调度室内部考核管理制度

2024-07-23

调度室内部考核管理制度（精选6篇）

篇1：调度室内部考核管理制度

调度室内部考核制度

一、纪律考核管理

1、严禁迟到、早退，不签字，否则罚款50元/次。旷工一次罚款50元。早晨7：30必须到调度室。值班副主任、调度员值班期间严禁脱岗，2、值班副主任、调度员值班期间严禁脱岗，严禁班中从事与本岗无关的工作，否则每发现一次罚款50元。睡岗、脱岗罚款50元。

3、各办公室内必须做到窗明几净，地面洁净无痰迹，办公用品摆放整齐，无灰尘，否则罚款值班调度员50元/次联责分管副主任50％。

二、值班主任管理细则

1、按时、保质、保量完成上级和主任交办的各项工作任务，规定时间完不成者，扣3分。

2、做好24小时值班制度，值班期间，认真落实各级领导安排的工作，一项不落实扣2分，交接班不认真、不清楚或不全，每漏一项扣2分。调度人员对生产会所确定的问题必须进行追踪，每有一条未落实扣2分/次。

3、所有专业问题，及时汇报专业领导，否则一次扣2分。生产中解决不了的问题及时汇报值班主任，由值班主任汇报相关领导，并及时指示调度台工作，否则扣值班主任2分。

4、早会每汇报错一项扣2分。

三、调度室分管回采、掘进副主任职责范围

1、按时参加矿生产会和专业会，负责专业问题的追踪落实，并及时反馈。

2、回采副主任负责回采各区队的老面撤除搬家，新面初采初放，过顶板破碎带，压力异常区的盯班组织工作；掘进副主任负责巷道贯通、予透，三岔门、四岔口、顶板破碎带，压力异常区的盯班组织工作。

3、负责采掘专业各区队所需设备、材料及需回收升井的坏柱、梁、鞋、铁棚、管子、轨道等物品的平衡协调、追踪落实工作。

4、必须经常深入现场掌握采掘工作面条件变化情况，安全、质量、生产及接续情况，及时解决存在问题，并反馈给分管领导。

5、负责对矿领导及各种会议安排的各项工作进行追踪落实，并及时反馈。

6、负责完成矿领导及主任安排的各项工作及应急任务。

四、调度员内部管理考核

（一）调度班长职责：

1、全面负责本班的坐台管理、劳动纪律、卫生区域、记录检查，出现一次失误或不合格，联责班长罚款数目的50％。

2、积极落实调度班子人员安排的生产工作，一次不落实扣3分。

3、班长有权对工作失误的调度员进行扣分处罚。

（二）值班管理方面：

1、交班必需执行五交清。

2、记录方面：要求记录字迹清晰、工整，内容详细、全面，不准乱写乱画、撕页、缺页，记录本对号入座。

3、工作安排方面：接听电话时，要以先急后缓的原则，接听电话要问清汇报人、地点、内容，然后根据问题的性质积极组织有关专业、单位及时处理，并记录处理结果。

4、保持调度台整洁，桌面无杂物，记录本对号入座、办公用品码放有序。

5、积极组织落实反馈矿领导安排的各项工作。以上规定，一项不合格罚款50元。

6、调度员坐台值班期间，必须掌握了解各单位的生产情况，摸清底数明确当班的工作任务，将任务完成情况及时向集团公司调度室汇报，向有关领导和矿调度室值班领导汇报，如有失误一次罚款50元。

7、矿调度值班领导24小时负责组织指挥全天的安全生产，及时处理影响生产的问题，将生产任务完成情况在次日早7点碰头会上进行汇报，汇报数字不准确和处理事故不及时时，罚款20元。

8、微机统计员负责日常的生产任务完成情况统计工作，保证每天16点前与局正常联网。

9、微机统计员负责每周一次生产任务完成、影响生产的事故、各类罚款、煤炭销售等情况全面统计，打印成册，每星期一生产会上汇报，如统计数字不准确一次扣1分。

（三）下井方面：

1、听从值班主任和调度台安排，带任务下井，严格6小时工作制，经常深入采掘工作面，了解现场生产情况，严禁弄虚作假发现一次罚款50元，下井作废。

2、升井后，把当班所到地点、时间、发现的问题及处理情况如实填写在述职报告中，一次不填写罚款20元。

（四）劳动纪律卫生方面：

1、严格按规定时间交接班，否则每次罚款20元。

2、严格休班请假制度，否则按旷工论处每次罚款50元。

3、打扫好各自所辖的卫生区域，一处不合格，罚款50元。

调度室 2011年

篇2：调度室内部考核管理制度

一、成立调度员个人考核管理小组组长：主任副组长：副主任成员：全体调度员

二、考核目的1.不断提升安全生产调度管理水平，使公司调度管理朝着规范化、标准化的方向迈进。2.正确、客观、公正的反映公司调度员的工作业绩，为公司调度员的考核、奖惩提供依据。3.坚持以人为本，最大限度的调动部门每个员工的工作积极性，提高工作效率和工作质量。4.通过考核，对调度员在工作存在的不足提出整改意见，帮助调度员提升自身工作水平。

三、考核内容以“十化”为标准，严格遵守“三汇报”和准军事化管理，每月考核一次，考核内容主要分为准军事化管理、出勤率、工作质量、设备状况和培训学习等。

篇3：调度室内部考核管理制度

桥巩水电站位于广西红水河10级梯级开发电站中的第9级电站, 正常蓄水位为84.0m, 死水位为82.0 m。电站大坝为混泥土重力坝结构, 共安装8台单机容量57MW的灯泡贯流式水轮发电机组, 总装机容量456MW, 单机容量全国最大, 世界第二。当龙滩水电站按正常蓄水位375/400m运行时, 电站保证出力为173/195MW, 多年平均发电量23.24/24.01亿k W·h, 装机利用小时数为5266h。电站为日调节水电站, 电站建成后并入广西主电网运行, 汛期带基荷运行, 枯水期承担调峰任务。桥巩水电站工程由广西投资集团有限公司旗下的广西方元电力股份有限公司投资建设, 工程于2005年3月动工兴建, 2008年7月第一台机组发电, 至2009年12月8台机组全部投产发电。

水电站水库优化调度是水资源合理配置与水能高效利用的有效措施, 也是水电站提高经济效益的关键举措。在保证水库大坝安全及机组设备安全稳定运行的前提下, 如何增发电量促进经济效益最大化成为制约提高桥巩水电站经济效益的关键。

水电站水库优化调度的研究在国内外已有50多年的历史, 在优化调度理论, 方法, 模型等方面已有较大进展, 也取得了大量的研究成果, 但是尚存在不足之处, 主要集中在以下两个方面:

1) 目前的方法更侧重于理论探讨, 深奥难懂, 模型建立困难, 不易理解和操作。

2) 管理体制不完善, 缺乏明确的奖罚制度, 容易造成人为的水量浪费。

本文将从管理体制方面着手, 研究班组电量考核制度下桥巩水电站水库优化调度与运行, 希望能对提高水电站运行和综合管理水平, 提高水能利用率提供一点参考意见。

1 班组电量制度考核内容

大坝和机组设备安全稳定运行的条件下, 水电站的经济效益主要取决于3个方面;水库的优化调度减少弃水, 设备的可靠运行, 机组负荷优化分配。总结近几年桥巩水电站水库调度和优化运行方面的经验, 迫切需要制定《班组电量考核管理制度》, 建立电站保发电量、增发电量的长效机制, 使电站实现水资源利用科学化、水能利用最大化、电量完成最大化, 同时将各项水库优化调度指标细化, 分解到班组, 个人, 做到责任明确, 落实到位。通过《班组电量考核管理制度》的有效实施, 以电量指标量化生产人员对公司贡献的大小, 进一步体现权、责、利对等的原则, 在全体员工中形成强烈的“电量”意识, 有利于激发员工的工作积极性和创造性。

班组电量考核的日常工作由生产部门具体负责实施、考核, 对其进行监督、管理和月度的整体考核, 细化的考核分班值考核和部门考核两部分。

1) 对班值的考核情况: (1) 未及时完成当值电量指标的责任人; (2) 未及时合理调整各台机组之间的负荷, 造成单台机组耗水率高出目标值的运行人员; (3) 未按照公司要求, 及时将水库水位蓄至规定水位的相关责任人; (4) 水情预测准确率未达到要求, 且未及时进行水情修订的水情预测人员; (5) 没有采取任何措施, 导致机组设备出现过热或振动等异常现象 (以监控告警为准) 的班值人员, 出现障碍和事故的按照分公司《安全责任考核办法》进行考核; (6) 未严格执行调度下发的实时负荷曲线产生违约电量的班值 (超过负荷曲线值的±5%, 且未向调度申请的) ; (7) 因机组设备原因影响机组出力, 运行人员应及时安排其他机组并网发电转移负荷。未及时转移负荷而少发的电量应计入运行当值; (8) 因机组设备原因发生故障而影响发电, 按照责任归属进行考核。

2) 对部门的考核:对生产部门的整体考核, 以本月来水流量同时结合本次洪水行洪过程的入库流量为依据。非汛期和次汛期, 根据水电站正常蓄水位的机组发电耗水率和总入库流量, 折算为生产部门应发电量, 依据应发电量与实际电量的差值, 对生产部门进行班组电量考核;对于主汛期, 则根据单次行洪过程综合的应发电量对生产部门进行班组电量考核, 而单次行洪过程综合的应发电量按以下步骤进行折算: (1) 预测洪水到来之前, 应将桥巩水电站水位降低至最低水位, 即82.00m, 充分腾空库容, 机组满发超发; (2) 洪水过后, 桥巩水电站数位升高至汛限水位, 拦洪蓄尾, 满发超发; (3) 应增发电量库容=腾空库容+蓄尾库容; (4) 根据机组发电耗水率将应发电量库容折算成对应的应发电量。

2 班组电量考核制度下的水电站优化调度与运行

2.1 水情与水量的预测

水情、水量的预测是进行水库优化调度和增发电量的基础。2009年桥巩水电站建成水情自动测报系统, 该系统包括5个雨量收集站及一个水情中心站, 五个雨量收集站分别布设在上游5个较易产生径流的区域, 该系统采用无线通讯手段进行测站数据的自动采集、传输。同时系统连接电网数据库, 可以实时采集上游出力、流量变化情况, 为水电站水量水情的预测提供必要的依据。班组电量考核制度中应明确规定对水情预测人员的考核情况, 有利于督促预测人员及时纠正水情信息, 提供水情预测的准确率。

2.1.1 水情预测

1) 中短期水情精确预测。

中短期水情预测是指对未来12-48H上游来水情况进行精确预测。中期预测主要是分析上游天气变化情况以及水情测站点实测资料, 采用成因分析的途径来做预报。短期预测主要结合上游水文站每日8时的测报流量以及气象预测判断上游是否出现洪水过程, 就可以应用河段的水量平衡原理以及水流在河段中的运动规律预测入库流量。较为精确的天气预报, 是对洪峰入库及洪水历时时间的水库科学调度的重要保证。必须多渠道收集天气预报。特别是中短期天气预报, 提高洪水调度的预见性。2009-2013年桥巩水电站中短期水情预测准确率达到90%以上, 但是中短期预报存在一定的局限性, 只提前5-10h。

预测步骤: (1) 天气预测:掌握红水河流域产流区域的天气情况, 确定水电站上游区域有无降雨; (2) 通过广西气象信息综合系统了解该区域范围内的降雨量及降雨强度等; (3) 通过联系调度部门掌握影响我厂水库调度的上游电站的调度计划; (4) 根据已掌握的水情规律进行来水流量的分析计算。

2) 长期趋势预测

长期趋势预测主要是对流域进行10d以上的天气、来水流量进行预测, 目前主要是依据气象信息系统预测的流域未来长时间内的天气变化趋势, 结合上游大型电站未来长时段的出库流量变化, 预测红水河长时段的来水流量变化趋势, 通过对红水河历史水文资料和桥巩水电站发电以来的历年水情资料分析研究, 掌握红水河的水情规律, 红水河来水主要集中在6-9月的主汛期, 上游刁江以及大化至乐滩一带是红水河中下游的主要产流段, 所以汛期应特别加强对以上区域汛期的气象预测和水情预测。但是水文要素会受到复杂因素的影响, 存在很大的不确定性。鉴于两种预测方法的局限性, 采用长期趋势预测和中短期精确预测相结合的方式进行, 尽可能的收集较多的水情信息, 以确保分析和预测的准确性。

2.1.2 水量预测

1) 次汛期来水预测参考公式

Q来水=Q上游岩滩出库流量*120%

2) 主汛期来水预测参考公式

Q乐滩流量=Q岩滩流量+Q岩滩至乐滩区间面平均降雨量* (11+K)

Q桥巩流量=Q乐滩流量+Q乐滩至桥巩区间面平均降雨量* (6+K)

K取值范围为0.5-1, K的取值情况如下: (1) 红水河流域有小雨时, K值取0.5; (2) 红水河有中雨时, K值取0.7; (3) 红水河上游有大雨或者暴雨时, K值取1。

2.2 水电站水库调度与运行

汛期水库优化调度与运行是提高水能利用率和增发电量的主要手段和有效措施。桥巩水电站库容较小, 基本无调节库容。

2.2.1 水电站水库调度过程

按照班组电量考核制度, 根据上游来水情况以及机组设备实际情况定时向运行各值下达发电计划, 并根据实际情况适时进行修正。

1) 主汛期按照分公司批准的汛期水库运行调度批复文件执行。

2) 在收到上游将有较大降雨或者已经产生较大降雨的情况下, 立即开启机组进行满发, 超发, 根据预测洪水量级, 降低桥巩水电站水库水位, 确保安全防汛度汛。此外, 水文人员要随时监测水情测报系统, 并适时与水文局联系, 确定上游来水情况。

最大洪峰过后, 在上游来水流量逐渐减小的过程中, 泄洪的同时要确保机组满发超发, 根据上游来水情况拦洪蓄尾, 逐步抬高库区水位, 至上游预测来水流量小于3730m3/s, 即本次洪水过程结束后再降低机组运行负荷, 抬高运行水位。

3) 在水情测报系统预测上游来水流量将超过机组满发流量时, 桥巩电站应立即进行满发超发, 尽可能的降低水库水位, 水工人员立即在泄水闸地点待命, 按水调命令操作闸门, 并向有关部门汇报泄流情况, 准备消落洪峰, 确保大坝安全。

4) 汛期在行洪或拦蓄洪尾水库水位超过汛限水位时, 水工人员要求24h不间断在闸门操作地点值班, 随时监控水工建筑物运行状况。

5) 在调度过程中, 应对调度方式进行滚动修正, 使水库调度更加合理。

2.2.2 非汛期水电站运行方式

在无特别要求的情况下, 非汛期 (每年的10月1日-次年4月30日) 桥巩水电站应将运行水位保持在正常蓄水位, 达到出入库平衡, 同时避免机组振动区域运行。

1) 在机组运行方式上, 要求运行值长实时调整机组负荷, 减少单位电量耗水, 寻找上游来水流量一定的情况下, 机组的最佳组合方式, 对此要求当值人员密切监视机组运行状态, 进行优化组合。

2) 在运行管理中上减少机组开停次数, 减少非发电状态下的耗水量。

3) 及时对水轮机漏水问题进行处理, 降低机组停机状态下的漏水量, 确保机组水力流态正常。

4) 运行各值合理安排机组运行方式, 监视机组耗水率, 勤调整机组导叶开度和机组无功, 确保机组在最优工况下运行。

2.2.3 汛期水电站运行方式

(1) 当汛期来水流量小于3730m3/s, 且来水流量无增大趋势时, 应适当抬高水位至正常蓄水位, 抬高发电水头, 降低机组发电耗水率。

(1) 控制发电水位, 可获得增发电量效益。在预测有洪水时, 则立即开启备用机组, 降低库水位至82.00m, 如果预测有偏差, 则按照实际入库流量, 抬高库水位至正常水位。

(2) 在电网有要求时, 执行电网要求, 在地方有流量要求时, 在确保大坝安全的情况下, 执行指令, 在执行完指令后, 如果预测近期红水河上游没有降水的情况下, 尽快抬高库水位。

(2) 当预测来水流量大于3730m3/s时, 桥巩水电站应按照下表方式运行。

2.3 考核效果分析

实时班组电量考核制度后, 预计水电站的优化调度与运行工作可以取得明显的成绩。

(1) 根据《班组电量考核制度》的实施, 可以有效的进行水库优化调度, 在拦蓄洪水上取得较好的成绩, 有效的消落洪峰, 减轻防汛压力, 同时在非汛期, 能有效的督促运行值长人员保持高水位运行。

(2) 通过班组电量考核制度的实施, 水情预测准确率可以得到上升, 为水库优化调度工作提供可靠的依据。

(3) 在班组电量考核制度下, 水电站在增发电量上可以取得明显的效果。

3 结语

班组电量考核下的水库优化调度工作, 可以有效的提高水情预报的准确率, 优化机组负荷分配, 降低耗水率, 增加发电量, 提高水能利用率, 同时增强工作人员的责任心和主动性, 同时也可以完善水电站的管理体制, 强化水库调度的管理工作, 为水电站水库优化调度提供新的思路。

摘要：水库优化调度是水库调度工作中提高电站经济效益的有效措施。如何增发电量达到经济效益最大化已成为桥巩水电站迫切需要解决的问题。本文从管理体制方面入手, 研究班组电量考核制度下的水电站水库优化调度, 试图通过考核班组电量, 达到在拦蓄洪水, 提高水情预报准确率、增发电量上产生显著的作用, 为提高水电站运行和综合管理水平提供依据, 为水电站水库优化调度工作提供新的思路。

篇4：调度室内部考核管理制度

一、电网调度运行事故风险分析

基于电网运行形式的特殊性，在后续控制和应用阶段，必须满足已有设计形式的要求，达到理想的设计效果。以下将对电网调度运行事故风险进行分析。

1.电网事故风险

在电网调度整体管理阶段，会存在各种问题，基于影响因素的特殊性和复杂性，为了减少影响因素的影响，需要在现有设计形式的要求下，明确风险类型。由于风险表现和接地线路及负荷设计形式有一定的联系，因此会出现电网事故风险，直接对现有设计形式造成影响。电网调度运行环节是重要影响因素，要及时对工作类型进行分析，避免出现应用不当的情况。此外在后续监控和控制阶段，如果出现安全水平低的情况，则要在第一时间对其做出适当的调整，避免消极因素的影响。

2.人员风险

在電网调度运行过程中，不同工作部门要做好基础性准备工作，基于现有影响因素的多样性，在后续控制阶段，必须树立合理有效的监督机制。但是基于干预性因素的特殊性和复杂性，在后续控制阶段，会存在一定的风险，其中以人员风险为主，如果在具体设计和控制阶段，应用机制不合理或者干预形式不明确的现象，都会直接对考核形式造成影响。就会出现线路有人员工作的时候呈现送电的状态，这样就导致了人员伤亡的悲惨事故。

3.电网安全管理风险

电网调度运行管理是个复杂的控制形式，由于要求比较严格，在后续控制阶段，会存在多种因素的影响，需要不断对技术设施进行完善，制定系统的应急措施。在整体干预过程中，基于影响因素的差异性，在后续控制和应用阶段，要以固定的设计形式为目标，禁止出现事故升级和恶化的情况。在后续管理阶段保证安全措施落实到位，避免出现事故风险。

二、电网调度运行防范措施分析

针对当前电网运行过程中存在的种种问题，在后续设计和控制过程中需要减少影响因素的影响，满足后续设计形式的整体性要求。以下将对电网调度运行防范措施进行分析。

1.做好基础性管理工作

电网运行和管理过程中涉及到的影响因素比较多，基于干扰因素的多样性，在后续控制过程中必须制定合理有效的规章管理制度，发挥技术形式的最大化作用。在基础性管理过程中要以固定的安全管理机制为目标，建立系统有效的应急管理措施和影响机制。由于重要的电网控制点工作类型比较多，工作人员必须明确基础性防范措施，适应现有设计形式的要求，进而达到理想的设计效果。

2.强化流程管理机制

电网整体管理工作受到多种因素的影响，在工作过程中必须按照每一项工作程序进行，为了避免出现差错，要对现有管理流程进行分析。工作人员在基础工作应用过程中，必须掌握技术类型，结合具体控制措施的要求，及时对干扰因素进行分析，适应现有风险管理形式的要求，进而达到理想的设计效果。管理体制是重要影响因素，在后续控制和干预过程中，需要及时对细节进行检查，保证不同环节设计的有效性。

3.提升管理人员素质

如果在后续调度控制系统和干预系统应用过程中存在应用形式不合理或者其他情况，则需要在第一时间提升管理人员的素质。工作人员是整个管理管理过程中的重要媒介，在后续控制阶段，必须发挥管理人员的作用，及时对事故进行处理。此外在事故处理阶段会出现恶劣的影响，面对整个控制阶段存在的种种问题，在后续干预过程中可以及时对工作人员进行培训，不断减少消极因素的影响，进而达到理想的防范效果。

4.增强信息的沟通性

在后续干预阶段，由于干预因素比较多，为了保证网络运行的安全性和稳定性，必须及时对信息进行审核，减少影响因素的消极影响。在后续控制阶段，要强化专业人员的控制，将不安全的隐患落实到实处，尽可能将安全关口提前，将安全稳定隐患避免。结合实际电网运行方式对计划安排提供参考，并做好危险点分析，编写事故处理预案。

结束语

基于现有电网调度运行形式的特殊性，在后续控制过程中必须根据实际情况确定合理的防范机制。首先要根据运行调度形式的影响机制，确定针对性的处理对策。由于电网控制形式的特殊性，需要根据现有考核形式的差异性，明确合理的应急管理措施。基于调度运行管理系统的特殊性，工作人员必须制定合理有效的考核机制，在后续控制阶段，需要确定合理的防范机制，明确不同岗位的实际情况，并结合实际控制形式的要求，进而确定合理的防范措施。

篇5：调度员考核管理细则

为了规范和加强调度管理工作，提高调度工作质量和效率及调度人员的综合素质，加强职工工作责任心和激发工作积极性，不断提升调度管理水平，根据调度工作性质及特点制定本考核办法：

一、考核目的

1、不断提升调度安全生产管理水平，使调度安全生产管理工作朝着规范化、标准化、精细化的方向发展。

2、正确、客观、公正的反应调度员的工作业绩，为调度员的考核嘉奖提供有效依据。

3、明确调度员的工作导向，保证调度有效运行。

4、坚持以人为本最大限度的调动职工的工作积极性，提高工作效率和工作质量。

5、通过考评考核对调度员工作中存在的不足提出整改意见，帮助调度员提升自己的工作水平。

二、考核原则

1、公平性原则：调度员工作目标等考核内容由考核人在考核期初予以明确。

2、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

3、双向沟通原则：每次考核时考核者与被考核者都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通，月底考核结束后要及时反馈给被考核者。

三、考核范围全体调度员

四、考核内容

考核内容主要分为两部分：调度值班业务工作；其他工作任务。调度值班业务工作包括调度员每月所应完成的本职工作和领导交办的临时性工作。其他工作包括工作纪律、行为规范、业务学习及全局性活动。

五、考核方法

1、实行89分制月考核制度，考核结果作为调度员奖罚方面的依据。

2、每月根据考评结果，可分为：优良（大于等于90分）；合格（小于90分大于等于60分）；不合格（小于60分）三个等级。连续三个月得分最低者责令其做出深刻检查。

六、调度员考核细则

（一）、调度值班业务工作

1、调度员必须严格遵守交接班制度，出现不交接问题或交接不清楚致使下一班情况不明，交接班记录弄虚作假的，交班人员一次扣5分。

2、领导安排的工作不能及时落实完成和跟踪调度的一次扣5分。

3、对当班安全生产动态信息、生产计划、任务完成情况等掌握不清楚，领导询问时无法及时答复或虚假汇报的一次扣3分。

4、对违章指挥、违章作业的一次扣20分。

5、出现影响安全供水问题及事故，未及时询问现场，询问现场情况不详、缺项、漏项、未及时作出应急处理措施，对事故情况调度不全面，现场调度员不能按汇报程序及时向主管领导汇报者扣20分。

6、出现事故或异常情况未做记录者扣2分。

7、事故问题处理进展情况未及时向主管领导汇报者扣1分。

8、对部门接收到的各类信息，调度员应做好详细记录并合理评判及信息的轻重缓急，及时汇报主管领导，未做出反应者扣5分。

9、调度台账、调度各记录、每次交接班时核对无误方可交接给下一班，要求如实反应客观情况、数据准确、字迹清楚、不漏记、不错记、如不能按要求记录者扣2分。

10、每日上午统计前日用水量，并在12:00前传报运营部及主管领导，其中（运营部:星期一至星期五，主管:

每日报）无特殊原因未报一次扣2分。

11、每月29号结帐时要求审核完善调度统计台账和各类账目表格及水费水量总确认单，通过俩人交叉审核使得水量水费达到准确无误后，方可出据各用户水量确认单及水费通知单。出单后需再次交叉审核，准确无误后通知各用户确认、领取。以上要求出错一次扣10分。

（二）、其他工作任务

1、工作纪律

（1）、当班期间无特殊原因要求及时到岗，下班早退，值班期间脱岗者，部门一次扣3分后并按供水公司考勤制度处理。

（2）、值班期间调度员电话不通者扣5分。

（3）、办公室值班期间不得用手机电脑打游戏、不得喧闹，违者一次扣2分。

（4）、调度员换班申请在交接班前提出并完善手续，未完善者按旷工处理。

（5）、在当班前4小时和当班期间不得喝酒，违者一次扣5分。

2、行为规范

（1）、当班人员要保持值班办公区和部门所属卫生区干净、整洁，卫生不达标一次扣当班人员2分。（2）、在日常工作中要求下班离开办公室时关窗、关电

脑、断电、防火、锁门、保证办公设施安全、严守调度机密，违者一次扣5分。

3、业务学习

（1）、按要求参加公司或部门组织的学习、培训、会议，违者一次扣3分。

（2）学习培训测试不合格者一次扣20分。

篇6：调度室内部考核管理制度

一、并网调度管理

1.凡符合国家产业政策和环保政策，并且符合国家标准、行业标准和有关规定的发电厂提出申请要求并网运行的，云阳供电公司调度机构应当为其提供调度服务。

2.云阳供电公司调度机构根据有关法律、法规，结合电网实际和电网安全运行的要求，在公平、合理和协商一致的基础上，按调度关系与并网发电厂签订的并网调度协议，必须严格执行。

二、发电调度计划的编制

1.发电调度计划的编制是实施“三公”调度的重要依据，必须严格遵循国家产业政策和保证电网安全稳定、经济运行的有关规定进行。

2.云调根据购售电合同和并网调度协议并依据重庆市电力公司和云阳供电公司下达的计划编制发电调度计划，月、日调度计划必须根据云阳电网输电能力的实际和参照市公司下达的计划规定，在保证电网安全稳定、经济的基础上，依据国家能源政策以及“以市场为导向、以用定发、以产定销、以热定电”的原则，由调度中心会同有关部门具体编制。云阳电网发电月调度计划必须经过云阳供电公司领导（或总工）批准后执行。

3.云阳电网发电月调度计划按照发电企业实际情况对调峰、径流机组进行适当调节，各发电企业总体发电进度必须严格执行。

三、调度计划的执行

1.调度计划的实施是实行“三公”调度的具体体现，必须严格按照“电力法”、“电网调度管理条例”的规定，搞好电网调度的各项工作。

2.调度所按照批准的电网月调度计划指挥电网运行工作，方式人员应根据月调度计划进度和电网运行情况确定日调度计划，当电网运行出现异常、发生事故、负荷超载时，当班调度员应按照“云阳电网调度规程”的规定及时进行处理调整并作好相关记录，各发电企业必须严格执行调度命令。

3.调度中心严格对各电厂机组的调峰、负荷控制情况以及执调度计划情况等进行考核。

4.为了保证调度计划实施和调度部门能及时地掌握各发电机组的发电情况，进行合理的调度，各发电企业要建立相应的负荷信息传输系统。

四、电网调度信息的披露

电网调度信息的披露是实行“三公”调度、主动接受发电企业监督的有效手段。根据国家电力监管委员会《关于促进电力调度公开、公平、公正的暂行办法》及国家电网公司的有关规定，做好电网调度信息的披露。

五、“十项措施”的管理办法

1.调度中心坚持依法公开、公平、公正调度，保障电力系统安全稳定运行，调度中心组织每月对计划的编制、执行、调整情况进行检查、总结，保证调度计划满足电力系统的安全稳定经济运行。

2.遵守《电力监管条例》，每季度向有关机构报告“三公”调度工作情况。

3.严格执行颁布的《国家电网公司“三公”调度工作管理规定》，调度中心每年12月对“三公”调度进行总结，分析存在的不足和经验，不断规范“三公”调度管理。