班组长论文--带好企业班组团队 当好生产一线排头兵

班组长论文--带好企业班组团队 当好生产一线排头兵（精选2篇）

篇1：班组长论文--带好企业班组团队 当好生产一线排头兵

带好企业班组团队 当好生产一线排头兵

二0一三年七月

带好企业班组团队 当好生产一线排头兵

班组长是基层单位的最小管理细胞，班组长作为兵头将尾，又是强化班组内部管理的主要内因和原动力。如何当好班组长这个话题没有唯一的答案，提高班组长管理艺术的方法很多，最关键的是要练好几个方面的内功，有助于当好基层管理的班组长。

一、首先是要当好班组员工的带头人。班组长作为班组员工的班头，是要直接带领员工从事一线生产操作的实践者、各项任务的组织者，要时刻以自身的行动影响和带动人，做到关键时刻能冲得上去，紧要关头能豁得出去，遇到技术难题则能手到病除，搬掉制约生产安全的拦路虎，从而顺利地完成班上级交给班组的各项任务。

二、作为班组长要善于察言观色，随时掌握员工的心理动态，通过推心置腹的沟通和制度的解析，化解员工在思想上的疑虑和疙瘩。检验工作是岗位钉在工序上、眼睛盯在产品上、心劲落在质量数据上，工序组长关口一个，不只是体力要有耐力，重要的是精神上的集中疲劳。而因自身以外种种客观的现实因素，总会造成班组员工的思想情绪波型化，动态不稳定往往表现在对工作的不主动、下意识的消极和把关不严的状况，实际后果对产品批量的质量保障潜存着不可预测的隐患。对此，班组长要在员工日常生产、工作中出现的问题，在第一时间尽自己和班组的最大能力进行帮助解决，同时要把关怀和温暖及时送到员工的心坎上，消除心理上的阻淤，化解周期性的烦躁和疑惑，进而凝聚人心、强化班组团队组合力、提升整体战斗力。

三、班组长就是班组在生产操作中的总指挥。作为检验岗位的班组，在实际工作中每一位检验员都承担着各自工序产品的质量把关责任，尽管在班组里只是一员，但在工序上对产品的质量是要说了算的，要对每件产品从自己手中通过负责的，角色虽小但“权力”很大，这就需要班组长督促每一位检验员时刻要把质量安全“盯在眼里、刻在心上、挂在嘴边、握在手中”并抓好抓牢。同时，班组长要学习质量与安全的管理艺术，提高管理艺术、指挥能力和自身修养，也要把班组建成温馨的家，把组员当成真正的家庭一员和贴心的朋友，形成和谐向上的班组氛围。特别要

提高化解员工的不良情绪、应对“刺头”找茬的能力，提高做好班组员工思想工作的能力、动手实干能力和总结表达能力，努力做好多面手，让班组员工心服口服。再者，班组长要学会倾听、学会赞美别人、学会换位思考、学会有效沟通和想到接纳对方的能力，从而打造和谐班组。

四、准确实施上级的管理要求和精神是班组落实安全生产的根本。班组长不仅要自己对上级的精神、要求和制度的理解，同时要及时发挥好上情下达各类信息的作用，将上级精神和要求、安全形势和动向、管理思路和方略内容原汁原味的传达下去，并要与班组员工共同理解和消化，让班组的全体员工知情和了解企业生产形势和安全要点，做到对各安全关键点和控制点做到心中有数和了如指掌，并结合班组实际找准自我定位，全面消除各类不安全因素和隐患，真正把安全生产、强化质量掌控在手中，力争确保班组安全有序可控。

五、俗话说的好：兵熊一个、将熊一窝。“打铁还须自身硬”。班组长在提高自身素质的基础上，要通过培训带出一支技术精湛的员工队伍，否则靠班组长一人包打天下，即使你一天干24小

时也是“吃力不讨好”，最终也完成不了班组各项工作。因此，班组长做好员工的技术培训工作责无旁贷，要手把手地将自己的技术特长教给员工，提高全体员工技术技能，将大家培养成象自己一样有综合能力的人，能独立解决一般性问题的人，而不是事事亲力亲为、孤军作战。班组长要善于发挥班组团队作战优势，全力凝聚集体智慧，力争取得“众人拾柴火焰高”的效果，避免班组长单打独斗。

总之，班组长不是“万金油”，也不是万事通，不能求全责备。班组长要在不断地提高综合素质的情况下，用好管理艺术，带领员工共同成长，做一个应时应势而变、应付自如、与时俱进的班组长，真正把班组打造成企业的活力之源、动力之源、发展之源。

篇2：班组长论文--带好企业班组团队 当好生产一线排头兵

今天是我矿开第三次班组长会议、在此与大家一起交流班组开展工作的经验，共同探讨班组管理的方式方法，我认为要当好合格的班组长主要有以下几个方面。

一、当好班组长首先要正确定位。在矿山一提到班组长，大家首先想到的是“兵头将尾” 这四个字，它较全面的概括了班组长的本质和内涵。“兵头”说明班组长虽然是班组，小团队的带头人，但也是基层职工队伍的一员，“将尾”说明班组长处于管理层的最基层环节，是联系上层管理和基层职工的桥梁和纽带，但有别于一般职工。当好班组长，不去抓管理工作就不可能上的去，从企业的管理角度上讲，班组管理是一个极其重要的环节，因此班组管理的到位是否，直接决定了企业的指令是否通畅，执行各项规章制度是否坚决，生产一线的职工才是构建企业安全生产金字塔的基石，只有基石牢固了，企业才能稳定发展，而班组长正是肩负着夯实这个基石的责任，责任重大，所以我们每名班组应认清自身的地位，务实创新的开展工作。

二、当好班组长，要提高素质，严于律己，在工作中发挥模范带头作，一个釆煤工作面安全生产和工程质量的好坏，生产任务的完成，很大程度上取决于班长的管理水平和业务能力和班长的自身素质和行为，直接关系到整个班组乃至整个工作面的整体形象和战斗力。身为一名班组长，－定要认真学习刻苦专研专业知识，要有强于一般职工的过硬本领，又高于一般职工的思想素质，在工作中首先要做到赢人先正已，其次处处以身作则要求班组员工做到的，自己首先做到，遇事不慌处事不惊，关键时候能冲得上去，紧要关头能豁得出去，遇到难活、重活、累活身先士卒带头干，正确处理生产过程中出现的各种问题处处起好带头作用，要敢于提出“我是班长，向我看齐”的口号，让班组的每一个员工找到标杆、找到旗帜。

三、当好班组长，不但要搞好班组的职工的团结，还要和兄弟班组的搞好团体协作，要善于团结企业的每个员工，把每个分散的员工粘在一起，创造一种团结和谐的气氛，班组长要提高自己做思想工作能力，能理解职工思想动态，把思想工作渗透到班组管理的各项工作中，化解职工之间的各种矛盾，调动职工工作积极性，在班组管理中从大处着眼，从小处着手，把员工与于班组之间的关系用心解决好，创造出和谐良好的内部环境，团结好每一位员工，与他们交朋友，及时发 现和帮助他们解决生产.工作.学习和生活中的各种实际问题，以诚信换信任营造“团结友爱，互帮互助，和谐共事，积极向上”的班组工作氛围，增强班组的凝聚力，向心力和战斗力。善于发挥班组团队的作战优势，全力凝聚集体智慧，有问题要摆到桌面上来解决，在班组 中形成“谅解支持和友谊比什么都重要”的氛围，拧成一股绳。形 成超强的战斗力，取得“众人拾柴火焰高”的效果

四、当好班组长主动性很重要。【1】在工作中第一要主动改进工作，完善细节，不等不靠，主动发现和弥补工作中的问题和漏洞。认真准确的完成上级布置的工 作任务。【2】 一名班组长有无发展前途，其决定因素就是你会不会主动学习，不断提高和进步。这种学习不仅仅指本企业的培训活动，更要 注重在工作实践中学，向书本学。向一切有长处的人学习，才 能与时俱进。【3】 主动沟通和协调，进入新时期，具有民主平等，互相尊重等现 代化意识的班组长。才是最受欢迎的班组长。一个人的力量有限，集体的力量无穷，作为班组长一定要以平等的态度对待所 有员工。要主动协调，以理服人，以德服人，对上级领导不卑不亢、真诚热情，适时主动交流。在领导面前不打击他人，不抬高自己，讲真话和事实，明辨是非，顾全大局，当领导有失误考虑不周时，班组长要补充，不能靠双面人格蒙骗领导，只要做到以上几点，你们一定能得到企业的肯定，也必然成为一名优秀的班组长，成为一名最有发展前途的班组长，只有做到这些，也就完成班组长的追求和人生价值的实现，也就能更好的为我们企业做出自己最大的贡献。

侯仁贵