HREU第一次会议总结（精选3篇）
篇1：HREU第一次会议总结
HREU第一次联盟会议总结
一、会员加入联盟要求
1、认同中国大学生HR精英联盟的组织宗旨及理念
2、在校大
一、大
二、大三学生，具有良好的沟通能力和协调能力
3、管理相关专业（人力资源专业优先）、法学专业在校生
4、有志向毕业后从事人力资源管理行业，成为HR的其他专业在校生
二、会员权力及义务总结
权利：
1、自愿自由加入本联盟，加入后一个月内获得联盟会员证（第一批会员加入即得人资管理专业资料关盘一张，以加入交流群为准，群号84290518）
2、参与仅对联盟成员开放的三茅网线上HR专家讲座，与经验丰富的资深HR互动
3、参与分省联盟组织的当地企业参观活动
4、通过联盟内部竞争机制免费获得优秀实习单位推荐资格
5、优秀会员大学毕业后将获得联盟包装宣传，颁发优秀会员证书，推荐工作岗位的权利，并有机会加入三茅人力资源网。
6、优先参与三茅人力资源网组织的实习生活动，获得实习证书
7、省级优秀会员将被邀请至深圳参与一年一度的联盟总部交流会，参观联盟总部，游览深圳著名景点。
8、会员大学毕业后将自动升级为高级会员，由联盟总部颁发高级会员勋章，获得联盟高级会员通讯录，轻松得到最广阔的人脉资源。
9、在校会员将得到高级会员的“一对一”帮扶，由联盟安排与毕业后的学长学姐交流生活与学习上的各种问题。
义务：
1、遵守联盟纪律、制度
2、自觉维护联盟形象，宣传联盟，保持联盟良好形象
3、每周至少参加一次线上HR专家讲座，参与HR知识讨论
4、积极活跃地参与分省联盟组织的其他线上线下活动
5、高级会员有义务接受联盟安排的“一对一”帮扶安排。
6、第一批会员须协助所在省份分省联盟主席及副主席建立所在高校俱乐部，入会需邀请一名同学加入，不能邀请同学的请和分省联盟主席或副主席说明原因
7、参与联盟推荐的实习岗位和工作岗位的同学有义务组织其他会员分享心得体会。
三、会议中其他问题及解答一览
1、鄂-长大-陈炼森：
实习一般到什么样的单位啊？ HR精英联盟组织者：
这个目前不能确定，实习单位在安排实习前总部会统计后公布
2、鄂-长大-陈炼森：
线上的讲座一般讲些什么？ HR精英联盟组织者：
主要是人资方面的问题，会请现实中的各公司HR轮流讲课，主题每一期会不同
3、渝-西政-杨飞：
各地区的实习地点是我们自己去联系，对吧？ HR精英联盟组织者：
实习地点总部负责联系，如果分省支部有资源可自行联系
4、桂财院丘美荣：
哪些事总部负责的？哪些事我们分会负责的？ HR精英联盟组织者：
总部负责的是给分省联盟联系资源，提供经费，和一些大的方针的制定
5、赣.农商.王能福： 资源有哪些？
HR精英联盟组织者：
总部的资源是HR资源和企业资源
6、鄂-长大-陈炼森：
比如说，我要在学校做一个有关联盟的宣传活动，总部会有经费和资料支持么？ HR精英联盟组织者：
这个肯定有，下次会议会做重点讨论。
7、桂财院丘美荣：
各个学校的教人力资源管理的老师应该也是有一定实力的，能否邀请来做讲座主讲人？ HR精英联盟组织者： 完全可以
8、渝-西政-杨飞：
会员也通过加群体现吗？ HR精英联盟组织者：
对，第一批会员以加入此群为标准，志愿加入本群即视为志愿加入联盟，成为第一批会员。会员暂时通过群体现，联盟正式成立后会补发第一批成员会员证
四、经典语录
我想说的一句话是，稻盛和夫曾今说过乐观的构想，悲观的计划、乐观的实行
五、本周及本月任务
本周每省邀请15名会员，本月总共邀请30名会员。会员需是人力资源或相关专业（管理、法学等）在校生，月底考核。已经安排了副主席的，联盟主席和副主席一起完成，还没有安排副主席的省份，由分省主席自己选拔人选担任联盟副主席，有合适人选后将人选简历发给总部，由总部审核后确定。
篇2：HREU第一次会议总结
中印尼高层经济对话第一次会议26日在京举行。国务委员杨洁篪与印度尼西亚经济统筹部长(副总理级)索菲安·查利尔共同主持会议,落实两国领导人达成的共识,就双方经贸和投资等重大合作议题深入交换意见。
杨洁篪表示,今年是中国和印尼两国建交65周年,也是亚非万隆会议召开60周年,双方应以此为契机,进一步扩大双边贸易规模,加强在重大基础设施建设、电力等领域的合作,推动中印尼经济合作实现互利共赢、共同发展。索菲安表示,印尼方愿与中方一道,深入挖掘在投资、贸易、基础设施合作、印尼经济特区建设等领域的合作潜力,深化中印尼经贸合作内涵。
篇3：浅谈第一次工地会议
深刻地认识第一次工地会议。
【关键词】提高意识；授权和支持；内容和实质
工地会议的成功召开很重要，因为各参建单位与会人员是根据第一印象来相互了解各方人员的能力。总监在第一次工地会议上的表现和作用，将直接影响业主和施工单位对其为人、工作态度、解决问题的能力的看法。根据会议的规律，个人从会前的准备、会中监理交底的内容及事后的控制等几方面进行了阐述，此次会议的成功召开，将对今后监理例会的召开及监理顺利开展工作起到决定性的作用。
工地会议成功召开的条件以及总监应交底的内容进行了思考，并进行探讨如下。
1.提高意识，运用准备思维
做好每件事情都非常重要，尤其是监理人，需要奉献自己的知识和智慧，善于组织召开会议，应该成为监理的长处。而现实是很多监理人对监理例会、专题例会，尤其是第一次工地例会重视的不够，根本原因在于没有建立这方面的意识或者说思维。
1.1明确监理机构人员的分工职责
进驻施工现场后，总监理工程师应及时主持召开内部会议，尽快调动大家进入角色，对分工、协作、配合、交流、工作程序、工作纪律进一步明确，建立沟通协调机制。使项目监理部的每个成员清楚自己所扮演的第一角色，对自己的工作心中有数。在会议中，向甲方和施工单位做介绍时，可以使他们对监理的组织机构清晰、人员分工明确。
1.2查验各种手续是否齐全
开工前应查验各种手续是否齐全，主要包括建设单位和施工单位的手续，如：施工图是否经过审查，建设单位的报建手续是否齐全，施工单位是否办理施工许可证、安全生产许可证等等。实际过程中，可能有很多手续不齐全现象，特别是建设单位，常存在一些报建手续不齐全现象，在上级主管部门检查工地时，往往使监理处于两难境况，所以监理要在会前及时和甲方沟通，讲清正反两方面的利害关系，督促并协助其尽快完善各种手续。
1.3检查工地现场环境
主要查看进场道路及水电等是否满足开工要求、建筑场地内的地下管线情况、规划部门放线资料是否齐全等。以便能够按合同约定的日期开工。
1.4熟悉法律法规，尤其精通法律法规中的关键条款
对一些涉及质量、安全的条款，监理一定要口熟于心，会前翻一翻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《监理规范》等。比如《建筑法》第五十八条：建筑施工企业对工程的施工质量负责，必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。第四十五条：施工现场安全由建筑施工企业负责，《建设工程质量管理条例》第三十七条“四个不得”等等，总监在会上用一两句话讲一讲，对质量、安全的内容从法律的高度对施工单位做出明确，表明监理监督管理的立场及依据，施工单位必须应做好的工作等，对今后监理工作的顺利开展会起到很好的效果。
2.要与建设单位沟通并得到其授权和支持
会前和甲方沟通非常重要，这对于成功开好会议非常有好处，最重要的是要得到甲方的支持与授权，这也是会议成功的关键。
虽然第一次工地会议是由建设单位主持的，但很多建设单位的现场代表可能并不明确会上要讲哪些内容，对涉及监理方面的一些关键点不了解，特别是对总监授权这一方面，如果总监不事先和甲方进行沟通，很多甲方在会上将不会对总监授权或授权不明确，使今后监理工作的开展没有依据也没底气，当然监理效果也就可想而知了，所以总监在会前应和主动和甲方进行充分沟通，要让甲方明确对监理授权的重要性，另外要让甲方强调授权的内容，比如：工程款的支付、工程量的签认、设计变更等，这些一定要得到甲方的授权。
3.掌握会议交底的内容和实质
首先要明确对施工单位交底内容。总监讲话的内容和方式是会议成功的核心，对所讲的内容要言简意赅、观点鲜明，重点突出。我想主要在于五方面：人员分工、监理程序、“四控”要点、资料管理、例会规定五方面的内容，个人认为应至少包括以下几点。
3.1明确总监代表及各专业监理工程师的职责权限，并简明扼要介绍总监代表及其他监理人员，明确分工及职责权限。
3.2监理程序和控制要点
施工单位因接触监理单位比较多，而各监理单位也要求不一，很容易使施工单位按照以往的模式工作。所以在第一次工地会议上，一定要明确监理的程序及各关键点的控制。会上重点介绍方案报验、检验批验收、材料报验等程序要求。对关键点控制及旁站部位也应做出明确。这样，在第一次工地會议上，以书面形式形成“有约在先”的约定，也更好的体现了监理事前控制的原则。
3.3资料的规范化管理
上级主管部门在检查工地时，对一个工程评价的优劣及奖惩，很多都是通过资料来体现的，在实际工作中，我们发现资料或多或少都存在一些问题，要么资料报验不及时、签署不规范，要么不完整，没有闭合性，更有甚者，在工程快结束时，施工、监理人员专抽出一段时间集中补资料，这种后补的资料完全失去了应有的意义，一旦工程出现了问题，谁都脱不了干系。所以总监在第一次工地会议上要把资料问题作为重点进行重申，资料的真实性、完整性、闭合性、时效性要对施工单位明确与要求。
3.4明确今后例会的时间、地点、参加人员、会议纪律等
在第一次工地会议上也应对今后例会的召开进行明确，召开的时间及地点三方可以协商约定，但与会人员，总监和甲方沟通并征得其同意后应做出要求，一般来说，参建三方的主要负责人总监、业主方代表、施工单位项目经理都应到场，同时监理方总监代表或主要现场专业监理工程师，施工单位的主要技术负责人、质量员、安全员也应到场。在实际工作中，我们发现有些施工单位的项目经理因各种原因，在开会时经常不到场，对工程中存在的问题，现场管理人员在会上又不能完全做主，所以项目经理作为工地现场的第一责任人应必须到场。这一点总监应在会上进行明确。
3.5总监（代）介绍内容
3.5.1介绍现场监理机构及人员。
3.5.2介绍监理规划主要内容和要求（按提纲）。
3.5.3对施工准备工作情况提出意见和建议。
3.6研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期、地点及主要议题。
3.7总监宣读工地例会主要内容。
3.7.1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。
3.7.2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
3.7.3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。
3.7.4检查工程款核定及工程款支付情况。
3.7.5解决需要协调的有关事项。
3.7.6其它有关事宜。
4.要全面深刻地认识第一次工地会议