2023年工程管理员年度个人总结

2023年工程管理员年度个人总结（通用8篇）

篇1：2023年工程管理员年度个人总结

一、规范月度巡视检查，强化工程管理

在吸取20__年工程月度巡视检查工作质量和效果的基础上，我们不断总结经验，更深刻地认识到对各地区定期工程月度巡视检查的必要性和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，在20__年规范月度巡视检查工作中，我们重点做好如下工作：

(1)与集团工程管理中心各部门同心协作，制定集团及地区系统的《工程月度巡视检查细则》，我们根据各地区在建工程实际情况，明确每次检查的主要内容及效果，认真做好总结，严格按集团相关管理制度及《集团工程管理中心激励产品实施细则》，做到奖优罚劣，并将检查结果以书面形式给以通报。

(2)规范、强化各地区工程月度检查，并将检查及跟踪复查效果作为对各地区绩效考核的关键指标，同时，要求各地区月度检查做到：“地区及项目领导参加，检查目的及结果明确，分组分工细致，对问题的点评分析清晰、透彻，对上月存在的问题跟踪到位，奖罚分明”。

二、严格落实合同节点验收付款制度，保障企业利益

工程合同节点验收付款作为一个现代企业管理的重要手段，所有工程人员要有充分的认知，我们也有责任、有能力把这项工作顺利推行，切实把验收付款落到实处。

(1)在“工程质量与进度控制验收付款体系”基本完善的基础上，过程中我们严肃工程签证和中期节点验收付款，明确各单位各部门责任，以此提升工程管理人员对节点验收付款的重要性和责任感。

(2)在节点验收付款问题上，要求工程管理人员必须区分好信任关系和法律责任关系，对于违规签名给公司造成损失的，就必须承当相应的法律和经济责任，在执行验收付款中始终坚持一项重要原则，即：“有付款的地方就要有节点验收，做到每一笔付款都有理有据”。

三、强化工程监理责任，发展全能监理

结合我们现行的工程管理模式，在相对完善的工程监理管理制度下，在监理工作中给予充分授权，在项目管理过程中树立监理的地位，利用监理人员自身高智能个人转型发展、稳定发展的起步之年，是坚持有章可循加快熟悉业务工作，积极参与酒店发展，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进公司创新走向规范的关键一年，也是我们所有人提高自己学习的一年，为确保各项目标落确到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系本部门实际情况的基础上，特制订本部门元月份工作计划如下：

1.对酒店内的所有设施设备做一次打检查和保养，特别是节前配电设施和消防安全工作。

2.做好客房设施的保养清洁工作。

3做好电梯年检手续准备工作，使电梯年检年检工作顺利进行。

4.做好春节前各区域安全整洁工作，同时在上级的安排下，做好大厅内外对联灯笼彩灯及年画的贴挂工作。

5.做好本部门节日期间的排班工作。

6.做好节前节后酒店中央空调的供暖工作。

7.联合协防做好节前节后的安全工作。

篇2：2023年工程管理员年度个人总结

一、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

二、在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户,推广新产品.

三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合。

四、今年对自己有以下要求：

1、每周要拜服4个以上的新客户，还要有1到2个潜在客户。

2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能与这个客户合作。

4、对自己严格要求,学习亮剑精神,工作扎实细致,要不断加强业务方面的学习，多看书及相关产品知识，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

5、对所有客户的工作态度都要一样，加强产品质量和服务意识,为公司树立更好的形象,让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

6、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

7、为了今年的销售任务每月我要努力完成1万到2万元的任务额，为公司创造利润。

以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。

紧紧围绕区、街的中心工作，以创特色、争品牌为目标，为社区居民提供优质服务为抓手，不断推动社区党建、计生、民政、综治安全生产、劳保等各项工作的开展。一、保持原有的特色今年以来，在广大居民大力支持下，经过社区民警和社区工作人员的共同努力下，到目前为止，辖区内未发生任何刑事案件。

在明年的工作中，我们将以下几个方面开展工作：

1、建立健全组织网络。

建立和完善低保义务治安巡逻队、民事调解委员会、党员义务巡逻队、帮教等各种群众性的自治组织，协助驻社区民警做好社区的治安工作，对流动人口、刑释解教人员和涉毒人员进行教育管理，处理社区内发生的矛盾纠纷等。对刑释解教人员坚持每月见面谈话不少于一次，帮助他们解决生活中的困难，确保不发生重新违法犯罪情况。发挥小区保安和楼栋长的作用，要求他们对出入社区的陌生人员，进行认真询问，发现可疑之处，要及向社区工作人员报告。

2、防火防盗工作长抓不懈。

督促小区物业管理单位配备防火设施和人员。要求物业管理安装电动门，配备专职值班人员，定时开门、关门，对小区实行封闭式管理；对单位宿舍小区，要求单位在小区内设立门卫值班制度，对进出人员实行询问制，并进行严格的登记制度。同时组织社区辅警进行24小时值班巡逻，组织由退休人员、低保户、党团员等治安志愿者队伍，白天进行义务巡逻，安排低保人员，坚持每晚在小区巡逻，提醒居民锁好车辆，关好门窗、注意防火防盗，确保社区零盗窃零火灾事故。

3、发挥民调、帮教、协会等自治组织的作用。

篇3：2023年工程管理员年度个人总结

时光飞逝，弹指之间。我来公司已经快两个月了，尚处于见习期的我一丁点也不敢懈怠，很感谢公司对我的信任，给了我这样一个平台，进而也才有这么一个机会，让自己静下心来好好的总结一下。

纵观人类历史文明的发展，前人无时无刻不在进行着自我的总结。连科学泰斗牛顿都得承认“如果说我比别人看得更远一些，那是因为我站在了巨人的肩膀上。”要想自己的总结不那么悲壮，那就得更多的总结别人的教训，尤其是在我们这个高危且输不起的建筑施工行业。要说对2014年的总结，更多的感悟还是来自我之前的项目工作，希望这些领悟能够对我在之后的工作中有所帮助。

一、2014年1月至10月工作体会 管理协调能力的重要性 ○2014年是我第一次独当一面的一年，这一年让我更加深刻地明白了团队的重要性，也让我体会到了仅靠自己在大学里面学习的那点专业知识来从事建筑行业的想法瞬间崩溃。一个项目的顺利完成无外乎就是成本、质量、安全、进度的把控。在这一年的时间里，我一直在想一个问题：怎样才能让施工现场各个班组的工人能够热火朝天的干起来，大家的心都往一处使，对待工作就像对待自家那一亩三分田一样。要是我们现场的工人和管理人员能够做到这一点，那我们的质量、安全、进度也就做到位了。责任重于泰山 ○2014年给我的另一个感触就是责任心的重要性，我们在现场进行施工管理的时候一定得有责任心，或许我们的一次检查就杜绝了一次事故的发生，保障了公司的利益更挽救了一个甚至几个家庭的幸福。考虑到建筑行业的特殊性，我们现场的施工作业人员职业素质本来就不高，也鲜有经过正规培训的，相应的安全意识也就比较淡薄，更不要提在建筑构件稳定性的保障措施上了。这些种种因素都要求我们现场管理人员必须时刻进行监督指导，不能让工人为所欲为的凭借他们以往的经验来施工。中国建筑在过去疯狂发展的十几年间，发生了很多质量安全事故，也带来了血的教训，现有的施工方案及方法都是在这些血的教训中总结出来并广泛传播的，因此我们必须要遵守，而且我们也要号召我们的工人去遵守，这也是对公司的利益负责，更是对工人及自己的生命负责。就像杜牧写给后人的那句话：秦人不暇自哀而后人哀之，后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。居安思危，未雨绸缪 ○其

一、在施工前务必认真比对结施图和建施图，检查有没有构件不一致的地方，免得以后二次结构时再来修改，这样给公司带来不必要的损失。在比对的过程中，我们需验证某些二次结构能否在主体结构时一并处理，前提是在不影响结构也不影响使用的情况下，这样既方便又省事。

其二、安全方面，针对建筑施工行业所固有的流动性大、临时性强、变动性大、交叉作业多、人员组成复杂的特点。作为现场管理人员的我们要做到时刻把安全放在首位，千万不能有事不关己高高挂起的心态。安全问题不仅仅单是安全员的职责，更是我们现场所有人的义务，我们任何一个管理人员在看到违规违章的操作时，都必须予以喝止，发现的安全隐患也要及时提出。

其三、作为现场管理人员的我们，必须时刻关注天气的变化，对可能出现的恶劣天气做好施工准备，避免手忙脚乱影响工程质量和进度。

二、2014年11月至2015年1月

鉴于我来公司时间不久，于2014年11月17日才到公司任职，对于公司的管理模式也在逐步的熟悉过程中。在这近两个月的时间里，我深深地感受到了公司对于新员工浓浓的关怀，对于入世不久的我来说，很是感动。同时也无处不在体会着公司发展的勃勃生机，我定将自己的青春活力注入公司，为公司的腾飞奉献自己的微薄之力。

在来公司报道之前，我还一直在担心自己能否胜任这份工作，毕竟我之前一直待在项目上，突然之间去从事办公室的工作，在思想上我进行了无数次的博弈。但是当我真正来到公司工作时，之前的所有顾虑顷刻间烟消云散了。俗话说：“车快还需车头带”，每周三在我们部门领导祝经理的带领下到绵阳例行检查，我仿佛也很快的找到了自己的定位，那就是认真负责地对项目施工现场进行把控，把存在的问题提出来并要求项目予以整改，对可能出现的问题做一个预估，保证项目施工作业有条不紊的进行。

12月下旬，公司参与了大源小学工程的投标，我们部门负责投标文件技术标的编写，很感谢公司给了我这样一个锻炼自己的机会。考虑到自己初次涉入该项工作，刚开始时我也是敬小慎微。幸亏在综合部周经理的鼓励及我部门领导祝经理的指导下，工作还是有条不紊的开展了下去，最终在规定的12月31日前圆满的完成了该项工作。经过此次投标历练后，我也期待自己在下一次投标过程中能独立撰写标文，不辜负领导的厚望。

“养兵千日用兵一时”作为一个年轻人，我很清楚自己该干什么，我也时刻准备着到项目上去参加工作，就像一个年轻的战士渴望上战场保家卫国一样。彼时，我定将以满腔热血投身工作，在公司这艘航母的运行中贡献自己的力量。

汇报人：周礼军（工程部）

篇4：工程管理人员年度考核个人总结

指导和监控着项目的正常运转。首先，工程中标后，工程科要组织图纸会审并进行平面示意图的绘制以及产值计划划分。其次，编制实施性的施工组织设计和根据施工段落工程数量确定施工队伍数量，以及根据施工进度计划完成劳动力、设备计划、材料等。第三，根据施工要求确定施工队伍队伍和各个工序单价，以及项目经济估算、目标成本测算和根据施工进度计划下达施工任务书。这样就能在施工中能够有一个方向，知道工程应该怎样的施工。

第二、施工平面土的绘制。

工程项目平面形象示意图的绘制，对于路基桥涵工程项目，施工平面示意图的中轴线以上标注的内容有：桥涵构造物位置及结构形式，预制场的混凝土量及梁板主要工程数量等；中轴线以下标注的内容有：两台背之间搜有施工段落的工程数量和工程单价。让我们现场的质检员，对工程的质检、管理和进度安排，更加的得心应手。

第三、施工的培训。

施工员的培训让我更深一步的了解到，在各工序施工中的节点和难点，以及施工过程中各工序常遇到的难解决的办法，以及各工序施工中常见种种病害和防治办法。通过培训让我在今后的工作中，能够在施工过程中妥善的避免和解决各种施工中遇见的病害。

第四、党课的学习。

通过学习党课，做为一名党员，再一次的接受了教育，特别是党课上的廉政教育中一个个鲜活的例子，更说明了随着社会的发展，工程的逐步施工过程中，随时都会有xxxx现象，通过再次的学习，让我对廉政建设刻骨铭心，特别是我做为一名共产党员，要更加严格要求自己，时刻警惕xxxx。做到对得起公司，对得起自己的良心。

通过紧张的培训，让我在以后的工作中更加的有了方向。同时也会在今后的工作中时刻的自我反省，点滴的积累完善自己。让我在以后的工作中更加的求真务实，扎实工作，立足本职工作，埋头苦干，做业务上的尖子。

篇5：2014年监理员个人年度总结

回首过去，展望未来，有对本年度收获的喜悦，也有对未来急切的期望，喜悦的是我在领导和同事们的关怀帮助下，认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了本职工作和领导安排的任务；期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进，我将总结经验，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作情况总结如下：

一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况

2011年上半年，我主要参与了华源医药扩建工程现场监理工作，下半年，主要参与了七星镇兴明路工程现场监理工作。

在这一年的工作中，服从领导安排，认真履行岗位职责，工作期间，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。

在施工过程中，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。对现场存在的质量安全问题，调查研究找出问题的根源，要求施工方采取有效解决办法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。针对进场材料按照标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量上不符合要求的禁止用入工程中。

针对工程关键部位施工时，提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录。

对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。

对各施工过程中检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程建设施工阶段的监理工作。

二、工作中的体会和感受

在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，深刻体会感受到作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。明白监理工作的重要性，树立正确的监理工作态度，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的各种问题，才能有效地开展工作，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工作配合，满足建设单位的要求，为业主提供优质高效的服务。

三、今后的工作打算及个人职业发展意见。

作为一名年轻的监理工作者，热爱自己的本职工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，工作态度严禁，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，热衷于对工程问题处理方案的积累。在今后的工作中认真履行自己的岗位职责，要严格按国家规范、以设计图纸为依据实施监理工作。在工作中不断反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素质，努力做好监理工作，加强对管理理论知识的学习，灵活多变的处理实际问题，认真完成领导交给的各项工作，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶，真正成为一个合格的监理人员

四、结束语

公司领导的关心支持及工作条件的舒适给了我努力工作的动力，同事间的热情关怀及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感，公司特有的企业文化氛围给了我工作的信心。我坚信自己能够在今后的工作中做的更好，为公司的发展贡献自己的一份力量。

祝公司全体人员工作顺利、生活幸福

篇6：财政部门个人工作总结2023年

一、全力以赴、对上争取，“稳”的基础不断夯实

1.强化目标导向，稳定税源抓重点。召开了全区协护税工作会议，分类、分阶段下达税收工作目标任务，并做好督促指导，有针对性地做好税源培育和收入组织工作。出台了《梁溪区协护税工作奖惩办法》，强化目标考核，进一步提高各级各部门协税护税的积极性，及时传递共享涉税信息，提升税收协同征管效用。开展了点对点税源攻坚，加强沟通协调，深入挖掘重大税源。

2.强化专项行动，稳心留根促增长。推进异地企业清理、专业市场和综合体转化、连锁企业规范管理以及“个转企”等四大重点专项行动，有效堵塞了征管漏洞，取得了显著成效。

3.强化对上争取，稳固财源保增长。抢抓“积极财政政策加力提效”机遇，用足用好各级各类政策，积极开展对上争取工作，对推动全区经济社会发展及重大项目建设起到了重要的支撑作用。同时积极对上争取调库资源，有效弥补了正常税收缺口。

二、聚焦重点、精准发力，“保”的底线不断巩固

1.聚焦“三项机制”，着力保障疫情防控。1月下旬以来，根据疫情防控需要，持续加大资金投入，用于防控人员补助、防控设备和物资采购以及其他支出。同时，紧急下达中央和省防疫专项资金，切实保障基层防控资金需求。关心防疫一线，优先保障部门和基层街道社区疫情防控经费需求。加急下达医疗设备资金，落实新冠病毒核酸检测实验室经费，及时足额发放疫情防控期间低保对象、重残人员、社会散居孤儿、特困人员临时生活补贴和生活困难群众临时救助，保证困难群众的基本生活。开通绿色通道，优化审批流程，简化业务处理流程和手续，建立财库银协同工作机制，开通节假日期间紧急办理资金拨付业务通道，优先保障疫情防控资金及时快捷拨付。强化动态监管，疫情期间每日统计全区投入情况，及时掌握财政资金投入动态，加强资金跟踪监督问效，确保抗疫资金用在刀刃上。

2.聚焦“三项举措”，着力保障基层运转。优化转移支付结构，综合各街道管辖人口、面积、人均财力等因素，及时分配下达20_年基本财力保障奖补资金和特殊转移支付资金;及时结算20_年街道财力;提前拨付街道20_年财力，切实强化街道基本财力保障，缓解基层财政资金压力。

3.聚焦“两类政策”，着力保障居民就业。大力实施减负、稳岗、扩就业等积极的就业政策，落实两项补贴政策，促进困难失业人员再就业;出台稳就业保用工扶持政策，保障疫情期间各项稳岗稳就业补贴政策落实，支持和鼓励企业稳定职工队伍，改善就业创业环境。

4.聚焦“补齐短板”，着力保障基本民生。着力帮助生活困难人员脱贫解困，提高人均基本公共卫生服务经费标准，持续加大教育经费投入;持续完善养老服务体系建设，推进落实我区养老服务高质量发展三年行动计划，出台《梁溪区养老服务项目财政补贴办法》;进一步支持完善城市基础设施、改善居民居住条件、解决生态环境突出问题。

5.聚焦“纾困解难”，着力保障市场主体。落实税收减免、房租减免、所得税税率优惠、延长纳税申报等阶段性减税降费政策，注重检查纠偏“回头看”，督促和推动区各行政事业单位将减租政策落到实处，让实际经营者享受到政策。积极帮助受疫情影响较重的行业和企业渡过难关，支持企业复工复产。

6.聚焦“精准扶持”，着力保障产业链供应链稳定。聚焦贯彻新发展理念和推动高质量发展，结合落实中央和省市加大“新基建”投资的部署，推动产业转型升级，推进产业链供需对接，保障产业链供应链稳定，推动全区经济社会发展及重大项目建设。

三、锐意进取、主动作为，“管”的机制不断健全

1.把稳财政运行“一杆秤”。贯彻落实中央和省市关于强化厉行节约、政府带头过紧日子、勤俭节约办事业的要求，制订下发《区政府办公室关于优化支出结构带头落实过紧日子要求做好“六稳”“六保”工作的意见》(梁政办发[20__]42号)文件，大力压减一般性支出及非急需非刚性支出，调整优化支出结构，强化预算刚性约束，全面实施绩效管理，确保财政政策和资金提质增效，促进财政平稳运行。

2.释放直达资金“加速度”。积极贯彻落实上级财政部门关于直达资金相关工作要求，成立领导小组、明确职责分工、压实工作责任，加速释放政策效应。加快资金拨付速度，确保资金流转顺畅、拨付快捷;加速资金使用进度，及时将资金拨付到最终收款人、直达市场主体和困难群众;加强资金监管力度，确保每笔资金流向明确、账目可查、直接惠企利民。

3.激发沉睡三资“新动能”。制订下发区级盘活“三资”专项行动方案，不断提高国有资金、资产、资源管理能力，促进财政收支平衡和隐性债务化解，为全区经济社会发展提供坚强保障和管理支撑。

4.优化政采营商“大环境”。持续开展清理政府采购领域妨碍统一市场和公平竞争规定工作，优化采购活动办事程序，加大政府采购助力脱贫攻坚力度，优化政采营商环境。

5.夯实财政监管“全域网”。进一步加强财政日常管理，扩大财政监管范围，通过完善预算执行动态监控机制，开展行政事业单位公务卡专项检查、银行账户规范行动、行政事业单位银行账户专项治理、“小金库”专项检查、清产核资盘亏资产“回头看”、财务人员业务培训等监管行动，确保财政资金安全、规范、高效。

四、党建赋能，红色引领，推动财政干部队伍建设

1.加强党风强廉政建设。坚持把贯彻落实党风廉政建设责任制作为构筑惩防腐 败体系的根本保证。年初研究确定财政局年度党风廉政建设责任清单，紧盯春节、端午等重要时间节点，及时提醒全局党员干部严格执行中央八项规定和省市区委十项规定，并开展内部监督检查。

2.加强干部理论学习。贯彻_，坚定不移推动党的建设高质量发展。积极推进学习强国平台运用，激发干部学习热情。

篇7：2023年工程管理员年度个人总结

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（2023年*月*日）

根据区委部署要求，本人围绕本次民主生活会主题，深入查摆自身存在的问题，分析存在问题的原因，并科学制定下一步整改措施。现将个人对照检查情况报告如下：

一、上次民主生活会查摆问题落实情况

我在上次民主生活会上查摆出*项、*个具体问题，通过挂帐整改，盘点销号，已全部整改到位。

一是时刻提醒不放松。上次民主生活会查摆出的*项、*个具体问题，本人会后及时建立了整改清单，明确了整改措施和时限，摆放在显眼位置，时刻提醒自己，认真推进整改落实。

二是学思结合提素养。认真开展学习教育，及时跟进学习党的创新理论，在强化理论学习、不断提高整治站位的基础上，全面贯彻中央省市区委的各项决策部署，不断深化思想认真和行动自觉，在学思践悟中提升能力和素养。

三是聚焦重点攻难点。认真分析上次民主生活会查摆出的问题，对如意识形态、为民服务等重点问题，遍寻“丹方”、优先攻克，对如履职尽责、作风建设等难点问题，刀刃向内、自我剖析。

四是牢记使命勇担当。本人始终牢记肩负的使命与责任,切实端正工作态度,坚持求真务实、真抓实干,坚持勤俭节约、精打细算,坚持勤政敬业、廉洁奉公,把民主生活会上查摆出问题的整改行为当作自己能力提升、担当作为的动力和源泉。

二、对照这次专题民主生活会要求梳理出来的问题

（一）在带头深刻感悟“两个确立”方面

一是学深细悟未达灵魂深处。学习时间碎片化，重业务、轻学习，对与工作联系不紧密的学习有所放松，学习习近平总书记和中央省市区委关于卫生健康方面的指导思想、方针政策过于急躁，钻研不深，存在泛泛而读、一知半解、缺乏思考的问题。

二是学用结合未有融会统筹。习近平新时代中国特色社会主义思想博大精深，学懂弄通绝非一日之功。本人在学习中存在求多求快，急于求成的情况，学习缺乏系统性，思考缺乏深入性，导致理论理解不够透彻、运用不够自如，不能做到融会统筹。

三是模范带头未能率先垂范。本人平时学习、钻研党的先进理论深度不够，活学活用不到位,在工作整体推进上感觉抓手不多，没能起到率先垂范和模范带头作用。

（二）在带头用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂方面

一是学习时间不够聚焦。虽然坚持学原著读原文悟原理，但由于日常事务性工作较多，对习近平新时代中国特色社会主义思想其中蕴含的立场观点和方法，缺乏深层次的学思践悟。

二是学习深度浅尝辄止。对习近平新时代中国特色社会主义思想学习只到表层，没有对深层问题进行思考研究，系统性、连贯性的内容没有串联起来，如对习近平总书记关于卫生健康事业的指示批示精神只学到一些皮毛。

三是凝心铸魂仍有差距。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想侧重部署。作为单位一把手，学习仅限于规定动作，辅导班子其他成员不主动，对全体党员提出的学习要求，自己并没有全部做到，带头作用没有真正发挥出来。

（三）在带头坚持和加强党的领导方面

一是政治站位时有滑坡。在加强“政治三力”建设上，更多以口头传达为主,但实际工作中对如何更好地巩固党的执政基础、维护党的形象权威、宣传党的政策主张等思考研究还不深，对社会上个别消极议论或负面言论所产生的负面影响关注不够。

二是民主集中制偶有不足。有时因时间紧张，对一些重大事项和决策，酝酿不充分，协商不到位。研究问题时，主要负责同志和分管同志讲得多，让其他同志发表意见少，听取的意见也少。

三是贯彻落实仍有差距。贯彻习近平总书记最新指示批示精神和中央省市区委的决策部署方面仍有欠缺，及时跟进学、全面系统学均不够，执行有偏差，效果有差距。

（四）在带头坚持以人民为中心的发展思想方面

一是深入基层蜻蜓点水，融入群众有差距。本人在**任职期间，常深入群众家中，耐心听取群众诉求、建议，但调任**后，基层走访往往只是蜻蜓点水，对群众的部分诉求未较真、问题未解决。如我在**任职期间，**历史遗留问题仍未彻底解决，再如我委联系的**村，实地调研未开展。

二是解决问题重安排，亲力亲为有差距。对基层反映的难点和卫健领域的信访难题，主动化解的较少。如**和**的信访案件，只是安排分管同志负责，没有亲力亲为解决问题。

（五）在带头发扬斗争精神，防范化解风险挑战方面

一是直面矛盾有短板。卫健系统涉及广，面对错综复杂的工作局面，有时存在畏难情绪，有“等一等”“放一放”的心理，有依赖区委区政府的思想，迎难而上的精气神不足。如我区中医院建设项目存在工期较长、规划设计不规范等问题，过于依赖区中医院筹备组，参与讨论研究较少。

二是勇于斗争待提升。习近平总书记强调“领导干部要敢于担当、敢于斗争，保持斗争精神、增强斗争本领。”自觉勇于斗争意识不强，导致防范化解重大风险挑战应有的警觉性不高，各类风险防范化解措施还不实。

（六）在带头落实全面从严治党政治责任方面

一是履行“一岗双责”不够到位。本人始终把抓好党风廉政建设和意识形态工作作为份内职责，但在工作精力投入和落实上有差距。比如，对此项工作强调布置多，检查督办少，与同志们谈心谈话少。

二是形式主义时有存在。工作中把握内容与形式的关系不够精准，存在惯性思维，重形式轻内容的问题没有彻底杜绝。比如，重复工作，甚至面子工程在一定程度上依然存在，未彻底解决;向领导汇报工作讲成绩、说亮点多，敢于自我揭短的勇气还不足。

三是纪律规矩没有把牢。没有时刻把政治纪律和政治规矩挺在前面，自觉做好主体责任践行者、引领者和示范者不够到位。有时存在“老好人”思想，在工作生活中的小事、小节上没有用更高的标准来要求自己。

（七）在“以案为戒”警示教育中检视出的问题以及整治形式主义为基层减负方面

在“以案为戒”警示教育中从政治、管理、工作、作风4个方面对照检查自身存在问题，共对检视问题*条，制定整改措施*条，目前已整改到位并长期坚持。在整治形式主义方面，对整治文山会海等形式主义突出问题的思考不深、举措不多，转变工作理念、改进工作方式还不够。

（八）在党员领导干部落实分管领域意识形态责任制、经济责任审计结果和审计发现问题整改、抓巡视整改工作落实、抓好政治生态建设方面

一是抓意识形态不够全面。我在**工作期间，抓意识形态工作存在一些差距，只注重抓发展和常规业务工作，意识形态工作抓得还不够到位。如**。

二是促审计整改不够主动。在审计整改方面，存在超标准接待和审计整改不重视、不及时的问题。如在招商工作中，依托自身**的职责，到相关**调研，存在自我要求不高和超标准接待问题，再如**，加之认为与自己关系不大，不够重视，造成后期督查时，此项工作仍未开展。

三是督巡视整改不够迅速。对巡视整改工作高度重视，动员布置会已开，相关任务已分解，虽整体力度尚可，但跟踪不够、速度过慢。

四是净政治生态不够力度。我委总体的政治生态是好的，但也存在一些问题，如我委在几次**职务的任命上，出现了一些不和谐的声音，甚至把问题捧到了区委区政府主要领导面前，极大损害了卫健系统形象，存在信奉“能力不如关系”“干的不如看的”“做事不如作秀”的价值观，政治生态和价值观整顿手段不够强硬。

三、原因剖析

(一)政治素养有所滞后。自己作为一名党员、一名党的干部,在思想深处没有真正把用党的基本理论武装头脑作为人生的历史责任和工作的第一需求。特别随着工作阅历的增长、工作经验的积累,抓理论学习有所放松。理论学习一旦滞后,政治嗅觉就会迟钝,精神状态就会不佳,存在吃老本的思想意识,没有真正静下心来,潜心研读原著,弄清吃透内涵,理解把握实质,深入思考问题。

(二)担当精神有所退化。担当精神和进取意识出现了淡化，“争”和“创”的意识不强，“干”和“闯”的冲劲不足，对难点、堵点问题，敢担责、敢破解的勇气不够。思想认识和工作方法存在一定的片面性，从全局的角度分析处理问题做得不周全，没有用发展的眼光看待改革中的新事物，对工作的艰巨性、复杂性和长期性缺乏思想准备，敢于斗争、敢于奋斗的精神不够强大。没有传承好革命先辈和先进的担当、奋斗精神品质，表率作风不突出，“头雁”效应不凸显，干事创业的激情不强烈。

(三)宗旨意识有所弱化。把握以人民为中心的发展思想还不够到位，对群众反映的问题能够及时办理,但有时还存在“按流程办，按规定办”的思想，急群众之所急，解群众之所难的意识还有差距，有时存在生搬硬套、缺乏变通的问题,在解决棘手问题方面还不够到位。对照“我将无我、不负人民”的无私品格和“人民至上”的真挚情怀，还有一定的差距。

(四)自身要求有所松懈。一是对严守党的各项纪律的重要性认识还不够深刻，学习领悟党纪党规不深不透，对党性原则和党的政治纪律认识只停留在表面,深刻把握内涵不够。二是还没有时刻绷紧纪律观念这根弦，在自省自律、慎独慎微，始终保持高度的敬畏心和警惕性方面还做的不够，没有做到“一日三省吾身”，对隐形变异的一些“四风”“四气”问题警惕性不高。三是从严模范遵守党的纪律的意识还不强，没有时常对照党纪党规来检视自己，没有主动对标党内的先进模范党员。

四、努力方向和整改措施

(一)深学细悟，努力锻造自身综合素养。一是把理论学习放在首位，加强学习，起到模范带头作用。结合工作实际,开展多形式、分层次、全覆盖的学习，做到积极主动学、系统深入学，以思想自觉引领行动自觉。二是组织开展好学习教育，积极开展专题研讨、讲专题党课、面对面的宣讲等，在提高自身综合素养的同时，带领卫健同仁共同进步，锻造更好为民服务的高超本领。

(二)示范带头，努力提升卫健系统形象。主动适应新形势，不断总结工作经验，创新工作方法，真抓实干。要发挥好示范带头作用，抓好班子建设，带好卫健队伍。在工作中面对矛盾，敢于迎难而上，勇于担当较真、勇于创先争优，用实实在在的成绩，提升卫健系统形象。

(三)反躬自省,努力保持良好工作作风。在今后的工作生活中,要充分发挥党员干部的模范带头作用,从具体问题、具体事务抓起，反思原因，举一反三。坚持良好“家风”和作风，廉洁奉公,时刻谨记自己从群众中来，以实际行动获得同志们和人民群众的信任。

(四)担当作为，努力筑牢干群“鱼水情”。始终坚持党的群众路线，深入群众开展调查研究，帮助基层解决实际困难和问题。以人民为中心，把公办医院建好、把医疗队伍带好、把村卫生室管好，倾心竭力为人民服务，筑牢干群“鱼水情”。

五、个人有关事项报告及需要说明的问题

上次民主生活会以来，本人报告的个人有关事项无变化，没有组织约谈函询等情况。

篇8：2023年工程管理员年度个人总结

——XX 2015年5月至今，从项目部回生产经营部工作已有近9个月的时间，期间一直在酝酿一篇工作总结，但随着时间的推移，对工作的认识、感悟和思路都在发生转变，一直未下笔成文。趁春节将至，将今年部门工作的所学所获所想总结如下：

回到部门工作所接触的内容繁杂，完成的大致工作内容如下： 1.协助进行责任制的签订、归档和兑现； 2.协助组织商务人员的业务培训； 3.协助组织新来大学生的归口部门培训； 4.协助筹划分包商恳谈会会议方案； 5.编制1个项目的两级策划和成本测算； 6.负责3个在建项目的监控管理； 7.拟定5份会议纪要； 8.参与4次项目巡查；

9.协助风控部处理2起经济纠纷案件（那新、冗各）； 10.协助财务部清理与三公司的债权债务； 11.牵头6个月的生产经营责任单位考核； 12.代表公司与业主进行合同谈判和变更索赔谈判； 13.配合外部审计和监事会的检查工作； 14.排查春节期间的劳务纠纷风险；

15.处理信访办和办公室反映的3起劳务纠纷； 16.拟定分包单位资金支付实施细则； 17.起草分包合同专用条款固化范本； 18.研究尾工项目策划等等。

表面上看起来这工作都没有太多的关联性，其实不然。从公司商务体系建设的角度而言，公司对项目部的商务管理和监督管理分为以下几个方面：

1.两级策划；2.经济责任制管理；3.合同管理；4.成本管理；5.变更索赔管理；6.项目巡查和监督考核；7.风险管理；8.尾工项目管理。做得越多，越是发现部门涉及的工作面越广，越是能感觉出自己的不足，越是应该努力提高自己综合素质和业务能力来满足工作的需要。针对工作过程中的所观所闻所感，并结合自己的部分工作经验，我从以下几个方面阐述自己的心得和建议：

一、两级策划

新上项目的两级策划的重要性已经不言而喻，管理策划的内容广泛，包括项目情况、管理模式、机构设置、项目经理、资源配置、重大技术方案、管理目标、监管要点、变更索赔策划、风险防范、激励约束、尾工管理等12个方面。

通过对部分项目部的了解和思考，我个人建议要求项目部必须召开两级策划交底会，对管理策划中的重大技术方案、管理目标、监管要点、变更索赔策划、风险防范等方面进行重点宣贯和落实，确保思想和行动的统一。

二、经济责任制管理

在项目部做过2次责任制成本测算，回生产经营部做过1次责任制成本测算，我发现有这样一种现象。由于责任制成本测算的结果往往都是集中采购工作之后，项目部对集中采购限价的看法是越高越好，反正都计入分包成本，省下来的钱也是交给公司，倒不如限价越高反而越好管理。

可能这只是部分现象，不能一概而论，但这也确实形成了一种不好的导向，无形中项目部和分包单位站到了同一战线。个人建议是不是应该在投标策划阶段就开始运作责任制成本测算工作，或者先将分包成本测算单独进行固化，这样项目部的出发点也许会发生根本性转变。

三、合同管理

合同为“核”，生产经营工作都是以合同为出发点，但如何做好合同管理，我谈谈自己的几点看法：

1.合同交底

部分项目部不重视合同交底工作，建议商务负责人及时组织牵头召开项目部的承包合同和分包合同的交底会，由项目部各职能部门和分管领导对分包单位集中采购招标文件中的合同条款进行探讨和完善，让所有员工都熟悉合同、了解合同，这样才能更好的促进合同的履约。

2.专业合同条款的固化 很多项目部也都有疑问，专用合同条款到底怎么编写，集团公司给的分包合同专用条款又主要以填空为主。通过收集合同素材，参加公司组织的施工合同谈判评审会，以及部门同事的修改意见，目前已初步拟定了分包合同专用合同条款的范本。

虽然还有同事建议根据公司承建项目的不同板块编制不同的专用合同条款，我并不反对，但我认为固化专用合同条款主要是本着求大同存小异的原则，实施过程中可根据项目的实际情况再增加或修改部分合同条款。

在编制专用合同条件的过程中，我个人临时增加了三点意见，仅供参考：（1）将通用条款中本合同单价包含内容增加了风险费用（有经验的承包商应该可预见的风险）；

（2）将一般项目中包括内容增加了修复及复垦费用；

（3）甲方提供的供电接入点、渣场、料场位置等条件发生改变时，变化范围3公里以内（含3公里），乙方不得因此对甲方要求进行费用及工期索赔。

3.重视项目特征说明

我发现很多合同清单中都没有项目特征说明，项目部的理由是业主的承包合同中就没有说明。其实这并不是理由，只是用心程度不够而已，例如：挖土深度、水平和垂直运距、管道安装防腐要求等等。没有这些项目特征，也就无法准确的核算成本，更谈不上制定合理的分包价格。

四、经济活动分析

由于对公司召开的经济活动分析会了解不够深入，我只谈谈自己对项目部经济活动分析工作的一点建议：

1.将经济活动分析会与项目部员工工资发放相结合

要提高经济活动分析工作的重视程度，个人建议首先要把召开经济活动分析会当成硬性指标，当月的经济活动分析会召开后才能发放当月的项目部员工工资；不能按时提交经济活动分析会会议材料的职能部门予以绩效考核。

2.丰富月经济活动分析会会议材料

（1）将每月的生产经营计划产值纳入经济活动分析会会议材料，由以前的进度计划产值“拍脑袋”，转变为项目部全员制定切实可行的计划目标；

（2）将项目部的车辆、设备、拌和系统、砂石系统等自营部分进行单机核销，通过系统分析和纠偏，提高功效和使用率；

（3）将变更索赔工作进展情况纳入经济活动分析会会议材料，包括当月变更工作完成情况（变更工程量签证、变更立项、变更报价）、当月批复的变更立项及报价、当月变更工作存在的问题及分析、下月变更工作重点及措施。

（4）将项目实施情况与管理策划控制目标存在的偏差纳入经济活动分析会会议材料，包括进度目标、质量目标、安全目标、环保及文明施工目标、责任制目标；并制定详细的纠偏措施。

丰富了项目部的经济活动分析材料，就能够让公司的经济活动分析会会议材料更加饱满、充实。

五、变更索赔策划

公司每两月都会组织召开变更索赔专题会，以及年度变更索赔会等等，大大小小的项目部都在分享变更心得和技巧，我也在学习和总结，个人建议如下：

1.变更索赔台帐的多样化

常规项目都是由商务部建议变更索赔台账，我建议由技术部、施工管理部、商务部分别建立不同类别的变更索赔台帐。

技术部根据施工方案、进度计划、设计蓝图、设计通知、地质勘测和测量、报告单等方面建立变更索赔台帐（技术类）；

施工管理部根据工地的实际施工情况与技术交底、施工图纸等资料相结合，建立变更索赔台帐（施管类）；

商务部根据变更索赔工作的实施情况建立变更索赔进展台帐和变更索赔结算明细台帐（商务类）。

商务部每月底将各类变更索赔台帐进行收集汇总和对比分析，在经济活动分析材料中进行具体说明。

2.寻找工程项目的利润点和亏损点

要做好变更索赔策划工作，通过重大方案优化或者无中生有也不是不可行，但我更提倡先寻找工程项目的利润点和亏损点，在合同履约过程中有意识的放大利润点、缩小亏损点。

3.切实做到技术和经营相结合

要做好技术和经营相结合，不能只把“技术先行”当做口号，建议对技术人员进行商务培训，对商务人员进行技术培训。项目部技术部组织重大施工方案交底会时，所有商务人员必须参加。

4.变更成本的核算

虽然项目部都在大力提倡做好变更索赔工作，但有些项目部的变更索赔工作却越做越亏，我认为这主要是因为没有提前做好变更成本的核算工作。并不是所有变更项目的单价都那么理想，有些变更报价根据定额做出来甚至比类似的投标单价还低，这也是一种常规现象。

因此，在开展变更索赔工作的过程中，要提早对变更成本进行详细核算，知己知彼，清楚了自己的底线才能懂得如何去谈判、如何去换位思考、如何去营造互利共赢。

六、项目巡查

通过几次项目巡查，我发现有以下2个方面的问题： 1.亏损项目部都没有建立工程量对内对外对比台帐。

有的同事说实际操作难度大，项目清单对应起来困难，这个观点我并不认同。自2014年公司成立集中采购工作以来，分包单位主要以集中采购为主，只要是由集中采购招标确定的分包单位，合同工程量清单基本上都与业主合同清单相对应。我个人认为只要做好合同内的工程量对内对外对比台帐就可以规避很大程度的计量风险，且公司已对分包合同变更管理有明确规定，只要项目部根据公司要求办理审批，变更项目的计量结算风险也基本在可控范围内。

2.巡查报告中的项目总体经营情况难以核实

在进行项目巡查过程中，如没有财务部、审计部的同事共同参与，很难就项目部的经营成果出具准确的巡查报告。项目部成本费用中材料费、现场经费都是由项目部提供，生产经营部核实难度较大，建议在没有财务部、审计部共同巡查的情况下，巡查报告对项目经营情况不做进行具体说明。重点分析项目部在履约过程中的实施情况与管理策划中的进度目标、质量目标、安全目标、环保及文明施工目标、责任制目标等指标是否存在偏差，以及纠偏措施。

七、职能部门的工作联动

由于工作需要，无论是生产经营责任单位考核，还是项目管理策划等等，都要与其它职能部门进行工作联动。在会议上也经常听到领导们要求加强部门联动，提速增效。

做来一个部门的新成员，我也在思考和摸索，如何与其它职能部门建议良好的人际关系并让大家都愿意支持生产经营部的业务工作，我谈谈以下几点看法：

1.营造诚信氛围、建立时间观念

诚信守约是为人处事的道德标准，也是给别人留下好印象的基本要求。因此，我在工作中无论是别人要求、还是自己提出，只要自己承诺过的事情，不谈条件不讲困难，都应该保质保量的按期完成。反之，就不要轻易承诺。

2.主动性

可能是在项目上工作养成的习惯，经常会主动去找监理、找业主、找设计，积极主动地去推动业务工作和需要解决的问题。在业务工作范围内，我认为我们的工作热情应该由“可燃性”向“自燃性”进行转变，让工作充满干劲、激情。

3.定位清晰

我做为生产经营部的一员，在做事之前都会思考自己的言行代表的都是职能部门。涉及到具体业务时，生产经营部到底是牵头部门，还是业务部门，或者只是协助部门，都需要认真思考部门的工作职责和工作定位。做到有计划不忙，有原则不乱。

八、生产经营责任单位考核

自2015年7月开始，生产经营部从纪检监察部接手生产经营责任单位考核工作，共计组织过7次生产经营责任单位考核会，对国内67家被考核单位共计下发152份考核督办书。

之前对生产经营考核工作完全没有了解，也没有概念，边学边做边思考。一方面要充分尊重别人的优良传统，另一方面又要大力发扬创新精神，让考核工作由被动变为主动、由单向变为双向、由零碎变为系统。

考核工作其实也是一项持续优化的过程，我在考核过程中多次向公司领导、职能部门同事、项目部的人员等征求意见并及时收集反馈信息。起初只是建立生产经营责任单位考核台帐；随后对加分项、扣分项进行分离，然后系统的对加分情况、扣分情况、综合得分情况进行逐一罗列；之后又建立考核督办台帐，对每月考核扣分的问题进行督办整改，逐一排查；最后将扣分原因进行分类汇总，寻找公司在管理方面存在的主要问题，对症下药。考核工作的不足之处是：

1.现阶段生产经营部还需应根据考核过程中反应的问题，提醒该问题相关联的职能部门进行多方面的考核，确保考核结果的平衡性；

2.做好生产经营责任单位考核和尾工项目考核的无缝衔接。

哪怕经验不足、水平有限，但是只要用心去做好每一件事，相信最终能得到大家的认同和鼓励。

九、尾工管理

谈到尾工管理，其实目前也还没有较为成熟的想法，之所以主动申请参与尾工管理工作，主要原因是关于尾工管理，说起来的人多，动起来的人少，包袱都在钟总肩上。与此同时，尾工项目的确消耗了大量的人力、物力，但收获又不成正比。例如尾工策划具体如何操作，我还要继续研究，暂不做具体描述。

说了一些工作的心得和建议，再来剖析自我，谈谈自己的不足之处： 1.硬件是短板

在项目部总是埋头苦干搞工作，忽视了自己的职称和持证，现在才发生原来职务竞聘和工资都与职称挂钩。往后还需努力加强学习，提高自身的硬件条件，也是重中之重。

2.过于自信、不懂收敛

做事情的时候容易一股脑往前冲，却无视了别人的感受。虽然自己也明白这样不好，但也没有引起重视。这样往往会给人一种喜欢过于表现的感觉，这也是一种不成熟、不稳重的表现，今后还需继续加强自我控制。

3.放空自我、摆正心态

我做为一名刚回部门不久的新员工，缺乏历练和打磨，这也是每个人都要经历的阶段。我应该放空自我、摆正心态，以能者为师，以贤达者为师，虚心求教、取长补短。