引领辉煌周记

引领辉煌周记（通用8篇）

篇1：引领辉煌周记

今天，阳光明媚，我们怀着喜悦的心情去文化中心参观。

文化中心分成城市展馆、科技馆、美术馆、档案馆、文化馆、图书馆、大剧院和服务区八个建筑功能建筑。走进城市展馆，只见一块透明的大玻璃上写着十六个大字：团结拼搏、负重奋进、自加压力、敢于争先，经过一位阿姨的讲解，这原来是张家港精神.继续往前走，在四周，都是有关张家港奋进的，从一块江阴常熟的边角料，成为一个美丽富饶的城市，这其中，一定花费了许多心血和汗水。1994年，张家港领导人夸下海口:要三超一争，工业超常熟，外贸超吴江，城市建设超昆山。面对极为贫穷的沙洲县，那是不可能的，但我们却做到了。如果没有领导人的薪火相传，就没有现在强大的张家港。

通过全港城的不懈努力，我们张家港于1994年修建了第一条高水平步行街和第一条高等级公路。接着，顺着台阶，我们来到精神展览展厅，首先，映入眼帘的是墙壁上大大小心的奖项，如联合国人居奖、全国文明城市（三连冠）、双拥模范奖（五连冠）等.这些奖项见证了张家港突飞猛进的发展，也同时激励了全市人民进一步建设现代化，再创辉煌。

参观完了文化馆，我知道了张家港市拿灿烂而辉煌的历史，知道了张家港人民与时俱进弘扬张家港精神的创业历程，知道了张家港的崛起与成功。

我们随着小道，往城市展馆走去。

很快，这次的文化之旅就讲结束了，可大家依然陶醉在这，流连忘返。它带给了我们知识与趣味。知道了生生不息的张家港精神，知道了不计其数的港城荣耀，知道了贫穷困苦的崛起之路······我们要创新争先，再铸辉煌.

篇2：引领辉煌周记

引领金科再创辉煌

为了提高我们学院的考研成功率，增强学生在备考过程中的应变能力。我院于2013年5月16日在大学生活动中心报告厅中举办了考研励志经验交流会。龙蟠学院党总支书记兼院长刘易、副院长戴秋秋、团总支（代）书记张大松以及辅导员代表参加本次交流会。

大会伊始，刘易院长就学生考研的形势、社会发展的需要、价值观等方面分析了考研的必要性，并鼓励在场考研学子笃志学习。同时刘院长也介绍了学院近几年取得的优秀成果，分析了近几年院面临的严峻形势，鼓励广大学子为学院争光添彩。接下来，张大松老师为在场学生讲解了考研中的注意事项，并要求考研学子要学会合理安排时间，明确目标，准确定位，通过考研提高自己的人生目标。通过本次交流会同学们走近考研，为此也更加明确的规划了学习目标，同时也加强了我院的学风建设。

篇3：引领辉煌周记

1939年1月生于河北省威县的杨!, 1963年以优异的成绩毕业于清华大学自动控制系, 1963年至1981年, 他在清华大学核能研究所工作, 曾担任控制研究室主任, 1977年至1980年, 他被借调到水利电力部为引进大亚湾核电站作技术准备。1985年, 他调入清华大学经济管理学院工作, 后晋升为教授、博士生导师。1991年, 他作为访问学者访问美国加州大学, 以后曾多次去美国出席国际学术会议。他还担任中国国际经济合作学会常务理事兼学术委员会委员、北京系统工程学会副理事长、北京市金融学会理事、北京船舶工业干部管理学院客座教授。

科研方向及研究成果

杨!教授在自己的研究领域和研究方向上刻苦攻关、努力钻研并取得了重大的研究成果, 主要包括以下几个方面。

1.受外经贸部委托研究《技术出口对中国经济的影响及其信贷政策研究-成套设备出口的影响》, 研究成果受到外经贸部领导和专家好评, 研究成果送国务院领导, 时任国务院副总理的朱!基同志作了重要批示, 主要研究成果被国家采用。该项目获外经贸部1994年部级科技进步一等奖;该项目获1996年国家科技进步三等奖。

2.承担国家社会科学基金项目《中国外债适度规模定量分析模型和风险管理方法研究》 (1996~1998) 研究成果受到有关专家的好评, 1999年4月全国哲学社会科学规划办以“成果要报”报中央政治局领导, 中央政治局常委、国务院副总理李岚清同志作了重要批示。主要研究成果被国家采用。该项成果2003年获教育部《第三届中国高校人文社会科学优秀成果奖》二等奖。

3.承担国家自然科学基金项目《中国外债分析人工神经网络模型和风险管理方法研究》2000年完成。该研究成果受到国家计委好评。2001年国家计委认为, 鉴于当时国际资本市场利率大幅度下跌, 应吸收清华大学杨!教授的研究成果, 建议由国家计委、国家开发银行、清华大学共同进行《中国企业优化外债结构, 防范外债风险》专题研究。首先对我国大型企业:上海宝钢集团、中国东方航空公司、广东岭澳核电公司、秦山核电公司、神华集团的外债进行具体研究, 从而提出企业外债调整的政策建议。该专题研究已经完成, 主要研究成果被国家采用。该项目通过国家自然科学基金会信息科学部验收, 评为“优”。

4.承担外经贸部2001年重点项目:《对外承包工程对中国经济的影响及扶植政策仿真研究》, 研究成果受到外经贸部领导和专家的好评, 主要研究成果被国家采用。该项研究成果2002年获外经贸部《第四届全国外经贸研究优秀成果奖》三等奖。

5.承担北京市外经贸委项目《北京服务贸易的历史、现状和发展前景研究》。定量研究了北京服务贸易对经济发展的带动作用, 研究成果被国家采用, 该项目2005年获北京市科学技术奖三等奖。

6.承担的国家自然科学基金项目:《人民币均衡汇率研究》2002-2004, 国家自然科学基金应急项目:《人民币汇率升值的利弊分析及对策研究》2003.9-2004主要研究结果被国家采用。

7.承担商务部重点项目:《对外援助对中国经济的影响及政策研究》 (2006年) 主要研究成果被采用。

他还完成了商务部委托的《关于建立符合中国国情的对外债权体系研究》 (2007年) 、国家外汇管理局委托的《上海市适度外债规模研究》、《人民币汇率盯住一揽子货币的模型和政策研究》、国家信息中心委托的《中国对外贸易模型》, 以及原国务院能源办委托的《神府、东胜煤田合理外运通路研究》等项目, 以上研究成果均被采用。

学术成果及应用

杨炘教授长期从事金融投资与国际经济合作方面的教学和科研工作, 主要讲授《投资学》、《国际经济学》、《公司财务管理》等课程。发表论文60余篇, 其中国内核心刊物40余篇。

在他撰写的《中国A股市场股票投资组合特征分析与Fama- French三因子模型》这篇论文中, 他曾提到, 在中国股市中, 存在一定的价值型投资组合的收益率高于成长型投资组合的现象, 但是跟Fama-French不同的是, 这种超额收益现象只有对沪市小盘股比较显著。中国股市存在一定的小公司效应, 即小盘投资组合的收益率高于大盘股。在1995年1月至2001年2月间, 沪市小盘股价值型投资组合的平均月收益率显著高于大盘股价值型投资组合, 平均月收益率高出1.701%, 每年平均高出20.412%。深市小盘股价值型投资组合的平均月收益率显著高于大盘股价值型投资组合, 平均月收益率高出2.332%, 每年平均高出27.984%;小盘股混合型投资组合的月平均收益率显著高于大盘股混合型投资组合, 平均月收益率高出2.03%, 每年高出24.396%。而沪市的混合型、成长型和深市的成长型股票则不具有小公司效应。

篇4：精准引领精彩 创新成就辉煌

短短几十年间，中国的实验室建设经历了快速的发展阶段。从曾经的“小米加步枪”到今天的“与世界尖端同步”，其翻天覆地的变化令人感叹不已；从最初的“设备原始，环境简陋”，到后来的“重视设备性能，轻视环境建设”，再到今天的“整体系统工程建设走向高端、绿色、环保”，其间不断的进步革新，既有外企进入中国、推动中国实验室发展的作用，也有国企励精图治、拼搏创新的贡献。

中国实验室建设从优秀到卓越，正向着“安全性、人性化、智能化、互联网+”的趋势发展，并形成差异化优势，这离不开众多国内领先企业的不懈努力；其中的佼佼者中，既有外资企业，也有像上海仪电分析有限公司这样的国企。

上海仪电分析仪器有限公司由上海精密科学仪器有限公司分析事业部于2011年底改制而成。其前身是成立于1952年、迄今已有64年历史的上海分析仪器厂，它曾经是分析仪器制造行业唯一的国家一级企业，在中国分析仪器制造领域拥有不可撼动的地位。作为一家历史悠久的企业，如何做到在改革开放后，市场竞争激烈的今天依然屹立于行业前沿，引领产业发展，谱写出颇具传奇色彩的历史篇章？带着诸多疑问，本刊记者采访了上海仪电分析仪器有限公司总经理袁为立。

以人为本，精准引领精彩

企业发展的辉煌，取决于其优秀的文化。袁总经理向本刊记者介绍说：“‘以人为本’是上海仪电分析人的宗旨。上海仪电分析以用户的使用需求为己任，逐步研发出各种专用的分析仪器，给用户带来良好的使用体验。在此过程中，我们看到中国食品工业正向着注重食品安全和确保食品的优质化、营养化、功能化方向发展。这两个方面都需要配套的检测和分析设备。对用户来说，我们就是供给的一方，也属于供给侧。自创办以来，企业一贯坚持把工作‘做精做深’的原则。正如李克强总理在政府工作报告中提出的‘培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌’一样，国人做企业必须要定下心来，把产品做精致。”

一直以来，上海仪电分析都致力于通用型分析仪器的研发和制造，研发了多款食品行业分析检测的常规仪器，包括GC126型气相色谱仪、LC210型液相色谱仪、4510原子吸收分光光度计、L6S比例双光束紫外可见分光光度计、970型荧光分光光度计等，产品广泛应用于农药残留、兽药残留、重金属、非法添加、毒素等方面的检测。其中，“上分”和“棱光”二个商标品牌连续多年荣获“上海市名牌产品”称号。过去的几年中，上海仪电分析精益求精，不断提升核心技术，提高传统仪器的技术水平、制造工艺。同时，秉承“以人为本”的宗旨，上海仪电分析将更多的精力投入到满足用户的使用分析需求和操作体验上。其新一代的产品系列全面采用彩色触控屏，使用户在操作时更加方便；仪器响应迅捷的技术优势不仅方便了用户，也提高了工作效率。

在气相色谱仪领域，上海仪电分析通过艰苦攻关，掌握了EPC电子流量控制的核心技术，突破了国外部件厂商的制约。该企业基于分光光度计技术平台的S10、S12食品安全检测仪，具备全波长的特点，可以对更多的项目进行检测分析；开放式的数据平台，能够支持更多厂家的检测试剂；智能化的操控设计，使得非专业操作员也可以迅速掌握使用方法；大尺寸触控屏的采用，不仅提升人机交互的易用性，也简化了操作人员的工作量。而另一款明星产品S20多功能食品安全检测仪，采用荧光淬灭免疫层析技术，可以在10分钟内对黄曲霉素的B1＼M1 进行定量检测，具有“高效、精确、易用、开放”的特点，受到用户的广泛赞誉。

除了产品的相关研发，上海仪电分析还以打造“样板工程”的态度为用户量身定做实验室建设方案，得到了用户群的普遍认可。早在2012年，上海仪电分析就采用其与国际尖端技术同步的产品，根据实际情况，为家乐福上海总部规划设计建设了200多平米的综合食品安全检测中心，随后在家乐福中国的四大区域进行了推广。一系列量身定制的方案不仅提升了家乐福的食品安全分析检测水平，也提高了其行业竞争力，推动了家乐福在中国的发展。

开拓未来，建设智慧城市

“精准引领精彩”是上海仪电分析的企业信念，“智慧城市建设”是上海仪电分析的梦想。今天的上海仪电分析，不仅是在引领中国实验室建设迈向新的高峰，还在致力于“智慧城市”建设。2013年，上海仪电分析为上海市最大的水产品批发市场——铜川路市场设计组建了食品安全检测室，为该市餐桌安全起到了重要作用。这是上海仪电分析立足上海，打造“智慧城市”的重要举措，为创建“食品安全监管样板城市”做出了巨大的贡献。

袁总经理介绍道：“我们根据行业的特点，针对不同领域，采取因地制宜的措施，为大型的农产品批发市场，大型连锁超市，餐饮业中央厨房、农场、集体用餐的配送中心，以及上海最大的净菜供应地——金山区廊下镇都量身定制了不同的实验室方案。同时，上海市食品药品监督管理局对此也非常的重视和关注，并提出指导性意见，这对我们了解多方面的社会需求，从而制定出相应的解决方案起到了重要的帮助。”

智慧城市，食安先行。食品安全牵涉到千家万户，但在实际检测过程中，各个流通领域里从事检测的一线人员，很多没有专业的技术背景，给分析产品的选用和操作带来了一定困难。上海仪电分析急用户所急、想用户所想，针对食品安全领域相关的食品安全、饲料行业、药品行业等编制了解决方案，为用户提供参考的国家标准编号、仪器推荐、简单的样品前处理过程、仪器检测图谱等，以方便用户了解他们的产品。此外，上海仪电分析的产品可以检测23大类食品中重金属、食品添加剂、防腐剂、非法添加物、兽残、农残6大类，操作简单、易于上手，并配有指导和培训服务。客户可以根据自己企业单位的需求，结合国家标准，做出更好选择。

篇5：引领辉煌周记

湖北稻花香酒业公司副总经理兼营销公司总经理王心高的品牌营销之道

成功是勇者和智者的游戏，而对于酒业营销人来说，除了勇敢、智慧，更需要的是脚踏实地，筑牢根基！

世界满眼皆学问，生活处处有营销！无论是国家，还是城市，无论是企业，还是个人，我们每时每刻都离不开营销，现代社会，营销其实已经成为一种生活态度！

“人因有梦想而伟大”，梦想成就了我们现在丰富多彩的生活，同时也成就了许多成功的营销案例。营销人离不开创意，要丰富自己的想象力，观察产业内蕴藏的梦想，把握机会，让梦想成真!

——王心高营销心语。

2个月回款22亿，创造白酒销售神话

2个月，实现销售回款22亿元，超过一般业内同行一年的销售总额，稻花香酒业公司再一次创造了白酒销售的神话。

2011年10月6日上午，稻花香酒业营销公司在稻花香礼堂隆重举行了“决战中秋·确保20亿”总结表彰暨营销工作转型动员大会。当天，稻花香大礼堂座无虚席，参会人员沉浸在一片喜庆的气氛中，灿烂的笑容洋溢在每个人的脸上。稻花香集团董事长蔡宏柱、总工程师谢永文、酒业公司副总经理兼营销公司总经理王心高等出席会议，与1100名营销将士们共同分享丰收的喜悦。

八、九两个月，稻花香酒业公司实现销售回款225422.85万元，与去年同期相比增长了157.24%，创历史新高，同时也创造了中国白酒销售神话。这一神话般业绩的背后，凝聚着全体稻花香人的辛勤汗水，展现了蔡宏柱董事长的英明决策，更展示着以王心高为首的酒业营销将士们的神勇英姿！

22亿，不仅仅只是简单的数字堆砌，更是企业实力的最好诠释，是企业完善的营销网络、夯实的营销根基、神勇的营销将士、完美的营销理念的融合、创新与超越！

“十一五”期间，湖北稻花香集团在董事长蔡宏柱的引领下，不断创新发展，规模不断扩大，企业品牌不断提升，形成了以白酒产业为龙头，集生产经营绿色食品、饮料、包装制品、生物化工、现代物流、房地产、矿产开发、生态农业、养殖业等循环经济一体配套发展的企业集团。其中主业白酒年生产能力达到25万吨，市场覆盖全国28个省、自治区、直辖市，被认定为“中国驰名商标”、“中国500最具价值品牌”和“中华老字号”，品牌价值高达140.71亿元。今年9月，稻花香白酒主业实现单月回款22亿元，创下白酒行业单月回款新高，与茅台、五粮液、洋河、泸州老窑、郎酒、西凤、古井贡一并被评为新中国八大名酒。

可以说，正是稻花香集团奇迹般的超越发展，缔造了稻花香酒业公司2个月实现销售回款22亿元的白酒销售神话！

22年如一日，不断引领酒业营销创新超越

《孙子兵法》始计篇有云：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法，凡此王者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。”

孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和。”

这里讲的都是天时、地利、人和对战争的重要性，指作战想要取胜，天、地、人三个条件缺一不可。

王心高认为：这一古代至高的军事思想，放之于当今商战市场亦是如此。“天”为企业品牌传播，“地”为企业渠道布局，“人”为企业组织建设。从我进入稻花香营销团队这么多年来，我和团队每天都在不竭的编织三张网：天网、地网和人网，并不断夯实其网络，为产品（白酒）营销的创新超越提供坚实的基础。

从1989年出任稻花香江苏片区市场经理，到2002年任稻花香营销总经理至今，王心高打拼奋斗在酒业营销一线已有22年时间了。22年来，他受任于危难之际运筹帷幄，指挥庞大的稻花香营销团队驰骋商海，把稻花香品牌一步步做大做强，使之成为中国驰名商标，品牌价值飙升至140.71亿元。22年时间在我们人生的轨迹中，可以说已是相当长的时间，更不用说将22年光阴全身心投入稻花香营销一线了。然而，更难能可贵的是，作为一名有着老资格的创业元老，王心高始终都能以无比虔诚的心对待他为之奉献的白酒事业，始终如一潜心经营着庞大的稻花香酒业营销网络，并不断夯实，引领其酒业营销走向创新与超越！

编织品牌天网，打造稻花香至高品牌。近年来，以王心高为首的营销将士，在“稻花香”品牌的人性化内涵上做了很多文章，而且成效显著。“资本是船，品牌是帆”，企业的经营就是品牌的经营，从“浓浓三峡情，滴滴稻花香”到“人生丰收时刻——稻花香”，再到“中国丰，稻花香”，其品牌诉求不断提炼、升华、精炼。品牌诉求的转变，以核心市场、核心品牌为主体，全面提升了“稻花香”的品牌形象。“为了健康喝好酒，好酒喝出好健康”，既有稻花香人自身的期盼，更饱含稻花香人对社会、对广大消费者浓浓的人性化关怀。

2006年，稻花香酒业先后与中央电视台举办了“走进大三峡，相约稻花香，建设社会主义新农村”和“稻花香之约《星光大道》闪烁孝感”等大型文艺演出活动，2010年，又携手影视娱乐巨星周杰伦举办武汉演唱会，通过与文化娱乐牵手互动，“稻花香”品牌文化与广大消费者真正达到情感和心灵的认知与相融。

王心高还十分注重通过参与各种活动，不断扩大和提升稻花香品牌形象。参加全国秋季糖酒会，组织系列产品参展，高调招商寻求合作。还应邀参加了中国酒业高峰论坛成都峰会。这些都不仅宣传了企业、品牌和产品，也为企业全面开发全国市场奠定了基础。

大力实施金网工程，做强终端销售渠道。王心高以董事长蔡宏柱的金网工程为依托，全力做大、做强、做实终端销售渠道。通过中间商壮大发展终端商，并通过直接掌控和服务于终端给中间商以巨大动力，从而构成一个以厂家为中心，以利益为纽带的市场运作体系，使中间商和终端客户始终围绕做强做大稻花香运转。

“金网工程”的确立，使稻花香进一步找到了掌控整个市场运作系统的最敏感的神经，架起了市场“金字塔”，使市场营销这盘大棋更加出神入化，越走越活。

以此为保障，王心高率领他的营销大军，在全国广大市场频频开展“大结网”，连续实施了一系列战役：在春夏之交白酒淡季，开展声势浩大的“蝗虫行动”，以优势兵力、密集矩阵，向浙江、福建、广东、安徽等重点市场发起地毯式攻击，使这些区域的广大市场做到了“淡季不淡”，不仅销量稳中有升，而且市场区域得到了进一步拓展；在秋冬黄金季节，以“金九银十”为重点战略目标，集中主力在湖北本土、江苏、广东等核心市场，开展了“秋季攻势”，既有效巩固了这些市场的核心和龙头地位，更赢得了销售的满堂彩。

坚持以人为本，打造高效营销队伍。王心高认为，一支能征善战且不断发展壮大的军队，必定有欲进则进、欲退可退、能够自给自足的牢固根据地，否则就只能是到处游击的草寇，随时随地都面临覆灭的危险。白酒企业的营销队伍建设也是如此。

他在酒业营销公司全面推行，“以人为本”的建设组织理念。在组织队伍管理中坚持以人为中心的伦理理念（具体体现为为员工提供适当的工作岗位和安全的工作环境，公正、宽容、民主地开展企业管理），把“人”作为组织管理的核心和企业最重要的资源，把全体员工作为管理的主体，围绕着怎样充分利用和开发企业的人力资源，服务于企业内外的利益相关者，从而使企业目标和企业成员个人目标都能得以实现。

在“以人为本”的企业文化建设中，稻花香酒业营销公司还重点培养员工的参与意识，使每一位员工都能发挥最大的作用，让员工意识到他们是集体的重要组成部分，通过对员工进行目标教育，使他们参与到企业的共同目标中去，把员工的个人目标同企业的组织目标紧密联系在一起，达到促进企业发展提高的目的。享主人权、做主人事、尽主人责。

推行全员竞聘上岗、全员绩效评价、全员终身培训，鼓励员工进行职业生涯设计，提高员工素质，激发员工创造力，促进员工全面发展。建立上岗靠竞争、收入凭贡献的核心机制，倡导培训是最大的福利、工作是最大的幸福的理念等都是“以人为本”企业文化建设中的亮点。

现在的稻花香酒业营销团队，员工的个人追求与企业发展目标融为一体，以团队发展带动员工发展，以员工进步推动企业进步，实现了企业与员工的双赢。

科技日新月异，市场风起云涌，营销创新永恒。现代社会，企业的发展永远没有顶峰，有的只是在不断挑战自身极限，实现一个又一个自己的辉煌。但是，在如火如荼的商战中，有一条永恒的真理——那就是营销创新、超越，这是现代企业制胜的根本，是现代企业发展的源动力。

2011年，经过多年经营发展的稻花香集团，又在进行着一场自内而外的转型升级大蜕变。在拥有了天时地利人和优势、信誉优势、品牌优势、实力优势、产业集群优势等形势下，对企业形象、产品质量和效益、企业服务、营销模式、人才等五个方面进行全新的、彻底的升级改造转型。

篇6：引领辉煌周记

强国战略主题超强会议阵容

作为我国汽车行业规格最高、规模最大、影响力最广泛的高端品牌盛会, 泰达汽车论坛一直以来都是各界解读汽车产业政策、把脉汽车产业未来发展方向, 促进政府、行业、企业、研究机构交流与合作的重要平台。这个平台在推动中国汽车行业向更大更强发展有着与生俱来的责任。为了践行这一责任, 2014年, 泰达汽车论坛围绕“深化改革与汽车强国战略”这一让中国汽车界目前最棘手的主题来展开讨论。

本届论坛得到了国家发展改革委、科技部、工信部、财政部、环保部、商务部等国家部委的高度重视, 迎来了100多位政府领导和企业领袖, 并汇聚了600多位国内外业界嘉宾。无论从参会人数, 还是会议规模来说都达到了历史新高。

全国政协副主席、科技部部长万钢出席了本届会议, 并发表了重要观点。他在讲话中说, 汽车的电动化、轻量化和智能化的相互融合, 提升着汽车的变革, 在汽车规模产业化的同时深化基础研究, 加强前瞻部署, 攻克研究技术, 提升我国汽车产业的发展。科技创新已经成为提升综合国力的“牛鼻子”, 牢牢地抓住牵住科技创新的牛鼻子, 通过政策引导, 市场拉动, 完善政策体系, 加快国际化的进程, 以科技进步和创新来带动新能源汽车以及整个产业健康快速的发展。

另外, 他还提出了四点建议。

第一, 要坚持市场打响, 激发企业的活力。要通过普适性政策契机, 引导企业自主加大技术研发投入, 使企业成为研发的主体, 使企业成为加强产学研合作的主体, 使加强产学研合作成为企业的内升动力, 鼓励汽车提高质量, 降低成本, 积极推动新能源汽车产业化和商业化。同时还要引导创业投资和社会资本, 加大对于新能源企业产业链的支持, 探索建立新型科技创新的投融资平台, 为不同发展阶段的新能源汽车企业提供多样化的投融资服务。

第二, 要优化市场环境, 清除体制障碍。良好的市场秩序和健全的政策法规环境, 有助于促进技术提升。一方面要在安全、环保的前提下, 降低新能源汽车市场准入的门槛, 拓宽投融资的渠道, 鼓励社会资本的投入;另一方面要完善标准, 健全法规, 严格监管破除地方保护的壁垒。建立统一有序的, 促进企业的公平竞争, 促进新能源汽车的可持续发展。

第三, 搭建公共平台, 完善创新体系, 加大政府对新能源汽车基础研究和关键技术的持续投入。要及时调整和优化科技资金的投入结构, 在战略布局、长远发展、人才培养和基地建设上下工夫, 要加大对基础研究前沿探索共性关键技术的科技投入, 建立稳定的持续的支持体系, 同时也要鼓励组织管理创新, 引导企业高效科研机构建立协同创新的模式, 合作开发共性平台, 共性关键技术。

第四, 要加强国际合作, 推进国际交流。政府会继续加强与U N D P, 与中美能源等具体方面政府协议下合作, 进一步加强技术交流与人才交流, 大力推进电动汽车智能化、信息化和标准化建设的共同研究, 促进更多领域的共同合作, 建立更加广泛的国际关系。同时也要为促进汽车企业之间的商业合作, 加强商业市场化的联合开发, 加快技术的相互开放, 促进市场的互融互通。

此次论坛各大车企领袖也都悉数到场, 东风汽车公司党委常委、副总经理刘卫东, 长安汽车总裁张宝林, 北京汽车集团有限公司副总经理陈江, 广汽集团常务副总经理冯兴亚, 比亚迪股份有限公司董事长兼总裁王传福, 东风裕隆汽车有限公司总经理吴新发, 陕西汽车控股集团有限公司副总经理刘科强, 北京新能源汽车股份有限公司总经理郑刚, 丰田汽车株式会社专务董事兼丰田汽车研发中心 (中国) 有限公司总经理奥平总一郎, 日产汽车公司代表董事、副会长志贺俊之, 本田技研工业 (株) 常务董事兼本田技研工业 (中国) 投资有限公司副总经理八郷隆弘等企业高层在会上探讨了汽车企业的改革实践与未来规划、新能源汽车的协同发展和市场化水平等业内焦点话题。

此外, 国家信息中心信息资源开发部主任徐长明、比亚迪汽车销售有限公司总经理侯雁等还在主题为“汽车消费新时代下的营销变革”的主题研讨中, 讨论了在新的汽车消费趋势下, 如何变革营销模式, 以迎接汽车产业新一轮增长机遇。

不仅如此, 泰达汽车论坛更是吸引了不少国外行业意见领袖, 为世界汽车工业发展建言献策, 美国汽车研究中心高级研究员、主任助理Greg Schroeder, Delta Wing Technologies Inc.董事会主席Dr.Donald E.Panoz, 日本经济产业省汽车通商政策企画官浅井亨, 美国环保局交通及空气质量司原司长Margo Oge, 美国加州空气资源委员会副执行长Alberto Ayala等嘉宾均在泰达汽车论坛中发表了主题演讲。

立足十年基石期待精彩未来

2005~2014, 十年弹指一挥间, 中国汽车产业发展的黄金十年铸就了论坛的辉煌成果。为了纪念更为了在肯定中总结经验更好的指导论坛未来的发展, 在此届论坛上, 组委会开展了一系列论坛十年回顾活动, 以不同的形式向与会嘉宾展示了十年来泰达汽车论坛坚守引领政策走向, 促进社会发展的责任以及坚持集结多方智慧, 推进车界自强的成果。

篇7：梦想引领未来 创新铸就辉煌

70年春华秋实，70年寒来暑往，多少辛酸，几多甘苦换来了救死扶伤的辉煌业绩。自治区人民医院的发展壮大，凝聚着几代人的心血与奋斗。梦想的种子在“人才立院、科教兴院、管理强院”的理念下，成长为根深叶茂的参天大树。自治区人民医院承担起为广西各族人民健康和生命保驾护航的重要使命。

薪火传承几代人不懈努力成就辉煌

从1941年的“广西省立南宁医院，到1950年命名为“广西省立人民医院”，再到1958年更名为广西壮族自治区人民医院，历史的车轮留下一道道光辉的印记，见证了几代人70年的艰苦奋斗，尤其是近10年来该院全院职工的努力拼搏，创造了一系列令人瞩目的辉煌成就。

建院初期，该院的基础设施十分简陋，甚至在2003年以前，医院的门诊楼和住院病房大多是60至70年代初建造的，医疗用房非常陈旧、简陋、窄小。为了从根本上改善就医环境，医院多渠道筹措资金近6亿元，自2003年先后新建了门诊综合大楼、3号住院楼、视光楼、信息科研综合楼、大型地下停车场和中心花园以及改造装修了内科住院楼、星湖门诊部和行政办公楼。目前，医院正在筹建干部病房楼、教学楼及分院精神心理中心大楼等项目。

在建设医疗用房期间，自治区人民医院严格按照“环境优美化、室内洁净化、患者饮食绿色化、污水污物无害化、医疗设施安全化”等五化标准的要求进行规范建设和管理。其中专门投资800多万元在大楼内装备了国际最先进的美国霍尼韦尔中央空调空气净化系统，使室内空气达到卫生部3类洁净手术室的净化标准，被授予“全国整体洁净医院”称号。此外，医疗废物、危险废物实行无害化处理，废水、废气、固体废弃物等的排放均符合国家规定的标准，被评为“南宁市首批环保医院”。

此外，医院还多方筹资引进国际最先进的医疗设备。如今，已拥有总价值4.1亿元的医疗设备，如瑞典全数字影像导航的放射治疗系统、西门子64层螺旋CT和1.5T核磁共振、GE和飞利浦血管造影系统等一批高端医疗设备，整体达到区内领先水平。

近10年是自治区人民医院的飞速发展期。目前，医院附设有两个门诊部、一个分院和一所卫校。与2000年相比，医院2010年总资产18亿元，增了5.27倍；医疗建筑面积15.56万平方米，增了2.05倍；开放床位达1813张，增幅78.09%；年门急诊量近180万人次，增幅42.13%；出院病人5万多人次，增了1.6倍；手术病人2.6万多人次，增了2.45倍。

自治区人民医院综合实力显著增强，医院的医疗质量与安全管理、党风廉政建设和行风建设等工作出色，多次得到了卫生部、卫生厅等上级检查考评组的充分肯定，先后两次荣获“全国卫生系统先进集体”、“全国卫生应急先进集体”、“全国首批百姓放心示范医院”、“全国民族团结进步先进集体”、“全国三下乡工作先进单位”、“全国残疾人三项康复工作先进单位”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“广西卫生系统行风建设和党风廉政建设先进单位”和“广西卫生系统科技工作先进单位”等60多项荣誉称号。

筑巢引凤引才聚才善用人才结硕果

人才的引进与培养是推进医院快速发展的根本。历年来，自治区人民医院领导班子都十分重视人才的引进与培养。在建院之初，该院就高薪吸收老知识分子充实医院技术力量，50年代更争取了来自北京、上海的吴万春、王培中、叶秋星、沈祥芝、黄振球、赵炳权、商恩荣等一批医疗精英到医院工作。

到了70年代初期，医院又将目光瞄准前来广西支边的天津医务人员，想方设法将顾云伍、姚曼华、王海珠、梁益芳、张剑青、沈作孚等49名全国知名专家抽调到医院工作。尤其是近10年，医院领导高瞻远瞩，实施“人才强院”战略，在引进和培养人才方面更是不遗余力，出台了《人才引进及培养的有关规定》，加强现有人才的培养，并制定激励政策引进人才。用于培养、引进人才投入资金已达到3500万元，以下这组数字便是最好的说明：

2000-2010年10年间，该院的高级职称人员从185人增到477人，增1.58倍；博士硕士从22人增到465人，增20.14倍；博士硕士科主任从3人增到85人，增27.33倍。一大批专家成为国务院特贴专家、国家和自治区重点（建设）学科及医疗中心的学科带头人、人事部和广西“新世纪十百千人才工程”人选、自治区专业学会和协会的主任委员以及医院主要学科的带头人。

此外，医院还与武汉大学医学院和广西医科大学等建立了研究生联合培养基地，其中已有博士培养点1个，硕士培养点13个，已培养硕士73人。作为卫生部专科医师、临床药师和内镜诊疗技术培训基地、广西适宜卫生技术研发推广人才小高地，广西全科医师和住院医师规范化培训等基地，医院每年为基层医院培养医护人员近1000人。

技术创新多学科跻身国内先进行列

科技是现代医学进步的灵魂，创新是人民医院发展的动力。自治区人民医院的领导深深认识到只有发展重点学科，扶持重点项目和引进新技术，才能提高医疗服务水平，增强医院竞争力。为此，医院十分重视技术品牌建设，着力培育重点学科及优势项目，通过实行《重点学科及重点项目奖励办法》，大力鼓励职工争创重点科室、争拿重点项目，积极开展新技术。

早在1992年，心血管内科就率先在广西开展冠心病的介入诊疗技术，并于1999年成立广西冠心病研究中心。该科开展的复杂性冠心病介入治疗、心律失常射频消融、先心病介入封堵术和胸心血管外科开展的心脏移植、冠状动脉“搭桥”、心脏不停跳心内直视术等均达到国内先进水平。

眼科开展治疗视网膜脱离、青光眼、眼底病等10多项新技术，填补了广西空白，在眼科疑难病例诊治方面处于广西领先水平；视光中心弱视治疗达国际先进水平。

胃肠外科瞄准微创外科手术这项高科技外科新兴技术，在广西率先开展微创技术研究与应用。其中，腹腔镜多脏器切除术填补了区内空白，胃底贲门癌根治术、二孔法腹腔镜阑尾切除术等多项技术填补国内空白。1999年，多学科协作和参与的 “广西微创手术中心”在该院正式挂牌成立。如今，骨科、肝胆腺体外科、妇科、颅脑外科、胸心外科、泌尿外科和耳鼻咽喉科等学科的微创技术已广泛开展，达广西领先水平，有的达国内先进水平。

消化内科更在广西率先开展消化系统胃肠功能疾病诊治和消化内镜治疗一系列诊疗新技术，形成了功能性胃肠病、慢性肝病的防治研究及消化内镜诊疗技术的研究等3个特色的专科发展优势，成为国家临床重点专科和卫生部内镜诊疗技术培训基地，诊疗技术达到了国内先进水平。

医院以神经内科牵头，整合神经外科、急诊科等相关学科成立广西脑卒中中心，并成为广西重点建设学科，脑卒中诊疗技术达区内领先水平。

如今，医院已有1个国家临床重点专科，6个广西级重点（建设）学科，13个院级重点学科。广西血液净化治疗中心、广西应急救援临床治疗中心、广西视光中心、广西临床检验中心、广西睡眠呼吸疾病诊疗中心等21个省级医疗和质控中心先后在该院挂牌成立，使医院实现了“省有中心、院有重点、科有特色、中心带院、以院带科、以科带人”的技术发展战略目标。据统计，医院先后承担国家、省厅级科研项目532项，荣获国家、省部和卫生厅级科技奖共146项，开展了填补院内、广西空白乃至达到国内先进水平的新技术、新疗法219项。

自治区人民医院不仅将“科教兴院”的目标着眼于国内，更放眼于国际，先后与日本、美国、英国、法国、德国等国家和香港等地区建立了技术协作关系，与德国心脏中心（柏林）签署了技术合作协议，与解放军总医院建立技术合作关系，有力促进了与国内外同行的学术交流和友谊。

科学管理数字化医院建设全国瞩目

医院快速发展离不开科学管理。自治区人民医院坚持以科学发展观为指导，积极创新管理机制，以创建“优质医院”为动力，以信息化建设为先导，以构建医疗质量和医疗安全长效机制为手段，有力促进了医院持续快速发展和综合实力的全面提升。

早在2001年，医院领导班子就提出了用5年时间努力把医院建成“技术精湛、服务优良、管理科学、环境优美、信誉可靠、患者信赖、员工爱戴、同行尊敬、社会推崇的广西一流品牌医院”的目标，大刀阔斧地开展了一系列改革。

在医疗服务上，坚持以病人为中心，以病人满意为目标，先后开展“医院管理年”和“医疗质量万里行”、“优质医院”、“优质护理示范工程”和“三好一满意”等活动，以及实行人事分配制度改革，部分中层领导干部竞聘上岗，职工实行全员聘任制，分配按照效益优先、兼顾公平的原则，改变“干多干少、干好干坏一个样的”状况，全面提高员工的服务意识和服务质量。

在医疗护理质量管理上，坚持实行三级医疗护理质量管理责任制，把医疗护理质量管理纳入对科主任、护士长工作责任的目标管理中，与其责、权、利挂钩。

在经营手段上，加强医院成本核算，坚持经济管理制度，完善财务制度及审计制度，加强对大项目的投资前论证及投资后的效益跟踪；坚持药品、医疗器械、基建和日常易耗品的公开招标及集中采购制度；加强药品和各种耗材的保管，降低损耗率，降低医疗成本。

此外，医院充分发挥医院人才、技术、设备优势，利用眼科在广西的品牌优势，看准视光疾病和验光配镜的大市场，自1998年建立“广西视光中心”以来，诊疗人数达50多万人次。还相继成立了体检中心、整形美容激光中心和生殖中心。2000年，经过充分考察和论证，成功地合并了广西农垦医院，成立一分院，为医院今后的发展提供更广阔的空间。

实行信息化管理，建设数字化医院是现代化医院建设的基本要求，也是方便群众就医，提高医疗工作效率的具体需要。该院从2001年起，先后投资1500多万元，已建成包括门诊医生工作站、收费系统、药事管理系统、后勤管理系统、办公自动化系统等，在广西率先实行门诊工作站，更在全国率先实行有电子签名的无纸化电子病历，得到全国病案管理和信息化管理专家的认可和高度赞扬。如今，医院的信息化建设已经走在了全国的先进行列，成为“全国电子病历示范医院”，为推动全国电子病历的实现提供了宝贵的经验。

该院在医疗质量管理上的先进经验，多次得到卫生部和区卫生厅检查组的好评，被业内公认为“广西医院管理的标杆”。

仁爱之心百姓利益始终摆在第一位

树立“以病人为中心”的服务理念，努力为病人提供优质、高效、安全、便利的人性化服务，是该院的服务宗旨。2002年，该院正式确立“仁爱、敬业、精诚、创新”的医院精神，倡导“以人为本”的管理理念，树立“珍爱生命、病人至上”的价值观，深入开展了一系列卓有成效优质服务活动，努力创建广西优质服务品牌。

为进一步提高服务质量，2001-2003年，该院参加了中华医学会组织的“明明白白看病、医疗优质高效、绿色医疗环境”为主题的百姓放心医院创建活动和“新大楼、新形象”优质服务竞赛活动。2004年至今，连续组织开展创建“优质服务品牌医院”竞赛、“优质医院”和“优质护理服务医院”等活动，以优化就诊环节，增加服务设施为抓手，建立信息网络系统，实行门诊“一卡通”的现代就诊方法；实行分科挂号分诊，按楼层划价收费；设立优秀的导医队伍；坚持便民门诊，坚持双休日开诊制度；开展“八个一”便民服务（即一条绿色生命急救通道、一个患者接待中心、一个医患协调办公室、一项首问负责制、一张医患连心卡、一本服务指南、一个咨询服务电话、一张医疗费用查询卡），大大方便病人就诊。2010年6月，又实行24小时门诊114预约挂号，解决群众看病挂号排长队问题。

创建优质服务品牌医院不仅体现在服务上，还体现在医德医风的建设上。该院在规范医疗收费方面，实施门诊部分单病种控制最高限价收费，实行医药费用的预警报告制度、大额医疗费用管理规定及特殊检查特殊治疗管理规定，有效控制和杜绝住院患者非合理性大额医疗费用的发生。采取免收下岗工人、低保人群、残疾人和70岁以上患者挂号费，减免低保和新农合患者部分床位费等方式减轻病人经济负担。该院的医疗费用多年来处在区内外同一级别医院的较低水平。

良好的医德，优质的服务，赢得了病人和群众的广泛赞誉。据统计，该院仅2010年就收到病人感谢信453封，受表扬1929人次，收到锦旗、镜屏93面（块），拒收红包155个，人民币10.8万元，另有37个红包未开，拒收病人礼品6份，61个科室和班组实现零投诉，病人满意率达96.88%。2009-2010年该院荣获“全区卫生行风目标管理责任状考评一等奖”，2009年医院领导班子荣获厅直单位落实党风廉政建设考评优秀奖。

大爱无疆帮扶基层抢险救灾急先锋

作为公立医院和广西的医疗中心，自治区人民医院自觉承担起社会责任，为政府分忧，为百姓解难。他们把先进的管理和医疗技术传授给基层医院，造福广大病患者。

医疗对口扶贫是该院坚持了多年的公益活动，该院每年都派出医务人员深入各扶贫医院讲课、业务查房、指导开展手术和义诊，安排基层医务人员到该院进修，还捐赠大批医疗器械帮助基层医院发展。目前，该院已先后与全区50多个基层医院建立了技术扶贫关系。通过帮扶使基层医院的医疗水平有了大幅度提高，让当地的患者实现属地治疗，减轻了就医负担。

不仅如此，该院每年都全力配合民政部及残疾人联合会实施“光明工程”和“低视力康复工程”，为全区各基层医院培训眼科医生500多名，帮助10多万名白内障患者重见光明，10多万名低视力患者得到康复。在实施“明天计划”和“救心活动”期间，先后收治了364名患先天性四肢和脊柱畸形脑瘫后遗症等59个病种的残疾孤儿和1000多名家庭贫困的“先心病”患儿。尤其是2010年，该院又捐款100万元参加广西红十字会的“博爱救心”活动。医院因此得到广大群众好评，也多次荣获全国、全区卫生扶贫工作和残疾孤儿手术康复工作先进集体等荣誉称号。

2008年5月，四川汶川地震牵动着全国人民的心，该院紧急派出专家和医疗队志愿者支援灾区，并举全院之力救治包括28名危重伤员在内的91名地震灾区伤病员，无一例死亡，全体伤病员康复返乡。2010年4月，医院又在第一时间派出15名医务人员组成医疗队前往玉树地震灾区，冒着高海拔地区救援的困难和危险，开展医疗救助。

这样的例子可谓举不胜举。当面对自然灾害时，医院积极组织职工爱心捐款，总计200多万元，并派出医疗队为灾区群众送医送药；当面对非典、禽流感、甲流等传染性疾病或应急性医疗公共事件，以及矿难、食物中毒等突发公共事件的伤员救治时，该院总是在第一时间组织医疗专家前去救治，每次都出色地完成上级交给的各项救治任务，多次受到各级政府的好评。

篇8：引领辉煌周记

幼儿园文化是全体教师、幼儿共同创造和享受的各种文化形态的总和，有着极其丰富的内涵。幼儿园文化建设是增强办园凝聚力，提高办园整体水平的重要载体，挖掘出独属自身的园所文化，就是找寻到园所发展的精神支撑和内在动力。为此，北京市丰台区63963部队幼儿园在文化建设上用爱引导，走出了一条充满爱心的品牌之路。

以爱育爱，创造文化乐园

随着社会的发展和时代的变迁，尤其改革开放后外来文化的渗透和影响，“尊老爱幼、百善孝为先”等传统文化越来越被人们淡化和遗弃，离婚率也急剧上升。对于这些破碎的家庭来讲，最受伤害的就是孩子。

众所周知，孩子从小心灵受到的伤害，会影响孩子一生的成长，单亲家庭的孩子，百分之九十以上存在着缺乏安全感和归属感。例如，幼儿园里的欣欣就是一个由爸爸抚养的单亲孩子。他在与人交往的过程中，胆小、自卑，经常表现出不自信的状态。针对欣欣这种显现，老师就要承担起做妈妈的角色，用心灵的沟通去影响孩子。首先，告诉欣欣，爸爸和妈妈是非常爱他的，只是因为爸爸妈妈由于种种原因不能在一起生活。其次，老师也非常地爱他，每当他想妈妈的时候，就对老师讲，老师会像妈妈一样帮助他。再者，全班的小朋友也都是他的好伙伴。为此，老师会对全班小朋友说：在班里尽量不要提起欣欣爸爸和妈妈离婚的事，都要做欣欣的好朋友。就在欣欣生日那天，老师买来一个生日蛋糕，小朋友们亲手给欣欣制作了贺卡，为他过了一个非常有意义的生日。一件小事，改变了欣欣的性格，从此，欣欣和小朋友们玩得很开心。

在日常的工作中，幼儿园的老师是孩子的引导者、参与者，又是孩子的心理医生，要通过组织幼儿的一日生活，将爱的责任渗透于教学活动中。例如，菲菲是有个自闭症现象的孩子，刚入园的时候，菲菲的表现让老师感到非常头疼。与家长沟通后，幼儿园专门为菲菲制定一个计划，为菲菲配备了一名保育教师，组织骨干教师聆听这位老师所讲的菲菲一天的变化。一个学期过去了，通过老师们的共同努力，菲菲现在能参加集体活动了，能和小朋友沟通了，能和小朋友一起做游戏了，能到户外参加体育活动了。不仅如此，她回到家后，还能把幼儿园学到的知识反馈给家长。

就这样，老师们用自己的智慧和无私的爱去对待这些孩子们，通过一日生活系列活动，使孩子们在幼儿园生活充实、心情愉悦。对孩子的个体差异有针对地指导、引领、关心、照顾，本着爱心、热心和责任心的教育宗旨和科学的教养态度，用教师的“博爱”，为孩子们搭起了健康成长的桥梁。

文化兴园，渗透一日生活

园所的文化建设不是一朝一夕的，它是漫长的积累，是无形的又是有形的。文化一词，有正面性和负面性，就看幼儿园站在什么角度去评判它。在幼儿园这片净土上，教师必须用正能量传承中国的传统文化，为孩子们创造和谐温馨的氛围。爱是幼儿园弘扬传统文化最好的园地。俗话讲“三岁看大，七岁看老”，三岁是培养孩子良好的行为习惯的最佳时期，教师们将文化建设融入孩子们的一日生活中，渗透到五大领域的课程活动中。

现在幼儿园教师大都是80、90后的大孩子，有性格、有想法、有热情。但受社会大环境的影响下，一旦遇到困难就容易退缩，她们需要一种力量叫作“坚持”。为了避免教师的倦怠和流失，幼儿园采取了全园会、团组织活动、谈心交心、外出培训学习等活动形式。幼儿园每月进行一次思想品德的培训，有“如何做一名合格的幼儿教师”“如何做一名快乐的幼儿教师”“如何消除职业倦怠”“如何改变让教师的心智”等等。在生活上，幼儿园关心每一位一线教师，让她们感受到幸福和有所归属。例如，有一次，小雅老师的脚崴了，红肿疼痛难忍，在确定骨头没事的情况下，笔者买来白酒亲手为她揉，揉了两次症状减轻了，小雅感动地说：“您比我妈对我都好。”思思老师经常生病，笔者亲自开车带她去医院看病并且支付医疗费，给她做病号饭，她和家人很感动，平日里经常称呼笔者为“邓妈”。曦曦老师的爷爷病逝了，笔者会带上礼金前往安慰其家人。对于年轻教师笔者会利用假期去家访的形式，了解家庭环境对子女的教育方式，有的家长从外地来看望女儿，笔者亲自安排住处……爱是可以被感受到的，教师们感受到了幼儿园对她们的爱，她们自然而然地把爱就传递给了孩子们。在日常带班的时候，老师们把这种爱渗透在孩子们日常生活中的点点滴滴上。

63963部队幼儿园是科研单位幼儿园，大多数家长是搞科研工作的，经常加班加点，顾不上孩子，幼儿园的老师们会经常把孩子带回宿舍看护，有时还和孩子同住。比如，有一个孩子在外上钢琴班出现了骨折，幼儿园组织老师专门去看望；有的孩子大便干拉不出来，笔者会购买小儿用的开塞露为其解难；有孩子拉到裤子时，笔者会抢过来帮孩子洗裤子；有的孩子得了肺炎在家休息，老师们会主动看望，为其补习落下来的课程，并且以讲故事的方式给他讲班里发生的趣事。

在日常教学活动中，老师们利用自己的特长编排丰富多彩的节目，通过各种节目使孩子感受爱，热爱身边的人。与此同时，幼儿园利用不同的节日对孩子进行直接教育。如：“三八节”为妈妈做一张贺卡，“劳动节”回家帮妈妈做自己力所能及的事情，“六一儿童节”为家长们表演节目，“八一建军节”带孩子们参观军营宿舍，“中秋节”给保安叔叔送去月饼，“教师节”对老师说上一句祝福的话语……通过多种形式的活动，孩子们得到了锻炼，也得到了发展。尤其在行为文化上得到了很大的提升，老师和孩子们平日里随口说的六个字是：“请”“谢谢”“对不起”，在生活中得到了成果体现，并把传统的文化精神渗透到每个家庭，孩子在家中也变得非常有礼貌，越来越懂事了。