总后兼任集团行政人力资源总监

吉林吉宏集团有限公司（分公司）—— 集团 工作地点：沈阳

公司性质：中外合营(合资．合作)

公司行业：其他

工作描述：

一、常务副总经理：在集团董事长的领导下，负责分公司的运营及行政、人力资源管理工作。

1、认真贯彻执行董事会办公会议的各项决议；

2、负责新公司的组建工作；

3、组织新公司的人力资源建设；

4、负责新公司的行政管理建设；

5、根据集团制定的经营指标，协助总经理制定年工作计划、销售计划、市场计划等；

6、协助总经理对公司经营计划的实施和检查；

7、分析本行业发展状况,结合本销售地区实际情况作出发展战略决策；

8、沟通各渠道,使公司运作顺畅；

9、了解市场资源，销售市场容量，市场竞争情况，本行业竞争对手实际情况，制定分公司业务规划；

10、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计划；

11、负责对技术、财务等职能部门的监督与检查；

12、做好与集团以及公司各部门之间的协调工作；

13、团结本公司员工,发展团队力量；

14、作好各部门协调工作；

15、制定分公司的发展战略；

16、负责对市场的宣传、策划、营销的规划与管理执行；

17、公司行政发展战略的规划与执行；

18、公司人力资源发展战略的规划与执行；

19、绩效考核管理并加以执行，监督，检查；

20、分公司各项管理制度的制定与执行的监督与管理；

21、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件；

22、绩效考核管理并加以执行，监督，检查；

23、企业文化建设，促进员工整体素质的提高；

24、根据集团规定对公司中、高层人员任免；

25、负责分公司的日常行政、人力资源日常工作的监督与各项工作实施情况；

26、在没有合适总经理人选之前，行使总经理权限。并在总经理到任后因事外出时行使总经理权限。

二、集团行政人力资源总监：在董事长领导下完成各项工作。

1、负责做好集团行政、人力资源管理战略规划工作并执行、监督、检查；

2、参与制订集团总预算和季度预算调整，汇总、审核各分公司上报的月度预算并参加集团月度预算分析与平衡会议；

3、参与集团发展战略规划的制定；

4、负责集团行政、人力资源两方面重要会议、重大活动的组织筹备工作；

5、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作；

6、定期召集集团员工代表，并提出合理化建议进行评审并执行；

7、负责集团以及各分公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证集团及各分公司安全；

8、负责集团对外各渠道的沟通协调，代表集团与外界相关部门和机构联络并保持良好合作关系；

9、负责集团管理模式执行情况的检查工作，汇总各分公司的反馈意见，整理分析后向董事长汇报；

10、掌握行政、人力资源系统工作情况和公司行政、人力资源管理工作的运作情况，适时向董事长汇报；

11、参与各分公司的行政、人力资源组织建设；

12、协助董事长参与对各分公司的高层任用、集团中层任用的任免权；

13、参与集团年工作总结与年工作计划；

14、激励与团结集团员工，增强凝聚力；

15、负责集团管理层的基础培训等

篇2：行政总监工作简历

2000/4--2004/2：北京****信息技术发展有限公司(50-150人)

所属行业：贸易/进出口

总务课(财务+行政人事)——总监

1.日常账务处理工作；负责编制财务报表、并按要求进行财务资料整理、分析、纳税申报；帐务、结算及会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐；公司固定资产的财务管理；各项会计核算工作的组织、分配、管理与实施；审核、合并公司财务报表，确保其准确性；协助完成内外部各类审计工作等。

篇3：浅谈怎样做好项目总监工作

一、项目总监应具备较高的素质

监理人员的素质应包括业务素质、身体素质、道德素质等, 作为一个项目总监, 对其应该有较高的要求。

1、较高的学历、广泛的理论基础知识和丰富的实践经验

学历标志一个人所受专业教育的程度, 监理工作是一项综合性的技术工作, 是一项“高智能”的工作, 作为项目总监应该具有较高的学历, 项目总监的工作是综合性的, 除了专业技术问题外, 需要项目总监处理的绝大部分是经济问题、合同问题, 这就要求项目总监具有广泛的理论基础和相关知识。监理工作的一个重要特点是要有预见性, 要做好预控防止影响工程质量和进度的事件发生, 必须具有丰富的实践经验。

2、身体健康、吃苦耐劳

项目总监需要下现场, 有时需要值夜班, 甚至要做一些危险的工作, 所以必须具有健康的体魄。作为项目总监要以身作则、吃苦耐劳, 以实际行动影响其他监理人员, 树立良好形象。

3、要有很强的责任心、事业心和进取心

监理工作是一项重要的、负有连带责任的工作, 监理人员的工作不仅影响监理公司的声誉, 更重要的是对工程质量也有一定的影响。作为项目总监必须具有强烈的责任心、事业心和进取心, 正确的处理工程中发生的各种事件。

4、品德高尚、不为金钱等物质利益所动

由于监理工作的特殊性, 施工单位等出于各种目的, 经常会以各种理由与监理人员拉关系、套近乎, 甚至送钱送物, 项目总监遇到这种情况的机会更多。在这种情况下, 保持清醒头脑, 不为金钱等物质利益所动, 是项目总监应有的品质。这在当前市场经济条件下尤为重要, 这也是做好监理工作的必要条件。

二、项目总监应具有较强的工作能力

1、团结同志、组织项目工作的能力

监理工作是一项集体工作, 一个人能力再强也无法承担一个项目的全部监理工作。作为项目总监必须团结项目部的全体人员。把他们组织起来, 调动每个成员的积极性, 发挥他们的潜能, 才能做好监理工作。

2、调各种关系的能力

项目总监的工作, 主要是协调工程项目建设中与业主、设计单位、施工单位、质量监督站等之间的各种关系。

2.1与业主的关系

在监理工作中, 处理好与业主的关系对搞好监理工作, 乃至项目的建设都是十分重要的。处理与业主的关系, 要有热忱服务的精神, 又要不卑不亢。在工作中要明确业主的主导地位, 要尊重业主, 处理问题时要尽可能帮助业主出主意想办法, 让业主满意。应随时与业主进行多方面的沟通, 取得业主的全力支持。

2.2调与设计单位的关系

项目总监在处理与设计有关的问题时, 应从维护业主利益、便于工程建设的观点出发, 认真地与设计单位交换意见, 争取设计单位的配合。

2.3调与施工单位的关系

监理与施工单位的关系既简单又复杂, 作为项目总监, 必须结合项目的特点编制监理规划和监理细则, 必须根据施工单位的特点确定与施工单位协调配合的策略。首先, 要根据施工单位的特点确定工作重点。其次, 在处理问题时要以合同为依据, 以图纸、规范、法规为准绳。此外, 必须公正、廉洁。因为监理工作经常会涉及到业主和施工单位的经济利益, 监理工作必须公正, 才能得到业主和施工单位的信任, 获得双方的支持。项目总监在遇到施工单位的“意思”时必须头脑清醒、廉洁自律, 才能客观公正地处理工作中发生的各种问题。

2.4调与质量监督站的关系

质量监督站是政府监督部门, 在监督工程质量, 工程质量评定方面有着不可替代的作用, 监理方有责任将工程的实际情况如实向其反映, 配合他们工作。

三、项目总监应具有较强的社交能力

因为项目总监有更多的机会接触与工程相关单位的负责人, 应利用这些机会, 宣传监理概念和监理的工作成就, 取得广泛的理解和信任。在交往中捕捉新的建设信息, 为公司争得新的监理项目。为此, 项目总监也应具有较强的社交能力。

四、项目总监应具有总结经验不断提高的能力

每个项目都有其不同的特点, 项目总监每承担一项工程的监理任务都要总结其工作经验。只有不断的总结才能不断的提高监理水平和工作质量。

篇4：行政总监工作简历

近日，德国STIHL集团人事行政总监Prochaska Michael（波尔卡斯卡）在广东骏马（ZAMA）精密工业集团副总裁王思腾的陪同下莅临东莞市技师学院进行参观访问，院长刘海光、对外交流中心主任熊庆陪同参观和座谈。

据了解，自2013年东莞技师学院全面开启与德国职业教育合作，引进德国双元制教学体系，便引起了广东骏马（ZAMA）精密工业集团的兴趣，多次来学院考察洽谈合作项目，并将双元制教育作为ZAMA公司未来几年的重大项目之一，与学院达成合作开办“BBW校企双制班”的意向，同时上报德国STIHL集团总部。德国STIHL集团总部对此开办“BBW校企双制班”十分重视，特地派遣人事行政总监Prochaska Michael到校参观考察。

座谈会上，院长刘海光对两位总裁的到访表示欢迎，向其介绍了学院发展历程、发展方针和目标以及学院国际合作办学等情况；还就本次与四家德企合作的“BBW校企双制班”合作进展做了详细的介绍，并请对方就学院德国外教列出的教学时间表和教学内容安排提出要求和建议。STIHL集团总裁在座谈会上表示，学院的设备和教学场地都是高标准的，和德国非常接近，特别是教学计划表他非常满意。他还对学院目前的规模和教学理念表示赞许，同时对双方的合作很有信心，希望能和学院一起培养出具备综合实力的高级技术人才。

篇5：行政总监简历

目前所在：黄埔区年 龄：40 岁

户口所在：湖南国 籍：中国

婚姻状况：已婚民 族：汉族

培训认证：未参加 身 高：168 cm

诚信徽章：未申请 体 重：65 kg

人才测评：未测评

我的特长：

求职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：行政/后勤：行政/人资经理/总监，行政/后勤：办公室主任

工作年限：12职 称：高级

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：8000--1希望工作地区：广州，珠海，

工作经历

广东坤煌实业有限公司 起止年月：-01-01 ～ -11-01

公司性质：股份制企业 所属行业：通信/电信/网络设备

担任职位：行政总监

工作描述：全面负责集团公司人力资源管理和行政管理工作.

负责公司人力资源战略规划和人力资源开发等工作。

负责公司企业文化方面的建设。

负责公司管理体系(制度与流程)的建立，维护和执行工作

负责公司组织结构规划、资源整合和流程优化等工作

负责公司人力资源各个模块系统的构建和项目工作的开展。

负责统筹管理公司行政日常事务性工作(接待，会务，办公行政，固定资产，文控管理，安全，卫生，工程维护，宿舍，食堂，车辆等管理工作)

负责公司公共关系和外联协调工作

离职原因：

和大福商业连锁有限公司 起止年月：-12-01 ～ 2006-01-01

公司性质：民营企业 所属行业：服务业

担任职位：人力资源部经理

工作描述：全面负责公司人力资源管理工作，

依据公司的发展战略，构建公司人力资源的发展规划。

负责公司人力资源规划和公司管理体系的建设

依据公司人力资源需求，开展人才招募工作

根据公司人力战略规划和人力开发的需求，组织实施开展各项培训工作，

负责公司薪酬管理工作

负责公司员工关系的处理(劳动合同，社保，劳资关系的处理，人事异动等各项手续的办理。

负责企业文化方面的建设

负责公司人事行政管理政策(制度流程)的拟订、执行与维护工作

负责公司公共关系的处理和企业形象建设。

负责公司组织绩效管理工作

负责公司福利政策的制订和执行管理工作。

离职原因：

晓星氨纶(广东)有限公司 起止年月：-12-01 ～ 2004-11-01

公司性质：中外合资 所属行业：石油/化工/矿产/地质

担任职位：人力资源部经理

工作描述：主要参与公司前期的筹备工作

根据公司的发展目标，对公司人力资源进行规划和组织架构设置，部门岗位的编制和人力资源的配制，

根据公司的计划开展人力资源招聘工作

组织统筹协调公司各个培训工作的开展

负责公司行政和人力资源管理制度的拟定和推行工作

负责公司薪酬设计和调查等工作

负责公司各项福利政策的执行

负责公司员工关系的处理，

对外关系的协调和处理工作

负责公司有关手续的办理工作

其他临时性事务性工作

负责外籍职员的管理工作

离职原因：

中山纬景鞋业有限公司 起止年月：1995-01-01 ～ 1999-12-01

公司性质：外商独资 所属行业：贸易/消费/制造/营运

担任职位：人事专员、文化专员、主管

工作描述：主要负责公司企业文化宣传，刊物编辑，文化活动策划等工作

离职原因：

教育背景

毕业院校：湖南商学院

最高学历：本科 获得学位: 毕业日期：1994-06-01

专 业 一：公共关系专 业 二：

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

1990-09-011994-06-01湖南商学院公共关系--

语言能力

外语：英语 一般粤语水平：一般

其它外语能力：

国语水平：优秀

工作能力及其他专长

1、本人有10多年的外企工作经验，熟悉外资企业的运作流程;对企业的行政事务管理、人力资源管理等方面有十分专业的实践工作经验。能够根据企业的经营战略发展规划，准确地把握人力资源工作发展方向和解决方案(组织设计、发展规划、资源整合，程序优化，成本控制、政策引导等)。

2、本人具有一定的写作能力，对公文(制度、报告)和办公软件处理十分熟练。

3、本人性格开朗，具有良好的沟通和组织、协调能力，坚持原则，能够承受各方面的压力。

4、熟悉国家的劳动法律法规，并能根据公司的实际，有效控制劳动风险。

篇6：人力行政总监简历

姓 名：***** 出生年月：1976-9

性 别：男 身 高：165CM

婚姻状况：已婚 籍 贯：江西南昌

政治面貌：中共党员 目前所在地：义乌

• 求职意向

期望职位：行政总监/人力资源总监

职位类型：全职 工作地点：义乌市

工资待遇：4000 住房要求：只提供住

• 工作经验

工作经历：

-3 至 至今

有限公司,时任下属子公司总经办办主任、总助(副总)。

目前已开展和完成的工作：

1、淘宝公司与团队的组建; 2、仓储部门与仓储区域的改善; 3、人事、行政、劳资工作的梳理、建档; 4、流程疏理、各工序品控点建立; 5、订单管理流程化及订单交付改善; 6、建立运营软件(管家婆、网店管家、ERP)和推进日常工作制度。

教育背景

最高学历：大专 毕业院校：南昌大学

所学专业：经济行政管理 毕业时间：0-0

第一外语：英语 水平：普通

计算机能力：熟练 其它能力：

篇7：行政总监简历

姓名：xxxx

性别：女

婚姻状况：已婚

民族：汉族

户籍：陕西

年龄：29

现所在地：广东-东莞

身高：160cm

希望地区：广东-东莞

希望岗位：公司文职类-高级秘书行政/人事类-人事经理/主管

寻求职位：人力资源主管、行政主管、总经理助理

待遇要求：可面议要求提供住宿

教育经历

宝鸡xxx学院计算机科学与技术本科

陕西省绥德县xx中学理科高中

陕西省清涧县xx中学理科高中

培训经历

友联培训会计从业资格培训即将获得会计从业资格证

本杰培训ISO 9001:20xx内审员内审员资格证书

本杰培训如何管人,用人,留人-80后员工管理

本杰培训人事/行政主管培训培训结业证书

工作经历

离职原因：生小孩

公司名称：xxxx公司

公司性质：合资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：总务课长岗位类别：行政经理/主管

工作描述：

◆人事、保安、电工、清洁工、司机、饭堂与宿舍工作的管理;

◆招聘、培训、劳动合同的管理，考勤、任用、薪资工作的督导;

◆庶务、车辆、固定资产的管理;

◆制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;

◆薪酬福利管理，制定薪酬福利政策并管理和实施;

◆ISO 9001质量管理体系的推行与管理，于20xx年4月份成功通过第三方认证;

◆培训体系的建立，公司标准化的推行;

◆管理会议、岗位职责、“执行月”活动、企业文化等专案小组的组织与实施;

◆公司计算机软硬件的维护。

技能专长

专业职称：xxxxx

计算机水平：全国计算机等级考试三级

计算机详细技能：

1)熟练使用各种办公软件和办公自动化设备;

2)良好的计算机软硬件维护能力;

语言能力

普通话：流利粤语：差

英语水平：CET-4口语一般

英语：良好

求职意向

发展方向：人力资源主管，行政主管，总经理助理

其他要求：有年终奖，购买社保。

联系人：张XX

联系方式：xxxxxx

E-mail:xxxxxx

自身情况

自我评价：

◆五年人力资源/行政/总经理助理/ISO体系管理工作经验;

◆优秀的文案写作能力，能独立编写体系文件、管理制度、培训教材、企业文化刊物;

◆优秀的速写、速记能力;

◆能独立进行ISO 9001、ISO 14001、OHSAS 18001体系的推行与管理;

◆良好的组织、管理、公关能力，擅长大型文娱活动的策划组织;

◆良好的沟通协调能力，能灵活处理各级协作关系。

篇8：行政总监应聘简历

4、具备优秀的文字组织能力，能编写企业《员工手册》、《员工行为规范》等各类文件。

5、具备公司形象宣传及推广能力，能策划企业文体活动、生日晚会、供应商、经销商会议的经验和能力。

6、熟悉劳动法和广东地方法规、具有职业安全管理及推行经验，能处理员工投诉以及突法事件的能力。

7、具备优秀的组织能力、判断能力、协调能力和组织公关能力。

8、熟悉现代企业管理理念和理论，能进行成本分析及成本控制。

9、具备人力资源规划能力、有丰富的员工招聘渠道、培训课程开发、授课;人才梯队建设，人才储备等能力。

10、爱好广泛，喜欢剪贴、毛笔书法、收藏、是篮球进攻后卫、没有不良嗜好。

自我评价

1993年12月上旬，北风凛冽，雪花飞舞，黄土高原上已经进入了严冬。尚在读书的我依然穿上军装，带着亲人的希望和嘱托，远赴新疆边陲，来到了我向往已久的军营。当穿上绿军装那天开始，我就知道我的生命属于绿色。

1994年3月，部队组织新兵文化考试，因为放下课本时间不长，所以便以优异的成绩被派往教导大队学习步兵通信侦察。1995年2月，因为各方面表现优异被晋升为班长，同年底调往营部任书记。在任职期间，除了工作和训练之外，我坚持练习写作，先后在《人民军队报》和驻地诗刊上发表了通讯和诗歌。除此之外，我参加了由军区与西北师范学院联合组织的文化课培训，坚持自学完成了甘肃省高等教育自学考试的行政管理专业，并于7月取得大专文凭。 5月调政治部工作。19部队实行兵役制改革，在我入党的同时转为士官。不久，调到坦克营任司务长。负责战士们的膳食及以及后勤保障工作。

铁打的营盘流水的兵，军营的生活是短暂的。12月我便转业回到地方。从此，离开了我的第二故乡。开始了新的征程。

在改革开放的大潮中，无论是在工作上还是在生活中，我始终保持着一个军人的光荣传统，始终以一个军人的标准严格要求自己。始终保持着“退伍不褪色”的坚定信念。在南下广东打拼期间，有幸参加了陈安之先生《绝不裸奔》的.学习和汪中求先生《细节决定成败》的课程，并自费学习了助理人力资源课程以及ISO的相关知识，并将学到的知识充分利用在实际工作中，大大提高了工作效率。

6年的军旅生涯艰苦锻炼，培养了我一切命令听指挥，令行禁止、严于律己的工作态度;的行政岗位工作历练，培养了我雷厉风行、办事果断的工作作风。

世有伯乐，而后又千里马。我不敢自比千里马，更不敢自诩才学超群，但您必定是个慧眼识英才的好领导，只要您给我一次机会，我会竭尽全力，为公司的经营发展添砖加瓦，再添辉煌。

篇二：行政总监应聘简历模板

个人信息

yjbys

性 别： 男

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

户 籍： 湖南-永州 年 龄： 24

现所在地： 广东-东莞 身 高： 170cm

希望地区： 广东-东莞

希望岗位： 行政/人事类-行政专员

行政/人事类-行政经理/主管

寻求职位： 行政总监、行政主管、7S管理

教育经历

2003-09 ～ 2006-09 永州四中 文科 高中

培训经历

-01 ～ 2010-07 湖南永州蓝翔驾驶学校 驾驶 C1驾驶证

**公司 (2012-05 ～ 2012-07)

公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 总务管理 岗位类别： 其他相关职位

工作描述： 一、工务管理，负责电工日常工作安排，厂区水电维护，日常杂项修缮的跟进、督导。

二、食堂、宿舍管理，食堂伙食质量监管，宿舍管理制度制定及实施，不定期对厨房和宿舍5S检查。

三、办公设备、系统保全，负责电脑、网络、电话、打印机等办公相关设备、系统故障的审定及相关维修联络及维修结果确认。

四、总务课内管理制度建立健全，公司规章制度制定、实施，员工奖惩实施。

五、保安日常工作安排、协调，清洁工工作安排，负责全司5S管理。

六、紧急突发事件应对处理及上司临时交代的事项(实习期上司总务课长，试用期后直接对日本人负责)

技能专长

专业职称： 中级电工操作工

计算机水平： 中级

计算机详细技能： 会计算机办公软件操作,懂计算机维护，网络和软件，一般英语应用.

技能专长： 参加过电工培训,取得了电工IC卡证.熟练驾驶，自动波或手动挡，本人虚心求教,工作态度好，期待伯乐你的赏识!多年电工和公司总务从业经验，熟悉后勤管理和行政采购，希望能够在贵司的岗位上做出不一般的成绩!

语言能力

普通话： 一般 粤语： 一般

英语水平： 三级

英语： 一般

其 他： 普通话流利

求职意向

发展方向： 公司行政管理，后勤保障支持(行政管理职或总务管理职)

其他要求：

自身情况

篇9：行政人事总监简历模板

姓

名：

***

性

别：

女

出生日期：

1974-05-02

籍

贯：

上海市

目前城市：

上海市

工作年限：

十年以上

目前年薪：

XX万人民币

联系

：

***

E-mail：

xxxxxxx@hotmail

(邮件&MSN)

请换成自己的真实信箱！

应聘方向

求职行业：

批发/零售

应聘职位：

人事总监，人事经理

求职地点：

上海市

薪资要求：

面议

工作经历

2007/03—现在***公司

所属行业：批发/零售

行政人事部

行政/人事总监

主要职责：

1.负责全国所有专柜、专卖店人事及行政日常事务

2.负责人事及行政制度的拟订及执行

3.负责员工的培训与规划

汇报对象：总裁

2005/03—2007/02：

上海天才宝贝科教开展

所属行业：教育/培训

总部人力资源部

高级经理

主要职责：

1．总部及分公司组织架构确立、制度拟订、人员招募、选用、薪酬福利、培训及绩效考核等

2．财务操作流程及相关制度拟定，员工薪资的网上划拨，不同公司相关费用的分摊及审核〔5家公司〕

3．公司其他行政作业：新公司设立的前期证照办理、装修筹备等

汇报对象：集团总经理

离职原因：合同到期，选择更大开展

工作业绩：

1〕人事组织规划、并参与公司日常营运管理、市场行销策略拟订及专案处理与执行

2〕招募新员130名，培训20梯次，分别于2005/6拓展浦东中心、2006/7设立总公司2005/8开设卢湾中心、2006/6开设广州中心、2006/10开设杭州中心及广州第二家中心

3〕拟订人事制度作业方法14份，所有公司员工的薪资核发等

4〕所有新成立公司的人事用工手续及政府相关部门之沟通

5〕薪酬制度的建立，人力本钱分析，有效地进行人事本钱及相关费用的控管

6〕境外人员相关证件办理、福利薪资测算等

2004/03—2005/02：

润泰集团-润耀服装开发

所属行业：服装/纺织/皮革

上海总部人力资源部

人事经理

主要职责：

公司的前期筹备及开设零售店铺作业：人员招募、制度拟定、人事本钱及费用的规划、员工培训方案的拟定及培训、劳动政府相关部门的沟通、新公司相关劳动人事作业的开户与设立、开店的相关人资作业的细部操作等

汇报对象：大中华区集团副总

工作业绩：

1.在上海成功开设3家专柜

2.成功招募人员40人、拟定制度15份、完成培训人员25人次〔阶梯培训3梯次〕

3.参与举办大型品牌登入活动

4.成功完成公司前期的筹备，进入正式营业状态

2003/02—2004/03：

好孩子集团

所属行业：服装/纺织/皮革

上海管理总部

行政/人事经理

主要职责：

集团总部人事制度的制订与执行；人员的招募、录用；薪酬

福利；绩效考核；员工的培训与鼓励；集团人事本钱的有效控制；劳资纠纷的处理。

集团总部的所有行政事物的执行〔如：办公室装修；车辆管理；固定资产管理；费用核定；各分公司及专卖店的证照办

理、年检事宜等)。

汇报对象：集团总裁

下属人数：13

离职原因：合同到期

工作业绩：

成功完成3个楼层3000多平米的办公室装修工程〔从设计、装修至家具完工〕并确立正确的行政工作体系及完整的执行流

程。

有效的完成集团因急速开展所需大量人员的招募工作〔完成人员招募230人〔含境外〕：其中经理级以上20人、总监5

人、公司总经理2人、CFO

1人〕。

制订出一套有效的人事制度操作标准，对原有的劳动合同及

制度进行修正并执行，确定新的薪酬福利及员工考核制度，并开展企业员工内训，培养内部讲师。

集团人事本钱的有效

控制〔人均人事本钱下降33%〕。

1999/04—2003/01：

上海康诚仓储

所属行业：交通/运输/物流

总公司管理部

行政/人事经理

主要职责：

行政：固定资产/机票、酒店/公司制服/促销人员办卡/证照办理/办公文具/

系统/公司活动组织/客户接待/突发事件处理等人事：人事制度制订及监督/招募录用/员工薪资与福利/奖惩方法的制订与实施/教育训练/员工考核等

汇报对象：总经理/协理

下属人数：10

离职原因：公司高层组织变动

工作业绩：5年以上的行政/人事管理经验〔从华东区总公司下属1家店至8家店的管理工作；公司春酒会及体育比赛的组织办理〕良好的沟通协调能力；积极的团队合作精神；优秀的竟业精神；熟练的办公自动化运用能力

1995/04—1999/04：

上海泰荣房地产

＆

华明行上海代表处

所属行业：房地产开发

人事部

人事主管

工作业绩：工作表现得到公司领导的一致好评

1994/01—1995/04：

上海宝瑞国际贸易〔中外合资〕

所属行业：贸易/进出口

行政部

总裁助理/总经理助理

总经理秘书兼财务

工作业绩：出色完成总经理布置的工作

1993/07—1993/12：

台湾三联日用电器〔外商独资〕

所属行业：服装/纺织/皮革

行政部

总裁助理/总经理助理

总经理秘书兼业务助理

工作业绩：得到总经理及公司领导的一致好评

教育培训

2003/09—2005/06：

美国国际东西方大学

工商管理

硕士

1993/09—1996/07：

华东理工科大学

外贸英语

本科

1992/09—1993/07：

华东化工学院

文秘

大专

2004/02—2004/06：

德才培训中心经营师相关课程经营师资格证

2001/09—2001/12：

上海市劳动和社会保障局劳动法/劳动经济学/企业劳动管理实务企业劳动管理人员专业知识岗位资格证

1.我国劳动法的理解与实施状况

2.劳动经济学知识的了解

3.企业劳动管理的实务操作与执行

职业技能

外

语：

英语：良好

计

算

机：

涉外秘书专业电脑技能

Windows、Word、Excel、Internet、AutoCAD

证

书：

经营师资格证

自我评价

篇10：行政总监个人简历

个人简历最好只用一张纸编写出来，应聘者如何用一张纸表达出想要给用人单位阐述的信息，这就需要在个人简历中言简意赅。

个人信息

yjbys

性别： 男

学历： 大专 政治面貌： 0

生日： 1974-03-10 民族： 汉族

婚姻状况： 已婚 籍贯： 河南-新乡市

身高： 172 公分 体重： 63 公斤

专业： 工作经验： 20 年

期望工作地点：

求职意向

行业/职位： 高级经营/管理 副总经理/副总裁 期望月薪： 面议 工作性质： 全职

行业/职位： 高级经营/管理 市场总监 期望月薪： 面议 工作性质： 全职

教育经历

学校名称： 河南财经学院 专业： 会计 就读时间： 1995-08-05 至 -11-05 获得学历： 大专

学校名称： 河南省新乡商业学校 专业： 计划统计 就读时间： 1991-10-20 至 1993-07-01 获得学历： 中专

语言能力

语种： 汉语 能力： 熟练

工作经历

公司名称： 江苏无锡迅杰物流有限公司

工作时间： -03-06 至 -10-09

公司规模： 200～500人

所在部门： 行政部

工作分类： 高级经营/管理 总经理助理

职位月薪： 保密

工作描述：

公司名称： 河南东安汽车贸易集团

工作时间： -02-10 至 2015-01-02

公司规模： 1000人以上

所在部门： 运营部

工作分类： 高级经营/管理 经营经理

职位月薪： 保密

工作描述： 负责子公司的日常经营管理，督导等工作。

公司名称： 河南百汇环境工程有限公司

工作时间： 2009-08-20 至 -12-18

公司规模： 200～500人

所在部门： 行政部

工作分类： 行政/后勤 行政总监/助理

职位月薪： 3000～3999

工作描述： 负责企业的全面行政工作，企业文化的建设等。

公司名称： 新乡市豫北家具大世界

工作时间： 2000-12-01 至 2004-04-05

公司规模： 100～200人

所在部门： 市场管理办公室

工作分类： 行政/后勤 办公室主任

职位月薪： 1500～

工作描述： 行政管理

公司名称： 新乡市英姿公司

工作时间： -02-03 至 2000-10-06

公司规模： 500～1000人

所在部门： 市场部

工作分类： 销售 办事处经理

职位月薪： 1500～1999

工作描述： 销售

公司名称： 新乡化工总公司

工作时间： 1993-11-01 至 -08-25

公司规模： 200～500人

所在部门： 业务部

工作分类： 销售 业务员

职位月薪： 1500以下

工作描述： 销售化工产品，送货收款

自我评价

在工业企业及商业企业做过多年业务及企业管理工作，持有C1驾照，敬业是我的习惯和原则。善于与人沟通，思维缜密，处事果断高效。

拓展阅读：个人简历中需要提到要求薪水吗

应聘者分为两种，一种是为了学习经营管理积累经验准备自己创业的;一种是为了拿工资而选择找工作的。相比较第一种求职者第二种求职者会跟重视一份工作中可以拿到的报酬，也就是薪水。

在写简历中需要了解求职者不得不知的个人简历写作原则，掌握了一些原则对写个人简历更有帮助。

在个人简历中究竟能不能提到薪水

在编写个人简历中其实是很忌讳提到薪水的，所以很确定的告诉广大求职者在简历中并不适合提到简历，当然如果你自身条件非常优秀让用人单位觉得你是不可多得的.人才的话，也可以在简历中明确说出你理想的薪水是多少。薪水是可以商量的，可以在面试中提出，如果不满意可以跟招聘官商量，不用在简历中提到一锤定死。

为什么不能在个人简历中提到薪水

在个人简历中不建议提到薪水其一是说如果通过投简历而获得面试的机会，就可以在面试时双方面谈薪水的问题，不管哪方不满都能够商量。其二是招聘官很反感在应聘者的个人简历中看到薪水要求，如今很多用人单位都有多劳多得的政策，资薪报酬是根据员工的工作能力发放的，应聘只是第一步，还没做什么就开始谈报酬让很多招聘官觉得很厌恶。

篇11：行政总监个人求职简历

姓名：应届毕业生网

目前所在：X

年 龄：X 岁

户口所在：X

国 籍：中国

婚姻状况：已婚

民 族：土家族

培训认证：未参加

身 高：X cm

诚信徽章：未申请

体 重：55 kg

人才测评：未测评

求职意向

人才类型：不限

应聘职位：行政总监：人资行政总监，人事总监：副总、总裁办主任，副总经理/副总裁：董事长、总裁助理

工作年限：X

职 称：中级

求职类型：全职

可到职日期：随时

月薪要求：5000--8000

希望工作地区：XX

工作经历

XX集团股份有限公司

起止年月：20XX-01-06 ～ 20XX-11-20

公司性质：股份制企业

所属行业：物流/运输

担任职位：人资行政总监

工作描述：1、根据公司战略规划,拟定人资行政规划;2、主导草拟集团20年度预算;3、优化完善集团绩效考核体系及薪资体系;4、建立良好的培训机制,营造员工学习、工作良好环境;5、集团公司制度及流程拟定、颁布、执行。

离职原因：个人原因

教育背景

毕业院校：XX民族学院

最高学历：本科 获得学位:

毕业日期：20XX-06-01

专 业 一：人力资源管理

专 业 二：

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

20XX-06-01 20XX-06-01 XX省企业管理局

语言能力

外语：英语 一般

粤语水平：一般

国语水平：优秀

工作能力及其他专长

11年职业生涯，自己不仅具备了扎实的理论功底，还丰富了实践经验，能快速适应公司环境，及时进入角色，针对公司现状，能有效运用自己特长，完善和推动公司制度、人资、行政等方面的工作，使公司步入良好的发展平台。

个人自我评价

篇12：人资行政总监个人简历

个人信息

xx

目前所在：湖北年 龄：33 岁

户口所在：湖北国 籍：中国

婚姻状况：已婚民 族：土家族

培训认证：未参加 身 高：167 cm

诚信徽章：未申请 体 重：55 kg

人才测评：未测评

我的特长：

求职意向

人才类型：不限

应聘职位：行政总监：人资行政总监，人事总监：副总、总裁办主任，副总经理/副总裁：董事长、总裁助理

工作年限：11职 称：中级

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：5000--8000希望工作地区：广州,深圳,南海区

工作经历

广州鑫亚集团股份有限公司 起止年月：-01-06 ～ 2010-11-20

公司性质：股份制企业 所属行业：物流/运输

担任职位：人资行政总监

工作描述：1、根据公司战略规划,拟定人资行政规划;2、主导草拟集团20年度预算;3、优化完善集团绩效考核体系及薪资体系;4、建立良好的培训机制,营造员工学习、工作良好环境;5、集团公司制度及流程拟定、颁布、执行。

离职原因：个人原因

广州艺兴饮食服务有限公司 起止年月：-07-02 ～ -12-28

公司性质：股份制企业 所属行业：餐饮业

担任职位：人资行政总监

工作描述：四年时间内，除负责人资行政总监常规工作外，重点解决了公司4各方面的难题：

1、作为餐饮公司，人员结构与其他公司不同，针对普工流失率大的症结，调整薪资结构，试行月工资、年度奖励相结合，推行亲情关怀，建立温馨平台，对其家人及员工自己常关注，常问候，让员工留的住，放的心。流失率从每月30%控制在了每月1%。

2、解决了人浮于事现象。优化配置工作岗位，明确岗位职责，试行岗位职责与目标分解，做到任务有时、有量、有度，试行任务承包，做到人人有事做，事事有目标，这也充分解决了员工只愿在8小时内工作的问题。

3、解决员工服务理念。不管是哪类企业，服务意识决定重要，而如何真正打造团队整体、优质、高效服务理念，是人资行政管理管理工作者KPI考核指标

重点。我带领团队致力这方面的研讨，创造了一套较好的运营机制，是企业在业务发展和行业领域壮大起到了极大推动作用。

4、推动企业文化建设。试行以点带面，整体联动，全方面布局，稳步推进策略，迅速提升知名度。

离职原因：公司股份转让

湖北华龙集团 起止年月：-07-01 ～ 2005-06-30

公司性质：股份制企业 所属行业：农林牧渔

担任职位：人资行政主管

工作描述：5年的时间，主要履行以下工作职责：

1、结合公司战略规划，拟定人力资源开发及规划，为重大人事决策提供相关信息及建议，负责企业人力资源战略的执行，建立及完善各项人力资源管理制度并组织实施，负责企业组织架构与工作流程的设定，以及各项管理制度的制定与执行。

2、员工绩效考核管理：绩效考核的组织、实施及反馈;薪酬福利管理;员工激励机制建设;员工职业生涯规划。

3、员工培训管理：负责员工各项专业知识、技能、思想等方面的.培训，提升并开发员工潜能;培训课程的开发。

4、企业文化建设、推广及管理;负责 文化的建设、宣传及推进。

5、员工招聘选拔管理：建立公司人才库，开发多种渠道，为引进合适人才及做好人才的储备工作;

6、员工关系管理：负责与员工有效的沟通及激励，调整员工工作状态并提高工作效率及积极性，提高员工满意度。

7、领导组织公司行政、后勤管理工作，指导行政、后勤关于公司安全、车辆、宿舍、食堂卫生、商务外联等工作;制定和完善公司的各项规章制度和工作流程;完善公司固定资产的管理。

8、编制人资、行政费用预算，保证中心工作的高效运转。

离职原因：拓展职业发展渠道

教育背景

毕业院校：湖北民族学院

最高学历：本科 获得学位: 毕业日期：2000-06-01

专 业 一：人力资源管理专 业 二：

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

-06-01--06-01湖北省企业管理局经济管理--

语言能力

外语：英语 一般粤语水平：一般

其它外语能力：

国语水平：优秀

工作能力及其他专长

11年职业生涯，自己不仅具备了扎实的理论功底，还丰富了实践经验，能快速适应公司环境，及时进入角色，针对公司现状，能有效运用自己特长，完善和推动公司制度、人资、行政等方面的工作，使公司步入良好的发展平台。

个人自我评价

篇13：财务总监工作简历

姓 名:

中国人才网

性 别:

男

婚姻状况:

已婚

出生年月:

工作年限:

十年以上

户 籍:

河南商丘

学 历:

大学本科

专 业:

保密

现工作地:

山东青岛

身 高:

178 CM

目前年薪:

15-30万人民币

政治面貌:

党员

电子邮件:

联系电话:

职业概况/求职意向

工作性质:

全职

期望工资:

10000元以上/月

到岗时间:

20-30天

在职情况:

在职

希望行业:

纺织原料,织造,纺机设备,化工

目标地点:

济宁,青岛,济南,日照

目标职位:

财务总监

工作经历

20XX年7月至20XX年9月 黑龙江省**农场机械队 会计/会计员20XX年9月至20XX年1月 黑龙江省**农场计财科 主管会计/助理会计师20XX年1月至20XX年9月 黑龙江省**农场计财科 副科长/会计师20XX年9月至20XX年1月 黑龙江省**农场计财科 科长/会计师20XX年1月至20XX年1月 黑龙江省**农场 农场场长助理/高级会计师20XX年1月至20XX年9月 黑龙江省**农场 政策研窠究办公室主任/高级会计师20XX年9月至20XX年6月 山东***集团公司 副总裁/财务总监/高级会计师20XX年6月至今青岛***集团股份有限公司财务总监/高级会计师

教育背景

1972年3月至1975年7月 黑龙江省云山农场一中 高中毕业1985年9月至1988年7月 黑龙江省八一农垦大学 财务与会计大专毕业1988年9月至1991年7月 哈尔滨工业大学 财务与会计本科毕业1月至1912月黑龙江省委党校农垦干部学院工商管理及经济法规培训1月至209月 北京大学时代光华管理学院职业经理人培训

自我评价

从事财务管理工作三十多年，熟练运用财务与会计的专业技能，依据国家财税政策法规，结合企业生产经营实际情况，制定财务管理各项制度，规范完善资金资产管理流程，提高在职财会人员素质，强化会计核算质量，理顺银行、税务与企业的关系，切实做好融资、投资决策分析和纳税筹划，参与企业生产经营重大决策，为企业生产经营和投资发展提供可靠的决策分析，负责公司上市的规划和报批。主持人事行政和信息资源管理工作，参与员工劳动合同管理和绩效考核，制定经营与财务数据信息系统对接方案，具有充实的企业管理综合才智善于法律研究，担任企业内部法律顾问，为所在企业取得了可观效益

技能专长

计算机能力:

良好

外语能力:

英语一般

兴趣爱好

篇14：行政总监工作计划

管理权限：受总经理的委托，行使对公司行政、人事日常工作监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务管理责任，对所分管的工作全面负责。

一、总体目标

根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，工作计划从以下十二个方面开展2015的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作量分析，岗位职责界定，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供真实依据。

3、完成日常行政招聘与配置。

4、推行薪酬管理，实行公平合理的薪酬制度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业规划培训，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力和协调力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考其他先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门员工技能、安全生产知识培训，加大公司内部人才挖掘与开发。

8、培育和传播企业文化。

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠分的预见与处理。既保障员工合法权益，也要维护公司的形象和根本利益。

11、员工体检计划实施。

12、员工旅游计划和军训计划策划、中秋节晚会、年终总结大会的策划与实施。

二、实施细则

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基础的行政人事工作，所有行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及对公司的考勤、公司的规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题，对所有违者人员将按公司相关规章制度严格执行。

行政工作整体上非常繁杂，每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏，而具体行政工作将会涉水电费、工伤医疗、劳动纠纷、车辆管理、对外发文发涵联络等等一切事务。同时涉及员工日常办公用品、设备岀现问题时联系厂家维修，以填补等等事无不细，花费大量的时间与，精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的标准化工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤岀更多的时间进行其它工作。

（二）、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供事实依据。

也正因为在行政人事部门的工作，使得其更能够认识到，其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住手脚。公司应当规范的制定岀一个公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的适用，当明确了具体的工作内容，我们才能够在进行招聘时找到最合适的员工进行工作。公司的组织结构既不能够过于简单，避免因为人员紧张造成工作权责不清，也不应过于繁杂，避免上下级层层报告，降低工作效率。

（三）、完成日常行政招聘与配置 行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘人才，满足公司运营要求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转。

招聘工作基本方案：

以网络招聘、各种招聘会设摊为主，具体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而定，招聘前应做好准备工作，如用人需求，薪资待遇、用人条件等等具体招聘信息的草拟安排。外岀人员食宿、设摊位等等一切费用。

（四）、推行薪酬管理、实行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不够科学化，对于中层管理来说，一个月究竟多少工资不清楚，发放工资也不让本人确认，这是严重违反《会计法》的行为，根据目前民营企业的薪酬体糸体系一般来说是由以下几方面组成的：基本工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴=月工资。（现在xx有的民营企业还增加学历奖金，因为这样，可从更大程度上激发员工的自我学习的动力，同时也激发员工的工作热情，而不是不管我怎么工作，都拿同样工资的这种心态）。

（五）、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，增强企业凝聚力，做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誊感等问题，在2015全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。

1、计划设立福利项目：满勤奖、员工生日庆生会、节日费。

2、计划制订激励政策：优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立，员工合理建议（提案奖），对部门设立团队精神奖，建立内部竞争机制。

（六）、在现有绩效考核制度基础上，参与先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而提高绩效考核的严肃性和有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。绩效考核要注意的问题：

1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑，从正面引导员工用积极的心态去对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作，校正目标的目的。

2、绩效评价体系作为行政开发的新生事物，在操作过程中难免岀现一些意想不到的困难和问题，行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调和改进工作方法。

3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程，行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

（七）、大力加大员工厂纪厂规、日常行为规范的培训，协助各部门技能、安全生产知识培训，加大内部人才开发与挖掘。

1、计划每月5日主讲，内容为《员工手册》、《安全生产责任制》、《日常行为规范》、《宿舍管理》、《劳动法》、《工厂5s管理》。

2、协助生产部培训，培训时间看情况另行通知。

3、协助销售部培训，培训时间看情况另行通知。

4、协助物流部培训，培训时间看情况另行通知。

5、协助采购部培训，培训时间看情况另行通知。

（八）、培育和建设企业文化

企业文化是一个企业精神，是她的内在力量，公司的企业文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”，没有多余的词汇、没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式，在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引人、去感化人。

企业文化的建设主要包括以下两个方面

1、组织结构清晰，战略导向明确，行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队。

2、注重企业形象建设，包括物质形象和精神形象，物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等，精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体岀公司的自身特点，发展方向、管理模式，真正的使企业文化渗透到每个角落、深入到人心。

（九）、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有人员的全观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发服加强企业内部沟通，人事行政部门应当多组织大家活动，与此同时，各部门员工如果有什么新的点子也可以向行政部人员反映；行政人员做好公司的集体活动，增强公司各部门员工之间的感情，使大家在一个相对宽松的条件下，能够为公司的发展献言献策，推动公司向更好的方向发展。

（十）、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又要维护公司的形象和根本利益，现工作流动性较大，选择也多，所在行政人员要能够及时预见员工的流动信息，做好员工的离职手续办理，既不因为员工离职而给公司的工作及公司根本利益受到损失，同时也不侵犯劳动者基本的合法权益。

（十一）、员工体检计划实施

公司为了了解员工身体健康状况，预防疾病的传染，计划每年组织一次全体员工体检，具体时间另行通知；确保员工以最饱满的精神状况投入到工作中。

（十二）、员工旅游、军训、中秋晚会、年终表彰大会的策划，形成企业文化一部分，通过以上这活动，来增强员工的集体荣誉感，调动员工的团队向心力，体现公司的人性化管理，劳逸结合，既紧张又活泼。

（三）5项后勤管理：

1、对公司的安全、应急处置承担管理责任，制定章程标准化处理流程。

2、对公司的环境卫生承担管理责任，制定卫生管理、执行、检查、卫生、安全考核标准。

3、对公司的食堂承担管理责任，制定食堂管理、执行、检查、卫生、安全标准。

4、对公司的宿舍承担管理责任，制定宿舍管理、执行、检查、卫生、安全标准。

5、对公司的公务车辆承担管理责任，制定车辆管理使用、保养、卫生、安全、用车标准流程。篇二：行政部工作计划

行政部工作计划

行政工作理念：

“三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到；

工作目标：满足公司发展的需要，实现个人的提高；

工作准则：绝不把当天的事情留到第二天做； 工作态度：和颜悦色、心平气和、效率第一、坚持原则

行政部门职能

1、问题解决：针对各部门提出的支持需求与问题，确认需求、理清问题、寻找解决方案、有效执行；

2、成本控制：找出公司节省能源、成本的办法，创造工作价值；

3、计划组织：针对公司各行政事项，明确具体的拟订计划、行动步骤、工作进度等，有效地整合与运用各项资源，达到预期工作目标；

4、沟通协调：整合、沟通，协调出资源配置的最佳方案；

5、制度执行：行政逐步完善，强调制度刚性执行，长抓不懈；

6、文化建设：通过相关活动，建设企业文化，营造相互尊重、相互信任的工作氛围，维持健康的工作关系。

行政部工作职责

工作目标

围绕公司目标，行政部重点从三个方面开展工作：

1、行政事项全面开展；

2、行政体系基础建设；

3、后勤服务流程建设； **年工作进度——基础建设年

行政部过去一年工作的开展，紧紧围绕该目标展开，取得一定成绩，也有待完善的方面，下面，就行政部已经展开的工作进行汇报：

工作总结

1、过去一年工作目标；

2、过去一年部门大事；

3、行政体系建设；

过去一年部门重要事项

小结： 以上为行政部上一开展的重要工作事项，在公司各部门的大力配合下，行政部推行了以上工作。

随之着行政工作的逐步细化，希望本能给公司带来更细致的服务。

三、工作总结

1、制度建设

管理目标：以制度、规划规范工作行为，以做到流程明确，责任清晰；

2、已完成工作

初步建立《行政制度手册》

初步建立《岗位工作手册》，明确各项工作关键点。

3、待开展工作

完善、细化各项行政制度工作步骤，操作细节等；

完善、细化《岗位工作手册》；

按各项工作接点，建立对岗位操作人员考核方案；

文件管理

1、管理目标：

规范公司文件编号、格式、收发、催办、存档、质量监督等工作；做到格式规范、编号统一、存档及时，质量保证；完善公司报刊的申购、流转、登记等流程，有效管理；完善公司内刊分发、存档工作、有效管理。2完成工作

制度建设：《文件管理制度》、《图书管理制度》、《图书馆管理规定》；

工作内容：按时分发公司内刊、及时存档，有效控制。篇三：2015年行政部工作计划] 行政部2015年工作目标和计划 2015年行政部工作目标和计划

为切实配合2015年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕 “组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在2015年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。

一、2015年整体工作思路

1、深化人力资源体制改革 2015年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年薪制”，绩效指标kpi量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。

2、创新绩效管理

根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用kpi进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。

3、降低用人成本和风险

以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用。同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行

政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合同，避免用工风险，推进公司社保工作，加强公司劳动关系建设。

4、建立激励机制

以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者让、庸者下”的激励机制，充分调动员工的工作积级性，为公司引进人才，留住关键性骨干人才，减少人员流失率，培养后备力量而努力。

5、控制办公费用管理

以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办公费用严格把控，做好费用预算的基础工作，改进工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用成本，为公司节约每一分钱。

6、强化企业文化凝聚力和竞争力

7、巩固信息平台建设

随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上，巩固erp、oa办公系统、网站的信息资源使用，保障网络与系统的使用畅通，建立坚实的科技防火墙，防止病毒与黑客的攻击侵害，利用网站信息做为推广，加大对外宣传力度，使公司的高科技力量促进经营目标的实现。

8、抓安全

牢固树立“安全发展”理念，高度重视安全教育与安全生产，加强安全设备检查，规范安全操作，让一线员工提高安全生产责

任意识，健全安全生产长效机制，坚持强化安全基础不动摇，推进科技保安全，做好安全保障体系工作，做到防患于未然。

9、细化后勤服务

将后勤服务工作落到实处，增强服务意识，改善服务态度，以提高服务质量为重心，保障各部门需求，体现强有力的后勤服务团队。2015年行政部在做好其他行政工作的同时，重点实施监督、监管的职能，积极组织协调各部门的经营管理目标的实施，大力开展行政监管工作，实行计划与考核的统一、目标与执行的统一、监督与管理的统一。

二、行政、人事主要工作计划

（1-12月）行政工作计划 篇四：行政主管工作计划书

行政主管工作计划书

尊敬的公司领导：

您好！

为了使本公司的利润达到最大化，成本（消耗）进一步降低，以达到公司运营和管理模式更加正规化与健康良好发展的目的，今特制订本人在本公司工作的计划和方式如下：

（一）充分深入地熟悉了解公司情况

了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等；公司的主营业务、各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作以及公司目前状况等。获取信息的方式如下： 1.在征得您同意的前提下，从公司档案处调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的相关文件资料。2.把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。以方便更加深刻的体味公司的企业文化。

（二）深入认识和领会自己的工作职责，做好总评分析

了解了公司的基本情况后，我还需要了解行政主管这个职位在公司的组织框架结构中的位置及职能。1.根据您对我工作的职能、职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通。2.了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。

3.查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。

（三）在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。

在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照行政主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。

（四）具体工作业务开展

1、开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作现行状况的时候，少说多做。

2、就行政主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和领导进行沟通，征得您的同意。

3、完善公司各个管理规章制度，确保公司大小事务都能按章处理与执行。

4、在每周总结的工作日志中，详细填写每天的工作情况，交至上级领导查阅并指示。

5、在了解下属其各自职位的前提下，明确其各自的工作任务。

6、详细查看下属的工作日志情况，审阅下属的工作计划，发现问题及时与该员工沟通，审阅报告报备领导，听取您对报告的指导意见。

7、每月底总结本月工作情况，并做成报告形式，并提交给领导审阅，充分听您其对工作的各项指导意见。

8、日常工作当中，如发现问题，想办法先解决问题，解决问题后再汇报上级领导；如不能解决，或需要上级领导帮助，则当场及时汇报领导指示。

9、对日常工作计划实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向领导汇报。

10、提出新的日常工作计划方案与制度改善，并形成书面报告提交给领导审阅，批准。

11、在实施上述工作计划的过程中，我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都会照常进行。

（五）注重与上级、其他部门以及员工的沟通

行政工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。1.注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。2.注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。

（六）定期总结和改进工作。1.对以上的各项工作计划按照先后顺序进行工作总结，并提交给领导审阅，充分听您其对工作的各项指导意见。2.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备领导，听取您对报告的指导意见。

以上是我做为作为公司行政主管后，将要开展的工作计划，如有不周之处，敬请领导您多多指正提出宝贵建议，谢谢！

此致

敬礼 2013-12-27篇五：行政人事部工作计划2014年 2013行政人事部工作总结及2014工作计划 2013，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。现对2013工作所取得的成绩及不足作总结，并制定2014工作计划。

一、2013工作总结

1、机构、制度建设 ⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，2013年7月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。

⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。

⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。

2、招聘管理

⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本共招聘营业员395名，共招聘自聘员工134名。⑵招聘渠道与招聘实施 a.充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。b.积极参加市人事局、抚州招聘网召开的大型招聘会，组织参加东华理工学院人才招聘会，对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了一定效果。从六月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘25-30名营业员，基本上满足了营运部营业员需求。⑶招聘需求与招聘程序

本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划，严格控制人员编制，岗位缺编的部门，要求部门按程序审批。招聘专员从信息发布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施。

3、培训教育管理

百货是服务行业，服务行业持续发展的动力就是培训教育，公司高层非常重视培训教育。

⑴根据公司实际培训需求，本部门购买了五十个专业课程。其中涵盖了商业礼仪、销售技能、个人能力、绩效管理、职场心态等课程，并将这些课程拷贝给总经理及营运部、商品部等部门，同时购买了一

部份管理书籍供公司职员阅读学习。

⑵根据课程特点及各部门工作特点，组织商品部、企划部、财务部学习《如何成为一名成功的下属》，组织本部门职员学习《人力资源实务》与《如何成为一名成功的下属》，组织物业部学习《如何成为一名成功的下属》及电力专业课程，组织营运部营业员学习《销售技巧》等课程，组织保安员学习消防安全专业课程及职场心态课。本部门将继续组织各部门持续学习，并要求培训后及时总结，及时考核，使学习培训机制连贯性，长期性，持续性。

⑶根据公司发展需求，本部门与今智塔培训机构合作，开发了《系统执行力》培训课程，并邀请今智塔专业培训师授课。2013年12月6日，公司中高层管理干部均参加了学习，取得了良好的效果。⑷针对今年新入职员工较多，本部门开展新员工入职培训课，营运部及其他各部门新入职员工均得到培训，使新员工对公司的企业文化、管理制度有初步的认识，取得了良好的效果。4.绩效考核管理

本部门根据基层员工实际情况，依照公司需求，制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的绩效考核方案，并依方案实施考核。因考核没有具体的业绩指标，无法量化，致使考核相对流于形式，考核效果相对未能达到预期，但增强了员工对公司的凝聚力，相对的提高了基层员工的积极性，规范了员工的日常行为。5.薪酬福利管理

⑴本部门依据公司发展，建立了较为规范的薪资体系，在员工转正、晋升、加薪等关系到员工薪资福利的各个方面，均严格审批，切

实执行。

⑵工资核算自八月份始，重新制定审核审批手续，工资核算零差错，工资按时正常发放。

⑶基层员工初步建立绩效考核体系，改善了基层员工的薪资待遇，提高了员工的工作积极性和员工对公司的归属感。6.食堂宿舍管理

食堂及宿舍管理工作比较规范。2013年7月份，针对员工对食堂饭菜质量及服务问题提出的意见，公司成立以人事部门为主要成员的膳食委员会。膳食委员会按照委员会职责，定期检查食堂饭菜质量及卫生安全标准，定期召开会议，对发现的问题及时要求食堂做出整改。目前食堂饭菜质量及服务质量均能被员工接受，员工满意度较高。7.日常 ⑴公司所需的后勤保障工作均能及时完成，行政仓库及物料仓库尚能规范管理。⑵公司2013办公管理费用70000余元。本部门制定了采购管理制度，办公用品管理制度及废旧品统一处理等制度，规范了部门工作行为，降低了日常管理费用。8.档案管理

按照公司规范管理要求，本部门成立档案室。由部门的职员任兼职档案员，收集公司近一年来的各种资料，并进行整理、识别、立卷、归档等工作。初步建立了公司档案室，档案管理初见成效。9.考勤管理

根据公司考勤管理制度，严格执行考勤纪律。本部门考勤员每月 定期审核考勤数据，及时公布考勤结果并予以处罚。工资核算严格按照考勤统计结果。按照各部门工作实际情况严格审批排班表，调休、轮休、加班等按审批程序办理。公司职员基本上能够按时出勤，迟到、早退、旷工等现象较为少见，保证了公司有序运营。10.督查管理

公司2013年8月份成立督查组，督查组成员主要由本部门人员组成。督查组成员按照督查组赋予的职权，每周定期对公司各项工作及纪律执行情况进行督查，对督查中发现的问题形成督查改善报告，并下发到相关部门进行整改。对在工作中违纪的人员进行处罚，维护公司制度的权威性和严肃性。督查工作对促进公司规范发展起到了一定的作用。11.团队建设管理 2013本部门职员以公司重点工作为中心，聂初发主管和崔汉卿主管积极支持部门经理，带领行政人事部全体职员团结一致，努力工作，并取得了一定的成绩。在团队管理中，本部门以激励、表扬、赞美为管理理念，以团结、互助、友爱、宽容为宗旨，以大局、整体、责任、公正为精神，来融合团队，凝聚团队。同时，本部门还倡扬成为一个学习型的、成长性的团队。本部门利用晨会、外部培训、内部培训等平台，鼓励本部门多学习，持续学习，学习专业知识，学习职场心态，学习其它有助于个人成长的课程，使本部门职员持续不断学习，持续不断得到成长。