展览展示公司简介

展览展示公司简介（共8篇）

篇1：展览展示公司简介

委托展位施工合同

委托单位：(甲方)

施工单位：(乙方)

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国广告法》及相关规定，甲乙双方本着诚实信

用，平等互利的原则，经协商一致，订立本合同。

恩

一.工程内容：

1.项目名称：设计施工工程。

2.实施内容：按甲方认可方案中的造型制作(见效果图)

3.施工地点、面积及期限：地点：。自合同签定之日起，乙方开始制作。于 0000年00月00日

进馆搭建，开展时间：0000 年00月00日，撤展时间：0000年00月00日。

4.材料要求：按乙方向甲方所报材料要求施工。

5.质量要求：结构牢固，确保安全；做工精细，无工艺粗糙现象。

二.工程总造价及付款方式：

1.制作施工总费用为RMB：￥000000.00元（大写：圆整）。

2.付款方式：合同签定后乙方开工制作。合同签订日起甲方支付乙方合同全款金额，即RMB：￥00000.00

元（大写：圆整），00月00日在***现场搭建，搭建完毕，甲方现场验收。如甲方

不能履行合同，乙方有权拒绝交出展台的使用权。如果乙方不能按照合同规定标准进行设计和施工或

搭建质量不符合效果图，甲方可视情况要求乙方赔偿由此造成的相关损失。

3． 公司名称：***000000

开 户 行：***000000

帐号：***0000000

三.双方责任：

甲方责任：

1.甲方负责设计方案、材料的确认及工程费用的核审;

2.甲方负责工程进行中的协调配合工作，并对乙方的工程情况进行监督;

3.在合同及附件上签字确认，同意施工；

4.工程完成后按验收标准进行验收；

5.甲方按合同规定付款方式按期付款;

6.如因甲方不能按时付款，未及时提供或临时更改展览工程所需的相关资料，或参展产品未能按时到达

现场，所导致展览工程的延误及其它直接损失均由甲方承担。

7.保密：甲方应对乙方提供的设计方案、资料及本合同的具体内容负有保密责任。本协议终止后，本保

密仍然有效。

乙方责任：

1.乙方负责项目方案的设计及甲方确认后方案的具体实施;

2.乙方严格按照甲方认可材料/质量标准及规定时间完成施工;

3.乙方应严格按照国家认可的操作规范施工,确保工程安全;

4.在正式施工前，与甲方确认合同及附件内容并签字认可；

5.在施工过程中甲方如需另有更改部分或增加部分，甲乙双方协商后，在时间及条件允许的情况下，乙

方应尽量满足甲方要求，由此产生的超出施工服务责任并发生的费用，双方书面确认后，由甲方承担;

特殊原因无法修改的，双方协商尽量补救，力求达到满意的结果;

6.展会期间，乙方为甲方每日指派专人提供监测电路、维修清洁等服务,及时协调施工的管理和调度。

7.保密：乙方应对甲方提供的信息、资料及本合同的具体内容负有保密责任。本协议终止后，本保密仍

然有效。

四.违约责任：

1.甲方不得要求乙方从事中华人民共和国广告法或其它法律所禁止的行为；

2.此合同一经签定即具法律效应，甲乙双方不得单方面取消合同。任何一方提出取消合同，视为违约； 3.乙方在履行本协议中，由于乙方违反其在本协议项下的义务而给甲方所造成的经济损失，应由乙方

承担损害赔偿责任。

4.如甲方未按合同规定期限向乙方付款，乙方每日向甲方按制作施工总费用的千分之五收取滞纳金。

五.不可抗力

由于不可抗力的原因使得甲乙双方不能履行或不能完全履行本合同的，双方无需承担违约责任。

六．合同生效

本合同自双方法定代表人或其授权人签字盖章后生效。本合同传真件有效。效果图、报价单作为合同

附件与本合同具有同等效力。

七.合同的修改或终止

本合同签订后，如一方要求修改或终止合同，必须以书面提出，经甲乙双方同意后另行商签有关文件

或合同，未经双方协商一致，终止合同方应承担对方的经济损失。

八.本合同一式二份，双方各执一份。每份具有同等的法律效力.在履行合同过程中如发生争议，应首先

通过协商解决；如协商不成，任何一方均有权向人民法院提起仲裁或诉讼.甲方：******乙方：***00000000

签字:签字：盖章:盖章：日期:0000年00月00日日期:0000年00月00日

8.

篇2：展览展示公司简介

一、博采用激情承担理想，展览展示，我们更专业，我们更执着，我们更用心。

博采展览展示是一家从事大型商业展览、设计、会议活动策划及展示设计构建的广告公司。作为博采广告公司旗下服务三大支柱之一，公司凭借多年的设计制作经验与不懈努力，成为国内具有较强实力的专用展览展示公司。公司成立以来，以专业的设计理念和一站式的服务精神，致力于开拓国内外市场.业务范围已涉及到通信、安防、医疗以及金融、科技、汽车、服装、饰品、机械等各个领域及行业，为众多的国内外企业提供国际化全方位的服务，在行业内拥有极佳的口碑。公司拥有几十名资深的设计师及专业后期执行队伍，以其高深的职业素养积累了稳定的规模客户群体，同时形成了健全的客户服务体系。我们可随时为全国乃至全球有需求的客户提供最佳设计方案，最严谨的搭建工程以及最完美的系统化服务

二、为什么选择博采

博采-专业服务于大型公司的优秀广告公司，博采展览展示-石家庄展览展示行业的标杆企业 1从业人员最多-近百名员工，其中平面设计师20余人，后期专业安装人员几十人

2设备最多最先进-拥有几十台进口设备，在同行业中绝无仅有，保证了出货的质量与效率 3经验优势-公司在广告行业打拼十余年，先后与十几家上市公司及国内外数十个知名品牌合作，经验丰富。

4物流优势-公司自有送货专车6辆，可为广大客户提供公路、铁路、航运、邮政、EMS等多项服务，并与各大物流公司建立好合作关系，在这个要求速度与效率的年代，一流的物流服务显得尤为重要。

5制作业务最全面，展览展示、广告制作、彩色印刷、平面设计我们一站式搞定。

6最省力最给力：创意、策划、设计、制作、物流、安装全方位服务，您不必在东奔西跑，劳神费力，广告服务全方位省时省力在博采。

三与众不同的优势

1“业精于专，功成于勤”博采至力打造其在石家庄广告制作行业的旗舰地位，博采用心服务每位客户。

作为广告制作业：因其繁琐异常，导致其很难发展壮大，所以很多公司的基本思路就是有多少活养多少人.正因如此，进入旺季，尤其是五一、十一前，因人力及设备生产力等因素，小公司早早的就不再接活，吃不消.而我公司永远处于接活的状态，您不用担心我们会拒绝您的需求。自公司成立那天起，我们就始终坚持一个原则，那就是永远力争人员和设备比业务多一点，让公司永远处于吃不饱的发展状态

2随着人力成本的不断提升，用先进设备取代大量人工，淘汰落后产能成为公司发展的必然趋势。2010年下半年公司一次性淘汰尽20台国产机，取而代之的全部是进口设备，保障公司在质量与效率上永远处于广告行业的领先地位

3近百余名员工，二十余名专业平面设计师，几十台进口设备，400平米办公面积，3000余平厂区，6台送货装专车，24小时车间作业及完善的市场服务体系，所有这些都成为我们为客户提供优质服务的强大有力后盾

四、前进中的石家庄博采广告有限公司

“大略方成”心有多大，你的世界就有多大。作为广告行业的佼佼者，博采将更加努力扩展心态，不竭余力发展自己，努力改善公司生产、生活、办公环境。在生产设备上，我们保持了国际先进水平，其数量为同行业之最。在办公环境上，我们为员工提供400平米5A级写字楼；在生活上，我们为员工提供别墅住宿，大厨做饭，班车接送。“成长因为有你，向上因为有梦”，前进中的石家庄博采广告有限公司将会锐意进取，博采的明天也必将越来越好，越来越辉煌

篇3：展览展示公司简介

家禽育种产业

现拥有祖代种鸡场2座, 父母代种鸡场5座, 饲养海兰褐、海兰灰祖代种鸡6万套, 父母代种鸡80万套, 全国一流的大型现代化孵化厅2座, 年可孵化父母代种鸡200万套, 商品代种鸡7000万只。销售网络遍布全国30个省市, 雏鸡产销量连续六年位居全国第二, 产销率达到了100%, 成为全国最大的蛋鸡供种基地。2009年公司承担起国家蛋鸡产业技术体系邯郸实验站的工作, 投资1.5亿元新建国家级蛋鸡示范场, 目前该一期工程已建成投入使用, 饲养蛋种鸡9万套, 二期工程将于今年年底竣工投产。第三孵化厅正在筹建当中, 预计2012年竣工投产, 该孵化大厅建成后每年可孵化优质雏鸡3000万只, 使公司总孵化量达到1亿只, 孵化水平再上新高。

饲料加工产业

我公司与新希望集团旗下的山东六和集团共同建设的邯郸六和华裕饲料有限公司, 已于去年12月份竣工投产。年可生产各类饲料25万吨。目前主要产品为肉鸡配合饲料、肉鸭配合饲料、蛋 (种) 鸡配合饲料、奶牛精补料等。

公司是中国农业大学技术合作单位, 扬州大学、河北农业大学、河北工程大学等高校的教学实验实习基地。公司长期聘请中国科学院院士吴常信、中国工程院院士刘秀梵、国家蛋鸡体系首席科学家杨宁等专家教授担任战略顾问, 为公司发展提出了宝贵意见。华裕的飞速发展, 得到了政府高度关注:2008年国务院总理温家宝视察华裕公司, 并给予了充分肯定。

公司先后被认定为“河北省重点家禽企业”、“河北省优秀家禽企业”、“中国畜牧业协会家禽业分会副会长单位”、“科技创新型企业”、“全国畜牧行业优秀企业”、“农业产业化国家重点龙头企业”、“河北省著名商标”、“华裕种禽”被评为畜牧行业最具影响力品牌。公司产品通过了“ISO9000”、“ISO20002”、无公害农产品和美国Kosher洁食认证。2010年度公司被中国农业银行河北省分行和中国农业发展银行河北省分行认定为“AA+级信用企业”和“黄金客户”。

自强不息的华裕人, 以“强国富民、产业报国”为己任, 坚持“致力现代农业、提供卓越产品”的服务理念, 努力打造国际一流农业产业集团。我们愿与广大客户朋友携手并进, 共创辉煌!

地址/Address:河北省永年县南沿村镇华裕生态园

邮编/Zipcode:057153

电话/Tel:0310-8848921

传真/Fax:0310-6998888

电子邮箱/E-mail:huayu145@126.com

篇4：展览展示公司简介

上海世博会的举办除了为世博会注入了新鲜血液和活力，同时也因为世界各国的积极参与，给国人带来了新的展览概念。比如我们公司发展初期主要经营企业和政府等机构的临展、巡展等业务，随着公司的不断学习与发展，也开始向展厅、博物馆等文化产业等方面的业务发展。除了业务类型的变化，业务范围也发生了一定的变化。进入“十二五”时期以后，中国展览业发展迅速，并以其特有的聚纳和辐射优势，在经济建设中发挥着越来越重要的作用。其中比较得到认可的是展会能够带动地方经济1：9的产业效应这一说法，不但能带动相关产业的发展，还能加强一个地区与外界经济联系，促进区域经济的发展。我国中小城市也由此意识到“会展经济”对城市发展的重要性，开始大力发展会展业，我们公司的业务范围也从北上广等一线城市开始扩散到二三线城市，同时，我们也发现虽然二三线城市在展馆、博物馆等硬件条件不错，但是软件条件尚不足，很多城市的设计搭建的理念还比较靠后。

千里驹成立至今已有12年，就目前来说，遇到的困难有两点，一是缺少政府相关政策的支持，再就是关于行业人才储备问题。相信这不仅是我们公司所面临的问题，也是整个行业面临的共性问题，希望这几个方面的问题能够得到重视。

前面提到展览业发展迅速，在经济建设中发挥越来越重要的作用，因此越来越多其他类型公司开始进军设计搭建这个行业，例如多媒体类公司、展示工厂等。这是因为随着信息时代的到来，计算机技术、网络技术、多媒体技术和虚拟现实技术等广泛应用，设计搭建的概念及思维方式也发生了很大的变化，设计搭建已从传统单一的设计形式向着科技与艺术融于一体的综合性设计转化。设计搭建从现实转向虚拟，从平面转向空间，从有限转向无限。在知识创新大潮风起云涌的信息化时代，设计搭建呈现出了新的特点和趋势。

除了其他行业公司进军设计搭建行业之外，设计搭建行业的不少企业在逐渐发展壮大后，也开始延伸产业链，进行多元化发展。比如，现在不少设计搭建企业也开始向品牌传播、营销管理、公关服务、咨询等方面扩展业务。此外，也有其他的发展方式，千里驹目前也在进行业务拓展，组展招展代理就是我们业务拓展中的一项，我们也希望借此机会能在将来打造一个品牌展会。对于设计搭建公司进行业务扩展的这个现象，我个人觉得应该因地制宜，如何进行业务的拓展，可以根据公司自身实际情况，再去寻找合适的发展方向。

篇5：企业公司简介实例展示

四川亚发文化传播有限公司坐落于文化之都——成都龙潭工业园区，隶属于四川亚发集团旗下，为各中小企业及个人提供宣传策划服务，包含摄影、影视广告、企业专题片、纪录片策划及制作、户外媒体投放、企业形象设计、平面产品、企业营销策划等。公司服务范围涉及服务业、机械业、医疗行业、汽车行业、保险行业、教育行业等十几种行业领域。

1、经营范围(经营方式)：策划文化交流活动；摄影服务；图文设计；设计、制作、代理、发布国内各类广告；企业营销策划、企业形象设计；会务代理；礼仪服务；网页设计；计算机技术服务。

2、业务方向

四川亚发文化传播有限公司是一家从事企业活动策划、企业形象片策划、企业平面设计的企业，公司集活动策划、企业活动宣传策划、传媒经营、户外传媒等平台建设为一体的公司，不断探索新时代企业发展的战略。公司的主营业务有：影视广告策划拍摄、企业活动策划以及平面设计等，业务范围广泛。[2]

3、组织结构

市场部

项目咨询——沟通项目详情，确认项目需求，确认项目是否处于亚发传媒的服务范围与能力范围。

项目报价——亚发传媒对所确认项目提供标准报价，得到报价认可后预约双方确定服务项目并签定服务合同，预付款支付。

策划设计部

项目启动——明确项目组人员分工，根据客户资料开展内、外部调研，整体策划设计思路，阶段划分进行研讨并确认。

方案设计——组整体方案，对方案进行研讨、修正，提交最终方案。

方案论证——提交策划设计方案，与客户进行沟通，企业提出初步改善建议，对方案进行修订完善，最终定稿。

制作部

方案实施——组织方案实施人员进行方案实施(制作，活动的展开)

客服部

篇6：展览展示公司简介

上海XX展览展示服务有限公司成立至今已近10年，是一家专业从事品牌终端服务、商场展示道具、形象专柜、有机玻璃制作的厂家。多年来，公司党支部将企业的党建、思想政治工作与企业的安全生产、市场营销和优质服务工作紧密结合，充分发挥出了党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，团结带领全体员工以大局为重、严谨务实谋发展、同心协力促进步，目前，公司已发展成拥有厂房近30000平方，XX、深圳2家分公司，员工800多名，年生产能力4500多万的大型企业，通过以党建带生产、以生产促党建，使党组织的凝聚力和战斗力不断得到提高，增强了公司的综合实力和提高了员工的生活水

平。具体总结如下：

一、加强领导班子建设，不断提高领导水平。

公司领导班子非常重视理论学习，把学习党的理论作为一项基础性的工作，武装头脑，做政治上的强者。今年以来，公司领导班子全面学习了创先争优等党的相关文件，通过学习,大家统一了思想，使公司党建的各项工作争取了主动，取得一定的成绩。

二、切实加强党的自身建设，增强党组织的凝聚力、吸引力，提高党员队伍的战斗力。

1、坚持以人为本，开展全面系统的培训工作和思想工作

为了吸引人才，建设高素质的科技团队，首先，公司采用定期开展讲座等形式对员工进行系统培训，对公司领导和员工进行思想、业务、技能等全方位的培训。确保公司党建员工能够与时俱进，跟上公司党建和时代的发展步伐。

2、重视组织建设和作风建设，发挥先锋模范作用。

面对新形势和新任务，公司不断增强责任感、紧迫感和使命感，要有长足的发展关键是要有一个坚持原则、顾全大局、团结协作、清正廉洁的团队。XX年公司任务繁重，为了保证各项生产工作的顺利进行，公司党员按照批评与自我批评的要求在自己分管的工作中认真总结经验的同时也本着沟通思想、互相帮助的要求来帮助其他成员查找工作中存在的不足。XX年公司党员们带领全体员工同舟共济、克服了一个又一个困难，在员工中充分发挥出了带头示范作用，树立了领导班子的威信，取得了广大员工的理解和信任。

3、壮大党的队伍，增添新鲜血液。壮大党的队伍是保持基层组织生机和活力的需要，因此公司党组织把发展党员工作列为党建工作的一项经常性的工作。在发展党员工作中我们严格遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，严把“入口”关，确保了发展质量，在积极分子培养中我们以生产一线员工为重点，注重改善党员队伍结构，吸收积极分子参加党的组织活动等形式，端正了积极分子入党动机、提高了认识，XX年公司4名基层骨干参加了镇上组织的入党积极分子培训班，同时，还有5名员工郑重向党组织递交了入党申请书。

三、开展各种各样的活动，提升企业凝聚力

1、XX年，为了进一步弘扬企业文化，提高员工素质，增强企业凝聚力，公司开展了 “安全、质量百日赛”活动，在形式多样而又不失生动的各种竞赛活动中牢固树立员工的安全意识和产品质量意识，着力提高产品质量，推动了企业管理规范化的进程。在“以人为本”理念的指导下，公司领导定期慰问困难职工，帮助他们解决生活、思想、工作等方面的难题，充分激发了员工的积极性，并且积极参加镇上组织的第二届职工趣味运动会，充分体现了公司党建以人为本的理念！

2、认真听取职工意见和建议，及时制定整改措施。为了增强凝聚力，营造良好的工作氛围，公司定期组织召开党支部会议，充分发挥党支部和工会的作用，并且设立了经理意见箱，最大限度的吸收、分析全体职工的合理化建议并参照这些合理化意见制订了详尽的整改措施。同时开展多种形式的政治思想工作，加强对党员干部的管理，不断提高全员综合素质，增强凝聚力。

3、在深入开展创先争优的基础上，公司发动全体党员 干部及职工，进行募捐，总共募得善款10050元，全部捐赠给所属的鲁堰村党总支，作为党内扶助资金，帮助更多的生活困难的党员群众。

一年来，我公司积极开展各项工作，并取得了一定的成绩，很多员工都对党多了了解和向往，积极向党组织靠拢，表达了进步的要求和愿望，但是我们发展党员的力度不够，工作仍需改进，仍需继续加强对“三个代表“和十七大会议精神的学习，进一步落实科学发展观，为构建和谐XX、和谐张堰作出更大的贡献！

上海XX展览展示服务有限公司

篇7：展览展会公司职责

目录

市场拓展部的工作职责和资源配置

一、数据库资源整合——客户资源整理和信息通道架设

二、部门配合和业务协作

三、资源配置情况

市场拓展部人员绩效考核方式

一、电话销售人员的工作目标和责任实施

二、市场调研及客户服务人员的工作目标和责任实施

三、市场拓展部经理的工作目标和责任实施

四、市场拓展部员工福利待遇

五、市场拓展部员工日常工作管理 业务部的的工作职责和资源配置

一、工作职责

二、资源配置

业务部人员的绩效考核方式

一、业务员的工作目标的责任实施

二、业务主管的工作目标和责任实施

三、业务员的福利待遇

四、业务部员工的日常工作管理

五、业务部与设计部门的工作配合

六、业务部和制作部的人员配合

市场拓展部的工作职责和资源配置 概述：

市场拓展部将是第一个与客户打交道的部门。所以，市场拓展部的人员应该是最熟悉公司的人，其中包括：公司的业务、计划、目标、宗旨。

市场拓展部应主动去了解公司的每一项工作内容，熟知所有与业务有关的名词。只有成为对公司熟知的人，才可以知道我们究竟在做的是一个什么样的工作！我们要怎么样才能做好这一项工作！那么在客户提出问题的时候，我们会懂得如何向客户解答。至少我们可以知道该去找谁。在直接与客户接触或间接与客户接触的时候，市场拓展部的人员应下意识的去向客户宣传公司，把这样的宣传当成我们的责任。让客户感觉到，你对公司所能给他提供的服务和能达到的水准非常有信心。

日常工作中，还应主动的给自己创造一个良好的工作环境。做为公司的先锋部门，市场拓展部应该永远充满激情与活力。一个良好的环境势必能带给自己一个愉快的心情。在注重公司内部环境整洁的同时，我们鼓励市场拓展部的人员给自己创造一个有个性的工作区域。

一、数据库资源整合——客户资源整理和信息通道架设

（一）、展览相关信息资料的收集和整理

1、展会信息资料整理

A、全年展会信息的整理：行业展会信息/区域展会信息的关注价值评定和参考资料； 行业展会：配合业务负责并主动收集某一个行业的主要全年展会信息，分成不同的类别进行参考比较。

B、单一展会信息的整理：会刊购买/特装展台拍摄/重点客户名片收集 在每个展会公关结束后，市场拓展部配合业务员对会刊上的平面图、特装展客户以及收集到的名片资料和电话联络过的客户反馈表进行总结归档。

2、展馆信息收集和整理 A、展馆具体场地参数的整理（要求对上海的几个展馆有详细的外观照片和内部局部照片存档，详细的技术参数比如柱子大小尺寸等，外地的几个重点展会也应该如此进行））B、展馆内相关个别联系人的联络渠道（对展馆里的工程部门和广告负责部分尤其注意）

3、展览同行的信息关注 A、同行的公司规模情况 B、同行的业务情况

4、行业媒体信息总结整理

5、展商资料整理 A、国家展团信息

1）尽可能详细地搜集相关联络方式；

2）定期发送我司相关展览及会议方面的资料，注意资料的更新，尽量提供有价值参考业务资料给客户。3）留意国家馆所参加的相关展览及会议，有针对性的对相应类型的国家馆分类，并进一步了解，可以采取拜访的形式做进一步沟通；

4）目的是了解国家馆参加展览或会议的一般操作流程，明确具体负责相关部门及负责人、获取展览或会议的计划单、并建立初步合作意想； 5）往来资料的整理归档；

6）每半年做工作小结及现状分析，不断推进工作经度。B、特装展商信息

1)、市场拓展部将特装展商按行业进行划分，完成资料的统计归档；

2）、根据以往会刊显示资料，按行业分类分别录入国内特装参展商、国外特装参展商、代理商（贸易公司）的资料并加以汇总;3）、根据汇总后的资料，提取重要客户部分；提供给业务部；

4）、目的是熟悉掌握展览的客户群，提供详细的资料来源给业务部门。

6、主办单位联络

市场拓展部根据分析价值，主动取得与主办单位中的某个人的联络，结交朋友，获取其最新的展商信息

（二）、其他会务信息关注

1、网络专题信息摘选分析

2、选择报刊信息摘选

3、其他通路

二、部门配合和业务协作

（一）、市场拓展部与业务执行部的相互配合和协作 A、市场拓展部对业务执行部工作的支持

1、收集整理有价值性展商名单，由电话销售预先联系确认面洽或者招标需求，转由业务部门跟单服务；

2、对业务部门招投标的客户以及其他重点客户提供原来的参考展示风格和相关公关策划信息；

B、业务执行部对市场拓展部工作的支持

1、跟踪市场拓展部提供的客户资源，并及时反馈；

2、提供市场拓展部没有掌握到的其他信息，与市场拓展部共同促进对行业和客户的认识

C、市场拓展部与业务执行部的沟通方式—市场拓展部和业务执行部的周会： 时间： 每周一下午

参加对象：市场拓展部主管、业务执行负责/电话销售、总经理 会议程序：

1、市场拓展部主管通报上一周提供客户信息情况和分配情况（见例表）一周（一月）客户联络分配情况统计

可以安排时间面洽的客户 负责业务员 对方发具体要求的客户 负责业务员 寄发资料的客户 负责人员

2、业务执行人员通报上一周客户跟踪情况，并提出由客户交谈中产生的问题和应对策略

A、要求业务人员提供书面的面洽客户报告，包括具体的客户项目负责人和客户情况分析。尤其对于安排了面洽客户的情况，需要提供比较明细的说明，要有对客户的价值分析。在服务客户的过程中，必须能够做到通过其中我们的一个客户，拿到该展会的平面图、一些展商名录，或者通过与客户交谈，了解行业中哪些客户属于重点的大客户。（往往通过与客户的沟通和介绍产生的新客户是具有较高价值的，由于市场拓展部无法深入与客户接触，必要要求业务执行部努力达成该目标。除了市场拓展部提供的客户外，业务执行部应该在会议上有必要通报其他途径来源的客户情况，有助于市场拓展部全面把握客户行业方向和最新信息，有助于部门间的协作）

B、能够面洽的客户一定要安排时间拜访，没有时间安排的，必须由另外同事代往的，必须事先招呼好。

C、客户提供设计要求，业务执行部没有按照要求提交设计方案的，需要给出合理解释；

D、客户要求寄资料，基本客户可由市场拓展部的电话销售寄发并跟踪。但市场拓展部分析该客户具有较大价值的，并且可能存在其他业务情况，不适应寄发简单的统一资料的。业务部应该另行编撰特定的有针对性的宣传资料，并争取尽量与客户接近面洽。

E、业务执行部发现有市场拓展部没有关注的信息或者客户，应该提出建议，并有义务提供其事先已知的信息反馈到市场拓展部（因为此时其已经比市场拓展部更了解该信息，就不必要市场拓展部还做重复性的甚至可能难度更大的工作）。F、在客户信息的收集和积累上，需要明确业务执行部应该也有相应的业务，业务执行部在正常工作时间内无法完成对，对客户信息的积累上，应该自行安排时间完成工作。

（二）、市场拓展部与设计部的工作协作 A、市场拓展部对设计部工作的支持

1、提供最新展台设计风格参考式样

市场拓展部通过专业刊物和相关信息通路，包括到展馆拍摄照片等方式，让设计部门得以了解到更多的展台展示风格，如果有可能，可以对我们所获取的图片资料进行分行业整理（汽车/印刷包装/通信信息/房产等），设计师在做图时可以根据客户的行业特征，综合参考；

2、对我们的客户提供原来的展出照片和同行业展会的大致参考风格 通过专人到展会上拍摄照片，我们可以掌握一些客户的常年展出信息，包括其会大致选择哪些展会展出以及同行展出的会有哪些客户，甚至可以有以往的供应服务商信息等，从而设计师在出图时尤其是多家竞标的方案，会有针对性。B、设计部对市场拓展部的工作支持

设计部在获取最新的信息上，应该通知市场拓展部参与关注。

（三）、市场拓展部与其他业务部门的工作协作 今后在信息提供通路畅通后，可以进一步把与业务执行部的协作，延伸到其他业务部门上。随着今后公司业务的发展，将会延伸出来新的业务部门（会务统筹部以及礼品推广部等），市场拓展部有必要根据公司的新的发展前景进行业务延伸。

（四）、市场拓展部与公司管理和公司资源分配上的配合 A、公司宣传资料的配备

1、样册——必须明确一点，市场拓展部开拓的客户与其他业务部门的客户存在对公司的接受程度不一样，电话销售在通电话后，最直接和简单的介绍公司方式就是给对方寄发我们的样册，然后进一步跟进。在公司样册出来后，市场拓展部将安排人员，针对后3个月的主要展会特装展商寄发出去，并专人电话跟进（我们会尽量给有正确的对方联系人的寄发）。

2、光盘——公司统一制作一批空白光盘。样册的内容主要针对普通的客户，有些内容需要更新或者需要有针对一点内容的客户，建议由业务执行部另行配置光盘内容临时刻录，包括针对性展会和客户的行业参考资料。

3、网站——以后电话销售在初步介绍公司时给予给对方网址查看，一旦网站完善，可以采用最新案例的宣传方式即时向客户传达我们的服务优势和信息。

4、电子贺卡——该部分以后在客户有一定量的基础上，并且有对方个人的确切电子邮件上，可以定时通过邮件群发系统完成。目前建议各业务人员作为一种与客户保持沟通的方式自主决定使用。另外，MSN的使用也尽量限制在与客户的沟通上。

三、市场拓展部资源配置

1、电话销售2人（可根据公司规模和需要进行调整）根据提供的客户信息进行电话联络，确认参展信息和招投标需求，转交业务部门； 为了更好的开展销售工作，让电话销售人员熟悉行业，可以根据目前初步情况，作出初步分类：（供今后操作方式成熟后使用）

——家电、汽车、摩托车、食品饮料、糖酒、机床、模具、铸造、锅炉、冶金、焊接、仪器仪表、化工类、航空、通讯、网络信息、包装、印刷、自行车及配件和维修、园艺、建筑机械设备、装饰材料、酒店设备用品、摄影器材、电梯、船舶、交通、铁路、海事、工业自动化等。

——服装、面料、纺织、珠宝礼品、钟表、眼镜、美容化装、广告艺术、音响设备、音像制品、演出设备、舞台灯光、乐器、泵、轴承、基础件、工业零部件、安防、文体、家具、图书、保险、广播电视设备、银行、商业、超市、五金等 行业划分之后，电话销售人员在市场拓展主管的配合下，可以根据全年的展览计划做出相对应的工作计划安排表，挑选出来有重点价值的展会，熟悉行业的大客户。在计划开始实施之后，定期将进展情况汇总。根据具体的联络情况做相应的调整。要求每个人都能了解并熟悉自己所负责的行业，寻找行业参展的习惯和方式。找出行业中所有的重点客户。

注：由于业务工作量的过大，对行业的了解和资料收集，尽量由主攻某个行业的业务执行部人员完成。

2、市场调研1人

购买会刊、收集展商名片、展位特装拍摄 市场调研人员可以采用兼职方式进行安排：

a、展会有公司客户：由具体负责的业务人员布展期间和开展第一天到展馆，布展期间带好相机记录同行搭建情况，开展第一天收集客商名片和特装照片，并购买会刊。b、展会无公司客户：开展第一天由主攻该展会或者负责该展会的业务员到现场收集名片和拍照，与曾经沟通过的客户现场联系，并购买会刊。c、市场拓展部费用情况 主要的费用支出方向

与主办单位的联络投资：主要用于购买展商名录和其他信息，最具有价值比；公司安排并报销

购买会刊的费用和交通：经常性支出，公司按规定报销 资料邮寄费：给客户发送资料的费用，公司统一安排支付 其他支出费用：根据公司财务制度报销

市场拓展部门人员绩效考核方式

一、电话销售人员的工作目标和责任实施 1． 电话销售的工作要求：

（1）明确自己的工作内容、完成时间、目标要求。在每个展会工作开展前，写出工作计划，并随时注意计划进展情况。

（2）正常情况下，每人每日联络客户的电话应将数量保证为30个，占线及没有人的不包括在内。应保证每个电话的质量，将客户的信息了解的详细、清楚。不为赶数量而打电话。

（3）每日的电话记录要详尽并有日期注释。养成在记录本上做标注的习惯，每日检查，看是否有没有联络到的客户。没有联络结果的电话需及时跟进，必须有明确的情况记录。

（4）提前做好第二日的准备工作，不浪费工作时间查找资料。资料的收集不要只局限于会刊的查找，要多方着手，通过各种渠道获取信息和资料。例如：新闻、网络、报刊、行业内刊物等，争取不错过任何一个客户。（5）需拜访的客户写明详细资料交部门主管统一安排。（6）与项目人员沟通好拜访客户的时间。（7）每周在部门工作会议中，明确制定未来的工作计划，总结工作成效。不必硬要按照展览计划表去联络客户，根据行业内的重点客户及个人所做的分析方案灵活掌握，对重点客户应保持长期沟通。

（8）配合部门其他同事，将每次的联络情况及时输入数据库，要求资料尽可能的详尽，以便随时调出。充分利用并逐渐完善数据库，定期检查数据库中的内容和信息。及时增补新的内容进去，将数据库变成手边最为有利的工具。（9）对公司的所有资料要做好保密工作。做好保密工作是市场拓展部最需要注意的一项要求。市场拓展部所掌握的信息在任何时候都要加以保护。注意对资料的看管。所有的资料都不得擅自带出公司。

（10）电话销售每周五集中开会一次，向市场拓展部主管提交本周书面工作报告和下周主要工作安排。

2． 电话销售人员的工资根据基本工资+提成+奖励三部分组成 基本工资根据员工的学历情况、工作经历及业务技能和对公司的贡献价值因人而异、中标额计算提成根据项目的合同签单额计算奖励部分针对工作业务能力出色的员工而色，该部分可作为一些电话销售工作勤快但因客观原因没有达成满意业绩的员工补充收入的一种方式。

3． 电话销售的提成按照业务合同的签单额提成 ％（其中需要扣除列入合同中的代客户交付的费用，其他需要扣除的费用再议）；，如果是几个电话销售共同配合完成的，按照平均分配的原则；电话销售提供业务员某展会的其中一个客户，由该客户直接延伸出来的同展会其他客户业务，视为电话销售人员的业绩。由电话销售提供的客户今后的其他项目合同业务额（成为老客户），也视为该电话销售的业绩。但该电话销售转为企业部门人员的例外（如由电话销售转为业务跟单，其提成方式按照业务跟单人员计算，并依公司老客户核计）4． 电话销售的奖励部分按照业绩和日常工作考核两种实施。

（1）、单个电话销售人员累计当月（每月1-30日）完成提供业务签单总金额达到 万元，另外给予当月 的奖励；当月完成提供业务签单总金额达到 万元，另外给予当月 的奖励；当月完成提供业务签单总金额达到 万元，另外给予当月 的奖励；当月完成提供业务签单总金额达到 万元，另外给予当月 的奖励； 电话销售人员的奖励金，按照季度统计的结果，每个季度末现金发放；

（2）、单个电话销售人员完成公司规定的电话拜访量，提供给业务部门可以面洽或者参与招标的客户数量累计当月达到 家以上，但没有达到当月 万元的业务额的，公司给予 元的鼓励奖金。

（3）、电话销售人员提供有特别重要的有价值的客户信息，对公司业务发展或其他方面有着突出意义的，公司给予另行奖励，该部分视具体情况由部门经理经商总经理后安排。

电话销售工作的非业绩考核部分的可以通过以下几个方面加以考核： a.个人对所负责的行业及展会的了解程度。b.是否能不断的对工作提出疑问及创新的办法。

c.是否能自觉的对所收集的资料做及时的整理与分析。d.工作的主动性。5． 电话销售员的提成业务中标额时间以合同签订的当月为准（有附加部分金额的，以附加当月为准）；未签订合同的项目，以项目完成确定的金额为准。

二、市场调研及客户服务人员的工作目标和责任实施（仅指专职人员，电话销售和业务被安排的不计入）

1、市场调研人员的工资以基本工资+奖励组成；

2、市场调研人员的奖励按照工作考核衡量，根据工作态度、工作效果和其他方便综合测评，当月随工资发送。

3、市场调研人员的工作要求

（1）、市场调研人员要有明确的展会信息安排，展览会开幕时，到现场领取或购买会刊，做现场拜访及拜访记录。

（2）、到展会现场要进行特装照片拍摄，照片资料应及时分类归档。

（3）、每个展会结束后，市场调研人员要写出一份分析报告，总结展会的特装情况和主要客户价值分析。在部门会议上，针对一周情况，可以在部门内讨论，利于市场拓展部制定工作方向。

（4）、市场调研人员应多关注专业会展和行业的刊物，形成会展的宏观理念。（5）、市场调研主要关注的方向： A、一年中，哪些行业举办展览最为频繁？此类展览被参展客户的重视程度如何？ B、客户对展览的态度以及对展览公司的态度，展商通常选择服务商的途径。C、客户对目前合作的展览公司提供的制作和服务满意程度，需要改进和避免的问题集中在那些方面？

D、了解竞争对手的动态及情况，对他们有一个准确的评估。

E、注重媒体的重要消息，包括专业会展媒体的行业分析以及一些专门行业网站上的会展频道上的报道。

（6）、市场调研每周一次向部门经理提交书面工作报告。

三、市场拓展部主管的工作目标和责任实施

1、市场拓展部主管提供客户信息来源和安排部门内部人员工作，协调部门间的协作。

2、市场拓展部主管根据市场拓展部提供给业务部门的项目总额提成 ％（其中需要扣除列入合同中的代客户交付的费用和其他费用另议）；以合同签订的当月为准（有附加部分金额的，以附加当月为准），按季度统计发放。市场拓展部主管提供业务员某展会的其中一个客户，由该客户直接延伸出来的同展会其他客户业务，视为市场拓展部主管的业绩。由市场拓展部主管提供的客户今后的其他项目合同业务额，视为市场拓展部主管的业绩。

3、市场拓展部主管累计当月完成提供新开拓业务金额达到 万元，另外给予 的另外奖励，按照季度统计发放；如全年没有一月达到 万，但累计全年提供业务金额达到 万，另外给以全年提供总额的 ％奖励，以年终核算一次性发放。

4、市场拓展部主管的工作奖惩应该还需要综合与其他部门的协作以及对公司的长期发展贡献来考核，因为市场拓展部主管目前的工作还涉及了更多的部门工作管理和对公司管理的协作上，比如对设计部门的工作支持以及今后公司数据资源的储备并不一定产生最为直接的经济效益，但仍有必要视为工作考核的一部分。

5、市场拓展部主管工作要求

（1）、制定部门工作制度和工作方面、目标要求

（2）、根据销售人员特点，提供行业参展商信息，安排联络（3）、组织部门会议，安排工作总结和提高（4）、协调与业务部门和其他部门的协作（5）、市场拓展部主管每周一次向上级主管提交书面工作报告，每月提交一次部门工作月结。

细化一下的工作可以综合以下几个方面考虑。a.多方搜集信息，注意各行业动态及重要消息。

b.按照场馆的展览计划，以时间为序，行业为主灵活安排。在重大展会举行前，共同分析展会特点，以及以往得到的各种信息及经验，提前考虑有可能出现的问题及确定解决办法，做到有的放矢。

c.及时进行对电话销售的客户联络总结，出现客户缺乏或者其他方面问题时可以立刻找出症结所在。每个展会联络结束之后，要拿出书面的总结报告，分析展会的价值比和客户价值比。

d.工作进度的定期安排、定期汇总，正确及时的调整部门员工工作状态。针对每个不同的展会和不同的展商类型，寻找出新的办法，并积极实施下去。

四、市场拓展部员工福利待遇

1、市场拓展部员工享有公司统一的福利待遇

2、市场拓展部员工的可以有自己职业发展前景，在适当的时候，自己的能力和业务水平符合其他职位要求的时候，也可以由公司安排在其他部门从事相应的工作。

五、市场拓展部员工日常工作管理

（一）、工作礼仪 ①、接打电话的礼节 A、接电话

1、外来电话铃响三次以内要接听；

2、接到电话先报“你好！**展览公司！”；

3、讲话要多用“请”字；

4、养成记录的习惯；

5、代接当事人不在的电话，应尽量问清对方的需要。并记录在便条上，代同事回来后转告；

6、若接到的洽询电话不在自己的工作范围之内，也应该尽量予以回答，或选择适当的方式转由其他人员。B、打电话

1．一接通电话，先自报单位名称、姓名，并告知要件。2．咬字清晰，态度明朗。3．注意正确的礼仪。

4．上班时间避免打私人电话，如有特殊情况，尽量简短。

5．针对不同的客户可灵活变动不同的方式切入，但需注意公司的对外影响。办公室内接打电话应注意避免对同事工作造成影响 ②、穿着打扮

1、电话销售人员如有安排外出到展馆现场，考虑展馆内行走较多，可适当穿得休闲，但要得体；

2、电话销售人员如果需要陪同面对客户，应该着正规职业装，需要现场看场地等的，可灵活变动；

（二）、部门资料文件的整理

1、市场拓展部的资料文件整理主要包括： 专业会展书籍和报刊杂志及会刊资料的整理 客户信息和电话销售记录的整理 相关来往文档的整理 会刊照片借阅登记管理

2、电话销售记录整理—电话销售人员每天针对客户的联络情况在统一的记录本上登记，对需要寄发公司资料或者传真的，每天下班前半小时总结整理，填好联络反馈单交给部门经理，统一安排发送。对方同意面洽的客户要即时填写联络反馈单，交由部门经理安排业务人员进一步联系；

电话销售客户联络反馈登记表 联络人

项目基本情况：联系时间： 项目地点： 项目类型： 客户需求 项目预算： 客户联系方式：名称： 地址： 邮编： 电话： 传真： 联系人： 网址： 电邮： 联络情况总结：

客户价值初步分析：下一步处理意见： 业务接单负责:

展会会刊资料整理—展览会会刊购买回来后，应统一编码登记，由市场调研人员负责；电话销售和其他相关业务人员需要外借会刊的，应进行登记。会刊资料登记表

编号 展会名称 展会行业 举办时间 举办场所

会刊资料借阅登记表

编号 会刊名称 借阅人 借阅时间 归还时间

展会照片整理收集—展会照片通过数码拍摄后，当天应输入在电脑里，对应每个照片有可以明显的公司标识识别，方便查找；照片资料每月进行一套备份，刻入光盘，并根据行业进行分类。该部分工作由市场调研完成（电话销售或客户服务代办的，由该人员负责完成）。

收集展商名片整理—展商名片资料在收集后，每周安排一次统一输入。展会特装客户明细登记

展会时间 展会名称 展会地点 展商名称 展位面积 地址 邮编 电话 传真 联系人 职务

业务执行部门人员管理制度和职责 概述：

业务执行部是沟通公司内部与客户的桥梁，是最直接与客户面对面接洽的。所以，业务执行部的人员需要非常丰富的专业经验和敬业精神以及职业道德。业务执行人员既要熟悉会展行业也要熟悉面对的客户行业，需要综合的会展业务执行素质和商务谈判技巧。一个敬业的业务执行人员是公司给客户的名片。日常工作中，业务部门应该有一个乐观向上的积极工作氛围，面对不同客户的不同要求，业务执行部门需要协同其他部门人员把每个客户每笔业务，用心做好，打造公司的品牌形象。业务执行人员在与具体的客户沟通联系中，可有一定的灵活机动性，但需以遵守公司的根本宗旨为准。

业务执行部门人员绩效考核方式

一、业务执行部门的工作目标和责任实施

（一）、业务执行人员的工作要求：

1、明确自己的工作内容、完成时间、目标要求。在每个展会工作开展前，写出工作计划，并随时注意计划进展情况。

2、每日的客户联络情况要有详尽记录，养成在记录本上做标注的习惯，每日检查，看是否有没有联络到的客户。没有联络结果的电话需及时跟进，必须有明确的情况记录。

3、提前做好第二日的准备工作，不浪费工作时间查找资料。资料的收集不要只局限于会刊的查找，要多方着手，通过各种渠道获取信息和资料。例如：新闻、网络、报刊、行业内刊物等，争取不错过任何一个客户。

4、每周在部门工作会议中，明确制定未来的工作计划，总结工作成效。不必硬要按照展览计划表去联络客户，根据行业内的重点客户及个人所做的分析方案灵活掌握，对重点客户应保持长期沟通。针对个别重点客户，需要在公关或设计前，进行专门的资料分析（企业背景/产品定位和推广特色/以往展出照片和风格分析/同行展出情况/企业其他非展览业务等）

5、配合部门其他同事，将每次的联络情况及时输入数据库，要求资料尽可能的详尽，以便随时调出。充分利用并逐渐完善数据库，定期检查数据库中的内容和信息。及时增补新的内容进去，将数据库变成手边最为有利的工具。

6、对公司的所有资料要做好保密工作，注意对资料的看管。所有的资料都不得擅自带出公司。

7、业务执行部人员每天集中开会一次，汇报当天工作情况，并对个案操作进行内部谈论评定。

（二）、业务执行人员的工资根据基本工资+提成两部分组成 基本工资根据员工的学历情况、工作经历及业务技能和对公司的贡献价值因人而异、中标额计算提成根据项目的合同签单额计算，奖励部分针对工作业务能力出色的员工而色，该部分可奖励一些非常敬业，给公司创造很大的利润或者提供了对公司长久发展提供了具有重要价值的建设性意见。

业务执行部门的提成计算可以分成合同签单额和业务利润为核计基数 A、按照利润计算提成的核计方式：

1． 业务执行部员工按照利润计算提成，需要分别依据新客户和老客户区分； 新客户包括业务执行部员工自行开发引进公司的客户（公司以前没有合作过业务）、市场拓展部电话开发引进的新合作客户、主动联系上公司的新客户； 老客户包括公司原来与其在某个方面有过合作业务的客户，公司把新的合作业务转交业务执行部跟单；

新客户和老客户的划分仅以该业务执行人员在第一次与客户接洽为准。2． 业务执行部员工新客户业务个人提成办法如下： 1）当月完成净利润 元，按全部净利润的 ％计提成； 2）当月完成净利润 元，按全部净利润的％计提成；

3）当月完成争利润 元－ 元，按全部净利润的 ％计提成； 4）当月完成净利润 元以上，按全部净利润的％计提成。3． 业务执行部员工老客户业务个人提成办法如下：

当月老客户总的项目净利润不到 元，按全部净利润的％计提成； 当月老客户总的项目净利润超过 元，按全部净利润的％计提成；

4． 营业额的时间确定以合同签定当月为准，未签定合同的，以尾款收齐当月为准；

5． 提成具体金额以尾款收齐后的实际净利润计算，按季度进行核计； 6． 实际纯利润是由合同总额扣除列入合同中的代客户交付的费用以及材料采购和制作成本（由工厂提交材料使用清单和人工费用清单）、交通运输成本、设备租借费用、客户回佣等。

7． 如果项目是由多个业务员共同合作完成的，计算提成时，在一个总的提成数量里先由业务员内部协商，协商有异议的，由公司定度。B、按照合同额计算提成的核计方式：

1、业务执行部员工按照利润计算提成，需要分别依据新客户和老客户区分； 新客户包括业务执行部员工自行开发引进公司的客户（公司以前没有合作过业务）、市场拓展部电话开发引进的新合作客户、主动联系上公司的新客户； 老客户包括公司原来与其在某个方面有过合作业务的客户，公司把新的合作业务转交业务执行部跟单；

新客户和老客户的划分仅以该业务执行人员在第一次与客户接洽为准。

2、业务执行部员工新客户业务个人提成办法如下：

（合同书上总额需要扣除列入合同中的代客户交付的费用以及外地展览材料交通运输费用）

1）当月完成合同签单 万以下，按核算基数的％计提成，其中留取提成现金中的 %，作为业务风险金；

2）当月完成合同签单 万，按核算基数的 ％计提成，其中留取提成现金中的 %，作为业务风险金；

3）当月完成合同签单 万，按核算基数的 ％计提成，其中留取提成现金中的 %，作为业务风险金；

4）当月完成合同签单 万以上，按核算基数的 ％计提成，其中留取提成现金中的 %，作为业务风险金；

业务风险金将在该员工为公司服务时间达到 个月后，一次性发放给员工（具体再议）

3、营业额的时间确定以合同签定当月为准，未签定合同的，以尾款收齐当月为准；

4、提成的具体金额以尾款收齐后的实际净利润计算，按季度进行核计；其中留取提成现金中的1%，作为业务风险金，员工在公司从业满一年后一次性提取。

5、如果项目是由多个业务员共同合作完成的，计算提成时，在一个总的提成数量里先由业务员内部协商，协商有异议的，由公司按照每人在业务中不同的工作进行分配。

（三）、业务执行人员的工作要求：

a)明确部门公司计划和安排，拟订部门管理制度； b)与部门人员安排对重点客户的公关和方法探讨； c)协助部门人员开展工作； d)协同其他部门工作。

（四）、业务执行部主管的工资由基本工资+个人业务提成+部门管理奖励三部分构成

基本工资根据员工的学历情况、工作经历及业务技能和对公司的贡献价值因人而异、业务执行部主管的个人提成根据项目的合同签单额或纯利润计算，部门管理奖励部分作为主管的管理投入和部门协调的工作奖励。

6、业务执行部主管的个人业务提成方式参照业务执行部人员制度；

7、业务执行部主管的部门管理奖励根据是否完成一定的总目标营业额或总目标利润为依据：

a)以合同签单总营业额核计（合同签单额核计方式同上，扣除部分费用），按季度核计发放

业务执行部整个部门当月完成合同签单额不到 万，部门主管提取总额的 %，作为部门管理提成；

业务执行部整个部门当月完成合同签单额 万的，部门主管提取总额的 %，作为部门管理提成；

业务执行部整个部门当月完成合同签单额 万的，部门主管提取总额的 %，作为部门管理提成；

业务执行部整个部门当月完成合同签单额 万的，部门主管提取总额的 %，作为部门管理提成；

业务执行部整个部门当月完成合同签单额 万以上的，部门主管提取总额的 %，作为部门管理提成；

b)以合同签单总纯利润核计（核计方式同上），按季度核计发放 业务执行部整个部门当月完成纯利润不到 万，部门主管不计提成；

业务执行部整个部门当月完成纯利润 万的，部门主管提取总额的 %，作为部门管理提成；

业务执行部整个部门当月完成纯利润 万的，部门主管提取总额的 %，作为部门管理提成；

业务执行部整个部门当月完成纯利润 万的，部门主管提取总额的 %，作为部门管理提成；

业务执行部整个部门当月完成纯利润 万以上的，部门主管提取总额的 %，作为部门管理提成；

8、业务执行部主管当月没有完成指标额，但累计季度达到季度指标的，除按提成制度提取外，公司视业务管理情况，可另行安排奖励。如果每季度没有达成指标，但全年总数达到指标额，公司另加全年工作奖励，以年终核算一次性发放。

篇8：展览展示公司简介

公司成立于2011年10月, 计划总投资1亿元, 5年内准备建设肉鸡存栏100万只, 年出栏600万只的商品肉鸡养殖基地, 专门养殖商品白羽肉鸡。在养殖方式上, 采取立体自动化养殖方式, 该方式具有节约土地、人力、能源和低污染的优点。2012年5月底, 公司所属第一个养殖场———油榨镇下康各庄养殖场已成功投产, 养殖场可存栏肉鸡1万只, 年出栏60万只, 可实现年均销售收入1500万元。目前已实现销售额2200万元, 实现利润220万元, 投资2000万元的生物有机肥料厂已破土动工, 预计2014年5月份可投产运营。2012年12月, 公司又成立了滦县畜牧人养殖专业合作社, 通过“公司+农户”的形式带动农户养殖肉鸡, 力争使滦县商品肉鸡养殖存栏1000万只, 年出栏5000万只, 年销售额达到12亿元的商品肉鸡养殖规模。2013年, 滦县畜牧人养殖有限公司肉鸡养殖基地项目被县委县政府列为县重点建设项目, 获批省级“菜蓝子”工程, 畜牧人养殖有限公司也获批唐山市重点农业龙头企业。公司总经理郭常春也获评“滦县第八届十大杰出青年”提名奖。公司致力于做给农民看, 带着农民干, 以引领周边农民群众共同发家致富为努力方向, 免费为无技术、无经验的村民提供肉鸡养殖技术培训, 帮助村民创业致富。在公司的大力帮助下, 滦县燕兴肉鸡畜牧养殖有限公司正式成立, 现已实现水、电、路三通, 达产后可实现存栏20万只, 年出栏120万只, 年销售收入2700万元, 纯利润可达480万元。

公司地址:河北省唐山市滦县油榨镇

联系人:郭常春