液压系统培训总结

液压系统培训总结（精选9篇）

篇1：液压系统培训总结

液压系统培训总结

液压系统是模块钻机重要的组成部分，为了提升机电部门人员的专业技能水平，强化机电人员的专业能力，公司进行了本次液压系统培训，本次培训主要有以下几个方面：

1、液压传动的基本原理以及液压传动的基本构件。

 液压传动的工作原理

1）液压传动是以液体为工作介质来传递动力的，液压传动用液体的压力能来传递动力，它与液体动能的液力传动是不相同的。

2）液压传动中的工作介质是在受控制，受调节的状态下进行工作的，因此液压传动和液压控制常常难以截然分开。 液压传动的组成部分

1）能源装置―――把机械能转换成油液液压能的装置，最常见的形式就是液压泵，它 给液压系统提供压力油。

2）执行装置―――把油液的液压能转换成机械能的装置，它可以是作直线运动的液压 缸，也可以是作回转运动的液压马达。

3）控制调节装置―――对系统中油液的压力、流量、或流动方向进行控制或调节的装置，例如溢流阀，节流阀、换向阀、先导阀等，这些元件的不同组合形成了不同功能的液压系统。

4）辅助装置―――上述部分以外的其它装置，例如油箱、滤油器、油管等。

2、常用液压符号的了解。

3、液压传动能源装置的学习以及一些基本计算的了解，传动控制装置的基本原理，和一些辅助装置。

4、了解传动介质(液压油)的性质。

5、了解液压回路的基本构成和工作原理。

6、液压系统常见故障的判断以及处理方法。液压系统噪声的原因有：

 “气穴”现象---油中析气或进气

 泵或马达损坏；

 阀件(溢流阀、换向阀、主油路锁闭阀等)噪音；

 其他机械原因(联轴节、管路、地脚、舵柱轴承等) 漏泄引起----超声波可探测4万HZ漏泄噪音

故障诊断的一般方法:

 看资料(液压原理图、重要原件结构、性能参数、压力控制阀整定压力、电气原理、各种保护)

 查 情 况(问故障、使用、维修情况；尤需现场试车调查) 想 方 案(逻辑分析，设想原因，确定鉴别方法) 查 毛 病(按预定方案进行，随时调整) 修 故 障(调节、修换元件及密封、换油清洗)

 做 总 结(书面记录故障现象、分析调查过程、处理结果、经验教训) 分类排除法---故障树法或鱼刺图法

 逐项排除法：先易后难，先多发后特殊，逐项查看；缺乏严密的理论分析和鉴别手段时用，易走弯路，依靠经验。

7、液压系统的日常维护保养。

本次培训丰富了我们的专业知识，让我们从各方面对液压系统有了更深入的了解，为今后的工作积累了宝贵的经验，帮助我们能够更好的使用液压系统、保养液压系统以及解决液压方面的故障。

篇2：液压系统培训总结

一、液压元器件常见故障分析与处理

这部分主要学习了控制元件、动力元件、执行元件及辅助元件的基本结构及原理，常见故障分析与处理。

液压控制元件，包括压力控制、流量控制、方向控制三大类。引起阀的故障的主要有以下几方面原因：①外界条件；②液压油条件；③元件本身的好坏。

为使阀的维修作安全可靠，应遵循下例原则：①在拆卸液压阀之前要切断电源，以免系统意外启动或使工具飞出；②在拆卸液压阀之前，要将阀的手柄向各个方向移动，以便将系统内的压力释放； ③在拆卸液压阀之前，要将液压传动的所有工作机构锁紧或将其置于较低位置。

液压动力元件，主要是指液压泵。液压泵常见故障如下：

①泵不出油；②油封被冲出；③建立不起压力或压力不够；④流量达不到标准；⑤发热系统超载；⑥噪音严重及压力波动

二、液压系统常见故障诊断与维修

液压系统是以油液作为工作介质，利用油液的压力能并通过控制阀门等附件操纵液压执行机构工作的整套装置，的作用为通过改变压强增大作用力。一个完整的液压系统由五个部分组成，即动力元件、执行元件、控制元件、辅助元件和液压油。

失效是液压设备、系统或元件的一种状态。液压系统在使用过程中若丧失了规定的功能即称为失效,对于可修复的产品失效就是故障。液压系统常见故障

1.1 工作油液污染变质

污染是指工作介质中混杂有对系统可靠性和元件寿命有害的各种物质，这种物质统称为污染物。污物会造成零件的磨损与腐蚀，尤其是对于精加工的零件，它们会擦伤胶皮管的内壁、油封环和填料，而这些东西损伤后又会导致更多的污物进入系统中，这样就形成恶性循环的损坏。液压系统的污染物主要有:固体颗粒、水、空气、化学污染物、微生物和污染能量等。1.1.1进入油液中的污物的来源

1.1.2预防措施 为了有效控制液压系统的污染，针对不同污染物产生的根源，采取不同的措施。对于制造过程中的残留污染物，主要靠清晰和冲洗的办法加以清除；对于侵入污染物主要是加强防护；对于运行中生成的污染物主要靠过滤与分离加以去除。

1.2液压系统的泄漏

泄漏是指在液压系统正常工作的情况下，从液压元件的密封间隙漏出少量油液的现象。液压系统泄漏是机电产品漏油和产生故障的重要原因之一。液压系统泄漏不仅造成油液资源浪费和污染环境，同时还造成停机损失、系统效率下降、火灾隐患、污染设备和制品等问题。液压系统泄漏不仅影响了液压系统与电气传动的竞争力，还影响到在其他领域的应用。

1.2.1泄漏的种类

在分析泄漏产生的原因之前，首先要知道什么是泄漏，还要了解液压系统泄漏的种类。液压系统泄漏主要有外泄漏和内泄漏两种：油液从液压元件的高压腔流向低压腔的现象称为内泄漏；油液从系统内部流到系统外部的泄漏称为外泄

漏。液压系统的泄漏主要有两种：固定密封处泄漏和运动密封处泄漏。固定密封处泄漏的部位主要发生在缸底、各管接头的连接处等，称为外泄现象；运动密封处泄漏主要发生在油缸活塞杆部位、多路阀阀杆等部位，称为内泄现象。

1.2.2 泄漏的防治

控制和治理泄漏主要靠密封装置，考密封装置的正确设计和使用，包括密封材料的选择、密封结构形式和制造安装质量等。

1.3液压系统的噪声与振动

由于液压系统的振动和噪声本身不可避免，随着液压技术向高速、高压和大功率方向的发展，液压系统的噪声也日趋严重，并且成为妨碍液压技术进一步发展的因素，声音超过70dB便成为噪声，使人听起来极不舒服，甚至使人烦燥不安，噪声作为污染已经日益受到人们的重视。因此研究和分析液压噪声和振动的机理，从而减少与降低振动和燥声，并改善液压系统的性能，有着积极而深远的意义。

1.3.1噪声与震动的产生及其排除方法

为减少噪声，必须对噪声源进行实际调查，测量分析液压系统的声压级，进行频率分析，从而掌握噪声源的大小及频率特性，采取相应办法，具体列举如下：①使用低噪声电机；并使用弹性联轴器，以减少该环节引起的振动和噪声；② 在电动机，液压泵和液压阀的安装面上应设置防振胶垫；③ 尽量用液压集成块代替管道，以减少振动；④ 用蓄能器和橡胶软管减少由压力脉动引起的振动，蓄能器能吸收10 Hz以下的噪声，而高频噪声，用液压软管则十分有效；⑤ 用带有吸声材料的隔声罩，将液压泵罩上也能有效地降低噪声；⑥ 系统中应设置放气装。

1.4液压系统的爬行

在液压传动系统中，当液压缸或液压马达在低速运转时，可能产生时断时续的速度不均匀的运动现象，这种现象称为爬行。爬行现象实质上是当一物体在滑动面上作低速相对运动时，在一定条件下产生的突跳与停止相交替的运动现象，是一种不连续的振动。

1.4.1消除爬行的途径和方法

消除爬行的可行途径是:围绕减小或消除静、动摩擦力之差，提高油液的体积弹性模量以及保持相当的背压等方面采取以下相应措施：①提高液压系统刚性、液压传动系统比机械传动系统刚性低，容易产生爬行。；②减小或消除静、动摩擦力差和摩擦力降落特性导致爬行的作用；③回油路上设置背压，这可以组织运动部件启动后前冲，并在运动阻力变化引起速度变化时起补偿作用，使总负载均匀，相当于提高了系统刚性，有助于消除爬行；④此外，液压系统压力、流量不稳定或压力、流量不足，也是引起爬行的因素，为此，应保持系统压力和流量的稳定。

1.5油温过高

液压油是液压传动系统的工作介质，一般在35～60℃范围工作比较合适。在液压系统工作时，压力损失、容积损失和机械损失等都会转化为热能而使油温升高超过这个范围，则是油温过高。

1.5.1油温过高的原因及预防措施

（1）油品选择不当 预防措施：选用油液应按厂家推荐的牌号及机器所处的工作环境、气温因素等来确定。

（2）污染严重 预防措施：一般在累计工作1000多h后换油。

（3）油箱内油位过低 预防措施：在实际操作和保养过程中，严格遵守操作规程中对液压油油位的规定。

（4）液压系统中混入空气 预防措施：经常检查进油管接口等封处的密封性，防止空气进入；同时，每次换油后要排尽系统中的空气。

（5）滤油器堵塞 预防措施：定期清洗、更换滤油器，对有堵塞指示器的滤油器，应按指示情况清洗或更换滤芯；滤芯的性能、结构和有效期都必须符合其使用要求。

（6）液压油冷却循环系统工作不良 预防措施：定期检查和维护液压油冷却循环系统，一旦发现故障，必须立即停机排除。

（7）零部件磨损严重 预防措施：及时检修或更换磨损过大的零部件，据统计，在正常情况下，进口的液压泵、马达工作五六年后，国产产品工作两三年后，其磨损都已相当严重，须及时进行检修。4

（8）环境温度过高 预防措施：应避免长时间连续大负荷地工作；若油温太高可使设备空载动转10min左右，待其油温降下来后再工作。

1.5.2日常维护中应注意的问题

在液压系统的日常使用维护中，特别注意以下几点：

①经常保持油箱中油液的液位，使系统中的油液有足够的循环冷却条件。②检查保持冷却器内水量充足，管路畅通。

③在系统不工作时，液压泵必须卸载。

④正确选择系统中所用油液的粘度。黏度过高，增加油液流动时的能量损失；粘度过低，泄漏就会增多，两者都会使油温升高。

⑤油温过高会引发热变形，降低设备精度，影响设备工作质量和工作性能。因此，必须掌握油温升高的原因，采取有效措施排除其故障。结束语

其实在实际工作过程中，液压系统的各类故障并不是如上面所述，而是表现在工作机构的动作之中。因此，只有了解了各类故障产生的原因及处理措施，才能在突发情况下快速准确的解决问题，使其正常运行，保证工作效率。通过此次培训，使我在液压元件、液压系统故障诊断维修方面的知识有了很大提高，在以后的工作中我会努力运用所学到的知识技能为公司服务。

篇3：国网远程培训系统浅析

1.1 开发背景

网络学习平台的开发与建设是一项复杂的社会系统工程。它受到政策导向、管理体制、法规建设、思想观念、科技水平、文献基础、人员素质诸多因素的影响。因此,必须从整体上进行构思和把握。

以美国为代表的发达国家的网络学习平台工作正日新月异地迈向国际化、全球化。互联网络以其丰富的资源和先进的技术、方便快捷的信自获取方式得劲人们的青睐,基于网络的远程学习将成为终身学习的一种主要方式。

在我国,面对电力体制改革的发展契机,湖北省电力公司不断加快信息化发展步伐,创新开发出国家电网公司远程培训系统。信息化建设已逐步深入到公司建设、生产、经营、管理的各个领域。该平台是以覆盖全湖北省电力系统的计算机信息主干网络为基础,利用计算机信息技术、多媒体技术为广大员工和管理人员进行业务技能和专业技术培训的一个良好的学习交流平台。该平台在设计时充分体现"我的学习,我的时间,我做主"的思路,职工登陆培训信息化平台,选择自己感兴趣的内容进行反复学习;同时,充分利用操作间隙,使用生动、形象的多媒体教学软件,学习与工怍有关的知识、技能,阅读企业和职工共关注的信息,充分实现资源共享;通过基本功训练平台,以机问自答的方式自觉训练和测试操作人员必备的基本功。

2 远程培训系统的开发技术和设计特征

2.1 开发技术

采用国外先进的开源系统开发技术,采用PHP与MySQL数据库配合使用,具有最高的性能价格比,号称"黄金组合",在技术领域处于世界领先地位。同时,采用PHP技术进行开发有如下优点:

1)快速:PHP是一种强大的CGI脚本语言,语法混合了C、Java、Perl和PHP式的新语法,执行网页比CGI、Perl和ASP更快,这是它的第一个突出的特点。

2)具有很好的开放性和可扩展性:PHP属于自由软件,其源代码完全公开,任何程序员为PHP扩展附加功能非常容易。

3)数据库支持:PHP支持多种主流与非主流的数据库,如:、Adabas D、DBA、dBase、dbm、filePro、Informix、InterBase、m SQL、MySQL、Microsoft SQL Server、Solid、Sybase、ODBC、oracle、oracle 8、PostgreSQL等。其中,PHP与MySQL是现在绝佳的组合,它们的组合可以跨平台运行。

4)面向对象编程:PHP提供了类和对象。为了实现面向对象编程,PHP4及更高版本提供了新的功能和特性,包括对象重载、引用技术等。

5)版本更新速度快:与数年才更新一次的ASP相比,PHP的更新速度就要快得多,因为PHP每几周就更新一次。

6)具有丰富的功能:从对象式的设计、结构化的特性、数据库的处理、网络接口应用、安全编码机制等,PHP几乎涵盖了所有网站的一切功能。

7)可伸缩性:传统上网页的交互作用是通过CGI来实现的。CGI程序的伸缩性不很理想,因为它为每一个正在运行的CGI程序开一个独立进程。解决方法就是将经常用来编写CGI程序的语言的解释器编译进你的web服务器(比如mod_perl,JSP)。PHP就可以以这种方式安装,虽然很少有人愿意这样以CGI方式安装它。内嵌的PHP可以具有更高的可伸缩性。

2.2 设计特征

系统核心模块基于国外先进开发思想架构开发,同时结合我国系统特点进行了部分重构和创新式开发,整个系统在世界同类产品中处于领先地位;同时,此系统还有以下特点:

1)跨平台性

PHP是一种免费的开源软件,它最强大和最重要的特征是它的数据库支持,其支持范围覆盖了包括Oracle、Sybase、MySQL、ODBC等在内的大多数常见数据库。还能在包括Windows、Linux等在内的绝大多数操作系统环境中运行,因此,本系统具有非常优越的跨平台性。

2)扩展性好

网络学习资源的建设应要求较高的可扩展性。国家电网公司远程培训系统能够向更高级进行功能扩展,整体升级,满足学习资源建设的可持续性管理与开发,避免造成投入资金的浪费与重复劳动。

3)兼容性强

由于国网远程培训系统中的各项学习资源的建设可能是在公司不同部门中零散进行的,条块分割较为严重,面对众多的资源、网站和系统,缺乏统一规划,使大部分建成的教学资源系统模式不统一、标准不统一,彼此间很难实现互联互通。而国家电网公司远程培训系统很好地做到了对已有的资源能够进行有效整合兼容,同时确保跨部门、跨项目对数据互联共享。

4)可维护性好

软件的设计要考虑很多因素,可维护性是很重要的,一般软件都有一个生命周期。软件的特点就是应变性比较差,很多设计模式就是为系统带来了更好的可维护性。而国网远程培训系统有预见地封装了变化的设计。像防火墙一样挡住变化之火。

3 网络学习平台的功能模块

国家电网公司远程培训系统的开发工具是PHP,数据库采用MySQL。平台界面友好,易学易用。该系统由学习系统(前台页面)和后台管理系统两大模块组成,各模块之问相互联系,相互配合,构成一个完整的远程培训系统。

3.1 国家电网公司远程培训系统功能

如图1所示。

3.2 国家电网公司远程培训系统的应用模式

3.2.1 课程资源库的建设

主讲教师可通过培训平台进行课程设计,将培训课程共享资源作为学习对象,同时把共享资源作为课程素材,经过选择.把它作为课程教学的素材资源,整合到学习者的课程学习中。通过培训平台的资源库.可以把共享资源提供给受训学员进行观察、评议、分析、讨论。

3.2.2 教学过程的组织

1)可通过组织课程资源库的建设,与学员一起.不断积累大量的课程资源,为学员进行基于网络的探究式学习提供良好的学习环境。

2)通过发送通知方式向指定的受训学员提出学习目标、任务,并引导学员以学习主题为中心.通过在资源库搜索获取资源,使学员学会面对资源进行自主发现、自主学习,让受训学员学会利用信息资源进行专题归纳式的研究性学习。

3)可通过教师培训平台的课程库、案例库及网络沟通方式,指导受训学员进行创作实践,使受训学员学会利用信息工具进行知识重构、创新实践和解决问题。

4)学员不仅可对自己的作品进行自我评价,也可对其他学员的作品进行评价,使学员在评价反馈过程中对知识进行重构。

3.3 国家电网公司远程培训系统的管理模式

1)培训管理主要是管理培训相关信息的模块,其中主要包括以下7个子功能选项:培训课程管理、文章管理、投票管理、直播课程管理、处理课程申请、意见反馈查询、课程答疑。不同的角色拥有培训管理中不同的子功能。

2)考试管理系统由学科体系管理、试题管理、试卷管理、考试安排、自测安排等五个子功能模块组成,实现远程培训中的考试功能。

3)培训统计模块主要用于学员学习情况进行统计,如可以分别按部门、人员、课程进行统计(注:操作权限按照管理人员的管理范围计算)。培训统计提供有三个子功能选项:按部门统计、按人员统计、按课程统计:按课程查看学习情况。

4)用户机构管理模块主要是针对培训管理员角色设置的模块,机构管理员也拥有用户机构管理模块的部分权限(用户管理)。包括用户管理、机构管理、职称管理、角色管理以及外聘主讲教师管理5个子功能管理模块。

5)系统管理模块是针对培训管理员和技术管理员设立的模块,系统管理提供有两个子功能选项:系统日志查询、系统日志管理。

6)个人设置有四个子功能:个人信息、修改密码、角色切换、首页定制。

4 结束语

国家电网公司远程培训系统重点是帮助电力企业实现一一个能够支持员工完成网上学习过程的学习支持服务平台,以及在此基础上提供培训管理系统。目前该系统正处于试运行阶段,状况良好,反响积极。预计2009年底在系统内正式运行。网络系统建成后,大量的工作是进行各岗位的网络课件开发,才能发挥运程教育和培训的作用;另外,由于网络带宽有限,使得某些地区访问网络资源不太顺畅。同时,试题库的建立和运行同样需要投入大量的人力。如何保证各种课件视频资源更好的为系统内员工服务的同时又不涉及到盗版侵权,也是需要解决的难题。

现代远程教育的时代已经到来,国家电网公司远程培训这必须把握机会、与时俱进,相信受终生学习的大气候影响和全国电力系统教育培训工作者的不懈努力下,国家电网公司远程培训将获得长足的发展,更好的服务于企业,更好的服务与社会。

参考文献

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[4]谭雪梅.湖北电力网络学习平台建设初探[N].湖北电力.2007,31,(增刊).

[5]孟月萍.基于网络环境下培训平台的设计与研究[J].电化擞育研究,2006(12).

[6]戴慧.网络探究性学习平台的设计与实现[N].扬州职业大学学报,2006,10(4).

[7]谢晓林,余胜泉.网络教学平台的新发展[N].开放教育研究.2007,13(5).

篇4：液压系统培训总结

但在现实的企业里，我们看到的是很多的领导只把培训执行不力的罪名一揽子扣在培训部门或销售经理的头上，而不是系统化、跨职能地看待这个问题。培训的执行是需要全公司各相关部门密切配合才能够完成的，这是我们首先应该明确的观念。

培训的执行系统

系统是成功的秘密。在培训后续的执行中，同样需要我们利用系统的力量来保证。培训执行系统主要由以下三方面内容组成：

1、执行的流程

“执行”是衔接从“目标”到“结果”之间的过程。要保证执行的效果，必须像工程流水线一样，通过严密的流程来保证结果与目标一致。销售培训的内容本身可分为态度、知识、技能等类别。

公司与培训部门应根据业务人员的成长路径，列出每个阶段业务人员必备的知识点和技能节点（可用流程图形式列出），如电话销售培训可列出绕障碍、开场、激发兴趣、掌控对方情绪、产品推荐、异议处理、安排约见等流程，然后进行通关测验考核。根据培训对象，培训一般可分为岗前培训系列、试用期系列、转正系列、成长进阶系列、主管管理技能等流程。流程的制订要根据企业的实际情况而定，特别是技能方面的流程，如客户需求分析流程、价值分析流程、电话销售流程等要听取企业各位销售精英的意见，进行汇总，并经过实践检验方可实施。

总的来说，优秀的销售执行流程应该具备以下几个特征：（1）要体现客户的需求和采购流程；（2）应该能够自我完善；（3）应该可以为客户、为企业、为员工创造价值；（4）流程应该都是可以客观衡量的，如在培训电话礼仪方面，接听电话应明确为在响两声后接听，而不是简单说“礼貌接听”；（5）流程可以使普通人成功，新人可以沿着流程节点迅速地熟练掌握销售要领。

优秀的销售流程是企业对付贪得无厌的明星销售员最有力的武器，防止他们漫天要价，流程把他们的个体经验价值变成了企业价值，让更多的普通员工收益，执行流程化也将会使企业受益。

2、执行的工具

培训之后，您有相配套的可执行工具吗？即使有工具，您的工具是否真正利用起来了呢？是否真正有效呢？衡量工具是否有效，是否适用的标准在于系统化、流程化和可视化。常见的销售执行工具包括：客户信息管理系统、业务日志、个人时间管理手册和电话销售准备表、录音分析工具等等。工具的制作应该是以销售流程为主线，配套完成。利用工具执行的最大好处在于工具将经验化的培训内容量化、将大目标分解成一个个的小目标和具体的动作。业务人员可以利用它们进行有效的进度管理，并且通过工具表单与数据清楚地知道自己的差距与优势在哪里。

业务日志就是个非常好的工具，但是很多销售员只会照章填写，不会进一步分析。比如，根据统计得知，你一般打50个电话，就有10个意向客户，可以和5个客户当面面谈，最后1个成交，那么你的成交率就是50：10：5：1，那么从这个比率中你就应该看到如果你打了40个电话，离成交就不远了。接下来，你的任务是提高你的成交率，也就是说成交率不应该满足于50：10：5：1，而是应该提高到50：20：10：2，甚至更高，在每个销售的环节将比例提高，这就是你每天需要改善的地方。

3、执行的管理

为了保证执行流程顺畅展开，达到最佳的工具配合度，每个执行的负责人与部门必须依靠切实有效的管理手段与方法来强化。

比如，产品知识类的培训：企业是否装备了先进的知识管理系统来及时传递最新产品知识；技能类培训：如电话技能管理，你是否列出了核心的KPI指标，是否建立定期的录音分析和脚本演练制度；面谈类技能跟进，是否建立了常规的带访、陪访与情景模拟制度；你是否利用了卓有成效的现场管理手段，如打电话时间段安排在黄金段（9：30—16：00）；为保证电话人员没有干扰，电脑应放在公共办公区；施加管理压力（现场督导）；激发拨打兴趣（领头羊、报单提醒）等等；在心态管理方面，团队应该建立定期的个别沟通、小组会议、激励性的小组竞赛，成功分享会、定期的户外拓展训练等等。在了解员工掌握培训内容的方式中，首选亲自上台讲授的方式，角色扮演居其次。

在执行的管理过程中，各相关部门都承担着各自的管理职责。公司管理层，你们是否充分重视已有员工培训的跟进与质量，而不是把精力花在不断地招募新人上，造成“剩者为王”的局面，后患无穷；销售经理们，你们是销售型公司最宝贵的财富，你们是否懂得如何将培训的内容落实到每天的管理工作之中。在销售型公司中,销售经理与主管的表现直接影响着了公司目标,他们的工作效率与领导能力直接决定了最终的业绩表现。主管必需的常规管理工作职能包括：督导、业绩检讨与计划、监听录音、训练、辅导、支援、激励、组织小组会议、处理小组行政管理事务、掌握活动量以确保业绩进度、了解销售状况等；如果这其中有做得不到位的环节，都会导致最终结果的落空。

但在现实企业里，很多的销售主管都是做业务出身，都是实力派销售高手，但一旦被公司领导提拔成销售经理，由于管理技能缺乏，结果导致“个人英雄，团队狗熊”的状况。培训部门，销售型公司的培训部是组织、实施、管理培训的专门部门，它是全面负责培训执行的中枢，为了使培训到位，它的管理职责主要应体现在：（1）培训架构的设计与实施；（2）资讯的整合；（3）知识点与技能点标准化、流程化；（4）培养内部培训师等方面。

高效执行的条件

执行系统架构建立了，并不代表系统就可以健康地运转。人脑本身是个非常严密的系统，要想保证人脑的利用效率。我们可以通过三种方式：（1）经常思考，越用越灵活；（2）经常反省，智慧就是“五分的经验+五分的反省”，越用越聪明；（3）经常学习，不断更新，越用越先进。保证执行系统高效运转同样需要三个条件。

1、重复再重复

成功的奥秘：复杂的事情简单化、简单的事情重复做。在保证销售培训的效果方面，这个成功的定律一样有用。我们来看看DELL公司的例子，DELL公司培训销售人员是采取“太太式培训”。所谓“太太式培训”就是把销售经理比喻为销售新人的“太太”，销售经理像太太一样不断地在新人耳边唠叨、鼓励，才能让新人形成长期的良好销售习惯，从而让销售培训最终发挥作用。培训由培训经理和销售经理一起完成的，销售新人不仅向直线经理汇报，还要向培训经理汇报。培训经理承担技能培训和跟踪、考核职能（每周给销售新人排名，用e-mail把排名情况通知他们）；销售经理承担教练和管理职能，通过新人的最终执行，达到提高业绩的目的。“太太式培训”的效果非常惊人，用数字可以说明：DELL销售代表每季度平均销售额是80万美元，没有“太太式培训”的时候，新人第一季度平均销售为20万美元，经过这样培训，新人在第一季度的平均业绩达到56万美元，远远高于以前销售新人20万美元的销售。“太太式培训”为什么效果惊人？关键是“太太”每天的重复强调和跟踪。

2、考核、检查、再考核

人是很懒惰的“高等动物”，员工通常不做领导布置的任务，只会做领导检查的任务。虽然大家都明确了培训如何进行，但开会+不落实=0，这就需要培训部门与销售主管们加强检查与考核的工作。不仅在业务人员层面，而且在销售主管培训方面，也同样需要检查他们落实培训下属的任务。

3、动态更新

不论流程、工具还是管理，都应该符合时代的发展规律——与时俱进。

有句名言——“态度决定一切”。不论我们有多么科学合理的执行系统架构，没有态度做保证，一切都将是空谈，服从感、纪律性、责任感与自动自发地工作是高执行力人士必须具备的态度与信念。执行力则意味着除非命令本身有问题，否则必须执行，没有任何借口。

在西点军校，士兵在回答命令的时候，只能有4种答案：“是，长官”；“不，长官”；“不知道，长官”；“没有借口，长官”。而我们的销售人员通常对于培训内容的回答是“为什么是这个样子”、“不可能”、“有没有更好的办法”或“我考虑一下再说”等等诸如此类的借口和想法。在培训执行方面，他们怀疑培训课程的效果，企图自己创造，认为自身的经验最重要。三国时期的马谡，是非常好的一个策略专家，在执行上犯了个很大的错误，而造成蜀军大败，自己还丢了性命，而赵云尽管不是一个聪明的策略家，他每每执行的比较到位，因此他成了常胜将军。

篇5：电控系统培训总结

通过这次培训，我对PLC的常见模块、配置、编程，变频器的原理、重要知识有了初步了解。由于以前掌握的PLC和变频器相关的知识不是很深入，而且时间有限，老师也没有仔细讲解，所以还有很多地方都似懂非懂，以后还要结合笔记和培训教材进一步的深入学习。

此次培训的主要内容是PLC，内容包括西门子S7系列，简单讲了PLC的结构、硬件、软件、编程指令，以及PLC的最高级应用组态组网。简单为我们讲解了如何用S7-300、400系列PLC组网，并且还给我们简单介绍了编程软件STEP7-Micro/WIN和组态软件WinCC的使用方法。

我参加此次培训的主要目的是想学习PLC的相关知识，通过培训，我了解到，可编程序控制器programmable controller广泛地应用于工业控制。它通过用户存储的应用程序来控制生产过程，具有可靠性高、稳定性和实时处理能力强的优点。我们使用的西门子的PLC，按照处理器处理能力大小，分为S7 200、S7300、S7400系列。我们钻机上使用的是中型处理器S7 300系列。一套PLC控制系统包括电源、CPU、机架（含背板和总线连接器）、功能模块以及通讯模块。本地S7-300可以接8个模块，连接256个I/O通道。需要扩展时通过通讯模块连接其他从站。PROFIBUS是Process Field Bus的简称。PROFIBUS是一种国际化、开放式、不依赖于设备生产商的现场总线标准。广泛适用于制造业自动化．流程工业自动化等其他领域自动化。PROFIBUS由相互兼容的三个部分组成，即PROFIBUS-FMS（Fieldbus Message Specification，现场总线信息规范）、PROFIBUS-DP（Decentralized Periphery，分布式I/O系统）、PROFIBUS-PA（Process Automation，过程自动化）。

变频器是利用电力半导体器件的通断作用将工频电源变换为另一频率的电能控制装置。交流变频驱动是通过变频器将电网供电的固定频率（50HZ或60HZ）电源转换成随意调节的可变频率电源向交流电动机供电达到调速目的。

变换方式上可分为交－交变频（即直接由工频电源转换成可调频率电源）； 交－直－交变频（即工频电源经过整流变成直流电源再经逆变器变换成可调频率电源）这两大类型。交流变频系统的控制对象既可以是同步电动机也可以是异步电动机，因此按控制对象，可以分为交流同步电动机变频驱动系统和交流异步电动机变频驱动系统两大类型。

变频调速涉及内容非常广泛。我们现在使用的变频器主要采用交—直—交方式（VVVF变频或矢量控制变频），先把工频交流电源通过整流器转换成直流电源，然后再把直流电源转换成频率、电压均可控制的交流电源以供给电动机。变频器的电路一般由整流、中间直流环节、逆变和控制4个部分组成。整流部分为三相桥式不可控（或可控）整流器，逆变部分为IGBT三相桥式逆变器，且输出为PWM波形，中间直流环节为滤波、直流储能和缓冲无功功率。

除了变频器的结构原理外，还学习了变频器过流过载过压等故障的维修，这个很贴近实际应用，感觉很实用，非常好。

通过此次学习，我把握住了这门课的重点及相关知识，也解决了几个在工作中遇到的疑难问题，接触了编程和组态软件，为以后工作提供了思路和平台。通过此次培训，除了在理论知识上有所收获外，我还有以下思考：

篇6：银行系统消防培训总结

首先，培养消防安全意识。不管是工作还是生活，消防安全意识都是非常重要的，不能抱着侥幸的心理忽略日常的`小细节，如下班后空调是否关闭，电脑是否断电等。有时候微小的疏忽会带来巨大的损失。

其次，要掌握火场逃生的必备技能。火魔无情，当我们的生命受到威胁时，在等待救援的有限时间里，我们要用好有利的器具做好防护，变被动为主动，为消防员的营救争取更充足的时间。这就要求我们平时学习和储备消防知识，危机关头才能应付自如，从容逃离火海。

第三，保持良好的心态。遇到火灾时，只有沉着冷静，找到最佳的应对方式，才能冷静理智地去实施消防自救和逃生，就极有可能抓住逃生的机会，拯救自己，甚至救助他人。

篇7：关于参加财政系统培训的总结

2012年3月13日省厅举办财政培训，这次培训在西北大学校园内举办。3月12日中午当我踏进校园时，就感觉到这里洋溢的学习气氛。我们生活在一个充满挑战的时代，许多的新事物需要我们去学习、去探索、去实践，许多新问题等待我们去研究、去回答、去解决。只有不断学习和充实自己才能更好地为人民服务，更好地实现自我的人生价值。不久的过去我们有了一个共同的目标，那就是争取做一名合格的财政人员。为了完成这个目标，我们的首要任务就是，要认真学习，提高素质，掌握技能，以优异的成绩完成培训，为我们将来在新的工作岗位上，履行党和人民赋予的光荣而神圣的职责准备。

这次培训的内容是：财政与金融；财务管理；财政管理；公文写作；财政干部职业道德教育；财政与税收；公共财政学；审计学；宏观经济学；财务法律法规与财政监督；公共财政视角下的宏观经济分析；廉政教育。

斗转星移，时过境迁，现在的我已不是从前彷徨而又浮躁的我。半个多月的耐心训练已经结束，但我的心却久久不能平静。今天能在这里和大家一起分享培训心得，我感到非常荣幸。以下是我的几点收获：

一、团结、团结、在团结。

“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”集体的力量是无限的，只有把每个人的力量结合起来才是明知之举拓展训练期间，我们分小组每个人都走高空独立桥、穿越电网等等，都是在潜移默化地挖掘每一个人得毅力，让每个人都能体会到自己不足可以通过团队来弥补。同时也让每个人都能兼顾大局、为他人着想。只有团队中的每一个人充分发挥力量，集体才会进步。工作中更是如此，服从领导，团结同事，团结一切可以团结的力量。遇到问题应保持冷静，正确地分析、判断和思考问题，自己无法解决时就寻求同事的帮助。同样，当别人有困难时，我会主动伸出援助之手，热心帮助同事。只要每个人全力以赴，团队就会坚不可摧。

二、学习、学习、在学习

“学如逆水行舟，不进则退。”不仅要学30%的理论知识，更应该学的是70%的隐形知识，因为它存在于生活中的点点滴滴。培训学到的只是理论基础，上岗后学到的才是真正需要去体会、去领悟、去反省、去总结的实践内容：学习别人良好的职业操守，学习别人规范有修养的行为准则，学习相应的专业知识，学习灵活的工作技巧，学习成功后应该保持不骄不躁的作风，更要学习失败后能勇敢站

起来的阳光心态。在工作中学习，在学习中工作，从而不断总结经验，不断摸索判断，为自己量身定做一套为人处事、待人接物的方法。

三、发展、发展、在发展

“发展、发展、在发展”是公司的发展目标，发展战略是，坚持以人为本，科学健康发展。以人为本就是尊重科员的主体地位，发挥科员的首创精神，促进科员的全面发展。我很幸运成为财政系统的一员，因为单位非常人性化，它重视科员的发展，重视人才的培养。作为一名科员，我必须严格遵守各项规章制度，把单位的事当成自己的事，个人的言行与单位保持高度一致。在日常工作中，不断为自己充电。不断实现自己的理想目标。

四、努力、努力、再努力

“革命尚未成功，同志仍需努力。”短短半个月的培训即将结束，回想起过去的一幕一幕，即辛酸又幸福，既痛苦又喜悦。终于可以负责任地告诉自己：我迈出了成功的第一步。然而，终点又是另一个起点，在前进的路上不能有丝毫的懈怠。失败与挫折在所难免，我会用阳光心态，辩证地去面对苦难、分析原因，从而解决问题并总结经验。对领导下达的工作任务我会雷厉风行、执行到位，严格要

求自己，工作有条不紊、井然有序。有量的积累才能有质的飞跃，通过自己的艰苦奋斗，一定会挖到人生的第一捅金。

五、阳光、阳光、在阳光

篇8：航空维修虚拟培训系统研究

关键词：维修训练,虚拟维修,场景建模,过程仿真

引言

维修训练是提高维修人员知识水平和维修技能的重要手段, 保证飞机维修质量的基础。传统的维修训练存在诸多不足。虚拟维修训练作为飞机维修训练的新模式, 为飞机提供全新的训练方法, 利用已有设计资源, 节省制造物理样机的费用, 有较高的费效比, 对缩短维修培训时间, 保证维修培训质量和降低训练成本起到了重要作用。

虚拟维修训练系统可分为沉浸式、桌面式、增强式、分布式。沉浸式具有较高真实度, 但建立系统成本太高, 而且参与者容易呈现出一种被称为“仿真病”的病症。桌面式对软硬件要求不高, 成本低、操作简单、可移动性强, 但沉浸性较差。本文提出的民用飞机虚拟维修训练系统依据不同的需求同时采用沉浸式和桌面式, 并对其中的关键技术进行了研究。

1. 系统分析

1.1 功能分析

民用飞机虚拟维修训练系统就是利用虚拟现实技术, 建立一个包含民机各种维修要素和维修信息的虚拟环境, 在该环境下模拟飞机的维修过程;并利用模拟结果对维修人员进行训练。因此, 虚拟维修训练系统应该具有以下功能:

1) 较为逼真的三维显示。

2) 对维修要素的拓展修改能够给予更新响应。

3) 能够仿真结果以视频、图片等格式保存。

4) 管理生成的维修案例。

5) 对受训人员进行训练。

1.2 需求分析

通过对民用飞机的维修过程进行分析和归纳, 总结得出虚拟维修训练系统信息需求主要包括以下几个方面:

1) 样机信息, 包括建立数字样机的各种数据。

2) 人体指标信息, 包括人体的身高、臂长尺寸, 各关节运动的范围等信息。

3) 维修故障信息。

4) 维修信息, 包括维修拆装序列、维修路径等。

2. 维修案例的实现

2.1 场景建模

维修场景的建模是运用三维实体建模技术创建的维修对象模型。如图1, 作为民用飞机虚拟维修仿真的关键部分, 虚拟维修场景系统应该具有以下功能:

1) 逼真的外形。

2) 有效表达物理特性。

3) 保持与真实维修过程的一致性。

4) 实现各种软硬件的集成。

5) 能够给出维修作业相关信息。

6) 具有合适的三角面片数, 能够支持实时仿真。

场景建模分为产品几何建模、物理属性建模、行为建模、人机交互特征建模四个部分。场景生成的过程分为三个阶段:准备、生成、完善。

2.2 维修仿真

维修仿真是通过运动控制来仿真虚拟人行为, 更新维修场景的状态, 响应虚拟人行为仿真请求, 仿真维修场景的约束运动。

2.2.1 案例的过程仿真

案例的过程仿真是实现维修训练的基础, 包括两个部分:维修对象拆装规划和拆装操作。

维修对象拆装规划是对维修拆卸过程的分析, 包括对维修人员数量及身体指标、维修工具的种类和数量、拆装路径、拆装顺序的规划。

拆装操作仿真是基于案例的维修活动仿真, 是维修训练系统底层的核心工作和实现最终应用的基础。

2.2.2 仿真结果的后处理

过程仿真完成了整个维修工程的可视化, 但数据量大, 逼真度不够高, 为了达到更好的训练效果, 需要对仿真结果实施优化处理。后处理包括虚拟维修环境材质的添加、光照的设置、观察视角的调整、语音和文字信息的加载。

3. 设计实现

基于商用飞机虚拟维修训练系统功能的特点和需求, 系统可分为底层实现和应用实现。如图2, 可以考虑训练系统从培训资源出发, 首先是维修案例的搜集, 维修案例是实现系统维修训练的基础;通过对维修案例资源的存储与管理, 得到相应的维修案例库, 对各种培训考核资源的数据管理及存储是对系统的优化, 是实现系统功能保证, 也是实现系统交互功能的基础。

通过用户界面, 实现与底层数据库中的维修案例库进行数据交换, 基于维修人员培训机构沉浸式虚拟环境里实现对受训人员的维修训练, 可选用类似于CAVE系统, 采用立体眼镜等将人的视觉封闭, 利用三维鼠标、头部跟踪器等实现与系统的交互;基于桌面式三维虚拟环境, 可在PC机上对受训人员进行交互式训练, 受训人员可利用鼠标、键盘等实现与系统的交互操作练。

4. 结论

民用飞机的维修是一项知识性和经验性都要求极高的活动, 从安全性和经济性考虑, 更需要飞机维修人员具有熟练、高效的维修技能。论文从虚拟维修训练系统的关键技术入手, 提出了基于虚拟现实技术的飞机维修训练系统, 对训练系统的总体实现方案进行分析, 研究了虚拟维修训练系统中虚拟人的关键技术。系统满足现代飞机维修训练要求, 对民机维修训练的工作研究具有重要指导意义。

参考文献

[1]郝建平.虚拟维修仿真理论与技术.国防工业出版社, 2008

[2]Tait A.Desktop virtual reality.In:Proceedings of the IEE Colloquium on Using Virtual World.London, 1992, 1~5

[3]赵经成.虚拟仿真训练系统设计与实践.北京:国防工业出版社, 2008

[4]王晓光, 苏群星, 谷宏强.复杂装备的虚拟维修样机建模方法.系统仿真学报, 2009, 21 (1) :39~41

[5]蒋科艺, 郝建平.沉浸式虚拟维修仿真及其应用.计算机工程及应用, 2005, 41 (21) :208~211

篇9：液压系统培训总结

供电公司培训中心承担着企业培训的主要工作，其中涉及到的培训工作数量多、种类多、人员多。培训工作的流程模式多样化，培训资源覆盖面广、种类繁多。按照原有工作模式无法对公司培训工作进行有效管理，无法提高培训资源利用率。基于此，本文通过计算机网络和数据库技术相结合，开发设计了培训流程及培训资源管控系统。该管控系统能够改变现有培训工作管理模式，以工作流的模式管理每个培训任务实施过程，同时对培训资源进行合理分配，能够减少培训工作者工作量，提高培训工作效率和培训资源利用率，为合理分配培训资源提供支撑，并且能够为公司培训投资项目建设计划的制订提供支持数据。

系统理论和实践依据

培训流程和资源管控系统是一种信息系统管理系统，现阶段管理系统从开发和使用模式上主要分为C/S、B/S、三层结构三种模式，C/S和三层结构模式用户界面和交互性好，但对客户端要求较高并且后期维护较为复杂，B/S模式无需单独配置客户端，能够实现客户端免维护，该模式已成为培训管理系统的主流模式。

国内外多数学校和培训机构有自身的培训流程管理系统，这些机构和学校的培训方式和管理流程上与企业内部培训机构有着很大的区别，因此企业的培训模式和流程不能照搬其他培训机构。国家电网公司ERP中有人力资源管理模块，其中有员工培训管理功能，但其管理主要内容是员工培训，而非培训中心本身工作流程和培训资源管理，故其培训流程管理系统也有自身特点。

本培训流程及培训资源管控系统主要通过对培训工作流程和管理流程进行分析，利用计算机网络和数据库技术进行实现。系统中使用工作流方式进行流程管理，所谓工作流，就是在一个工作群组中，为了达成某一个共同目的而需要多人协力以循环或平行工作的形式来共同完成的任务。根据工作流本身特点可分为结构化工作流和即席工作流，根据工作流侧重点不同可分为面向文档和面向过程的工作流，根据支撑技术不同可分为基于邮件和基于数据库的工作流。此项目中涉及到的工作流为基于数据库的面向过程的工作流。项目中可以在J2EE标准下使用JSF框架实现工作流管理。J2EE标准三层结构包括客户端层、应用服务层、数据层，客户端层即为WEB浏览器，应用服务层用于管理工作流，数据层用于进行数据库操作。

系统主要组成内容

该系统主要有四部分内容：需求分析、工作流模型建立、数据库设计和界面设计。

需求分析

根据培训中心自身工作内容和管理流程，提出系统实现的功能需求。根据各个功能归纳每个工作流程以及流程中包含的节点和数据流。对使用系统的用户进行角色定义，划分各个角色功能。整理实际工作中涉及到的文档和数据，描述系统输入和输出数据需求。

数据库

项目中数据库设计包括工作流管理数据库和系统基础数据库。工作流管理数据库主要包括工作流信息和用于实现工作流引擎。工作流数据库要描述流程定义、流程节点、流程任务等。系统基础数据库主要包括人员、角色信息、文档信息、表单信息、设备信息等。

工作流模型建立

根据需求建立各个工作流模型，使用流程图或其他方式描述各个工作流模型。工作流模型主要描述工作流过程、活动、转换条件、相关数据、角色。模型中还应详细描述工作流中涉及到的组织模型和资源模型。组织模型包括人员、角色、职务、部门、工作组等，资源模型包括工作流中的数据、文档等。

系统中主要工作流有培训班办理工作流、技能鉴定工作流、竞赛考试工作流、培训设备维护工作流、个人事宜工作流。各个工作流形成数据流程图如图1所示。

界面和功能模块设计

（1）界面设计。系统主界面采用WEB形式，通过JSP等技术实现界面功能设计和版面设计，如图2所示。

（2）功能模块设计。1）工作计划和总结模块。个人能够输入自身工作计划，计划跨度可以是年、月、周。实现个人工作内容自动汇总功能，提供用户编写总结的界面。2）工作任务申请模块。实现各项工作任务申请功能，包括办班、竞赛、鉴定申请，个人事宜申请。3）培训班管理模块。实现培训班相关信息维护，是培训班工作流一部分。主要维护培训班日程信息、授课信息、学员信息、成绩、评估。其中评估部分可以实现学员在线填写评估表功能。4）技能鉴定管理模块。对技能鉴定的日程、考评员、成绩进行管理。5）竞赛考试管理模块。对竞赛考试的时间安排、监考人员、成绩进行管理。6）培训资源管理模块。实现对培训场所、设备管理。设备负责人可以在此模块中更改设备状态（正常、损坏、维修中），可以发起设备维护申请。7）培训耗材管理模块。实现对耗材入库、出库功能，能够打印领料单。8）统计查询模块。根据不同角色设置不同查询和统计权限，包括工作日程查询、培训数据查询、鉴定考试数据查询、培训设备和培训耗材查询、个人工作任务查询等。9）任务管理模块。对自己待办事宜、已办事宜进行管理。系统中在主界面中设计任务管理功能，另外系统中工作任务提示同时采用内存驻留程序方式实现，无需用户手工登陆系统即可显示待办事宜提示，工作流提示程序与服务器进行后台连接。

结语