检修公司安全管理制度

检修公司安全管理制度（共8篇）

篇1：检修公司安全管理制度

吉林热电检修安装工程有限公司汇报材料

各位领导：

根据会议安排，下面我就如何做好检修、运维、安装安全管理工作，提高施工人员安全素质，进行工作汇报 检修公司承担股份公司内部及外部单项工程的检修、维护、安装、监理及委托管理工作，存在点多面广，施工人员工种较多、作业环境复杂，不安全事件发生率较高，确保各项目安全有序进行，针对如何做好自管项目和外包队伍的安全管理，检修公司将重点做好以下几个方面。

一、建立安全网络，安全管理事前预控

1、是健全公司各项相关管理制度。所有外包工程施工队伍的选择、录用、使用、终结等程序有制度约束和保障，健全外包工程管理制度、施工奖惩制度、临时用工管理制度及专项安全检查管理制度，将外包队伍的安全管理程序化。

2、是从严外包队伍准入机制。外包队伍进入现场前必须履行完所有手续方可进入现场施工，同时对施工范围、内容进行安全、技术交底，达到每个人熟知工作中存在的危险点和防范措施，对公司外包工程各项管理制度进行宣贯，用制度约束个人不安全行为。

3、是建立问责机制。各项目部本着“谁用工，谁负责”的原则，安排专人对外包队伍进行管理，既要健全自身的安

全组织机构，还要明确外包队伍中的安全责任，管理责任具体到施工班组或个人。

4、是完善培训机制。针对外包队伍施工人员文化水平不高、安全意识淡薄的特点，各项目部设立临时培训机构，结合各项目部施工特点有针对性进行岗前培训，通过安全技术交底和学习，经考试合格后方可上岗工作。

5、是建立现场监管机制。签订安全协议，执行“4个一”罚则，明确各级管理职责，按照国家相关规定，配备专职或兼职安全员，加强外包队伍作业现场监督检查，执行旁站式管理，发现违章，立即制止，按规定考核。

二、强化自管项目安全培训，提高员工安全素质 针对松花江运维项目部加强安全培训

1、是加强自身安全意识，提高项目部安全管理能力。认真按规定开展安全教育培训，并建立健全安全生产教育和培训档案。

2、是特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得相应资格，方可上岗作业。

3、做好安全生产管理工作，严格执行“两票三制”杜绝无票作业和误操作事件的发生，大力开展隐患排查和整治工作。

4、认真执行“三确认、一落实、一考核”规定，班长安排工作同时认真分析危险点及控制措施，工作负责人作业前

再次对作业组成员在工作中存在的危险点及防范措施进行交底。

5、是各班组配备相应数量录音笔，在班前会、班后会、工前会及安全活动发言进行录音，做到事前预控、过程跟踪、事后总结有痕迹，管理人员不定期进行检查，形成闭环管理。

6、是收集现场不安全行为照片，制作PPT安全培训教材，采取项目部集中培训和班组培训的方式进行安全教育。进一步提高员工的安全知识和安全意识。

通过制定各项安全保证措施，完善制度体系建设、规范工程项目管理，确保安全完成全年各项工作任务。

篇2：检修公司安全管理制度

1.总则：为确保各分厂、协保等外包单位在生产现场组织检修（停电作业）时检修工作人员的人身安全、设备安全，落实安全防范措施，明确检修工作各级人员安全责任，防止事故发生。特制定工作票安全管理规定。2.工作票签发人范围及安全责任

2.1 检修工作票签发人应熟悉生产工艺、流程和系统，经厂长批准或授权，由厂级分管领导、主管工程师或工长以上人员担任。

2.2 工作票签发人安全责任

2.2.1 检修工作是否必要和可能，确保在安全前提下组织落实检修工作。

2.2.2 检修工作票上填写的安全措施是否正确和完善。2.2.3 所派检修工作负责人和工作班人员是否合适和足够，工作人员精神状态是否良好，劳保用品是否正确穿戴，登高作业保险带是否配备等。

2.2.4 经常到检修现场检查工作是否安全进行。3.工作负责人范围和安全责任

3.1 工作负责人应是检修班组骨干，具有一定的检修工作经验，并经厂长或部门领导批准后方可担任。3.2 工作负责人安全责任

3.2.1 落实检修工作票要求内容，正确地组织检修（停电）工

作；

3.2.2 工作前对工作人员交待安全事项；

3.2.3 负责检查工作票所填写的安全措施是否正确完备和检修工作人员所做的安全措施是否符合现场实际条件； 3.2.4 对检修工作人员给予必要的工作指导、安排，严格落实公司安全管理制度、规程、规定内容；

3.2.5 督促、监护工作人员遵守安全工作规程、制度、规定； 3.2.6 工作班检修人员变动是否影响检修项目完成。4.工作许可人范围及安全责任

4.1 检修工作许可人应经厂长批准或授权，由调度（值）长、工长以上人员担任。4.2 检修工作许可人安全责任

4.2.1负责审查工作票所列安全措施是否正确完善、检修现场条件是否符合检修人员安全；

4.2.2 检修工作现场布置的安全措施是否落实；

4.2.3 负责检查停电、停运设备检修时的安全可靠并做好相应的技术措施；、4.2.4 负责检查检修设备与运行设备确已隔断、警示警告牌是否安排落实；

4.2.5 对工作票中所列内容发现有疑问时，应立即向工作票签发人询问清楚，必要时应对安全工作要求作补充说明。

5.热力机械工作票

5.1 在生产现场进行检修或安装工作，凡属下列情况之一者，必须填写热力机械工作票。

5.1.1需要将生产设备、系统停止运行或退出备用，按规定必须采取断开电源等安全措施的工作；

5.1.2需要操作人员在运行方式、操作调整上采取保障人身、设备运行安全措施的工作；

5.2 一个班组在同一个设备系统上依次进行同类型的设备检修工作，如全部安全措施不能在工作前一次完成，应分别办理工作票。

5.3 生产现场禁火区域内进行动火作业，应同时执行动火工作票制度。

6.电气工作票

6.1 应填用工作票或按命令执行的方式 6.1.1填用第一种工作票； 6.1.2填用第二种工作票； 6.1.3口头或电话命令。6.2 填用第一种工作票的工作：

6.2.1高压设备上工作需要全部停电或部分停电的检修工作； 6.2.2高压室内的二次接线和照明等回路上的工作，需要将高压设备停电或做安全措施的检修工作。

6.3 填用第二种工作票的工作：

6.3.1带电作业和在带电外壳上的检修工作；

6.3.2控制盘和低压配电盘、配电箱、电源干线上的检修工作； 6.3.3二次结线回路上的工作，无需将高压设备停电的检修操作；

6.3.4转动中的发电机，同期调相机的励磁回路或高压电动机转子电阻回路上的工作；

6.3.5非当班人员用绝缘棒和电压互感器定相或用钳形电流表测量高压回路的电流工作。

6.4 口头或电话命令，必须清楚正确，值班员应将发令人、负责人及工作任务详细记入操作记录簿中，并向发令人复诵核对一遍。

6.5 各分厂因检修需停电至10KV进线开关时，工作票签发人应做到以下几点：

6.5.1 事先向变电所申请有关停电事项，说明以下情况：

①停电操作开关的地点、名称、编号；

②开关停电的计划时间；

③申请开关的状态；

④是否要求变电所相应的出线开关需要做停电操作；如需要，在申请中说明情况。

6.5.2 在执行工作票上的安全措施前，工作许可人必须与变电所复核以上内容，在得到变电所许可以后方能操作10KV进线开关。

6.5.3 分厂在检修完毕，工作票已终结，需恢复10KV进线开关

通电前，向变电所申请，变电所应了解工作票已终结、安全措施已解除以及该申请开关的状态后，方能答复对方。

6.5.4 申请方式：一般情况书面申请，紧急情况可电话申请。

7.工作票的填写执行和保管

7.1 工作票由签发人用钢笔或圆珠笔填写，一式两份，应正确清楚，不得任意涂改，如有个别错、漏字需要修改时，应字迹清楚。

7.2 工作负责人应首先拿工作票到值班员、调度或工段长（具体由厂明确）处登记、编号，然后由检修工作许可人落实工作票中所列的安全措施，双方检修安全措施、落实工作票内容后在工作票上签字，才允许开始工作。

7.3 两份工作票中的一份必须保存在检修地点，由检修工作负责人收执，另一份由检修许可人收执，接班移交。

7.4 检修工作结束后，检修工作负责人会同检修工作许可人一同检查，对检修工作完成情况进行结束确认，由工作许可人解除安全措施后，双方在工作票上签字注销，注销的工作票应送交所属单位的领导保管。

7.5 工作票注销后，各厂安技员应逐月对工作票完成情况进行合格率的考核，并归档保存三个月。

7.6检修工作如不能按照计划期限完成，必须有工作负责人办理工作票延期手续

7.7在发生紧急情况以及夜间必须临时检修的的情况，经调度（值）长工长许可后，可以没有工作票进行检修，但须由许可人将采取的安全措施和没有工作票而必须进行检修工作的原因记录在运行日志内，或报告值班领导安排处理。7.8生产人员或检修人员在工作票未办理终结注销手续前不准将检修设备投入运行。

8、公司定期或不定期组织对各分厂停电及检修办理的工作票执行情况进行检查，凡违反此规定的，在必须办理工作票而未办理工作票擅自组织进行检修的一经发现，考核2000元/次；对未办理工作票导致事故的考核5000元/次。

9、本规定由安全处负责解释

篇3：检修公司安全管理制度

一、安全管理面临的新形势

1. 检修战线不断延伸

随着大渡河流域梯级水电站的相继投产, 检修公司所承担的工作将由两厂四站进一步向大渡河流域梯级电站延伸, 战线不断拉长, 任务逐渐倍增。水电站设备不同于其他行业, 几乎检修任务都集中在枯水期, 枯水期时就面临几乎所有电站同时施工的情况, 点多面广、人员分散、管理力量薄弱将常态化, 水电站检修经常出现抢工期、抢进度、抢发电现象, 也将成为检修公司安全管理的难题。同时, 新投产电站大量采用新技术、新工艺, 检修人员又面临新设备、新环境考验, 安全隐患无处不在, 使检修公司成为电力生产系统安全风险最高的单位之一。

2. 小作业面管理难度加大

水电站设备检修是多班组、多工种共同配合, 交叉作业多, 协调难管理度大。检修项目常常分成若干个小作业面, 企业安全管理目标的实现, 就需要保证每一个小作业面每一次都安全作业。小作业面临许多管理难题, 一是点多、面广、人员少, 安全监管难度大, 对作业人员自身安全意识、责任意识要求较高;二是对班组长要求较高, 需要班组长有明确的班组管理思路, 下移安全管理重心, 做好安全细节管控, 落实管理责任及预防措施。

3. 人员素质参差不齐

目前, 检修公司在岗职工456人, 35岁及以下121人, 35岁~45岁229人, 45岁以上106人。35岁以下以新近大学生为主, 有较好的理论基础, 但工作时间短, 技能水平、操作能力欠缺, 工作经验不足;35~45岁职工中, 低学历较多, 且部分为转岗职工, 因之前从事工作和专业的不同, 水电站检修知识匮乏, 又缺乏学习动力和工作热情, 成才较慢, 短时间内难以独当一面;45岁以上职工虽然工作经验丰富, 但由于个人发展前景原因, 对新技术、新设备、新环境接受能力较差, 工作动力不足。

劳务派驻工大部分学历偏低、安全意识淡薄、技能欠缺, 且人员流动性大;另一部分学历高、技能强的派驻工, 出于工作环境、薪酬及个人职业规划等原因考虑, 在国内水电站大量投产的冲击下, 造成人才严重流失。总之, 劳务派驻工人员流动较大, 使安全风险加大。

4. 对外工程安全管理难度大

对外工程, 面临陌生地质条件、陌生环境、陌生设备, 导致危险源分析不全面, 设备运行状况了解不透彻、当地交通地理民风民俗不了解, 使安全风险倍增。同时对外工程存在安全责任意识淡薄、制度执行不到位、安全监管力量薄弱、隐患排查不彻底等安全管理薄弱环节。高强度、长期奔波的工作可能造成职工情绪波动和身心疲惫, 职工的技能水平不能满足快速增长的检修任务的需要, 都给安全生产埋下了安全隐患, 安全管理面临巨大的压力。

5. 外委工程管理不严

随着经济的发展, 社会分工的不断细化, 各专业不断精细化, 因此越来越多的检修、施工项目将转包给其他专业的施工单位, 问题随之产生题。外委单位安全理念、管理水平、人员素质层次不齐, 一是缺乏对施工单位严格的审查制度。外委工程要重视施工单位的选择, 对施工单位的专业程度、企业资质、人员资质、设施等情况的审查。二是缺乏对施工单位工程安全措施的审核。对安全措施审核不严, 安全措施是否全面、细致, 施工方案是否科学、合理, 导致施工单位盲目施工, 安全风险加大。三是缺乏与施工单位协调机制, 外委工程应有完善的制度约束, 包含安全管理协调。四是缺乏施工过程监督, 有无专人全程监督, 直接体现了安全管理重视程度和管理水平。若所有事项全由施工单位处理, 这不仅会产生质量缺陷, 而且还为生产事故创造了条件。

6. 地质灾害频发

水电站大多处于深山峡谷之中, 地质环境复杂, 山体稳不定, 汛期滑坡、塌方、泥石流、路面沉降坍塌等频发, 枯水期牲畜踩踏、狂风呼啸都会使山石滚落, 造成落石伤人, 给正常的生产活动及交通带来极大的风险。其次, 西南地区是我国地震高发区域, 地震会给坝体、厂房、办公楼、宿舍楼造成严重破坏, 同时地震会造成山体松动, 滚石频频, 造成交通中断, 补给困难, 给企业的带来极大的安全风险。

二、针对新形势采取的措施

1. 科学的安全管理理念

大渡河流域水电站的陆续投产, 安全管理难度增加, 要从科学的安全管理方法着手, 重视完善安全生产“五要素”, 即安全文化、安全法制、安全生产责任制、安全科技、安全投入, 只有处理好这五个要素才能应对不断延伸的检修战线。

安全文化是安全生产工作的基础, 建设安全文化, 加强安全宣传教育工作, 普及安全常识, 要确立具有自己特色的安全生产管理原则, 落实各种事故防范措施, 加强职工培训, 确立“四不伤害”的安全生产理念, 使安全要正真的做到警钟长鸣, 居安思危。

安全法制是指依照国家法律法规健全完善企业安全生产规章制度, 将切实可行的方法措施上升为制度, 做到有章可循、有章必循、违章必究, 充分体现安全管理的严肃性和权威性。

安全生产责任制, 建立严格、科学的安全生产责任制体系, 层层落实, 强化行政问责制, 严格执行责任追究制。

安全科技是实现安全生产的手段。安全需要科技的支撑, 实现科技兴安是企业应有的认识。利用科技手段、技术改造, 消除安全隐患, 完善安全防护设施, 巩固和提升本质安全水平。

安全投入是保证安全生产必须的经费。安全生产的实现要靠投入的保障作为基础, 提高企业安全水平, 需要成本, 这成本既是代价也是效益。

2. 加强小作业面安全管控

加强小作业面安全管控就要提升对班组长素质要求:一是自身安全意识、安全技能过硬, 责任心强;二是班组安全管理思路清晰, 坚持原则;三是内外协调能力突出。能及时、准确的处理工作中的各种问题。四是具有较强的洞察力, 能随时掌握班组人员思想动态和班组安全管理的问题, 及时发现并采取有效措施。

3. 提高员工素质

提高员工素质, 一是要针对不同年龄员工的不同需求, 制定有针对性的培训计划和激励措施, 调动各个年龄层次员工工作积极性。二是完善用人管理机制。在招收人才时要抓好源头, 重视综合素质考察, 严把进人关, 并完善淘汰机制, 每年进行一次全面的考核测评, 淘汰不合格的人, 剔除害群之马。同时采取建立平等用人机制、提高薪酬等措施, 留住技能人才。三是以企业文化为依托, 加强安全宣传教育, 普及安全知识, 营造员工的敬业精神和奉献意识, 提高员工的执行力。四是加强员工培训, 针对每个人的不同特点, 制定有针对性的培训计划, 不断提高员工的综合素质和安全技能, 尤其是突发事件的应对能力, 和应急预案的演练, 使员工掌握紧急情况的处理方法, 及时消除安全危险因素, 将影响和损失降至最小。

4. 加强对外工程管理措施

加强对外工程管理, 首先在对外项目选择时, 充分考虑工程的安全风险与效益之间的平衡优先选择安全风险小、效益好、生活条件好的项目。其次要严格项目经理选拔机制, 明确项目经理应具备的条件、素质、能力, 能胜任项目的安全管理要求。最后, 建立定对外工程安全风险辨识汇报制度, 充分排查设备状况、地质条件、交通情况、民风民俗、住宿伙食等方面的隐患, 将现状和采取的措施及时汇报安全管理部门, 形成对外工程远程安全监控机制。

5. 加强外委工程监管措施

一是建立施工单位评价机制。对施工单位的企业资质、专业水平、技术力量、设备状况、管理水平等进行全面的审查和评价, 严把审查关, 确保施工单位有能力安全、高效的完成工程。二是强化过程监督。实行内外无差别化管理, 加强监督过程控制, 委托安全意识高、责任心强、有扎实专业基础的人员进行全程监护, 督促施工单位落实安全生产责任制、落实安全措施、查找整改安全隐患。三是强化人员管理。确保施工单位特殊工种持证上岗, 如:起重司机司索、电焊工、电工等。确保不懂不作业, 不持证不上岗, 操作证按期复审, 强化对技术人员的安全施工管理。

6. 地质灾害

一是对地质灾害进行危险性评估。每到一座新电站, 首先向电厂管理方了解当地的地质条件、民风民俗, 掌握泥石流、滑坡、落石、气象、民风等危险地方, 对危险程度进行分级。二是积极采取措施, 避让危险地段, 减少在地质灾害危险地停留时间, 合并用车减少交通风险。三是建立地质灾害应急预案, 利用当地的地质灾害监测系统及预报预警系统, 及时掌握灾害情况, 加强应急预案演练, 提高地质灾害应急处理能力。

三、结束语

篇4：检修公司安全管理制度

关键词：发电厂 体制 检修管理

1 概述

随着电力体制改革的不断深入，主辅分离已提到日程上来，部分企业开始着手对检修资源进行整合。从全国发电企业看，有的企业已基本实现了体制性的运检分离，成立了检修公司，主业与检修公司的产权关系逐步清晰、检修管理的责权也做了进一步明确，但在管理模式、核算体系、交易规则等方面还没有得到彻底解决。

2 发电企业检修管理模式

发电企业检修管理模式有国际检修、国内检修两种通常采取的模式。

2.1 国际检修通常采取的模式有3种：一是固定化检修方式，即“工厂式”的专业检修和工会组织的垄断检修，由检修公司定期与发电厂（公司）签订检修合同。二是业主委托方式，由监理公司代业主制定投标书，业主与承包商签订合同，监理公司监督与考核合同的执行情况。按照国际工程管理惯例，监理公司是执行合同之外的公正方。三是标准化招投标方式，通常执行 “三标一体化”的标准，即工程技术标准、工程质量标准、工程安全（环保）标准，实行工程招投标体制。

2.2 国内检修公司管理与运营模式。目前在我国火力发电企业中，除实行新厂新制的电厂外，大部分电厂都拥有自己的检修队伍，自行负责机组维护与消缺、机组的等级检修、日常抢修工作。常见的管理模式主要有以下三种：一是招投标方式，检修公司参照国际惯例，以检修质量为保障，以价格优势为基础，凭借自身实力参于电厂机组检修的投标。二是非招投标方式，通过与电厂协商达成协议，电厂负责全面管理，检修公司按电厂要求实施检修工作。三是“运检分离”的检修管理方式，主要有以下5中模式：一是以主厂为主的管理模式，设备点检由主厂负责，机组检修计划的制定由主厂提出，检修公司按主厂要求进行检修。二是全权委托式管理模式，即设备点检、备品备件及机组大小修计划制定、实施均由检修公司承担。三是招投标检修管理模式，即检修公司通过招投标方式取得项目检修权，检修公司只管机组大小修等工作的实施，设备点检、检修计划、备品备件由主厂确定。四是意向协议式检修管理模式，即检修公司仅对发电机组的大小修、重大技改工程等进行支援，不设常驻检修队伍，不承担维护消缺工作，主厂有自己的设备维护人员。五是技术支持式检修管理模式，即检修公司仅对主厂提供检修管理的技术支持。六是上级公司考核管理模式，即主厂与检修公司均为独立的法人实体，检修公司财务上独立核算。

3 火力发电企业检修公司在管理和运营中存在的问题分析

火力发电企业检修公司在管理和运营中会存在以下五类问题。一是由检修公司和主厂负责的设备检修和维护，虽然检修维护的范围明确，但在工作配合、衔接上会经常出现问题，容易出现重复性事故的发生。二是对检修公司的人员具有双重身份，既属于主业生产班组又是检修公司人员，检修工作时易出现双重指挥现象，缺乏有效的协调机制。三是检修公司检修人员存在人力资源浪费现象。由于管理体制的原因，检修专业人力资源得不到整合，检修公司长期聘请临时用工弥补人员缺乏，出现检修人员“既多又少”的现象，无形中增加了检修公司的临时用工费用。四是检修专业人员队伍人心不稳。各检修公司绝大多数都来源于老厂，接触的大机组和新设备有限，接受新知识机会不多。使部分员工易产生惰性，导致上进心不强，给安全生产带来一定的影响。五是由于主厂集工程立项、施工、质量监督、验收于一身，容易出现质量监督不到位、验收把关不严、临修和重复维修等现象发生。总之，检修公司的管理体制与经营机制，需要创新。新的形势要求检修公司进行合理配置通过规范管理方式和运营模式，使其形成以市场为导向、符合内外部市场共同发展要求的具有本企业特色的运营管理模式。

4 检修公司管理模式和运营机制探索

新建电厂均开始实行新厂新制，除管理、运行人员外，已经不再配置专门的检修队伍，这为检修公司提供了较大的舞台和市场空间。但随着区域内各个电厂检修竞争越来越激烈，压成本、降质量等不良手段很有可能出现，这种盲目的恶性竞争，往往会搅乱国内检修市场，造成两败俱伤的恶果。要实现检修市场的健康发展，只有通过市场化手段，使区域内（可以五大发电集团各分子公司为单位）的各种检修力量进行融合，通过各分子公司来平衡各厂检修公司之间的关系，协调相关工作，以达到各方和谐、多方共赢的目的。检修公司也应通过自身优势（降低成本、提高质量、改善管理、提高服务意识）占领市场，通过优质服务巩固市场。随着电力企业的不断深化，发电企业主辅分离已势在必行，进一步推进检修公司建立并完善顺畅的管理关系，不仅能推动生产力的发展，还能确保机组健康水平、提高检修工作效率，提升企业的整体经济效益和市场竞争能力。

4.1 建立完善的组织机构。检修公司按照《公司法》的有关规定，在建立规范治理结构的前提下，建立公司总部与分支机构的管理框架。在机构设置上，要力求精简高效，总部履行“策划、组织、支撑、服务”等职能，各分支机构和业务部门在公司总部的控制、监督下，组织开展生产经营工作。在前期承揽或中标、承接项目后，在统一调度下，根据项目大小及技术难易程度，由检修分公司指定项目负责人，项目负责人根据实际检修需要，按高效经济的原则合理安排人员组织施工。工程结束后组织机构自动取消，对于常年进行的工程项目，应成立正式项目部，建立健全党政工团组织机构，由检修公司统一领导。在职责划分上，部门职责应尽量细化，尽可能做到既无重叠、又无空白；在流程再造上，应以“简化程序、提高效率、强调责任、讲究实效”为原则，实现流程的优化。

4.2 建立经济核算体系。检修公司应以市场为导向，面向市场着力转换企业经营机制，强化企业管理，提高科学管理水平，通过在企业内部模拟市场化经营，建立经济核算体系，实现由行政指令向经济手段调节的过渡，逐步形成适应市场经济要求、满足企业发展需要的内部管理和运行机制。

4.3 加强与完善检修项目成本管理过程控制。成本管理過程控制过程分为事前、事中、事后三个控制过程。事前控制：在健全的成本管理经济责任制下，项目工程的成本费用支出要进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算、分析等，尽可能减少不必要的浪费。推行项目成本目标管理，强调项目成本的过程控制、核算和分析，加强项目竣工结算和考核，达到预期目的。事中控制：成本费用预算出台后，施工部门要严格执行，非预算费用一律不能列支，各项费用从节约原则出发，需要追加的，必须按预算审批流程补办预算。要加强对人工费的管理，人工费不应超过项目费用的40%。同时做好对相关费用的控制，如人员差旅，检修公司的工程有相当一部分是在外地施工，差旅费弹性空间较大，这就要求施工部门根据项目进度合理安排人员的出行。加强成本管理的关键是实现成本的过程控制。预算范围内的支出才可发生，要求项目部门每周报送支出明细，当发现项目成本出现较大的波动时，及时组织有关人员查找原因，有针对性地对项目成本进行检查控制，提高企业经济效益。事后控制：只有完成了项目的验收，竣工结算才是一个完整的结算。因此项目完工后，项目部要及时编制竣工决算，在合同规定的维护期满后，及时办理竣工手续，这也是成本控制的重要内容。最后进行项目后评估，在工程技术部门的统一协调下组成业绩考评小组，从项目的安全、质量、进度、文明施工、收益、宣传、经验等多方面进行评估，提出相应的考核和奖励。

4.4 明晰主业与检修公司的管理界面。检修公司组建后，主厂的工作就是搞好设备的运行、维护、技术管理、安全管理、营销管理；设备的检修应委托检修公司负责管理。主厂行使业管理职能，负责提出维护检修项目及要求，对检修质量和进度进行监督和验收。

4.5 理顺检修公司与主业的资产产权关系。明确检修公司与主业的关系是工程项目的委托与被委托的关系，建立和完善的安全监督和保障体系，建立人才、用工和分配机制，推进企业管理创新。

4.6 建立健全完善的考核制度。检修公司对每一个工程项目要事先筹划，对项目质量、进度及安全管理等进行量化，形成完善的考核标准，实行成本管理奖惩制度。工程预算下达后，检修公司将成本管理纳入考核内容，可根据工程项目承包方案，严格控制各检修分公司及相关项目的费用支出。鼓励施工部门工程在实施过程中节省开支，工程结束时检修公司根据成本完成情况进行奖罚兑现。

4.7 组建专业化队伍，创建检修专业化管理模式。以检修公司为主体，组建独立法人的检修安装总公司。整合全厂检修力量，形成优势队伍，专门承揽电厂设备的维护检修工程，扩建和改造工程，实现电力检修专业化，打造检修公司品牌形象。

5 结束语

电力企业厂网分开后，各发电企业对检修公司的管理已拿到日常议程上来，由于各企业历史情况不同，采取的管理模式也不尽相同，但都在朝着集团化、资源共享的方向发展。作为基层发电企业的检修公司，应合理利用现有的人才、技术资源，逐步完善内部管理和运营机制，在抢占市场、项目管理、成本控制、激励约束等方面采取切实可行的措施，以促进企业规模和经济效益同步增长。

参考文献：

[1]肖荣强，樊玉玲.谈大型火电企业的设备优化检修[J].机电信息，2004（13）：24-26.

篇5：检修公司电气高工安全生产责任书

方针与原则

 在我负责的范围内，将坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针。

 根据电力工业的特点，坚持“保人身，保电网，保设备”的基本原则并使之具体落实。

 我相信： 除不可抗拒的自然灾害外，通过我们的努力，所有事故都应当预防，任何隐患都可以控制。检修总公司安全生产目标 不发生人员重伤事故；

 不发生人为责任的一类障碍和事故；

 不发生因本部门责任中断总厂安全记录的事故；  不发生设备事故；

 不发生负同等及以上责任的一般交通事故; 不发生火灾事故；

检修总公司电气管理高级工程师安全生产目标

 所负责的工作不发生因本职技术管理不到位的造成的事故、障碍； 不发生因本人过失造成的设备事故、障碍； 不发生违章行为；

 不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害责任范围

 对本部门安全生产目标的实现负相关责任； 对本岗位负责的工作负全部安全责任； 对本部门交办的其它工作负相关责任。检修总公司保障

 对国家及中国大唐集团公司、广西桂冠电力股份有限公司和本厂的有关安全生产

法规、标准、规程在负责范围内保证其贯彻执行，并根据检修总公司的工作特点进行有针对性的危险隐患分析，并组织落实。

 建立健全检修总公司的安全监察网，并使之有效地运作。

 按检修总公司控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂的安全目标，层层落实安全

责任，确保检修总公司安全目标的实现。

 组织执行好上级下达的“两措”计划，并按时组织编制检修总公司“两措”计划，经上级批准后组织实施。

 组织检修总公司全体职工学习安全工作规程，并定期组织考试。 监督各班开展好安全学习活动及危险点的分析。

 按厂部要求做好检修总公司所辖的设备管理和设备状态分析。

 不违章指挥，不强令工作人员冒险、超负荷作业，并对发现违章作业者及时纠正。 保证检修总公司管辖范围内安全防护装置、安全工器具和个人防护用品合格，保

证所辖范围内的作业环境符合安全标准。

 监督尽快消除设备缺陷和薄弱环节，建立稳固的安全基础。电气管理高级工程师保证

 在总经理及主管副总经理领导下，对本部门的电气方面安全技术工作负责。 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级有关规定和要求。

 根据厂部下达的“两措”计划，组织编制本部门电气方面的年度“两措”计划，并组织落实。

 负责审核重大电气试验和重大电气设备检修施工项目的安全技术措施，并督促有关各班组认真执行。

 协助部门领导进行电气设备安全管理工作，参加或组织研究解决电气设备隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。

 经常深入电气检修现场，检查和指导安全工作，制止违章违纪行为，及时组织解决生产中出现的安全问题。参加本部门安全大检查。 组织本部门岗位技术培训、安全规程学习及考试工作。

 协助部门领导搞好电气设备管理、维护、检修和缺陷处理工作。

 参加或主持事故调查，坚持“三不放过”的原则，认真分析原因，并落实防范措施。附则

 奖惩按照《中国大唐集团公司安全生产工作奖惩规定》、《广西桂冠电力股份有限公司安全生产奖惩规定》、《大化水力发电总厂安全生产奖惩规定》、《大化水力发电总厂安全生产目标风险保证金实施办法》等有关安全生产的奖惩规定的有关条款执行。

 本责任书经双方签字后生效，执行期自 2008年1月1日至2008年12月31日。 本责任书一式两份，双方各执一份。

检修总公司检修总公司

经营部主任：电气管理高级工程师：

篇6：检修公司安全管理制度

一、月度停电计划的上报、编制与审批程序

1、停电计划的上报：对确需停电的计划检修、客户业扩工程等作业项目，由检修、施工单位于每月18日前，将下月需要停电的线路名称（含农电线路和分支线路）、停电范围、停送电时间，向调度所提出书面申请。停电计划的上报应实事求是，并尽量缩短停电时间、减小停电范围。

2、停电计划的编制：调度所专责人根据各单位上报的停电计划，进行汇总、整理与综合平衡后，编制公司月度停电计划。月度停电计划的编制应根据电网接线方式和运行方式，统筹兼顾，杜绝大面积停电和重复停电。

3、停电计划的审批：调度所专责人将编制完成的月度停电计划于每月25日前书面报生产技术部，经生产技术部可靠性专工、生产技术部主任审核后，报分管经理批准生效，并随月度生产计划一并下发。

二、停电计划的实施

1、月度停电计划一经批准下发，各有关单位必须认真组织实施，任何单位和个人不得擅自更改。对未列入停电计划且不属于临时检修的任何停电申请一律不予批准。

2、月度停电计划具体实施的7日前，申请停电的单位负责人须在生产调度会上提出，并填写《申请停电工作单》。

3、《申请停电工作单》的审批程序：调度员---调度主任---可靠性专工---分管经理。《申请停电工作单》一式三份，申请单位、调度所、客户服务中心各一份。

4、申请停电单位的工作负责人按照批准的《申请停电工作单》的要求，于批准当日10时前将需要停电的线路名称、停电的范围、计划停电的时间，书面报调度所当值调度员。

三、停电信息公告与通知

1、计划停电信息公告范围与公告内容。凡10kV线路计划停电均通过媒体进行停电信息公告。信息公告的内容应包括计划停电的线路名称、停电的范围（停电的路段、地理位置）和计划停送电的时间等。

2、计划停电信息公告的程序。《申请停电工作单》批准后，调度所当值调度员在接到申请停电单位的书面报告后，应于当日12时前将停电线路的名称、停电的范围以及计划停送电的时间书面通知客户服务中心。客户服务中心接到停电通知后，负责起草停电公告，报分管经理批准并于当日17时前送交邹城市广播电视局予以公告。

3、计划停电的确认与重要客户通知。计划停电的线路应由申请停电单位提前48小时在生产调度会上再次申请并确认。

确认后的停电计划由调度员电话通知工作负责人和客户服务中心，由客户服务中心800值班室负责按规定要求电话通知停电范围内的全部重要电力客户。

未通过确认的停电计划，由调度员电话通知客户服务中心，经分管经理批准后送交邹城市广播电视局发布取消停电公告，客户服务中心800值班室同时将取消停电计划信息电话通知重要电力客户。

四、临时检修停电有关规定

1、临时停电，指事先无正式计划安排，但在6小时以前（或按供用电合同要求的时间）按规定程序经过批准并通知重要电力客户的停电。分为：

①临时检修停电:系统在运行中发现危及安全运行、必须处理的缺陷而临时安排的停电。

②临时施工停电:事先未安排计划而又必须尽早安排的施工停电。③用户临时申请停电:由于用电客户本身的特殊要求而得到批准，且影响其他用户的停电。

2、临时停电的申请和审批程序按《邹城电网调度规程》和《申请停电工作管理办法》进行办理。

3、临时处理供电设施故障需要停电时，由值班调度员电话通知重要客户及大用电客户。

4、突发供电设施故障停电时，由当值调度员及时通知线路运行管理单位，由运行管理单位及时做好解释说明工作。

5、施工单位带电作业时，应将带电作业的线路名称和工作地点于工作时间前24小时书面报生产技术部和调度所，调度所根据要求解除线路重合闸后通知特殊客户，经分管经理批准后方可执行。

上述各类停电，调度值班员均应将停（送）电的信息及主要原因及时电话告知客户服务中心800值班人员，并由值班人员按公司规定要求及时告知相关客户。

五、考核

1、检修、施工单位不按时上报月度停电计划的，扣责任单位经济责任制考核5分。

2、无故不能完成月度停电计划的，每条次扣申请单位经济责任制考核10分。

3、因工作计划不周，不提报停电申请，而确需进行停电工作的，扣责任单位经济责任制考核10分。

4、不按照规定时限填写《申请停电工作单》的，扣责任单位经济责任制考核10分。

5、不按照规定时限进行工作单传递的，扣责任单位经济责任制考核10分。

6、不及时通知重要客户和大用电客户停电信息，造成客户举报投诉的每次扣责任单位经济责任制考核20分。

7、对不经批准私自停电的单位和个人一经查出，除按照经济责任制追究有关人员责任外，对造成的经济损失和社会影响，视情节轻重给予责任人员作出必要的经济、行政处罚。

六、附则

1、本管理办法由生产技术部负责解释。

篇7：检修公司安全管理制度

工作方案

随着不断持续改进，清江公司安全生产标准化达标工作已进入整改验收阶段，即将开展外部评审定级。为全面推进检修公司安全生产标准化达标工作，扭转此专项工作滞后局面，达到清江公司电力安全生产标准化一级达标总体要求，制订检修公司安全生产标准化达标整改评审阶段工作方案。

一、调整工作组成员和职责

根据人员岗位变动及安全生产标准化达标工作实际需要，也为满足安全生产标准化工作在检修公司内持续开展的要求，调整工作组成员和职责。

1、工作组成员调整为：

组长：沈卫宏

副组长：朱本洋秦燕

成员：胡钦波杨春柯元霞彭俊张松柏张瑞友顾海玲刘勇张进

2、部门责任人：

秦燕 生产经营部安全生产标准化达标专项工作负责人柯元霞 综合部安全生产标准化达标专项工作负责人彭俊 机械部安全生产标准化达标专项工作负责人张松柏 电气部安全生产标准化达标专项工作负责人

3、外部评审材料收集责任：

安全管理部分：秦燕张瑞友柯元霞

生产设备设施部分：朱本洋顾海玲胡钦波

作业安全部分：彭俊张松柏张进

其它部分：沈卫宏杨春刘勇

4、外部评审陪同人员：

查安全管理组：秦燕张瑞友

查生产设备设施组：朱本洋顾海玲

查作业安全组：刘勇张进

查机械专业组：彭俊胡钦波

查电气专业组：张松柏杨春

二、参与查评范围确认

《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》第五部分核心要求13大项，标准项139项。在《检修公司安全生产标准化达标工作方案》中已明确其中6.1.1生产设备设施建设、6.1.6可靠性管理、6.1.7水库调度管理、6.3设备设施安全全部14项、6.4设备设施风险控制全部34项、6.5设备设施防汛、防灾全部4项、7.1.4保温、9.2登记建档与备案、9.3监控与管理、10.1.3健康检查、10.2.1告之约定、10.3.1粉尘防护、10.3.4防毒防化学伤害、10.3.6辐射伤害防护、10.4.1职业危害申报共64小项在检修公司职责范围内不参与查评。

经反复核实，再确认6.2.2防护措施、6.2.3保卫方式、6.2.4处置与报告、9.1辨识与评估、10.2.2警示说明、10.3.2噪声防护、10.3.3振动防护、10.3.5高低温伤害防护共8小项也不不参与查评。

共计72小项在检修公司职责范围内不参与查评。

三、整改要求

对照《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》基本要求，结合检修公司安全生产工作实际情况，清理出参与查评的67小项的整改实施要求，开展针对性整改。

四、评审材料准备

在充分理解《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》的具体要求内容的前提下，收集准备外部评审旁证材料，要求为：

1、形成材料清单。

2、保证材料的有效性及符合性。

3、电子类材料收集编辑为文件包。

4、纸质类材料和现场证据需确认存放地点及保管人。

五、实施步骤

1、讨论、编制《检修公司安全生产标准化达标整改评审阶

段工作方案》，5月份第一周（5.2-5.4）完成。

2、清理整改实施具体要求，下发执行，5月份第二周（5.7-5.9）完成。

3、全面落实整改，5月份第三、四周（5.10-5.27）完成。

4、检修公司内部检查督导（模拟评审），5月份第五周（5.28-5.31）完成。

5、外部评审材料收集、汇总及完善，6月份第一周（6.1-6.8）完成。

篇8：某公司设备检修包保制度运行现状

检修资源是生产设备稳定运行的必要保证。目前, 某公司的检修资源主要由隶属于某公司的检修中心和具有独立工程施工资质的公司等几家单位组成。由于生产节奏日益加快, 对检修施工队伍的反应速度、施工工期及检修质量有了更高的要求。某公司内部及外围检修施工队伍通过不断地充实自身力量, 扩大自身规模, 使检修资源基本能够满足某公司设备检修的需要。

但是, 由于管理机制的不同, 以检修中心为核心的某公司内部检修队伍虽然工种齐全, 技术含量相对较高, 但人力资源紧张, 无法承担厂区内全部的日、定修工作, 部分检修项目不得不依靠外委施工;为确保自身的生存发展, 在某公司不能保证其检修活源的情况下不得不扩大服务范围, 不少施工队伍已将主要力量转移到外地承揽工程, 出现了检修资源外流的情况。综合考虑上述二者的情况, 如果任其自由发展, 而不进行有效规范和限制, 某公司厂区内的检修将出现“内力不继, 外力不续”的尴尬局面, 进而会造成整体检修实力的下降, 设备故障频繁发生, 对某公司设备检修管理工作造成极其被动的影响。如何优化和培养检修资源, 使之更好地为某公司设备检修服务, 是值得设备管理人员探讨的话题。

2 设备检修包保的意义

针对上述问题, 可以尝试优化设备检修资源, 对设备实施分区域包保管理, 实现设备的包任务、包工期、包质量、包造价管理, 使某公司设备检修工作得到进一步提高。

(1) 稳定设备运行, 确保检修资源。通过包保, 区域内设备实现定人员管理, 设备的日常保养、日常检修维护、定修及技术改善等工作均由包保单位负责处理, 设备发生故障时包保维护人员能够在短时间内组织到位进行处理。也就是说, 通过包保, 设备拥有了稳定的检修资源, 时时刻刻都处于受控状态, 从而有效地保证设备的稳定运行, 避免设备检修人力不足、组织不及时、维护不到位等诸多设备问题给生产造成的影响。

(2) 便于检修资源调配, 及时有效处理设备问题。冶金设备的检修往往会出现时间紧迫、检修人员必须迅速组织到位的情况, 尤其是临时性非计划检修、突发性故障抢修等, 检修资源的调配工作往往变得困难和被动。通过包保, 工程组织管理人员可以很容易地根据包保资源分布情况, 从相关包保区域临时抽调人员针对重大设备故障、集中检修等情况进行处理。

(3) 实施区域承包, 有利于统一管理。区域设备实施包保后, 包保方在保合同及协议约束的范围内从事包保作业, 其自身必定强化内部管理, 设备管理部门可以实施宏观监管和约束其行为, 按标准进行管理考核及工程结算, 这样就可减少不必要的中间管理环节, 便于统一管理。

(4) 增强检修人员责任心及服务意识, 提高其创新积极性, 有效保证检修质量。工程管理部门根据包保区域设备运行状况、设备检修质量、检修服务意识等反馈信息对包保单位进行考评, 作为其下一年度选择包保单位的重要依据。对于检修质量差、服务意识不强的包保单位可根据包保协议中止其继续实施包保, 选择更优秀的队伍进行包保, 促进其同行业间的有序和正当竞争。这样就有效地激发了检修人员的责任心和服务意识, 积极通过改善和创新降低设备故障时间, 认真按标准作业, 注重检修质量, 从而有效保证包保区域设备的稳定运行。

3 具体实施办法

(1) 以招投标的方式实施区域包保。设备区域包保本着公开、公平竞争的原则, 以招投标的方式实施。设备检修包保作为一项系统和长期的工作需要严格按照设备检修工程管理相关规定实施, 由某公司招标办牵头, 组织公司审计监察部、财务部、资产运营部、机动部、设备使用单位等相关部门参加, 邀请三家以上具有相关资质的施工单位参与竞标, 由评审小组对施工单位的业绩、施工能力及包保报价等进行讨论打分, 最终确定包保施工队伍, 从而避免可能存在的工程委托管理漏洞。

(2) 以检修标准化工作为依据实施包保责任区域管理, 建立监督、考评机制。如何对包保区域实施有效监管是设备实施包保期间的重要工作。为了防止包保的无序化作业施工, 必须坚持以设备检修标准化作业为依据对包保施工单位的作业进行监督和管理, 对设备检修项目的作业方法、作业顺序、作业条件、技术要求、安全注意事项及工器具等作出明确要求, 约束其检修行为, 确保检修质量, 才能取得良好的包保检修效果, 进而逐步扩大检修规模。

(3) 以降低设备维修费用为总体指导思想实现包保费用的控制。节支降耗始终是设备管理的主体指导工作思路, 包保工作的开展也应以降低维修费用为出发点, 通过科学合理评测包保人工费、资材费及管理费等费用, 加强包保收支预算管理, 从而在确保包保设备稳定运行、设备故障逐步降低的同时, 设备运行周期逐步增长, 设备备件及材料的消耗得到合理有效的控制, 达到设备维修费用总体水平降低的目的。

(4) 以“P、D、C、A”工作法不断优化调整包保工作。设备管理体制的P、D、C、A循环是实现设备管理措施现代化的有效手段。在包保检修工作中, 需对阶段性包保情况进行分析调整, 对其存在的问题找寻解决办法, 加强包保的细节和环节管理, 从而促进其不断优化提升。

4 经验总结

某公司根据设备使用单位提出的设备问题, 开始有针对性地对部分区域设备实施包保, 并逐步扩大包保层面, 取得了越来越明显的成效。