6S企业管理模式与党建学习调研报告

6S企业管理模式与党建学习调研报告（共6篇）

篇1：6S企业管理模式与党建学习调研报告

对于党建6S管理的调研报告

开头（。。应XX响应，XX参加企业6S管理，）在探讨中发现不足，同时针对需完善之处，研究并整理此调研报告。

党建6S：助推企业走向完善与出色

根据企业文化要素和铁路行业目前的发展情况的实际，党支部结合“整理、整顿、素养、安全、清洁、清扫”的“6S”现场管理模式，相应实施党的建设“6S”，助推党建工作与生产经营深度融合，为朔黄实现绿色、高效、数字化铁路、迈向世界一流重载铁路注入强大动力。

1S ─ 整理: 健全组织设置，理顺组织关系，求真务实，不断加强党的自身建设

作为最基层党组织，要想真正做好党建工作，就必须着眼党建工作的大局，着力创新，求真务实地抓好党的自身建设，不断提高开展各项工作的能力，真正为企业发展起到更好地服务保障作用。

（一）着眼大局，找准工作定位。党建工作要准确把握党建工作要求，着力改变“就党建抓党建”的传统做法，牢固树立“在服务中心中有作为才有地位”的思想观念，进一步强化大局意识、服务意识，紧紧围绕促进企业各项业务又好又快发展这一中心，高起点谋划、强有力推进。特别是面对当前机遇与挑战并存的形势，要把上级党委的重大决策和工作部署作为党建工作的重点，努力达到“企业发展到哪里，党组织就建设到哪里，党的活动就拓展到哪里”的良好局面，更好地发挥党组织凝聚力的作用。通过多种途径，灵活运用多种载体，切实把党建资源转化为企业发展资源，把党建优势转化为企业发展优势，把党建活力转化为企业发展活力，为推动科学发展提供可靠政治保证和强大组织动力。

（二）加强学习，提高工作水平。学习理论，贵在正确理解把握，重在实践落实。通过理论学习，进一步提高所有党员的思想认识，增强党员在企业发展中的责任感和使命感，自觉争做掌握工作技能的模范、服务企业发展的模范、积极探索创新的模范、锤炼党性修养的模范。建立充满活力的党建工作体制机制，将加强企业党建工作与“创先争优”活动紧密结合起来，更好地发挥党组织在企业中的作用，加强调查研究，深入分析工作现状和存在的问题，总结经验，提出有利于工作、有利于企业发展的科学合理化对策建议。2S ─ 整顿：强化发展意识，完善内部管理

在员工的意识中，首先应明确在这个企业世界中，根本不存在没有危机的企业，一个企业，最大危机就是没有危机意识。要想做到基业长青，必须时刻保持居安思危的忧患意识、树立居危思进的进取意识，才能从基本上创造企业前进的动力，推动企业持续健康的发展。

憧憬未来、勿忘忧患，是对企业生存发展状态的辩证思考，是一种清醒冷静的远见，是一种未雨绸缪的智慧。“憧憬未来”尤为合适公司目前的情况，这是一种积极向上的精神，带给员工足够的信心，相信冬天会过去、春天会到来，这是一种前行的动力。

管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工的积极性就会下降，消极怠工。因此，需要管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工方可“八仙过海，各显其能”。

但是，金无足赤，领导者对于人才无法苛求完美，任何人难免都有小毛病，因此只要不产生影响，何必要过分计较？最重要的是发现员工的优点，以及怎么发掘才会使其优点的到最有效的发挥，从而为企业带来更大的利益。“能”，是指一个人能力的强弱，是一个人长处短处的综合；“功”，是指这些能力是否可转化为工作成果。宁可使用有缺点的能人，也不用平庸没有缺点的“完人”。

3S ─ 素养：提升人才素质，打造一流队伍

针对目前铁路发展竞争的趋势，铁路公司运营管理以经验丰富、机构健全、运营技术设备配套以及安全保障体系严密为特点，在同行业的竞争中，保持明确的发展前进方向，从而处于领先地位。唯有深厚的企业文化、前瞻的发展理念、优秀的员工团队、科学的管理制度，才能引领前进的矛头直刺正确的方向，在这个角度上，哪怕偏离一丝一毫，也会影响发展进度。员工对于公司目前以及将来的发展方向的深刻准确的理解，在任何时刻都显得尤为重要。这一点，从探讨企业价值观这一方面时就暴露了出来。价值取向是一个企业的核心意识，是企业持续发展的动力源泉。公司企业价值观从社会、企业、员工和谐统一的角度出发，使企业发展与社会进步，以及员工愿景融为一体。

企业价值观与员工的愿景的互动，体现的是以人为本、人企互动，我为人人、人人为我。因此从员工的角度，应更多更深的去贯彻学习公司的发展理念，以及发展愿景。了解企业发展战略，就在无形中解决了“怎么做”和“做成什么样”的问题。

4S ─ 安全：狠抓安全细节，完善学习机制，提高品质管理

发挥党员模范先锋和监督作用，在运输生产中树立先进典型。以安全、优质、创新、提效为主线，开展比安全、比服务质量、比工作质量、比生产效率、比技术创新为主要内容的安全优质生产活动，部门整章建制，规范管理，加大建设的工作力度，逐步取得效果。加强运输党支部的工作计划和活动组织，确保各项活动落实到位，支部及全体党员要积极融入到运输生产安全管理中。一是对安全问题、安全关键点进行清晰、动态的把握。党支部要按照查定的安全问题、安全关键点，结合部门、车站、岗位进行分析，找出党支部管辖范围内的安全问题、安全关键点，理清在这其中党员的分布，特别是理清党员安全责任区中，党员真正所能控制的安全问题、安全关键点。对责任区的控制点，力求重点，真正起到互控、卡控的作用，防止面面俱到，又个个控制不了的情况发生。对于安全问题、安全关键点，我们应根据季节的变换、设备的使用、作业标准的实施，促进党员在车站建设中发挥先锋模范作用。

建立学习型企业是促进党建工作企业文化融合发展的重要一环，建设学习型企业有利于促进两者的相互融合。

建设学习机制，用党建促进学习型企业建设，良好的学习机制是学习型企业建立的基础，企业在做好党建的基础上要充分加强学习机制建设，具体来说有以下几点： 首先，要提升企业领导与员工的理念，提升其对于学习型企业建设的重视度，让其认识到学习型企业建立的重要性，领导改变观念，意识到学习机制建设的重要性，不断提升企业的核心竞争力。

其次，要狠抓学习落实情况。领导应狠抓落实，将责任明确到个人，建立制度，并用制度来进行员工考核。通过课堂培训、宣传册、宣传片的方式向员工培训相关学习知识，并积极组织员工进行心得写作和汇报工作。

再次，抓好党建的四个同步，促进学习型企业的规模扩大。要做到在党建工作规划时同步规划团队学习力建设，在总结党的工作时，同步总结团队学习建设;在考核党建工作时同步考核学习力建设;在表彰先进党组织时同步表彰有效学习团队，这种同步的要求促进了企业的学习制度建设和氛围营造，在对于党政教育的培训中加强团队政治理论、时政形式、党建知识的入心入脑。

恩格斯指出，世界不是一成不变的事物的集合体，而是过程的集合体。世界的运动、变化、发展是一个过程，一切事物无不处在一定过程中。过程由阶段、环节、细节构成，在公司日常工作中必须把握这些过程，做好各阶段、各环节的工作，这也是对一个铁路工作人员的基本要求。在铁路部门工作，细节更是与安全息息相关。正所谓：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以至江海。”小事不去做，大事成空话。凡事皆是由小至大，小事不愿做，大事就会成空想。想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；雄韬伟略的战略很多，而精益求精的执行者很少；各类管理规章制度很多，而规章条款不折不扣执行的很少。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡树立细节意识，注重细节、把小事做细，这时成功事业的最基本的前提。

6S ─ 清洁：综合6S的“五个管理模式，六个意识榜样”

五个管理模式即管理规范化、操作标准化、工作精细化、环境洁美化和言行文明化。管理规范化是对各级管理人员的要求、操作标准化是对作业活动的规范、工作精细化是对工作成效的衡量、环境洁美化是对环境的所需，而言行文明化则是干部职工素质的体现。六个意识是指精打细算的成本意识；不找借口的执行意识；寝食难安的责任意识；勇于担当的使命意识；何去何从的忧患意识；荣辱与共的主人翁意识。

6S ─ 清扫：创新有效载体，发挥实际作用

积极营造企业党建工作和经济协调发展的和谐氛围。在党的工作目标上，我们要始终围绕企业生产经营中心，引导和帮助企业在党的经济政策指导下发展壮大，通过分析企业的现状，寻找党组织的有效定位，成为企业不可缺失的组成部分，积极探索党组织和党员发挥作用的有效载体，进一步发挥党组织在经营决策、思想政治工作、企业文化建设、维护员工合法权益上的政治核心作用和党员的先锋模范作用，为企业健康快速发展提供政治保障。找准生产经营与党建工作的结合点，广泛开展活动，不断强化党员的角色意识和先锋作用。以凝聚为工作出发点，促进企业文化与党建文化的融合，以党员作用发挥为核心，引导党员自觉将个人奋斗目标凝聚到推动企业发展、构建和谐企业上来，把增强党员意识落实到党员岗位工作实践中，团结凝聚企业精神，为企业和谐发展注入新的活力。总之，我们要坚持理论联系实际，一切从实际出发，在企业党建各项工作中，立足本职岗位，坚定不移地坚持党的领导不动摇，按照现代企业制度研究创新党建工作的方法和手段，努力把我公司党建工作做实做好。

篇2：6S企业管理模式与党建学习调研报告

8月9日到10日，我们参加了公司组织的6S管理培训。通过学习，使我们从思想上深刻的认识到：6S管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式，是企业各项管理工作的基础，它能帮助企业消除工作和生产过程中的各类不良现象，为企业创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。对提高企业形象，激励员工士气，促进生产文明，增加企业效益有着极大地推动作用。

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）安全(Safety)六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称6S。6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：

1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）

2、遵守规定的习惯

3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯

4、文明礼貌的习惯

通过学习，完善了我对人，机，环境，工作，管理等6S在工作中的各个环节的应用体会，下面就是通过这5个方面谈谈我的学习感受。

一：人是决定事和物的主导，提高人的思想意思是解决问题的关键。所以首先必须认识到6S是对为企业创造一个良好的工作空间，使每个职工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的的大事，而不能简单的理解为打扫卫生。彻底摒弃以往那种大钱大办，小钱小办，没钱不办的思维。从细节入手，从小处做起，在日常工作中培养员工自觉严格遵守各项规章制度，增加员工的企业向心力，增强团队观念。使每个人都能从思想上树立起一个以厂为家、以厂为荣、厂兴我荣、厂衰我耻的观念，使员工都能做到从小做起、从我做起，从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。

二：机是工作顺利完成的基本保障，俗话说磨刀不误砍柴工，一个良好的设备运转状态是品质和效率的基础。而6S是保证设备的最好工具，工厂无尘化，无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机械稼动率高；模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；每日进行使用点检，防患于未然。

三：环境是一个企业精神面貌的外在表现，同时也是零事故的软件设备。6S强调的现场管理方法，干净，整洁的工厂，无不给人一个积极向上的精神风貌，使得员工对企业的凝聚力不断增加，而经过6S的整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用；物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素；工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然；人车分流，道路通畅；“危险”、“注意”等警示明确；员工正确使用保护器具，不会违规作业；所有的设备都进行清洁、检修，标识明确，能预先发现存在的问题，从而消除安全隱患；消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。

四：工作的积极性是企业活力的源泉，6S可以创造出快乐的工作岗位，一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端；岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼；工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工；6S能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善；在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。

五：管理是企业的工作核心，抓好了管理生产才能得以顺利进行。基层管理是企业管理的重要基础，而全员管理又是企业管理的最有效手段。从每个部门抓起，从每个人员抓起，从每个环节抓起，从细、从严、从实是抓好管理工作的关键。有了制度就要有落实，要落实就要有监督。要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格按照制定的规章制度办事，这样才能使企业走向规范化、标准化，才能提高企业形象，使企业更加充满活力，从而达到提高经济效益之目的。

通过学习，我认识到6S精益管理细节决定成败。在日常工作中，我对仓储的基础工作以6S法做了一定归纳和建议，先总结如下：

库房“6S“工作法推行要点 1.坚持健全物资的收发领用制度。要把好收发关，不做“人情活”物资入库要有入库单，出库要有领用单，签字等手续齐全。2.材料库用公司统一表格建立物资台帐。3.物资入库、出库必须及时核对、登记，要建立定期清点对帐制度，材料库日常管理要做到日清（将每天入库的零件按规定摆放在固定的位置上，收入或发出的零件要根据原始凭证当日登上台帐）；月结。

4.必须对物资进行合理存放、妥善保管，做好物资的防尘、防霉等五防。要充分利用仓库库容，以现有空间满足公司仓储要求5.库容、库貌整齐、卫生，坚持每天擦扫。随时整理。6.物资要摆放整齐，零散必须上架子，不得散放、混放。7.每一种物资的规格、材质、数量等相关信息必须用卡片进行明确标注，标注必须及时准确，并在日清月结时进行复核，有问题的立即复查，不放过一个可疑问题。8.帐、卡、物必须保持一致，坚决杜绝“差不多，有可能”的思想。9.材料库的周边环境也要保持清洁，不能将物资随意摆放在材料库外边，要求库房周边环境要与厂房整体环境保持协调一致。10.分为达标、合格、未达标三类。按月对各个库房6S执行情况进行考核，并根据考核情况进行奖罚措施，将奖罚措施落在实处。鼓励基层员工多提建议，多想办法，对有贡献的进行奖励，激励员工长期有效的将6S制度放在心中，落在实处。

篇3：6S企业管理模式与党建学习调研报告

1 方法

1.1 现况调查

我院是一所三级综合性教学医院, 全院共22个护理单元, 现用住院大楼及相关配套设施建设于80年代中期, 由于时间较久, 设施相对破旧, 整体布局不合理, 而且年轻护士多, 部分科室加床多。护理部通过调研发现存在以下问题: (1) 工作场所较乱, 护士对现状满意度较低, 对环境改善要求迫切; (2) 护士参与管理的主动性不高; (3) 各护理单元护士站、值班室、库房布局不合理, 物品摆放杂乱, 整洁度欠佳; (4) 备用药品数量不固定, 储存不规范, 标识不统一, 有混装现象; (5) 抢救车药品、物品交接流于形式, 有药品、无菌物品过期未及时更换现象, 应急仪器使用管理不到位; (6) 凭习惯取放物品, 存在安全隐患。

1.2 6S管理模式实施方法

1.2.1 成立推行小组, 宣传培训

成立由主管院长任组长、护理部主任任副组长、全院各护理单元护士长为组员的6S管理活动领导小组, 其职责是制定、推行6S管理模式实施方案及评价标准, 负责活动的宣传及组织培训, 协调活动推行中的资源支持, 定期评价活动效果, 掌握活动成效, 推进6S管理模式的实施。采用护士长例会、护理全员讲座及科室业务学习等形式宣传开展6S活动的目的、意义及要求, 组织学习6S管理模式的具体内容、考评标准以及实施方法等。将6S管理模式相关内容编印成册, 护士人手一册, 做到人人知晓、全员重视并参与。同时, 各护理单元依照实施方案及评价标准, 结合本单元情况, 成立6S管理活动推行小组, 制定相关制度、计划及措施, 由护士长负责督促落实。

1.2.2 组织实施, 规范管理

根据调研结果, 确定推行范围, 包括治疗室、处置室、换药室、抢救室、护士站、值班室、库房等, 制定相应评价标准。依照评价标准, 各护理单元限期运用6S管理模式, 逐一完成环境、物品的整理、整顿、清扫或清洁工作。物品依使用频率分类, 定量定点放置, 统一标识, 达到现场无不用之物的目标。根据各护理单元特点, 重新设定备用药品、急救药品与物品种类及数量, 分区规范摆放, 护理部制定封存管理规定, 统一购买封存条, 组织设计抢救车药品、物品放置示意图, 建立近期失效药品、物品登记卡, 对使用频率不高的抢救车实行封存管理, 既节约了交接时间, 又减少了药品由于频繁交接清点造成的字迹模糊, 从而提高工作效率和工作质量。

1.2.3 定期督查, 持续改进

按照6S管理评价标准, 护理部组织各推行小组成员每月分组按片区对6S管理模式落实情况进行交叉督查, 综合评分, 总结亮点及存在的问题, 评选最佳管理科室, 针对问题各护理单元护士长讨论制定相应改进措施, 限期整改, 同时将考评结果纳入质控, 与绩效挂钩。此外, 还可以应用PDCA循环不断发现问题、解决问题, 以确保6S管理活动持续开展, 管理质量持续改进。

1.2.4 效果评价

(1) 比较6S管理模式实施前后 (2013年1—6月与2013年7—12月) 护理质量考评结果。 (2) 比较6S管理模式实施前后患者满意度问卷调查结果。 (3) 采用自行设计的问卷了解护士对6S管理模式实施效果的评价。问卷包括10个条目, 以“认同”和“不认同”作答, 在活动实施6个月时, 随机抽取各科护士总人数的50%进行现场问卷调查, 当场填写并收回。共发放问卷166份, 回收有效问卷166份, 有效回收率100.0%。

1.2.5 统计学方法

数据采用SPSS13.0统计软件进行处理。

2 效果

(1) 6S管理模式实施后护理质量得到提高, 见表1。

(2) 6S管理模式实施后, 患者满意度由92.3%提高到97.6%。

(3) 护士对6S管理模式实施效果的评价见表2。

3 讨论

3.1 6S管理模式在护理管理中应用的意义

6S管理模式是被国内外企业界高度重视和推崇的营销技巧或策略[2], 近年来受到医疗界的广泛认同和关注。6S管理模式运用现有资源, 实现最佳工作效率, 它不苛求硬件如何, 着眼于软件应用, 使现有的硬件达到最佳运行状态。随着卫生体制改革的不断深入, 医院管理者都在探索适合医院发展的管理模式, 而借鉴企业的管理经验则是一个实用的方法[3]。护理管理者也在寻找一种方便操作、实用有效的方法来规范护理管理、改善服务质量, 6S管理模式便是一种易实行、见效快、能持久的管理方法。

3.2 6S管理模式有利于改善工作环境, 确保护理安全

6S管理模式能使工作现场从无序到规范, 物品摆放从杂乱无章到井然有序, 能有效改善工作和住院环境, 改进工作流程, 解决工作场所凌乱无序问题, 避免不用物品随意放置和急需物品慌乱寻找现象, 降低了成本消耗。药品、物品归类摆放, 标识明显, 缩短了寻找时间, 减少了护士不必要的工作, 在一定程度上减轻了工作压力, 提高了工作效率。急救药品、物品、设备仪器的完好, 确保了应急抢救效率。洁净整齐的环境使患者感到舒适, 护士有条不紊的工作增加了患者安全感, 规避了护理风险, 保障了护理安全, 提高了患者满意度, 也体现了管理的人性化、标准化。研究结果显示, 6S管理模式实施后, 基础护理、病房管理、消毒灭菌、设备仪器、急救物品、护理安全等质量考核评分高于实施前, 患者对护理工作满意度明显提高。

3.3 6S管理模式有利于提升护士素养, 促进护理质量持续改进

6S管理模式的实施, 潜移默化地改变着护士的理念, 规范着护士的行为, 使其逐渐形成凡事认真、遵守规定、文明礼貌、自觉维护工作环境的习惯, 井然有序的工作场所使护士感到愉悦, 增强了工作自律性和成就感, 以及参与管理的主动性。表2显示, 6S管理模式得到大多数护士的肯定, 超过85%的护士认为有利于改善工作环境, 减轻工作压力, 提高自我管理能力、参与管理的主动性、工作协调性及工作效率, 降低了成本消耗, 保障护理安全, 提升医院形象。完善的护理管理体系、科学的管理手段是提高护理质量的重要保证, 6S管理模式的推行, 使管理工作有的放矢, 持续不断地向更高层次发展, 护理质量得到持续有效改善, 患者满意度得到有效提升, 对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平起到了推动作用。

摘要：目的 探讨6S管理模式在临床护理管理中的应用方法和效果。方法 通过对护理单元现状评估, 进行一系列6S管理实践, 并以定期督查护理质量、发放患者满意度问卷及护士对6S管理活动效果评价问卷方式, 了解6S管理实施效果。结果实施6S管理模式后, 病房管理、急救物品、护理安全等质量考核评分高于实施前;患者对护理工作满意度明显提高;超过85%的护士认为改善了工作环境, 提高了参与管理的主动性, 提高了工作效率, 保障了护理安全等。结论 6S管理模式能创建和维护良好工作环境, 提升护士素养, 确保护理安全, 促进护理质量持续改进。

关键词：6S管理模式,护理管理,服务质量

参考文献

[1]肖智军.6S活动实战[M].广州:广东经济出版社, 2005.

[2]聂云楚, 余弟录, 孙亚彬.6S实战手册[M].深圳:海天出版社, 2004.

篇4：乡镇创新党建管理模式调查报告

建强村级班子，夯实稳定基石

近几年来，呼家庄镇党委创新党建管理模式，虚功实做，做细、做实、做新党建文章，打造了一支干事创业的村级班子，筑牢了稳定的发展根基，实现了全镇经济及社会各项事业的跨越式发展。该镇自2003年以来连续2年分别获市级“党建工作先进单位”荣誉称号，潍坊市级“社会治安

综合治理先进乡镇”和市级“文明镇”荣誉称号。2004年全镇实现社会固定资产投资6205万元、GDP1.4亿元、农民人均纯收入3650元，完成税收收入451.2万元，分别比2003年增长949.9、8、8.8、106。

一、创新机制，科学规范管理

村级规范化建设是加强农村基层组织建设的关键环节。创新工作机制，是实现村级规范化的最有效手段。近几年来，该镇积极探索，创新村级规范化建设机制，成功实现了村级管理的规范化，打造出了一支优势村级党员干部群体，开创了一个政令既出，一呼百应，快节奏，高效率的工作新局面，有效的促进了农村各项事业的健康发展。

（一）创新干部选用机制，选好配强村级班子

首先，创新选人标准，严格选人原则和程序，确保优中选优。我们按照干部“四化”方针和德才兼备原则，结合农村实际，制定了《农村干部选拔任用制度》。一是明确了选任标准。规定新进村“两委”的干部必须经过“五关”，即品行关、才能关、勤政关、廉洁关、威信关。二是确立了“三为主，三不唯”的选人原则，即以村内选人为主但不唯村内；以党内选人为主但不唯党内，以选拔年轻干部为主但不唯年龄的原则。三是规范了选拔任用程序。规定村干部的选拔任用，必须突出民主、公开、监督三个关键环节，认真推行“两推一选”，试行“两推直选”、组织委任的办法和社会公示制、适用制，既要开阔视野和渠道选人，又要增加工作透明度。在2004年10月份的村“两委”换届选举工作中，该镇按照市委、市政府《关于做好村“两委”换届选举工作的实施意见》和试点工作的总体要求，严格程序，依法办事，精心组织，稳妥推进，圆满完成了村“两委”换届选举试点工作的任务，为全市的村“两委”换届选举工作提供了观摩现场，得到了与会领导的高度评价。该镇共选举产生新一届村“两委”班子成员142名，其中130人实现交叉任职，达到97；40个村实现党支部书记、村主任“一人兼”，达到93。村干部职数比上届减少69人，村均干部减少至3.3职，年可减轻村级负担17万元。

（二）创新议事决策机制，理顺规范决策程序。

决策问题是农村工作首要的、最关键的问题，决策是否科学、民主，直接关系到村级工作的成败，关系到村干部在群众中的形象和威信。对村级重大事务的决策，该镇创新了六道程序：

1、由党支部在征求意见的基础上，提出初步议案；

2、两委成员联席会议讨论表决通过议案，形成初步决策意见；

3、上报镇党委政府审查把关；

4、把审查后的意见提交党员和村民代表议事会，讨论表决，形成决议；

5、村民代表会议形成的决议在村民大会上表决通过；

6、村两委组织实施。由于决策过程严格按程序进行了讨论和表决，认真听取了各方面的意见，所以在具体工作中就能得到全体村民的理解与拥护，收到事半功倍的效果。今年大沙坞村在调整土地建设绿色通道时，就严格按程序由村党支部在摸透情况的基础上提出初步意见，在两委会上形成初步决议以后，接着拿到党员和村民代表议事会上进行讨论。会上共梳理出了28个可能出现的问题及解决这些问题的办法。在实施过程中，由村民代表量地、砸橛，干部在一边监督，只用了两天时间就把土地调整完毕，并高标准高质量的完成了绿色通道建设任务，成功的为潍坊市、高密市的绿色通道观摩提供了现场，得到了领导们的充分肯定。

（三）创新培训监管机制，激发干部队伍活力

该镇建立了以“分批轮训、严格监督、量化考核、位次管理、落实奖惩”为主要内容的干部育管机制。

一是实施分层分批轮训，强化干部教育。

针对村干部的整体工作水平和科技文化水平相对滞后的实际，该镇坚持按需施教，建立了村党支部书记，村主任以及其他村干部每年分层次、分批次适时轮训的培训制度，镇领导干部轮流授课，邀请专家、教师任教，教育村干部勤政为民，公正办事，学会用科学的工作方法分析问题和解决问题，掌握一定的农业实用知识，全面提高素质和领导工作的水平。

二是实施全方位监管，抓牢村级干部队伍。

该镇首先从组织领导上强化了对村级干部队伍的监管，将全镇43个行政村，划分成7个管区，由7个党委政府成员分别担任各管区的书记。党委书记、镇长、3名党委副书记分别挂7个管区，挑选7名机关中层干部骨干分别担任7个管区的管区主任，抽调43名机关干部作为43个行政村的包村干部，建立了严密的领导监督体系，制订并与所有管区包村人

员签订了包村工作责任书，明确任务指标、奖惩措施，与机关干部的奖金、工资和政治待遇挂钩，一事一考核，一事一兑现，不管官大官小，一把尺子衡量，以工作实绩论英雄，使受奖的心安理得，受罚的心甘情愿，有效地促进了全镇工作快速发展。如去年10月份村“两委”换届选举期间，一名包村干部因业务不熟，在主持选举大会时，对候选人的标准界定不清，使选民产

生了误解，影响了选举的进展，造成少数村民到镇党委上访。镇党委在此项工作考核中，果断按规定对该同志进行了经济处罚，并在机关大会上通报批评，使干事的、应付事的都受到了一次教育，增强了干部的压力感和紧迫感。

三是实施“量化考核”和“位次管理”，严格干部奖惩。

该镇制定了《农村干部千分制考核办法》和《关于农村干部离职后的待遇的规定》，建立了村干部双向公开承诺制度、民主评议村干部制度以及村干部谈话戒勉和引咎辞职制度等有关制度，严格落实奖惩待遇，从激励和约束两个方面调动村干部积极性。2003年以来，该镇根据考核和民主评议情况，对12名考核和评议不合格的村干部按制度进行了组织处理，其中组织谈话7人，戒勉3人，引咎辞职2人。同时，对工作表现突出的30名先进典型进行了表彰奖励，以工作实绩、村级积累和任职期间为主要依据，复核兑现了村干部的工资，对在去年换届选举中自动离职的名符合条件的干部和其他名干部办理了离职待遇。奖惩待遇的落实，激发了广大农村干部的积极性，使他们克服了短期思想，干事创业的热情空前高涨。

四是实施民主理财和民主监督，加强农村财经管理。

针对农村开支项目多，非生产性开支控制过松等实际问题，重点对民主理财制度和“两公开一监督”等制度进行了修订和完善，对于项目较大和敏感性开支，民主理财小组享有参与项目的预算和可行性分析权，纠正过去先花钱、后理财，使民主理财流于形式的不正规做法。各项财经制度的制定和落实，规范了收支两条线的管理，保证了村级集体资产不断增值。目前该镇村村都有集体积累。

（四）创新发展管理机制，提高党员队伍素质

1、创新管理形式，严格发展党员制度和程序，保证新党员质量。工作中，他们采取党委派员列席支部委员大会、民主评议党员发展对象、组织员初审、发展党员公示、党员谈话、责任追究等形式，按照“推荐、培训、考察、评议、考试、公示、谈话、转正”八条步骤发展党员。特别是对所有入党积极分子和党员发展对象，他们都广泛吸收各方面的代表参加推荐和评议。去年底，该镇对新发展的49名党员，进行了考核和民主评议。考核结果均在良好以上，群众满意率达到了90。

2、处置不合格党员，保持党员队伍的先进性。

围绕强化党员教育和管理，重点落实了党员活动日、流动党员管理、考核党员和民主评议党员等各项制度；针对少数党员不履行党员义务、不做党组织分配的工作等问题，重点落实了处置不合格党员制度。近年来，对12名考核和民主评议不合格的党员，严格按照《党章》和规定程序进行了处置，其中5名被劝退或除名，起到了很好的警示作用，保持了党员队伍的纯洁性。

3、持续开展富民带动活动，发挥好党员作用。

该镇借助三级联创活动这一有效载体，连续几年在广大党员中开展了“党员富民带动五个一”活动，即每个党员给村里提一条合理化建议，为群众解决一个实际问题、上一个致富项目、帮助一个困难户、帮带一个后进户。去年以来，全镇共有200多名党员为村里提合理化建议300多条，其中50条被采用，共有70多个贫困户在党员帮助下逐步走上富裕道路，党组织在群众中的影响和威信显著提高。

二、膨胀亮点，壮大集体经济

林业产业是呼家庄的“绿色银行”，是发展壮大集体经济的支柱产业，发展壮大林业产业，是解决“有钱办事”，增强村级班子的战斗力和凝聚力，密切干群关系的良策。

近几年来，该镇党委紧紧抓住这一亮点，坚持大规划、大林业、大力度、高质量的指导思想，持之以恒，常抓不懈，使这一产业得以迅速膨胀，有效地解决了村级“有钱办事”的问题，走出了可持续发展的新路子。截止　2005年春，全镇共建设绿色通道80公里，河流绿化80公里，共栽植树木436万棵，林木覆盖率达46，在全省居于领先地位，村集体林木资源总价值达9000多万元，平均每村116万元，村村建起了绿色银行，牢固的经济基础为各村的长治久安提供了可靠保障。

（一）建立长效领导机制，确保林业生产常抓不懈。

为确保植树造林工作抓出成效，该镇党委政府成立了由镇长牵头、一名副书记和副镇长具体负责、各管区书记参加的林业生产领导小组和由林路站和各包村干部、各管区主任组成的工作班子，常年定期、不定期对全镇的植树造林情况进行调度考核检查；同时在全镇43个行政村成立由支部书记任组长的林业生产领导小组和工作班子，负责贯彻镇里的林业规划和日常林业管护、更新等工作任务。

(二)科学搞好规划，确保林业生产有序发展。

林业生产科学规划至关重要，没有科学的规划就没有呼家庄的大林业。该镇始终注重林业规划的科学性和实用性，每年的植树造林工作都结合实际情况，对全镇林业生产都进行科学论证，总体规划，明细到村，具体到地块，目标明确，责任到位，如今年的林业生产，该镇就规划栽植速生杨丰产林56.23万株，扩植经济林21万株，对43个行政村的绿色通道建设、林网建设、河流绿化、片林建设及“四旁”、“五荒”开发都规划到具体路段和地块，明确了质量标准和完工时间，使村村工作有目标，有责任，有压力。

(三)严格落实规划，建好绿色银行。

规划搞好了，关键在落实，否则就是纸上谈兵。几年来该镇的林业规划落实工作一直抓的很好，现在真正的绿色呼家庄就是该镇党委几年来科学规划科学落实规划的硕果。尤其是今年以来该镇确立了“拼字当头，大造优势，上档升级，决战关键年”的工作思路，镇村两级干部精神状态空前高涨，抓林业生产的力度非常大。一是建立了严格的林业生产考核制度，对林业生产全过程的每一个细节都量化考核，考核结果直接与干部的工资、奖金和评先树优挂钩。二是成立了考核办，实行一事一考核，从开挖植树沟到栽植成活等十二环节，单道工序验工考核，随时兑现奖惩。三是狠抓林木管护，村村成立了林木管护队伍，在抓好林木的日常追肥、中耕除草等工作的同时，加强巡逻看护，有效地保证了集体财产的不断增量增值。今年春天全镇43个行政村，平均栽树都在0.8万株以上。

如福盛屯村就是该镇发展“绿色银行”，强村富民的样板村，该村经过几年来的不断努力，现在的林木存量已达550亩、7万多株，其中成材林3.8万多株，林木资源总价值达400多万元，相当于该村人均存款7000多元。村集体家底厚实了，村班子干事创业的积极性非常高涨，近几年来为群众办了许多实事、好事。该村先后投资6000元，给每户设一个报刊箱，并常年给每户订上了三份科技报刊；投资2.7万元，建了一个联合诊所和一处电工组房；投资2万元改造了村委办公室，硬化了地面，添置了办公设施；投资2万元硬化了2000米大街，安上了路灯；投资10万元给村民办理合作医疗和家财保险；投资5万元为村民拉上自来水；投资8000元建立现代远程教育接受站；计划投资4.8万元柏油村内十字大街。村民应上缴的小额款项，全部由集体垫付。实事办实了，群众得到了实惠，自然得到了村民的信赖和拥护。在去年的村“两委”换届选举中，该村支部书记徐金立以高票连选连任支部书记兼村主任，其他“两委”成员也一次选举成功，同时为市委的换届选举试点工作提供了观摩现场。

三、分类施治，打造优势群体。

对不同村情，应施以不同的方子，不能一个单子吃药。近几年来，呼家庄镇因村制宜，分类施治，取得了良好的成效。

（一）实施三个重点，抓好大村班子建设

近年来的工作实践证明，大村村班子建设尤为重要，搞好了将会产生良好的带动效应；反之，如果出现问题，则会给全镇面上带来不可估量的负面影响。

一是重点管理。首先，派得力的包村干部。对1000口家以上的大村，全部由党委成员亲自包，其他较大的村也都选派机关里的精干人员常年包。其次，加强财务管理。大村的经济状况关系到全镇的大局，所以对大村的财务管理他们一直牢牢抓在手上。包村干部经常过问，经管站审计的时候重点清查，片领导每月定时听取汇报。此外，对大村进行重点调度。对于大村的干部心态，群众情绪，热点问题等，每周党政联席会上都进行调度，了解大村的动向，抓住主要矛盾。

二是重点教育。首先是教育干部廉洁自律，两袖清风。引导帮助村干部在处理村内一些敏感问题尤其是经济问题时，自觉做到慎权、慎独、慎欲。同时，充分发挥党员村民代表议事会和民主理财小组的监督作用，有效促进村干部廉洁自律。其次，教育干部挺直腰板，大胆开展工作，弘扬正气，震慑邪恶，树立班子威信。再次，教育他们服从大局，克服傲气，积极落实党委、政府安排的工作任务。有些大村的干部以为自己村大，情况特殊，未完成上级交办的任务，还动辄耍脾气，闹情绪，傲气十足。对于这种情况，轻者给予批评教育，重者给予纪律处分，从而在全镇上下形成政令畅通的好局面。如原张家墩村的支部书记工作积极性不高，主动性不强，号召力和影响力弱，村内各项工作一直处于被动地位，镇党委根据该村实际情况动员其辞职，通过换届，由村民和党员选上了事业心和进取心强的张金旭，较好的开创了本村工作的新局面。

三是重点激励。首先是工资倾斜。我们的农村干部工资采取基础工资加工龄工资、奖金等几部分组成。基础工资按村庄人口数核定，分几个档次，人口越多，基础工资越高，本身就体现了对大村的倾斜。其次是政治荣誉上的倾斜。在向市级或市级以上单位推荐先进村时，优先考虑大村。镇里每年的七一表彰、年终总结，总是把大村的干部尤其是支部书记优先纳入视野，尽量满足他们的荣誉感。再次是奖励上的倾斜。考虑到工作干到同样的程度，大村的干部可能会付出更多的劳动，所以在年底奖金、各项重大任务单项考核奖金等各种奖励发放时，对大村干部有所照顾，激励他们的士气。

（二）清、扶、调结合，促进后进班子转化

后进班子转化是村级建设的关键。近几年来，呼家庄镇党委一直把后进村转化工作作为重头戏常抓不懈。

一是清理财务。在整治后进村工作中，始终把财务清理作为重要环节。对于干群关系紧张、群众经常上访的村，由包村的党政领导干部带队，经管站、财政所、司法所和包村干部共同组成工作组，对其财务进行重点清查，一清到底。如烟家墩村以前因为种种原因陷入混乱，工作组在帮其清理财务的过程中，一下子追回群众欠款8万余元，偿还债务2.5万元，卸掉了该村十几年的包袱。在清查理顺好之后，进一步规范财务管理制度，在制度和措施上保证农村民主管理、民主监督，彻底扭转后进村财务混乱的局面。

二是跟踪帮扶。首先是日常工作包村帮扶，建立机关干部包村帮扶责任制，每个后进村派一名机关干部常年包村，参与村里的各项活动，进行监督指导，发现问题及时解决。其次，突击任务加大帮扶力度。2003年春征收车船使用税时，王家庄村一“钉子户”无理取闹，镇党委立即派出政法工作组，依法对其进行刑事拘留，打击了邪恶，弘扬了正气。再次，对贫困村进行经济帮扶，帮助他们寻找经济发展的路子，解决缺少资金的困难，加快脱贫致富的步伐。

三是调整班子。后进村班子转化，当家人是关键，对于“扶不起的阿斗”式的干部，他们坚决进行调整。在调整班子过程中，坚持区别情况，因人而宜的原则，对于在其位不谋其政者，劝其辞职；对素质低，威信差，罢免后可能不服者，实行公开选举；对软弱无力者，迫其让位；对村里暂时无人胜任的，从机关干部中下派。通过调整，把一批能人，贤人推上了领导岗位，促进了后进村转化。如该镇烟家墩村原支部书记，工作软弱无力，消极应付，能力平庸，村里各项工作在全镇居于下游水平。在去年的村“两委”换届选举中，镇党委严格程序，不迁就，不护短，将年富力强、群众威信高的李金欣推上支部书记和村主任岗位。今年以来该村的车船使用税征收、房屋确权证、开展新型合作医疗等各项工作都圆满完成了任务。

（三）打造交流学习的平台，建设高素质支部书记队伍

篇5：6s管理模式计划书

推行6S管理模式是企业文化深度发展的必然，是体现科学发展观深度推进的必然，是实施战略管理和品牌建设的必然。推行6S管理有利于建立企业内部管理的统一标准，极大地提高工作效能，铸就企业管理的特色与品牌；有利于理论教育与生产实践结合的全面融通，从而全面提高工作质量；有利于夯实企业管理基础，加强工作现场秩序，规范生产工作现场，提高企业管理水平，发挥公司对外窗口的作用，树立企业良好的内外形象；有利于公司领导干部和全体职工整体职业素养的全面提升，营造一个整洁、舒适、安全的工作环境。

一、指导思想

（一）借鉴经验，加强思想认识

公司上下首先要从思想上高度重视，加强管理，及时成立组织机构，聘请专家指导并制定实施方案，领导带头执行6S管理标准，将推行6S管理活动作为重要工作摆上议事日程。借鉴其它公司成功经验，通过学习、宣传统一思想认识，明确目标要求，理解内涵实质，深刻领会与把握推进6S管理活动。

（二）全员行动，营造良好氛围

将推行6S管理与公司的企业形象建设相结合，与企业的内涵发展和质量提升相结合。充分认识推行6S管理的重要性和必要性，从而内化为全体职工的自觉行动。

要充分利用宣传栏、海报、横幅等宣传形式，营造人人都参与、人人都行动、人人都改进的良好氛围。

（三）制度保障，确保成效

推行6S管理活动要与创建文明单位以及日常监管工作相结合，严格按照6S管理的内容和标准逐条逐项落实，通过制定各部门的6S管理细则，落实任务，明确职责，规范行为。通过在全公司范围的组织实施进行检查达标评估。通过整改提高，建立长效机制，将6S管理持之以恒贯彻实施。

按照6S管理活动的要求，建立巡查制度，成立巡查考评组，并要对巡查次数、时间、路线等作出明确的规定。设置“三级巡查”制度：一级是班组长巡查；二级是主管、副部长巡查；三级是部长巡查。三级巡查覆盖了本单位的所有员工、所有工作，及时发现问题，及时解决问题，实现了全过程的控制，提升现场管理，落实安全生产管理，规范员工操作，实行精细化管理，推动6S管理上台阶。

建立严格的考核奖惩机制，坚持“每周一小查，每月一大查”的检查监督工作。各部门实行积分制原则，依据各部门在活动中的日常工作进行评价、打分，对每月排名情况在全公司范围内予以通报、奖励，并将评价结果纳入各部门负责人的绩效评价中。

二、组织机构建立

为推进“6S”管理活动的扎实进行，我公司决定成立“6S”管理活动推进领导组：

组 长： 成 员：

办公室工作人员：

领导小组负责活动的组织实施和监督检查，领导小组办公室设在公司办，领导小组办公室负责“6S”管理活动的具体推行工作。

三、总体要求

推进办公室要对每阶段活动进行总结并制定下一阶段的工作计划和具体实施办法。

开展丰富多样的活动，提高职工的参与度和积极性，如：标语口号的征集活动、6S知识有奖竞赛、6S活动心得体会等形式。

注重宣传基层职工亮点，寻找普通员工的闪光点和自我改善精神，树立基层职工在活动中的工作典型，鼓励全体职工积极参与6S管理活动。

四、实施步骤

（一）6S活动推进组织成立（2013年x月x日—20xx年x月x日）

及时成立6S活动推进委员会，召开启动大会，统一思想，提高认识，提高全体人员对推行6S活动的认识、增强全员积极参与。委员会下设活动办公室、检查组，负责6S活动的具体宣传、培训及日常推行工作，检查组负责督促、打分和评比工作。各部门要积极配合此次活动，科室负责人为主要责任人，负责6S活动日常工作的组织、安排。

（二）建立6S活动宣传与教育细则（2013年x月x日—20xx年x月x日）1、6S推进办公室负责筹备活动相关书籍、影音宣教资料、横幅、标语、宣传手册、海报等资料。

2、根据6S活动进度安排，聘请专业老师、专家或利用辅导光盘、书籍等资料对各级人员开展6S培训工作。3、6S推进办公室组织有关人员到先进单位现场参观、学习，借鉴先进经验，并将其运用于自己的实际工作。

4、各部门部长与主要负责人参与学习6S管理模式，并带动部门各级主管、班长参与实施，把6S管理落实到每个部门；并由班组长召开班组会议带领班组成员学习、实践6S模式，要求每个岗位、每个员工，传递到每个环节，每个过程。

5、通过宣传栏、横幅、张贴海报、标语等多种形式，大力宣传推广6S管理理念，普及6S管理精髓及意义。

6、在每阶段结束后，总结前一阶段的6S活动推进工作情况，以文字和图片形式体现活动开展前后的变化，并上报集团公司企管处。

（三）6S管理工作有关标准的建立及修订（2013年x月x日—x月x日）

制定详细具体、切实可行的6S管理实施细则、员工行为规范、操作流程规范、考评标准、奖励办法等其他作业制度。在工作中发现不足及时修订，因地制宜地全面覆盖全公司。

（四）整理与整顿（2013年x月x日—x月x日）

整理与整顿是6S活动推行的两项重点工作，整理是分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。各级参与整理与整顿工作的人员，要熟练掌握要与不要的判别基准，严格按照基准清除不要的东西，清理出的所有物品，归类统一暂存，集中处理。

整顿是对必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。6S推进办公室要组织有关人员对区域进行划分、划线、标识，确定各类物品摆放位置、放置数量，做到工作场所整洁有序，物品摆放整齐明了，标识与物品名副其实。

（五）清扫与清洁（2013年x月x日—x月x日）

清扫就是清除现场内的脏污，并防止污染的发生，保持现场干干净净、明明亮亮，使要的东西马上就能取得，并保证正常使用。各部门要建立清扫责任区（室内、外），定期组织大清扫。

清洁是起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为公司内必须人人严格遵守的固定的制度。单位主要责任人要经常带头巡查，带动全员重视6S活动，并使之成为良好的习惯。

（六）素养与安全（2013年x月x日—x月x日）

素养就是要大家能养成按规定做事的习惯，人人依规定行事，养成良好的习惯。各单位可组织职工开展文明礼貌月专项活动，遵守规章制度，制订礼仪守则，进行教育培训，推动各种激励活动，逐步改变职工日常行为规范。要求全体职工统一着装，穿戴整洁规范，劳动防护用品佩带合理正确，人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识。

（七）6S活动难点攻坚月（2013年x月x日—x月x日）通过6S管理工作的全面开展和逐步规范，梳理出活动推进中存在的难点，6S推进办公室抽调各级骨干力量，对推进难点进行攻坚，要集中力量、集思广益、明确责任、明确时限，保证6S活动推进任务的顺利完成。

（八）6S活动总结、考核评比（2013年x月x日—x月x日）制定严格的考核评比制度，根据6S考核评比标准及推进情况，在实施、检查、评估验收的基础上，进一步修订标准和细则，逐步建立长效机制。单位宣传栏将设立“6S”现场管理考核专栏，对于成绩

突出的部门及个人，给予相应奖励或者综合考核加分；用通报的形式，对执行情况差的现象进行公开曝光。

结合相关资料，开展阶段性总结，找出差距和遗漏，各部门对工作中的经验和不足进行及时总结，开展针对性整改，提出“6S“现场管理进一步推进的目标与任务，并制定下一的工作重点及工作方案。

五、目标

1、掌握现场改善的优秀方法，有效地提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、杜绝安全事故；

2、分享先进企业的现场管理成功案例，帮助公司领导提升现场管理能力；

3、行政大楼后勤部门发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象;

4、使生产现场一线部长、主管、班组长具备优秀的管理意识，并理解一流现场的管理目标，具备生产管理规范的建立和执行能力； 

5、使生产主管掌握现场日常管理能力，能有效地执行和完成生产任务；

6、掌握全面提高员工素质,稳定员工队伍的有效的现场管理技能。

篇6：6S企业管理模式与党建学习调研报告

一、大学生宿舍现状

从宿舍卫生来看, 许多宿舍存在不同程度的脏、乱、差。生活垃圾乱扔, 物品随意摆放, 私拉电线等现象严重。从学生个人来看, 个人卫生习惯差, 自主管理能力弱, 惰性强, 缺乏集体责任感, 安全防范意识淡薄。从学校的管理来看, 第一, 现阶段高校的宿舍管理, 比较注重学生宿舍的卫生和电器问题, 在学生宿舍管理手段上也很简单, 多是以处罚为主, 缺乏人性化和现代化, 管理效果不是很明显;第二, 大学宿舍由后勤和校方共同管理, 两者之间的配合不是很到位。校方注重的是社会效益, 对宿舍管理的参与度不高;而后勤实体更加偏向于经济利益, 既花钱又花力的事情往往都不会去做。对于宿舍管理没有具体的规章细则或者没有落实到具体的部门, 这就导致大学生宿舍管理权限不明, 管理职能被无形中弱化。

针对以上问题, 本文提出了以人才培养目标为基础, 将6S理念与学生宿舍的管理结合起来, 创建6S标准化宿舍, 促使学生在学习和生活过程中, 按照企业标准要求自己, 锻炼自己, 缩短与企业的距离。同时构建良性的、可持续的学生宿舍管理系统, 促进学生的自我管理。

二、6S宿舍管理的基本内容

6S是现代企业对生产场所、办公区域进行管理的最先进的方法系统。6S是整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六个英文单词第一个字母的简称。6S的作用是使得环境整洁有序, 保证安全, 它的本质是一种执行力的企业文化, 强调纪律性的文化, 强调并规范人与环境的关系。作为基础性的6S工作落实, 能为其他管理活动提供优质的管理平台。

三、6S宿舍创建过程中常见问题

各个高校都做过6S宿舍管理的探索, 但是执行效果都不明显。存在的主要问题:

(一) 责任不明确。

学校对6S宿舍管理工作重视不够, 宿舍管理过多的依赖于校食宿管理中心。而许多食宿管理中心更多的是从硬件设施上开展宿舍管理工作, 忽略人文关怀, 忽略学生行为习惯的引导和素养的养成。

(二) 执行力度不够。

学生宿舍脏乱差现象是多方面的原因导致的, 有个人原因, 有群体影响, 光凭一套管理办法推行, 不可能马上得到改善的。在执行的过程中, 许多学校往往因为效果不明显, 而放松管理, 没有严格执行的决心, 最终导致计划的“流产”。

(三) 管理办法的操作性不强。

6S管理办法都是生搬硬套。没有制定出具有本校特色的细致化的6S宿舍管理办法。每个学校的情况都不一样, 如学生宿舍有4-10人间的, 宿舍内配备的家具也不一样, 应根据自己学校的特点, 制定可操作性强的6S标准执行办法。

(四) 监督机制不完善。

许多高校在执行过程中, 发发通知, 做做前期宣传后就不了了之了。没有对6S标准化宿舍的创建进行跟踪指导, 及时的反馈信息, 完善管理办法。对一些不达标的和表现优秀的宿舍没有相对应的惩罚措施和奖励, 极大的挫败了学生的参与的积极性。

四、推行6S管理的几点建议

(一) 加大宣传, 增强认同

如果学生认识不足, 不重视和漠然的话, 再完善的制度操作起来也会显得无力。从6S管理制度发布的开始, 就要一路抓好宣传教育工作, 营造良好的活动氛围。通过多种形式组织学生开展“6S”管理内涵学习, 把“6S”宿舍管理意义、标准、实施贯彻到每个学生心中。可以充分发动学生干部, 学生党员的力量, 如组织系部学生党员、学生干部在各自宿舍进行6S宿舍管理知识宣讲。成立由学生骨干组成的6S宿舍管理宣传小组, 开展各类宣传活动如:出版系部的6S宣传报、制作6S宣传课件, 利用微博, 飞信等新兴媒体工具向学生宣传6S知识, 开展6S宿舍管理培训等。

(二) 以活动为载体, 推行6S

通过丰富的活动, 以点带面, 全面推行6S宿舍的创建, 如在系部学生公寓中率先创建“样板宿舍”, 并将标准化“样板宿舍”进行拍摄, 制作成视频在学生中播放, 将“样板宿舍”作为典型让各宿舍进行观摩学习。开展6S宿舍管理“学生党员率先行, 学生干部当先锋”活动, 充分发挥典型的示范作用, 以点带面, 全面推行6S。

(三) 加强监督

在宿舍区内成立监督管理组织。对宿舍6S进行量化考核, 定期或不定期下到宿舍开展检查监督, 及时的公布检查结果, 指导宿舍的整改。做到每周考核, 每月检查, 每学期总评, 避免出现创建时表现优秀, 创建后滑坡的现象。建立信息反馈制度。

(四) 建立奖惩制度

有效的奖惩措施, 能很好的约束学生参与的主动性, 激发学生参与的热情。发现好的典型和经验, 及时宣传表扬, 发现不合格的, 给予警告, 限期整改, 将创建6S标准化宿舍纳入学生综合素质考评。

(五) 建立6S宿舍管理小组, 明确责任

建立由学生、学工处、食宿管理中心、后勤组成的6S宿舍管理领导小组, 制定6S标准化宿舍管理办法和考核细则, 由上至下, 统一思想, 统一部署。明确各部门的职责, 加强部门间的沟通。避免发现问题后, 互相推卸责任的现象, 加强宿舍的服务职能。将6S创建纳入学生宿舍文化建设中的重要内容, 思政教育的重要内容, 加强对6S管理工作的领导。

(六) 提高重视, 加大投入

要培养学生6S的意识, 使学生自觉参与到6S管理中来, 养成6S的习惯不是一蹴而就的事。6S标准化宿舍的创建是一个漫长的过程, 要常抓常提, 提高重视, 营造全员参与6S的氛围, 促使6S标准宿舍建设活动实现“形式—常态—习惯”的演变。

参考文献