煤矿区队2014年任务分解措施

煤矿区队2014年任务分解措施（精选3篇）

篇1：煤矿区队2014年任务分解措施

***队2014年生产任务分解措施

根据作业计划，2014年我队工作量1#头是930轨道下山180m、930采区集中轨道巷450m、9301轨道顺槽600m、南部水仓100m；2#头是930采区翻矸车场50m、矸石仓回风巷60m、930采区集中胶带巷490m、9301皮带顺槽720m、9301切眼70m、9302轨道顺槽260m，合计进尺2980米。为保证安全高效完成生产任务，特制订如下分解措施：

一、任务分解

1、任务分解

通过研究，我队根据各生产月份生产计划和职工出勤等情况，将生产任务做如下分解：

根据月度计划，按照岩巷掘进班45%、喷浆班10%；煤巷（不喷浆）各35%的指标分解，预计每月总进尺超计划不低于5%.（具体分解情况详见附表）。

2、材料分解

2014年材料明细表

班组材料分解：

班组材料消耗、电费、工具、配件等指标，根据每月分摊的进尺任务，按一级收购价定额指标分解。

二、保障措施

2014年总体目标：全年杜绝轻伤及以上人身事故和一至三级非人身事故，实现安全生产；保质保量完成生产任务，并努力实现超额完成；工程质量验收达到一级质量标准化标准，杜绝停头停面现象。

（一）施工进度保障措施

1、优化施工工艺、合理组织生产。针对顶板压力大、围岩破碎，巷道成型差的现场实际，积极探索推行新工艺和新技术，确保工作面成型优良。积极应用“中深孔爆破”、“光面爆破”等先进技术，加快巷道施工进度。

2、健全完善保勤措施，合理调配人员轮休。严格请事假制度，达到出勤均衡，对旷工欠勤人员严格落实奖惩制度。对迎头及扩修工作根据现场需要合理按排人员，保证满足生产需要，避免怠工窝工，杜绝返工浪费。

3、深化完善内部生产经营指标分解制度。按照“全面预算到班组、价值核算到岗位”的思路，每月将安全、质量、进尺、成本等预算指标细化分解，并根据实际情况合理分解到班组。班组则根据预算计划，再进一步细化分解到各个岗位，保证确保责任到人、任务到人、时限到人。

4、优化劳动力配置。将区队所有特殊工种进行统计，并合理分配到6个生产班组，保证了班组技术力量均衡。

5、加强设备日常检修维护，降低事故发生率，为生产组织创造有利条件。明确包机责任制，凡设备都有包机人，每台设备都有专人维护，杜绝因设备故障而影响生产。

二、工程质量保障措施

1、加大现场精细化管理力度，组织职工认真学习新版质量标准化验收标准，不断强化职工的精细化施工的意识。进一步加强管理力度，从源头抓起，从每一道工序上讲究，做到条条合格、班班合格、时时保持，不断改进提高。

2、强化工程质量管理，杜绝返工浪费。严格按照制定的“四级质量验收”制度，验收当班的工程质量，对出现的返工工作量不予支资，扣罚到班组和责任人，并连带跟班队长责任。

3、班组长为班组质量管理第一责任人，当工程质量与生产发生冲突时，必须以工程质量为主。在工程质量得不到保证前提下，不得进行生产。

4、验收员在验收时必须按质量标准化要求进行，不合格的方面必须向施工人员指明，并要求在规定时间内进行整改。如在下班之前没有整改结束的，必须向下一班验收员交待清楚。

三、安全管理保障措施

1、加大管理力度，盯牢作业现场。严抓安全责任制的落实，进一步明确区队值班、跟班和班组长各自承担的安全责任，严格按照各自的责任认真履行好职责，杜绝违章指挥和违章作业行为，保证当班和本班组的安全生产。

2、不断强化职工的安全教育工作，逐步提高职工的自觉遵章作业意识，杜绝违章现象的发生。

3、强化隐患和薄弱人物排查，及时发现薄弱人物和消除现场隐患，坚决将薄弱人物排除在井口外，并由区队当天值班队长给予谈话开导或教育，杜绝工作中职工不安全因素的存在，确保实现安全目标。

4、成立“技师工作室”，重点围绕安全生产、节本降耗、提质增效等工作，组织职工开展技术攻关，推动提高职工安全技术素质，促

进安全生产。

四、材料管理保障措施

严格按照内部市场化运作要求，加强材料管理，落实奖惩，让职工牢固树立“省下的就是赚到的”意识。

1、对现场支护材料使用情况、维修材料的领取及现场材料的发放回收，做到一班一统计、日清日结，每班使用的材料做到清楚明了。严格执行材料与收入挂钩制度，进一步强化全队干部职工的节约意识，规范职工行为。

2、对各班组材料领用实行限额管理。严格执行“以旧换新”、“班组材料预算”等管理制度，强化流程控制，在保证各班组正常生产的情况下，杜绝材料多领和积压现象。

3、加强现场物料管理力度，物料码放整齐，杜绝材料乱扔乱放和浪费丢失。

4、进一步深化完善全面预算和对标管理。按照制定的《***队生产经营分析及指标分解制度》，进一步抓好预算目标的再分析、再分解、再落实，力争将各项预算目标控制在预算范围之内。同时，把个工作岗位作为预算管理的起点、重点、对标点和考核点，严控岗位成本。

***队2014年1月10日

附件：***队2014年度生产任务分解方案:

篇2：煤矿区队2014年任务分解措施

（8）生态 环境组

（包抓县级领导：罗谦让牵头单位：县环保局组长：金鑫副组长：刘启荣联络员：苏建红电话：***）

篇3：煤矿区队2014年任务分解措施

编辑点评：近日，许多人的微信朋友圈都几乎被柴静的“穹顶之下”刷屏了，100多分钟的雾霾调查触目惊心。这也体现出人们对于“雾霾”的关注程度。事实上，随着我国环境污染问题的日益严峻，环保呼声一浪高过一浪。各类环境保护法律法规不断健全和完善，各地方也出台了相应的环保整治的严厉措施。

京津冀是全国乃至全球雾霾重灾区，地方政府早已采取相关措施大力治理大气污染。2014年2月14日，继国务院发布《大气污染防治行动计划》后，北京市政府就出台了《北京市2013～2017年清洁空气行动计划》。而在今年的工作措施中，我们看到有两项措施与印刷行业密切相关，严苛的大气污染排放标准即将出台，这意味着今后凡是达不到标准要求的企业，在北京将没有生存空间。