盘县石桥镇老洼地煤矿安全生产管理规定

2024-07-07

盘县石桥镇老洼地煤矿安全生产管理规定(精选2篇)

篇1:盘县石桥镇老洼地煤矿安全生产管理规定

盘县石桥镇老洼地煤矿

安全生产管理规定

矿属各队组:

为进一步加强我矿安全生产工作力度,根据《安全生产法》、《煤炭法》、《劳动法》、《煤矿安全规程》等法律法规及上级有关部门和行业部门的要求,结合我矿实际,经矿部研究决定,特制定以下规定,请各队组遵照执行。

一、凡属于老洼地员工,必须服从煤矿管理、听从安排、尽职尽责,做好自己本职工作,不服从者解除劳动合同。

二、各队组每班开好班前会,当班工作安排、隐患防治,严禁违章指挥、违章作业,违反劳动纪律,下井必须穿劳动服装、佩戴劳动保护用品,并作好班前会记录。

三、掘进头支护:锚网锚索不能空帮空顶、轨道铺设、巷道成形、采煤工作面超前拖棚、其它工程施工等,必须按质量标准化建设施工。如质量不合格,不予验收、整改不给钱。

四、凡员工不服从管理、辱骂管理人的罚款200元以上500元以下,在井下发生打架斗殴,罚款500元以上1000元以下,造成严重后果的移送公安机关追究刑事责任。

五、掘进头各作业点材料堆放混乱、文明卫生每班清理交接班,不干好的一次罚款500元,矿车当班不提出地面的罚款100元一个。

六、锚杆锚索失效的罚款50元一棵。

七、掘进头不正常使用前探梁的一次罚款200元。

八、提升时不挂保险绳的一次罚款200元。

九、提升时麻痹大意造成跑车的按未遂事故追究处理。

十、喝酒下井的罚款200元一次、并追究检身工责任。

十一、架棚不合格、空帮空顶的、并及时整改不整改的,进行罚款。

十二、有意损坏井下设备设施的,一到五倍的赔偿。

十三、井下安排工作,有意刁难、不干的,按缺大班处理罚款1000元。

十四、井下岗位睡觉的罚款200元一次。

以上规定从2014年5月份实施,请各位遵守。

盘县石桥镇老洼地煤矿

篇2:盘县石桥镇老洼地煤矿安全生产管理规定

按照贵州省煤矿瓦斯防治监管监察工作要点五十条及贵州省煤矿防治水监管监察工作要点的要求,结合我矿实际,我矿成立了治理瓦斯及防治水领导小组,并组织对全矿进行了安全大检查。

一、成立了领导小组 组长:路元华(法人)副组长:李德富(矿长)

成员:彭良炯(总工程师)

杨小得(安全矿长)

张怀成(生产矿长)

周建(机电矿长)

严俊(工程师)李大刚(通风矿长)骆科宏(跟班矿长)

李五强(跟班矿长)

骆开窑(跟班矿长)

二、工作职责

组长:全面负责工作的开展及物资供应。副组长:负责具体安排落实检查整改并组织验收。

成员:在组长和副组长的领导下负责现场指挥及职工培训、隐患整改验收等工作。

三、工作开展情况 1、2011年7月31日组织职工培训学习《贵州省煤矿瓦斯防治监管监察工作要点五十条》、《贵州省煤矿防治水工作要点》、1032运输巷防治煤与瓦斯突出组织措施、1032回风巷防治煤与瓦斯突出组织措施。2、2011年8月9日组织职工培训学习《贵州省煤矿瓦斯防治监管监察工作要点五十条》、《贵州省煤矿防治水工作要点》、1032运输巷防治煤与瓦斯突出组织措施、1032回风巷防治煤与瓦斯突出组织措施。

3、组织全矿进行了安全大检查,并对全矿查出的安全隐患进行了安排落实并督促整改和验收。

4、成立了瓦斯防治管理机构。

5、成立了防治水管理机构。

6、建立健全和完善了瓦斯治理各项管理制度。

7、对职工进行了防突培训,并组织考试。

8、完善了瓦斯防治工作的基础资料。

9、对瓦斯泵房及高、低负压管路进行了全面的检查及维护,确保了我矿瓦斯抽采的正常运转。

10、区域防突措施采用了在掘巷道两帮施工交替迈步钻场打钻孔预抽煤体瓦斯的方法控制巷道上帮不少于20米,下帮不少于15米,消突标准为瓦斯压力小于0.74Pa,瓦斯含量小于8m3/t。

11、在掘进迎头采用大钻头施工中深孔排放瓦斯的方法进行排放。

12、在掘进过程中采用测定K1值的方法预测突出危险,只有在每循环测定的K1值均低于0.5方可组织掘进,并且必须预留2米的超前保护范围;如果测定的K1值达到0.5或者大于0.5,掘进头必须停止作业,施工抽放孔进行预抽煤体瓦斯或者打排放钻孔排放瓦斯直至测定的K1值均小于0.5以下后方可恢复掘进工作。

13、按照《防突规定》的要求,编制了矿井、采掘工作面防突专项设计,并严格组织实施。

14、按照规定设置了采区避难所。

15、调查了矿井周边小煤窑的开采情况。

16、编制完善了规定需要的防治水图纸。

17、对井下水泵进行了全面的检修,确保了每个排水点都有备用水泵。

18、我矿施工的每个掘进头均按照《防治水规定》编制了探放水设计及措施并严格执行“有掘必探,先探后掘”的原则,确保超前探放水保护范围不小于30米。

盘县石桥镇鹏程煤矿

上一篇:社区水饺活动总结下一篇:成本控制部部门反思