煤矿财务成本管理的重要性研究

煤矿财务成本管理的重要性研究（通用9篇）

篇1：煤矿财务成本管理的重要性研究

煤矿财务成本管理的重要性研究

煤矿行业为我国的国民生产总值的提升做出了相当大的贡献，同时也为其它工业企业的生产及人们日常生活提供了大量的能源支持。同时，财务成本管理是企业管理工作内容的核心部分，特别是在煤矿企业中显得更为重要。因为煤矿企业的投资相对较大，产品深加工不及时、生产周期较长等特点，都决定着煤矿企业的资金流动，只有加强财务成本管控才能使煤矿企业的资金满足日常的生产的经营，才能够合理的节约成本，从而提高经济效益，并使企业更具有市场竞争力，实现煤矿企业稳定快速的发展。

一、煤矿财务成本的特点

（1）在煤炭的开采过程中需要消耗部分的煤炭，而这一部分煤炭并不属于煤炭的实际产品，所以可以将煤炭生产中所使用的主材料进行回收再利用，且经过回收和替代的材料不得影响到煤炭产品的质量，所以这使得煤炭行业的成本不能按照通常情况下的成本计算进行核算，它的成本构成因素十分的复杂多样，且有很大的不确定性和特殊性。

（2）要想对煤炭的生产成本进行核算，就要结合众多的相关因素进行综合的考虑，如地质水文状况、工程机械化程度、开采煤炭的质量及产量等等因素，但在这众多要考虑的因素之中，相关的地质状况及相应的施工技术条件在煤炭成本的核算中所起的作用最大。这就可以看出，煤炭成本核算工作实施起来十分的繁杂，以至于同一行业内的不同企业在进行财务成本管理时都存在着很大的差别，因此各煤矿企业在进行成本核算时要结合企业自身情况，并有针对性的开展相关工作。

（3）在煤炭的成本中，固定成本及混合成本所占的比重非常大，据统计，通常情况下会占到65%到80%左右，究其原因主要是在煤炭开采行业中工程设备的投资金额巨大，且相应的辅助生产环节很多，这些环节也间接的成为了生产成本，使得成本中的固定成本和混合成本比例增大。因此在对煤炭成本进行控制时，要想得到较佳的控制效果，应格外注意对固定成本和混合成本的控制。

二、加强煤矿财务成本管理的重要意义

（1）财务成本管理是煤矿企业获取经济效益的有效途径。加强煤矿财务成本管理在降低成本、获取效益方面有着重大意义。在煤矿产品价格一定的情况下，只有降低了生产成本，才能显著的提升经济效益。另外，管理者通过成本管理来分析企业实际的经营状况和风险问题，可以帮助企业制定以后的经营策略，规避风险或者做好应对风险的准备。

（2）财务成本管理加强了煤矿企业的市场竞争力。在国内外经济形势的冲击下，要想获得更大的市场份额，企业必须加强自身的市场竞争力。一个企业拥有先进的成本管理体系，就能够高效益、扩大经济活动，成为参与市场竞争力的有力武器。

（3）财务成本管理的改革有利于煤矿企业与时代接轨。随着市场经济日新月异的变化，煤矿企业财务成本管理的不断完善，能避免企业与社会发展脱节现象的出现。

三、加强煤矿企业财务成本管理的措施和方法

（1）强化财务管理基础工作。煤矿企业的财务管理工作量大，工作内容复杂，它涵盖了企业资金的投资、运转等多项内容，财务管理工作的高效实施可以实现企业生产各个环节的顺利进行。良好的资金管理能够确保企业生产经营活动顺利的开展，对于煤炭企业更显得重要，由于煤炭行业的资金投入量大，周转速度慢等特点，加强财务管理基础工作显得更紧迫，建立一套与企业自身相符合的财务管理制度，并依照其开展财管工作，可以使资金管理更为有序，效率更高。

（2）加强煤矿企业会计规范化。要想加强煤矿企业财务成本管理，就要对相关的管理工作进行规范化，尤其是会计核算工作。企业的成本核算工作通常是由财务会计人员来完成，会计人员是企业财务管理的核心，因此在成本核算方面要聘请专业的具有较高资的会计从业人才，并加快培养本企业中原有的会计人员做为储备力量，此外，严谨的管理制度也是工作有效展开的必要条件，也是财务管理职能得以展现的保障。在统一会计核算管理时，首先，要将各类财务报告做到统一化，如财务报表中的标注要统一等等。其次，要实现财务信息化，将先进的现代化办公设备及软件引入到煤矿企业的财务管理中来，提高工作的效率及质量，使信息高度的共享，使成本核算具有更高的准确性，实现企业资金的配置优化，使企业的资金链稳定，推动企业稳步发展。

（3）强化现金集中管理。在企业的资金管理中，对现金的管理是不可忽略的，实现对现金使用情况的较好掌控，就能够对财务成本有更好的把握，也使得成本核算更为准确。加强现金管理主要可从以下两个方面进行：第一，应制定相关的现金管理制度，加强集团及子公司的现金管理及预算管理，各级公司的备用资金要统一报备集团，并统一管理和下发使用，并加大审核力度。第二，实现对往来款项的有效管控，做法如下：首先，对预收、预付等款项要做好按理工作，按时完成相关款项的收发；其次对应收、应付的款项要管理得当，出现问题及时处理；最后，对企业的存货及欠款等进行合理的管理，保证资金的流动。

四、结语

综上所述，煤矿企业财务成本管理的重要性有目共睹，要想保证煤炭生产企业正常运营，就要做好相关的财务成本管理工作，不断健全财务管理制度，降低企业的财务风险，提高资金的使用效率及缩短周转周期，使企业更具有竞争力，在面对较大的经济动荡及恶劣市场环境的时候，可以更为从容，实现企业健康有序的发展。

篇2：煤矿财务成本管理的重要性研究

煤矿开拓开采是否合理直接影响着煤矿生产的安全性。开拓开采设计以及煤矿的开采工作需要从整体上对矿区进行勘探、规划、安排和布置。在对矿井进行技术的设计过程中，需要设计人员对矿井所在区域的地质、开采装备、技术、工艺等进行充分的掌握和了解，以此为煤矿的开采奠定坚实的基础条件。在煤矿设计的时候，应该遵守三个原则，即技术应用合理化原则、集中化原则以及机械化原则。在设计巷道时，尽量简单方便，保证所采用的设备能够遵守技术运用合理化原则，以及预防事故的发生。而这些都需要以技术为基础保证，经过技术方案的比较、技术论证的分析等而选择最优的方案。煤矿的设计需要围绕着矿井或者是矿区是否能够为企业带来经济效益和是否具有长期的寿命为中心，因此在进行开拓开采的设计时候，技术管理工作便会发挥其重要作用。

2.2技术管理在煤矿事故的防止作用

在煤矿开采工作进行的过程中，井下环境十分恶劣，而火、水、煤尘、顶板、瓦斯等都是造成事故发生的重要因素，而在开采中的各个环节及其之间的配合也对事故的发生率产生着一定的影响。若是各个环节之间的配合不合理，便会容易导致故障、事故的发生，严重者甚至还会引发灾难，给矿工的生命安全构成威胁。煤矿从本质上说，就具有很大的危险性，煤矿的开采环境具备许多无法消除的危险因素，只是危险程度不同而已，因此，只有对这些危险因素进行严格的排查，检验其中存在的隐患并进行消除，才能从最大程度上提高煤矿生产的.安全性。隐患存在的数量以及程度与煤矿事故的发生概率成正比，隐患数量存在的越多，程度越深，煤矿事故发生的概率便越大。因此，必须要彻底消除煤矿中存在的问题，重视每一个隐患问题。这就需要加强基础工作的强度，建立健全的规章制度，采用先进的监测手段，制定合理的防治措施，以此充分保证矿井的生产安全。除此之外，在开采过程中，非常容易出现瓦斯超限的问题，顶板初次和周期来压问题、钻空顶和断层问题等隐患，对此应该制定临时措施，明确责任、强化管理手段。在技术管理中，矿井所面临上述问题还需要进行定期分析，通过理论、经验、实验等对事故相同隐患之间的关系进行研究，并制定相应的措施，便于事故隐患的及时消除。

2.3“一通三防”的重要作用

在煤矿事故中，瓦斯爆炸是人们最常见的事故之一，而其造成的后果却十分严重。对此，必须要做好“一通三防”的工作，将重点放在技术管理、合理控制煤尘和瓦斯的方面上，防止事故的发生。“一通三防”的重要工作主要包括有以下三个方面的内容：

（1）建立完善的责任制度，从管理层到普通的员工，明确责任，提高制度的落实力度，对煤矿的生产进行共同管理，严格控制设计、成产环节、措施审批、隐患处理等方面；

（2）做好通风技术管理。矿井的通风不仅是煤矿所有工作的基础，而且还能有效避免煤尘，对于灭火工作有着十分重要的作用。因此需要加强通风管理，合理改造和调整通风系统，保证通风设施的完好无损，同时还需要加强员工的安全教育，提高他们爱护设施的意识，保证通风系统的良好运行

；（3）加大“一通三防”的资金投入，保证完善的通风设施。

3加强煤矿技术管理的对策

3.1利用先进的科学技术

煤矿开采不仅受到开采条件和地质因素的限制，而且还受到工艺落后、装备陈旧、技术管理人员素质等影响。依靠科技进步是提高煤矿安全生产的重要手段，要利用先进的科学技术，提高采煤工艺，不断创新煤矿新技术、新设备、新材料、新工艺。但是在新技术的推广过程中，应该根据实际情况，做好可行性和技术论证工作，不能盲目进行开采；同时还要保证足够的资金投入，改善新技术和新设备，避免新隐患的形成，使新工艺、新技术在煤矿安全生产过程中发挥着更加重要的作用。

3.2完善技术管理体系

大量的煤矿安全生产表明，如果缺乏一套完善的技术管理制度，没有一个完善的技术管理机构，技术管理便无法充分发挥出相应的作用。在开展技术管理的工作中，应该坚持“以人为本”，对于技术人员的生活和工作上都给予极大的关心、支持、帮助，提高他们的薪资待遇，以此提高他们的工作积极性，使其能够以饱满的态度投入到工作之中，为煤矿的安全生产提供优质的服务。

4结束语

篇3：煤矿财务成本管理的重要性研究

煤矿企业财务成本管理的质量对于该企业的发展以及取得良好的经济利益有着直接的影响。因此, 煤矿企业需要注重财务管理在企业内部所有管理中的地位与影响, 采取有利措施加强企业财务成本管理。

1 煤矿企业财务成本管理的特点

财务成本管理在煤矿企业全部管理活动中属于一项核心的管理工作内容, 并且它的计量单位主要是货币, 促进煤矿企业整体经济利益得到提高。

在瞬息万变的现代社会中, 煤矿企业财务管理水平取得了一定的进步, 逐渐形成了相关的特点。第一, 具有分级核算的特点, 这种特点体现了煤矿企业在开展财务管理活动时是按照有关的程序与章程进行的。第二, 具有分层次成本核算特点, 这种特点在形成与发展较为缓慢的煤矿企业中较为常见, 利用该特点进行成本管理可以有效防止出现遗漏或是重复现象出现。第三, 具有单独核算成本的特点。有的煤矿企业存在下属子公司的情况, 当子公司在没有达到规模性会计核算时, 这种特点能够展现其进行成本核算的准确性与及时性, 并且利用这种特点还可以将煤矿企业成本的升降形式完全呈现在财务人员眼前。

2 煤矿企业财务成本管理的重要性

2.1 煤矿企业之间竞争力较量

当前市场经济不断发生变化推动了煤矿企业的发展, 并且各个煤矿企业之间逐渐形成了竞争。现代煤矿企业生存发展在一定程度上与企业占有的市场份额有关。而企业要想在竞争中获取较大的市场份额就得不断提高财务成本管理水平以及会计核算方法。在煤矿市场上, 市场对煤矿的需求以及选择的目标市场已经形成了固定的模式式, 煤矿在市场上的可替代性以及竞争压力较大时, 企业应该转向成本管理方面, 寻找新的出路。

2.2 市场经济发展所趋

市场经济永远在不停的变化, 而煤矿企业需要根据市场经济的变化进行调整企业内部财务成本管理方法。

2.3 企业发展生存的必须

企业要想在时代中获取发展与生存的空间, 财务成本管理方式就得与现代社会保持齐头并进的节奏。与现代社会出现脱节的现象将会直接影响到煤矿企业经济利益, 甚至会导致该煤矿企业出现运营困难而不得不退出同行竞争的舞台。

2.4 体现综合管理水平

众所周知, 企业开展管理工作的过程中, 其核心管理内容少不了成本管理。并且煤矿企业运行中的理念以及管理技术水平等, 都可以通过成本管理得到一定的彰显。因此, 成本管理可以促进煤矿企业改善管理过程中出现的问题, 提高管理质量, 使管理工作具有科学化以及规范化水平, 从而取得更高的经济利益。

2.5 现代企业制度的需要

现代企业制度下, 所有的企业需要进行科学化管理, 并且明确各个部门工作人员的职责, 从而有效进行管理。因此, 在现代社会制度要求下煤矿企业内部也应如此, 确定工作目标, 并围绕工作目标开展有关的工作, 促进企业财务成本管理, 并合理利用资金。煤矿企业的拥有所有权为了资产保值增值以及经营权为了取得较高的业绩, 并且双方共同为了企业获取足够大的利益, 在一定程度上也会让企业内部相关工作者提高财务管理质量。

3 煤矿企业加强财务管理的途径

3.1 提高资金管理水平

(1) 资金管理人员除了要遵守相关的管理原则之外, 还需要在工作中完善集团预控以及投资管理工作内容, 对于部门以及人员需要使用资金时, 应该按照相关的审批程序进行审批, 并对资金使用情况进行监督, 最大限度控制资金的外流, 从而提高资金利用率。 (2) 减少库存, 增加储备资金。煤矿企业要想获得最大化经济利润, 应该集中力量做好对外销售活动, 减少企业煤炭库存, 是企业增加储备资金的一种有效手段。煤矿企业储备资金得到增加, 有利于企业进行各项活动, 避免资金使用紧张或是周转困难的局面出现。此外, 煤矿企业还可以采用筹募资金以及发展中期票据等措施增加储备资金, 并且与金融机构进行互利合作, 对于企业与银行之间建立授信额度还有较强的帮助。 (3) 煤矿企业在运行时, 需要提高企业资信评估, 其中信用的判别最好是依据预期坏账损失程度, 建立对客户信誉可以调查与评价的有关制度, 了解客户的信誉, 以便确定其信誉等级。另外, 煤矿企业还需要对客户存在欠款的情况及时清点与整理相关的资料信息, 并且在较短时间内向客户催缴欠款, 以弥补企业资金运转缺陷。成本管理中, 管理人员为防止大幅度出现坏账情况, 最好是建立应收账款风险预警预报, 并处理好有关的保险事宜。为保证企业能及时收取应收账款, 管理人员有必要与客户进行交流, 让客户形成缴纳欠款的意识。

3.2 采取有效的多种经营方式

煤矿企业无论在何时都应该关注国家的政策导向, 尤其是当国家实行内需拉动政策时, 应该强力集中资金与资源, 提高煤矿企业核心竞争力。此外, 煤矿企业需要按照国家绿色节能理念选择使用合适的机械设备物资, 降低设备对能源的消耗, 逐步完善产业创新工作, 促进企业经济发展形式良好。多种经营方式贯穿在煤矿企业财务管理过程中, 企业相关人员应大力发展企业的优势项目以及重点项目, 而对煤矿企业或是现代社会不利的项目应强力停止, 避免出现资源与资金浪费现象。在项目投资于建设过程中, 一定要按照预算程序落实好预算工作, 控制企业内部资金流向, 尽量提高资金使用效率。

煤矿企业需要秉承“产业结合”的理念, 努力使煤矿与供电部门以及化工场所等进行有效合作, 并且最好是多固定煤炭用户以及建立资本关系, 借助市场以及渠道功能完成煤炭供给与需求, 从而降低煤矿企业运行风险, 提高成本财务管理水平。

3.3 财务成本管理风险防范

煤矿企业在开展财务成本管理时, 必须建立相关的财务预警制度以及财务风险指标体系, 综合分析企业财务成本管理中存在的风险, 必要时作出预警反应, 进而对企业资金运转以及使用过程中出现不利风险进行有效防范。财务成本管理需要严格按照相关的制度以及标准程序与规章制度进行, 实时掌握市场以及企业内部有价值的财务信息, 优化企业财务成本管理方法与流程, 并借助有关的信息平台提高风险预测与评估水平, 从而使风险预测达到及时化、合理化以及准确化的目的, 降低企业成本管理处于较大风险状态的可能性。

4 结束语

当今社会的发展, 使得各个企业内部的管理技术水平得到了较为显著的提高, 并且管理方向也发生了一定的改变。煤矿企业进行财务成本管理, 不仅可以掌握资金的使用情况, 提高资金使用效率, 还能充分利用现有的资源与信息渠道, 创造更多的经济效益。因此, 煤矿企业财务成本管理过程中需要结合时代发展需要, 不断完善各项管理制度中存在的不足, 并尽快建立有关的风险预警机制以及财务管理制度, 及时提供有力的预控措施, 避免企业财务管理处于不利风险之中, 甚至影响企业的正常运行。

参考文献

[1]周爱霞.论加强煤矿财务成本管理的重要性[J].经济师, 2012 (10) .

[2]崔淑新.谈对财务成本管理的分析[J].中小企业管理与科技, 2010 (13) .

篇4：煤矿财务成本管理的重要性研究

摘 要：本文就我国煤矿企业现状，从煤炭企业财务成本管理特点出发，结合煤矿企业财务成本管理中存在的问题，探讨加强煤矿企业财务成本管理的重要性。

关键词：煤矿企业；财务成本；管理问题；探讨重要性

一、煤矿企业财务管理的特点

（1）煤矿企业成本构成复杂，变化性较大，由于其是地下作业，与其它产品相比较具有很大的特殊性，由于其材料成本不能计入质量成本，因此不能够按照一般产品质量成本核算原理进行产品质量成本控制。

（2）煤矿企业成本受各种条件及因素影响较大，开采方式，地质条件，服务年限等都是影响煤矿企业财务成本的重要因素，这就使得煤矿企业产品成本控制与分析具有多样性和不确定性，不同企业在不同阶段的财务成本核算没有办法进行比较。

（3）煤矿企业中固定成本与混合成本比重较大，设备与工程投资所占比重为总成本的50%-60%，辅助成本环节较多。

二、我国煤矿企业财务管理中存在的问题

根据煤矿企业财务成本的特点，发现我国煤矿企业中存在的普遍问题：

1.煤矿企业财务管理中缺乏明确的目标和正确的财务管理意识

对于很多煤矿企业来说，短期的经济效益和长期的社会效益之间的矛盾，导致煤矿生产企业在财务管理中无法形成明确统一的目标，从而使得管理目标混乱。同时，在煤矿企业中，很大一部分的管理人员是技术型人才。他们对于煤矿企业财务管理理念的范围和要求不能深入理解，片面的认为财务管理就是管钱财和物料，对财务人员不够重视，在重大财务决策中仍然是财务领导开会决定的方式，严重影响了煤矿企业财务工作人员的积极能动性，使得在财务管理方面的职能没有得到充分发挥。

2.煤矿企业财务成本运作缺乏合理性，资金使用缺乏效益

企业财务成本运作一般包括企业财务筹资，投资，运营和分配等资金运作方式，是一个复杂的过程，但很多煤矿企业只是简单的将其确认为是会计记账工作，归纳为记账和报表，忽视了财务运作的重要性，现代财务成本管理包括了原材料成本和资金运作的分析，必须在动态中不断调整才能发挥作用。

3.财务成本管理信息化不及时

煤炭企业由于其生产，销售的产品比较特别，在生产，销售，运输过程中对于数据传输和统计会出现一定的误差，从而导致财务管理工作的效益低下等现象发生。

三、加强煤矿企业财务成本管理的必要性

随着社会的不断进步，为了使煤矿企业适应时代发展要求，必须要加强财务成本管理。

1.加强煤矿企业财务成本管理是企业适应市场环境的必然要求

在市场经济条件下，企业作为市场的主体，其经营的好坏直接影响到企业的生存和发展，现代企业财务成本管理是经济条件下的必然产物，先进的理财手段，科学的管理水平，直接影响到企业的最终目标的实现，因此企业要适应时代发展的要求就必须加强财务成本管理。

2.加强煤矿企业财务成本管理是现代化企业管理制度的需要

责权明确，产权清晰，管理科学，是现代化煤矿企业的基本制度要求，其要求企业资本社会化，投资效益最大化。财务成本管理就是围绕企业目标开展和发挥作用的。

3.加强煤矿企业财务成本管理是提高煤矿企业经济效益的根本途径

企业资金的筹资，投资，运行等、产品成本、企业效益的决策和分析都是通过煤矿企业财务成本管理来实现的。加强煤矿企业财务成本管理能有效调动财务管理人员的相关积极性，变被动为主动，同时借助科学的管理技术和方法，制定企业的相关决策，计划等。对企业资金的运行进行相关的资金成本分析，效益分析及风险分析，从而解决和避免企业决策和经营中可能出现的问题。

四、如何加强煤矿企业财务成本管理

通过对煤矿企业财务成本特点和财务管理中出现的问题进行分析研究，不难发现要加强煤矿企业财务成本管理，必须要做到以下几个方面：

（1）建立健全煤矿企业财务管理制度，完善煤矿企业财务成本核算机构，加强煤矿企业财务会计规范化。煤矿企业的财务成本管理与煤矿企业各个部门联系密切，加强煤矿企业财务成本管理制度，提高企业管理层的财务管理理念，制定相关的财务管理条例，煤矿企业各个部门及机构严格按照相关规定执行，做到有章可依。强化财务核算机构的职能，使得企业财务会计工作规范化，主动化，达到降低煤矿企业成本，实现企业经济效益的最终目的。

（2）培养煤矿企业财务成本管理理念，加强煤矿企业财务成本管理意识；加强对煤矿员工的现代财务成本管理理念的培养和教育，树立全员的成本管理思想，由于煤矿工人位于工作的第一线，培养起先进的财务成本思想，有利于积极构建勤俭节约的企业文化氛围，对企业的财务成本管理具有极其重要的作用。

（3）強化煤矿企业财务成本预算体系，加强对煤矿企业的成本预算管理；煤矿企业的成本预算体系能够有效实现事前成本管理，经过培训将部分优秀员工分配到煤矿企业不同的预算部门中，及时了解和掌握各部门的成本信息，确保预算编制数据的准确性。有利于加强煤矿企业财务成本管理。

（4）建立煤矿企业财务成本评估体系；一个好的企业财务管理体系要发挥其积极的作用，必须有一系列的指标数值来对其进行监督评估，只有通过合理的财务成本评估指标，制定相应的奖罚制度，才能将财务成本管理的成效落到实处。

总之，随着市场经济的不断发展，煤矿企业的市场竞争也在不断的增大。此外，当下的煤炭行业形势十分严峻，煤价不断的下跌，这些就导致煤矿企业要从根本上去进行改善，必须要树立煤矿企业的财务成本管理理念，建立健全财务成本管理制度，完善财务成本管理体系，强化财务成本预算体系，建立相关的成本评估体系，将煤矿企业财务成本管理落到实处，从而促进我国煤矿企业的健康持续发展。

参考文献：

[1]李瑞萍.加强煤矿财务成本管理的重要性探讨[J].经济期刊，2015（12）.132-132

[2]杨素珍.加强煤矿财务成本管理的重要性探讨[J].科技风，2014（18）.220

篇5：煤矿财务成本管理的重要性研究

【摘要】煤矿企业在国家能源经济发展中占有重要地位，对企业档案信息的管理工作也是企业健康发展的重点。随着近年来煤矿企业的逐步转型，档案管理也要作进一步的调整，本文就档案管理在煤矿企业的重要地位及发展趋势加以探究。

【关键词】煤矿企业；档案信息；管理革新

我国的煤矿企业发展态势一直呈现良好状态，但随着国家战略的调整，煤矿企业也同其他行业企业一样，在转型调整过程中矛盾呈现愈发明显，很大程度上影响了企业的有序发展。档案作为企业的基础、客观工具，真实、直接、连续地记录着企业发展历程和经营状态，应当在现代企业管理中被重视起来，以便对企业的未来发展起到指导作用。

一、煤矿企业档案管理的重要性

煤矿企业档案真实地记录和反映着煤矿企业历史发展状态，记录着煤矿建设和生产过程中形成的各种文字材料和数据。做好、管理好并且用好煤矿档案资料，对煤矿的生产建设和未来发展有着不可替代的作用。

（一）档案管理是煤矿企业发展的基础。煤矿企业档案是煤矿生产建设中最重要的组成部分，是煤矿经济效益、技术革新的资源宝库。以往大多数矿业企业只重视眼前利益而忽略对档案的建设，蒙受的损失都历历在目。因为煤矿持续的发展需要不断革新技术和扩大生?a，其中生产设备，矿产品种、质量以及工程质量设计等，都需要查阅以往资料作为参照，从而创造出更好的经济效益和体现更高的社会价值。

（二）档案管理是煤矿企业发展的依据。煤矿企业的发展离不开档案管理。煤矿企业在创立、发展过程中，适时制定的一系列规划纲要，日常生产事务以及企业升级更新等宝贵数据，对今后煤矿企业的可持续发展提供依据。煤炭是我国的主要能源，煤矿档案是煤矿企业全体的经验和智慧结晶，是矿井发展中的一笔重要的文化财富。若缺乏档案记录和管理，或者管理不到位，可能会阻碍企业的健康有序发展，使得企业发展走很多弯路，影响着企业的决策制定，人事及科技发展和后来管理者对企业变革的深入了解。

另外，档案对煤矿企业的现代化发展也起着至关重要的作用，随着我国现代化进程的日益加快，煤矿企业迎来了至关重要的转型瓶颈，无论是从生产设备，还是管理模式上，都需要在科学的层面上真实地反映企业信息数据，凸显企业的现代化优越性。档案在其中可谓发挥基石作用，只有基石牢靠，企业才能抵御市场洪水猛兽般的竞争，才能顺利完成既定指标、制定出全面的规划制度，在市场上立于不败之地。

二、当前煤矿档案管理现状分析

（一）档案管理方面，除了缺乏现代化管理人才，企业领导也缺乏对档案管理的重视，没有很好地将档案管理作为企业永久发挥效用的机制来抓。随着电子信息技术的快速发展，我国各行各业都在逐步转变传统的管理模式，开发和应用电子信息技术档案管理可以加快档案的系统性和可视程度。而这一运用并非档案管理者凭借热情就能胜任，更需要企业领导足够重视，建立有效机制监督和逐步完善企业档案的变革。

（二）现代市场经济的发展日益多元化，相关煤矿企业档案在管理上还存在漏洞。管理过程中，由于相关工作人员缺乏安全意识问题，使得档案信息在网络化过程中存在很大的安全隐患。目前各个煤矿企业都有自己的档案管理部门，但档案人员的工作比较繁杂，缺乏专业性。

（三）档案资料收集得不够齐全。煤矿档案有其专业属性，涉及到矿井、地面等多个方面，使得煤矿档案呈现多样性和复杂性，收集档案资料难度大，质量低，记录书写没有严格的格式范例和统一的形式。有些资料受限于工作实际而不能及时上交，造成档案缺失，影响着档案的使用价值。

三、煤矿档案管理工作革新

档案管理工作是随着企业的发展而有序进行。我国的煤矿企业由以往的粗放式开采逐步进步为精细化生产，档案管理者也要逐步适应煤矿企业发展的需求，从思想上加深认识，围绕煤矿生产主旨，完成对煤矿档案的科学化管理。

（一）加强档案管理人员业务培训，提高个人素质。档案管理工作始终是人的管理，在档案管理过程中，管理者的个人素质高低影响着管理工作的优劣。因此，对档案工作人员的素质培养，也是提高档案管理工作的有效机制之一。作为煤矿企业，应建立有效的系统的教学机制，围绕企业发展的安全问题及生产事务对档案工作人员加强思想教育和培训。主要包括井下从事生产任务的人员数量、生产人员的劳动技能情况、生产人员实际经验的多少、生产人员的文化程度、煤矿对生产人员进行定期培训的情况、生产人员是否具有责任心、生产人员是否在工作过程中出现违规操作的情况等。

（二）加强对档案管理工作的认识。这种认识首先要求煤矿管理者足够重视，通过各种形式开展档案法律法规的宣传，让企业员工认识、理解档案机制的重要性，支持档案管理工作。建立科学的档案管理体系，确保档案资料的质量和完整性。细化档案管理工作流程，各司其职，落到实处，必要时可以对典型事迹加以报道宣传，进而激发档案工作者的热情。

（三）档案管理工作要科学化、现代化。随着我国科学技术的进步，档案室也应当适时提高软硬件，增加现代化设备的投入，全面培养档案管理的“复合型”人才，熟练应用现代化设备和管理软件，尽量减少手工操作，利用现代科学技术手段做好档案工作，创新管理服务机制，提高档案管理工作效率，确保档案工作更好地为矿井发展服务。

【参考文献】

篇6：浅谈煤矿安全生产管理的重要性

作者 刘国强

［专业：矿业工程（第四期）］

【摘要】：煤矿安全管理是当今煤矿企业管理改革的必由之路，加强安全管理，可以有效提高煤矿企业安全生产管理水平,达到高产、优质和安全的效果。认真学习并执行有关的法律法规，以保证做到“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。并建设完善安全避险“六大系统”的目标。

【关键词】：煤矿安全；管理；学习；执行；方针

1、我国煤矿安全现状分析

我国煤矿多数是地下作业，煤层赋存条件复杂多变，瓦斯煤尘爆炸、煤与瓦斯突出、冲击地压和顶板灾害事故频繁发生。特别是近十多年来，开采深度和强度的加大导致开采条件更趋复杂，重大动力灾害呈现日益加剧的趋势。

2、煤矿安全生产管理中存在的问题及原因分析

造成我国煤矿安全状况差的原因，除我国煤矿地质条件复杂、自然灾害严重、装备不良、科技水平低等因素外，在煤矿安全管理方面存在以下几个方面的原因：

2.1现行煤矿安全监察体系、监察方式不能从政府层面实施有效监管，大量煤矿事故被隐瞒，难以确保煤矿安全生产。

我国煤炭工业安全监管的基本机构是以国家煤矿安全监察局为主的管理体制，这种体系构架与发达国家成熟的煤矿安全监察体系基本相似，也为煤矿安全监察工作走上法制化、规范化、专业化轨道奠定了体制保障。在这一体系下，我国煤矿安全生产状况也出现了很大改观。但目前我国煤矿安全事故仍然不断出现，而且呈现乡镇煤矿最高, 国有地方煤矿次之, 国有重点煤矿最低的特点，煤矿安全生产形势依然严峻。现有的监察、监督方式仍有许多方面的不足：

（1）在现行煤矿安全监察体系下，要完成国家对煤矿安全生产的管理任务，目前煤矿安全监察机构人员配置远远不够。

（2）目前的监察方式无法实现危险源的动态系统监控

（3）现有的垂直安全监察体系导致大量煤矿事故被隐瞒不报

2.2煤矿开采生产技术落后，特别是安全管理技术落后。

在煤炭开采技术方面，虽然国有重点煤矿与世界煤炭开采技术差距不是很大，甚至一些技术走在世界前列，但是我们的综合技术是有差距的。尤其重要的是，在我国数量庞大的乡镇煤矿中，有1/3甚至更多的煤炭是依靠落后工艺方式生产出来的。这不仅造成资源严重浪费，而且加大从业人员劳动强度，造成更多的安全隐患。

在煤矿经营管理上，以美国为代表的发达国家的煤矿管理模式先进、高效，这缘于美国管理层

1面的基本技术、管理方法是成熟的。激烈的市场竞争、多元化的企业结构、高新技术的广泛应用、法治的传统，使美国煤炭企业形成独特的管理模式、管理风格和企业文化，机构精干，权力分散，生产经营以成本管理为核心，安全管理实行严格的逐级负责制，把安全贯彻到一切工作中。国有重点煤矿大部分还在延续上世纪八十年代总承包制，可以说层层承包是大部分煤矿的选择。由于受煤炭经济长期不景气影响，在国内能赶上美国煤矿管理的煤炭企业很少。

2.3煤矿生产过程缺乏对人的因素的重视，加剧了煤矿事故的发生机率。

国内外大量的调查统计表明,由人的不安全行为而导致的事故占事故总数的70 %以上。美国工程师海因里希经过大量的研究,认为存在着88∶10∶2 规律,即在100 起事故中,有88 起纯属人为引起的,有10 起是人和物的不安全状态造成的,只有2 起是人难以预防的,即所谓“天灾”。同样,煤炭行业80 %以上的事故都是由于现场管理不善和职工违章造成的。

我国国有煤矿从业人员每天工作时间大都在8—10小时之间，其它煤矿的从业人员工作时间还会更长。长期超时从事高强度的劳作，势必会降低从业人员的风险意识，加大了误操作的概率，增加了事故机率。

通过对我国煤矿安全生产现状及存在问题的分析，我们可以看出开展（1）煤矿安全措施的人性化研究；（2）煤矿安全生产设备的可用性研究；（3）煤矿生产重大灾害的预防（警）管理支撑体系研究，开发相关安全管理技术与方法，刻不容缓。

如何实现从安全是生产的保障，有了安全才有效益，有着深刻的认识和体会。

首先、着眼人的安全心理进行安全教育

安全心理是人在生产劳动这一特定环境中的心理活动的反映，是劳动过程中伴随着生产工具、机械设备、工作环境、人际关系而产生的安全需要与安全意识。主要包括：劳动生产中的安全心理、职业安全心理、安全管理过程中的安全群体心理、安全组织心理等。通过对安全生产工作中心理现象的总结，可以提高安全教育的质量，产生安全教育的心理效应，达到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，安全教育应抓住以下三个重点：一是利用安全心理的优先效应，抓好对新员工进厂后的安全教育，以先入为主的第一印象给新员工打下安全生产烙印。二是利用安全心理的近因效应，以本单位的典型安全案例对员工进行安全教育，用活生生的事实影响员工、激励员工。三是利用安全心理的暗示效应，运用含蓄的、间接的办法，对员工的心理和行为产生潜移默化的影响，进行常规教育。不管采用哪种教育方法，只要密切联系实际，坚持从人的安全心理出发，牢牢抓住人的安全心理倾向，抓住不同时期人的安全心理状态，抓住不同类型人的安全心理活动，进行因时而异、因人而异的安全教育，就会使教育和心理形成共鸣，强化人的自我安全保护意识，使员工产生“我要安全”的强烈倾向。

其次、把握人的安全行为贯彻安全制度

安全行为是人们在劳动生产过程中保护自身和保护设备、机器等物质的一切动作。在我们电力建设行业逐步实现科学化管理、自动化操作、现代化生产的条件下，安全行为不仅是个体自我保护行为，而且是生产要素相互关联、相互影响、相互制约的总体行为。要建立起总体的安全防范系统，离不开个人的自我安全保护，这就需要有一套能够把个人安全与总体安全密切联系起来的制度规范人的安全行为。这套制度要站在安全行为者的角度来编制和操作，由安全行为者从内因产生“我要安全”的行为。就我们公司整体来说，因为企业生产性质不同，存在着多工种联合、多工序交叉、多环节衔接作业的特点，所以就应该从各自的实际出发，紧紧把握员工生产过程中的安全行为，建立和健全个人自我安全保护制度。主要是：员工有权对违章的生产指挥不执行；有权对违章的生产工序不交接；有权对违章的生产设备不操作；有权不在违章的生产环境中作业。这就从行政法规上确立了员工劳动过程中的主观能动性，使之自觉地遵守安全规章制度，自觉地进行安全保护。员工们说得好，事故不难防，重在守规章；最大祸根是失职，最大隐患是违章。只要我们真正把规章制度、操作规程当成生命之友，安全之伞，就能够站在安全生产的主题地位上，实现安全生产。

3、实现煤矿安全生产的建议

3.1应用信息技术，对危险源进行远程、实时监测和预警，改变目前对危险源的单纯的人工监察方式

在煤矿开采现场，使用传感技术，对危险源进行实时的动态数据采集，将数据结果通过网络传输到远程终端软件，可以对各煤炭企业的危险源进行远程实时监控，并实现自动预警。

3.2 应用信息生物识别技术，建立煤矿入井人员安全监测管理信息系统，改变目前的事故报告体制，事故隐瞒不报现象

在各种基于生物特征的身份识别技术中，虹膜识别具有精度高、对使用者侵犯性小、适用人群广等特点，而且由于没有传统意义上隐私权的担心，技术更容易获得用户的接受和青睐。目前在各行各业以各种形式推广应用，也给使用者带来了看得见和看不见的种种社会效益和经济效益，而且这种趋势正在以较快速度递增。因此，通过建立煤矿入井人员检测生物识别技术系统，建立安全管理信息系统，能较好地解决入井人员上下井唯一的识别问题，并使煤矿事故监测可以做到无漏报无隐瞒，有利于加大执法力度，规范执法行为。

根据国家煤矿安全监察管理体制层次，通过INTERNET网络连接，在国家局、省局和办事处安装运行远程终端软件，便可构成如附图所示的国家级煤炭生产人员安全监测多级管理网络系统。

3.3使煤矿安全检查方式从单纯的外部监察，转变为企业内在素质、观念和能力的提升，实现煤炭生产的本质安全

（1）实行煤炭行业各类从业人员准入制。

煤炭行业实现安全生产的关键在于人，实行煤炭行业各类从业人员的准入制，重点对煤炭行业

一线从业人员进行基本技能、安全观念、最长工作时间、最低薪酬等进行核准监察，是实现煤炭行业生产本质安全的根本措施。

(2)应用先进技术改造落后生产方式，实现人、机和环境协调。

随着煤炭科学技术的不断发展，我国综采设备性能得到相当程度的改善，其可靠性大大提高，然而综采设备可靠性的提高却没有带来矿井产量、经济效益的同步增长，同种型号设备的生产效率与国外相比相差较大，这主要是影响采矿系统人、机、环境系统可靠性的另外两个重要因素——环境系统的可靠性和人的作业可靠性没有提高，从而影响到整个系统的可靠性。因此，改善工作面环境，提高人的作业可靠性对于提高整个综采系统的可靠性至关重要。另外从设备角度应加强对机器设备的设计管理，显示装置的信号适合人的心理、生理特征，以减少因信息传递混乱而引起的人为失误；控制装置要操作简便、省力；显示器、控制器的布局要合理；安全防护装置、人体防护用品要安全可靠；有缺陷的工具要及时修理或更换，实现本质安全生产。

(3)引入新的健康和安全标识、指引体系，推广先进的PDCA管理方法，提高企业应对紧急事故的能力。

通过贯彻持续改进的管理思想，使安全管理工作有章可循、通俗易懂、易于操作、切实执行，将被动管理过程标准化、规范化、程序化、人性化，充分调动全员积极性，主动参与安全管理过程，从而提升煤矿安全管理水平。

(4)在煤炭行业引入HSE（健康、安全、环保）管理体系。

HSE是勘探开发论坛组织最早提出，将实施健康安全与环境管理的组织、职责、做法、程序、过程和资源等要素，通过先进科学系统的运行模式有机融合在一起，建成一个动态管理体系。在煤炭行业引入HSE的思想理论与方法，制定全国统一的《煤炭行业健康安全与环境管理体系》、《煤炭行业健康安全与环境管理规范》、《煤炭行业健康安全与环境管理实施程序编制指南》，在全行业加强HSE的理念和方法培训，逐步在各个煤矿企业推行HSE标准认证，建立HSE动态管理体系，以人为本，持续改进，不断提升企业健康安全及环境管理能力，提高工人和管理人员应对安全问题和处理紧急事故的能力,促进煤炭产业协调可持续发展。

4、结语

安全生产模式研究是煤炭企业管理的重要组成部分，是实现煤矿安全生产的重要保障，也是一项复杂的系统工程。

参考文献：

篇7：煤矿财务管理制度

为有效支撑公司战略，提升资产营运效率，控制经营成本，保障合法 合规经营，防范财务风险，促进企业价值最大化，特制定本制度。1.2 管理原则

（1）聚焦战略，价值管理。为企业战略管理提供财务支持，根据企 业战略制定财务战略，从财务管理角度促进利润增长，将股东对企业价值的期望转化为公司业绩目标。

（2）融入经营，优质服务。建立高效的财务组织，提升团队和员工能力，创造和革新财务管理运营模式并将财务管理流程有机融入业务流程中，提高财务服务水平，有效支持企业经营。

（3）有效协同，提升效率。确保财务系统与其他专业系统有效协同，实现工作流程无缝对接，提高财务服务效率。

（4）合法合规，控制风险。保障资产安全，监控财务风险，建立事前控制为主的财务风险控制系统，确保企业可持续地发展。2 组织与职责 2.1 财务部主要职责：

（1）组织公司财务管理体系的规划与建设；

（2）落实国家财务政策，组织制订公司财务制度、流程；（3）组织编制全面预算并监督预算执行过程；（4）投资活动中的财务管理；（5）资金与融资管理及资本优化；（6）成本管理；

（7）确定会计核算标准，完善会计核算体系，组织会计核算活动；（8）收集财务信息，提供财务会计报告，为经营决策提供专业支持；（9）建立财务监控体系，完善内控体系，防范风险；（10）提升公司财务人员业务能力和职业素养。

2.2 公司总经理是公司财务管理和会计报告的第一责任人。3 财务组织管理

3.1 财务总监是公司第一财务负责人，由董事会聘任。

3.2 财务岗位设置和人员配备，必须执行不相容职务分离、岗位轮换和亲属回避原则。财会人员必须取得从业资格证书持证上岗。4 财务政策

4.1 依据国家相关法规及企业发展战略、业务特性制定财务政策，遵循合规性、实用性和可扩展性原则。

4.2 公司财务政策在执行过程中，每年须组织执行效果评估，并根据评估报告对财务政策进行修改，以保证财务政策不断优化，适应公司财务管理的需要。5 资金与融资管理

5.1 公司在编制经营计划的同时，专门编制融资计划，报董事会批准后执行。

5.2 公司财务部积极与金融机构合作，促使金融机构升级信用评定等级，增加授信额度，降低融资成本。5.3 公司在授信额度内合理使用银行借款，包括票据贴现、贸易融资等，由财务部提出融资申请，经总经理审核，董事长批准后方可与合作银行签订借款合同。

5.4 公司对外提供借款、担保，必须由总经理签字确认，经董事长批准后实施。

5.5 在开展融资工作的同时，必须关注融资风险的形成，特别是在 融资综合成本的控制，融资周期的结构安排，融资还款计划安排等方面做好统筹和协调，以防止公司资金链断裂的潜在风险的发生。6 预算管理

6.1 公司预算管理要遵循事前确立标准，事后分析纠偏；科学预算，提升预算合理性与可执行性；明确权责，严格执行的原则。6.2 公司财务部是预算管理的归口部门，负责组织编制、审查、调整、实施、监控、分析预算执行情况。

6.3 公司成立预算工作小组和预算评审小组，统一组织公司的预算编制和评审工作。负责制定、审核公司预算工作方案、预算目标、标准，负责审核公司整体预算并报董事会审批。6.5 预算编审

（1）每年10 月初，预算工作小组根据公司发展战略、资源配置方案、各项技术经济指标、各种定额、技术标准、上预算执行情况、预算期经济形势预测等，制定下一《预算编制方案与指引》并下达各矿、各部门组织执行。

（2）每年12 月10 日前，公司预算工作小组完成对各矿、各部门上报的预算草案审核、平衡、修订、汇总工作。

（3）每年12 月15 日前，公司预算工作小组将初审后的公司预算草案报公司预算评审小组。

（4）每年12 月20-25 日，公司预算评审小组将审核、修正、汇 总后的预算报董事会审批，并由预算工作小组根据审批结果与相关意见进行修改完善。

（5）每年12 月底前，公司预算工作小组将预算报送董事会，由董事长签发。预算由董事长签字后正式生效，下发执行。6.6 预算执行与评价

（1）每个季度、月度末或者不定期，各级预算管理部门需针对预算 执行情况进行分析，实时监控所属矿、部门的预算及目标执行情况。（2）每个季度末，公司财务部组织计划预算分析会议，分析预算执行与问题剖析。7 运营中的财务管理 7.1 成本管理

7.1.1 成本管理依据全面计划预算，建立健全成本费用考核指标，围 绕成本费用控制的总目标，由财务部牵头，将具体责任目标横向分 解、纵向落实到最小的经营单元，达到每个岗位责、权、利的紧密结 合。成本管理必须遵循的原则：（1）成本支出须支持企业战略目标；

（2）公司在遵守国家规定的成本费用开支范围的前提下，实行成本费用与预算、绩效挂钩，并进行归口分级管理审批责任到人，严格费用开支范围、标准和报销审批流程，以保证成本费用支出的有效性。7.1.2 成本管理方法须通过完善月度费用预算、项目成本预算，科学 应用弹性预算、零基预算等各种方法进行成本控制，并根据全面计划预算确定的重点，由财务部门牵头，组织制定成本管理的具体方案，实现日常费用的有效压缩，提高成本费用支出的有效性。

7.1.3 各级经营管理部门须持续实施成本管理改进，对成本差异分析所总结的重点成本问题，成立成本专题攻关项目小组，以项目的形式组织跨部门的问题攻关团队，并设立项目改进目标及阶段性成果目标、以保证成本管理水平的持续提升。7.2 固定资产管理

7.2.1 公司须明确固定资产管理职责，责任到人。实施固定资产全生命周期管理。

7.2.2 公司须建立健全固定资产管理体系，包括固定资产管理的制度体系、组织体系、台帐体系。公司制定适合企业自身特点的固定资产管理制度。财务部门为固定资产的综合管理部门，各专业部门为归口管理部门，各使用单位为使用部门，各管理部门指定资产管理员，落实管理职责。对固定资产台帐，随着固定资产的变动随时联动登记，做到账实相符、账账相符。7.3 无形资产管理

7.3.1 无形资产管理的范围包括企业商号、专利权、非专利技术、生 产许可证、特许经营权、特行企业资质、租赁权、土地使用权、矿产 资源勘探权和采矿权、商标权、著作权、计算机软件、商誉等。7.3.2 公司须严格关注无形资产的产权界定，跟踪评价无形资产的 使用价值和价值，实施全生命周期管理，加强无形资产的保护和保密。7.4 客户信用管理

7.4.1 公司信用管理须遵循区别对待、注重实效、严格控制与约束、动态监控与调整、保守秘密的原则。

7.4.2 公司设立客户信用管理岗位，履行客户信用管理职责。对客户信用进行综合评估，建立客户信用档案、分析客户信用风险、评估其资信等级。

7.4.3 财务部负责编制应收账款账龄分析表，报关相关部门与领导，并跟催销售科及时收回应收账款。7.5 纳税管理

7.5.1 公司纳税管理遵循诚信纳税、筹划在先、风险防范的原则。7.5.2 纳税评估分为整体纳税评估和专项纳税评估，通过纳税评估规 范企业的纳税管理，规避风险，降低成本。7.6 决策支持

7.6.1 公司财务部在职责范围内须为决策层提供及时、全面、前瞻性的财务分析支持。

7.6.2 公司财务部每月5日前，报送经财务总监与总经理审核的财务报表及下月利润预测表。

7.6.3 公司财务部必须每月出具财务分析报告，并根据经营需要提交定期和专题分析报告。

7.6.4 在整合财务和业务信息的基础上，对市场销售、产品开采进行投入产出分析，考察产量、成本、价格对收入、利润的影响，测算项目投资回报率，进行资产重组和并购的分析，为企业经营管理提供决策依据。8 会计管理

8.1 公司财务部，必须建立完善的会计核算程序，配备财务人员，组织会计核算，实行会计监督，及时记录、准确核算各项经济业务，编制财务会计报告，按时向联想集团及外部利益相关者披露企业经营信息，持续改进会计基础工作。

8.2 公司总经理必须保障财务人员依法行使职权和履行职责，负责公司的会计工作和会计资料的真实性、完整性，在授权范围内负责签批财务支出，保证企业财务支出的合法性、合理性。

8.3 公司必须遵循法律法规和企业承诺，按照相关会计准则，制订财务会计报告管理制度，加强财务会计报告管理，为内部经营决策、外部资本市场、监管机构提供及时准确的财务信息。

8.4 财务会计报告必须根据真实的交易事项以及完整、准确的账簿记 录等资料，按照企业会计准则规定的编制基础、依据、原则和方法编 制，对各会计要素进行合理的确认和计量，不得随意改变。8.5 公司财务部及财务人员对公司的经济活动实施会计监督职能。9 内部控制

9.1 内部控制，是由企业董事会、监事会、管理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。

9.2 公司须建立以风险为导向的内部控制体系，合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。

9.3 内部控制管理须遵循全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益的原则。须关注环境控制、风险评估、合理控制措施、信息沟通、监督检查的因素。

9.4 内部控制应当充分运用信息化技术，利用信息系统，促进与内部控制流程的有机结合，实现对业务和事项的自动控制，减少或消除人为操纵因素。

9.5 内部控制须通过手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法，运用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。9.6 控制措施包括：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。9.7 财务部作为公司内部控制管理部门，须组织建设与维护公司内部控制体系，根据控制节点建立健全企业内部控制手册与流程，检查、监督、评估本企业内部控制的落实效果。

9.8 公司总经理根据法定职权、企业章程和董事会的授权，为公司内部控制体系日常运行的第一责任人。

9.9 企业财务负责人对企业的内部控制体系建设与维护负有协助与督导责任。

9.10 公司审计部负责监督、检查、审计、评价内部控制工作，并定期向董事会提交内部控制评价报告。10 奖惩 10.1 对严格执行公司财务制度，维护企业利益，为企业价值创造做出突出贡献的个人给予精神和物质奖励。

篇8：煤矿财务成本管理的重要性研究

一、煤矿财务成本管理的特点

深入了解本企业财务成本管理的特点, 是财务工作者开展管理的基础。实际情况表明, 由于煤矿企业生产操作的环境以及成本构成等都与其他类型的企业有一定的区别, 因此分析其财务成本管理的特点所要考虑的方面更为广泛。

首先, 煤矿财务成本管理具有波动性。煤矿企业的成本高低会受不同地形及地质环境的影响, 复杂的地形、地质所需要的人力、物力和智力成本比易开采的要高出好几倍。因此煤矿企业的成本管理需要分析大幅度波动的成本构成。

其次, 煤矿财务成本管理具有复杂性。生产原料并不一定能构成产品的一部分, 消耗的原料需要进行回收和再次利用, 如果不能回收, 还需处理并寻找其他产品替代。因此, 煤矿成本的管理不能按照一般的质量成本原理进行核算和控制。

煤矿成本管理还具有层级多样性, 分级、分层控制成本是煤矿企业财务管理的显著特点, 确定了企业层级关系和运作规律。有下属公司的煤矿企业, 成本管理者一般对其成本进行单独核算, 这样能更直观的了解煤矿成本的走势。

二、加强煤矿财务成本管理的重要意义

财务管理在企业任务中占据着核心的地位, 对企业的经济活动有着决定性作用, 其中, 成本的控制是财务管理的重中之重。深入了解煤矿企业成本管理的重要意义, 有助于企业加快成本管理改革的步伐。

(一) 财务成本管理是煤矿企业获取经济效益的有效途径

加强煤矿财务成本管理在降低成本、获取效益方面有着重大意义。在煤矿产品价格一定的情况下, 只有降低了生产成本, 合理利用筹措的资金, 才能显著的提升经济效益。另外, 管理者通过成本管理来分析企业实际的经营状况和风险问题, 可以帮助企业制定以后的经营策略, 规避风险或者做好应对风险的准备。

(二) 财务成本管理加强了煤矿企业的市场竞争力

近几年, 在国内外经济形势的冲击下, 煤矿企业之间的竞争显得更为激烈, 要想获得更大的市场份额, 企业必须加强自身的市场竞争力。一个企业拥有先进的成本管理体系, 不仅能提高效益、扩大经济活动, 成为参与市场竞争力的有力武器, 也是提升企业形象的无价之宝。

(三) 财务成本管理有助于煤矿企业提升综合管理质量

在企业开展综合管理工作时, 其核心的管理内容是成本管理, 因为从中可以看出煤矿企业在运行时的管理理念和技术水平。因此, 财务成本管理有助于煤矿企业及时发现并改善综合管理中的问题, 使企业管理更加规范化, 进而取得更高的经济收益。

(四) 财务成本管理的改革有利于煤矿企业与时代接轨

随着市场经济日新月异的变化, 煤矿企业财务成本管理的不断完善, 能避免企业与社会发展脱节现象的出现。现代科学化企业管理有很多先进理念, 例如可持续发展的理念, 煤矿企业经济效益和资源贮存有着直接的关系, 如果成本管理将可持续发展理念考虑入内, 分析出较为科学合理的投资或经营策略, 并促进实施, 煤矿企业在市场中的影响力和号召力也会加强。

三、加强煤矿财务成本管理的具体对策

目前, 多数煤矿企业没有较强的成本管理意识, 出现较多管理漏洞, 例如利用成本管理来指导企业经营的意识不足、能力较差等等。如何加强煤矿企业的成本管理是企业管理者们迫在眉睫的任务。

(一) 加强企业成本的基础管理

企业成本管理占据了企业生产经营的产和供两个环节, 成本来源主要依靠筹资和投资的收益, 后者是有一定的风险。因此, 成本管理者要根据行业特点, 进行科学合理的投资活动, 在筹资管理方面, 企业财务的运行机制应当有完善的自我监督部分, 防止不轨行为的出现, 维持正常的财务流程和秩序, 以保证企业和客户的利益不受侵犯。

(二) 明确职责, 提升成本管理能力

成本管理的分工明确与员工执行力的提升, 是确保管理工作顺利进行的基础。科学分工, 有效的解决了无人管理或重复管理现象的出现, 也便于管理者及时、准确的获取考核信息。成本管理比企业其他管理模块更为复杂, 因此, 员工必须具有较强的执行力和管理能力。

(三) 不断完善成本管理体系

成本管理者深入基层获悉成本信息, 及时更新成本核算, 确保企业的整体经营指标有效的实行。另外, 除了分析产量和利润指标的完成情况, 还要对非生产成本和材料成本的消耗情况进行全面观察。在长期的调研和观察之后, 管理者才能建立出一套完善而高效的企业成本核算体系。各部门围绕这个成本核算, 实现有目标的集中管理, 保证成本的有效利用, 合理使用成本资源。

四、结束语

随着时代发展的需要, 煤矿企业要想提升综合竞争力, 获得较大的市场份额, 就必须不断加强和完善自身的成本管理, 降低成本、创造更大的经济效益。先进的成本管理体系也有助于煤矿企业有效的防范风险、加强预控措施, 使得煤矿企业能持续健康有序的发展。

参考文献

[1]张斌.加强煤矿财务成本管理的重要性分析[J].商, 2013.

[2]尚素玲.煤矿企业加强财务成本管理研究[J].财经界, 2013.

[3]隋玉明.论当前我国煤矿企业财务成本管理存在的问题与对策[J].经济界, 2012.

篇9：加强煤矿企业财务管理的办法研究

关键词：煤矿企业；财务管理；加强；建议

一、煤炭企业会计管理面临的问题

1、企业的财务管理体制急需健全

部分煤炭企业受到落后的管理体制影响，没有将会计机构与财务机构进行分开设置，这就造成企业的会计与财务职能相互混合，阻碍煤炭企业的长远发展。部分煤炭企业缺乏对财务经营状况的了解，加上监督不到位、体制尚未健全等因素，使得企业的部分领导者滥用职权对企业经营的财务状况进行干扰，造成财务信息的失真，进而破坏了煤矿企业的长远发展。

2、企业的理财观念比较落后

煤炭企业缺乏合理的、科学的理财观念，随着企业经营活动范围的拓展，煤矿企业的财务管理涉及企业的各个方面，因此，需要财务管理人员明确管理目标，调整心态，将会计工作落到实处。会计工作者应该摆脱落后财务管理思想的影响，建立会计的风险、时间价值，建立机会与边际成本等现代财务的管理理念；在企业的财务管理目标方面，会计人员应该形成资本节约与成本控制的理念，提高企业会计的工作质量与水平。

3、财务体系尚未完整

当前社会竞争激烈，煤炭企业发展也面临严峻挑战，企业的财务管理体系尚未完整，未能很好地指导企业的日常经营活动。例如，企业内部的制度与职责划分模糊，且内部的结构比较松散，因此，无法很好地进行企业的财务分析，也未能形成相对完善、健全的财务管理体系。此外，在资金的管理与投资方面，多数企业的投资比较随意、盲目，导致煤炭企业日常的可用资金与资金周转的速度缓慢，阻碍了企业日常的经济发展。

4、煤矿企业财务人员的风险意识较为淡薄

由于煤炭企业经营业务比较广泛，因此，企业的财务管理相关的内容也比较复杂，为此，企业中的会计人员应摈弃落后的管理思想，提高人员对财务管理的抗风险意识。在实际的财务管理工作中，部分煤矿财务人员应对企业日常财务活动风险意识淡薄，表现在煤炭企业未及时处理往来账款导致企业面临信誉危机，严重时企业的日常运转无法运行，而且还使企业的形象受严重影响。

5、煤炭企业的财务工作监督与控制力度不足

由于某些煤炭企业对煤炭管理工作控制与监督不足，导致企业的财务管理不当，缺少管理机制与有效地监督，对企业的经济活动方面采取的是事后监督的形式。由此一来，不仅缺乏对事前的控制与对事中的审计监督过程，而且还造成企业财务管理未能形成相对完整的、有效地控制体系，以及防碍到企业不能健康的发展。与此同时，部分煤炭企业在财务管理方面欠缺，导致企业管理的分权范围过大，没有遵照企业的具体情况进行适当的分配管理，导致企业内部管理失控。

二、解决煤矿企业会计管理问题的措施

1.提高财务人员素质.健全组织机构

财务人员素质是决定财务管理成败的重要因素之是。要加强财务管理就必须有一批作风过硬、业务精良、责任心强的财务人员。为此，每年对财务人员进行集中培训、考核、选拔、聘用，对不符合要求的人员调离财务岗文位，实行转岗分流，是很必要的.泞又可以根据实际萍需要，将各部门整善合优化为财务室、蕹成本室、计划室、弹统计室，明确了各李部室的职责范围和管理权限。同时，充分利用用友管理软件及矿局域网，调动基层区队的积极性，加快管理信息化进程，将生产作业信息及时转化为财务核算信息，实现财务管理的实时控制和动态管理。

2.健全内控系统完善管理制度

在企业内部，为了保护资产的安全完整，保证会计信息的真实、合法、完整，确保单位经济活动的效率和效果，就必须制定各种规章制度，发挥内控制度的整体效能为此，矿财务部门应协调其他部门，集中精力对内部控制制度进行全面系统的整理、补充和优化——从会计核算对象的角度出发，完善会计事项操作规程；从会计行为主体的角度出发，规范会计工作行为，重点对会计机构和会计人员、货币资金、固定资产、投资借贷、成本费用、会计档案等12个方面进行系统规范，从而形成从材料采购到产品销售，从主体生产单位到后勤辅助部门，从会计单个方面到财务整体运行，从物流到资金流，从经济核算到内部审计，从企业主管领导到基层出纳人员的权责分明的财务控制制度，真正做到授权有度，风险受控，操作规范，使公司财务管理和会计核算工作在制度化、规范化、程序化方面迈上一个新台阶。

3.盘活存量资产、加强资金管理

财务是企业的灵魂，资金是企业的血液。如果血液不畅，企业就会休克乃至死亡。企业应制订适中的财务战略，优化企业的资产和资本结构。在资金管理方面的措施主要有以下几方面：第一，通过严格的预算管理使用资金。资金跟着预算走，预算资金按照进度拨付，利用资金手段调控预算的执行，严格按照成本预算及专项使用资金，确保了公司生产经营、设备更新和技术改造的资金需求。第二，维持适当的负债水平，综台考虑税收、利率、政策影响等因素，调整企业资本结构，降低资金成本，以达到利用财务杠杆，规避财务风险，提高自有资金盈利能力的目的。第三，对主要材料的经济订货量进行测算，根据实际情况进行修正，制定经济采购机制，加快存货周转速度，降低存货资金占用。第四，盘活存量资产，变废为宝是加强资金管理，增强企业“造血”功能的又一手段。酋’先，对企业的固定资产管理责任落实到人，使其购建、使用、修理、报废处于财务监控之中其次，进行定期的财务清查，结合财务分析例会，查明企业资产的实存状况和使用状况，通过“落实责任、修旧利废、变废为宝，综合利用”等方式，提高资产利用利率，防止价值流失，增加资金回流渠道。

4.推行预算管理.努力降低成本

单位应推行预算管理，注重预算的编制和审核，事先化解预算执行过程中可能发生的矛盾。先由企业确定总体经营目标和预算编制原则，向基层区、队、厂公布，使上下充分交流信息，统一认识，要求各级责任人熟悉生产业务和定额管理，明确责任和目标，各基层单位再根据需要，从班组开始，以职工个人为最小预算单元，并根据隶属关系逐级审核、汇总，最后将预算建议上报财务部门，形成一级保一级的预算制度控制机制，避免全面预算的真空地带。在预算的编制方法上，以销售预算为起点，采用流动预算和零基预算等方法，根据生产经营的变化不断调整、修订预算力求做到全面综合、协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标，在企业内部形成人人算账，个个理财、全员核算的管理氛围。目前煤炭市场紧俏，产品供不应求，销售已不是主要问题的情况下，加强成本费用控制，降低单位生产成本、实现期间费用的最优选择无疑足一项长效而利的竞争于段。采用预算控制和制度控制相结合的方法实现成本费

用的事中控制。

总之，财务管理是一项系统工程，它从价值的角度出发，密切控制投入与产出、协调企业财务关系，合理配置企业资源，提高企业经济效益，从而实现增强企业的发展和竞争实力的目标。（作者单位：潞安矿业集团公司漳村煤矿）

参考文献

[1]高菲，对完善企业绩效管理体系的思考[J]商业会计2007

[2]罗新林，浅析热河提高企业绩效管理水平[J]科技信息 2012