改革创新转型升级

改革创新转型升级（精选8篇）

篇1：改革创新转型升级

如何改革创新、转型升级发展

在思想观念创新方面。通过大学习、大讨论，学习国家供给侧改革理论，结合前一时期为什么要深化改革创新的讨论。不断解放思想，以改革的思维、创新的手段，破解思想和体制机制上的痼疾。以改革降成本、增活力，用创新提效率、促发展。要保持定力，不能以煤炭行业的好转，阻碍公司转型发展的道路。要立足长远，摆正生存和发展的关系。只有实现转型升级，才能真正解决我们的生存问题，才能谈到发展。

在体制机制创新方面。首先要理清母子公司的管控模式。母公司管什么，子公司责权利如何界定。按照一企一策的方法，对管理制度重新进行梳理。让子公司放开手脚，在规范管理同时做好分权工作，在政策允许的范围内真正实现“四自”。做到新公司新体制。对子公司及分公司，在总结2017年运营的基础上，重点引导和考核生产效率及可控成本。增强基层单位的压力和责任，激发内生动力和发展的活力。通过对后勤辅助人员定岗定编，消除了辅助人员的臃肿情况，调动了一线员工的生产积极性。

在管理创新方面。要确定“消除浪费、创新价值、持续改善、精益求精”的精益管理理念和“质量最优、成本最低、效益最大” 的精益价值观。一要优化管控模式，对子公司突出战略管理、资本运作、业绩考核和风险防控职能。实行放管结合，前移管理重心，增强子公司经营活力。二要深化对标管理，以行业先进企业为标杆，系统分析自身差距，对标对表。通过学习与竞争对手找差距、降成本，学习借鉴新思路、新理念。对标淮矿“严管理”及海螺水泥“精细管理”理念。要以目标管理深化对标管理。力争在财务、物资采购、考核、人力资源等方面，围绕效益效率核心，明确目标、落实责任、刚性考核、刚性问责、刚性兑现。三要推进制度改革，通过组织梳理、机构设置、职能分工、岗位设置，制定岗位说明书，实行定岗定编。制定科学合理的薪酬管理制度。通过薪酬套改试算，绩效指标库，建立一套完善的薪酬激励体系。以素质论高低，以能力比强弱，以业绩定优劣，建立一套管理人员能上能下，管技人员能进能出的绩效管理制度。实行中管及一般管理人的竞聘上岗制度。

在技术创新方面。要积极探索介入新技术、新产业、新模式、新业态，积极寻求有利于结构调整、增强后劲、助推转型的合作项目。走“引进、消化、吸收、再创造”的道路。加快智能制造能力，把握行业科技发展趋势，密切关注行业科技创新成果。选择一条以研发为主、技术先进、经济上合理的技术进步路线。采取技术贸易、成果入股、攻关合作等多种形式，开展技术创新合作。迅速提升、聚集和利用各类发展资源能力，提升市场开拓能力和核心竞争力。建立和完善研发成果市场化运作机制，提高技术要素参与分配的权重，引导创新活力持续释放。鼓励研发人员与市场接轨，不断开发和优化市场所需、市场利润空间较好的产品。加大人才引进力度。采用高薪引进核心技术人才，外聘行业领军人才，产学研用紧密结合的技术创新平台。

在产业产品创新方面。在产业转型上必须要坚持把开放合作作为转型发展的关键，通过与上海电气合作成立的“安上科技公司”、“生物质能源科技公司”两个子公司建立，积极推进，尽早达产达效。抢抓我省建设战略性新兴产业集聚发展基地机遇，积极寻求合作伙伴，招大联强、引资引智，在产品升级上深入推进两化融合，推进智能制造，建设智能车间，探索发展个性化定制，柔性化生产。对煤机产品更新升级向大型化、安全高效智能化方向迈进。逐步实现由低端制造向中高端制造，由单纯煤矿机械向煤机与非煤制造并重。利用公司从设备选型、设计、配套、制造、安装、调试的交钥匙工程优势，打造从制造到安装运营为一体的总承包服务商业模式。利用机电安装与矿山安装总承包的资质，扩展安装与设备保运转业务。建立以煤机高端设备制造为支撑，以非煤制造业务为转型，以机电安装、保运转业务为补充的现代机械制造业。

篇2：改革创新转型升级

转型升级 全力推进“伙伴”共青团建设

——在共青团杭州市委十八届二次全体（扩大）会议上的报告（2014年3月27日）

周扬

各位委员、同志们：

这次会议的主要任务是：深入学习贯彻党的十八届三中全会、总书记系列重要讲话精神，按照市委十一届六次全会、团十七届二中全会和团省委十三届六次全会部署要求，围绕“伙伴”共青团建设目标，回顾总结过去一年的成绩，认真分析全面深化改革背景下共青团工作面临的新形势、新挑战和新机遇，全面落实市第十八次团代会提出的各项任务，谋划部署新一年的工作，努力推动我市共青团事业实现新发展。

者培养工程，大力实施“美丽杭州·青春筑梦”行动，联合举办“老少共筑中国梦”系列慰问演出，全年各级团组织共开展“中国梦”主题教育实践活动282场次，参与青少年5万余人次。省委常委、市委书记龚正专门就开展杭州青少年“中国梦、我的梦”主题教育作出重要批示。二是创新载体设计。面向职业青年，举办首届杭州青年微电影创作大赛，开展寻找“最美青工”活动，10人当选全市最美青工，4人当选全省最美青工。面向农村青年，举办2013年杭州城乡青年文化节，开展第九届市十佳来杭创业务工青年、十佳农村青年兴业带头人和第二轮“村村都有好青年”评选。面向大中学生，举办第四期西子青年人才学院，建立中学生社会实践基地108家，2000余支队伍参与暑期“三下乡”社会实践活动。面向少先队员，举办市第三届青少年生态文化节，开展市第九届“美德少年”评选，创新雏鹰争章活动模式，开设“火炬金奖”挑战营6期，组织“流动少年宫”活动128场次。三是聚焦网络平台。积极参与“让网络空间清朗起来”活动，广泛开展“少先队文明上网”主题活动，在团属网站开设“青春中国梦”等专题宣传，各级共青团开设官方微博1834个、手机报14个、微信公众平台17个，选拔招募网评员253名、网络文明传播志愿者2134名，逐步实现网上监测引导常态化、规范化。

强化保障促发展。深入贯彻落实市委“两个文件”，严格执行志工委年会制度，全年落实各级志愿服务工作经费累计960余万元。深化志愿服务先进街道（乡镇）争创活动，开展2012-2013年志愿服务先进集体和个人评选，推进社区志愿服务站规范化建设，目前全市规范化建站率达92%。联合举办2013社工志愿者联动服务高级实务培训班，全面推广志愿者服务管理平台。四是总结提升扩影响。举行杭州志愿服务20周年主题论坛，发布《杭州志愿服务20年发展报告》，编印《20年·最美杭州志愿者》，推出公交站点公益广告150块，在中央电视台、中国青年报等各类媒体播放、刊登宣传报道1200余篇次。全年共接待中国社科院、清华大学等23家知名机构来杭考察调研，《品质公益峰会文集—草根公益新探索》入选中国社工与志愿者教育资源库。

（三）以青年需求为根本，大力促进青年就业创业。一是加大扶持力度。实施“就业创业校园行”行动，推进市文创企业家孵化工程，举行“导师坐诊”15场，新增共青团青年就业创业见习基地45家，促成青年创业小额贷款750笔，合计1.31亿元，带动就业3952人，时任省委常委、市委书记黄坤明专题调研共青团服务大学生就业创业工作，并给予充分肯定。实施杭州青年网商培育行动和新生代杭商创业行动，区）未保和预防组织建设率分别达75%和56%。深化“共青团与人大代表、政协委员面对面”活动, 开展集中活动13次，提交建议提案26件，进一步完善青少年利益诉求表达机制。市政协共青团、青联界别组委员集体提案获市政协年度优秀提案奖。优化青年舆情监测系统建设，成立市青年舆情监测中心，发布舆情通报4期，为预防青少年违法犯罪提供数据化支撑。二是加强12355建设。完善杭州青少年“网上家园”运行机制，在全团“青少年权益工作创新”试点城市暨12355青少年服务台培训会议上，被作为先进经验向全团介绍推广。联合杭州图书馆共同推出全国首个“阅读疗愈”项目，开展“快乐直通车”暑期支教社会实践，组织“12355心灵花园助力中高考”专题讲座、考生职业倾向测评等活动21场。“12355心灵花园体验项目”连续两年被列为全省未成年人思想道德十件实事项目工程。三是关爱青少年成长。组织开展首届西湖情玫瑰之恋大型交友活动，各级团组织共策划各类青年交友活动302场，服务青年1.1万余人。实施“市青少年平安自护十大专项行动”，联合综治部门开展青少年平安行动，纳入“平安示范单位”考核评比。对全市五类重点青少年群体进行排查摸底，目前已录入13467人。深入推进关爱农民工子女志愿服务行动，大力创建示范阵地，开展公益夏令营393场次，名团干部联系千个基层团组织活动，推行《团市委干部队伍建设“五个一批”制度》和《团市委机关财务管理办法》等规章制度，推进党风廉政建设，进一步改进作风、会风、文风，促进团工作提能增效。加强团干部多岗位锻炼，选拔5名干部赴团区、县（市）委和市重点工程派驻锻炼，推荐8名干部进入全市“五个一百”年轻干部名单，选派3名优秀基层团干部到团省委和团市委挂职锻炼，输送5名团市委机关中层干部走上新的工作岗位。全年，市、区（县、市）两级共完成团干部和团员骨干培训班188期，共计12029人次，通过团务资格考证的团干部达1028名。四是团的各项工作稳步推进。进一步优化完善团内考核评估办法，开展五四红旗团委、团支部评选，推报全国五四红旗团支部1个，省级五四红旗团委3个、五四红旗团支部3个。市青少年活动中心全年开设培训班10347个，招收学员19.3万人次，完成体育综合楼主体结构建设，Do都城被授予市模范集体荣誉称号。市团校团干培训和科研工作水平进一步提升，《杭州青年需求状况研究》等多篇调研论文获全国级奖项。市青联外事交流进一步加强，开展第八期中韩青少年住家交流营活动，举办两岸青年集体婚礼，完成“一镇一青联”首批4个试点建设，成立2个基层青联驻外分会。市青企协、青农协、学联、少

断夯实基层基础，努力提高工作水平，着力提升“五大体系”，切实增强党在青年中的凝聚力、青年对党的向心力和共青团组织的影响力，团结带领全市团员青年为建设东方品质之城幸福和谐杭州做出新的贡献。

（一）着力构建思想引领体系，凝聚“伙伴”共识

1、坚定理想信念。以理想信念教育为核心, 以“三观”、“三热爱”为主线，借助理论社团、报告会、主题团日、共青讲坛等载体，通过研讨、思辨、宣讲、宣传等形式，推进青年马克思主义者培养工程，增强青少年对中国特色社会主义的“三自信”。启动实施青春杭州·筑梦行动，根据省委常委、市委书记龚正的批示精神，广泛开展中国梦·我的梦—少年中国梦杭州青少年主题教育实践活动，进一步加强分类引导，创新方式方法，实施“梦想去哪里呀？”—寻访身边的追梦人、“我有一个梦想”圆梦行动、“青春梦想SHOW”系列展播等项目，引导全市广大青少年同心“筑梦”、奋起“追梦”、实干“圆梦”。

2、提升道德水平。加强道德实践教育，组织开展成人预备期教育、大中学生社会实践、雏鹰争章、学雷锋等实践活动，引导广大青少年积极培育和践行社会主义核心价值观。拓展寻访体验教育，深化“我们的价值观”主题活动，通过走访、座谈、体验等形式，寻找各领域青年中的最美人物，感

青春杭州·志愿行动，推动政府购买服务，强化行业带动、社区基础和共青团示范，不断在大型赛会、民主民生、城市文明、应急救援等领域创造更大更优的社会效益。

2、打造枢纽型动员模式。强化杭州青年公益社会组织服务中心功能建设，争取政府公共服务职能的有效承接，不断深化聚合引领、信息互通、资源共享、能力提升四个平台建设。在总结公益性青年社会组织工作模式的基础上，摸清各类青年社会组织的基本情况，关注新青年社会群体的发展动向，加强沟通交流，加大扶持力度，进一步激发青年社会组织活力。推动各级青联增设青年社会组织界别，加强团属社团与青年社会组织的良性互动，由团市委直接联系全市50名重点青年社会组织负责人和50个重点青年社会组织，努力构建以团属社团为核心、青年自组织为延伸的“同心多层”组织体系。

3、深化品牌化动员项目。围绕创新驱动战略，坚持“以提高经济发展质量和效益为中心”，深化青春杭州·建功行动，继续开展青年文明号、青年安全示范岗、青工“五小”活动、青年突击队等品牌项目，重点在创新力、动员力、影响力和实效性上下功夫，不断提升理念，优化形式，提高标准，引导青年立足岗位建新业。围绕“美丽杭州”建设，坚持“绿水青

业咖啡吧等特色项目，进一步打响杭州青年就业创业品牌。提升市青年企业家协会的内生力和活跃度，做好换届工作，逐步向区、县（市）拓展组织网络，实施“新生代杭商”行动，建立新生代企业家“伙伴”圈，通过企业家面对面、企业家学院、十大杰出杭商推选等活动，进一步引领青年企业家投身杭州经济建设大潮。

2、培育农村青年。围绕城乡区域统筹发展，深化“村村都有好青年”人才发展计划，以4000名“好青年”为重点群体，开设专题培训班，强化部门联动，注重地域特点，进一步在选拨、激励和培养上求突破；加强农村青年致富带头人队伍建设，召开第三次会员大会，提升区、县（市）青农协运行能力，重点推进电子商务进万村、农村青年创业创新人才培育、科技支农服务及农村青年菁英论坛等四项工作，带动更多农民增收致富；搭建面向大学生村官的服务平台，深化骨干培训班、村官创业沙龙、实地体验考察等三大品牌活动，为新农村建设培养后备人才。

3、领航职业青年。着眼职业青年的群体特点，立足岗位，注重个性，以创新型、实干型人才为培养标准，实施青春杭州·成才行动，进一步深化“职业青年导航计划”，深入开展“一把手与青年面对面”活动，解决青年疑虑困惑，帮助青

州青年交友俱乐部的数据量和吸引力，推出各类青年交友派对，让更多单身青年早日收获甜蜜爱情。推出“青年职工公共租赁房直通车”活动，开展公共租赁房政策宣讲，切实帮助符合条件的青年职工早日实现家的梦想。

2、维护青少年权益。着力推动全国权益工作创新试点工作，按照团中央的统一部署，以“探索建立社会化维权工作体系”和“建好用好青少年权益工作网络和新媒体”为重点，逐步形成一批效果明显、推广性强的工作经验和机制。认真履行未保办和预防青少年违法犯罪专项组组长单位职责，召开全市工作会议，推报第二批全国层面重点推进单位，开展“阳光护航”、“青春扬帆”、“温暖回归”等专项行动，提高工作针对性和实效性。继续加强“12355青少年服务台”建设，深化“共青团与人大代表、政协委员面对面”活动，推进“青少年维权岗”创建，大力提升青少年维权工作的阵地化、专业化、社会化。

3、关爱特殊青少年。针对重点青少年群体，实施青春杭州·关爱行动，不断推进共青团关爱农民工子女志愿服务工作，围绕学业辅导、亲情陪伴、自护教育、城市感受、心理关爱等方面，优化活动载体，丰富活动内容，不断提高有效结对率，突出服务实效性；深化“低收入农户青少年结对关爱行动”，建立动态信息库，扩大活动影响力，让困难青少年更

2、创建活力型组织。在非公企业团组织层面，深化“达标创优”考核，找准工作切入点，兼顾团组织的根本属性和非公企业的根本要求，在互相融合、相互促进中提升活力。在农村（社区）团组织层面，深入实施“晋位升级”行动，深化基层活力团组织创建，打造一批具有示范作用的“五有五好”基层活力团组织。在学校共青团层面，突出其基础性、战略性地位,努力实现“团员全覆盖、工作到支部”。在少先队层面，稳步推进少先队学科建设，实现辅导员队伍专业化、职业化，开展市“基础建设星级大队”创建，逐步落实“十有十率”标准。

篇3：改革创新转型升级

省委书记、省人大常委会主任王三运3月20日在兰白科技创新改革试验区调研时强调,要认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,深入落实新发展理念,坚持把创新作为引领发展的第一动力,明晰衡量标准,落实各项政策,完善措施办法,健全体制机制,大力实施创新驱动发展战略,加快推动供给侧结构性改革和经济社会转型升级发展。

在随后召开的座谈会上,王三运专门听取了省科技厅、兰州市、白银市和科研机构、科技型企业、金融机构以及科技专家代表,在兰白试验区建设和促进科技创新方面的经验做法和意见建议。他指出,我省实施创新驱动战略取得了明显的进展,各方面重视程度在提高,运行机制在完善,政策措施在到位,创新成果在涌现,产业支撑在强化,这些成绩难能可贵。但当前也存在要素聚合度与创新活动的要求不相适应、创新活跃度与经济发展的要求不相适应、人才聚集度与技术攻关的要求不相适应、成果转化度与产业升级的要求不相适应的问题。要顺应趋势、坚定信心,深入落实好创新发展理念,以创新驱动支撑全面小康社会建设、推动经济提质增效升级。一要明晰落实创新驱动发展战略的衡量标准,切实把推动创新发展理念的要求体现在领导的行动上、决策的管用上、政策的配套上、服务的优化上、研发的活跃上、成果的转化上、环境的引力上、贡献的突出上、机制的适应上。二要细化落实已经出台的创新政策,激励战略性新兴产业发展壮大、传统优势产业改造提升、企业创新主体地位强化、科技研发人员致力创新、域外创新要素流入聚合,更好发挥兰白试验区的龙头作用,辐射带动全省各地深入实施创新驱动发展战略。三要丰富完善有利于科技创新的措施办法,围绕重点发展领域,破解突出瓶颈制约,聚焦核心扶持政策,切实做到创新活动有平台载体、有特殊政策、有求助渠道、有破解帮手,努力让创新成果更大更好更丰硕。四要尽快健全高效协调的科技创新体制机制,确保在操作层面上做到及时决策、常态调度、精准监测、破解难题、兑现评估,尤其要准确把握和有效发挥创新发展成果评估的导向作用,激励和促进各地各有关方面着力提升研发普及率、成果转化率、政策兑现率、科技贡献率、投入到位率、要素聚合率,发挥创新对经济社会发展的引领和支撑作用。(据甘肃日报)

篇4：深化改革转型升级开拓创新

未来五年，中国核建将坚持客户导向、问题导向、价值导向，不断提升经营质量，控制经营风险，转变增长方式，布局长远发展，实现基础管理、盈利能力、创新能力、核心业务市场影响力有较大幅度提高。

整体经济实力明显增强。经营业务年平均增长率为21%，利润总额年平均增长率为15%，总资产和净资产比“十二五”初期分别增长4.7倍和3.9倍，实现了平稳较快发展。

并购重组与资源整合取得突破。根据内外部环境变化，加快产业结构调整，提出“以核为本，两业并重，适度多元”的业务发展方针，积极开展外部并购重组，优化集团公司业务结构。2014年与水利部达成战略合作，控股新华水力发电有限公司，形成了包括中小水电、风电、光伏在内的清洁能源投资开发新平台，完成了中国核建在清洁能源领域的战略布局，实现了从一业为主到两业并重的战略转型，多元化发展格局基本形成。

大力整合内部资源，挖掘集约化潜力，提升专业化水平。组建中核检修和中核机械，为核电检维修、大型吊装业务的专业能力提升打下了良好基础。组建和建国际、中核建材，促进海外业务拓展和大宗物资采购的集约化管理，提升整体竞争力。组建中核华建，积极盘活存量资产，推动历史遗留问题的解决。2015年5月中核建财务公司正式开业运营，为集团公司实施产融结合发展战略进一步创造了条件。

各项业务指标保持较快发展。工程建设能力有较大提升。军工工程质量、安全、进度控制良好，合同履约率保持100%，全面完成了保军任务。核电工程方面，掌握了各堆型的建造技术，具备同时承担40台核电机组的建造能力。工业与民用工程发展势头良好，市场开拓能力不断提高，投资拉动建设模式逐步完善，业务规模持续增长。

核能产业化取得实质性进展。2013年，成立核建清洁能源有限公司，深化与清华大学产学研合作，推动核能产业化工作。60万千瓦高温堆热电联产机组总体方案通过评审，为核电项目前期工作提供了有力的技术支撑。2014年，江西省发改委复函同意集团公司开展江西瑞金高温堆核电项目前期工作，标志着集团公司在自主开发厂址方面取得突破。加快高温堆技术国际化推广进程，与阿联酋迪拜核能委员会签署了合作谅解备忘录，与沙特、南非、印尼等国建立沟通与合作机制。

水电业务、环保水务、投融资业务有序推进。中小水电等清洁能源领域正在按计划实施战略布局。

海外市场开拓稳中有进。海外项目进展顺利，并加大海外民用工程市场开发力度。

强化内部管理，不断促进降本增效。紧紧围绕强基础控风险保增长，深入开展对标诊断和整改，加强内部管理，补齐管理短板，优化管理流程，建立管理提升的长效机制，持续推动降本增效。

安全质量环保工作持续深化，全面开展了安全生产标准化建设，强化安全、质量管理，加大重点工程项目隐患排查，落实质量安全责任，在建工程安全、质量、环保总体受控。

完善科技及知识产权保护机制，推动科技创新，共申请专利600余项，获得专利授权500余项。申请国家皈权局计算机软件著作权登记121项，获得登记证书96项，涌现了一批国内领先、行业影响重大的先进科技成果。

2014年，国际原子能机构总干事天野之弥参观中国核建球床模块式60万千瓦高温气冷堆商用电站3D成像模型。

强化预算执行管控，灵活运用多种融资工具，融资结构不断改善，资金成本有所下降。多举措加大工程结算及应收账款清收力度，降低存货规模，“两金”占用增长过快局面有所控制。推进总部效能提升和费用控制，完成公务用车、办公用房改革，严控“三公经费”支出，可控费用进一步压缩。

持续开展“依法经营、规范管理”。出台了一系列旨在加强投资、物资采购、合同管理等业务的制度和程序。建立了覆盖中国核建总部、成员单位和核电工程项目部的安全高速计算机网络平台，核电多项目管理信息系统试运行，人力资源、财务管理信息系统逐步优化。

党的建设与企业文化建设取得新成效。全面贯彻中央八项规定精神，开展群众路线教育实踐活动和“三严三实”专题教育活动，结合内外部巡视工作，深入推进作风建设和惩防体系建设，加大廉政建设和反腐败工作力度，严格落实党组（党委）主体责任和纪委监督责任，严肃查处违法违纪问题。创办《中国核建》杂志，充分利用“核工业创建60周年、集团公司成立15周年”契机，深入挖掘核工业历史，大力弘扬军工文化和核工业精神，使得集团公司核心价值理念内化于心、外化于形。组建管理学院（党校），统筹推进党员领导干部、专业技术人才、技能人才的培训工作。面向社会公开招聘，人才队伍结构得到优化。完善基本薪酬制度，员工收入稳步增长。

中国核建发展的阶段特征和面临的风险挑战表明，“十三五”时期必须坚持转型发展，突出改革创新，着力解决好发展方向、增长方式、结构调整、产业布局等重大问题，破解深层次矛盾和问题，促进公司持续健康发展。中国核建将以履行国家和国防安全责任为前提，以规范管理为基础，以市场化为核心，以深化改革为动力，以转型升级为目标，以集团化运作为抓手，发挥战略引领力，强化战略执行力，努力实现新跨越。未来五年，中国核建将以建设安全、环保、和谐的人类家园为己任，以军工工程、核电站和核设施建设、先进核能利用为特色，发展成为以建筑和清洁能源为核心业务的现代央企集团。未来五年，中国核建将坚持客户导向、问题导向、价值导向，不断提升经营质量，控制经营风险，转变增长方式，布局长远发展，实现基础管理、盈利能力、创新能力、核心业务市场影响力有较大幅度提高。对于工程建设这一主要业务应进一步着力在差异化、专业化、区域化上下功夫，努力提高市场竞争力，确保中国核建整体安全运营。

坚持实施七个转型，实现发展方式的转变。将集团公司重新定位为资源整合的平台，改变发展方式和增长方式。在坚持有机增长的基础上，发挥资源平台作用，更加注重通过专业的并购重组，加快外部优势资源的整合，形成集聚效应，提升主要业务的整体市场影响力、控制力和话语权，把中国核建品牌优势转化为竞争优势，促进七个转型的全面实现。

坚持调整业务结构，实现结构优化升级。进一步做好业务结构规划，兼顾好当前与中长期发展平衡，实现长期健康可持续发展。今后五年将不断增加金融、资产经营的比例和收益。

坚持体制机制和商业模式创新，形成新的发展动力。坚定不移地解放思想，深化改革，跳出我们已经非常熟悉的产业经营框框，大胆推动企业体制机制的改革创新；同时，尽快适应互联网时代的新要求，把商业模式创新放在突出位置，激发企业创新发展新的活力和动力。

坚持优化集团公司总部职能，打造中国核建快速发展的“火车头”。不断加强中国核建总部自身建设，进行管理革新，要使管理体制、管理水平和管理能力与快速发展相匹配，处理好快速发展与管理升级的关系。着力打造五个管理平台，即信息化平台、科学决策平台、集团管控平台、股权管理平台、技术研发平台，对这些关键职能实现自上而下的统一策划、分级管理、有效控制、高效运转。

坚持把干部职工的幸福指数提升作为出发点，共享改革发展成果。要在全面推进深化改革过程中，让改革发展成果更多、更公平的惠及广大干部职工。坚持以人文本，继续深化企业内部分配、人事、劳动制度改革，加紧建设和完善对保障公平具有重大作用的激励和约束机制，形成人尽其才、人才辈出的良好环境，不断提升干部职工的幸福指数。

篇5：企业转型升级和创新

一、民营企业存在的三大困难

1、融资难

2、盈利难

3、招人难

二、改革开发企业家发展史

1、第一代企业家

只有行动就会成功，能整合资源就成功。做好产品和销售就成功（美的、海尔、格力等）

2、第二代企业家

做集中销售模式（万达、苏宁、商业城），抢土地，建市场和做房东。

3、第三代企业家

在互联网上进行圈地（阿里巴巴、腾讯、百度、360等）

4、第四代企业家

在移动互联网上圈地（微信---------）

三、企业成功的秘诀（长江商学院）

取势：找对企业发展方向。明道：使用正确的方法。修身：优化企业发展模式。

四、企业转型升级方法

1、整：整合人（中国人最多）、整合其它企业、整合社会资金或被其它大企业产业链整合等，要学会整合资源。

2、借：灵活借助别人的力量发展自己的企业（苏宁压供应商3个月的货款建门面和商业地产）

3、学：学习企业公司先进的模式和技术（如小米直销和互联网营销模式）

4、变：整借学做好了，要创新，要变，形成自己的商业模式。

五、结论：企业转型升级的方法

1、取势：找对企业发展方向。

2、明道：使用正确的方法（整、借、学、变）

3、修身：形成和优化企业发展商业模式。

篇6：煤市下行倒逼煤炭转型升级改革

章节

摘要：煤炭行业现在面临很多困扰，但也必须看到在相当长的一段时间内我国还是煤炭消费为主的能源格局，煤炭仍将是最经济、最可靠的能源资源。煤炭能源的支柱地位不会改变。煤炭产能过剩，主要是煤炭供给侧商品结构不能满足需求侧商品需求，市场恶化倒逼煤炭供给侧结构性改革，退出一批落后产能，发展一批优质产能，改革催生转型升级。因此，煤炭供给侧结构性改革刻不容缓，这是煤炭作为主体能源保障国家能源安全的必然选择。国家层面以国发7号文为纲领，安排部署一系列政策措施，各省根据国发7号文研究制定具体措施，强力推进煤炭供给侧结构性改革。本文旨在研究行业化解过剩产能的大背景下，煤炭企业如何通过“三去一降一补”的针对性措施实现转型升级脱困发展。

2016年，煤炭过剩、煤电过剩不再遮遮掩掩，成为业内共识。当下，煤炭企业和煤电企业这对命运共同体，困扰的共同问题莫过于“低煤价、煤价低”。“低煤价”对煤电企业利好，降成本增利润；“煤价低”直接影响了煤炭企业的盈利，削减利润，发展动能不足，煎熬生存，难图发展。当煤价到了跌破成本的时候，对煤炭企业是存亡之际，对煤电企业亦是唇亡齿寒，对其他相关行业同样不乐观。

煤炭行业过去十年大致分三个阶段。量价齐升阶段（2005-2008年），量增价减阶段（2009-2012年），寒冬阶段

我省煤种齐全、煤质优劣并存、产品丰富。主要有无烟煤、气煤、肥煤、焦煤、1/3焦煤、瘦煤、贫煤及褐煤等。煤炭企业因资源禀赋、地理条件、市场环境、管理水平、产品不同，市场价格也不一样，对价格、成本耐受力也不相同，盈利能力有着巨大差别。相对来说焦煤商品价格高于动力煤商品，冶金、化工行业的市场优于发电行业。

企业生存发展的基础在于能实现盈利。现在我们通过对比煤炭产品的售价和成本，分析目前市场情况下企业盈亏情况。为区分不同类型煤矿的经营状况，现就生产单一电煤产品企业的经营状况分析入手。

1.电煤产品的价格

电煤的卖价就是电厂的买价。在当前买方市场情况下，定价的强势在电厂一方。6月份电厂采购价（5000大卡/吨含税到厂价，水分小于10%，硫分小于2%），发耳、野马寨电厂390元/吨，黔北、茶园电厂300元/吨，习水、二郎电厂340元/吨；在盘县（5000大卡/吨含税坑口价）电厂采购价，国投、黔桂、盘南电厂均为306元/吨。

总体来看，电厂采购价格水平在同一主产区域价格基本相同。基于电煤价格和单位产品发热量密切相关性，具体化的更为精确的计价单位可表示为*分/大卡。上述电厂采购价换算热量计价成本即是发耳、野马寨电厂7.8分/大卡，黔北、茶园电厂6分/大卡，习水、二郎电厂6.8分/大卡；国投、黔

元（生产天数330天/年）计算；吨煤人工工资60元/吨。

福利费：工资*14%=8.4元/吨。

五险一金：各占工资的比例为养老保险20%、医疗保险8%、失业保险2%、工伤保险1%,、生育保险1%；共计32%，工资*32%=19.2元/吨。

运输费用：根据运距确定，暂不计。

以上共计：15+40+10+8+5.25+60+8.4+19.2=165.85元/吨；按165元/吨计。

（2）税金（5000大卡标准，黔北电厂）资源税：300*5%=15元/吨。

增值税：（300-15-40-15）*17%=39.1元/吨

城建税及教育费附加：39.1*8%=3.13元/吨（教育费附加税3%，城建税按5%）

税金共计：15+39.1+3.13=57.43元/吨；按57元/吨计

（3）经营等其他费用（吨煤投资按800元/吨，贷款按70%计算）

井巷工程基金：2.5元/吨。

维简费50%：按照财建〔2004〕119号，黔府办发〔2005〕21号规定10.5元/吨，成本按5.25元/吨。

折旧费：地面建筑物按总投资15%估算，按15年折旧；采掘设备等固定资产按总投资10%估算，按10年折旧；以上总计16元/吨。

为继，只有部分产品发热量较高的煤矿能实现微利；而无烟块煤、洗精煤等化工、冶金行业用煤产品价格较电煤高300-450元/吨，对于无烟块煤、洗精煤产品比重较高的企业来说，电煤作为副产品即使亏损，总体上企业还是有利可图，现今正常生产的煤矿就属于这类。

企业的生产和发展的决定于是否能实现盈利，行业转型升级企业生存发展首先要解决如何盈利的问题，降本抑或提价。对于资源性产品生产企业来说，资源禀赋是先天性因素，后天运营管理是关键性因素。在煤种产品已定的情况下，提高产品质量、合理配比产品结构、细分产品，提质增效，加强运营管理，降低综合成本，使之低于售价，是煤炭生产企业的必然选择。

三、煤炭的选择

煤炭作为我省支柱产业的现状，企业大部分亏损的现实，煤炭行业要实现脱困发展转型升级必须要进行供给侧结构性改革。

煤炭行业的脱困发展国家已经指明了方向，具体到每个企业的发展如何在多重困境之中生存发展，就在于企业制定并实施好切合自身实际的“三去一降一补”改革思路和对策。

（一）我省发展煤炭的优势

我省具备煤炭资源储量的先决条件，煤炭资源储量位列江南之首，齐全的煤种加上主焦煤、贫煤和优质无烟煤等国

长的事，我们不用管。煤炭企业的市场中竞争程度较低，竞争对手不是同行往往是下游企业或供应端，比如我们常讲的是煤价低成本高亏损大，很少讲是因为其他煤矿成本低质量好导致我们销路窄运营困难。可以说，煤炭行业最大的竞争对手就是行业本身，改革的对象就是自身。煤炭行业脱困发展的首要任务就要从供给侧结构性改革开始，从行业、企业的体制机制着力，以环保安全高效为目标，通过转型升级实现科学可持续发展。

关于供给侧结构性改革，我认为不是我们生产什么市场就需要什么，而是市场需要什么我们就生产什么；不是我们什么时候生产市场就什么时候需要，而是市场什么时候需要我们就什么时候生产；不是我们生产多少市场就要消费多少，而是市场需要多少我们就生产就多少；不是要市场价格必须高于我们的成本，而是我们要把成本控制到市场价格以下；总之，不是要市场满足我们，而是我们要通过满足市场来满足我们，供给侧结构性改革就是供给侧全链条全要素按照“三去一降一补”的方向进行改革，从煤炭产品向煤炭商品变革，以需求为导向，生产适销对路的煤炭商品。市场就那么大，谁都想多占点，那就要看谁改革彻底谁改革快谁率先到位。

（三）对企业“三去一降一补”建议

“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”并不是孤

作为企业，就要合理选择融资方式，优化融资结构，降低财务成本。眼下对大部分企业来说，已经没有太多的选择权。我们仍然要从提高企业经营管理水平做起，主动对接金融机构，争取降低利息、延期还款、拓宽融资方式和渠道等优惠政策，大家共度时艰。

4.降成本。去产能去库存是间接的降成本，去杠杆是直接的降成本。国家清理税费、改革商事制度、较少行政审批和许可等措施是给所有企业降成本，推进国有企业“三供一业”改革、规范企业决策制度改革、混合所有制改革是给行业降成本。

作为企业，要树立降本就是提效、节约就是增收的理念。降低成本中的可变成本，严控固定成本，比如针对人工成本较高的情况，提高机械化程度、提高人均工效，优化用工结构减少单位人工成本；加强机电设备维修保养，降低材料动力等成本；加强瓦斯综合治理和抽采利用，申领补助和降低厂外电力需求；科学规范管理、非关键服务社会化采购，降低管理运行费用。

5.补短板。去产能去库存去杠杆降成本就是补短板。行业来讲，安全生产、环境保护、节能减排、高产高效就是短板中最宽的那几块。

作为企业，补短板当前看是投入长远看是产出。加强安全管理，减少事故就是效益；环保达标，效果就是产品品质

质量。

2.优化产品结构。煤矿的产品取决于先天禀赋，优化产品结构于精细化管理。

对于单一煤种企业，提高质量是最重要的，比如动力煤从工作面源头提高煤质到进行洗选提高终端质量，从科学合理加大中间投入换取产品价格的提升。多煤种对的煤矿，选择相对多一些，提高质量仍是首选。合理确定开采顺序，优化品种结构，多生产利润高的产品。通过提高质量和优化产品，达到短期求生存长期谋发展的目标。

3.实施“一体化”战略。无论是横向一体化还是纵向一体化，主导实施或是被兼并重组，都要坚持有利于完善产业链，利于降低成本形成市场优势的选择原则。

煤炭作为下游化工、冶金、电力企业原料和燃料动力，与动辄几十亿体量相比，单个煤矿极易兼并重组为其转为其前端车间。一个大型煤炭企业也能通过发展电力、煤化工、煤炭深加工等延长产业链，提高终端产品价值，提升市场竞争力。行业内要抱团发展，行业间更要组团发展，通过企业优化组合实现要素配置科学、产品布局合理、整体利润最大化。

4.深度应用“大数据”技术。大数据不仅是数据多，重要的是应用范围广、应用程度深、效益成果远。

篇7：改革创新转型升级

供给侧结构性改革贯穿于“十三五”经济社会发展的全过程。本文论述了中央政府提出的供应商结构改革的内涵、重要性、主要任务和配套措施，结合贵州省的实际情况，探讨如何推进贵州省结构性养老金改革。分析农村金融对贵州省农业供给结构改革的支持的发展现状，探讨农村金融支持农业供给侧结构性改革的有效性和农业供给侧结构性改革的可行性，运用模糊层次分析法、效用系数法和多元线性回归模型对贵州省农村融资的效益进行分析，建议地方政府继续支持农村融资，确保农村金融供给的连续性，完善相关法律法规，加强农村金融体系服务创新，稳步推进农业供给体制改革，促进农业快速发展。

供给侧结构性改革的内涵

“十三五”期间，供给结构改革贯穿于社会经济发展的全过程，在各个产业与行业均有所体现。应当正确认识供应商结构改革的丰富内涵、意义、主要任务和政治方向，保证供应和需求应商结构改革不偏离方向和误解。供给侧结构性改革在金钱方面也有积极和消极的方面。需求是指消费者在特定时间以特定价格想要并可以购买的商品数量。交货是指市场参与者准备好并能够在规定时间内以规定价格生产的商品数量。为了在一定的价格水平上实现供需平衡，市场平衡和供给相互作用，相互影响。中央政府提出的供给侧结构性改革包括通过增加投资、消费和出口促进经济增长的传统任务，以及供给侧增长和提高劳动力的质量和效率。改革扭曲的要素配置和供求结构，消除产能过剩、效率低下和供给不足。促进创新，提高优质护理绩效。减少国家干预，便利市场准入，促进有序竞争，激活市场参与者。供给侧结构性改革的理论基础是社会主义政治经济学。这不是西方社会学派理论的真实复制品。基于研究中国经济的新情况、新问题，提出发展和管理社会主义现代经济的创新路径。目的在于了解并适应新的经济标准，促进滞后体制和经济改革。贵州省转型升级支持农业供给侧结构性改革的现实影响因素贵州省转型升级的发展现状供给结构的失衡意味着中国市场供给体系中快速增长的中产阶级无法跟上消费模式的变化。要求将低质量产品模式转变为高质量产品发展模式，迎合中国经济发展新常态的需求。当前新的科技革命与产业改革不断加速，供需转移已成为中国经济持续健康发展的最大障碍。产品生产已经难以满足消费者多样化、个性化的消费需求，产品生产得到外向型需求不足，部分行业产能严重过剩。因此，应当激活与发展生产要素，推进供给结构改革，优化和提高要素供给配置效率。不断优化原材料供给、创造经济发展新动力。

贵州省转型升级的农村金融供给方面

农业供给结构改革是一项系统工程，要求政府、农村金融机构、农业单位和其他相关机构协调发展，不断推进农业供给结构改革。“农村地区投资和创新的主要形式是支持农村地区的农民。农村金融重要目的在于增加农村金融投资和创新。“三农”财政投入主要用于农业、林业、水利和扶贫。因此，政府对农业供给侧结构性改革的支持应当依据农业、林业和水的支出指数。作为一个农业大省，贵州省在农业、林业和水管理方面的支出最高。从2016年到2019年，作为农业大省，贵州省在农业、林业和水资源方面的支出居首位。从2016年到2019年，贵州省的农业、林业和水资源支出占总公共支出的20.30%左右。贵州省税务厅设立扶贫专项基金，成功推进了农业供给结构改革。本文根据资源型城市的发展现状、存在的问题和实证分析的结果，从供给、结构改革、产业改革和要素改革等方面提出了资源型城市转型的新思路。贵州省转型升级商业银行融资问题在国家不断推进农村金融机构农业供给体制改革的浪潮中，贵州商业银行积极响应政策，不断加强“三农”农村金融转移，不断寻求农村融资创新。当前已经推出了“农机贷款”、“农业贷款”和“住房贷款”等农村金融产品。通过查阅相关数据，根据商业银行为农产品供应融资的规模，使用一般商业银行的分行数量和贷款总额，对贵州省农业供给结构改革的有效供给进行排序，如表1所示。（数据来源：贵州省统计年鉴与贵州省各级政府网站）在分析资源型城市转型机制和转型要素的基础上，建立资源型城市转型指标评价体系和综合评价模型。本文对贵州省切实有效的农业供给结构改革进行分类。分析资源型城市供给与转型层面结构性改革的内在逻辑，以及新时代背景下资源型城市转型带来的机遇与挑战。对不同类型资源型城市进行实证研究。定量研究从供给侧结构性改革的角度开展，扩大评估方法的范围。制定有针对性的资源型城市转型发展功能路径，加快资源型城市产业结构调整，实现生态文明建设目标。贵州省转型升级探新路改革创新促发展产业升级是生存前提更是发展使命贵州省政府已加大支持力度，确保农村金融的持续提供。建立风险平衡机制，确保农业保险、商业银行贷款等农村金融机构的资金供给，促进农村金融可持续发展。农村融资薄弱，风险相对较高，各个金融机构投资时存在较多忌惮。各级政府通过预算支出推进农业供给结构改革，协调农村融资与可持续贸易的矛盾，继续支持农村融资，为农村发展提供资金。建立农村金融服务保障体系，进一步完善利率均衡机制，缩小风险供求差距。根据《贵州省统计年鉴》和各级政府网站，贵州省农村金融机构的性质过于统一。农村商业银行、信用合作社和小额信贷合作社的数量较低。近年来，贵州省采取各种措施提高农村金融供给水平，但效果并不理想。相关规章制度不完善是造成这种情况的原因之一。

地方政府提高支持力度确保农村金融的供给能够延续

资源型城市转型与结构性供给改革具有内在的一致性，通过结构性供给改革能够有效促进资源型城市转型。基于供应商管理的概念，本文从制度、结构、产业和要素四个方面确定了推动资源型城市转型的供给侧结构性改革要素，共享机制和动态调控机制丰富了资源型城市转型的研究领域，为城市转型发展提供了新思路。在供给结构改革的基础上，构建资源型城市转型评估体系，包括评估经济、体制、结构、产业、要素和生态的6个指标和33个具体指标。该方法打破了传统评级指标视角的主观性和随机性，提高了评级模型的相关性和科学性，界定了供给侧结构性改革的动力。完善相关法律法规加强农村金融制度的供给创新力度不断扩展相关法律法规，促进农村产权具有不动产性质，如《土地管理法》、《农民住房法》等机制的变化折射了理念创新。号召党员干部建立转移支持，为改革发展积蓄动力。不断宣传发电项目、战略性新兴产业、电子商务、物流和其他现代服务业的创业精神，探索构建新的商业模式，推动“互联网+”与传统产业结合，顺应国家发展大势，积极参与国家大型项目的建设。完善政府层面的农业保险制度在政府层面，将农业保险机构引入农村市场。积极扩大公安农业保险的多样性，扩大农村保险领域。为了让农业保险为农民提供更多的损失补偿，鼓励保险公司更新农村保险产品，优化农作物种植管理。同时，地方财政要扩大农业保险政策范围，适当减少税收和补贴。促进保险贷款新农村金融业务的发展，增强农业农村金融机构的主动性。贵州省转型升级转型策略通过5C理念聚合“双创”孵化资源主体围绕“政府、创新科技孵化器、科研设备等农村金融市场要素”三大要素，根据市场需求整合各类资源“三大创新科技孵化器、科研孵化器等关键要素”。然而，西部少数民族科技园区缺乏社会孵化资源的整合和高校科研项目的有效投入。因此，不断加强西部少数民族地区高校科技园的转型与现代化，探索构建新的发展思路和策略，促进孵化生态系统的建设，实现自身转型与现代化。通过5C概念聚合孵化资源“大众创业与创新”主题，每个新时代均有相应的社会生产关系，同样，在新的社会生产关系下也会出现新的经济模式。作为一种新的商业模式，共享经济正在重塑人与人之间以及资源主体之间的关系。通过互联网的桥梁功能，在实现分散的同时连接资源的供需双方，通过更有效地使用资源来实现资源价值的最大化。以此解决大众创业创新生态系统资源不足的问题，促进整合资源的主要提供者以不同方式开展创新创业，共同创造经济红利。

通过四聚理念聚合“双创”孵化资源要素

当前贵州省“大众创业创新”的孵化资源稀缺。贵州省大学科技园应收集各种资源元素，形成“资源萧条”，这是通过“大众创业和创新”克服资源瓶颈的关键。在集聚过程中要做到：一坚持为区域经济发展服务，注重区域发展战略，围绕产业上下游。二聚焦产业孵化需求，聚集相关创新创业资源要素和提供者。三依托有利的孵化资源，聚集与吸引一批优秀厂商。创新园的功能是实现创业功能从“1.2”到“创新园”，即通过聚焦、聚集、聚集、融合的“四会”理念，在孵化平台上推动产业、资源的大融合，实现西部民族地区创造繁荣、推进乡村再生的目标。利用项目+基金的模式构建相对完善的孵化农村金融体系充分利用自身优势，孵化大众企业和创新项目，抓住基金投资高增长项目热情的特点，与华阳基金、桂山基金、和资本合作，贵安银行等机构积极实施“孵化投资”孵化模式，遵循“共享共赢”的利益导向，形成了较为完善的孵化农村金融体系。利用项目建设与发展形成具有贵州特色的产品发展体系，利用大旅游、大生态为建设发展的目标，加快建设贵州地区大数据实验中心，加强各项数据的收集与分类整合，不断培育智能终端等关联产品，为相关产业的发展提供持续支持与动力，不断构建智能制造体系，构建智慧物流、智慧旅游发展模式，并积极加强相关衍生业态的开发。打造多彩贵州的特色旅游风格，探索构建知名健康养生基地，以此探索为而人民群众提供优质的生态产品与旅游服务体系。围绕地区发展战略积极培育时代企业与扶贫攻坚任务的需要相结合，不断打造贵州地区的特色企业，着眼于区域经济发展的战略需要，促进创新创业型企业和项目，通过聚焦区域发展战略，积极培育时代企业。支持地方经济转型升级，扩大和壮大产业规模，充分考虑科技园区对促进地方经济发展和消除贫困的辐射作用。例如，贵州省师范大学国家大学科技园聚焦贵州省“大数据”、“大健康”和“乡村再生”三大行动战略，培育了博达数据、母云、青青生物科技公司。其中，博达企业经过两年的孵化，被认定为高科技公司。针对传统企业的发展，注重降低成本、促进企业稳步发展。对于新兴产业的发展，则促进企业向着集约化、绿色化、高端化的方向发展，由此在发展过程中不断催生新业态、新产品。放大比较优势吸引优秀创客筑巢利用和开发贵州省高校内部的创新创业资源，包括高端人才、优势学科、科研工具和设备、科研成果等。通过合作共建模式，大学科技园与中学合作，打造以创意萌芽为核心的主题空间。大学科技园与大学科研机构合作，成立创新工作坊，促进创意向创新的转化。依托科技园区的发展基础和积累，落实先进的孵化理念和有益的孵化资源，打造大众创业空间，推动创新创业转型。形成由创客空间、创新车间和创客企业组成的三阶段创客体系。

结语

篇8：改革创新转型升级

会议由冶金行业价格研究会副会长山西神龙能源焦化有限公司财务部部长卢朝晖主持, 冶金焦化行业会员代表参加。中国价格协会冶金分会副会长张兰英、马钢股份有限公司煤焦化公司经理邱全山、马钢股份有限公司计财部经理邢群力、焦化行业价格研究会顾问《冶金财会》杂志社执行总编李沛林、中国炼焦行业协会首席专家杨文彪等有关部门领导应邀出席会议并在大会讲话;副会长卢朝晖代表马希博会长作工作报告。

会议首先选举通过了中国价格协会冶金焦化行业价格研究会第十届常务理事及领导班子, 宣读2014年焦化优秀论文评选结果及焦化价格信息先进单位名单, 新当选的副秘书长鞍钢股份有限公司炼焦总厂财务科长刘宪梅介绍了研究会今后工作计划及有关事项。

一、会议全面总结了2014年冶金焦化行业的工作情况

1.2014年冶金焦化行业运行情况

2014年, 我国生铁产量为71160万吨, 同比增长0.5%;粗钢产量为82270万吨, 同比增长0.9%;焦炭产量为47691万吨, 与去年同期持平。这是我国焦产量自1979年开始的改革开放30多年来, 除2008年受世界金融危机的影响增长为-2.38%外, 第一次出现零增长。这表明我国国民经济新常态下, 在产业结构优化中第二产业即重化工业增速明显下降的新变化。2014年, 我国又有21座新焦炉建成投产, 新增产能1352万吨;全国煤焦油产量约1960万吨, 粗 (轻) 苯产量约为490万吨, 焦炉煤气制甲醇约为590万吨, 与上年同期相比略有减少。2014年, 累计焦炭出口856.16万吨, 同比增长83.25%, 仍然保持较大增长幅度, 焦炭出口平均价格200.89美元/吨, 同比下降17.25%。2014年, 我国炼焦原煤产量累计13.62亿吨, 同比下降3.75%;炼焦精煤产量为5.2亿吨, 同比下降6%。2014年, 全国规模以上工业企业实现利润总额64715.3亿元, 同比增长3.3%;而焦化行业规模以上企业实现利润额累计亏损24.8亿元;299家亏损企业亏损额合计为171亿元。行业亏损面高达46% (2013年焦化行业实现利润约77亿元) , 独立焦化企业经营效益和生存状况正在加剧分化, 优胜劣汰不可避免。

2. 深入开展对标挖潜降本增效活动

2014年, 焦化行业继续贯彻国家“稳增长、调结构、促效益、惠民生”的总体方针, 企业盈利水平比上年有所改善, 但是由于企业投资乏力, 焦化产品价格持续下降, 生产要素成本上升, 企业融资难、融资贵问题突出, 生产经营困难增多, 经济发展方式比较粗放, 创新能力不足, 产能过剩, 环保压力加大, 使企业面临巨大的压力和困难, 经济效益仍处于低水平。企业为了增加效益, 眼睛向内, 开展对标挖潜降本增效活动。2014年, 马钢煤焦化公司继续以“安全是根本、促产是天职、创效是核心、队伍是关键”的经营理念为指导, 深化内部改革, 夯实基础工作, 大力推进降本增效, 圆满完成了各项生产经营任务。2014年, 公司生产焦炭641.1万吨, 外销收入12.88亿元, 实现吨焦工序成本353.31元/吨, 完全成本1607.27元/吨。2014年, 鞍钢股份有限公司炼焦总厂快速适应公司要求, 攻坚克难, 在全厂职工共同努力下, 各项工作取得长足发展。2014年年初, 落实细化分解降本增效措施46项, 形成厂内“10+1”项目, 通过大量使用高性价煤, 创效19590万元;通过降低能源消耗, 创效7441万元;通过有效控制各项费用, 创效5249万元;通过提高焦炭质量, 创效4123万元;通过提高焦炭产量, 创效843万元, 全年生产焦炭694万吨, 共创效37452万元, 超计划8330万元。陕西陕焦化工有限公司2014年积极应对严峻复杂的形势, 内挖潜力强管理, 外调布局占市场, 在逆境中抢占商机, 广大干部职工付出了艰辛努力实现工业总产值22亿元, 生产焦炭170万吨, 生产甲醇13.2万吨。2014年, 受国家产业结构调整、环境污染治理和国内经济增速放缓的影响, 面对上游煤炭市场价格波动和下游钢铁市场压缩产能等不利因素, 唐山中润煤化工有限公司认真落实集团公司“两会”精神, 围绕“强管理、补短板、堵漏洞”这一中心积极开展生产经营工作, 深入挖掘提质降本增效的潜力, 在焦化市场急剧下滑, 焦化企业普遍亏损的形势下, 公司团结一致, 保证了生产高效运行, 较好地完成了各项指标任务, 经济总量和经济效益在行业内保持领先水平。2014年, 生产焦炭235万吨, 焦油9.66万吨, 甲醇25.8万吨, 粗苯加工量32.6万吨, 完成销售收入52.75亿元, 实现利润1589万元。本钢焦化厂为了降低焦炭成本在加强管理、开展技术攻关和采用新技术等方面做了大量细致的工作。从源头上突破, 确保原煤质量, 为科学配煤奠定基础;从过程突破, 开展技术攻关, 继续优化配煤方案, 为科学配煤提供技术支撑;从理念上突破, 大胆采用新技术为科学配煤创造条件。

3. 调整产品结构开展节能减排, 发展循环经济

面对市场严峻考验, 企业加大了调整结构力度, 培育新的增长点。2014年, 鞍钢集团化工事业部根据市场和客户的不同需求、价格波动等情况, 及时、灵活地进行产品结构调整, 提升创效能力。沥青和蒽油产品受石油价格下跌和市场需求量减少等因素影响, 产品逐渐丧失了市场主导地位, 成为滞销产品。为了扭转被动局面, 将沥青和蒽油两种产品按一定比例进行调配, 加工出软沥青和炭黑油等产品, 不仅缓解了沥青和蒽油产品滞销给企业带来的压力, 更为企业创造了较高的经济效益。2014年, 全体职工团结一致, 努力践行“六种发展理念”, 圆满完成了生产经营各项目标。2014年实现营业收入59.4亿元, 其中, 化工产品收入19.6亿元, 同比增加4.6亿元, 实现利润6.18亿元, 同比增加1.18亿元。全年苯加氢处理量达14.4万吨, 同比增加2.8万吨;焦油处理量达到41.7万吨, 同比增加8.7万吨。近几年, 加快发展环保产业, 持续加大环境污染治理力度, 排放标准不断提升, 推动产业升级和发展方式转变, 促进节能减排。上海华谊能源化工有限公司 (原上海焦化有限公司更名) 响应上海市对环境治理的要求, 全面推进企业战略转型。2012年5月公司关停了焦炉生产, 2013年5月关停了煤气生产, 焦化公司已经与焦炭生产没有任何关系。为顺利实现产品转型, 公司一方面如期完成原有产品关停任务;另一方面又确保新项目及时投产, 实现持续经营。安徽华谊一期工程2012年8月正式投产, 次年即实现净利润7122万元, 2014年利润又大幅攀升, 能化公司扩产项目也于2013年10月正式投产, 开工后一直处于满负荷正常运行, 生产状态良好。由此, 公司顺利实现了产品转型, 抓住机遇实现了自身的良性发展。2014年10月份, 鞍钢股份有限公司炼焦总厂践行央企社会责任, 推动工艺升级换代, 淘汰全部老式焦炉, 将三炼焦4座4米焦炉, 五炼焦2座5米焦炉全部淘汰并进行拆扒。据测算, 这6座焦炉每年减少排放粉尘602吨、二氧化碳170吨、氮氧化物599.8吨。三炼焦和五炼焦老式焦炉拆除后, 鞍钢将全部实现现代化大焦炉生产, 这对改善鞍山及周边地区的环境质量, 推进环境友好、节能减排、绿色制造, 加快企业转型升级和辽宁省“蓝天工程”建设具有重要的意义。

二、会议分析了今年前4个月焦炭运行状况及走势

张兰英副会长在讲话中总结分析了今年前4个月焦炭运行状况及走势。

1. 焦炭需求不旺, 产量同比减少, 环比增加

据统计数据显示, 2015年4月份, 我国焦炭产量3743万吨, 同比下降3.4%。1-4月全国焦炭产量15012万吨, 同比下降2.3%。4月份焦炭日均产量为124.77万吨, 较上月的122.55万吨, 环比增加2.22万吨, 增幅1.81%。这主要是国内需求不旺所致, 与焦炭息息相关的生铁和粗钢1-4月产量分别为23613万吨和27007万吨, 同比下降2.5%和1.3%。

2. 焦炭出口量增价降, 仍不足以减轻国内市场供给压力

据海关总署发布的消息显示, 4月份中国出口焦炭71万吨, 同比增加6万吨, 增幅9.2%, 环比增加3万吨, 增幅为4.4%。1-4月份累计出口焦炭302万吨, 同比增加61万吨, 增幅为25.4%。4月份, 焦炭出口均价为173.9美元/吨, 同比下降69.7美元/吨, 降幅为28.3%;环比下降3美元/吨, 降幅为1.7%。今年以来焦炭的出口价格是呈现逐月下降的趋势。一方面与国际焦炭市场需求低迷有关;另一方面与国际大宗物资 (煤、铁矿、石油等) 价格持续低位所致。

3. 炼焦煤市场价格呈下降势头

作为焦炭主要原料的炼焦煤市场今年同样呈现出小幅下降态势, 但成交情况极不乐观, 市场悲观氛围持续蔓延。1-5月上旬, 炼焦煤价格呈现出逐月下跌趋势, 中间并没有出现反弹、回升迹象。截止到5月上旬, 炼焦煤平均价格为735元/吨, 比上年末下降65元/吨, 降幅为14.14%。作为冶炼焦炭的主要原材料, 焦企生产率的下降直接影响炼焦煤需求情况。但从另一方面看, 炼焦煤价格下行, 使焦炭成本下降, 焦炭价格上涨的动力也明显不足。

4. 独立焦化企业平均产能利用率环比下降

据统计53家典型独立焦化企业样本数据显示, 2015年4月末, 独立焦化企业平均产能利用率为72.4%, 较上月底相比降幅收窄。由于3月份全国焦化厂普遍开始了大幅度限产, 库存和生产情况均作了适当调整, 4月份各地区焦企生产情况进一步调整, 中小规模焦企开工率有进一步下降表现, 而此前大幅减产的大型焦企4月份有小幅恢复产量的表现。

5. 国内焦炭价格呈明显下跌态势

今年1-5月上旬, 国内焦炭市场持续下跌, 市场成交依旧冷淡。并没有因3月份钢材价格小幅回升而好转。4月份以来, 由于多数地区焦炭出厂价格跌至亏损底线, 再度下行确有难度, 因此大部分地区报价以稳为主, 但实际成交多有优惠。钢厂为了保证焦炭产量的供应, 对焦炭采购价格打压力度有所减弱, 但上游炼焦煤对焦炭市场的支撑动力依旧偏弱, 且下游钢厂需求仍没有明显改善, 加上神华集团与河北钢铁下调焦炭采购价格, 因此焦炭价格止跌困难。

截至5月上旬, 焦炭市场全国平均价格为845元/吨, 比去年末下跌184元/吨, 跌幅为17.88元/吨;焦炭全国平均出厂价格为941元/吨, 比去年末下跌155元/吨, 跌幅为14.14元/吨;焦炭市场价格与出厂价格严重倒挂近100元/吨, 说明其市场状况非常不好。今年以来, 焦炭市场价格的跌幅高于钢材市场的跌幅5个百分点, 说明焦炭市场比钢铁市场还要差。

三、冶金焦化行业发展中存在的突出问题

1. 焦化市场经济体系有待完善

目前, 我国的经济运行状况仍然处在新旧体制转换过程中, 焦炭行业统一开放和竞争有序的市场体系还没有真正形成。能源资源、物流运输, 融资成本不断增长、负债率居高不下、人工成本、环保成本上升压力增大、经营效益持续下滑等问题导致企业高成本, 企业将面临全方位的高成本约束。

2. 资源利用、环境保护约束明显增强

国家新的《环境保护法》已经正式实施, 我国焦化行业是能源资源消耗和污染物排放的重点产业之一, 近两年, 国家对焦化行业节能减排制定的标准更高、要求更严。从中焦协掌握的情况看, 我国绝大部分焦化企业要全面达到《炼焦化学工业污染物排放标准》和《焦炭单位产品能源消耗限额》还要付出巨大的财力和人力资本。

3. 化解过剩产能和淘汰落后产能任务艰巨

当前, 我国焦炭产能严重过剩, 行业平均产能利用率2010年和2012年分别为70%、2013年约为74%左右。按照国际通行的判断, 产能利用率低于78%为产能过剩的标准衡量, 我国焦炭产能严重过剩。由于化解产能过剩和淘汰落后产能涉及多方利益, 其艰巨性和复杂性不可能在短期内得到解决。

4. 企业管理粗放、自主创新能力不强、人才短缺

相当部分焦化企业在高速发展中形成的粗放式管理理念和运行机制还没有切实转变, 反映出企业的基础工作不够规范、不够科学、不够扎实, 应对市场变化的竞争能力和抵御风险的能力明显不强。而伴随着企业工艺装备的大型化、自动化和信息化, 更加凸显人才短缺。

5. 焦化行业生存发展环境还有待改善

焦化行业是重要的能源转换产业, 但我国传统的能源体系、管理体制和政策措施还不能完全适应能源多元化发展的需要。焦化企业作为分布式能源供应基地的特点还没能充分发挥, 焦炉煤气作为城市燃气价格普遍过低;焦化企业与石油化工、精细有机合成等相关产业之间的循环经济产业链建设等外部环境还有待完善。

四、坚持改革创新, 努力做好2015年各项工作

大家在发言讨论中对形势进行了认真分析, 并从总结去年工作入手提出了2015工作重点。

1. 以改革创新应对新形势、新挑战

认真贯彻落实党的十八大及三中全会、四中全会关于发展市场经济, 不断深入价格改革和今年3月李克强总理在“两会”报告中提出的有关价格改革的指示精神, 把加快推进价格改革作为冶金焦化价格研究会的重点工作, 充分发挥价格对市场最有效的指挥棒作用。

价格是经济运行中的综合反映和风向标, 是调剂国民经济协调发展的有效手段。所以, 自1985年以来, 国家为了促进农副产品的发展, 大部分放开了农副产品收购价格, 从2015年开始又放开了农产品领域最后一个政府定价的品种烟草收购价格。钢铁产品属于加工工业, 其价格的起伏变化必然会引发以钢铁为原料的中下游产品乃至整个加工工业链条产品价格产生连锁反应, 对整个国民经济发展起到调节和带动作用。所以, 一定要高度重视钢铁产品包括焦化产品在内的价格改革, 要从焦化行业实际出发搞好调查研究和预警、预测, 研究焦化产品的市场走向进而研究制定各种不同产品的合理价位和运行机制, 充分发挥价格政策的导向作用, 促进焦化行业健康发展。

焦化企业的改革就是要依据国家相关方针政策、法规标准, 结合企业自身实际条件, 对工作流程、市场运营、资本运作进行全面优化再造, 对生产要素进行优化配置, 建立健全一整套科学有效的体制体系和运行机制。

2. 明确目标坚持技术创新, 提高产品质量

“十三五”期间, 我国焦化行业就是要依靠技术创新, 实现转型升级可持续发展。

一是加强技术创新。技术创新是企业提高产品质量、设备运行效率、降低运行成本, 提高经营效益的重要支撑, 应树立生产流程全过程系统优化的理念, 不断完善和提升工艺装备的安全性、可靠性、稳定性和经济性。

二是应注重管理创新。管理创新是企业软实力的体现。企业务必勇于创新管理模式, 真正建立国家、企业和职工三者利益相统一的办企业核心理念。

三是要认真研究商业模式创新战略。企业要与上下游合作伙伴, 建立长期稳定的互利互惠关系, 必须学会跳出自身和区域的局限, 利用和优化社会资源配置, 实现优势互补, 合作共赢的发展新模式。

四是推进电子商务平台。应用电子商务平台是企业规范经营降本增效的重要手段。

3. 继续开展对标挖潜, 降本增效

当前, 我国经济运行总体平稳, 但下行压力还在加大, 发展中深层次矛盾凸显, 今年面临的困难可能比去年还要大。我们既要看到成绩, 更要看到前进中的困难和挑战, 一些企业仍存在风险隐患, 产品价格持续下降, 生产要素成本上升, 企业生产经营困难增多。我们必须增强忧患意识、认清当前的形势、认清我们所担负的重大责任, 深入研究扭亏增效的新方法、新举措, 要眼睛向内, 找内因、挖内潜、练内功、激活力, 在产业转型升级、改革创新发展、管理提档升级等方面进一步加大工作力度, 全面提升生产经营管理水平, 提高市场竞争力。今年下半年的任务更加艰巨, 要完成全年目标任务非常困难, 我们要坚定必胜信心, 从实际出发, 积极进取, 应势而动, 顺势而为, 乘势而上, 加快推进, 努力争取好成绩。

4. 加大经济结构调整力度

我国是世界上最大的发展中国家, 仍处于并将长期处于社会主义初级阶段。同时, 我国经济发展进入新常态, 正处在爬坡过坎的关口, 体制机制弊端和结构矛盾是拦路虎, 不深化改革和调整经济结构, 就难以实现平稳健康发展。稳增长和调结构相辅相成, 既要全力保持经济在合理区间运行, 又要积极促进经济转型升级, 行稳致远。我们必须坚持不懈依靠改革推动科学发展, 加快转变经济发展方式, 实现有质量有效益可持续的发展。焦化企业粗放式发展、粗放式经营、粗放式管理的生存发展模式, 已经不可持续。焦炭产量高速度增长的时代一去不复返, 企业靠扩张的路子已经走不通, 要从自己的实际情况出发, 选择适合自己的转型发展路子, 真正变数量型为质量型, 变扩张型为效益型, 必须加快适应我国经济发展, 要从以要素驱动、投资规模驱动发展为主转向以创新驱动发展为主, 实现经济提质增效升级的新阶段。企业务必紧紧把握科学发展的战略方向, 提高科学决策能力, 全面系统地优化机制改革创新, 技术与管理创新、商业模式创新、提高市场竞争力和可持续发展的能力。

5. 发展循环经济, 抓好节能减排工作

焦化行业是重要的能源转换产业, 发展循环经济、节能减排是一项长期、复杂的系统工程, 做好节能减排工作, 既是当前的迫切任务, 也是长远的发展需要。企业要将节能减排, 发展循环经济纳入企业发展总体规划, 统筹考虑。同时要培养建设一支节能减排工作高水平的专业团队和一批高素质的职工队伍, 打好节能减排和环境攻坚战, 环境污染是民生之患, 民心之痛, 要铁腕治理。从中焦协掌握的情况看, 我国绝大部分焦化企业尚不能全面达到《煤焦化学工业污染物排放标准》和《焦炭单位产品能源消耗限额》的要求。2014年, 国家又颁布了新的“环境保护法”, 提出了更为严格的法律规定。今年, 二氧化碳排放强度要降低3.1%以上, 化学需氧量、氨氮排放都要分别减3%左右和5%左右。上述法规和约束性指标是企业必须履行的社会责任, 否则就会失去长期生存和发展的空间。

6. 加快队伍建设, 创新激励机制

大型现代化企业生产环节多、连续性强、科学技术含量高、合作协调性严细而又错综复杂, 需要高素质人才, 实现现代化管理。所以, 企业应该加强人才的培养和职工队伍的建设。为实现一专多能、一岗多能, 营造人人争先创新的氛围, 最大限度地激发员工的潜能与创新思维, 发挥主观能动性和创造精神, 企业方能实现可持续发展。队伍建设是提高企业竞争力的基础和第一要务, 员工素质的提高, 执行力的增强和精准操作, 杜绝事故发生, 降低设备故障、充分发挥设施效能, 降低损耗, 企业才有可能在复杂激烈的形式下不断提高竞争力。