现场观摩会经验介绍材料发言稿

现场观摩会经验介绍材料发言稿（通用10篇）

篇1：现场观摩会经验介绍材料发言稿

工程结构常见质量问题治理现场

观摩会经验介绍材料

尊敬的各位领导、各位同行嘉宾，上午好！

根据广州市城乡建委领导指示和广州市建筑业联合会领导的要求，为认真贯彻住房和城乡建设部的“全国工程质量治理两年行动电视电话会议”精神及“质量月”活动，我现在把我司承建的花都芙蓉春晓工程的一些创优情况介绍如下：

花都芙蓉春晓工程位于花都区芙蓉大道东侧，东临雅居乐住宅小区，北临新华路，西临高新技术学院；总建筑面积18591.2M²，主楼为28层，剪力墙结构体系，建筑高度93.4m，墙体采用加气混凝土砌块。建筑结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，基础为筏板基础。本工程于2013年4月15日开工，总工期为325天，目前主体已全部封顶

本工程建设单位是万信达（广州）房地产有限公司；设计单位是广东粤建设计研究院有限公司；监理单位是广州市城市建设工程监理公司。

由于工程从开工日起便确定要克服结构常见质量问题，争创结构优质工程。因此，工程自始至终都围绕实现这一目标而展开质量管理工作。我们的主要做法和体会是：

一、强化认识，采取有力措施，誓夺结构优质奖。

（一）事前策划

1、明确工程质量目标。治理工程结构常见质量问题示范项目，确保创广州市建设工程结构优质奖，争创广东省建设工程结构优质奖、广州市建设工程五羊杯奖。

2、健全项目管理团队。

公司充分考虑这个项目的重要性，选取有丰富创优质工程经验的项目经理和项目管理团队，打造一个强劲的项目管理架构。项目部成立了由项目经理到项目技术负责人到质量检查员，再到各班组的质量管理体系。从而更好的保证了施工质量。

3、方案先行。

项目部根据工程实际情况和创优目标，除了编写施工组织总设计以外，还编制了各种技术专项方案，如：桩基工程、模板工程、大体积和防水混凝土工程、屋面防水工程、绿色施工、钢筋焊接（连接）、施工缝、构造柱等等；项目部对施工组织设计和专项方案等文件进行编号，以便追溯查阅，并根据方案和规范要求指导现场施工。

4、精选劳务合作队伍。

根据这个工程的特点，我司精选劳务合作队伍，选取一批跟随我司多年的施工劳务合作队伍进行作业。该批劳务人员责任心强，技术过硬，能主动配合项目部的管理要求，进场接受培训和交底，并与项目部签订劳务分包协议，从而保证项目的进度和质量符合创优要求。

5、严把材料供应关。

根据公司提供的《合格物资供应商名录》中选择品质好，价格合理的材料供应单位作为合格供方；材料进场时，要求提供检验合格证和产品说明书，从而了解其产品的生产、制作和施工工艺，更好地针 对现场需要进行施工，从而提高工程整体质量。

（二）事中控制

1、按图纸和技术方案施工。

图纸审查备案登记后，开工前组织召开图纸会审和设计交底会议，根据图纸存在的一些不明确的地方和遗漏，参建各方提出问题并达成解决方法，确定最终的修改结果。此后，将图纸复印本下发到每个所属班组，并对其进行相应作业部位的交底；要求严格按图纸和方案进行施工。

2、样板引路。

现场设立分部、分项、工序等大型样板引路展示区，新工人进场，除了进行质量安全“三交底”以外，由各班组长带领到样板引路展示区，由项目技术负责人根据样板引路区的做法和施工工艺，以及需要注意的事项和施工中过程中的注意事项，对新工人进行技术交底，减少返工和修补问题，更好提升结构成型质量。

3、增配质量检查人员。

根据本工程建筑面积和创优质结构的情况，以往只配备2名专职质量检查员，但为实现结构优质的目标，我司特意配备了1名质量主管理和2名质量检查员，确保在每个分部分项工程或工序施工前对作业班组进行技术交底，并全程跟踪检查已完成的作业面质量。分别采用了内外直角检测尺、楔形塞尺、磁力线坠、百格网、检测镜、卷线器、伸缩杆、焊缝检测尺、响鼓锤、钢针小锤等检测工具进行检查，对所有分部分项和工序质量进行严格的验收。

4、确保原材料进场检验关。根据工程进度和质量要求，合理安排原材料的进场时间，严把材料进场检验关。做好原材料进场的验收、取证、记录和状态标识工作，并按施工组织设计的平面布置图，对进场材料按场容标化要求堆放整齐。一旦发现不合格产品坚决拒收，如材料送检后发现产品存在问题的，立即向项目经理汇报，及时进行标识、隔离和退货，并在分供方业绩评定中作好记录。

（三）事后把关。

工程质量的确保，除了事前策划、过程控制以外，事后把关必不可少。我们建立了三级检验制度，实施班组自检、互检，质量检查员进行量度检查，标识数据，然后再交给监理单位的监理工程师、总监理工程师进行验收。

我们总结吸收以往一些工程质量不尽人意的经验教训，发现质量未能达到优质的一个重原因就是自检、互检、交接检执行不认真，检查马虎，流于形式，有的工序、分项工程根本就没有正式开展自检、互检、交接检，干成啥样算啥样，结果是质量粗糙，使用功能差，质量不好，责任不清。因此，我们在这个工程实施随做随检、工序交接互检，专职质量检查员把关验收等等，只有这样，才能及时发现问题，及时整改，确保工序交接、分项工程、分部工程质量。

由于本工程采取了事前策划、事中控制、事后把关等等措施，整个结构工程得到了严格的监管，作为一般住宅类建筑物，采用常见的材料，常见的施工方法和工艺，对工程结构质量常见问题的治理和克服做得较为出色，被花都区质量安全监督站定为质量安全示范项目。

二、狠抓环保，落实措施，抓好绿色施工。

本工程除了确立工程结构优质目标以外，我们也十分重视绿色施工工作。项目采用多项绿色节能环保措施，分别是：

1、优选周转材料。优化模板工程方案，提高模板、木材、钢管支撑架等材料的周转次数。

2、采用新技术、新工艺、新设备、新材料。如高效钢材、钢筋直螺纹套筒连接技术，高强混凝土、自防水混凝土等提高节材效能。

3、临设标准化。现场临建设施、安全防护设施定型化、工具化、标准化，可反复周转，重复利用。

4、节水措施。

⑴ 施工前，对工程项目的参建各方的节水指标，以合同的形式进行明确，便于节水的控制和水资源的充分利用。

⑵ 雨水回收利用。施工期间设置雨水收集系统，用于路面冲洗、厕所冲洗、挖土时控制扬尘、绿化浇灌等，后期回填土后周边设置排水沟、二级沉淀池和场区硬化，收集雨水，使其流向地下室消防水池，再进行循环水的使用。

⑶ 节水器材的使用。施工现场生产、生活用水使用节水型生活用水器具，在水源处设置明显的节约用水标识。盥洗池、卫生间采用节水型水龙头、低水量冲洗便器或缓闭冲洗阀等。

5、节能与能源利用

⑴ 节能措施。项目部根据《绿色施工规程》要求，制定可行的节能减排技术措施。优先考虑低消耗的施工工艺，避免出现设备额定功率远大于使用功率或超负荷运转的现象。建立施工设备检查、保修 和检验制度，设置专人进行维护保养，延长设备的基本效能和使用寿命。

⑵ 用电分开计量。现场分办公区、生活区、施工现场 3 个区域，每个区域安装电表，另大型设备塔吊安装独立电表，按月单独计量，及时收集用电资料，建立用电节电统计台帐，分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，及时掌握用电情况。

⑶ 采用节能型设备。项目临时用电在总体降耗上充分考虑三相负荷平衡，平衡度控制在合理范围内。施工现场采用金属卤化物灯，比传统滴灯节能。办公区和员工宿舍内均采用节能灯具，工人宿舍安装节能空调。

6、环境措施

⑴ 扬尘控制。在工地砂土采取覆盖措施、路面硬化、空余场地进行绿化、喷雾降尘、出入工地大门设洗车池用雨水冲洗车辆车轮，专人清洁洒水降尘，防止发生大气污染；运输易洒落、飞扬、流漏的物料的车辆，必须采取措施封闭严密。

⑵ 噪音与振动控制。合理安排作业时间，减少夜间作业。施工现场设置1.8m高连续、密闭围墙。采用低噪音设备施工，设置电锯房。夜间施工噪音声强值控制在国家有关规定值以下，现场设置噪声监测点，并实行动态监测。

⑶ 光污染控制。尽量避免或减少施工过程中的光污染。夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围，必要时在工作面设置挡光彩条布或者密目网遮挡强光。⑷ 水污染控制。现场道路和材料堆放场地周边设排水沟,雨水、污水分流排放。在现场大门处设置沉淀池，基坑抽出的水清洗混凝土搅拌车、渣土车等，如此循环，减少水污染。

⑸ 垃圾控制。严格控制施工质量，避免不必要的返工造成建筑垃圾增多。坚持执行工清料净、班后清理制度。加强建筑垃圾的回收再利用，分类存放施工垃圾和生活垃圾，将垃圾分为可回收垃圾和不可回收垃圾。现场生活垃圾实行袋装化，委托环卫所统一清运。对于有毒有害废弃物如电池、墨盒、油漆、涂料等回收后交有资质的单位处理。

通过采取这些有效的绿色施工措施，工程取得了明显的节能降耗效果以及较好的经济和社会效益。

各位领导、各位同行，以上就是我司在芙蓉春晓工程治理工程结构质量常见问题和创结构优质奖以及绿色施工的一些体会，在工程建设领域中新技术、新材料、新工艺不断更新的时代，我们做得还很不够，祈望通过这次现场观摩会，得到各级领导和同行的指导和帮助，我司将一如既往地贯彻质量先行，绿色施工的宗旨，做好所有工程建设的质量。感谢各位的莅临指导！

2014年9月12日

篇2：现场观摩会经验介绍材料发言稿

各位领导、同志位：

今年，我苏木在旗委、旗政府的正确领导和大力支持下，全面贯彻落实“8511521113”工程和旗委旗政府提出的农村牧区发展战略，紧密地结合苏木实际情况，突出生态建设，扎实推进新农村建设步伐,加快小城镇建设进程，社会各项事业发展稳步推进，各项工作正常运转。

一、加强生态治理，探索生态林产业发展

围绕全旗400万亩生态功能区建设，全力抓好退耕还林还草、封禁保护、围封禁牧工作，今年退耕还林还草6万亩，完成人工造林2.8万亩，栽植公路林15公里，种草2000亩，栽植果树500亩，其他区域实行自行修复。在加强生态治理的同时，苏木党委政府积极探索可持续发展的生态林产业之路。通过争取生态办扶贫项目，确定在塔林嘎查建设果树林生态基地，建设面积为500亩，苗目由旗生态办进行采购，主要品种是，按照苏木林业站的作业设计进行栽植，并进行了栽植、浇水等全面的跟踪管护，现在果树苗的成活率达到85%以上，通过近年的管理，果树基地将取得实效，预计亩产 果 斤，年实现收益 元。

二、加强新农村建设，切实改善农牧民生产生活条件 2013年，塔林被列为新农村农牧区示范嘎查以来，在上级部门的协调和帮扶下，坚持以改善民生为重点，结合嘎查实际，整合捆绑项目扶贫资金，从生态建设着手，切实加大农牧业基础设施建设投入，促进乡村面貌改造的全面提升。今年共投入建设资金1217万元，组织实施了以土地整理、村屯绿化、街路硬化、一事一议、棚舍建设、危土房改造为重点的工程项目建设。已完成了退耕7000亩（其中退耕地块栽植果树林560亩），公路林绿化7公里，村屯绿化4公里，土地整理5000亩，节水增粮2000亩，危土房改造18户，村屯水泥路硬化3条7200平方米，人行路红砖硬化2200米，文化活动广场建设2000平方米，为108户申请安装太阳能热水器一事一议财政奖补项目，棚舍建设20座。还有1000平方米的嘎查村部正在开工建设中。

通过新农村建设，该村在农牧业基础设施、基层组织建设、农牧民生活条件等方面都得到了很大的提高，为后期发展打下了良好的基础。

三、加强小城镇建设步伐，逐步改善发展软环境 为了切实做好小城镇的规划、美化、净化、亮化工作，不断改善群众生产生活环境，我们结合市、旗城乡环境卫生综合整治“百日攻坚”行动的开展，利用阿都沁嘎查中心村优势，通过申请“一事一议”财政奖补项目，彻底治理苏木中心街“脏、乱、差、毁”现象，提高小城镇品位，改善了人居环境。

一是对中心街进行全面建设。积极发动农牧民群众的积极性，按照嘎查和村民自筹一部分，向上级申请一部分，完成了“一事一议”财政奖补项目3个，共投入180万元，对损毁的中心主街道650米进行了重新加宽水泥路硬化3900平方米，修建了排水渠和17个下水井，对主街两侧人行道进行了彩砖硬化3900平方米，并进行了绿化建设，安装太阳能路灯17盏。

二是环境卫生整治效果明显。政府投入资金10万元，对苏木主要街道路进行了全面的铺垫，建设临时垃圾处理场一处，定制垃圾箱30个，雇佣2名环卫工人，对苏木主街进行清理，垃圾做到了日产日清，通过整治，切实改善了农牧民群众的生产生活环境。

篇3：现场观摩会经验介绍材料发言稿

近日,阳泉市质监局召开“计量就在您身边”企业现场观摩暨计量管理方法运用经验研讨会,市检验测试所、市交警支队,国网阳泉供电公司、阳煤集团、市工商局、市客运管理处、市环保局、市自来水公司、市煤气公司等行政机关和企事业单位的40余人参加研讨。

参会人员现场观摩了国网阳泉供电公司计量室资产库房、单相电能表检定室、三相电能表检定室、互感器校验室,学习计量资产管理由过去的粗放式管理向集约化精益管理模式转变的管理经验。参观结束后,参加观摩活动的全体人员召开了计量工作研讨会,听取了国网阳泉供电公司计量室从电能表的收发、内部流转、检定管理,计量数据的在线采集方面的计量管理经验。参会代表进行了交流与讨论。

市质监局副局长王叶峰希望大家通过现场参观、座谈、交流,分析查找出计量管理工作中存在的问题,交流在各自领域的计量管理经验,让从事各个行业的计量工作者互相学习借鉴,并探讨在新时期或者新常态下,计量工作的新思路、新方法,增进社会各界对计量工作的了解和支持,提高计量工作的社会认知度和影响力。

篇4：清洁乡村现场会典型经验发言材料

各位领导、同志们：

我发言的主题是：督查“逼”出活力，评比“竞”出动力。

“美丽**·清洁乡村”活动启动以来，我乡通过开展“三督两评”活动，坚持乡督查组每日督查、各工作组每月交叉督查、县乡代表每季督查，每季度评选清洁乡村美丽村屯和文明卫生示范户；以督查为手段，以评比为动力，以清洁乡村整乡推进为目的，创新督查内容和督查方法，干部职工在压力中迸发活力，广大群众在激励中催生动力，有力地推进清洁乡村工作的开展。截止目前，全乡共投入资金140多万元；落实集镇及沿路保洁员21名，村屯保洁员79人；开展各类清洁整治活动200多场次，先后组织市、县、乡村干部参与义务清洁劳动5000多人次，发动群众自觉参与清洁劳动3.8万人次，清理陈年垃圾和卫生死角1025处，清运各种垃圾1500多吨，清洁水源27处，清洁河流3500多米，清洁水塘70亩，清理水葫芦面积55亩，清洁田园5320多亩，乡村环境卫生明显改观。我们的主要做法是：

一、加强组织领导，明确责任要求

一是成立了工作领导小组。乡政府成立了由乡主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各村和乡直各部门负责人为成员的“美丽**、清洁乡村”工作领导小组。二是明确了工作责任制。把美丽乡村清洁工程纳入各级工作目标责任考核和新农村建设考核范畴，建立了乡村清洁主要交通沿线分片包干、干部包屯、工作问责、集镇分片包干环卫监督巡察责任制、绩效考评、工作队管理等多项制度，以制度规范和推进活动开展。三是签订了责任状。与各村委部门签订了落实环境保护、“美丽**·清洁乡村”目标管理责任状，明确各级领导的工作职责，细化各部门的目标任务，将工作任务逐级分解到部门和村委，落实到单位和个人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

二、加大督查力度，重压“逼”出活力

一是整合资源，配强督查队伍。针对督查权威弱化、协调配合不够、总体效果欠佳等实际，我乡从整合资源、优化结构入手，由乡纪委牵头，整合乡美丽办、党政办、监察室等部门的督查力量，组成乡督查工作组，乡党委书记亲自任督查组长，做到真督实查，实现“督”有权威。

二是严格督查内容，“挑刺找茬”攻难题。严格按县、乡美丽办制订下发的“三清洁”细则和标准要求，开展“清洁乡村”检查工作，重点检查陈年垃圾、卫生死角、干部作风等方面内容，对一些重点检查领域，比如交通沿线及县、乡示范屯，甚至达到了“挑刺找茬”的督查程度。对发现各村屯存在陈年垃圾现象的，督查组实行“零容忍”督查，不分原因，要求包村责任人无条件整改，不留卫生死角。

三是创新督查方式，“三管齐下”固成效。一管为明查暗访，采取先暗访后明查，明查和暗访相结合的方式进行。二管为村屯互查。先后组织了六个包村组进行交叉互查，22名示范屯队长、35名县、乡人大代表进行现场观摩互查，通过互查，看到别人的长处，发现了自己的短处，及时纠正了自己的不足。三管为主要领导亲自抽查，3名乡主要领导每周至少抽出一天时间下村抽查，及时掌握第一手资料。

四是创新督查通报形式，落实督查结果运用。在乡政府办公一楼显眼位置专门设置一块“美丽**·清洁乡村”督查通报栏，督查组把每天进片区、村屯检查结果予以反馈责任人并在通报栏上公开通报，小问题要求当天整改完毕，工作量大、任务重的要求限期整改。两次督办不合格的，则启动相应的问责程序。督查组不定期开展督查通报会，对督查发现工作先进村屯和个人给于表扬奖励，对表现后进的村屯和个人进行通报批评。目前，我乡已下文对11个清洁工作先进的村屯进行了表扬奖励，对2名班子成员作了通报批评。

一份份问责制度的出台，犹如一道道“紧箍咒”,让各级人员神经绷紧，加上近乎苛刻的“挑刺”督查，使乡村干部职工有了一定的压力和紧迫感，由压力“逼”出了活力，干部工作作风更加扎实，在推进“清洁乡村”中，干部们不再呆在办公室空谈政策，从乡领导到普通干部，全部深入村屯一线，带头参与乡村清洁工作，在全乡大小村庄，随处可见手拿锄头、铁钳、扫把等保洁工具的乡村干部身影，与群众一起打扫村道、疏通水渠、清理河道、清除杂草、清运垃圾。通过干部主动带头，群众积极参与，“清洁乡村”活动在**掀起了阵阵热潮，乡村环境卫生一天一个变化。

三、建立评比制度，激发群众动力

由乡党委政府围绕清洁家园、清洁水源、清洁田园三大内容制定考核评分细则，在全乡范围开展环境卫生大评比活动。

一是在农村区域开展“美丽自然屯”“文明卫生家庭户”评比活动。“美丽自然屯”分乡级和村级两个档次，获得“清洁美丽屯”荣誉的村屯优先安排村庄道路硬化、水渠建设等民生项目；获得乡级一等奖优先安排不低于20万元的建设项目；二等奖优先安排不低于15万元的建设项目；三等奖优先安排不低于10万元的建设项目；获得村级一等奖优先安排不低于5万元的建设项目，同时列为下一年乡级示范点，二等奖优先安排不低于3万元的建设项目。“文明卫生家庭”评比由各村每季度推荐出8户“文明卫生家庭”入围，乡评比小组对入围家庭再进行考核筛选，分数排前五名的为本季度“文明卫生家庭”户。下一季度除评选新的“文明卫生家庭”户外，还将对上一季度的“文明卫生家庭”户进行回访，如回访两次成绩均不达90分的，将被摘牌。

二是在集镇区域开展“美丽单位”和“文明卫生家庭”评比活动。每季度对驻集镇各单位进行一次评比打分，年底将评比分数累计，奖励排名前2名单位，授予“美丽单位”称号并给予相应物质奖励。获得“文明卫生家庭户”给于一定的物质奖励。

目前，我乡已经按评比方案要求开展了两次环境卫生大评比工作，在农村先后评出季度“美丽村屯”5个，“文明卫生家庭户”53户，在集镇先后评出了“美丽单位”3个、“文明卫生家庭”8户。通过开展环境卫生大评比活动，村民自觉参与清洁乡村活动的积极性大大提高，工作动力明显增强，由刚开始的“要我做”,变为现在的“我要做”，有过半数村屯农民群众已经主动出工出劳进行保洁，其中部分村屯群众保洁已经形成常态化，在全乡营造了村村比美丽，户户赛清洁、清洁乡村争优赶先的浓厚氛围。

篇5：现场观摩会发言稿

成绩。公司尊敬的各位领导、专家大家好。首先请允许我代表本工程的所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎及衷心的感谢。下面将本工程的概况及过程向各位领导及专家做简要汇报请给予指正。

一、工程概况 本工程为马集万顷良田安置工程黄岗小区位于南京市六合区马集镇黄岗村由23栋民用安置房和两栋商铺组成总建筑面积为62287.06㎡。为1+4+屋面砖混结构。由南京市第四建筑工程有限公司承担施工本工程于2012年3月份进场开工计划2013年春节前交付。

二、施工准备

1、确定目标把黄岗老百姓的利益放在首位。我司作为南京市保障房施工建设的一支重要队伍曾多次在南京市保障房质量安全检查评比中取得较好的进驻六合区后 首先和区政府保持高度一致作为六合区万顷良田安置房建设的必要力量我们的目标就是要创建保障房中心精品工程具体到黄岗项目我司的目标很简单就是要为黄岗安置区的人民建造出满意的住宅。把黄岗老百姓的利益放在首位我们把工作的主心放在优质、快速、安全上。同时这三方面做好了我们公司的效益、信誉也同样得到保证、搞好保障 把600多施工人员的工作与生活环境放在首要位置我司一直积极相应党中央的号召汶川地震、抗洪抢险处处有我司一线队伍的身影。广大施工人员是我司最大的财富也是我司长期保证可持续发展的根本保证一线施工人员有良好的工作环境既是我司创建和谐社会要求也是重视安全以人为本的要求同时更是我司企业文化的一部分本项目同我司其他工程一样。我项目部生活区采取人性化管理所有工人都住进标准空调房原则上6-8人一间每间房配备标准床夫妻房集中配置规范管理。生活区的布置合理、规范层次感分明有专人负责烧开水、打扫卫生生产区有电开水炉供应开水。项目部管理人员为工程所想为参建者所想保证职工能吃上营养丰富和卫生可口的饭菜。正是因为职工的生活环境有了保障正是因为建设者在我司享受到了被尊重的有利因素黄岗工地的劳动力一直很充足广大职工愿意在这工作。

3、驻地协调我项目部进驻现场后建设单位、马集政府、村委会领导高度重视在此期间做了大量工作针对当地老百姓的生活

习惯及性格特点召开专题会议要求项目部提高自身素质从严把关工作中、生活中都要与当地老百姓协调好真正做到鱼水一家亲。我项目部主要负责人召开项目部内部会议注重与当地老百姓的相处避免社会矛盾的发生

三、施工过程的质量控制 一、加强组织领导强化责任落实出于对马集万顷良田项目的高度重视集团总部起派了经验丰富、责任心强、作风顽强的管理团队来承担黄冈片区的施工任务。明确分工责任到人项目部各管理人员施工现场负责人层层落实岗位责任从组织上确保项目的顺利实施。二、明确质量标准切实提升施工质量我司决定承担马集安置房项目时总公司就明确要求要把马集项目建成六合地区同类工程项目的样板工程推广到六合其他项目中。在切实提升施工质量方面具体做了如下几个方面的工作

1、原材料的控制项目部严格慎重选定商品混凝土、预拌砂浆、水泥普通砖和页岩模数砖的厂家以及地材的厂家将选定厂家的各项资料报监理审核审核合格后按规范要求在监理的监督下取原材料送至检测中心进行检测。检测合格后开始使用为此项目部在原材料的采购中尽量做到提前一周以上时间以便于材料的检测及周转。当地老百姓对现场的砌块有所质疑采取摔砸来检验强度其结果普遍满意。

2、工序的控制本工程于2012年3月中旬开始进行场地平整及土方开挖现场有专业技术人员对挖土深度进行控制及协调开挖过程中产生的矛盾。项目部配合路桥公司做好土方的外运和堆放工作对外运过程中掉的泥土及时组织工人清扫。土方开挖后局部基底土质不符合要求的地区采用碎石碎屑进行换填请六合区检测中心做土工击实检测及设计院和地勘院进行基槽验收。在基础各工序施工之前有技术负责人进行技术交底在基础墙的砌筑过程中有专业的工长做施工指导和质量控制。在地圈梁、柱砼浇筑完成之后建设单位组织基础分部验收请质监站进行监督。土方回填过程中采用打夯机进行压实以达到设计图纸要求的压实系数。在主体砖砌体过程中项目部要求做到砂浆满灰现场有专业工长进行质量控制对不符合的墙体要求重新砌筑利用靠尺对墙体的垂直度和平整度进行控制。技术人员在内墙四周弹一根20cm控制线控制室内几何尺寸。

窗台梁支模和浇筑中在墙体上弹一根50cm的水平线来控制墙体砌筑完成之后技术人员再弹一根1m的水平线对梁板的高度进行控制以让楼层的净高尺寸达到标准。在梁板砼浇筑之前技术人员还会在每个构造柱钢筋上操一个50cm的水平点来控制楼层梁板的厚度。木工采用方钢对厨卫间与室内楼面的高低差进行控制。木工模板安装结束之后在构造柱两侧及梁的下口粘贴自粘胶带以防止混凝土外漏影响墙体美观。项目部每周日中午都会组织管理人员及班组长召开内部会议提出施工生产过程中产生的问题并讨论解决的办法强调各班组长在施工

过程中要严抓质量。三、优化施工方案及施工组织设计提高施工效率和管理效能。该项目在已实施的主体结构施工中本着方案先行、优中选优的原则认真编排并充分结合现场部分情况完善了每个分项的施工案。由于方案切实可行施工中进展顺利。从3月份开工6月底陆续完成主体工程在确保安全文明优质的前提下创下近年来六合地区片区工程主体施工速度的最快记录。四、强化与政府监督部门、各责任主体单位的密切配合一个项目的成功离不开政府部门的悉心监督指导离不开各责任主体的密切配合。该项目自开工以来在马集政府主要领导的亲自协调与安排下在建工局、质监站、安监站主要领导的具体指导下我们与各责任主体密切配合为项目主体阶段顺利完成既定目标创造了有利条件。

四、施工安全的控制

1、安全责任重于泰山项目部时刻强调安全第一把安全工作作为重中之重。本工程在施工过程中坚持以'安全第一,预防为主'的方针.为了把安全落到实处,本工程中建立健全以项目经理为首的安全保证体系.项目经理为安全生产第一责任人,配备专职安全员,全员参与安全管理,落实安全责任,提高安全意识.2、在施工过程中加强安全管理,制定一系列安全管理制度,强化安全管理措施,对施工过程中进行定期检查,班组每日进行检查,安全员进行巡查,项目部每周进行一次,公司每月进行一次,集团每季度进行一次检查.对查出来的安全隐患立即下发整改通知单并及时组织有关人员进行整改。做好安全帽、安全带、安全网“三宝”工作和做好通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口“四口”防护措施做到安全文明施工

3、对所有进场职工必须进行三级教育,培训教育时间每人不少于4小时,并做好培训内容,地点,时间,人数,次数做好相关记录。大型机械在安装前要有告知书,必须检测合格后使用,一个月内办好使用登记备案,所有人员持证上岗,定人定机定岗.做好日常维修保养记录及交接班记录。

4、在生活区管理方面做到生活区干净卫生每天安排人员及时打扫给广大员工一个健康舒适的生活环境。做好员工的安全用电工作照明路线和空调路线分开使用在每栋活动板房放置2个灭火器做好防火工作。

5、施工现场道路、出入口、加工区和生活区地面应采用混凝土硬化并满足载重车辆通行要求。车辆通行道路以外的场地可采用其他方式硬化。未按规定实施硬化处理的禁止进行施工。

6、车辆出口处必须设置车辆清洗平台配备水冲洗设施禁止运输车辆未经冲洗车辆带泥、挂泥驶出工地。

7、外来人员凡进人现场需入门登记儿童、妇女、无关人员一律不得进入施工现场。

8、施工现场临时排水本工程场地为东高西低坡地形对场地周围做场地硬化明沟向西南处排水沟排水接入西南处池塘内。

篇6：现场观摩会汇报材料

用心服务

全面提升局属高速服务区品牌形象

在省局党委和管理公司的正确领导下，物业公司以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照省局提出的“以人为本、以车为本、用路者至上”的经营管理理念，深入学习服务区观摩会精神，认真落实“五化”要求，始终坚持以管理为龙头，以服务为宗旨，以效益为中心，紧紧围绕局属高速公路服务区的运营管理开展工作，不断创新管理机制，完善服务设施，规范服务标准，拓宽服务领域，全面实施经营、服务、管理“一体化”运营管理体制，走出了局管高速服务区经营管理的新路子。目前公司对局属高速公路服务区的管理日渐完善，服务质量显著提升，社会效益和经济效益不断提高。下面，就我们在高速公路服务区经营管理方面的一些做法和体会汇报如下：

一、局属高速公路服务区概况

目前，局属高速通车总里程达612公里，拥有15对服务区，其中自营服务区有11对（包括少洛高速少林服务区、大广高速封丘服务区、滑县服务区、晋新高速凤泉停车区、获嘉服务区、修武停车区、安南高速将台停车区、安阳东服务区、内黄停车区、济邵高速济源南服务区、王屋山服务区），对外招商经营的有5对服务区（包括济焦高速沁阳服务区，宛坪高速的镇平服务区、西峡服务区、重阳停车区。）。

公司自成立以来，以开展“交通工作管理年”活动为主线，以 “星级服务区”创建为载体，以深化改革、健全制度、完善设施、诚信经营、精细管理、提升服务、夯实基础为重点，全体员工团结一心、奋力拼搏、尽职尽责、扎实工作，圆满完成了省局下达的各项经营目标任务，服务区效益稳步增长，社会形象显著提升。截至目前，共创建四星级服务区3对（少林、封丘、获嘉服务区），三星级服务区3对（沁阳、滑县、镇平服务区），优秀停车区3对（凤泉、修武、重阳停车区），“星级服务区”达60%，服务区管理、经营和服务等各个方面实现了突破性进展。为推动高速文明示范路创建，展示河南高速良好形象做出了积极贡献。

二、服务区管理的具体措施

公司整合以来，在管理公司的正确领导下，物业公司坚持以管理为龙头，以服务为宗旨，以效益为中心，紧紧围绕局属高速公路服务区运营管理工作，全面实施经营、服务、管理“一体化”运营管理体制。具体的工作做法有：

（一）实行六个统一，发挥体制优势

1、统一管理标准 公司根据《星级服务区评定标准》统一制定了服务区的资产、经营、安全、服务、卫生、人力、财务等各方面的管理标准。无论是自营服务区，还是外包服

保持同步，保证服务设施处于良好的状态。

5、统一人力资源管理 服务区经理由公司聘任，并且通过竞聘上岗的方式横向流动，使人力资源得到充分利用。对于一般员工，由社会人力资源管理公司按照公司标准、条件统一派遣，服务区进行岗位管理，公司统一拨付工资，集中培训，提高职业素质，作好人力资源储备。

6、统一财务委派 为加强服务区财务控制和资产管理，确保资金安全，公司对服务区财务人员实行统一委派制，明确财务人员的岗位职责，坚持“收支两条线”，并对预算执行情况实施有效监控。

（二）构建四个体系，实行科学化管理

1、构建职能管理体系 特别是公司整合以来，按照现代企业管理制度要求，对物业公司班子进行了充实，物业公司实行集体领导，按照“三重一大”要求，坚持重大决策集体研究制度。服务区实行经理负责制。无论是重大决策，还是日常管理，都有明确的职能划分，构成了责权明确、层次清晰、运行高效的职能管理体系。

2、构建规章制度体系 整合后，物业公司对原有的各项管理制度进行全面梳理，适时调整。公司制订了《绩效考核管理办法》、《人力资源管理制度》、《固定资产管理制度》、《员工休息休假制度》、《资金管理办法》等；对照星级服务区标准，物业公司组织编发《服务区经营管理制度汇编》，进一

实各项经营指标、管理指标、安全生产、服务质量、环境卫生等方面的目标责任制，实行工效挂钩，并根据考评结果予以奖惩，充分调动了工作积极性和主动性，为公司可持续发展提供后续动力。

在实行科学化管理过程中，这四个方面既各成体系，又相互关联和依托，从目标确定、职能划分、实施过程、具体操作，到绩效评定，形成完整链条，使管理更加规范、有序。

（三）注重优质服务,打造服务品牌

服务区工作是人对人的工作,强调的是心与心的沟通,点滴的服务都是高速形象的延伸。我们通过不断升级常规服务、开展特色服务,推行亲情服务,倡导延伸服务,传递关心与关爱,用真情温暖广大司乘人员和旅客。

1、标准化服务做到位

在整个服务中，标准化服务是基础。如何将标准化服务做得更标准、更扎实、更到位，公司从加强基础建设、注重细节管理入手，制定并完善了《标准化服务行为规范及日常管理办法及考核细则》，主要包括《综合管理服务标准》、《餐厅各岗位工作服务标准及流程》、《客房岗位工作服务标准及流程》、《超市各岗位工作服务标准及流程》、《公共区域及公共卫生间清洁卫生标准及流程》、《公共区域秩序维护服务标准》等十几个标准化制度。责任落实到人，制度上墙，服务承诺、服务内容公开。为了把日常管理做精做

对于在服务区遇到困难的旅客和司乘人员，及时提供物质、精神上的帮扶和救助，让他们真正感受到服务区亲人般的关怀和温暖。

4、延伸服务尽到心

服务永无止境，没有最好，只有更好。公司把为顾客提供最完美的服务作为工作追求，延伸服务时间，延伸服务内容，延伸服务对象，做精做细服务工作，得到广大司乘人员及社会各界的广泛赞誉。

为改进服务质量，我们发放满意度问卷，征求社会各界意见，及时发现服务、经营、管理中存在的问题，不断整改提高，以此提高服务区质量和服务水平。与此同时，我们坚持每年5月在服务区开展“优质服务月”主题活动，围绕“温馨家园、惠及顾客、双语服务、品牌服务、平安服务区创建”等主题，切实改善服务态度，提高服务质量，将服务真正落到实处，切实为司乘人员提供温馨、优质、便捷的服务，让司乘人员有一种“宾至如归”的感觉，构建和谐优美的服务环境，树立高速公路行业的良好形象。

（四）强化六项工作，抓好日常管理。

1、强化安全管理工作，为服务区又好又快发展提供安全环境

第一，抓安全意识，教育培训到位。公司制定了“三级安全培训”计划，共组织安全培训6次，参加培训员工全

期进行彻底清扫，保证服务区整体环境的优美、整洁、明亮。

3、强化开展特色经营工作，切实增强经济效益 利用地域资源和优势，大力开展特色经营，提高经营收入；局属高速是我省旅游黄金通道，沿线分布着我省主要旅游资源，少林寺、龙门石窟、云台山等著名景点均在局属高速服务区周边。服务区充分利用这一资源优势，大力开展旅游用品、工艺品、河南土特产、快餐等特色经营，增加了经营收入。同时充分利用“一体化”管理体制优势，整合服务区现有资源，积极拓展新的业务范围，开发新的经济增长点。

4、强化精细化管理工作，加强内部控制，降低运营成本，充分挖潜增效，走节约化经营之路，努力提高公司经济效益。

a推行标准成本管理，确保经济效益。参照同行业成本水平，确定成本费用要素的标准成本，明确各服务项目的单位目标成本，建立完善详实的定额体系，促进成本管理提高。

b分解成本指标，落实成本责任。加强成本预算管理，科学准确核定预算指标，继续实行倒算成本运作方式，逐级分解成本指标，层层传递经营压力。从严落实成本责任，整体费用实行刚性控制，严格预算外资金支出。

c加大控制力度，实现降本增效。抓好成本管理中的关键要素控制，把比重大的可控成本作为重点，开展节约“一张纸、一度电、一滴水、一分钱”活动，规范管理流程，落

0总额控制为主，专款专用，逐次下拨；建立以预算管理资金为核心，统一使用、集中调配、分项控制的资金管理体系；严格监督往来资金的调拨和使用，采用“专款专用”等管理手段来强化内部往来资金的管理，既确保了资金的安全，又有效降低了资金使用沉淀率。

6、强化监督巡查管理工作

为打好管理牌，念好服务经。年初，结合二分之一工作法，公司领导班子研究决定，从公司领导班子成员到部门中层，每月至少对局属所有服务区服务区进行一次全方位巡查，主管部门和考核办开展不定时检查，重点检查环境卫生、服务质量、设施设备、以及商品质量等情况。确保每次检查有记录，有评议，落实有登记，并强化员工的日常考核，对不达标员工坚决予以辞退。公司还开展了中层以上领导干部“驻区蹲点调研谋发展”活动，每月住区不少于10天，切实帮助服务区解决发展中的实际困难。并指导下步工作重点及工作方向。同时，对服务区管理岗的工作人员起到了监督作用，使管理岗人员真正达到了勤听、勤走、勤看、勤说的目的。

三、创新企业文化，加强人力资源管理，提高员工整体素质，奠定局属服务区发展坚实基础

一个充满竞争活力，蓬勃向上的企业，需要完善的机制和规范的管理来保障，更需要一支具有政治成熟、业务纯熟、213境，也要给职工创造和谐的人性化工作环境。一是公司从服务区地理位臵偏僻、封闭、年轻员工比例大等实际情况出发，在认真落实员工劳动保护、社会保障等各项待遇的同时，坚持在思想上融于职工，经常了解他们在想什么、干什么、有什么要求，并有针对性的解决他们的思想和实际问题。以此正确引导员工参与企业管理，并从完善各服务区娱乐活动设施、丰富一线员工业余文化生活入手，广泛开展丰富多彩的职工文化活动。如在各服务区内建立了图书室、乒乓球室、娱乐室及电视房，开展了如乒乓球、羽毛球、拔河、棋牌、跳绳等体育比赛和活动。提高了职工业余生活质量，还从娱乐中受到了教益。同时，结合工作需要定期组织员工开展素质、形象、厨艺、服务技能等技术比武活动。二是加强员工内务管理，实行半军事化封闭管理，重点对员工宿舍卫生，个人卫生等内务定期进行检查，为员工创造良好的生活环境。三是坚持在生活上关心职工，努力解决职工的实际困难问题，为职工办实事，办好事，献上一份爱心。努力用关爱、平等、尊重、理想把企业培育成为利益、文化的共同体，深入贯彻“以人为本”，积极打造和谐企业。

四、服务区经营管理体会

第一，坚持将公众利益作为核心价值取向，坚持“以人为本、以车为本、服务社会”的理念，为广大司乘人员提供各种便利，为群众出行提供便捷、安全、优质的服务，从而

篇7：新现场观摩会发言稿

尊敬的各位领导、专家，大家好

首先请允许我代表镇云二级公路改建工程II标段项目部所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎及衷心的感谢。下面将本工程的概况及过程向各位领导及专家做简要汇报，请给予指正。

一、工程概况

镇安县镇云二级公路改建工程Ⅱ标段起点位于结子K6+000跨县河接镇东东路，经柏树坪与镇东东路分离，沿县河北岸而上于K9+195处跨县河止于王家湾K10+000.全长4公里。公路等级二级，设计行车速度40公里/小时，平曲线最小半径60.396米，最大纵坡3.5％，路基宽12m。路线基本按原有老路布设；主要工程量包括：路基共计挖方7.35万方、填方8.73万方；中桥2座；涵洞12道；挡墙片石混凝土1.47万方；浆砌片石1.91万方等。

目前为止，我部完成挖方2万方，填方3万方，片石混凝土1.2万方，浆砌片石

1.2万方，涵洞5道，中桥桩基全部完成，桥台2座。共投入挖掘机15台，装载机4台，压路机2台，吊车1台，自卸车16台，人力投入200余人。

二、施工准备

为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，我项目部根据本合同段的施工特点和现场施工条件，我们已组建强有力的现场项目经理部及专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理。按照招标文件要求，为确保本合同段工程按期完工，我们要做到以下几点：

1、两个确保第一是确保安全和质量，第二是确保工期

2、贯彻“三高” 一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。

3、坚持“四先” 在施工中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。

4、全过程检测，信息化施工，对各道工序进行全过程的跟踪检测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。

三、施工过程的质量控制

加强组织领导，强化责任落实，出于对镇安县镇云二级公路建设项目的高度重视，项目部起派了经验丰富、责任心强、作风顽强的管理团队，来承担本项目的施工任务。明确分工责任到人，项目部各管理人员，施工现场负责人，层层落实岗位责任，从组织上确保项目的顺利实施。明确质量标准，切实提升施工质量。在切实提升施工质量方面，具体做了如下几个方面的工作：

1、原材料的控制，项目部严格慎重选定商品混凝土、预拌砂浆、水泥、钢筋片石等厂家的各项资料报监理审核，审核合格后按规范要求在监理的监督下取原材料送至检测中心进行检测。检测合格后开始使用，为此项目部在原材料的采购中尽量做到提前一周以上时间，以便于材料的检测及周转。

2、工序的控制本工程于2013年5月开工以来，严格按照施工工序开展施工，对所有工程按照施工准备、制定施工方案、测量放线、基底开挖、基底清理、基底检测、各部位结构施工，各部位结构检测在合格后进行下一项工序施工，施工中严格按照施工标准报检监理等部门审批。

3、优化施工方案及施工组织设计

为提高施工效率和管理效能。该项目在已实施的主体结构施工中，本着方案先行、优中选优的原则，认真编排并充分结合现场部分情况，完善了每个分项的施工方案。由于方案切实可行，施工中进展顺利。

4、强化与政府监督部门、各责任主体单位的密切配合，一个项目的成功，离不开政府部门的悉心监督指导，离不开各责任主体的密切配合。该项目自开工以来，在镇安县政府及管理处主要领导的亲自协调与安排下，在总监办、质监站主要领导的具体指导下，我们与各责任主体密切配合，为项目主体阶段顺利完成既定目标创造了有利

条件。

四、施工安全的控制

1、安全责任重于泰山，项目部时刻强调安全第一，把安全工作作为重中之重。本工程在施工过程中坚持以'安全第一,预防为主'的方针.为了把安全落到实处,本工程中建立健全以项目经理为首的安全保证体系.项目经理为安全生产第一责任人,配备专职安全员,全员参与安全管理,落实安全责任,提高安全意识.2、在施工过程中加强安全管理,制定一系列安全管理制度,强化安全管理措施,对施工过程中进行定期检查,班组每日进行检查,安全员进行巡查,项目部每周进行一次,对查出来的安全隐患立即下发整改通知单并及时组织有关人员进行整改。

3、对所有进场职工必须进行三级教育,培训教育时间每人不少于4小时,并做好培训内容,地点,时间,人数,次数做好相关记录。大型机械在安装前要有告知书,必须检测合格后使用,一个月内办好使用登记备案,所有人员持证上岗,定人定机定岗.做好日常维修保养记录及交接班记录。

4、在生活区管理方面做到生活区干净卫生，每天安排人员及时打扫，给广大员工一个健康舒适的生活环境，做好员工的安全用电工作。

五、经验总结

篇8：庙沟镇蚕桑观摩会经验介绍2

庙沟镇地处镇安西部，距县城37公里，总面积198平方公里，辖8个村，53个村民小组，总人口10071人。旬河纵贯全境，气候温暖湿润，传统产业有板栗、核桃、蚕桑、养殖、劳务等。

为了改变历年产业发展多而杂、分布不合理、主导产业不明晰的产业现状，镇党委、政府在广泛调查了解的基础上，提出了“百里果、千张茧、万担烟”的“百、千、万”产业发展思路，并且围绕“百、千、万”发展思路，规划了旬河沿线万亩茶园基地、蒿典路沿线立体经果林带、庙沟河沿线蚕桑产业带“三线”产业发展经济带，围绕此目标逐年抓好落实。

在此产业发展立意下，我镇在目前全县蚕桑产业逐渐萎缩的情况下，多措并举、逆势而上，努力巩固和发展蚕桑产业，使这项传统产业重新焕发出了生机，成为我镇群众增收短、平、快的一项重要产业。到目前，全镇桑园累计达到8000余亩，有桑树200余万株。2011年养蚕发种1680张，蚕茧产量达到15万斤，单项产业群众增收近300万元。

我们的具体做法如下：

一、因地制宜，合理布局，科学部署产业格局。为了防止产业发展相互制约特别是烟、桑之间的矛盾，我镇根据各村自然条件和群众基础，合理规划产业布局，确定了大庙沟

蚕桑产业基地，包括五一、三联、中坪三个行政村。在蚕桑基地村着重以发展蚕桑蚕业，与蚕桑产业有冲突的烤烟产业少发展或不发展，最大限度拓宽发展空间。

二、四轮驱动，强化措施，全力推动蚕桑产业。

一是典型引路。为了提高群众发展蚕桑产业的积极性，我镇每年都要在各村分别确定3至5户蚕桑产业大户进行重点扶持，通过资金、技术、信息、设施、药具等方面的全面扶持，使其获得良好的效益。另一方面利用一切机会宣传和鼓励产业大户，在春季工作会上，每年都有2-3名蚕桑大户受奖，我镇养蚕大户吕吉莲曾受到省、市的表彰奖励。通过典型户的言传身教，带动周围群众生产积极性。

二是规模养殖。每年都要在三个基地村分别确定3至

5户季养5张以上的规模养殖大户，实行专业化生产。通过政府引导、协会服务、公司扶持等办法，帮助解决技术和资金困难；通过协调流转周边零散户桑叶，解决大户桑叶不足和周边零散桑叶浪费问题，使养殖户和桑叶种植户都有收益，以此保证桑园的效益最大化。

三是公司化经营。以五一绿源蚕桑协会为龙头，采取公

司+基地+农户的模式，逐年向下延伸基地、向上延伸产业链，不断追求蚕桑产业效益的最大化。今年来，在县供销联社的帮助下，新栽植桑苗10万株，更新和新建桑园1200亩。在以往绿源蚕桑协会发展蚕桑、收茧、烘茧的基础上，积极探

索副产品深加工，今年计划新增礼品蚕蛹包装设备和蚕丝被设备各一套，对蚕蛹和蚕丝进行深加工，这样一来我镇蚕茧将不受市场影响，全镇蚕桑产业将获得长足稳定发展。

四是集约化发展。为了最大限度节约生产成本，我镇率

先推出小蚕共育模式，在五一、三联建设小蚕共育室5座，实行幼龄蚕集中饲养，待二眠后再分户养殖，这样每户蚕农从饲养到交售蚕茧总共劳动时间不足一月，大大节约了生产成本。

三、加强组织领导，完善配套政策，全面强化产业保障。

一是强化组织领导。蚕桑是我镇的一项传统产业，为确保产业的顺利发展，历届镇党政班子，都将蚕桑产业当成农民增收的重要产业来抓，在全面发展茶叶、烤烟等产业的基础上始终不放松蚕桑产业，形成了一任接着一任抓、一级带着一级干的良好发展局面。我们这一届领导班子，更是注重了蚕桑产业的科学化饲养和公司化发展模式，大大降低了产业风险。

二是加大政策扶持。首先，在产业发展过程中，各基地

村捆绑各项优惠政策，对蚕桑产业户进行帮扶，提高其发展积极性；其次政府对建小蚕共育室、蚕具购买等方面实行补贴，并且对主要蚕桑基地水、电、路等基础设施进行重点扶持；再次是积极争取上级部门扶持政策，在桑园建设、蚕种补贴等方面全面扶持。仅2012年在县联社的扶持下，就免

费供应桑苗10万余株，为产业大户减免蚕种款100余张。三是加强技术培训。每年均要组织1-2次技养蚕技术培训，在普及新技术的同时重点听取养殖示范户的经验介绍，逐步形成了一套符合庙沟实际的技术体系，使养殖技术日益成熟。在生产过程中，在桑园管理、小蚕饲养、结茧期管理等重要时期，都安排技术人员集中培训、现场指导，确保蚕农受训率达100%。

篇9：新农村建设现场观摩会汇报材料

(何坊乡)

何坊乡党委政府按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的总要求，结合县社会主义新农村建设创建细则精神，认真思考，创新思路，从五个方面入手，扎实稳步地推进社会主义新农村建设顺利进行。

一、是抓好基层组织建设，给发展提供坚强的组织保障。建设社会主义新农村，关键在人，关键在农村党支部，关键在一个围绕发展，服务发展，促进发展的两委班子，关键在于有一批带头创业，带民创业的党员干部队伍。我乡党委结合县委开展的基层班子建设年活动，对全乡110个农村党支部进行了分类整治，划分出一、二、三类班子，一类班子要红旗不倒，继续领当排头羊；二类班子要奋起直追，转化为一类班子；三类后进班子，我们分别制定了各村的整顿方案，进行了整治，到目前为止，10个后进班子全部进行了销号处理。同时我们结合基层班子建设年活动的开展，完善了村内民主议政制度，无职党员设岗定则制度、村务公开制度、财务双代管制度等，各项制度的落实，各种管理服务的完善，有效地激发了党员干部的责任心和上进心，调动了广大群众的积极性，形成了“人人求发展，事事为发展”的良好氛围。

二、是抓好村庄规划，搞好基础设施建设，改善生产生活条件。截止到6月底，我乡完成了包括赵翟、八里庄等20个村的村庄规划任务，村庄规划全部要高起点、高定位，全盘考虑的原则进行，为下一步新农村建设提供了舞台。全乡共建成村活动场所17处，其中办公楼3处，场所硬件建设全部达到了“五齐、十配套”标准，常庄、福田两个村建有休闲文化广场和健身器材。多方位争取资金400 1 多万元完成了8个村长15公里的柏油路建设，目前已有8公里路面铺设完毕，基本实现了全乡110个村庄村村通公路。常庄、赵翟、福田等20个村自筹资金安装了路灯，栽植了树木。全乡集中进行了清理 “三大堆”，街道卫生行动。今年全乡以沼气池建设为核心，集中清理“三大堆”，发展农村生态能源，有赵翟、张白户、常庄等8个村已计划发展沼气池。其中赵翟村已建起沼气池40余座，计划建设200座，实现全村沼气建设100%覆盖，全面完成村改圈、改厕、改灶，改变村容村貌，改善农村生产生活条件。同时以沼气建设为中心，形成了“畜牧养殖＋沼气＋青饲料＋蔬菜种植”的产业循环发展链条，提高了资源的综合利用率。

三、是抓好招商引资，壮大集体经济收入，保障基层组织运行的经济基础。

我乡党委于3月23日－27日，组织部分机关干部、村支部书记到江苏、无锡、宜兴、射阳参观学习，学习他们社社会主义新农村建设的先进经验，先进办法。于5月10日开展了“何坊乡招商引资百日会战”，村居招商行动，给全乡副科级领导、办事处书记、村支部书记，压上了担子，制定了奖惩措施，也给有能力的村支部书记提供了施展才能的舞台，到目前为止，现有4个村，5个超百万元项目落地。他们是前苏村400万元的永胜橡胶制品项目，伏家村的200万元春望高新饲料深加工项目，八里庄村300万元的金奇商贸焊丝项目和500 金海化纤项目，景杨村500万元的鑫源金属加工项目。这些项目的落地，从多种途径增加了村集体经济收入，为社会主义新农村建设 提供了物质基础。

四、是抓好精神文明和民主法制建设。

精神文明和民主法制建设是发展农村经济的基础，是促进农村发 2 展的重中之重，我们结合每月5日的民主议政日活动，把精神文明和民主法制的建设内容融入其中，让党员和村民代表学会自我教育，自我管理，树好榜样，深入开展争创文明村、文明户，做文明人等群众性精神文明创建活动，倡导健康、文明、科学的生活方式。达到民主议事，文明治村，和谐建村的目的。目前，常庄、福田、八里庄、赵翟村成了我乡民主治村、文明治村、和谐治村的典型。

五、是抓好教育培训。

我乡成立了以宣传委员为组长的领导小组，具体负责农村党支部书记和农民的培训工作，乡镇成立了乡镇党校，各办事处成立了教学点，每月进行一次集中培训。今年8月份为全乡集中学习月，对农村干部进行集中培训。到目前为止，已培训农村党支部书记12期600余人次，农民群众1000余人次。

以上5个方面是我乡党委在上半年新农村建设上的具体方法步骤，也是作为今后社会主义新农村建设的重点，继续抓好，确保完成年初制定的工作目标。下一步的重点：

1、强化基层组织建设，培养建设社会主义新农村的领头人。

2、以改善农村村容村貌和生产生活条件为基础，发展沼气村20个，推广“畜牧养殖+沼气+蔬菜种植”的产业循环发展链条。实现全乡村村通自来水。

3、抓好村级招商引资，壮大集体经济收入，培育全乡招商引资10强村。

4、是抓出10个民主治村、文明治村、和谐治村的典型村。

5、是抓好党支部书记和致富能人的培训。

何坊乡新农村建设办公室

篇10：现场观摩会经验介绍材料发言稿

多年来，全州各级党委始终高度重视基层党建工作，特别是自去年州委召开全州党建工作会议和全州组织工作会议以来，各级党组织认真贯彻落实会议精神，结合各自实际，以改革创新的精神谋划和推进党建各项工作，取得了明显成效。

一是工作机制在不断完善中发挥效应。二是活动阵地在积极建设中巩固扩大。三是示范群体在重点培育中健康成长。

四是村“两委”班子整体素质在合理配置中优化提高。五是党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用在服务大局中得到发挥。

下面，我就进一步加强全州基层党的建设，讲几点意见。

一、全面贯彻落实党的十七大精神，把科学发展观的要求贯穿于基层党建工作的全过程

党的十七大报告对基层党的建设作出了重要部署，使基层党建的任务和目标更加明确，重点更加突出、机制更加健全、措施更加有力。只有按照党的十七大报告的部署，深入贯彻落实科学发展观，自觉遵循党的建设规律，全面、协调、持续地推进基层党的建设，才能更好地把党的基层组织和组织资源转化为发展资源，组织优势转化为发展优势、组织活力转化为发展活力，为推动海北科学发展、社会和谐提供坚实的领导保证。

一是必须坚持在推动科学发展、促进社会和谐的大局中谋划全州基层党的建设。科学发展观的第一要义是发展，推动科学发展始终是基层党组织的第一位任务。全州各级基层党组织必须立足海北实际，进一步深化对州情的认识，坚持以科学发展观为统领，毫不动摇地把推动全州经济社会又好又快发展的任务和要求落实到基层党的建设的各个方面，不断把握基层党建工作面临的新形势，明确新要求，谋划新思路，制定新举措，真正把各级基层党组织建设成善于推动科学发展、促进社会和谐的坚强领导集体，使广大基层党员干部成为科学发展观的忠实执行者和社会和谐的积极促进者。

二是必须树立以人为本的核心理念指导全州基层党的建设。科学发展观核心是以人为本。基层党组织的主体是党员，服务对象是人民群众，这就要求新形势下基层党的建设必须坚持以人为本。要把发挥党员主体作用与服务群众紧密联系起来，坚持不懈地提高党员素质，尊重党员主体地位，保障党员民主权利。要把服务群众与凝聚人心紧密结合起来，拓宽党员服务群众渠道，构建党员联系和服务群众的工作体系，发挥党员带领群众科学发展、改善民生、促进和谐、维护稳定的先锋模范作用，在党组织和党员的实际行动中体现以人为本的核心理念。三是必须按照统筹兼顾、全面协调可持续发展的要求改进全州基层党的建设。科学发展观的基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。全州基层党的建设要实现全面协调可持续发展，必须统筹兼顾、突出重点、整合资源、分类指导，全面推进农牧区、机关、企业、社区、学校、新经济组织等领域的基层党的建设，集中解决好党员管理、阵地建设、经费保障、责任制落实等方面存在的突出问题，力争在提高基层党建城乡一体化水平上取得新突破。

四是必须把握改革创新，与时俱进的精神推进基层党的建设。全州各级党组织要深刻把握经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化给全州基层党的建设带来的新挑战，始终牢牢把握党的十七大对加强基层党的建设提出的新观点、新举措、新要求，特别是要按照建立健全“一个体系、三项制度、四个机制”的要求，进一步认真贯彻落实好全州党建工作会议精神，进一步深入开展调查研究，建立起符合海北实际的各项基层党建工作新机制，确保以创新精神，与时俱进地推动全州基层党的建设。

二、落实措施、健全机制，深入推进全州基层党的建设 党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，是确保科学发展观在基层得到全面落实的领导核心，是推动富裕文明和谐新海北建设的组织者、推动者和实践者。我们必须充分认识加强全州基层党的建设的重大意义，牢牢把握全州基层党建工作的基本特征和规律，落实措施，健全机制，深入推进全州基层党的建设。

（一）加强教育培训，着力提高基层党员干部队伍素质。提高基层党员干部队伍素质，是抓好基层党建工作的根本。要深入实施党员素质工程，充分利用党校、职校和农牧区活动中心等各种教育培训资源，采取举办培训班、上党课、机关干部深入基层宣讲、组织参观考察、观摩学习等多种形式，加强对基层党员干部的教育培训。一要突出抓好政治理论、政策法规的教育培训。加强理论学习，是基层党员增强党性、提高本领、做好工作的前提，必须持之以恒、常抓不懈。要围绕深入学习贯彻十七大精神，组织广大党员干部深入学习科学发展观、和谐社会建设等马克思主义中国化的最新理论成果，抓好理论武装。加大党的各项政策、法律法规、党的群众路线等的培训力度，特别是要结合我州实际，加强党的民族宗教政策教育，增强党员干部的政策意识和法治意识，提高贯彻执行各项政策的能力。二要狠抓能力培训。把党员干部素质工程与农牧民教育培训工程结合起来，加强对基层党员干部和群众的实用技术和职业技能培训，提高其综合能力和致富本领。针对村“两委”换届后新进班子人员比较多的实际，突出抓好村两委成员特别是村党支部书记和村委主任的培训，争取用两年时间把全州村党支部书记和村委主任轮训一遍。要统筹安排“雨露计划”、“阳光工程”等培训项目和经费，优先对村干部和农牧民党员进行培训。还可以有计划地组织村干部外出考察学习，开阔眼界，增长才干，切实解决好村干部有能力办事的问题。三要认真落实分级培训负责制。村干部和基层党员的培训主要以县、乡镇为主，在培训内容、时间、方式方法上，要更加贴近基层和农牧民群众的实际，注重培训实效。

（二）构建党员联系和服务群众的工作体系。各地、各部门要从实际出发，积极探索和丰富党员联系群众的有效载体，以开展党组织和党员承诺制、设岗定责、结对帮扶、党员志愿者、“双五好”评比等活动为载体，建立党员服务中心、居民事务代理中心工作平台等为手段，把党员联系和服务群众的重点放在了解群众意愿，帮助群众解决实际困难上，不断提高服务水平，密切党同人民的血肉联系。要建立健全党员联系和服务群众的考评、激励办法，把党员联系和服务群众的成效作为民主评议党员、党性分析评议和考核评优的重要内容，让党员在联系和服务群众中充分发挥作用。

（三）推动“四个机制”的有效落实。一是落实好让党员经常受教育，永葆先进性的长效机制。落实党员学习教育制度和党内生活制度，建立党员党性定期分析制度，引导党员在党内生活中党性得到锤炼，素质不断提高。二是落实好城乡一体党员动态管理机制。重点是要把城乡之间、地域之间、党员流出地和流入地党的工作紧密衔接起来，使每个党员无论在农牧区还是在城镇，无论在流出地还是在流入地，都能融入党的组织，参加党的活动，受到组织管理，得到组织关怀，真正形成城乡衔接、全面覆盖、协同配合、运转有序的党员管理工作新格局。三是落实好城乡党的基层组织互帮互助机制。要以“三级联创”为总抓手，打破城乡界限，通过结对帮扶，“双增双联”、选派机关和企事业单位干部到村任职等多种活动，使城乡党组织互帮互助经常化、制度化。四是落实好党内激励、关怀、帮扶机制。基层党员干部常年工作在发展与稳定的第一线，工作非常辛苦，各级党委、政府既要对他们严格要求、严格管理，帮助他们改进作风，增强本领，又要对他们真正重视、真情关怀、真心爱护。要充分发挥“党内关爱帮扶发展基金”的作用，对基层生活困难党员给予一定的经济救助和生产创业资金、技术扶助。逐步建立重大节日慰问、遭遇灾害事故救助等工作制度。认真落实村干部和社区干部报酬待遇，完善村干部和社区干部报酬待遇动态增长机制。要关心老党员、卸任村干部、下岗失业党员的生活，帮助他们解决实际困难。健全激励机制，完善考核评价体系，深入开展争先创优活动。通过落实党内激励、关怀、帮扶机制，努力形成上级党组织关心基层党组织、基层党组织关心广大党员、各级党组织和广大党员干部都来关心人民群众的生动局面。

（四）提高机关、社区、新经济组织党建工作的整体水平。要着眼于全州基层党组织建设的全局，既要整体谋划，又要分类指导，提高基层党建的整体水平。机关党建要围绕机关作风和效能建设，进一步强化党员日常教育、管理、监督，推动机关党建工作创新，夯实组织基础，优化队伍结构，健全工作机制，进一步规范办事程序和工作标准，提高服务效率和服务水平。要贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，重点做好在生产和工作一线、高知识群体和青年中发展党员的工作，不断优化党员队伍结构。社区党建要积极探索社区党组织更加科学的设置模式，通过建立社区党员服务中心、创建党建工作示范区，增强社区党组织的服务功能。要切实加强社区党员干部队伍建设，落实社区工作人员最低工资制度，做好为社区选派大学生干部工作。要加大对社区党组织建设的投入，提供开展工作的基本保障。新经济组织的党建重点要提高党组织组建率，理顺隶属关系，开展“五个好”党组织创建活动。要坚持条件、严格标准，做好在新经济组织管理人员、技术骨干中发展党员工作，不断强化党的执政基础。探索新经济组织党组织发挥政治核心作用的有效途径，确保组建一个，规范一个，并切实发挥作用。

（五）发挥基层党组织和党员干部在解放思想、转变作风、狠抓落实和推动发展、维护稳定中的核心作用和先锋模范作用。基层广大党员干部要争做解放思想的带头人，转变作风的带头人，狠抓落实的带头人，发展经济的带头人和维护稳定的带头人。结合纪念改革开放30周年纪念活动，结合州情和各自工作实际，着眼于推动全州经济社会又好又快发展，提高对继续解放思想重要性、紧迫性的认识，找准解放思想的突破口和重点领域，带动和引导全州广大党员干部深入开展继续解放思想大讨论活动，着力解决思想观念上与科学发展观不相适应的问题。要围绕全州中心工作抓党建，在抓发展中不断提升党的基层组织服务大局的能力和水平。进一步增强思想力，坚决把思想统一到建设富裕文明和谐新海北的各项目标上来；进一步提高决策力，不断调整和完善发展思路；进一步提高执行力，大力弘扬“人一之，我十之”的实干精神，确保州委各项决策部署逐一得到贯彻落实。各级党组织要一如既往地贯彻落实好中央和省州委关于维护社会稳定的一系列重要部署，狠抓措施落实，切实发挥党组织和党员在维护社会稳定中的优势和作用。

三、立足实际、突出重点，努力开创全州农牧区基层党建工作新局面

大力加强农牧区基层党组织建设，使之成为团结和带领群众进行改革和建设的战斗堡垒，意义重大。

（一）开创农牧区基层党建新局面，必须充分认识加强农牧区党组织的重大意义。首先，这是农民在我们国家所处的重要地位决定的。当年在新民主主义革命中广大农民跟随工人阶级，在共产党的领导下，成为革命的主力军，为革命胜利做出了巨大贡献。今天，我们建设中国特色社会主义，占我国人口大多数的农民在这场伟大事业中仍然占着举足轻重的地位。我们党要全心全意为人民群众服务，其中一个极为重要的部分就是要为广大农牧民服务，要想坚持党的领导，极为重要的一条就是要坚持对农牧民的领导；我们要坚持人民民主专政，而人民民主专政是以共产党为领导，以工农联盟为基础的，要巩固和加强这个基础，也需要我们做好农牧区的工作和农牧民的工作；我们党的工作重点转到以经济建设为中心，要全面建设小康社会，而没有农牧民的小康，就不可能有全国的小康。总之，农牧民在我国所处的重要地位，决定了我们必须加强农牧区党组织建设。

其次，农牧区基层党组织的重要地位也决定了我们必须抓好农牧区党组织建设。据了解，到去年底，在全州1.28万名党员中，农牧民党员5463名，占党员总数的40.14%；农牧区党员将近6900人，占党员总数的53%。在全州398个基层党组织中，农牧区党支部有213个，占53.5%，从农牧区党员在全州党员中所占的比重，即可看到抓好农牧区党建的重要性。农牧区党支部历来都是农牧区的核心，是党在农牧区全部工作和战斗力的基础。要搞好农牧区工作，实现党对农牧民的领导，必须搞好农牧区基层组织建设。

第三，农牧区基层党组织面临的新形势、新任务和出现的新问题，也要求我们要进一步加强农牧区基层党组织建设。随着社会主义市场体制的不断完善，农牧区出现了新的经济组织，存在着多种经济成份，这些经济组织，经济成份中也大都有党员存在。在这种情况下，如何搞好支部建设，发挥好党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，需要认真研究和解决。

（二）努力开创农牧区党建新局面，必须立足实际，突出重点。

第一，提高领导发展的能力。发展是党执政兴国的第一要务，是解决所有问题的关键。离开了发展，一切工作就成了无源之水，无本之木，尤其是我们这些边远贫穷的少数民族地区，发展的要求更加紧迫，任务更加艰巨。加快农牧区发展，离不开强有力的农牧区基层党组织。一是支部活动有阵地，增强凝聚力。二是干部工作有报酬，增强吸引力。三是组织运转有经费，增强战斗力。四是教育培训有平台，增强创造力。

第二，选好配强支部一班人。农牧区基层党组织是党在农牧区全部工作和战斗力的基础，也是建设社会主义新农村新牧区的组织者、实践者。新农村建设的主体是农牧民，而要使广大农牧民真正参与到新农村建设当中来，就需要有一个团结务实、廉洁奉公、开拓创新的村级领导班子来带领。实践证明，建设好一个好班子，特别是选好一个好书记，是基层党组织建设的关键。要创新选人用人机制，就要把党性强、作风正、懂经济、会管理、能经营、受拥护的村官、回乡知青、复转军人、致富能手选为村支书，充分发挥能人、知识青年的优势，大力发展集体经济，解决好有钱办事的问题，使我们的农牧区党组织真正成为带领群众走共同富裕道路的坚强领导核心，使每一个党员成为领导群众发展经济、带领群众共同致富的“双带”能手。

第三，在党员队伍建设上下功夫。没有一支高素质党员队伍，党的先进性就无从谈起。党员队伍是基层党建的基础。一要不断壮大党员队伍。二要加强基层党员的学习和教育。三要健全各项制度，加强对党员的监督和管理。四要努力适应社会主义新农村建设的新要求。因此，要围绕新农村建设调整职责职能，转变领导方式，当好组织者，做好推动者，成为实践者。

四、加强领导，明确责任，确保全州基层党建工作落到实处