标准化工地工作总结

标准化工地工作总结（精选6篇）

篇1：标准化工地工作总结

关于穗莞深SZH-8标标准化管理的总结

根据《中铁十四局集团公司关于深化推进工程项目标准化管理的决定》（十四局工程[2016]535号），文件明确了落实工程公司标准化推进工作的主体责任，以及深化推进标准化管理的实施步骤，现将本单位推进落实情况总结汇报。

1、统一标准化管理思想认识

结合本工程特点，我项目认真贯彻落实、严格执行《高速铁路桥涵工程施工质量验收标准》、《铁路技术管理规程》、《铁路混凝土工程施工质量验收标准》、《铁路轨道工程施工安全技术规程》、《铁路工程基本作业施工安全技术规程》、《铁路混凝土施工技术指南》、《铁路桥梁工程施工机械配置技术规程》、《客运专线铁路桥涵工程施工技术指南》、《客运专线铁路技术管理手册》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》、《铁路工程施工安全技术规范》、《无砟轨道施工技术》等、以及建设单位制定的管理标准，制定并实施局集团公司的现场作业标准。

2、突出工程质量和安全工作双核心

本项目，都牢固树立 “安全第一、质量至上”的理念。对国家，对企业对历史高度负责的使命感和责任感，强化安全目体系，强化现场管理制度和过程控制，确保质量安全万无一失。坚持高标准、讲科学、不懈怠，精心组织、精心施工、精心管理、全力打造精品工程、百年不朽工程；抓源头，抓细节，确保每一个环节，每一道工序，每一项工作都实现闭环管理，让每一项工程都经得起运营检验、社会检验和历史检验。

3、落实工程公司标准化推进工作的主体责任

工程公司作为铁路施工的责任主体，根据工程特点和标准化管理要求，配备架梁队、道岔队参建队伍，技术管理人员和设备工装。加强技术人员和一线员工的专业技术培训，执行项目管理制度的作业标准，按期完成集团公司下的的施工任务，确保工程质量和施工安全。

4、发挥项目经理部核心作用

项目经理部是工程标准化的核心，项目副经理、总工、安全总监、项目各领导人分工负责贯彻技术标准、管理标准和作业标准。

5、提高施工队作业水平

施工队作为项目标准化管理作业层，重点推进五项工作：一是落实人员考核上岗制度。二是明确管理和技术人员岗位职责，加强队伍作风建设，尽快提升独立施工作业能力。三是严格执行技术标准和作业方案。四是强化安全教育，规范现场安全防护，落实安全专项方案，确保施工作业安全。五是组织职工均衡生产，有序作业，分散落实工区下达的施工计划，确保实现工期责任目标。（见附图）

（附图一）

（附图二）

（附图三）

（附图四）

（附图五）

（附图六）

（附图七）

（附图八）

（附图九）

（附图十）

（附图十一）

篇2：标准化工地工作总结

土 建 工 程

合同号：JS3-A-CBJZ-GZDZ-02/12/09-332

安全质量标准化工地总结材料

中铁十四局集团有限公司广州市轨道交通三号线

广州东站工程项目经理部

二OO四年七月二十八日

安全质量标准工地总结材料

一、工程简介

广州地铁三号线广州东站及站后折返线位于广州火车东站站区及瘦狗岭地段，广州地铁三号线主线的起点，与广州火车东站、地铁一号线呈“十“字型交叉,线路总长569.182双线米；是地铁三号线设计最复杂，施工难度最大，工程周边环境极其复杂，技术难点多，工期紧迫，爆破开挖方量大，地质条件复杂，施工工法多等特点，被喻为广州地铁自一号线建设以来的地铁车站中头号重难点工程。

二、工程完成情况

项目部自2002年12月进场以来，根据工程特点，紧紧围绕创建安全质量标准化工地做了详细规划和具体落实措施，多次受到广州市政府、地铁总公司领导表扬。截止目前，广州地铁三号线广州东站及站后折返线土建工程整个暗挖隧道已经全线贯通；折返线正线隧道二衬施工全部完成，进入竖井二衬施工。车站主体正线隧道开挖完成，左线衬砌完成80%，右线衬砌完成70%。南、北站厅主体结构开挖基本完成，进入站厅主体结构的施工。工程中存在的重大难点基本攻克：1）、南站厅三次开挖完成；2）、一号线桩基托换完成；3）、车站主体暗挖隧道大断面处过铁路站场、东站站房顺利开挖完成，二衬施工正在安全有序的进行中；4）断裂带和广圆路、高架桥、大断面隧道二衬完成；5）、周边环境如：南站厅、地下车库、东站站房、铁路站场高架桥及军事要地等均处于安全稳定状态。目前分项工程完成472项，合格率100%，优良率达96.7%，完成工程量占总量的83%。

三、创安全质量标准化工地规划

目标：争创广州市优质工程，创建广州市安全质量标准化工地 保证措施

1、安全方面

安全方针：安全第一，预防为主。

安全目标：杜绝因工死亡事故，杜绝重大机械事故、重大交通事故及重大火灾事故，重伤率控制在0.5‰，轻伤率控制在5‰以下。

健全的安全管理机构和安全检查制度

根据本工程安全情况，项目部成立强有力的安全管理领导班子：项目经理是安全第一责任人，主管施工生产的项目副经理和专职安全长是安全生产直接责任人，项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。项目部成立安 全管理领导小组，组长由项目经理担任，副组长由项目副经理、安全长担任，组员由各业务部门领导、施工队长组成。各队成立安全生产领导小组，各施工队长任组长，下设专职安全员任副组长，各工班长及队业务主管任组员。各工班设兼职安全员，各作业点设有安全监督岗。在建立的安全生产管理网络的同时，项目部将同各级负责人逐级签定安全责任状，实行安全风险抵押金制度，以此作为施工中奖罚的依据。对于现场工人，项目部除加强安全教育外，也将实行安全风险抵押制度。要求施工过程中工人必须服从现场人员的管理，正确使用防护用品，严格按照操作规程操作，严格遵守劳动纪律。

项目部每月组织一次安全大检查，施工队每旬组织一次检查评比，各班组每周自检自评。使安全工作形成纵向到底，横向到边的组织网络。为保证施工的顺利进行，项目部将坚持实行24小时轮流值班制度，强化对安全施工等方面的监控，加强对工地的安全检查，通过检查不断改善生产条件和作业环境，达到最佳安全生产状态，并且对施工中存在的不安全因素进行预测、预报和预防。

采用JGJ59-88《建筑施工安全检查评分标准》和实测实量的检测手段，进行定性定量安全检查。进行安全检查时主要做了以下几点：

(1)组织领导。各种安全检查都应该根据检查要求明确检查负责人，抽调专业人员参加检查，并进行分工，参加检查人员每人一份安全检查评分表；

(2)要有明确的目的。每次安全检查都应有明确的目的和检查项目及标准，重点、关键部位要重点检查，对照检查项目认真的打分，并记录每项扣分的原因；

(3)每次检查都有记录。检查记录是安全评价的依据。

(4)安全检查结果需要认真地、全面地进行系统分析。对照评分表内容要求：哪些项目已达标，哪些检查项目虽然基本达标，但还有哪些方面需要完善，哪些项目没有达标，存在问题需要整改。

(5)对检查中发现的问题定人、定措施、定时间，立即进行整改，整改完成后要及时通知有关部门复查，经复查整改合格后进行销案。整改工作包括隐患登记、整改、复查、销案。

通过这些严格的规章制度及健全的保证措施，在安全施工方面一直处于稳定可控状态下，多次受到广州市政府部门、地铁总公司等单位的表扬 安全生产技术保证措施

(1)上场前对工人进行岗前安全教育，教育内容包括：《劳动法》、《安全生产管理条例》、防高空坠落、防触电等各方面的安全知识。并进行考核，考核合 格发给广州地区劳务工人安全上岗证。

(2)北端隧道施工竖井、北站厅竖井、南站厅竖井等开工前编制含安全技术的施工组织设计（包括施工用电施工组织设计）及技术复杂的专题方案（主要有爆破方案、过广园高架桥保护方案、过火车东站站场方案、桩基托换施工组织设计、过瘦狗岭军事工程保护方案等），必须严格审核批准手续程序。

(3)每一工序开工前，在技术交底的同时，必须进行安全交底，所有制定的施工方案必须有安全注意事项和安全保证措施。

(4)特殊作业人员包括爆破工、机械司机、电工、电焊工等必须进行专业培训，经考试合格后，持证上岗。操作证按时复审，特种作业必须严格执行各种安全技术操作规程，确保安全施工。

(5)班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，制定考核措施。

(6)遵章守纪、佩戴标记：严惩违章指挥、违章作业。施工管理人员和各类操作工人戴不同颜色安全帽，以示区别：施工管理人员带白色安全帽；生产班组人员戴黄色安全帽；机械操作人员戴蓝色安全帽。

(7)隧道开挖，按新奥法的原理，加强支护，如必须需要爆破开挖时，应严格爆破设计，采用松动爆破和微震爆破技术，严格控制装药量，确保爆破作业的安全。劳动保护安全措施

(1)根据现场作业特点，我们给现场工人配备了相应的劳保用品，如安全帽、水鞋、雨衣、工作服、手套、手灯、防尘面具、安全带等。

(2)对于高空作业的工序，在作业区周围布设安全网，隧道内防水板台架和衬砌台架的中间位置均需挂设安全网，施工竖井的步行楼梯要设置拦档，为了保证井下作业人员的安全，在楼梯的外侧布设安全网。竖井的提升装置有导轨及安全自动保护装置。

(3)为防止职工发生意外伤害为每个上场作业的职工购买一份意外伤害保险。

(4)施工现场设工地医疗室，出现紧急情况时，做好现场救护和保卫工作。施工现场的安全措施

(1)抓好现场管理，搞好文明施工，保持现场管线整齐。灯明、路平、无积水。(2)生活区、拌合站、加工场，要符合防水要求，切实做好防洪、防火、防中毒等工作；杜绝重大伤亡事故，减少一般性事故。

(3)现场除设置安全宣传标语牌外，危险地点悬挂危险标牌，夜间有人经过的坑洞等还设红灯示警。

(4)加强洞内通风，安设低噪音的通风机减少洞内的噪音污染；严格管理洞内吸尘器，使洞内粉尘降低到标准规范内。

(5)施工场地的油库、料库、炸药库、变电站、发电站及提升井架等高大建筑物，设置了防雷设施，防止雷击。

(6)凡进入现场的人员，均要服从值班员指挥，遵守各项安全生产管理制度，正确使用个人防护用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋和光脚进入施工现场。用电安全保证措施

(1)在施工区、生活区和道路旁设置照明系统，且确保照明亮度。在非作业地段和成洞区照明电压采用220V，在作业段照明电压不得大于36V。

(2)我们严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ48-88）的有关规定采取防护措施，临时设施及变压器等外用电设施增设屏障、遮栏、围栏或保护网等。

(3)在生活区严禁使用电炉、严禁乱拉乱扯照明线。

(4)在工作区内高压电力线路的架设应顺直，电杆牢固稳定，保证绝缘良好。施工中加强机具、电器设备的检查与维修，各种施工机械和电器设备均设置漏电保护器确保用电安全。线路架设高度和照明度必须符合标准，严防运行机械损坏输电线路，机毁人伤。施工机械和交通车辆的安全保证

(1)施工机械和交通车辆做到定期保养，经常检查，确保机械作业的正常进行，严格大修、中修制度，严禁报废机械进场作业。

(2)所有机械驾驶的司机都是持证上岗，驾驶执照和各种证件能够按时复审，严禁无证开车或非司机开车。

(3)要定期对司机进行安全教育，严禁酒后开车。施工爆破的安全保证措施

(1)爆破作业严格贯彻执行爆破安全规程及有关规定，切实做好爆破作业前后各个施工工序的操作检查，杜绝各种安全事故的发生以确保施工安全，严格按爆破设计施工，未经技术负责人许可不得随意改变。(2)所有参与爆破作业的施工人员及技术人员，都是经广州市公安局审查批准，并经岗前培训，考试合格持有爆破作业证后方能上岗。

(3)坚持技术负责人跟班作业制度，严把爆破质量关。

(4)爆破材料的储存、运输、管理、加工及使用等操作时，注意防潮、防水、防爆、防震、防霉、防盗，不得使其受到撞击、摩擦、抛掷、拖曳、敲打和随意处理。

(5)禁止接近烟火、蒸气及易燃危险品。炸药与雷管必须分开运输、装卸、存放，其距离不得小于殉爆安全距离。

(6)炸药及爆破材料在有效期内使用，过期不得使用。(7)哑炮处理必须由经过培训合格的专人负责。

(8)为确保周围建筑物及地下管线的安全，严格控制装药量。

（9）做好安全防护措施，隧道掘进的安全防护采用在洞内一定距离设置安全防护门，爆破时人员撤离安全距离以外。确保安全的监控量测保证措施

（1）建立组织机构

在项目部成立环境安全和施工安全的监控量测领导小组，由项目部总工程师担任组长，技术技部部长担任付组长，其它有关业务部门及监控量测小组的同志任组员。使得确保环境安全和施工安全的监控量测这项工作，有组织、有计划、有人管、有人干。

（2）制定严密的监控方案

根据本工程的实际，制定切实可行的监控量测方案，主要有整个东站工程的监测方案，南站厅监测方案，过广园高架桥监测方案，过铁路站场监测方案等，并确定安全警戒线和监测数据变化极限值，以便在监测时有据可依。

（3）控制地表下沉与地面隆起

为确保隧道通过地段建筑的安全，一定要严格控制施工区内地表下沉与地面隆起量。广州地铁三号线工程对地表下沉的控制量为30mm，隆起允许值为10mm。

（4）认真做好监测记录和信息反馈工作

利用先进的统计技术，对监测的数据归纳整理，并认真分析，结合工程施工的具体情况，查找原因，总结规律。做好信息反馈工作。根据监测的结果，来适时调整施工顺序和控制施工进度，从而确保环境安全和施工的安全。（5）加强与当地环保部门的联系

在工程施工过程中，环保和安全领导小组要积极与当地环保部门联系，虚心听取他们对环保安全方面的意见，以便我们在组织施工时，能够做到有的放矢。同时邀请有关专家到我们工地进行指导。

通过这些严格的规章制度及健全的保证措施，在安全施工方面一直处于稳定可控状态下，多次受到广州市政府部门、地铁总公司等单位的表扬

2、质量方面

创优目标

争广州市优质工程。分部分项工程的合格率100%，优良率90%以上，单位工程合格率100%，优良率100%。

创优目标是整个工程各项工作的指南，一切质量活动都要以质量目标为前提，作为整个项目部工作的纲领。广州东站及折返线工程始终树立“质量第一”的指导思想，严格贯彻执行建设部、市城建部门、地铁总公司和我公司有关工程质量管理和质量保证措施，争创优质工程。创优措施

（1）严格落实公司ISO9002质量体系《程序文件》和《质量手册》，推行全面质量管理，以项目经理为中心，将创优目标层层分解，责任到队，责任到人，从单位工程到分部、分项直至工序。

（2）健全各组织机构，加强人员管理，建立矩阵管理，完善质量保证体系，健全质量管理组织机构，整个项目形成一套严密完整的质量管理体系，各级、各部充分发挥管理的机能、职能和人的作用。

（3）依据质量体系有关文件，制定质量检查计划制度，形成质量管理依据，做到“有法可依”。

（4）实施岗位责任制： ①挂牌作业，持证上岗

每个分项都挂牌施工，标明此分项工程的负责人、质检员以及创优目标和程序管理，作为承包考察的依据。主要工序、关键工种、特殊工程的操作人员必须持证上岗。确保技术到位，责任到人，凡违章作业、失误、失职者，吊销上岗专业证书，并脱离工作岗位。

②实施创优责任承包

从项目经理、总工到各科室、测量队、施工班组，围绕工程创优目标，与 各自分职责挂钩，以经济奖罚为手段，全面落实责任承包。

（5）落实质检制度

①常规检验与定期不定期检查相结合。项目部每十天，施工队每三天进行一次全面质量检查和初步评估，发现问题及时解决，施工队必须实行“三工”、“三检”制度，对质量问题不放过每一道工序，不放过一时一刻，一人一岗。

②做好隐蔽工程,在实施封闭前必须经专职质检工程师检查后，报监理工程师检查并签证后，方可进行下道工序或覆盖，违者除返工外，还要进行重罚。

③将质检结果落实到验工计量中。（6）做好保证工作

①把好技术关，及时并认真做好有关技术标准、施工规范和特殊工序的技术交底和技术指导设计，内业复核与现场复核相结合。做好技术交底书，到现场面对面进行技术交底和指导。同时做好施工组织设计，组织技术人员对重点、难点及关键工序进行技术攻关，技术人员要跟班指导，拟定施工方案均以质量为先导，做到到位、准确。

②试验、检测按照要求，做到层层把关。同时把好施工测量关。以工程质量为中心，项目部设试验室(主要试验委外)，组建测量班；队设试验员，工地测量员，配备全套测量仪器。建立严格的测量、试验管理制度，尤其是测量复核及现场交底、前期取样鉴定试验和施工中的技术质量检验与产品取样，必须按程序、规范操作，确保轴线、高程和几何尺寸无误，确保砼、砂浆100%的合格率，同时做好测量成果和试验报告，以及有关报签证和建档工作，自始至终做好这两项工作。

③做好材料选择和鉴定工作，所用工程材料（包括成品、半成品和器材）进场时必须具备出厂合格证、质保书，在开工之前送样复试，经监理工程师签证后，方可投入使用。

材料供应及时，单项工程开工前，备齐所用物资，并做好雨季的材料储备。依照贯标要求，不得随意更改材料来源、规格和质量标准，对特定的材料必须定厂、定质、订立包保合同。

严格控制地材粒径，粉尘。泥土含量控制在容许范围内，收料时要确保质量合格，无风化石，否则退货、拒收。

现场材料的保管要符合有关标准，确保库存材料的质量等级不变，保证出库材料的优质率。④保证上场机械的良好的利用率，关键设备必须达到技标、技规要求，如掘进设备、振捣设备、搅拌设备、起重设备等，所有机械必须确保施工正常运转。

新设备要有出厂合格证（检验单），开箱需经专业人员检查核对完好并经调试后方可使用，老设备检修后才可进场。

重大单位项目必须配备双套设备，以保证不因设备原因致使施工间断而造成质量隐患。

⑤选择高效优质的施工工艺

在施工组织设计的基础上，大力开展工艺创新，推行科技攻关，在保证施工质量同时，尽量提高工作效率，争取质量、安全和进度齐进。

⑥做好培训教育工作

开工前进行技术培训(现已进行)、质检培训，做到心里有数；对施工中质量优劣及时曝光，经常召开现场分析会；做好思想教育工作，牢固树立“质量第一”的主人翁思想；培养雷厉风行、说干就干、干就干好的优良作风。

⑦做好生活保障工作，尤其对夜班、加班、酷暑环境下作业的施工人员的生活给予保证。

成立组织机构，将防水作为重点来抓

成立以项目经理为组长的防水工程领导小组，由项目总工主抓防水施工，下设专职质检工程师及一个专业防水组。落实防水施工的技术保证工作，实行技术人员岗位承包责任制，逐级责任到人，确保工程无渗漏。

（1）工程施工前，由项目经理组织，项目总工主持，组织有关作业组对本工程结构防渗漏设计和规范要求进行学习，提高防渗漏质量意识。所有施工人员经培训后，并须考核后持证上岗。

（2）易发生渗漏部位施工前，由专职技术负责人进行施工方法、工艺标准、质量要求等内容的技术交底，让作业组了解设计意图和施工方法。

（3）各种原材料制品及配件进场要有出厂合格证，产品性能必须符合相关标准规定，使用前按规定对各种材料进行抽检，合格后方准使用。

（4）施工中，质检工程师与技术人员认真检查指导防水组工人对每道工序按照施工工艺规定进行操作，凡检查验收不合格者，责令其立即予以纠正，上道工序不合格不准进入下道工序。

（5）每道防水工作完成后，先由主管技术人员检查，再报监理工程师验收，签字后方准进入下道工序。质量保证措施

（1）建立健全质量保证体系，严格按体系中规定的责权利要求运作，把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人身上，使质量工作事事有人管，人人有专职，办事有标准，工作有检查，使项目部的每个人都担负起质量责任。

（2）制订创优规划，确保工程达省部优标准，争创国优，并根据创优规划，认真组织落实各项措施。

（3）强化全员质量意识、牢固树立“百年大计，质量第一”的企业经营思想，利用岗前教育，岗位培训做为质量管理的先导措施，把质量管理工作变为每个职工的自觉行动，每个职工每周受训时间不少于4个小时，使技术标准和操作规程尽人皆知，在施工中严格要求，严格管理，培养企业开拓求实，精益求精的良好作风。同时，注意抓好工程质量的稳定性和执行标准的自觉性，做到五个“一样”：有人检查和无人检查一样；隐蔽工程和外露工程一样；突击施工和正常施工一样；不同工序不同难度一样；坚持质量标准一样。

（4）坚持质量管理责任制制度，做到目标清，任务清，定岗定责任。班组对个人、施工队对班组、项目部对施工队逐级考核。实行质量否决权，引入竞争机制，落实奖罚措施，密切与经济挂钩，在承包中把质量作为计价浮动标准，做到“一包三保”（即：包任务、保质量、保安全、保工期）。积极开展创全优夺金牌的竞赛活动，建立定期的观摩评比制度，对优质的重奖，不合格的重罚，坚持标准不含糊，不凑合，不迁就。工程未经质量监理工程师签证不予验工计价。

（5）积极开展全面质量管理活动，使之成为与质量责任制并行的有效管理手段。坚持“QC”小组“小、实、活、新”的活动方向，把创优目标细致分解，踏踏实实地开展活动。注重与新工艺新技术的应用相结合，采用多种方式，抓好质量上等级，工程创全优。

（6）工程技术人员将以高度的责任心和积极的工作态度投入到工作当中去，尽职尽责，抓好施工过程中各工序质量的管理，坚持“三工”制度：细心领会设计意图，做到工前交底准确明了；密切把握工中的动态因素，工中检查指导细致严格，发扬优点,纠正不良现象；工后进行经常性的总结评比，使工程质量得到良好的控制。在施工过程中严把质量关的同时，注重抓好技术交底（包括设计部门交底和内部交底）、图纸资料复核、测量放样、材料检验、内业资料整理、各种签证的办理、工程日志的填写等关键环节，防止工序错误转移，促使工程一次 成优。

（7）在质量管理上，积极配合建设单位搞好各种监督、检查。狠抓工程质量管理的落实、充分发挥各级质量监察组织的作用。完善内部承包责任制，制定质量奖惩办法，将工程质量与个人的效益挂钩。对关键工艺、工序实行技术员跟班作业，指导、监督质量的实施。

（8）严格施工管理中的质量标准。做到“五不施工”、“三不交接”、“一不计价”即未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量放点和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经过监理工程师签字不施工。无自检不交接；未经专业人员验收不交接；施工记录不全不交接。对不符合质量要求的工程一律不验工计价。

（9）加强量测人员的管理，保证监测质量。在主管工程师统一领导下，对所埋设的测点和量测元件要指定专人看管；量测仪器精确可靠定时校正；做到工作及时、准确，各个项目的量测资料每天都要做数据处理，快速获得处理结果、及时进行信息反馈。

（10）充分利用现代化的监测控制手段，确保工程质量。在工程施工中，我们利用网络管理，对重点部位的隐蔽工程实行计算机网络控制，24小时进行监控。对已完成工程的砼厚度，钢筋布置等实行无损检测，消除隐患，确保工程质量。

3、施工现场标准化管理

施工现场的场地是企业文明施工的窗口，创造一个良好的施工环境是工程质量、安全、管理、施工进度的保证。

（1）施工现场根据业主的要求及广州地铁工程有关管理的条例设置围蔽设施。围蔽要整洁、美观、大方，根据情况可以设置必要的灯光、绿树进行美化。

（2）本工程的施工围蔽采用砖墙结构围蔽，内设排水明沟,防止施工区内污水外流。

（3）施工现场主要出入口都设置大门，大门设置要简朴、规整、密闭，门高不低于2.0米，非车辆进出时间应关闭，实行封闭施工。

（4）对施工区内影响工程施工的市政管网和部分重要建筑物应采取保护措 施，保护方法严格依照监理工程师批准的施工组织设计方案进行。

（5）施工现场严格按照施工现场平面布置图定位设置，做到图物相吻，同 时根据工程进展，适时对施工现场进行整理，或进行必要的调整。

（6）施工场区的临时便道要进行硬化，其厚度和强度应满足施工和行车需要，在生活区的周围也应进行地面硬化，施工场区的出入口都应设置冲洗槽，确保施工车辆不污染城市道路。

（7）临时用房必须采取砖砌墙体或活动房墙体。屋顶采用防火材料铺盖，室内做到通风、光亮、无异味。各种材料的布置应符合防火安全和工地卫生的规定，修建前报消防及有关部门审批同意，入住前还要报请有关部门验收。

（8）施工现场要布置整齐的“五牌一图”，即“工程概况牌”、“组织机构牌”、“安全纪律牌”、“防火须知牌”、“文明施工管理牌”和“施工现场平面布置图”。

（9）施工现场设置连续、顺畅的排水系统，沟渠成网，经常检查，避免堵塞。施工及生活污水在流入城市管网前进行沉淀，净化处理，征得有关部门的同意并办理有关手续后方可排入。

（10）现场建筑材料的堆放，要按照平面图上设定的位置进行堆放。散体材料如砂石料要砌池筑围堆放，杆料要立杆设栏堆放；块料要堆起交错叠放高度不得超过1.6米,材料应码放整齐，做到横成排、竖成行。

4、环境保护

在工程施工期间,对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响，并满足国家和广州市有关法规的要求。文明施工、保护城市生态、保护文物、保护市政设施和城市绿化。

根据本工程的特点、所处的位置及环境要求，制定本项目经理部的环境保护责任体系，由项目经理全面负责，其它各队队长及环境保护监督员任组长，所有施工人员为组员,共同抓好环境保护工作。并分阶段对环保进行程序化管理，以确保环境保护的具体落实。

四、主要活动及各方面的评价

工程安全质量是企业的立足之本，项目经理部自成立以来，就高度重视工程安全质量管理；每月的5日、15日、25日项目部组织各部室、工区负责人对各工区进行安全质量大检查，发现问题及时处理，将隐患消灭于萌芽状态。工程安全质量控制以人为本，提高质检工程师的业务水平，加强其责任心，对此项目部先后组织两次培训，并以书面考试进行了测试，所有质检工程师均取的了良好成绩。每周三下午召开工程监理例会，参加单位有业主、监理、设计、咨询和中铁 十四局，对我单位的安全质量、现场检查和文明施工评价良好。2003年6月，在广州地铁建设总公司组织地铁施工的38家参建单位的安全文明大检查中，我项目部各项检查评比得93分，获得总评第一名；2003年9月6日项目部组织部分质检工程师参加于广州市开展的“质量宣传咨询服务日”活动，并受到一致好评；项目部将“产品质量法”、“安全生产法”抄摘部分要点张贴于宣传栏，以供全体职工学习；这些都取得了显著成效。2003年9月30日，项目部顺利通过贯彻综合体系认证；我项目部编制的〈〈抢险应急预案〉〉、《工程简介》，内容较全，具有可实施性，被地铁总公司在三号线、四号线、广佛线地铁进行推广和学习；2003年10月15日，地铁总公司总经理卢光霖带队，三号线全体施工单位经理、总监到工地现场观摩会安全质量标准化工地；在召开的月度总监例会上，多次表扬了中铁十四局广州东站项目部的安全质量及文明施工。2003年10月23日，广州市副市长许瑞生带领市政府部门主管60余人到工地观摩，工程进度、质量及文明施工受到好评；2003年10月27日，折返线仰拱二次衬砌样板段验收一次性通过；2003年10月29日，南站厅抗拔桩样板验收顺利通过，2004年4月8日，北站厅围护结构预应力锚杆张拉试验样板顺利通过，2004年4月22日，南站厅一号线桩基托换托换拱样板验收顺利通过。2004年1月21日（农历大年三十），广州市市长张广宁在市政府主要领导的陪同下，到项目部视察慰问一线施工人员；2003年广州东站项目部被地铁总公司评为优秀项目经理部，项目经理宫海光同志被评为优秀项目经理；2004年3月2日，暗挖隧道全线贯通，比计划提前45天完成，被地铁公司领导誉为“中铁十四局创造一个新的奇迹”，2004年5月2日由中铁十四局集团广州东站项目部组织，在广州市白云宾馆召开“广州地铁三号线广州东站开挖综合技术研究”项目鉴定会，与会专家由中国铁道科学研究院院士冯叔瑜、北京矿冶研究院院士汪旭光等11位专家，专家一致通过认定该项成果达到国际领先水平。2004年5月9日，广州市安苑职业安全事务有限公司对工地进行安全生产评价，安全生产能力综合评价等级为合格。2004年5月14日，参加“华南快速干线广园收费站入口处塌方抢险救援活动”，受到广州市建委的表彰。2004年6月9日，广州市各大新闻媒体，电视台记者在广州市地铁总公司的组织下，来到地铁三号线广州东站及站后折返线土建工程项目部，在现场召开新闻发布会，并进入安全质量标准化的隧道施工现场进行观摩报道，广东卫视等各家电视台、广州市日报等几家报社都进行了报道。

篇3：如何创建安全质量标准化工地

1 创建安全质量标准化工地,首先应明确其概念及其创建意义

1.1 安全质量标准化概念

安全质量标准化就是“企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家行业的标准规范,建立健全包括企业内部安全生产日常管理施工现场、安全生产过程控制等在内的每个环节、每个流程的安全生产工作标准、企业规程和责任制,实现与安全生产相关联的每个层级、每个岗位管理的标准化和规范化”。安全质量标准化除重视施工现场的安全防护和场容场貌外,还应关注企业本身的安全生产管理模式。

1.2 创建安全质量标准化意义

1)创建安全质量标准化工地,可以明确项目各个环节、各个岗位的安全职责,可以以点成线进而带面。全面落实企业的安全生产主体责任,进而推动项目的整体管理,为项目和企业创造经济效益。2)创建安全质量标准化工地,可以为企业创造社会效益。一个项目管理的好坏反映出一个企业的管理水平。因此项目创建的安全质量标准化工地是直接反映该企业的管理水平,是向社会反映企业的一个窗口,是向社会宣传企业管理水平的最好实例,是改善劳动条件,提高施工效益,消除城市污染的有效办法。对增加企业效益、提高企业社会知名度、促进生产发展有重要推动作用,是对外树立良好形象的一个表现,是企业的一个无形资产。

2 明确了其概念及其创建意义,如何创建才是主要的

2.1 如何创建安全质量标准化工地

创建安全质量标准化工地首先要企业重视,与项目签订安全责任状,从源头上重视,从思想上重视,并在实施过程中,要起到监督、督促、指导作用。

2.2 项目上首先要制定详细的方案措施,建立健全组织机构

1)制定项目上各管理人员的岗位职责,真正建立起责、权、利对等的激励约束机制,使得项目管理责任明确,各个岗位有职有权,调动全员为实现已定的目标而发挥项目每个人员的积极性、主动性和创造性。安全生产责任制要与经济利益挂钩,奖罚分明。

2)定好目标,做好资金计划,需要投入的一定投入,施工现场作业防护、生活场区的设置均需投入一定的资金来保证。

3项目上制定出目标及各项措施后,在实施阶段是主要的

1)开工前,做好施工现场的平面布置设计,根据设计规划出所有材料堆放场、机械设备位置、办公区、生活区以及电线布置情况。2)规划好以后,在实施中要按规划实施,具体实施过程中主要抓好两个方面:a.施工作业区的施工安全防护作用及环境等;b.施工生活区的设置。施工作业区的施工安全防护包括建筑楼层的各种安全防护,施工机械的安全使用,起重机械、龙门架等的安全装置、脚手架的搭设,以及施工用电的安全配置、施工作业区的环境卫生以及材料的堆放、标识、标牌等。施工生活区要设阅览室、淋浴室、娱乐室、设置水冲式厕所、住宿设置高低床、生活用品摆放整齐、食堂明亮、卫生、整洁、灶台贴磁砖等。3)在项目管理过程中必须全员、全过程、全方位的管理,全员就是要发挥团队的精神,共同监督、检查。全过程就是项目开始到结束整个过程都严格遵守执行既定的各项制度,确保制度落实到位。全方位就是贯彻全员、全过程意识,对项目进行全方位的监控。要使全体人员拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,使项目管理一直能正常健康的发展下去。4)在施工过程中落实到位是很重要的一环,通过企业和项目部制定的各种安全生产检查制度,组织进行日常的、定期的、经常性、专业性、季节性等安全生产检查、督促,发现问题及时解决,发现隐患及时整改,把各种安全隐患消灭在萌芽状态,对劳务队进场要进行安全教育,特种人员必须持证上岗,并做好备案登记。5)在施工过程中一定要重视安全教育。意识决定行动,安全教育可使现场的每一位施工人员从思想认识上引起高度重视,通过宣传栏、宣传画报、宣传标语、看安全教育影视片等形式进行安全文明施工意识培养,并制定安全教育制度,经常以会议形式、培训形式、安全文明知识竞赛等活动,使现场每一位员工能够认识到安全文明施工对自己生命和健康有着很重要的意义,自觉遵守安全规章制度、不违章操作,由潜意识被动转化为主动,现场文明施工就会上一个台阶。6)办公环境、生活区域要保持卫生,营造良好的文明氛围,工地文化娱乐活动要经常开展,业余生活组织丰富多彩的文体活动。

4重视安全文明施工资料的收集

1)安全技术交底、安全技术措施、安全专业性较强的方案(如模板设计方案、安全防护棚搭设方案、塔吊安拆附墙方案、基坑支护方案等)。这些是安全施工的重要依据和保障,因此在施工过程中必须重视这些资料的编制,它们既要反映该工程安全施工的特点和实际情况,又要起到指导安全施工的重要作用。所以一定要经过有关部门和有关人员的审核和审批无误后方可指导施工,同时被交底人、执行人等要本人签字。

2)项目部与其他有关人员签订的安全责任状、项目部制定的各种制度、日常的检查记录、日常的培训教育记录等。这些资料既是对日常工作的督促,又是申报安全质量标准化工地的书面资料。

3)反映项目安全文明施工的照片、图片以及其他安全生产的一些影像资料,这些是申报安全质量标准化工地不可缺少的内容。

总之,创建安全质量标准化工地是现代化施工企业管理生存发展的客观必然产物,提高环保意识、创建绿色文明工地、体现以人为本将是今后建筑施工企业发展的永恒主题。只要我们管理到位,建立健全一套严密完整、行之有效的管理制度,并严格付诸实施,做好安全资料的收集整理等,那么创建安全质量标准化工地也就是顺理成章的事了。

参考文献

篇4：用标准化打造样板施工工地

在蒙华铁路15标段中，中铁五局贵州公司承担了长12.711千米的二工区施工任务。自2015年8月进场伊始，项目部从抓标准化施工常态化入手，以打造样板施工工地为目标，强力推行开工标准化、施工标准化和安全文明施工标准化，并贯穿整个施工过程，实现了高起点规划、快节奏进场、规范化施工。今年4月份，贵州公司组织全公司到蒙华项目成功召开了项目管理提升现场推进会，蒙华公司晋豫指挥部组织了管段内14个标段负责人到工区观摩，感受颇深。项目部是如何打造样板施工工地的呢？

抓开工标准化

确保项目建设高起点启动

项目部根据业主的管理要求，结合项目实际，通过从抓开工标准化入手，确保项目建设高起点启动。

首先，坚持策划先行。为实现项目既定目标，项目部根据局主要领导的要求，结合实际，精准定位，抓好前期策划工作。

一是优选组织好管理模式。项目部设有七部一室一队，下设3支作业队。现场共有17个作业班组、2个搅拌站、2个钢结构加工中心、1个小型构件集中预制场。隧道采用多工序的劳务分包模式，桥梁按基础、墩台身等实行劳务作业队承包施工模式，路基按区段进行分包，部分采用工序分包的模式。

二是合理划分好管理区段。项目注重整体规划，制订了标准区段策划方案，将二工区划分为两个区段，把作业三队作为标准化建设示范区段首建点进行重点培育，在施工中无论是临时工程还是正式工程，都坚持规划设计、技术交底、施组管理均按照标准化要求进行，使该标段成为了二工区的一个亮点。

三是科学规划好临建工程。结合管段及重难点工程分布实际，按照标准化建设“五统一、五同步”的要求，统一对三个综合作业队驻地、四个劳务班组驻地、两座混凝土拌和站、一个钢结构加工中心、一个钢筋加工厂等进行系统规划，并同步实施。

其次，坚持样板引路。项目部严格坚持样板引路原则，确保以点带面、以面带全。截至目前，已完成前岭隧道出口的开挖和初支等两项首件工程评估，通过“首件工程制”的严格执行和评估，发挥了典型示范作用，确保了项目工程每道工序、每个环节实现全面受控，满足了打造样板工程的需求。

再次，坚持规范开工。为了避免仓促开工，确保工程开工后能够持续有序推进，实现开工必优、一次成优，项目部严格审批开工条件，严格履行开工程序；重点抓好施工调查和图纸审核，做到人员设备配备到位，确保条件成熟后才开工。

抓施工标准化

确保项目建设高质量推进

项目部通过抓好施工标准化管控，确保项目建设更好更快推进。

加强“四化支撑”，夯实标准化管理

基础——

高要求落实组织化。根据施工特点及要求，由试验检测、机电、测量等专业化分公司调集人员设备，组建加工服务型和施工生产型架子队。其管理人员和技术人员，都具有相应的专业管理知识，主要管理人员具有丰富的施工管理经验和现场工作经验，满足了整个标段现场的施工组织和专业化管理的需要。

高标准落实工厂化。项目部坚持能工厂化则工厂化、能集中化则集中化的原则，通过工厂化构建施工标准化管理的基本平台，对两座混凝土拌和站、一个钢结构加工中心、一个钢筋加工厂做到统一规划、同步实施，确保布局合理、整齐划一、防护到位、标识规范。钢筋加工场和混凝土拌和站均推行工厂“车间式”生产管理模式，对管段内所有钢结构、混凝土、小型构件等实行集中管理、集中加工、集中配送，保证了工程质量和工作效率。

高投入推行机械化。项目部抓好机械配备和引进先进设备，先后配备了140台套设备。在钢结构加工厂配备了钢筋笼自动滚焊机、数控弯曲机、车床等。在隧道施工中，配备了混凝土机械喷射手、自行式仰拱作业桥、仰拱二衬端头模板、隧道水沟电缆槽工装等。机械设备的成龙配套和先进设备的有效运用，较好地满足了施工生产需要，提高了工艺水平。

高质量运行信息化。为了抓好过程控制，项目实行信息化管理，安装了拌和站信息化系统、隧道围岩监控量测信息系统、隧道安全管理系统等，配备负责信息化管理和维护的工作人员，按时收集、实时上传、及时反馈，对存在的问题实行闭合管理，并定期进行统计分析，确保了信息化系统的正常运转。

加强过程控制，落实标准化作业——

构建完善各项标准化制度体系。项目部根据蒙华公司《项目管理规定》的要求，结合实际情况，制定操作性较强的《项目管理规定》，进一步将责任追究及红黄牌制度进行细化和完善，并分专业类别编制了28项《作业指导书》、36项《作业要点卡片》、61项《安全操作规程》等，确保了工程质量安全管理有章可循。

抓好施工技术、安全质量学习培训。项目部先后组织学习了蒙华公司的《项目管理规定》及质量要求、项目制定的《项目管理规定》、精细化管理以及持续推进标准化等方面的知识；重点对现场的管理人员、技术人员、操作人员等进行分级、分专业、分工种、分项，对管理、技术、作业人员进行系统培训；组织相关人员到其他兄弟单位参观学习，通过对标、找短板，拓展了项目管理人员的视野，对优化施工工艺有了进一步借鉴和参考。

认真落实班组长质量安全责任制。结合项目自身的安全质量管理要求，建立完善了班组长岗前培训、考试、班前交底和作业过程检查验收及考核奖惩等管理制度。项目部分门别类地对班组长进行了系统培训，提高了业务水平和管理能力。

在施工过程中各工序严格实行班组自检、技术人员复检、质检人员专检的“三检制”；项目经理与各班组长签订质量责任书和工程质量承诺书；完善劳务分包合同，根据班组长质量责任和分包管理情况。对原有的分包合同条款进行了修改完善，以法律法规的形式进行行为约束和规范，保证了工程质量责任制的有效落实。

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他们还加强作业层过程质量监控，坚持定期和随机检查，对查出来的质量问题和责任事故，除对直接责任人进行处罚外，还对相关班组长和队领导进行责任追究。截至目前，他们对安全质量开出罚单53张，共处罚金155 450元。通过抓好过程控制，满足了业主对工程安全质量管理要求。

抓安全标准化

确保项目建设风险可控

安全施工标准化是创建样板施工工地的重要内容，是确保安全风险可控的核心，项目部突出抓好“八个到位”工作：

一是组织构建到位。他们成立了安全文明生产领导小组，由工区经理任组长，工区副经理、党工委书记、总工程师、质量安全总监担任副组长，各部室负责人担任组员；安全环保部为专职管理部门，各架子队设专职安全员、质检员各1名，确保安全文明生产工作得到有效落实。

二是安全培训到位。根据中铁五局下发的相关文件要求，项目部认真落实全员安全教育培训，针对项目管理人员、施工现场负责人、操作人员等进行了分门别类的安全培训教育，培训率达到100%。

三是检查整改到位。他们定期开展各类专项检查，由工区长牵头每月组织1次安全质量大检查，每周质量安全总监带队对施工现场组织巡查，检查中发现的问题以书面形式下发到各作业队，要求以定人、定时间、定措施、定资金、定验收人的“五定”原则进行整改，并每月组织召开一次安委会，对检查整改情况进行通报。

四是风险识别到位。项目部根据施工进程，对全管段的危险源进行不同阶段的识别和风险评价，制定了管理目标、方案和应急预案，并进行公布和下发，确保施工过程安全可控。

五是班前讲话到位。项目部制定、下发了《班前安全讲话制度》，要求各作业队施工点的施工员落实各班组的班前安全讲话，提高作业人员自我安全防护意识，做到遵章守纪，杜绝违章，实现安全生产目标。

六是微信沟通到位。他们建立了项目安全质量管理微信信息平台，利用现代化网络信息技术，加强沟通联络，强化施工现场质量安全管控，提高应急处置，为预防质量、安全事故发挥了积极作用。

七是安全投入到位。项目部严格按照施工需要，加大各项安全措施，确保安全防护工作到位。另外，项目部还建设了安全体验馆，积极组织现场操作人员进馆体验，增强和提高全体参建员工的安全意识。

八是责任落实到位。自进场以来，公司与项目经理、项目经理部与班子副职、班子副职与包保架子队、架子队队长与劳务班组负责人分别签订安全责任状。通过层层签订责任状，进一步明确了各自岗位上的安全职责，有力地推进了安全生产。

通过抓标准化施工常态化，较好地推动了项目施工现场管理。截至9月中旬，项目主体工程已全面开工，连续两月超额完成施工任务，创下月完成4 500万元高产纪录，开工累计完成产值3.63亿元，年累计完成产值2.65亿元，占公司下达年度生产任务的69.2%；工程安全、质量、进度、成本处于可控状态，各项工作得到业主、监理及地方政府的一致好评。

（本文执笔：林学爱）

（责任编辑：李万全）

篇5：安全标准工地工作总结

2007年在中铁六局石家庄铁建公司的正确领导下，华能上安电厂三期铁路扩建工程项目部全体员工齐心协力，紧密围绕施工安全生产质量中心，认真贯彻落实建项目部的各项工作会议精神，认真执行我公司的各项管理制度。根据本工程特点，全体员工以生产安全质量为中心，以完成生产任务、保证施工安全、优质管理为目标，积极开展“创优质样板工程、文明工地”建设工作，认真开展讲安全、重质量、促进度活动，在2007年度取得了优异的成绩。

一、工程规模及主要工程量

本工程地处河北省石家庄井陉县上安镇，由华能上安电厂筹建。该工程包括：路基工程、桥涵工程、轨道工程、房屋建筑工程、电气化及通信信号工程等，其中路基部分包括30万m3的土方，铺轨7.14 Km；桥涵工程包括1－20m简支梁桥和12座盖板涵接长工程，其中桥涵工程的地基处理是该单项工程中的重点和难点工程；轨道工程除铺轨外的重点工程是11组的单开道岔和1组特种道岔（四组复式交分带5m渡线）的铺设和14000余m3的道碴；房建工程共计1165.4m2建筑面积，其中包括信号楼833.44m2、检修所189.02m2、清扫房22.91m2、厕所10m2；电力及通信信号工程包括44组道岔联锁，3000m光电缆和信号机的安装；电力外线有新做3台增容变压器，6座灯塔，7268.5m的接触网施工及10kv自闭线路的拆迁，设计总工期为13个月。

二、工程进度及完成总产值

截至2007年底，在全体施工人员的共同努力下，上安电厂三期铁路专用线扩建工程建设取得了可喜的成绩，主要工程进度：共完成了1－20m梁桥的扩建工程，全部预制完成13座桥涵的盖板工程，完成了信号楼主体、部分路基工程及所有线上料的备料等。

全年共完成施工产值2490余万元，占工程总造价的54%。

三、工程安全质量情况及取得的成绩

铁路扩建工程是上安电厂三期扩建工程的重点、难点和关键控制性工程，关系到电厂能否正式发电。开工伊始就被上安电厂三期项目管理处确定为创＂优质工程＂项目，为了把上安电厂三期铁路扩建工程优质高效的建成亮点和精品工程，我部高度重视，统一思想，提高认识，加强组织组织领导，严格执行相关安

全生产法规及GB/T19002，以建立健全质量保证和管理体系为突破口，严格按照铁路工程新验收标准和设计要求进行工程质量控制，努力实现安全质量创优目标。严格施工过程安全生产控制，上安电厂铁路扩建工程安全质量取得了不错的成绩，实现了安全生产300余天，无一例责任职工死亡事故，无一责任火灾、爆炸事故及责任交通事故发生，在所完成的盖板预制工程中保证了质量美观，在2007年下半年样板工程评比中被评为全线的＂样板工程＂和＂安全生产文明工地＂。所有完成项目均达到设计和验标要求，实现了全年无工程质量一般及以上事故。

四、工程安全质量及工期保障措施

1、提高认识，转变观念，加快施工进度，确保施工总工期

由于上安电厂的工期紧，施工任务重，施工安全质量要求高，施工难度大，因此，我部对施工计划进行仔细研究，制定了严密的施工计划，并严格实施。在思想上，要求全体职工转变观念，以适应现代铁路建设项目跨越式发展的要求，施工中，采取平行施工，采取一系列措施，争抢工期，加大施工投入，上足资源，确保总工期如期实现。

2、狠抓安全质量工作

为贯彻落实建设项目部关于铁路项目安全质量要求的相关文件精神，我部高度重视，认真对照学习文件精神，作出具体的活动安排，对安全质量管理达标进行了自查自纠，发现问题及时整改，并做好记录和台账。

3、优化施工方案，完善安全质量管理体系

施工过程中超前考虑和解决可能出现或已经出现的问题，从根本上降低施工的投入，节省工期。施工技术方案的确定以精益求精为主线，通过对施工方案的比选优化及经济技术分析，确定合理的施工方案，做到技术方案最优化。要求全体员工＂时时尽心、事事尽力、人人尽责＂，从而使得工程质量控制良好。

五、扩建工程环保、水保

随着人民生活水平的不断提高，做好环境保持工作日益显出其地位的重要性和迫切性。为了响应国家和建设指挥部对做好环保工作的号召，满足环境保护的有关要求，我部结合本行业和工程施工特点，积极做好各项环保、水保工作。

（一）、环保、水土保持总则:环境保护、水土保持是维护生态平衡、净化生活空间的重要保证,国家对此颁布了一系列的相关法律法规。

（二）、铁路扩建工程环保、水保措施

施工过程中，加大对环境保护法规的宣传力度，组织全体参建人员认真学习，切实贯彻执行环境保护相关的法律法规及当地政府的有关规定，使人人都学环保、懂环保、做环保。

减少施工对周围环境的干扰和影响：减少施工对周围环境的干扰和影响，树立我公司良好的企业形象，同时也是维持附近居民安静生活的重要保证。

水土保持措施：加大法规的宣传力度，广泛宣传和学习有关法律法规，教育参建人员正确认识到水土流失危害，自觉遵守相关规定，防止水土流失。

弃碴场水土保持防护措施：弃碴场选择在业主指定的地点，本着“先挡后弃”的原则进行弃碴；工程开挖地表产生的土、石弃碴，应得到妥善的处理和有效的利用，严禁弃置于河床和农田，增加水流的泥砂含量，避免危害下游的工农业生产。扩建工程水土保持措施：桥梁基础弃碴要按设计要求弃置；施工中排放的废水必须经过沉淀处理后再排放，施工结束后及时清除干净。

大临工程水土保持措施：施工便道设计和施工，力求做到少占良田耕地，在有条件的情况下，尽量考虑与地方道路或乡村的机耕道相结合，修筑好便道两侧的排水系统，保证地面径流的畅通，减少和避免边坡的冲刷，保证施工运输正常，保持水土。在施工过程中，还应注意道路的养护和水土流失的控制，防止人为因素加剧其水土流失的程度。

小临工程水土保持措施：施工现场生产、生活房屋的修建，料库、石料堆放和材料加工场等一切临时生产、生活设施的布置，做到布局合理，整洁有序，满足有关规范、标准和施工的要求，避免多占土地，破坏其水土保持功能；施工场地范围内要做好集水、排水工作，不阻塞地面径流自然通道，防止壅水和场地冲刷。

大气环境的防护措施：施工过程中易产生扬尘的施工场地，如施工便道等，及时采取洒水、喷雾等相应的降尘措施；散粉或粉状料（如石灰、水泥粉等）堆放和运输应加盖蓬布或采取封闭措施，避免扬尘及抛洒。

固体弃物的处理：生产和生活垃圾应分类统一收集，集中处理，运至指定的垃圾场；含有石油类的固体废物应单独收集，密封包装，再运至指定的地点掩埋处理；加强与地方行政主管部门的沟通和咨询，加大环保、水保管理力度，最大限度减少工程建设对生态环境的影响。

基本农田保护区的保护：施工活动应在铁路征地范围内进行，线路两侧征地范围设置明显的限界标志；按照设计要求设置施工便道，尽量利用路基作为施工通道；工程活动产生的污水应采取相应的处理措施，不得直接排入农田；禁止在基本农田保护区范围内设置大临设施。

六、强化现场管理，塑形工程更上一层楼

上安电厂项目部在安全文明标准工地的建设中，始终坚持抓源头，堵死角，重效果的工作方法，使安全文明工地建设收到了“工地工厂化”的效果。

根据上安电厂三期扩建工程的特点，项目部领导组织全体干部职工出主意想办法，集思广益。每个分项工程开工前，都认真做好每道工序的标准化建设。目前，我项目部在辖区3公里多的战线上，做到了“工地工厂化”，施工便道及场地无积水，无杂物。并定期进行清扫和洒水，防止粉尘污染。现场材料堆码整齐有序，道路畅通。施工场地布置规范，标语警示牌清晰、规范、醒目，均按文明工地的标准建设。为员工创造了一个舒适安全的工作环境，树立了我中铁六局的形象。

总结过去，就是展望未来，上安电厂三期铁路扩建工程自开工以来就本着“建设为安全、高质量、高效率、高管理的优质工程”的原则，朝着“把上安电厂三期铁路扩建工程建设成上安三期工程的亮点工程、窗口工程”的目标方向努力着。过去的成绩已成为历史，在今后的施工中，我项目部全体干部员工将以饱满的精神状态和充足的信心，在各级领导的关心下，一定会圆满完成上安电厂扩建工程的各项工作任务，取得上安电厂三期铁路扩建工程的安全建设的根本性胜利。

中铁六局集团有限公司

华能上安电厂三期铁路专用线扩建工程项目部

篇6：安全标准工地创建工作总结

中铁七局集团电务工程有限公司

南京地铁七号线35KV变电所工程D.007.X-SA04标项目经理部

2021年3月20日

安全标准工地创建工作总结

南京地铁七号线工程35kV变电所总承包工程包含二十七座车站、一个车辆段和一个停车场范围内的供电系统施工。供电工程包含变电所安装工程、环网电缆工程、电力监控工程、杂散电流防护工程及既有主所改造工程。

我们实施安全标准化工地建设，规范了施工现场管理，扎实有效、精心组织、系统的开展安全生产工作，并且加强了队伍的全面建设，切实解决安全生产薄弱环节和突出问题，以落实安全生产责任制为核心，紧紧围绕以“作业零违章、隐患零容忍”为卡控红线、以“员工零死亡、项目零事故”为工作底线，杜绝一般及以上生产安全责任事故的奋斗目标，落实安全责任、突出现场管理，整体安全生产形势基本实现了平稳有序，在安全生产中取得了好的成绩，受到上级领导的好评，为公司赢得了荣誉，现将创建的主要工作总结汇报如下：

一、坚持“安全第一、预防为主”的方针。

“安全第一、预防为主”是建筑施工的基本的方针，为了认真贯彻这一方针，项目部成立了安全生产领导机构，明确了工作职责，建立了安全生产领导小组，由项目经理担任组长，还建立了文明施工领导小组，同样由项目经理担任组长，确立了项目经理在安全生产、文明施工中第一责任人的地位。项目部不仅为职工创造了一个安全的作业条件，还努力改善了施工现场的作业与生活环境，卫生状况，逐步健全和完善安全教育培训机制，把“以人为本、安全发展”的理念融入到生产活动之中，激发了广大职工的荣誉感和责任感，进一步调动了职工的劳动积极性、主动性和创造性。

二、面向生产一线，突出重点，认真编制施工组织设计，落实各项安全技术措施。

面向生产一线，突出重点，认真编制施工组织设计：施工组织设计中的安全技术措施，是我们搞好安全施工应遵守的原则，我们编制好活动方案，制订好制度，并严格按照制度去做，确保全体职工百分之百的投入到活动之中，确保每一名干部职工都参加一次安全活动，接受一次安全教育。所有管理人员都紧紧围绕：隐患治理、安全宣传培训、应急演练等重点内容，组织开展生产安全、消防安全、防汛安全、人员密集场所安全、特种设备安全、建筑施工安全、地下空间安全等多种内容、多种形式的安全活动，才能够预防各类事故的发生，实现安全文明施工的预控目标。为了保证安全、文明生产施工，我们开展了如下安全生产相关工作：

1、对工人进入作业施工点前进行班前安全教育,加强施工工序的专项安全生产技术交底。

2、施工用电严格按照要求，采用绝缘之架支撑敷设，接地线采用黄绿双色线，并做到三级配电、二级保护和一机一箱一闸一漏电保护，进线电缆采用阻燃电缆。

3、机械设备操作规范化，对所有的机械设备进行正确维护保养，使其安全技术状况始终处于良好状态，防护装置的性能完好，操作方式与规程正确，在管理上实行“两定、三包”（定人、定设备、包使用、包管理、包保养）。

4、施工现场设专职安全员4名，各班组长均为兼职安全员并负责工地的日常监督检查。

5、开展消防、触电等应急演练活动。

三、建立健全的各项规章制度，全面推进安全生产治理行动。

我们建立健全了的各项规章制度，全面深入开展安全生产治理行动，从项目部成立以来，就着手建立健全的各项规章制度，项目经理部各机构建立了工作职责，各部室做出了相应的工作任务表。项目部建立了安全保障体系，针对工程特点，结合公司的有关规定，深入细化制定了项目部的《安全生产管理办法》、《临时用电管理制度》、《文明施工管理标准》、《文明施工检查制度》、《安全生产检查标准》、《安全生产教育制度》、《伤亡事故报告制度》、《安全奖惩条例》等一系列制度和标准。这些标准和制度从责任、权限到实施过程，都力争做到详细、具体、具有可操作性。通过高起点地制定各项标准和制度的具体内容和要求，组织全体职工学习和贯彻执行。以上这些制度的完善使项目部的各项工作有章可循，管理规范，责权分明，员工的工作效率得到了提高。

四、加强对职工的安全生产教育培训，努力提高安全文明施工意识，积极开展“我来讲安全”活动。

安全生产教育培训工作是实现安全生产的一项重要基础工作。根据“安全第一，预防为主”的方针，我们开展了形式多样的宣传教育，做到常抓不懈，警钟长鸣。为了进一步巩固和深化安全月活动，我们及时总结推广安全生产教育，逐步健全活完善安全培训机制，一是：利用“微课堂”工具箱、“云平台”配合相关管理培训课件对新进场职工进行三级安全教育，并进行考试，考试合格方准上岗。二是：狠抓现场安全宣传教育，我们利用宣传栏、标语做好安全工作的同时，设置了标准警示牌。三是：积极开展“我来讲安全”活动。四是：加强专业技术培训，全面提高职工的技术素质。增强职工的安全意识，为实现安全生产奠定了良好基础，营造安全稳定的社会环境。

五、严格安全检查，弘扬安全文化，服务科学发展。

我们在有限的施工场地上做到有计划、科学合理的布局，使材料进场准确、及时、堆放井井有条，减少积压和二次搬运，道路运输和消防通道畅通。

在施工中，安全工作坚持做到“五不施工”。即没有安全、技术，质量保证措施不施工；安全条件不具备不施工；防护措施配置不齐全不施工；未经安全教育和技术交底不施工；上道工序不合格下道工序不施工。有效的控制了人的不安全行为和物的不安全状态，形成了全员、全方位、全过程、全工序控制的安全管理模式。根据《建筑施工安全技术规范》中的规定，结合施工的进展情况和各工种的设置情况，编写各阶段分项工程的安全技术交底，中小型机具的安全技术交底，一般工种和特殊工种的安全技术交底；对一些关键工序，编制了相应的安全方案。保证了安全措施的可实施性，使安全工作的标准，细化到了施工生产的各个环节中，以规范的行为动作达到最佳的安全状态。用安全标准检查验收各项安全设施，在施工安全上，坚持“自检、互检、交接检”相结合，对那些不按标准去做，达不到标准的设施，立即进行停工整顿，直至验收合格后才准复工。对现场检查出的有关违规行为和安全隐患，按《安全生产奖惩办法》进行处罚，从根本上杜绝了违章指挥、违章操作等各类工伤事故的发生，把各类安全隐患消灭在萌芽之中，切实解决了安全生产的薄弱环节和突出问题。

六、加强巡回检查的力度，及时整改上报安全记录。

我们每周进行安全生产周检查，对检查出的问题及时下发整改通知书，并进行复查，在安全生产上不断投入保障，对重大危险源，进行24小时不间断地监控，并将每周的安全检查记录及时上报驻地监理，以便监理单位的管理。我们每月底由项目经理带队，对各施工点进行彻底的安全生产、文明施工大检查，逐步建立了安全生产的长效机制，通过活动，我单位切实解决安全生产中存在的主要问题，确保了各类安全隐患因素明显减少，使安全隐患问题得到了有效治理和控制。

中铁七局集团电务工程有限公司

南京地铁七号线35KV变电所工程D.007.X-SA04标项目经理部