公司目标演讲稿

公司目标演讲稿（精选9篇）

篇1：公司目标演讲稿

首先我们喊一喊我们的口号好不好——各位优秀的经理、各位精英伙伴们，大家下午好！我是主讲人罗迎春，我主要讲的是企业2011年总目标及各分店目标如何制定。

我们都知道，销售是企业的龙头，销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此合理的销售目标制定也是企业年度销售计划的最核心的部分，是企业月度、年度指标能否顺利分解到各个门店的基础。反过来说，如果企业不设定目标也就没有前进的方向，没有目标和工作计划的话，那我们整个企业就会在管理上一片混乱，团队他朝那个方向努力？门店每月要完成多少销售额？要卖掉多少双鞋？所以没有目标的话，我们跟本没有办法进行什么，也无法进行团队管理，没有目标没有销售。可是在销售目标的制定过程中，我们可能会遇到以下的困惑或者说困难：

1、销售目标的制定面临着信任危机。销售目标的制定没有足够的标准及依据，造成各部门经理的执行也较为随意，导致之后的考核也难以真正的执行下去，销售目标的分配及落实变成了一纸游戏，就像是走形式一样过一下场。

2、如何破解销售目标不好分配的难题，而让各部门经理、各门店销售人员欣然接受富有挑战性的目标呢？

3、销售目标要如何定才能够达成呢？销售目标达不成，是销售目标太高，还是各部门执行方法不对？

要如何管理销售目标，才能轻松而顺利的达成目标？ 那么面对以上的问题，我们应该如何来解决？应该如何去制定企业年度销售目标呢？

如何制定企业年度销售目标：

1、设定理想的销售目标。要遵循“求乎其上，得乎其中”的原则，保证目标既有挑战性，又有可执行性。如果目标定的太低，易于达成，会让我们销售部和直营部的同事感觉没有挑战性，从而丧失斗志和激情；目标定的太高，掂起脚尖，甚至蹦一下都够不着，又会容易拔苗助长，也不利于企业持久发展。例如： 甲公司需要一套计算机软件程序，而此时乙公司正好有这样一批商品。当两方代表坐下来准备谈这项协议时，乙公司代表有些趾高气扬：“坦率地对贵公司说吧，这套软件我们打算要30万美元！” 此时甲方代表暴怒了，提高嗓门辩解道：“开什么国际玩笑，简直疯了，30万美元，是不是天文数字？认为我是白痴吗？”就这样，双方几乎再没有在谈判桌上讲第二句话。所以说，理想的目标绝不是漫天要价，如果你用强硬式目标，强行把它压下来，那么部门经理在心理上所接受的程度会大打折扣。一定要跟过去的销售额做一个对比，同时还要考虑市场走势的情况，市场预测的情况，市场容量的变化，市场占有率的变化，预期一个增长量按照一定增长比例确定2011年的销售总额、销售总数量，这样才能够得到部门经理的认同。

2、销售目标要具体化。要有具体的，明确的任务，不要形容词，大概、左右都不能出现在目标中，要具体化，一千万就是一千万，五千万就是五千万。

3、销售目标要责任到人。量化到销售部和直营部，细分到具体市场、门店，明确每个人在其中的职责，确定目标后部门经理签订销售目标责任书。

4、销售目标要有时间性。即有具体达成的时间，也就是期限

5、公平、公正、公开。你目标分解如果不公平，很容易导致下属的软抵抗，虽然他们表面上没有表示，但是可能会让你整个团队的销售目标因为某部分人的软抵抗而促使整个团队的目标不达标，所以在制定企业销售目标时，提高下属的参与度，让他知道分给他的指标是从哪里来的，分给其他部门的销售指标又是如何得出的结果。

企业年度销售目标制定好之后，如何才能有策略有技巧的发挥团队的力量去达成自己的目标呢？我们先来看这两个案例：

《雾中的灯塔》

那么一艘演习的军舰在阴沉的雾气蒙蒙的天气中航行了数日

一天夜晚，瞭望员突然向船长报告：“右船舷有灯光”，船长询问是正在逼近还是在远离。答：逼近。这表示对方会撞上，后果不堪设想，船长命令信号手通知对方：“我们正迎面驶来，建议你转向20度”，对方答：“建议贵船转向20度”。船长下令：“告诉他，我是船长，转向20度。”对方说：“我是二等水手，贵船最好转向”。

这时，船长勃然大怒，他大叫：“告诉他，这里是战舰，转向20度。”

对方的信号传来：“这里是灯塔。”

结果大家可以想象，船长的船改了道

那么还有这样一个案例

《新版龟兔赛跑》的故事

大家都听说过《龟兔赛跑》的故事，《龟兔赛跑》第一次赛跑，那么乌龟和兔子在比赛的时候，虽然兔子跑的比较快，但由于中途偷懒，然后睡了一大觉，结果误了行程，被乌龟争了第一，这是第一次龟兔赛跑，那么乌龟赢了，那么，第二次龟兔赛跑，大家都知道，人都是不服输的，既然你乌龟不能跑，跑到第一，那么我们再来比试一次如何。那么这一次乌龟肯定也不能谈什么条件，然后按照就他们既定的要求和路线进行赛跑。

兔子和乌龟赛跑输了以后，总结经验和教训，提出与乌龟重赛一次，赛跑开始了，乌龟按照规定的线路拼命向前跑，心想，这次我输定了。（因为论跑，我肯定跑步过兔子的，但是坚韧的乌龟还是跑到了终点）可它到终点以后，却不见兔子（一看兔子仍然不在目的地等了好大一会），正在纳闷之时，只见兔子气喘嘘嘘地跑了过来（乌龟就问，兔子大哥，你为何这次又失败了），（兔子非常懊恼的说，那么为了求胜心切）原来兔子求胜心切，（我一开始比赛）一上路就埋头狂奔，（结果我感觉快到终点时候）估计快到终点了，它抬头一看，发觉竟跑错了路，不得不反回重新奔跑，因而还是落在了乌龟之后

寓意：不仅要低头走路，还要抬头看路

当我们辛辛苦苦的为销售目标而奋斗时，我们的方向是否正确，是否偏离企业的航向，而与企业相背离。那么管理学大师德鲁克说过这样一句话：“做正确的事情，远比正确的做事重要。”这说明方向和方法的问题。那么你的方法再正确，方向错误了，你仍然达不到目的，仍然会南辕北辙

把握终极目标。终极目标是生存问题，理想目标是发展问题，理想目标要为终极目标服务，如果生存问题没有解决谈何发展。

设计合理的薪酬制度。薪酬是激发营销人员达成目标的原动力，合理的薪酬制度让人振奋，而不合理的薪酬制度则让人消沉，设计公平、公正、合理的薪酬体系是能否实现销售目标的核心和关键。

进行目标过程管理跟踪。很多企业的销售目标难以达成，往往与其粗放式的无跟踪的过程管理有很大的关系，对市场、对营销人员疏于管理的结果，使公司倍受蒙蔽，有时候使企业赔了夫人又折兵，既花了钱，但却没有起到应有的市场效果。而进行过程管理跟踪，可以起到纠偏的作用，是团队的销售目标不至于偏离航向，有利于企业快速稳健的发展。

建立健全的培训机制。一个企业最大的损失就是把没有经过培训的销售员放到市场上，而一个销售团队最好的成长方式，就是通过培训的平台，获得最快、最有效的经验和体会，它对于销售目标的达成，会起到一种内在驱动力的作用。很多企业为了少投入，多产出，往往不肯在销售人员培训上下功夫，不能把销售员作为公司最宝贵的市场资源来加以培养和运用，这种经营眼光与思路，使企业的销售目标达成沦为无水之源，企业的高速、持续发展沦为口号和空谈。

提高公司营销人员执行力。销售目标完不成，其实与营销人员缺乏相应的执行力不无关系。对市场缺乏管控、对客户不闻不问，营销人员不能正确领会公司的战略意图和缺乏强有

力的执行手段，往往使公司的市场管理和市场运作流于形式，销售目标达不成也就见怪不怪了。

审核、审批销售目标。销售目标一定要在规定的时间内分解到各门店，同时还要按照要求在规定的时间内上报，你分解下去，还要有及时的上报，比如某企业规定每月5日下午17：00 前，销售部必须将下月月度销售目标和费用目标分解到下属的店铺并要求销售部于每月11日下午17：00点前，完成对各区域上报的下月目标分解计划、费用分解计划及其他报表的汇总，经销售部经理审核，并由总经理于每月14日下午17：00前完成审批。

销售目标要进行逐级分解。所以我们在制定销售目标，再分解销售目标的时候，一定不能够越级来进行分解，一定要逐级分解，作为企业的老板，你只需把销售目标分解给你的总经理就可以，作为总经理你把企业的销售目标，分解给各部门，部门再分解到各个门店，层层分解，那么在分解的时候，刚才也谈到，一定要公平，如果说你厚此薄彼，谁跟你关系好，那么你的销售目标就少分，其实最终会坏了整个团队，不利于团队的这种积极向上协作，共同把目标达成，会损害整个企业的利益。

评估检讨销售目标。销售部每周一下午五点之前提交销售目标周进度报表，每月3号下午5点之前提交上月度的销售月度总结报告

那么我们的企业年度销售目标制定出来了，也就是说我们直营部这边的任务也已经下达了，那么我们接下来的工作是什么呢？是不是要将直营部的销售指标继续进行分解？分解到哪里？当然就是我们的直营店铺了。大家都知道，一艘没有航行目标的船，任何方向的风对于他来说都是逆风。如果把我们的每一个门店当作是一艘船的话，那么公司下达的销售目标就是它的导航，那么各门店的销售目标要如何制定呢？这就是我们今天的下一个话题了。

1、参考去年同期销售额，按照一定增长比例得出店铺理想的年度销售目标。既

具体的销售总额和销售总量。保证分解的目标有挑战性，不简单，也不太难。

2、根据当地的季节拆分季度销售计划

3、根据季节，特殊节假日和货品促销等因素制定每月销售任务

4、店铺年度销售目标分将解到具体每一周，每一天，每个时段，要注意的是周5-周日的销售黄金时间，目标又可以相对其他时间定的相对高些

5、要对目标进行日点检，周汇报以及月总结，及时去发现问题并进行解决

6、店长签订销售目标责任书，这样可以起到更好的督促作用

以上是如何制定各门店销售目标的方法，但是前提是制定的目标要具体化，要量化，并且有时间限定。比如我们定的7月份销售目标是20万那就是20万，不能加上形容词，大概20万。性质就不一样了

篇2：公司目标演讲稿

公司经营目标范文篇1

一、主要经营指标

按照集团公司及汇源公司核定指标，强化管理，继续本着降本、增效、减亏的思想，确保完成以下全年各项指标：

年度总指标

1.产品产量：9.5万吨(力争10万)。2.产品销量：9.5万吨。

3.营业收入：2.16亿元。4.产品售价：2275.24元/吨。

5.生产成本：2390.7元/吨。6.完全成本：2919.37元/吨。

7.销售费用: 170.2万元。8.管理费用：785.16万元。

9.财务费用: 4067万元。10.工资总额：2000万元。

11.经营利润：-6300万元，力争-6000万元。

月度平均指标

1.产品产量：0.8万吨。2.产品销量：0.8万吨。

3.营业收入：0.18亿元。4.产品售价：2275.24元/吨。

5.生产成本：2390.7元/吨。6.完全成本：2919.37元/吨。

7.销售费用: 14.18万元。8.管理费用：65.43万元。

9.财务费用: 339万元。10.月度工资：166.66万元

11.经营利润：-525万元(争取目标-500万元)

12.吨成本亏损：663元(争取632元/吨)。

二、挖潜增效目标

在确保完成公司核定的各项经营指标基础上，通过技术创新和内部挖潜，采取指标分解，层层承包，细化管理考核，全年制造成本奋斗目标完成2360元/吨，降30.7元;完全成本奋斗目

标完成2889元/吨，降低30元/吨;经营利润全年亏损控制在：-6300万元/年以内，力争减亏-300万元。

三、降本减亏主要方向

1.提高大宗原材料的采购质量，特别是提高矿石品位，减少低品位矿石对生产系统的成本影响;20__年大宗原材料采购进一步扩大招标范围，形成多家竞争机制，降低采购价格;在市场不变的情况下，20__年预计消耗大宗原材料26万吨，每吨参照20__年现有价格下降5元，则全年可节约130万元。

2.加强备品备件审批领用的控制，计划2月份全部清理各车间个小仓库，统一管理、集中使用、消化库存，降低资金占用;同时对物资采购严格审核，货比三家，力争14年采购价格在13年基础上平均在降5-10%，则全年可节约160万元(全年采购费用约324万元)。

3.治理跑冒滴漏，减少物料能源浪费;14年重点通过对水平带改造及加装气液分离器洗涤等措施，降低赤泥附损和外排碱量;纯碱消耗力争降到100 Kg/T-AH以下;根据20__年平均赤泥

18.14Kg/T-AH，按每吨降8.14Kg/T-AH计算，则全年节约2400吨碱，节约费用约300万元。

4.优化生产流程，降低电力、蒸汽消耗。元月份首先改造完成矿石破碎系统，经过论证改造后，每年可节约破碎用电费用约39万元，减少劳务工资6万元。

5.加大技术创新，深挖修旧利废潜力，执行节奖浪费重罚措施度，坚决做到能修旧的不买新的、不领新的，能自己修的不外委，全年计划修旧利废及减少外委维修费用30万元。

6.严控各种大小工程项目的投入，认真执行集团精神，在不

危机安全的前提下，减少项目投入，压缩各种项目费用，同时对确需生产施工项目严格按照申请立项、论证审批、招标施工程序管理。

7.进一步加大产品结构调整力度，启用催化剂磨机系统磨制细粉，加大25、15及08产品的产量，满足市场需求，提高销售量，增加产品附加值。

8.优化工艺流程，提高技术指标，确保产品质量，再次提高CO2浓度和碳分分解率，提升产量降低成本。

9.加大有价值的物料回收，提高氧化铝回收率，在20__年回收率达到83%的基础上，20__年计划再提高2个百分点，按照年产8万吨计算，则全年可减少氢氧化铝损失约2000吨，年节约费用约400万元。

公司经营目标范文篇2

公司20__年度经营目标

公司总体目标

1.预定偿还上年度短期借款1000万，使负债比率低于80%。

2.促进全体员工同心协力，努力达成自主性的经营方针。

3.营业额达到2亿。

人事管理目标

1.全公司总人数以150人左右为标准。

2.确立职位分类、薪金体系。

3.设定工作说明书。

4.每年派一名员工到日本某公司进修。

5.建立经理级以上员工住宅制度。

营业、采购、生产目标

1.设立五个分公司。

2.A产品不良率降至5%以下。

3.B产品进口到岸价每吨控制在___元以下。

会计、财务目标

1.总资产尽可能控制在5000万元左右。

2.营业外收入中的租金收入以每月500万元为目标。

3.加强企划部门的预算控制。

(二)公司20__年度各部门经营目标

公司总体目标

1.达到年销售额3亿元、利润率10%的目标。

2.在上年纯利率10%的前提下，尽可能扩大市场占有率到10%，打垮__公司，使本公司在本行业中排名进入前五名。

总经理办公室目标

1.拟出内部监察计划。

2.希望各部门的计划制定工作于_月_日以前结束，以配合经营会议，并于__日内召开年度计划发表会。

3.关于经营计划与实绩，应能以图表形式表示以获得整体的概象，并拟出具体的图表管理方案。

4.为新的组织拟订职务权限规则。

5.做好新投资机会的投资报酬率分析。

生产部门目标

1.拟订使产品合格率达到85%的计划。

2.拟订适当计划，以使不良产品比率降到l%以下。

3.以1200万元于_月份更换__机，以便能降低成本10%，把制造成本控制在2亿元以下。

总务部门目标

1.拟出年内例行事项的实施计划表。

2.拟订综合控制计划，重点放在推销员与管理职员上。

3.订出计划，使达到附加价值150万元与提高工资20%的目标。

4.拟订修订薪金与改善薪金体系的具体计划。

5.提出具体的计划，于_月份增加餐厅设备。

6.与有关人员协商，拟订员工的医疗计划。

3.达到应收款回收85%的目标，并依顾客别与部门别制作回收的目标图表。

4.按月拟订销售促进计划。

5.把销售重点放在A、B、C三个产品上，希望能使其销售额达到总销售额的75%以上。

6.拟出更换公司货车的计划。

会计部门目标

1.下年度须把重点放在资金运用效率上，希望每月召开经营会议时，能提出月资金设计调度计划实绩对照表。

2.拟定利益目标3000万元、销售目标3亿元、制造成本2亿元、销售成本4000万元、管理成本2000万元。

公司经营目标范文篇3

根据__物业20__年经营业绩考核要求，结合深圳__物业管理有限公司20__年工作计划，确定__管理中心20__年度的经营管理责任目标如下：

一、经营指标(100%)

1、营业收入不低于555万元人民币;(30%)

考核完成数低于指标按比例扣分。

2、营业成本不超过495万元人民币;(45%)

考核完成数超过指标按比例扣分。

3、税后利润总额为31.14万元人民币。(10%)

考核完成数低于指标按比例扣分。

4、应收帐款收缴率达98%以上;(15%)

考核完成数低于指标按比例扣分。

本项考核的主责部门为财务部。

二、管理指标(100%)

(一)重大事项的管理(考核标准见“附件一”)(扣分项)

重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。

每发生一起安全生产责任事故，视事故的严重程度在总分中扣分。

本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

(二)财务管理指标(考核标准见“附件二”)(15%)

1、遵守财经纪律(10%)

2、预算管理工作(10%)

3、收款基础规范化工作(10%)

4、上报财务信息及时性和准确性(15%)

5、本体维修基金台账(10%)

6、现金管理(10%)

7、会所经营管理(20%)

8、固定资产管理(10%)

9、收款率与收款及时率(5%)

本项考核的主责部门为财务部。

(三)行政管理指标(考核标准见“附件三”)(10%)

1、贯彻执行公司的规章制度(25%)

2、及时、准确、完整报送各类报告(60%)

3、积极完成交办的其它工作(15%)

本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

(四)品牌建设指标(考核标准见“附件四”)(5%)

1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯(15%);

2、统一品牌形象，重点是公司VI/CI系统的统一贯彻执行，对外宣传中标识的使用等(15%);

3、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度(15%)。

4、开展节庆联谊活动。完成全年各重大节日的业主/客户联谊活动(30%);

5、协助公司开展有关专业课题的研究(10%);

6、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新项目信息、完成总部布置的各项临时性工作(15%)。

本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

(五)企业文化建设指标(考核标准见“附件五”)(5%)

1、配合公司按要求开展创新月、__物业之星评选、体育月、艺术周活动等企业文化活动(25%);

2、对__集团、地产控股及__物业的企业文化理念进行宣贯(10%);

3、配合公司完成内刊约稿(35%);

4、配合公司完成网站建设(20%);

5、协助公司完成其他信息收集工作，执行公司其他相关工作安排(10%)。本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

(六)人力资源管理指标(考核标准见“附件六”)(10%)

1、有效开展绩效考核工作(15%);

2、积极参加岗位技能分级并有效推进(10%);

3、积极宣传、参加公司岗位竞聘工作(10%);

4、对公司重要的人力资源管理制度进行有效培训(10%);

5、积极配合公司后备人才培养(10%);

6、配合公司各项劳动合同管理(15%);

7、加强各类人事资料管理(10%);

8、积极做好员工考勤(15%);

9、完成公司临时布置的各项人力资源管理工作(5%);本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

(七)员工培训管理指标(考核标准见“附件七”)(10%)

1、培训计划(7%);

2、培训开发(15%);

3、培训实施(35%);

4、培训效果(30%);

5、讲师培养(10%);

6、培训创新(3%)。

本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

(八)品质管理指标(考核标准见“附件八”)(45%)

A.品质考核指标、考核点的分布和权重(100分制)

品质考核指标分为重点工作考核指标和现场考核指标两大类。

一、重点工作考核指标的分布和权重(10%)

重点工作考核指标包括：

1、创优达标(5%)

__通过“市优”考评。

2、质量管理标准化体系建设(5%)

积极配合公司推进质量管理标准化体系的建设，并按质按量完成各项工作任务。__按公司的要求建立质量管理标准化体系文件并有效运行。

重点工作考核指标必查，由管理部进行评价。

二、现场考核指标的分布和权重(90%)

现场考核指标分体系、客服、工程、环境、安防5个专业，现场考核点数量依次为50、50、210、80、90，共计480个考核点,包括：

1、体系(12.0%)

(1)文件的结构和完整性;

(2)内部审核与日常检查;

(3)管理评审与质量目标实现;

(4)质量培训。

2、客服(12.0%)

(1)客户满意度调查;

(2)客户投诉处理;

(3)客户管理;

(4)社区文化与客户沟通;

(5)态度和礼仪。

3、工程(38.0%)

(1)电梯运行和维修保养;

(2)消防系统运行和维修保养;

(3)供配电系统运行和维修保养;

(4)给排水系统运行和维修保养;

(5)暖通系统运行和维修保养;

(6)弱电系统运行和维修保养;

(7)公共设施管理;

(8)装修管理;

(9)维修服务;

(10)机房管理;

(11)其他。

4、环境(18.0%)

(1)绿化;

(2)保洁;

(3)消杀;

(4)游泳池;

三、品质管理指标的评分

品质管理指标标准分得分=重点工作考核指标标准分得分+现场考核指标标准分得分

品质考核的主责部门为管理部和安全管理部。

三、其他事项

1、所有的分值均为权重分，经营指标、管理指标的权重总分均为100分，其中，经营指标占目标责任书总分100分的30%，管理指标占70%。具体考核按《深圳招商物业管理有限公司经营管理目标责任书考核管理办法(暂行)》执行;

2、本责任书签署生效后不受签署人变动的影响;

3、乙方经营管理范围、环境发生变化时，由甲乙双方协商，按变化情况修正责任条款;

4、责任书有效期：20__年1月1日至20__年12月31日;

5、本“目标责任书”一式二份，甲方和乙方各持一份。

篇3：依托文化推进公司战略目标落地

坚持文化引领, 提升企业影响力

株洲电机公司坚持外树形象, 内聚人心, 为此创建了精神层面、行为层面和形象层面的文化体系, 以“全员市场投入”和“一切为了客户”为经营宗旨, 对标国际一流, 全方位提升公司品牌在国内外市场的影响力, 以此助推公司战略落地。

公司积极践行“明德成器, 利物益世”的企业核心价值观, 充分利用OA新闻栏、报刊、员工之家等平台宣贯公司EVA核心价值理念和敢于担当、勇于作为的企业精神, 营造尊重知识、尊重人才、鼓励创新的文化氛围。在此基础上, 围绕公司热点加强新闻报道, 最大限度地扩大品牌影响力和文化的凝聚力。

对标国际一流打造企业文化体系

株洲电机公司以打造公司集团化、市场化、国际化、精益化体系为契机, 利用现代信息技术, 对标先进企业品牌标准, 完善品牌管理制度、流程、方法, 编制完成《CIS手册》。下发《VI手册》, 强化品牌专管员队伍建设, 指导子公司完成品牌体系建设。结合中国中车《BI全员推广操作指引》和《员工通用行为规范示范片》, 积极落实BI建设实施方案, 以职业化标准要求员工行为, 做好BI规范的导入、监督和整改落实工作。进一步梳理与企业形象、员工形象相关的管理规范;持续推动品牌关键接触点岗位行为方式的制度化。借鉴、推广中国中车先进经验, 促进行为层面与制度层面的同频共振, 确保全员覆盖、全员参与。

开启企业文化自媒体时代

株洲电机公司积极借助三维数字建模、三维动画、微信公众平台等方式传播公司品牌文化。通过公司微信、微信公共平台、微博, 第一时间发布公司最新讯息、展会讯息、行业讯息等, 扩大自媒体时代企业文化的影响力。目前, 公司微信平台被越来越多的员工关注, 成为一个新的宣传窗口。同时, 积极参加国内外有影响力的大型展会, 利用百度百科、百度文库、优酷视频等公共网络信息平台推广公司品牌, 扩大公司品牌在海内外的传播。

升格宣传载体, 提升公司形象

根据株洲电机公司转型发展的实际, 对公司画册、宣传片进行升级换代。围绕公司新的企业文化, 拍摄和制作了宣传片和宣传画册, 成为公司对外形象传播和扩大市场影响力的金质名片。同时, 按照展会“整合传播”与“商务推广”理念, 完善、落实企业《展会管理办法》和《展会设计指导书》, 理顺展会管理流程, 强化项目化管理。以品牌推广、市场拓展为目的, 积极参加集团的展会管理规范化培训, 积极参与专业论坛、客户访问、新闻发布、商务跟进等配套活动, 力求传播效能最大化。通过“展会+媒体+微博”运作模式, 公司在上海国际电机展、北京国际风能、柏林国际轨道技术展等大型展会, 均取得了良好效果。

文化与品牌融合, 助推战略目标落地

篇4：公司目标演讲稿

关键词会计控制目标；公司治理目标

控制是会计基本职能之一，是会计工作的主导职能。其主体是本会计单位和有关单位的会计机构和会计人员，其对象主要是有关的价值运动包括信息流、资金流和物流。从范围看，会计控制主要是内部控制，即会计单位的内部会计控制。外部投资者、债权人、国家和有关部门，也要运用会计方法，对会计单位实施控制。由于会计基本职能表现本质和结构，外联社会环境，是基本需求与可能的统一，会计目标是会计职能的具体化，应当根据会计基本职能，建立会计的基本目标。从会计总目标来看，“提高经济效益和社会效益”，体现了市场经济和各种社会的共同要求，“维护社会主义市场经济秩序”，则体现了社会主义市场经济的特殊要求。它们都体现会计的本质和基本职能。

一、会计控制目标对会计行为的影响

会计行为是会计活动的具体体现，但对于非会计人员而言，他们对看到的会计行为实质是会计活动的结果，即最终由企业提供的会计信息。会计信息的产生和分配是受会计目标约束的。不同的会计目标对会计信息的需求也有区分，以受托责任观和决策有用观为例：由于会计信息的使用对象不同，受托责任观认为会计信息的使用对象主要是企业现有的投资者和债权人，而决策有用观认为会计信息的使用对象主要是各种相关的决策者，特别是证券市场的潜在投资者，这就使得会计行为有所不同。

二、会计控制目标应服从于公司治理目标

会计控制的目标和公司治理的目标的取向应该是一致的。会计活动的总目标是提高经济效益，只有企业的效益提高了，才能保证利润的不断增长，从而使股东或相关者的利益得到保证。而会计控制的总目标是由其分步目标来完成的。从财务会计的目标来看，无论是决策有用观或是受托责任观，其共同的前提都是以所有权和经营权分离为基础。决策有用观下，财务会计的目的是为企业的股东和其他相关集团提供与未来经济决策有关的财务信息。在两权分离的情况下，所有者和经营者的驱动并非完全相同，因此，他们的决策会因利益的不同而存在分歧。经营者处于企业内部，任何信息都易于到手，决策也相对快捷和准确。而股东和其他相关团体远离企业，进行相关决策的主要依据是财务会计信息。并由于契约的不完备和信息的不对称等因素的影响，企业所提供信息的相关性和真实性与否对股东和利益相关集团的决策极其关键。如果财务会计信息失真，股东的决策就会失误，公司的战略失误，所有的经营决策会脱离公司的客观实际情况，其结果是，投资失误，经营失败，企业的经济效益下滑。这种情况下，难以实现股东利益最大化的公司治理目标。在受托责任观下，财务会计的目标是准确地计量收益和总结经营状况，反映受托责任的履行情况。在两权分离的情况下，为了保证经营者为所有者尽职尽责，双方是通过一系列的契约来规定义务和责任的。在这种情况下，财务会计活动应注重信息的可靠性及经营净收益的准确计量，为所有者对经营者进行合理考核和制定激励提供依据。如果信息失真，会影响到考评的结果和经营者的积极性。在没有合理的激励刺激下，经营人员会做出逆向选择，以损害所有者的长期利益来保证自己的利益，这显然不利于实现公司治理的目标。因此，可以说，在现代公司制度的前提下，会计控制的目标是服从公司治理目标的，并且是实现公司治理目标的重要保证。

三、会计控制目标模糊，影响公司治理效率

现代会计是为公司治理服务的。公司治理要解决的问题是在两权分离的情况下，如何确保资本所有者的利益不被经营者侵害，如何促使经营者努力地工作，最大地发挥其创新的才能，在考虑所有者利益的同时又兼顾到公司其他利益相关者。公司治理是通过契约或制度安排，使因两权分离而产生的目标差异所造成的效率(交易或代理成本)尽可能降低，把这种损失控制在最低限度。责任是经营者必须承担的任务，是连接权力和利益的纽带，同时也是公司治理的一个核心。在两权分离的前提下，如何有效的反应经营者履行受托责任的完成情况，这时会计控制的作用就显现了。因为会计控制目标的定位将直接关系到会计信息编制与公司效益的对比问题，进而关系到会计信息能否在进行经济决策和衡量经管责任方面发挥其应有的作用，同时关系到会计理论框架的科学和严谨。显然，如果会计目标模糊，势必影响公司治理效率。

参考文献：

[1]魏刚，《上市公司股利分配问题研究》，东北财经大学出版社，2001

[2]戴新民，《创业板上市公司信息批露若干问题》，《经济管理》，2001(1)

[3]杨文士，张雁，《公司治理》，北京：中国人民大学出版社，1994。

生物质能、太阳能发电所需要的多晶硅原料等高技术含量的设备和材料我国也基本依赖进口。高成本必然导致产品价格的上升，市场竞争力下降。总体来说，我国的新能源行业在国际产业链中还处于加工环节，利润相对较低。因此，我国必须大幅度增加新能源科技研发投入，建设国家新能源科技研发机构，积极发展具有自主知识产权的核心技术，提高产品竞争力。

(2)急需政策扶持。由于当前的技术还不成熟，新能源行业的发展依然需要依靠财政补贴来降低成本，扩大利润空间，因此新能源行业的发展潜力将在很大程度上依赖政策力度。

尽管此前已经出台了一系列扶持新能源的政策措施，比如太阳能建筑补贴等，新能源规划还会包括其他财政补贴措施，尤其是针对太阳能发电方面的补贴已经列入了新能源振兴规划草案中。为了达到更好的效果，财政补贴可直接以终端消费者为对象。如在新能源车的推广上，不仅要给制造商支持，更重要的是给新能源车的消费者补贴，因为需求问题是根本的问题。除了财政支持外，相关的法律法规也要进一步完善，只有为新能源行业制定了一套良好的游戏规则，才能真正实现长期发展。

(3)须尽早建立行业标准。中国的新能源发展迅速，投资增幅逐年加大。但由于缺乏相关行业标准，新能源市场显得混乱无序。只有建立了一套完整的生产、销售和配套设施的严格标准，才能刺激消费者的购买欲望，同时使生产商能够形成标准的加工流程，提高生产效率。否则产品质量会参差不齐，社会资源被浪费，并在某些领域会出现新一轮的产能过剩。

(4)缺乏银行信贷支持。新能源行业的特点是前期技术投入大、项目周期长，因此发展一个项目需要巨额投资。而私募、风投等投资方重视短期收益，一旦市场售价达到他们的预期，便果断获利了结，不可能为企业的长期发展提供帮助。政府补贴和通过成立相关能源基金虽然可行，但对于一个迅速发展中的朝阳产业来说也是杯水车薪。因此，银行信贷还是起着关键作用，尤其是在金融危机的背景下银行会出现借贷现象，政府更应该主动出面，为商业银行承担风险，以此扩充新能源行业的资金来源渠道。

三、新能源行业的发展前景

我认为，经济危机给新能源股票带来的虽然有阻力，但更多是机遇。在其他企业纷纷倒闭的困境之下，新能源行业却在逐渐兴起，可见其并不完全依赖于经济周期，具有一定的独立性。

从长期来看，国际油价仍有上升趋势，而且由于煤炭、石油等传统能源具有不可再生性，新能源终将成为未来人类的唯一选择；在短期内，技术改进也会使新能源相对于常规能源的成本优势逐渐体现出来，通过价格传导使新能源产品在市场上更具竞争力。

同时，政府也非常重视新能源的开发利用，从而使新能源有了政策的支持，如太阳能建筑补贴和将要出台的产业振兴规划中的其他措施。政策对于新能源的发展非常重要，它不仅引导着产业资金的流向，而且还能扩宽市场，规范行业标准。

从金融市场上的表现来看，新能源也是被各机构重视的板块，股神巴菲特高价入股新能源电池公司比亚迪就是一个例证。

篇5：公司下达责任目标

一、强化执行力建设，保障公司政令落实；

按物联集团、高新公司制度要求，统一思想、认识在工作中做到“奖勤罚懒”,严格考勤制度、努力工作。

二、强化依法治企工作，促进公司健康发展：

每月组织全体职工学习法律、法规和公司各项制度。在经营活动中，严格按照国有企业相关法律、法规及《合同法》、《劳动法》、《公司法》等执行。

二、做好信息管理工作：

设立信息员，专人管理、专人负责，及时传达上级公司各项工作要求，及时上报、回复工作落实情况。

四、及时上报企业重大经营，投资项目等工作进度情况；、消防及供水改造，监督施工、验收、第三方审核等。

2、综合楼路边门面修建申请、施工单位议标、监督施工、工程变更等。

五、完成公司下达的节能降耗指标：

工业园供水管网年久失修“跑、滴、漏”严重，每月水亏损800余吨，经改造后，杜绝以上现象，节能降耗。

六、及时准确上报企业财务统计、绩效考核等相关报表资料：

统计员每月与财务部、经管部核对数据，按进度及时准确上报企业财务月报表、季报、年报。

七、按要求完成公司布置的各项工作：

篇6：公司考核奖励目标分解

考核奖励目标分解

为了提高各部门工作效率，现根据工作范围对公司员工的考核奖励提出如下要求：

1.总经理级

朱向华，每个月须达到考核奖励30条，金额1000元。

2.副总级

肖发明、徐方海、郑刚、华飞，每个月须达到考核奖励25条，金额800元。王晋城每个月须达到考核奖励80条，金额3000元。

3.部长级

李万富、裴军、艾桂芹、江华，每个月须达到考核奖励20条，金额600元。

4.主管级

曾

三、郑剑、孙金鹏、段太进、王平，每个月须达到考核奖励15条，金额300元。

5.班长级

赵磊、周小平、谢艾平、漆国进、王华、于吉勇、周芝云、姚立、罗文和、曾宪兰，每个月须达到考核奖励20条，金额200元。

6.组长级

何克山、黄兴富、周思芹、周昌芝、张绍春、孔凡明、王祖梅、孔祥庆，每个月须达到考核奖励10条，金额100元。

7.销售部级

邓玉玲，每个月须达到考核奖励20条，金额600元。

以上考核奖励的级数是根据工作性质划分，考核和奖励的比例为1:1.2，凡达不到考核和奖励目标的，部长级以上的按20元/条考核，部长以下的按10元/条考核。

篇7：公司目标责任书

1、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。

2、坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，深入施工现场，平衡协调施工程序，及时处理好施工中出现的各种技术问题。

3、负责管辖栋号的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。

4、对各个班组做好技术交底工作，指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范进行施工。

5、会同劳务班组技术员、测量员认真按设计规定的坐标、水平标高进行测量定位，完成放线等工作，对几何尺寸进行复核，并提交质检工程师复核验收。

6、负责监督钢筋班组的抽料、制作、和绑扎工作，以图纸和图集为基准检查钢筋料单是否准确，检查钢筋制作是否和料单对应，钢筋绑扎是否满足图纸设计和规范要求。在满足设计及规范要求的前提下做到最大程度的钢筋节余。

7、协助工程师解决施工中遇到的各类问题。配合质检工程师对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。

8、协同资料员按施工规范和验收标准做好分部、分项工程、检验批实测实量等内业资料，并及时报监理审批。

9、协助工程师做好施工现场塔吊、升降机等大型机械的检查工作，有问题及时通知有关部门维修保养。

10、负责施工现场的安全及文明施工的检查工作，对违反规定施工的要予以制止，

情节严重的或不听劝阻的上报经理给予处置。

11、负责收集本工程的技术变更资料，并提供给有关人员。

篇8：公司目标演讲稿

经营上台阶, 效益上规模, 企业保稳定 (下称“两上一保”) , 是漯河际华3515皮革皮鞋有限公司2009年确立的工作中心和发展目标。在国际金融危机持续影响, 国际国内市场需求严重不足, 生产经营面临种种困难的不利形势下, 公司董事会、经理层和公司党委审时度势, 冷静分析, 坚定信心, 正确决策, 采取出台了一系列措施力促“两上一保”目标实现。今年以来, 全公司生产经营发展态势良好, 各项工作进展顺利, 经济效益持续稳步提升, 主营业务收入、利润总额分别比上年同期有所增长, 再创历年来新高。

际华3515公司把深入开展“质量效益年”活动作为今年年度重头工作, 围绕“质量效益年”活动, 提出了“质量上档次、服务上质量、管理上水平、效益上台阶”“四上”目标, 各部门、各单位围绕目标, 狠抓产品质量、工作质量、服务质量、研发质量、采购质量, 努力解决影响质量上水平、上档次的核心问题。为配合“质量效益年”活动, 公司工会组织开展了多种形式的以质量为主题的劳动竞赛, 评选出一大批质量状元、质量能手和质量优胜者。党群工作部则利用多种宣传手段对职工进行质量意识教育, 制作了上百块宣传标语牌, 广泛深入地对职工进行质量理念教育。严格的质量监督、质量控制, 浓厚的质量文化, 促进了该公司整体质量水平的进一步提升。

有规模才能有效益, 有任务才能保稳定。为确保生产的顺利进行和规模效益, 际华3515公司层层召开生产动员大会, 严格贯彻“以销定产”的经营方针, 合理安排、科学平衡军品、民品、外贸生产任务, 全力满足市场供货需要。同时根据生产产品批量小、品种多、变化快的特点, 采取科学、合理、周密的计划方法, 各项生产任务做到了早准备, 快投产, 发挥最大产能, 保全年计划任务完成。

际华3515公司还把拓展市场空间, 提升公司市场占有率作为“市场年”活动的主攻方向。民品市场, 重点加强对老市场的改造, 空白市场的开发, 在巩固东北、京津市场的同时, 主攻西南、中南和湘赣市场, 成功地举办了石家庄、武汉、哈尔滨春夏产品订货会和2009秋冬订货会, 使民品市场逐步走出了因金融危机导致国内市场需求严重不足的阴影。行业配发市场, 通过实施全面推进, 重点突破, 稳扎稳打, 步步为营拓展策略, 逐行业进行攻关。外贸市场, 重点抢抓一手订单, 构建网络化经营, 在鞋类出口量较大的前沿地区设立办事处, 广泛收集客商信息, 到目前为止, 外贸收入已完成全年预算任务的一半以上。

为确保生产的顺利进行和规模效益, 际华3515公司合理安排、科学平衡军品、民品、外贸生产任务, 全力满足用户和市场需求。今年7月, 该公司顺利完成了中国人民解放军三军仪仗队、武警国旗护卫队方队将士6000多双阅兵靴这一光荣生产任务。图为部队首长在考察际华3515公司生产线。

如何确保年度预算指标的完成, 际华3515公司把预算管理提到了企业“宪法”的高度, 加大对预算执行监督考核力度, 将预算指标的完成与部门“一把手”的工作政绩和经济责任制考核挂钩, 实行刚性考核。预算指标则层层分解落实到各部门, 全面强化预算指标的执行、监控和考核, 将考核时间细分到季度、月度。同时按照“从严控制、从严支出”的原则, 实行预算管理“一把手”工程, 预算指标完不成严格追究部门“一把手”责任。加大“节能减排”力度, 将水电费用指标落实到各单位, 考核内容细化到每盏灯、每个空调、每个电器, 强化监督检查, 检查结果严格与与经济责任制挂钩, 保证了能源消耗的进一步降低。

“两上一保”目标能否实现, 关键是必须有一个稳定的发展环境。针对金融危机给公司发展带来的不稳定因素, 公司决策层采取了多项措施保员工队伍稳定和企业稳定。首先建立完善的预警机制, 做到早预警、早通报、早处理。各部门牢固筑好安全稳定“第一道门”, 积极化解内部矛盾, 对处理不了的问题做到早预警。其次利用多种宣传形势增强员工的危机意识和“厂荣我荣”观念, 层层签订《安全生产目标管理责任书》和《安全生产风险抵押金方案》。目前, 全公司员工思想稳定, 队伍团结, 无发生一起不稳定事件和安全事故。

篇9：创业公司成为攻击目标

受欢迎的约会软件Tinder在2014年2月承认其软件存在缺陷，黑客可以查到该服务使用者的精确位置。众筹网站Kickstarter同样也在该月表示黑客已可以获得包括密码和电话号码在内的用户数据。

2014年2月，移动即时通讯服务WhatsApp以190亿美元被Facebook收购，仅仅几天之后，安全研究人士就指出，尽管公司极力否认，但是该软件的加密技术非常粗糙，对400多万用户个人信息的保护也并不严密。

“大家都太关注吸引用户和提供产品及服务，所以安全在他们脑中并没有被排在重要的位置。”硅谷的风险投资公司August Capital的合伙人之一特里普·琼斯（Tripp Jones）说，“对很多公司来说，在某些情况下，遭到安全攻击是一个好问题，至少这说明它拥有足够多的用户来引起别人注意。”

很多公司，比如Kickstarter和Tinder，都在发现遭到攻击后迅速提高应用程序的整体安全性。Snapchat也曾多次收到会导致上百万用户姓名和电话号码暴露的数据泄露警报，却没有采取措施，但最终还是承认了软件漏洞，并挖来Google工程主管彼得·马格努森（Peter Magnusson）帮助公司提高安全性。尽管如此，随着用户越来越多，Snapchat吸引的垃圾邮件散播者也越来越多了，他们通过这一服务散播恶意广告和链接。

Facebook发言人之一杰伊·南卡罗（Jay Nancarrow）表示在完成WhatsApp的收购交易后，Facebook的首要任务之一就是对WhatsApp及其信息服务进行一次严格的安全审核。“我们在收购一家公司后，都会进行全面的安全审核，并分享安全资源。”南卡罗说，“对我们来说，安全总是第一位的。”

虽然像Facebook这样规模较大、较成熟的技术公司通常有专门针对安全的条款，但它们也并不是对漏洞完全免疫。例如，2014年2月底，苹果承认其操作系统存在一个漏洞，会使黑客可以获得邮件和其他本应该加密的通讯记录里的信息。

当一款新的移动应用推出时，它通常都非常脆弱。分析人士表示，在重大漏洞或风险被发现之前，技术创业者通常都会为了快速创造产品而忽略可能的安全风险。更严格的密码要求和加密方式对用户量增长、便利性和功能说明都会起到阻碍作用。

近期发展很快的移动应用和服务与之前的桌面软件技术所面临的安全挑战非常不同。移动设备上面临风险的信息往往比固定设备上的更私密，因为移动设备上现在已经包括了数字钱包应用、位置追踪及推送服务和照片聊天应用。

政府官员表示，某些年轻的创业公司网络上往来的数据量堪比政府自己收集的数据量。他们认为，这样的危险在于政府部门没有权利来保护这些数据，甚至没有能力与这些公司分享机密的威胁信息，保护个人信息不受网络犯罪和其他国家侵犯的责任完全落在了创业公司身上。

iSEC Partners的安全研究员艾伦·格拉塔费奥里（Aaron Grattafiori）表示，创业公司通常不能预测出它们潜在的安全漏洞。

“和过去相比，现在手机上的用户信息多了很多。”格拉塔费奥里说，“创业公司经常在自己还没有意识到的时候就已经陷入了风险。”

除此之外，创业公司所获得的个人信息也越来越多了。女性内衣公司ThirdLove通过一个使用iPhone摄像头的手机应用来测量女性内衣尺寸。注册这个应用后，用户给自己照一张头部以下、穿着紧身背心的照片，并发送到ThirdLove公司，公司将通过虚拟尺寸算法来确定用户的内衣尺寸。公司表示已经进行了大范围的安全审核来保护敏感信息，而且该公司创始人之一海蒂·扎克（Heidi Zak）表示，公司使用的是最高级别的加密方式。

“没有人可以看到或得到这些照片，”扎克说，“大部分女性都穿着背心，而且她们的头部也被去掉了。”扎克拒绝透露这项服务的用户数，但表示85%的顾客都使用过这个免费的尺寸测量软件。

有些创业公司表示它们在成立之初就把安全作为优先考虑的内容。随着安全漏洞越来越普遍，把安全放在首位成了一个有力的营销工具。

比如，随着Snapchat的漏洞被发现，与之竞争的应用Wickr的注册用户迅速增加，很重要的一点就是Wickr使用了安全加密，而且不把用户信息储存在服务器上。前美国国土安全部网络安全专家阿米特·约伦（Amit Yoran）也是众多从WhatsApp转移到Wickr的用户之一，他表示转移是因为WhatsApp的安全与隐私政策缺乏透明度。