评估公司简介范文（共6篇）
篇1：评估公司简介范文
亚太公司的绩效评估
亚太公司到了年终绩效评估的时候了，由于去年的时候采取了比较公开的方式，结果因为打分高低的问题出现了不少矛盾，因此，今年为了避免重演去年的悲剧，决定采用背靠背的打分方式，即主管人员为员工打一个分数但并不让员工知道，而员工也需要为主管人员打分作为民意调查的结果。这几天业务三部的办公室力的气氛跟往常有点不大一样。一向比较矜持冷峻的王经理这几天也对部下露出了一点笑容，平时经常上班迟到的小邓这几天早早就来到了办公室。每个人心中都各自打着小算盘。老张心想:我在这里资格最老，这么多年，没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳。现在的年轻人，书本上的理论知识一套一套的，可真正做起业务来，还不得靠我这样的老业务员么!王经理要是比较有头脑的话，一定不会亏待我的。”小蔡暗自想:“我可是名牌大学毕业的，我觉得我在这里的能力最强，去年把我评了个先进，那帮老家伙老大的不乐意，今年王经理会不会害怕别人的闲言碎语不敢把我评得太高呢?”老吴心里琢磨:“那天王经理说了句:„现在的年轻人外语、计算机水平都比我们强，真实青出于蓝胜于蓝啊!‟看来我们这些老同志是一天不如一天值钱了，不知年终奖金能分到多少?”小郭心里想:“经理看我的眼神有点不对劲，肯定是那天开会我给她提了一条意见她还耿耿于怀呢，看来今年我算倒了霉了。”看来在评估的结果出来之前，大家的心情每天都会这么紧张。每个人的小算盘还会打多久？
分析：其实绩效评估是否能够得到期望的目的是取决于很多前提条件的。因为首先绩效评估不是一项孤立的工作，它是完整的绩效管理过程中的一个环节，所以，在绩效评估之前的全部工作都会对绩效评估产生重要的影响，绩效评估是否能做好，取决于绩效评估前后所有的活动。所以，绩效计划充当了必不可少的角色，我们在做绩效工作的时候，应当把绩效计划的任务放在前面。只有把绩效的第一个环节作好，才有可能成功地完成整个绩效工作。这就是绩效计划的重要性。
篇2：评估公司简介范文
一、内容提要
Z纺织有限公司属于中型纺织企业，是自营出口的生产企业，适用“免、抵、退、税”办法申请出口退税。2004年至2006年4月，Z纺织有限公司累计向国税机关申请办理出口退税1054万元，2006年6月16日被**市**区国税局列为重点评估对象。成立评估小组，组员包括负责该企业免抵退税工作的人员和税源管理科的税收管理员、区局税政科科长、税源管理科科长等。评估小组以产能分析为中心、以纺织产品品种结构和生产工艺特点分析为切入点、依托评估指标和产能测算展开分析评估。至7月17日，历时一个月的评估处理终结，Z纺织有限公司补缴增值税579万元。
二、案例介绍
（一）分析选案
1、选案背景
生产企业自营出口使用“免、抵、退税”办法，是我国为推进企业产品出口、提高退税效率、减轻生产企业负担而推行的一种新型退税管理方式，具有退税效率高、企业资金负担小、申报退税一体化等优点。该办法推行以来对鼓励生产企业自营出口取得了较好的促进作用，但是，从这几年的执行情况上看，由于“免、抵、退税”的便利性，使得一些企业将外购产品作为自产产品出口并申报退税。该公司从2004年6月开始发生出口业务，按照出口退税审核软件统计，该企业出口情况是：2004年6月-12月出口销售3110万元人民币（以下均为人民币），出口数量284万米：其中6月2058万元、7-10月销售为0、11月436万元、12月616万元；2005年合计出口销售5242万元，出口数量477万米：其中1月1289万元、2月800万元、3月1958万元、4月1031万元、5月43.9万元、6月-8月为0、9月130万元、10-12月销售0；2006年1-4月出口销售5367万元，出口数量480万米：1月出口1527万元、2月599万元、3月2638万元；4月604万元。2004年6月-2006年4月共出口销售数量1241万米，出口销售收入13720万元，并据此办理出口退税1045万元。从申报情况和日常管理中反映出来的情况看，该公司存在重大疑点。
2、对象筛选
主要运用行业对比法进行分析，进一步确定评估对象。
（1）该企业实际生产的产品品名与出口报关的产品名称不一致，比如工厂实际生产弹力卡其、灯芯绒、府绸、涤棉布、帆布、弹力斜纹布等，出口为化纤梭织布、染色布、涤棉针织布、涤纶针织布等。而由于纺织设备和纺织工艺的特殊性，不同的纺织设备所适用的纺织原料和生产的纺织品是完全不同的，且设备之间不存在替代性。由于该公司的生产设备仅有剑杆织机，这种设备主要是用于织造各种棉制或混纺的梭织布，无法生产针织布，因此，显然该公司出口的部分产品不是自产。
（2）该企业几年来的出口数量的增长速度异常。（见下表，单位：元）时间
销售收入
免抵退销售收入 内销
直接人工支出
2003年
16752.36 0 16752.36
43401.00
2004年
37463188.51
30813179.78
6650008.73
3633933.50
2005年
64907119.81
55292757.82
9614361.99
3826880.97
2006年1-4月
57991031.91
53678265.77
4312766.14
1243468.83合计
160378092.59
139784203.37
20593889.22
从表中可以看出该企业的出口增长几乎是每年翻一番，而从企业人力资源投入并没有太大的变化，这显然不符合纺织工业生产的基本常理。
（3）从企业的账面看，车间每月生产多少成品就销售多少，有时两千万销售收入，有时几百万，有时为0，显示企业月度销售极其不均衡，与该公司的每月耗电量不吻合。
（4）资金流向分析。资金往来看，该公司与其关联公司存在着大量的相互拆借和相互买卖的现象，且其出口商也是公司的股东。同时在资金运用中大量采用银行承兑汇票，资金的运作令人可疑（具体流转见下图）。
鉴于以上情况，经**区国税局领导批准，将该企业确立为评估对象。
3、案头分析基础
该纺织企业于2000年6月成立。主要经营范围：纺织和织布加工。公司原注册资本500万美元，2004年4月26日营业执照变更，将注册资本增加到800万美元，截至2004年11月5日公司实际到位货币资金为690万美元。
评估小组利用平时出口退税审核数据、征管资料数据、金税工程数据以及评估需要补充而收集的资料，根据纺织企业的生产特点测算该公司的最高可能产量，从而推测出该企业的实际生产能力，锁定企业申报出口退税中可能存在的问题和下一步约谈举证的重点。
4、指标选择与分析
由于纺织行业的设备使用时其功率是基本恒定的，而且在技术条件基本不变的前提下，单位时间内的生产效率也是基本一致的。因此，评估小组决定以生产设备的功率指标和效率指标为核心，测算该公司的实际产量。于是评估小组根据管理人员掌握的企业2006年1-3月详细的生产日报表，结合企业每月电费耗用情况，对该公司的实际生产情况进行测算，经测算，该公司2003年12月至2006年5月的实际生产量约为277万至306万米（详见下表）。Z纺织有限公司电费测算实际生产量明细表时间
耗电
生产量（米）
生产量（米）
备注
数量（千瓦时）金额（含税）
扣除其他企业用电
200312 17456 14930.24
29015.01
32632.25
耗电推算
200401 12950 11169.77
21525.23
24208.73
耗电推算
200402 23120 16935.85
38429.60
43220.53
耗电推算
200403 12889 9807.4
21423.84
24094.70
耗电推算
200404 39749 40722.97
66069.99
74306.78
耗电推算
200405 35483 30000
58979.13
66331.92
耗电推算
200406 17200 65858.01
28589.50
32153.68
耗电推算
200407 22800 48822.23
37897.70
42622.32
耗电推算
200408 36800 58088.72
61168.22
68793.92
耗电推算
200409 48000 64153.57
79784.64
89731.20 耗电推算
200410 76800 74107.13
127655.42
143569.92
耗电推算
200411 82000 75192.88 136298.76
153290.80
耗电推算
200412 103600
107079.25
172201.85
193669.84
耗电推算
200501 96400
117358.87
160234.15
180210.16
耗电推算
200502 65200
104729.05
108374.14
121884.88
耗电推算200503 134000
222732.12
250499.60
耗电推算
200504 119200
198131.86
222832.48 耗电推算
200505 73600
122336.448
137587.84
耗电推算
200506 64400
107044.392
120389.36
耗电推算
200507 62000
103055.16
115902.80
耗电推算
200508 75600
125660.808
141326.64
耗电推算
200509 54400
90422.592
101695.36
耗电推算
200510 45600
161950.72
75795.408
85244.64
耗电推算
200511 50800
84438.74
94965.52
耗电推算
200512 54000 91964.87
89757.72
100947.60
耗电推算
200601 22000 74034.66
44627.10
44627.10
取自企业生产记录
200602 40400 58309.84
72264.40
72264.40
取自企业生产记录 200603 52000
73264.90
73264.90
取自企业生产记录
200604
116957.90 116957.90
取自企业生产记录
200605
99318.80
99318.80
取自企业生产记录
合计
2773455.54
3068546.56
5、发现疑点
（1）、该公司申报的自营出口销售额与公司实际生产能力严重不符，存在虚报自产产品产量的可能。根据评估人员的测算该公司2003年12月至2006年5月的实际生产量约为277万至306万米，而企业以自产方式向税务机关申报的出口产品数量为1241万米，两者相差甚巨。
（2）、该公司存在虚增固定资产，多提折旧的可能。截至2006年5月，该公司账面体现公司有剑杆织机332台，价值1376万元，高速织机储纬器346台，价值1091万元，上述两类固定资产企业年计提折旧226.32万元，从上述的产量推算中可以进一步分析出，以企业的实际产能看，企业并不需要这么多的设备，如果企业账面数字属实的话，将造成大量的资产闲置。
（3）、存在虚开加工费发票的可能。2005年1月27日，该公司开具12份增值税专用发票，共计金额934772.05，税额158911.22。上述发票注明的劳务是针织布加工费。由于该公司没有生产针织布的相关设备，不可能为他人加工针织布，因此上述的发票明显涉嫌虚开。
（二）约谈举证
**区国税局向企业发出了《纳税评估约谈说明建议书》，指出异常涉税指标，并列出要核实情况的明细清单，要求企业对评估初步确认的问题进行自查，并作出合理的解释。区局评估小组于2006年6月20日开始与企业负责人、生产厂长、会计、及办税人员进行了当面约谈。约谈围绕案头分析异常点逐一展开：
异常点一:企业的实际生产能力与企业出口销售的数量严重不符。
对于上述的问题，该公司法人称：
1、区局评估人员所采用的生产日报表，系该公司部分新产品的生产记录而非全部的生产记录，因此，区局根据耗电量测算产量的方法不全面。
2、该公司的出口产品大部分是自产，仅有小部分特定品种
委托加工，同时提供了两份加工合同和部分加工企业名单。
异常点二:企业虚增固定资产，多提折旧。
对于上述问题企业负责人解释为部分设备尚未到位，但发票已经开具为理由，因此先在账上反映，由于企业财务人员不熟悉情况，将该部分未到位的设备也计提折旧。
异常点三: 存在虚开加工费发票的可能。
对于上述问题，企业负责人解释为可能是开票时，开票人员填写失误造成的。
（三）进一步核查
为了确实了解和掌握该公司的实际生产能力，检查人员采取了以下措施进一步展开调查：
（1）、通过调查、了解其同类型的企业的生产经营情况，确定该公司的实际生产能力。区局通过兄弟单位了解到，某纺织工业有限公司（以下简称A公司）使用的纺织设备的型号和该公司一致，均为GA747-Ⅱ型。为此，派人到A公司实地了解这种类型设备的生产能力，作为确定该公司实际生产能力的参照依据。由于A公司系原国有企业厦门纺织厂改制而成，其生产历史悠久，生产技术较为成熟，生产组织管理完善、严密，因此其提供的数据具有较强的可信度和指标意义（具体指标数据见下表）。GA747-Ⅱ型箭杆织机相关性能指标项目
数据
备注
1、工作效率
90%－100%
连续生产的可能性
2、功率
1.2 千瓦时/小时
织机的单位耗电量3、24小时全班产出量
100米以下
密度越高的布单位产量越少
根据A公司提供的相关数据，测算出该公司的最高可能的产量为：2004年1285338.24米；2005年2175742.31米；2006年1至5月554143.48米，合计4015224.04米（具体计算见下表）。
Z纺织有限公司最大可能产量测算表日期
总耗用电量（度）
织机耗用（度）
织机使用时间
产量（米）
200312 17456 12219.2
2.164605846
42426.27 200401 12950 9065
1.605845881
31474.58
200402 23120 16184
2.866961913
56192.45 200403 12889 9022.3
1.598281665
31326.32
200404 39749 27824.3
4.929016829
96608.73 200405 35483 24838.1
4.400017715
86240.35
200406 17200 12040
2.132860939
41804.07 200407 22800 15960
2.827280779
55414.70
200408 36800 25760
4.563330381
89441.28 200409 48000 33600
5.952170062
116662.53
200410 76800 53760
9.523472099
186660.05 200411 82000 57400
10.16829052
199298.49
200412 103600 72520
12.84676705
251796.63
本年小计
1285346.47 200501 96400 67480
11.95394154
234297.25
200502 65200 45640
8.085031001
158466.61
200503 134000 93800
16.61647476
325682.91
200504 119200 83440
14.78122232
289711.96
200505 73600 51520
9.126660762
178882.55
200506 64400 45080
7.985828167
156522.23
200507 62000 43400
7.688219663
150689.11
200508 75600 52920
9.374667848
183743.49
200509 54400 38080
6.745792737
132217.54
200510 45600 31920
5.654561559
110829.41
200511 50800 35560
6.299379982
123467.85
200512 54000 37800
6.69619132
131245.35
本年小计
2175756.24
200601 22000 15400
2.728077945
53470.33
200602 40400 28280
5.009743136
98190.97
200603 52000 36400
6.448184234
126384.41
200604 54800 38360
6.795394154
133189.73
200605 58800 41160
7.291408326
142911.60
本年小计
554147.03
合计
4015249.75
上述的测算结果印证了区局评估人员采用的生产日报表是该公司完整的生产记录，而非部分记录，也就是说评估人员用该公司2006年1-3月的实际产量测算2003年12月至2006年4月的产量的方法是合理的。
（2）、根据该公司法人代表提供的资料，到**市实地调查委托加工的说法是否属实。通过实地调查区局评估人员发现，该公司所提供L织造有限公司在当地的税务机关没有找到相应的登记记录。而且通过调查了解到**市的纺织企业使用的机器绝大部分是喷水织机或更高级的喷气织机（该机型用于织高档服装面料而非化纤布），喷水织机使用的原料是涤纶长丝而非涤棉纱或涤纶短纤。由于该公司仅在2004年11月和2005年1月有涤纶长丝的采购记录和进项发票，且合计数量104.6吨，金额为1269543.6元（含税），这个数量的涤纶丝大概可以加工69－70万米的化纤布（按150克/ 计算），加工费大约为49万元（0.7元/米），这和该企业的实际出口额差距太大，这说明委托加工的说法难以成立，而且从一个侧面反映了该公司外购产品用于出口的可能性更大。
通过上述的调查区局评估人员基本认定以下事实：
（1）、该企业2004年1月－2006年4月内销产品数量为2827220.38米，与该公司的实际生产数量基本相符，因此，结合该公司相关工作人员的证词，可以认定该公司生产的产品基本用于内销(内销情况统计表见附表4)。
（2）、由于不能提供相关的加工合同、发票或购买委托加工所用原材料的相关票据，因此可以认定该公司出口的化纤梭织布、棉布和涤棉布系通过外购所得而非委托加工或自产。
（3）、由于该公司提供了两份针织布的加工合同,且制作针织布的设备可使用涤纶长丝、涤纶短纤、棉纱等原料（该企业有购进这些原料），虽然该公司不能提供相应的加工费发票或支付加工费的相关证据，但由于不能排除企业确实有委托加工针织布的可能性，因此本着事实重于形式的原则，可暂认定该公司2004 年10月以后出口的针织布中不超过93800米的部分、2006年1月以后出口的针织布中109000米的部分为委托加工产品。
（四）评估处理
1、以外购产品出口申报“免、抵、退、税”的处理。
（1）、由于该公司出口的化纤梭织布、涤棉布、棉布非自产产品，且不符合国税函〔2002〕1170号文第四条规定的委托加工视同自产货物，因此不适用生产企业免、抵、退税管理办法，应视同内销处理。
（2）、该公司不具备针织布的生产加工能力，其出口的针织布中，2004年11月出口的94821米（收入为1285181.16元人民币）、2006年1月、2月出口的97300米（收入为1566530.00元人民币）有提供相应的加工合同，可视同自产货物适用生产企业免、抵、退税管理办法办理退税，其余的同样不符合国税函〔2002〕1170号文第四条规定的委托加工视同自产货物，因此不适用生产企业免、抵、退税管理办法，应视同内销处理。
（3）、该公司开具的934772.05元针织布加工费发票应暂时视为虚开，不计入销售收入另案处理。
根据上述三点意见，该公司2004年1月至2006年4月的增值税申报缴纳情况应调整如下：时间
原期末留抵
调整后期末留抵
应办退税
实际办退税
应收回退税款
2004年
4119420.21
2913390.14
167073.55
4043272.01
3876198.46
2005年
篇3：浅析公司绩效的评估方法
一、财务效益法
财务效益法就是选择一种或多种财务指标对公司绩效进行衡量或评价。美国杜邦公司的皮埃尔·杜邦和唐纳森·布朗于1919年创造并使用的杜邦分析体系, 就是建立在财务效益评价的基础之上的。财务指标通常包括盈利能力、偿债能力、资产运营能力等方面的指标, 主要包括以下方面。
1、总资产收益率。
总资产收益率的计算公式是:总资产收益率=净利润/ ( (期末总资产十期初总资产) ×l/2) ×100%。总资产收益率是衡量企业盈利能力的重要指标, 它集中体现了资产运用效率和资金利用效果之间的关系, 直接反映了公司的竞争实力和发展能力, 也是决定公司是否应举债经营的重要依据。在企业资产总额一定的情况下, 利用总资产收益率指标可以分析企业盈利的稳定性和持久性, 确定企业所面临的风险。
2、净资产收益率。
净资产收益率的计算公式是:净资产收益率=净利润/ ( (期末净资产十期初净资产) ×l/2) ×100%。净资产收益率又称股东权益收益率, 是净利润与平均股东权益的百分比, 用以衡量公司运用自有资本的效率。该指标反映股东权益的收益水平, 指标值越高, 说明投资带来的收益越高。此外, 净资产收益率是从所有者角度来考察企业盈利水平高低的, 而总资产收益率则分别从所有者和债权人两方来共同考察整个企业盈利水平。在相同的总资产利润率水平下, 由于企业采用不同的资本结构形式, 即不同负债与所有者权益比例, 会造成不同的净资产利润率。
3、营业利润率。
营业利润率的计算公式是:营业利润率= (营业收入-营业成本) /营业收入×100%。营业利润率是指企业的营业利润与营业收入的比率。它是衡量企业经营效率的指标, 反映了在不考虑非营业成本的情况下, 企业管理者通过经营获取利润的能力。
4、销售毛利率。
销售毛利率的计算公式是:销售毛利率= (销售收入-销售成本) /销售收入×100%。如果销售毛利率很低, 表明企业没有足够多的毛利额, 补偿期间费用后的盈利水平就不会高;也可能无法弥补期间费用, 出现亏损局面。另外, 销售毛利是企业在扣除期间费用, 所得税费用前的盈利额。分析毛利率额指标能剔除不同所得税率, 以及不同期间费用耗费水平所带来的不可比因素影响。
5、资产负债率。
资产负债率的计算公式是:资产负债率= (负债总额/资产总额) ×100%。资产负债率是负债总额除以资产总额的百分比, 也就是负债总额与资产总额的比例关系。资产负债率反映在总资产中有多大比例是通过借债来筹资的, 也可以衡量企业在清算时保护债权人利益的程度。
6、股东权益比率。
股东权益比率的计算公式是:股东权益比率=股东权益总额/资产总额×100%。股东权益比率是股东权益与资产总额的比率, 该项指标反映所有者提供的资本在总资产中的比重, 反映企业基本财务结构是否稳定。
7、流动比率。
流动比率的计算公式是:流动比率=期末流动资产/期末流动负债×100%。流动比率指流动资产总额和流动负债总额之比, 它表示企业流动资产中在短期债务到期时变现用于偿还流动负债的能力。流动比率是一个相对数, 排除了公司规模不同的影响, 更适合公司间以及本公司不同历史时期的比较。
8、速动比率。
速动比率的计算公式是:速动比率= (流动资产-存货-预付账款-待摊费用) /流动负债总额×100%。速动比率是指速动资产对流动负债的比率, 它是衡量企业流动资产中可以立即变现用于偿还流动负债的能力。速动资产包括货币资金、短期投资、应收票据、应收账款、其他应收款项等。而流动资产中存货、预付账款、待摊费用等则不应计入。速动比率的高低能直接反映企业的短期偿债能力强弱, 它是对流动比率的补充, 并且比流动比率更加直观可信。
9、总资产周转率。
总资产周转率的计算公式是:总资产周转率=主营业务收入净额/平均资产总额×100%。总资产周转率是指企业在一定时期主营业务收入净额同平均资产总额的比率。总资产周转率是综合评价企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标, 体现了企业经营期间全部资产从投入到产出的流转速度, 反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。
1 0、应收账款周转率。
应收账款周转率的计算公式是:应收账款周转率=销售收入/平均应收账款×100%。应收账款周转率就是反映公司应收账款周转速度的比率。它说明一定期间内公司应收账款转为现金的平均次数。一般来说, 应收账款周转率高, 表明公司收账速度快, 平均收账期短, 坏账损失少, 资产流动快, 偿债能力强。
1 1、存货周转率。
存货周转率的计算公式是:存货周转率=销售成本/平均存货余额×100%。它是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。它是销货成本被平均存货所除而得到的比率。一般来讲, 存货周转速度越快, 存货的占用水平越低, 流动性越强, 存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此, 提高存货周转率可以提高企业的变现能力。
财务效益法利用各种财务指标对公司绩效进行定量评估, 在数据真实的前提下, 评估结果具有很强的科学性。其主要缺陷在于计算财务指标时所用的数据多为历史数据, 难以准确反映公司的现时价值或未来增值潜力。
二、市场价值法
所谓市场价值法是指采用市场价值指标对公司绩效进行衡量或评价, 如股票的市场价格等。企业经营的一个重要目标就是实现股东价值最大化, 股票的市场价格用来反映市场对于公司经营的预期, 通常被认为是能够较好地体现股东价值。在国内外文献中备受推崇的市场价值指标是托宾Q值 (Tobin Q) 。托宾Q值是美国经济学家Tobin于1969年在其经典论文《货币理论中的一般均衡方法》中提出的, 其原意是指资本资产的市场价值与其重置成本 (价值) 的比率。如果该比率大于1, 表明企业创造的价值大于投入资产的成本, 企业为社会创造了财富。同时该比率大于1, 也表明投资者愿意支付高于资产重置成本的价格来购买企业。因此, 托宾Q值从一个侧面反映了企业投入与产出之间的比例关系, 常常被用来衡量公司绩效。然而由于我国资本市场的不完善, 公司的市场价值受其他因素影响很大, 市场价值法难以对我国上市公司绩效进行有效评估。
三、经济利润法
经济利润法是指运用经济增加值 (Economic Value Added, 简称EVA) 指标衡量或评价公司绩效的方法。该指标由美国思腾思特公司在上世纪80年代推出, 用于衡量公司的价值创造能力。EVA不仅对债务资本计算成本, 而且对权益资本也计算机会成本。资本费用是EVA最突出最重要的一个方面。在传统的会计利润条件下, 大多数公司都在盈利。但是, 许多公司实际上是在损害股东财富, 因为所得利润是小于全部资本成本的。EVA纠正了这个错误, 并明确指出, 管理人员在运用资本时, 必须为资本付费, 就像付工资一样。考虑到包括净资产在内的所有资本的成本, EVA显示了一个企业在每个报表时期创造或损害了的财富价值量。换句话说, EVA是股东定义的利润。假设股东希望得到10%的投资回报率, 他们认为只有当他们所分享的税后营运利润超出10%的资本金的时候, 他们才是在“赚钱”。在此之前的任何事情, 都只是为达到企业风险投资的可接受报酬的最低量而努力。当企业税后营业净利润与全部投入资本 (债务资本与权益资本之和) 成本之间的差额大于零时, 说明企业创造了价值或财富。而当该差额等于零时, 说明企业的利润仅能满足债权投资者和股权投资者预期获得的投资收益。因此, VEA实际上反映了企业的经济利润。
综上所述, 财务效益法虽然难以十分准确地反映公司的现时价值或未来增值潜力, 但评估结果具有很强的客观性;市场价值法尽管能够较好地体现股东价值最大化, 但由于我国资本市场的不完善, 公司的市场价值受其他因素影响很大;经济利润法对权益资本也计算机会成本, 显示了一个企业在每个报表时期创造或损害了的财富价值量, 但仅仅用税后营业净利润考查公司绩效, 结果过于片面。因此, 在实际运用中, 要根据客观情况对以上三种方法的优缺点进行综合考虑, 选用其中一种对公司绩效进行评估。
参考文献
[1]周建波、孙菊生:经营者股权激励的治理效应研究[J].经济研究, 2003 (5) .
[2]张纯、段逆:我国民营上市公司董事会规模与绩效的实证研究[J].审计研究, 2008 (6) .
[3]沈克慧、王宗军:基于模糊综合评价法的三板市场上市公司绩效评估[J].企业经济, 2010 (2) .
篇4：三维评估好公司
横向：与产业发展相适应
首先，看企业的生意类型与产业发展节奏是否匹配。
在产业发展初期，卖工具的工业投资型企业最容易发财。然而，当发展到成长期时，卖辅助材料更容易赚钱。接下来赚钱的生意是卖给家庭耐用品，再后来是卖给家庭和个人消费品。这与华为的成长路径相似。华为初期主要经营通讯设备，后来开始卖辅助设备，再后来卖家庭用的ADSL（耐用品），再后来做手机。
其次，企业转型需要合乎行业发展规律。第一，看做生意的模式是否与行业发展阶段匹配，是靠投资拉动，还是靠消费拉动。一个企业“做什么”是由它的先天资源禀赋决定，企业无可选择，能选择的是“怎么做”。柳传志做电脑、海尔做家电、三一重工做机械装备，这都与企业家的禀赋、企业的资源以及产业发展阶段相关。优秀的公司很少转型，它们专注于最初的选择，而且产品简单。就像3M公司，它做砂轮，并把如此简单的产品做到了世界顶级。
中国用科学、政治的思想关注企业做什么，而西方关注企业怎么做。因此，我们应该更多地关注生意模式，联想之所以成功正是在于这种模式的无缝切换。中国的制造业转型，就是要从工业投资模式转型为工业消费模式。通用电气GE，从买发动机到租发动机，是从工业投资转为工业消费；而从买车到租车的转变也是由投资到消费的转变。创新在于此，转型也在于此。
再次，企业要有与事业类型相匹配的人才类型。
如果模式选对了，那就要看选人了，即观察选择的主要人才其行为模式是否与生意模式适应。外界常说，任正非为人做事很低调。的确，华为做工业投资品时，任正非是很低调。但当华为做消费品时，一切就不一样了。他也开始上达沃斯，开始让高管玩微信、微博了。相对而言，做家庭投资品的海尔显得更为高调。
我们常常用一个标准来评价企业、团队风格、决策、资源特点等，这种认识其实是错误的。做个人消费品的企业高管通常都是生活专家。做家庭耐用品（汽车和家电等）的人通常严谨稳重，而做工业消费品才是非常低调的。比如，几乎没人知道理光打印机的老板是谁？他为人就极端低调，让经销商成为当地的“英雄”，而自己在幕后默默做事。
最后，观察人和事组合在一起的组织体系是否透彻地抓住了本质规律。我们可以通过企业出版物、年报，或进入企业去研究组织体系的特点。
社会上存在一种错误看法，生搬硬套别人的成功模式，误以为是自己的成功模式。比如，有些企业想要效仿华为的矩阵式，但却没有看到工业投资类的企业用平台汇集各种人的想法和创造，需要纵横交错。而华为正是抓住了人的本性和事的本质。
企业做消费品的本质规律是什么？找到一个社会接受的人，代表社会的生活理念和生活方式推广出去。这个行业形成了一个高耸的金字塔，支撑着一个帝王般的人物。如果不分商业模式，不管员工的特点，只是简单地拼凑，然后复制到自己的企业是不可能成功的。
组织体系的追求是透彻。组织体系和商业模式结合得好的企业，有清晰的理念，有引导大家的思考方式，有简单易行的工具，每个工作有模板可依据，可复制。而且还有评价指标和客观数据，有共同使用的技能、案例和问题、工作的事项、有章可循的标准。简单地把人和这些工具组合到一起不能把事情做成。因为用的都是肤浅的组织方法，分完工，责权依然不明确。
纵向：预防风险，完备职能
基于以上几点，找个“好”工作也足以完成一个人的职业生涯了。但这还不是一个专业投资者、管理者和优秀企业家应该满足的层次。企业还要想到出现危机和偏差该怎么预防和纠正，以及评价是否有完善的控制机制。
这五个控制机制彼此可控，分别实现了从一个企业的总体到一个业务、一段商业伙伴关系、一个事件和一个点上的人的问题防范机制。
当然，控制不是钓鱼，不是权力控制、利益控制，也不是人为控制。这样的控制手段只会扼杀天性，为什么？现代的控制机制必须赋予人才定位，告诉他，我们做什么，不做什么，即边界。赋予人才一个规划，告诉他，从现在走向未来的清晰道路。同样地，不要拿着他人的时间做无知的试验和摸索。企业应该赋予人才清晰的市场和内部组织的合作协议，告诉他什么时候出局，什么情况下不会出局；并共同维护好这种契约精神，不要想办法赚取契约红利。
项目，是赋予每个人才在你所制定的轨道内出轨的权利，丰富拓宽你企业轨道的宽度，这是从例行到例外的转化。而职位，则是给每个人独立清晰的职责权利，通过这个窗口连接到组织，才能开展正常工作。因为我们要人来是做事的，而不是听话的。
除了危机预防机制，一个优秀的企业，还需要有完备的职能能力塑造竞争力。
社会上还有个错误认识：一个企业面对竞争时，要么降价、拉关系，要么牺牲员工利益、加强集权控制；当企业的竞争地位下滑时，便拉一个行业英雄加盟来解决问题。
实际上，完备的职能才是缺一不可的。首先，企业需要解决产品从无到有的研发和供应链体系；解决新产品的来源，解决客户从哪里来的品牌和营销体系；解决人员能力从哪里来的薪酬和装备的体系（即要么花钱请人，要么用技术装备替代人）；解决企业内部行为规范和法律倡导的行为规范之间矛盾的审计与行政体系；解决企业持续发展的战略和财务体系。
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产业链价值从低端到高端、从制造端到创新端能否转变，就在于能否建立这五大能力，使企业找到持续发展的目标。不能因为一两个供应商离开了，企业就失去动力；而社会游戏规则一变就丧失适应能力。
在互联网时代，大家经常谈及阿里巴巴、腾讯、小米，认为新潮的公司就是好公司，这个认识并不全面。判定一家公司的价值，关键要看一个企业有没有持续找到新产品、开发新客户、适应新规则、新目标的能力等。而阿里巴巴其实还不完全具备这五大能力。阿里巴巴与工商总局之争，让其市值跌破2000亿美元（曾逼近3000亿美元），这就说明它还没有适应外部规则。中国企业短命的根源就是，自以为“把一两个产品吃透，一两个人用好”就可以高枕无忧了。
持续的发展动力也是好企业的标准之一。像长虹、康佳、创维这一批早年的优秀企业，在新的互联网时代变得有些不适应了，为什么？因为面对新形势，它们没有找到新的发展动力。
过去，我们希望只用一两招就能为企业带来新的动力。比如，企业以为搞一次员工持股就可以长治久安。实际上，我们看到有成功的，更有大量失败的。或者发现一个新技术（如光伏），公司就以为可以长足发展了，但我们也看到了无锡尚德的倒下。我们看到，一个公司有了一两件热销的产品就自认为是个优秀的公司，欢呼雀跃地说到了产品时代，但我们也看到，绝大部分拥有热销产品的企业失败了。
随着我们对新市场理解的加深，市场上出现了很多产融结合的高手，这些就能完成中国企业新的升级吗？也是不行的。这是一个全要素市场经营的时代，而不是一个单要素市场。一个企业的成功，要能够集成人才市场、商品市场、资本市场，实现制度与社会公众等的无缝和谐连接，这就是中国市场新的动力。中国企业经营的难点也在这里。
企业要有持续的动力，混合动力形成新动力。我们还有一个担心，当前的企业喜欢“风口”，喜欢“互联网+”，认为单一要素的突破，就能让企业持续发展。实际上，这些都是技术的单一要素。如果“互联网+”没有制度层面的变革，没有人才、产品、资产经营方式的变革，“互联网+”将会成为一个灾难。
内向：重新定义市场模式
那么，有竞争能力、有持久的动力公司是不是一个好公司呢？事实上，仍旧谈不上。
上述的好公司有一个特点，就是依托产业活着。现在社会上有大量产业中优秀的好公司，但不被供应商、政府、股东、员工、客户五大利益相关者所接受和认可。问题是什么？这个层面的好公司只分享了产业价值，而没有创造产业价值。
一个好的公司不仅是因为产业。一家百年企业在产业面对各个要素市场的时候，一定都做了创新，创造了产业在一个要素市场的新模式。通用汽车面对整车利润下滑时，率先开发出汽车金融业务，以汽车行业推动金融业的改革，用金融市场推动汽车商品市场的开发。苹果面对消费电子的碎片化，推出了平台公司的模式，通过集成全球设计行业的资源，缔造了为广大消费者所喜欢的“苹果”。这个“苹果”也成为了全球众多中小企业创业的平台，而这些为果粉喜欢的App软件，也增强了它的凝聚力。同时，苹果公司也为这个产业开创了一个创业市场。
壳牌，一个无油田的石油公司成为今天全世界能源行业的最佳企业，靠的是解决石化行业和所在区域公众市场不友好的困境，把石化产品的副产品加工成各种化肥、精细化工产品。因此，为所在的社区培养了大量的化妆品、食品这种中小企业，也哺育了当地农业。由此壳牌成为了全世界社区都欢迎的传统能源企业。
IBM之所以成为号称“蓝色巨人”的知名技术企业，恰恰是因为开创了人才市场的新机制。在创业阶段，当时美国的人才市场处于高流动的状态，IBM领导发现总有几个人喜欢长期稳定地在一家公司工作。提出了IBM永不辞退员工但必须遵守IBM准则的原则，吸引了一大批员工，这成为它快速崛起的助推力。当美国人像防贼一样防范营销人员，无人愿意从事这个职业时，是IBM重新定义了销售职业；当全世界的IT精英，一面抱怨自己有技术，一面产品不被接受而备感无奈之时，也是IBM把IT技术与现代组织相结合形成了现代信息服务业，将大量IT精英转为服务人才。
看企业是否优秀要看其如何经营，如何突破产业瓶颈，是否为产业带来新动力，为行业各个要素市场带来新模式。企业发展的真正难点是什么？是我们太喜欢在一个产业里找蓝海、红海，而没有人敢于重新定义规则。在商品市场、人才市场、公众市场、创业市场做出新模式，这就是千亿级企业的发展方向。
[编辑 陈俊伶]
E-mail：cjl@chinacbr.com
篇5：资产评估 市场法评估报告范文
云潭路以东中铁逸都国际A组团一期A-3栋
1单元1层1号房屋价格评估技术报告
一、评估对象概况
根据委托方提供的房屋调查表复印件资料显示：合同备案号：Y0146110；初次存档日期：2009-12-07；案件状态：办结；购房人：李科；证件号：***413；用途：住宅；面积：208.99㎡；付款方式：按揭；房开商：贵阳中铁置业有限公司；观山湖区体育路以南云潭路以东中铁逸都国际A组团一期A-3栋1单元1层1号。
据现场勘查，该小区绿化覆盖率较高，环境优美宜居。距金阳客车站较近，出行便捷，各种基础生活设施健全，区位及环境较好。
二、市场背景分析 贵州省会贵阳因位于境内贵山之南而得名，作为首个”国
家森林城市“和中国最佳避暑休闲城市，绿带环绕，风光旖旎，良好的生态、宜人的气候是贵阳的骄傲。贵阳是大西南重要的交通枢纽、工业基地及商贸旅游服务中心和贵州省的政治、经济、文化、科教、交通中心。
贵阳市明确今后五年，要致力打造几大名片：全国生态文明城市、国家创新型城市、西部地区高新技术产业重要基地、区域性商贸物流会展中心、内陆开放型经济示范区、“爽爽的贵阳”旅游休闲度假胜地。良好的生态环境、适宜的居住条件、便利的招商政策，使贵阳的招商引资规模不断扩大、引进企业质量越来越好。
三、价格评估原则
1、合法原则
2、替代原则
3、最高最佳使用原则
4、时点原则
5、预期收益原则
6、客观、公正原则
7、综合分析原则
四、最高最佳使用分析
即在合法原则的前提下和工程技术水平允许的条件下，按评估对象的最佳使用状态进行评估，评估对象最有效用途为住宅，本次评估以保持现状为前提。
五、评估方法
根据评估对象的实际情况采用市场法进行评估。
六、评估过程
我司法鉴定所接受委托后，成立了价格鉴定小组，制定了价格鉴定程序和作业方案，在委托方、申请方相关人员的陪同下进行了现场勘察，房屋为毛坯房。
（一）交易案例比较
根据房地产交易中的替代原则，在同一供求圈内选取与评估对象房地产类似的贵阳市关山湖区住房交易案例A；贵阳市关山湖区住房交易案例B；贵阳市关山湖区住房交易案例C进行比较。详见表1。
（二）比较因素条件指数确定
根据表1所述情况进行系数修正，以评估标的的各因素条件为基础，将比较实例相应条件与评估标的相比较，确定相应的指数，各指数具体修正比例说明见表2，表3，表4。
（三）评估结果
采用算术平均法求取综合比准价格：
综合比准价格=（8140+8180+8254）/3=8192元/㎡ 总价=8192×208.99=1712046元
七、评估结果的确定
根据标的的现实情况，确定该标的在价格评估基准日的现实价格为¥1712046元（人民币壹佰柒拾壹万贰仟零肆拾陆元整）。
表1比较因素说明表
篇6：评估操作规程[范文]
审核评估操作规程（试行）
为规范我省普通高等学校本科教学工作审核评估工作，根据《教育部关于开展普通高等学校本科教学工作审核评估的通知》（教高〔2013〕10号）及《浙江省普通高等学校本科教学工作审核评估方案（试行）》（以下简称《评估方案》），现制定《浙江省普通高等学校本科教学工作审核评估操作规程（试行）》。
一、学校工作任务
学校主要工作为自评自建、配合专家现场考察和评估后整改提高。
（一）自评自建工作。
学校自评自建工作是审核评估工作的基础和重要组成部分。学校要组建审核评估工作组织、制定评建计划、梳理评估材料、填报教学基本状态数据、撰写自评报告等。
1.组建工作机构。学校一般应成立审核评估领导小组，负责统筹整个评建工作；成立审核评估工作办公室，负责整个评建工作的具体实施。
2.制定评建计划。学校按照审核评估要求，结合学校实际，对照检查，制订学校评建工作计划。
3.梳理评估材料。一是教学档案。教学档案是学校在教学管理、教学实践活动中形成的基本材料，按学校日常管理规定存放。二是支撑材料。支撑材料是佐证《自评报告》客观性的材料，以学校教学档案为基础，以说明《自评报告》相关内容为目的。三是案头材料。案头材料是为了方便专家现场考察所提供的引导性材料。
4.填报教学基本状态数据。学校要按时做好状态数据采集工作，保证数据的原始性、真实性，不弄虚作假。学校上传教学基本状态数据后，由系统自动生成《教学基本状态数据分析报告》。
5.撰写《自评报告》。《自评报告》是学校在自我评估的基础上，形成的写实性报告。《自评报告》字数控制在4万字左右，其中存在问题、原因分析、改进对策部分的字数不少于三分之一。学校要在专家组现场考察1个月前，将已公示过的《自评报告》《本科教学质量报告》纸质版和电子版寄达评估机构，同时在学校网站上发布。
（二）专家组现场考察工作。
学校要正确对待审核评估，严格评估纪律，营造良好的评估氛围。着重在以下几方面做好配合专家组工作。
1.专家组现场考察期间，学校应为专家开展工作提供便利条件。同时，保持正常教学秩序，不额外增加师生负担，确保学校日常工作和评估考察工作统筹协调、相互促进、有序开展。在与专家交流过程中要实事求是，不夸大成绩、不回避问题，与专家坦诚相待。配合做好专家进校前、进校中、离校后有关工作的协调，及时落实专家组的考察安排。
2.学校应提供案头材料、支撑材料、《自评报告》《状态数据分析报告》等文件的纸质文稿和电子文档，方便专家查阅。
3.组织好学校与专家组简短的见面会和专家初步意见反馈会。
（三）整改工作。学校根据专家组提出的意见和建议改进教学工作，在专家组现场考察结束后两个月内，将改进方案报送省教育厅。在现场考察结束后一年内，应形成《改进工作进展报告》，并报送省教育厅。改进报告及改进效果将作为下一轮评估的重要依据。
二、专家组工作任务
（一）专家组的组建。
1.根据学校类型、办学定位、办学规模、专业设臵、主干院系、办学特色等情况组建审核评估专家组。专家组成员可由9—13人组成，设组长1人、副组长1人，专家组实行组长负责制，全面负责专家组现场考察评估期间的各项工作。专家组成员认真并独立地完成各项考察评估任务。另设项目管理员1人（可承担一个或者多个项目），专家组联络员1人。项目管理员、评估专家组联络员需接受专门培训，项目管理员须一评一任命。
（二）专家组任务及工作流程。
专家组的主要任务是按照教育部和省教育厅审核评估方案（试行），通过审读学校自评报告（如果在研读时发现参评学校自评报告问题部分未占到三分之一或问题分析不透彻，无法从自评报告中得出初步的判断时，需及时向组长和项目管理员反映，由组长提出具体修改意见，请学校重新修改后再提供审读）、教学基本状态数据分析报告、本科教学质量报告和实地走访、听课观课、深度访谈、查阅教学资料等考察方式，考察学校的本科教学工作，帮助学校查找存在问题，提出进一步改进教学工作、规范教学管理、提高教育教学质量的意见和建议，并提交对学校的考察评估意见。
1.专家组进校考察前的准备内容及要求：（1）专家组在学习和掌握审核评估方案及相关文件精神各项要求基础上，通过阅读材料，完成《专家进校前审读材料意见表》，并提交给项目管理员。
（2）专家个人审读意见表由项目管理员在专家进校前提交专家组组长。组长依据各位专家的审读意见起草专家组的工作方案。
（3）组长于进校前形成专家组的考察计划初表，并交项目管理员。项目管理员将初步考察计划表转发各位专家和学校。
（4）做好进校准备。保持与项目管理员的联系，依据组长确定的工作方案，确定行程和方式，保证按规定时间进驻学校，确保整个专家组的工作进程。
2.专家组进校考察的内容及要求：
专家组要对学校的教学工作进行全面的实地考察，并重点考察学校办学定位和人才培养目标与国家、省和区域经济社会发展需求的适应度，教师和教学资源条件的保障度，教学和质量保障体系运行的有效度，学生和社会用人单位的满意度。主要方式有：一是深度访谈，在阅读材料、认真分析发现的问题后，选择有针对性的个体进行深度访谈；二是听课观课，不仅听理论教学课，还包括实验课、实训课及实习课；三是考察，考察学校教学设施如实验室、校内实习、实训基地、创业基地的设臵与该校人才培养方案及课程体系的结合情况，了解用人单位的反馈情况，注重考查实践教学的效果；四是查阅，调阅学生试卷、毕业论文（设计）和学校提供的评估支撑材料；五是诊断，归纳学校的成绩、优势，提出学校的问题和不足；六是交流，与学校领导、教师、学生、教学管理人员进行交流。在离校前，专家组召开评估初步意见反馈会，将专家个人及专家组整体考察初步意见反馈给学校，对学校的教学工作提出意见及改进建议。专家组组长及每位专家发表评价意见，重点就学校本科教学中的主要问题及改进建议进行交流讨论。
3.专家组现场考察流程：
（1）专家组预备会。专家组全体成员应在正式考察前一天，按规定时间抵达学校的专家住宿地，并于当天召开专家组预备会议。会议内容:①专家组组长介绍基本情况，提出工作要求；②专家交流对学校自评报告和教学基本状态数据分析报告的审读意见及对学校教学情况的基本分析；③讨论专家组工作方案，根据学校的特点和专家情况明确专家组的工作安排；④确定专家各自的工作计划，每一位专家独立开展工作、全面考察，对所有审核要素进行独立判断。预备会议后，由联络员统计、汇总并告知学校各位专家第一天需考察的工作内容。
现场考察过程中，专家组组长可根据实际情况进行必要的调整和协调。对于校区特别多、规模特别大的本科院校，考虑到专家在短时间内的工作量较大，专家组成员可按照全面考察、独立判断、适当侧重的方式开展工作。适当侧重是强调在全面掌握参评学校情况的基础上，可以有所侧重地考察。专家分组和考察方式由专家组组长统筹安排。为此，①专家进校前的准备工作必须充分，全面了解参评学校的整体情况，提出存疑内容和需现场重点考察方面；②专家组组长须进行全面考察，不能有侧重地加入其中一组，全面掌握参评学校情况，才能保证考察结束后的专家组审核评估报告质量。
（2）评估见面会。评估见面会是专家组与学校共同召开的会议。审核评估中一律不举行开幕式、校长报告、文艺汇演等大型会议和演出。评估见面会是评估考察的说明会，是对本次考察工作的简短说明。
评估见面会由专家组组长主持。参加对象为专家组全体成员、学校领导和评估相关人员，人数不超过50人。①组长对审核评估进校考察工作进行必要说明，时长10分钟左右。②学校可以对自评报告之外的内容作特别补充说明，时长不超过15分钟。③专家针对较集中的存疑问题向学校提问，学校对此做出应答，时长10分钟左右。评估见面会不安排学校领导致欢迎辞，不邀请学校主管部门的领导及评估机构负责人出席。
（3）集体考察。集体考察为评估考察中的非必备环节，可由专家组组长决定是否需要进行该项活动。如果进行集体考察，时间须控制在90分钟内。
（4）个人考察。专家按照计划走访、听课、调阅相关材料和深度访谈，提倡深度访谈式的工作方式。为获取可靠的考察信息，专家须综合运用好深度访谈、听课等方法，并考察实验室、校内外实习、实训基地，同时查阅材料等。还须考察学校的基础设施，如体育场地、图书馆、食堂、宿舍等为学生提供全面发展所赖以支撑的基本条件是否达标，了解参评学校人才培养对社会的影响和社会用人单位对毕业生的评价等。在该环节中，要求每位专家听课观课不少于3门，调阅2―3个专业的毕业设计（论文），3门左右课程的试卷和试卷分析报告。专家个人考察的结果须及时记录在各项考察记录表中，并交与联络员保管。完成当天考查计划后，晚上需制定并提交第二天的考察内容和考察要求。（5）每日碰头会议。专家组每日碰头会议是充分交流意见、获取全面信息、深入分析情况的有效途径。会上，每位专家交流当天的考察感受，通报考察情况，讨论评估问题，证实自己判断的过程。专家组长可根据当天的考察情况，协调专家第二天考察需关注的专业、院系、部门以及审核要点的覆盖面，避免信息的缺失。专家组每日碰头会议一般安排在晚上，每次时间60分钟左右。
（6）初步意见反馈会。安排在现场考察的最后一天下午，专家组全体成员、学校领导、部分院系与职能部门主要负责人、教师与学生代表和评估相关人员参加。会议由专家组组长主持，时间一般不超过3小时。会上专家组成员分别发表个人反馈意见，专家组组长可就考察的情况对学校进行较为全面的评价和反馈，其他专家仅针对考察中发现的学校存在的问题，发表个人建议；专家组组长反馈时间在40分钟左右，其他专家成员每人反馈时间在10分钟左右。反馈会可邀请学校主管部门的领导及评估机构负责人参加。
4.专家组离校后的工作内容及要求：
（1）在专家离校5个工作日内，根据全面了解到的学校本科教学工作情况，在科学整理、客观判断分析的基础上，形成书面的《普通高校教学工作审核评估专家个人审核评估报告》，提交给专家组长。报告字数不少于2500字，主要为根据审核评估要求，学校教学工作值得肯定、需要加强和必须整改的方面（篇幅不少于总篇幅的二分之一）、提出的建议和改进措施等内容。
（2）在专家离校15个工作日内，专家组组长依据每位专家的审核评估报告，形成《普通高校教学工作审核评估专家组审核评估报告（初稿）》，供组内专家讨论修改。总篇幅要求在5000字左右，其中需要加强和必须整改的方面（包括建议和改进措施）篇幅不少于总篇幅的二分之一。
（3）各位专家在收到《专家组审核评估报告（初稿）》5个工作日内提出修改意见或建议，反馈给专家组组长。
（4）专家组组长在5个工作日内统筹考虑组内各专家的修改意见，完成《普通高校教学工作审核评估专家组审核评估报告（修改稿）》并通过项目管理员提交至评估机构审核。
（5）专家组组长根据评估机构的意见，最终形成《普通高校教学工作审核评估专家组审核评估报告》，并通过项目管理员发至省教育厅。省教育厅审定后报教育部。教育部审核后，由省教育厅以正式文件形式向学校寄送，作为学校后续改进的主要依据。
三、项目管理员工作内容
评估机构为每个项目配备1名项目管理员。每个项目的管理时间为确定学校评估时间开始至《专家组审核评估报告》提交完成止。项目管理员具体承担所负责评估项目的服务、管理和监督，加强与学校、专家之间的联系，保证评估工作的客观、公正、规范、有序。项目管理员不参与专家评估考察工作，不干涉学校及专家组的正常评估工作。
项目管理员的工作内容主要包括：
1.及时了解学校评建工作和专家组工作状态，及时发现、处理问题。
2.对于重大问题及时上报。对违反有关纪律的人员、单位、事件提出初步处理意见并报评估机构。评估机构研究后报省教育厅审定。
3.拟订、协调专家组进校前的工作安排，参与初审学校的审核评估自评报告、专家审读材料意见表、专家个人和专家组审核评估报告相关工作。
4.审核学校接待方案，了解学校对审核评估工作的意见和建议。
四、专家组联络员工作内容
评估专家组联络员是受评估机构委派，在进校考察期间协助专家组高质量、高效率地完成各项评估考察工作的专家组工作人员。
评估专家组联络员主要工作与职责：
1.在评估期间受专家组组长的领导，做好各项工作，主要是做好专家组服务工作及与学校、项目管理员之间的沟通协调工作。
2.做好各种考察材料、评审意见等专家评估材料的收集、汇总和统计工作，并做好资料的保管和保密工作。
3.随时根据组长的指示，进行评估专家组内的沟通和协调，避免专家个人考察安排上的时间冲突和内容重复、考察内容的遗漏，保持评估专家组工作的整体性。
4.不参与评估各项结论的评议，不承担《审核评估报告》的撰写工作。
五、评估结论审议及发布
学校的《审核评估报告》经省教育厅审定后报教育部。通过教育部审核的，由省教育厅公布参评高校的审核评估结论。省教育厅按就所组织的审核工作情况形成总结报告报教育部。审核评估结论主要作为院校改进教学工作时的重要依据，并作为政策制定、招生计划、学科专业建设等资源配臵方面的参考依据。相关部门及单位要合理使用评估结论。
六、改进回访