参观小米公司有感（精选7篇）
篇1：参观小米公司有感
参观德胜公司有感
刘亚岚
10月14日，我有幸与公司高管及子公司负责人一行共9人参观了德胜(苏州)洋楼有限公司。德胜公司的总部设在苏州工业园区的波特兰小镇，几十幢美式洋楼成了一个独具异国情调的小区，洋楼前插着不同的国旗，每个人的脸上都带着发自内心的真诚、友好的笑容，令人如沐春风，旅途的疲惫一扫而空。
在赵素梅女士的引领下，我们开始了这次德胜之旅，尽管出发前已经做足了功课，拜读了《德胜员工手册》、《德胜管理》、《德胜世界》，浏览了德胜网站，对德胜的文化及管理有了粗略的了解，但身临现场，仍不禁对德胜的人本管理和精细化管理再次折服。
一间兼具公司高管办公室、行政中心、接待中心、商务中心、员工休息中心、小型会议中心的咖啡室，没有专人负责，轮流值班，负责调度车辆、接听电话、上传下达、待人接物等，吧台一侧的墙上，贴有公司管理人员与汽车明日动向表，管理人员动向一目了然，每一处客人可能到达的地方都挂上了欢迎词，这些细节背后，是一套完整、极具可操作性的程序。程序管理在德胜是一个极为重要的概念，比如德胜员工每天都要擦桌子，即使没有灰尘，员工的解释是“每天擦桌椅是个程序，是程序就必须严格执行，不可以打折扣”,遵守制度与流程已经深入到每位普通一线员工的心里，并在工作中随处可见，比如大量的户外水龙头上，每一个都有友情提示牌：“用完水龙头请随手关紧，以免滴水”;从咖啡屋到行政楼，再到餐厅、客房楼道、客房内，所有装空调的地方，它的温度都一样;物品摆设也是整齐有序的、标准化的;客房的公共吧台上，整齐地摆放着一排物品，共有10个，摆放的顺序是按使用频率大小依次排列的等等。
从赵素梅女士的讲解中，我了解了德胜的制度得以准确实施的一些原因：
1、凡德胜制订的制度(制度、政策、法规)，都有详细的可操作的执行细则和检查程序，特别是监督检查程序，是德胜制度执行机制中的重中之重。如设有质量监督官，专职负责对各项工作执行情况的检查，严格按照制度和流程的规定，违规必有处罚。
2、重视制度的.学习，德胜人每月1日、15日都要组织学习制度两次，一年二十多次。德胜对制度学习的重视程度，高于工作、高于上班。上班可以请假，制度学习一般不能请假。员工不许带病坚持工作，但允许带病参加制度学习。上班不用签到，但制度学习会必须签到。制度已经融入德胜员工的文化中，严格执行制度是必须的，不按规章办事是异数。
3、以人为本，用爱心来管理企业，换来员工的忠诚。德胜公司每年都派送员工到欧美国家学习、交流或参加复训，每一个人都有机会出国，包括工地上的农民工;公车可以私用，只需象征性地交20元;真心地关心和爱护员工及他们的家属，为他们的生活尽可能提供便利条件，如免费提供部分生活用品和设施，规定部分“因私报销费用”等等，参观过程中，我们真切感受到德胜员工的自豪感。据程序中心赵雷副总介绍，去年德胜的员工中仅有一人离职，令人咋舌!
作为丰林的行政部门负责人，在参观过程中，我一直在想，此次参观，我们能从德胜学习什么?我想，首先，我们要改变高高在上的工作作风。德胜要求每个管理人员每月至少下一次基层，我们也要多下去，更多的体验一线的工作，了解一线的需求，在此基础上制订适合丰林实际的规章制度和工作流程，在夯实作业标准的基础上，探索轮岗及轮班制度，既能有效防止工作僵化，又有利于发掘员工潜能，找到最适合的岗位，人尽其才;其次，要学习德胜的制度文化，制度要可实施，可监督，并加大监督与检查力度，奖罚分明。可考虑从各部门或工厂抽调人手组成监督小组，定期或不定期的进行跨部门、跨工厂的交叉检查，逐步养成遵守制度的习惯;第三，行政管理手段需要温情一些，不能太生硬。比如当初我们从节能及绿色环保的角度出发，下发了禁止乘坐电梯的通知，简单粗暴，引起员工的不满，如果我们在做工作时能再细致些，下发通知前先通过沟通取得大家的理解，并共同明确哪些时候可坐电梯哪些时候尽量走楼梯，工作就能更好的向我们预期的方向发展。
最后，借用聂圣哲先生的一句话，“我们从现在开始要讲这句话，‘只要对公司有好处’(It’s good for company)!我们一定要在全中国率先推广这句话!”如同“大河有水小河满”,公司好了我自然会好，公司关爱员工与员工敬业，如同一枚硬币的两面，永远是相辅相成!丰林不缺关心员工的好领导，不缺认同丰林文化的好员工，如何通过正确指导，形成合力，需要我们大家真正从“It’s good for company”出发认真思考。
以上仅为个从浅见，请各位批评指正。
篇2：参观小米公司有感
一、实习地点
本次实习是由广东石油化工学院化工学院储运教研室老师和中国石化长城润滑油茂名分公司共同安排的。公司简介：
中国石化润滑油茂名分公司是中国石化润滑油公司直属企业，前身是南海高级润滑油公司，始建于1986年，隶属于中国石化茂名石化公司。2002年6月，划归中国石化润滑油公司。地处美丽的南海之滨，著名的石油化工城广东省茂名市。
茂名分公司现有润滑油生产能力35万吨/年，润滑脂生产能力1万吨/年，生产、销售润滑油脂品种牌号达400多个。产品广泛应用于冶金、矿山、发电、工程机械、船舶航运、汽车等行业，是龙工机械、厦工机械、东风日产、长丰猎豹、海马汽车、长安昌河等行业大客户的装车及服务用油。2011年，茂名分公司将投入3亿多元进行扩能改造。改造完成后，茂名分公司中高档润滑油生产能力将达到30万吨/年，润滑脂生产能力达到3万吨/年，成为中国石化润滑油公司面向华南地区和周边国家重要的润滑油脂产销基地。
茂名分公司通过了ISO/TS16949质量管理体系认证和HSE职业健康安全和环境管理体系认证。本着“前端专业化，后端平台化”发展思路，茂名分公司依托中国石化优质的基础油资源保证及强大的生产保障能力，以专业的销售、服务团队，为客户提供高科技的产品和专业优质的服务。
二、实习目的陆游曾经告诫我们：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”正是古人的一席话语，道出了学习最终目的的真谛。我们不能总是学习理论，满嘴的理论知识，而应该接触生活，参与生活，把自己学到的知识用于实践中，正所谓“实践出真知”。因此，本次实习目的是让学生接触与本专业相关的实际工作，了解石油化工企业的工作环境、内容等，综合运用所学的基础理论、技能和专业知识，把理论和实践结合起来，从而增强感性认识，让我们拓宽视野，在实践中发现自己的不足并加以完善自己，为以后工作打下一个坚实的基础。
三、实习内容
学习离不开实践，有位学者曾提出过一个教师成长的简要公式：经验+反思=成长。作为一名实习生，没有多少经验可谈，为了让自己尽快成长起来，我们只有充分的利用见习时间，以获得更多的课本上学不到的知识。对于我们见习生而言，唯有通过大量学习来弥补自己的不足。
今天早上我们身穿蓝色的工作服，头戴安全帽，看上去俨然一个专业的石油化工厂职工。大家都按时到达了集合地点坐车到达中国石化长城润滑油茂名分公司。安全生产是石油化工企业的重中之中的工作，在前一个晚上我们学习了石油化工企业的安全教育知识和企业的制度。在进公司参观之前，带我们参观的领导
再次强调了我们参观过程中的注意事项，由于人数过多我们分两组分别参观，我们首先参观对原油进来的样品分析其化学成分，判断其的优质度。
原油成分的简介：
石油又称原油，是从地下深处开采的棕黑色可燃粘稠液体。石油是古代海洋或湖泊中的生物经过漫长的演化形成的混合物，与煤一样属于化石燃料。石油的性质因产地而异，密度为0.8 ~ 1.0 克/厘米3，粘度范围很宽，凝固点差别很大（30 ~-60°C），沸点范围为常温到500°C以上，可容于多种有机溶剂，不溶于水，但可与水形成乳状液。组成石油的化学元素主要是碳（83% ~ 87%）、氢（11% ~ 14%），其余为硫（0.06% ~ 0.8%）、氮（0.02% ~ 1.7%）、氧（0.08% ~ 1.82%）及微量金属元素（镍、钒、铁等）。由碳和氢化合形成的烃类构成石油的主要组成部分，约占95% ~ 99%，含硫、氧、氮的化合物对石油产品有害，在石油加工中应尽量除去。不同产地的石油中，各种烃类的结构和所占比例相差很大，但主要属于烷烃、环烷烃、芳香烃三类。通常以烷烃为主的石油称为石蜡基石油；以环烷烃、芳香烃为主的称环烃基石油；介于二者之间的称中间基石油。我国主要原油的特点是含蜡较多，凝固点高，硫含量低，镍、氮含量中等，钒含量极少。除个别油田外，原油中汽油馏分较少，渣油占1/3。组成不同类的石油，加工方法有差别，产品的性能也不同，应当物尽其用。润滑油综述：
涂在机器轴承或者人体某个部位等运动部分表面的油状液体。有减少摩擦、避免发热、防止机器磨损以及医学用途等作用。一般是分馏石油的产物，也有从动植物油中提炼的。亦称“润滑脂”。不挥发的油状润滑剂。按其来源分动、植物油，石油润滑油和合成润滑油三大类。石油润滑油的用量占总用量97%以上，因此润滑油常指石油润滑油。主要用于减少运动部件表面间的摩擦，同时对机器设备具有冷却、密封、防腐、防锈、绝缘、功率传送、清洗杂质等作用。主要以来自原油蒸馏装置的润滑油馏分和渣油馏分为原料，通过溶剂脱沥青、溶剂脱蜡、溶剂精制、加氢精制或酸碱精制、白土精制等工艺，除去或降低形成游离碳的物质、低粘度指数的物质、氧化安定性差的物质、石蜡以及影响成品油颜色的化学物质等组分，得到合格的润滑油基础油，经过调合并加入添加剂后即成为润滑油产品。润滑油最主要的性能是粘度、氧化安定性和润滑性，它们与润滑油馏分的组成密切相关。粘度是反映润滑油流动性的重要质量指标。不同的使用条件具有不同的粘度要求。重负荷和低速度的机械要选用高粘度润滑油。氧化安定性表示油品在使用环境中，由于温度、空气中氧以及金属催化作用所表现的抗氧化能力。油品氧化后，根据使用条件会生成细小的沥青质为主的碳状物质，呈粘滞的漆状物质或漆膜，或粘性的含水物质，从而降低或丧失其使用性能。润滑性表示润滑油的减磨性能。
其中里面很多化工设备仪器，其中有分析成品仪器、防腐蚀实验仪器、粘度测定仪器等等，领导还详细介绍了各种仪器的使用、产地、注意事项、其中很多仪器都是国外生产的，这些仪器的精密度要求很高，有些我们国家都还不够技术生产出来，我们要清醒认清差距，认真学习国外的科学技术，为我国石油化工事业贡献一份力量。之后又参观了公司生产出来的各种产品的留样。之后我们就去了生产的第一线参观了具体的生产过程，接触工厂的大型设备，只见洁净整齐的环境和次序井然的工作程序。虽然是国内的公司，但是，到了车间，看过那些先进的流水线，那些熟练的技术水平，完全会感觉到现代化的管理。以前在书本上
或是实验室里看到的设备都是小而易控制的，而在工厂里看到的设备对我们的感官来说是极大的刺激，它不仅大，而且有许多阀门，如果每个阀门都需要人来控制的话，把那不知道需要多少工人。幸好工厂里的这些设备都是由电脑控制的，并不需要工人操作，和我们想象的有很大不同。虽然这次见习我们没有动手操作仪器的机会，但也让我们对这些设备有了一个感官上的认识，有了一个比书本上更直观的认识。参观完后作了一个简单总结后返校了。
四、实习的启示
认真做事情通过这次的实习，让我了解到了公司的规模水平、生产流程以及一些常规产品的制作，在以后的业务操作中相信会有较大的帮助，虽然在工作过程遇到许多困难，但是都一一解决，尽自己的最大的努力，做好每一件事，不管做什么样的事情，如果想做或乐意做，就把它做好，如果不愿意做，就不去做，我觉得一方面公司给我们工作的机会，另一方面也要积极配合公司，把双方的工作都做好。自己也还要不断的学习更多的知识，为公司贡献自己的力量，使公司获得更好的经济效益。
在学校的时光是最美好的时光，花父母的钱，现在走在工作岗位，自己赚钱自己花，不管在任何工作岗位，都必须从基层做起，“吃的苦中苦，方做人上人”，“认认真真做事，踏踏实实做人”，“有一份耕耘，就有一份收获”。通过这次实习，还意识到我们在大学里所学的理论知识的重要性，理论联系实际，我还意识到实践的重要性！“读万卷书不如行万里路”，从实践中学习，才能真正学到属于自己的东西，从而促进以后的人生道路上，走出一片属于自己的天空！
五、相关建议
我认为学校多给学生到公司实习的机会，光理论知识不够，必须理论与实际想结合，多加强专业技能的培训以及普通话的培训，“知识改变命运，技能成就未来”。润滑油公司的见习对我们专业学生将来的就业以及知识的系统性、完整性是很有必要的，时间不长，但是在这短短的时间内，我收获了很多的东西。感受颇深的一点是，理论学习是业务实战的基础，但实际工作与理论的阐述又存在很大的不同，在见习的闲暇之间，在同一些工作多年的工人的交谈中，深知在工作岗位上，有着良好的业务能力是做好工作的基础。因此，对于我们这些即将走上社会的大学生，掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了。还有一点就是在进行重复的、单调的、无趣的工作中，不仅要保持工作的质量及效率，还应具备创新精神。
篇3：小米公司印度媒体印象研究
在中印两国关系“ 战略”发展的大背景下,大量中国手机品牌频繁走出国门,印度成为它们布局海外的首选。 小米公司抓住互联网的浪潮, 在中国市场取得了重大的成功。 从2014 年正式进军印度, 凭借超高性价比的手机战略和互联网营销思维很快在印度市场吸引了大量粉丝。 就2015 年第一季度的数据来看, 小米手机占到印度手机市场份额的22%,超过了印度传统手机制造商Micromax的20% ,仅次于占有量最大的三星。
小米进军印度以来,获得了印度媒体的大量关注,成为名副其实的“ 中国明星企业”。 大量媒体的报道,一方面有利于小米公司的营销推广,但另一方面,媒体如何报道,报道偏好等,成为影响小米公司在印度市场表现的重要因素。
一、文献综述及研究问题
( 一) 小米公司商业模式研究
小米的成功最为人称道的是它的商业模式,这也成为当前对小米公司进行研究的重点。 小米手机的走红,是当代中国流行文化语境下粉丝经济日渐成熟的代表之作,其销售神话背后潜藏着一套深厚成熟的粉丝文化生产机制以及由此衍生的商业运作模式( 林铁、费勇,2013) 。 通过将品牌与用户进行情感层面的联结,将用户变成小米手机的代言人( 徐婧,2014) 。
凭借“ 高配置,低价格”和网络直销模式,摩托罗拉代工手机ID、金山系下的凡客诚品保证物流,强大的合作伙伴使得小米自诞生起便充满了无限可能( 丁睿,2014) 。 移动互联网环境下“ 终端+服务”的生态体系,不断寻找新的利益增长点,成为其抵御行业变革带来竞争威胁的有利手段( 黎小伟,2013) 。
小米的营销方式,同样引发了大量学者的旨趣。 从4P到4C理论的运用,小米营销方式的研究( 李金能,2015) ,更关注在感性消费时代下小米手机营销模式成功的原因( 张露,2014) 。 而商业生态理论,则致力于确立“ 小米”在生态系统中的独特生态位,寻找小米营销的突破口( 孟莉,2013) 。 与传统的手机品牌如联想在互联网营销环境下的艰难转型相比,小米牢牢占据了“ 风口”( 陈建成,2014) 。
“ 发烧友”, 一个因小米发行而启用的时代新词, 更是准确把握了小米目标客户的消费心理( 刘帅、 张原、 李兴密,2015;) 。 颠覆手机营销的传统思维方式,采用饥饿营销( 丁利民、孙丁力,2012;蔡键林,2014) ,利用互联网直销的特点,辅以口碑营销( 王睿,2014) ,在战略、策略与战术方面紧密配合、协调统一,使得小米营销走出了自己的路子( 雷鸣、刘洪国,2014;凌勇民,2014) 。
( 二) 小米公司产品创新与差异化战略研究
小米公司产品的“ 无缝开放式创新”, 创新思路来自客户,在产品创新全过程都深度把客户卷入进来,充分挖掘客户的认知盈余。 小米创新过程采用小团队全程负责,每个创新阶段无缝对接,迭代开发、循环往复,速度快、容错性较好、成本更低( 董洁林,陈娟,2014;周旺,2013) 。
小米公司的产品布局,不同于传统手机品牌,更关注从某一特定细分领域的突破,以点到面的扩大辐射人群( 葛亚琴,2012) 。 从目标群体到产品本身,以及市场推广及传播,都更关注差异化策略( 袁小明,2014) 。
( 三) 小米公司的媒体战略分析
小米公司的媒体战略更关注新媒体平台的利用。 社会化媒体环境之下的小米公司充分利用其对消费者行为特征的把握, 在新媒体渠道上广泛发声, 打动目标受众( 邓璐楠,2013) 。 综合利用包括微信、微博等社会化媒体,创新打造自媒体,建立了一个又一个的营销奇迹( 黎小伟,2013;王茹,2014) 。
( 四) 小米公司的海外战略
随着大批中国手机品牌布局海外,在移动互联网时代下的跨文化传播技巧值得关注( 崔瑾,2014) 。 印度市场作为小米公司走出国门的首站,其原有的商业模式在印度这个与众不同的市场是否适用,以及如何适用成为小米本土化的首要难题( Sonam Gupta、Ishneet Dhillon,2014) 。
( 五) 反思
当前学者对于小米公司的研究,多关注其独特的商业模式与营销模式,在其媒体战略上的研究亟待深入。 随着小米公司海外布局的加快,如何在新的海外市场,构建成熟的媒体关系需要更多的研究投入。 这不仅对于小米公司,在“ 一带一路”、“ 亚投行”等大背景下,对于大批中国品牌走出国门,打好“ 媒体战”具有重要意义。
研究问题的提出:
小米公司在印度英文媒体( 印度本土媒体,不包括其他国家媒体在印度的分社,既包括传统主流媒体,也包括新媒体平台) 中的媒体形象分析。
二、研究方法
本文主要采用内容分析的研究方法,对印度英文媒体对小米公司的报道进行研究。
( 一) 概念界定
研究对象指在2011 年1 月1 日至2015 年5 月31 日期间,所有印度英文媒体( 印度本土媒体,不包括其他国家媒体在印度的分社,既包括传统主流媒体,也包括新媒体平台)中含有“ xiaomi”这一关键词的所有报道。
( 二) 样本的选取
从NEWSBANK数据库上选取印度媒体,关键词部分选择“ xiaomi”进行搜索,事件范围从2011 年1 月1 日到2015年5 月31 日,共搜索出1431 篇报道,按照1:10 的比例进行随机抽取后,因为2011、2012 年的报道数相对较少故全部抽取为样本, 最终抽取印度媒体对于小米报道的文章153篇。
报道的类别有新闻报道、杂志文章、通讯社消息和博客文章。
( 三) 编码表的设计
我们对报道文章进行描述的相关指标主要分为四部分,具体为文章篇幅( 1 二百以下、2 二百至八百、3 八百至两千五、4 两千五至五千、5 五千以上) 、文章体裁( 1 消息;2 通讯;3 深度报道,包括专访、调查性报道;4 其他) 、语气态度( 1 正面;2 中立或混合;3 负面) 和文章主题( 1 性能对比;2 竞争分析;3 产品缺陷;4 公司报导;5a小米产品( 传统)5b小米产品( 新型) ;6 政府动向;7 合作关系) 。
( 四) 信度检验
为保证研究的信度,可以随机选取10% 的样本。 根据克里佩多夫的Alpha公式计算得出PAo=A/n=7/10=0.7=70%,本次研究编码信度为70% 。
三、研究发现
( 一) 小米进军印度大事件梳理
自2014 年6 月以来,小米公司共有14 起事件获得媒体广泛关注,其中2014 年6 件,2015 年8 件。 在所有关于小米大事件共41 篇抽样报道中,平均篇幅接近八百,题材以消息和通讯为主,少量的深度报道或调查报告。
在2014 年10 月期间,小米获得大量报道。 一方面是因为廉价机型红米1S的上市, 另一方面, 在小米进军印度之后,遭遇首个负面事件,小米窃取用户数据并回流中国大陆数据中心。 这一事件的持续发酵,是因为这一消息获得了官方认定,印度安全部门禁止员工及家属使用小米手机。 小米迅速作出回应,表示将合作亚马逊数据中心,并在印度设立本土数据中心,稍缓媒体局势。
小米2015 年媒体报道数量呈井喷之势。 从大致内容上来看,基本可分为:媒体对于小米新产品的关注,发布的4 款主要产品均获得较高的曝光度,其中小米平板( 小米在印度推出的第一款非智能手机产品) 和小米4i( 小米首次在非中国大陆全球首发的智能手机) 获得最多媒体报道;2015 年以来,小米和印度本土进行深度互动,投资印度本土公司,获得Retan Tata资本的青睐,并宣布将于6 月前在印度本土设立数据中心,受到媒体关注。 值得注意的是,小米CEO雷军4月在印度发表的个人演讲同样收获媒体的广泛报道,其极具调侃性的发言正在印度媒体中建构出全新的小米形象。
在报纸、杂志、通讯社、网络媒体和博客等主要媒体来源中,我们分别抽取了报道最多的媒体,并对他们的态度进行了汇总,大部分以正面报道或中立报道为主。 但也有Finacial Express等媒体出现了部分负面报道,且占据一定篇幅。其中对于小米产品的报道,多集中于以Digit Magazine为代表的专业电子科技杂志上,而其他小米大事件的报道,则散见于各类来源的媒体上。
小米进入印度之初,发行小米3,复制国内的商业模式,联合印度的本土电商网站进行互联网直销,借用“ 饥饿营销”方式,想同样通过降低营销和线下成本,占据市场。“ 饥饿营销”的模式诚然吸睛,但由于印度本土互联网基础设施落后,物流系统并不健全,实际影响力受到很大限制。 另一方面,长期以来,印度人民的手机、电子设备购买方式仍然以小门店购买为主,尤其是在并没有经历“ PC互联网”时代直接接入“ 移动互联网” 的大环境下, 小米无论是在产品发行、 还是与媒体互动中都受到诸多限制。 经历了2014 年下半年一系列负面事件之后,不难看出,小米公司在本土化进程上作出了更多的努力,商业模式在印度“ 语境”下的调整,使得小米2015 年发布的几款新品获得了更多媒体关注。 在与媒体互动的过程中,也更显主动。
( 二) 小米公司的竞争分析
截止15 年第一季度,印度智能手机市场上的主要博弈者有: 三星、Micromax、Karbonn、Motorola和Microsoft( Noki-a),及小米、华为、联想等为代表的中国大陆公司。
通过抽样, 总共有47 篇文章对于小米公司与其他智能手机品牌的竞争态势进行了报道, 平均文章篇幅略大于八百,以通讯为主,辅以深度报道和消息。
将小米和其他品牌进行竞争报道始于2013 年8 月,以对小米的介绍为主,定位为“ 中国的苹果公司”。 2014 年6 月以来,出现大量将其和其他智能手机品牌对比的报道,随着10 月“ 小米数据事件”的发酵,9 到12 月对于小米与其他品牌竞争的报道显著减少近乎消失。 在这期间,小米陆续推出了倍受好评的红米1S和红米Note,媒体仍采取回避态度。
自2015 年1 月推出小米4 后, 对于小米的竞争报道呈现井喷之势,且随着其他小米大事件的发生进一步扩大。 小米的媒体形象,已经逐渐由一匹黑马的“ 挑战者”转变为智能手机市场强有力的竞争者。
总体而言,媒体对于小米与其他品牌的竞争报道,中立态度报道为主流,基本呈现出客观的品牌分析。 对于小米品牌的负面报道较少,正面报道占到近四分之一的比例,证明印度媒体对小米品牌战略多持肯定态度,在同等级的竞争品牌中占据一定优势。
通过对于样本进行分析,与小米大事件的主要报道媒体相比,在网络媒体、报纸和通讯社大类上出现变化,Cyber In-dia Online、Hindu Business Line和India Business Insight成为在品牌竞争上报道最多的媒体。
在印度这个世界第二大智能手机市场,小米和众多博弈者的竞争日趋激烈。 小米公司在印度媒体报道中形象的转变,结合印度市场各品牌市场占有率的变化,可以看出,小米在印度智能手机市场的地位受到媒体的广泛肯定。 在与其竞争品牌的联合报道中,以正面报道为主的态度倾向,证明小米与其他同层次的品牌中,占据了媒体报道的“ 风口”。
除此之外, 我们发现品牌竞争报道往往随着产品的发布周期进行变化, 新产品的发布往往伴随着品牌竞争分析的广泛报道;而在主要媒体的报道偏好中,Cyber India On-line、Hindu Business Line和India Business Insight这三家主流媒体更倾向于通过品牌对比的方式进行报道。 小米应该充分利用这一先发优势,重点关注关键媒体,不断扩大舆论优势。
四、结语
媒体报道一直有着舆论引导的作用,作为企业,尤其是“ 身在他乡为异客”的企业要利用当地媒体,收集目标客户反馈并通过与媒体合作达到最好的传播效果。 小米作为走出国门的代表,一进入印度市场就受到广泛关注。 通过对媒体报道进行内容分析,笔者认为有以下几点值得讨论:
( 一) 媒体内容分析与产品开发
通过媒体中对于小米3,红米1 的报道分析,我们可以归纳出媒体对于小米手机的关注重点主要在摄像头、 内存、主屏分辨率和价格,对于一些小米新款的其他新功能虽略有提及但还是会将比较重点放置在上述四个部分。 而这给予了小米一个良好的视角,使其能够因地制宜的做出符合印度人喜好兴趣的宣传策划,有利于卓有成效地吸引受众眼球,提高传播效果。
小米最开始在印度主打产品小米3,虽然售价不高,但依然不能赢得印度主流智能手机消费群体。 此外,小米想要在印度复制其在中国的成功模式———通过网络直销,最开始通过与印度最大电商平台Flipkart独家销售, 然而印度的网络建设非常糟糕,互联网普及率并不高。 这也使得小米在印度销售手机需要做够本地化工作。 媒体对于小米3 的评价普遍不高,而小米后续推出的红米系列则产生了轰动效应,报道量明显上升且鲜有负面态度,这说明红米低端智能手机系列在印度市场拥有广泛市场,在后续的开发过程中应该将红米( 相区别于国内市场的小米) 作为其市场的主打系列。 在今后的印度市场发展中也要充分调研取证媒体态度民众态度作为产品线开发的有力依据。
( 二) 媒体内容分析与小米本土化进程
在内容分析中小米对印度的投资、在印设研发中心等报道成为最高正面报道比例的主题事件,要打造根基深厚的印度产品,最有效的做法就是成为一家本地企业。 自从小米进军印度以来, 其手机基本通过互联网零售商Flipkart.com限时销售。 而小米公司宣布今年将在印度开100 个体验店,帮助印度消费者“ 体验”小米产品,但不会在这些店里销售产品。 这一改在国内网站虚拟交易的模式,更加着眼于适应印度市场,这样才会使得印度媒体以及民众减少敌意,通过增加就业,扩展投资等方式成为真正的当地品牌,值得本地人信赖,良好的媒体形象也会助力小米的本土化进程,真正深入市场,受惠于市场。
( 三) 媒体态度分析与媒体关系选择
印度人口众多,媒体事业发达,新闻事业起步早,形成了一大批有影响力的主流媒体,它们引导舆论,受众广泛。 八大主流媒体中有三个媒体较多的报道了小米———Hindustan Times, DNA以及The Hindu,但报道数量排名较后,不如一些新兴活力的报纸报道量多,说明传统主流媒体已经关注到了小米在印度的发展,但没有深入了解。 同时我们还要重视与其他未报道小米公司的主流媒体的关系, 如India Ex-press, The Time of India,The Telegraph,Business Stan-dard,Mid Dsy等。假使小米能和一些印度本地主流媒体取得联系,并邀文报道,可以使得小米获得更广泛的影响力,成为真正的本地实力企业。
在对于事件与竞争的报道媒体分析中发现,两种报道模式所呈现出的媒体并不吻合,一部分媒体喜欢对于事件本身进行报道,一部分媒体则偏爱发布品牌竞争分析,如在竞争分析的报道上,Cyber India Online、Hindu Business Line和India Business Insight这三家主流媒体更为关注, 更倾向于通过品牌对比的方式进行报道。 小米应该根据自身的不同需求在选择不同的媒体取向进行合作,以最大程度扩大公关效果。
篇4：小米竟是互联网公司
潜伏很深的小米
在世人眼中，小米是一个手机公司。说破了天去，也就是家IT硬件企业。
论理，其他的手机制造企业，连IT厂商的边都不算，给小米一个IT企业的定性，主要还是看着雷军出身金山和投资了多个IT企业的面子。
一切因为8月22日，小米宣布获得新的融资而让世人逐步看清小米的真面目。
之前，据媒体报道，小米已经进行了几轮融资。2010年底，小米公司完成A轮融资，金额4100万美元，投资方为Morningside、启明和IDG，估值2.5亿美元；2011年12月，小米公司完成新一轮9000万美元融资，估值10亿美元，投资方包括启明、IDG、顺为基金、淡马锡、高通、Morningside；2012年6月底，小米公司宣布，成功融资2.16亿美元，估值40亿美元，投资方包括俄罗斯DST。
而此次融资，据相关投行人士称，由DST独家投资，投资过程中小米没有与任何其他投资方接触。相关负责人说，如果经过其他投资竞价，此轮投资的估值会更高。
不仅仅此轮投资体现出了再次加码的DST对小米的信心，更为关键的是小米有了中国互联网百亿俱乐部的门票。
值得注意的是，在百亿俱乐部老三家TAB（腾讯、阿里巴巴、百度）垄断中国互联网多年以后，在8月底，奇虎360和网易的股价逼近80美元，总市值都接近百亿美元，加上小米，则百亿俱乐部一下子就多了3个准会员。所不同的是，大多数人都一直没把小米当做过互联网公司。
其实，小米潜伏得很深。短短3年时间，它已经完成了互联网的基本布局。
明面上，小米以手机成名。据Flurry统计，2013年前6个月，小米市场份额跃居第三，位于两大巨头苹果和三星之后。8月份，小米发布了799元的红米手机，首轮10万部一抢而空后，第二轮10万部再度发布。
但仅仅靠卖手机，小米无论如何也不可能在3年时间里就发展成百亿企业。
暗面上，小米通过短短3年的时间，构筑了手机、MIUI、米聊的移动“三驾马车”。这是一个围绕着小米手机的小米生态系统。雷军此前多次强调，小米不只是一家智能手机厂商，也是一家互联网公司。他说，移动手机只是一个载体，就像“微软曾经在把Windows操作系统刻在CD上、放在盒子里卖”，但并不是说“微软是一家做纸盒子的公司”。言下之意，雷军说的正是小米的生态系统。小米基于安卓深度定制了自己的MIUI系统，生态系统就是指围绕它而打造的一个庞大移动互联网平台。
而恰恰是其悄然布局成型的生态系统，才使得小米的百亿估值不至于变成互联网泡沫。
小米的中国特色
如果没有“三驾马车”，如果小米只有手机，非但其不能转型互联网企业，拿不到百亿俱乐部门票，而且其也可能在中外手机制造商的围剿下，走向败局。
中国手机市场排名第三，只是看起来风光。
根据Canalys的数据，第二季度小米在中国智能手机市场的份额为5%，落后于三星的18%，但略高于苹果公司的4.8%。中国已成为全球最大的智能手机市场。在第二季度超越苹果看似很成功，但不可否认的是，小米依靠的还是中国特色的价格策略实现的突破。
据Counterpoint科技市场研究公司的数据，小米的手机价格约为180-300美元，比三星和苹果公司的高端手机价格低一半，但略高于其他中国品牌同类产品的价格。该公司分析师汤姆·康表示，小米的手机并无特别亮点，但吸引了大量关注。小米已经意识到，智能手机硬件和软件的差异化未来将很小，而营销将成为重点。
说白了，小米手机靠的就是便宜二字。
中国手机市场竞争激烈，高端市场被三星、苹果所把持，中低端市场被华为、中兴、联想、酷派等几大国内厂商所占据。作为后来者的小米，靠的其实就是用高端机的品质卖白菜价的价格战。
这个策略，中国企业在多年来一直在运用。彩电企业用过，当年长虹、TCL就是靠价格战战胜了国外品牌；空调企业用过，当年的格力、海尔等就是靠“便宜”二字拿下了国内空调市场的半壁江山；手机企业也用过，众多国产手机用各种山寨机、千元机和诺基亚、三星血拼。
但很多人都忽略了结果，即在价格战抵抗了外敌之后，立刻和自己人玩上了价格战，表面上消费者收益良多，但实际上，没有核心技术的国内厂商在价格战中虚耗了实力，很快就在之后的颠覆式产品变革中败下阵来。
小米如果不布局互联网，特别是移动互联网，它就会重蹈前辈的覆辙。
“移动手机只是一个载体，小米公司的具体业务是附着于这个硬件，而凌驾于互联网这个平台。换言之，小米所做的事是基于互联网这个平台的。”雷军前不久对媒体的表态，也就有了切切实实现实的渴求。
要实现这个，靠的不是小米这三年的发展，而是雷军自身的资源，一个“旧金山”为其缔造的资源优势。
所谓“旧金山”，指的是从金山公司出来闯世界的一群人。有媒体如此描述雷军和他的小米的资源布局：“它的产品，硬件团队来自摩托罗拉的班底，软件研发则有金山谷歌腾讯的老兵，都是雷军多年积累的人脉；它的价格，在跑分软件安兔兔的数字衬托下，是极具性价比；它的渠道，有通信运营商，有雷军投资的凡客等电商，也有与金山关系密切的巨头腾讯；它的推销，不乏限量发货等手法，不愁凡客、YY、UCWeb等雷军系公司老板站台，也少不了驱动之家等专业IT媒体的宣传造势。”
互联网公司怎么玩？
再大的布局优势，也需要有一个明确的战略方向。估值百亿的小米接下来该如何扩大优势而不是扩大泡沫。
雨果·巴拉加盟小米，绝不仅仅是时间上碰巧撞上了小米成功融资，更不是因为谷歌联合创始人谢尔盖·布林与同为谷歌员工的巴拉前女友的新关系这样的娱乐新闻导致巴拉的出走。
据媒体报道，雨果·巴拉将负责管理小米的国际业务拓展部门。
而从巴拉的履历上看，就可以很清晰地看出小米的下一步战略。他在巴西长大，并在那里接受了教育，随后来到美国，在麻省理工学院取得硕士学位。他2008年加盟谷歌，担任移动团队产品经理，之前还曾在语音识别公司Nuance Communications担任类似的职位。巴拉在谷歌任职的前三年在伦敦工作，后来调到加州山景城。
移动产品开发和针对安卓系统的全面优化将是巴拉在小米的初始任务，之后将是其全面推动小米国际化，以避免小米和国内同行们在一个锅里捞食，最终在价格战中逐步退下神坛。正如咨询公司BDA中国区董事长邓肯·克拉克所言，小米的问题在于：把小米当作小公司，但却又过大；当作大公司，但却又过小。克拉克认为，如果小米想要成为三星那样的大企业，那么就需要把眼光投向更多市场。
市场研究机构Canalys中国研究总监尼可·彭就表示，巴拉作为前谷歌Android高管，将能利用自己的经验帮助小米拓展海外市场业务。他表示：“如果小米能做好这一点，那么该公司将会实现跨越性发展。”
然而，在全球化的初始阶段，小米依然还是靠价格优势进军，其所谓的互联网特征并不会在其全球化步伐的起步阶段有多大作为。根据IDC的数据，今年第二季度内，价格低于250美元的智能手机在全球智能手机出货量中占比达到49%，高于去年年初的31%。很显然，这一发展趋势的最大受益者将会是中国和印度的低价智能手机制造商。
问题在于，这一步从本质上和雷军的“三驾马车”目标是有阶段性冲突的。
中国的人口红利正在降低，世界工厂的地位不可避免地向其他第三世界移动，而小米的价格优势之中，有太多的核心硬件来自日韩厂商，其价格的脖子必然被他人所遏制，而在互联网平台上，小米的软件和服务并不见得比联想、360更高明，更不能和腾讯、百度的移动互联网战略比拼。更遑论和国外厂商决战于自己不熟悉的市场了。
篇5：欧姆龙公司参观有感[范文]
期末的时候有机会参观欧姆龙的上海公司十分高兴。触动很深！我也从他们公司的传统中学到了很多东西。所谓经营理念，就是企业对除了赚钱以外存在价值的语言表述。
我认为，百年老店就该有“百年不动摇”的理念和思想。在欧姆龙里，我发现，他们有一套长期坚守的思想和信念，他们把企业经营目标和社会的发展以及客户的期望紧密地结合起来。有些理念真的是创业者数十年前提出来的，因为这些理念好像至今还不落后，而且今后也不会落后。事实正是如此，因为表明员工、客户以及社会价值的朴实高尚理念并不需要“与时俱进”。所以我得出作为一个将要进入工作岗位的大学生，不能没有思想，不能思想不够朴实。
欧姆龙的一位负责人的经理给我们详细介绍了欧姆龙的一些历史和运作方式：“如果能生产一种计时器，使X光摄影速度精确到0.05秒，那么一定会取得巨大成功。”所以1932年，欧姆龙的创始人立石一真先生（Kazuma Tateisi）无意中听的一句话激励他去尝试开发这种新仪器。几经努力，他制成了这种供X光透视机上使用的定时器。不久，大量定单接踵而来。1933年，立石一真先生在大阪建立了一个名为立石电机制作所的小型工厂，当时只有两名职员。公司在起步阶段除了生产定时器外，后来一度专门生产保护继电器。这两种产品的制造成为欧姆龙株式会社的起点。
给我的感觉欧姆龙作为世界性的企业在一些领域很突出工业自动化设备及系统：PLC，伺服，变频器等工厂自动化系统，电子控制设备元件：传感器，继电器，计时器，计数器，开关，电源等。而这些恰恰是我们自动化所涉及的领域，不得不让我们学生对于自己学科的运用有了新的认识。
从现场负责人的介绍感受最深的是，他们的管理和制度非常的完善，从总经理的战略部署到下面普通员工的日常工作，每一个程序都落实到人，工作细化。从厂房的设计可以看出欧姆龙公司合理利用空间，减少成本。从进入到欧姆龙的办公区，人员的作为安排密集度很高，但并不拥挤，最大限度的利用了使用空间！有限办公区域内还有两个实验室和一个模拟展馆，供我们参观。整体感觉欧姆龙公司环境简约大气，环保。我偶然注意到一个复印机旁边有个公司自己设计制作的纸箱，可见欧姆龙对细节的关注。欧姆龙现场负责人的介绍可以感觉到员工认同感很强，员工较快乐。当负责人谈起公司充满着自豪感！我能从他的表情上看出他非常的热爱欧姆龙，是发自内心的热爱。另外我看了一下简介，他们公司的各个部门似乎自主性都比较强，不仅决定于高层的意愿，以及员工自身对公司的愿景。
欧姆龙有个特性，他们都强调“全员参与”，强调发掘每一个人的智慧。我们不得不承认，全员参与是做好制造业的不二法宝，因为有太多的成功与失败告诉我们这个浅显的道理。在欧姆龙的企业展馆里，你能看到产品性能介绍、开发理念，以及实现这些理念的全员，员工智慧成了这些企业最重要的文化内涵，这样的企业才是真正有文化的企业。
篇6：参观三元食品股份有限公司有感
近期，我们组织了一次的集体参观三元食品有限公司的活动，这是一次成功的活动，使得我们对三元食品的原料选取、生产加工以及物流配送方面都有了进一步的了解，并对我们的专业学习有着很大的帮助。
三元食品有限公司主要是一家是以奶业为主,兼营麦当劳快餐的中外合资股份制企业。其产品涵盖屋型包装鲜奶系列、超高温灭菌奶系列、酸奶系列、袋装鲜奶系列、奶粉系列、干酪系列及各种乳饮料、冷食、宫廷乳制品等百余品种，日处理鲜奶达1000余吨，是北京以及华北地区最大的的奶制品生厂商之一。我们还了解到，三元食品一直本着“质量立市 诚信为本”的理念，以不断满足顾客需求为己任，真诚得与社会各届合作，以此才铸造出三元现在的辉煌。
这都是我们学习食品专业应当懂得道理，民以食为天，这是自古以来的到来，更是时刻是我们这些食品生产和监督人员心中的警钟。现在的社会，到处充斥着食品安全的隐患，在我们的参观过程中，三元牛奶的生产全程采用无菌处理，保证了牛奶的安全，而且工作人员也都穿着无菌的工作服，佩戴口罩、手套等措施，把人为的可能隐患降到最低，这不仅是一个安全的要求，更是一个食品企业的良心和灵魂。也只有这样，顾客才会买单，才会促使公司做大做强。三元公司还一直热衷于农村的公益建设，2003-2007年，连续五年赞助平谷山区贫困学校，共计支持资金50余万元。这只是直接上的支持，我觉得三元牛奶的给予农村最大的支持莫过于通过养牛畜牧业带动了农村的经济发展，三元牛奶对奶牛的大量需求，不可能光靠着自给自足的模式。因此，便会向农村地区拓展，鼓励农民养殖奶牛，以满足自己的需求，农民有了这种激励，也不会为牛奶的出售发愁，便也会放心饲养，实现经济效益。这是一种长期互利的关系，对于农村的发展远远大于简单的资助和捐款。所以说，三元是一家有良知的企业，他值得我们的尊重。
篇7：深圳学校和设计公司参观学习有感
2013年12月13日和12月14日，我校工业设计系广告小组10多名老师前往深圳参观学习。参观路线是这样的：第一站深圳技师学院，第二站深圳创意园。
第一站是深圳技师学院，一进校门，大家就被校园的整洁而感到震撼，我想，不仅仅是垃圾桶设置的比较合理，主要是学生的素质比较高的；接着我们参观了深圳技师学院的工业系，它们系虽然不是很大，但麻雀虽小五脏俱全，各种教学设备很齐全的，有一个很完善的摄影棚、有一系列的作品展柜、有多间电脑机房，有舞台表演厅等等。参观完工业系的设备后，接着去听他们专业老师的工作汇报，最让我感触深的是，他们系里可以做到“人尽其才，才尽其用”，无论是专业课还是基础课，分工都很明确，上课的老师一定要专业对口，科班出身。
第二站是深圳创业园，整个创意园设计也是很有意思的，创意园的五栋大楼有五种颜色，表示金木水火土。我们主要参加了创意园里面的浪尖设计有限公司，公司的规模很大，分布也很广。进入公司后，参加了他们的工业设计产品，涉及到的产业还是比较广的，从小家电产品到国家军用武器都有，而且设计水平很高，据说在国内属于顶尖水平了。在和他们总经理谈话的过程中，让我比较深刻的是，在这种比较高端的设计公司中，他们招实习生并不是那么在意实习生的电脑操作，而且手绘创意；这点值得让我们思考一下，我们在专业课的教学中，是否要偏重学生的创意思维教学呢。