能力作风建设组织部门职责

2024-06-25

能力作风建设组织部门职责（共11篇）

篇1：能力作风建设组织部门职责

加强领导干部作风建设，不仅是加强干部队伍建设尤其是领导干部队伍建设的内在需要，更是各级党委赋予组织部门的重要职责。组织部门必须切实履行部门职责，把加强领导干部作风建设的具体要求贯彻到组织工作的各个方面。

一要履行“育干部”职责，在教育培训中提升干部对作风建设的认识。组织部门要把领导干部作风建设贯穿干部教育培训的全过程，并作为各级领导干部思想政治建设的核心内容，坚持以市委中心组学习和“星期六讲座”为载体，在领导干部中深入开展“加强作风建设，树立良好形象”主题教育系列活动，通过开展领导干部作风建设专题讲座、举办“领导干部作风建设大讨论活动”等形式，既让各级领导干部准确把握新时期领导干部作风建设的具体要求，同时深化他们对加强自身作风建设重要性、必要性和紧迫性的认识，增强他们加强自身作风建设的自觉性和坚定性，从而将作风建设内化为自觉行动和自主行为。

二要履行“识干部”职责，在考核考察中准确把握干部作风情况。组织部门在全面考察干部德、能、勤、绩、廉的同时，要重视了解和把握干部的作风情况，特别要注重考察干部勤政廉政、贯彻执行民主集中制、求真务实等作风情况，要通过扩大谈话对象的范围、延伸考察时间和空间等有效形式，逐步向上、向下、向社区延伸，把干部作风情况摸准摸实摸全，全面了解和掌握干部践行八个方面良好风气要求的情况，并作为衡量干部德才素质的重要方面，坚持把干部的思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面的表现作为作风建设的重要内容。要会同纪检监察、政法、公安、审计等部门建立干部信息反馈机制，畅通领导干部基本信息反馈和收集渠道，重视了解和把握领导干部的生活作风情况，突出了解领导干部8小时以外生活情况，准确把握领导干部的住房、家庭、婚姻等方面的真实情况。

三要履行“用干部”职责，在选拔任用中引导干部树立良好作风。组织部门要始终坚持正确的用人导向，坚持用好的作风选人，并且选作风好的人，尤其是在XX年市、乡镇人大、政府和市政协换届中，既要注重拟任干部的工作能力强、工作实绩突出，更要看重他们的作风优良，要注重选拔思想作风坚定、学习作风勤奋、工作作风扎实、领导作风民主、生活作风清廉的优秀干部进入各级领导班子，对作风不好的坚决不能进班子，继续坚持干部任前公示制和试用期制，防止作风反映不好的人被“带病提拔”。从而，在干部队伍中树立良好的用人舆论导向，引导各级领导干部牢固树立并践行良好作风，努力以良好作风树立自身形象、赢得群众公认。

四要履行“管干部”职责，在监督管理中督促干部转变作风。组织部门要坚持以制度建设为抓手，全面加强对领导干部的监督管理。健全民主集中制、领导班子议事决策规则等工作制度，引导各级领导班子和领导干部坚持用制度管权、管人、管事；完善领导干部述职述廉、经济责任审计、重大事项报告等监督制度，将领导干部始终置于组织的有效监督之下，规范领导干部的从政行为；督促各级领导班子严格执行民主生活会、谈心谈话等党内生活制度，促进班子成员之间相互提醒、相互帮助、相互监督；推进领导干部实绩公示制，使领导干部公开接受群众的监督和评议。通过有效监督，促进领导干部自觉加强和转变作风。

篇2：能力作风建设组织部门职责

一、办公室

1.热情上进，责任心强，做事细心认真，工作积极性高； 2.具有较高的公文写作能力；

3.熟悉电脑操作，具有较高的文件处理；

4.办事灵活机动、认真守时、办事效率高；

5.具有较强的沟通协调能力。

二、宣传部

1.有书法美术基础,熟悉电脑排版.网页制作软件者优先

2.具创新能力

3.对工作有热诚

4.思维活跃

5.工作勤恳努力

* 有意竞选者最好在面试时带上本人作品

（photoshop作品等电子作品需打印出来）

三、文体部

1.要有创新精神，组织开展新颖有趣的活动。

2.领导本二级学院各文艺、体育团体，做好各项文体工作。

3.要有端正的工作态度，具有全心全意为同学服务和任劳任怨的献身精神，积极、热情、耐心、细致并富有创造性的完成好本职工作。

4.要树立全局观念、集体意识，工作中要积极配合、团结协作。

四、调研部

1.热爱学生工作，责任心强

2.具有一定的调研,交际及较好的写作能力

3.有较好的电脑操作技能，熟悉应用office办公软件

五、学习部

1.遵守学校和院系的各项规章制度，以身作则，严格要求自己。

2.要有端正的工作态度，具有全心全意为同学服务和任劳任怨的献身精神。积极、热情、耐心、细致并富有创造性的完成好本职工作。

3.认真学习，正确处理学习和工作的关系，既要做一名出色的学生干部，又要争当学习上的带头人。

4.要树立全局观念、集体意识，工作中要积极配合、团结协作。

5.严格遵守各项规定，提高工作效率。

六、女生部

1.加强女生“自尊.自爱.自强”教育，开展适合女生特点的活动。

2.关心女生思想.心理.生活及学习状况，解决女生困扰，协调好男女生关系。

3.积极参加学校女生部组织的活动，定期在本二级学院里开展丰富女生生活的各项活动，每学期主办或协办学校女生部开展一次大型活动。

4.筹建学院礼仪队、化妆队、拉拉队为本二级学院和学校各类文娱和文体活动服务。

七、自律会

1.有良好的心理素质，严于律己。

2.要有工作积极性。

3.有一定的电脑操作技能，如Word文档、PPT制作等。

4.不要求有相关工作经验，我们会对新成员进行培训。

八、外联部

1.口齿伶俐；

2.有一定的交际能力；

3.五官端正，无先天性缺陷；

4.胆大、心细、脸皮厚。

九、生活部

1.较强的组织策划能力和较强的与人沟通交际的能力；

2.热爱生活，认真严谨，工作耐心细心，有责任心和能吃苦耐劳的精神；

3.工作积极主动，有创新意识和为广大同学服务的热情；

4.熟悉Word，excel文档的基本操作。

十、信息技术部

1.热情上进，责任心强，做事细心认真，工作积极性高；

篇3：组织人力资源能力建设刍议

1 人力资源能力建设观

2001年5月亚太经合组织人力资源能力建设高峰会上, 江泽民同志作了题为《加强人力资源能力建设、共促亚太地区发展繁荣》的重要报告, 从此, 人力资源能力建设得到了高度关注。简单地说, 人力资源能力建设可界定为:通过教育、培训、使用、管理以及政策、环境等途径, 开发人的潜能、优化配置人力资源、培育人的创新能力, 并引导人们不断学习, 充分调动人的积极性, 提高他们认识、改造自然与社会的能力, 进而提升人力资源整体能力的系列活动。加强人力资源能力建设, 既是长远的考虑, 又是现实的需要。其重要价值在于:只有全面提高人力资源能力, 才能为经济社会发展注入不竭的动力、获得经济社会的可持续发展;只有不断提高人力资源能力, 才能增强一个国家、一个地区、一个组织、乃至个人的竞争力。

从微观经济组织角度出发, 人力资源能力建设观的包含四个主要观点:一是“第一资源观”。即人力资源是组织生存和发展最重要的战略资源, 是第一资源, 人力资源能力是组织在知识经济时代竞争制胜的决定性因素, 人力资源能力如果不能够实现由弱势向强势的战略转变, 组织发展会遇到强大的制约。二是“人力资本观”。人力是资本, 组织的人力资本投资在组织发展中具有关键作用, 人力资本投资积累将获得较高水平的知识与能力, 是组织可持续发展的原动力。同时, 人力资本应有合理的投资回报, 组织应遵循价值规律, 建立以知识、技能、业绩等要素参与的收益分配制度, 赋予人力资本应有回报以及社会地位和人格。三是“市场配置观”。外部人力资源市场的建立与完善, 是组织提高人力资源开发水平的基础条件, 组织应面向人力资源的市场化配置, 建设完善的人力资源开发与管理系统平台, 使组织人力资源得到最大程度的开发和利用, 并实现人力资源的合理流动和优化配置。四是“教育投资观”。增加组织人力资源培训和开发投入, 加大人力资本投资强度, 教育与培训是人力资本投资的重要内容, 通过人力资本投资来提高人力资源的素质和能力, 变传统的人事管理为人力资源开发与管理, 变被动地运用已有知识的管理模式为主动地开发人的潜能、培养人才的管理模式。

2 人力资源能力的内涵

能力是成为人力资源的人的能力, 是人力资源的外在体现, 能力的发挥要借助现实的社会活动和条件, 并为人的现实社会活动服务。人力资源能力建设不仅注重人的一般能力的提升, 更加重视人力资源潜在能力的挖掘与高层次能力的培养;不仅注重个体能力的提高, 更加重视整体和团队能力的扩展。深刻领会人力资源能力的内涵应从以下几个方面入手: (1) 能力的载体。能力依附于员工, 组织的发展依靠员工能力的发挥, 员工是组织发展最宝贵的资源, 人力资源能力建设要以人为本, 以促进人的全面发展为目标。 (2) 能力的源泉。知识与能力来自于学习, 学习需要的是组织的学习而非个人的学习, 持续的学习而非一时的学习, 为了改变心智模式的学习而非一般知识和技能的学习。工作学习化, 学习生活化, 培训福利化, 建设学习型组织是人力资源能力建设的根本途径。 (3) 能力的转化。能力由知识转化而来, 但比知识更重要, 人力资源开发与管理的重要任务就是将员工的知识转化为现实的能力。 (4) 能力的培养。员工的能力需要长期的培养, 必须通过人力资源开发才能实现, 员工的能力主要靠后天培养, 能力的水平随着培养时间和培养效果的变化而变化。能力的培养需要持续进行, 人力资源能力建设是个永恒的主题, 不可能一劳永逸。 (5) 能力的核心。创新能力是员工的核心能力, 创新力培养, 创新型人才培养以及员工队伍创新力的提高, 是组织人力资源开发的核心内容。

3 人力资源能力建设的目标

知识经济条件的组织人力资源能力建设目标主要体现为六个方面:一是发掘员工潜能。通过各种行之有效的方式, 去激发与挖掘员工的各种潜在智力和体力, 使员工的潜能得到充分发挥, 这是人力资源能力建设的一项基本内容。二是提高员工适应能力。面对纷繁复杂的现代社会环境, 员工越来越需要良好的心理适应能力, 保持良好的精神状态, 以胜任各项富有挑战性的工作, 不断完善和改进自身的思维方式以及工作方式, 只有这样, 才能够与时俱进, 不断地发展自己。三是增强员工学习能力。知识经济时代, 学习知识是提高人力资源能力的首要源泉, 学习是将知识转化为能力的关键。为了生存、立足和发展, 必须鼓励员工不断地进行学习, 必须掌握不断变化的新知识、新技能和新需要, 因而, 学习是伴随员工一生的过程。四是改进员工竞争能力。竞争环境对员工的成长和能力形成与提高具有直接激励或制约作用, 面对开放的、日趋复杂的竞争环境, 要想在竞争中生存和发展, 就必须全面提高员工的竞争能力。五是培养员工创新能力。创新能力是人的基本能力, 也是员工的能力的最高体现, 培养创新能力是人力资源能力建设的核心。六是发展员工自主能力。员工不仅是改造社会, 促进组织持续发展的第一资源, 还要学会做社会和组织的主人, 要不断培育员工的独立人格、自主意识和自律意识, 以达到成才的自我组织、自我管理、自我超越、自我完善。

4 人力资源能力建设的途径

人力资源能力建设是组织管理的永恒主题, 是人力资源管理的核心内容, 决定着组织生存和可持续发展的成败。现代组织应加强人力资源开发、优化人力资源环境、完善员工培训体系、变革人力资源管理模式, 将人力资源能力建设融入组织管理的全过程。

4.1 完善人力资源管理平台。

完善的人力资源管理平台是现代组织人力资源能力建设的基础, 其根本目标是促进员工职业发展, 公平地评价员工能力和绩效, 采取激励性的薪酬, 使员工的知识和技能得到不断更新和增值的能力开发系统。一是人力资源配置平台。员工能力的建设和发挥必须以岗位和工作为基础, 岗位分析与人力资源的岗位配置是组织人力资源管理的基础, 通过岗位配置, 为员工的招聘、使用、绩效考评、薪酬、能力确认, 以及能力开发提供依据和标准, 为员工的职位晋升、职业生涯设计和职业发展提供阶梯, 鼓励员工岗位成才和职业发展, 真正做到“以才取人”、“人尽其才”、“人尽其用”。二是员工绩效管理平台。绩效管理与绩效评价是组织人力资源能力建设的核心, 通过绩效管理, 对员工工作成果、能力表现和发展潜力进行客观、公正的评定, 对员工的薪酬、岗位晋升、职业设计和能力开发提供方法依据和量化标准, 用以规范员工行为, 努力提高自身技能, 以适应组织发展的需要。三是薪酬激励平台。建立以岗位分析、绩效评价为基础, 科学合理的薪酬体系和激励制度, 突出知识和能力要素在薪酬分配中的关键地位, 鼓励员工岗位成才, 挖掘职工潜能, 调动员工的主动性和积极性, 使员工能力得到充分发挥。此外, 应加强人力资源管理系统与组织其他信息系统的匹配性与集成度, 特别重视培训管理模块的建设, 形成一个立体多维化的人力资源开发体系。

4.2 变革人力资源开发模式。

人力资源开发是人力资源能力建设的根本途径, 员工培训作为人力资源开发的基础性手段显得尤其重要。传统的员工培训主要从组织工作需要出发, 以岗位基础知识、基本技能、基本方法培训为主, 以提高员工基本能力、更新工作手段为目的, 忽视员工知识结构的调整、分析思维能力的提高和创新能力的培养。这种传统的培训模式在知识经济条件下, 存在着严重的滞后性和简单化, 培训缺乏依据、培训缺乏规划、培训效果缺乏评估, 已从根本上无法适应组织人力资源能力建设、持续开展创新活动的需要。变革传统的培训模式、优化培训体系、调整培训方法、夯实培训内容, 构建人力资源能力培训的长效机制已成当务之急。其一, 应高度重视员工培训工作, 加大培训投入, 构建包括成本收益、激励约束、资源配置、风险防范在内的员工培训新机制。多渠道筹措培训资金、优化配置培训资源、有效防范培训风险、提高培训收益。其二, 改进培训内容和方法, 积极开展开放性的问题设计、多元性的思维训练、情感性的经历体验、应用性的实践活动以及发展性的培训评价等, 使培训寓教于乐、寓教于行, 提升培训的效果。其三, 培训需要高瞻远瞩, 建立战略化的思维, 以前瞻性的角度研究探讨培训需求, 明确中长期的培训重点和培训目标, 进而制订详实的培训计划, 变被动为主动, 保证培训工作的循序渐进、井然有序, 促使培训与组织发展战略适应, 与技能要求接轨, 与组织文化合拍。其四, 注重培训的个性化, 培训工作越到位, 培训积累越高, 个性化的培训需求就越会高。因此, 要善于深度挖掘培训需求, 寻求培训需求的突破口, 以员工的工作实践, 结合实际环境, 开展深度咨询辅导, 满足员工的个性化要求, 将培训向深度拓展、向细节延伸。其五, 培训体现人本化, 培训的目的是为了提高组织绩效, 而绩效的提高则基于员工素质的提高。因此, 培训要以促进人的发展为基点, 始终坚持“以人为本”的原则, 在注重整体培训目标的同时, 兼顾员工的个性发展, 充分调动员工的积极性, 开发员工的潜能, 鼓励员工积极参与、自主学习、自我创新, 鼓励员工深入实际, 提出问题, 解决问题, 为员工创建自由发展的空间。

4.3 优化人力资源工作环境。

建设学习型组织, 优化人力资源工作环境, 培养具有自身特色、健康向上的组织文化, 不但能规范和引导员工的学习行为, 而且能使员工获得满意感, 培养员工的进取精神, 调动员工学习的自觉性, 将人力资源能力建设作为已任而全面参与。人力资源能力建设必须以科学人才观为指导。组织应坚持三个核心观念, 即人才资源是第一资源的观念、人人皆可成才的观念、以人为本的观念, 真正确立平等的人才观、开放的人才观、实践的人才观。一要确立人力资源能力建设的战略位置, 统一工作思想, 全员参与人力资源建设, 真正形成重视员工、关心员工、支持员工、服务于员工的良好氛围。统一员工的思想、信念和追求, 创造公平的竞争机会和良好的工作条件, 促进员工与组织团队的融合, 将环境建设与人力资源开发制度化、规范化相结合, 形成以美好的事业吸引人, 以优秀的成果激励人、以创造性的工作培养人的生动局面。二要持续的培养员工。做好员工知识的更新与人才的储备, 持续培养懂业务、知技术、会管理的复合型员工队伍。三要有效的激励员工。员工不但需要物质激励, 更需要精神激励, 组织应采取工作丰富化、决策民主化等多种形式, 为员工提供展示知识和能力的平台, 创造能够实现员工美好愿景的空间, 合理地评价员工, 激发员工的主动精神和创造潜能, 最大限度地调动和发挥员工的积极性。四要合理的使用员工。组织应全面分析员工的能力和素质, 真正做到“知人善任”、“唯才是举”, 使员工的能力在工作中获得最大限度的发挥, 做到能力与岗位的最优化配置。同时, 应保持员工在岗位间的适度流动, 以消除岗位固化后精神上的懈怠和惰性, 使员工能学习和掌握新的知识和技能。

摘要：人力资源能力建设是组织人力资源开发与员工队伍管理的核心;应坚持以“科学人才观”为指导, 准确把握人力资源能力建设观的内涵, 确立人力资源能力建设战略目标, 完善人力资源管理平台, 创新人力资源开发模式, 优化人力资源能力建设环境, 有效发掘员工潜能, 全面提升员工的学习能力、创新能力、适应能力和竞争能力, 构建组织人力资源能力建设的长效机制。

关键词：人力资源能力建设,以人为本,人力资源开发

参考文献

[1]中共中央, 国务院.关于进一步加强人才工作的决定[N].人民日报, 2004-1-1.

[2]江泽民.加强人力资源能力建设, 共促亚太地区发展繁荣[J].人才望.2001 (7) .

[3]韩庆祥.论人力资源能力建设的目标与方式[J].中共杭州市委党校学报.2004 (2) .

篇4：妇女组织能力建设思考

一、加强妇联组织能力建设是加强党的执政能力建设的重要内容

群众工作是党的工作的重要组成部分。提高做好党的群众工作的能力和水平，是加强党的执政能力建设的重要内容。《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》明确提出了加强党的执政能力建设必须“坚持最广泛最充分地调动一切积极因素，不断提高构建社会主义和谐社会的能力”，要“坚持党的群众路线，加强和改进新形势下的群众工作”，“加强和改进党对工会、共青团、妇联等人民团体及各类群众团体的领导，支持他们依照法律和章程独立自主地开展工作，充分发挥他们联系群众的桥梁和纽带作用”，要“积极研究和把握新形势下群众工作的特点和规律，探索新途径、新方法，不断提高组织群众、宣传群众、教育群众、服务群众的本领”。这些重要论述，充分体现了新形势下做好党的群众工作的极端重要性，充分体现了中央对包括妇联在内的群团组织创新工作方式提高工作水平的更高要求。妇联是党和政府联系妇女群众的桥梁和纽带，在全面建设小康社会，开创中国特色社会主义新局面的发展战略中肩负有重要的历史责任和历史使命。中国妇女九大对新时期妇联组织职能做出了新的定位：即承担“代表和维护妇女权益，促进男女平等”的基本职能；坚持“妇联是党和政府联系妇女群众的桥梁和纽带，是国家政权的重要社会支柱”的职能；拓展“承接政府在行政管理体制改革中转移出来的与妇女儿童发展有关的部分”管理妇女儿童事务的管理职能。

二、新时期加强妇联组织能力建设的指导思想、总体目标和主要任务

1、加强妇联组织能力建设的指导思想。新时期加强妇联组织能力建设，必须坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七届四中全会精神为指导，全面贯彻党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验，以保持妇联同妇女群众的密切联系为核心，以建设高素质妇联干部队伍为关键，以改革和完善妇联组织的工作机制，建立健全与社会主义市场经济相适应的组织体系和运行机制为重点，以加强妇联基层组织和干部队伍建设为基础，努力体现妇联组织的群众性、社会性、统战性，增强妇联组织的吸引力、凝聚力和社会影响力。

2、加强妇联组织能力建设的目标。新时期加强妇联组织能力建设的目标是：通过加强自身建设，提高妇联组织自我完善和发展的能力，使妇联成为能够坚定贯彻执行党的路线方针政策，独立自主、创造性地开展工作的妇女组织；成为能够教育引导妇女提高素质，促进妇女发展进步的妇女组织；成为能够团结动员妇女投身社会主义三个文明建设，促进经济社会发展的妇女组织；成为能够代表妇女参与国家和社会事务的民主决策、民主管理、民主监督，维护妇女儿童合法权益的妇女组织。总之，要真正成为能够做到“三个代表”、全心全意为妇女服务、深受群众拥护和信任的妇女组织，真正成为党委、政府联系妇女群众的桥梁纽带和国家政权的重要社会支柱。

3、加强妇联组织能力建设的主要任务是：积极研究把握妇女工作的新规律，紧扣党政工作中心、妇女发展实际和妇联自身建设实践，找准做好新形势下的妇女工作与加强党的执政能力建设的切合点，以提高服务大局、服务妇女的能力为核心，不断提高对妇女群众的凝聚能力、对妇女发展的推动能力、对妇女儿童权益的维护能力、对妇女儿童事务的管理能力。

三、新时期加强妇联组织能力建设必须做好以下几方面工作

1、建设开放型组织，推进基层妇女组织建设。基层组织建设是妇联全部工作的基础。要牢固树立基层第一的思想，始终把组织建设的重点放在基层，着力加强基层妇女组织建设。各级妇联要进一步巩固和壮大传统领域中的组织优势，强化组织保障，努力构筑全方位的、联络面广的妇女组织网络，尽可能扩大组织覆盖面。大力加强乡村基层妇女组织建设，深入推进社区妇联组织建设，不断深化党政机关、事业单位妇委会建设，推动各类行业协会、专业学会妇女联谊组织建设，做到条块结合，纵横交错，使妇联的工作领域不断拓宽。要加大对妇联基层组织的督促检查力度，密切与团体会员、其他妇女组织之间的工作联系，加强对团体会员和其他各类合法的公益性、互助性、自治性妇女社团的指导，进一步提高妇联组织的群众化、社会化程度，最大范围地凝聚各界妇女的智慧和力量，促进妇女事业的发展。

2、建设学习型组织，加强妇联干部队伍建设。妇女事业的发展，必须有一批德才兼备的优秀妇女干部和人才作保障。要坚持以人为本，加强专职妇联干部队伍建设，以树一流班子形象、建一流干部队伍、创一流工作业绩为目标，以战略思维、世界眼光和党性修养为标准，以理性思维、创新意识、实践能力、人格品位和团队精神为内容，以学习培训、基层锻炼、表率感召和环境营造为措施，着力把妇联建设成为学习型组织，不断提高妇联干部的学习能力、创新能力、调研能力、谋划能力、宣传能力、协调能力、服务能力和经营管理能力，打造高素质妇联干部队伍。因此，要“把入口”，把好妇联干部来源关、知识层次关、年龄结构关；帮助妇联干部“充足电”，加强对妇联干部的岗位培训，改善知识结构，增强管理本领，提高创新能力，努力使妇联干部成为优秀的社会活动者和专业的妇女工作者；要“立机制”，创新妇联工作机制，建立科学合理的目标任务机制、运行管理机制、工作落实机制和评估考核机制，激发妇联干部的原动力；要“疏通渠”，促进妇联干部合理流动，努力把妇联组织建设成为培养选拔女干部的基地。同时要扩大力量，发展和壮大兼职和志愿者相结合的妇女工作者队伍，完善和推广妇联执委工作制和妇女代表联系制，充分发挥她们代表、联系、宣传、服务妇女群众的作用。

3、建设服务型组织，加强思想作风建设。妇联组织的性质和职能要求妇联具有良好的服务功能。各级妇联组织要强化服务意识，提高服务质量，坚持服务大局、服务妇女、服务基层，做到重实际、办实事、求实效，不断提高妇联组织的整体服务水平。要大兴调查研究之风，深入基层、深入实际，了解情况，增强调查研究、分析问题、解决问题的能力，提高妇联工作的有效性；要大兴务实之风，把树立和落实科学发展观同大兴求真务实之风结合起来，思想上求实，作风上务实，工作上扎实，行动上落实，把科学发展观要求落实到妇女工作的具体实践中去，提高办实事能力；要大兴服务之风，把妇女的需求和利益放在第一位，把全心全意为妇女群众服务作为全部工作的出发点和落脚点，提高服务能力、维护能力，极力为妇女办实事、做好事、解难事，真正做她们的贴心人、娘家人、代言人，把妇女群众的利益维护好、实现好、发展好。要加强妇联信息化建设，提高工作效率，进一步畅通妇联与广大妇女群众的联系，为宣传妇女工作、维护妇女儿童权益提供更迅速、更宽广的平台。要注重整合资源，提高协调能力，提高推动妇女儿童事业发展的能力。积极建立妇女工作的社会支持网络、社会协调网络、社会联谊网络、社会维权网络、社会宣传网络、社会监督网络，借助外界的力量做好妇女工作，形成社会化、多样性、开放式的妇女工作格局。要积极争取政府支持，努力推进各地妇女儿童活动阵地建设。要提高经营管理能力，积极探索符合市场经济规律和现代企业制度要求的经营思路，因地制宜地发展好各类服务妇女儿童的经济实体、基地和项目，推动妇女儿童工作项目化、载体化运作。

在新的历史条件下，加强妇联组织和妇联干部的能力建设，是落实科学发展观、提高妇联工作水平的迫切要求。我们各级妇联组织要以党的十七届四中全会精神为指导，进一步解放思想、开拓创新，通过加强能力建设，提高妇联组织服务中心工作的水平，团结带领全市妇女为促进社会主义物质文明、政治文明、精神文明的协调发展发挥更大的作用。■

篇5：能力作风建设组织部门职责

今年，我市结合“能力作风建设年”活动安排部署，明确提出“争当表率、争做示范、走在前列”的要求，全面建立领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”，确保工作目标任务清晰、运转高效、形成闭环，为全市组织工作高质量发展奠定坚实有力基础。

一、“一把手”靠前指挥，全面构建“横到边+纵到底”的领导责任体系。

铁力市委组织部主要领导组织召开专题会议，学习传达贯彻省、伊春市组织部门关于“四个体系”建设工作的有关部署要求，主持起草了《中共铁力市委组织部关于推行落实重点工作“四个体系”的实施方案（试行）》及4个子方案，精心构建了“组织部长+班子成员+组室负责人+具体工作人员”和“市委组织部+各党委（党组）+基层党支部”的“横到边、纵到底”责任格局，有效形成了责任到人、运转顺畅的领导责任网络。同时，第一时间组建了市委组织部推进落实重点工作领导小组，由部内主要领导担任组长，牵头对重点工作任务进行细化分解，压紧压实各方责任，切实增强组织工作的科学性、指导性、针对性。

二、“一盘棋”统筹落实，建立健全“一本账+四式法”的工作推进体系。

为稳步有序推进重点工作落实，结合省、市第十三次党代会确定的党的建设和组织工作目标任务，着眼2022年全市组织工作要点，建立了包含43项重点工作的“一本账”，将长期任务短期化、目标任务具体化，以月为单位配套制定了《重点工作推进作战图》，实行“挂图作战”，打造“有形抓手”，确保重点工作在贯彻落实中不跑调、不走样、不打折。统筹运用“一线工作法”“十指弹钢琴”“跳起摸高”“打铃交卷”等工作方法，建立健全包保式、会商式、销号式、考评式“四式”推进落实机制，切实抓好定期调度、动态推进、及时督促、结果问效等环节，按时保质完成重点工作、及时解决重点难点问题，切实做到任务有人担、事情有人落。

三、“一把尺”衡量标准，着力完善“标准化+差异化”的考核评价体系。

进一步发挥考核工作的“指挥棒、风向标、助推器”作用，根据乡（镇）、市直部门（单位）实际情况和功能定位的不同，制定了《重点工作考核评价办法》及考核评分表，科学合理设置考核指标，差异化设置考核标准，采取“100+N”标准核定基础分值及加减分项目，通过平时考核、考核等方式进行综合考核评价，对考核期间发现的问题及时反馈，督促整改落实。强化考核结果运用，将重点工作考核得分按照40%权重计入乡（镇）、市直部门（单位）领导班子工作实绩考核得分，考核结果作为领导班子和领导干部评先选优、选拔任用、晋升职级的重要参考依据，树立鲜明的干事创业导向，营造争先进位的生动局面。

篇6：工程建设主管部门职责

2、负责贯彻实施各项规章制度，做好对设施设备管理的协调、配合工作，保证设施设备管理工作的计划和方针、目标的实现;

3、负责制订维修计划、保养计划、备品备件计划和员工培训计划，定期组织设备检查、考核工作，提高设备的完好率;

4、制订合理、可行的能源管理工作计划，合理、有效地降低整个小区的运行费用;

5、组织实施重要部位季节性防范工作、应急抢险工作，确保消防设备、设施及系统的可靠运行。

6、负责按培训、考核部门员工;

篇7：工程建设主管部门职责

1、负责项目所有工程类遗漏工程的维修跟进;

2、负责制定工程部工作计划并按计划监督实施过程;

3、负责审核各工程系统保养计划，并做好维保方的沟通及监督工作;

4、负责工程维修材料的成本控制，做好采购计划;

5、负责培训指导下属的工作。

工程建设主管部门职责2

1.对生产设备的关键性能指标进行监控，持续优化设备能力，提升设备稼动率。

2.组织生产设备负责人，对设备异常和故障进行及时的修复，对故障原因进行深入分析从而预防故障的再次发生，以此制定预防

性和预见性维护，确保设备的长期稳定。

3.统筹策划生产设备的日常维护保养工作，监督保养工作的有效实施，确保设备状态良好。

4.组织协调设备负责人进行设备备件的使用和采购，合理设置备件安全库存。

5.带领项目组成员，通过优化设备参数、修改工治具的设计，进行焊接质量的专项改善，减少生产过程中的各种浪费。

6.对一线技术人员的能力水平进行评估，并组织安排所需的技术和异常处理培训，从而可以快速的解决设备异常和质量异常。

7.根据公司计划，制定EE预算，并监督预算的合理使用。

8.完成主管安排的其他任务。

工程建设主管部门职责31、负责公司的设备仪器仪表的管理;

2、负责设备的封存、统计、编号、保管、建账立卡等的管理;

3、计量器具建账、保管、使用与周期检查;

工程建设主管部门职责41、直接对物业项目经理负责，负责辖区内设备的日常营运维护工作;

2、负责贯彻实施各项规章制度，做好对设施设备管理的协调、配合工作，保证设施设备管理工作的计划和方针、目标的实现;

3、负责制订维修计划、保养计划、备品备件计划和员工培训计划，定期组织设备检查、考核工作，提高设备的完好率;

4、制订合理、可行的能源管理工作计划，合理、有效地降低整个小区的运行费用;

5、组织实施重要部位季节性防范工作、应急抢险工作，确保消防设备、设施及系统的可靠运行。

6、负责按培训、考核部门员工;

7、其它交办事项;

工程建设主管部门职责51、负责编制本项目的年、月度维修及保养计划，并组织实施;

2、负责项目所有公共设施、设备的日常管理，发现问题及时处理、上报，确保共用部位完好，满足使用条件;

3、负责日常报修处理的监督检查，维修项目的月度统计分析;

4、负责项目公共区域能源消耗的管理，每年制定节能计划，每月进行能源消耗分析工作;

5、负责项目维修养护工作中物料的管理，保证设备工具、物料的有效使用，避免浪费。

工程建设主管部门职责61、对各项目工程设施、设备管理工作进行监控和指导，解决项目实施过程中的各类问题;

2、定期对项目工程工作进行检查，根据检查结果对项目进行考核;

3、负责制定项目工程工程维修预算、年维修保养计划、工程培训计划;

4、对项目的维修、保养工作进行指导和审核。

工程建设主管部门职责71、负责日常设备维修、计划检修、保养;

2、负责配电线路安装等工作;

3、负责场所内所有电气设备的维护检修工作;

4、及时巡查，发现问题及时处理;

篇8：能力作风建设组织部门职责

(一) 为企业经营管理提供有效的信息技术支持。

管理和技术是企业发展的两大关键。信息部门必须密切注意信息技术的发展变化, 分析新技术对经营管理与竞争战略的影响, 以便及时作出快速反应。

(二) 通过信息化手段进行数据分析, 为管理层决策提供支持。

信息部门要运用自己掌握的信息资源帮助最高决策者制订企业发展的战略规划, 通过充分有效地开发利用企业内外信息资源, 寻求企业的竞争优势, 或强化企业的竞争实力。

(三) 管理企业的信息流程, 规范企业信息管理的基础标准。

作为企业的神经中枢, 信息部门要主持拟定企业信息流程的大框架, 建立信息管理的基础标准, 抓好数据重组工作, 改造杂乱无序的数据环境。

(四) 负责企业的信息系统建设规划与宏观管理。

作为企业信息系统建设主导部门, 信息部门对信息系统的建设计划、运行管理、安全管理、人员配备、经费预算等要进行宏观控制和协调, 统筹考虑系统建设的硬件、软件和应用问题。

(五) 制订企业的信息政策与信息活动规划。

信息部门应该根据企业发展战略的需要, 及时制定或修订企业的信息政策和信息活动规划, 以实现企业管理的战略意图。

(六) 评估信息化建设的投资回报问题。

面对眼花缭乱的信息技术, 信息部门必须注意研究信息技术的投资回报问题, 在信息技术投入和企业管理效益之间寻求某种平衡。信息技术的先进性和可用性都是毋需置疑的。但是, 如果脱离本单位的实际情况, 盲目地、片面地去引进和实施这些新技术, 而不考虑其投资回收期和成本效益关系, 就会把自己置于被动境地。

(七) 推动、咨询与培训。

信息部门要帮助信息人员以及企业各部门的业务人员和用户转变观念和认识, 并对他们的意见、询问和求助都给予很好的反馈。同时, 信息部门还要负责企业全体人员的信息资源开发利用教育与培训工作。

(八) 信息沟通与组织协调。

信息部门一方面负责将管理层的策略、意图和实施方案等通过信息化手段沉淀到信息系统中来;另一方面, 信息部门还要承担整个企业各部门、各环节之间以及内外环境的信息沟通与协调工作, 实现企业的协同作业和信息资源共享。

二、系统上线后信息部门应该承担的职责

信息部门在企业的信息化建设中需要不断提升人员素质和维护信息系统的技术能力水平。系统上线只是开始, 之后信息部门能否承担起相应职责, 是信息化能否健康有序进行的前提。

(一) 硬件方面

1.机房及服务器维护。机房可以根据实际情况及需要选择自建或者托管。自建机房需要满足以下条件:机房应保持干净, 通风, 温度 (18~25℃) , 湿度 (40%~65%) , 做好除静电措施等, 定期清洁, 确保企业服务器运行的外部环境良好。对服务器的检查主要包括服务器硬件状态是否正常;各项外设是否有异常, 磁盘状态指示灯是否正常, 服务器硬件指示灯是否正常。

2.网络设备检查及安全防护。需对网络设备进行定期检查, 同时需要做好网络设备的安全防护工作, 避免竞争对手或者其他有不良企图者入侵企业内部网络, 窃取公司机密或者制造破坏。

3.信息系统硬件支撑规划。信息系统的建设不是空中楼阁, 其一定需要相匹配的相关硬件基础做支撑, 随着企业的发展, 硬件的拓展及更新换代是必须要去做的一件事情。每年需要对企业的硬件情况进行评估, 针对企业的信息发展规划评估制定出硬件的发展支撑规划来。

(二) 基础软件方面

1.服务器操作系统安装及运维

(1) 对于各服务器的连接方式及所安装服务系统等信息要进行整理形成文档, 进行及时维护更新;

(2) 操作系统安全补丁及时更新;

(3) 定期检查清理应用服务器的磁盘空间

(4) 定期检查数据库服务器的磁盘空间。

2.杀毒软件更新及定期查杀

应加强服务器的安全管理, 对于应用服务器尤其要加强杀毒软件监控, 定期进行病毒库更新及病毒查杀。

3.数据库安全检查及运维。

(1) 掌握系统所使用数据库软件的相关维护方法, 承担基本的数据库软件运维管理工作;

(2) 在使用中及时检查数据库的已分配的表空间使用情况;

(3) 掌握数据库的常用指令, 懂得使用相关连接工具如何连接对应实例, 关闭及启动数据库实例等基本指令操作;

(4) 懂得如何查看数据库的日志信息;

(5) 需掌握常见操作系统Windows及Linux等系统下面数据库的常见操作命令, 并能进行日常维护。

(三) 业务系统方面

1. 受理业务部门提出的业务需求

汇集各业务部门的系统需求, 并对于业务部门提出的需求, 能够进行基于系统的全局性的分析思考, 整理形成较为清晰描述准确的原始需求文档, 以帮助项目工程人员快速准确理解业务部门的业务诉求, 分析形成系统开发需求文档, 提高双方沟通效率, 节省沟通成本。

2. 承担日常运营中的系统运维工作。

(1) 对于自身能够处理的, 例如操作性问题, 需自行处理;

(2) 非常规类问题, 则查找FAQ手册依据手册中的解决方案进行处理;

(3) 实在无法自行处理的, 需要掌握问题的搜集整理方法。

3. 进行用户账户及权限管理

信息部门负责整个公司的信息系统运维工作, 其需要对信息安全负责。在各个业务部门根据业务需要查看的信息需要有权限管控, 不同层级的员工拥有不同级别的信息查看权限, 对于敏感信息必须严格管控。

4. 承担个性化的打印模板的调整。

因为企业在发展的过程中, 会经常发生打印格式变更或者打印内容调整的情况, 为此某些业务系统的打印模板调整工具需要信息技术人员能够掌握, 以便可以胜任处理此类名称, 格式等简单修改问题。

5. 掌握应用服务的安装配置方法。

(1) 系统应用服务的安装迁移配置方法;

(2) 负责程序客户端安装包制作及更新。

6. 承担人才培养及对外培训

人才培养指信息部门要具备自我造血的功能, 一旦出现人员更替能够有自己的培训体系快速培养新人上手做事;对外培训是针对其他部门的操作指导及系统使用培训。

7. 承担需求客户化测试工作。

需要进行开发的需求经过项目人员受理后, 为了避免和防止出错, 信息部门技术人员也要了解基本的测试方法, 根据自己的理解去测试需求功能是否实现, 有无报错, 无报错再进行更新。

8. 承担需求更新实施工作。

程序更新如果涉及范围较小, 影响可控, 由项目工程人员在测试通过后进行实施即可。对于一线业务系统更新, 因为涉及范围较大, 影响较广, 需要信息部门配合。

9. 承担企业个性化分析报表制作。

某些业务系统中自带有报表制作工具, 操作比较简单, 经过培训的技术人员基本都能掌握基础简单报表的制作, 满足企业内部个性化的报表需求。对于较复杂的报表需求可以咨询具体项目开发技术人员也可以提交报表需求给项目开发技术人员来进行制作。

1 0. 进行FAQ手册整理。

系统上线后, 具体项目人员需提供每日检查服务文档和常见系统问题处理方法汇总文档 (即FAQ手册) 两份标准文档, 后续有发生变化或者更改, 由信息部门负责修改完善。

(四) 规划推动方面

1.管控企业的信息流程。信息部门一方面需要主持拟定企业信息流程的大框架, 建立信息管理的基础标准, 抓好数据重组工作, 改造杂乱无序的数据环境。另一方面可以依据数据指标分析, 寻求现有不合理的业务流程, 并协调资源进行重组优化。

2.信息沟通与组织协调。信息部门负责将管理层的策略、意图和实施方案等通过信息化手段沉淀到信息系统中去, 负责整个企业各部门、各环节之间以及内外环境的信息沟通与协调, 实现企业的协同作业和信息资源共享。

3.制定年度信息发展规划。信息化建设要遵循整体规划, 分步实施的策略进行推进。年度信息发展规划就是契合企业当前发展瓶颈, 基于企业当前实际现状而制定的信息规划, 以此来指导新的一年的信息化建设工作。

4.制定细化的应用专题推动计划。先根据年度规划确定好细化的应用专题推动计划, 框定每个专题应用需要达到的可衡量的目标, 分阶段集中精力来做, 实现逐个击破。

5.做好各业务推动计划的验收。依据专题推动计划及评估标准做好各业务专题验收, 并邮件知会双方相关负责人阶段验收结果, 并尽可能做到一专题一验收。通过反思发现问题, 总结经验, 不断地提升企业的管理水平和信息化水平。

摘要：企业信息化建设是个持续的过程, 是伴随着企业的发展持续终身的。信息部门就是将各方串在一起的关键连接线, 其对信息化的建设成效起着极大的影响和作用。随着企业信息化的深入, 信息的重要性愈加凸显, 信息部门的地位也会日趋重要起来, 逐步由被动支撑向主动支撑转变, 由生产支撑向管理支撑提升进行演变, 逐步成为企业信息中心数据中心, 乃至成为企业决策支持中心。

篇9：企业组织能力建设浅析

【关键词】组织能力；业绩导向；执行力；竞争力

企业组织能力，就是指一个企业实现其战略目标的能力。要加强企业组织能力建设，需要紧紧围绕业绩导向和执行力，从员工能力、员工思维模式和员工治理方式三方面进行。

一、员工能力建设

员工的能力由专业能力和核心员工能力构成。加强员工能力的培养，需要同时从这两方面展开。

（一）员工专业能力提升

专业能力是指与员工从事的工作相关的知识和技能，它直接影响员工能否完成岗位的工作要求。一个企业的精细化管理，关键是员工专业化水平的提升。企业需要建立一支适应自身发展的专业化队伍。

（二）员工核心能力建设

核心员工能力是指围绕企业的战略和文化，影响到组织能力的相关行为和素质。在一个企业中，人力是资源，岗位也是资源，如何把人力和岗位这两种资源进行有效配置，是提高员工积极性和增强团队凝聚力的问题。（1）团队协作意识。团结是团队得以生存的关键，要实现内部组织运作的统一，其核心是沟通与协调。首先是建立多层面的对话机制，倡导同事间的相互尊重和信任。其次是建立合理的利益分配机制。最后是建立监督、考评和问责机制。（2）规范运作意识。以平等、民主、公平、公正为原则，在企业内部建立和谐融洽的工作关系，齐心协力共同把企业的事业平台建设好，发展好。要在遵守企业制度、流程和规范的基础上，建立一种正常的、规范化的工作关系。（3）责任意识。权责对等是组织管理的原则，有什么样的权力，就要承担相应的责任。各级人员尤其是管理人员要根据岗位职责和工作分工，承担起应担的责任。在工作中，若能想起背后那份沉甸甸的责任，这便是有责任意识的表现。（4）执行意识。执行力是企业战略成功的关键。做任何事情都会有困难，正是在克服困难的过程中才显出工作的价值和意义。一个组织若被大大小小的客观理由所缠绕，组织的活力将被窒息。良好的执行意识就是要从内心坚信办法总比困难多。（5）业绩导向意识。业绩导向即以工作结果作为衡量工作水平高低的准绳。以业绩为导向，就是要看谁发现的问题多，谁提出积极性、建设性的意见多，谁积极协助他人的地方多。

二、员工思维模式

塑造员工的思维模式实质上就是要探寻如何使组织的利益和员工个人的利益有机结合。为塑造员工的思维模式，企业要重点构建高效、合理的价值评价和价值分配体系，促进组织能力的提升。（1）价值评价。价值评价首先要着重落实岗位责任管理，建立规范的岗位作业指导书，通过专业、规范的工作，培养员工的职业化行为。其次，建立以责任、贡献、能力、品质为核心的价值评价体系，使之能够对员工的价值创造成果给予科学、量化的评价。最后，要建立各级检查、评价程序，通过检查督导，固化员工的岗位行为，形成员工的职业化素养。（2）价值分配。价值分配即是要建立一个公平、公正的价值分配体系，促进价值创造过程的长期持续发展。在企业的分配体系中，应坚持一个原则：决定一个人价值的，是其个人才能和综合素养的稀缺性，而不是他的重要性。企业一定要尊重稀缺性人才。

三、员工治理方式

仅有好的员工能力和员工思维模式，若没有合理的员工治理方式，员工的潜能和主动性还是不能转化为现实的生产力。要在以下方面改善员工的治理方式：

（1）优化股东、治理层和管理层之间的法人治理结构。要对企业股东、治理层和经营层之间的权责要进行认真、详细的划分，健全股东的议事制度与经营层的工作衔接流程，明确治理层的监督事项、监督形式和操作规程。

（2）建立有效的监督、考核体系。在建立各级分级授权体系的基础上，根据年度、月度、周工作计划及相应的财务预算，建立逐级监督、考核体系，加强工作的过程管理，并在这一过程中建立工作的预警和纠偏机制，保持各项工作处于可控和有序状态。

（3）建立等级指挥系统。建立一级对一级负责的指挥系统。为保持指挥系统的有序，避免工作和信息传递上的紊乱，应坚持以下组织原则：上级对下级可以越级检查，但不能越级指挥。下级对上级可以越级申诉，但不能越级报告。

（4）推进流程的完善和落实。流程的构建、再造与发展会花费许多精力和时间，但是流程一旦完善，将会释放出巨大的回报。企业应通过设定合理的工作流程，明确组织中各职能部门及各岗位工作的职责、权限、工作中的相互衔接关系，确保组织的高效运转。

（5）建立优胜劣汰机制。企业通过裁汰不适应自身业务发展的人员，并引进吸收迫切需要的新成员，实现组织肌体的良性循环。

参考文献

[1]齐中英.刘尔琦.培育企业组织能力的思考[J].企业管理.2005（07）

[2]施振荣.组织能力的“杨三角”[J]. 中国企业家.2009（24）

篇10：加强组织建设增强组织能力

公司女职工委员会在公司工会的领导下，按照市、区工会女职工委员会和公司工会的要求，以促进企业的生产经营为目标，从加强女职工组织建设入手，规范运作，强化措施，增强工会女职工组织的活力和吸引力，积极探索一条自身建设不断加强、为企业女职工更好服务的创新之路，推动了企业工会女职工工作的不断创新和发展。

一、完善机制，不断加强工会职工组的规范化建设

我们企业建立工会组织的同时，就建立了女职工组织，组建工会和工会换届时，要同时报送女职工委员会的后备人选，坚持做到“三同时”，从而保证女职工组织全覆盖：一是在新企业组建工会时，坚持同时建立工会女职工委员会；二是工会换届时，在选举产生工会委员会的同时，选举产生工会女职工委员会；三是考察工会主席人选时，坚持同时考察工会女职工委员会主任。由于坚持“三同时”，根本上保证了在维护企业整体利益的同时，更好地维护女职工的合法权益。

在坚持“三同时”的基础上，我们坚持做到工会女职工工作“三同步”：在年初布置工作时，公司工会委员会与女职工委员会的工作做到“同步部署”；在年底汇报时，工会委员会同时听取女职工委员会的工作汇报，实行“同步考核”；在考核的基础上，与其他专业委员会一起“同步评比”。几年来，我们坚持“三同步”工作制度，女职工工作获得了公司高度重视和认可，并从人力、物力和财力上得到支持和倾斜，保证女职工各项工作的顺利开展，成为公司女职工知冷暖、敢说话、会办事的娘家人和贴心人。

二、强化措施，进一步增强工会女职工组织的活力和吸引力

篇11：能力作风建设组织部门职责

第二节消防安全组织和职责

一、消防安全组织

《消防法》和公安部61号令规定了机关、团体、企业、事业等单位应当设立消防安全组织机构，消防安全组织是指为了实现单位消防安全环境而设立的机构或部门，是单位内部消防管理的组织形式，是负责本单位防火灭火的工作网络。建立消防安全组织对于牢固树立单位消防工作的主体意识和责任意识，以及对单位消防安全管理具有十分重要的意义。

(一)消防安全组织组成

消防安全组织由消防安全委员会或消防工作领导小组、消防安全归口管理部门和其他部门组成。多产权单位或大型的企业应成立消防安全委员会。成立消防安全组织的目的是：贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，制订科学合理的、行之有效的各种消防安全管理制度和措施，落实消防安全自我管理、自我检查、自我整改、自我负责的机制，做好火灾事故和风险的防范，确保本单位消防安全。

(二)消防安全组织职责

1．消防安全委员会或消防工作领导小组职责

消防安全委员会或消防工作领导小组由主要领导(一般为单位的消防安全责任人)牵头负责，消防归口管理部门和其他部门的主要负责人组成，并履行下列职责：

1)认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》和国家、行业、地方政府等有关消防管理行政法规、技术规范。

2)起草下发本单位有关消防文件，制定有关消防规定、制度，组织、策划重大消防活动。

3)督促、指导消防归口管理部门和其他部门加强消防基础档案材料和消防设施建设，落实逐级防火责任制，推动消防管理科学化、技术化、法制化、规范化。

4)组织对本单位专(兼)职消防管理人员的业务培训，指导、鼓励本单位职工积极参加消防活

动，推动开展消防知识、技能培训。

5)组织防火检查和重点时期的抽查工作。

6)组织对重大火灾隐患的认定和整改工作。

7)负责组织对重点部位消防应急预案的制订、演练、完善工作，依工作实际，统一有关消防工作标准。

8)支持、配合公安机关消防机构的日常消防管理监督工作，协助火灾事故的调查、处理以及公安机关消防机构交办的其他工作。

2．消防安全归口管理部门职责

单位应结合自身特点和工作实际需要，设置或者确定消防工作的归口管理职能部门。消防安全归口管理部门具有下列职责：

1)依照公安机关消防机构布置的工作，结合单位实际情况，研究和制订计划并贯彻实施。定期或不定期向单位主管领导和领导小组及公安机关消防机构汇报工作情况。

2)负责处理单位消防安全委员会或消防工作领导小组和主管领导交办的日常工作，发现违反消防规定的行为，及时提出纠正意见，如未采纳，可向单位消防安全委员会、消防工作领导小组或向当地公安机关消防机构报告。

3)推行逐级防火责任制和岗位防火责任制，贯彻执行国家消防法规和单位的各项规章制

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度。

4)进行经常性的消防教育，普及消防常识，组织和训练专职(志愿)消防队。

5)经常深入单位内部进行防火检查，协助各部门搞好火灾隐患整改工作。

6)负责消防器材分布管理、检查、保管维修及使用。

7)协助领导和有关部门处理单位系统发生的火灾事故，详细登记每起火灾事故，定期分析单位消防工作形势。

8)严格用火、用电管理，执行审批动火申请制度，安排专人现场进行监督和指导，跟班作业。

9)建立健全消防档案。

10)积极参加消防部门组织的各项安全工作会议，并做好记录，会后向单位消防安全责任人、管理人汇报有关情况。

3．其他部门消防安全职责

其他部门应按照分工，建立和完善本部门消防管理规章、程序、方法和措施，负责部门内部日常消防安全管理，形成自上而下的一级抓一级、一级对一级负责的消防管理体系。

1)下级部门对上级部门负责，上级部门要与直属下级部门按照职责签订《消防安全责任书》和《消防安全管理承诺书》。

2)明确本部门及所有岗位人员的消防工作职责，真正承担起与部门、岗位相适应的消防安全责任，做到分工合理、责任分明，各司其职、各尽其责。

3)应当配合消防安全管理归口部门、专(兼)职消防人员实施本部门职责范围内的每日防火巡

查、每月防火检查等消防安全工作，并在相关的检查记录内签字，及时落实火灾隐患整改措施及防范措施等。

4)应指定责任心强、工作能力高的人员为本部门的消防安全工作人员，负责保管和检查属于本部门管辖范围内的各种消防设施，发生故障后，及时向本部门消防安全责任人和消防安全归口管理部门汇报，协调解决相关事宜。

5)负责监督、检查和落实与本部门工作有关的消防安全制度的执行和落实。

6)积极组织本部门职工参加消防知识教育和灭火应急疏散演练，提高消防安全意识。

7)在发生火灾或其他突发情况时，按照灭火应急疏散预案所做的规定和分工，履行职责。

二、消防安全职责

(一)单位消防安全职责

对单位消防工作起决定作用的不是政府，不是公安机关消防机构，而是单位自身。

1．管理职责

1)落实消防安全责任制，制订本单位的消防安全制度、消防安全操作规程，制订灭火和应急疏散预案；落实消防安全责任制，是《消防法》第二条规定的“实行消防安全责任制”基本制度在单位的具体体现。对单位来讲，只有建立单位内部自上而下的消防安全工作责任“链条”，才能确保单位消防安全责任环环相扣、层层落实。单位消防安全制度内容详见本章第三节。

2)按照国家标准、行业标准配置消防设施、器材，设置消防安全标志，并定期组织检验、维修，确保完好有效：一是单位都应按照规范国家标准和行业标准配置消防设施和器材，设

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置消防安全标志；二是消防设施、器材和标志能否发挥预防火灾和在火灾中发挥扑灭初期火灾、控制火灾蔓延以及保护人员疏散等作用，关键在于日常的检查和维修保养，保证其完好有效。

3)对建筑消防设施每年应至少进行一次全面检测，确保完好有效，检测记录应当完整准确，存档备查。

4)保障疏散通道、安全出口、消防车通道畅通，保证防火防烟分区、防火间距符合消防技术

标准。

5)组织防火检查，及时消除火灾隐患；单位对检查中发现的火灾隐患，要及时消除，在火灾隐患未消除之前，单位应当落实防范措施，确保消防安全。

6)组织进行有针对性的消防演练；单位应当按照预案进行实际的操作演练，增强单位有关人员的消防安全意识，熟悉消防设施、器材的位置和使用方法，这也有利于及时发现问题，完善预案。

7)法律、法规规定的其他消防安全职责。

2．组织火灾扑救和配合火灾调查的职责

1)发生火灾时，单位应当立即实施灭火和应急疏散预案，务必做到及时报警，及时疏散人员。

2)任何单位都应当无条件地为报火警提供便利，不得阻拦报警。单位应当为公安机关消防机构抢救人员、扑救火灾提供便利条件。

3)火灾扑灭后，发生火灾的单位和相关人员应当按照公安机关消防机构的要求保护现场，接受事故调查，如实提供火灾有关的情况，协助公安机关消防机构调查火灾原因，核定火灾损失，查明火灾责任。

4)未经公安机关消防机构同意，不得擅自清理火灾现场。

3．按照国家法律法规规定完善消防行政许可或者备案的职责

作为工程项目建设的总负责方，单位应当承担依法向公安机关消防机构申请建设工程消防设计审核、消防验收或者备案，并接受监督检查，以合同约定设计、施工、工程监理单位执行消防法律法规和国家工程消防技术标准的责任。公众聚集场所在投入使用、营业前，建设单位或者使用单位应当向场所所在地的县级以上地方人民政府公安机关消防机构申请消防安全检查。经消防安全检查合格后，方可使用或者开业。

4．消防安全重点单位职责

消防安全重点单位除了消防安全责任人对本单位的消防安全工作全面负责之外，还应当明确消防安全管理人，并将单位信息上报县级以上地方人民政府公安机关消防机构备案。同时履行下列消防安全职责：

1)确定消防安全管理人，组织实施本单位的消防安全管理工作。

2)建立消防档案，确定消防安全重点部位，设置防火标志，实行严格管理。

3)实行每日防火巡查，并建立巡查记录。

4)对职工进行岗前消防安全培训，定期组织消防安全培训和消防演练；每半年进行一次演练，并不断完善预案。

(二)各类人员职责

消防安全组织人员基本分为消防安全责任人、消防安全管理人、专(兼)职消防管理人员、2015年注册消防工程师考试资料

自动消防系统操作人员、部门消防安全负责人等。单位可以根据实际需要成立由内部人员组成的志愿消防队，定期组织开展使用灭火器材、引导员工疏散演习等方面的训练，发挥其开展防火检查、消防宣传的作用，提高单位的自防自救能力。

1．消防安全责任人职责

法人单位的法定代表人或非法人单位的主要负责人是社会单位的‘‘第一责任人”，主要承担消防安全工作上的第一责任和事故追究顺序上的第一责任。首先，作为法人单位的法定代表人是依照法律或组织章程，行使职权的负责人，对法人单位的违法行为承担行政或刑事责任。其次，按照“责权统一”的法则，独立行使职权的单位也同时具有必须独立承担的义务，单位的主要负责人作单位第一人。

要义无反顾地承担起消防安全第一责任。再者，从现实角度，虽然单位都有分管领导和责任职能部门，但他们是在主要负责人的委托授权下开展工作的，直接对主要负责人负责，且在消防管理工作中需要人、财、物力的支出，解决问题最终还是由主要负责人同意及落实。

由于单位的法人代表或主要负责人处于决策和指挥的重要地位，为了使消防安全工作真正落到实处，必须明确单位的法人代表或主要负责人为消防安全责任人，对单位的消防安全工作全面负责。消防安全责任人对消防安全的重视，对本单位的消防安全具有至关重要的意义。消防安全责任人必须认真贯彻执行消防法规，保障消防安全符合规定，掌握本单位消防安全情况，将消防安全工作纳入本单位的整体决策和统筹安排，并与生产、经营、管理、科研等工作同步进行、同步发展。

消防安全责任人应履行下列职责：

I)贯彻执行消防法规，保障单位消防安全符合规定，掌握本单位的消防安全情况。

2)将消防工作与本单位的生产、科研、经营、管理等活动统筹安排，批准实施消防工作计划。

3)为本单位的消防安全提供必要的经费和组织保障。

4)确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全制度和保障消防安全的操作规程。

5)组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题。

6)根据消防法规的规定建立专职消防队、志愿消防队。

7)组织制订符合本单位实际的灭火和应急疏散预案，并实施演练。

2．消防安全管理人职责

消防安全管理人是指单位中负有一定领导职务和权限的人员，受消防安全责任人委托，具体负责管理单位的消防安全工作，对消防安全责任人负责。消防安全重点单位一般规模较大，而多数单位的主要负责人不可能事必躬亲，为了消防安全工作切实有人抓，单位应当确定消防安全管理人来具体实施和组织落实本单位的消防安全工作，作为对消防安全责任人制度的必要补充。消防安全管理人应当履行下列消防安全责任：

1)拟定消防工作计划，组织实施日常消防安全管理工作。

2)组织制订消防安全制度和保障消防安全的操作规程并检查督促其落实。

3)拟定消防安全工作的资金投入和组织保障方案。

4)组织实施防火检查和火灾隐患整改工作。

5)组织实施对本单位消防设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养，确保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通。

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6)组织管理专职消防队和志愿消防队。

7)在员工中组织开展消防知识、技能的宣传教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和

演练。

8)完成单位消防安全责任人委托的其他消防安全管理工作。

消防安全管理人应当定期向消防安全责任人报告消防安全情况，及时报告涉及消防安全的重大问题。未确定消防安全管理人的单位，要由单位消防安全责任人负责实施消防安全管理工作。

3．专(兼)职消防管理人员职贡