无形资产的管理应注意

无形资产的管理应注意（精选8篇）

篇1：无形资产的管理应注意

贷后管理应注意的问题

近几年，我们汉川联社的贷款业务发展较快，一是体现在额度上，各项贷款余额32亿元，占各项存款的58%；二是体现在增幅上，每年都是几个亿的净增，最近几年都是大几个亿的净增；三是体现在大额贷款上，目前，1000万元以上的授信客户就有75户，用信总额16亿元，占贷款总额的一半；四是体现在贷款方式上，除了发放传统的抵质押贷款外，还发放了一些专项信贷产品的贷款，如仓储质押贷款、应收账款质押贷款、联保贷款等，同时，近年来我们开始在签发敞口银行承兑汇票，且敞口额度较大；五是体现在客户对象上，我们的以前贷款客户是以小额农户为主，我们现在的贷款客户涉及各行各业。

贷款业务的发展，一方面提高了我们农信社的社会地位和形象，并为我们农信社产生了较好的效益。市政府每年都对我们联社有较大额度的奖励，是因为我们支持了地方经济的发展，是因为我们是汉川排名前20位的纳税大户。因为贷款业务的发展，我们的效益在逐年递增，2013年的综合效益已过亿元，因为有较好的效益，我们全体员工的收入水平在汉川当地也是比较靠前的，我们每年的新员工招录都有200多名大学生报名竞争，说明我们的收入水平得到了社会的认可。另一方面，贷款业务的发展，要求我们的信贷管理要从传统的粗放式管理转变为精细化管理。信贷业务精细化管理其中一项重要的环节就是贷后管理，联社单独成立贷后管理部，也是为了进一步的搞好信贷业务的精细化管理，改变以前贷款重发放轻管理的的状况，通过贷后管理，提前发现和暴露贷款风险，提前采取风险化解措施。

我们目前贷款的特点是四大：总额大，单户额度大，保证

纯属日白。因此，要求我们在进行贷后检查电子档案录入工作前，一定要搞好贷后现场检查。

其次，要搞清楚现场检查的要搞那些事情。贷后检查包括首次贷后检查和日常贷后检查。

（一）首次贷后检查在贷款发放后15天以进行，重点检查客户是否按合同约定用途使用信贷资金以及审批意见的落实情况。

（二）日常贷后现场检查的内容包括以下7个方面的内容： 一是客户及其内部管理情况。包括组织机构、管理体制、管理人员、管理水平、经营策略及经营方式有无变化；有无分立、兼并、收购、破产、资产重组、股份制改造等行为；主要管理人员与农信社的合作态度、偿还债务的意愿有无变化；有无恶意逃废农信社债务行为等。

二是生产经营情况。客户主要产品的生产技术、生产能力及原材料、产成品市场变化情况；客户经营是否合法，有无经济纠纷等。

三是财务状况。包括客户财务报表真实情况；资产和负债总量及结构变化情况；产值、销售收入及效益变化情况；现金流入量、流出量情况及销售款归社（行）情况；在各金融机构融资和履约情况；对外担保及其他或有负债变化情况等。

四是担保情况。包括保证人代偿能力变化情况；抵质押物保管和权属、价值变化情况；抵质押物的财产保险情况；抵质押合同、保证合同等贷款法律文书合法、完备情况等。

五是固定资产建设项目、房地产开发项目进展情况。包括项目资金是否按期到位，是否纳入专户管理；项目进度是否按项目计划进行；总投资是否突破；项目累计完工量与财务支出是否相

贷后管理部通过对各单位的贷后检查电子档案录入情况进行日常监测，发现我们的贷后管理还存在方方面面的问题，在这里我想首先谈一下《湖北省农村信用社员工违规行为处理办法》中涉及贷后管理的相关条款：

办法第42条规定：负责人授意、指使、强令、胁迫员工编制假调查报告、假贷审会记录、假贷后检查报告，逃避责任追究的，给予撤职至开除或解除劳动合同处理。

办法第76条规定：应用信贷风险管理系统过程中，对分管的客户信息、决策信息、台账信息、贷后管理信息、贷款风险分类信息等不能认真、准确、完整、及时地录入造成系统数据信息严重失实的，给予有关责任人警告至记大过处分。

办法第86条规定：信贷经营管理过程中，有下列行为之一的，给予有关责任人批评教育；造成不良后果的，给予记过至开除或解除劳动合同处理：

（一）未按规定跟踪检查贷款资金用途，贷款被客户挪用并形成不良贷款，或截留发放给客户贷款资金的。

（二）未按规定管理抵（质）押物，导致抵（质）押物被提前抽走、变更、转移，形成抵（质）押物不足值或悬空的。

（三）未按审批内容落实风险防控措施或提款条件的。

（四）未按规定继续贷后检查，或检查流于形式，未及时发现客户经营管理中严重影响贷款安全的重大隐患，造成风险加大或损失的。

（五）未及时报告已发现的风险预警信号或未按上级指示及时处理和化解风险，形成资金风险的。

（六）对预警风险未及时处理或处理不当的。

（七）未按规定进行贷后管理或贷后管理责任脱节并造成较

报告。贷款检查报告内容录入不完整的主要表现如下：

1、检查方式未填写或检查方式不正确。检查方式一般情况下应为现场检查，少数情况才能是非现场检查，如正常偿还月供的按揭贷款。

2、检查人只有一人。贷后检查，必需不少于2人，单位负责人或联社相关人员参与的，应将其录入。

3、检查次数未填写。

4、客户主要资产未填写。

5、本行贷款情况未填写。

6、客户经营情况未填写。

7、对还款能力没有进行分析。

8、检查结论和总体评价未填。

（三）未对公司客户三表情况进行检查。三表（水表、电表、工资表）是反映客户生产经营是否正常的一项重要参考依据，是贷后管理的一项重要内容，但抽查发现，很少有地方录入了对三表检查的情况，即使录入了，没有实际的单据作支撑。

（四）未对公司类客户的资金归社情况及个人类客户在本社存款情况进行录入，未在文字报告中反映客户的综合贡献度情况。贷后管理的主要任务之一就是通过贷后管理拓展业务市场，提高信贷业务的综合收益。因此，要求贷后管理工作要将客户的综合贡献度作为一个重要的内容来进行检查、督促，反映。

（五）贷后检查文字报告不合规。对于检查结论及整改措施的文字报告，要求写清楚五方面的内容，既：一是客户生产经营是否正常；二是上次检查发现的问题是否整改到位；三是本次检查发现的问题；四是本次检查发现好的方面；五是整改措施。但抽查发现，有些单位的贷后电子档案录入文字报告没有从上述五 的日常贷后管理工作。但抽查发现，有部分承贷机构的负责人没有按贷后管理办法要求参与贷后检查工作。

八是未将贷后检查报告打印存档。按照贷后管理要求，贷后管理方案、贷后检查报告、贷款发放后签订的补充协议等资料均应纳入信贷档案管理。检查发现，部分单位没有按要求将贷后检查报告打印存档。

以上列举的一些贷后检查电子档案录入工作中存在的一些问题，反映出有些单位对贷后管理工作不够重视，只是简单的应付。没有真正的按要求开展贷后现场检查工作，没有收集到一手资料，导致贷后检查电子档案无依据录入，造成贷后管理工作走形式、走过场，不能通过贷后管理工作来有效控制、及时化解或降低贷款风险，不能通过贷后管理工作来维护客户关系、拓展业务市场、提高信贷业务综合收益。

四、要认真开展风险预警与处置工作。

我们对客户开展贷后检查，其中一个重要的目的就是及时发现风险并及时预警与处臵。什么是预警，预警就是通过风险系统向联社相关人员报告，我们的贷后管理实施细则明确规定，一级、二级预警信号的发送对象是联社的理事长、分管主任、信贷、贷后、风险等部门的负责人，三级预警信号的发送对象为联社分管主任、信贷、贷后、风险等部门的负责人。但是，我们出现的几起风险贷款没有哪一个单位能按要求通过风险系统进行预警，我们目前处臵的风险预警信号仅仅是因为在录入客户的财务报表时系统自动生成的预警信号，没有一次是人工发起的。我们有的单位贷款出现了风险，不说是通过风险系统进行预警，就连电话都不向贷后管理部打一个。在此提一个要求，今后凡发现风险信号，必需按规定在风险系统中进行预警，同时，还有向联社相

篇2：无形资产的管理应注意

1．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或卡板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

2．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小，产品种类太多，产品更新较快或产品季节性强则可灵活使用。

3．储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿造成产品霉变或五金类产品生锈；二是为了堆放整齐。

4．要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。

5．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

6．商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。

7．仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。

8．仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。

9．商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。

篇3：国有资产管理核算应注意的问题

一、国有资产核算管理核算对核算单位的引导调控问题

目前我国的国有资产管理核算在分类上比较粗放, 有待于进一步细化。在国有资产精细化管理核算方面, 应根据国有资产所在行业的不同性质进行分类。对于一些国家垄断的行业, 应加大国有资产管理核算力度, 创新工作思路, 引进多种方法加强对核算单位的引导调控, 优化国有资产管理核算, 促进国有资产单位更好更快地改革和发展。国有资产管理核算的相关部门应随时关注国有资产单位的发展现状和动态, 根据实际情况适当引进市场自由竞争机制, 打破某些行业由国有资产单位垄断的局面。

市场竞争机制的引进可以促进国有资产单位的进一步改革, 让这些垄断行业能在社会主义市场经济浪潮的洗礼中完善管理体制、增强市场竞争力。在国家宏观引导和调控下, 自主经营管理, 能真正做到自负盈亏, 同时还能为社会提供更加优质的产品和服务。

从目前我国对国有资产管理核算的实际来看, 在对国有企业的引导调控中主要存在着以下几个方面的问题:

(一) 国有资产成本控制的管理核算问题

1. 国有资产成本控制管理核算的问题分析

一是现在的一些地区对国有资产管理核算工作的认识不够, 导致管理制度不够健全, 管理核算流于形式, 方式方法陈旧, 没有深入落实到实际工作中, 没能很好地发挥国有资产管理核算对国有资产成本控制的作用;二是在很多国有企业单位当中, 国有资产管理的底子不清楚, 账目细化不够, 国有资产管理漏洞较多, 国有资产损耗超过常规标准, 流失现象比较严重;三是对国有资产成本控制的管理核算不够, 管理不到位, 存在很多资产成本过高现象, 增加了国有企业的运营负担。

2. 加强国有资产成本控制管理核算的策略

国有资产管理核算部门在工作中应加强对国有企业资产的核算和管理。不断完善国有资产管理核算长效机制, 采用多种方式, 把企业成本控制作为管理核算的基础性重要工作抓紧抓实。

一是国有资产管理核算部门和国有资产单位应增强资产成本控制意识。紧紧围绕资产成本控制健全管理机制, 积极开展工作。二是做好国有资产摸底清理工作, 建立详细、真实的国有资产管理核算台账, 并实时根据发展动态进行登记和完善;国有资产管理核算部门和国有资产单位必须做到资产管理核算“底子清楚, 台账完整、管理有序”。国有资产管理核算部门对国有资产单位进行管理核算时, 应重点查实国有资产的台账明细、管理制度及落实情况, 对于发现的问题应及时责令责任单位进行整改。三是严格实施国有资产成本控制责任追究制, 相关责任单位一把手负总责, 是第一责任人, 分管领导是直接责任人, 具体负责的工作人员是具体责任人。实施层层把关, 严格控制国有资产的正常使用、运营, 杜绝国有资产管理的漏洞, 确保国有资产得到安全、高效、合理的利用, 为降低成本发挥积极的作用。

(二) 国有资产运营风险的管理核算问题

风险性与效益共存, 是市场经济的基本特点。无论是国有资产运营的企业还是私有资产运营的企业, 都存在着运营的风险。从国有资产企业的运营情况来看, 在抵御资产运营的风险方面还存在一些不可忽视的问题。

1. 国有资产运营风险的管理核算问题分析

一是部分国有企业的资产运营风险管理意识淡薄, 没有充分认识到资产运营风险管理的重要性。究其原因主要就是习惯钻法律法规和相关管理机制不健全的漏洞, 想方设法规避风险责任, 加上国家在这方面的执行力度不够的原因, 很容易逃脱责任追究。二是国有资产运营风险管理方法陈旧, 机制不够健全, 很难与现代经济社会发展相适应。在政企不分的体制下衍生出来的一些附属管理体系庞大, 涉及方方面面的利益关系, 致使资产风险管理机制遇到不小的障碍。加上我国实施市场经济体制的时间相对较短, 特别是国企改革方面缺乏可以借鉴的模式去执行, 需要在探索中不断完善。

2. 加强国有资产运营风险管理核算的策略

一是国有资产管理核算部门在对国有资产进行管理核算时, 应对国有企业在国有资产管理机制抵御市场风险的实际进行重点审核和管理。国有资产管理核算部门应加大对国有企业的资产运营风险机制的引导和调控, 切实让国有企业的风险运营意识得到不断提高。国有企业应高度重视国有资产管理核算工作, 将其放在事关企业生存和发展的高度进行管理, 并在企业日常管理工作中落实到位, 以增强防范抵御市场竞争风险的能力。二是积极借鉴国外和国内私有企业一些先进的资产运营风险管理的经验, 根据时代发展的需要不断完善资产运营风险控制机制, 想方设法增强抵御资产运营风险的能力, 降低国有资产风险成本。

(三) 国有资产发挥效益最大化的管理核算问题

1. 国有资产发挥效益最大化的管理核算问题分析

资产存在的目的就是要实现效益的最大化。从国有资产发挥效益最大化方面来看, 主要存在的问题有两个:一是国有企业的效益意识相对于私有企业来说比较落后。究其原因就是国有企业的经营管理者在企业效益受益分配体制上的欠公平合理性, 甚至还存在着搞好搞坏一个样, 搞和不搞一个样的尴尬现状, 导致企业积极性受挫;很多国有企业都存在不管企业效益多低, 待遇却不能低的潜规则。二是国有企业的资产管理理念和经营方式方法与社会的发展不太符合。我国的国有资产管理体制虽然已经确立了“统一所有、分级管理”的管理原则, 但还缺乏权威的管理机构。

2. 国有资产发挥效益最大化的管理核算对策

积极改革国企效益受益分配机制, 按照责任、权利、绩效统一的原则, 使分配机制更为合理, 提高有关责任人的工作积极性和责任感;国有资产管理是否实现了资产结构的优化配置并明显提升了资产使用效益, 需要通过科学的绩效评价体系进行评价。绩效评价体系的指标设计要求科学、完整、明晰、有效, 并切实考虑不同资产管理组织在所处行业、地区、生命周期及组织属性等方面的差异, 适时进行调整, 采取“先试点、后推广”的方式逐步完善与优化。绩效评价的重点包括:国有资产是否是以最低的成本或在能够接受的成本范围之内获得, 即所谓是否有“效率”;使用是否达到了预期目标, 即所谓是否有“效果”;使用是否贡献了足够的价值, 即所谓是否有“效益”;等等。应本着以评促改的原则, 将绩效评价结果与改善国有资产管理紧密联系起来, 促进资产占有单位或部门节约经费开支, 降低管理成本, 科学调配与组合资产, 实现资产的合理流动与优化配置。同时, 本着以改促建的原则, 坚持“谁使用谁管理, 谁管理谁负责”, 将绩效评价结果与单位或部门管理团队的考核进行挂钩, 建立科学有效的资产管理激励与责任机制, 促进单位或部门不断提升国有资产管理水平。

此外, 我们可以借鉴其他国家的成功经验, 尽早将国家有关部门确立为国有资产管理的主导机构, 突出其权威性, 使其他各个管理机构在主导机构的协调组织下, 形成管理合力, 逐步改变当前的国有资产管理不科学的局面。

二、国有资产预算管理核算程序落实问题

(一) 国有资产预算管理核算程序落实现状简析

从目前我国国有资管理核算程序落实上来看, 还存在着很多问题, 如未能按照相关程序严格执行, 导致有少数超出资产编配限额标准和未列入预算的国有资产项目也得到批准;部分财务部门对资产存量的摸底核实不到位, 没有把好资产购置的关口等。

(二) 加强国有资产预算管理核算程序落实的措施

在进行国有资产预算管理核算时, 相关部门应遵循“确定购置计划, 编制明细预算, 按权限审批, 按规定购置”的程序, 严格执行资本性支出预算与资产编配限额标准。对那些超出资产编配限额标准或未列入预算的国有资产项目一律不予批准。财务部门应认真核实资产存量, 加强事前审查与监督, 严格把好资产购置资金的支付关、结算关与报销关, 确保预算管理落实到位。

一是预算单位应建立健全国有资产台账, 确立科学合理的国有资产配置标准, 认真分析存量资产信息, 明确各类资产需求的性质和数量, 合理设置预算项目, 准确反映各类资产的来源和去向;优化资产配置、使用、维护和处置的明细预算, 既避免资产投入过多而导致资产闲置、贬值或浪费, 又避免资产投入不足而影响组织或部门的正常运行。二是建立健全预算管理体制, 实现国有资产价值的优化配置与转移, 确保预算目标的顺利与完整实现。相关机构或部门在购置资产时, 财务部门必须严格比照相关预算进行认真审核, 并签字确认符合预算的购置项目, 以维护预算的严肃性、权威性与稳定性。对于那些确因工作流程、任务结构或组织单元发生变化而确需调整预算的资产购置项目, 按照相关规定程序进行申报, 报批后方能实施资产购置。将各类国有资产的日常使用与维护费用统一纳入预算管理, 依照“论证、预算、申报、审批、实施”的程序进行管理, 对相关预算的执行情况进行监督、控制与反馈, 以确保资产的充分使用并发挥最大效用。三是充分利用计算机网络优势建立健全国有资产管理信息系统与财务管理信息系统。对资产的增减动态进行全程监控与科学分析管理, 以便有效调配与整合资产, 实现资产结构配置的最优化。对于各类国有资产处置, 依照“业务部门提出计划, 财务部门审核, 上级部门审定, 批准后实施”的程序进行办理。其中, 对于大额资产或特殊资产进行处置, 必须加强信息公开制度;对于资产处置收益, 由财务部门实行统一收缴;对于资产转让, 一般通过产权市场进行运作。

三、国有资产管理核算存在片面性

国有企业整体资产包括有形资产和无形资产, 无形资产又分为外购无形资产和自创无形资产。现行的国有资产管理核算往往只注重有形资产的核算, 而忽略了无形资产的管理核算。

随着社会的发展, 资产呈现出多元化特征, 传统企业主要以制造业为主, 资产形式主要是有形资产;而现行的知识类企业主要以提供高附加值的服务获得利益, 其资产形式主要以无形资产为主, 如品牌包装、经营理念、人力资源服务等。笔者认为, 应将国有企业的无形资产纳入国有资产管理核算的范畴, 以确保管理核算的全面性、真实性和有效性。

总之, 我国的国有资产管理核算正处于深化改革实践的关键时期, 我们应深入研究国有资产管理核算问题, 提高资产管理核算的水平, 更好地为社会主义现代化建设服务。

参考文献

[1]尉然.国有资产管理核算应注意的几个问题[J].天津经济, 2011 (3) .

[2]刘卓, 王吉, 黄丽萍.深化国有资产管理体制改革实现国有资产保值增值[J].吉林财税, 2003 (5) .

[3]陈依航.商誉资产会计处理探讨[J].林业财务与会计, 2005 (9) .

篇4：基层单位资产管理应注意的问题

【关键词】基层单位；资产管理；内控制度

一、基层单位资产管理现状

（1）对资产管理重要性认识不足。在对待国有资产的管理上，基层单位通常是“重钱轻物，重购置轻管理”，这种错误的观念和认识使得国有资产的管理一直不受重视，普遍出现国有固定资产的流失严重，账目不清的情况，管理工作很混乱。基层行政事业单位的国有固定资产一般都是由国家财政拨付和无偿调入的，对于这一部分的拨款，基层单位通常都是简单地将其用完，很少考虑资金的利用率和实际使用效率，对资金的使用也没有相应完善的监督和考核机制，管理十分不规范。（2）资产管理制度不完善。实践“两个办法”的出台虽然解决了国有资产管理的“归属管，如何管，管理遵循怎样的原则”问题，但是地方的行政事业单位在国有资产的管理体制仍由于一些具体的情况，导致管理体制的实际实施不顺畅。存在着国有资产宏观管理机构的设置不对等，各级管理部門的职责划分不清等问题，管理工作一直不到位。

二、基层单位资产管理中应注意的问题

（1）对资产管理的认识。对资产管理的认识不足，领导不重视使得基层单位的国有资产管理一直处在“散乱”的状况下，因此，应首先加强对基层单位的工作人员的思想教育，加强其对于国有资产管理的认识，确保基层单位的每个人都认识到资产管理的重要性，从而才能更好地进行国有资产管理机制的确立和实施。因此，基层单位在资产管理上，还应该加强对相关财务工作人员的职业技能和素质教育，提高财务人员的专业水平，从而更好地对国有资产实施管理。（2）国有资产的产权和配置。行政事业单位的国有资产，从根本上来说，是属于国家所有，而不是属于单位或者个人，任何单位和个人都不能私自对国有资产进行随便处理，因此，基层单位在进行资产管理时，应对固定资产的入账和报废手续进行严格的把关，使固定资产做到账目清晰、数量明白，资产的报废做到“账、卡、物”的统一，以防止国有资产的流失。国有资产的闲置、浪费等现象也是基层单位资产管理中普遍存在的问题，单位物品的添置不合理、盲目、随意投资等都造成了国有资产的大量浪费，致使有些单位甚至出现预算超支的财政问题。因而，基层单位在进行资产管理时，应该加强资产管理与预算核算管理相结合，加强资产管理的基础工作，对单位的国有资产进行登记审核，在购置物品时，要有科学合理的规划，从单位的实际需求出发，优化单位的固定资产配置，加强对固定资产的统一管理，实现固定资产的购置、使用的科学合理。（3）基层单位的内控制度。基层单位的资产管理中各部门责任不清，内部管理机制不完善也是管理中的一大问题。因而，在资产管理上要加强资产的内部控制环境建设，明确各部门的职责，还可以将责任落实到人，以保证一旦出现问题，有相关的责任人负责。基层单位还应该加强对单位固定资产的查漏补缺，对固定资产的账目、数量等进行清查，并将相关数据和记录进行保存，形成档案，以为长效的资产管理体制的建立做好基础。对固定资产的价值和事物也要进行科学合理的审核和管理，以固定资产的运行质量。建立并不断完善单位的内控措施，使单位的资产管理做到有章可循，有法可依。（4）监督管理体系。基层单位在进行资产管理时，还应该落实加强资产的监督管理手段。建立并完善资产的处置、损坏与赔偿制度，提高资产处置的透明度，遏制违法、违规行为的出现；建立健全资产的监督约束体制，使单位资产的购置、使用、报废等管理过程都在监督的范围内，从而有效地防止监督漏洞，使基层事业单位的资产管理更加科学合理。

行政事业单位合理科学的资产管理是单位能够正常开展工作活动的保障。但是，我国目前行政事业单位，尤其是基层行政事业单位在资产管理上有着众多的问题和不足，导致了国有资产的流失，影响了单位的正常工作和发展，因而，各基层单位必须积极采取措施，加强单位的资产管理工作，注意管理中出现的一些问题，并通过采取一些行之有效的办法进行解决，从而保证基层单位资产管理的科学合理，保护国有资产，促进单位的良好运行和国家经济的健康发展。

参 考 文 献

[1]王朴.加强统计系统基层单位财务管理的思考[J].统计与管理.

2010（2）

[2]何蔚忠.基层单位固定资产管理的现状与对策之研究[J].现代商业.2010（20）

[3]詹臣玉.应加强行政事业基层单位固定资产管理[J].现代审计.

篇5：管理班组应注意的关键点

通过学习本课程，你将能够：

● 掌握班组管理应注意的关键点； ● 运用“二八定律”进行班组管理； ● 学会精细化管理；

● 带领团队有效进行班组建设。

班组管理应注意的关键点

一、岗位之间的接口处理

通常来说，岗位之间的接口处理容易出现问题，且很难找到责任人。这不是员工的问题，而是管理中存在空白点。

班长给下级布置任务时，一定要将责任、协办程度划分明确，严格界定清楚。否则，在管理中可能会出现问题。

【案例】

失火

有一家邻居着火了，消防队灭完火后，对失火的人说，“失火是电线老化造成的，你们家没有报修电线吗？”用户说：“我报给供电所了，老师傅正准备修，看见电线旁边有一棵老树，他要求据掉老树再修电线。后来，我找到园林绿化部门，绿化部门的人正准备锯树，看到了旁边的电线，说‘对不起，老树旁边不能有破电线，麻烦您把这个电线修了，我再来锯树。’一边说锯了树再修电线，一边说修了电线再锯树。”

案例中的人都没错，他们都是按照自己的操作规定做事，只是两边工作没有衔接好。

【案例】

摔碎酒瓶 客人退了一瓶酒，让男服务生退回到前台。前台是个女服务生，两人交接瓶子时，瓶子掉到地上摔碎了。男服务生埋怨女服务生没有接好，酒瓶才掉到地上；女服务生说，男服务生还没递过来酒瓶，就从他手上滑落了。两人为此相互指责，由于没有摄像监控，也查不清责任人。

酒瓶摔碎出现在两人递手的过程中，如果男服务生将酒瓶放到前台上，女服务生再从桌子上拿起酒瓶，职责就分明了。

在工作交接时，多一次交接的机会，出现问题的可能性就大一些。有接口的地方，一定要职责明确，互相协作。即使出现问题，也能够找清楚责任人。

二、如何执行规章制度

班组管理者在执行规章制度时，要做到先严后宽和对事不对人。1.先严后宽

先严后宽，通俗地说就是先小人后君子。用到管理中，即凡是想先“君子”的，结果往往事后“小人”；如果开始就严一点，先“小人”，执行时稍微再宽一点，员工就会非常知足。

2.对事不对人 在工作中，要想让员工养成良好的习惯、规矩，就要通过强化训练，让他意识到这是为他好，是针对事情而言的，不是针对某个人。

三、班组长的管理艺术

作为基层管理者，班组长还要不断提升管理艺术。

1897年，意大利经济学者帕累托偶然注意到19世纪英国人的财富和收益模式。他从大量具体事实中发现：社会上20%的人只占80%的社会财富，即财富在人口中的分配是不平衡的。这个现象后来被称为“二八定律”，它是生活当中的黄金定律。

帕雷托将“二八定律”用到质量管理上，叫做帕雷托图；用到管理当中，即帕雷托定律。在管理中运用帕雷托定律时，要注意五个方面： 第一，在班组里一定要找到可以依赖的少数成员。可依赖的少数成员必须具备的特点是：忠诚能干。这类人的人数不要太多，20%足矣。在管理中，中国人特别讲究一个字——势，要维护自己的权威或者组织纪律，这是一门艺术和技巧。

第二，利用眼睛的余光，盯住经常出错的人。毛主席用六个字概括了管理的艺术：抓两头、带中间，即抓住先进的，再盯住落后的，中间的就跟着走了。懂得严格管理，该艺术处理的要艺术处理。

第三，抓住工作中的薄弱环节。班组长应将注意力放在容易出错、容易影响进度的地方，在管理的过程中，盯住堵塞口。

第四，改造、改进最容易引起顾客不满的少数设备和产品。第五，配合销售，产生最大利润的少数客户和市场。

以上几点带给管理者的启示就是，在管理中，要善于抓住关键的少数。

四、管理者的六项基本功

一般来说，管理者的关键问题是要做好六项基本功：

第一，明确责任，这是目标机制。要让每个员工有明确的产量目标、质量目标、安全目标、持证上岗的达标率目标等。

第二，让大多数员工愿意达到要求，宣传民主，这是管理机制，同时不要忽略死角。第三，让每个岗位的员工懂得如何达到要求，这是教育机制。教会他怎样做，安全操作当中，提醒、注意、戒备最容易出事故的地方。

第四，让每个岗位的员工能够达到要求，这是投入机制，对做到、做好的员工进行有奖正激励。

第五，让每个岗位的员工必须达到要求，做不好就惩罚，这是责任机制。第六，完善要求—反馈机制—零起点哲学。用中国式语言来概括，管理就是两个字： “宽”和“严”，古人说的宽严相济、恩威并用，落到具体做法上，即奖和罚。只要做到这些，管理水平就规范了。然后零起点哲学，再完善，开始新一轮管理。

这几点结合起来，类似于PDCA闭环管理，闭环就是一个完整的管理过程。

五、精细化管理和6S法

1.精细化管理

管理水平是在不断循环往复中提升的，通过哲学思想可以提高管理水平，精细化管理是方法之一，它由日本丰田的精益化演化而来。精益化源于中国的一个成语：精益求精，即一定要注意每个细节。

实际上精细化或者精益化管理，都是管理思想和管理哲学，它包括以下方面： 第一，组织机构专业化，工作方式标准化，管理制度化，员工职业化。第二，精细化管理，体现在管理心理上，就是精心，关心员工、客户的每个细节；体现在管理过程中，就是落实到每个细节，从细节上对现场进行改善。

精细化给我们带来了系统思考： 第一，制定大家都可以遵守的标准；

第二，制定规则，即游戏规则，应当做什么、不应当做什么、如何做明确陈述；

第三，正规化，员工已经变成职业人士，管理不再完全是谋生的手段，已经成为一个职业；

第四，制度化，只有这样的员工队伍，才能正规化。2.“6S法” “6S”由“5S”发展而来，“5S”源于日本，即大家熟知的整理、整顿、清扫、清洁、素养，“6S”是在“5S”的基础上，加上安全。

在使用“6S”时，需要注意：

第一，“6S”或“5S”不是大扫除，不要把它误解； 第二，“6S”其实并不难，关键是坚持；

第三，整理，就是把没用的东西清理掉；整顿，就是定置管理。“5S”或“6S”应该达到的功效是：

第一，单位功效得到提高，这是最主要的； 第二，工人素养得到提高； 第三，现场环境得到改善。

六、质量把控的关键点

质量不仅是参数，且以满足客户为标准。以客户的满意度为标准，也是管理过程中要抓的质量关键点。

一般来说，质量把控的关键点包括以下方面：关键工序；特殊工艺；影响下道工序；事故多发区。

七、现场改善

通常来说，现场改善是管理者进行小改革、小发明的关键点。1.现场改善的目的

现场改善的目的，主要包括：优化工序流程，减少重复性动作、环节、岗位、程序、人员、投资、设备等。

2.现场改善的环节

一般来说，现场改善包括四个环节（ECRS）：

第一，取消（Elimination）。取消一些没必要的岗位，便于管理。

第二，合并（Combination）。多一个岗就多一次交接的机会，多一次交接就多一次出现问题的机会，所以能合并的要合并。

第三，重组（Rearrangement）。对员工、部门进行适当的重组，有助于管理。第四，简化（Simplification）。该简化的要简化，以提高工效。

在企业里，现场改善是通过点点滴滴的改善，由量变达到质变。现场改善的指导思想是减少重复性动作和岗位程序等。

要点提示

现场改善包括的四个环节： ① 取消； ② 合并； ③ 重组； ④ 简化。

八、班组建设

班组管理和班组建设有一定的关系，但它们是不同的概念。管理指基础，建设则指在基础上建新的东西。

图1 班组建设体系

由图1可知，班组建设是立体的体系，管理基础是每个班组必须有的，班组建设因班组特点与需求不同，强调的方面不同。

1.班组管理的个三阶段

班组管理的阶段主要是： 第一，做好基础管理； 第二，创新建设； 第三，达标验收。2.班组建设体系 班组建设的体系主要是：

第一，思想体系，它有一系列的指导思想，班组管理是企业管理最重要的基石； 第二，制度体系，是指通过一系列的考核制度、奖惩制度，把班组建设做好； 第三，活动体系，可以因地制宜地开展有特色的班组活动。3.组织体系

组织体系包括：高层、中层和基层。通常情况下，高层给予支持，中层一定要落实，基层抓具体建设，这就是组织保障。

一般来说，班组建设有以下十项内容： 第一，制度建设； 第二，班组文化建设； 第三，团队建设； 第四，人才建设； 第五，作风建设； 第六，环境建设； 第七，生产建设； 第八，品牌形象建设； 第九，民主建设； 第十，创新建设；

篇6：系统管理员应注意安全的问题

若系统管理员的登录口令泄密了,则窃密者离窃取root只有一步之遥了, 因为系统管理员经常作为root运

行,窃密者非法进入到系统管理员的户头后, 将用特洛依木马替换系统管理员的某些程序,系统管理员将作为ro

ot运行这些 已被替换的程序.正是因为这个原因,在UNIX系统中,管理员的户头最常受到攻 击.即使su命令通常

要在任何都不可读的文件中记录所有想成为root的企图, 还可用记帐数据或ps命令识别运行su命令的用户.也

是如此,系统管理员作为 root运行程序时应当特别小心,因为最微小的疏忽也可能“沉船”.下列一些指 导规则

可使系统管理员驾驶一艘“坚固的船”:

不要作为root或以自己的登录户头运行其他用户的程序,首先用su命令进 入用户的户头.

决不要把当前工作目录排在PATH路径表的前边,那样实际是招引特洛依木 马.当系统管理员用su命令进入root

时,他的PATH将会改变,就让PATH保持 这样,以避免特洛依木马的侵入. 敲入/bin/su执行su命令.若有su源码,

将其改成必须用全路径名运行(即 su要确认argv[0]的头一个字符是“/”才运行).随着时间的推移,用户和管理

员将养成敲/bin/su的习惯.

不要未注销户头就离开终端,特别是作为root用户时更不能这样.当系统 管理员作为root用户时,命令提示

符是“#”,这个提示符对某些人来说可能 是个红灯标志.

不允许root在除控制台外的任何终端登录(这是login的编译时的选项), 如果没有login源码,就将登录名

root改成别的名,使破坏者不能在root登 录名下猜测各种可能的口令,从而非法进入root的户头.

经常改变root的口令. . 确认su命令记下的想运行su企图的记录/usr/adm/sulog,该记录文件的许可方式

是600,并属root所有.这是非法者喜欢选择来替换成特洛依木马的 文件.

不要让某人作为root运行,即使是几分钟,即使是系统管理员在一旁注视 着也不行!

(2)保持系统安全

考虑系统中一些关键的薄弱环节:

a. 系统是否有MODEM?电话号码是否公布?

b. 系统是否连接到?还有什么系统也连接到该网络?

c. 系统管理员是否使用未知来处或来处不可靠的程序?

d. 系统管理员是否将重要信息放在系统中?

e. 系统的用户是熟悉系统的使用还是新手?

f. 用户是否很重视关心安全?

g. 用户的管理部门是否重视安全?

保持系统文件安全的完整性.检查所有系统文件的存取许可,任何具有 SUID许可的程序都是非法者想偷

换的选择对象. . 要特别注意设备文件的存取许可.

要审查用户目录中具有系统ID/系统小组的SUID/SGID许可的文件. 在未检查用户的文件系统的SUID/SGID

程序和设备文件之前,不要安装用户的文件系统. 将磁盘的备份存放在安全的地方.

设置口令时效,如果能存取UNIX的源码,将加密口令和信息移到仅对root 可读的文件中,并修改系统的口令

处理子程序.这样可增加口令的安全.修 改passwd,使passwd能删去口令打头和末尾的数字,然后根据spell

和 /etc/passwd中用户的个人信息,检查用户的新口令,也检查用户新口令中 子串等于登录名的情况.如果新口

令是spell词典中的单词,或/etc/passwd 中的入口项的某项值,或是登录名的子串,passwd将不允许用户改变

口令.记录本系统的用户及其授权使用的系统.

查出久未使用的登录户头,并取消该户头. 确保没有无口令的登录户头.

启动记帐系统.

查出不寻常的系统使用情况,如大量的占用磁盘,大量的使用CPU时间,大 量的进程,大量的使用su的企图,

大量无效的登录,大量的到某一系统的网 络传输,奇怪的uucp请求.

修改shell,使其等待了一定时间而无任务时终止运行.

修改login,使其打印出用户登录的最后时间,三次无效登录后,将通讯线 挂起,以便系统管理员能检查出是

否有人试图非法进入系统.确保login不 让root在除控制台外的任何地方登录.

修改su,使得只有root能以过期口令通过su进入某一户头.

当安装来源不可靠的软件时,要检查源码和makefile文件,查看特殊的子 程序调用或命令.即使是安装来源

可靠的软件,也要检查是否有SUID(SGID)程序,确认这些 许可的确是必要的.如果可能,不要让这些程序具有系

统ID(或组)的SUID (SGID)许可,而应该建立一个新用户(或给)供该软件运行.

如果系统在办公室中,门应上锁,将重要数据保存在软盘上或带上,并锁起来.

将secure,perms和任何其它做安全检查的shell程序存取许可置为仅执行, 更好的是将这些shell程序存

于可拆卸的介质上.

记住,只要系统有任何人都可调用的拨号线,系统就不可能真正的安全.系 统管理员可以很好地防止系统受

到偶然的破坏.但是那些有耐心,有计划, 知道自己在干什么的破坏者,对系统直接的有预谋的攻击却常常能成

功.

如果系统管理员认为系统已经泄密,则应当设法查出肇事者.若肇事者是 本系统的用户,与用户的管理部门

联系,并检查该用户的文件,查找任何可 疑的文件,然后对该用户的登录小心地监督几个星期.如果肇事者不是本

系统的用户,可让本公司采取合法的措施,并要求所有的用户改变口令,让 用户知道出了安全事故,用户们应当检

查自己的文件是否有被窜改的迹象. 如果系统管理员认为系统软件已被更改了,就应当从原版系统带(或;软盘 )

篇7：中小企业培训管理应注意的错误

2.过分依赖外部的培训。培训的根本是内部培训，内部培训的根本是您企业自身优势，文化，模式，诀窍，流程，特定知识等让您的企业存活下来的那些东西的传承和复制，这是外部培训无法取代的。

3.为培训而培训，而不是为了解决问题而培训。一些老板从理论上认同了培训的重要性，就不分青红皂白地给员工各种各样内部外部的培训，结果让员工花费大量时间学习很多无用的东西。这样即浪费了时间，也浪费了金钱。培训的意义在于解决企业的问题。

4.不亲自建立自己的培训体系。很多老板觉得自己不擅长培训管理，把这个事情授权给外部的培训机构或内部的培训经理。但如果老板不亲自帮助建立适合自己企业的培训体系，培训的效果还是要大打折扣，因为无论外部还是内部的非业务人员都很难理解企业培训真正的需要。

5.不做培训计划。要想让培训落地，必须有培训计划，必须把针对不同类型员工(管理者vs员工，各种业务人员，支持部门)，针对不同类型课程(业务类，管理类，专业类等)的培训活动落实到年，月，周，天。

6.老板不亲自做培训。企业里最好的培训师肯(续致信网上一页内容)定是老板自己，即使老板不擅长演讲也是这样。不亲自参与培训会让培训大大失色。

7.没有培训组织，甚至没有培训岗位。要想让培训这件事立起来，必须设置培训经理这个岗位，甚至要设置培训部，培训中心，培训学校，企业大学这样的培训组织。

8.只有培训，没有培训制度。如果不通过培训制度把员工培训和他的成长结合起来，培训的效果也会大打折扣。

9.相互抵消甚至相互打架的培训。管理不是科学，而是艺术。所以每个老师的说法不尽相同甚至相互矛盾。培训师的价值观也非常不同，因而选择培训课程和老师的时候要注意价值观，内容和方法上的一致性。

10.过分单一的培训。很多企业的培训只有一个形式：那就是请老师讲课。企业至少应该引入四种类型的学习方式：一是课程的形式，二是多媒体学习软件的形式，三是阅读的形式，四是拓展训练的形式。只有这样丰富的形式才能保证学习的效果(在所有这些方面，易中都有相应的产品供您选择，这是易中的一个优势：我们可以给您多形式但内容一致的培训。)

11.只培训技能，不培训思想。只有思想转变了，技能才有用。所以必须重视思想的培训。

12.只培训态度，不培训技能。这个错误和上面的正好相反。一些老板认为员工的问题只是员工态度问题，所以给员工很多“成功学”的灌输，以为只要态度变了什么问题都没有了。但员工真正的问题大部分时候是能力问题，不是态度问题。

13.“只买贵的，不买对的。”很多老板给自己的培训在遵循这个“原则”，结果花了很多钱，只买来一些口号。反之，给管理者的培训往往遵循“只买便宜的，不买对的”，这同样不可取。价值，而不是价格，应该是我们做决定的根本。

★ 图书馆、档案馆火源管理应注意哪些问题?

★ 舞厅的防火安全管理应做好哪些工作?

★ 求职信九大注意问题

★ 会议纪要写作注意问题

★ 开车需要注意哪些问题

★ 购物应该注意哪些问题

★ 申请劳动仲裁注意哪些问题

★ 女性面试应该注意哪些问题

★ 面试应该注意的问题

篇8：无形资产评估中应注意的事项

关键词：无形资产评估,评估原则,评估方法,注意事项

一、无形资产评估相关问题

(一) 无形资产评估的定义。

按照《无形资产》准则的规定, “无形资产指企业为生产商品、提供劳务、出租给他人, 或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产。”无形资产评估是指以无形资产价值形成理论为基础, 考虑影响无形资产价值变动的各种因素, 最终选用适当的评估方法, 对企业无形资产在一定时点上的价值进行量化的过程。无形资产评估最常见的就是合并商誉的评估, 如果只是仅就某一个企业的无形资产进行评估或仅涉及无形资产的转让、出售等业务, 而不涉及合并问题, 那么合并商誉就不能作为无形资产的评估对象。

(二) 无形资产评估价值的特点。

无形资产是相对于有形资产而言的不具备实体形态的资产, 基于其资产性质的特殊性, 其价值也具有独特的性质, 具体表现如下:1、弱对应性, 即大部分无形资产不可以进行成本核算, 难以进行会计记录;2、虚拟性, 即评估价值的精确度较低, 成本本身只具有象征意义, 并不能代表实习价值;3、增贬值性, 无形资产的价值可以随着货币的增贬值而增加或者减少, 也可以随着其自身使用贡献的增加减少而变化, 此外, 无形资产的增值性还体现在其共享性、可交换性等方面;4、无形资产的价值构成与一般商品有所差别, 无形资产一般是经由脑力创造, 难以批量生产, 只能一次性生产, 风险性较大。

二、无形资产评估的影响因素

由于无形资产的成本具有明显的不完整性, 并且无形资产在未来能给企业带来的经济收益也是不确定的, 因此准确评估无形资产的价值具有一定的难度。为了能科学合理地确定无形资产的评估价值, 必须了解影响无形资产评估价值的主要因素, 这些因素包括以下几个方面:

(一) 成本。

无形资产与有形资产一样, 也具有成本。只是相对有形资产而言, 其成本确定不是十分明晰和易于计量。对企业无形资产来说, 外购无形资产较易确定成本, 自创成本计量更困难些。因为无形资产产生的一次性特点, 使其在创造过程中所耗费的劳动不具有横向比较性。同时, 无形资产的创造与其投入、失败等密切相关, 但这部分成本确定是很困难的。一般来说, 这些成本项目包括创造发明成本、法律保护成本、发行推广成本等。对于外购无形资产, 一般都有购置价款和购置费用的原始记录。而对于自创无形资产, 由于其形成过程的特殊性, 成本往往难以计量。因为一项无形资产的获得与产生, 必然有人、财、物的投入。另外, 对无形资产估价时, 还要考虑机会成本。所谓机会成本是由于无形资产的转让造成可能停止对无形资产使用而减少的收益, 也可能因增加了竞争对手而减少的利润或增加的开支。这些由无形资产转让带来的机会成本也要由购买者承担。

(二) 效益。

无形资产的价值是由未来收益期限内无形资产可实现的收益额折现而成的, 包括有效寿命期间无形资产使用权的转让值、无形资产年收益评估值等。一项无形资产, 在环境、制度允许的条件下, 获利能力越强, 其评估值越高;获利能力越弱, 评估值越低。有的无形资产, 尽管其创造成本很高, 但不为市场所需求, 或收益能力低微, 其评估值就很低。

(三) 技术。

在评估技术型无形资产价值时, 要特别关注这一因素, 技术的经济寿命会直接影响技术资产的获利时间。一般来说, 技术的经济寿命越长, 表明技术资产的活力时间越长, 其评估价值就越高;反之亦然。

(四) 无形资产的使用期限。

从价值本身而言, 无形资产价值与该无形资产产生收益的年份密切相关, 无形资产使用期限的长短, 直接影响无形资产的评估值。所以无形资产的使用期限是影响无形资产评估值的一个重要因素。每一项无形资产, 一般都有一定的使用期限。使用期限的长短, 一方面取决于该无形资产的先进程度;另一方面取决于其无形损耗的大小。无形资产越先进, 其领先水平越高, 使用期限越长。同样的, 其无形损耗程度越低, 其具有实际超额收益的期限越长。

三、无形资产评估方法的选择

(一) 收益现值法。

收益现值法是通过测算被评估资产的未来预期收益共折算成现值来确定评估资产的价值。其计算公式为:资产评估价值=∑ (企业未来年度预期收益额×按折现率计算的折现系数) 。无形资产评估使用收益现值法时应当:1、在获取的无形资产相关信息基础上, 根据被评估无形资产或者类似无形资产的历史实施情况及未来应用前景, 结合无形资产实施或者拟实施企业经营状况, 重点分析无形资产经济收益的可预测性, 恰当考虑收益法的适用性;2、保持预期收益口径与折现率口径一致;3、根据无形资产实施过程中的风险因素及货币时间价值等因素合理估算折现率, 无形资产折现率应当区别于企业或者其他资产折现率;4、合理估算无形资产带来的预期收益, 合理区分无形资产与其他资产所获得收益, 分析与之有关的预期变动、收益期限, 与收益有关的成本费用、配套资产、现金流量、风险因素;5、综合分析无形资产的剩余经济寿命、法定寿命及其他相关因素, 合理确定收益期限。

(二) 现行市价法。

现行市价法亦称为市场比较法, 是依照市场相似的被评估资产的现行价格为价格标准, 来参照对比, 给出被评估价格的一种资产评估方法。现行价格指距离资产评估基准日最近的参照物的成交价格或标准。采用现行市价法能直接得到无形资产公允价值的下限。因此, 若有较充分的同类无形资产的销售信息, 现行市价法是一种简便、可靠的评估方法。一般的, 该方法适用于计算机软件、土地使用权、特许权的评估。无形资产评估使用现行市价法时应当:1、考虑被评估无形资产或者类似无形资产是否存在活跃的市场, 恰当考虑市场法的适用性;2、收集类似无形资产交易案例的市场交易价格、交易时间及交易条件等交易信息;3、收集评估对象以往的交易信息;4、选择具有合理比较基础的可比无形资产交易案例, 考虑历史交易情况, 并重点分析被评估无形资产与已交易案例在资产特性、获利能力、竞争能力、技术水平、成熟程度、风险状况等方面是否具有可比性;5、根据宏观经济发展、交易条件、交易时间、行业和市场因素、无形资产实施情况的变化, 对可比交易案例和被评估无形资产以往交易信息进行必要调整。

(三) 重置成本法。

重置成本法是指在评估计量资产时, 按被评估资产的现时完全成本减去应扣损耗或贬值来确定被评估资产价值的一种方法。由于我国的产品要素市场尚不成熟, 应用现行市价法和收益现值法的客观条件尚不完全具备, 所以目前对资产评估多采用重置成本法。另外, 这种方法一般只可用于以成本补偿为目的并可单独计算取得成本的无形资产, 如今有技术、计算机软件, 而对以投资转让为目的的无形资产价值评估则不适宜采用。无形资产评估使用成本法时应当:1、根据被评估无形资产形成的全部投入, 充分考虑无形资产价值与成本的相关程度, 恰当考虑成本法的适用性;2、合理确定无形资产的重置成本, 无形资产的重置成本包括合理的成本、利润和相关税费;3、合理确定无形资产贬值。

(四) 清算价格法。

清算价格法是以资产的清算价格为标准来估算评估对象价值的一种方法。主要适用于企业破产、抵押、停业清理等情况下的资产评估。在进行清算价格法评估资产时, 一般要遵循如下步骤:1、通过市场调研, 收集和被评估资产相关或者相似的清算价格材料;2、对收集到的材料的真实性、可靠性进行分析;3、分析被评估对象与收集材料参照物直接的差别, 比如实物差别, 市场形势的差别以及时代的差别等;4、依照被评估对象与收集材料参照物之间各项指标的差别, 对比资产价值, 得出评估价值;5、依照评估价值, 对被清算资产的价值进行评估。

四、结论

知识经济的时代, 科学技术在经济增长中的贡献率越来越高, 知识已经成为经济增长的决定性因素, 以知识为基础的无形资产将日益成为企业未来现金流量与市场价值的主要动力。在高新技术企业, 衡量企业价值的主要标志不再是物质资源的多少, 而是无形资产的比重。企业资产正从有形化向无形化方向发展, 然而无形资产的评估存在着一定的局限性。如何能在适应知识经济的条件下, 对日渐增多的无形资产进行更为合理、准确地确认、计量、报告, 从而全面真实地反映企业价值显得必要而迫切。

参考文献

[1]李家媛.无形资产评估理论及方法探讨[D].西南财经大学, 2002.

[2]陈守忠.无形资产评估方法探讨.中央财经大学学报, 2004.8.