变电所岗位责任制大全

变电所岗位责任制大全（精选8篇）

篇1：变电所岗位责任制大全

论变电所技术员岗位职能

1、引言

变电所是动力源泉所在，向全公司保护、监控、通讯、电力系统源源不断的输送电能，做好变电所的管理工作，是实现安全、可靠、经济、合理供电的重要保证。因此，变电所必须备有与现场实际情况相符合的规章制度，并且技术管理要完善，人员培训要及时，以确保安全生产。

2、技术员岗位职能及职责 2.1岗位职能

(1)负责协助所长做好运行、技术管理和培训工作。

(2)负责监督检查规章制度执行情况和各种记录填写情况，根据存在问题采取改进措施。

(3)掌握设备大、小修及预防性实验周期，负责编制保证安全经济运行、预防设备事故、人身事故的技术措施和对策。

(4)负责制定大型停电作业的组织及技术措施，审核复杂操作的操作票。

(5)负责建立健全图纸和技术资料，并保证其符合实际。(6)负责编制专业技术管理制度和培训计划。

(7)负责技术革新设备改进工作，提高运行水平和管理水平。(8)定期或不定期查岗，发现问题及时解决。2.2定期巡视项目

(1）瓷绝缘子有无破碎和放电现象。(2）各连接点有无过热现象。(3）变压器的声音、温度是否正常。(4）变压器的冷却装置运行是否正常。

(5）电容器有无异声及外壳是否有变形膨胀等现象。

(6）各种信号指示是否正常，二次回路的断路器、隔离开关位置是否正确。

(7）继电保护及自动装置压板位置是否正确。

(8）仪表指示是否正常，指针有无弯曲、卡涩现象；电度表有无停走或倒走现象。

(9）直流母线电压及浮充电流是否适当。

(10）蓄电池的液面是否适当，极板颜色是否正常，有无生盐、弯曲、断裂、泡胀及局部短路现象。

(11）设备缺陷有无发展变化。2.3特殊巡视项目

(1）重负荷时，检查触头、接头有无过热现象。

(2）发生异常运行情况时，查看电压、电流及继电保护动作。2.4设备缺陷管理

保证设备经常处于良好的技术状态是确保安全运行的重要环节之一。为了全面掌握设备的健康状况，应在发现设备缺陷时，尽快加以消除，努力做到防患于未然。同时，也是为安排设备的检修及试验等工作计划提供依据，发现缺陷后，应认真分析产生缺陷的原因，并根据其性质和情况予以处理。发现紧急缺陷后，应立即设法停电进行 处理。同时，要向车间电气负责人和供电局调度汇报。发现重大缺陷后，应向电气负责人汇报，尽可能及时处理；如不能立即处理，务必在一星期内安排计划进行处理。发现一般缺陷后，不论其是否影响安全，均应积极处理。对存在困难无法自行处理的缺陷，应向电气负责人汇报，将其纳入计划检修中予以消除。任何缺陷发现和消除后都应及时、正确地记入缺陷记录簿中。缺陷记录的主要内容应包括：设备名称和编号、缺陷主要情况、发现者姓名和日期、处理方案、处理结果、处理者姓名和日期等。技术员应定期（每季度或半年）召集所内人员开会，对设备缺陷产生的原因、发展的规律、最佳处理方法及预防措施等进行分析和研究，以不断提高管理水平。

2.5运行分析

实践证明，运行分析制度的制定和执行，对提高运行管理水平和安全供、用电起着十分重要的作用。因此，根据具体情况不断予以修正和完善。

（1）每月或每季度定期召开运行工作分析会议。

（2）运行分析的内容应包括：设备缺陷的原因分析及防范措施；电气主设备和辅助设备所发生的事故（或故障）的原因分析；提出针对性的反事故措施；总结发生缺陷和处理缺陷的先进方法；分析运行方式的安全性、可靠性、灵活性、经济性和合理性；分析继电保护装置动作的灵敏性、准确性和可靠性。

（3）每次运行分析均应做好详细记录备查。（4）整改措施应限期逐项落实完成。3.技术管理

技术管理是变电所管理的一个重要方面。通过技术管理可使运行人员有章可循，并便于积累资料和运行事故分析，有利于提高运行人员的技术管理水平，保证设备安全运行。技术管理应做好以下几项工作。

3.1收集和建立设备档案

（1）原始资料，如变电所设计书（包括电气和土建设施）、设计产品说明书、验收记录、起动方案和存在的问题。

（2）

一、二次接线及专业资料（包括展开图、屏面布置图、接线图、继电保护装置整定书等）。

（3）设备台帐（包括设备规范和性能等）。

（4）设备检修报告、试验报告、继电保护检验报告。（5）负荷资料。

（6）设备缺陷记录及分析资料。

（7）安全记录（包括事故和异常情况记载）。（8）运行分析记录。（9）运行工作计划及月报。3.2应建立和保存的规程

应保存部颁的《电业安全工作规程》；《变压器运行规程》；《电力电缆运行规程》；《电气设备交接试验规程》；《变电运行规程》和本所的事故处理规程。

3.3应有记录簿 应有值班工作日记簿、值班操作记录簿、工作票登记簿、设备缺陷记录簿、电气试验现场记录簿、继电保护工作记录簿、事故及异常情况记录簿、安全情况记录簿和外来人员出入登记簿。

3.4电气设备交接试验与验收

对于新建的变电所或新安装和大修后的电气设备，都要按规定进行交接试验，要与试验部门办理交接验收手续。交接验收的项目有：竣工的工程是否符合设计；工程质量是否符合规定要求；调整试验项目及其结果是否符合电气设备交接试验标准；各项技术资料是否齐全等。对电气设备进行交接试验，是检验新安装或大修后电气设备性能是否符合有关技术标准的规定，判定新安装的电气设备在运输和安装施工的过程中是否遭受绝缘损伤或其性能是滞发生变化，或者判定设备大修后其修理部位的质量是滞符合要求。至于正在运行中的电气设备，则按规定周期进行例行的试验，即预防性试验。通过预防性试验可以及时发现电气设备内部隐藏的缺陷，配合检修加以消除，以避免设备绝缘在运行中损坏，造成停电甚至发生严重烧坏设备的事故。在电气交接试验中，对一次高压设备主要是进行绝缘试验（如绝缘电阻、泄漏电流和特性试验（如变压器的直流电阻、变比、连接组别以及断路器的接触电阻、分合闸时间和速度特性等试验）；对二次回路主要是对继电保护装置、自动装置及仪表进行试验和绝缘电阻测试。电气设备的交接试验一般是由电业部门负责，要求符合《电气设备交接试验规程》。

4.技术改进 为推动公司生产经营工作持续稳定发展,结合动力车间的电气设备特点和实际，电气设备的管理，必须依靠技术进步，科学管理，维护与计划检修相结合，技术管理与经济管理相结合的原则，对电气设备进行综合管理，做到全面规划合理配置，择优选购，合理使用，及时维护检修和有计划适时改造更新，保持电气设备经常处于良好的技术状态。

为此，在车间领导的带领下，共同参与了恢复变电所3#动力变压器及变电所10KV保安电源整改项目。

公司综合变电所现有两台1250KVA动力变压器，变压器运行方式为分列运行。在焦化1#、2#线同时送电时，不允许两台变压器长期并列运行。变压器一次额定电流为72A,随着公司生产用电负荷的不断增加，两台变压器负荷已在80%以上，在用电高峰期，短时间内有过载现象，在这种情况下，如果其中一台变压器出现故障，而另一台变压器不能带全厂用电设备，将影响公司的正常生产。化产3#变电所也存在着同样问题，3#变电所有两台1000KVA动力变压器，运行方式为分列运行，变压器一次额定电流为57.4A。化产车间新脱硫和提盐工程投产后变压器负荷在70%左右运行，在用电高峰期，短时间内有过载现象，如果其中一台变压器有故障，而另一台变压器不能带化产车间的全部用电设备，将影响化产车间的正常生产，为解决上述存在的问题，应恢复综合变电所3#变压器，3#变电所1000KVA变压器应在适当时机更换2000KVA变压器，一台变压器运行，一台变压器备用。对公司保安电源10KV供电系统进行改造，改造后形成一个独立的供 电系统，当焦化1#、2#线突然停电时，可以马上投入10KV保安电源，单独为循环氨水泵供电，以确保焦炉上升管的安全，利用变电所现有4#变压器形成一个独立低压系统直接用于循环氨水泵电源。变电所原3#变压器高压开关柜用于保安电源，4#变压器高压开关柜用于洗煤厂，增置两台10KV高压开关柜和一台低压开关柜。

4.1作业内容：

1、新开关柜连接与10KV农电保安电源电缆。在该柜断路器负荷端引出一条线连接4#变压器柜。电源端与焦化1#线连接。恢复3#变压器。2、1#变压器与3#变压器低压连线拆除。新立低压柜开关负荷线与甲醇备用电源柜连接，与1#氨水泵开关负荷侧连接。

4.2操作项目：

1、通知动力电工、焦炉电工1#初冷配电室电源倒由2#初冷配电室供电，1#捣固机电源倒由2#捣固机电源供电.2、3#冷水泵倒由1#或2#冷水泵运行。

3、合3、4段联络。

4、1#循环水泵倒由2#或3#循环水泵运行；

5、停1#电容器柜电源。

6、与农电所联系停10 kv农电电源。

7、与电调联系焦化1#线与焦化2#线并列（电工到3#变电所进行5#、6#变压器并列运行操作）

8、待电工操作完毕，通知本所后焦化1#线与焦化2#线解列。

9、上述1、2、3、项完成后，停1#变压器，再停3#受电。

10、上述4、5项完成后与电调联系停1#线电源通知电工开始作业。

备注：地面除尘风机无法运行，直流屏无交流电供电。4.3 10KV保安电源运行操作规程。4.3.1 10kv焦化1# ,2#线停电时操作。

1、合4#变压器开关柜断路器，查在合位。

2、切1#变压器二次侧受电开关并摇出，查在分位。检查0.4KV 1 ,2段联络开关在切位。3、0.4KV1段所有负荷开关扳至分位（初冷配电室,高压软起，直流屏，甲醇保安电源在合位）

4、分别送4#变压器二次侧1#氨水泵，甲醇空气开关。

5、汇报调度1#氨水泵，甲醇0.4kv电源已送电，通知岗位可运行。附：示意图

6、切焦化11柜1#进线，14柜2#进线断路器，小车摇出，切各 馈出柜断路器。

7、与地调联系确认焦化1# ,2#线送电时间，如超过10分钟应合10kv保安电源。

8、汇报调度通知1#鼓风机可运行。

9、全部操作项目，时间要准确，真实的汇报给农电调度，做好纪录。

4.3.2 10kv焦化1# ,2#线送电时操作

1、当接到地调送电信息后，先把14柜焦化2#进线小车摇入，合断路器。

2、合16柜2#变压器，21柜6#变压器断路器。

3、合19柜2#电容器断路器。

4、将22柜2#鼓风机，23柜2#循环水开关柜操作电源开关扳至机房，5、通知电工确认2#初冷配电室带电。

6、汇报调度，通知岗位运行2#鼓风机、2#氨水泵、2#循环水泵。停1#鼓风机、1#氨水泵、1# 3#循环水泵。

7、与甲醇联系由我所馈出甲醇保安电源暂停。

8、切农电10kv 保安电源断路器。

9、切4#变压器断路器。

10、拉开4#变压器二次侧负荷开关，悬挂“禁止合闸”标示牌。

11、合11柜焦化1#进线断路器。

12、合7柜1#变压器、4柜3#变压器、3柜5#变压器、6柜1# 电容器断路器。

13、汇报调度，送电正常可恢复生产。

此整改项目的顺利完成，为保证公司的正常生产，生产工艺的改进，提高设备的安全使用，起到了坚实后盾的作用。

篇2：变电所岗位责任制大全

作者：黄布华

摘要：从变电所施工装饰技术的现状出发，提出了工厂化装饰的一般含义，分析了推行工厂化装饰的可行性及意义，就变电所工厂化装饰存在的问题进行了相关对策分析，提出了一些思路。

关键词：装饰工厂化优势对策

电力变电所建设施工装饰中传统的人

工操作与手工组装方式仍主导着整个装饰施工过程；行业科技含量明显不足,装饰施工技术滞后的现象与时代发展严重脱节，缺陷明显，表现为劳动生产率低下，施工工期长、现场制作多、湿作业多、高空作业多、能源消耗高、资源浪费大、作业强度高、产品质量难以控制、污染环境，而且有严重扰民的“糟糕”印象,这是“人与自然和谐相处”的社会所难以接受的。

而随着科技的进步物质文化、工作质量和生活水平的提高，生活和工作环境的要求已经从生存型、功能型向舒适型转变，这就要求电力物资供应中的装饰性材料的生产供应、物资配送方式从劳动密集型向集约型转变，讲品牌、讲质量、讲环境、讲效率，以成为各行业施工的主流方向；因此传统的施工方式已不能满足社会的要求，工厂化装饰的生产方式也就随着社会的发展应运而生。

推行工厂化装饰的意义

“工厂一体化装修”是指把装修带来的噪音、灰尘、垃圾、化学物质等污染因素的用品（如：门、门套、衣柜、工具柜、变电所配套卫生设施等），在生产环节上由原来的部分工厂化生产，转为全部工厂化生产；这样才能尽可能减少现场施工的噪音、粉尘等因素的产生，把施工不统一的器具制作工序，移到工厂生产，以机械作业替代人工的加工生产，将单一材料的组合,变为不同材质、不同产品形状的复合集成，减少了现场的组合次数，增强了组合体的完整性，工厂化工序完成后经过组装，就可以按照业主所指定地点进行现场装配。

在供电系统中变电所施工建设和改造实现统一装饰、降耗、节省、清净，实施工厂一体化装修，规模化生产组合，其施工质量和精度的提升空间都会大幅提高。在这里我们以木质装修工厂化为例，采工厂化装饰能够创造超长无接缝的全新装饰效果，饰面精度从毫米级提升到微米级；高压无气喷漆将油漆与空气有效分离，饰面光洁，不起鼓、不变形。

采用工厂化装修材料的生产，材料的边角料可以得到充分利用，材料利用率提高，批量化、流水化生产，可以达到降低成本的规模效应；机械化操作优势又可使基层与面层、部件与部件之间的连接方法更为简便经济；构配件的生产全部在工厂里进行，采用机械化，专业化、批量化为基础，各环节的工作又可同步进行，利用电脑控制计算、数字定位、模具定型，其加工制作速度和质量是手工操作无法比拟的，所需的装饰部件的集成整合与安装分开，又大大提高了专业化程度，劳动功效大幅提高，可大大缩短施工时间，木饰装修工厂化的实践已证明其工期可缩短1/3以上。依据消费者不同品位和个性差异，可实现高科技工厂化生产与个性化有机结合，提供多种材料、式样、颜色和档次产品，让用户自由选择；工厂化的施工使得其劳动生产率大幅度提高，成本大幅降低，对变电所的木饰、配套卫生设施装修，其综合成本可降低20左右。

推行工厂化装饰存在的问题及对策分析

在很多人的印象中，标准化就意味着单一化，这和房地产地域化的特征是相悖的；我们认为两者其实是相辅相成的，并不存在矛盾的关系；举一个很简单的例子：一个灯泡，它的连接方式只有螺纹和卡口两种，这就是标准化。然而灯泡本身是圆形、长形还是方形，就不属于标准化的连接方式，这样才能保证不至于因不同品牌、不同厂家的产品而带来使用上的不便；也正因为有各种形状、各种颜色的组合，才使产品具备了多样化的选择条件。标准化装饰，要求产品部件的配套性、通用性、部件小型化，这就要求我们大力开展装饰产品部件的定型化、配套化、标准化、模数化、系列化，才能体现工厂化装饰部件的安装轻便灵活，标准单元的组合随机性能，使不同的装饰部件可互换的要求。

变电所工厂化施工是一个动态的过程，对过程的控制有管理流程的理顺和管理制度的支撑。从工程进场开始，在原有工程管理流程制度的覆盖下，对量控制（工厂化产品进行分类汇总）、对时控制（制定产品的谈判、加工和安装工作计划）、对技术控制（约定产品的图纸、拆分、装配、质量等技术标准）、对数据控制（现场测量数据、基层尺寸统一数据、工厂校核、过程复合、）、对加工控制（对产品在工厂内批次、批量、批时、质量等控制）、对安装控制（对现场装配的劳务、交底、安全、质量、工期、保护、修补控制）甚至对难免会产生的技术或质量问题的返工等，可以进行灵活的装饰控制；这是由于现场技术管理内容、方式与传统管理方式完全不同，对技术人员包括设计师基本技能的要求也有很大转变，除了要熟悉和掌握现有的有相关设计、施工方法、工艺以及以前的预制装配式方

法之外，更要熟悉相关机电专业的配套（这正是我们的特长），对工厂化产品的性能、规格、安装方法、质量控制、施工配合协调知识等有深刻的了解，才能针对现场的不同情况创造新的工厂化装饰模块和装配方法。

“工厂一体化装修”的优势

采用工厂一体化生产，就是通过工业化的连续生产工艺，来提高劳动生产率，工厂一体化装修有整洁清

爽的施工环境：一是现场环保标准化水平提高，二是工人职业健康水平提高，三是施工安全水平提高。在物资供应中有时会面临多个变电所同时施工的情况，而且时间紧任务重，任何一个社会工厂多会对同时施工的项目都难以为继，而选择不同的厂商，产品质量上又难以统一；这就要求电力物资部门有独立的大型仓储式物流配送中心和集成工厂装修、组装配套的工厂化生产基地。工厂一体化装修整体配套服务项目包括：变电所大门标识墙，变电所监控台、低压综合配电箱、太阳能照明灯具、变电所常用安全工具、小型工具推车、安全护拦、安全施工标示牌、低压开关、标准太阳能节能照明灯具、电缆层吊架、电缆沟盖板、不锈钢、铸铁和复合材质的窖井盖，班组办公台、三门资料橱、变电所配套卫生设施等一体化材料。在工厂化装饰的可行性施工中，目前在木装饰、石材饰面、幕墙、整体厨卫、金属饰面、玻璃饰面乃至面砖饰面等方面推行工厂化装饰在技术上已取得一些突破性进展，许多新材料新技术都可以直接或间接应用于工厂化装饰之中，加上各种高性能的弹性粘结剂的问世，彻底改变了传统的钉定、插销连接的方式。只要我们增加现场精度控制、加强施工深化设计，对变电所室内的隔音、隔热、采光、通风、安全防盗性能、门窗的质量、地漏的安全程度，窗体构造、与墙体连接、如何安装、如何保持耐久，包括交楼时的装修标准、阳台栏杆的耐腐蚀年限、空调百叶的使用状况等指标完全可以得到保证。

“工厂一体化装修”的优势很多，如工艺标准化、有效节约工期、提升装修品位、让业主更省钱、更环保等等；这与传统装饰方式相比，工厂化装修具有省时、省钱、省心、环保等优势，因此深受消费者青睐。

工厂一体化装修提倡工作环境智能化

工厂一体化装修以“做优质装饰，全面提升服务质量”为宗旨，走装修集成化、工厂一体化装修的发展道路，在为变电所提供省心、省力优质服务同时，利用装修工厂化、可实施变电所生产、办公、值班、操作智能化，工厂一体化装修智能化系统由安全防范、设备自动化、通讯三方面组成，就是通过工作智能管理监控系统的设施来实现安全、舒适、信息化，可以定义为变电所系统装修的平台，“工厂化一体装修”同时兼备建筑、网络通信、设备自动化，集系统、结构、服务、管理为一体，体现高效、舒适、安全、便利、环保、节能的要求，为变电所安全生产营造一个更好的工作和生活环境。

篇3：变电所岗位责任制大全

不断学习充实自己提升素质

2002年, 宋志光来到江西省彭泽县供电公司基层供电所工作。为提高自身业务水平, 他从《基础电工》开始学起, 钻研业务知识, 书本上学不到、学不懂的, 积极向老师傅们请教。通过自己不断地学习以及老师傅们手把手的教导, 他从以前只能看别人做, 到自己掌握了爬电杆、架线路等基本功。

随着国家电网公司农电管理规范化的不断深入, 宋志光深知, 光有实践经验还远远不够, 还需要更好地提高理论水平和综合素质, 才能满足各项工作要求。为提升自身综合素质, 仅高中毕业的他考取了计算机等级证书, 并通过继续教育取得了本科文凭。

开拓进取发挥才能勤奋工作

宋志光每到一个工作岗位, 都能做到踏实工作, 任劳任怨, 勤勉敬业。

2009年10月, 宋志光被国网江西省电力公司农电部抽调参加农电SG 186营销系统上线工作。该项工作任务重, 时间紧, 牵涉到全省96个县公司原营销数据的整理、迁移以及新系统的正式使用。为切实做到万无一失, 他会同软件开发人员一起研究上线方案, 制定了详细的数据整理工作部署、数据迁移方案、上线方案、应急预案、培训方案等。从2010年3月至6月30日, 仅用了短短4个月时间, 国网江西电力96个县公司农电SG186营销系统全部顺利上线。

2012年宋志光参与实施国网江西电力阶梯电价工作, 从“户”的认定到相关数据统计, 并根据江西省居民用户用电特点, 参与编写了《居民阶梯电价实施作业指导书》《居民阶梯电价实施工作手册》等指导性文件, 顺利完成了江西省居民阶梯电价的上线工作。

为更好地发挥宋志光的带头示范作用, 彭泽县供电公司成立了以他为负责人的创新工作室, 带领大家做好QC活动以及科技创新工作。宋志光提出了“营销业务应用系统横向平台”的课题, 解决了营销多个系统之间数据共享问题, 方便了供电所营业数据的抽查统计, 使供电所同业对标水平有了较大幅度的提高;为解决专用变压器客户信息的准确性及防止客户随意更换变压器的情况发生, 他带领工作室同事根据客户专用变压器运行状况, 提出了“客户专用变压器二维码身份卡”的解决方案, 将运行变压器的容量全部重新测试核准, 制作包含变压器相关信息的二维码身份卡, 采用防伪技术, 粘贴在变压器器身上, 解决了客户私自增容更换铭牌现场无法判别的问题, 避免了因客户私自增容带来的电费损失, 提高了管理效率。

不遗余力相互帮助共同提高

宋志光常说, 只有将自己掌握的技术毫无保留地传授给更多的年轻人, 才能够回报公司、回馈社会, 实现自己的人生价值。在公司, 经他带过的徒弟多达数十名, 现在都是技术能手、专业骨干。在彭泽县供电公司, 大家只要有关于营销系统方面以及用电信息采集方面的难题, 都是找宋志光解决, 他也是有问必答, 自己不会的, 他会认真记下来, 向上级有关专家请教, 及时帮助解决。

2010年开始, 彭泽县供电公司开始用电信息采集系统建设工作。当时, 这项工作是件新鲜事, 公司上下都是一知半解, 谁都没有信心做好这项工作。宋志光迎难而上, 承担了公司用电信息采集系统建设的工作。刚开始, 相关资料很少, 他就到市公司去跟着施工队现场学习。经过十多天的现场了解与学习, 他很快掌握了用电信息采集系统建设的基础知识。回公司后, 对大家进行业务培训, 并向公司领导汇报, 提出以城区为主, 逐步建设再全面铺开的方案, 让供电所有个适应熟悉的过程, 为全覆盖打好技术基础, 同时着手组建采集运维体系, 同步做好采集运维工作。由于基础工作扎实, 措施得力, 目前彭泽县供电公司用电信息采集系统建设工作接近尾声, 采集成功率在98.8%以上, 保持在省、市公司前列。

作为省公司兼职培训师, 宋志光授课达100多个课时, 培训500多人次。宋志光还对口帮扶国网武宁县供电公司城区供电所用电信息采集系统建设工作, 经过十多天的现场排查、技术指导, 使该所采集成功率由过去的96%提高到了98%以上。

篇4：岗位评估的方法大全

岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。具体的步骤是：

①成立岗位评估小组；

②评估小组选出几个具有代表性、并且容易评估的岗位，对这些岗位由其它办法进行岗位评估；

③如果企业已经有评估过的岗位，则直接选出被员工认同价值的岗位即可；

④将②、③选出的岗位定为标准岗位；

⑤评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来；

⑥将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值；

⑦在每组中，根据每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位价值进行调整；

⑧最终确定所有岗位的岗位价值。

2.岗位排列法

岗位排列法是有关人员组成合格的专门机构，如岗位评定委员会；根据岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易于对比的岗位描述；确定评定标准，对各个岗位打分；评定结果汇总，计算平均得分，进而得出各岗位的综合相对次序。这种方法易出现主观倾向，应通过培训提高评价人员的价值判断力，或可通过重复评价三次取平均值来消除主观误差。

3.岗位分类法

分类法与岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照的标准岗位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，划分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。

4.因素比较法

因素比较法不须关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有岗位的内容抽象若干个要素。根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值。比较科学的做法是将岗位内容抽象成下述五种因素：智力、技能、体力、责任及工作条件。评估小组首先将各因素区分成多个不同的等级，然后再根据岗位的内容将不同因素和不同的等级对应起来，等级数值的总和就为该岗位的岗位价值。

5.因素计点评分法

因素计点评分法要求组建评价机构后，首先确定影响所有岗位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点（分），以建立评价标准。之后依据评价标准，对所有的岗位进行评价并汇总每一岗位的总点数（分数）。最后，将岗位评价点数转化为货币数量，即岗位工资率或工资标准。这种方法可避免一定的主观随意性，但操作起来较繁琐。

北大纵横的岗位评估方法就将评价因素分为四个维度，即责任、知识技能、努力程度和工作环境，并将每一纬度分为若干因素，共有大约39个评价因素，然后对每一岗位按事先设定的标准进行打分，最后得出岗位评估的结果。

6.海氏（Hay Group）三要素评估法

海氏三要素评估法是国际上使用最广泛的一种岗位评估方法。据统计，世界500强的企业中有三分之一以上的企业岗位评估时都采用了海氏三要素评估法。它通过三个方面（智能水平、解决问题能力和风险责任）对岗位的价值进行评估，并且通过较为正确的分值计算确定岗位的等级。

该评估法认为，一个岗位之所以能够存在的理由是必须承担一定的责任，即该岗位的产出。那么通过投入什么才能有相应的产出呢？即担任该岗位人员的知识和技能。那么具备一定“知能” 的员工通过什么方式来取得产出呢？是通过在岗位中解决所面对的问题，即投入“知能”通过“解决问题”这一生产过程，来获得最终的产出“应负责任”。

7.美世（Mercer）国际职位评估法

篇5：变电所值班员岗位责任制

1、变电所担负着向矿井供电的任务，是煤矿生产和建设的主要命脉。因此值班人员必须努力学习，保持高度的责任感，不断提高思想和技术业务水平，做到“三懂”（懂设备性能、懂设备作用、懂一般结构原理）、“四会”（会操作、会保养、会检修、会排除故障）、“四勤”（勤看、勤听、勤记录、勤汇报），确保安全供电。

2、熟悉和掌握供电系统，合理调整供电负荷，做好节约用电工作。

3、经常对所有开关、各种电气仪表、连锁装置、防雷接地装置等进行巡回检查，每小时要认真填写一次运转记录。

4、发现开关跳闸或其他装置有不正常现象，要及时向有关领导汇报，并应协助处理，积极设法消除故障，争取在最短的时间内恢复送电。

5、严格执行《闪接班制度》等规章制度，加强变电所这一要害部门管理和保护，除由领导或派专人带领的参观人员，准预详细登记外，其他任何人一律不得进入变电所。

6、搞好环境卫生，保持机房清洁整齐。

7、自觉遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不得擅离职守，严格执行操作规程，不得违章作业。维修电工岗位责任制

1、熟练掌握各电气设备的性能和操作方法，各种所有仪器仪表和线路的调试，认真搞好本职工作。

2、负责矿井所有电气设备和电缆、电线、照明、通讯、信号的维护、保养、检修，并负责一些临时性和小型电气设备的安装工程。

3、经常对所有电气设备进行预防性的检查和维护，使井下电气设备达到完好标准。

4、爱护机器设备和各种仪表，专用工具及贵重器材，做好备品、配件、材料的准备，并妥善保管，严防丢失。

5、保证所有电气设备、电线、电缆的安全送电。

6、熟悉有关的电气系统、操作系统、继电保护系统，提高操作技能，做到迅速准确及时地排除故障。

7、认真遵守有关操作规程和技术措施，严禁违章作业。

8、负责向有关领导汇报电气设备运行使用情况，及时提供检修资料。

9、负责变电所值班，并每班将所有设备清扫一次，做到文明施工。

篇6：浅谈县级供电所基础管理大全

摘要：本文首先对县级供电所的工作进行系统介绍，然后对当前县级供电所基础管理上的一些突出问题进行分析和总结，并结合工作的实际情况，讲述了一些行之有效的解决办法。

关键词：安全生产 用电营销 设备管理 优质服务

引言：供电所作为县供电企业的分支营业机构，承担着管辖区域内乡(镇)用电户的报装接电,抄表收费，营销管理，设备维护，安全管理等工作，地位举足轻重。同时，各供电所面临着新的机遇和挑战，24小时承诺服务责任的加大，给供电所安全管理带来新的压力，难度更大，责任更重，下面就围绕供电所“安全生产、用电营销、设备管理、优质服务”等基础工作，从管理上谈谈个人看法。

一、供电所概况：

县级公司历过“电管站-乡镇供电所-区域供电所”的管理模式，各供电所管辖乡镇成立相应的供电班以及农电班，以“供电所管供电班，供电班管农电班”的直管模式运行，在明确供电所业务范围、设定供电所岗位、完善各种制度、按照岗位职责严格考核、规范农电管理等方面逐步完善，使供电所的各项管理工作普遍得到改善，岗位人员配置趋向合理，基础管理明显加强，专业技术工作逐步规范，优质服务得到提升，初步建立了良好的农村供用电秩序。

二、基层供电所基础管理中碰到突出问题以及相应的解决办法：

1、安全生产工作：我们的安全理念是一切事故都可以预防，我们的最终目标是确保人身安全、设备安全、电网安全。近年来，通过大规模的农网改造以及农网完善化，农村电力设施得到很大的改善，农网结构趋于合理，供电能力得到提高，基本满足安全运行条件。但是，由于设备上的缺陷，管理人员素质不齐，措施落实不到位、外界环境影响等因素影响，安全形势依然严峻。

1.1、设备上的缺陷。虽然通过网改，已打造了农村供电新网络，网络水平极大提高，但由于网改工期紧，资金有限，10千伏线路大部份没有改造，难免有些缺陷存在.比如拉线地埋深度不够，架空线的对地距离不够,配变的接地电阻没能达标等，加上网改到现有已有十余年，线路设备残旧，断线现象时有发生，给我们的安全管理带来风险。

解决办法：

1）、加快线路的改造，在根源上消除隐患。2）、加大“隐患整改消缺制”，也就是把各级人员发现的隐患和各级安全检查发现的隐患进行登记，存档，整改，验收。这样就能够做到隐患早发现，早处理，做到发现一处，整改一处，落实一处，从而做到“无病预防，有病早治，保证网络设备的健康，稳定运行。

1.2、管理人员素质不齐。管理人员的专业知识参差不齐，特别是农电工素质有待提高。虽然通过农电改革，农村电工队伍结构得到优化，但农电工队伍的专业知识、业务技能、职业道德等无法满足工作要求，问题比较突出，仍有凭经验干事的老同志、凭胆量干事的年轻同志，事故的发生并非他们的本意，而是他们的无知。

解决办法：

1）、严控招聘关卡，对新进人员进行理论和实践考核。2）、加大理论学习和实践工作培训。3）、对农电工技能考核常态化。

1.3、措施落实不到位：我们并非没有规范的作业措施，而是我们对作业的措施执行不到位。在安全管理方面的规范性文件不少，有国家的《农村低压电气安全工作规程》、《农村安全用电规程》、《电业安全工作规程》，南方电网公司颁发了《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》等多个安全管理规程，但我们在工作中忙干工程进度，而忽视了施工的安全，在施工中往往由于违章、违规和疏忽大意造成事故。

解决办法：

1）、理清工作人员涉及的工作岗位的作业规程。2）、加大工作人员相应的规程学习、培训。3）、规范作业流程，加大违章、违规的考核。

1.4、外界环境影响。

目前伴随社会经济的发展，乡镇和农村的建设起了翻天覆地的变化，建房、修路、建小厂等设施建设常有，对原有线路造成巨大的影响，安全隐患因数大大增加。目前乡镇安全隐患表现尤为突出的几点有：1）、新建公路对原有线路的影响问题。新建公路的修建对我们的杆塔的稳定、线路对地的距离等多方面安全因素造成巨大的威胁。2）、三线交叉的现象日益严重。3）、线路底下违章建房越来越严重，客户私拉乱接随处可见。

解决办法：

1）、加大与当地政府的沟通，及时掌握修路、建房等公共设施建设时对我们的线路影响，争取资金，及时整改。2）、对三线交叉的线路进行统计，与电信、电视局进行沟通，寻找解决办法，共同整改。3）、加大宣传的力度。结合当地实际，把一些涉安全的典型案例、用电常识和用电政策的资料汇编宣传，切实培养农村安全用电明白人。4）、做好安全隐患通知书的发放和存档。

2、用电营销工作：加强营销管理，认真执行国家电价、电费政策，及时办理客户用电申请，严格业扩报装流程，规范抄、核、收程序，健全计量管理制度，让广大客户用上明白电、放心电，科学制定、分解线损指标并严格考核，建立市场营销分析体系，落实农村供电的“三公开”、“四到户”和“五统一”管理，不断提高供电所营销管理水平是我们的目标，围绕目标我们在管理上依然存在以下四方面的问题。

2.1、业扩办理时间过长。

解决办法：

1、规范低压客户业扩流程，实现了从方案确定、勘查施工、竣工验收，到装表接电、审核归档的全过程管理。在推广光亮工程，实现了从受理到勘察、设计、安装和组织验收全过程一条龙服务。

2.2、我们的客户档案资料不全，保存不完善。供电所的基础档案资料是形成于供电所经营管理活动的第一手材料，它反映了用电客户生产经营的重要信息和供电企业经营管理工作的基本过程。加强基础档案资料标准化管理，对充分发挥基础档案资料的反映、监督和预测职能，实施精细化、科学化用电营销管理，都具有十分重要的意义。

解决办法：1）各供电所配备兼职档案管理员。2）供电所的基础档案资料收集传递，录入利用，整理归档，库房管理等使用统一的标准。3）应用档案管理软件，对客户“一户式”报装、合同、维护等经扫描存档，实现全微机存储管理，方便查阅和管理。

2.3、线损管理不到位。线损管理是供电所在生产技术管理、经营管理中的关键环节，直接影响到供电企业的经济效益，是供电企业的一项重要经济指标。目前供电所在线损管理上存在的问题：线损比较高，台区线损波动比较大。

解决办法：

从技术上：1）确定负荷中心的最佳位置，减少或避免超供电半径供电的现象。农网线路供电半径的一般要求是：400伏线路不大于0.5千米，10千伏线路不大于15千米，35千伏线路不大于40千米，110千伏线路不大于150千米。2）提高负荷功率因数，尽量使无功就地平衡。3）根据负荷变化，适时调整输配电变压器的台数和容量，以提高变压器的利用率，避免出现“大马拉小车”的现象。4）按经济电流的密度选择供电线路的截面面积。5）定期开展表计现场校验工作，及时更换不合格计量装置，根据电能表运行周期定期轮换表计。从管理上：1）建立健全供电所线损管理的组织、指标管理体系是统筹协调全所电力网管理工作，实行分级，分线路、分电压、分用电村、分配电台区进行考核。2）对内部各级管理人员应当明确职责、明确指标、明确任务，只有通过层层落实责任制，严格考核兑现，才能使供电所的管理有章可循。3）建立健全营销管理制度，实施抄表、管理双轨制，堵塞各种漏洞，实现营销管理的制度化、规范化、标准化、系统化，确保电量在抄、核环节正确无误。4）建立有效机制，确保营销人员及时掌握每个台区的损失率的波动情况，便于查清问题和制定防范措施。5）建立定期抄表制度，强化动态抄表管理，定期和不定期的按线路同步查抄计量总表和分表，严防偷、漏、差、错等问题的发生。6）推广应用远程抄表系统，实现系统主台随时与电能表的数据通信，实时抄录电量，自动储存，数据共享，能分线路、分台区自动生成电量报表，减少人为失误。7）加强计量管理和反窃电措施，大力宣传以法治电，以法用电。

2.4、电费回收：电费回收是供电所工作的重点和难点，电费回收工作的好坏是直接影响到供电企业的经济效益。目前各供电所的回收率都在99%左右，主要欠费的原因：1）、用户交电费的意识不强，推迟交电费。2）、外出务工人员较多，留下老人和小孩在家，没钱交电费。3）用户故意拖欠电费，有钱不交费。4）、银行代扣系统的不完善，有钱扣不了电费。

解决办法：

1）加强“用电交费”宣传。2）利用营销MIS系统开展网上收费和银行缴纳实时收费。3）利用营销MIS系统，对大客户和小动力客户实行卡表预购电和每月分次收费制度，加强对所辖范围的企业、小动力客户安装预付费电卡表。4）建立完善的考核奖惩机制，平时每月设立电费结零奖，每月按时兑现。

3、设备管理：设备管理是供电所管理的重要组成部分，设备管理的好好坏严重影响我们的供电质量和供电可靠性，目前我们在设备管理中存在我们的设备基础资料不全，设备巡查不到位，线路跳闸率高等问题。

解决办法：1）加强电力线路、设备的运行管理。要严格执行巡视制度，每月对线路、设备按照规定的检查项目进行定期巡视，同时要根据具体情况开展特殊巡视和夜间巡视，发现不符合运行标准的故障和隐患现场记入巡线手册。2）加大每年春、秋两季安全大检查活动开展力度。3）建立完善的事故应急机制。为了及时消除故障恢复送电，要制定切实可行的事故处理预案，根据季节和气候特点对发生的自然灾害提前做好准备，定期进行事故预想，制定事故处理流程，做到有备无患，紧急、突发事件能做到组织科学、沉着应对。4）加强电力设备台账管理。要建立管辖范围内的高低压线路、设备的资产台账和技术资料，如高低压线路图、设备台账、缺陷记录、试验记录、检修记录、设备使用说明等，认真做好原始资料收集整理工作，做到内容真实、数据准确、项目齐全。5）加强电力物资管理。根据线路设备的运行情况，制定物资储备定额，满足一定时期、一定条件下本供电所的物资需求，一般情况下应储备1个季度或半年的需求量。

4、优质服务：在电力行业，优质服务显得非常重要，它不仅可以为企业创造效益，而且能不断提升企业的形象，打造企业的品牌。然而，树立形象，打造品牌，又得靠窗口来体现，供电所恰好就成为供电企业的前沿窗口，不仅要向客户提供合格的电能，还要通过各种方式向客户提供相应的优质服务，使电力客户对电力产品感到使用方便，供应可靠，服务及时、周到。但目前供电所作为前沿窗口很容易被客户投诉，主要表现：为营业厅人员的服务态度不好引起的投诉，事故抢修的时间长引起群众的投诉，工作失误引起的投诉。减少工作失误，提高服务质量是减少投诉、赢得信誉的必备条件。

篇7：变电所岗位责任制大全

乡镇供电所的配电班组是县级供电企业最基层的班组；是供电企业各项生产任务、管理活动的落实和完成单元。

因此，班组工作的好坏，将直接影响到公司的整体经济效益、社会形象、发展和建设。搞好班组工作，说起来容易，做起来难。难就难在班组虽小，却“五脏俱全”，样样事情都得有人做、有人管。就供电企业而言，班组工作的好与坏是供电所管理的基础，是管理链条中的实施终端。班组长执行力的强弱，直接关系到生产能否安全稳定，效率能否不断提升等。对弥城供电所配电班来说，更应不断创新，求发展，结合配电班实际开展工作，坚持不懈地抓好班组工作。如果每个班组成员都能遵章守纪，严格执行安全运行和优质服务，那么供电所的安全供电就有保障，电力市场就会不断拓宽，经济效益就会不断增长。随着市场经济体制的日臻完善和电力体制改革的不断深化，现代供电所管理的新思路、新机制、新方法不断出现，在全球化、信息化的高科技时代，传统的班组管理模式，已无法适应新形势的要求，必须导入新的管理理念，推行新的管理手段，创新班组工作的管理模式。

自2013年4月新岗位聘任后。公司领导对弥城供电所的工作提出了更高的要求，务必求真务实地开展每一项工作。作为弥城供电所配电班来说，更要明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。通过班组长带领及班组成员的努力，在内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养一些优秀的班组成员，以点带面，更好地发挥班组的骨干和带动作用，全面提升班组成员的综合素质，推动整个供电所更好、更快的发展。经过观察和思考，我对加强配电班组的工作提几点粗浅的认识：

一、弥城供电所配电班工作现状分析

我所现有在职员工31人，其中配电班定员共8人。因为我所属于弥渡县的经济文化交流中心，地理跨度大，点多线长，人员分布面广，思想守旧，文化层次参差不齐等因素，导致弥城供电所配电班的部分工作严重滞后，加之配电班长不负责任、不履行自己的岗位职责、摆架子、跟所领导抬杠等，弥城供电所配电班的工作相对于本所其他班组显得较为薄弱，主要存在以下几个突出问题。

(一)、日常工作不能按期开展

弥城供电所配电班成员就像一盘散沙，长期没有班组长带领，什么事情都得所领导亲力亲为，大到巡视消缺，小到每天的报修工作，每一项工作都必需所领导亲自安排。如所领导不安排，配电班的每项工作都各自为阵，不能统一规划和有力、有序、有效的开展。由于长期没有班组长的牵头督促，员工在平时的工作中都显得力不从心，浮在表面，只局限于领导安排的事情，不会自己找事情去做，这样一来就缺乏对配电班组工作的统一规划和指导协调。

(二)、班组成员的工作目标不够清晰，理不清自己应该做哪些工作

从观察的情况看，由于配电班长没有履行自己的岗位职责和没有起到带头作用，配电班组部分成员不能明确自己的工作目标，不能更好的履行自己的岗位职责，这样一来就不能规范配电班组平时的工作，更谈不上班组工作的规划及工作标准。班组长长期不履行自己的岗位职责，不能明确班组工作的具体目标，对班组应该开展些什么工作、怎样开展不能更深一层的认识。有的员工虽然认同把配电班组建立成为“技能型、多面型、效率型、创新型、和谐型的高效班组”，但由于没有班组长的带领这些都是空谈、空想。

二、针对以上问题，浅谈一下自己的认识

（一）、管好人是供电所班组工作的根本

供电所配电班组的各项工作都需要靠人去完成。怎样才能把配电班组所有成员的工作积极性充分调动起来；怎样才能把每个人的智能和潜力有效发挥出来，这就需要配电班组长积极主动的组织、带头完成配电班组的各项工作。

1、要重视和加强政治思想教育，班组长首先应树立起爱岗敬业精神。

要通过班组长带头不断学习新的业务技能、理论知识和对班组成员的学习进行督促、指导等，切实有效地开展好政治思想教育。要把班组做为员工思想建设的园地，把企业精神融入到班组团队精神中，把企业的各项文明创建活动融入班组日常工作之中。要结合实际工作，经常组织班组成员进行学习和讨论：说班组成员愿听的话，讲班组成员接受的理，摆班组成员关心的事，把大道理融入小道理中，小中见大，近中看远。要鼓励班组成员人人参与学习和讨论，要有针对性的进行多重引导，从而使班组成员从内心爱国爱党、爱所爱岗，如现在在公司开展的“营配信息”、优质服务和规范化管理、降损节能等工作中，无不需要班组成员能自觉服从大局利益，克服自身困难，竭尽全力为公司和客户服务。

2、要不断加强业务技能培训，提高员工综合素质。

没有过硬本领的员工不是好员工，没有过硬素质的班组长不是好班组长。因此把班组的员工培训工作抓好抓实是人本管理的重要环节。其实可以利用工余时间、茶余饭后组织员工学习业务知识或进行岗位技能练兵。注重在干中学、实践中练；通过理论联系实际，多方式多渠道的培训学习，不断提高员工的业务技能水平、实践操作能力，使配电班组每位成员都能适应日益发展的新设备、新技术、新方法、新要求的需要。

3、关心爱护员工，给大家提供温馨和谐的工作平台。

班组长不能“摆架子”，应多给员工一些关心、少一些责怪；多一些指导、少一些指令。班组长和员工、员工与员工之间应努力做到团结友爱、互相协助，和睦相处，使班组全体人员亲如家人，情同手足。协调的工作环境中、和谐的工作氛围里愉快的工作，从中感受到集体的温暖、工作的乐趣，从而最大限度的发挥各自的工作潜力。

（二）、选好人是供电所班组建设的关键“火车跑得快，全靠车头带”。这句老话至今仍然具有十分重要的现实意义，特别是在最基层的配电班组。班组长工作能力的强弱和素质的高低，直接关系到班组各项工作的开展进度，决定着班组的工作成效。做为班组的带头人不但要业务技术精湛，而且要有较高的政治思想素质；不但事事要以身作则，带头苦干实干，而且也要具备较好的组织协调能力。

1、要抓紧自身“充电”。

班组长要对自身素质有一个正确的估量，要有提高自身素质的紧迫感。要通过各种方式努力学习，以适应当前公司对供电所配电班组的工作要求。

2、要学会当“厨师”。

班组管理工作就象“一道菜”，班组长如同“厨师”，对班组平时的工作要进行科学合理的安排，应做到知人善任，尽可能地扬长避短，实现最佳劳动组合，使班组每位成员都有施展自己才能的舞台。要把开发挖掘和合理使用人才视为做好班组各项工作的动力和源泉。

3、要永做一块“吸铁石”。

班组长要成为一块强力“吸铁石”，来调动班组全体成员的工作极性和聪明才智。班组长应成为班组成员智慧的挖掘人，工作力量的汇集人，团结互助的联络

人，班组成员的知心人。

4、班组长要当好一面“镜子”。

班组长在班组工作中人格的影响和榜样的力量是十分重要的。要求每位班组成员做到的班组长必须首先做到；要求大家不做的班组长首先坚决不做。这样才有号召力、凝聚力、影响力。

（三）、完善制度是供电所班组工作的保障

俗话说得好“没有规矩不成方圆”。制度是保证任务完成和安全生产的有效保障，没有严肃的纪律和严格的制度，想要搞好班组的工作则是一句空话。只有用纪律、制度、标准来规范班组里每位成员的行为；规范班组的人流、物流；规范班组的工作秩序、工作质量，才能使工作程序最佳化、工作质量最优化、工作效率最大化。

1、严肃纪律。

在班组工作中，强化纪律教育是十分重要的，要使班组每一位成员都能自觉 遵守公司的劳动纪律、安全纪律等，做到有令即行，有禁即止。同时对漠视和违反纪律的行为决不姑息，给予必要的批评和指正，这样班组的工作才能有基本保障，各项工作才能顺利进行。

2、供电所要结合班组工作的实际情况，制定《班组管理标准》和有关的各项规章制度。并且要组织全体员工学习领会，在工作和各项活动中严格执行。对各岗位各工作程序、质量和时间要求明确到人；对班组基础管理、原始记录、技术资料等要进行分级、分类定人管理。

3、班组长应规范班组的各项工作和努力做到程序化、规范化、科学化。

班组成员必须按照技术标准、管理标准、工作标准和作业指导丛书进行操作。

应努力做到事事有章可循；事事有据可查；事事有人监督；事事有人负责。从而使班组的现场工作和管理规范有序、安全高效。

（四）、团队精神是供电所班组工作的力量源泉 “一个篱笆三个桩、一个好汉三个帮”。想要搞好班组的工作，光靠一两个人努力是不行的，必须发扬团队精神，依靠班组骨干和全班组成员集体的力量和智慧。要使全班组成员牢固树立起“与供电所同呼吸共命运，所兴我荣、所衰我耻”的思想和理念，齐心协力在班组长的领导下，全面做好班组的各项工作。

1、班组长应坚持班组民主管理。

班组的民主生活会要坚持定期或不定期召开，要通过员工的广泛参与，提出对班组工作的看法和合理化建议，从而达到总结工作、交流思想、消除误解、纠正错误、征集良策、促进工作的目的。

2、班组长应合理分工，又要分工不分家。

班组的工作安排要根据员工的不同情况合理分工，这是一个重要环节。要把员工作为班组最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的价值，使用科学的管理方法，做到合理分工才能实现人尽其才，达到“事半功倍”的效果。

3、要发扬团结友爱精神。

“团结就是力量，团结就是是胜利的保证”，首先班长与班组成员之间，班组成员与班组成员之间要互敬互爱，遇到困难互相帮助，出现分歧互相忍让，遭受挫折互相安慰。使每一个员工感到集体的温暖和兄弟般的情谊，能够风雨同舟，同甘共苦，造就一支团结战斗，能打硬仗的班组。

（五）、科学技术是供电所班组建设的重要手段为了适应生产力发展的客观需要，运用现代科学技术和设备，对班组进行科学管理，已成为必然的趋势。如本公司现已利用PMS、OMS、GIS、生产管理系统等平台提高供电所各项工作的管理；利用计算机进行电费核算、文件传阅，资料整理，信息采集、设备缺陷、安全工器具管理等；利用现代科学技术进行生产安全预控；利用现代先进设备进行现场操作等等，从而使班组工作强度减轻、生产效率提高，使班组工作水平和手段不断提升。另一方面班组要积极开展QC小组活动（群众性质量改进活动），对班组重点难点工作问题进行攻关、剖析，不断提高工作质量和效率。

要不断总结班组内的工作经验，表扬先进典型，及时研究解决出现的新问题，切实推动供电所工作的整体进步。虽然我们在基层供电所规范化管理上做了大量的工作，供电所的整体运行能力大大加强，但与现阶段规范化供电所的要求还有一定差距。因此，一定要提高认识，更新观念，找准工作的最佳切入点，调动班组成员的工作积极性，顺利完成班组的每一项工作。

篇8：变电所岗位责任制大全

努力超越“小窗口”成长起来的“大明星”

2000 年, 刘桂珍进入鹿邑县电业局赵村供电所。为了尽快掌握业务技能, 他虚心向师傅请教, 熬夜苦读技术专业书籍, 经常一个人在供电所学习到深夜。不管哪个师傅带他, 他都有疑必问, 边干边学。

“机会总是留给那些有准备的人”。 刘桂珍爱岗敬业, 努力工作, 没有辜负领导和同志们的厚望, 为企业和社会作出了积极贡献, 他本人也收获了诸多荣誉:2008 年、2009 年连续2 年被国网河南省电力公司授予“优秀农电工”称号;2009 年被国网河南周口供电公司聘任为农电兼职培训师;2010 年被国家电网公司评选为“农电工优秀人才”。

创新管理“小团队”开创出“大智慧”

“在我们心里, 他不仅仅只是个 ‘明星 ’, 更是我们的一个好朋友。在他的带领和帮助下, 我们的技术水平及专业素质提高十分迅速。特别是他带头吃苦、带头实干的作风, 令大家工作的劲头更高。 ”同事们对刘桂珍这样评价。

刘桂珍带领的团队负责鹿邑配网12 条10 k V线路, 全长316.9 km, 配电变压器526 台, 分支开关32台, 6.32 万用电客户。这些线路设备分布广、地形复杂, 像神经、像血管渗透到千家万户和各行各业。他所带的团队就负责这些线路设备的检修和用电故障抢修。 面对地方经济发展对用电需求增长迅速与现阶段电网薄弱矛盾突出的现状, 刘桂珍牵头组织开展了配网调查工作, 在调查的基础上, 形成了翔实的电网调查报告, 指出了配网局部“脆弱”的现状, 提出了改变现状的对策、措施和建议, 为加快建设鹿邑坚强电网和做好迎峰度夏 (冬) 准备工作争取了主动, 赢得了时间和空间。

为提高电网安全管理水平, 刘桂珍积极组织开展安全风险管控活动, 并牵头组织配电设备各类隐患、触电危险源排查治理, 对发现的问题及时制定整改措施, 督促整改, 促进设备现场管理水平的逐步提高, 确保电网安全可靠运行。

2013 年5 月在对赵村供电所前刘寨台区治理工作中, 利用该台区地处生赵10 k V线路和邱赵10 k V线路交界处的地理优势, 刘桂珍带领着团队刻苦钻研, 发明了一项创新成果——双电源连锁控制柜。 这种控制柜在保证安全的同时, 用很小的投资使该台区实现了双电源瞬间自动投切, 供电可靠率由原来的96%提高到99.9%以上。

优质服务“小乡村”用电的“大保姆”

电力是服务性行业, 保障客户安全用电, 提供优质服务, 是广大供电人的神圣职责。刘桂珍常说的一句话是:“每完成一次抢修任务或者为客户解决一次用电问题后, 我的心情就会特别地愉悦和欣慰。 ”

2014 年大年三十晚上, 刘桂珍所辖的供电区域内一对老夫妇家中突然停电。接到故障报修电话后, 刘桂珍立即叫上一起值班的同事赶往老人家中。到了现场, 发现家中就老两口, 子女都在外地。 现场查看, 停电原因为客户内部线路故障, 属客户产权, 不在供电企业的维修范围。当他看到两位老人焦急期待的眼神时, 当即决定义务为老人排除故障。 经过40 多分钟的操作, 故障排除了, 老人家里的电视机、电暖器又开始工作了。看着电视机里又传出春节联欢晚会的欢声笑语, 两位老人乐了:“孩子们, 辛苦了, 俺老两口还没吃饭, 我这就去厨房做几个好菜, 吃了饭再走。 ”刘桂珍连忙说:“老人家, 让千家万户用上放心电, 亮亮堂堂过大年, 是咱供电公司的职责。以后您有用电方面的问题, 就打电话, 我们会在第一时间赶来为您服务。”说完, 俩人一起离开了老人的家。

初一的早上回到家, 刘桂珍看着父母妻儿和一桌未动筷子的饭菜, 这个黑黑的汉子, 眼睛湿润了。

“这些年唯一觉得心里愧疚的, 就是欠家里人太多了。 ”对客户, 刘桂珍倾注了全部的爱, 可每当谈及家庭, 刘桂珍的表情里透露出更多的愧疚。

“供电所那个小刘呀, 认识, 不管遇到什么用电麻烦, 只要打电话给他, 他都是有求必应, 总是一个‘中, 马上就能来’。 ”笔者在该公司赵村乡采访, 提到刘桂珍, 该乡丁庄村张翠荣大娘马上接上话笑着说:“他就是我们村的用电‘大保姆’啊! ”